第一篇：維修廠會議記錄二月第二次

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年2月28日星期五 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：陳晨 出席人：公司各部門人員 缺席：0人

會議主題：二月的總結(jié)，三月工作的計劃 會議內(nèi)容：

廠長總結(jié)二月工作：

經(jīng)過全體員工的共同努力，我們圓滿完成了各項工作目標，達到了預期目的。二月份總攬各個類型車輛，維修力度不錯，達到滿意標準。以及各大車輛品牌公司舊件換取都已完成。這個月業(yè)績，工作經(jīng)驗必將在我們以后月份中產(chǎn)生積極而深遠的影響。這月的工作主要特點是：

1、是內(nèi)容豐富，目標明確，任務具體。這個月維修車輛內(nèi)容十分豐富，既學習了有關(guān)車輛基本維修，又遇到比較難得維修要求；但是都一一解決了。既熟悉了過去維修的基本工作，又學習了新的維修技術(shù)。車輛維修業(yè)績的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的員工發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。

2、大家在一起合作，不僅交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。并更好的為客戶服務。提高廠里的效益。黃文媛闡述是三月份工作計劃：

根據(jù)我上個月工作效益，在三月份，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作，為了更好的發(fā)展。

一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。

3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。

4、加強對維修員的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負責）。

6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。

3、做好設備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

4、領車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。

三、為保證實現(xiàn)下個月的經(jīng)濟指標，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務形象，提高技術(shù)水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。

2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

4、降低開支，精打細算，絕不浪費。出席會議人員簽字

辦公室

2014年2月28日星期五

第二篇：維修廠會議記錄十月第二次

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年10月29日星期三 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：李霜霜 出席人：公司各部門人員

缺席：3人（周盼盼、李進、徐曉麗外出工作）會議主題：主要針對庫房管理存在的問題及整改措施 會議內(nèi)容：

經(jīng)過各個工作人員針對庫房管理提出問題及解決方案，總結(jié)以下幾大類： 現(xiàn)汽修廠庫房管理達到基本標準，但依然存在的問題。

1、存在的問題：庫管人員沒有在庫房進行辦公，主要原因是庫房有輪胎和其它膠質(zhì)類物品，更有有害物品如漆類，氣味很明顯。

措施：2014年汽修廠對庫房管理人員工作地點進行調(diào)整，在庫房內(nèi)設室內(nèi)屋，把有害物品和氣味明顯的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)舊件庫房，舊件轉(zhuǎn)移到車間后面。這樣有會提高配件供有的時時性和安全性，更合理的管理好維修部庫房工作。

2、存在的問題：現(xiàn)在庫管人員沒有績效考核辦法，維修部對其只有罰沒有獎，庫管人員流失性大，2013年辭職庫管人員就有4名，給維修部帶來很大的工作難度，賬目也因此有差額情況。措施：2014年維修部對庫管人員進行績效考核，讓庫管人員以工作的績效來督促自己的工作行為，更好的完成維修部交待全面工作及其它工作，借此提高庫管人員的工作能力。

3、存在的問題：現(xiàn)庫管人員成本管理意識欠缺，存在輔料浪費的現(xiàn)象，主要原因是庫管人員對汽車的不了解造成，不能有效的控制住修理工的亂領亂用的現(xiàn)象。

措施：2014年維修部對庫房進行專門培訓后能夠解決此項問題，有效的控制汽修廠部分成本問題。

4、存在的問題：現(xiàn)庫房管理經(jīng)常出現(xiàn)材料預報不及時，造成待料的情問，這類問題也有因龍興地處偏遠，采購及時性的問題。

措施：2014年主要采取定期檢查和班組監(jiān)督等措施來解決，爭取做到預報100%，準確100%。最后，廠長總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。出席會議人員簽字

辦公室

2014年10月29日星期三

第三篇：維修廠會議記錄二月第一次

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年2月12日星期三 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：陳晨 出席人：公司各部門人員

缺席：2人（趙姣群、周盼盼因家中有事，不能及時上班）

會議主題：春節(jié)回來后，各種工作（崗位職責、安全、衛(wèi)生）的安排 會議內(nèi)容：

廠長發(fā)言維修員崗位職責及安全管理措施具體總結(jié)如下：

1、認真貫徹和執(zhí)行國家和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。在本維修廠安全生產(chǎn)領導組和安辦的領導下，負責本維修廠的安全監(jiān)督管理工作。

2、按規(guī)定參加國家有關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會舉辦的有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識的教育培訓活動，并經(jīng)考核合格取得安全員證書，而后按時參加復訓。自覺學習研究有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，積極參與安全生產(chǎn)文化建設。

3、參與編制并落實維修廠長遠規(guī)劃，安全措施計劃，參與制定并落實安全生產(chǎn)目標和計劃、安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度等工作。

4、會同有關(guān)部門做好維修廠安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。每月按時報送本維修廠的《安全生產(chǎn)工作情況統(tǒng)計表》。做好總結(jié)的報送。

5、對維修廠重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定各類事故應急救援預案。

6、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實。

7、經(jīng)常對工作現(xiàn)場（包重要的生產(chǎn)崗位和部門）進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，或可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時，有權(quán)下令停止生產(chǎn)，并且立即報告上級領導處理。對嚴重違反安全生產(chǎn)管理制度的維修廠職工有權(quán)進行批評教育并向上級匯報，或向上級提出處罰建議。

8、會同有關(guān)部門做好本維修廠防火防爆、防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。

9、參與建立健全維修廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，加強安全基礎建設，建立安全生產(chǎn)基礎檔案，并實施動態(tài)管理。

10、承辦維修廠領導及安全生產(chǎn)領導組的其他安全生產(chǎn)管理工作事項。

老板娘發(fā)言關(guān)于廠里衛(wèi)生方面管理：

1、要制定衛(wèi)生檢查制度：工廠每月制定一份檢查計劃，檢查表包括各部門主管姓名及檢查時間，檢查人按照檢查單巡視全廠，為各衛(wèi)生區(qū)打分。檢查結(jié)果送工廠廠長審閱。工廠廠長審閱后，將檢查結(jié)果存檔，衛(wèi)生不合格的部門須立即整改。所發(fā)生的問題在安全會議上加以討論。記載歷史數(shù)據(jù)作為獎金發(fā)放考核的重要依據(jù)。

2、各個區(qū)衛(wèi)生劃分及負責人：

1、油庫衛(wèi)生區(qū)：發(fā)油區(qū)、成品油罐區(qū)以及相關(guān)周圍區(qū)域。由嚴祥吉負責。

2、維修部衛(wèi)生區(qū)：包括維修車間、維修車間材料架，五金倉庫，廢鐵堆。由王梓、周盼盼、李進負責。3辦公室衛(wèi)生區(qū)：辦公室周圍為辦公室衛(wèi)生區(qū)域，包括辦公室。由辦公室人員負責。4財務衛(wèi)生區(qū)：有老板娘負責。5廚房衛(wèi)生區(qū)：由做飯阿姨負責。

希望大家齊心協(xié)力，努力實現(xiàn)廠內(nèi)的五個滿意：客戶滿意、員工滿意、財政滿意、商家滿意、稅收滿意。讓工作業(yè)績提上去。出席會議人員簽字

辦公室

2014年2月12日星期三

第四篇：維修廠會議記錄十月第一次

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年10月15日星期三 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：陳晨 出席人：公司各部門人員 缺席：0人

會議主題：主要針對維修車間管理存在的問題及整改措施 會議內(nèi)容：

經(jīng)過各個工作人員針對維修車間管理提出問題及解決方案，總結(jié)以下幾大類： 現(xiàn)汽修廠維修車間管理達到基本標準，但依然存在的問題。

1、存在的問題：無正式的培訓專題課程，汽修廠員工多數(shù)對維修知識欠缺，從管理員到修理工，理論知識完成是一個盲區(qū)，很多只有實際操作技術(shù)，并沒有車輛操作技術(shù)參數(shù)，在平時的維修過程中無形給管理增加了難度。

措施：2014年維修部對此項工作下大功夫，向公司申請購買投影儀，每周每月的按時對員工進行培訓，讓所有人員對汽車結(jié)構(gòu)和維修知識有充分的了解，更好的完成汽修廠交給的各項任務。

2、存在的問題：車間設備使用存在盲區(qū)，缺保養(yǎng)知識和設備維修知識，一旦設備出現(xiàn)問題都是由廠家派人來維修，這樣會給車間造成時間上的拖延。

措施：2014年維修部組織專門管理人員，對設備的維修保養(yǎng)及改裝功能性設備等問題進行攻關(guān)，達到別人會我會，別人不會我也會的效果。

3、存在的問題：隨著汽修廠的業(yè)務增加，維修部修理車間會存在不夠用的情況。措施：對此問題維修部對車間按裝各類排流管，把車間延伸出去形成待修區(qū)，一旦車間滿負荷，待修區(qū)的車輛依然能夠完成修理作業(yè)。

4、存在的問題：維修部接待工作不完善，主要是因為無正規(guī)客戶接待地點，現(xiàn)維修部只有兩間小辦公室，隨著2014年有業(yè)務增加，這個狹小的空間滿足不了人員來待的流動，經(jīng)常出現(xiàn)擁擠的情況。

措施：2014年維修部針對此項問題進行改革，將現(xiàn)有的員工休息室裝修完后作為綜合辦公室，現(xiàn)員工休息室比綜合辦公室大一半，裝修完后完全能夠?qū)嵖蛻艚哟?、報修、結(jié)算等工作。原有綜合辦公室改為員工休息室。存在的問題：、維修部目前沒有質(zhì)檢崗，都是由維修人員自檢，班長復檢，其中的漏洞多，自己修過的車檢查中很少出現(xiàn)不合格的問題，班長也沒有通過專業(yè)培訓，達不到質(zhì)檢效果。

措施：2014年隨著汽修廠的業(yè)務增加，維修部應招聘專業(yè)的質(zhì)檢人員，杜絕維修漏洞，盡量做到零返率。

最后，廠長總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。出席會議人員簽字

辦公室

2014年10月15日星期三

第五篇：維修廠會議記錄八月第一次

力拓維修有限公司辦公室會議記錄

時間：2014年8月18日星期一 會議地點：辦公室 會議主持人：董小三 會議記錄人：徐曉麗 出席人：公司各部門人員 缺席：0人 會議主題： 會議內(nèi)容：

8月18日，汽車修理廠廠長會議在辦公室召開。

上午與會人員分成兩組分別對汽車維修廠廠維修中心、材料配件中心進行了交流學習檢查，并就學習檢查內(nèi)容進行了講評。廠長就汽配管理信息系統(tǒng)的應用進行了再培訓；王梓、黃文媛等人就事故車的修理、材料的配備提出了要求。各修理員工分別以書面及發(fā)言的形式就預備會布置的七個方面問題進行了會議交流。

通過交流，大家一致認為：

1.力拓維修公司汽配管理系統(tǒng)的應用，能從根本上解決待料時間長、采購渠道單

一、材料價格偏高的問題。

2.建立力拓維修公司內(nèi)部材料供應中心庫是減少庫存，激活資金周轉(zhuǎn)的良好途徑。

3.只有擴大外修市場，開辟汽配材料的外銷，才能改善修理廠的經(jīng)營環(huán)境，增加修理工收入，調(diào)動員工的工作積極性。

資料室黃文媛就當前及下半年修理廠在機務方面所需做的工作提出了以下要求：

1.材料管理：成立以維修二類車為頭，銷售公司為輔的力拓維修公司材料供銷系統(tǒng)。力拓維修公司內(nèi)部材料價格統(tǒng)一，供應渠道統(tǒng)一，材料品（牌）質(zhì)（量）統(tǒng)一。

2.外修拓展：深挖潛力，制定相應獎勵政策，不斷拓展外修及汽修外延業(yè)務，提高職工收入。

3.人員培訓：通過多種渠道，分步實施，各修理廠人員可分期送客車廠培訓，也可送專業(yè)生產(chǎn)廠家培訓，形式要多樣化，重抓培訓效果。

4.設備投入、廠房建設：當前主要問題集中在維修車輛修理廠的廠房，電器線路改造。要及早拿出計劃，爭取早日整改到位，同時要求各部門8月25日前將設備投入的需求及現(xiàn)有設備的狀況報力拓維修公司機務技術(shù)處。

5.基礎管理：

一、二維作業(yè)單、檢驗單參照行管處的規(guī)定，結(jié)合力拓維修公司的要求統(tǒng)一起來。事故車修理要當外修車輛來修，保證24小時服務。同時要強化安全操作規(guī)程、工藝規(guī)范、職業(yè)道德的教育。

力拓維修公司廠長就本次會議，結(jié)合當前工作，在強調(diào)維修與行車安全是緊密相連的基礎上提出六點要求：

1.加強GPS車載終端的維修，力拓維修公司要求車輛在GPS完好的情況下方可發(fā)班，人為破壞GPS的作為內(nèi)部黑名單人員。要求修理廠24小時維修，同時要求了解某些行為不端人員是通過何種手段來妨礙、破壞GPS監(jiān)控設施的，從而找出遏制的途徑。

2.目前車輛門檢的責任主體大部分單位落實在修理廠，因此各修理廠應要求安檢人員必須按規(guī)范流程操作，絕不漏項。

3.提升安全文化，做好安全“六進”，規(guī)范作業(yè)流程。

4.加速推進外修業(yè)務，爭取貨車維修市場份額，提高經(jīng)營能力和業(yè)務素質(zhì)。5.汽配材料統(tǒng)一編號，客車廠形成統(tǒng)一編號目錄。6.事故車的維修：要服務好承包人，及時預估價。出席會議人員簽字

辦公室

2014年8月18日星期一