第一篇：確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施

第三章 確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施

為確保工程質(zhì)量，達到既定的質(zhì)量目標，根據(jù)我公司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，我公司將成立項目經(jīng)理部，指揮工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備等部門的運作，控制項目生產(chǎn)。

一.工程總體質(zhì)量保證措施

1.所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實施。施工中，必須嚴格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2.每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級是由公司總工程師室負責(zé)交底，交底的對象是參于該工程的技術(shù)主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術(shù)主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術(shù)交底。

3.加強施工測量控制管理工作，對甲方或設(shè)計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時應(yīng)定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。

4.嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、磚等具有

相應(yīng)的質(zhì)量證朋書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。

5.加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》，《園林工程質(zhì)量檢驗評定標準》，嚴格按設(shè)計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時需經(jīng)設(shè)計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。

6.各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

7.及時對己完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設(shè)計要求及驗收標準的，提出糾正和預(yù)防措施及時進行整改。對經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。

8.公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進、完善施工工藝。9.公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。

10.加強對現(xiàn)場攪制砼的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場攪拌砼，必須嚴格按設(shè)計配合比進行，配備必要的計量器具；嚴格控制用水量，按要求進行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)范要求進行保養(yǎng)、送檢。11.及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導(dǎo)及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規(guī)范的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、準確規(guī)范化。12.積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。

13.各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。

14.堅持誰施工誰負責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項

重要考核指標。

15.建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。

二．綠化工程質(zhì)量保證措施

1、地形標高：

為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經(jīng)緯儀進行標高的放樣，檢測和復(fù)測，同時應(yīng)考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應(yīng)超出設(shè)計標高5厘米，待沉降后達到設(shè)計標高。

2、土壤改良：

土質(zhì)較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應(yīng)進行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進行改良。

3、喬木栽植的定位放樣：

施工前測量人員應(yīng)參照設(shè)計圖紙對施工綠地進行現(xiàn)場實測。在實際操作過程中應(yīng)按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位，然后

4、苗木質(zhì)量保證措施：

⑴由材料負責(zé)人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。⑵苗木運輸一律用雨篷遮蔭。

⑶運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。

⑷苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當(dāng)天全部種植完畢。

5、充分做好喬木移植前的準備工作：

選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應(yīng)嚴格按照標書中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。

6、嚴格按大樹移植規(guī)程進行大樹移植：

挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴格按標書中敘述的技術(shù)要求操作。選派大樹移植方面的技術(shù)師進行現(xiàn)場指揮。

7、必須保證當(dāng)天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24 小時內(nèi)全部完成。

8、合格工程保證措施：

⑴以項目部為中心成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。⑵推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序，由各級質(zhì)檢小組及時反饋給上級管理人員，進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量管理流程”。

⑶實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，并簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促

進工程質(zhì)量的提高。

⑷各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。

⑸資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。⑹確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴格控制在允許偏差范圍內(nèi)。

⑺對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。⑻在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。積極開展TQC 活動，實施“PDCA” 循環(huán)。

⑼采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責(zé)，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。

⑽努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。定期對有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。(11)嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。

(12)對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。

三．管理及其它質(zhì)量保證措施

1建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系

1）項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，負責(zé)建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標程序辦法，合理安全生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。

2）技術(shù)負責(zé)人：全面負責(zé)項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術(shù)洽商。3）資料員：管理好項目圖紙、圖案、規(guī)范、標準，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進行。4）材料員：全面負責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時索取向工長轉(zhuǎn)交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。按照設(shè)計圖紙的比例和樁號，由測量員負責(zé)人計算出各株喬木的坐標，根據(jù)坐標放出樹穴位置。每個標準段內(nèi)按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準確無誤。

5）質(zhì)檢員：嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是滯符合規(guī)程。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標準質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。6）施工員：按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。組織做好進場材

料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。對因設(shè)計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行簽證，并及時調(diào)整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。

7）安全員：檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見，報項目負責(zé)人處理。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。處理一般性的安全事故。按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。2其它質(zhì)量保證措施

1）采取項目法施工，充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在項目實行QC小組活動，提高工程質(zhì)量。

2）由工程技術(shù)人員組織各級管理人員進行詳細的技術(shù)交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設(shè)計意圖，確保設(shè)計與施工密切銜接。

3）嚴格按有關(guān)施工操作規(guī)范操作，同時嚴格按施工組織設(shè)計中方法施工。

4）測量方法應(yīng)符合相應(yīng)的標準及精度，確保測量的精確性。5）對特殊的、難度大的工序召開有關(guān)施工討論會，從中選出最優(yōu)施工方案：關(guān)鍵的要點，我司將認真分析和作好交底。

6）對現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)問題，我司工程技術(shù)人員應(yīng)主動與甲方、設(shè)計人員

聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。

7）對各種記錄表格、報告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備。

8）組織機械投入施工，減輕勞動強度，提高工作質(zhì)量。3．質(zhì)量檢驗儀器配備：

為保證本工程的質(zhì)量，對施工全過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具。

(l)項目部配備兼職計量員負責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。

(2)計量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其問應(yīng)確保計量器具的準確度和適用性。(3)計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。

(4)計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。

(5)計量口齒校準必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格。

第二篇：《確保工期的技術(shù)組織措施》

確保工期的技術(shù)組織措施

目標：確保合同工期，爭取提前完工。

1.確保工期組織措施

(1)建立強有力的高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排機構(gòu)設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入項目之中。主管生產(chǎn)由副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。各施工作業(yè)隊為實施對象，形成主管進度組織體系。對控制工期的重點工程建立領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。對其他各項工程明確階段性工期目標，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開施工，確保工期實現(xiàn)。

(2)我單位已對本段做了較詳細的勘察調(diào)查。施工隊伍、機械設(shè)備、物資供應(yīng)等已作了準備，一旦中標，立即調(diào)遷施工隊伍和機構(gòu)設(shè)備，早進點，快準備。重點工程將千方百計創(chuàng)造條件盡早開工，使全管段盡快形成施工高潮。

(3)投入的各種性能良好的機械設(shè)備。保證各重點工序?qū)嵭袡C械化作業(yè)?，F(xiàn)場成立一個修配所，對所有機械設(shè)備實行統(tǒng)一管理，并定期進行檢查、維修、保證重點工程項目機械的正常運轉(zhuǎn)，提高機械使用率。

(4)與業(yè)主配合做好拆遷工作，創(chuàng)造條件逐段開工。并積極與地方政府、交通、公安、環(huán)保等單位保持聯(lián)系，提前辦好各種手續(xù)，取得支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工正常進行。

(5)保證足夠的施工隊伍，配備有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任各項目隊技術(shù)主管，嚴格按照設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，杜絕返工現(xiàn)象。

（6）各施工隊每天一次生產(chǎn)布置會，讓每人明天為工作及時安排布置。

（7）生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，積極協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。

（8）每月項目經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月進度情況，安排下個月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決各隊伍之間關(guān)系；對資金進行合理分配。

（9）建立工程施工日記制度，記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題。

（10）嚴格按施工組織設(shè)計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并及時對施工進度計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的順利進行。

（11）嚴格挑選施工班組，加強對施工隊伍的管理。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工需要。

（12）廣泛開展勞動競賽等活動，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。

(13)如有幸中標，本合同段將作為我單位的重點工程，在人力、物力、財務(wù)方面給予全力支持，務(wù)必使工程保質(zhì)保量保工期完成，達到甲方滿意。

2.確保工期技術(shù)措施

編制合理的、科學(xué)的、可行的施工組織設(shè)計，施工中彩用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，成立QC攻關(guān)小組，并嚴格按施工組織、工期要求組織施工，出現(xiàn)問題及時采取有效措施進行調(diào)整，確保工程進度在可控狀態(tài)下進行。

(1)

做好充分準備，縮短準備工作時間，確保按時進場開工。我公司對工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場已經(jīng)作充分的踏勘和研究，確定最佳施工方案細則。并從資金人員、設(shè)備、組織上做好充分的準備工作。

(2)調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

(3)嚴格按施工組織設(shè)計組織生產(chǎn)，制定施工總體計劃，并按期制定月計劃和周計劃，用各階段計劃指導(dǎo)施工，做好宏觀調(diào)控。

(4)積極采用先進設(shè)備和合理方案，加大機械化施工力度，加快施工進度。

(5)做好工序銜接，確保緊湊有序施工。制定質(zhì)量進度考核指標，落實獎罰制度，提高職工積極性。

(6)在材料組織上盡量提前，預(yù)備一定機械設(shè)備、勞動力，一旦階段進度滯后，及時增加設(shè)備、人員投入，確保總工期目標實現(xiàn)。

(7)認真研究，消化設(shè)計文件，切實做好技術(shù)交底工作，杜絕技術(shù)事故。

(8)深入實際，即時處理施工中技術(shù)問題，在技術(shù)工作中切實做到“干一、看二、想三”。

(9)加快周轉(zhuǎn)料及模型板使用。

3.確保工期經(jīng)濟措施

1、引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。

按照國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點工資，公司另給項目部工程進度獎。

2、加大獎罰力度，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。

4.確保工期配合措施

1、施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各工種、各作業(yè)組之間的工作，積極配合，提供方便，為施工創(chuàng)造有利條件。

2、加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、環(huán)保以及配套工作的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。

3、虛心接受政府監(jiān)督，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快進度。

5.確保工期的信息、監(jiān)控措施

1、項目經(jīng)理部設(shè)立專人及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，前及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待。

2、實施信息網(wǎng)管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全保證有關(guān)信息及時準確傳到有關(guān)人員，使工程進度得到全面控制。

6.實施工期計劃過程控制措施

1、實行項目經(jīng)理負責(zé)制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。

2、細化進度計劃，以工程總進度計劃為主線，細化進度計劃。

3、對施工過程實行動態(tài)管理：制定不同施工期的設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備及時組織，加強協(xié)調(diào)、實施調(diào)整。

4、抓主導(dǎo)工序，在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，保證階段控制點的實現(xiàn)。

5、建立生產(chǎn)例制度，認真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置下步工作，及時采用有效措施，排不利因素，保證計劃的完成。

6、舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。做到工序隨完，隨驗收，隨進行下道工序。

7、采用切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，提前做好季節(jié)施工的準備工作，及時調(diào)整施工作計劃，確保工程進度計劃的落實。

8、嚴格檢查驗收，加強每分部分項目工程質(zhì)量控制、驗收，做到一次合格，保證成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。

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END

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第三篇：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、質(zhì)量目標：合格

質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的要求對工程作變更、對施工方法作改進，使工程達到業(yè)主最滿意的程度。

為確保本工程施工質(zhì)量合格，達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的標準，我公司將建立以工程項目經(jīng)理為首，項目總工程師為技術(shù)主管，以質(zhì)量組實施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，項目各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質(zhì)量。

按GB/T19000-ISO9000系列標準，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人(項目總工程師)負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

實行目標管理，進行目標分解，將各分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門。除各項日常質(zhì)量監(jiān)督部門和項目總工程師外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，嚴格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

積極開展質(zhì)量管理小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合”，針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

二、質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。

1.項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé):

項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對所轄項目的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促本項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量計劃》的實施與落實。

2.項目總工程師的質(zhì)量職責(zé):

項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對本項目的質(zhì)量工作全面管理，從項目

質(zhì)量保證計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責(zé)。同時，應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，監(jiān)督本項目施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目總工程師亦是本項目的質(zhì)保經(jīng)理。

3.項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓項目質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。

4.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

5.施工工長的質(zhì)量職責(zé)

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

三、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。l.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標，這個分目標應(yīng)讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工

序進入下次循環(huán)。

在本工程的施工過程中，我公司將開展全面質(zhì)量管理小組活動，對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程各分部工程的分項質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

2.施工質(zhì)量控制體系的保證

(1)工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。

(2)配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。

(3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(4)制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。

(5)每周召開一次質(zhì)量分析會，以對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。

(6)開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。

一、施工過程質(zhì)量保證措施

一）推行TQC全面質(zhì)量管理

建立公司、項目部、施工對三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司向項目部派遣質(zhì)量監(jiān)督員，匯同項目部質(zhì)監(jiān)工程師推行P（計劃）、C（檢查）、A（處理）的質(zhì)保程序，開展TQC全面質(zhì)量活動。

（一）做好PDCA循環(huán)工作

1找出問題； ○

2分析原因； ○

3找出主要影響因素； ○

4擬訂改進措施； ○

5認真執(zhí)行改進措施； ○

6檢查效果； ○

7總結(jié)經(jīng)驗，納入標準； ○

8處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)； ○

9全面推行標化工作，以標準化、技術(shù)規(guī)程統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理； ○

10TQC小組針對專題質(zhì)量，開展質(zhì)量分析會議，實施P、D、C、A循環(huán)?！?/p>

（二）做好施工隊的“三個工序”工作

施工對要做好檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序的“三個工序”工作，使工程施工處于全過程的受控制狀態(tài)。

（三）建立質(zhì)量信息反饋

以計劃統(tǒng)計負責(zé)人、質(zhì)檢工程師為信息中心，建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)，及時收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息。項目經(jīng)理、總工程師對反饋異常信息，必須訊速做出決策，并將決策指令傳遞個施工隊，迅速調(diào)整施工不上部署，糾正質(zhì)量偏差。

采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。

二）推行“三階段”控制

1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。

進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。

2.事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。事中控制措施主要有:

(1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。

(2)嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

(3)對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

(4)審核設(shè)計變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理下達停工令。

3.事后控制階段

(1)事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。

(2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

(3)在保修階段，對本工程進行回訪維修。

四、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施

l.施工計劃的質(zhì)量控制措施

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息日時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下、充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。

如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在各項目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。

2.施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底：

第一級為項目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。

第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。

第三級為施工班組長向施工人員交底。

在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制:

(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；

(2)各種試驗分析報告；

(3)基準線、控制軸線、高程標高的控制；

3.施工材料的質(zhì)量控制措施

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進出口許可證的必須提供進出口許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。

4.施工中的計量管理的保證措施

同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

第四篇：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、質(zhì)量目標：合格

質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的要求對工程作變更、對施工方法作改進，使工程達到業(yè)主最滿意的程度。

為確保本工程施工質(zhì)量合格，達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的標準，我公司將建立以工程項目經(jīng)理為首，項目總工程師為技術(shù)主管，以質(zhì)量組實施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，項目各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質(zhì)量。

按GB/T19000-ISO9000系列標準，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人(項目總工程師)負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

實行目標管理，進行目標分解，將各分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門。除各項日常質(zhì)量監(jiān)督部門和項目總工程師外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，嚴格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

積極開展質(zhì)量管理小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合”，針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

二、質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。1.項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé): 項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對所轄項目的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促本項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量計劃》的實施與落實。

2.項目總工程師的質(zhì)量職責(zé): 項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對本項目的質(zhì)量工作全面管理，從項目質(zhì)量保證計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責(zé)。同時，應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，監(jiān)督本項目施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目總工程師亦是本項目的質(zhì)保經(jīng)理。3.項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓項目質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。4.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5.施工工長的質(zhì)量職責(zé)

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

三、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。l.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標，這個分目標應(yīng)讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。

在本工程的施工過程中，我公司將開展全面質(zhì)量管理小組活動，對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程各分部工程的分項質(zhì)量達到優(yōu)良標準。2.施工質(zhì)量控制體系的保證

(1)工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。

(2)配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。(3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4)制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。

(5)每周召開一次質(zhì)量分析會，以對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。

(6)開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。

一、施工過程質(zhì)量保證措施 一）推行QC全面質(zhì)量管理

建立公司、項目部、施工對三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司向項目部派遣質(zhì)量監(jiān)督員，匯同項目部質(zhì)監(jiān)工程師推行P（計劃）、C（檢查）、A（處理）的質(zhì)保程序，開展QC全面質(zhì)量活動。

（一）做好PDCA循環(huán)工作 ○1找出問題； ○2分析原因；

○3找出主要影響因素； ○4擬訂改進措施； ○5認真執(zhí)行改進措施； ○6檢查效果；

○7總結(jié)經(jīng)驗，納入標準；

○8處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；

○9全面推行標化工作，以標準化、技術(shù)規(guī)程統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理； 10QC小組針對專題質(zhì)量，開展質(zhì)量分析會議，實施P、D、C、A循環(huán)。○

（二）做好施工隊的“三個工序”工作

施工對要做好檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序的“三個工序”工作，使工程施工處于全過程的受控制狀態(tài)。

（三）建立質(zhì)量信息反饋

采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。二）推行“三階段”控制 1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。

進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2.事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。事中控制措施主要有:(1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。

(2)嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

(3)對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。(4)審核設(shè)計變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理下達停工令。3.事后控制階段(1)事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。(2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。(3)在保修階段，對本工程進行回訪維修。

四、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施 l.施工計劃的質(zhì)量控制措施

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息日時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下、充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。

如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在各項目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2.施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底：

第一級為項目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。

第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制:(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；(2)各種試驗分析報告；

(3)基準線、控制軸線、高程標高的控制； 3.施工材料的質(zhì)量控制措施

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進出口許可證的必須提供進出口許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。4.施工中的計量管理的保證措施

同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

第五篇：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

（5）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

質(zhì)量目標：達到合格工程標準

一、質(zhì)量管理保證體系

1、質(zhì)量管理保證體系框圖

2、質(zhì)量目標達標措施：建立健全質(zhì)量管理制度

（1）建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理中間控制，施工員跟班監(jiān)督，質(zhì)檢員檢驗評定的四級管理系統(tǒng)，形成一個橫向貫透到各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）落實各級人員崗位責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，由總工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)督之下。

（3）樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)”，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取經(jīng)濟手段保證崗位責(zé)任制的實施。

（4）嚴格按照ISO-9001標準和公司的程序文件要求，建立建全質(zhì)量保證體系，確保工程達到優(yōu)良標準。

（5）建立技術(shù)、質(zhì)量例會制度，每周召開一次工地內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)各工種之間的相互協(xié)作，并對相應(yīng)階段的工程質(zhì)量作出評儀，對下一步質(zhì)量提出建議和整改措施。

3、質(zhì)量管理體系

（1）貫徹“滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)標準為目標”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心施工，加快進度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量即：

①全段工程質(zhì)量普通優(yōu)良，出精品，絕次品； ②各類原材料符合設(shè)計要求，合格率達100%；

③各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100% ④分項目工程（工序）檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保證分部工程優(yōu)良率達到90%，確保單位工程優(yōu)良率達到90%以上，配合整個建設(shè)項目優(yōu)良率達到90%以上。⑤杜絕重大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴格控制各類事故的發(fā)生。

4、質(zhì)量管理分工

建立從項目經(jīng)理、總工程師、施工隊長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任任制，明確各級管理職責(zé)任，管生產(chǎn)必經(jīng)管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，以實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量管理職責(zé)具體如下：

（1）項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托工，對本項目工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：認真貫徹上級質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責(zé)本項目質(zhì)量體系有效運行，負責(zé)制定項目質(zhì)量管理目標和規(guī)劃，聽取工程質(zhì)量管理的情況匯報，掌握項目質(zhì)量動態(tài)，主持質(zhì)量工作會議，組織工程質(zhì)量評定，負責(zé)本項目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，積極支持質(zhì)監(jiān)人員的工作，堅決制止一切不得視質(zhì)量的行為。負責(zé)本項目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤而造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。正確處理工程質(zhì)量和施工進度的關(guān)系，對因搶進度造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

（2）項目副經(jīng)理崗位職責(zé)任

受項目經(jīng)理委派負責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場管理。按審定的施工組織設(shè)計施工；ISO90001質(zhì)量認證體系規(guī)定抓好質(zhì)量管理，認真組織QC小組活動；認真落實安全措施，按主管要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新。遵守測量、試驗等專項工作規(guī)范；根據(jù)業(yè)主的工期要求組織施工。工期、形象進度滿足業(yè)主單位的要求；管好用好機械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率。認真組織勞動競賽活動；不抓不扣地貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和規(guī)定。

（3）總工程師崗位職責(zé)

項目部總工程師對項目工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：貫徹落實工程質(zhì)量方針和目標，負責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評定票標準，主持編制施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。組織規(guī)定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的問題及時組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責(zé)成有關(guān)人員限期改進。主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。負責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格的工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。對因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不力面造成的質(zhì)量事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（4）施工員崗位職責(zé)

負責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法，負責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，參與編制竣工資料和進度技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程的保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”活動，努力開展新成果的應(yīng)用。負責(zé)驗工期計價，并對合格的產(chǎn)品進行量測計量，負責(zé)對試驗室、測量隊進行管理。

（5）試驗工程師崗位職責(zé)

負責(zé)工程項目的檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準和對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責(zé)。負責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采取和送檢、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修改意見并批準執(zhí)行，負責(zé)工程項目的計劃測試工作，并負責(zé)工程項目檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。

（6）測量員崗位職責(zé)

負責(zé)工程項目現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。

（7）質(zhì)量檢查工程師崗位職責(zé)

質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負責(zé)。其主要職責(zé)是：宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、目標和政策，落實公司的質(zhì)量目標和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作和對各項規(guī)章制度的落實，在業(yè)務(wù)員上接受本公司質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)。協(xié)助項目經(jīng)理制定、審查、修訂本單位的質(zhì)管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴格的執(zhí)行，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，參與驗工計價并負責(zé)質(zhì)量簽證，參加對工程事故的處理，參加工程質(zhì)量檢驗，評定質(zhì)量等級，竣工預(yù)驗及驗收交接工作，對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的單位有權(quán)提請獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，遇有嚴重影響質(zhì)量情況，有權(quán)令其停工整頓，并報領(lǐng)導(dǎo)處理；有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。對因不堅持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任。總結(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗。按規(guī)定報送質(zhì)量報表及總結(jié)分析報告。

（8）施工隊長崗位職責(zé)

工程隊長對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。其主要職責(zé)是：貫徹上級指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行施工，并檢查監(jiān)督。積極運用“四新”成果，保證施工質(zhì)量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。對上級技術(shù)，質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問題認真組織整改，對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。對因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。

二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、各施工段、各工種、各專業(yè)相互配合措施

（1）各施工段、各流水段要建立全局意識，相互之間要協(xié)調(diào)施工，服從大局。

（2）各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上道工序的成品狀態(tài)，并做好記錄，辦好交接手續(xù)后，由下道工序的工種部門負責(zé)保護。

（3）各施工段、各流水段之間，上個施工段要考慮下個施工段的接槎，下個施工段要參與上個施工段的留槎施工，確保段與段之間的相互銜接。

（4）各施工段之間的管理預(yù)埋工作要設(shè)專人負責(zé)，防止出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象。

（5）施工中下個施工段的施工要做好對上個施工段的成品保護工作，杜絕為自己施工方便而破壞成品的現(xiàn)象。

（6）質(zhì)量檢查人員要重點監(jiān)督各施工段間接口部分的施工質(zhì)量，跟蹤檢查協(xié)調(diào)各施工段的施工。

（7）管理的臨時封堵：管道安裝和鋪設(shè)工程中斷時，應(yīng)用木塞或其他蓋將管理封閉，防止雜物進入。

（8）路基壓實施工過程中應(yīng)注意保護已施工完的管理網(wǎng)工程，防止施工路基破壞管網(wǎng)和檢查井。

（9）石灰穩(wěn)定土施工，上層與下層施工段的接縫錯開距離大于3M，不得將上下層接縫設(shè)置在同一斷面上，上層鋪筑前，對下層表面刮平，灑水濕潤，使兩層結(jié)合緊密，減少攤鋪時上層水分損失，各層穩(wěn)定層施工后，立即進行養(yǎng)生，并封閉交通，除灑水車外，其它車輛不得通行。

（10）管網(wǎng)道路施工中要特別加強對測量控制樁和水準樁的保護，避免施工過程中造成樁的松動，移位的現(xiàn)象發(fā)生。

2、保證工程定位的先進測量設(shè)備及技術(shù)措施

①編制出完善的測量定位工作方案，以確保工程順利實施。②配備業(yè)務(wù)精通的專職放線測量員兩名，輔助人員四名。專門從事測量定位工作。③設(shè)計院交底的GPS控制點的坐標與高程，必須經(jīng)復(fù)測并上報監(jiān)理工程師審核，確認誤差在允許范圍內(nèi)才能使用。

④測量樁志的埋設(shè)與保護嚴格按規(guī)范執(zhí)行。

3、保證分項工程質(zhì)量的技術(shù)措施（1）落實責(zé)任制及執(zhí)行規(guī)范檢查

①落實各級人員崗位責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，由主管工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)何體系的監(jiān)控之下。

②組織參與本工程施工的全體員工都要認真學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量保證手冊》和程序文件，學(xué)習(xí)領(lǐng)會施工組織設(shè)計、施工方案和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，提高質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想觀念，認真落實質(zhì)量方針。

（2）重點控制分項工程預(yù)埋道路路基的保護措施 ①預(yù)留預(yù)埋的注意事項

預(yù)留預(yù)埋工作應(yīng)做到各項工種間相互配合，要盡量考慮好各工種，各專業(yè)之間的關(guān)系，不要在施工時發(fā)生位置沖突，要按設(shè)計尺寸準備設(shè)置。

②預(yù)留孔洞位置的控制

A、硬聚氯乙稀管理預(yù)埋控制措施

●根據(jù)標高軸線準確測量出埋件位置，并用石灰撒出灰線，準確控制其埋置位置。

●管道支墩不應(yīng)設(shè)置在松土上，其背后應(yīng)緊靠原狀土，支墩與管道之間應(yīng)設(shè)橡膠墊心，以防管理的破壞。

●管道空越公路時應(yīng)設(shè)鋼筋混凝土套管，套管的最小直徑為硬聚氯乙稀管管理徑為60CM，以防止其使用中移位。

B、鋼筋混凝土預(yù)埋控制措施

●混凝土施工前必須經(jīng)復(fù)核坡度板的標高，在溝槽底部每隔4M打一樣樁，用樣樁控制挖土面和基礎(chǔ)面。

●管子位置固定后，一定要用石子將管子卡住并及時做接口和澆筑混凝土基礎(chǔ)

●對已固定好的埋件，其它后續(xù)工種不得隨意稱動，并且在后續(xù)施工前對各種埋件進行隱藏驗收，確保埋件位置準確。

●后續(xù)混凝土施工過程中，應(yīng)派專人看管各種埋件，以防埋件位移。

③路基工程質(zhì)量保證措施

A、機械挖土只能控制到基底標高以上30CM，余下的土方需用人工進行挖掘，最后清理并修整好基底，防止超挖和擾動基底。

B、所有用于填筑路堤的材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準備。C、路基壓實前應(yīng)預(yù)先進行各類型用土濕-密度試驗，以便確定各類型土的最大干密度、最佳含水量以及能使土達到滿意的壓實效果所要求的濕度范圍。

D、壓實機械施工時先用輕型機械隨后選用較重型機械，以能適應(yīng)各逐漸增長的路基強度，碾壓速度先慢后快，以免松土被機械推走，形成不適宜的結(jié)構(gòu)，影響壓實質(zhì)量，尤其是粘性土。E、分層碾壓，碾壓前對填土層的松鋪厚度，平整度和含水量進行檢查，符合要求后方可進行碾壓，分層壓實遍數(shù)10遍以內(nèi)，經(jīng)壓實度檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。

F、及時進行壓實試驗，確保密實度滿足要求，壓實試驗各記錄數(shù)據(jù)要詳細記錄。

4、路面工程施工質(zhì)量控制措施、施工縫留置及其實施方法（1）路基工程施工質(zhì)量措施

①推行“試驗路段”制度，通過“試驗路段”確定拌和機的上料速度，拌和數(shù)量與時間、拌和濕度與操作工藝；驗證混凝土配合比設(shè)計結(jié)果，提出生產(chǎn)用的礦料配比及水泥用量。

②分管施工人員在所管理班組進行跟班監(jiān)測，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)員、由技術(shù)主管及時進行處理。

③各質(zhì)量小組嚴格按照“PDCA”循環(huán)開展全面質(zhì)量管理，嚴格“三檢”制度，并按要求認真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實，責(zé)任明確，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，并積累原始資料。

④落實技術(shù)管理制度，每道工序施工前都必須進行技術(shù)交底，嚴格按照施工驗收規(guī)范要求進行施工。

⑤測量人員要認真負責(zé)，確保軸線位置、幾何尺寸、高程等符合施工圖和規(guī)范要求。

⑥加強各穩(wěn)定層、混凝土等養(yǎng)生工作和工序間隔時間，確保滿足要求。

⑦制定關(guān)鍵部位、分項的質(zhì)量控制措施，認真搞好各分項的施工技術(shù)交低的落實和明確分項工程施工人員的職責(zé)和質(zhì)量標準。

⑧對施工工序使用物資進行質(zhì)量控制，作業(yè)人員應(yīng)對工序使用的的物資進行復(fù)驗，符合工序要求才能使用。管理人員應(yīng)對工序使用的人、機、法、物進行施工過程控制。

⑨穩(wěn)定土拌和機、混凝土攪拌機使用自動計量配料系統(tǒng)，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求。

⑩原材料、構(gòu)配件、半成口的檢驗和試驗必須嚴格的執(zhí)行。對未經(jīng)檢驗和試驗的物資不能投入使用。檢驗和試驗不但按“物資采購管理工作程序”實施進行，而且還要按“檢驗和試驗的管理的工作程序”中的檢驗和試驗要求實施。施工過程中的檢驗和試驗時應(yīng)有各種試驗報告、質(zhì)檢報告、隱蔽、預(yù)檢記錄、施工日記、質(zhì)檢評定等記錄。

5、與其他有關(guān)單位相互配合措施

（1）根據(jù)業(yè)主的總體布局，我公司將設(shè)專職人員負責(zé)積極配合業(yè)主單位、監(jiān)理單位，做好和有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作。

（2）進場后會同監(jiān)理及和我公司施工有關(guān)的各單位，認真協(xié)商好各施工單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

（3）會同監(jiān)理做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，做好各種工作、工序之間接縫留設(shè)位置

（4）內(nèi)部各工程之間要經(jīng)常溝通、協(xié)調(diào)施工、防止相互推委出現(xiàn)標高不一致，預(yù)埋管件、管口不碰頭等現(xiàn)象。

（5）標高的確定

在進場后，我單位將根據(jù)業(yè)主提供的標高控制點，和相鄰標段做的標高的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，在每層施工中均應(yīng)做好標高的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各標段間道路管網(wǎng)的標高一致。

（6）對施工用水電、現(xiàn)場變更的及場地使用問題，應(yīng)在業(yè)主的統(tǒng)一安排下解決，應(yīng)盡量為相互之間施工創(chuàng)造條件。

（7）成品保護的配合

加強全員教育，提高職工成品保護意識和大局觀念，做好相鄰施工單位的成品保護，同時要在監(jiān)理單位協(xié)調(diào)下，明確工序的成品狀態(tài)，并做好記錄，辦好交接手續(xù)，以明確的責(zé)任，加強成品的保護工作。