第一篇：工位改造方案

公司工位整改方案

背景

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增長，現(xiàn)有工位已經(jīng)不能滿足公司員工人數(shù)的日益增長，需要提出整改方案來適應(yīng)這一情況的突顯。由于1、8層目前可以基本適應(yīng)人員的增長，所以這里只針對(duì)6、7層進(jìn)行整改。

一、基本情況介紹 1、6層：2000平米，員工工位（除去領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室、測試中心、茶水間、大走廊）面積約920平米；現(xiàn)有工位254個(gè)，空著29個(gè)工位，占用2個(gè)工位，計(jì)劃增加68人；人均面積3.62平米。2、7層：2000平米，員工工位（除去領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室、測試中心、茶水間、大走廊）面積約920平米；現(xiàn)有工位207個(gè)，空著14個(gè)工位，占用19個(gè)工位，計(jì)劃增加62人；人均面積4.44平米。

二、具體方案

方案一：改造工位

統(tǒng)一換成類似媒資的小工位，人均面積2.5平米，6、7層可以增加到736個(gè)工位（理想狀態(tài)）；

1、費(fèi)用：辦公桌椅1000元/套，合計(jì)736,000元。

2、優(yōu)勢：可以解決至少2年的員工增長問題。

3、劣勢：

i.ii.阻力會(huì)很大；

整體換家具，會(huì)涉及到重新布線； iii.換家具期間電腦的存放問題。

方案二：另租辦公場地

目前新奧特科技大廈，只有北樓的一層空著，具體面積還沒確認(rèn)。

1、費(fèi)用：保守估計(jì)每年的租金、物業(yè)費(fèi)也要高于改造工位的費(fèi)用預(yù)估2,000,000元/年。

2、優(yōu)勢：

i.ii.可以解決至少5年的員工增長問題； 操作起來也比較簡單。

3、劣勢：投入較大。方案三：清理測試機(jī)

目前6、7層測試機(jī)占工位數(shù)為21個(gè)工位，空著43個(gè)工位。

1、費(fèi)用：無；

2、優(yōu)勢：可以有效利用工位；

3、劣勢：

i.雖然可以騰出64個(gè)工位，但是還是滿足不了各事業(yè)部2011的招聘計(jì)劃； ii.iii.從長久來看也是治標(biāo)不治本； 需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

總體來看，此次公司工位的整改方案，可以分兩步來實(shí)施：第一步：實(shí)施方案三的清理測試機(jī)，充分利用占用工位和測試中心，但是需要公司高層協(xié)調(diào)；第二步：實(shí)施方案二的另租辦公場地，為公司員工人數(shù)的日益增長提前準(zhǔn)備。

第二篇：員工工位評(píng)比方案

員工工位評(píng)比方案

為了營造一個(gè)良好的、有創(chuàng)意的辦公環(huán)境，公司特舉行員工工位評(píng)比活動(dòng)。

評(píng)比對(duì)象：公司所有員工。

評(píng)比要求：員工工位保持干凈、整潔且要有裝飾、設(shè)計(jì)有創(chuàng)意。評(píng)比時(shí)間：2014年6月23日起，2014年6月23日27日止。2014年7月3號(hào)前得出評(píng)比結(jié)果。

評(píng)比方法：采取投票貼花方式。行政人事部牽頭，所有員工參加，每人投票不能超過2次，且投票不能重復(fù)和自投，同時(shí)注明投票原因。評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)：得花最多的前兩名員工各獎(jiǎng)勵(lì)200元。

公司為了鼓勵(lì)員工積極參與，只要參與的員工都有100元的員工崗位裝飾費(fèi)。

行政人事部2014年6月19號(hào)

第三篇：工位年終總結(jié)

工位年終總結(jié)

XX年是一個(gè)人員調(diào)動(dòng)頻繁，公司跨越發(fā)展的一年，在這一年終我們工位圓滿完成的公司交予的任務(wù)，并因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，車間授予“精益示范崗”和“黨員示范工位”的榮譽(yù)稱號(hào)。

在工作中，我們以精益生產(chǎn)為中心，“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意為基本點(diǎn)，切實(shí)貫徹執(zhí)行公司的方針政策，把工作落實(shí)到實(shí)處，在“南十線”的試制中我們結(jié)合技術(shù)部質(zhì)量部圓滿完成了試制工作，在深圳4號(hào)線的增車項(xiàng)目中，我們配合工裝設(shè)備部門完成初期的工裝設(shè)備調(diào)試工作，我們從老區(qū)轉(zhuǎn)到新區(qū)，在工作任務(wù)緊，轉(zhuǎn)運(yùn)困難的情況下，我們工位團(tuán)結(jié)一致奮發(fā)圖強(qiáng)，不怕艱苦，比原定時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的任務(wù)。我們確實(shí)落實(shí)精益生產(chǎn)，把精益精神落實(shí)的工作的實(shí)處，全年小組每人的精益改善都有數(shù)條，改善后的精益項(xiàng)目，都在生產(chǎn)中驗(yàn)證了優(yōu)越性，精益來自生產(chǎn)，精益改善生產(chǎn)，我們工位用“精益生產(chǎn)從我做起的”的口號(hào)，來詮釋精益。

在思想上，我們統(tǒng)一思想，群策群力，去享受工作，而不是去為工作而工作，每當(dāng)工位有員工思想上有波動(dòng)的時(shí)候，我們都去幫助開導(dǎo)他，我們工位成立的互幫互助小組，對(duì)困難員工做到互幫互助，共同成長。

這一年來我們?cè)谲囬g領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和照顧下，我們工位圓滿完成了車間賦予的任務(wù)，但在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了各種問題，在以后的工作中我們要解決問題，為以后更好的工作打下基礎(chǔ)。

年終個(gè)人總結(jié)

在這一年中，我工作在車體學(xué)習(xí)在車體，在車體的這個(gè)大家庭中成長，學(xué)習(xí)精益，完成工作任務(wù)確實(shí)貫徹車間的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”把工作落實(shí)到實(shí)處，圓滿完成公司交予的任務(wù)。

作為工位長我工作中細(xì)化工作，觀察每個(gè)員工的技能和特長，在工作中尋找他們的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)工作需要讓他們?nèi)氖律瞄L的工作，使員工的工作起到事半功倍的效果，在生活中去關(guān)心他們，了解他們的家庭看是否有困難，并給予精神和經(jīng)濟(jì)上的幫助，使員工能安心工作。

今年是一個(gè)人員調(diào)整頻繁，車間跨越式發(fā)展的一年，我工位人員大多數(shù)因工作需要助勤鋼結(jié)構(gòu)，在面臨轉(zhuǎn)換工作思想，適應(yīng)新的工作環(huán)境的困難下，我不怕辛苦，在完成本職任務(wù)的同時(shí)，走訪各個(gè)車間，了解助勤員工的工作和生活，開導(dǎo)他們，讓他們立足根本安心工作，解決他們?nèi)济贾?，使助勤人員圓滿完成助勤任務(wù)，安全回歸本車間。公司發(fā)展離不開人才，我根據(jù)公司要求，在工位中開展焊接比賽，鉚工組裝比賽，小組開展Qc活動(dòng)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)等活動(dòng)讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中發(fā)展，圓滿完成公司人才培養(yǎng)計(jì)劃。

在這一年的工作學(xué)習(xí)中，我努力工作勤奮學(xué)習(xí)，力求把工作做的最好，可是還有許多的不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助，讓我不斷的成長。

第四篇：工位器具報(bào)告

報(bào)

告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為“沖刺10萬輛，決勝上半年”，對(duì)于推力桿車間分裝班是個(gè)挑戰(zhàn)性的上半年。車間對(duì)班組人員的分布，安排車工、推力桿裝配工、鉗工竄擦作業(yè)，車工、鉗工三班倒，4小時(shí)在分裝區(qū)完成分裝計(jì)劃，產(chǎn)量成倍增長，為“沖刺10萬輛，決勝上半年”做足了充分的準(zhǔn)備。

但是由于甩車和儲(chǔ)運(yùn)中心框子、架子、托盤和塑料盒等資源問題提供不足，造成計(jì)劃拖期嚴(yán)重，缺件、急件太多，翻包任務(wù)加大分裝加急裝配等問題。目前現(xiàn)狀是有工位器具的才敢裝配，件急了才能入。

由于工位器具問題無法入庫已給分裝班組生產(chǎn)帶來巨大的影響，尤其是需裝塑料盒的產(chǎn)品種類在日益增加，翻包任務(wù)急劇增長，對(duì)分裝班組造成的翻包壓力越來越大，為了有效的解決此問題，能平穩(wěn)的度過上半年大干期。

推力桿車間建議：

1、在有計(jì)劃的情況下，儲(chǔ)運(yùn)中心提供不了尾燈支架架子、左右懸置架子，限位支架系列等工位器具時(shí)，推力桿車間就將尾燈支架裝托盤、左右懸置裝鐵框入庫。

2、在各種塑料盒提供不足的情況下，缺件、急件允許裝鐵框入庫。

3、對(duì)于計(jì)劃內(nèi)的批量產(chǎn)品，要有相應(yīng)的庫存，盡可能避免報(bào)缺要件時(shí)，才接收。

4、在鐵框、架子、托盤都提供不了的情況下，造成員工等待時(shí)間對(duì)儲(chǔ)運(yùn)中心處罰，每30分鐘處罰50元，來挽回儲(chǔ)運(yùn)中心對(duì)公司以及推力桿車間造成的輔料消耗、反復(fù)翻包等損失。

望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

推力桿車間 2018-3-21

推力桿車間建議：

1、儲(chǔ)運(yùn)中心根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存數(shù)量核對(duì)資源，再購買一些B箱、H箱（這兩種盒子本身就不多，還在不停切換新產(chǎn)品），方便大干高產(chǎn)期間零件產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)。如果進(jìn)入淡季，儲(chǔ)運(yùn)中心擔(dān)心塑料盒存放問題，建議將多余塑料盒發(fā)放給半成品庫的供應(yīng)商，讓供應(yīng)商將產(chǎn)品裝塑料盒送貨到公司，也方便庫管清點(diǎn)數(shù)量和推力桿車間及涂裝車間的領(lǐng)用。

2、建議儲(chǔ)運(yùn)中心加大度修復(fù)損壞的工位器具，如圖下：

推力桿車間 2018-3-22

第五篇：工位器具管理制度

1.總則

文明生產(chǎn)是現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，也是保證實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的重要條件之一，而合理的管理和使用工位器具則是實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)的必備條件。為實(shí)現(xiàn)文明有序生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。

2.工位器具的設(shè)計(jì)、制造和購置

2.1 工位器具的設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品（零部件）的轉(zhuǎn)運(yùn)、存放和定置管理的需要，由技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并提供圖紙或提供購買工位器具的技術(shù)要求。

2.2 生產(chǎn)科根據(jù)圖紙要求下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃或采購計(jì)劃。

3.工位器具的管理

3.1 各車間使用的工位器具各車間應(yīng)自行管理并建立明細(xì)表。

3.2 工位器具應(yīng)專具專用，不得挪作他用；不得在上面放置雜物及無關(guān)物品。

3.3 工位器具盛放的產(chǎn)品及零部件不得超高超重，以防器具變形或損壞。

3.4 工位器具應(yīng)整潔完好，如出現(xiàn)損傷應(yīng)及時(shí)修復(fù)；損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)時(shí)應(yīng)在生產(chǎn)科認(rèn)可后，方可報(bào)廢。

3.5 增補(bǔ)工位器具經(jīng)生產(chǎn)科同意后，方可做新。

4.工位器具管理獎(jiǎng)懲

4.1 工位器具人為導(dǎo)致?lián)p壞的，其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)；造成報(bào)廢的，由責(zé)任者照價(jià)賠償，并予以罰款。

4.2 工位器具不按規(guī)定使用，亂扔亂放導(dǎo)致器具嚴(yán)重污損的，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

4.3 對(duì)于工位器具優(yōu)秀設(shè)計(jì)或建議者以及車間工位器具管理使用優(yōu)秀集體，應(yīng)予以通報(bào)表揚(yáng)。