第一篇：第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施專(zhuān)題

第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

5.1本工程的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求。

5.2組織措施

建立質(zhì)量保證體系

在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量要求在運(yùn)行過(guò)程中處于全面的、全過(guò)程的受控狀態(tài)。在工程施工的全過(guò)程中都要把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，以過(guò)程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。

建立質(zhì)量責(zé)任制

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各部門(mén)按企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)，負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。

建立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)、誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)鋪助

工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。

按照ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，對(duì)施工過(guò)程中的合同評(píng)審、物資采購(gòu)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、要制定質(zhì)量承控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。

加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制動(dòng)態(tài)管理，全面實(shí)施過(guò)程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工中加強(qiáng)對(duì)各控制點(diǎn)的監(jiān)控。

認(rèn)真貫徹落實(shí)各種質(zhì)量管理制度

認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工區(qū)主任對(duì)該工區(qū)的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)所管分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，施工人員對(duì)操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、專(zhuān)檢和互檢。班子組在分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，沒(méi)有進(jìn)行自檢、互檢或自檢、互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級(jí)，下道工序不準(zhǔn)施工。

嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

嚴(yán)格分項(xiàng)工程施工示范制度。工程施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)各方檢驗(yàn)合格后，方可都城在面積施工。

嚴(yán)格執(zhí)行操作人員掛牌上崗制度。

認(rèn)真實(shí)施施工方案的審批制度

工程施工中，施工質(zhì)量要求高，每一個(gè)重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)反復(fù)論證，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實(shí)施。

堅(jiān)持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)制度，定期由質(zhì)量安全部召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題，加以研究，尋找克服的辦法，在以后的施工中禁止同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。要求通過(guò)質(zhì)量例會(huì)的召開(kāi)，提高每一個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5.3技術(shù)保護(hù)措施

5.3.1施工準(zhǔn)備階段

組織有關(guān)職能部門(mén)及主要施工技術(shù)人員參加會(huì)審，接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，了解業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和采用的新材料、新工藝。

根據(jù)工程的平面特點(diǎn)，結(jié)合施工條件，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖，并組織有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備實(shí)施。

根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定及工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并結(jié)合本企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè)備、材料等條件，按保證質(zhì)量，方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確定施工方案，編制施工

組織設(shè)計(jì)。

對(duì)主要施工部位，關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制，要編制施工工藝文件，由企業(yè)的總工程師進(jìn)行一級(jí)交度，項(xiàng)目工程師組織二級(jí)技術(shù)交底，并指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)完善三級(jí)交底。

編制外加工、外購(gòu)件需用計(jì)劃，并協(xié)助編制工程材料、地方材料和市場(chǎng)物資的需用計(jì)劃。

5.3.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施

一、材料及設(shè)備的采購(gòu)

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，材料要按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可能使用。不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅(jiān)決消除出場(chǎng)，并追究責(zé)任。

二、施工班組選擇

選擇有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)，敢于吃苦攻堅(jiān)的施工班組作為一線施工隊(duì)伍，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實(shí)行持證上崗。

加強(qiáng)施工中過(guò)程精品的質(zhì)量預(yù)控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“三關(guān)”，堅(jiān)持“三個(gè)不準(zhǔn)”，做到“五個(gè)一樣”，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)，對(duì)于不符合質(zhì)量

要求的施工內(nèi)容，不予驗(yàn)收。

5.3.3工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)審

(1)各施工班組應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測(cè)和試驗(yàn)工作，以QC小組為核心，作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功能的測(cè)試。

(2)企業(yè)每10天對(duì)工程進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評(píng)，項(xiàng)目部每10天兩次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，施工員各班組長(zhǎng)每日都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。

(3)資料員負(fù)責(zé)工作資料的收集、歸檔和保管，實(shí)事求是的進(jìn)行資料整理。

(4)積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門(mén)做好工程質(zhì)量的評(píng)定。

5.4土方工程施工質(zhì)量的控制

5.4.1挖土

(1)土方挖方，及地下通道開(kāi)挖不得超過(guò)基底標(biāo)高。如個(gè)別地方超挖時(shí)，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的同意，不得私自處理。

(2)應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定順序進(jìn)行土方開(kāi)挖施工，先從低處開(kāi)挖，分層分段依次進(jìn)行。

(3)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，必須了解土質(zhì)和地下水位情

況。

(4)基礎(chǔ)底部的開(kāi)挖寬度和坡度，除應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)尺寸要求外，應(yīng)根據(jù)施工需要增加工作面寬度，并考慮排水設(shè)施，工作面等所需的寬度。

(5)土方開(kāi)挖前整體施工工地要有整體的排水施工方案，以保證在土方開(kāi)挖的正常施工。

(6)棄土要統(tǒng)一調(diào)配，放在場(chǎng)內(nèi)合適的地方，以備填方之用。

5.4.2砼工程

為了提高砼的施工質(zhì)量，本企業(yè)決定全部采用機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，具有自動(dòng)工料、自動(dòng)稱(chēng)量、機(jī)動(dòng)出料、集中操縱控制等特點(diǎn)。砼采用翻斗車(chē)運(yùn)送到澆筑地點(diǎn)。要求砼攪拌站的工作人員要經(jīng)常檢查，計(jì)量器具，若有異常及時(shí)修理。砼工程施工實(shí)施申請(qǐng)“混凝土澆筑”制度，由項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)處室簽發(fā)。混凝土施工嚴(yán)禁出現(xiàn)蜂窩、空洞等缺陷。

第二篇：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、質(zhì)量目標(biāo)：合格

質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)、滿(mǎn)足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對(duì)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合作完成的建筑物。過(guò)程就是從無(wú)到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿(mǎn)意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的要求對(duì)工程作變更、對(duì)施工方法作改進(jìn)，使工程達(dá)到業(yè)主最滿(mǎn)意的程度。

為確保本工程施工質(zhì)量合格，達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我公司將建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)主管，以質(zhì)量組實(shí)施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，項(xiàng)目各職能部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部的工程質(zhì)量。

按GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工程師)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，將各分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)。除各項(xiàng)日常質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目總工程師外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專(zhuān)職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項(xiàng)目部各職能部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合”，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

二、質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。

1.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé):

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)所轄項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促本項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。

2.項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé):

項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量工作全面管理，從項(xiàng)目

質(zhì)量保證計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，應(yīng)組織編寫(xiě)各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督本項(xiàng)目施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是本項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。

3.項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓項(xiàng)目質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。

4.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

5.施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)

施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

三、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。l.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，這個(gè)分目標(biāo)應(yīng)讓參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同的原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工

序進(jìn)入下次循環(huán)。

在本工程的施工過(guò)程中，我公司將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程各分部工程的分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.施工質(zhì)量控制體系的保證

(1)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系是否正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。

(2)配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。

(3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

(6)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。

一、施工過(guò)程質(zhì)量保證措施

一）推行TQC全面質(zhì)量管理

建立公司、項(xiàng)目部、施工對(duì)三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司向項(xiàng)目部派遣質(zhì)量監(jiān)督員，匯同項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)工程師推行P（計(jì)劃）、C（檢查）、A（處理）的質(zhì)保程序，開(kāi)展TQC全面質(zhì)量活動(dòng)。

（一）做好PDCA循環(huán)工作

1找出問(wèn)題； ○

2分析原因； ○

3找出主要影響因素； ○

4擬訂改進(jìn)措施； ○

5認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施； ○

6檢查效果； ○

7總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)； ○

8處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)； ○

9全面推行標(biāo)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)程統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理； ○

10TQC小組針對(duì)專(zhuān)題質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)議，實(shí)施P、D、C、A循環(huán)?！?/p>

（二）做好施工隊(duì)的“三個(gè)工序”工作

施工對(duì)要做好檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序的“三個(gè)工序”工作，使工程施工處于全過(guò)程的受控制狀態(tài)。

（三）建立質(zhì)量信息反饋

以計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師為信息中心，建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師對(duì)反饋異常信息，必須訊速做出決策，并將決策指令傳遞個(gè)施工隊(duì)，迅速調(diào)整施工不上部署，糾正質(zhì)量偏差。

采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表，開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥。

二）推行“三階段”控制

1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

2.事中控制階段

事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。事中控制措施主要有:

(1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

(2)嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

(3)對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

(4)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。

3.事后控制階段

(1)事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

(2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

(3)在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。

四、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施

l.施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施

在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息日時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期、質(zhì)量抓上去。

如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。

綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在各項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。

2.施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

在本工程施工過(guò)程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：

第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。

第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。

第三級(jí)為施工班組長(zhǎng)向施工人員交底。

在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:

(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；

(2)各種試驗(yàn)分析報(bào)告；

(3)基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；

3.施工材料的質(zhì)量控制措施

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書(shū)，有必要提供進(jìn)出口許可證的必須提供進(jìn)出口許可證；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。

4.施工中的計(jì)量管理的保證措施

同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

第三篇：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、質(zhì)量目標(biāo)：合格

質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)、滿(mǎn)足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對(duì)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合作完成的建筑物。過(guò)程就是從無(wú)到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿(mǎn)意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的要求對(duì)工程作變更、對(duì)施工方法作改進(jìn)，使工程達(dá)到業(yè)主最滿(mǎn)意的程度。

為確保本工程施工質(zhì)量合格，達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我公司將建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)主管，以質(zhì)量組實(shí)施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，項(xiàng)目各職能部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部的工程質(zhì)量。

按GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工程師)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，將各分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)。除各項(xiàng)日常質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目總工程師外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專(zhuān)職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項(xiàng)目部各職能部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合”，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

二、質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。1.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé): 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)所轄項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促本項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。

2.項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé): 項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量工作全面管理，從項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，應(yīng)組織編寫(xiě)各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督本項(xiàng)目施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是本項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。3.項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓項(xiàng)目質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。4.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5.施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)

施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

三、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。l.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，這個(gè)分目標(biāo)應(yīng)讓參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同的原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

在本工程的施工過(guò)程中，我公司將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程各分部工程的分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.施工質(zhì)量控制體系的保證

(1)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系是否正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。

(2)配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。(3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

(6)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。

一、施工過(guò)程質(zhì)量保證措施 一）推行QC全面質(zhì)量管理

建立公司、項(xiàng)目部、施工對(duì)三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司向項(xiàng)目部派遣質(zhì)量監(jiān)督員，匯同項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)工程師推行P（計(jì)劃）、C（檢查）、A（處理）的質(zhì)保程序，開(kāi)展QC全面質(zhì)量活動(dòng)。

（一）做好PDCA循環(huán)工作 ○1找出問(wèn)題； ○2分析原因；

○3找出主要影響因素； ○4擬訂改進(jìn)措施； ○5認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施； ○6檢查效果；

○7總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；

○8處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；

○9全面推行標(biāo)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)程統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理； 10QC小組針對(duì)專(zhuān)題質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)議，實(shí)施P、D、C、A循環(huán)?！?/p>

（二）做好施工隊(duì)的“三個(gè)工序”工作

施工對(duì)要做好檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序的“三個(gè)工序”工作，使工程施工處于全過(guò)程的受控制狀態(tài)。

（三）建立質(zhì)量信息反饋

采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表，開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥。二）推行“三階段”控制 1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2.事中控制階段

事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。事中控制措施主要有:(1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

(2)嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

(3)對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。(4)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。3.事后控制階段(1)事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。(3)在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。

四、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施 l.施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施

在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息日時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期、質(zhì)量抓上去。

如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。

綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在各項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2.施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：

第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。

第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)為施工班組長(zhǎng)向施工人員交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；(2)各種試驗(yàn)分析報(bào)告；

(3)基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制； 3.施工材料的質(zhì)量控制措施

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書(shū)，有必要提供進(jìn)出口許可證的必須提供進(jìn)出口許可證；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。4.施工中的計(jì)量管理的保證措施

同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

第四篇：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

（5）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)

一、質(zhì)量管理保證體系

1、質(zhì)量管理保證體系框圖

2、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)措施：建立健全質(zhì)量管理制度

（1）建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，施工員跟班監(jiān)督，質(zhì)檢員檢驗(yàn)評(píng)定的四級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向貫透到各分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，由總工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)督之下。

（3）樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)”，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取經(jīng)濟(jì)手段保證崗位責(zé)任制的實(shí)施。

（4）嚴(yán)格按照ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)和公司的程序文件要求，建立建全質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

（5）建立技術(shù)、質(zhì)量例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次工地內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，協(xié)調(diào)各工種之間的相互協(xié)作，并對(duì)相應(yīng)階段的工程質(zhì)量作出評(píng)儀，對(duì)下一步質(zhì)量提出建議和整改措施。

3、質(zhì)量管理體系

（1）貫徹“滿(mǎn)足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心施工，加快進(jìn)度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量即：

①全段工程質(zhì)量普通優(yōu)良，出精品，絕次品； ②各類(lèi)原材料符合設(shè)計(jì)要求，合格率達(dá)100%；

③各類(lèi)檢測(cè)資料齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度合格率100% ④分項(xiàng)目工程（工序）檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保證分部工程優(yōu)良率達(dá)到90%，確保單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，配合整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)良率達(dá)到90%以上。⑤杜絕重大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴(yán)格控制各類(lèi)事故的發(fā)生。

4、質(zhì)量管理分工

建立從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任任制，明確各級(jí)管理職責(zé)任，管生產(chǎn)必經(jīng)管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量管理職責(zé)具體如下：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托工，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，聽(tīng)取工程質(zhì)量管理的情況匯報(bào)，掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，積極支持質(zhì)監(jiān)人員的工作，堅(jiān)決制止一切不得視質(zhì)量的行為。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤而造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)因搶進(jìn)度造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

（2）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)任

受項(xiàng)目經(jīng)理委派負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。按審定的施工組織設(shè)計(jì)施工；ISO90001質(zhì)量認(rèn)證體系規(guī)定抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織QC小組活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新。遵守測(cè)量、試驗(yàn)等專(zhuān)項(xiàng)工作規(guī)范；根據(jù)業(yè)主的工期要求組織施工。工期、形象進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主單位的要求；管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率。認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；不抓不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和規(guī)定。

（3）總工程師崗位職責(zé)

項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：貫徹落實(shí)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定票標(biāo)準(zhǔn)，主持編制施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。組織規(guī)定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。主持并參加質(zhì)量工作會(huì)議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格的工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見(jiàn)。對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不力面造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（4）施工員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理辦法，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察工作，參加技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題，參與編制竣工資料和進(jìn)度技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程的保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”活動(dòng)，努力開(kāi)展新成果的應(yīng)用。負(fù)責(zé)驗(yàn)工期計(jì)價(jià)，并對(duì)合格的產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)進(jìn)行管理。

（5）試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采取和送檢、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修改意見(jiàn)并批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。

（6）測(cè)量員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交接樁、施工放樣、施工測(cè)量、控制測(cè)量及竣工測(cè)量工作。

（7）質(zhì)量檢查工程師崗位職責(zé)

質(zhì)量檢查工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：宣傳貫徹上級(jí)質(zhì)量管理工作的方針、目標(biāo)和政策，落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作和對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，在業(yè)務(wù)員上接受本公司質(zhì)量管理部門(mén)的指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定、審查、修訂本單位的質(zhì)管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證，參加對(duì)工程事故的處理，參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作，對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績(jī)的單位有權(quán)提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)令其停工整頓，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理；有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況。對(duì)因不堅(jiān)持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。對(duì)弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任。總結(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)。按規(guī)定報(bào)送質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。

（8）施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

工程隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其主要職責(zé)是：貫徹上級(jí)指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。積極運(yùn)用“四新”成果，保證施工質(zhì)量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，并針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)上級(jí)技術(shù)，質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真組織整改，對(duì)違章操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以糾正。對(duì)因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。

二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、各施工段、各工種、各專(zhuān)業(yè)相互配合措施

（1）各施工段、各流水段要建立全局意識(shí)，相互之間要協(xié)調(diào)施工，服從大局。

（2）各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上道工序的成品狀態(tài)，并做好記錄，辦好交接手續(xù)后，由下道工序的工種部門(mén)負(fù)責(zé)保護(hù)。

（3）各施工段、各流水段之間，上個(gè)施工段要考慮下個(gè)施工段的接槎，下個(gè)施工段要參與上個(gè)施工段的留槎施工，確保段與段之間的相互銜接。

（4）各施工段之間的管理預(yù)埋工作要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象。

（5）施工中下個(gè)施工段的施工要做好對(duì)上個(gè)施工段的成品保護(hù)工作，杜絕為自己施工方便而破壞成品的現(xiàn)象。

（6）質(zhì)量檢查人員要重點(diǎn)監(jiān)督各施工段間接口部分的施工質(zhì)量，跟蹤檢查協(xié)調(diào)各施工段的施工。

（7）管理的臨時(shí)封堵：管道安裝和鋪設(shè)工程中斷時(shí)，應(yīng)用木塞或其他蓋將管理封閉，防止雜物進(jìn)入。

（8）路基壓實(shí)施工過(guò)程中應(yīng)注意保護(hù)已施工完的管理網(wǎng)工程，防止施工路基破壞管網(wǎng)和檢查井。

（9）石灰穩(wěn)定土施工，上層與下層施工段的接縫錯(cuò)開(kāi)距離大于3M，不得將上下層接縫設(shè)置在同一斷面上，上層鋪筑前，對(duì)下層表面刮平，灑水濕潤(rùn)，使兩層結(jié)合緊密，減少攤鋪時(shí)上層水分損失，各層穩(wěn)定層施工后，立即進(jìn)行養(yǎng)生，并封閉交通，除灑水車(chē)外，其它車(chē)輛不得通行。

（10）管網(wǎng)道路施工中要特別加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制樁和水準(zhǔn)樁的保護(hù)，避免施工過(guò)程中造成樁的松動(dòng)，移位的現(xiàn)象發(fā)生。

2、保證工程定位的先進(jìn)測(cè)量設(shè)備及技術(shù)措施

①編制出完善的測(cè)量定位工作方案，以確保工程順利實(shí)施。②配備業(yè)務(wù)精通的專(zhuān)職放線測(cè)量員兩名，輔助人員四名。專(zhuān)門(mén)從事測(cè)量定位工作。③設(shè)計(jì)院交底的GPS控制點(diǎn)的坐標(biāo)與高程，必須經(jīng)復(fù)測(cè)并上報(bào)監(jiān)理工程師審核，確認(rèn)誤差在允許范圍內(nèi)才能使用。

④測(cè)量樁志的埋設(shè)與保護(hù)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。

3、保證分項(xiàng)工程質(zhì)量的技術(shù)措施（1）落實(shí)責(zé)任制及執(zhí)行規(guī)范檢查

①落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，由主管工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)何體系的監(jiān)控之下。

②組織參與本工程施工的全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和程序文件，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，提高質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想觀念，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量方針。

（2）重點(diǎn)控制分項(xiàng)工程預(yù)埋道路路基的保護(hù)措施 ①預(yù)留預(yù)埋的注意事項(xiàng)

預(yù)留預(yù)埋工作應(yīng)做到各項(xiàng)工種間相互配合，要盡量考慮好各工種，各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，不要在施工時(shí)發(fā)生位置沖突，要按設(shè)計(jì)尺寸準(zhǔn)備設(shè)置。

②預(yù)留孔洞位置的控制

A、硬聚氯乙稀管理預(yù)埋控制措施

●根據(jù)標(biāo)高軸線準(zhǔn)確測(cè)量出埋件位置，并用石灰撒出灰線，準(zhǔn)確控制其埋置位置。

●管道支墩不應(yīng)設(shè)置在松土上，其背后應(yīng)緊靠原狀土，支墩與管道之間應(yīng)設(shè)橡膠墊心，以防管理的破壞。

●管道空越公路時(shí)應(yīng)設(shè)鋼筋混凝土套管，套管的最小直徑為硬聚氯乙稀管管理徑為60CM，以防止其使用中移位。

B、鋼筋混凝土預(yù)埋控制措施

●混凝土施工前必須經(jīng)復(fù)核坡度板的標(biāo)高，在溝槽底部每隔4M打一樣樁，用樣樁控制挖土面和基礎(chǔ)面。

●管子位置固定后，一定要用石子將管子卡住并及時(shí)做接口和澆筑混凝土基礎(chǔ)

●對(duì)已固定好的埋件，其它后續(xù)工種不得隨意稱(chēng)動(dòng)，并且在后續(xù)施工前對(duì)各種埋件進(jìn)行隱藏驗(yàn)收，確保埋件位置準(zhǔn)確。

●后續(xù)混凝土施工過(guò)程中，應(yīng)派專(zhuān)人看管各種埋件，以防埋件位移。

③路基工程質(zhì)量保證措施

A、機(jī)械挖土只能控制到基底標(biāo)高以上30CM，余下的土方需用人工進(jìn)行挖掘，最后清理并修整好基底，防止超挖和擾動(dòng)基底。

B、所有用于填筑路堤的材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)備。C、路基壓實(shí)前應(yīng)預(yù)先進(jìn)行各類(lèi)型用土濕-密度試驗(yàn)，以便確定各類(lèi)型土的最大干密度、最佳含水量以及能使土達(dá)到滿(mǎn)意的壓實(shí)效果所要求的濕度范圍。

D、壓實(shí)機(jī)械施工時(shí)先用輕型機(jī)械隨后選用較重型機(jī)械，以能適應(yīng)各逐漸增長(zhǎng)的路基強(qiáng)度，碾壓速度先慢后快，以免松土被機(jī)械推走，形成不適宜的結(jié)構(gòu)，影響壓實(shí)質(zhì)量，尤其是粘性土。E、分層碾壓，碾壓前對(duì)填土層的松鋪厚度，平整度和含水量進(jìn)行檢查，符合要求后方可進(jìn)行碾壓，分層壓實(shí)遍數(shù)10遍以?xún)?nèi)，經(jīng)壓實(shí)度檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。

F、及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)試驗(yàn)，確保密實(shí)度滿(mǎn)足要求，壓實(shí)試驗(yàn)各記錄數(shù)據(jù)要詳細(xì)記錄。

4、路面工程施工質(zhì)量控制措施、施工縫留置及其實(shí)施方法（1）路基工程施工質(zhì)量措施

①推行“試驗(yàn)路段”制度，通過(guò)“試驗(yàn)路段”確定拌和機(jī)的上料速度，拌和數(shù)量與時(shí)間、拌和濕度與操作工藝；驗(yàn)證混凝土配合比設(shè)計(jì)結(jié)果，提出生產(chǎn)用的礦料配比及水泥用量。

②分管施工人員在所管理班組進(jìn)行跟班監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)員、由技術(shù)主管及時(shí)進(jìn)行處理。

③各質(zhì)量小組嚴(yán)格按照“PDCA”循環(huán)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格“三檢”制度，并按要求認(rèn)真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實(shí)，責(zé)任明確，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，并積累原始資料。

④落實(shí)技術(shù)管理制度，每道工序施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工。

⑤測(cè)量人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保軸線位置、幾何尺寸、高程等符合施工圖和規(guī)范要求。

⑥加強(qiáng)各穩(wěn)定層、混凝土等養(yǎng)生工作和工序間隔時(shí)間，確保滿(mǎn)足要求。

⑦制定關(guān)鍵部位、分項(xiàng)的質(zhì)量控制措施，認(rèn)真搞好各分項(xiàng)的施工技術(shù)交低的落實(shí)和明確分項(xiàng)工程施工人員的職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑧對(duì)施工工序使用物資進(jìn)行質(zhì)量控制，作業(yè)人員應(yīng)對(duì)工序使用的的物資進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，符合工序要求才能使用。管理人員應(yīng)對(duì)工序使用的人、機(jī)、法、物進(jìn)行施工過(guò)程控制。

⑨穩(wěn)定土拌和機(jī)、混凝土攪拌機(jī)使用自動(dòng)計(jì)量配料系統(tǒng)，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求。

⑩原材料、構(gòu)配件、半成口的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須嚴(yán)格的執(zhí)行。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資不能投入使用。檢驗(yàn)和試驗(yàn)不但按“物資采購(gòu)管理工作程序”實(shí)施進(jìn)行，而且還要按“檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理的工作程序”中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求實(shí)施。施工過(guò)程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)應(yīng)有各種試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢報(bào)告、隱蔽、預(yù)檢記錄、施工日記、質(zhì)檢評(píng)定等記錄。

5、與其他有關(guān)單位相互配合措施

（1）根據(jù)業(yè)主的總體布局，我公司將設(shè)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)積極配合業(yè)主單位、監(jiān)理單位，做好和有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作。

（2）進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同監(jiān)理及和我公司施工有關(guān)的各單位，認(rèn)真協(xié)商好各施工單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

（3）會(huì)同監(jiān)理做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，做好各種工作、工序之間接縫留設(shè)位置

（4）內(nèi)部各工程之間要經(jīng)常溝通、協(xié)調(diào)施工、防止相互推委出現(xiàn)標(biāo)高不一致，預(yù)埋管件、管口不碰頭等現(xiàn)象。

（5）標(biāo)高的確定

在進(jìn)場(chǎng)后，我單位將根據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)高控制點(diǎn)，和相鄰標(biāo)段做的標(biāo)高的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，在每層施工中均應(yīng)做好標(biāo)高的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各標(biāo)段間道路管網(wǎng)的標(biāo)高一致。

（6）對(duì)施工用水電、現(xiàn)場(chǎng)變更的及場(chǎng)地使用問(wèn)題，應(yīng)在業(yè)主的統(tǒng)一安排下解決，應(yīng)盡量為相互之間施工創(chuàng)造條件。

（7）成品保護(hù)的配合

加強(qiáng)全員教育，提高職工成品保護(hù)意識(shí)和大局觀念，做好相鄰施工單位的成品保護(hù)，同時(shí)要在監(jiān)理單位協(xié)調(diào)下，明確工序的成品狀態(tài)，并做好記錄，辦好交接手續(xù)，以明確的責(zé)任，加強(qiáng)成品的保護(hù)工作。

第五篇：五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、工程質(zhì)量控制計(jì)劃

運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的管理方法，精心組織施工，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足業(yè)主的愿望和要求。施工中廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對(duì)質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。

本工程的施工、驗(yàn)收評(píng)定將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和主管部門(mén)頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行、保證工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程質(zhì)量為合格工程。

2、工程質(zhì)量保證體系

根據(jù)本工程項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊(duì)將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項(xiàng)工作之 中，通過(guò)明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。

本工程將建立項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一套從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工準(zhǔn)備

1）、由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制月、旬生產(chǎn)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。由材料員編制材料機(jī)具計(jì)劃（主要施工機(jī)械裝備表），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)本單位管理部門(mén)備案。

項(xiàng)目部驗(yàn)證“三通一平”和臨設(shè)是否齊備，確定開(kāi)工日期，并向監(jiān)理提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，安排材料進(jìn)場(chǎng)。

2）、技術(shù)準(zhǔn)備

① 項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)存在問(wèn)題做好記錄。② 圖紙會(huì)審：接到圖紙后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，召集有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、記錄，并就提出的有關(guān)問(wèn)題和業(yè)主達(dá)成一致。做好圖紙會(huì)審記錄。

③ 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制《施工組織設(shè)計(jì)》及《質(zhì)量計(jì)劃》，報(bào)工程技術(shù)質(zhì)量部門(mén)審核、批準(zhǔn)。

④ 做好技術(shù)交底：技術(shù)交底要有文字記錄、編號(hào)、雙方簽字及發(fā)放登記臺(tái)帳。

⑤ 組織好參加人員的培訓(xùn)，對(duì)檢驗(yàn)、機(jī)械操作人員、特殊工種，必須堅(jiān)持持證上崗制度。

⑥ 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，控制質(zhì)量通病的發(fā)生。

4、施工過(guò)程控制

1）、進(jìn)行本工程的施工工序控制。

2）、本工程通過(guò)完善施工方案及優(yōu)化項(xiàng)目管理，力爭(zhēng)提前完工，工期安排詳見(jiàn)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表。

3）、本工程三角控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)由業(yè)主提供，經(jīng)復(fù)測(cè)后測(cè)放建筑物中心線及標(biāo)高控制點(diǎn)。

5、施工管理制度

施工管理是工程質(zhì)量管理的核心，應(yīng)做好以下方面：

1）、項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)對(duì)本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個(gè)方面因素進(jìn)行有效的控制，確保工程投入的質(zhì)量，也

就是前提條件要確保質(zhì)量，以此來(lái)保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。

2）、設(shè)專(zhuān)職施工員，布置落實(shí)有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。3）、設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務(wù)，不得設(shè)兼職質(zhì)檢員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。

4）、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和隱蔽工程簽證制度，對(duì)每道工序?qū)嵭胁僮髡?、班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查的制度。

5）、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨即研究處理，隱蔽工程驗(yàn)收必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的原則。

6）、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查必須經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格。

7）、現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)試項(xiàng)目（材料復(fù)試）必須由具有資質(zhì)的單位檢驗(yàn)，并認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)見(jiàn)證取樣的有關(guān)規(guī)定。

6、抽檢與自檢

抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過(guò)程管理的環(huán)節(jié)之一，對(duì)各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進(jìn)行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。檢查的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作達(dá)標(biāo)情況、文明安全生產(chǎn)情況、原始記錄完成情況、工程技術(shù)資料整理與完整情況、測(cè)試項(xiàng)目及資料完成情況等。

7、隱蔽工程檢查

1）、把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)

做好隱蔽驗(yàn)收記錄，對(duì)于隱蔽檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。

① 隱蔽工程施工完畢后，由班組長(zhǎng)在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫(xiě)工程 的基本情況，由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和發(fā)包、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表，重要或特殊部位還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

② 參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見(jiàn)，由質(zhì)檢員在隱檢單上填寫(xiě)檢查結(jié)果，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問(wèn)題需要進(jìn)行整改時(shí)，施工工長(zhǎng)在整改后，再次邀請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后方可辦理簽證手續(xù)。

③ 隱蔽工程驗(yàn)收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。

④ 施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收后，及時(shí)將驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無(wú)誤后歸檔，同時(shí)由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員送發(fā)包人一份。

2）、把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)

堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工序工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作業(yè)。

3）、把好隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)

實(shí)行班組初檢、現(xiàn)場(chǎng)值班質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)安部門(mén)會(huì)同監(jiān)理工程師終檢的三級(jí)檢查制度，不合格工程，堅(jiān)決反工重做，并對(duì)交接人員進(jìn)行追查，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

8、施工防護(hù)控制

1）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)做好保護(hù)并標(biāo)識(shí)。2）、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工人進(jìn)行防護(hù)措施交底，并留有文字記錄。

3）、合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)接受的產(chǎn)品有損壞時(shí)，追究前者責(zé)任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。

4）、工程完工后，要做好成品的防護(hù)。

5）、施工過(guò)程中的工序防護(hù)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。

9、不合格品控制

1）、進(jìn)貨物資不合格品控制

① 項(xiàng)目材料員、質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)貨物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格后，做好標(biāo)識(shí)，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)報(bào)告物資設(shè)備部。

② 本工程中檢驗(yàn)不合格的進(jìn)貨物資執(zhí)行拒收。2）、施工過(guò)程不合格品控制

① 出現(xiàn)不合格品時(shí)，項(xiàng)目部質(zhì)檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并迅速報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

② 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)召集隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)檢員及作業(yè)班長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析產(chǎn)生原因，提出處理意見(jiàn)，并形成文字記錄。

Ⅰ返工：需進(jìn)行返工的處置由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)工程師制定返工方案，原班操作組進(jìn)行返工，返工后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)記錄并按照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度處置。

Ⅱ、返修：需進(jìn)行返修處置的由技術(shù)員制定返修方案，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施返修并做記錄，返修后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)記錄并按照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度處置。

10、糾正與預(yù)防措施

1）、糾正措施是質(zhì)量改進(jìn)措施，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技

術(shù)員根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施。

2）、預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程、同類(lèi)工程和本工程資源配置狀況，制定分項(xiàng)工程預(yù)控措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，預(yù)控措施在分項(xiàng)工程開(kāi)工前制定。

3）、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施責(zé)任人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4）、糾正措施的實(shí)施情況由工程技術(shù)質(zhì)量部門(mén)完成記錄。5）、項(xiàng)目體系自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定糾正措施（直接在不符合項(xiàng)整改通知單上填寫(xiě)），不符合項(xiàng)糾正措施的實(shí)施由被下整改通知單的部門(mén)實(shí)施。