第一篇：工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗

漫談建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

一、18載創(chuàng)優(yōu)業(yè)績輝煌

金華市的建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動，自1992年設(shè)立“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程獎以來，在各級政府建筑主管部門、建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會、廣大建筑施工企業(yè)和項目經(jīng)理的共同努 力下，共已創(chuàng)出了“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程591項，同時，還創(chuàng)出了省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程202項，國優(yōu) “魯班獎” 工程21項，國優(yōu)“銀質(zhì)獎”工程8項；另外，還在市外、省外創(chuàng)出市優(yōu)、省優(yōu)工程千余項。

18年來的實踐證明，建設(shè)工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動對于全面提高建設(shè)工程的質(zhì)量；對于推進建筑行業(yè)的科技進步和工法工藝創(chuàng)新及“四新” 技術(shù)的應(yīng)用；對于提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理素質(zhì)，造就一支綜合素質(zhì)過硬的項目經(jīng)理和工程技術(shù)管理隊伍；對于提高項目經(jīng)理、企業(yè)、行業(yè)的聲譽品牌和競爭能 力，都發(fā)揮了極其巨大的作用。創(chuàng)優(yōu)活動為金華市建筑業(yè)從“泥木工倉庫”向“建筑大市、強市”的跨越作出了重大的不可磨滅的貢獻。

二、創(chuàng)優(yōu)形勢不容樂觀

建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動所發(fā)揮的作用和所作出的貢獻的現(xiàn)實，要求我們政府、協(xié)會和企業(yè)，應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把這項工作做得更好?？墒?，值得業(yè)內(nèi)同仁高度 關(guān)注的是，近年來，創(chuàng)“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程的數(shù)量正在逐年減少。創(chuàng)出“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程最多的一年是2005年，共創(chuàng)出66只“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程，2008 年降到41只，2009年降至27只。申報“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程的數(shù)量也在逐年下降，前幾年各建筑施工企業(yè)申報“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程的數(shù)量，要高出省建協(xié)給金 華市指標數(shù)的一倍以上，而2008年，省建協(xié)給金華的指標（包括義烏市）是19項，卻只申報了17項，2009年，省建協(xié)給金華的指標（包括義烏市）仍是 19項，而最后只有13項工程申報。

三、政策激勵很有必要

出現(xiàn)以上情況的原因是什么呢？比較統(tǒng)一的說法是：政府對創(chuàng)優(yōu)工程的政策激勵力度不夠大。事實也說明，這確是重要原因之一。

1995年12月，市政府出臺了一個鼓勵建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的文件：即《金華市人民政府關(guān)于鼓勵施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的通知》（金政發(fā)[1995]247號）。文件規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)工程與企業(yè)資質(zhì)升級、企業(yè)評先、招投標加分、項目經(jīng)理評優(yōu)評級掛鉤，并實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、經(jīng)濟獎勵等。2007年2月出臺的《金華市人民政府關(guān) 于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、加快建筑強市建設(shè)的通知》（金政發(fā)[2007]14號）中，也規(guī)定“每年對在本行政區(qū)內(nèi)創(chuàng)出省級以上優(yōu)質(zhì)工程的本市建筑業(yè)企業(yè) 和項目經(jīng)理（不含參建），由市政府通報表彰，并給予適當獎勵?！苯┠辏材茌^好執(zhí)行市政府對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的鼓勵政策的地區(qū)，創(chuàng)優(yōu)的熱情就高，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工 程就多；凡是沒實施創(chuàng)優(yōu)激勵政策的地區(qū)，創(chuàng)優(yōu)熱情就低，有的地區(qū)甚至已多年沒有創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程了。

所以，為了推動建設(shè)工程的創(chuàng)優(yōu)工作，作為政府出臺一些激勵創(chuàng)優(yōu)的政策措施是完全必要的。但是，作為企業(yè)，作為項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)的動力、熱情完全寄托在政府的激勵政策上，把自己創(chuàng)不出優(yōu)質(zhì)工程的原因推到政府的激勵創(chuàng)優(yōu)政策力度不強上，也是有失偏頗的。

四、創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)生存發(fā)展的需要

推動建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)既是社會發(fā)展進步的需要，是政府和協(xié)會的應(yīng)盡責任；同時也是建筑施工企業(yè)和項目經(jīng)理提高信譽品牌，提高競爭力，增強生存發(fā)展能力的需要，也是企業(yè)和項目經(jīng)理應(yīng)盡的社會責任。

試想：如果一家建筑施工企業(yè)自成立以來，從沒有創(chuàng)出過優(yōu)質(zhì)工程，那么這家企業(yè)的資質(zhì)等級能不斷晉升嗎？這家企業(yè)的市場競爭力能不斷提高嗎？這家企業(yè)能走出 去開拓市場嗎？這家企業(yè)能夠做大做強嗎？這家企業(yè)能被評為誠信企業(yè)、先進企業(yè)嗎？這家企業(yè)還有生存發(fā)展能力嗎？這家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、總工程師乃至員 工們面對廣大用戶，面對建筑同行，面對社會還有面子嗎？還有光彩嗎？還好意思嗎？不感到心中有愧嗎？

同樣，如果我們的項目經(jīng)理、建造師們干了幾年、十幾年還創(chuàng)不出優(yōu)質(zhì)工程；那么也會很難接到工程，很難獲得優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱號，其任職資格等級也很難晉升，在同行面前很沒有面子，很沒有光彩；不但沒法向社會交待，就連兒女面前都交待不了。

總而言之，建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)也是建筑施工企業(yè)、項目經(jīng)理、建造師本身生存發(fā)展的需要。所以，如果企業(yè)和項目經(jīng)理因為在招投標中，沒有對優(yōu)質(zhì)工程加分的激勵措 施，沒有對優(yōu)質(zhì)工程進行經(jīng)濟獎勵，就認為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程沒花頭，就沒有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性了；那不但是不夠明智的，也是不夠盡職盡責的。

五、學(xué)習中天集團和潘有華的創(chuàng)優(yōu)理念

中天建設(shè)集團的質(zhì)量宗旨是“每建必優(yōu)、精細管理”。他們視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命。他們并沒有因為政府對建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)激勵力度不強而減弱了創(chuàng)優(yōu)的積極性。他 們在公司內(nèi)部有行之有效的創(chuàng)優(yōu)管理辦法和激勵措施，有優(yōu)秀的創(chuàng)優(yōu)文化，“每建必優(yōu)”已成為全體干部員工的自覺行動。該公司每年都有一批工程被評為市優(yōu)、省 優(yōu)、國優(yōu)工程，已創(chuàng)出國優(yōu)工程13項（不包括參建的工程），其中“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程12項，占全市21項“魯班獎”工程的57%.因受申報數(shù)量限制，他們 只好先在公司內(nèi)部評審挑選，否則，獲優(yōu)質(zhì)獎的工程數(shù)量還會更多。中天集團創(chuàng)優(yōu)熱情為什么會持續(xù)不減？因為他們認為“每建必優(yōu)”是企業(yè)生存發(fā)展、做大做強做 優(yōu)的需要，認為“精心締造美好家園”是企業(yè)應(yīng)盡的社會責任。

中天得到持續(xù)健康又好又快地發(fā)展，各項經(jīng)濟技術(shù)指標，企業(yè)的各個方面的建設(shè)都走在全省、全國的前列，成為全省產(chǎn)值第一、全國納稅第一的建筑施工企業(yè)；其重要原因得益于他們有正確的創(chuàng)優(yōu)文化和輝煌的創(chuàng)優(yōu)業(yè)績。晟元集團項目經(jīng)理潘有華同志的質(zhì)量目標也是“每建必優(yōu)”。他所承建的工程幾乎都達到了優(yōu)質(zhì)的標準。只要工程的規(guī)模達到評優(yōu)標準的，均創(chuàng)出了市優(yōu)或省優(yōu)和國 優(yōu)工程。他擔任項目經(jīng)理20多年來承建的30多項各類工業(yè)與民用建筑工程中，合格率達100%，優(yōu)良率達99.7%.有8項工程獲得金華市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 獎，15項工程獲得金華市“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，8項工程獲得省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。2007年，他承建的永康市人民醫(yī)院病房樓工程獲得了全國工程質(zhì)量 最高獎——“魯班獎”。潘有華的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的動力是什么呢？他說：一是為了報效公司，是公司培養(yǎng)了他，他只有創(chuàng)出很多優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭光，提高公司的信 譽和競爭力，才能對得起公司的培養(yǎng)；二是為了對用戶和社會負責，只有把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻給用戶才能對得起用戶和社會；三是為了自己的心安，一個工程要使用幾十 年、上百年，作為承建者要對工程質(zhì)量終身負責，只有把工程做好了，才不會出現(xiàn)質(zhì)量投訴，才能使自己能夠心安理得地過日子，同時也是對兒女負責，不讓兒女因 他們的父輩承建的工程質(zhì)量出了問題而受得影響。潘有華的創(chuàng)優(yōu)理念說明，建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)是一個項目經(jīng)理的基本的道德和良心。

潘有華的創(chuàng)優(yōu)理念和創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，在中國建筑行業(yè)內(nèi)“豎起了建筑工程創(chuàng)優(yōu)標桿”。由此，他不但連年被授予市、省或全國的優(yōu)秀項目經(jīng)理的光榮稱號，2005年還 喜獲全國勞動模范的殊榮。2008年，他以“豎起了建筑工程創(chuàng)優(yōu)標桿”的業(yè)績，成為“改革開放”30年中國建筑業(yè)30名“先鋒人物”之一，成為中國建筑業(yè) 項目經(jīng)理的先鋒代表。

六、政府、協(xié)會、企業(yè)同心同力抓創(chuàng)優(yōu)

綜上所述表明，為了使我市建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動能得到科學(xué)、持續(xù)地推進，需要政府、協(xié)會、企業(yè)形成合力。

1、政府要抓政策、抓激勵

各級政府要進一步加大激勵建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)的政策措施。百年大計，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到行業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展。建設(shè)工程 創(chuàng)優(yōu)活動作為全面提高行業(yè)工程質(zhì)量的有效抓手，政府從政策措施上予以推動激勵是完全必要的，十分應(yīng)該的，應(yīng)該十分堅決地、理直氣壯地對優(yōu)質(zhì)工程實施獎勵政 策。宜從以下幾個方面對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程進行激勵。

①和企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)等級掛鉤，和項目經(jīng)理或建造師的執(zhí)行資格等級掛鉤，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程列為技術(shù)資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格等級評審的條件之一。

②和企業(yè)及項目經(jīng)理的市場準入資格掛鉤，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為市場準入的必要條件之一。

③和企業(yè)及項目經(jīng)理開拓業(yè)務(wù)掛鉤，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程在招投標中加分的政策。

④和企業(yè)及項目經(jīng)理評先評優(yōu)掛鉤，把優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)評先、項目經(jīng)理評優(yōu)的重要條件之一。

⑤和經(jīng)濟效益掛鉤，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，進行經(jīng)濟獎勵。

2、協(xié)會要抓服務(wù)、抓指導(dǎo)

建筑協(xié)會要進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)服務(wù)。要糾正重結(jié)果、輕過程，重評審評比、輕過程指導(dǎo)服務(wù)的偏向?？稍谝韵聨讉€方面著重抓好指導(dǎo)服務(wù)工作。

①進行前期調(diào)查論證，確立創(chuàng)優(yōu)目標。對各單位在建工程進行調(diào)查摸底，凡法定建設(shè)程序、工程規(guī)模具備創(chuàng)優(yōu)條件，建設(shè)單位有創(chuàng)優(yōu)意愿，施工單位和項目經(jīng)理有創(chuàng)優(yōu)決心的工程，在施工單位申報的基礎(chǔ)上，通過專家論證，確定年度創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的目標。

②加強創(chuàng)優(yōu)過程的指導(dǎo)服務(wù)，確保創(chuàng)優(yōu)成功。對已列為創(chuàng)優(yōu)目標的工程，要組成由有關(guān)各方組成的創(chuàng)優(yōu)小組，制訂和落實創(chuàng)優(yōu)措施，加強創(chuàng)優(yōu)過程的咨詢服務(wù)。通過 培訓(xùn)、參觀交流、QC小組攻關(guān)等活動，攻克技術(shù)難關(guān)，爭取把所有問題都克服解決在創(chuàng)優(yōu)過程中，確保一次性創(chuàng)優(yōu)成功，避免在評審檢查時返工整改。③加強總結(jié)交流，提高創(chuàng)優(yōu)水平。一年一度的優(yōu)質(zhì)工程評審結(jié)束后，各企業(yè)和項目經(jīng)理都要認真進行創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)，并形成書面總結(jié)資料。建筑協(xié)會可適時召開創(chuàng)優(yōu) 總結(jié)研討會，組織參觀交流、書面交流和專家點評。要對創(chuàng)優(yōu)過程中發(fā)明創(chuàng)造的新技術(shù)、新工藝、新工法、優(yōu)秀QC小組成果進行論證評估，申請專利，編印成冊，以利在今后的創(chuàng)優(yōu)工作中加以推廣運用。對創(chuàng)優(yōu)過程中存在的困難和問題也要加以研討和總結(jié)，探索克服這些困難和問題的辦法和措施，力求類似的困難和問題不在 以后的創(chuàng)優(yōu)工作中重復(fù)發(fā)生。通過年復(fù)一年的創(chuàng)優(yōu)實踐、總結(jié)、提高，促使全市的創(chuàng)優(yōu)水平不斷地上臺階、上檔次。

3、企業(yè)要抓措施、抓落實

①要構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)文化。要向中天集團和潘有華同志學(xué)習，進一步提高創(chuàng)優(yōu)的社會責任感，要從骨子里認識到工程創(chuàng)優(yōu)是自己生存發(fā)展的必要條件，樹立起“每建必優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)理念和決心。

1994年10，市政府、市建工局和市建筑協(xié)會聯(lián)合組團進行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的調(diào)研中，形成了創(chuàng)優(yōu)的三點共識：第一，為了企業(yè)生存和事業(yè)發(fā)展，必須要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程；第二，優(yōu)質(zhì)工程是可以創(chuàng)出來，關(guān)鍵在于對創(chuàng)優(yōu)工作有足夠認識，有“創(chuàng)優(yōu)觀念”；第三，創(chuàng)優(yōu)是不虧本的，既有經(jīng)濟效益，又有社會效益，名牌效應(yīng)是十分明 顯的。這三點共識，成為我市創(chuàng)優(yōu)文化的重要內(nèi)涵。中天集團的實踐告訴我們，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要有優(yōu)質(zhì)文化為指導(dǎo)。

②要建立創(chuàng)優(yōu)保證體系。工程一承接到手，就要確立起創(chuàng)優(yōu)的目標，要把工程創(chuàng)優(yōu)作為一個系統(tǒng)工程來抓，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)大目標，細抓子目標、分目標，實施“精細管理 ”。每個大小目標都要有切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，包括思想政治工作，職工的物質(zhì)生活和精神文化生活，生產(chǎn)生活的環(huán)境保障、工程款和民工工資、技術(shù)工藝、材料設(shè) 備、安全文明生產(chǎn)、QC小組活動、與建設(shè)各方主體的協(xié)調(diào)配合、獎罰標準等等方面，都要確保創(chuàng)優(yōu)的嚴密措施。把創(chuàng)優(yōu)目標分解到每一道工序，要把措施落實到每 個環(huán)節(jié)，把責任落實到每一個人，建立起全面、全員、全過程的創(chuàng)優(yōu)保證體系。

在前面提到的那次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的調(diào)研中，我們還總結(jié)了創(chuàng)優(yōu)奪魁的6條經(jīng)驗：一是要樹立強烈的創(chuàng)優(yōu)意識和堅強的創(chuàng)優(yōu)決心；二是有明確的創(chuàng)優(yōu)目標和具體的創(chuàng)優(yōu)計 劃；三是有過硬的創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)理和素質(zhì)優(yōu)良的施工隊伍，以及有各關(guān)科室的配合協(xié)調(diào)，通力合作、全力支持；四是有鼓勵創(chuàng)優(yōu)的政策和嚴格的考核獎罰制度；五是不 斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新、鞏固成果、發(fā)揚成績，繼續(xù)拼搏，繼續(xù)前進；六是積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)，當?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位的大力支持。這雖然是創(chuàng)優(yōu)活動初期的經(jīng)驗，但 對指導(dǎo)當前的創(chuàng)優(yōu)工作，仍然有借鑒意義。特別是在創(chuàng)優(yōu)的鼓勵政策方面，不管政府對企業(yè)有沒有鼓勵政策，中天集團對項目經(jīng)理們創(chuàng)優(yōu)鼓勵政策則從來沒有停止 過，而且力度很大，在一年一度的總結(jié)表彰大會上當場兌現(xiàn)。而有的企業(yè)的項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)積極性不高的重要原因之一，是企業(yè)對項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的支持力度、激 勵力度不夠，認為建設(shè)工程創(chuàng)不創(chuàng)優(yōu)質(zhì)是項目經(jīng)理自己的事，舍不得拿出錢來獎勵創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，這是不夠明智的做法。建議這類企業(yè)學(xué)學(xué)中天集團的做法，在企業(yè)內(nèi) 部實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的激勵措施。

總而言之，對于建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的工作，政府、協(xié)會和企業(yè)要共同努力，政府抓政策、協(xié)會抓服務(wù)、企業(yè)抓實施，三個方面形成合力，同心同力，開創(chuàng)我市創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的新局面。

（作者：金華市建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長 李文相）

追求卓越管理 鑄造品牌中天

中天建設(shè)集團有限公司董事長 樓永良

中天集團的前身是一家創(chuàng)建于解放初的老企業(yè)。現(xiàn)以房屋建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、交通路橋為主要經(jīng)營板塊。集團通過兩次改制，已經(jīng)逐步發(fā)展成為特色鮮明的大型企業(yè)集團，從２０００年起進入全國最大企業(yè)集團５００強行列，２００３年，位列全國民營企業(yè)５０強。

近年來，社會美譽度逐年提升。創(chuàng)出中國建筑工程魯班獎８項，國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎３項，建設(shè)部優(yōu)質(zhì)樣板工程２項。創(chuàng)出省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎３００多項。先后被評為全國用戶滿意企業(yè)、全國質(zhì)量管理效益型企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)。２００４年榮獲“全國質(zhì)量管理獎”，成為全國建設(shè)行業(yè)第二個獲此殊榮的企業(yè)。

中天集團的管理特色

一、卓越的領(lǐng)導(dǎo)、先進的價值觀與企業(yè)文化體系

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，企業(yè)的競爭逐步擺脫單一的規(guī)模強勢或產(chǎn)品形式競爭，更多地體現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)袖與企業(yè)整體文化內(nèi)涵、價值觀念的取向。

在建筑行業(yè)內(nèi)，中天集團以團結(jié)務(wù)實、管理規(guī)范著稱。

十多年來，企業(yè)逐步確立了“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的核心理念，并在此基礎(chǔ)上不斷探索，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)精神和中天集團的實際，挖掘出人本觀、用人觀、危機觀等十多項價值觀，逐步完善起企業(yè)的價值觀體系。

為使企業(yè)文化及價值觀更好地傳播和深入人心，中天集團早在１９９６年就推出了ＣＩＳ系統(tǒng)，為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。２００３年，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，對原有的ＣＩＳ系統(tǒng)進行了全面的改版升級，同時提出了“真心締造美好家園”的企業(yè)使命和“品牌中天”的企業(yè)目標。

二、系統(tǒng)的戰(zhàn)略和策略管理

“無戰(zhàn)略無以圖將來”。中天集團高層認為，戰(zhàn)略的核心在于正確、有效地定位以獲得持久的競爭優(yōu)勢。因此，我們注重戰(zhàn)略策劃、制定，以及系統(tǒng)的管理。

同時，我們還根據(jù)市場形勢和企業(yè)實際，成功實施了結(jié)構(gòu)調(diào)整策略。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，較好地體現(xiàn)了新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)主業(yè)之間的銜接，既有橫向拓展，又有縱向延伸，形成產(chǎn)業(yè)鏈，有利于發(fā)揮公司優(yōu)勢，最大限度地提高邊際收益，提高集團的整體競爭力和抗風險能力。

三、準確的市場定位與滿足顧客需求

開發(fā)“大市場”，這是中天集團一直信奉的市場策略。我們認為，建筑市場要從機會市場走向能力市場，今后的機會更多的是要以能力去發(fā)現(xiàn)、開拓、利用，企業(yè)要從經(jīng)營機會走向經(jīng)營能力。

２００３年，中天集團開始實施區(qū)域化運作管理模式，這是經(jīng)營機制的一項重大創(chuàng)新。集團公司作為法人，按下放生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、強化審計權(quán)、控制財務(wù)人事權(quán)的原則，對各區(qū)域性公司進行授權(quán)管理，實現(xiàn)扁平化管理，并使信息傳達更為暢通。

四、系統(tǒng)的知識管理

作為利用組織智力或知識資產(chǎn)以創(chuàng)造更大價值的過程，知識管理的重要性日漸為中國企業(yè)所認同，一些企業(yè)也開始了富有成效的嘗試和探索。

１９９９年，中天集團開始架構(gòu)計算機信息系統(tǒng)，Ｌｏｔｕｓ Ｄｏｍｉｎｏ／Ｎｏｔｅｓ系統(tǒng)正式在總部和七大區(qū)域公司間運行，為企業(yè)的知識管理提供了高效和優(yōu)質(zhì)的平臺。２００３年，我們決定在全集團范圍內(nèi)建設(shè)廣域網(wǎng)系統(tǒng)。

五、富有特色的“人本化”管理

只要是上規(guī)模的企業(yè)，“硬件”的差距不會太大，真正的差距是在“軟件”，即人的因素。在過去幾年中，中天集團將西方先進的人力資源管理理念與中國國情、企業(yè)實際結(jié)合起來，在構(gòu)建員工隊伍、挖掘員工潛力、改進員工績效、提升員工素質(zhì)、保障員工權(quán)益等方面做了一些有益的探索。

１．經(jīng)過１９９６年和２００１年兩次深化改制，企業(yè)員工身份得到置換，企業(yè)用人制度與市場完全接軌，建立了以合同履行為主體的新型勞動關(guān)系，整合出一支充滿活力的、精干的員工隊伍。

２．重視新進員工的角色轉(zhuǎn)換，注重培養(yǎng)其中天人意識，增強其對中天理念的認同、對企業(yè)情況的了解。對新進大中專畢業(yè)生實行“拜師制”，由老員工一對一幫助和輔導(dǎo)新員工盡快熟悉情況，掌握崗位基本要求，并進行科學(xué)合理的評價。

３．從２００２年開始導(dǎo)入新的績效考核機制，如今已健全為一整套先進的、有中天特色的績效管理體系。

４．形成了有中天特色的培訓(xùn)教育管理體系，出臺了進企培訓(xùn)制、持證上崗制、現(xiàn)場交流制、經(jīng)理輪訓(xùn)制、Ａ級Ｄ級員工培訓(xùn)制等一系列保障制度，建立了中天中學(xué)、中天員工培訓(xùn)學(xué)院、民工學(xué)校三大培訓(xùn)基地，建立了中天內(nèi)部講師隊伍。

５．實施輪崗制和上掛下派制度，每年需有１０％—２０％比例的人員換崗，不搞崗位終身制，借此培養(yǎng)一批后備經(jīng)理人員。

六、“每建必優(yōu) 精細管理”的工程管理方針

工程管理是企業(yè)創(chuàng)造價值的最重要過程之一，是企業(yè)形象的重要窗口，是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)形式。工程管理既需要完備的技術(shù)體系，更需要高效的管理機制和優(yōu)秀的質(zhì)量文化的支撐。

１．２００２年，中天集團提出了“每建必優(yōu) 精細管理”的工程管理方針，“每建必優(yōu)”是指每個項目要達到業(yè)務(wù)優(yōu)、組織優(yōu)、隊伍優(yōu)、管理優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)、安全文明、經(jīng)濟合理、創(chuàng)造價值、用戶滿意等方面要 求，“精細管理”就是要求各項工作要做到精心組織、精心管理、精心施工、精益求精、細致入微、絲絲入扣。

２．根據(jù)行業(yè)特點，自行組織編制了《中天集團顧客服務(wù)指南》，設(shè)計了顧客滿意度調(diào)查表。

３．總結(jié)多年的管理經(jīng)驗，編制下發(fā)了《精品工程細部做法匯編》、《文明標化工地細部做法匯編》、《中天施工技術(shù)》、《民工學(xué)校教材》和《企業(yè)施工工藝標準》，并成為企業(yè)內(nèi)共享的資源。

４．在行業(yè)內(nèi)，中天集團最早通過職業(yè)安全健康、質(zhì)量管理和環(huán)境管理三體系貫標，貫標工作有效持續(xù)運行。

５．通過多年的努力，中天集團在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明標化工地方面成績顯著，在數(shù)量和質(zhì)量上行業(yè)領(lǐng)先。

七、高度的的社會責任感

建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，也產(chǎn)生了巨大的社會效益。創(chuàng)造財富是一種社會責任，支配財富、善待財富更是一種社會責 任。中天集團每年在建項目數(shù)百個，為社會創(chuàng)造了幾萬個就業(yè)機會，也上交了幾千萬的稅收。同時，本著高度的社會責任感，以實際行動參與社會公益性事業(yè)，為社 會的和諧發(fā)展盡一分力。

全國質(zhì)量管理獎創(chuàng)獎經(jīng)驗

中天集團從２００２年開始引入卓越績效模式，決定創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎。經(jīng)過３年的努力，終獲成功。

一、創(chuàng)獎過程

中天集團于２００２年接觸全國質(zhì)量管理獎標準，引入卓越績效模式。我們確信，這對公司的管理將會起到積極的推動作用。為此，公司確定了專門的副總裁和部門分管這項工作。并派各部門骨干參加全國質(zhì)量管理獎標準培訓(xùn)。同年參加了初次申報工作。

２００３年，公司確定一位副總裁為創(chuàng)獎分管領(lǐng)導(dǎo)，組建了由各部門負責人組成的創(chuàng)獎小組，制定了嚴密的創(chuàng)獎計劃；派人參加國家組織的培訓(xùn)、請專家來公司培訓(xùn)及公司內(nèi)部培訓(xùn)。

同時公司十分重視夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功。收集相關(guān)資料——收集國內(nèi)外標桿、先進企業(yè)管理資料，進行比較學(xué)習。

通過這次組織申報，公司獲２００３年度浙江省質(zhì)量管理獎

２００４年，集團組建了以總裁為首的創(chuàng)獎小組，制定嚴密創(chuàng)獎計劃，并以文件下發(fā)，進一步明確了創(chuàng)獎目的和意義，全國質(zhì)量管理獎對提升管理的作用；分析了 我公司參與此次評審的優(yōu)勢和劣勢，獲得全國質(zhì)量管理獎的概率；決定由集團公司總裁掛帥，集團公司總工、工程管理部直接組織落實，各部門、各公司經(jīng)理上陣并 指定專人配合。

二、創(chuàng)獎體會

１、領(lǐng)導(dǎo)重視

中天集團在創(chuàng)獎過程中，在關(guān)鍵節(jié)點上，都是集團總裁親自掛帥，作指示作

動員。對申報的材料親自進行審核。各部門負責人親自編寫材料，以確保材料的真實性。領(lǐng)導(dǎo)把整個創(chuàng)獎過程看作是公司的管理改進過程，在整個過程中不松懈。

２．全員參與，強化培訓(xùn)

全國質(zhì)量管理獎的創(chuàng)獎工作牽涉到每一個員工，要追求卓越績效管理模式，需要所有的員工參與，并熟悉管理獎標準；所以，公司除了專門組織培訓(xùn)以外，還在許 多會議的議程上增加全國質(zhì)量管理獎標準培訓(xùn)。例如公司總裁辦公會議、經(jīng)理會議、員工培訓(xùn)班都進行了全國質(zhì)量管理獎培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習，使所有員工對本職工 作、及與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系更加清晰，工作更有效率。

３．注重基礎(chǔ)工作

要爭取獲得全國質(zhì)量管理獎，主要工作是要做好公司的管理工作，使公司的管理更加規(guī)范、先進。按照全國質(zhì)量管理獎的標準來指導(dǎo)公司的管理工作。使公司的管理模式盡量向質(zhì)量管理獎的標準靠攏。例如全面制定和梳理公司管理制度及所有管理流程。

同時應(yīng)實事求是地編寫申報材料。充分挖掘企業(yè)的管理特色。

在創(chuàng)獎的過程中，要充分借鑒外腦，請大學(xué)教授、專家來公司上課，指導(dǎo)。例如我們請中國人民大學(xué)的教授為我們作培訓(xùn)。

４．爭取雙推薦

爭取行業(yè)協(xié)會（中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會）與省質(zhì)量協(xié)會（浙江省質(zhì)量協(xié)會）雙推薦。

５．精心組織現(xiàn)場評審

為了爭取獲得全國質(zhì)量管理獎，為了迎接全國質(zhì)量管理獎專家的現(xiàn)場評審，主要做了以下工作。

總裁親自作現(xiàn)場評審動員報告，明確工作的重要性。

所有員工重新學(xué)習全國質(zhì)量管理獎標準。

所有部門對本部門的工作做好電子文檔，以便于向評審專家匯報。

盡可能地挖掘公司的管理特色。

注重現(xiàn)場評審過程管理，以取得較好的評審效果。

三、獲獎后的持續(xù)改進 從某種意義上講，創(chuàng)建全國質(zhì)量管理獎?wù)嬲康氖菫榱颂嵘镜墓芾硭?，提升公司的競爭力。使企業(yè)能夠沿著公司的中、長期規(guī)劃及遠景目標方向發(fā)展。獲獎是 次要的。所以，我們更加重視獲獎后的持續(xù)改進工作，對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，和我們自己發(fā)現(xiàn)的問題，進行深刻的反思，并請管理大師、專家為我們出謀劃策。同時 公司專門成立管理持續(xù)改進小組，在管理專家的指導(dǎo)下，對公司的管理向著卓越績效模式的方向推進。

全面推行標準化管理 打造一流京石客運專線 2009-7-28 16:33:19 《鐵路建設(shè)報》特約通訊員：陸洪平李博凌 閱讀355次

客運專線作為中國鐵路建設(shè)最高水平的競技舞臺，中鐵一局始終把“六位一體”為核心的標準化建設(shè)作為建設(shè)世界一流客專目標的重要手段，把客運專線的 新標準、新技術(shù)、新工藝、新要求作為鐵路客運專線建設(shè)的出發(fā)點與落腳點，貫穿于客專建設(shè)的全過程。

完善體系，堅持規(guī)章制度標準化

京石客專是中鐵一局參與修建的第五條目標速度350公里的客運專線，作為中鐵一局標準化建設(shè)成果的“試金石”承載著眾多的的希望和重托。由中鐵一局擔 任施工的京石鐵2標線路全長京石客專全長283.672km。地處京畿門戶，位于涿州市至保定市之間，里程范圍線路長度為91.9正線公里，其中橋梁 81.62公里，占管段全長近90%，合同工期33個月，合同總價約57億元。

制度是標準化管理的重要保證?！胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者，得算多也?！鄙钪O兵家常理的項目經(jīng)理郭秀春帶領(lǐng)隊伍一進場，就看準了這一點，緊緊圍繞京石公司“打 造世界一流客運專線”的要求，從建章立制入手，建立了科學(xué)合理、切合實際、操作性強、種類齊全的各項規(guī)章制度。提出了“施工進度領(lǐng)先、安全質(zhì)量受控、項目 管理標準、信用評價爭先、成本管理高效、科技成果豐碩、項目黨建優(yōu)秀、企業(yè)文化突出、項目團隊和諧、職工之家幸?！钡氖箜椖抗芾砟繕耍嫱菩袠藴驶?管理。

客運專線與一般鐵路干線相比，決不是速度160與350的區(qū)別，而是思想觀念、工作標準、工藝水平和管理水平的新飛躍，必須要有一套完善、規(guī)范、符合 標準的制度體系作保證。為此，中鐵一局京石項目部從構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、運行穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的管理制度入手。在健全各種規(guī)章制度的同時，把鐵道部標準化建設(shè)的相關(guān)制度，貫穿項目施工的全過程。根據(jù)京石公司籌備組《標準化建設(shè)管理體系文 件》和中鐵一局《工程項目管理標準》，先后制定了安全質(zhì)量、施工工藝、過程控制、工期保證、環(huán)?？刂?、成本控制和員工培訓(xùn)八大管理體系，形成了以安全、質(zhì) 量、進度、投資、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六位一體”為著力點的，涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的綜合管理體系。在工程管理制度方面，建立了施工技術(shù)交底制度、施工過程質(zhì)量檢查制度、工序質(zhì)量檢查驗收制度、隱蔽工程質(zhì)量控制制度、特殊季節(jié)質(zhì)量控制制度、技術(shù)資料管理制度等12項施工管理制度，全過程確保工程每道 工序、每個環(huán)節(jié)全面受控。同時，根據(jù)所承擔工程的特點，結(jié)合實際，對各部門、各崗位的職責進行了明確劃分，完善了各崗位責任制。通過標準宣貫培訓(xùn)班，開展 全員大培訓(xùn)活動，使參建員工熟悉標準、掌握標準、執(zhí)行標準，確保工程施工得到有效控制和保證?？茖W(xué)制度體系，使中鐵一局京石項目部上場后即在一個高標準的 正確軌跡上運行。

精干高效，堅持人員配備標準化。

在人員配置標準化建設(shè)中，項目部根據(jù)工作崗位的要求，從其他客運專線抽調(diào)精兵強將，從公司范圍選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理者組建了新的項目管 理團隊，項目部經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)大都具有多年鐵路施工和管理經(jīng)驗，各分部管理及施工人員也大多是從鄭西、武廣、石太等客運專線抽調(diào)過來的 精兵強將，具有豐富的客專施工經(jīng)驗。人員配備標準上體現(xiàn)一個“高”字，實現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標準化。

為切實加強參建人員對推行標準化管理和實施標準化意義的認識。項目部對各類進場人員、尤其是一線作業(yè)人員，堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，確保施工現(xiàn)場的所 有崗位和技術(shù)工人100%經(jīng)過培訓(xùn)，100%持證上崗。針對客運專線施工的特殊要求，項目部編寫了各個工序的質(zhì)量控制要點、工藝要求的“口袋書”，發(fā)至現(xiàn) 場管理、技術(shù)人員人手一冊；還先后派出項目經(jīng)理、總工程師和工程部、安質(zhì)部長，參加鐵道部組織的客專施工技術(shù)培訓(xùn)，并采取現(xiàn)場觀摩、外請專家授課和導(dǎo)師帶 徒、以老帶新等方式，分別對試驗、鋼筋、搗固、模板、墩身施工等施工人員進行培訓(xùn)，確保每個參建員工都能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標準作業(yè)。為使員工 接受客運專線新工藝、新方法、新驗標等新知識，根據(jù)工程進展情況，我們適時開展了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)，針對項目部、分部、作業(yè)層三個層級，采取多種培 訓(xùn)措施，全面提高參建員工素質(zhì)。一是在開工之初，以高速鐵路施工技術(shù)和管理為重點，加強工程試驗、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、計價合同以及特種作業(yè)（設(shè)備）操作 人員的?。◤?fù)）證培訓(xùn)工作，以滿足施工生產(chǎn)的需要；二是在項目推進過程中，組織項目全員認真學(xué)習客專施工的新理念、新方法、新標準，學(xué)習客專施工的技術(shù)規(guī) 范、質(zhì)量驗收標準，為客專施工做好人才培養(yǎng)和知識儲備。一年來項目部采取“請進來，走出去”的方式，多次邀請客專施工的專家對項目部管理人員進行培訓(xùn)，對 作業(yè)層人員進行技術(shù)交底和操作技能培訓(xùn)，持證上崗，做到學(xué)習到位、觀念到位，行動到位。針對關(guān)鍵工序、特殊工藝、技術(shù)難點，專程從鐵道部、中南大學(xué)邀請專 家、博士為技術(shù)人員授課；互動交流，虛心向兄弟單位學(xué)習，項目部三次組織分部總工、工程部長、現(xiàn)場主管工程師、資料員等，深入京滬高速鐵路現(xiàn)場學(xué)習、互動 交流。截止目前，全管段陸續(xù)舉辦安全、質(zhì)檢、試驗檢測人員、物資設(shè)備、計劃財務(wù)、施工技術(shù)、現(xiàn)在管理規(guī)范、信用評價、特殊工種和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班141期，培訓(xùn)人員達8167人次，為京石客專建設(shè)提供了強有力的智力支持。

突出重點，堅持過程控制標準化。

在過程控制標準化建設(shè)中，項目部以安全、質(zhì)量、進度為重點，抓細節(jié)、抓落實確保執(zhí)行標準不走樣。

安全管理。嚴格按照劉部長提出的“不做違法的事、不違章作業(yè)、不用低素質(zhì)的人、不當老好人、不吝嗇投入、不存在僥幸心理”指示精神，切實抓好四個到 位：一是組織機構(gòu)到位。嚴格按照標準建立健全了項目部和各分部管理機構(gòu)，明確安全管理責任，將安全生產(chǎn)的任務(wù)、責任明確落實到具體崗位、具體人員，并逐級 簽訂了安全責任書；二是措施到位。項目部針對各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都有相應(yīng)的安全控制措施，作到在標準的指導(dǎo)和約束下進行施工；三是現(xiàn)場管理到 位。項目部將高空作業(yè)、大型設(shè)備、跨線跨路施工等列為安全控制的重點，落實安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施、安全責任和應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然?，F(xiàn)場作業(yè)前，進 行安全交班、崗位描述，明確工作目標任務(wù)，強調(diào)安全注意事項。作業(yè)中堅持上標準崗，干標準活，嚴格落實安全措施，使生產(chǎn)過程安全、科學(xué)、有序、高效?，F(xiàn)場 作業(yè)后，認真履行交接班規(guī)定，對安全狀況進行說明、上報；四是責任追究到位。項目部建立了責任追究制度，嚴格規(guī)定無論什么人在安全上出了問題，均堅持“四 不放過”原則，從嚴從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三。通過“縱向到底，橫向到邊，組織到 位，工作到點，責任到人，事前預(yù)警，過程嚴控，梯度推進，縱深發(fā)展”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格局，在很大程度上提高了廣大員工的安全意識及思想覺悟，有效地預(yù)防了 各類安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量管理。關(guān)口前移，堵住質(zhì)量隱患源頭。原材料的優(yōu)劣，是保證工程質(zhì)量的第一道、也是最重要的關(guān)口。為嚴把工程質(zhì)量的原材料“入口關(guān)”，項目部從思想 上高度重視，加大對原材料的監(jiān)控力度，對水泥、鋼材、砂石料、添加劑等材料，項目部一律貨比多家，招標采購、統(tǒng)一供應(yīng)，所有進場材料中心試驗室都堅持全程 跟蹤樣品，確保樣品和進場原材料的一致性，按規(guī)定的時間、頻次、技術(shù)標準、對符合要求的原材料樣品進行嚴格的試驗檢測，從源頭上控制好材料的“入口關(guān)”。同時，加強原材料的進場驗收、分類標識和現(xiàn)場保管工作，確保原材料的可追朔性，嚴格過程管理，確保原材料“進場關(guān)”。開工初期，個別分部為降低成本，私自 進了一些砂石料，因質(zhì)量不能達標，被堅決清理出場，還有兩個工點，定做的橋墩鋼模板達不到精品工程要求，也被堅決廢掉重做，并給予了嚴厲的經(jīng)濟處罰，在內(nèi) 部通報批評。雖然給項目部帶來了一些經(jīng)濟損失，但從源頭上把住了工程質(zhì)量關(guān)，也從思想上強化了廣大職工的質(zhì)量意識。

第二，以檢查為手段，消除質(zhì)量隱患。一是以集中檢查和日常檢查相結(jié)合為手段。根據(jù)不同階段質(zhì)量管理工作重點，通過不定期日常檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，以 《整改通知書》的形式，指定責任人限時完成整改，并及時進行跟蹤復(fù)查。其次，把京石公司、鐵道部質(zhì)量監(jiān)督等上級部門組織的安全質(zhì)量大檢查作為加強和改進安 全質(zhì)量管理的有力手段，針對通報的共性問題，項目部認真開展自查自糾工作，分類匯總梳理，實現(xiàn)閉合管理，定期進行復(fù)查，防止出現(xiàn)反彈，確保管理不留死角，使上級的檢查真正促進項目部質(zhì)量管理水平。

第三，加大監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序。嚴格報驗程序，堅持每道工序都要經(jīng)過作業(yè)隊自檢、項目分部復(fù)檢、監(jiān)理工程師驗收確認的程序，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，決不進入下道工序施工，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象；提高技術(shù)交底的針對性，嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。

第四，運用典型引路，提升整體質(zhì)量水平。堅持每一新的項目或新工序全面鋪開前先建試驗段、示范點，由工程、安質(zhì)部門確定“示范點”的工藝標準，細化精品工程保證措施，制定作業(yè)指導(dǎo)書和操作手冊，抓出樣板，總結(jié)經(jīng)驗，然后召開觀摩會、現(xiàn)場會，組織學(xué)習、全面推廣。

目標管理。為確保高標準建好京石客專，項目部圍繞生產(chǎn)重點、難點和階段目標，搶抓節(jié)點突破重點，分階段開展競賽活動，使競賽活動真正成為促進項目建設(shè) 進度的助推器。按照京石公司勞動競賽的主題，項目部深入開展了以“建功京石,永爭一流”和“三大戰(zhàn)役”為主要內(nèi)容的勞動競賽，首先，做到組織到位。項目部 把勞動競賽工作作為一項重要內(nèi)容，納入議事日程，與施工生產(chǎn)融為一體，統(tǒng)籌考慮。在參建分部之間展開八比八賽”（比進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、科技攻關(guān)、精 細管理、文明施工、精神風貌，賽均衡生產(chǎn)、安全受控、工程優(yōu)良率、環(huán)保落實、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平、標準化建設(shè)、項目形象）。建立健全縱向到底，橫向到邊的 競賽網(wǎng)絡(luò)體系，保證了層層有人抓，處處有人管。其次，做到宣傳到位。利用各種會議、板報、櫥窗、宣傳標語等宣傳形式，加大對參戰(zhàn)員工的形勢教育和思想教育 力度，從講政治的高度明確建好京石鐵路的意義、責任，從而提高了干部員工建好京石鐵路的認識。再次，做到檢查到位。為保證勞動競賽有效實施，項目部制定下 發(fā)了競賽活動管理辦法。堅持對各單位競賽活動進行跟蹤指導(dǎo)，堅持日常檢查，季度檢查考核。把勞動競賽的任務(wù)細化分解到部門、到班組，全面落實到人。做到了 勞動競賽有目標，各個部門有責任，人人肩上有指標，形成了上下互動、全員聯(lián)動促競賽的喜人局面。

2009年二季度為保證時間過半任務(wù)過半，項目部組織開展“三大戰(zhàn)役”勞動競賽。明確了各階段具體目標。即：第一戰(zhàn)役“突破關(guān)鍵節(jié)點，確保運架暢通 ”。第二戰(zhàn)役“攻克控制重點,確保均衡生產(chǎn)”。第三戰(zhàn)役“持續(xù)掀起高潮，確保年度目標”。為促進“三大戰(zhàn)役”各個階段節(jié)點目標全部實現(xiàn)，針對各時間節(jié)點任 務(wù)，開展了“五比五看”（比節(jié)點，看誰進度最快；比安全，看誰控制最好；比質(zhì)量，看誰樣板最多；比成本，看誰管理到位；比現(xiàn)場，看誰標準規(guī)范）單項對手 賽，從而為確保年度目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

凝聚各方力量，形成共建京石、共創(chuàng)業(yè)績的良好局面。京石二標11個施工單位是從中鐵一局集團11個子分公司調(diào)集組建的。為征得參戰(zhàn)后方單位領(lǐng)導(dǎo)對京石 項目的全力支持，項目部建立情況通報制度，向他們介紹京石公司要求，通報該公司承建項目的進展情況和需要解決的問題，從而提高了他們對京石建設(shè)的關(guān)注度。二是廣泛開展“共建京石”活動。深入拆遷戶家中宣傳京石鐵路建設(shè)意義和征地拆遷政策，贏得沿線地方政府的支持和幫助。為使架子隊與項目形成利益共同體，齊 心協(xié)力建好京石，我們堅持對架子隊實行“五同”一體化管理，通過在各項目分部開辦夜校，加強對他們的技能培訓(xùn)，加強對勞務(wù)工工資支付的監(jiān)管，確保他們得到 應(yīng)得的勞動報酬，從而增強他們對企業(yè)的認同感和歸屬感，極大地激發(fā)了勞務(wù)人員參與競賽活動的熱情，使之成為激勵參建員工投身項目建設(shè)的精神動力。截止6月 25日項目部開累完成產(chǎn)值79655萬元的107.3%，在京石公司組織的建功立業(yè)勞動競賽二季度競賽評比中獲得第一名的殊榮,受到京石公司籌備組的通報 表彰。中華全國鐵路總工會生產(chǎn)部、京石公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在專題檢查了中鐵一局勞動競賽情況。對中鐵一局開展的勞動競賽活動給予了極高的評價。認為勞動競賽有聲 有色、扎扎實實，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

文明施工，堅持現(xiàn)場管理標準化

開工伊始，項目部即制定了《安全文明工地創(chuàng)建標準》，為有效地加強現(xiàn)場標準化的管理，項目部統(tǒng)一了全管段視覺識別系統(tǒng)。嚴格劃分了生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并要求各區(qū)的布置按圖施工。

首先，在設(shè)計上落實現(xiàn)場管理標準化要求。項目部制定了創(chuàng)建“標準化工地”規(guī)劃。由主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，在摸清情況的基礎(chǔ)上，編制 《標準化工地創(chuàng)建規(guī)劃》。并將其納入《施工組織設(shè)計》中。從建點伊始就給創(chuàng)建“現(xiàn)場管理標準化”提出了高的要求，為打造世界一流客專提供了保證和前提。其 次，在資源配置上保障標準化工地建設(shè)。建設(shè)“標準化工地精品”，就是要有“標準化”的要素配置。為此他們又從“施工人員，機械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工 地試驗室，制梁場，場容場貌”七個方面作了嚴格的限制。在過程控制中，他們還對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、橋涵、路基、軌道、房建、通信、信號、電力電氣 化工程分層次、按專業(yè)進行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使作業(yè)隊能夠“按章行事”。根據(jù)項目部統(tǒng)一安排和現(xiàn)場標準化管理要求。各分部根據(jù)自身工點所處的地理位置和周圍環(huán)境進行布置。生產(chǎn)、生活、辦公分開設(shè)置，互不影響。駐地和施工現(xiàn)場都 砌上了圍墻、安置電動大門，主要路口設(shè)置彩門，場地及主要道路的路面也都進作了硬化處理，并適當種植了花草樹木，做了綠化、美化。其次，嚴格施工現(xiàn)場功能 劃分。工地各辦公室寬敞明亮，地面全部硬化，崗位職責、工作制度、圖表上墻，文件資料歸檔整齊；工地會議室獨立設(shè)置，按專業(yè)設(shè)計，配備了能滿足30人以上 的會議需求，項目部組織機構(gòu)、項目管理理念、質(zhì)量、安全保證體系、工程施工平面示意圖和形象進度圖等全部上墻；工地活動室配備臺球、乒乓球等設(shè)施；室外設(shè) 有羽毛球、籃球網(wǎng)架供員工休息娛樂；生產(chǎn)區(qū)按照統(tǒng)一的標準嚴抓混凝土拌和站、制梁場、工地試驗室、鋼筋加工場等硬件建設(shè)的同時，在施工地段布置“五牌一圖 ”，墩臺施工位置設(shè)置相應(yīng)安全警示和工程質(zhì)量標準等，狠抓施工便道、基坑開挖與防護、混凝土施工、鋼筋加工等標準化作業(yè)，做到文明施工、精心施工。

為了防止標準化管理流于形式。項目部認真貫徹落實鐵道部《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，狠抓現(xiàn)場落實，加強京石鐵路客運專線JS-2標段工程建設(shè)施工 現(xiàn)場管理。在執(zhí)行過程中，主要有三項措施：一是項目部和所屬各分部均成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負責人參加的“鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范宣貫”活動領(lǐng) 導(dǎo)小組，明確具體職責和工作目標，項目部對各分部活動開展情況提出具體要求并隨時進行檢查督促，從組織上保證了活動的全面深入進行；二是及時組織項目管理 人員認真學(xué)習《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，各分部還有針對性地對施工工人進行交底培訓(xùn)，學(xué)習、培訓(xùn)和考核做到了有記錄、有簽名、有試卷、有成績；三是在 施工中，為了切實把“規(guī)范”融入到施工生產(chǎn)中，項目部結(jié)合施工生產(chǎn)實際，對路基、橋梁預(yù)制、拌合場站、材料加工、庫房等生產(chǎn)區(qū)和輔助生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)、文 明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護等，對照現(xiàn)場管理規(guī)范，積極開展自查活動，突出重點，強化手段，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。

深入開展“抓樣板、樹典型”活動，在學(xué)習兄弟單位先進施工經(jīng)驗的同時，組織各參建分部之間開展了相互交流，通過觀摩標準較好的管理現(xiàn)場，提升項目現(xiàn)場 管理整體水平。實現(xiàn)了現(xiàn)場施工規(guī)范，基坑、水池、臨邊等安全防護設(shè)施完善，施工便道平整堅實，排水通暢，各類標牌、標識清楚、明顯，現(xiàn)場人員全部按規(guī)定和 要求統(tǒng)一著裝，持證上崗的基本要求。中鐵一局京石項目標準化建設(shè)得到了京石公司籌備組的充分肯定，自開工至今，有兩次現(xiàn)場會在中鐵一局管段召開。

第二篇：創(chuàng)優(yōu)工程

公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法

(交通部2006年4月21日以交公路發(fā)[2006]178號發(fā)布)

第一章 總則

第一條 為鼓勵公路建設(shè)從業(yè)單位加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，依據(jù)《中華人民共和國公路法》和國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎（以下簡稱優(yōu)質(zhì)工程獎）是全國公路建設(shè)行業(yè)最高質(zhì)量獎，設(shè)一、二、三等獎。

第三條 優(yōu)質(zhì)工程獎原則上每年評選一次。

第四條 中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會在交通部領(lǐng)導(dǎo)下負責優(yōu)質(zhì)工程獎評選工作。

第二章 評選標準

第五條 優(yōu)質(zhì)工程獎按下列標準評選：

（一）符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和公路工程勘察、設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程的要求；

（二）管理規(guī)范，理念先進，方法科學(xué)，有所創(chuàng)新；

（三）推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)有創(chuàng)新；

（四）符合安全、環(huán)保、美觀、和諧的要求；

（五）資金管理規(guī)范，竣工決算未超概算（包括修正概算），無工程款拖欠；

（六）實際工期未超過合同工期（含經(jīng)批準延長的工期）；

（七）未發(fā)生過重特大質(zhì)量安全事故。

（八）項目竣工驗收工程質(zhì)量和建設(shè)項目綜合評定等級為優(yōu)良，主體工程合同段質(zhì)量等級評定均為優(yōu)良； 第六條 優(yōu)質(zhì)工程獎一等獎的項目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；優(yōu)質(zhì)工程獎二等獎的項目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達到國內(nèi)先進水平；優(yōu)質(zhì)工程獎三等獎的項目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達到國內(nèi)較高水平。

第三章 申報條件

第七條 參評工程必須是列入國家或地方公路建設(shè)計劃，按規(guī)定通過了竣工驗收，自竣工驗收至申報時限不超過兩年。

第八條 參評工程可以是獨立建設(shè)項目，也可以是項目中符合條件的合同段。獨立項目已申報的，合同段不再單獨申報。

第九條 以獨立項目申報的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級應(yīng)滿足如下條件之一：

（一）單座橋長≥3000M或單跨≥300M的獨立特大橋或獨立大型互通立交橋；

（二）3000米以上的獨立隧道；

（三）50公里以上高速公路、一級公路（含交通工程設(shè)施）；

（四）100公里以上公路改、擴建工程。

第十條 以合同段申報的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級應(yīng)滿足如下要求之一：

（一）特大橋、投資1億元以上的大型立交橋；

（二）2000米以上的隧道；

（三）10公里以上高速公路、一級公路；

（四）50公里以上公路改、擴建工程；

（五）交通工程綜合系統(tǒng)： 1、70公里以上高速公路且交通工程綜合系統(tǒng)總造價3000萬元人民幣以上；

2、單座橋長≥2000M的獨立大橋（包括引橋）且交通工程綜合系統(tǒng)總造價2000萬元人民幣以上；

3、3公里以上的隧道群且交通工程綜合系統(tǒng)總造價2500萬元人民幣以上；

第十一條 由國內(nèi)企業(yè)勘察、設(shè)計或施工的國外和臺、港、澳地區(qū)公路工程項目不列入評選范圍。

第四章 申報辦法

第十二條 符合條件的項目和工程只允許申報一次。

第十三條 以獨立項目申報優(yōu)質(zhì)工程獎的，由項目建設(shè)管理單位提出申請，并須經(jīng)項目所在地省級交通

主管部門審核和提出推薦意見；以合同段申報優(yōu)質(zhì)工程獎的，可以由一個施工單位或多個施工單位聯(lián)合提出申請，并須經(jīng)項目建設(shè)管理單位同意，且經(jīng)項目所在地省級交通主管部門審核和提出推薦意見。

第十四條 以獨立項目申報優(yōu)質(zhì)工程獎的，申報材料包括：

（一）申報表（見附表1《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎申報表》）一式兩份；

（二）公路工程竣工驗收鑒定書、竣工驗收質(zhì)量鑒定報告、竣工驗收建設(shè)項目綜合評定表、竣工驗收工程質(zhì)量評分表、建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定表等的復(fù)印件；

（三）項目簡介（含項目平、縱面示意圖或橋型圖），反映主體工程的照片、附有解說詞的光盤（時間不超過10分鐘）；

（四）項目創(chuàng)新報告。對項目在理念、模式、手段、質(zhì)量和技術(shù)等方面的創(chuàng)新內(nèi)容和創(chuàng)新成果進行總結(jié)。

（五）項目執(zhí)行報告，建設(shè)管理情況總結(jié)（包括質(zhì)量、安全、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、環(huán)境保護、科研成果等），勘察、設(shè)計有關(guān)資料（工程測設(shè)路線總說明書、工程測量驗收紀要文件和按部頒《公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》編制的總說明書）；

（六）質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對項目質(zhì)量評價、養(yǎng)護管理單位對項目使用情況的證明材料；

（七）主要參加建設(shè)的單位及承擔的主要任務(wù)和做出的主要貢獻。

第十五條 以合同段申報優(yōu)質(zhì)工程獎的，申報材料包括：

（一）申報表（見附表2《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎申報表》）一式兩份；

（二）竣工驗收鑒定書、合同段的公路工程施工管理綜合評價表、竣工驗收質(zhì)量鑒定報告及建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定表、公路工程交工驗收報告、交工驗收各合同段工程質(zhì)量評分一覽表、合同段交工驗收證書等的復(fù)印件；

（三）工程簡介，反映主體工程的照片、附有解說詞的光盤（時間不超過10分鐘）；

（四）施工總結(jié)報告（包括施工組織、管理、安全、質(zhì)量總結(jié)，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和施工管理、環(huán)境保護、科研成果等內(nèi)容）；

第十六條 申報材料必須真實、準確，并涵蓋所申報工程的全部內(nèi)容；申報材料中提供的文件、證明、印章等必須清晰、齊全。申報表統(tǒng)一使用計算機處理，A4紙打印，裝訂整齊。第十七條 申報材料（申報表一式兩份、其它材料一份）于每年的九月三十日前報送或郵寄至中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會，以后到達的申報材料列入下一的評選。

第十八條 申報單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交納申報費。該項費用用于評獎的經(jīng)費開支。

第五章 評審工作

第十九條 中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會組織專家組成優(yōu)質(zhì)工程獎評審委員會，下設(shè)專業(yè)評審組，負責對申報材料的審查和現(xiàn)場復(fù)查。

第二十條 評審程序如下：

（一）中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會匯總申報材料，進行復(fù)核性審查，將符合要求的材料提交專業(yè)評審組；

（二）專業(yè)評審組對申報材料進行初步審查，提出初評意見；

（三）對有疑義的項目和工程，專業(yè)評審組組織專家進行現(xiàn)場核驗；

（四）匯總初評意見和現(xiàn)場核驗結(jié)果，提交評審委員會；

（五）評審委員會采取投票表決的方式進行綜合評審，確定獲獎項目和工程名單；

（六）獲獎項目和工程名單在有關(guān)媒體進行公示，報交通部備案；

（七）公布獲獎項目和工程。

第二十一條 現(xiàn)場核驗工作內(nèi)容如下：

（一）以獨立項目申報的，聽取建設(shè)單位對項目管理和工程質(zhì)量的介紹和評價意見；以合同段申報的，聽取建設(shè)單位和施工單位對項目管理和工程質(zhì)量的介紹和評價意見；

（二）查閱工程有關(guān)的資料；

（三）實地查驗工程外觀、質(zhì)量水平；

（四）向?qū)＜以u審委員會提交書面核驗報告。

第六章 獎懲

第二十二條 對獲優(yōu)質(zhì)工程獎的項目和合同段，由中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會對項目建設(shè)管理單位和主要參建單位頒發(fā)證書。并通報表彰。

主要參建單位是指承擔主要施工任務(wù)的施工單位和施工監(jiān)理單位。

第二十三條 申報單位不得弄虛作假。違者，經(jīng)核實，取消申報、評獎資格。

第二十四條 對于已經(jīng)獲得優(yōu)質(zhì)工程獎稱號的項目和工程，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題或隱患，經(jīng)中國公

路建設(shè)行業(yè)協(xié)會組織專家進行鑒定確認屬實，取消該項目和工程獲獎稱號。

第二十五條 評選工作堅持公正、公平、公開的原則。評審委員要秉公辦事、科學(xué)嚴謹、認真負責、廉潔自律，違反規(guī)定的，取消評審委員資格并依法處理。

第七章 附則

第二十六條 本辦法由中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會負責解釋。

第二十七條 本辦法自頒布之日起施行。

第三篇：工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗介紹(杜軍民)

工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗介紹

（杜軍民）

全面開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，有利于提高工程質(zhì)量，促進行業(yè)發(fā)展。工程創(chuàng)優(yōu)工作是企業(yè)工作中的主要組成部分，建精品、創(chuàng)品牌是企業(yè)提高工程質(zhì)量，爭取市場份額，擴大經(jīng)營的手段之一，也是最能體現(xiàn)企業(yè)施工水平和管理水平的活動之

一。工程創(chuàng)優(yōu)工作是一個系統(tǒng)、全面的工作，是以提高工程質(zhì)量、建筑精品工程為目的，不能是為了創(chuàng)優(yōu)而“創(chuàng)優(yōu)”。根據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷，以創(chuàng)魯班獎為例，總結(jié)如下經(jīng)驗：

一、根據(jù)不同的工程，確定不同的創(chuàng)優(yōu)目標：

由于工程類型和規(guī)模的不同，獎項的不同，對工程的要求也各不同。不同的工程，對應(yīng)的規(guī)模要求也不相同。一般情況下，獎項越高，對工程的要求就越高。首先，決定創(chuàng)優(yōu)目標的第一個條件就是工程規(guī)模，工程規(guī)模要符合獎項的要求才能符合申報條件。其次，工程的設(shè)計也非常重要，就魯班獎而言，設(shè)計必須節(jié)能環(huán)保、新穎大方，工程施工難度大、技術(shù)含量高。再次，工程施工過程中應(yīng)用“四新”的數(shù)量也要滿足建設(shè)部推廣的“10項新技術(shù)”要求。特別是2010年以來，創(chuàng)魯班獎工程的項目，必須取得省級新技術(shù)示范工地證書才能申報，否則不予受理。

二、做好策劃工作：

一個全面、細致、精準、高標準的策劃就是一個良好的開端。從技術(shù)方案的準備到工程實體質(zhì)量的控制，從施工資料的收集整理到申報資料準備，從項目班子的配備到資金的落實都需要一個好的策劃。策劃主要注意的問題是：

1、方案、技術(shù)交底：根據(jù)工程特點，全部、細致的做好所有方案和交底，不能缺項。方案和交底的內(nèi)容齊全、切合實際、針對性強，論證、審批等簽字手續(xù)齊全。

2、人員的組成和分工：工程創(chuàng)優(yōu)是貫穿于整個施工過程的，為了確保整個過程順利實施并達到目標要求，完全有必要成立創(chuàng)優(yōu)小組，按照創(chuàng)優(yōu)目標的不同，確定人數(shù)的多少和技術(shù)力量的配備。以魯班獎為例，創(chuàng)優(yōu)小組一般包括現(xiàn)場組和資料組，無論現(xiàn)場組還是資料組，又分為土建、電氣、水暖三個小組。并制定小組的工作計劃、工作紀律，階段性目標等。

3、資金計劃，打造精品工程需要人力、物力的投入，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標的不同，工程規(guī)模的不同，預(yù)留創(chuàng)優(yōu)資金，專款專用。工程創(chuàng)優(yōu)所發(fā)生的費用，可以計入項目成本。

三、做好溝通工作

工程開工前，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計以及分包單位做好溝通，達成共識，同心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，特別是分包單位，由于專業(yè)工種的限制，總包不一定有技術(shù)力量監(jiān)控分包工程質(zhì)量，所以與分包單位在創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量要求方面的溝通至關(guān)重要。設(shè)計單位在相關(guān)資料的收集、整理、簽字、蓋章方面。如果圖紙會審、設(shè)計變更等資料的注冊章，出圖章等需要設(shè)計配合?，F(xiàn)場竣工驗收后，評優(yōu)檢查，設(shè)備的維護保養(yǎng)需要甲方和物業(yè)單位的配合等等，有了相關(guān)單位的全力配合，工程創(chuàng)優(yōu)工作才能得以順利進行。

四、配好班子，成立小組

配備一個強有力的項目班子，嚴格落實策劃：過硬的管理班子，高水平的施工隊伍是精品工程的有力保障。

工程開工前，根據(jù)工程規(guī)模、特點，公司從所有專業(yè)技術(shù)干部中，挑選精兵強將，組成一個精干高效、戰(zhàn)斗力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。選擇技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能過硬的各專業(yè)能手，組成一支精銳強干的作業(yè)隊伍，從組織機構(gòu)上加強保障。項目經(jīng)理部設(shè)立行政指揮組、工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、測量放線組和材料檢驗組，這些職能組在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。工程創(chuàng)優(yōu)小組成員并入項目組，參與項目的整個施工過程，并監(jiān)控項目質(zhì)量是否達到優(yōu)質(zhì)工程的標準，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時糾偏。

五、抓好過程落實

1、無論是哪一道工序，施工前要做樣板，必須落實好樣板引路，并從樣板施工的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，確保在正式施工時一步到位。

2、施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要做到高標準嚴要求，每個細節(jié)都做到精細施工，起點一定要高，絕不能降低了標準，該方的方、該圓的圓，該通線的一定要通線。特別是在屋面、地下室、公共走道等部位，更應(yīng)該加強管理，不留任何遺憾。

3、施工中大量采用建設(shè)部推廣的“四新”技術(shù)，通過“四新”應(yīng)用，提供

質(zhì)量、節(jié)約資金。項目技術(shù)班子還要多開展QC活動，不僅質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)也要創(chuàng)新。

六、做好資料的收集和整理工作

無論是工程竣工驗收還是工程評優(yōu)，都離不開查驗資料，要把資料的重要性提升到和工程質(zhì)量一樣重要的位置。為工程的竣工驗收，檔案已經(jīng)，優(yōu)質(zhì)工程申報和復(fù)查奠定堅實的基礎(chǔ)。

作為總包單位，施工過程中，除了收集整理好總包自己的資料，還要督促分包單位的資料也要一并收集齊全，且必須統(tǒng)一標準，定期檢查驗收，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。收集文字資料的同時，還應(yīng)該收集音像資料，特別是“四新”技術(shù)的應(yīng)用方面，重點難點施工部位，工程亮點等均應(yīng)保留照片或錄像資料。在材料的檢驗方面，室內(nèi)建筑材料除了物理性能檢驗，還應(yīng)該進行放射性檢測。

七、DVD的基本要求

DVD 匯報材料的重要性不低于工程實體質(zhì)量，五分鐘的DVD是工程全部信息的載體，畫面清晰，解說詞精練，速度適宜，音樂聲柔和，能夠向評委非常清楚的展示工程質(zhì)量特色，讓評委給出客觀公正的評選。特別要提醒的是，DVD制作的版本不要太高也不要太低，太低沒有合適的設(shè)備播放，太高很多軟件（或）設(shè)備打不開，無法播放，將對評優(yōu)工作造成非常不利的后果，送往北京的DVD一定要試播沒有問題才可以往上送。

其實魯班獎的創(chuàng)優(yōu)工作牽扯很多方面，如：前期策劃、過程控制、資料收集、逐級評優(yōu)和申報、現(xiàn)場檢查路線、專家組接待、匯報會和總結(jié)會的安排等等很多，一時也難總結(jié)完全，以上只是我參加創(chuàng)魯班獎過程中的部分體會，共同行參考。

第四篇：工程創(chuàng)優(yōu)策劃

1、編制依據(jù)

1.1 本工程施工組織設(shè)計。

1.2 本工程建設(shè)工程施工合同及補充協(xié)議。

1.3 現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準及相關(guān)法律。

1.4 《建筑結(jié)構(gòu)長城杯質(zhì)量評審標準》DBJ/T01-69-200

3《建筑長城杯質(zhì)量評審標準》DBJ/T01-70-2003

《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-2003

公司質(zhì)量管理手冊JSCE-ZS-A-042、工程概況

本工程擬建場地位于北京市朝陽區(qū)惠新東街12號（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)院內(nèi)），建筑面積93628平方米，地下一層（局部人防地下二層），地上十層，剪力墻結(jié)構(gòu)。地下室占地面積6709平方米，人防層占地面積2687平方米，擬建場地經(jīng)平整后高程為42.51米。

3、創(chuàng)優(yōu)策劃

3.1工程目標策劃

（1）質(zhì)量目標：北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”。

（2）施工組織管理及技術(shù)資料達到結(jié)構(gòu)長城杯要求，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率不小于90%，合格率不小于94%，一次驗收合格率100%。

（3）結(jié)構(gòu)階段分項工程質(zhì)量目標分解見下表：

結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標分解表

3.2組織策劃

（1）組織機構(gòu)的建立

項目經(jīng)理部的每個部門、每個崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責分明。人員選配

上要由有經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質(zhì)量崗位責任責任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人、項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。

（2）主要成員和部門職責

1）項目經(jīng)理

① 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責任。

② 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量目標的制定與貫徹實施。③ 依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。

④ 領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作。

⑤ 領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量管理文件等。⑥ 領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責任人。⑦ 負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。2）項目總工程師

① 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目創(chuàng)優(yōu)計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃。

② 具體負責組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負責分包提交技術(shù)方案的審批。

③ 領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。

④ 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制；負責引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。

⑤ 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

⑥ 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定。⑦ 負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。⑧ 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量管理體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

⑨ 領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的整理、歸檔；參與編制總進度計劃。3）現(xiàn)場經(jīng)理

① 對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

② 組織專業(yè)工程師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進行檢查；負責落實項目的質(zhì)量目標的執(zhí)行。

③ 負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序及相配合工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。

④ 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。

⑤ 負責安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥ 參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

⑦ 對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，參與編制總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。

⑧ 領(lǐng)導(dǎo)做好施工原始技術(shù)資料的填寫。⑨ 對“一案三工序”進行監(jiān)督、落實。4）技術(shù)部

① 編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。

② 負責對分包單位施工方案的審核工作。③ 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。④ 負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。

⑤ 工藝技術(shù)準備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審。

⑥ 對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。⑦ 負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。

⑧ 負責圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；負責進行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認以及工程洽商、變更的管理。⑨ 負責現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作。⑩ 負責資料管理的策劃、組織和實施。5）工程部

① 負責項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。② 執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋管理信息。

③ 負責根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安

第五篇：創(chuàng)優(yōu)工程工作總結(jié)

創(chuàng)優(yōu)工程工作總結(jié)

市六小學(xué)2006年

我校在教育創(chuàng)優(yōu)工作中，按我校的創(chuàng)優(yōu)工作方案要求做了如下工作：

一、管理強校工程有了新變化。

2006年我校堅持“從嚴治校，規(guī)范管理”加強了學(xué)校計劃、制度管理，教師管理，教學(xué)管理，學(xué)生管理，安全管理，環(huán)境管理等，建立了辦學(xué)規(guī)范，管理有序，監(jiān)督有效的長效機制，促進了學(xué)校各項工作健康地發(fā)展。

(一)制度管理是保障。

開學(xué)初重新修改并完善了各項規(guī)章制度。從門衛(wèi)、更夫、工友、教育教學(xué)、后勤、各室管理等共45個，通過教工大會討論通過后，開始實施，使學(xué)校各項工作管理規(guī)范有序。例如：學(xué)生上課間出校園必須有班主任簽條，教師外出必須有主管主任簽條，否則不許出校園。

(二)教師管理有舉措。

1、一年來，我校在師德師風教育上加大了管理力度，認真貫徹了教育局下發(fā)的《五條禁令》，對師生進行了榮辱觀教育，先后向?qū)W生和家長公開《五條禁令》的內(nèi)容和教師的承諾，目的是引起社會的重視，約束和監(jiān)督教師言行。此外，加強了政治理論學(xué)習，先后學(xué)習鄧小平理論，江澤民文選，時時政治，集中收聽魏書生的講座，學(xué)后以學(xué)年為單位組織討論，要求每位教師每天微笑面對學(xué)生，師生的人格平等，這樣拉近了師生的距離?，F(xiàn)在每天教師統(tǒng)一著裝掛牌上崗，接受學(xué)生的監(jiān)督。

2、發(fā)揮工會的職能作用，調(diào)動教師工作的積極性。幾年來，我校充分發(fā)揮教職工的積極作用，關(guān)心職工生活，倡導(dǎo)共創(chuàng)和諧校園。今年召開了五屆一次教工大會，對工會進行換屆選舉，會上解答了教工提案19條，教師滿意率達100%。此外對生活有困難，有病住院的教師，及時看望，給她們送上溫暖。從開學(xué)到現(xiàn)在走訪教師12人次，慰問金2000余元。定期開展工會活動，豐富教工的業(yè)余文化生活。除各種有紀念意義的節(jié)日開展活動外，由工會牽頭，每天早7：10分到7：30分，20分鐘的教師健身舞訓(xùn)練，每周一次教工排球、籃球訓(xùn)練，目的是強身健體，調(diào)解心態(tài)，使每位教師每天都心情愉悅地投入到各項工作之中。

（三）、教學(xué)管理有創(chuàng)新。

教學(xué)工作是學(xué)校中心工作，在教學(xué)管理上已形成一整套科學(xué)的管理體系。為了更好地落實創(chuàng)優(yōu)工程的會議精神，教學(xué)管理不斷創(chuàng)新，使教學(xué)管理工作更促進師生的發(fā)展，從而促進學(xué)校的發(fā)展。首先，我們組織教師對教學(xué)管理制度進行重新修定，從而使制度建設(shè)更趨民主化，人文化。其次，教學(xué)工作目標明確，措施得力，效果明顯。開學(xué)初，針對教育局的教學(xué)工作要求，研究制定我校教學(xué)工作的總體目標，在計劃的實施過程中，我們抓細節(jié)，要效果。教導(dǎo)處采取教學(xué)值周的方式，隨時了解教師的授課情況，并對以往的月檢改為隨時抽檢，督促教師扎扎實實地做好教學(xué)工作。為了全面提高教師的專業(yè)水平，我們以校本教研為突破口，充分發(fā)揮學(xué)校、學(xué)科、教研組三級教研網(wǎng)絡(luò)的功能，扎實有效地開展教研活動。每次活動主題鮮明，解決了教師教學(xué)中的實際問題。學(xué)校還建立教師學(xué)習室，讓教師在網(wǎng)上學(xué)習，利用資料學(xué)習，在研究中學(xué)習，定期召開教學(xué)故事、教學(xué)案例講述會，教學(xué)論談等活動，讓教師間相互學(xué)習，共同提高。上學(xué)期語文、數(shù)學(xué)兩個學(xué)科舉行了校本教研展示活動，受到與會領(lǐng)導(dǎo)的好評。在市語文，數(shù)學(xué)教學(xué)賽講中有兩個人獲特等獎，兩人獲一等獎，參加全省體育教師基本功競賽中，我校靳鳳霞獲一等獎，參加全省美術(shù)教師基本功競賽，我校張洪波獲一等獎。再次，抓質(zhì)量，為了全面提高學(xué)生素質(zhì)，我們除把好備課關(guān)，上課關(guān)外，還定期進行單元測試，月考等，對數(shù)學(xué)、語文、英語三個學(xué)科的成績進行監(jiān)測，促使師生堂堂清，月月清，不留欠賬。我校長期開展讀書活動，每班都有圖書柜，教師定期組織學(xué)生開展讀書活動，同時根據(jù)年級特點開設(shè)了古詩詞誦讀，背童謠等語文校本課程。激發(fā)了學(xué)生對祖國文化的熱愛，同時提高了學(xué)生的人文素養(yǎng)，定期召開展示活動，為學(xué)生提供鍛煉的機會，學(xué)校還結(jié)合節(jié)假日為學(xué)生布置綜合實踐作業(yè)，讓學(xué)生了解社會，學(xué)會生活，今年我校評出一大批古詩文之星和優(yōu)秀綜合實踐報告等，對學(xué)生起到了激勵作用。藝體工作也取得可喜的成績，積極組織學(xué)生參加全市的運動會、登山比賽、繪畫比賽、航模比賽、乒乓球比賽等，都取得了可喜的成績，此外校內(nèi)開展春季越野賽，一年一度的秋季運動會，每天的間操，大課間等活動，學(xué)生身體得到鍛煉，也豐富了學(xué)生的課余生活。

（四）、安全管理有方法

①學(xué)校安全工作是一項重點工作，學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到安全責任到人，教師層層簽訂安全責任狀。

②建立了學(xué)校安全工作管理手冊，內(nèi)容包括《重大事故責任追究制度》、《緊急突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《公共場所傳染病應(yīng)急預(yù)案》、《樓內(nèi)疏導(dǎo)和指揮制度》等近20項安全工作管理制度。

③樓內(nèi)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)安全責任崗，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全員按要求準時上崗，指揮學(xué)生從教室出來自覺排隊走出校大門口。

④建立門衛(wèi)安全管理制度，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)登記，師生出校簽條制度，嚴禁校外人員隨意進入校園。

⑤利用校園廣播、櫥窗、班隊會課、板報等多種形式進行安全教育宣傳，要求教師做到，問題原因不查清不行，問題責任不明確不行，問題處理無結(jié)果不行，整改措施不落實不行。

⑥學(xué)校設(shè)置了安全教育知識長廊，懸掛了安全教育掛圖，自護知識圖片吸引學(xué)生，潛移默化地對學(xué)生進行安全教育。

⑦堅持了放學(xué)排管理制度，上下樓單人單行不聚堆，放學(xué)聽鈴按先后順序下樓，由教師帶到校門口交給家長。

（五）、環(huán)境管理有變化

我校由于建校較早，一些設(shè)備陳舊，面對教育飛速發(fā)展的今天我們領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，挖掘潛力，多方籌措資金，采取自籌一點，教育局拔一點，社會贊助一點，把這部分資金用于維修，添置，改進部分教育教學(xué)硬件設(shè)施上，使學(xué)校環(huán)境發(fā)生了一定的變化。2006年年初到現(xiàn)在為止，種植大門里外兩側(cè)草坪約1500平方米，榆樹墻約200延米，投入近15,000.00元；維修甬路約100平方米，總計5,000.00元；教育局投入安裝前樓上下水，暖氣改造約投入資金9萬元；家長自籌資金粉刷17個教室，面積約3000平方米，投入15,000.00元；預(yù)計前二樓會議室隔斷改造成鋁合金，投入約3000.00元。購室外垃圾箱6個，2,800.00元。鋪17個教室地面磁磚約1000平方米，投入近4萬元。教育局投入新建語音室，面積約60平方米。半年來學(xué)校自籌資金約81,000.00元，使學(xué)校辦學(xué)條件得到了改善。

其次，抓校園環(huán)境“三化”建設(shè)，即“凈化、綠化、美化”。這樣學(xué)生無論走到校園哪一個地方，都會感受到濃厚的文化氛圍，都在有意或無意地接受教育與熏陶，時刻提醒學(xué)生注意自己的言行。

二、德育工作取得了階段性成果

學(xué)校德育工作是一項重點工作，多年來我們從學(xué)生養(yǎng)成教育和開展各種活動入手，堅持不懈抓學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育，促進學(xué)生各方面健康成長。

1、建立一整套科學(xué)、具體的養(yǎng)成教育行為規(guī)范。在養(yǎng)成教育過程中，分別制定出系列教育養(yǎng)成規(guī)范，緊緊圍繞養(yǎng)成教育的系列內(nèi)容，結(jié)合我校實際，依據(jù)《小學(xué)生守則》《小學(xué)生日常行為規(guī)范》《小學(xué)生一日生活常規(guī)》，推出了“三、四、五”工程，即：“三信”和“三別”：“說誠信話，干誠信事，做誠信人”；“三別”即：“向粗魯告別，向陋習告別，向壞事告別”?！八膸Ш退谋取?，即：“把禮貌帶進校園；把微笑帶給同學(xué)；把孝順帶給長輩；把謙讓帶給社會”，“四比”：比學(xué)習、比紀律、比衛(wèi)生，比兩操。“五無和五不”即：地上無痰跡、校園無紙屑、桌椅無刻劃、墻壁無腳印、出口無臟話?！拔宀弧保翰贿t到、不曠課、不作弊，不打架，不進網(wǎng)吧。針對此項工程，做出了學(xué)生著裝儀表規(guī)定，學(xué)生文明禮貌規(guī)定，上下樓進出校門規(guī)定，這樣使學(xué)生無論做什么，都有規(guī)范約束他們的言行，學(xué)生的行都有所依。

2、通過系列教育活動的開展，學(xué)生行為習慣發(fā)生了變化。通過開展學(xué)生喜聞樂見的活動，創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)情感，使學(xué)生自覺地遵守規(guī)范，養(yǎng)成良好行為習慣。例如：每年把五月份定為常規(guī)教育月，組織入校新生系統(tǒng)地學(xué)習“守則”“規(guī)范”，一日生活常規(guī)等。規(guī)范學(xué)生的言行，此外，通過開展豐富多彩的活動，創(chuàng)設(shè)情境宣傳規(guī)范，讓學(xué)生理解規(guī)范。如：召開主題班會，“規(guī)范在我心中”主題隊會，“我為六小添光彩”等活動，極大地激發(fā)學(xué)生對學(xué)校的熱愛，同學(xué)們感到六小到今天來之不易，是全體師生努力奮斗的結(jié)果。在“八榮八恥”教育活動中，我們把“八榮八恥”圖片放到廚窗中，讓師生看到圖片及內(nèi)容，校園廣播播放五期，兩次升旗專題講話，學(xué)校舉行了“八榮八恥”板報比賽、征文、兒歌、童謠、演講比賽、手抄報比賽、隊會課賽講等活動，讓師生知道怎樣是光榮，怎樣做是恥辱的。此外，結(jié)合各種節(jié)日開展教育活動。如：“三八”節(jié)為母親做一件事，讓學(xué)生感受到孝敬父母是美德；清明節(jié)祭掃烈士墓，讓學(xué)生感受到今天的幸福生活來之不易；“七一”開展把歌聲獻給黨卡拉OK比賽等等，這些生活不僅使同學(xué)們?nèi)肽X、入心，更重要的是把知榮辱的效果落實在行動上，這些活動的開展師生的素質(zhì)發(fā)生了一定變化。多數(shù)班任教師利用業(yè)余時間給學(xué)生補課，給學(xué)生拿來衣服，學(xué)習用品等。田穗民老師主抓學(xué)校管、民樂隊，承擔學(xué)?？倓?wù)工作，在音樂教師程瑩娜休產(chǎn)假時，主動承擔起她的課，不講價錢；龐偉等很多教師為了工作有事不請假，年年出滿勤。在今年10月份，學(xué)校維修甬路，為了節(jié)省資金，后勤人員及部分男教師利用課余時間完成了甬路的維修任務(wù)，為學(xué)校節(jié)省資金近2000元，學(xué)生的素質(zhì)也發(fā)生變化，五年四班樊思成在上學(xué)路上撿到一千多元錢，主動交到派出所，這種拾金不昧的品質(zhì)深深地感染每一名學(xué)生，在社會上引起強烈的反響，受到社會的一致好評。現(xiàn)在六小學(xué)學(xué)生的養(yǎng)成教育已見成效，上下樓自覺排隊已成習慣，進出校門排隊走甬路已成一道校園靚麗的風景，這些都是養(yǎng)成教育所取得的豐碩成果。

三、存在問題

1、在管理工程方面雖然做了一些工作，但學(xué)生生在家在校外做的還有待加強。

2、在素質(zhì)提升工程方面，隨著教育改革的飛速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)及全體教師的敬業(yè)精神，及業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提高。

3、在環(huán)境建設(shè)管理工作方面，老三室設(shè)備陳舊，例如：實驗室無上下水，實驗桌破舊，桌椅數(shù)量不足滿足不了實驗的需求。

以上這些問題我們決心在今后陸續(xù)逐項解決，力爭按創(chuàng)優(yōu)工程的各項要求做好各項工作。

2006年10月15日