第一篇：維修廠會議記錄八月第一次

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年8月18日星期一 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：徐曉麗 出席人：公司各部門人員 缺席：0人 會議主題： 會議內(nèi)容：

8月18日，汽車修理廠廠長會議在辦公室召開。

上午與會人員分成兩組分別對汽車維修廠廠維修中心、材料配件中心進行了交流學習檢查，并就學習檢查內(nèi)容進行了講評。廠長就汽配管理信息系統(tǒng)的應用進行了再培訓；王梓、黃文媛等人就事故車的修理、材料的配備提出了要求。各修理員工分別以書面及發(fā)言的形式就預備會布置的七個方面問題進行了會議交流。

通過交流，大家一致認為：

1.力拓維修公司汽配管理系統(tǒng)的應用，能從根本上解決待料時間長、采購渠道單

一、材料價格偏高的問題。

2.建立力拓維修公司內(nèi)部材料供應中心庫是減少庫存，激活資金周轉(zhuǎn)的良好途徑。

3.只有擴大外修市場，開辟汽配材料的外銷，才能改善修理廠的經(jīng)營環(huán)境，增加修理工收入，調(diào)動員工的工作積極性。

資料室黃文媛就當前及下半年修理廠在機務(wù)方面所需做的工作提出了以下要求：

1.材料管理：成立以維修二類車為頭，銷售公司為輔的力拓維修公司材料供銷系統(tǒng)。力拓維修公司內(nèi)部材料價格統(tǒng)一，供應渠道統(tǒng)一，材料品（牌）質(zhì)（量）統(tǒng)一。

2.外修拓展：深挖潛力，制定相應獎勵政策，不斷拓展外修及汽修外延業(yè)務(wù)，提高職工收入。

3.人員培訓：通過多種渠道，分步實施，各修理廠人員可分期送客車廠培訓，也可送專業(yè)生產(chǎn)廠家培訓，形式要多樣化，重抓培訓效果。

4.設(shè)備投入、廠房建設(shè)：當前主要問題集中在維修車輛修理廠的廠房，電器線路改造。要及早拿出計劃，爭取早日整改到位，同時要求各部門8月25日前將設(shè)備投入的需求及現(xiàn)有設(shè)備的狀況報力拓維修公司機務(wù)技術(shù)處。

5.基礎(chǔ)管理：

一、二維作業(yè)單、檢驗單參照行管處的規(guī)定，結(jié)合力拓維修公司的要求統(tǒng)一起來。事故車修理要當外修車輛來修，保證24小時服務(wù)。同時要強化安全操作規(guī)程、工藝規(guī)范、職業(yè)道德的教育。

力拓維修公司廠長就本次會議，結(jié)合當前工作，在強調(diào)維修與行車安全是緊密相連的基礎(chǔ)上提出六點要求：

1.加強GPS車載終端的維修，力拓維修公司要求車輛在GPS完好的情況下方可發(fā)班，人為破壞GPS的作為內(nèi)部黑名單人員。要求修理廠24小時維修，同時要求了解某些行為不端人員是通過何種手段來妨礙、破壞GPS監(jiān)控設(shè)施的，從而找出遏制的途徑。

2.目前車輛門檢的責任主體大部分單位落實在修理廠，因此各修理廠應要求安檢人員必須按規(guī)范流程操作，絕不漏項。

3.提升安全文化，做好安全“六進”，規(guī)范作業(yè)流程。

4.加速推進外修業(yè)務(wù)，爭取貨車維修市場份額，提高經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.汽配材料統(tǒng)一編號，客車廠形成統(tǒng)一編號目錄。6.事故車的維修：要服務(wù)好承包人，及時預估價。出席會議人員簽字

辦公室

2014年8月18日星期一

第二篇：維修廠會議記錄十月第一次

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年10月15日星期三 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：陳晨 出席人：公司各部門人員 缺席：0人

會議主題：主要針對維修車間管理存在的問題及整改措施 會議內(nèi)容：

經(jīng)過各個工作人員針對維修車間管理提出問題及解決方案，總結(jié)以下幾大類： 現(xiàn)汽修廠維修車間管理達到基本標準，但依然存在的問題。

1、存在的問題：無正式的培訓專題課程，汽修廠員工多數(shù)對維修知識欠缺，從管理員到修理工，理論知識完成是一個盲區(qū)，很多只有實際操作技術(shù)，并沒有車輛操作技術(shù)參數(shù)，在平時的維修過程中無形給管理增加了難度。

措施：2014年維修部對此項工作下大功夫，向公司申請購買投影儀，每周每月的按時對員工進行培訓，讓所有人員對汽車結(jié)構(gòu)和維修知識有充分的了解，更好的完成汽修廠交給的各項任務(wù)。

2、存在的問題：車間設(shè)備使用存在盲區(qū)，缺保養(yǎng)知識和設(shè)備維修知識，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題都是由廠家派人來維修，這樣會給車間造成時間上的拖延。

措施：2014年維修部組織專門管理人員，對設(shè)備的維修保養(yǎng)及改裝功能性設(shè)備等問題進行攻關(guān)，達到別人會我會，別人不會我也會的效果。

3、存在的問題：隨著汽修廠的業(yè)務(wù)增加，維修部修理車間會存在不夠用的情況。措施：對此問題維修部對車間按裝各類排流管，把車間延伸出去形成待修區(qū)，一旦車間滿負荷，待修區(qū)的車輛依然能夠完成修理作業(yè)。

4、存在的問題：維修部接待工作不完善，主要是因為無正規(guī)客戶接待地點，現(xiàn)維修部只有兩間小辦公室，隨著2014年有業(yè)務(wù)增加，這個狹小的空間滿足不了人員來待的流動，經(jīng)常出現(xiàn)擁擠的情況。

措施：2014年維修部針對此項問題進行改革，將現(xiàn)有的員工休息室裝修完后作為綜合辦公室，現(xiàn)員工休息室比綜合辦公室大一半，裝修完后完全能夠?qū)嵖蛻艚哟?、報修、結(jié)算等工作。原有綜合辦公室改為員工休息室。存在的問題：、維修部目前沒有質(zhì)檢崗，都是由維修人員自檢，班長復檢，其中的漏洞多，自己修過的車檢查中很少出現(xiàn)不合格的問題，班長也沒有通過專業(yè)培訓，達不到質(zhì)檢效果。

措施：2014年隨著汽修廠的業(yè)務(wù)增加，維修部應招聘專業(yè)的質(zhì)檢人員，杜絕維修漏洞，盡量做到零返率。

最后，廠長總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。出席會議人員簽字

辦公室

2014年10月15日星期三

第三篇：維修廠會議記錄二月第一次

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年2月12日星期三 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：陳晨 出席人：公司各部門人員

缺席：2人（趙姣群、周盼盼因家中有事，不能及時上班）

會議主題：春節(jié)回來后，各種工作（崗位職責、安全、衛(wèi)生）的安排 會議內(nèi)容：

廠長發(fā)言維修員崗位職責及安全管理措施具體總結(jié)如下：

1、認真貫徹和執(zhí)行國家和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。在本維修廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組和安辦的領(lǐng)導下，負責本維修廠的安全監(jiān)督管理工作。

2、按規(guī)定參加國家有關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會舉辦的有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識的教育培訓活動，并經(jīng)考核合格取得安全員證書，而后按時參加復訓。自覺學習研究有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，積極參與安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

3、參與編制并落實維修廠長遠規(guī)劃，安全措施計劃，參與制定并落實安全生產(chǎn)目標和計劃、安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度等工作。

4、會同有關(guān)部門做好維修廠安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。每月按時報送本維修廠的《安全生產(chǎn)工作情況統(tǒng)計表》。做好總結(jié)的報送。

5、對維修廠重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定各類事故應急救援預案。

6、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實。

7、經(jīng)常對工作現(xiàn)場（包重要的生產(chǎn)崗位和部門）進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，或可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時，有權(quán)下令停止生產(chǎn)，并且立即報告上級領(lǐng)導處理。對嚴重違反安全生產(chǎn)管理制度的維修廠職工有權(quán)進行批評教育并向上級匯報，或向上級提出處罰建議。

8、會同有關(guān)部門做好本維修廠防火防爆、防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。

9、參與建立健全維修廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案，并實施動態(tài)管理。

10、承辦維修廠領(lǐng)導及安全生產(chǎn)領(lǐng)導組的其他安全生產(chǎn)管理工作事項。

老板娘發(fā)言關(guān)于廠里衛(wèi)生方面管理：

1、要制定衛(wèi)生檢查制度：工廠每月制定一份檢查計劃，檢查表包括各部門主管姓名及檢查時間，檢查人按照檢查單巡視全廠，為各衛(wèi)生區(qū)打分。檢查結(jié)果送工廠廠長審閱。工廠廠長審閱后，將檢查結(jié)果存檔，衛(wèi)生不合格的部門須立即整改。所發(fā)生的問題在安全會議上加以討論。記載歷史數(shù)據(jù)作為獎金發(fā)放考核的重要依據(jù)。

2、各個區(qū)衛(wèi)生劃分及負責人：

1、油庫衛(wèi)生區(qū)：發(fā)油區(qū)、成品油罐區(qū)以及相關(guān)周圍區(qū)域。由嚴祥吉負責。

2、維修部衛(wèi)生區(qū)：包括維修車間、維修車間材料架，五金倉庫，廢鐵堆。由王梓、周盼盼、李進負責。3辦公室衛(wèi)生區(qū)：辦公室周圍為辦公室衛(wèi)生區(qū)域，包括辦公室。由辦公室人員負責。4財務(wù)衛(wèi)生區(qū)：有老板娘負責。5廚房衛(wèi)生區(qū)：由做飯阿姨負責。

希望大家齊心協(xié)力，努力實現(xiàn)廠內(nèi)的五個滿意：客戶滿意、員工滿意、財政滿意、商家滿意、稅收滿意。讓工作業(yè)績提上去。出席會議人員簽字

辦公室

2014年2月12日星期三

第四篇：維修廠會議記錄十一月第一次（寫寫幫推薦）

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年11月17日星期一 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：黃文媛 出席人：公司各部門人員 缺席：0人

會議主題：在工作中找差距 在質(zhì)量中求發(fā)展 會議內(nèi)容：

今年，修理廠堅持緊密圍繞用心為客戶服務(wù)，在各個公司主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的幫助領(lǐng)導下，在修理廠全體員工及各部門各位同仁的能力合作、配合下，上下一心，群策群力，持續(xù)加大管理考核的力度，使得修理廠工作取得了較大改觀和突破，為主營配送中心做好服務(wù)的工作目標，努力完成維修任務(wù)，通過持續(xù)加大管理考核的力度，使得修理廠管理工作取得了較大改觀和突破，各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的進步?，F(xiàn)將2014年的工作情況作如下總結(jié)。

一、維修任務(wù)

一至十一月份完成情況：

車輛一保262臺；車輛二保87臺；項修59臺；外修車輛維修119臺。

二、收支情況

一至十一月份車輛維修收入：140萬元。其中：內(nèi)部車輛121萬元；修車輛維修19萬元。

三、主要工作做法

（一）明確工作主題，健全規(guī)章制度

首先，明確“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的工作主題，修理廠管理人員團結(jié)一心，在管理上下功夫。由于修理廠人員有正式員工，還有外聘人員，思想素質(zhì)參差不齊，針對這一情況，管理人員認為沒有嚴格的管理制度不行，必須制定各項管理制度，來保障生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成。先后制定，完善各項管理制度、崗位職責、操作規(guī)程十二項多，使管理工作有章可循，做到對事不對人，在制度面前人人平等。

其次，健全基層機構(gòu)，培養(yǎng)骨干，以點帶面，根據(jù)修理廠實際情況，設(shè)立了兩個班組，把技術(shù)好、有群眾基礎(chǔ)的骨干委任班長，使他們在各自的崗位上最大限度的發(fā)揮作用。

再是，加強員工的職業(yè)道德教育，提高思想素質(zhì)，每周組織員工學習公司下發(fā)的有關(guān)文件，了解基層基礎(chǔ)建設(shè)年的工作思路和工作內(nèi)容。學習員工手冊，牢記企業(yè)精神和自己的責任。掌握各崗位的操作規(guī)程，達到更好地完成生產(chǎn)任務(wù)為目的。特別是針對外聘員工思想不穩(wěn)定，年輕見識少，只向錢看，缺乏長遠考慮的現(xiàn)狀，我們耐心的做他們的思想工作，讓他們認識當前的市場形勢，多從長遠利益考慮，不要鼠目寸光，通過做工作講道理，讓他們認識到在運輸公司工作機會難得，使大部分外聘員工同意長期留在修理廠，保證了修理人員隊伍的穩(wěn)定。

第四，關(guān)心職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長期以來，由于修理工又臟又累，工資待遇低，沒有人愿意干這一行。修理廠把解決修理工待遇事宜放在重要的工作議程，經(jīng)過多次申請，在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，調(diào)整了修理工的工作標準，安定了人心，即穩(wěn)定了正式員工，又讓外聘員工看到了希望。

（二）抓安全管控，落實安全生產(chǎn)責任制

“安全是發(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防安全事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及管理規(guī)定，不斷制訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，并按要求嚴格執(zhí)行。至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。

一是通過安全教育培訓，要求全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進行安全教育培訓，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。二是加強安全生產(chǎn)工作，落實“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責任制層級落實到廠長、書記、班組長、組員個人，實行互相監(jiān)督機制。三是每周組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。四是生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護保養(yǎng)，嚴禁機械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負荷運轉(zhuǎn)。五是嚴格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消除隱患工作。

（三）適應分公司發(fā)展，確保維修質(zhì)量

誠信是立足之本，質(zhì)量是生存之道。為進一步提高機動車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全，要求每個崗位都要嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程操作，廠負責人，做到經(jīng)常深入一線，嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。今年來所有車輛出廠合格率達到99%，基本符合貫標要求。一是嚴格遵守《機動車維修管理條例》、《動火作業(yè)票管理制度》、《6S管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠實信用，合法經(jīng)營，加強質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。二是建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責，責任到人，質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件質(zhì)量關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。三是嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準，認真落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。四是堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。五是實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障，按《機動車周期管理》、《質(zhì)量考核辦法》規(guī)定，及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在3％以下。六是嚴格按照烏市四分局有關(guān)機動車二級維護送檢規(guī)定進行二級維護竣工送檢，堅決杜絕不維護，減、漏項維護送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在100％以上。七是牢固樹立抓住“為甲方負責，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，開展了維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，堅持不懈地抓好維修、服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立了修理廠的良好形象，創(chuàng)造了良好的工作業(yè)績。

（四）修舊利廢，節(jié)約成本

修理廠重視再生資源回收利用工作，積極開展修舊利廢活動，針對車輛掛車鋼板平衡梁損壞嚴重，啟動了鋼板平衡梁修復工作。今年共修復平衡梁12支，起動機、發(fā)電機各20臺，牽引支座5架，制作主車葉子板15副，修復罐體一臺，累計節(jié)約5萬元。通過試用，效果良好，今后將擴大修復數(shù)量，以求降低成本。

四、不足之處

修理廠一年來雖做了一些工作，但離分公司的要求還有差距，主要表現(xiàn)在，職工的思想教育抓得不夠，對分公司的現(xiàn)狀認識不足，素質(zhì)較低，攀比思想嚴重等，維修質(zhì)量還需加強，有待在今后的工作中改進。出席會議人員簽字

辦公室

2014年11月17日星期一

第五篇：維修廠會議記錄十月第二次

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年10月29日星期三 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：李霜霜 出席人：公司各部門人員

缺席：3人（周盼盼、李進、徐曉麗外出工作）會議主題：主要針對庫房管理存在的問題及整改措施 會議內(nèi)容：

經(jīng)過各個工作人員針對庫房管理提出問題及解決方案，總結(jié)以下幾大類： 現(xiàn)汽修廠庫房管理達到基本標準，但依然存在的問題。

1、存在的問題：庫管人員沒有在庫房進行辦公，主要原因是庫房有輪胎和其它膠質(zhì)類物品，更有有害物品如漆類，氣味很明顯。

措施：2014年汽修廠對庫房管理人員工作地點進行調(diào)整，在庫房內(nèi)設(shè)室內(nèi)屋，把有害物品和氣味明顯的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)舊件庫房，舊件轉(zhuǎn)移到車間后面。這樣有會提高配件供有的時時性和安全性，更合理的管理好維修部庫房工作。

2、存在的問題：現(xiàn)在庫管人員沒有績效考核辦法，維修部對其只有罰沒有獎，庫管人員流失性大，2013年辭職庫管人員就有4名，給維修部帶來很大的工作難度，賬目也因此有差額情況。措施：2014年維修部對庫管人員進行績效考核，讓庫管人員以工作的績效來督促自己的工作行為，更好的完成維修部交待全面工作及其它工作，借此提高庫管人員的工作能力。

3、存在的問題：現(xiàn)庫管人員成本管理意識欠缺，存在輔料浪費的現(xiàn)象，主要原因是庫管人員對汽車的不了解造成，不能有效的控制住修理工的亂領(lǐng)亂用的現(xiàn)象。

措施：2014年維修部對庫房進行專門培訓后能夠解決此項問題，有效的控制汽修廠部分成本問題。

4、存在的問題：現(xiàn)庫房管理經(jīng)常出現(xiàn)材料預報不及時，造成待料的情問，這類問題也有因龍興地處偏遠，采購及時性的問題。

措施：2014年主要采取定期檢查和班組監(jiān)督等措施來解決，爭取做到預報100%，準確100%。最后，廠長總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。出席會議人員簽字

辦公室

2014年10月29日星期三