第一篇：xxxxx工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

建筑安裝工程公司質(zhì)量管理部

2006年12月5日

一、質(zhì)量管理保證措施

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

精心組織,嚴(yán)格管理,確保管理體系有效運(yùn)行，以創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)。嚴(yán)格按照合同要求及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工，在單位工程合格率達(dá)到100%；分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%的基礎(chǔ)上達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境達(dá)標(biāo)率100%；杜絕重大傷亡事故；安全達(dá)標(biāo)100％ ；各施工階段達(dá)到用戶滿意。

2、質(zhì)量控制與保證

2.1、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，技術(shù)是質(zhì)量的保證的原則；

2.2、抓好過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“精品工程”質(zhì)量意識，確保工程達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；

2.3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力落實(shí)到位，嚴(yán)格獎懲制度； 2.4、嚴(yán)格執(zhí)行《中冶東北建設(shè)有限公司質(zhì)量技術(shù)管理辦法》，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行； 2.5、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和確認(rèn)制度；

2.6、利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理與控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；

2.7、認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。2.8、加強(qiáng)圖紙自審、會審和技術(shù)交底工作，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.9、嚴(yán)把施工材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，認(rèn)真檢查核對安裝設(shè)備的出廠技術(shù)質(zhì)量資料； 2.10、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程同步；工程過程資料與工程進(jìn)度同步。3、工程質(zhì)量管理保證體系 3.1、實(shí)行項(xiàng)目法施工

嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工，執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006標(biāo)準(zhǔn)。按照電裝公司《質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系程序文件》標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序的管理與控制。在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理和控制。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)和配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。

3.2、建立項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制

建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人策劃、組織實(shí)施，施工技術(shù)人員中間控制、專職質(zhì)量檢查員檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員、專職質(zhì)量檢查員、材料員、綜合管理員及相關(guān)人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)任和

施工用的原材料經(jīng)材料員、質(zhì)檢員檢驗(yàn)確定合格后方可用于施工。材料未經(jīng)有關(guān)人員開箱檢驗(yàn)確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)，不得進(jìn)場。6.2、隱蔽工程

未經(jīng)監(jiān)理人員、建設(shè)單位檢驗(yàn)人員共同檢查確認(rèn)，并在隱蔽工程記錄上簽字（或蓋章）的不得進(jìn)行下道工序的施工，如有特殊情況按合同規(guī)定執(zhí)行。6.3、6.4、7、其它質(zhì)量保證措施 7.1、施工人員素質(zhì)保證

工程選用具有一定技術(shù)能力的人員進(jìn)行施工，并加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理和人員的考核，從根本上保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7.2、成品保護(hù)措施

施工階段，由于對工期的要求，多工種交叉作業(yè)，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，勢必影響工程的質(zhì)量和進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。

1）分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。3）制定正確的施工順序，各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，合理安排工期，使專業(yè)工序均按正常的流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的做法。

4）嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，交接雙方簽字認(rèn)可，每道工序作業(yè)人員都承擔(dān)成品保護(hù)的責(zé)任。

7.3、季節(jié)性施工的質(zhì)量保證

季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性技術(shù)質(zhì)量保證措施和施工方案進(jìn)行施工，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。

二、施工技術(shù)組織措施

1、保證進(jìn)度目標(biāo)的措施

1.1、以總工期為基礎(chǔ)，對施工的各個(gè)工期從施工準(zhǔn)備、土方施工、主體結(jié)構(gòu)、電氣給排水、內(nèi)外裝飾及竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，控制好具體的起止日期。在抓緊安排好每個(gè)施工階段工作的同時(shí)，做好下一階段的施工準(zhǔn)備工作，在物料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)配、施工條件等各方面資源統(tǒng)籌安排，使施工保持均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行，為總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

制度，加強(qiáng)施工管理，搞好安全生產(chǎn)。安全管理要在專人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上實(shí)行目標(biāo)分解，做到“層層有人管，事事有人辦”，把安全管理工作落到實(shí)處。

3.2、做好消防保衛(wèi)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員要做好消防分工，保持消防道路暢通和消防器材隨時(shí)可投入使用。應(yīng)配置適量的滅火器和其它消防器材，以備使用?，F(xiàn)場用火必須辦理用火證，使用電、氣焊應(yīng)符合現(xiàn)行文件的規(guī)定。

3.3、重視環(huán)境保護(hù)工作，提倡文明施工，搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

3.4、外協(xié)勞務(wù)人員應(yīng)證件齊全，進(jìn)場后進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格者方能上崗。

3.5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。加強(qiáng)安全施工的宣傳教育工作，時(shí)時(shí)處處做好安全交底。管理人員要經(jīng)常檢查施工的安全狀態(tài)，及時(shí)糾正違章消除隱患，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.6、現(xiàn)場施工用電要進(jìn)行統(tǒng)一管理，采用三相五線制，要采取防觸電漏電的保護(hù)措施，使用安全合格的施工工具，防止施工用電事故的發(fā)生。

3.7、高空施工作業(yè)人員必須系掛安全帶。防止施工機(jī)具掉落造成高空物體打擊事故。

4、環(huán)境保護(hù)管理措施

4.1、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵要降至最低點(diǎn)；

4.2、噪聲排放不超過國家規(guī)范的分階段場界噪限值；

4.3、污水排放符合標(biāo)準(zhǔn)，防止污染，污水目測無污物，液面少油或無油； 4.4、最大限度節(jié)約能源、資源、降低材料消耗；

4.5、控制施工廢棄物的產(chǎn)生，防止污染，最大限度地回收利用施工原材料；

三、工程重點(diǎn)及特殊部位施工方法

1、土方工程

2、鋼筋工程

要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，特殊情況應(yīng)與設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系并得到設(shè)計(jì)變更通知單后進(jìn)行施工。

3、模板工程。

4、混凝土工程

5、工程

6、工程

工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效地抵御火災(zāi)事故，完善安全防護(hù)設(shè)施等。以保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

文明施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，施工負(fù)責(zé)人為副組長，施工班組長及項(xiàng)目部有關(guān)人員為成員的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，文明施工日常管理工作由組長主持。做好日常的督促檢查工作。

六、質(zhì)量獎罰規(guī)定

為保證創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，特制訂如下獎罰規(guī)定：

1、對在質(zhì)量管理工作中有突出成績或表現(xiàn)優(yōu)異者，項(xiàng)目部可視具體情況對其進(jìn)行獎勵(lì)；

2、單位工程經(jīng)業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門評定為優(yōu)良工程，并經(jīng)申報(bào)獲得國家優(yōu)質(zhì)獎，公司將對項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵(lì)。

3、對因質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目部按所造成經(jīng)濟(jì)損失的大小對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分。

4、對不能完成本崗位工作或工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失和影響的人員，追究其責(zé)任并處扣罰獎金，5、對項(xiàng)目經(jīng)理部不能按本規(guī)劃的規(guī)定開展質(zhì)量、技術(shù)工作或?qū)|(zhì)量工作不予重視的，視情節(jié)給予下述處罰：

5.1、月度工程質(zhì)量例會上通報(bào)批評。5.2、扣減當(dāng)月獎金。

5.3、給予罰款并取消其獎勵(lì)兌現(xiàn)。

5.4、撤銷相關(guān)責(zé)任人員的職務(wù)并調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部。

第二篇：66kV輸變電工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

雙峰66KV變電所新建工程

建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

雙峰66KV變電所新建工程業(yè)主項(xiàng)目部

二〇一三年四月

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

年 月年 月年 月2

日

日

日

目 錄

一、概述

（一）編制目的

（二）編制依據(jù)

二、工程概況

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

（一）工程質(zhì)量

（二）工程安全（三)文明施工和環(huán)保

（四）工期和投資管理

（五）工程檔案管理

四、工程創(chuàng)優(yōu)措施

（一）綜合管理措施

（二）過程管理措施

（三）質(zhì)量管理措施

（五）投資管理措施

（六）進(jìn)度管理措施

（七）檔案管理措施

（八）工程投運(yùn)后的創(chuàng)優(yōu)措施

五、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用及施工工藝創(chuàng)新策劃3

一、概述

(一)編制目的

通過明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、責(zé)任主體及重點(diǎn)措施，指導(dǎo)本工程參建單位(設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的編制及實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

(二)編制依據(jù)

1.關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等7個(gè)指導(dǎo)文件的通知 基建質(zhì)量[2007] 89 號

2.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》國家電網(wǎng)基建[2011]146號

3.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動紅旗競賽實(shí)施辦法》國家電網(wǎng)基建〔2011〕147號

4.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》2012版

5、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》（國家電網(wǎng)基建）[2011] 1752 號

6、國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫（2011版）

7、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作及技術(shù)措施》（基建質(zhì)量[2010]19 號）

8、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》Q/GDW248-2008

9、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》國家電網(wǎng)辦[2010]250號

10、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2011]1755號）

11、《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》 國家電網(wǎng)基建〔2011〕1759號

12、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法》國家電網(wǎng)基建〔2011〕1751號

13、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》 基建質(zhì)量〔2010〕322號

14、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì) 量過程控制的通知》

14、國家電網(wǎng)公司三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊

二、工程概況

（一）工程建設(shè)意義

為促進(jìn)大海林林區(qū)雪鄉(xiāng)旅游業(yè)發(fā)展，提供可靠電力；緩解大海林林區(qū)電網(wǎng)供電過負(fù)荷壓力，滿足大海林林區(qū)用電負(fù)荷增長的需要，加強(qiáng)大海林林區(qū)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高其供電可靠性。

（二）工程建設(shè)主要特點(diǎn)

1、地理位置

緩解大海林林區(qū)供電可靠性壓力，完善牡丹江地區(qū)66kV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，滿足大海林林區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的需要。

2、地理地質(zhì)條件

站址位于山區(qū)。進(jìn)出線較為方便。站址附近無污染源，變電站運(yùn)行和生活環(huán)境良好。站址處無重要礦產(chǎn)資源，無文物，工程地質(zhì)條件良好。

（三）變電站建設(shè)規(guī)模 土建：

（一）、綜合樓

建筑面積：444m3；建筑層數(shù)：二層；建筑耐火等級：二級；抗震設(shè)防烈度：六級；綜合樓結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；綜合樓基礎(chǔ)型式采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)；綜合樓混凝土：梁柱采用C30，板采用C25；樓梯圈過梁、壓梁及構(gòu)造柱采用C25

（二）、開關(guān)場區(qū)

主變基礎(chǔ)一座、主變事故油池基礎(chǔ)一座、電容器基礎(chǔ)一個(gè)、室外電纜溝（800mm×800mm）28米；（J-1）構(gòu)架基礎(chǔ)8個(gè)，（J-2）設(shè)備架基礎(chǔ)11個(gè)，斷路器基礎(chǔ)1個(gè)，端子箱基礎(chǔ)3個(gè)；動力箱基礎(chǔ)1個(gè)

（三）：場區(qū)

圍墻內(nèi)占地面積0.1599平方米；所區(qū)道路場區(qū)16米、寬度3.5米；進(jìn)所 道路長度10米寬度4米；所區(qū)圍墻長度160米；所外排水溝127米；廣場面積580平方米；所區(qū)圍欄長度25.5米

電氣安裝 電氣主接線

66千伏本終期出線一回，采用線變組接線方式。

10千伏系統(tǒng)本終期均為采用單母線接線方式。本期兩回出線，遠(yuǎn)景四回。

本期在10千伏母線裝設(shè)一套框架式并聯(lián)電容補(bǔ)償裝置，容量選擇為：2000kvar，布置戶外指定位置。（詳見電氣總平面布置圖）

本期在10千伏母線上裝設(shè)SC11—50/0.4型所用變壓器一臺（柜內(nèi)安裝）。主設(shè)備選擇

主變壓器、66千伏、10千伏全部電氣設(shè)備選擇均滿足短路時(shí)的動、熱穩(wěn)定要求。本工程66千伏、10千伏短路電流水平均按31.5千安考慮。

一、主變壓器選擇：1臺

型號：SZ11-6300/66KV

容量：6300/6300KVA 電壓：66±8×1.25%/10.5KV 接線組別：YN,d11 短路阻抗：Ud=9.0% 變壓器有載調(diào)壓部分安裝在線濾油裝置，變壓器裝設(shè)油氣在線監(jiān)測裝置。

二、66千伏配電裝置選擇：

66KV斷路器（1臺）： LW36-72.5W-3150/31.5KA 66KV隔離開關(guān)（1組）： GW5G-72.5DW/1250（單接地）66KV隔離開關(guān)（1組）： GW5G-72.5DIIW/1250（雙接地）66KV電流互感器（3臺）： AGU-72.5(2X400/5)66KV電壓互感器（3臺）： TYD-66/√3-0.02FH 66KV避雷器（3臺）： HY5WZ5-90/235

三、10千伏配電裝置選擇：

開關(guān)柜 KYN28A-12 6面 斷路器： VIG-12/1250-31.5 4臺 電流互感器： LZZBJ9-10 10臺 電壓互感器： JDZX9-10G 1臺 避雷器： HY5WZ-17/45 15臺 無功補(bǔ)償裝置： TBB10-2004/334AKW 1套 包括：并聯(lián)電容器 BAMH11/√3-334-1W 6臺

串聯(lián)電抗器 CKDK-10-33.4/0.32-5 3臺

所有變壓器 SC11-50/0.4KV 1臺

（四）工程參建單位

業(yè)主單位：黑龍江省電力有限公司 建設(shè)單位：牡丹江大海林林業(yè)供電局 設(shè)計(jì)單位：牡丹江電力設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：黑龍江省安泰電力建設(shè)監(jiān)理有限公司

牡丹江監(jiān)理站

施工單位：東寧縣電力實(shí)業(yè)有限公司

（五）針對本工程主要特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)措施。

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運(yùn)行可靠、投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

(一)工程質(zhì)量

過程質(zhì)量控制相關(guān)數(shù)碼照片管理符合要求。按現(xiàn)行國家、行業(yè)及公司的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定組織施工，并認(rèn)真開展施工和調(diào)試質(zhì)量的檢驗(yàn)及評定。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足：

變電站工程：土建部分：分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率≥90%；安裝部分：分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%；標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率100% 工程確保達(dá)到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》[2011]146號、《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》2012版標(biāo)準(zhǔn)要求，工程“零缺陷”移交，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭奪江西省電力公司公司流動紅旗，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工程安全

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》國家電網(wǎng)基建[2011] 1753 號精神及省電力公司的安全管理相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的安全職責(zé)，要求參建各方做到事前預(yù)控周密、過程控制嚴(yán)格，以實(shí)現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。

安全目標(biāo)：

（一）不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。

（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。

（三）不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。

（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。

（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（六）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。

（七）不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。

(三)文明施工和環(huán)保

“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”?，F(xiàn)場的安全文明施 工設(shè)施、安全標(biāo)識標(biāo)志等各個(gè)方面必須達(dá)到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)要求。安全標(biāo)示、標(biāo)志清晰規(guī)范，實(shí)行辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離。

土建和電氣協(xié)同作業(yè)、多個(gè)施工標(biāo)段共同施工時(shí)，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。

環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等各項(xiàng)工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲低于65分貝。

(四)工期和投資管理

根據(jù)省公司基建項(xiàng)目屬地管理規(guī)定，建設(shè)單位作為工程建設(shè)的組織者、管理者、協(xié)調(diào)者，對工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作負(fù)有主要責(zé)任，我們將積極與當(dāng)?shù)卣疁贤ǘㄆ谘埜鞴こ虆⒔▎挝贿M(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)中的問題。

工程投資不超批準(zhǔn)概算。(五)工程檔案管理

按照《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》國家電網(wǎng)辦[2010]250號文要求，工程資料與工程進(jìn)度同步完成，并保證資料的真實(shí)性、完整性。

四、工程創(chuàng)優(yōu)措施

根據(jù)強(qiáng)化過程創(chuàng)優(yōu)意識(加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購與制造階段、工程施工與試驗(yàn)調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過程控制，在工程建設(shè)過程中落實(shí)提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項(xiàng)具體措施，倡導(dǎo)工程建設(shè)期間的一次成優(yōu))及樹立全方位的質(zhì)量觀念（做到工程的觀感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全可靠運(yùn)行水平并重、工程的實(shí)體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重、工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、進(jìn)度與投資控制等其他工程建設(shè)目標(biāo)并重，避免片面強(qiáng)調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現(xiàn)象）的創(chuàng)優(yōu)工作的主要指導(dǎo)思想，根據(jù)本工程實(shí)際，制定以下創(chuàng)優(yōu)措施：

(一)綜合管理措施

1.分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任 業(yè)主項(xiàng)目部是全面負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)本規(guī)劃的落實(shí)，指導(dǎo)檢查、協(xié)調(diào)各參建單位創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則編制和有關(guān)措施的落實(shí)，組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作開展，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)等工作。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組，編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足變電站功能和運(yùn)行的安全可靠性，便于運(yùn)行維護(hù)，同時(shí)考慮環(huán)保要求、勞務(wù)保護(hù)安全要求等。施工圖出版應(yīng)滿足連續(xù)施工要求。

監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組，編制創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)合同管理，做到嚴(yán)格監(jiān)理。工程監(jiān)理部監(jiān)督落實(shí)參建各方對創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要點(diǎn)和設(shè)想執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋意見。

施工單位在開工前應(yīng)依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組，編制創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則，并編制各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵工序的施工方案。對每個(gè)作業(yè)面，堅(jiān)持做到有方案，有典型樣板，在工藝精細(xì)上下功夫，減少返工。

2.優(yōu)選設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍，落實(shí)組織措施

通過招標(biāo)，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實(shí)力的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商和設(shè)備材料制造商。并根據(jù)工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，要求工程參建單位至少參建過三個(gè)以上66kV變電站工程，且參建各方必須選派工作負(fù)責(zé)心強(qiáng)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的主要負(fù)責(zé)人，參與本工程的建設(shè)。出臺考核辦法以確保主要負(fù)責(zé)人到位盡職。

3.認(rèn)真審查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，確保實(shí)施細(xì)則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。

在開工前，組織相關(guān)專家對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審查，以確保實(shí)施細(xì)則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。

4.開展創(chuàng)優(yōu)相關(guān)培訓(xùn)工作。

在工程開工前，對本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行宣貫，并組織監(jiān)理、施工學(xué)習(xí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及檔案管理等相關(guān)規(guī)定。

5.科學(xué)管理，應(yīng)用ERP軟件。

為使工程建設(shè)始終納入科學(xué)的管理體系，根據(jù)黑龍江省電力公司全面推廣ERP管理軟件及基建管控系統(tǒng)軟件的統(tǒng)一部署，將在本工程建設(shè)過程中全面使用ERP管理軟件及基建管控系統(tǒng)軟件，對工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等統(tǒng)一管理和控制。(二)過程管理措施 制定加強(qiáng)過程監(jiān)督的有關(guān)措施，確保工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則落實(shí)到位。

1.強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，定期對創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，做到創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進(jìn)等。

建設(shè)單位一個(gè)月對現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)細(xì)則實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，要求所存在的問題要在一周內(nèi)整改閉環(huán)。監(jiān)理單位根據(jù)日常質(zhì)量控制結(jié)合施工協(xié)調(diào)會對施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則落實(shí)情況進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)措施。依據(jù)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)，按要求認(rèn)真開展自查自糾工作，做到整改閉環(huán)、持續(xù)改進(jìn)。

2.制定相應(yīng)的糾偏措施

每月召開一次質(zhì)量分析會，對施工過程中創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況進(jìn)行分析研究，各參建設(shè)單位要對分析會中提出的問題要認(rèn)真整改閉環(huán)，監(jiān)理在收到閉環(huán)報(bào)告后對相關(guān)問題進(jìn)行復(fù)查，并報(bào)建設(shè)單位審查。

(三)質(zhì)量管理措施

根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)的內(nèi)容，對管理主體、質(zhì)量工作主要環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施：

1.設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（1）設(shè)計(jì)前期質(zhì)量控制

加強(qiáng)對初步設(shè)計(jì)方案的合理性與先進(jìn)性、典型設(shè)計(jì)應(yīng)用等情況的審查，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位針對本工程特點(diǎn)開展的設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化。設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足變電站功能和運(yùn)行的安全可靠性，便于運(yùn)行維護(hù)，同時(shí)考慮環(huán)保要求、勞務(wù)保護(hù)安全要求等。如建筑面積、工作和生活設(shè)施、運(yùn)行檢修的方便，運(yùn)行有關(guān)規(guī)定和反措的執(zhí)行，主變壓器的噪聲控制，室內(nèi)裝飾材料環(huán)保、消防的要求，需要說明的問題應(yīng)有專題報(bào)告。

嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；多方案、多角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、投資合理性、施工及運(yùn)行便利性，以及環(huán)保節(jié)能要求、環(huán)境和諧統(tǒng)一。①方便施工：如主變基礎(chǔ)、電纜溝、建筑造型、基礎(chǔ)型式與電纜管、端子箱的設(shè)置等；②方便運(yùn)行維護(hù)：如建筑材料選擇、爬梯、端子箱防潮、電纜敷設(shè)方式、動力電源的容量等。③全站建筑材料應(yīng)提倡采用環(huán)保、保溫、節(jié)能材料。④設(shè)計(jì)要考慮全站消防 其它要求。如：敞開式滅火砂池和室內(nèi)應(yīng)急通道指示燈。

應(yīng)從設(shè)計(jì)角度提出明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用清單，并在施工圖設(shè)計(jì)中反映“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用措施和應(yīng)用率，確保工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)從設(shè)計(jì)角度提出消除質(zhì)量通病的措施，針對性按按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作及技術(shù)措施》提出相應(yīng)設(shè)計(jì)技術(shù)措施和要求，以及反措規(guī)定要求，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)的技術(shù)支持。

⑵ 施工圖紙的審核

加強(qiáng)對于施工圖質(zhì)量的審查管理，加強(qiáng)專業(yè)接口的審查，設(shè)計(jì)與制造廠的資料交接要認(rèn)真確切，避免現(xiàn)場接口出現(xiàn)問題。及時(shí)召開以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的各設(shè)計(jì)專業(yè)和有關(guān)各方參加的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會。

避免簡單的圖紙?zhí)子?，?yán)格控制因設(shè)計(jì)工作深度不夠造成的設(shè)計(jì)差錯(cuò)，減少設(shè)計(jì)原因造成的變更，杜絕因設(shè)計(jì)原因造成的工程返工。

重大設(shè)計(jì)變更按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》規(guī)定的原則和金額，以及規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)履行報(bào)批手續(xù)，審批權(quán)限在省公司基建部，一般工程變更可不履行報(bào)批手續(xù)，審批權(quán)限在建設(shè)單位；工程重大設(shè)計(jì)變更，要堅(jiān)持先報(bào)批后實(shí)施原則。

⑶ 工代服務(wù)管理

工程開工前，應(yīng)排出設(shè)計(jì)工代服務(wù)計(jì)劃，并要求設(shè)計(jì)工代服務(wù)應(yīng)及時(shí)、合理的解決現(xiàn)場與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題。

⑷ 設(shè)計(jì)質(zhì)量工作考核

設(shè)計(jì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)力度要加強(qiáng)，積極參加工程建設(shè)中的各種安全、質(zhì)量活動。對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考核、評價(jià)，依據(jù)省公司考核文件和相應(yīng)的合同條款對設(shè)計(jì)進(jìn)行獎懲。

2.施工質(zhì)量管理

⑴ 充分發(fā)揮施工自身質(zhì)量控制體系的作用

要求施工質(zhì)量管理體系健全并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從人員組織、機(jī)械設(shè)備方面保證創(chuàng)優(yōu)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程開工前施工單位必須認(rèn)真組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，要求成員必須責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。

質(zhì)量目標(biāo)為落腳點(diǎn)，發(fā)揮施工單位的三級自檢作用。提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現(xiàn)象。落實(shí)三級質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，杜絕驗(yàn)收環(huán)節(jié)流于形式。

⑵ 對各主要施工工序，編制施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，明確施工工藝要點(diǎn)、技術(shù)措施及成品質(zhì)量要求。

工程建設(shè)項(xiàng)目開工前必須有施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則并報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審批備案。

電氣安裝質(zhì)量總體“十字”要求：“美、靈、光、正、牢、良、嚴(yán)、準(zhǔn)、均、齊”。即：

美：所有安裝設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工藝美觀；

靈：所有安裝設(shè)備轉(zhuǎn)動部分操作靈活、無卡阻，轉(zhuǎn)軸部位潤滑； 光：所有安裝設(shè)備整潔、光亮、無污物；

正：所有二次設(shè)備安裝及接線排列整齊、橫平豎直、正確無誤、標(biāo)志清晰；

牢：所有安裝設(shè)備與支架聯(lián)接部位牢固可靠、垂直；良：所有油、所氣設(shè)備密封良好、無滲漏現(xiàn)象；

嚴(yán)：所有導(dǎo)電部位嚴(yán)密可靠、接觸良好；

準(zhǔn)：所有安裝設(shè)備符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，電氣設(shè)備調(diào)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 勻：設(shè)備刷漆均勻、干凈、光亮、色調(diào)合適；

齊：所有技術(shù)資料齊全完整、調(diào)試記錄、試驗(yàn)記錄、安裝記錄、質(zhì)檢記錄、施工圖會審記錄等清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合國家級檔案管理要求。

⑶ 依靠技術(shù)進(jìn)度和精細(xì)管理，有效消除施工質(zhì)量通病。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作及技術(shù)措施》文件要求，下達(dá)質(zhì)量通病防治任務(wù)書，制訂防治質(zhì)量通病的施工措施。全面貫徹執(zhí)行省網(wǎng)公司以上的反措要求。(4)施工質(zhì)量工作考核

施工單位協(xié)調(diào)力度要加強(qiáng)，認(rèn)真理解創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要點(diǎn)和設(shè)想，即時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等溝通，貫徹施工全過程。對施工質(zhì)量進(jìn)行考核、評價(jià)，依據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工進(jìn)行獎懲。

3.監(jiān)理工作質(zhì)量管理

⑴對監(jiān)理獨(dú)立工作能力提出具體要求，尤其是與安全質(zhì)量緊密相關(guān)的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢，以安全質(zhì)量控制工作的獨(dú)立、有效開展。要求監(jiān)理單位建立監(jiān)理過程控制檔案，尤其是要建立質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼檔案，確保隱蔽工程質(zhì)量的有效控制和促使監(jiān)理自身工作的到位等；建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系，制定詳細(xì)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息檔案管理、工程協(xié)調(diào)建立工作程序、監(jiān)理管理制度以及監(jiān)理部內(nèi)部管理制度，以制度和程序保證監(jiān)理工作的成效，落實(shí)質(zhì)量控制措施；督促各參建單位貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文貫徹實(shí)施辦法，并建立經(jīng)常性的自檢、專檢機(jī)制；監(jiān)理部切合工程實(shí)際、征詢專家意見、組織各參建單位分析討論，確定工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，制定質(zhì)量控制要點(diǎn)措施，向監(jiān)理部成員、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)交底，建立質(zhì)量控制點(diǎn)控制情況的責(zé)任制和監(jiān)督檢查機(jī)制；對質(zhì)量控制關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理進(jìn)行策劃，明確本工程的旁站監(jiān)理項(xiàng)目，以及各項(xiàng)目旁站監(jiān)理的檢查控制要點(diǎn)，編制旁站監(jiān)理方案，制定旁站監(jiān)理人員職責(zé)，確保關(guān)鍵項(xiàng)目的施工質(zhì)量；制定質(zhì)量通病的專項(xiàng)監(jiān)控措施，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的相關(guān)工作文件，有效的消除治理質(zhì)量通病；對不符合項(xiàng)、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，監(jiān)理部應(yīng)制定針對以上情況擬采取的糾正和預(yù)防措施；

⑵ 加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果的監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理工制度及措施的落實(shí)

建設(shè)單位每月對監(jiān)理資料進(jìn)行檢查，不定期的對現(xiàn)場隨機(jī)抽查，以確保監(jiān)理工作制度及措施的落實(shí)；加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果的監(jiān)督檢查，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，同時(shí)搞好相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。

⑶ 明確監(jiān)理負(fù)責(zé)各類缺陷處理的組織和監(jiān)督，對階段和竣驗(yàn)收提出的問題進(jìn)行消缺整改，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，努力實(shí)現(xiàn)缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行。

⑷監(jiān)理質(zhì)量工作考核

對監(jiān)理工作質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評價(jià)，依據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工進(jìn)行獎懲，提高監(jiān)理工作成效。

4.設(shè)備材料質(zhì)量管理 1.加強(qiáng)設(shè)備材料招標(biāo)管理。

組織有關(guān)專家對設(shè)計(jì)提交的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書進(jìn)行審查，滿足其功能、技術(shù)、合理性等要求。力爭電氣一次設(shè)備、二次設(shè)備分別一次性招標(biāo)完 成，為順利開展施工圖階段設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)主要設(shè)備材料的監(jiān)造、運(yùn)輸、驗(yàn)收等管理，確保設(shè)備材料質(zhì)量。

加強(qiáng)設(shè)備過程控制，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)造工作，工程投產(chǎn)前，必須提交設(shè)備監(jiān)造報(bào)告或設(shè)備監(jiān)造結(jié)論意見。監(jiān)控系統(tǒng)、構(gòu)支架生產(chǎn)要有針對性的跟蹤管理控制措施。積極組織好主要設(shè)備：如主變、斷路器、隔離開關(guān)、監(jiān)控系統(tǒng)、構(gòu)支架設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會，貫徹創(chuàng)優(yōu)精神，要求強(qiáng)調(diào)制造廠一起為工程創(chuàng)優(yōu)。嚴(yán)把廠驗(yàn)關(guān)，沒有達(dá)到技術(shù)要求和創(chuàng)優(yōu)條件的設(shè)備不允許出廠。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料抽檢制度和到場驗(yàn)收制度。杜絕不合格物資和材料進(jìn)場。

（四）安全文明施工管理措施 1.管理及工作要求

工程開工前，建設(shè)單位組織成立安全委員會（下稱安委會）。安委會應(yīng)貫徹上級有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工程建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施；發(fā)布現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作規(guī)定；決定工程中重大安全文明施工的解決議案；協(xié)調(diào)解決承包商之間設(shè)計(jì)安全文明施工問題的關(guān)系；檢查施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)和文明施工措施費(fèi)等有關(guān)安全文明施工管理費(fèi)用的使用。安委會在工程開工前組織第一次會議，以后每季度召開一次工作例會，項(xiàng)目監(jiān)理作為安委會的日常辦事機(jī)構(gòu)。

安委會嚴(yán)格按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》及圖冊的要求，結(jié)合工程實(shí)際，落實(shí)安全文明施工工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。

2.措施費(fèi)用管理

措施費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，使用前列出使用計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)；在施工單位安監(jiān)部門監(jiān)督下按計(jì)劃使用，對無計(jì)劃使用、超計(jì)劃使用和使用不當(dāng)?shù)膶⒑藴p有關(guān)費(fèi)用；必須用于安全文明施工設(shè)施的制作（購置）、安裝、使用、日常管理和維護(hù)工作，并以滿足工程實(shí)際需要為限；臨時(shí)（辦公）活動彩板房按照3-4次折舊攤銷；不得用于攝像機(jī)、照相機(jī)、電腦（含手提電腦）、手機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)、投影儀、辦公桌椅等固定資產(chǎn)購置；不得用于勞保用品和生活用品購置；與安全檢查、安全健康環(huán)境評價(jià)結(jié)果掛鉤；對發(fā)生事故或存在重大隱患的將核減有關(guān)費(fèi)用； 兩措費(fèi)用結(jié)算：項(xiàng)目部提供有關(guān)材料（含票據(jù)復(fù)印件），所在施工企業(yè)安監(jiān)部門簽署意見，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審查，由省公司基建部核定。

3.檢查指導(dǎo)、監(jiān)督管理

工程項(xiàng)目的安委會負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)安全文明施工的重大問題；建設(shè)單位通過檢查等形式促進(jìn)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位對安全文明施工盡職盡責(zé)；監(jiān)理單位對安全文明施工協(xié)調(diào)、控制等方面做出具體工作規(guī)定。

（五）投資管理措施

要把質(zhì)量控制工作與工程創(chuàng)優(yōu)工作緊密結(jié)合，通過提高輸變電工程的土地利用效率、嚴(yán)格控制土建和裝修等標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制工程拆遷跨越及征地等賠償費(fèi)用、防止工程返工等措施控制工程質(zhì)量。提倡建設(shè)符合輸變電工程特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)工程，開展“兩型一化”（節(jié)約形、環(huán)保形、工業(yè)化）變電站建設(shè)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)與優(yōu)質(zhì)的合理平衡點(diǎn)。

（六）進(jìn)度管理措施

要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，保證相對合理的工期是非常重要的。因此，必須把好各參建單位開工前的準(zhǔn)備工作，抓好施工進(jìn)度的合理編制，做好對圖紙、設(shè)備、材料的驗(yàn)收工作，把好工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，做到精心組織、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)預(yù)控，確保工程嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃完成。

施工單位按照總工期的要求，按月制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重要工序做好施工方案。

（七）檔案管理措施

切實(shí)提高對工程檔案管理重要性認(rèn)識，采取有效措施加強(qiáng)工程檔案管理。為確保工程竣工資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，在開工前，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行省公司輸變電工程竣工資料管理辦法，對各參建單位明確工程資料管理工作起步要早、起點(diǎn)要高、執(zhí)行要嚴(yán)、實(shí)施要細(xì)、整體移交要上一個(gè)檔次的要求，做到“軟件不軟”，使檔案管理成為新的亮點(diǎn)。在建設(shè)過程中，我們將邀請江西省電力公司的專家到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，不斷改進(jìn)和提升檔案管理水平，做到全過程參與工程資料管理。

1.檔案的整理要求

（1）凡本單位的發(fā)文均要求原件歸檔。凡對方主送與抄送本單位的收文，均應(yīng)以紅頭文件歸檔。直接隸屬關(guān)系的轉(zhuǎn)發(fā)文件應(yīng)以紅頭文件歸 檔，間接關(guān)系的轉(zhuǎn)發(fā)文件可以清晰復(fù)印件歸檔。

（2）工程依據(jù)性文件要求收集齊全、完整。案卷必須遵循文件材料形成的規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系。

（3）在歸檔的文件中，應(yīng)當(dāng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一種文件，不得分立。

（4）密不可分的文件材料應(yīng)依次排列：批復(fù)在前，請示在后；正件在前，定稿在后；原件在前，轉(zhuǎn)發(fā)件在后；多種文字形成的同一文件，原文在前，譯文在后；圖文緊密排列時(shí)，文字材料在前，圖樣在后。

（5）工程評估材料、招、投標(biāo)書、決標(biāo)書、議定書、談判協(xié)議、現(xiàn)場備忘錄等，按文件形成的規(guī)律分類、組卷。

（6）協(xié)議、合同及工程啟動竣工驗(yàn)收證書等履行雙方簽字手續(xù)文件均應(yīng)以正本歸檔。

（7）公司委托代理或由國家電網(wǎng)公司簽署的有關(guān)進(jìn)口設(shè)備材料合同，應(yīng)保存合同副本歸檔。

2.工程設(shè)計(jì)文件：按設(shè)計(jì)單位提供的卷冊目錄清點(diǎn)、收集、整理、歸檔。工程變更通知單由設(shè)計(jì)單位提供，以原件歸檔。

工程施工文件；啟動調(diào)試資料；工程監(jiān)理（監(jiān)造）文件；質(zhì)量監(jiān)督文件；竣工圖的編制；竣工草圖的編制；編制竣工圖；竣工圖的移交。

3.檔案的移交

（1）向項(xiàng)目法人移交的檔案，應(yīng)在工程投運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)辦理移交。移交工程檔案時(shí)，填寫移交目錄，辦理移交簽證手續(xù)，經(jīng)施工/監(jiān)理、項(xiàng)目法人代表簽字、蓋章后交接。

（2）向生產(chǎn)運(yùn)行部門移交的檔案，應(yīng)在工程投運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)辦理移交。移交工程檔案時(shí)，填寫移交目錄，辦理移交簽證手續(xù)，經(jīng)施工、監(jiān)理、運(yùn)行三方代表簽字、蓋章后交接。

工程檔案資料驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目法人、項(xiàng)目管理單位在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，組織辦理檔案資料移交手續(xù)。

（八）工程投運(yùn)后的創(chuàng)優(yōu)措施

建設(shè)管理單位要積極與生產(chǎn)運(yùn)行部門溝通，協(xié)調(diào)做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。1．工程驗(yàn)收中提出的尚未處理的缺陷，建設(shè)單位應(yīng)組織力量盡快處理，并及時(shí)組織對工程遺留問題的處理，根據(jù)合同做好相關(guān)保修工作。2．運(yùn)行及后期施工（二次線敷設(shè)）要注意成品保護(hù)，如打開的防火封堵等應(yīng)恢復(fù)原狀或驗(yàn)收規(guī)范要求。

3．做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行管理及設(shè)備維護(hù)檢修等工作。

4．及時(shí)辦理政府有關(guān)部門對環(huán)保、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收意見（或文件），按時(shí)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及評優(yōu)自查、申報(bào)等工作。

五、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用及施工工藝創(chuàng)新策劃

1、全面落實(shí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》和省公司相關(guān)要求。

2、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用目標(biāo)：工程評價(jià)等級優(yōu)秀，評價(jià)得分≥90分，應(yīng)用率100%。

3、明珠設(shè)計(jì)院制定“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用清單和“四新”應(yīng)用研究，明確應(yīng)用率并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。

4、各參見單位在工程創(chuàng)優(yōu)策劃文件中制定“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用及施工工藝創(chuàng)新專篇。

5、明珠設(shè)計(jì)院在施工圖設(shè)計(jì)中增加“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用及創(chuàng)新要求內(nèi)容，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用設(shè)計(jì)要求。在施工圖設(shè)計(jì)交底時(shí)對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用進(jìn)行專題匯報(bào)，并在施工過程中及時(shí)提供技術(shù)服務(wù)。

6、施工項(xiàng)目部在工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則中明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用施工措施（包括施工流程、過程管控、檢查糾偏成品效果等），積極引用典型施工方法內(nèi)容，做好施工工藝創(chuàng)新策劃，制定實(shí)施過程中的檢查和糾偏。加強(qiáng)一線施工作業(yè)人員（含分包人員）的管理，做好人員培訓(xùn)教育，做好開工前的技術(shù)交底，加強(qiáng)施工過程管控，做好施工后的分析和總結(jié)，不斷提高施工質(zhì)量意識，不斷提升施工技術(shù)水平。

7、監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用全過程管理，利用旁站、平行檢查、巡檢等方式對施工過程進(jìn)行管控，監(jiān)督施工項(xiàng)目部全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用要求，及時(shí)制止施工中的違章行為，必要時(shí)下達(dá)停工令，確保“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用要求落到實(shí)處。

8、公司將“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用作為工程質(zhì)量考核的重要內(nèi)容，將參建各方“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用成效納入設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工激勵(lì)評價(jià)考核范圍，并在過程檢查和工程結(jié)算中對經(jīng)濟(jì)獎懲進(jìn)行反映。

第三篇：工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

名山220千伏變電站配套110千伏接入工程

建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

編制單位：名山220千伏變電站配套110千伏接入工程

業(yè)主項(xiàng)目部

編制時(shí)間:2010年2月15日

批準(zhǔn)：

審核：

編寫： 年 月 年 月年 月

日日2

日

目 錄

一、概述

（一）編制目的

（二）編制依據(jù)

二、工程概況

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

（一）工程質(zhì)量

（二）工程安全（三)文明施工和環(huán)保

（四）工期和投資管理

（五）工程檔案管理

四、工程創(chuàng)優(yōu)管理體系及管理職責(zé)

（一）開展創(chuàng)優(yōu)活動

（二）工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系

（三）工程質(zhì)量等級評定

（四）工程質(zhì)量等級評定

（五）工程建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé)

五、工程創(chuàng)優(yōu)措施

（一）安全管理措施

（二）過程管理措施

（三）質(zhì)量管理措施

（五）投資管理措施

（六）進(jìn)度管理措施

（七）檔案管理措施

（八）工程投運(yùn)后的創(chuàng)優(yōu)措施

一、概述 1.編制目的：

為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，在名山220千伏變電站配套110千伏工程項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)化質(zhì)量管理和過程控制意識，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“零缺陷”移交，特制定本規(guī)劃。2.編制依據(jù)：

2.1 《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》 2.2 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》 2.3 《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》

2.4 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見》 2.5 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝手冊》 2.6 《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》 2.7 相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程 2.8 四川省電力公司、雅安公司相關(guān)基建管理工作規(guī)定

二、工程概況 1.工程建設(shè)意義

項(xiàng)目的建成將為名山電網(wǎng)提供新的電源點(diǎn)，有效地為名山縣的用電發(fā)展提供支撐。2.建設(shè)規(guī)模（1）主變壓器：無

（2）出線規(guī)模：擴(kuò)建110千伏城西站110千伏名山出線間隔一個(gè)。(3)無功補(bǔ)償：本次施工不涉及。

(4)電氣主接線：擴(kuò)建并完善110千伏城西站110千伏名山出線間隔一次設(shè)備對應(yīng)的保護(hù)、測控、計(jì)量等二次設(shè)備。

(5)配電裝臵：本次新上110千伏線路側(cè)控柜1面，110千伏線路保護(hù)柜1面。(6)線路部分：

雅安名山-衛(wèi)干橋110kV線路工程：

自220kV名山站110kV出線門架起，至110kV衛(wèi)干橋站110kV進(jìn)線門架(導(dǎo)線為原站外終端塔)止，新建雙回線路長約2.29km（同桿四回段長約2.1km；雙回段長約0.19km）。原220kV雨尖線需升高改造，改造段耐張段長度為0.91km，改造內(nèi)容為：更換3基桿塔，更換該檔內(nèi)導(dǎo)地線。隨220千伏名山變電站～衛(wèi)干橋變電站的110千伏線路新建架設(shè)24芯OPGW光纜，長度約為2.4km；隨衛(wèi)干橋～城西變電站110千伏線路新建架設(shè)16芯OPGW光纜，長度約為1.9km。

雅安名山-城西110kV線路工程：

自220kV名山站110kV出線門架起，至110kV城西站110kV進(jìn)線門架止，新建線路長約3.37km（同桿四回段長約2.47km：與至衛(wèi)干橋同桿段長約2.1km；與預(yù)留至中雅及35kV孟冠線同桿段長0.37km。單回段長約0.9km）。

本工程需占用35kV蒙冠線1基塔位，需將蒙冠線改為與本工程同桿架設(shè)，改造蒙冠線長度為0.37km（同桿3基）。（7）工程投資規(guī)模

雅安名山220千伏變電站配套110千伏工程工程靜態(tài)投資為2140.37萬元，動態(tài)投資為 2188.83萬元。

3.工程建設(shè)組織 3.1工程建設(shè)組織結(jié)構(gòu)

業(yè)主單位：四川省電力公司

建設(shè)單位：四川省電力公司雅安公司

設(shè)計(jì)單位：成都合源設(shè)計(jì)咨詢有限公司

監(jiān)理單位：四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位：雅安蜀能水利水電工程有限責(zé)任公司

調(diào)試單位：雅安蜀能水利水電工程有限責(zé)任公司

運(yùn)行單位：四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司輸電公司 業(yè)主項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理：王國旭

安全管理專責(zé)：馮繼彰 技術(shù)管理專責(zé)：凌濤 質(zhì)量管理專責(zé)：馮繼彰 造價(jià)管理專責(zé)：包潁 協(xié)調(diào)管理專責(zé)：龍劍

施工項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理：李鵬

技術(shù)負(fù)責(zé)人：魏蘭

質(zhì)量負(fù)責(zé)人：周超

安全負(fù)責(zé)人：姚錢

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：李鵬 項(xiàng)目監(jiān)理部：項(xiàng)目總監(jiān)： 劉衛(wèi)平

3.2.針對本工程建設(shè)的重要性，指揮組要求所有參加建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位均應(yīng)編制相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則。

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 1.工程質(zhì)量： 1.1輸變電工程：

土建部分：分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥90%。安裝工程：分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。1.2工程總體目標(biāo)：創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。2.工程安全： 2.1安全管理目標(biāo)

不發(fā)生人身重傷及死亡事故； 不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故;不發(fā)生因基建施工引發(fā)的重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的社會穩(wěn)定事件。3.文明施工和環(huán)保目標(biāo)：

全面貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》的要求，堅(jiān)持以人為本的理念，通過創(chuàng)建安全文明施工工地，努力做到“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布臵條理化、機(jī)料擺放定臵化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”，營造安全文明施工的良好氛圍。4.工期和投資管理

工期滿足省公司里程碑計(jì)劃，工程投資不突破設(shè)計(jì)概算。5.工程檔案管理

全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檔案的法律、法規(guī)和管理辦法的要求，加強(qiáng)工程檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案信息資源在領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步中的作用。

四、工程創(chuàng)優(yōu)管理體系及管理職責(zé) 1.開展創(chuàng)優(yōu)活動

1.1要求施工單位、監(jiān)理單位成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)為組長的創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的宣傳、實(shí)施、檢查、總結(jié)，制定活動方案，并通過活動取得 質(zhì)量管理的長效管理機(jī)制，提高質(zhì)量管理水平。

1.2監(jiān)理部、項(xiàng)目部均應(yīng)編寫工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則，針對精品工程要求，作出精心策劃。

2.工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系 2.1施工承包商

工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)健全，各部門專業(yè)人員要合理配臵，保證各項(xiàng)質(zhì)量活動均有人負(fù)責(zé)。

施工承包商應(yīng)設(shè)臵三級質(zhì)量檢驗(yàn)體系進(jìn)行施工（即施工班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部三級質(zhì)檢組織），負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查、控制。受質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理的監(jiān)督。2.2監(jiān)理

監(jiān)理部應(yīng)建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，合理配臵各專業(yè)人員。監(jiān)理負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制。2.3業(yè)主項(xiàng)目部

業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立建設(shè)質(zhì)量管理體系，明確業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，并配備各專業(yè)質(zhì)量管理人員。業(yè)主項(xiàng)目部對施工承包商、設(shè)計(jì)承包商、物資供應(yīng)商的質(zhì)量實(shí)施情況進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調(diào)。

3.工程檢查驗(yàn)收

3.1業(yè)主項(xiàng)目部在工程投產(chǎn)前組織有關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并督促消缺和提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。

3.2施工承包商的質(zhì)檢組織負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行三級自檢和質(zhì)量自評。3.3監(jiān)理負(fù)責(zé)對隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收、簽證。

3.4監(jiān)理在竣工驗(yàn)收前組織工程預(yù)驗(yàn)收，并督促消缺。

3.5竣工驗(yàn)收消缺完成后，施工承包商提出竣工投運(yùn)前的質(zhì)量監(jiān)督檢查申請，由監(jiān)理、指揮組簽署意見上報(bào)。

3.6四川省電力質(zhì)監(jiān)中心站組織工程質(zhì)量的分部工程和投產(chǎn)前的監(jiān)督檢查，并提出質(zhì)監(jiān)報(bào)告。3.7工程竣工驗(yàn)收

施工承包商在整體性工程竣工并經(jīng)自檢、復(fù)檢、專檢合格，確認(rèn)具備驗(yàn)收條 件后，填寫《工程竣工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部審批同意后，由業(yè)主項(xiàng)目部組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.工程質(zhì)量等級評定

4.1本工程的質(zhì)量評定由施工承包商根據(jù)國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際編制《分部工程評級統(tǒng)計(jì)表》、《單位工程質(zhì)量評級統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部審核后分別提交質(zhì)監(jiān)中心站審定，并作為本工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評定等級的依據(jù)。4.2施工承包商三級質(zhì)檢組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對工程質(zhì)量等級進(jìn)行自評。

4.3省公司質(zhì)量監(jiān)督中心站負(fù)責(zé)工程質(zhì)量等級的評定，并對工程質(zhì)量作出結(jié)論意見和總體評價(jià)。5.工程建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé) 5.1業(yè)主項(xiàng)目部

5.1.1對工程建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)負(fù)管理責(zé)任。5.1.2業(yè)主項(xiàng)目部對本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程將實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和監(jiān)督。5.1.3監(jiān)督、檢查、控制施工承包商工程施工質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以滿足工程承包合同及本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。

5.1.4深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量實(shí)施情況。5.2 設(shè)計(jì)

5.2.1建立健全勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，按規(guī)定履行勘察設(shè)計(jì)文件的校審和核簽制度，確?？辈煸O(shè)計(jì)成果的正確性。

5.2.2采取必要的措施優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心設(shè)計(jì)并保證設(shè)計(jì)文件有效、齊全、可靠。5.2.3消除施工圖設(shè)計(jì)階段可能出現(xiàn)的各種問題，針對工程設(shè)計(jì)的“通病”和最容易發(fā)生錯(cuò)誤的技術(shù)環(huán)節(jié)提出正確的措施。

5.2.4應(yīng)制定合理的設(shè)計(jì)周期，準(zhǔn)時(shí)給施工單位提供必須的圖紙。5.2.5向現(xiàn)場派駐合格工地代表，及時(shí)處理施工過程中施工及設(shè)計(jì)問題。5.3.監(jiān)理

5.3.1嚴(yán)格履行監(jiān)理合同有關(guān)條款，在授權(quán)或委托范圍內(nèi)，實(shí)施全方位的工程質(zhì)量監(jiān)督，對實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.3.2監(jiān)督、檢查、控制施工承包商工程施工質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以滿足工程承包合同的要求。

5.3.3參加工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查，并組織和督促消缺工作，并將消缺整改 情況報(bào)告指揮組。5.4.施工承包商

5.4.1嚴(yán)格履行施工承包合同中有關(guān)質(zhì)量條款，對承包工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。5.4.2編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量措施、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、特殊施工方案。5.4.3認(rèn)真抓好三級質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制，確保質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

5.4.4接受監(jiān)理對質(zhì)量全過程的監(jiān)督和管理，接受監(jiān)理對質(zhì)量問題的意見。5.4.5加強(qiáng)對管理和作業(yè)人員的質(zhì)量培訓(xùn)，全面提高全員的職業(yè)素質(zhì)。5.5物資供應(yīng)商

5.5.1嚴(yán)格履行合同規(guī)定的質(zhì)量條款，對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。5.5.2接受并配合監(jiān)理對供應(yīng)物資質(zhì)量的核查及追朔，聽取監(jiān)理意見。

五、工程創(chuàng)優(yōu)措施

（一）安全管理措施 1.安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配備合格的安全監(jiān)理工程師，以對施工全過程實(shí)施安全控制工作。施工承包商應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求，成立施工安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，并于工程開工前，報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主項(xiàng)目部備案。2.施工的安全管理

2.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要以文明工地為基礎(chǔ)，營建適宜的、安全文明的施工作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量雙優(yōu)的工程。

2.2施工承包商必須編制行之有效的安全保證體系、安全技術(shù)和安全施工措施。2.3施工承包商應(yīng)開展危險(xiǎn)點(diǎn)辨識及預(yù)控活動，編制重大施工、吊裝作業(yè)、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)、大件運(yùn)輸安裝等有針對性的安全技術(shù)防措施，并確保措施的有效實(shí)施。安全措施的制定應(yīng)符合編、審、批準(zhǔn)程序和時(shí)效。

2.4監(jiān)理審查施工承包商提出的土建工程、大型安裝、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)、大件運(yùn)輸（包括運(yùn)輸路徑）等重大施工技術(shù)方案的組織、安全保證措施等是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全工作規(guī)程的要求。

2.5用于施工的工器具、設(shè)備必須具備合格證明材料和定期安全檢驗(yàn)、標(biāo)識，重要承荷設(shè)施、繩索，工器具必須做負(fù)荷試驗(yàn)。

2.6嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票，高處作業(yè)、深坑作業(yè)、爆破作業(yè)、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)等必須進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)制。

2.7合理配備和使用施工安全設(shè)施、安全器具、安全防護(hù)用品。3.安全檢查

3.1業(yè)主項(xiàng)目部按季節(jié)施工特征、上級要求、或安全活動組織工程安全大檢查；監(jiān)理按月、周組織現(xiàn)場安全檢查、抽查。

3.2安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)填寫“現(xiàn)場安全大檢查記錄”、“現(xiàn)場安全抽查記錄”送有關(guān)施工承包商限期整改。發(fā)現(xiàn)重大或涉及施工現(xiàn)場安全的問題，應(yīng)及時(shí)采取有效措施防止事故發(fā)生，并同時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門。4.安全工作例會制度

4.1安全委員會每季度召開一次安全工作會議，貫徹上級有關(guān)安全工作要求；研究制定安全目標(biāo)計(jì)劃；決定工程建設(shè)中安全管理的重大問題；解決安全工作中存在的重大問題；總結(jié)評比安全工作；計(jì)劃安排階段性的安全工作；協(xié)調(diào)承包商之間涉及安全文明問題的關(guān)系。

4.2施工承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立安全工作會例會制度，應(yīng)每月召開一次安全工作例會，協(xié)調(diào)、解決安全施工中的具體問題，檢查本單位安全目標(biāo)管理和安全技術(shù)措施計(jì)劃是否符合現(xiàn)場實(shí)際情況，研究對策，提出下一階段的安全工作要求。4.3安全工作例會形成會議紀(jì)要，有完整的記錄并立卷存檔。4.4對施工分承包商的安全管理

4.4.1施工承包商應(yīng)對施工分包商的安全全面負(fù)責(zé)，必須將分包單位的安全管理工作納入本單位的安全管理中，嚴(yán)禁以“包”代管，以“罰”代管。4.4.2施工承包商選擇的分承包商，必須由其安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其安全資質(zhì)。同時(shí)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及相關(guān) 管理制度對分包單位的安全資質(zhì)進(jìn)行審查。

4.4.3施工承包商對分承包商的安全施工負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、考核的責(zé)任。4.5安全獎懲及事故處理

4.5.1施工承包商應(yīng)制定本工程的安全獎懲制度，對施工現(xiàn)場的安全違章行為進(jìn)行處罰，對安全工作的好人好事進(jìn)行表彰、獎勵(lì)。

4.5.2施工承包商對施工期間發(fā)生的各種安全事故，按“四不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。如發(fā)生重大安全事故，必須及時(shí)口頭報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部和所在地政府主管部門，24小時(shí)內(nèi)提交書面事故報(bào)告。

4.5.3施工中發(fā)生重大安全事故的調(diào)查，由有關(guān)主管部門組織和主持；業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、工程承包商參加并協(xié)助調(diào)查，配合開展相應(yīng)工作。

4.5.4現(xiàn)場調(diào)度會、工程簡報(bào)、監(jiān)理月報(bào)中都要通報(bào)安全施工情況，提出存在的安全問題及限期整改意見

（二）過程管理措施 1.建設(shè)管理創(chuàng)優(yōu)措施

輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，應(yīng)明確項(xiàng)目法人的主導(dǎo)作用，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段提出明確的創(chuàng)優(yōu)措施，并通過招標(biāo)文件、項(xiàng)目管理大綱等將創(chuàng)優(yōu)理念、措施落實(shí)到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)。在工程進(jìn)展過程中，通過嚴(yán)格的過程監(jiān)督管理，采取糾偏、改進(jìn)措施，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.1通過招標(biāo)，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實(shí)力的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商和設(shè)備、材料制造商。

1.2建立對過程創(chuàng)優(yōu)工作檢查、指導(dǎo)、考核的管理制度。

1.3建立工程創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，在簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備物資供應(yīng)合同時(shí)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，建立質(zhì)量保證金制度，明確對各參建單位的創(chuàng)優(yōu)要求。1.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購與制造階段、工程施工與試驗(yàn)調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過程控制。

1.5.認(rèn)真審查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，確保實(shí)施細(xì)則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。

1.6樹立全方位的質(zhì)量觀念，做到工程的觀感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全 可靠運(yùn)行水平并重、工程的實(shí)體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重、工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、進(jìn)度與投資控制等其他工程建設(shè)目標(biāo)并重。2.工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)措施

輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，應(yīng)當(dāng)樹立設(shè)計(jì)是創(chuàng)優(yōu)工作龍頭的思想，只有設(shè)計(jì)的科學(xué)性，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和功能的可靠性。

2.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，以及國家電網(wǎng)公司反事故措施等規(guī)定的要求。

2.2在執(zhí)行典型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)工作，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)符合輸變電工程功能、同時(shí)與周邊人文與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一的輸變電工程。

2.3設(shè)計(jì)單位應(yīng)成立設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)組織保障體系，在人力安排、工期銜接等方面落實(shí)建設(shè)單位提出的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)技術(shù)管理，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和圖紙制作，為建立數(shù)字化工程檔案及建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)打下基礎(chǔ)。

2.5加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度管理，杜絕因設(shè)計(jì)深度不夠而導(dǎo)致的線路改線、施工方案調(diào)整等現(xiàn)象。

2.6加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息管理，杜絕重復(fù)發(fā)生同類工程的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，防止設(shè)計(jì)質(zhì)量通病，設(shè)計(jì)文件內(nèi)容的完整性和深度應(yīng)滿足規(guī)定和工程創(chuàng)優(yōu)的要求。加強(qiáng)專業(yè)之間的聯(lián)系配合和會簽、校核工作，有效控制接口質(zhì)量。

2.7實(shí)行投資控制，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。多方案、多角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、投資合理性、施工運(yùn)行便利行，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能要求等的和諧統(tǒng)一。

2.8設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真聽取和吸收建設(shè)、監(jiān)理、施工和運(yùn)行等單位的意見，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)工作的精細(xì)化管理。

2.9設(shè)計(jì)單位要增強(qiáng)服務(wù)意識，派出合格的工地代表，配合現(xiàn)場解決因設(shè)計(jì)造成的施工技術(shù)難題，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。3.工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施

輸變電工程創(chuàng)優(yōu)，監(jiān)理起到協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督作用。

3.1根據(jù)建設(shè)單位提出的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編制有針對性的實(shí)施細(xì)則，制定相應(yīng)的控制措施，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、措施、計(jì)劃。

3.2監(jiān)理自身素質(zhì)及專業(yè)能力滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求，具備對重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)和特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理的能力，以及對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制能力，保證工程 質(zhì)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求。

3.3協(xié)調(diào)解決各施工單位間交叉作業(yè)和工序交接中影響創(chuàng)優(yōu)活動的問題，并進(jìn)行跟蹤控制。

3.4定期進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)檢查，監(jiān)督檢查施工過程中的安全質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題即使督促整改，實(shí)行閉環(huán)管理。

3.5監(jiān)理單位嚴(yán)格督促施工單位實(shí)施質(zhì)量三級檢驗(yàn)制度，對工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程監(jiān)督管理，特別應(yīng)加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量管理。3.6建立完善的工程監(jiān)理檔案資料，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的可追溯性。4.工程施工創(chuàng)優(yōu)措施

施工單位是輸變電工程創(chuàng)優(yōu)的主體，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動的具體實(shí)施。

4.1根據(jù)建設(shè)單位大提出的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編制有針對性的實(shí)施細(xì)則和創(chuàng)優(yōu)措施，提倡清水混凝土等體現(xiàn)施工單位真實(shí)水平的施工工藝，做到施工一次成優(yōu)。4.2施工能力滿足創(chuàng)優(yōu)要求，配備足夠技術(shù)管理人員和施工設(shè)備等資源。除在項(xiàng)目部內(nèi)組建一套強(qiáng)有力的質(zhì)量班子外，還要深化施工組織設(shè)計(jì)方案，在班組施工之前項(xiàng)目工程師應(yīng)對每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量交底，明確關(guān)鍵工序和特殊過程的控制方法，預(yù)防質(zhì)量通病、工藝通病。

4.3施工單位要保證項(xiàng)目部開展各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作所需的資金投入。

4.4做好各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施的落實(shí)工作，強(qiáng)化施工過程控制，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范組織施工，并將創(chuàng)優(yōu)意識落實(shí)到每一道施工工序、每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，做到一次成優(yōu)。4.5工程項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。還要嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，禁用國家明令禁止使用的材料和淘汰的產(chǎn)品。

4.6項(xiàng)目部要建立和健全質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，建立有效的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，推動創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。合理處理施工工藝和施工進(jìn)度的關(guān)系，要不斷提高工人的技術(shù)操作水平，提高產(chǎn)品一次活格率。抓細(xì)部質(zhì)量、抓成品保護(hù)。

4.7必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的施工工藝與管理方法。各工程 項(xiàng)目部要組織人員對一些施工工藝進(jìn)行精品工程的策劃，這些經(jīng)過精心策劃的項(xiàng)目，不僅質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)也要創(chuàng)新。

4.8在工程建設(shè)中落實(shí)提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項(xiàng)具體措施。各項(xiàng)目部還要廣泛開展QC小組活動，攻堅(jiān)克難，使得創(chuàng)優(yōu)活動呈現(xiàn)出群眾性特征，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于工程全過程。

4.9嚴(yán)格設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（驗(yàn)收）關(guān)，杜絕不合格品用于工程。

4.10完善施工檔案資料管理，施工檔案和工程進(jìn)度同步形成，保證資料的真實(shí)性和完整性。

4.11質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)按“四不放過”的原則認(rèn)真檢查，指揮組組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)審核質(zhì)量事故處理意見，批準(zhǔn)后由承包商實(shí)施該處理方案并對責(zé)任方按有關(guān)規(guī)定處理。

（三）質(zhì)量管理措施 1.業(yè)主項(xiàng)目部

1.1嚴(yán)格履行建設(shè)管理合同，對施工承包商、設(shè)計(jì)承包商、物資設(shè)備供應(yīng)商履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

1.2施工期間不定期巡視檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量。1.3協(xié)調(diào)和處理相關(guān)各方之間可能發(fā)生的質(zhì)量爭議。2.監(jiān)理

2.1嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2.2編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量管理制度。2.3對工程的全過程、全方位的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。全面落實(shí)與安全質(zhì)量緊密相關(guān)的見證、簽證，對工程施工的重要部位、重要工序進(jìn)行旁站、巡視。

2.4監(jiān)理在收到施工承包商開工申請報(bào)告后，應(yīng)審查開工條件并簽署意見。2.5監(jiān)督施工承包商質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2.6審查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并監(jiān)督其實(shí)施。2.7審查施工分包商的資質(zhì)。3.設(shè)計(jì)

3.1參加中間驗(yàn)收檢查和竣工驗(yàn)收檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查，對工程質(zhì)量問題提出處理意 見。

3.2參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，為確保工程質(zhì)量提出處理意見。

3.3組織施工圖會審，加強(qiáng)對于施工圖質(zhì)量的審查，加強(qiáng)專業(yè)接口的審查。3.4提供工代服務(wù)，及時(shí)、合理解決現(xiàn)場與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題。3.5設(shè)計(jì)變更質(zhì)量控制

3.5.1無論什么原因引起的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)承包商均應(yīng)提出正式設(shè)計(jì)變更通知單，設(shè)計(jì)變更通知單和費(fèi)用由監(jiān)理審查簽字，業(yè)主項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)簽字后實(shí)施。4.物資設(shè)備質(zhì)量控制

4.1物資設(shè)備供應(yīng)商物資設(shè)備到現(xiàn)場后，物資設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)組織開箱檢查。設(shè)備存在缺陷時(shí)上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部；缺陷處理方案須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意后方可實(shí)施，缺陷處理完畢后須由監(jiān)理和施工單位驗(yàn)收。4.2嚴(yán)格履行合同，對其供應(yīng)的物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

4.3提交滿足規(guī)定要求的物資設(shè)備的合格證、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明等文件。4.4接受監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部的監(jiān)督；提供物資的售后服務(wù)。5.施工承包商

5.1建立本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并保持其運(yùn)轉(zhuǎn)良好。每個(gè)技術(shù)方案必須根據(jù)精品工程的要求進(jìn)行編寫，實(shí)施前均進(jìn)行了認(rèn)真交底，并建立了相關(guān)記錄。

5.2根據(jù)創(chuàng)精品工程的要求，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，分解質(zhì)量目標(biāo)，使各分項(xiàng)關(guān)鍵工序均能滿足優(yōu)質(zhì)工程的要求。5.3制定本工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等。

5.4接受監(jiān)理對施工全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控；接受業(yè)主項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督。

5.5驗(yàn)收物資供應(yīng)商提供的物資。對原材料、預(yù)制件、成品、半成品進(jìn)行外觀檢查并辦理交接手續(xù)，有權(quán)拒收不合格品，將工程物資、材料的合格證、試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告等文件分類歸檔進(jìn)行保管和提供監(jiān)理審查確認(rèn)。5.6上道工序質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下道工序施工，下道工序應(yīng)對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

5.7隱蔽工程和回填土必須通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場并辦理簽證。

5.8必須對分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)，并有驗(yàn)收記錄和質(zhì)量自評意見。5.9關(guān)鍵工序施工工藝要求：混凝土施工必須采用機(jī)械攪拌，自動計(jì)量，機(jī)械振搗；導(dǎo)線、避雷線接續(xù)采用液壓連接。

5.10工程完工后，施工承包商確認(rèn)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級并備齊移交所需全部資料后，填寫竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，向監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部申報(bào)竣工驗(yàn)收。

（五）投資管理措施 1.業(yè)主項(xiàng)目部

1.1嚴(yán)格履行建設(shè)管理合同，對施工承包商、設(shè)計(jì)承包商、物資設(shè)備供應(yīng)商履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

1.2協(xié)調(diào)和處理可能影響工程造價(jià)相關(guān)的事宜。2.監(jiān)理

2.1嚴(yán)格履行監(jiān)理合同。

2.2對工程的投資進(jìn)行監(jiān)控。全面落實(shí)與工程造價(jià)緊密相關(guān)的方案、措施。3.設(shè)計(jì)

3.1加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)。

3.4凡屬涉及重大方案變化或造成費(fèi)用較大的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)承包商均應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更意見報(bào)告，監(jiān)理提出意見，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批后方可實(shí)施 4.物資設(shè)備控制 4.1嚴(yán)格履行合同。5.施工承包商

5.1建立本工程的進(jìn)度管理體系，并保持其運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

5.2制定工程施工組織實(shí)施細(xì)則，分解進(jìn)度目標(biāo)，使各分項(xiàng)關(guān)鍵工序均能滿足工程工期的要求。

（六）進(jìn)度管理措施 1.業(yè)主項(xiàng)目部

1.1嚴(yán)格履行建設(shè)管理合同，對施工承包商、設(shè)計(jì)承包商、物資設(shè)備供應(yīng)商履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。1.2施工期間不定期巡視檢查施工進(jìn)度。1.3協(xié)調(diào)和處理可能影響工程進(jìn)度相關(guān)的事宜。2.監(jiān)理

2.1嚴(yán)格履行監(jiān)理合同。

2.2編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程進(jìn)度管理制度。

2.3對工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。全面落實(shí)與工程進(jìn)度緊密相關(guān)的方案、措施。2.4監(jiān)理在收到施工承包商開工申請報(bào)告后，應(yīng)審查開工條件并簽署意見。2.5監(jiān)督施工承包商進(jìn)度保證措施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2.6審查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并監(jiān)督其實(shí)施。3.設(shè)計(jì)

3.1參加中間驗(yàn)收檢查和竣工驗(yàn)收檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查。3.3加強(qiáng)施工圖提供滿足工程進(jìn)度需要。

3.4提供工代服務(wù)，及時(shí)、合理解決現(xiàn)場與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題。4.物資設(shè)備控制

4.1嚴(yán)格履行合同，對其供應(yīng)的物資按計(jì)劃供貨負(fù)直接責(zé)任。5.施工承包商

5.1建立本工程的進(jìn)度管理體系，并保持其運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

5.2制定工程施工組織實(shí)施細(xì)則，分解進(jìn)度目標(biāo)，使各分項(xiàng)關(guān)鍵工序均能滿足工程工期的要求。

（七）檔案管理措施

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檔案的法律、法規(guī)和管理辦法，加強(qiáng)工程檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案信息資源在領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步中的作用，為四川電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

2.工程檔案是指從建設(shè)項(xiàng)目（工程）立項(xiàng)、審批、勘察設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn)全過程形成的，應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字材料、圖紙、圖表等。3.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程檔案的協(xié)調(diào)，指導(dǎo)施工承包商的工程項(xiàng)目竣工檔案文件的整理和編制。協(xié)調(diào)解決工程檔案工作中存在的問題，協(xié)調(diào)及時(shí)做好工程階段性歸檔資料的收集、整理及移交工作。

4.工程建設(shè)管理、監(jiān)理、施工承包商應(yīng)負(fù)責(zé)完成各自職責(zé)工作范圍或合同規(guī)定范圍內(nèi)的工程竣工檔案文件的編制。5.檔案管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 5.1工程檔案管理機(jī)構(gòu) 5.1.1工程項(xiàng)目總監(jiān)牽頭成立工程檔案管理協(xié)作組，組長由工程項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任，副組長由建設(shè)管理、監(jiān)理、施工等單位擔(dān)任。

5.1.2業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工承包商、物資供應(yīng)商應(yīng)設(shè)臵工程檔案管理機(jī)構(gòu)，明確工程檔案管理的責(zé)任人，并配備一名專（兼）職人員做工程檔案工作。6.檔案管理職責(zé) 6.1業(yè)主項(xiàng)目部

6.1.1負(fù)責(zé)工程檔案管理的監(jiān)督、檢查工作。監(jiān)督檢查施工承包商的工程階段性檔案資料的收集、歸檔和工程竣工檔案資料的整理、移交。

6.1.2負(fù)責(zé)工程前期文件的收集、歸檔、立卷、移交。如項(xiàng)目可研及審批報(bào)告；立項(xiàng)報(bào)告；初設(shè)審批；工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)文件及承包合同、定貨合同等。

6.1.3負(fù)責(zé)工程建設(shè)性文件的收集、整理、立卷、移交，如工程建設(shè)大綱；各種協(xié)調(diào)會紀(jì)要；工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；啟動方案；啟動會議紀(jì)要；工程建設(shè)總結(jié)等。6.2設(shè)計(jì)

6.2.1負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件的提供，如工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、施工圖及設(shè)計(jì)修改等文件。

6.2.2負(fù)責(zé)提交紅線圖，跨越協(xié)議等文件。6.2.3負(fù)責(zé)工程竣工圖的編制、移交。6.3監(jiān)理

6.3.1負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檔案立卷、歸檔、驗(yàn)收和移交工作，協(xié)調(diào)解決工程檔案管理有關(guān)問題。

6.3.2負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理、移交，如工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、階段監(jiān)理檢查紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單等。6.3.3監(jiān)督檢查工程施工承包商的工程檔案的收集、整理、編制。6.4施工承包商 6.4.1負(fù)責(zé)施工管理文件的收集、整理、編制、立卷、移交。如施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理措施、特殊跨越措施、工程技術(shù)文件、驗(yàn)收申請、驗(yàn)評資料、開竣工報(bào)告、工程總結(jié)等。

6.4.2負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件的收集、整理、提供、移交，如設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)聯(lián)系單等。

6.4.3負(fù)責(zé)工程施工文件的收集整理、編制、立卷、移交，如施工記錄、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等。

6.4.4負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備技術(shù)文件的收集整理、編制、立卷、移交，如材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、設(shè)備開箱記錄等。

6.4.5負(fù)責(zé)工程竣工交接記錄、簽證文件、竣工報(bào)告、監(jiān)督檢查報(bào)告、工程總結(jié)的收集、整理、立卷、移交。

6.4.6負(fù)責(zé)工程賠償文件的收集、整理、編制、立卷、移交。6.5物資設(shè)備供應(yīng)商

6.5.1負(fù)責(zé)提交物資設(shè)備的技術(shù)招標(biāo)書及訂貨合同（副本）

6.5.2負(fù)責(zé)提交物資設(shè)備的合格證、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)報(bào)告、開箱記錄等文件資料。

7.在工程創(chuàng)優(yōu)活動中注意收集以下資料： 7.1工程概況。7.2創(chuàng)優(yōu)實(shí)施情況。

7.3施工及調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn)及評定（土建、安裝、系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量驗(yàn)評的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

7.4新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的采用情況。7.5質(zhì)量問題及處理情況。

7.6投運(yùn)以來的運(yùn)行情況及有關(guān)指標(biāo)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與實(shí)際達(dá)到數(shù)據(jù)的對比及可靠性指標(biāo)等。

7.7工程質(zhì)量中心站對工程質(zhì)量的監(jiān)督評價(jià)報(bào)告。

7.8工程前期、項(xiàng)目管理、施工、監(jiān)理、設(shè)備、竣工、系統(tǒng)調(diào)試及運(yùn)行資料。7.9優(yōu)質(zhì)工程自查評分表。

7.10勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件或質(zhì)量評估報(bào)告。

7.11政府有關(guān)部門，如環(huán)保、消防、勞動衛(wèi)生、檔案、審計(jì)等部門出具的書面文件。

7.12反映工程建設(shè)情況（工程全貌、土建工程、安裝工程、獨(dú)具特色）的彩色照片，以DVD格式制作的介紹工程創(chuàng)優(yōu)及實(shí)體質(zhì)量的影像。7.13各項(xiàng)工程資料必須真實(shí)、清晰、易辨認(rèn)、不得涂改或偽造

六、本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范（但不限于）如下：

1、建筑工程：

1）電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定規(guī)程（第一部分：土建工程）（DL/T5210.1-2005）

2）土方及爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ201-83）3）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）4）磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ203-83）

5）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）6）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）7）屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2004）

8）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）9）建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50212-2002）10）給水排水構(gòu)筑物施工驗(yàn)收規(guī)范（GBJ141-90）11）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ18-2003）12）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-92）

13）采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB J242-82）14）通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50243-2002）15）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ 107-87）16）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ 81-2002）

2、電氣安裝調(diào)試工程：

1）電氣裝臵安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ 147-90）2）電氣裝臵安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ148-90）3）電氣裝臵安裝工程母線裝臵施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ 149-90）4）電氣裝臵安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（GB 50150-91）5）電氣裝臵安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50168-2006）6）電氣裝臵安裝工程接地裝臵施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50169-2006）

7）電氣裝臵安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50171-92）8）電氣裝臵安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50172-92）9）電氣裝臵安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50254-96）10）電氣裝臵安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50255-96）11）電氣裝臵安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝臵施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50257-96）

12）電氣裝臵安裝工程電氣照明裝臵施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50259-96）13）電氣裝臵安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（GB50150－2006）8.3線路工程：

1）電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定規(guī)程（第一部分：土建工程）（DL/T5210.1-2005）

2）土方及爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ201-83）3）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）4）磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ203-83）

5）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）6）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）7）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-92）8）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ 107-87）

9）110～500kv架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50233－2005）

第四篇：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

崇州~彭州500kV輸電線路工程

創(chuàng)

優(yōu)

規(guī)

劃

四川賽德工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 崇州~彭州500kV輸電線路工程項(xiàng)目監(jiān)理部

二00六年十二月二十六日

審

批：

總

監(jiān)：

審

核：

編

制：

崇州~彭州500kV輸電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

目錄

前言????????????????2

一、編寫依據(jù)??????????????2

二、施工準(zhǔn)備階段創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容????????3三、四、五、六、七、八、九、十、十一、工程參建各方組織協(xié)調(diào)措施??????

施工階段??????????????5 施工質(zhì)量控制????????????7 職業(yè)健康安全控制??????????9 環(huán)境保護(hù)措施????????????14 文明施工措施????????????16 進(jìn)度控制措施????????????17 投資控制措施????????????19 合同管理、信息管理措施???????21 22

崇州~彭州500kV輸電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

前言

為了貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》精神，履行監(jiān)理合同中業(yè)主提出的工期、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、投資、進(jìn)度等控制及管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹基建管理“以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心”的指導(dǎo)思想，在輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)化過程控制意識，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，保證向生產(chǎn)部門移交“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。本工程建設(shè)監(jiān)理工作創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中，為將工程建設(shè)成為國家達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程努力奮斗。

一

編制依據(jù)

1.依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，國家電網(wǎng)公司相關(guān)制度。

2.《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）》的通知。

3.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）》的通知。

4.依據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。

5.電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定、工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則。

崇州~彭州500kV輸電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

是否具有針對性、有效性，對施工中可能出現(xiàn)的氣候、地質(zhì)（流沙）、停、帶電、重大交叉跨越等不利情況，有無應(yīng)對方案和保證質(zhì)量、安全的組織、技術(shù)、物資措施。

4.檢查承包單位是否建立健全了質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等機(jī)構(gòu)、管理制度、責(zé)任落實(shí)情況，特殊工種人員培訓(xùn)并持證上崗。

5.審查承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品、成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，包括：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書，質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告、崗位操作人員資格證明及操作記錄，確保工程質(zhì)量的保證有可靠的物資基礎(chǔ)。

6.審查承包單位施工機(jī)械的配置： ? 選擇配備是否恰當(dāng)；

? 數(shù)量是否滿足現(xiàn)場施工需要； ? 是否按組織設(shè)計(jì)及實(shí)際計(jì)劃備妥； ? 是否經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格；

? 計(jì)量、測量、儀器儀表是否檢驗(yàn)合格，有無超期； 7.審查承包單位選擇的分包單位施工資質(zhì)、安全資質(zhì)、施工業(yè)績及能力、管理水平是否符合本工程要求。

8.嚴(yán)把開工關(guān)，其主要審查以下內(nèi)容： ? 施工許可證是否獲主管部門批準(zhǔn)；

? 土地征用批文、拆遷協(xié)調(diào)能否滿足施工進(jìn)度要求； ? 林木砍伐、環(huán)保手續(xù)、地方協(xié)調(diào)會等是否辦妥；

崇州~彭州500kV輸電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

技術(shù)、質(zhì)安、管理人員到位，施工人員、工機(jī)具、材料進(jìn)場，技術(shù)、質(zhì)量、安全已交底，特殊工種的培訓(xùn)及上崗證。

4.在監(jiān)理過程中必須堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為基礎(chǔ)，以“質(zhì)量管理為中心”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化施工過程控制意識，提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保線路長期穩(wěn)定安全運(yùn)行。

5.參與施工單位技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并重點(diǎn)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施及管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

6.嚴(yán)格檢查現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件的規(guī)格質(zhì)量不合格者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場使用。

7.參與見證水泥、砂、石、鋼材取樣送檢復(fù)試，砼試塊現(xiàn)場制作檢驗(yàn)。

8.嚴(yán)格施工質(zhì)量“自、互、專”三檢制度，對隱蔽工程、重要工序監(jiān)理跟班旁站監(jiān)督，并組織分項(xiàng)分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評。

9.嚴(yán)格審批分包單位分項(xiàng)工程、分部工程開工申請報(bào)告，特殊工種培訓(xùn)考試，持證上崗，管理機(jī)構(gòu)及人員資格證并持證上崗。

10.檢查安全防護(hù)用品、用具、現(xiàn)場安全警示標(biāo)志及安全防護(hù)網(wǎng)、圍攔、防火、防洪、防毒等安全、環(huán)境保護(hù)措施、崇州~彭州500kV輸電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1)滿足設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量總評為優(yōu)良。

2)一次驗(yàn)收合格率100％，分部工程優(yōu)良率100％，觀感得分率≧90％。

3)創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。4)強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，確保本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.工程質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)

1)實(shí)施工程監(jiān)理服務(wù)，履行監(jiān)理合同，在授權(quán)或委托范圍內(nèi)，實(shí)施全方位的工程質(zhì)量監(jiān)理，對實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2)負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程，全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制，對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針，組織人員建立實(shí)施質(zhì)量管理體系程序。

4)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理部各級人員質(zhì)量職責(zé)，經(jīng)批準(zhǔn)并實(shí)施。

3.督促并參與施工作業(yè)技術(shù)交底，每項(xiàng)工程開始施工前，審查關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、施工復(fù)雜的技術(shù)交底書中的施工方法、質(zhì)量要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否符合《架空送電線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。

4.監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)

崇州~彭州500kV輸電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

? 不發(fā)生重大垮〈坍〉塌事故；

? 不發(fā)生3人以上的重傷事故，輕傷負(fù)傷率≦6?； ? 不發(fā)生交叉跨〈穿〉越停電施工引起的人身傷亡和負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)大面積停電事故；

2.按照國家電網(wǎng)公司安全文明施工的有關(guān)要求，督促施工單位進(jìn)行安全文明施工管理，對安全措施費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督，對于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。

3.在施工階段，工程項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部必須建立健全安全監(jiān)理體系：

1)建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理體系，明確各級監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。

2)建立和完善安全監(jiān)理工作制度，主要包括安全監(jiān)理責(zé)任制，監(jiān)理內(nèi)部安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底制度、安全監(jiān)理工作例會、安全監(jiān)理巡視和旁站工作制度，安全監(jiān)理檢查制度，安全監(jiān)理審查備案制度。

3)及時(shí)編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，制定安全監(jiān)理工作方案，明確文件審查、安全檢查簽證、旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)人員職責(zé)，以及安全控制措施、要點(diǎn)和目標(biāo)等。

4.在輸電工程建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及國家電網(wǎng)公司有關(guān)職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、0崇州~彭州500kV輸電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

9.土石方開挖、基坑支護(hù)、模板、腳手架工程、起重吊裝和整體提升腳手架拆裝等專項(xiàng)方案是否符合法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否按規(guī)定進(jìn)行論證和批準(zhǔn)手續(xù)要求。

10.安全防護(hù)檢查

1)安全防護(hù)用品，用品在使用前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行可靠性檢查。

2)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽，兩米以上高空作業(yè)系安全帶，穿膠鞋。

3)所有施工人員不得穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)赤腳、赤膊，有條件時(shí)應(yīng)統(tǒng)一著裝穿戴符合自己工種的專用工作服和膠鞋。

4)從事有毒及特殊作業(yè)人員，應(yīng)穿專用防護(hù)服，佩戴防護(hù)面罩和手套。

11.對危險(xiǎn)作業(yè)、特殊施工工序、重要部位實(shí)施旁站、巡視監(jiān)督檢查：

1)基礎(chǔ)檢查：高邊坡開挖、深基坑掏挖超過3m時(shí)、易坍塌等特殊基礎(chǔ)、巖石爆破基坑開挖、流砂泥水坑基礎(chǔ)開挖、支護(hù)排水、扎筋及砼澆筑。

2)組塔階段：超過80m高塔及特殊酒杯型塔、臨近帶電體施工、特殊地形桿塔組立。

3)架線階段：帶電搭設(shè)跨越架（平齊帶電線路至封頂階段）、帶電封網(wǎng)跨越、特殊施工方式展放導(dǎo)引繩、通過不

2崇州~彭州500kV輸電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

由設(shè)計(jì)單位判定整改方案，經(jīng)審批通過后方可組織施工。

14.督促施工單位在施工期組織施工安全自查工作，在定期召開的工地例會上，評述安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出意見和建議，把安全作為工地例會的主要內(nèi)容之一，使預(yù)防落到實(shí)處。

15.參加業(yè)主組織的安全大檢查，并總結(jié)匯報(bào)。安全檢查是預(yù)防和消除危險(xiǎn)的重要手段，其目的是預(yù)防安全事故，完善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，以達(dá)到最佳安全狀態(tài)。監(jiān)理人員應(yīng)積極主動協(xié)助業(yè)主審查施工單位的安全文明施工資料，檢查現(xiàn)場安全施工情況。

16.對地質(zhì)條件復(fù)雜，易發(fā)生安全災(zāi)害性季節(jié)（暴雨、山洪、雷擊、冰雹、雪等）給安全施工生產(chǎn)帶來困難的施工地區(qū)，監(jiān)理人員應(yīng)主動配合施工單位積極與氣象、水利部門和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，爭取各方的關(guān)心和支持，營造良好的電力生產(chǎn)環(huán)境。

六

環(huán)境保護(hù)措施

1.按照《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《電力建設(shè)安全健康環(huán)境管理工作規(guī)定》、四川省有關(guān)規(guī)定，施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理部必須采取有效措施，以保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境不受破壞，防止水土流失，在保證線路安全可靠運(yùn)行的前提下，盡量減少工程建設(shè)對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展及自然保護(hù)區(qū)生態(tài)環(huán)境的影響，以滿足政府對環(huán)境保護(hù)的要求。

4崇州~彭州500kV輸電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

塔位下方用木方墊擱，既防泥土雜草的混入，又利于環(huán)境保護(hù)。

8.基坑及臨時(shí)的回填，必須作到工完、料盡、場地清，砂、石、砼殘?jiān)任飸?yīng)回填到坑內(nèi)，塔位周圍的土應(yīng)清理干凈，保持原有生態(tài)，回填必須按要求進(jìn)行夯實(shí)，以避免水土流失。

9.接地溝的開挖應(yīng)杜絕順下山坡開挖，回填必須夯實(shí)，否則造成水土流失，長時(shí)間沖刷易產(chǎn)生沖溝，對基礎(chǔ)及環(huán)境將產(chǎn)生直接影響。

10.人工背運(yùn)砂、石時(shí)，石子沿途散落，監(jiān)理人員隨時(shí)檢查，施工現(xiàn)場材料包裝物及垃圾及時(shí)清除或就地掩埋，油污、廢水隨時(shí)清除干凈。

11.林區(qū)施工盡量減少修施工道路，并注意森林防火，吸煙玩火。

12.在草地和灌木為主的區(qū)域施工時(shí)，工作完畢后應(yīng)盡量恢復(fù)地表植被，并播撒草籽，為保護(hù)塔基場地的原始地貌和植被，盡量減少施工創(chuàng)面，對施工中棄土應(yīng)堆碼或回填基坑。

七

文明施工措施

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行電建[1995]543號文件《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》，樹立為國家、為業(yè)主服務(wù)的思想。不具備文明施工條件不應(yīng)開工，施工過程中加強(qiáng)對文明施工

6崇州~彭州500kV輸電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

八

進(jìn)度控制措施

1.明確項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制專職人員，落實(shí)職責(zé)，及時(shí)收集和處理現(xiàn)場進(jìn)度動態(tài)信息，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)要求施工單位采取糾偏措施，縮短關(guān)鍵路線的總工期，以滿足計(jì)劃工期。

2.對影響進(jìn)度的設(shè)計(jì)、采購、資金、地方等因素，根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)資料對各種影響進(jìn)度因素的概率進(jìn)行調(diào)整，對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對影響進(jìn)度的主要因素，設(shè)計(jì)、材料、資金、地方關(guān)系、勞動力供應(yīng)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并隨時(shí)和關(guān)各部門預(yù)先溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)。

3.督促設(shè)計(jì)單位安排特派駐現(xiàn)場工代，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，確保工期順利進(jìn)展。

4.加大施工單位勞動組織管理力度，根據(jù)完成工作量、施工難度、關(guān)鍵工序等及時(shí)調(diào)整施工方案及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

5.對工程所需材料的進(jìn)貨時(shí)間、質(zhì)量狀況、現(xiàn)場需求等情況進(jìn)行動態(tài)管理，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度需要，由承包單位采購的材料，應(yīng)按里程碑工期和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的使用時(shí)間提前采購到位，監(jiān)理人員應(yīng)督促承包單位做好定貨采購和運(yùn)輸?shù)陌才拧?/p>

6.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作程序監(jiān)督施工，盡量做到少檢修不返工，避免發(fā)生質(zhì)量事故，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。

7.做好預(yù)驗(yàn)收，并督促施工單位消缺，對驗(yàn)收中提出

8崇州~彭州500kV輸電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

5.嚴(yán)格控制工程變更，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上簽審工程變更，力求減少工程變更費(fèi)用，控制因新增費(fèi)用而增加投資；發(fā)生工程變更時(shí)，事先報(bào)請業(yè)主同意后組織實(shí)施，實(shí)施過程中做好變更項(xiàng)目、變更部位、變更數(shù)量等記錄并辦理簽證，屬于隱蔽工程項(xiàng)目的應(yīng)實(shí)施旁站且拍攝跟蹤照片資料。

6.建立業(yè)主、承包單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)系渠道，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作，以批準(zhǔn)的概算和施工合同為控制依據(jù)，按照計(jì)劃管理程序編制建議計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，根據(jù)業(yè)主下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行綜合平衡后向施工單位下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行；定期完成投資情況，為復(fù)核、簽署支付工程進(jìn)度款分析投資支出情況提供依據(jù)。

7.審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或措施，重點(diǎn)對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、督促施工單位優(yōu)化施工方案，合理支付費(fèi)用，避免因施工方案不完善或失誤造成不必要的投資增加。

8.加大通道的政策處理及地方協(xié)調(diào)工作的力度，講究通道的政策處理及地方協(xié)調(diào)的方式、方法和技巧，提高工作效率，保證施工的順利進(jìn)行和施工進(jìn)度，降低征地和賠償費(fèi)用。

9.嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的停、窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用簽證和材料調(diào)價(jià)簽證，在事件發(fā)生時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)做好實(shí)事記錄，經(jīng)總監(jiān)理工

0崇州~彭州500kV輸電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

及傳遞。

2.協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)合同糾紛，監(jiān)理部應(yīng)按起始時(shí)間對合同登錄造冊，建立合同執(zhí)行、變更、補(bǔ)充協(xié)議等檔案，以作今后發(fā)生糾紛時(shí)的處理依據(jù)，當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估，并報(bào)送業(yè)主，索賠事件發(fā)生后應(yīng)做有關(guān)索賠資料的收集工作，協(xié)助業(yè)主處理索賠文件。

3.當(dāng)發(fā)生必須工程暫停施工時(shí)，監(jiān)理部按照施工合同約定，協(xié)助業(yè)主處理好因工程暫停引起的與施工工期、費(fèi)用有關(guān)的問題。

4.信息管理，項(xiàng)目監(jiān)理部派專人負(fù)責(zé)信息管理工作，收集工程的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度及合同等方面的信息，并進(jìn)行匯總與分析，對涉及工程量和安全的重大信息，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。

5.按業(yè)主要求的內(nèi)容編制監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)，并于每月28日，每周五前報(bào)送業(yè)主。

6.作好監(jiān)理資料的收集、整理、建帳歸檔工作，做到真實(shí)完整，分類有序。

7.作好專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。

8.監(jiān)理工作結(jié)束后，按業(yè)主要求及時(shí)將監(jiān)理工作資料整理歸檔移交。

十一

工程參建各方組織協(xié)調(diào)措施

2崇州~彭州500kV輸電線路工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

2)視情況，總監(jiān)理工程師不定期地組織有關(guān)單位參加的工地例會，主要內(nèi)容是通報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等狀況，工程中存在的問題和解決辦法，現(xiàn)階段工程的重點(diǎn)和要求等，并作好會議記錄及簽署紀(jì)要。

3.與工程項(xiàng)目外部的協(xié)調(diào)

1)與地方政府（部門）協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，充分掌握、利用黨的政策和國家的法律法規(guī)，利用行政和法律的措施，有理、有節(jié)、不卑不亢，保障業(yè)主的利益不受損害，確保工程順利進(jìn)行，當(dāng)發(fā)生重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主，由業(yè)主組織解決。

2)依靠各級政府的“重點(diǎn)辦”這一機(jī)構(gòu)，積極協(xié)調(diào)處理棘手問題。

3)積極主動與地方政府（部門）聯(lián)系，溝通信息，宣傳工程重大意義，爭取他們的理解和支持。

第五篇：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

康保縣處長地5兆瓦光伏發(fā)電及養(yǎng)殖復(fù)合產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目部

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1、工程概況

××至××高速公路是國家西部×××××的重要路段。路線 起點(diǎn)于××市××村，與在建的××至××高速公路和××至××高 速公路相連接，終于××縣××鎮(zhèn)，與××至××高速公路相接。本合同段線路起點(diǎn)K×+×××，終點(diǎn)K×+××，全長××km。其中高速公路標(biāo)準(zhǔn)路面××km，二級公路標(biāo)準(zhǔn)路面××m。

本工程具有線路長，工期緊，且平整度、線形較難控制等特點(diǎn)。為提高工程施工質(zhì)量管理水平，嚴(yán)密組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到：“一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，確保優(yōu)良工程”的目標(biāo)，特制定本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，確保優(yōu)良工程 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，把創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目目標(biāo) 和責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，從嚴(yán)把關(guān)，全面抓好施工過程的質(zhì)量管理。

2．1

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和交通部頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程的規(guī)定施工，消滅質(zhì)量一般及以上事故，工程竣工驗(yàn)收合格率100%，確保優(yōu)良工程。在責(zé)任期限不發(fā)生由于質(zhì)量引起設(shè)備安全使用問題。

2．2

確保工期，合同工期履約率100%。

2．3

做到工料不超耗，降低成本率，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃指標(biāo)，力爭成本核算有贏余。

2．4

建立健全安全質(zhì)量管理體系，消滅人身重傷以上、機(jī)械大事故等 一切責(zé)任事故，消滅責(zé)任設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，重點(diǎn)防范違章施工引起的人身、設(shè)備等事故隱患。

2．5

施工現(xiàn)場布局合理，機(jī)具材料堆放整齊，做到工完料清，文明施工，積極參加文明工地評比活動。

2．6

技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)，杜絕先施工后補(bǔ)圖的現(xiàn)象。本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量 目標(biāo)管理，以“嚴(yán)管理、高起點(diǎn)、創(chuàng)全優(yōu)”為宗旨，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點(diǎn)及難點(diǎn)工程QC攻關(guān)小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完善本工程的質(zhì)量體系管理工作積極采用新技術(shù)、新工藝、設(shè)備、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程施工質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、創(chuàng)優(yōu)保證措施

3.1

強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識，深化創(chuàng)優(yōu)教育，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施，抓實(shí)創(chuàng)優(yōu)考核，兌現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)獎懲，在工程建設(shè)過程中，營造出人人想創(chuàng)優(yōu)、層層抓創(chuàng)優(yōu)、班組保創(chuàng)優(yōu)、處處爭創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，使全面創(chuàng)優(yōu)建立在堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)之上。

3．2

建立健全創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)體系，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)、施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)、物資、機(jī)械設(shè)備以及各工種工長組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作管理，負(fù)責(zé)制定和修訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期對照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行全員、全過程的管理改進(jìn)。

3．3

建立質(zhì)量保證體系，明確專（兼）職檢查人員，成立路面滑模施工QC小組，對高溫施工、雨季施工等編制獨(dú)立的作業(yè)指導(dǎo)書。

3．4

明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真執(zhí)行工程合同、設(shè)計(jì)文件以及有關(guān)施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，個(gè)工種工長對所擔(dān)負(fù)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)、層層落實(shí)。

3．5

加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，有目的有預(yù)見性采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患克服在萌芽狀態(tài)中。

3．6

認(rèn)真總結(jié)我公司獲得各類優(yōu)質(zhì)工程的經(jīng)驗(yàn)。

做好各種檢查原始記錄，根據(jù)分項(xiàng)分部工程進(jìn)度及時(shí)填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄。各工序施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后才允許下一個(gè)工序的施工。

3．8

制定嚴(yán)格的測量復(fù)核交樁制度，確保工程的結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、中線符合設(shè)計(jì)要求。

3．9

強(qiáng)化工地材料管理，對砂、碎石、鋼筋、水泥等主要材料，要把好材質(zhì)關(guān)，每批次的產(chǎn)品都要產(chǎn)品合格證，各種原材料要取樣試驗(yàn)合格后才能使用，混凝土配合比要嚴(yán)格按中心試驗(yàn)室出具的施工配合比施工，經(jīng)常檢查計(jì)量設(shè)備，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。

3．10

混凝土施工，按施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求做好試驗(yàn)塊，按規(guī)定送檢，試驗(yàn)報(bào)告隨時(shí)作好登記并歸檔。

3．11

指定文明施工條款，實(shí)行區(qū)域包干，明確獎罰辦法和檢查制度，機(jī)具設(shè)備布置合理，材料堆放整齊，計(jì)劃領(lǐng)用，臺帳清楚。

3．12

加強(qiáng)“安全第一”教育，開展“百日安全”活動和安全標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)檢查評比活動，各種臺帳記錄清楚、齊全。

在工程中積極進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，建立信息化施工管理，努力提升企業(yè)管理的科技水平。

3．14

施工技術(shù)資料收集準(zhǔn)確、齊全、真實(shí)、確保在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，能及時(shí)編制完整的竣工資料。

4、創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)

分解為：方針目標(biāo)目標(biāo)值目標(biāo)分解對策措施執(zhí)行者、協(xié)作者檢查者（施工全過程）

5、全過程動態(tài)管理

全過程動態(tài)管理為從工程開工一直到工程竣工結(jié)束的全過程質(zhì)量管理，分為三個(gè)階段的管理，即施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工過程階段質(zhì)量管理、工程竣工階段質(zhì)量管理，其具體內(nèi)容分解如下：

6、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理分解為：

工地勘測調(diào)查、施工圖紙會審、實(shí)施性施工組織的編制、項(xiàng)目成本預(yù)測、現(xiàn)場水準(zhǔn)、導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測和檢 查、制定安全、環(huán)保措施、制定質(zhì)量保重措施并提出公關(guān)課題、技術(shù) 交底、開工報(bào)告。

7、施工過程階段質(zhì)量管理分解為：

質(zhì)量管理（測量放線、工藝檢查、分部驗(yàn)收、質(zhì)量通病、質(zhì)量事故）、工期管理（施工總工期、關(guān)鍵工序、尾工、進(jìn)度計(jì)劃）、成本管理（用工分析、用料分析、經(jīng)濟(jì)分析活動）、安全環(huán)保管理（安全措施、安

全設(shè)施、違章違紀(jì)、事故處理）、文明施工（施工按程序、工地整潔、料具管理）。

8、工程竣工階段質(zhì)量管理分解：

竣工驗(yàn)收（竣工報(bào)告、工程初驗(yàn)、工程驗(yàn)收）、收集技術(shù)資料（竣工圖紙變更設(shè)計(jì)記錄、定位復(fù)測記錄、隱蔽工程檢查證、分項(xiàng)驗(yàn)標(biāo)檢查 評定資料、分部工程驗(yàn)收資料、單位工程驗(yàn)收資料、試驗(yàn)資料、施工日志、事故報(bào)告、其他資料）、資料管理（竣工資料圖紙整理、工程總結(jié)）、成本分析（經(jīng)濟(jì)分析活動）。