第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃部PMC
生產(chǎn)計(jì)劃部也叫PMC.PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:
PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。
● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個(gè)方面?
產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個(gè)方面:
1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。
2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備(設(shè)備負(fù)荷能力)。
3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(人力負(fù)荷能力)。
4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。
5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小(場地負(fù)荷能力)。
● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則?
生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則:
1、交貨期先后原則:交期越短,交貨時(shí)間越緊急,越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。
2、客戶分類原則:客戶有重點(diǎn)客戶,一般客戶之分,越重點(diǎn)的客戶,其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類,A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,B類次之。C類更次。
3、產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同,機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。
4、工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時(shí)間愈長,應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注?!?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?
PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象:
1、經(jīng)常性的停工待料:因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的停工待料
2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑:因?yàn)榻?jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時(shí)間不足,只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時(shí)餓死,有時(shí)撐死。
3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。
4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),計(jì)劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn) 計(jì)劃根本不起作用,徒具形式。
5、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn),不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動性不強(qiáng),生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng),影響交貨期,降低公司聲譽(yù)。
7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)。
目標(biāo)是什么(全年、半年、每季度、每月、每周)與全公司相協(xié)調(diào)統(tǒng)一 計(jì)劃新的產(chǎn)品,出錯率,完成產(chǎn)值情況等
生產(chǎn)計(jì)劃部的職能
1、生產(chǎn)計(jì)劃部是在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下主管生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu);
2、順利均衡地組織生產(chǎn),協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作(即樣品生產(chǎn)過程、訂單確定過程、生產(chǎn)服務(wù)過程、基本生產(chǎn)過程);
3、為確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品,必須對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,進(jìn)行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)和消除影響計(jì)劃完成的各種問題,會同有關(guān)部門解決;
4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進(jìn)行監(jiān)控,做到不浪費(fèi);
5、做好各班組的工資結(jié)算工作,并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負(fù)責(zé);
6、配合有關(guān)部門,加強(qiáng)勞動力調(diào)配,確保生產(chǎn)重點(diǎn),靈活調(diào)節(jié),對設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé);
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點(diǎn)存放,以流程卡標(biāo)志相應(yīng)內(nèi)容與相關(guān)操作人;
8、對職工進(jìn)行政治思想教育,在生產(chǎn)指揮上一定要個(gè)人服從組織,下級服從上級,教育員工在明確自己工作任務(wù)及單項(xiàng)薪酬后,要集中精力,嚴(yán)格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范;
9、每日早上上班前5分鐘,生產(chǎn)部各班組主管召開班前會議,布置、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)天主要的生產(chǎn)任務(wù)和遇到的問題,對一些注意事項(xiàng),預(yù)告各班員工,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現(xiàn)場管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保安全,生產(chǎn)兩不誤。
生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)流程
1、訂單確定生產(chǎn)后,由前段計(jì)算出需采購的原材料報(bào)廠長批準(zhǔn)后,交倉庫核對,倉庫確認(rèn)無庫存量或庫存不夠后報(bào)副總經(jīng)理批復(fù)交采購部,并對采購部的采購進(jìn)度起督促作用;
2、采購入庫后,前段領(lǐng)料,按訂單數(shù)準(zhǔn)確下料,可以視材料消耗情況,以不超過1%的損耗率下料,開始生產(chǎn)的一系列工作流程;
3、對于需要改色或修色的皮料,由改色班負(fù)責(zé)完成;
4、半成品到后段后,按情況由車線班和組裝班按流程操作;
5、品檢室最終檢驗(yàn)過關(guān)后,轉(zhuǎn)到包裝部。包裝部嚴(yán)格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝;
6、整個(gè)生產(chǎn)流程,由生產(chǎn)廠長全面監(jiān)督負(fù)責(zé),確保每一個(gè)訂單順利完成。
各班組主管的崗位職責(zé)
1、熱愛本職工作,有較強(qiáng)工作責(zé)任感,熟悉業(yè)務(wù)技能,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班組成員認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù);
2、認(rèn)真落實(shí)企業(yè)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)班組管理,嚴(yán)格崗位責(zé)任;
3、合理安排工作進(jìn)度,確保各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高整體工作質(zhì)量和效率;
4、嚴(yán)格原材料領(lǐng)用手續(xù),厲行節(jié)約,減少消耗,降低成本;
5、對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);
6、對員工任務(wù)的安排必須合理,并提前將每個(gè)工作流程單價(jià)明示給相關(guān)操作人,對計(jì)時(shí)的特殊工種,做好考勤登記;
7、抓好安全衛(wèi)生,預(yù)防各類事故發(fā)生;
8、做好本部門成員的思想政治工作,搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
第二個(gè)
1、順利均衡地組織清污機(jī)生產(chǎn),協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作。
2、負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)計(jì)。
3、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和生產(chǎn)合同完成清污機(jī)械的制作、安裝、調(diào)試工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品,嚴(yán)格各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,進(jìn)行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)和消除影響計(jì)劃完成的各種問題,會同有關(guān)部門解決。
4、提出材料采購計(jì)劃,對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進(jìn)行監(jiān)控,做到不浪費(fèi)。
5、做好各班組的工資結(jié)算工作,并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負(fù)責(zé)。
6、建立并管理好生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程中形成的檔案。
7、搞好倉庫管理工作。
8、做好清污機(jī)生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。
9、對職工進(jìn)行政治思想教育,在生產(chǎn)指揮上一定要個(gè)人服從組織,下級服從上級,教育員工在明確自己工作任務(wù),集中精力,嚴(yán)格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范。
10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現(xiàn)場管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保安全、生產(chǎn)兩不誤。
第三
生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé)
管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃,及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。
5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。
6、密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行。
7、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。
8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃。
10、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。
11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。
12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。
13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源。
14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
15、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制。
16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé):
1.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配作任務(wù);
2.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
3.制定與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;
4.協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程
5.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)
一、貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和國家相關(guān)的法律、法規(guī)。
二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃之編制,向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令。
三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào),跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,全面完成生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量、交貨期要求等。
四、負(fù)責(zé)制定公司的產(chǎn)品各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書,確保產(chǎn)品的質(zhì)量,滿足顧客的期望和要求。
五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具、輔助設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作。
六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下屬各部門車間對工作環(huán)境之控制,保持生產(chǎn)現(xiàn)場之文明、整潔、規(guī)范。
七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的搬運(yùn)和產(chǎn)品防護(hù)工作的控制和管理。
八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會,做到會議有記錄、會后有檢查,必要時(shí)印發(fā)會議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。
九、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求、技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
十、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,嚴(yán)格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書
第二篇:PMC生產(chǎn)計(jì)劃如何復(fù)盤
PMC生產(chǎn)計(jì)劃如何復(fù)盤
?
聯(lián)想有一種稱為復(fù)盤的學(xué)習(xí)方式:做一件事情,失敗或成功,重新演練一遍。
大到戰(zhàn)略,小到具體問題,原來目標(biāo)是什么,當(dāng)時(shí)怎么做,邊界條件是什么,回過頭做完了看,做的正確不正確,邊界條件是否有變化,要重新演練一遍。我覺得這是提高自己非常重要的一種方式。
說這些話的人是柳傳志。復(fù)盤本身是圍棋術(shù)語,指棋手下完棋后,在棋盤上重?cái)[一遍,下得好的繼承,下得不好的,探究怎樣落子才更好。
柳傳志先生第一個(gè)將復(fù)盤概念引入到做事中。在聯(lián)想,復(fù)盤是三大方法論之一,有一套規(guī)范的流程。下面這些內(nèi)容來自柳傳志先生唯一審讀并指導(dǎo)修改的圖書《復(fù)盤》,我將重點(diǎn)給大家分享團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的部分,為大家提供參考。為什么要復(fù)盤?
因?yàn)槲覀兲嗳硕挤噶诉@個(gè)毛病——沒有時(shí)間和精力將事情一次就做對,卻有時(shí)間和精力重復(fù)一次次做同一件錯事。
復(fù)盤,可以讓我們看到在這件事情發(fā)生的過程中,究竟有多少是外在的不可控因素,有多少是主動的可控因素,有多少是運(yùn)氣使然,有多少是實(shí)力原因,從而讓我們更好地認(rèn)識自己和環(huán)境,既不驕傲自大,也不妄自菲薄。復(fù)盤的三種類型
復(fù)盤有三種類型:自我復(fù)盤、復(fù)盤他人和團(tuán)隊(duì)復(fù)盤。1.自我復(fù)盤
就是復(fù)盤自己做過的事情,可以隨時(shí)進(jìn)行,是個(gè)人獲得成長的方便手段。只要自己愿意,只要形成習(xí)慣,就可以隨時(shí)、隨地進(jìn)行自我復(fù)盤。
其中最關(guān)鍵的是:第一,當(dāng)復(fù)盤有所收獲時(shí),應(yīng)該立刻拿出紙筆或記在電腦上,如果有可能還需要詳細(xì)記錄下思考的過程以及得出結(jié)論的事項(xiàng)。
第二,千萬避免自我欺騙的陷阱,自我復(fù)盤一定要無情。
用柳傳志的話說:“對待失敗的事情要認(rèn)真,要不給自己留任何情面地把這個(gè)事想清楚?!?2.復(fù)盤他人
能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長。復(fù)盤他人一定要復(fù)盤標(biāo)桿。復(fù)盤他人之后有3種應(yīng)對方法,你可以根據(jù)自己情況來選擇: 一是跟風(fēng),這往往是弱小一方比如小企業(yè)或者創(chuàng)新力不足的企業(yè)首選;
二是借鑒,往往是自有品牌且資源充足的企業(yè)所做的,他們從對手行為中得到啟發(fā),進(jìn)而**出不同的概念; 三是主動出擊,這往往是有資源、有品牌的主體所采取的行為,因?yàn)樗鼈兊馁Y源優(yōu)勢,有能力進(jìn)行強(qiáng)力反擊。
復(fù)盤他人時(shí),要避免一種傾向:對他人的細(xì)節(jié)進(jìn)行否定,以此來肯定自己。這種只看見別人的“壞”而看不到別人“好”的傾向,會讓我們失去學(xué)習(xí)的可能。3.團(tuán)隊(duì)復(fù)盤 一般是多人,可以讓成員獲得成長。
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤,不能流于形式,不是秋后算賬,不需推卸責(zé)任,不能找人批斗。團(tuán)隊(duì)復(fù)盤應(yīng)該是探尋真相求知求真的大會,是觀點(diǎn)和思路交鋒的大會,是驗(yàn)證邏輯的大會。下面,我就給大家具體講講團(tuán)隊(duì)復(fù)盤應(yīng)該怎么做。團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的三種角色
首先,在團(tuán)隊(duì)開始復(fù)盤之前,應(yīng)該提前設(shè)置好引導(dǎo)人、設(shè)問人和敘述人三種角色。三者有明確的區(qū)分。1.引導(dǎo)人
引導(dǎo)人是復(fù)盤中的重要角色,他的職責(zé)是要保證討論不會偏離主旨,按既定流程順利進(jìn)行。這樣的職能定位,要求他既在復(fù)盤中,又在復(fù)盤外。
一般來說,職位高的人有擔(dān)任引導(dǎo)人的天然優(yōu)勢,由于他在企業(yè)生活中的權(quán)威性,使得他的話語具有更大的影響力,更能決定復(fù)盤的進(jìn)程。
要注意的是,引導(dǎo)不是主導(dǎo)。用一個(gè)例子就能說明二者的區(qū)別——在總理記者招待會上,主持人介紹人員,宣布答記者問開始,點(diǎn)名提問??在過程中,主持人是引導(dǎo)人,而總理是主導(dǎo)人。
引導(dǎo)是順著思維邏輯的方向進(jìn)行引領(lǐng),順勢而為;而主導(dǎo)人是決定思維邏輯的方向,促使其發(fā)生。引導(dǎo)人的職能是保證復(fù)盤流程的順利進(jìn)行,所以,引導(dǎo)人應(yīng)該做程序的權(quán)威,而不是觀點(diǎn)的權(quán)威。2.設(shè)問人
設(shè)問人需要通過提出問題,和大家一起探索出事情的本質(zhì),發(fā)現(xiàn)隱含在事情中的規(guī)律??梢哉f,好的設(shè)問人和好的問題,是復(fù)盤能否成功的關(guān)鍵,因?yàn)椤鸢妇碗[藏在問題之中。
問問題的第一個(gè)技巧,就是不停地追問。第二個(gè)技巧是多用疑問句(開放性的,有指向性但又不那么明確),少用甚至不用反問句(挑戰(zhàn)性的)。
問題可以采取一定的順序進(jìn)行,問題之間應(yīng)該是步步遞進(jìn)的關(guān)系。一般說來,問題分為兩個(gè)層面:信息層面、思維層面,分別有不同的問法。
信息層面就是事實(shí)層面。敘述人對事件情景重現(xiàn)之后,必然會包含很多信息。追問的目的,就是要發(fā)現(xiàn)是否遺漏了關(guān)鍵信息,敘述人是否用自己的認(rèn)識替代了信息。
在信息層面,要通過追問保證大家思考的起點(diǎn)建立在客觀真實(shí)的基礎(chǔ)上,結(jié)論才更靠譜。
思維層面上,要通過追問探討信息之間的關(guān)系,判斷他的邏輯,推演敘述人當(dāng)時(shí)的思維波動,思考他的思考,然后可以探尋到他對于該事件的一些最根本的認(rèn)識以及邏輯起點(diǎn)。3.敘述人
敘述人是復(fù)盤的基礎(chǔ),復(fù)盤的內(nèi)容就建立在敘述人的敘述和回答之上。
敘述人的態(tài)度,直接決定了復(fù)盤的氛圍。所以,敘述人一定要超脫,要站在自身之外,客觀地俯瞰整個(gè)事件。
另外,敘述人要做到真實(shí)、完整地呈現(xiàn)復(fù)盤事件,應(yīng)該深入到細(xì)節(jié)之中,提供最末梢的事件信息。團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的內(nèi)容
這部分講的內(nèi)容就是復(fù)盤時(shí)大家要討論的內(nèi)容。復(fù)盤時(shí),我們需要探討的問題是這三個(gè): 1.現(xiàn)在情況如何? 這個(gè)問題要求的是純事實(shí)呈現(xiàn),只提供信息,不夾雜任何觀點(diǎn)。目標(biāo)沒達(dá)到就是沒達(dá)到,不要去說從一個(gè)角度講沒達(dá)到,從另一個(gè)角度講又達(dá)到了的混亂邏輯。
事實(shí)和觀點(diǎn),在我們的習(xí)慣中常常搞混,比如這個(gè)蘋果很好吃,就是一個(gè)觀點(diǎn),但很多人常常將之作為事實(shí)。
此外,當(dāng)問這個(gè)問題時(shí),自然涉及“當(dāng)時(shí)定的目標(biāo)是什么”。
就像我們定了一個(gè)爬上山頂?shù)哪繕?biāo),兩小時(shí)后我們問“現(xiàn)在情況如何”,可能的回答是“我們在半山腰”。不管怎么回答,都暗含著與目標(biāo)的關(guān)系。
所以我們問“現(xiàn)在情況如何”時(shí),也要將目前的情況與原來設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比,把握事情進(jìn)展,判定事情是否按我們的預(yù)期在發(fā)展。2.當(dāng)時(shí)是如何決定的?
問這個(gè)問題,最深層的原因是因?yàn)?,我們要知道做事的目的,始終牢記目的不跑偏。
細(xì)分起來,這個(gè)問題包含三方面內(nèi)容:(1)事情是如何確定的;(2)事情是根據(jù)什么確定的;(3)執(zhí)行得如何。
“事情是如何確定的”主要指向的是確定一件事情的形式,以及個(gè)體在其中的心態(tài)。
比如事情是上面派下來的還是自己主動思考得出的?決定的時(shí)候是經(jīng)過充分討論還是一言堂?自己有沒有認(rèn)真聽取別人的意見?心態(tài)是要將事情做好還是為了證明自己正確?
通過對這些事復(fù)盤,可以認(rèn)清自己的品性,看自己是否心胸坦蕩,能否接納不同意見。
接著,就該復(fù)盤“事情是根據(jù)什么確定的”,它主要指向一件事情的邏輯。我們要看看當(dāng)初支撐決定的論據(jù)是什么,現(xiàn)在還存不存在,有沒有變化,從而決定是該繼續(xù)堅(jiān)持還是改弦易轍。
最后,要問的是執(zhí)行得如何。這里最該關(guān)注的就是是否嚴(yán)格按計(jì)劃去做了,出了哪些意外,有什么值得注意的新情況。復(fù)盤執(zhí)行時(shí),不要僅僅停留在找出原因和問題上,更要深入探討如何解決、如何落實(shí),這才是復(fù)盤所希望達(dá)成的結(jié)果。3.讓我們再審視下思考的前提
最后,我們還要最后做一次對前提的復(fù)盤。這里最需要追問的就是做事情的動機(jī),動機(jī)一定要純粹,不能有私利在里面。
復(fù)盤的時(shí)候,要問的就是以上三個(gè)方面內(nèi)容。這里有一個(gè)簡單的工具可以起到大作用,那就是復(fù)盤清單。清單可以避免復(fù)盤過程中的遺漏,列清單的過程,就是一個(gè)對復(fù)盤事件關(guān)鍵點(diǎn)的審視和思考過程,能幫助我們更好地厘清關(guān)鍵點(diǎn)。
此外,清單還可以讓討論變得更有成就感,每完成一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的討論,就完成了一個(gè)階段性目標(biāo)。清單也能夠提醒我們注意進(jìn)度和控制時(shí)間。下面是一個(gè)在復(fù)盤時(shí)候可以用的清單框架: 現(xiàn)在情況如何: 現(xiàn)在做到什么程度? 當(dāng)時(shí)定的目標(biāo)是多少?
現(xiàn)在的結(jié)果和目標(biāo)對比處于什么狀態(tài)? 有沒有當(dāng)時(shí)沒預(yù)計(jì)到的結(jié)果出現(xiàn)? 有沒有當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)過但實(shí)際沒出現(xiàn)的情況? ??
當(dāng)初是怎么決定的:
當(dāng)初決定的時(shí)候,是大家達(dá)成共識的嗎? 有沒有聽取其他人的意見? 有沒有讓其他人暢所欲言? 我們當(dāng)時(shí)是如何確定執(zhí)行目標(biāo)的? 支撐我們當(dāng)初設(shè)置目標(biāo)的依據(jù)有變化嗎? 執(zhí)行過程是怎么樣的?
是不是完全按照我們的計(jì)劃執(zhí)行的? 為什么XX部門沒有參加? 為什么XX活動沒有做? 我們做對了什么? 我們做錯了什么?
還可以采取什么新的做法? ??
讓我們再審視下思考的前提: 我們對事情的理解是對的嗎? 我們的動機(jī)是符合事物本身規(guī)律的嗎? 我們有沒有想要搞什么公司政治? 成功的關(guān)鍵因素是什么? 失敗的根源在哪里? ??
這個(gè)清單主要是作為參考,只要是圍繞著三大核心內(nèi)容,只要能真正解決問題,獲得成長,每個(gè)人都可以按照自己熟悉的方式組織和尋找問題,也可以按照實(shí)際的需要只去進(jìn)行部分內(nèi)容的復(fù)盤。
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的步驟
內(nèi)容有了,下面,我們就可以按照以下8個(gè)步驟,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成對上面內(nèi)容的復(fù)盤。這8個(gè)步驟依次是:回顧目標(biāo),結(jié)果比對,敘述過程,自我剖析,眾人設(shè)問,總結(jié)規(guī)律,案例佐證,以及復(fù)盤歸檔。1.回顧目標(biāo)
目標(biāo)是評判是否成功的標(biāo)準(zhǔn),有質(zhì)和量的屬性?;仡櫮繕?biāo)時(shí)一定要強(qiáng)調(diào)量的屬性,因?yàn)樵趶?qiáng)調(diào)量時(shí),質(zhì)的屬性就包含在其中了。
回顧目標(biāo)時(shí),有一個(gè)簡單有效的技巧就是將目標(biāo)展現(xiàn)出來,明確地在某個(gè)地方寫出來,在顯眼的地方展示,保證復(fù)盤過程中時(shí)時(shí)回到目標(biāo),不會偏離方向。2.結(jié)果比對 比對結(jié)果可以看到希望和實(shí)際的差別。
結(jié)果和目標(biāo)一致,說明達(dá)到了目標(biāo);結(jié)果超越目標(biāo),說明完成情況比目標(biāo)更好;結(jié)果不如目標(biāo),說明完成情況差;結(jié)果中出現(xiàn)了目標(biāo)中沒有的項(xiàng)目,說明有新事物產(chǎn)生;目標(biāo)中有的項(xiàng)目沒出現(xiàn)在結(jié)果中,結(jié)果為0,說明根本沒有行動,與行動了沒有達(dá)到目標(biāo)有本質(zhì)差別。
結(jié)果比對不是為了發(fā)現(xiàn)差距,而是為了發(fā)現(xiàn)問題,然后提問疑問:為什么會有這樣的差距。3.敘述過程
敘述過程要保證信息的客觀,所以要“照本宣科”。
“照本宣科”在很多人看來是個(gè)貶義詞,如果一個(gè)演講者照本宣科,那是在說他的能力不行,但在復(fù)盤中,我們一定要忍受自己虛榮心的沖動,堅(jiān)持照本宣科,保證信息不出錯或者少出錯。4.自我剖析
自我剖析的時(shí)候,可以按事情的完成過程進(jìn)行階段劃分,再對每個(gè)階段的具體工作按可控性程度劃分,于是,在階段和可控性之間就形成了一個(gè)表格:
對于不同可控程度的事情,自我剖析時(shí)候問的問題如下:
? ? ? 可控的:是否盡量做到了最好?是否至少不低于計(jì)劃的目標(biāo)?
半可控的:是否自己可掌控的部分做好了?是否為別人完成的部分留出了空間?是否為別人完成工作提供了盡可能的幫助?
不可控的:是否提前跟別人溝通?有沒有敦促?有沒有隨時(shí)了解事情進(jìn)展?是否可能部分參與支持? 經(jīng)過這樣的自我剖析,我們可以對兩個(gè)方面有基本認(rèn)識:①自己沒有盡力的事情是哪些? ②不可控的事情或者不可控部分中,自己出過力的地方是什么?無法著力的是什么?
然后,可以針對這些認(rèn)識進(jìn)行探討,為什么會這樣,可以怎么樣,進(jìn)而慢慢對事件有一個(gè)貼近本質(zhì)和規(guī)律的看法。5.眾人設(shè)問
眾人設(shè)問可以讓復(fù)盤突破事件本身的局限,突破個(gè)人的見識局限。設(shè)問的方法在前面設(shè)問人的部分已經(jīng)有論述。6.總結(jié)規(guī)律
總結(jié)出來的規(guī)律,必須符合真相。怎樣判斷總結(jié)出來的規(guī)律是否到位呢? 我們可以問自己下面這些問題:
復(fù)盤結(jié)論的落腳點(diǎn)是否在偶發(fā)性的因素上? 如果不是,繼續(xù):
復(fù)盤結(jié)論是指向人還是事? 如果指向事,繼續(xù):
復(fù)盤結(jié)論的得出,是否有過3次以上的連續(xù)的why或者why not的追問? 7.案例佐證
除了用上面的方法去驗(yàn)證規(guī)律外,還應(yīng)該用其他案例或事情去進(jìn)行佐證,進(jìn)行交叉驗(yàn)證。這和在法律上的流程一樣,審案時(shí)孤證不能算數(shù),必須是證據(jù)鏈才能作為法官判案的證據(jù)。8.復(fù)盤歸檔
這樣得出的結(jié)論是具有較高可信度的,有必要為其建立檔案,形成有據(jù)可查的資料,讓腦海中的知識以文本形式固化下來,方便傳播和查閱。
歸檔讓沒有參與復(fù)盤的人也能掌握復(fù)盤得出的規(guī)律和觀念,在工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)和參考,少走彎路。得出結(jié)論并不是復(fù)盤的目的,復(fù)盤是為了對今后的實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo),幫助我們在后面的工作中取得更好的成績。
上面的這些方法,只是讓復(fù)盤的結(jié)論更加可靠。我們還應(yīng)該在今后的實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用,根據(jù)應(yīng)用的情況不斷修正提高,最終獲得真知。
第三篇:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
【課程對象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)管理員
【授課方式】案例分析+知識講解+互動研討+現(xiàn)場答疑
【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟,在精益生產(chǎn)時(shí)代,PMC顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營不當(dāng)易引發(fā)的問題。
(1)經(jīng)?;煜a(chǎn)管理與制造管理,沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能;
(2)忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性,生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂,生產(chǎn)計(jì)劃頻變,計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義;
(3)物料控制方面:該來的不來,不該來的倉庫一大堆,生產(chǎn)計(jì)劃有變化,但物料計(jì)劃未修改,導(dǎo)致物料庫存積壓;
(4)生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更,生產(chǎn)管理者天天救火,生產(chǎn)線怨聲載道,交期經(jīng)常延誤,客戶抱怨不斷;
(5)物料呆滯,庫存積壓資金無人管,究其根源在于PMC職能;
(6)面對多品種小批量的生產(chǎn)方式,只能以庫存為代價(jià)去接單,無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革;
(7)PMC組織結(jié)構(gòu)不健全,生產(chǎn)計(jì)劃與物控流程不清晰,職責(zé)不明確,出了問題誰都沒責(zé)任?!菊n程目的】
在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能,是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心部門,PMC統(tǒng)籌公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能,是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代,由于市場的變化莫測,導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變,由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜,物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升,一般達(dá)到55%—80%之間。應(yīng)對當(dāng)今微利時(shí)代,我們調(diào)研并收集如西門子、通用電氣、豐田、富士康、施耐德、飛利浦、上汽集團(tuán)、聯(lián)想、華為等公司PMC運(yùn)作實(shí)操案例,精心完善PMC課程,幫助中國制造業(yè)提升PMC綜合管理水平,更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。【課程大綱】 第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分:生產(chǎn)方式導(dǎo)論 1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 a.備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點(diǎn)
b.訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點(diǎn)
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c.混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)的特點(diǎn) 2.按批量大小分
a.大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn) b.多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn) c.單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 3.按時(shí)間延續(xù)性分 a.間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn) b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn) 4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn) a.追求生產(chǎn)均衡化 b.追求生產(chǎn)的同步化 c.追求“一個(gè)流”生產(chǎn) 5.生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式
6.案例:西門子、通用電氣、飛利浦、富士康、施耐德等企業(yè)的生產(chǎn)方式特點(diǎn)
第二部分:生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu) 1.制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離 2.生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)
3.PMC(生產(chǎn)管理)=PC(計(jì)劃管理)+MC(物料管理)4.PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程 5.傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作 6.規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例
7.案例:富士康集團(tuán)公司的PMC部門設(shè)置案例
第三部分:主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作 1.需求的確定流程,需求=預(yù)測+訂單 2.預(yù)測是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ) 3.合同評審關(guān)鍵管理因素 4.預(yù)測與產(chǎn)銷計(jì)劃 5.預(yù)測模式及實(shí)務(wù)預(yù)測方法
6.如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃 7.主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)周期滾動規(guī)則及作用 8.案例:蘇州西門子公司主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作模式 9.案例:上海通用電氣公司主生產(chǎn)計(jì)劃案例 10.案例:上海大眾汽車公司周生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 11.案例:某化工集團(tuán)的計(jì)劃管理案例
第四部分:主生產(chǎn)計(jì)劃的編排 1.主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求
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2.主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式
3.案例:青島海爾工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析 4.周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素 5.計(jì)劃變更后的信息溝通流程 6.生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式 7.生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
8.案例:飛利浦(上海)各部門進(jìn)度控制實(shí)例 9.案例:中國某著名民營公司的插單及急單管理辦法
第二篇:物料需求規(guī)劃與庫存控制 第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念 1.MRP的基本原理及邏輯流程 2.BOM的基本形式和作用 3.毛需求與凈需求的展算方式
4.現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別 5.何謂ATP量?ATP量作用是什么? 6.供應(yīng)鏈(SCM)基本理念及操作案例 7.案例:上海通用電氣ERP-SAP系統(tǒng)實(shí)施 8.用友的ERP軟件實(shí)施要點(diǎn)案例
9.ERP實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的八大忠告
第二部分:物料需求計(jì)劃的制定 1.通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定
2.中長期采購周程(超過2個(gè)月)的物料需求計(jì)劃的制定 3.中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定 4.零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定 5.工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制 6.物料采購計(jì)劃的滾動規(guī)則(與供應(yīng)商約定規(guī)則)7.物料進(jìn)度跟催
案例分享:企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系案例 集體討論:應(yīng)對計(jì)劃變動頻繁的一些工作技巧和方法 8.案例:上汽集團(tuán)旗下公司的物料控制實(shí)例
第三部分:物料采購 1.實(shí)用的訂購方法
a.固定訂購批量法(Fixed Order Quantity)b.經(jīng)濟(jì)訂購批量法(EOQ法)
c.固定時(shí)訂購法(Fixed Period Requirements)d.凈需求訂購法(Lot For Lot)
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e.復(fù)倉法與訂購點(diǎn)法 2.庫存的分類
3.衡度庫存合理性的指標(biāo):庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析 4.物料在庫天數(shù)分析和計(jì)算 5.庫存積壓資金的原因分析
6.降低庫存的有效途徑(安全庫存的設(shè)置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預(yù)測準(zhǔn)確性等十幾種具體方法)
7.廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動計(jì)劃案例 8.某工廠材料庫存周轉(zhuǎn)率分析案例 9.廣州豐田汽車公司的供應(yīng)鏈管理實(shí)例
第四部分:庫存控制(Stock Control)1.影響倉庫高效運(yùn)作的因素 2.倉庫日常作業(yè)與注意點(diǎn) 3.有效處理呆滯料的途經(jīng)
4.導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果 5.循環(huán)盤點(diǎn)與定期盤點(diǎn)
6.通過一些倉庫的現(xiàn)場圖片,找到不足點(diǎn)并提出改善方法 7.案例:杜邦公司的倉庫安全管理八條準(zhǔn)則
【老師簡介】
趙老師:雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士),國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家,國家注冊管理咨詢師認(rèn)證,美國注冊管理會計(jì)師認(rèn)證(CMA),高級培訓(xùn)師。具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓(xùn)師等職務(wù)。深刻了解國企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);擅長SPC,QCC、全面品質(zhì)管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓(xùn);
【研究方向】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,企業(yè)采購與供應(yīng)商管理,高效物料管理與庫存控制,高效的倉儲管理,制造業(yè)成本全面削減、工廠成本控制、現(xiàn)場管理,卓越的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、班組建設(shè)與班組長管理技能提升
【代表客戶】中國電信、上海匯眾、正大集團(tuán)、通用藥業(yè)、南京永新光學(xué)、寧波工貿(mào)、拜耳、臺州大江實(shí)業(yè)、上海花王、杭州瓊瓏服飾、義烏雙林起重設(shè)備、新昌迅達(dá)機(jī)械、運(yùn)城印刷機(jī)械、瑞寶科技、和華照明、生力液壓、新京福紡織染整、全美實(shí)業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達(dá)安全系統(tǒng)等。
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第四篇:PMC生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程
PMC生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程
1.接單與交期確認(rèn)
從市場部門處獲取訂單等工作指令。并評審與確認(rèn)訂單交期。
2.制定總生產(chǎn)計(jì)劃
根據(jù)客人訂單交期,結(jié)合制成品庫存計(jì)劃和生產(chǎn)線平衡原則,制定生產(chǎn)跟單的主生產(chǎn)計(jì)劃。
3.生產(chǎn)資源準(zhǔn)備
結(jié)合庫存現(xiàn)狀和庫存管制計(jì)劃,制定物料需求計(jì)劃與采購進(jìn)料計(jì)劃;跟進(jìn)機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷空余,并確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行;跟進(jìn)人力工時(shí)空余,必要時(shí)跨部門調(diào)度人力。
4.生產(chǎn)排程
按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客習(xí)性和重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)、工序瓶頸、設(shè)備技術(shù)瓶頸等要素原則制定部門的生產(chǎn)計(jì)劃排程和每日制造指令。
5.生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)
通過車間《生產(chǎn)日報(bào)表》、現(xiàn)場巡視溝通等方式跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,以便生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)推行,并及時(shí)修正不符實(shí)際的計(jì)劃安排。
6.處理異常
及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常,必要時(shí)尋求上級的支援解決。
7.結(jié)單處理與總結(jié)
生產(chǎn)完成后,對生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、不良品、物料庫存進(jìn)行分析、記錄并謀求改善。
8.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理職能
平時(shí)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理的工作,隨時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和異常;在生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)下,可代理其主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的召開。
第五篇:PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
Production planning and material control techniques
《 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技巧 》
●對 象:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采/購主管及相關(guān)人員。
備 / 注:
1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在課程結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)經(jīng)理管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案(需另外繳費(fèi))。
●課|程|簡|介:
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn) 資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。
●課|程|大|綱:
◇第一室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
1、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮
2、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)
東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)
3、生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防--處理---------
4、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
美的集團(tuán)連續(xù)滾動周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析
有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
5、銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃(MRP)
鏈接流程--order managemen/APS系統(tǒng)
銷售預(yù)測計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理
一級主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-
一級主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和下達(dá)流程--上海某醫(yī)療公司APS系統(tǒng)
滾動銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析
銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/
生產(chǎn)計(jì)劃流程
華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃
流程案例分析
◇第二室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程---order management-(包括項(xiàng)目計(jì)劃)
1、銷售預(yù)測計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制
流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷
通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
提升編制銷售預(yù)測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析--order management
蘇州西門子月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析---MIS系統(tǒng)
富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析---order management
大金空調(diào)(日資公司)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)
青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)
富士康集團(tuán)(臺灣)公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
2、透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法--Production plan change management 順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析--Production plan change management
飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析-Production plan change management
◇第三室:一級主生產(chǎn)計(jì)劃/二級生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制----order deliverymanagement1、縮短產(chǎn)品周期流程--lead time reduction
西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實(shí)例分析
2、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化
中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)
中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)
3、周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張
訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
4、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷??
廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會實(shí)錄文件分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司
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5、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某公司MES系統(tǒng)
5.3現(xiàn)場運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
6、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--八條改善措施(NCR goods management)
7、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
8、飛利浦(上海)各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析
9、中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績效管理
深度案例:中國某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程(共46頁)
◇第四室:物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
0.物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點(diǎn)評)
產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程
定期縮短供貨商lead time工作制度化流程--Real Lead time monitoring
在銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程
扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
三菱電機(jī)(廣州)有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析
1.供貨商交期管制十大之道--lead time reduction
2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
偉創(chuàng)力(美資)在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
某世界五百強(qiáng)企業(yè)采購物料預(yù)防欠料表案例/
中國某企業(yè)采購備料齊套表實(shí)例分析
某世界五百強(qiáng)企業(yè)(美資)采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
1、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
2、物料管理相輔相成十四流程--warehouse management3、存量管制--inventory management
歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析
青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析
TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析---海外lean time長物料采購
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設(shè)定方法
ABC控制法--warehouse management
使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法
庫存量降低五大方法
九大庫存指標(biāo)管理/考核
庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
.某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后??結(jié)合公司實(shí)際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
●講|師|介|紹:
雷老師:香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師.....北京時(shí)代光華簽約誁師,2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料采購管理經(jīng)驗(yàn).企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好物料計(jì)劃控制》系列叢書和北京時(shí)代光華出版管理光盤,特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購)“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,講解
深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練,其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評如潮。
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有:青島海爾,中國移動。中國北京聯(lián)通。廣東移動。深圳華為。順德/武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。甘肅電力。長江三峽電站。白沙集團(tuán)?;涬娂瘓F(tuán)、海南航空、上海日立.可口可樂.施德電氣.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力(MULTEK)/捷普科技(Jabil).蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán).南京巴斯夫。杭州/長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào).上海通用汽車.成都豐田。華晨寶馬。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).北ABB等多家知名企業(yè)。