第一篇：生產(chǎn)管理制度明細(xì)(試行)

生產(chǎn)車間管理制度

一、目的：

明確生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求和制度，引導(dǎo)和提升現(xiàn)場管理水平，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)，控制制造成本，保證安全生產(chǎn)。

二、適用范圍：

適用于*********科技有限公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場。

三、人員管理制度

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。員工上下班須走樓梯，不得乘坐電梯。

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。

4、工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、組長和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。

5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。

6、車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。

7、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。

9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品閑置放在操作臺(tái)或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

10、辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。

11、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。

12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。

13、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

14、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

15、執(zhí)行強(qiáng)調(diào)個(gè)人和能力，管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和協(xié)作；現(xiàn)場工作中要相互支持，通力合作，本工位工作完成后，協(xié)助和幫助其它工位的同事；班組長關(guān)注現(xiàn)場作業(yè)的瓶頸工位，安排人員支持和改進(jìn)工藝流程瓶頸，以達(dá)生產(chǎn)的快速高效。

16、保持高昂的士氣，不懈怠不等待，相互提醒相互支持；班巡線和巡視車間時(shí)，及時(shí)提醒和監(jiān)督；

17、提升士氣和消除懈怠的方法包括但不限于：

● 增加工作量，減少等待時(shí)間； ● 換崗作業(yè)，增加緊張感；

● 提醒可能出現(xiàn)的不良，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)的關(guān)注； ● 輪換離崗，飲水/上洗手間，稍作休息； ● 鼓勵(lì)和表揚(yáng)，提升責(zé)任感；

● 明確目標(biāo)，共同達(dá)成，增強(qiáng)使命感；

四、質(zhì)量及工藝管理制度

1、車間執(zhí)行《首件確認(rèn)》制度：

● 依據(jù)工單和BOM 表，確認(rèn)物料并記錄； ● 設(shè)備點(diǎn)檢和參數(shù)確認(rèn)，記錄； ● 維修與檢驗(yàn)首件，記錄；

● 組長進(jìn)行巡線和首件檢驗(yàn)確認(rèn)，并記錄保存，便于追溯；

● 組長對(duì)巡線和首件檢驗(yàn)和確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)的問題，開出《品質(zhì)異常單》，交責(zé)任部門分析改進(jìn)，技術(shù)部門跟進(jìn)解決和監(jiān)督執(zhí)行；

2、車間執(zhí)行“自檢互檢”制度：

● 所有工位和崗位，對(duì)本崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行自我檢查確認(rèn)，確保向下個(gè)工序輸出的作業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)良品；針對(duì)管理工作同樣適用此項(xiàng)要求； ● 所有工位和崗位，對(duì)從上工序輸入到本工位的作業(yè)，進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確認(rèn)上工序的作業(yè)是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的良品，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和可能存在的不良，反饋到上工序作業(yè)人員，要求改進(jìn)；

● 班組長在巡線過程中，要對(duì)作業(yè)自檢要求和互檢要求的執(zhí)行進(jìn)行檢查，并指導(dǎo)和引導(dǎo)改進(jìn)自檢和互檢工作；

● 組長對(duì)作業(yè)不良和不良未查出，要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由技術(shù)部門進(jìn)行分析改進(jìn)； ● 車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4、車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

5、嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

6、對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

7、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

8、對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

10、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

11、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

13、生產(chǎn)車間應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

14、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

15、經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

五、現(xiàn)場作業(yè)管理

1、工作現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)制度和服從，強(qiáng)調(diào)立即執(zhí)行；禁止拖延和推委，禁止扯皮和借口；現(xiàn)場問題，人人有責(zé)；

2、現(xiàn)場解決問題的“三現(xiàn)”原則：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)在：

● 現(xiàn)場：到現(xiàn)場，即出現(xiàn)問題，責(zé)任人應(yīng)即刻到現(xiàn)場；

● 現(xiàn)物：看現(xiàn)物，即出現(xiàn)問題，看樣品，了解真實(shí)情況，而不是猜測和不了解實(shí)情進(jìn)行假分析；

● 現(xiàn)在：現(xiàn)在就解決，即在了解實(shí)情的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析和對(duì)策，馬上解決問題；

3、執(zhí)行不是做了就行了，而是做到了、做好了才算；體現(xiàn)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工作態(tài)度、工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作素養(yǎng)的綜合能力；

4、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)規(guī)范、操作指引、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)屬于工作指導(dǎo)類文件，是工作的依據(jù)性文件，應(yīng)嚴(yán)格按要求執(zhí)行，堅(jiān)決遵守；

5、團(tuán)隊(duì)各司其職，準(zhǔn)備和確認(rèn)生產(chǎn)物料和工具、點(diǎn)檢生產(chǎn)設(shè)備，提前備料、提前計(jì)劃、提前準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)開線生產(chǎn)；

6、生產(chǎn)車間/機(jī)加工車間/貨倉等現(xiàn)場，對(duì)作業(yè)品質(zhì)和工作品質(zhì)進(jìn)行過程控制，即一步一自檢、一步一互檢，全過程管理，以保證產(chǎn)品品質(zhì)；

7、進(jìn)入現(xiàn)場，保持安靜，禁止在車間大聲講話和喧嘩，減少和避免干擾現(xiàn)場作業(yè)；

8、巡查、巡線、參觀車間，不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)；討論和溝通問題，應(yīng)到車間外或會(huì)議室；

9、尊重車間現(xiàn)場管理人員，傳達(dá)要求和指引，應(yīng)通過班組長或區(qū)域責(zé)任人，并避免以口頭或隨意的方式；工作指令/指引/標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行要求，應(yīng)以書面/電子或可以復(fù)制和追溯的方式進(jìn)行，避免口口相傳誤導(dǎo)工作；

10、現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)按流程和步驟，守紀(jì)律守秩序，不慌不亂，不隨意走動(dòng)，專注作業(yè)，不東張西望，不跑動(dòng)、不竄崗；

11、車間離崗管理執(zhí)行離崗證制度，離崗前要向班組長申請(qǐng)，由技術(shù)員或班組長頂崗，取得并懸掛離崗證，方可離崗，以免影響前后工位和整條線的作業(yè)和生產(chǎn)；

12、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

13、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

14、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。

15、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

16、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度

1、車間設(shè)備指定專人管理，按照設(shè)備安全操作的要求和指引進(jìn)行設(shè)備操作，嚴(yán)禁未經(jīng)過培訓(xùn)的人員操作設(shè)備，嚴(yán)禁操作非本職崗位的設(shè)備；無操作規(guī)章的設(shè)備不操作，不懂操作規(guī)章的人不操作；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備，待檢查無問題方可正式工作。

4、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5、堅(jiān)持八字要求。即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”：

● 三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

● 四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

● 五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

6、設(shè)備運(yùn)行中, 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

七、安全生產(chǎn)管理制度

1、進(jìn)入現(xiàn)場，所有人員應(yīng)按照安全管理要求，注意安全，防止和杜絕安全事故的發(fā)生；

2、嚴(yán)禁無電工證人員進(jìn)行電氣作業(yè)，車間人員不得進(jìn)行電氣接線、電氣維修、電線安裝、臨時(shí)接電、電箱維修、接駁電源等；

3、拿取或移動(dòng)電線和電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)先關(guān)電源開關(guān)，取下插頭，檢查電線是否破損或設(shè)備漏電；電線破損或電氣外漏設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，通知電工或工程師維修后，方可使用；

4、車間禁止使用臨時(shí)插座或臨時(shí)接電，現(xiàn)場移動(dòng)電源要使用防護(hù)電纜并接地牢固可靠

5、禁止使用單芯線接駁插頭，禁止使用單芯線直接插入插座供電；

6、車間及現(xiàn)場使用的易燃易爆等危險(xiǎn)物品，應(yīng)設(shè)專人管理，區(qū)分放置，現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火；易燃易爆物品存放，應(yīng)使用柜子加鎖管理，張貼明顯的禁火標(biāo)識(shí)；

7、禁止將火種/火機(jī)帶入車間及操作現(xiàn)場；廠區(qū)特別是車間現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙！

8、拉小車時(shí)，防止物料跌落，防止碰撞到門、墻、產(chǎn)線、桌椅、設(shè)備及人員；

9、使用鑷子/刀片等鋒利的工具時(shí)，防止劃傷產(chǎn)品、產(chǎn)線、桌面/作業(yè)臺(tái)；

10、使用烙鐵/熱風(fēng)槍等高溫設(shè)備時(shí)，防燙傷產(chǎn)品、物料、桌面/作業(yè)臺(tái)等；

11、拖地或使用濕布等有水的工具時(shí)，防止水漏進(jìn)電氣設(shè)備設(shè)施中，如插座、插頭、電箱、測試夾具、電源、設(shè)備、控制器；

12、經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

13、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

14、加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

15、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

八、防靜電規(guī)范

1、員工上班期間必須全部佩戴防靜電手環(huán)，上班前完成防靜電手環(huán)測試，并在記錄登記表上相應(yīng)位置打勾；

2、防靜電手環(huán)測試方法：

將防靜電手環(huán)佩戴緊，用防靜電手環(huán)測試儀進(jìn)行測試，綠燈亮（Good）并有清脆響聲即表示通過，紅燈亮則表示不通過，可檢查是否未佩戴緊，然后再進(jìn)行測試，若仍然不通過，即說明靜電手環(huán)不良，應(yīng)更換。

2、其他防靜電要求

● 操作PCB半成品板子時(shí)必須墊上防靜電紙皮或防靜電袋； ● 為防止漏電，外接高壓設(shè)備時(shí)必須有安全接地，如電烙鐵等?！?各操作臺(tái)必須有充分的接地，以防止漏電或觸電。

九、標(biāo)簽管理規(guī)范

待定 附則：

《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》

待定 《首件確認(rèn)制度》

待定

第二篇：生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律管理制度(試行)

生產(chǎn)部勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律管理制度（試行）

目的：規(guī)范生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律日常管理，以確保生產(chǎn)、安全有序進(jìn)行，切實(shí)為銷售保駕護(hù)航。范圍：生產(chǎn)部全體成員。

職責(zé)：生產(chǎn)部全體員負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，生產(chǎn)副總、公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。內(nèi)容：

基本原則：以公司的《考勤與假期管理制度》、《安全管理制度》為基本準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上特此建立生產(chǎn)部生產(chǎn)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。

一、考勤

1、每天上下班在主管領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)到登記（車間在車間處、車間主任及部長在辦公室處）。

2、忘記登記人員，應(yīng)在當(dāng)天或次日上午上班后30分鐘內(nèi)辦理手續(xù)說明，由部門負(fù)責(zé)人或 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字證實(shí)。未辦理手續(xù)的，按曠工處理。

3、上班時(shí)間開始后到達(dá)、下班時(shí)間提前離開；但沒有事先請(qǐng)假者，視為遲到或早退。

4、遲到、早退30分鐘內(nèi)，每次扣10元；超過30分鐘，按照曠工半天處理。

5、曠工：（1）未請(qǐng)假不到崗；（2）未獲準(zhǔn)假不到崗；（3）假滿未續(xù)手續(xù)不到崗；（4）弄虛作假騙取假期者；（5）打架斗毆導(dǎo)致停工者。

6、曠工最小單位為半天，不足半天的按半天計(jì)算。曠工按當(dāng)日基本工資的3倍扣除。連續(xù)曠工3個(gè)工作日（含）以上或十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天（含）以上者，除扣除曠工日全額工資的3倍金額，并且扣除該全部獎(jiǎng)金（或績效工資）；情節(jié)嚴(yán)重者，公司可予以辭退。

7、一般員工請(qǐng)假在3天（含）以內(nèi)，由相關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，3天以上由生產(chǎn)副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

8、請(qǐng)假必須事先填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，關(guān)鍵崗位者交接好工作后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗。特殊情況無法事先請(qǐng)假的，應(yīng)電話向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，返回后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序?qū)徟?/p>

9、病假：員工憑醫(yī)院的醫(yī)生診斷證明、病歷、發(fā)票等資料辦理相關(guān)病假手續(xù)，事先不能請(qǐng)假的，返回當(dāng)天補(bǔ)交醫(yī)院休假證明、病例原件、繳費(fèi)憑證，辦理相關(guān)病假手續(xù)，否則按事假處理。

10、員工因正常生產(chǎn)工作需要加班的，必須先經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、生產(chǎn)部或生產(chǎn)副總核準(zhǔn)后，再報(bào)人力資源部備案方可。

二、安全管理

1、保密責(zé)任：任何員工對(duì)非公司人員，尋問產(chǎn)品、設(shè)備、工藝處方等等相關(guān)技術(shù)方面的問題均不得如實(shí)回答，對(duì)公司任何技術(shù)性工藝、操作進(jìn)行保密，應(yīng)笑臉謝絕；在無公司領(lǐng)導(dǎo)人員陪同的情況下，對(duì)具有專業(yè)技術(shù)的崗位或車間謝絕參觀。

2、非本崗位操作的設(shè)備、物料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)特許，不得參與生產(chǎn)或操作。

3、人在必須時(shí)燈亮，人走燈滅、水開、設(shè)備停止運(yùn)行。

4、嚴(yán)格按照生產(chǎn)車間的各種操作規(guī)程和公司的管理制度執(zhí)行生產(chǎn)操作，切實(shí)保證“安全第一、預(yù)防為主”的基本原則。

三、紀(jì)律

1、任何人員絕對(duì)無條件服從領(lǐng)導(dǎo)，有不同意見或分歧，先執(zhí)行原工作安排后提出意見；

2、上班時(shí)間，不得吃零食，不得在生產(chǎn)區(qū)抽煙；并按要求著裝在生產(chǎn)區(qū)操作，且任何人不得穿工作服離開生產(chǎn)區(qū)域，更不得上廁所；

3、除公司領(lǐng)導(dǎo)特批，中午午餐不得喝酒；

4、在生產(chǎn)車間用火必須得到車間、生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)審批，并有防范措施；否則一律不允許用火；

5、所有員工因個(gè)人或工作上的原因引起的矛盾、誤會(huì)，在公司內(nèi)不得爭吵、漫罵、說攻擊的語言，要通過溝通方式解決；

6、在公司內(nèi)部不得挑唆其他人員矛盾，不得公眾場所說損害公司或個(gè)人的語言；

7、團(tuán)結(jié)合作，全力協(xié)調(diào)本崗位或其他崗位、車間、部門人員的工作；無論調(diào)入其他部門均要絕對(duì)服從新崗位領(lǐng)導(dǎo)人員的安排；

8、任何人員調(diào)入其他崗位必須要經(jīng)原車間領(lǐng)導(dǎo)的許可，否則不得隨意參與其他部門的協(xié)調(diào)工作。

四、罰責(zé)

任何人員違返以上內(nèi)容，一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重予以10～500元的處罰、開除，構(gòu)成刑事責(zé)任的依法送司法機(jī)關(guān)處理。

第三篇：品牌公司員工管理制度明細(xì)

公司員工管理制度

為了規(guī)范公司的管理制度，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，現(xiàn)將公司管理制度公布如下：

一、考勤制度

（一）作息時(shí)間：

公司作息時(shí)間按崗位需要而制定，每月休息4天，財(cái)務(wù)及相關(guān)行政人員每周日為公休日，促銷及其他銷售人員星期1—5任選一天，星期

六、日銷售人員不得休息。如公司實(shí)際情況需要更改工作時(shí)間時(shí)，員工應(yīng)該服從安排。

（二）就餐時(shí)間：

就餐時(shí)間按具體情況而制定，一般以一個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)。

（二）作息考核：

1、按公司具體規(guī)定的時(shí)間上下班。上班時(shí)間為早上9：00-下午18：00，中午休息時(shí)間為12：00-13：00。

2、上班時(shí)間遲到、早退5分鐘（含5分鐘）內(nèi)，視為正常上班。

3、上班時(shí)間遲到、早退5-60分鐘（含10分鐘）內(nèi)，按20元/次扣除工資/提成。

4、上班時(shí)間遲到、早退60分鐘（不含1小時(shí)）以上，按曠工處理。

5、上班時(shí)間遲到、早退有累計(jì)超過10次（含10次）者，按50元/次處罰。

6、上班時(shí)間，任何一個(gè)公司員工出差在外，必須在9：30前出門拜訪客戶，并電話報(bào)到，如查到9：30還未出，則按50元/次扣除工資/提成。

7、上班時(shí)間，如不出差，必須在公司或辦事處待命，不得無故不在，如有事必須請(qǐng)假，否則按曠工1天處理。

8、病、事假需填寫請(qǐng)假條，無請(qǐng)假條的一律按曠工處理，無故曠工除了扣發(fā)當(dāng)日工資外還處以當(dāng)日工資兩倍的罰款。

9、如休息、事假必須提前1天向公司告知。無提前告知的一律按曠工處理。

二、工作制度

（一）、儀表

1、上班時(shí)間必須穿著整齊。

2、頭發(fā)梳理整齊，（不允許染成其它顏色），并保持清潔。

3、不得留過長指甲，要經(jīng)常修剪并保持清潔。

（二）、工作紀(jì)律及處罰措施：

1、員工要愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得擅自攜帶任何屬于公司的財(cái)產(chǎn)外出，損壞、遺失等均要按原價(jià)賠償。

2、嚴(yán)禁擅自使用公司新機(jī)，如發(fā)現(xiàn)處罰100元/次，新機(jī)如影響銷售，使用人必須按批發(fā)價(jià)購買。

3、員工在庫房領(lǐng)取新機(jī)后自己必須檢查有沒有少東西或損壞，如帶回來后發(fā)現(xiàn)少東西或損壞，無條件照價(jià)賠償。

4、公司內(nèi)公共設(shè)施工具使用后，要清理整齊，物歸原位。

5、嚴(yán)禁使用公司電話打私人電話或聲訊臺(tái)。

6、下班后員工必須清理所負(fù)責(zé)區(qū)域的物品，并關(guān)閉電器設(shè)備、鎖好抽屜。

7、公司各員工都必須做好崗位安全工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

8、工作時(shí)間、工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁三五成群閑聊與工作無關(guān)的事情、及睡覺、大聲喧嘩、看雜

志、吃零食、非工作范圍內(nèi)的上網(wǎng)聊天、在辦公室吃早餐等，如發(fā)現(xiàn)按20元/次處罰。

9、嚴(yán)禁損壞公物，墻上亂訂知貼、隨地吐痰、亂扔紙屑雜物。

10、工作時(shí)間，不準(zhǔn)在工作區(qū)域內(nèi)長時(shí)間私人會(huì)客、打私人電話。

11、未經(jīng)公司同意，如私自鋪貨造成公司損失，則由責(zé)任人無條件全部賠償。

12、公司貨物、貨款在業(yè)務(wù)過程中被搶、被盜或丟失由責(zé)任人無條件全部賠償。

13、公司員工如駕駛公司汽車出差，如果發(fā)生交通事故，將由本人無條件承擔(dān)全部事故責(zé)任。

14、業(yè)務(wù)賬目必須清楚明了，由財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)員的賬目明細(xì)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，如屢教不改，將給予50元-200元/次的處罰，嚴(yán)重者開除。

15、每個(gè)月30號(hào)下午5點(diǎn)前，把各自管轄區(qū)域店面庫存，如實(shí)、準(zhǔn)確 上報(bào)至商務(wù)，如遲報(bào)

罰款50元/次，不報(bào)罰款100元/次。

16、業(yè)務(wù)員在下貨時(shí)，不允許盲目壓貨，買斷售點(diǎn)，一律不允許退貨（注：公司要求回收的機(jī)型除外），未經(jīng)公司同意，擅自退貨造成經(jīng)濟(jì)損失的，由業(yè)務(wù)員自行承擔(dān)。

17、各業(yè)務(wù)員在碰到客戶需求，而公司倉庫無貨的產(chǎn)品，把產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、顏色、需求人姓名等上報(bào)公司商務(wù)，以便公司組織提貨。

18、公司員工必須24小時(shí)開機(jī)，如關(guān)機(jī)按10元/次處罰，三次以上扣除該月話費(fèi)報(bào)銷。（注：如發(fā)現(xiàn)在半小時(shí)內(nèi)都處于關(guān)機(jī)或是無法接通狀態(tài)，則視為關(guān)機(jī)，并且不接受任何借口）。

19、如遇廠家盤庫調(diào)價(jià)，各業(yè)務(wù)員必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)通知盤庫、封庫及抽查機(jī)回收、解庫

等工作，如出現(xiàn)差錯(cuò)造成損失將由本人承擔(dān)。

20、上班時(shí)間每位員工必須站在自己的工作崗位上，如上班時(shí)間，欺騙公司已出差，而本人

卻耽在家里或在外辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，處罰人民幣300元-500元/次，嚴(yán)重者開除。

21、如公司員工協(xié)助其它員工欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)處罰人民幣300元-500元/次，嚴(yán)重者開

除。

22、公司員工不得私自在下面亂承諾，如造成公司經(jīng)濟(jì)損失或造成公司信譽(yù)損害，將由承諾

人承擔(dān)全部責(zé)任。

23、公司不接受任何預(yù)支（除市場活動(dòng)，差旅費(fèi)外）。

24、公司員工有挪用貨款或偷盜公司手機(jī)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)證實(shí)一律開除并移送公安機(jī)送處理。

25、如業(yè)務(wù)員在結(jié)款開票時(shí)弄虛作假，私自抬高價(jià)格，牟取利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按牟取利益的10倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給于開除。

26、業(yè)務(wù)員下市場每天必須親自向財(cái)務(wù)、商務(wù)匯報(bào)當(dāng)天的行程，以便考勤。

27、廠家下達(dá)抽查促銷員的抽查內(nèi)容，業(yè)務(wù)員必須認(rèn)真落實(shí)，如沒有落實(shí)到位，造成公司損

失，將承擔(dān)全部責(zé)任。

28所有市場費(fèi)用及應(yīng)酬費(fèi)必須提前申請(qǐng) 無申請(qǐng)一律不予報(bào)銷.以上管理制度從10月15日開始執(zhí)行，未盡事宜，公司將會(huì)出補(bǔ)充規(guī)定，該制度人人必須遵守，不得以任何理由、借口拒不執(zhí)行，望各級(jí)人員嚴(yán)格遵守！

**通訊器材有限公司

2010年10月12日

總經(jīng)理簽發(fā)：***

第四篇：工會(huì)民主管理制度明細(xì)

工會(huì)工作管理制度

1范圍

本管理制度適用于 *** 公司及所屬各成員單位工會(huì)組織。

引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1 《中華人民共和國工會(huì)法》 2.2 《中華人民共和國工會(huì)章程》

2.3 《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查職工作條例》、《基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例》

2.4 《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》

管理職能

3.1 ***公司工會(huì)（以下簡稱“公司工會(huì)”）負(fù)責(zé)實(shí)行職工代表大會(huì)制度，推行民主監(jiān)督、民主管理，健全民主管理制度和民主管理體系推進(jìn)企務(wù)公開，維護(hù)職工民主權(quán)利。定期培訓(xùn)職工代表，使職工代表行使好職代會(huì)的建議權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選舉權(quán)。

3.2 維護(hù)公司職工合法權(quán)益。

3.3協(xié)助公司行政搞好方針目標(biāo)管理，并監(jiān)督集體合同的落實(shí)工作，《集體合同》各項(xiàng)條款落實(shí)率達(dá)98%以上。

3.4 配合公司有關(guān)部門做好勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。參與安全檢查和傷亡事的調(diào)查、處理。

3.5 負(fù)責(zé)調(diào)解勞動(dòng)爭議。

3.6 負(fù)責(zé)組織職工開展以安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽和合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)。

3.7 維護(hù)女工合法權(quán)益，督促和協(xié)助公司行政部門搞好女工保健等工作。3.8 配合公司行政搞好福利，開展互助互濟(jì)活動(dòng)及生活困難職工幫扶工作。

3.9 負(fù)責(zé)做好各類先進(jìn)的評(píng)選、表彰工作。

3.10 負(fù)責(zé)組織文體活動(dòng)，辦好職工之家，豐富職工的業(yè)余文化生活。4

管理內(nèi)容與要求

4.1 職代會(huì)工作制度

4.1.1 職工代表大會(huì)一年召開一次，每次會(huì)議必須有三分之二以上的職工代表出席。

4.1.2 職代會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行《新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》。4.1.3 遇有重大事項(xiàng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)或三分之一以上的職工代表提議，可召開臨時(shí)會(huì)議。職工代表大會(huì)進(jìn)行選舉和做出決議，必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過才能生

第五篇：托管班管理制度明細(xì)

托管班晚間安排表

5：35——5：50 用完晚餐 5：51——6：30 誦讀弟子規(guī) 6：31——7：30 完成當(dāng)天作業(yè)

7：31——8：00 趣味體能，單元測試，基礎(chǔ)加強(qiáng)

托管班積分制度

加分制：

1.當(dāng)天第一個(gè)正確無誤完成作業(yè)者，獎(jiǎng)10分； 2.單元測試單科100分者，獎(jiǎng)50分； 3.每周累計(jì)做家務(wù)四天者，獎(jiǎng)20分； 4.做作業(yè)遵守紀(jì)律者，獎(jiǎng)10分； 5.可背誦當(dāng)天弟子規(guī)者，獎(jiǎng)20分。

扣分制：

1.完成作業(yè)不認(rèn)真，影響紀(jì)律者，一次10分； 2.單元測試不合格者，扣20分； 3.不遵守班級(jí)規(guī)定者，扣10分； 4.浪費(fèi)糧食，亂扔垃圾，扣10分；

5.同學(xué)之間惡意傷害，打架斗毆者，扣50分。

獎(jiǎng)品分?jǐn)?shù)明細(xì)：

可擦筆

200分/支 魔方

幾何體

300分/套 陀螺

閃光筆

300分/支 積木

卡紙

1000分/本 變形金剛

橡皮泥

600分/圓桶 電動(dòng)工程車

橡皮泥

1200分/方盒 小黃人飛機(jī)

輕粘土

1200分/袋 翔龍左輪手槍圓規(guī)套裝

800分/盒 搖控越野車

油畫棒

2000分/盒 芭比娃娃

文具盒

2000分/個(gè) 合金車模

借書權(quán)

50分/一個(gè)星期 合金航模

500分/個(gè) 800分/個(gè)1000分/個(gè)1200分/個(gè)1200分/個(gè)2800分/個(gè)1200分/個(gè)5000分/個(gè)1200分/個(gè) 500分/個(gè) 500分/個(gè)