第一篇：確保工期的技術(shù)組織措施

確保工期的技術(shù)組織措施

(一)從組織體系上保證工期的組織措施：

本工程整個投標(biāo)工期只有98天，配套施工量大，任務(wù)十分艱巨，為此挑選了精干的項目經(jīng)理部，從組織上得到了保證。(二)施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施：

1．一級進(jìn)度計劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)要求制定的進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡、通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。

2．編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。

3．每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。

(三)在勞動力的投入方面，根據(jù)合同所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工作的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。

(四)合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。(五)嚴(yán)格按照圖紙施工，避免錯誤施工造成的工期延誤。

(六)各工種應(yīng)密切配合，避免由于各工種搭接是出現(xiàn)的誤差而造成工期延誤。(七)嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，滿足工程等級要求，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)而造成延誤工期。

(八)切實做好成品保護(hù)工作，并派專人對現(xiàn)場成品進(jìn)行監(jiān)管，以免成品的損失造成工期延誤，保證工程進(jìn)度的具體措施

（一）保證進(jìn)度的組織措施

1、我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。

2、勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。

3、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

4、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。

5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。

6、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。

7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。

（二）保證進(jìn)度的管理措施

1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同廣西為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。

3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等）。

5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

（三）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。

3、設(shè)臵專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。

4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

（1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

（4）加強(qiáng)保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

（四）保證進(jìn)度的資金保證措施

1、項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

2、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。

3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。

4、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。

5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。

（五）保證進(jìn)度的工程檢查措施

1、施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。

3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

4、月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。

5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。

（六）保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施：

1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。

（1）本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。

（2）及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。

（3）及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。

2、調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。

3、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。

4、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。

第二篇：《確保工期的技術(shù)組織措施》

確保工期的技術(shù)組織措施

目標(biāo)：確保合同工期，爭取提前完工。

1.確保工期組織措施

(1)建立強(qiáng)有力的高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排機(jī)構(gòu)設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入項目之中。主管生產(chǎn)由副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。各施工作業(yè)隊為實施對象，形成主管進(jìn)度組織體系。對控制工期的重點工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對其他各項工程明確階段性工期目標(biāo)，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開施工，確保工期實現(xiàn)。

(2)我單位已對本段做了較詳細(xì)的勘察調(diào)查。施工隊伍、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)等已作了準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即調(diào)遷施工隊伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備，早進(jìn)點，快準(zhǔn)備。重點工程將千方百計創(chuàng)造條件盡早開工，使全管段盡快形成施工高潮。

(3)投入的各種性能良好的機(jī)械設(shè)備。保證各重點工序?qū)嵭袡C(jī)械化作業(yè)?，F(xiàn)場成立一個修配所，對所有機(jī)械設(shè)備實行統(tǒng)一管理，并定期進(jìn)行檢查、維修、保證重點工程項目機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。

(4)與業(yè)主配合做好拆遷工作，創(chuàng)造條件逐段開工。并積極與地方政府、交通、公安、環(huán)保等單位保持聯(lián)系，提前辦好各種手續(xù)，取得支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工正常進(jìn)行。

(5)保證足夠的施工隊伍，配備有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任各項目隊技術(shù)主管，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，杜絕返工現(xiàn)象。

（6）各施工隊每天一次生產(chǎn)布置會，讓每人明天為工作及時安排布置。

（7）生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，積極協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。

（8）每月項目經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月進(jìn)度情況，安排下個月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決各隊伍之間關(guān)系；對資金進(jìn)行合理分配。

（9）建立工程施工日記制度，記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題。

（10）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并及時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計劃的順利進(jìn)行。

（11）嚴(yán)格挑選施工班組，加強(qiáng)對施工隊伍的管理。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進(jìn)場，滿足施工需要。

（12）廣泛開展勞動競賽等活動，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。

(13)如有幸中標(biāo)，本合同段將作為我單位的重點工程，在人力、物力、財務(wù)方面給予全力支持，務(wù)必使工程保質(zhì)保量保工期完成，達(dá)到甲方滿意。

2.確保工期技術(shù)措施

編制合理的、科學(xué)的、可行的施工組織設(shè)計，施工中彩用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，成立QC攻關(guān)小組，并嚴(yán)格按施工組織、工期要求組織施工，出現(xiàn)問題及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度在可控狀態(tài)下進(jìn)行。

(1)

做好充分準(zhǔn)備，縮短準(zhǔn)備工作時間，確保按時進(jìn)場開工。我公司對工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場已經(jīng)作充分的踏勘和研究，確定最佳施工方案細(xì)則。并從資金人員、設(shè)備、組織上做好充分的準(zhǔn)備工作。

(2)調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進(jìn)行立體交叉流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

(3)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織生產(chǎn)，制定施工總體計劃，并按期制定月計劃和周計劃，用各階段計劃指導(dǎo)施工，做好宏觀調(diào)控。

(4)積極采用先進(jìn)設(shè)備和合理方案，加大機(jī)械化施工力度，加快施工進(jìn)度。

(5)做好工序銜接，確保緊湊有序施工。制定質(zhì)量進(jìn)度考核指標(biāo)，落實獎罰制度，提高職工積極性。

(6)在材料組織上盡量提前，預(yù)備一定機(jī)械設(shè)備、勞動力，一旦階段進(jìn)度滯后，及時增加設(shè)備、人員投入，確保總工期目標(biāo)實現(xiàn)。

(7)認(rèn)真研究，消化設(shè)計文件，切實做好技術(shù)交底工作，杜絕技術(shù)事故。

(8)深入實際，即時處理施工中技術(shù)問題，在技術(shù)工作中切實做到“干一、看二、想三”。

(9)加快周轉(zhuǎn)料及模型板使用。

3.確保工期經(jīng)濟(jì)措施

1、引進(jìn)競爭機(jī)制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。

按照國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點工資，公司另給項目部工程進(jìn)度獎。

2、加大獎罰力度，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。

4.確保工期配合措施

1、施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各工種、各作業(yè)組之間的工作，積極配合，提供方便，為施工創(chuàng)造有利條件。

2、加強(qiáng)服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、環(huán)保以及配套工作的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。

3、虛心接受政府監(jiān)督，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快進(jìn)度。

5.確保工期的信息、監(jiān)控措施

1、項目經(jīng)理部設(shè)立專人及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，前及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待。

2、實施信息網(wǎng)管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證有關(guān)信息及時準(zhǔn)確傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。

6.實施工期計劃過程控制措施

1、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。

2、細(xì)化進(jìn)度計劃，以工程總進(jìn)度計劃為主線，細(xì)化進(jìn)度計劃。

3、對施工過程實行動態(tài)管理：制定不同施工期的設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進(jìn)場計劃，提前準(zhǔn)備及時組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、實施調(diào)整。

4、抓主導(dǎo)工序，在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，保證階段控制點的實現(xiàn)。

5、建立生產(chǎn)例制度，認(rèn)真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置下步工作，及時采用有效措施，排不利因素，保證計劃的完成。

6、舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。做到工序隨完，隨驗收，隨進(jìn)行下道工序。

7、采用切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，及時調(diào)整施工作計劃，確保工程進(jìn)度計劃的落實。

8、嚴(yán)格檢查驗收，加強(qiáng)每分部分項目工程質(zhì)量控制、驗收，做到一次合格，保證成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計劃不受影響。

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END

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第三篇：弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施

弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施 目錄

1，確保工期的技術(shù)組織措施,.......................................................................................................,3, 1.1，施工進(jìn)度控制,...............................................................................................................,3, 1.2，工程進(jìn)度計劃表,...........................................................................................................,3, 1.3，進(jìn)度報告與進(jìn)度會議,...................................................................................................,3, 1.3.1，周報告,...............................................................................................................,3, 1.3.2，月報告,...............................................................................................................,4, 1.3.3，進(jìn)度會議,...........................................................................................................,4, 1.4，工期進(jìn)度保障措施,.......................................................................................................,4, 1.4.1，入場階段,...........................................................................................................,5, 1.4.2，施工圖設(shè)計階段,...............................................................................................,5, 1.4.3，供貨階段,...........................................................................................................,5, 1.4.4，安裝階段,...........................................................................................................,6, 1.4.5，調(diào)試階段,...........................................................................................................,6, 1.4.6，系統(tǒng)交驗階段,...................................................................................................,7, 1.5，勞動力控制計劃,...........................................................................................................,7, 1.5.1，勞動力選擇應(yīng)考慮的因素,...............................................................................,7, 1.5.2，保證勞動力供應(yīng)的措施,...................................................................................,7, 1.6，產(chǎn)品供應(yīng)計劃,...............................................................................................................,8, 1,確保工期的技術(shù)組織措施, 1.1施工進(jìn)度控制, 施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的控制重點之一?它是保證施工項目按期完 成?合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施?施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定 的工期要求?編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃?在計劃的實施過程中?經(jīng)常檢查施工實 際情況?并將與計劃進(jìn)度相比較?若出現(xiàn)偏差?則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期 的影響程度?找出必要的調(diào)整措施?修改原計劃。施工進(jìn)度控制是一個動態(tài)的控 制過程?經(jīng)過計劃→檢查→比較→新計劃的不斷循環(huán)?直至工程完工交付使用。, 1.2工程進(jìn)度計劃表, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的計劃施工工期為?100日歷天。, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的施工進(jìn)度?直接受土建、機(jī)電設(shè) 備安裝和裝潢工程進(jìn)度的制約。因此組織協(xié)調(diào)工作就是顯得非常重要。工程計劃 進(jìn)度的編排與土建工程同步。對一個單項工程信息系統(tǒng)工程而言?具體施工時間 估算如下?, 施工準(zhǔn)備，15日歷天, 橋架、電管安裝，20日歷天, 纜線敷設(shè)，20日歷天, 機(jī)房設(shè)備安裝，10日歷天, 前端設(shè)備安裝，，10日歷天, 分系統(tǒng)調(diào)試，10日歷天, 分系統(tǒng)測試驗收，,5日歷天, 系統(tǒng)集成調(diào)試，5日歷天, 工程總驗收，,2日歷天, 合計，小于100日歷天, 說明?本進(jìn)度計劃表為我司根據(jù)目前工程現(xiàn)狀制定?切實可行的詳細(xì)進(jìn)度計 劃有待與土建總包進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)后最終確定。, 1.3進(jìn)度報告與進(jìn)度會議, 1.3.1周報告， 我公司會每周準(zhǔn)備一份周報告?它包括一份詳細(xì)的本周工作計劃和上周的工 作情況將提交業(yè)主審查。這份報告將至少包括以下內(nèi)容?, ?,一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述?包括重大事 件如惡劣氣候、工程延誤和停工。, ?,下周工作安排。, 1.3.2月報告, 月報告將匯報上一份報告至今一段時期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。它將于每月上旬 及時提交給業(yè)主。這份報告至少包括以下內(nèi)容?, ?,在這段時期內(nèi)完成工作的簡要敘述, ?,現(xiàn)場主要工作情況報告?如?,----材料供應(yīng),----質(zhì)量控制,----安全情況,----現(xiàn)場施工, ?,工作量和合同計劃完成的工作量。, ?,重點指出影響工程進(jìn)度的因素?包括?,----自然氣候因素。,----受影響的部分工作。,----合同成本影響。,----節(jié)點計劃提前。,----被合理要求接受的工作。,----因工程變更造成的成本變化。, ?,預(yù)報,—,報告下月將要進(jìn)行的事項, ?,每月需維護(hù)和更新未完成的工作項目, 1.3.3進(jìn)度會議, ?,公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工 員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。, ?,會議將由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持?各項目工程師要匯報各分項工程的詳細(xì)進(jìn)展情 況?重點指出工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符之處。如果存在工程延誤情況?要提 出原因以及各項補(bǔ)救措施?包括增加勞動力、設(shè)備以及其他物資?以跟上工程進(jìn) 度。另外?需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進(jìn)度計劃。在 會議上?上周或上個月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會者了解。會議紀(jì)要發(fā)到每個 與會者手中。, ?,另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。, ?,公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議?在會上? 項目經(jīng)理或副經(jīng)理要匯報到會議召開時止的工程實際進(jìn)展情況?并討論導(dǎo)致工程 延誤的原因并提出解決方案。, 1.4工期進(jìn)度保障措施, 將整個施工過程分為六個階段?對各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。, 六個階段為?入場階段?設(shè)計階段?訂貨階段?安裝階段?調(diào)試階段?交驗 階段。, 1.4.1入場階段, 本階段為工程最重要的階段?是所有工作的基礎(chǔ)。, <主要任務(wù)>, ?,確認(rèn)指揮通信工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方設(shè)計院?明確聯(lián)絡(luò) 渠道?發(fā)文辦法?配合責(zé)任。, ?,與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書?確認(rèn)工地辦公房間?工地水電供應(yīng)?工地垃 圾清運?垂直運輸?成品保護(hù)?設(shè)備存儲?加工場地等事宜和配合關(guān)系。, ?,現(xiàn)場勘察?提出現(xiàn)場勘察報告和工程界面報告。, ?,與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗收程序。, ?,提交各種入場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。, ?,建立工地辦公室?正式建立工程文檔管理?同時建立指揮通信工程會議辦法?安 全質(zhì)量規(guī)章。, <可控性>, ?,本階段工作內(nèi)容基本是可以由指揮通信工程總包方控制?同時需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土 建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。, <目標(biāo)>, ?,在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項工作。爭取在確認(rèn)合同意向后至簽訂合同前就開始 進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作?確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋。, 1.4.2施工圖設(shè)計階段, <主要任務(wù)>, ?,明確指揮信息系統(tǒng)對其他機(jī)電設(shè)備和土建裝修的配合要求。, ?,出具系統(tǒng)綜合施工圖紙。, ?,根據(jù)業(yè)主及第三方設(shè)計院意見進(jìn)行圖紙修改直至審批通過。, ?,根據(jù)土建總包總工程進(jìn)度?分階段向有關(guān)單位交底?提前明確相關(guān)預(yù)留預(yù)埋位置。, <可控性>, ?,要求業(yè)主明確指揮通信系統(tǒng)的功能要求, ?,要求施工圖紙可以分批送審, ?,要求施工圖送審后三天內(nèi)業(yè)主給予明確書面反饋, ?,注?以上部分不受控于指揮通信工程系統(tǒng)承包方?但直接影響進(jìn)度。, <目標(biāo)>, ?,在簽訂合同后一周內(nèi)完成系統(tǒng)施工深化設(shè)計圖紙?之后一周內(nèi)完成送審及必要的 修改。, 1.4.3供貨階段, <主要任務(wù)>, ?,鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問題?盡早確定訂貨清單。, ?,業(yè)主應(yīng)對工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。, ?,對于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場?業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計劃給予檢驗。, ?,允許分批到貨?分批檢驗?分批付款。, <可控性>?, ?,設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間。, <目標(biāo)>?, ?,我公司根據(jù)土建總包進(jìn)度安排交貨計劃。, ?,盡早確認(rèn)訂貨清單?安排到貨計劃。, ?,通過我公司對各供應(yīng)商的控制力?保證交貨如期進(jìn)行。, 1.4.4安裝階段, 安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個階段, <主要任務(wù)>?, ?,建立周匯報和周計劃制度。專人負(fù)責(zé)跟蹤土建總包工期進(jìn)度?協(xié)調(diào)工程本身的安 裝進(jìn)度?以避免沖突?路由矛盾。, ?,負(fù)責(zé)對工程交叉施工中的問題給予解決?對工程中變更及時作出變更圖紙?報請 審批。, ?,制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計劃?定期向業(yè)主及監(jiān) 理預(yù)報。, ?,建立完善的會簽制度?對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。, <可控性>?, ?,受控于土建總包方的工程進(jìn)度變化, ?,受控于階段工程后的檢驗時間, <目標(biāo)>, ?,按時完成所有設(shè)備安裝。, ?,為避免工地安裝中的糾紛和配合問題?我公司建立工程跟蹤及預(yù)報制度?實時協(xié) 調(diào)與土建總包的安裝進(jìn)度同步。, ?,根據(jù)經(jīng)驗?我公司在弱電安裝技術(shù)過關(guān)?成本可控的前提下?一般首選工地現(xiàn)場 的機(jī)電安裝單位進(jìn)行安裝工作?以避免過多單位同時施工造成的糾紛和安全問 題。, ?,同時我公司會同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會簽制度?對于洽商變更及工 期拖延?我公司安排搶工?以確保最終工期。, 1.4.5調(diào)試階段, <主要任務(wù)>?, ?,預(yù)報業(yè)主及土建總包調(diào)試計劃?以求得有計劃的人力支持和調(diào)試條件。, ?,分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。, ?,進(jìn)行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。, <可控性>?, ?,受控于機(jī)電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。, ?,受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。, <目標(biāo)>?, ?,計劃按時完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。, ?,預(yù)先提供調(diào)試計劃給業(yè)主和土建總包方?以便安排配合。, ?,各分系統(tǒng)在條件允許的情況下?盡早展開調(diào)試。, ?,準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料?記錄報告?為系統(tǒng)驗收作準(zhǔn)備。, 1.4.6系統(tǒng)交驗階段, <主要任務(wù)>?, ?,系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。, ?,培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護(hù)人員。, ?,系統(tǒng)試運行?報請業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)驗收。, ?,對驗收不合格項目?進(jìn)行調(diào)整?直至達(dá)到驗收合格。, <可控性>?, ?,受控于業(yè)主驗收反饋時間?業(yè)主在收到工程承包商的驗收申請后?請在三天內(nèi)給 予安排回復(fù)。, <目標(biāo)>?, ?,年,月初開始試運行, 1.5勞動力控制計劃, 勞動力控制計劃是保證工期進(jìn)度的重要因素。, 1.5.1勞動力選擇應(yīng)考慮的因素, ?,勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)?選用素質(zhì)較高的勞動者?并通 過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。, ?,勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性?按比例配備一定數(shù)量的勞 動力?既避免窩工?又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象?使得勞動力得以充分利用。勞動力組織 形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。, ?,根據(jù)本工程的特點?組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊?做為 該工程的作業(yè)層。, 1.5.2保證勞動力供應(yīng)的措施, ?,編制勞動力需用量計劃。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定 額編制切實可行的勞動力需用量計劃?并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況?由主管生產(chǎn)的 副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各專業(yè)施工隊的進(jìn)入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提 出指導(dǎo)性計劃?及時調(diào)整?避免勞動力資源的浪費。, ?,在施工隊進(jìn)場前?組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育?進(jìn)一步提高業(yè)務(wù) 技術(shù)水平和思想素質(zhì)?認(rèn)識該工程的重要性。, ?,加強(qiáng)質(zhì)量意識教育?組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行 施工組織設(shè)計總交底?使施工人員了解該工程的特點?以熟練規(guī)范的操作， ?,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。, ?,對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)?實行動態(tài)管理?使之合理流動?達(dá)到最佳勞動效率。, ?,根據(jù)本工程的特殊要求?做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)?提高勞動技能。, ?,制定合理的激勵機(jī)制?充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。, 1.6產(chǎn)品供應(yīng)計劃, 產(chǎn)品供應(yīng)是保證整個工期順利完工的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)備交貨主要受制于交貨 周期和檢驗時間。針對XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程?根據(jù)施工進(jìn)度

計劃表及土建總包進(jìn)度安排交貨計劃?盡早確認(rèn)訂貨清單?安排到貨計劃。鑒于 進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問題?盡早確定訂貨清單?業(yè)主應(yīng)對指揮通信工程承包方提 交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。對于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場?業(yè)主、土建總包 應(yīng)按計劃給予檢驗?同時允許分批到貨?分批檢驗?分批付款。通過我公司對各 供應(yīng)商的控制力及合理的計劃安排?保證交貨如期進(jìn)行。,

第四篇：確保工期措施

第七章：確保工期的技術(shù)組織措施

第二節(jié)：確保工期的技術(shù)組織措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打擾施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

（1）勞動力配置：在保證勞動力保證的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

（2）材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。

（3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制進(jìn)度表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將款項合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。

（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

（1）實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”

4、投入方面

（1）配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。

（3）配備一臺150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。

5、組織施工方面

（1）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。

（2）在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

（3）推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。

（4）為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。

（5）充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。A、認(rèn)真做好圖紙會審工作。

B、及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。

（6）采用新技術(shù)、新工藝。

第三節(jié)：工期違約責(zé)任承諾

我方承諾采取各種措施保證工程工期內(nèi)完成，如因不可抗力等因素導(dǎo)致工期延誤，我公司將全力配合甲方進(jìn)行補(bǔ)救措施，力爭早日完成工程，不延誤工程使用。

我方承諾，如確因我方原因?qū)е鹿こ坦て谶`約，我方承擔(dān)工期違約的全部責(zé)任，無條件接受甲方依據(jù)施工合同響應(yīng)條款對我方進(jìn)行的懲罰措施。

第四節(jié)：中間關(guān)鍵時間節(jié)點工期保證措施

1、各關(guān)鍵時間節(jié)點詳見后附圖表 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

2、上下相承工序協(xié)調(diào)措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后,兩道工序的作業(yè)班長共同自檢,確認(rèn)無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格),下部工序才能進(jìn)行施工;若有問題及時通知上部工序進(jìn)行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認(rèn)無誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認(rèn)真實行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經(jīng)檢驗評定或經(jīng)檢驗不合格的工序,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗證記錄檔案。

對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)化于其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時，嚴(yán)禁下道工序的開工。

對“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強(qiáng)控制。

3、并行工序協(xié)調(diào)措施

各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行實施和開展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。

次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。

4、特殊季節(jié)的工期保證措施

為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調(diào)度加強(qiáng)對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復(fù)施工。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時設(shè)施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。加強(qiáng)施工便道、施工場地維護(hù)，保證物資運輸，減少雨季對施工進(jìn)度的影響。

5、夜間施工工期保證措施 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車，確保安全。通道口加強(qiáng)防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。

6、工期的檢查與調(diào)整

（1）對進(jìn)度計劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實測結(jié)果。

（2）進(jìn)度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。

（3）進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：

A、工作量的完成情況。B、工作時間的執(zhí)行情況。C、資源使用及進(jìn)度的匹配情況。D、上次檢查提出的問題處理情況。

（4）進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告： A、進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。B、實際季度與計劃進(jìn)度的對比資料。C、進(jìn)度計劃的實際問題及原因分析。

第五節(jié)：進(jìn)度控制辦法

為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。

1、設(shè)備因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及進(jìn)；（2）狀態(tài)不好

對 策：（1）做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

2、材料因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及時；（2）質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。

3、人員因素：

主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。

對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。

4、設(shè)計因素：

主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁前后矛盾。

對 策：（1）根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；（3）因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。

5、配套工程

因素：主要表現(xiàn)（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：（1）根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃；（2）要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表；（3）審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。

6、資金因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及時。

對 策：（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請報告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。（3）準(zhǔn)備好用于該項工程的專項資金，一旦甲方資金不到位時，可先行墊付資金，保證工程順利進(jìn)行，堅決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。

7、進(jìn)度管理：

主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；（2）缺乏計劃指導(dǎo)；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視統(tǒng)計工作等。

對策：主要辦法包括做好計劃安排、作好報表系統(tǒng)、例會制度等。（1）計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M(jìn)度計劃表----編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

月進(jìn)度計劃表----編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

周進(jìn)度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

（2）統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。

（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實行各種例會制度。

每日碰頭會----召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。

每周例會----召集：項目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。

月度例會----召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進(jìn)度計劃、決議事項等。

本工程要求工期短、應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，確保在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成本項工程。

第五篇：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、質(zhì)量目標(biāo)：合格

質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的要求對工程作變更、對施工方法作改進(jìn)，使工程達(dá)到業(yè)主最滿意的程度。

為確保本工程施工質(zhì)量合格，達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我公司將建立以工程項目經(jīng)理為首，項目總工程師為技術(shù)主管，以質(zhì)量組實施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，項目各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質(zhì)量。

按GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工程師)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，將各分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門。除各項日常質(zhì)量監(jiān)督部門和項目總工程師外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

積極開展質(zhì)量管理小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合”，針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

二、質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。

1.項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé):

項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對所轄項目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促本項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量計劃》的實施與落實。

2.項目總工程師的質(zhì)量職責(zé):

項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對本項目的質(zhì)量工作全面管理，從項目

質(zhì)量保證計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。同時，應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，監(jiān)督本項目施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目總工程師亦是本項目的質(zhì)保經(jīng)理。

3.項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓項目質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。

4.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

5.施工工長的質(zhì)量職責(zé)

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

三、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。l.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)，這個分目標(biāo)應(yīng)讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工

序進(jìn)入下次循環(huán)。

在本工程的施工過程中，我公司將開展全面質(zhì)量管理小組活動，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點和難點部位進(jìn)行重點攻關(guān)，確保本工程各分部工程的分項質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.施工質(zhì)量控制體系的保證

(1)工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。

(2)配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。

(3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。

(5)每周召開一次質(zhì)量分析會，以對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。

(6)開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。

一、施工過程質(zhì)量保證措施

一）推行TQC全面質(zhì)量管理

建立公司、項目部、施工對三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司向項目部派遣質(zhì)量監(jiān)督員，匯同項目部質(zhì)監(jiān)工程師推行P（計劃）、C（檢查）、A（處理）的質(zhì)保程序，開展TQC全面質(zhì)量活動。

（一）做好PDCA循環(huán)工作

1找出問題； ○

2分析原因； ○

3找出主要影響因素； ○

4擬訂改進(jìn)措施； ○

5認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施； ○

6檢查效果； ○

7總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)； ○

8處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)； ○

9全面推行標(biāo)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)程統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理； ○

10TQC小組針對專題質(zhì)量，開展質(zhì)量分析會議，實施P、D、C、A循環(huán)?！?/p>

（二）做好施工隊的“三個工序”工作

施工對要做好檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序的“三個工序”工作，使工程施工處于全過程的受控制狀態(tài)。

（三）建立質(zhì)量信息反饋

以計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師為信息中心，建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)，及時收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息。項目經(jīng)理、總工程師對反饋異常信息，必須訊速做出決策，并將決策指令傳遞個施工隊，迅速調(diào)整施工不上部署，糾正質(zhì)量偏差。

采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。

二）推行“三階段”控制

1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。

進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。

2.事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。事中控制措施主要有:

(1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。

(2)嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

(3)對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。

(4)審核設(shè)計變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理下達(dá)停工令。

3.事后控制階段

(1)事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的各分部分項工程進(jìn)行檢查驗收。

(2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

(3)在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修。

四、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施

l.施工計劃的質(zhì)量控制措施

在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息日時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下、充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。

如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在各項目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。

2.施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：

第一級為項目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。

第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。

第三級為施工班組長向施工人員交底。

在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制:

(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；

(2)各種試驗分析報告；

(3)基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；

3.施工材料的質(zhì)量控制措施

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進(jìn)出口許可證的必須提供進(jìn)出口許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。

4.施工中的計量管理的保證措施

同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。