第一篇：安全管理要敢于得罪人

安全管理：敢于“得罪人"是一種境界【匯總】

(2008-07-19 21:34:27)轉(zhuǎn)載▼ 標(biāo)簽：

安全

管理

擺正心態(tài)

雜談

某單位發(fā)生事故后召開(kāi)事故原因分析會(huì)，安全員的見(jiàn)解與其他部門(mén)代表的“一致”意見(jiàn)不同。于是，有同志就規(guī)勸安全員：“不要堅(jiān)持個(gè)人意見(jiàn)，否則得罪人今后不利于工作。”

不愿意得罪人，這恐怕是人的天性。你要堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，而且意見(jiàn)與多數(shù)人不同，一旦認(rèn)可你的意見(jiàn)，讓有的人尤其是“大人物”或者“權(quán)威”會(huì)感到難堪，今后還不“在別的地方等你”？ 不過(guò)，如果當(dāng)安全員在事故原因分析上都不敢堅(jiān)持自己看準(zhǔn)了的見(jiàn)解，“事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)”沒(méi)有做到，其它“三不放過(guò)”就成為空話(huà)，就會(huì)搞出南轅北轍的“防范措施”，今后事故還會(huì)重復(fù)發(fā)生，不來(lái)點(diǎn)適 當(dāng)“得罪”行嗎？應(yīng)當(dāng)相信，多數(shù)人是有基本覺(jué)悟的，不會(huì)“在別的地方等你”。個(gè)別人可能會(huì)那樣，但是群眾會(huì)看清楚的。當(dāng)年朱總理剛上任，在國(guó)務(wù)院第一次全體會(huì)議上提出“五項(xiàng)要求”的第三項(xiàng)就有“敢于得罪人”。在“得罪”前面加“敢于”，可見(jiàn)怕得罪人是普遍心態(tài)。

當(dāng)然，“得罪”人也有個(gè)方式方法問(wèn)題，大可不必咄咄逼人，更不必氣勢(shì)洶洶，也不要說(shuō)些難聽(tīng)話(huà)，關(guān)鍵是講道理。

“打鐵先要自身硬”，要敢于“得罪”人，自己首先要心底無(wú)私，行得正，充分調(diào)查研究，有足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，還需要一定的表達(dá)能力；還得有被人誤解、中傷、扔石頭的心理準(zhǔn)備。所以說(shuō)敢于“得罪”人是一種境界。

作為安全管理人員,首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重修身,常言道：“打鐵還需自身硬”！只有自身的業(yè)務(wù)知識(shí)提高了，才能在安全管理中有理有據(jù)地指出問(wèn)題、指導(dǎo)工作，才會(huì)贏得人們的信服。

其次，要有大膽管理，不怕得罪人的魄力。安全管理不同于其他的內(nèi)部管理，從某種意義上講：干的是積德事，做的是得罪人的活。積德是指安全管理是為了更好地保護(hù)國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少和避免事故的發(fā)生。然而，由于歷史的原因和人們的素質(zhì)問(wèn)題，實(shí)際工作中，很難有人自愿地領(lǐng)這個(gè)“情”，抵觸情緒非常大。這就要求管理人員要有一張“黑面孔”、鐵心腸，為了安全，要有敢于碰硬，公正無(wú)私，“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，大膽管理的決心。堅(jiān)決做到“安全制度面前人人平等”。

再者，要具備“刀子嘴，豆腐心”的素質(zhì)?！暗蹲幼臁辈皇亲屇闶饬枞?，出口傷人，而是在安全管理中能夠一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題，能夠大膽地批評(píng)指正，不厭其煩地說(shuō)服教育，讓其懂得“我對(duì)安全講人情，事故對(duì)我不留情”的道理，做到不消除安全隱患決不罷休?！岸垢摹辈皇亲屇惆?、袒護(hù)，而是在工作中能夠做到換位思考，“常將此時(shí)想彼時(shí)，莫待如此想當(dāng)初”，事事處處關(guān)心員工，為員工排憂(yōu)解難，辦實(shí)事，真正把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

還要有大力倡導(dǎo)和宏揚(yáng)安全文化的決心和信心。一個(gè)企業(yè)再好的制度，對(duì)于員工來(lái)講，都有一種強(qiáng)施于人的感覺(jué)，然而，如果一個(gè)企業(yè)優(yōu)良的文化能夠得以宏揚(yáng)的話(huà)，則是教育人和塑造人的最佳途徑，而且員工行為絕對(duì)都是主動(dòng)的。因此，安全管理人員要大力宏揚(yáng)企業(yè)安全文化，采取不同形式進(jìn)行宣傳教育，讓安全文化進(jìn)社會(huì)、進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，互相連動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，達(dá)到人人都能自覺(jué)維護(hù)和防范的目的和確保安全的效果。

不要怕得罪人

一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全員培訓(xùn)班上與大家座談時(shí)說(shuō)：“從事安全員工作就要敢抓敢管，敢于碰硬，就要不怕得罪人，怕得罪人的安全員是做不好安全工作的?！贝搜源_有道理。

安全工作是人命關(guān)天的大事，容不得半點(diǎn)馬虎與湊合，來(lái)不得半點(diǎn)松懈與退讓?zhuān)瑢?duì)安全工作中出現(xiàn)的任何違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，無(wú)論涉及到什么人，無(wú)論發(fā)生在何時(shí)何處，都要按照安全規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)糾正與果斷處理，否則將遺患無(wú)窮。

對(duì)“三違”現(xiàn)象放任不管，對(duì)事故責(zé)任人不敢按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，甘當(dāng)“和事佬”，遇到問(wèn)題繞道走，遇到矛盾往上交，遇到困難向下推，這樣的安全管理方式當(dāng)然是不會(huì)得罪人，但長(zhǎng)此以往，安全生產(chǎn)中的事故隱患就會(huì)不斷涌現(xiàn)，安全生產(chǎn)事故就會(huì)頻繁發(fā)生，和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成。安全管理中不敢得罪人，是對(duì)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的漠視，是一種缺乏愛(ài)心和責(zé)任心的無(wú)作為行為。不敢得罪少數(shù)人，實(shí)際上是對(duì)廣大干部職工的普遍得罪，這樣的安全員在實(shí)際工作中是難以樹(shù)立起威信，難以打開(kāi)工作局面的。

安全員工作干得如何，不僅在于是否具有系統(tǒng)的安全知識(shí)，過(guò)硬的安全技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，更在于是否有利劍高懸的危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí)。只有時(shí)刻堅(jiān)守“寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲”的信念，才能夠在實(shí)際工作中不怕得罪人，把安全管理工作做實(shí)、做好、做到位。

安全管理不能怕得罪人

人們常說(shuō)“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，這話(huà)很有道理。字典里對(duì)“嚴(yán)”字的解釋是：凝重，有氣勢(shì)；認(rèn)真，不寬容；緊密，沒(méi)有疏漏；歷害的，極重的。

有的人理解了“嚴(yán)”字的含義后，在實(shí)際的安全管理上能見(jiàn)之于行動(dòng)。3月10日出版的《湘煤集團(tuán)報(bào)》中刊登的《拿著生命當(dāng)兒戲，井下吸煙受處分》一文，其人其事就發(fā)生在筆者身邊，一安監(jiān)員“嚴(yán)”字當(dāng)先，現(xiàn)場(chǎng)抓獲一運(yùn)輸工在井下吸煙，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，事后這名吸煙者受到解除勞動(dòng)合同的處理。這種管人就不怕得罪人的行為，受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，也是對(duì)他人生命高度負(fù)責(zé)。而有些人對(duì)“嚴(yán)”字僅僅停留在口頭上，說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)際工作中放松安全管理，對(duì)一些違章者想罰款又可憐其掙錢(qián)辛苦，有時(shí)礙于面子，得過(guò)且過(guò)，對(duì)一些“刺頭兒”不敢管，怕其打擊報(bào)復(fù)。曾記得有一回，某工作面違章開(kāi)采導(dǎo)致垮頂傷人事故，試問(wèn)上崗領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)員的職責(zé)哪一條規(guī)定不能得罪人。

對(duì)員工管得嚴(yán)，表面上看起來(lái)有些“殘忍”，實(shí)質(zhì)上是強(qiáng)制員工不違章，控制安全事故，能起到保護(hù)員工生命的作用。管得松，表面上看起來(lái)對(duì)員工很友善，一團(tuán)和氣，實(shí)質(zhì)上是默許其違章操作，導(dǎo)致事故的發(fā)生，結(jié)果害了員工。

安全管理的幾點(diǎn)思辨

一、安全管理中的“軟硬約束”

安全生產(chǎn)法規(guī)、法令、企業(yè)的安全規(guī)章制度要求全體職工必須嚴(yán)格遵守，它對(duì)人的約束是“硬”的。這種“硬”約束對(duì)保證安全生產(chǎn)是完全必要的，而且還要不斷強(qiáng)化，道德規(guī)范、人際關(guān)系等則能對(duì)人的行為產(chǎn)生“軟”約束。這在安全管理工作中應(yīng)注意加以應(yīng)用，尤其在基層班級(jí)，“軟”約束的效果往往會(huì)更加明顯。這兩種約束作用相輔相成、有機(jī)結(jié)合，才能取得最佳的管理效果。

有一回，幾位剛進(jìn)廠(chǎng)的職工穿著背心在干活，車(chē)間安全員上去制止，不聽(tīng)。安全員找來(lái)他們的班長(zhǎng)，一吆喝，馬上他們就穿上了工作服。這是為什么呢？除了因?yàn)榍嗄陝傔M(jìn)廠(chǎng)不還不適應(yīng)安全規(guī)章制度的約束外，班組長(zhǎng)對(duì)他們的約束力比較大則一個(gè)顯而易見(jiàn)的重要原因。

在安全管理中影響約束力的因素主要有兩個(gè)：一個(gè)是約束半徑，二是人際關(guān)系。這兩者往往又是互相關(guān)聯(lián)的。一般地說(shuō)，約束半徑越小，人際關(guān)系越緊密，約束效力也就越強(qiáng)。此外，管理者的權(quán)威性也是影響約束力的一個(gè)因素，“軟”約束尤其是這樣的。

所謂約束半徑，這是指的是某一級(jí)的安全管理的范圍。如廠(chǎng)一級(jí)安全部門(mén)直接管理到每一個(gè)職工，約束半徑就很大，工作中難免有疏漏，影響約束效力的發(fā)揮。而通過(guò)廠(chǎng)→車(chē)間→班組分級(jí)管理，劃小約束范圍，就易于明確職能，強(qiáng)化約束，而且能使各項(xiàng)管理措施具體化。

二、安全管理的三個(gè)層次

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，從內(nèi)容和管理方式上看，可分為三個(gè)層次。

第一層次為限制性的，指的是對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)并已發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)加以限制、制止和整改，使其不能演化為事故。這一層次的管理特征是對(duì)不安全因素的“圍追堵截”，雖有作用，但主動(dòng)性不大。它對(duì)事故本身有預(yù)防作用，而對(duì)產(chǎn)生事故的原因（即隱患）卻少有預(yù)見(jiàn)，因而是較低的管理層次。如果僅停留在這一層次，則安全生產(chǎn)狀況難以穩(wěn)定，更難以改善。

第二層次為防范性的。指的是應(yīng)用已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化管理的成果等，針對(duì)各種特定情況下易出現(xiàn)的不安全因素預(yù)先采取措施，以防止出現(xiàn)事故；如盛夏易出現(xiàn)勞保穿戴的違章現(xiàn)象；寒冬易發(fā)生機(jī)加工戴手套操作之類(lèi)的不安全行為。其特征是“預(yù)防為主”，它通過(guò)減少或防止隱患的出現(xiàn)來(lái)防止事故的發(fā)生。

第三層次可稱(chēng)為建設(shè)性的管理。它著眼于廣大職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高，使大家真正認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)是自己的大事。如：安全合格班組建設(shè)、“三不傷害”活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等就是很好的形式。其主要特征是以人為本、全員參與、充分代現(xiàn)了對(duì)人的關(guān)心。

三、“得罪人”現(xiàn)象辨析

“寧可聽(tīng)罵聲，也不要聽(tīng)哭聲”作為安全員本身，有這種為了他人的平安與幸福，自己甘愿忍辱負(fù)重的奉獻(xiàn)精神是可貴的，但除上縮寫(xiě)外，這種說(shuō)法別無(wú)可取、不宜宣揚(yáng)，更就應(yīng)以此來(lái)要求或評(píng)價(jià)一個(gè)安全員的工作。因?yàn)榈谝?，這種說(shuō)法不利于提高安全的積極性，試想一下，如果安全員不是聽(tīng)哭聲，就是聽(tīng)罵聲，那是個(gè)什么滋味，長(zhǎng)此以往誰(shuí)還愿干？第二，這種說(shuō)法不利于改進(jìn)工作方法及提高管理水平。光靠不怕得罪人、聽(tīng)罵聲來(lái)維持企業(yè)的安全生產(chǎn)會(huì)是怎樣的一個(gè)水平呢？

從某種意義上講，安全工作是為人消災(zāi)祛禍的善舉，與“得罪人”風(fēng)馬牛不相及，“得罪人”現(xiàn)象實(shí)際上就是安全管理缺陷的某種表現(xiàn)，是管理過(guò)程中的磨擦和沖突，起著削弱管理效能的作用，這種現(xiàn)象一多，說(shuō)明安全管理處于一種被動(dòng)狀態(tài)，對(duì)搞好安全生產(chǎn)并無(wú)積極意義。

由此可見(jiàn)，要提高安全管理水平和管理效能，努力減少“得罪人”現(xiàn)象是必要的，也是可行的，這也就是我們探討“得罪人”現(xiàn)象的目的。安全工作敢抓敢管固然需要，但還要善抓善管才能更上一層樓。

我們對(duì)“得罪人”現(xiàn)象的探討和辨析，著眼于提高管理水平，實(shí)施有效的安全管理，而不是息事寧人。對(duì)于個(gè)別違章而又不服管教，蠻橫不講理的人，該得罪的還是要得罪，不能讓一粒老鼠屎壞了一鍋湯。

四、安全意識(shí)淺探

在安全管理工作中“安全意識(shí)”是出現(xiàn)頻率很高的詞語(yǔ)。如分析事故和違章現(xiàn)象時(shí)，常用到安全意識(shí)淡薄，安全意識(shí)薄弱等。安全意識(shí)又往往受其他各種因素的作用，從而產(chǎn)生各種各樣的外在表現(xiàn)。

例一，某企業(yè)有一生產(chǎn)崗位，在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)先后發(fā)生兩起相同的事故，后一起事故的責(zé)任者還是位技術(shù)熟練的老師傅。后來(lái)了解到他當(dāng)時(shí)因?yàn)橄氲竭@里不久前出過(guò)事，操作時(shí)心里緊張而導(dǎo)致事故。這個(gè)例子說(shuō)明不是當(dāng)事人安全意識(shí)不強(qiáng)，而是過(guò)分關(guān)注可能的事故后果，引起憂(yōu)慮而干擾了正常的操作。

例二，某廠(chǎng)兩個(gè)車(chē)間在一臺(tái)雙梁吊車(chē)檢修竣工交接時(shí)，雙方對(duì)檢修質(zhì)量有些意見(jiàn)分岐，負(fù)責(zé)檢修的技術(shù)員情緒激動(dòng)，違章站在鋼絲繩卷筒上與對(duì)方爭(zhēng)論，這時(shí)正好有一位青工撥動(dòng)了制動(dòng)閘的一個(gè)部件，卷筒滾動(dòng)，技術(shù)員被卷入設(shè)備，造成骨盆骨折。從安全意識(shí)角度分析，技術(shù)員是因情緒激動(dòng)干擾了對(duì)不安全因素的警覺(jué)，青工是由于無(wú)知而不能預(yù)見(jiàn)自己行為可能產(chǎn)生的后果。

上述兩例，有的是安全意識(shí)淡薄，有的則不是，但總的說(shuō)來(lái)，他們的安全意識(shí)都有缺陷。所以，我們?cè)谶M(jìn)行安全教育、安全管理時(shí)，要努力使廣大職工樹(shù)立的應(yīng)是健全的安全意識(shí)。

樹(shù)立穩(wěn)定而健全的安全意識(shí)不是一件簡(jiǎn)單容易的事，也不是僅靠強(qiáng)調(diào)提醒注意安全就可以達(dá)到目的的。健全安全意識(shí)的形成應(yīng)有一定的條件，首先是要掌握足夠的、正確的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，能及時(shí)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的各種不安全因素，并懂得如何處理；其次是正常平穩(wěn)的心態(tài)情緒，否則安全意識(shí)就容易受到內(nèi)外因素的干擾。

我們?cè)诎踩芾砗徒逃腥缒茏⒁馍鲜鰡?wèn)題予以正確引導(dǎo)，就能更有效地提高廣大職工的安全自覺(jué)性，使安全管理上升到一個(gè)較高的層次上來(lái)。

談車(chē)間安全員的管理心態(tài)

車(chē)間安全員是企業(yè)中沒(méi)有“干籍”的干部，是管工人的工人，是工人中唯一脫產(chǎn)的專(zhuān)職管理人員，其工作性質(zhì)具有鮮明的“管”的特點(diǎn)，其職責(zé)要對(duì)全車(chē)間所有人員的安全與健康負(fù)責(zé)，可謂“責(zé)任重于

泰山”，但目前部分車(chē)間安全員的心態(tài)比較混亂，表現(xiàn)為：

1．人際關(guān)系，照顧上崗，老油條作風(fēng)，拖拖拉拉，拿工資，混日子，不學(xué)習(xí)，不思考，上班精神不 振，現(xiàn)場(chǎng)情況不明，事故隱患找不到，規(guī)章制度搞不清。

2．不積極、不主動(dòng)、無(wú)方向、無(wú)計(jì)劃，心中無(wú)數(shù)，象打算盤(pán)一樣，撥一下，動(dòng)一下，忘記自己是專(zhuān)

職安全員，專(zhuān)職不專(zhuān)，雜事做不贏，正事就請(qǐng)假開(kāi)溜。

3．“老好”先生，“三違”情況不查、不究，隱患整改馬馬虎虎，事故分析含含糊糊。

4．僥幸心理，預(yù)防意識(shí)淡薄，基礎(chǔ)工作應(yīng)付，落實(shí)上級(jí)精神只管布置，缺乏檢查落實(shí)。

產(chǎn)生上述混亂情況最根本的原因是對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不清，總認(rèn)為“事故難免”、“安全教育是虛張

聲勢(shì)，故作姿態(tài)”、“管理是得罪人的事，安全要靠自己”等等，這其中與部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)和重視的程

度有關(guān)，但主要還是安全員本身的心態(tài)不正，那么車(chē)間安全員應(yīng)該有怎樣的心態(tài)呢？

一、要有執(zhí)法的心態(tài)

安全管理是一種法制行為，黨和國(guó)家歷來(lái)很重視安全工作，早在1992年，中國(guó)共產(chǎn)黨就提出了《勞

動(dòng)法大綱》，1949年9月在中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議通過(guò)的《共同綱領(lǐng)》中，明確地宣布“保護(hù)女工的特殊

利益”、“實(shí)行工礦檢查制度，以改進(jìn)工礦的安全和衛(wèi)生設(shè)備”，50年代是我國(guó)安全法制建設(shè)的發(fā)展時(shí)

期，在憲法中，把“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”作為重要原則確立下來(lái)，1950年至1957年，國(guó)務(wù)院

和各部委、各級(jí)政府針對(duì)各時(shí)期安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題陸續(xù)頒布了一些法律、法規(guī)共計(jì)400多種。

改革開(kāi)放后，安全生產(chǎn)、法制建設(shè)得到了快速發(fā)展，初步形成了我國(guó)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)體系，憲法規(guī)定“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”，刑法規(guī)定“不服管理，違反規(guī)章制度，冒險(xiǎn)作業(yè)，玩忽職

守等違法行為要刑事處分”，《全民所有制工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)工作條例》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》都強(qiáng) 調(diào)必須“高度重視安全生產(chǎn)”，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)“職工應(yīng)當(dāng)以國(guó)家主人翁態(tài)度從事勞動(dòng)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)

章制度”，所以安全管理的法制行為是雙向的，管理者要守法，被管理者也應(yīng)遵法、守法。企業(yè)安全管

理的法制行為誰(shuí)來(lái)監(jiān)督呢？就是企業(yè)依法設(shè)置的企業(yè)安全部門(mén)和安全管理人員。車(chē)間安全員就是其中的

一員，嚴(yán)格地說(shuō)，車(chē)間安全員就是監(jiān)督本車(chē)間全體成員（包括領(lǐng)導(dǎo)和工人），落實(shí)執(zhí)行安全法規(guī)的監(jiān)督

員。企業(yè)的規(guī)章制度是根據(jù)本單位的實(shí)際，依據(jù)法律原則制定的，是國(guó)家法律的延伸，所以職工遵章守

紀(jì)也是一種守法行為，否則就是一種違法行為，所以安全員對(duì)違章行為的制止和處罰是代表國(guó)家、代表

企業(yè)監(jiān)督安全法規(guī)的落實(shí)，如果安全員具有這個(gè)心態(tài)就會(huì)感到自己的工作非常神圣，就會(huì)昂首挺胸，理 直氣壯。

二、要有科學(xué)的心態(tài)

絕大部分車(chē)間安全員是從工人崗位改行搞安全的，對(duì)安全管理是一門(mén)科學(xué)缺乏認(rèn)識(shí)。這里有一個(gè)客

觀(guān)的原因，就是部分單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)比較模糊，因此配備安全員不講究素質(zhì)，有些文化素

質(zhì)、思想素質(zhì)差，純粹是照顧性質(zhì)的，要求這類(lèi)人有一個(gè)科學(xué)的態(tài)度當(dāng)然不可能。

安全管理是一門(mén)科學(xué)，它和其他科學(xué)一樣，也是隨著生產(chǎn)的發(fā)展，特別是工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展的，手工業(yè)生產(chǎn)、個(gè)體勞動(dòng)其實(shí)也有安全問(wèn)題，如砍柴就有可能傷手指，挖土有可能挖自己的腳，不過(guò)范

圍較?。ㄏ抻诒救耍?，程度較輕（除高空墜落死亡外，其他死亡較少）而已，而隨著工業(yè)的發(fā)展，自動(dòng)

化程度增設(shè)，群體企業(yè)增大，作業(yè)中群體互相依賴(lài)，互相制約的情況增多，安全危險(xiǎn)性增大，事故頻率 增大，死亡事故增多，惡性事故（多人受傷，多人死亡）增多，所以，人們不得不研究事故發(fā)生的原因 及預(yù)防的方法。

隨著文化、技術(shù)的進(jìn)步，人們開(kāi)始意識(shí)到工程技術(shù)的發(fā)展隨之帶來(lái)的事故是由于人、物、環(huán)境之間

不協(xié)調(diào)造成的，人們通過(guò)對(duì)大量事故的分析與研究，尋求事故的發(fā)生規(guī)律及其原因，確立有效地控制事

故的方法。人們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，從許許多多的血和淚的事故教訓(xùn)中，積累了許多處理人和生產(chǎn)工

具、生產(chǎn)環(huán)境之間關(guān)系的方法和經(jīng)驗(yàn)，形成了改進(jìn)工具、改造環(huán)境、保護(hù)自身安全與健康的知識(shí)體系—

—安全管理學(xué)，業(yè)已成為一門(mén)完整的學(xué)科，它包括機(jī)器——機(jī)器系統(tǒng)、人——機(jī)系統(tǒng)和人——人系統(tǒng)，與安全管理相關(guān)的學(xué)科有勞動(dòng)心理學(xué)、勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)、統(tǒng)計(jì)科學(xué)、計(jì)算科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、管理科學(xué)、安全系

統(tǒng)工程、人機(jī)工程、可靠性工程、安全工程等等。

在實(shí)踐中，用傳統(tǒng)管理和科學(xué)管理的效果是大不相同的，以湘鋼集團(tuán)公司為例，1958年至1984年基

本屬于傳統(tǒng)管理，年平均死亡率為0.3‰，年平均重傷率為9.5‰，1984年按科學(xué)的理論分析建廠(chǎng)以來(lái)

19000多起事故，從中吸取教訓(xùn)，創(chuàng)建“三全安全管理體系”，安全事故逐年減少，從1984年至1997年，年死亡率在0.1‰以下，負(fù)傷率降至3‰以下，雖與先進(jìn)單位與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然高出好多倍，但與自身 相比進(jìn)步就相當(dāng)大了。

只有科學(xué)的態(tài)度才能產(chǎn)生科學(xué)的方法，才能克服工作中的盲目性、被動(dòng)性，有科學(xué)的理論指導(dǎo)，工

作就會(huì)有方向、有目標(biāo)、有措施，就能減少和杜絕事故。

三、要有“負(fù)責(zé)”的心態(tài)

安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是落實(shí)責(zé)任，江澤民主席在接見(jiàn)消防工作者時(shí)指出：“隱患險(xiǎn)于明火，整改勝

于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，1998年全國(guó)第八次安全生產(chǎn)活動(dòng)周的主題為“落實(shí)責(zé)任，保障安全”，都特

別強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的落實(shí)，從大量的事故原因分析來(lái)看，絕大部分事故都與安全責(zé)任不落實(shí)有關(guān)，如最近

我廠(chǎng)發(fā)生一起重傷事故，其大概經(jīng)過(guò)是：四個(gè)檢修工人分配去檢修設(shè)備；分配任務(wù)時(shí)其中有一個(gè)同志要

求停機(jī)檢修，而該班的班長(zhǎng)張×說(shuō)可以不停機(jī)，并親自參加，恰巧在出事的幾分鐘內(nèi)僅張×一個(gè)人在現(xiàn)

場(chǎng)，其中一人去接工具，兩人去儀表室看時(shí)間，而事故經(jīng)過(guò)僅十幾秒鐘時(shí)間，張×的腿被絞進(jìn)設(shè)備，將

膝關(guān)節(jié)以下全部肌肉、血管、神經(jīng)系統(tǒng)絞碎，被迫高位截肢，從事故的表面原因來(lái)看，屬個(gè)人違章蠻干

造成事故，但細(xì)分析起來(lái)。也有責(zé)任不落實(shí)的原因，其一，作為一個(gè)班長(zhǎng)缺乏安全意識(shí)，冒險(xiǎn)蠻干不是

一時(shí)形成的，據(jù)調(diào)查，此人工作積極，但安全意識(shí)一直較差，班組安全基礎(chǔ)管理較亂，但車(chē)間就看上了

他工作肯干，對(duì)安全素質(zhì)差就忽視了，以工作積極掩蓋了安全意識(shí)差的隱患，車(chē)間從來(lái)沒(méi)有對(duì)此人的習(xí)

慣性違章進(jìn)行過(guò)批評(píng)教育，所以造成了不堪設(shè)想的后果。其二，作為專(zhuān)職安全員對(duì)有爭(zhēng)議的現(xiàn)象檢修方

案沒(méi)有去現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)督職責(zé)，竊以為這二者的責(zé)任只要其中一條落實(shí)了，這起重傷事故也可能避免，類(lèi)

似的事例屢見(jiàn)不鮮。作為車(chē)間安全員，其職責(zé)應(yīng)是：

1．在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車(chē)間主任貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。

2．負(fù)責(zé)或參與制訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安檢技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3．負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并及時(shí)上報(bào)檢查落實(shí)。

4．做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新入廠(chǎng)工人的二級(jí)安全教育。

5．參加車(chē)間新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改進(jìn)、工藝變更方案的審查，落實(shí)

設(shè)備檢修停工、開(kāi)工的安全措施。

6．負(fù)責(zé)安全設(shè)備、消防器材、防塵設(shè)備的管理。

7．每天深入檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。

制度好訂，但執(zhí)行難，主要原因有以下兩方面。

首先是難得堅(jiān)持，安全管理大量工作是簡(jiǎn)單、煩雜、重復(fù)，比如：“每天要深入檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱

患，制止違章作業(yè)”，重在“每天”堅(jiān)持不懈。

其次是難得拉下情面，防止事故關(guān)鍵是人的因素，人的思想一般來(lái)說(shuō)都有惰性，習(xí)慣性違章比較頑

固，人的思想容易反復(fù)，人的利益比較敏感，人的感情容易激發(fā)，所以工作起來(lái)有時(shí)勞而無(wú)功；有時(shí)好

心不得好報(bào)；有時(shí)方法不當(dāng)弄巧成拙，有時(shí)稍有疏忽，全功盡棄等等，很多安全員深嘆：安全管理誰(shuí)也

不能吹牛皮、講大話(huà)。

然而只要我們有顆金子般的心，以誠(chéng)心相待，時(shí)刻惦記著“安全工作，人命關(guān)天”、“我們的責(zé)任

重于泰山”，因而工作契而不舍，寧聽(tīng)千聲罵，不聽(tīng)一聲哭，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心他們的安全與健康，我們就

一定能夠杜絕或減少事故。

然而只要我們有顆金子般的心，以誠(chéng)心相待，時(shí)刻惦記著“安全工作，人命關(guān)天”、“我們的責(zé)任

重于泰山”，因而工作契而不舍，寧聽(tīng)千聲罵，不聽(tīng)一聲哭，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心他們的安全與健康，我們就

一定能夠杜絕或減少事故。

第二篇：管理土地要善于用法敢于碰硬

管理土地要善于用法敢于碰硬

眼下，土地執(zhí)法難、規(guī)劃落實(shí)難、依法處罰難，是基層國(guó)土資源工作人員面臨的共同問(wèn)題。造成這種情況固然有法律法規(guī)不完善、行政干預(yù)較多等原因，但筆者在多地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：國(guó)土資源管理者沒(méi)有用足職權(quán)，是導(dǎo)致土地難管理、管好土地難的一個(gè)重要原因。

那么，國(guó)土資源部門(mén)怎樣才能用足職權(quán)，管好土地？一要敢于把職權(quán)用足。維護(hù)土地權(quán)屬、組織用地規(guī)劃實(shí)施、查處違法用地、追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任等，都是土地管理法律法規(guī)賦予國(guó)土資源管理部門(mén)的神圣職責(zé)。因此，國(guó)土資源管理者要本著在其位謀其政的原則，面對(duì)土地違法，要“敢于碰硬，不怕得罪人”，依據(jù)相關(guān)法律條款管地管人，維護(hù)土地管理法律法規(guī)的權(quán)威。

二要善于把職權(quán)用足。國(guó)土資源管理者對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)絕不能止于一般性的認(rèn)識(shí)、了解，而要悉心鉆研，務(wù)求把握精髓，學(xué)以致用；還要學(xué)好與國(guó)土資源管理有關(guān)的政策法規(guī)，將其與國(guó)土資源政策法規(guī)內(nèi)容銜接比對(duì)，綜合研讀，做到多法在胸，融會(huì)貫通。同時(shí)，國(guó)土資源管理者還應(yīng)密切關(guān)注辦事辦案的每個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)的關(guān)連性及合法性，保證辦事辦案程序的合理合法。

三要勤于分析思考職權(quán)行使中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題。隨著國(guó)土資源政策法規(guī)的不斷修正完善，以及公眾對(duì)政府行政行為要求的不斷提高，國(guó)土資源管理者在行使自身職權(quán)中無(wú)疑會(huì)遇到許多新情況、新問(wèn)題，我們不僅要“回頭望”，審視自己在職權(quán)行使中有哪些不妥之處并迅速矯正；而且要“朝前看”，緊跟形勢(shì)和社會(huì)快速發(fā)展的步伐，想方設(shè)法使行政行為和行使職權(quán)的理念、方式、程序不斷更新，符合時(shí)代發(fā)展的要求

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)

領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)

2014.04

最新一期《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》刊登劉云山同志在中央黨校2014年春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮講話(huà)的摘編，將文章名字訂為《領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)》。結(jié)合近期總書(shū)記在在俄羅斯索契所接受的專(zhuān)訪(fǎng)，提出要把“為人民服務(wù)，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”作為執(zhí)政理念。這樣一篇文章，其時(shí)代內(nèi)涵就顯得頗為豐富。

敢于擔(dān)當(dāng)已成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)，也是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的一個(gè)基本要求。“擔(dān)當(dāng)精神”雖常見(jiàn)諸于中央領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)摘要，也散落于部分期刊雜志，但多或缺乏理論深度、或不能系統(tǒng)論述、或文風(fēng)因循守舊，和當(dāng)下“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”的改革緊迫感，在契合度上相差甚遠(yuǎn)。

這篇文章把擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂蛯?duì)民族、人民和黨的責(zé)任完美的結(jié)合在一起，系統(tǒng)、全面地闡發(fā)了新形勢(shì)下“擔(dān)當(dāng)精神”的本質(zhì)要求，從敢于擔(dān)當(dāng)精神的現(xiàn)實(shí)意義和如何形成敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蒙鐣?huì)風(fēng)氣等幾個(gè)層面，進(jìn)行了思想深刻、理論嚴(yán)謹(jǐn)、便于實(shí)踐的論述，是一篇高水平的理論文章。

弘揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。這是一篇有時(shí)代生命力的作品，文章從五個(gè)方面詳細(xì)論述了新形勢(shì)下樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)這一高貴品質(zhì)的時(shí)代內(nèi)涵，講的不僅很清楚、也很詳實(shí)。十八屆三中全會(huì)以來(lái)，改革已經(jīng)形成銳不可當(dāng)?shù)臍v史洪流。在這樣的歷史背景下，勇于擔(dān)當(dāng)恰恰體現(xiàn)著共產(chǎn)黨人在深化改革時(shí)呈現(xiàn)的蓬勃朝氣、浩然正氣、昂揚(yáng)銳氣，反映著領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。當(dāng)前我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立責(zé)任重于泰山的意識(shí)，直面難題、敢抓善管、敢擔(dān)責(zé)任，在改革開(kāi)放的大潮中一往無(wú)前，堅(jiān)決不辜負(fù)黨和人民的重托。

形成敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?。“為官避事平生恥”，身負(fù)擔(dān)當(dāng)?shù)拇笮。w現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣和格調(diào)。當(dāng)前，在許多領(lǐng)域，之所以老好人吃香、好人主義盛行；不敢負(fù)責(zé)、不愿負(fù)責(zé)現(xiàn)象頻出；在其位不謀其政、遇到矛盾繞道走成風(fēng)；遇到群眾推諉扯皮、敷衍塞責(zé)屢發(fā)，就在于缺乏“敢于探腳試水”、“敢于第一個(gè)吃螃蟹”的擔(dān)當(dāng)精神。大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷?？倳?shū)記在提及好干部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)之所以說(shuō)“敢于擔(dān)當(dāng)是一個(gè)很重要的要求”，其目的就是要在黨內(nèi)打造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)氛圍。只有樹(shù)立在其位、謀其政、成其事，敢于擔(dān)當(dāng)、事不避難、義不逃責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，形成“鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、崇尚擔(dān)當(dāng)”的良好環(huán)境，營(yíng)造“擔(dān)當(dāng)可貴、擔(dān)當(dāng)光榮的社會(huì)氛圍”，才能更大限度讓干部放下包袱，投身事業(yè)發(fā)展。

把握氣勢(shì)如虹的文風(fēng)。文風(fēng)連著會(huì)風(fēng)、會(huì)風(fēng)體現(xiàn)作風(fēng)、作風(fēng)凸顯黨風(fēng)、黨風(fēng)銜接政風(fēng)，文風(fēng)不僅僅體現(xiàn)寫(xiě)作水平，更能體現(xiàn)作風(fēng)和黨性。文以載道，文風(fēng)在一定程度上它反映了黨風(fēng)政風(fēng)，影響整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣?！瓣惲土校荒苷咧埂?，具有敢于擔(dān)當(dāng)精神的干部，應(yīng)該用一種質(zhì)樸無(wú)華的語(yǔ)言和接地氣的文字，鋪就氣勢(shì)如虹的作品。本文開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題、條理清楚、文字精練，把“敢于擔(dān)當(dāng)”的道理、原則、要求，說(shuō)的明明白白、清清楚楚，并用諸如“平平安安占位子、庸庸碌碌混日子”，“邪氣壓不過(guò)正氣、罪惡見(jiàn)不得陽(yáng)光”，“煉就思想上的金鐘罩、鐵布衫”等極為通俗又頗具氣勢(shì)的文字，凝聚了共識(shí)、形成了合力。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)紛繁復(fù)雜，改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的征程上，各級(jí)黨員干部要結(jié)合自己的工作實(shí)際，勇于樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠^(guān)念，為黨和人民做出自己更多、更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：督導(dǎo)組要敢于擔(dān)當(dāng)

督導(dǎo)組要敢于擔(dān)當(dāng)

——六論以“三嚴(yán)三實(shí)”推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)

從嚴(yán)從實(shí)做好督導(dǎo)工作，是群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)健康深入開(kāi)展的重要保障。第二批活動(dòng)能否克服各種不良傾向，以實(shí)際成效取信于民，各級(jí)督導(dǎo)組敢不敢、會(huì)不會(huì)擔(dān)當(dāng)，能否及時(shí)鞭策松勁泄氣思想、調(diào)準(zhǔn)作風(fēng)問(wèn)題焦點(diǎn)、敦促整改承諾落實(shí)，至關(guān)重要。

開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，把該做的事情做實(shí)是基礎(chǔ)，把不該做的事情管?chē)?yán)也很關(guān)鍵。督導(dǎo)工作能不能?chē)?yán)格標(biāo)準(zhǔn)、落到實(shí)處，是活動(dòng)是否深入的風(fēng)向標(biāo)。一種不良作派得不到制止、一次走過(guò)場(chǎng)得不到糾正，就可能口耳相傳，損害一大片群眾對(duì)黨和政府的信任。防止作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”，各級(jí)督導(dǎo)組就要勇于擔(dān)當(dāng)、較真碰硬、求嚴(yán)求實(shí)。

乘著第一批活動(dòng)的東風(fēng)，第二批活動(dòng)的督導(dǎo)工作再接再厲，呈現(xiàn)水漲船高的態(tài)勢(shì)，但也出現(xiàn)了一些需要注意的問(wèn)題，主要是“不會(huì)督”“不敢督”“不嚴(yán)督”。有的地方培訓(xùn)不夠，心中沒(méi)底，手上沒(méi)招；有的地方職責(zé)不明確，要求不具體，放不開(kāi)手工作；有的地方存在“掛空擋”現(xiàn)象，放松要求，放水過(guò)關(guān)；還有的地方安排任務(wù)過(guò)多，不考慮實(shí)際需求，為督導(dǎo)而督導(dǎo)。督導(dǎo)組傳遞壓力不足，漏一點(diǎn)小風(fēng)，底下就可能出一個(gè)大窟窿。第二批活動(dòng)要扎實(shí)有效，督導(dǎo)工作就要守住防線(xiàn)不退，對(duì)自身履職從嚴(yán)從實(shí)，對(duì)各種走空跑偏的行為更要毫不妥協(xié)。

作風(fēng)建設(shè)越是向前推進(jìn)，越需要強(qiáng)化外力推動(dòng)作用。這個(gè)角色，督導(dǎo)組當(dāng)仁不讓。既要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，從實(shí)督導(dǎo)，推動(dòng)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，糾正發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)；也要強(qiáng)化規(guī)則導(dǎo)向，從嚴(yán)督導(dǎo)，尤其要做好對(duì)一把手的督導(dǎo)，抓好對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的督導(dǎo)。

督導(dǎo)工作“打鐵自身硬”，就不怕作風(fēng)建設(shè)“沙灘流水不到頭”。督導(dǎo)人員無(wú)私無(wú)畏、敢于擔(dān)當(dāng)，形成上下齊抓、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)的良好局面，教育實(shí)踐活動(dòng)就能不虛不空不偏不走過(guò)場(chǎng)，以扎實(shí)作風(fēng)轉(zhuǎn)變贏得群眾滿(mǎn)意。

第五篇：要敢于表現(xiàn)自己

要敢于表現(xiàn)自己

今天讀到一個(gè)小故事，古時(shí)候有一個(gè)員外，他家有兩個(gè)出落得亭亭玉立的女兒，每當(dāng)有客人去他家看到他的女兒都發(fā)出“員外好福氣?。蓚€(gè)女兒出落得如此美麗。”而這個(gè)員外為了表示一下謙虛就對(duì)客人說(shuō)：“哪里，哪里，他們都是丑八怪?！本枚弥@個(gè)員外的話(huà)就傳了出去，人們也都以為他的兩個(gè)女兒確實(shí)是丑八怪，所以直到他的兩個(gè)女兒變老也沒(méi)有人上門(mén)提親?？赐赀@個(gè)故事，我不禁感嘆，為什么大家都喜歡這樣虛偽的謙虛呢？為什么對(duì)于別人的肯定還要虛偽的拒絕一下呢？難道這就是我們的傳統(tǒng)美德嗎？在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，我們需要的是敢于表現(xiàn)、肯定自己的人，而不是閉門(mén)造車(chē)的人。試問(wèn)一下如果科學(xué)家們都不敢承認(rèn)自己的能力，那么，他搞出來(lái)的科研又有誰(shuí)能相信呢?這樣的科學(xué)家要他何用？所以我們拒絕虛偽的謙虛，要肯定敢于表現(xiàn)自己的人。但是敢于表現(xiàn)自己并不等于出風(fēng)頭,而應(yīng)該是自己真正有才華，要把它發(fā)揮出來(lái)，而不是掖著藏著，等著別人來(lái)發(fā)現(xiàn)你，我們必須明白這個(gè)世界千里馬有很多，但伯樂(lè)卻很少。所以不要等著別人去給你機(jī)會(huì)，而是自己要去爭(zhēng)取，去展現(xiàn)你的才華，要讓別人了解你、認(rèn)識(shí)你、欣賞你。讓我們都勇敢的去表現(xiàn)自己吧！只有這樣你才有成功的機(jī)會(huì)。