第一篇：縮短平均住院天數(shù)的措施

Xx人民醫(yī)院 縮短平均住院日的措施

平均住院日是衡量醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和綜合管理水平的重要指標(biāo)之一，縮短醫(yī)院平均住院日是今年等級醫(yī)院復(fù)審的一項重要內(nèi)容?，F(xiàn)結(jié)合我院實際情況，制定縮短平均住院日具體措施如下：

1、實施臨床路徑和單病種管理：篩選適當(dāng)?shù)牟》N，復(fù)習(xí)病歷資料，剔除不必要的檢查、治療項目，保留必須的診療項目，形成臨床路徑和單病種規(guī)范的治療方案，減少無效住院日。計算出檢查、手術(shù)、治療、護理等醫(yī)療費用。實施流程管理，包括檢查項目、次數(shù)、用藥種類、計量、飲食指導(dǎo)、術(shù)后體位、術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)后康復(fù)性訓(xùn)練、心理調(diào)節(jié)等每一個醫(yī)療、護理行為都規(guī)范成患者須知、醫(yī)師診治流程、護士操作流程。規(guī)范臨床路徑和單病種治療方案。此外，還有利用疾病診斷相關(guān)組DRGs制定平均住院日指標(biāo)的方法，避免了一刀切的不公平性。

2、采用微創(chuàng)手術(shù)、傷口粘合處理等醫(yī)療技術(shù)。制定安全性高、創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、用藥合理的醫(yī)療技術(shù)，使病人盡可能在術(shù)后最短的時間內(nèi)出院。

3、日間手術(shù)模式：醫(yī)院采取對手術(shù)風(fēng)險小的成熟性手術(shù)，術(shù)前檢查、術(shù)前準(zhǔn)備上午完成，下午安排手術(shù)，術(shù)后觀察數(shù)小時，如恢復(fù)情況良好。第2日出院?？梢詼p少病人院內(nèi)感染的風(fēng)險，減輕住院費用負擔(dān)，提高醫(yī)療資源利用率。

4、根據(jù)醫(yī)保政策，充分實行雙向轉(zhuǎn)診或家庭病床。

5、改進服務(wù)模式：適當(dāng)延長門診服務(wù)時間，入院前能做的或能夠預(yù)約的檢查、檢驗項目全部在門診完成，提高門診診斷的確診符合率；醫(yī)技部門實時采集標(biāo)本、及時報告；提高科間會診質(zhì)量及效率，嚴(yán)禁出現(xiàn)推諉、推責(zé)和以大量輔助檢查代替會診意見的現(xiàn)象；擇期手術(shù)的患者術(shù)前檢查盡快完成，及時進入治療、手術(shù)流程。

6、加強手術(shù)室管理：手術(shù)室決策和高效管理是醫(yī)院發(fā)展和競爭的重要手段。臨床科室對手術(shù)空間和時間的競爭也變得激烈，手術(shù)需求的增長速度已經(jīng)超出常規(guī)手術(shù)室基層設(shè)施。麻醉設(shè)備和護理相匹配的承受能力。手術(shù)室使用效率的提高，能增加外科患者的周轉(zhuǎn)，減少無效住院時間。所以，手術(shù)室管理是有效縮短平均住院日的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)研究手術(shù)室的效率最大化作為安排手術(shù)時間的依據(jù)，合理安排手術(shù)科室、手術(shù)時間。通常情況下，手術(shù)室的過度利用和不足往往同時存在，這與手術(shù)時間、手術(shù)種類、手術(shù)醫(yī)師技能沒有嚴(yán)格評估有關(guān)。應(yīng)當(dāng)研究手術(shù)室安排時間、標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)時間，以確保手術(shù)資源最大化的使用效率。同時，研究發(fā)現(xiàn)，第一臺手術(shù)準(zhǔn)時開始對手術(shù)室的利用效率很重要，平均45%的手術(shù)室第一臺手術(shù)開始時間推遲15分鐘，有10%的手術(shù)室第一臺手術(shù)時間開始時間推遲30分鐘。

7、麻醉流程改進:縮短手術(shù)患者住院1—3天的時間，對麻醉醫(yī)師的時間和流程提出更高要求，術(shù)前訪視和麻醉風(fēng)險評估的工作流程都要求改進。有研究發(fā)現(xiàn)，麻醉準(zhǔn)備和復(fù)蘇室的使用，可以極大縮短手術(shù)周轉(zhuǎn)時間，每個手術(shù)間可以再每個手術(shù)日增加1—2.5小時的手術(shù)時間。

8、改進流程：手術(shù)科室的病種診治流程、科際間制度執(zhí)行流程（會診、轉(zhuǎn)科）、手術(shù)相關(guān)科室的協(xié)作流程（手術(shù)科室、手術(shù)室、麻醉科、醫(yī)技科室）、手術(shù)時間安排流程等。

9、加強信息化建設(shè)：實現(xiàn)電子病歷、電子處方、手術(shù)室信息管理系統(tǒng)、麻醉信息管理系統(tǒng)。

10、改進組織機構(gòu)：實現(xiàn)以患者和流程為導(dǎo)向的組織模式，建立跨專業(yè)病種診療小組和跨學(xué)科病房、實現(xiàn)學(xué)科交叉融合的流程型組織結(jié)構(gòu)。

2011年8月

第二篇：縮短平均住院日措施

醫(yī)院縮短平均住院日具體措施

一、對各科室平均住院日進行二級監(jiān)控，將平均住院日納入院、科室質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系。醫(yī)院結(jié)合各科收治病種及上級衛(wèi)生行政部門要求，對各臨床科室制定切合實際的平均住院日控制指標(biāo)，并定期對各科進行監(jiān)控；各科應(yīng)結(jié)合本科室實際，制定相應(yīng)計劃并組織落實。

二、各科加強計劃收治。及時周轉(zhuǎn)病床，控制加床，對全科病人的檢查、手術(shù)計劃安排；規(guī)范入院前檢查，確保門診入院診斷正確率的提高，能在門診先做的檢查盡量避免患者收入院后再做；嚴(yán)格執(zhí)行首診制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論等醫(yī)療核心制度，主管醫(yī)師及時查看病人，上級醫(yī)師在規(guī)定時限內(nèi)及時查房，及時提出診治意見；對病情復(fù)雜、危重、疑難的病人及時進行會診、討論，盡快明確診治方案。

三、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范及操作規(guī)程，合理檢查，避免重復(fù)檢查及過度檢查。對于一些特殊的或需要預(yù)約的檢查，主管醫(yī)師應(yīng)提前與相關(guān)科室進行溝通聯(lián)系，如檢查前需要患者做相應(yīng)準(zhǔn)備的，應(yīng)及時告知患者，盡量減少不必要的等待時間。

四、盡量做到?？茖Ｖ?。減少和避免因非?？剖罩卧斐傻脑\治檢查延誤。

五、及時與手術(shù)室、麻醉科溝通，及時安排手術(shù)。

六、合理安排科內(nèi)醫(yī)師的工作，保證治療、手術(shù)及時安全。

七、加強三基知識、專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)及考核，不斷提高專業(yè)技

術(shù)診療水平，減少差錯、事故的發(fā)生，避免不必要的糾紛等造成術(shù)前住院日的增加。

八、加強醫(yī)療護理工作，減少和避免院內(nèi)感染，減少并發(fā)癥發(fā)生。

九、科室之間、科內(nèi)醫(yī)護人員之間加強協(xié)作溝通。會診醫(yī)師在規(guī)定時限內(nèi)盡快會診。

十、加強單病種質(zhì)量控制指標(biāo)的管理，規(guī)范臨床診療行為，完善服務(wù)流程。

十一、及時與患方進行溝通，使患方及時認可診治方案并及時簽署相關(guān)知情同意書。

十二、醫(yī)技科室縮短入院后檢查時間。

醫(yī)技科室合理排程，在病人高峰期實行彈性工作制，縮短CT、MRI、超聲等預(yù)約時間。開具檢查報告申請單到出具檢查結(jié)果時間符合相關(guān)要求：急診影像檢查結(jié)果報告時間≤30分鐘，急診CT檢查結(jié)果≤60分鐘；常規(guī)影像檢查（X線平片、超聲）結(jié)果報告時間≤2小時；大型影像設(shè)備（CT、MRI、DSA）、各種造影檢查、核醫(yī)學(xué)檢查檢查結(jié)果報告時間≤48小時；急診檢驗結(jié)果≤30分鐘；常規(guī)檢驗結(jié)果≤24小時；術(shù)中冰凍病理自送檢到出具結(jié)果時間在30分鐘。

十三、臨床科室應(yīng)加強對住院病人，尤其是危急重癥、診斷治療效果不佳、對服務(wù)不滿意、或出現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患等重點病人管理，優(yōu)化服務(wù)流程，保證病人及時檢查、及時治療；避免或減少并發(fā)癥的出現(xiàn)，盡可能縮短住院時間。

十四、每周對科內(nèi)現(xiàn)有住院病人進行清理，對于患者住院時間超

長，科內(nèi)要及時查找原因。若反復(fù)診治病情仍無好轉(zhuǎn)時，科里應(yīng)及時組織討論、會診，及時調(diào)整治療方案；如病情復(fù)雜需全院多科會診時，及時上報醫(yī)務(wù)處，由醫(yī)務(wù)處組織安排；特殊情況如本院人力物力不能解決的，及時請外院專家會診或聯(lián)系轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療（具體按本院請會診管理規(guī)定執(zhí)行）。

十五、如該患者診治中存在醫(yī)療糾紛隱患，科室在積極診治同時，還應(yīng)做好與患方的溝通解釋工作，最大限度地避免醫(yī)療糾紛隱患的發(fā)生；若患者已經(jīng)有出院指征，但由于其它原因仍執(zhí)意繼續(xù)留院的，科室要及時告知其目前已具備出院條件及社保的相關(guān)規(guī)定。及時向醫(yī)務(wù)部及醫(yī)保辦公室上報相關(guān)情況并備案。

十六、積極開展臨床路徑工作，縮短患者平均住院日。

十七、不斷提升醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展程度,合理配置和利用現(xiàn)有醫(yī)療資源。爭取與上級醫(yī)院建立遠程會診系統(tǒng)，及時進行會診。醫(yī)院加快信息化建設(shè)，合理配置和利用現(xiàn)有醫(yī)療資源。

十八、醫(yī)務(wù)處及相關(guān)職能部門定期對各科平均住院日進行匯總分析，查找原因，提出整改方案，不斷改進服務(wù)流程，縮短科室及全院的平均住院日。

第三篇：縮短平均住院日管理措施

縮短平均住院日管理措施

一、對各科室平均住院日進行二級監(jiān)控，將平均住院日納入院、科室質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系。

醫(yī)院結(jié)合各科收治病種及上級衛(wèi)生行政部門 要求，對各臨床科室制定切合實際的平均住院日控制指標(biāo)，并定期對各科進行監(jiān)控；各科應(yīng)結(jié)合本科室實際，制定相應(yīng)計劃并組織落實。

二、二、各科加強計劃收治。及時周轉(zhuǎn)病床，控制加床，對全科病人的檢查、手術(shù)計劃安排；規(guī)范入院前檢查，確保門診入院診斷正確率 的提高，能在門診先做的檢查盡量避免患者收入院后再做；嚴(yán)格執(zhí)行首診制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論等醫(yī)療核心制度，主管 醫(yī)師及時查看病人，上級醫(yī)師在規(guī)定時限內(nèi)及時查房，及時提出診治意見；對病情復(fù)雜、危重、疑難的病人及時進行會診、討論，盡快明確診治方案。

三、三、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范及操作規(guī)程，合理檢查，避免重復(fù)檢查及過度檢查。對于一些特殊的或需要預(yù)約的檢查，主管醫(yī)師應(yīng)提前與相 關(guān)科室進行溝通聯(lián)系，如檢查前需要患者做相應(yīng)準(zhǔn)備的，應(yīng)及時告知患者，盡量減少不必要的等待時間。

四、四、盡量做到?？茖Ｖ?。減少和避免因非?？剖罩卧斐傻脑\治檢查延誤。

五、及時與手術(shù)室、麻醉科溝通，及時安排手術(shù)。

五、六、合理安排科內(nèi)醫(yī)師的工作，保證治療、手術(shù)及時安全。

七、加強三基知識、專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)及考核，不斷提高專業(yè)技術(shù)診療水平，減少差錯、事故的發(fā)生，避免不必要的糾紛等造成術(shù)前 住院日的增加。

六、八、加強醫(yī)療護理工作，減少和避免院內(nèi)感染，減少并發(fā)癥發(fā)生。

九、科室之間、科內(nèi)醫(yī)護人員之間加強協(xié)作溝通。會診醫(yī)師在規(guī)定時限內(nèi)盡快會診。

十、加強單病種質(zhì)量控制指標(biāo)的管理，規(guī)范臨床診療行為，完善服務(wù)流程。

十一、及時與患方進行溝通，使患方及時認可診治方案并及時簽署相關(guān)知情同意書。七、十二、醫(yī)技科室縮短入院后檢查時間。醫(yī)技科室合理排程，在病人高峰期實行彈性工作制，通過早上班、晚下班、周六、日加班等措施縮短CT、MRI、超聲等預(yù)約時間。

八、開具檢查報告申請單到出具檢查結(jié)果時間要求：

九、急診影像檢 查結(jié)果報告時間≤30分鐘，急診CT檢查結(jié)果≤60分鐘；常規(guī)影像檢查（X線平片、超聲）結(jié)果報告時間≤2小時；大型影像設(shè)備（CT、MRI、DSA）、各種造影檢查、核醫(yī)學(xué)檢查檢查結(jié)果報告時間≤48小時；急診檢驗結(jié)果≤30分鐘；常規(guī)檢驗結(jié)果≤24小時；術(shù)中冰凍病理自送檢到出具結(jié)果時間在30分鐘。十、十三、臨床科室應(yīng)加強對住院病人，尤其是危急重癥、診斷治療效果不佳、對服務(wù)不滿意、或出現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患等重點病人管理，優(yōu)化服務(wù)流程，保證病人及時檢查、及時治療；避免或減少并發(fā)癥的出現(xiàn)，盡可能縮短住院時間。十一、十四、每周對科內(nèi)現(xiàn)有住院病人進行清理，對于患者住院時間超長，科內(nèi)要及時查找原因。若反復(fù)診治病情仍無好轉(zhuǎn)時，科里應(yīng)及時組織討論、會診，及時調(diào)整治療方案；如病情復(fù)雜需全院多科會診時，及時上報醫(yī)務(wù)部，由醫(yī)務(wù)部組織安排；特殊情況如本院人力物力不能解決的，及時請外院專家會診或聯(lián)系轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療（具體按本院請會診管理規(guī)定執(zhí)行）。十二、十五、如該患者診治中存在醫(yī)療糾紛隱患，科室在積極診治同時，還應(yīng)做好與患方的溝通解釋工作，最大限度地避免醫(yī)療糾紛隱患的發(fā)生；若患者已經(jīng)有出院指征，但由于其它原因仍執(zhí)意繼續(xù)留院的，科室要及時告知其目前已具備出院條件及社保的相關(guān)規(guī)定。及時向醫(yī)務(wù) 部及醫(yī)保辦公室上報相關(guān)情況并備案。十三、十六、不斷提升醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展程度,合理配置和利用現(xiàn)有醫(yī)療資源。與上級醫(yī)院建立了遠程會會系統(tǒng)，醫(yī)生和病人可以通過視頻進行安全、快速的交流，及時進行會診。建立了LIS系統(tǒng)，為病房里的醫(yī)護人員提供在線設(shè)施，使他們可以及時準(zhǔn)確地獲得檢驗室信息。利 用LIS系統(tǒng)的儀器監(jiān)控和質(zhì)量控制，盡量減少人為的誤差。十四、十七、醫(yī)務(wù)部及相關(guān)職能部門定期對各科平均住院日進行匯總分析，查找原因，提出整改方案，不斷改進服務(wù)流程，縮短科室及全院的平均住院日。

十五、

第四篇：縮短平均住院日的措施

縮短平均住院日的具體措施

平均住院日是衡量醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和綜合管理水平的重要指標(biāo)之一,是反映醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和工作效率的重要指標(biāo)。同時縮短醫(yī)院平均住院日也是今年等級醫(yī)院復(fù)審的一項重要內(nèi)容。現(xiàn)結(jié)合我院實際情況制定縮短平均住院日具體措施如下

1、規(guī)范診療行為積極開展臨床路徑診療模式。

2、嚴(yán)格無菌操作?？刂漆t(yī)院感染的發(fā)生?？s短住院時間。

3、在住院診療過程中實施不同階段的病情評估制落實三級醫(yī)師負責(zé)制保證診療的及時性。

4、提高科間會診質(zhì)量及效率嚴(yán)禁出現(xiàn)推諉、推責(zé)和以大量輔助檢查代替會診意見的現(xiàn)象。

5、提高床位有效使用率。出院前復(fù)查有計劃進行避免盲目性。

6、開展微創(chuàng)手術(shù)。

7、有計劃地安排擇期手術(shù)住院日避免周五、周末收治。

8、加強門急診管理提高門急診收治科系的準(zhǔn)確性。

9、周末、節(jié)假日安排上級醫(yī)師查房保證新入院患者得到及時準(zhǔn)確的診治。

10、各科室制定出院標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)次住院的主要疾病得到控制的后續(xù)治療在門診或社區(qū)醫(yī)院進行。

11、三日手術(shù)率納入相應(yīng)的考核。

12、輔助科室檢查項目全年無變化無節(jié)假日之分。

13.為了進一步縮短住院床日，采用“日間手術(shù)”模式,所謂日間手術(shù)，是指需要實施手術(shù)的病人當(dāng)日來院，經(jīng)術(shù)后恢復(fù)觀察，２４小時內(nèi)即可回家?！叭臻g手術(shù)”模式的特點是“短、平、快”，病人不需要全程住院，這在日益緊張的就醫(yī)環(huán)境和市場經(jīng)濟形勢制約下，具有良好的發(fā)展趨勢。對于手術(shù)風(fēng)險較小的成熟性手術(shù)，如輸尿管鏡取石術(shù)、膀胱鏡取石術(shù)、精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)等病種均可采用“日間手術(shù)”模式。術(shù)前檢查安排在門診進行，病人早上入院即進行術(shù)前準(zhǔn)備，下午安排病人手術(shù)；術(shù)后觀察數(shù)小時，如果恢復(fù)情況良好，第２天即可出院。該模式既減少了病人院內(nèi)感染的風(fēng)險，又減輕了住院費用負擔(dān)，還可提高醫(yī)療資源的利用率。

14.提高信息化建設(shè)水平

加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)電子病歷，電子處方，手術(shù)室信息管理系統(tǒng)，包括手術(shù)排程系統(tǒng)，麻醉信息管理系統(tǒng)。進一步完善信息系統(tǒng)功能，提高信息處理技術(shù)水平，在診療過程中盡量通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，確保臨床工作更加科學(xué)、高效、準(zhǔn)確。職能、后勤管理部門要進一步優(yōu)化管理模式與網(wǎng)絡(luò)辦公模式，確保臨床日常診療工作高效運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)突發(fā)事件能反應(yīng)敏捷、處理到位。

第五篇：縮短患者平均住院日措施

xx醫(yī)院縮短患者平均住院日措施

1、實施單病種控制流程

成立以院長與醫(yī)務(wù)、護理、財務(wù)等部門負責(zé)人為主要成員的單病種控制領(lǐng)導(dǎo)小組, 負責(zé)單病種控制工作的有效實施。對醫(yī)院收治病人的病歷資料進行審核, 剔除不必要的檢查、治療項目；保留和完善各種必須的診療項目, 形成單病種規(guī)范的治療方案, 減少無效住院日。按照現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn), 計算出依照此模式進行檢查、手術(shù)、治療、護理等單病種醫(yī)療費用限價, 做到醫(yī)療收費公開、透明。

2、推廣微創(chuàng)手術(shù)、傷口粘合處理等先進醫(yī)療技術(shù)

根據(jù)不同病人的病情選擇盡可能選用先進的微創(chuàng)手術(shù)、傷口粘合處理等醫(yī)療技術(shù), 制訂安全性高、創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、用藥合理的醫(yī)療方案, 使病人盡可能在術(shù)后最短的時間內(nèi)出院；采取分散治療的方法, 對慢性病人或術(shù)后病人待情況穩(wěn)定后轉(zhuǎn)至社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)進行康復(fù)治療。

3、改善醫(yī)療服務(wù)模式

適當(dāng)延長門診科室的服務(wù)時間, 檢驗檢查科室周末全部開放,病人入院前盡可能在門診做好必要的化驗和檢查, 入院后即可進行治療和手術(shù)。檢查科室普通常規(guī)檢查取消預(yù)約,所有標(biāo)本及時采集, 按承諾服務(wù)時間完成送檢和接收, 網(wǎng)上實時查詢結(jié)果, 便于臨床醫(yī)生處治。進一步充實麻醉科、手術(shù)室醫(yī)護人員的數(shù)量, 手術(shù)室根據(jù)手術(shù)科室的需要,實行彈性工作制, 根據(jù)病情的輕重緩急, 合理錯開手術(shù)時間,必要時連臺手術(shù)。術(shù)后加強護理, 爭取病人早日康復(fù)出院。同時, 醫(yī)院致力于收治危重癥及疑難病人, 而把病癥較輕或術(shù)后康復(fù)期的病人分流到社區(qū)醫(yī)療機構(gòu);社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)把受客觀條件限制而不能收治的病人轉(zhuǎn)往住院。通過雙向轉(zhuǎn)診病人, 發(fā)揮醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)各自的優(yōu)勢, 起到平衡醫(yī)療資源的配給, 達到資源有效利用的目的。

4、實行績效指標(biāo)考核

實行以科室管理、醫(yī)療質(zhì)量及效益指標(biāo)、醫(yī)療安全等為主要內(nèi)容的科室績效指標(biāo)考核。醫(yī)院給科室下達平均住院日及病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、治愈好轉(zhuǎn)率, 開展新技術(shù)、新項目, 藥品比例控制等績效考核指標(biāo), 醫(yī)院各職能科室根據(jù)績效考核指標(biāo)定期對科室進行績效考核。

5、采用“日間手術(shù)”模式

為了進一步縮短住院床日, 可采用“日間手術(shù)”模式。所謂日間手術(shù), 是指需要實施手術(shù)的病人當(dāng)日來院,經(jīng)術(shù)后恢復(fù)觀察, 24 小時內(nèi)即可回家?！叭臻g手術(shù)”模式的特點是“短、平、快”, 病人不需要全程住院, 這在日益緊張的就醫(yī)環(huán)境和市場經(jīng)濟形勢制約下, 具有良好的發(fā)展趨勢。醫(yī)院對于手術(shù)風(fēng)險較小的成熟性手術(shù), 如單純性闌尾炎、白內(nèi)障、子宮肌瘤等病種均可采用“日間手術(shù)”模式。術(shù)前檢查安排在門診進行, 病人早上入院即進行術(shù)前準(zhǔn)備, 下午安排病人手術(shù)；術(shù)后觀察數(shù)小時, 如果恢復(fù)情況良好, 第2天即可出院。該模式既減少了病人院內(nèi)感染的風(fēng)險, 又減輕了住院費用負擔(dān), 還可提高醫(yī)療資源的利用率。但是, “日間手術(shù)”模式對病人的身體狀況有著嚴(yán)格的限制, 醫(yī)院應(yīng)建立專門“日間手術(shù)”病房, 配備專職的醫(yī)護人員。此外, 建立術(shù)前、術(shù)后隨訪制度。即手術(shù)前, 醫(yī)生應(yīng)和病人進行交流, 讓他們對手術(shù)過程有一個清楚的了解,并征詢病人的意見；手術(shù)后, 醫(yī)生應(yīng)加強術(shù)后隨訪, 與社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)建立醫(yī)療服務(wù)托管制度, 委托社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)延續(xù)醫(yī)院的康復(fù)治療

六、縮短患者等待檢查結(jié)果時間措施及規(guī)定

為切實提高診療效率，縮短患者就診等候時間，改善患者就診體驗，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我院工作實際，特制定本規(guī)定。

第一條 采用不同醫(yī)院檢查結(jié)果互認制度，為減輕病人重復(fù) 檢查帶來的精神及經(jīng)濟雙重負擔(dān)，我院規(guī)定凡通過黃岡市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)檢驗放射檢查首批結(jié)果互認單位的醫(yī)院所出具的檢查放射結(jié)果在其有效時間內(nèi)不再重復(fù)檢查，其采信度等同于本院所出具檢查結(jié)果。本院醫(yī)生不得以非本院檢查為理由進行重復(fù)檢查。

第二條 醫(yī)院將進一步加快信息化建設(shè)，通過信息化手段有效縮短病人等待檢查結(jié)果時間。通過LIS、HIS、PACS與電子病歷系統(tǒng)的有效整合，方便病房醫(yī)生及時掌握患者檢查結(jié)果，縮短病人等待檢查結(jié)果的時間。

第三條 堅持全年錯時工作制，住院病人安排在非門診高峰期間檢查。

第四條 進一步做好預(yù)約診療試點工作，加大預(yù)約診療的宣傳力度，開展多渠道預(yù)約診療工作，引導(dǎo)患者走預(yù)約診療之路，引導(dǎo)患者不同時間段就診，減少就診高峰峰值，通過有序診療縮短患者等待檢查結(jié)果的時間。

第五條 所有診室必須通過排隊叫號系統(tǒng)進行門診診療工作，門診醫(yī)生每次只能叫一個患者進入診室就診，不得同時呼叫多個病人，保證門診就診秩序與質(zhì)量，通過縮短患者就診時間以減少患者等待檢查結(jié)果的時間。

第六條 影像檢查、超聲檢查、化驗檢查等實行24小時服務(wù)制度，通過全天候提供檢查保證患者隨到隨做，防止積壓患者，以有效縮短患者等待檢查結(jié)果時間。

第七條 所有醫(yī)技科室及其它輔助檢查科室都設(shè)專人負責(zé)檢查結(jié)果查詢，并提供現(xiàn)場、電話等結(jié)果查詢服務(wù)。

第八條 體檢病人的常規(guī)檢查（包括B超、心電圖等）都在體檢中心完成，通過有效分流，減少醫(yī)技科室就診患者數(shù)量，縮短患者等候檢查結(jié)果時間。

第九條 急診病人、需要特殊準(zhǔn)備的病人及有困難病人單獨診室檢查。第十條 各醫(yī)技科室及輔助檢查科室必須向病人承諾取報告時間，保證普通門診最遲一小時發(fā)報告，急診患者最遲半小時出報告。