第一篇：真題考點-管理

施工承包合同履約擔保的有效期始于工程開工；

業(yè)主在向中標人授標前,要求中標人對施工方案進行修改,由此引起的費用增加中標人承擔，授標后由發(fā)包人承擔或者可向發(fā)包人索賠； 項目進度（成本管理）控制措施技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織分別有； 建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有；

單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容：主要資源節(jié)超對比分析和主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析；

施工成本分析常用的方法比較法、因素分析法、差額計算法、比率法； 施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表,分析的方法和內(nèi)容為通過實際成本與預笫成本的對比,分析當月的成本陣低水平，通過實際成本與目標成本的對比,分析目標成本的落實佰況，通過對各成本項目的成本分析,了解成本總且的構(gòu)成比例，通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑；

工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間特點分為：肯定、非肯定、隨機；按工作和時間再網(wǎng)絡圖中表示方法分事件網(wǎng)絡、工作網(wǎng)絡；按計劃平面的個數(shù)分單平面、多平面；

注意：時標網(wǎng)絡中無波線的工作不一定是關(guān)鍵工作，因為無波線說明自由時差為0但不能說明總時差為0或者最??；

建設工程項目總進度目標論證過程中,項目的工作編碼應考慮對不同計劃層次、計劃對象、不同工作進行標志；

工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容：施工工藝，施工方法。施工質(zhì)量檢杳驗收時,應重點檢查的施工質(zhì)量保證資料包括施工圖紙、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、材料質(zhì)保書、檢驗試驗及檢測報告、質(zhì)量驗收記錄等；開工前建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容；

DAB優(yōu)點（項目開始就介入，公正中立，及時解決爭議，費用低，雙方自己選擇的易接受，非強制性仍可仲裁或訴訟）；

建設工程的投料試車在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責；單機無負荷試車有承包人組織，前48h書面通知工程師；聯(lián)動無負荷試車發(fā)包人組織，前48h書面通知承包人。投料試車竣工驗收后發(fā)包人負責； 勞務分包合同關(guān)于保險：P270；第三人生命財產(chǎn)保險，發(fā)包人辦理并支付保險費；運至現(xiàn)場的勞務施工材料和待安裝設備，有承包人辦理不需要勞務分包人支付保險費；承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的機械設備辦理保險并支付保險費；勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險及施工現(xiàn)場自有人要生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險并付費；事故發(fā)生分包及承包人有責任采取措施減少損失；

建設工程項目總承包與一般施工承包的最大不同之處總承包負責全部或部分設計；

幾類價格合同形式適用：單價工期短，量變化不大； 成本加酬金合同的幾種形式特點適用； 建設工程屐約擔保的有效期始于工程開工；

FIDIC合同價格類型：

1、施工合同條件，新紅皮書用于發(fā)包人設計或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程，單價合同；

2、永久設備和設計建造合同條件，新黃皮書用于承包商做大部分設計的項目，總價合同；

3、EPC交鑰匙項目合同條件，銀皮書，用于交鑰匙的設計和施工，固定總價，無業(yè)主委托工程師角色。

4、簡明合同格式用于投資交底的不需要分包的建筑工程或設施，單價總價或其他； AIA用于私營房屋建筑工程；NEC靈活6選項（合同模式）；

索賠費用計算方法：實際費用法最常用，另外還有總費用（實際總—投標價），修正總費用；

建設工程項目信息編碼概述；項目信息門戶；項目決策階段的管理被稱為開發(fā)管理；

網(wǎng)絡計劃調(diào)整內(nèi)容：關(guān)鍵線路長度，非關(guān)鍵工作時差，增減工作項目，調(diào)整邏輯關(guān)系，重新估計某些工作持續(xù)時間，對資源投入做相應調(diào)整； 組織竣工驗收,竣工驗收的依據(jù)：施工承包合同，工程施工圖紙，法律法規(guī)及管理條例辦法，施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，批準的設計文件施工圖紙及說明書。

安全系列制度規(guī)定：

1、安全生產(chǎn)責任制度，是最基本的安全管理制度，是所以安全生產(chǎn)管理的核心；

2、安全生產(chǎn)許可證制度，是國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可制度，目的為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件；

3、特種作業(yè)人員持證上崗制度，垂直運輸機械，起重安拆工，爆破，起重信號，登高架設等；

4、專項施工方案專家論證制度，施工單位技術(shù)負責人總監(jiān)簽字后實施。并由專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督。包括基坑支護降水，土方開挖，模板工程，起重吊裝，腳手架工程，拆除爆破等。其中深基坑，地下暗挖，高大模板需施工單位組織專家論證；

5、安全檢查制度，清除隱患防止事故改善勞務條件的重要手段，是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，包括查思想、制度、管理、隱患、整改、傷亡事故處理；

6、“三同時”制度，新建改擴建的安全設施必須與主體同時設計施工投產(chǎn)使用；

7、安全預評價制度，是項目前期，應用安全評價的原理和方法對項目的危險性進行預測性評價。

安全撿查表應包括檢查項目、檢查內(nèi)容及要求，檢查后處理意見等；優(yōu)點簡單易懂容易掌握，但只能做出定性評價； 監(jiān)理、咨詢屬于委托合同，不屬于建設合同；

甲供材料設備使用前承包人檢驗試驗，發(fā)包人承擔費用；承包人采購的需承包人檢驗試驗，承包人承擔費用。（都有承包人檢驗試驗，費用誰供誰承擔）；

監(jiān)理權(quán)利；選擇總包建議權(quán)，分包認可權(quán)，就工程向委托人建議權(quán)，技術(shù)問題向設計建議、若影響造價工期需征得委托人同意，若設計不符合標準或合同時，書面報告委托人并要求設計更正。審批施組和方案，需委托人同意下的開工令停工令復工令，緊急24h內(nèi)報告。施工材料和質(zhì)量的檢驗權(quán)，進度檢查監(jiān)督權(quán)，價格范圍內(nèi)的簽認權(quán)審核權(quán)，合同分析目的：

1、分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，2、分析合同風險,制定風險管理對策，3、分解合同任務,并落實到具體的部門、人員。

工程項目信息管理手冊的主要內(nèi)容——；

施工組織設計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象實際特點施工條件技術(shù)水平進行綜合考慮；

建立建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時,首先應確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡。在進行施工進度拄制時,必須樹立和堅持的垠基本的工程管理原則在確保工程質(zhì)且的前提下,控制工程的進度；

編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時,要在項目總的方面考慮總的預備費,也耍

在(主要分項工程)中考慮不可預見費。成本控制步驟，預計控核分考；

直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力。

對建設工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時,主要分析合作責任；

《環(huán)境管理體系 要求及使用揩南中的環(huán)境是組織運行活動的外部存在；

建設工程安全事故處理過程中,事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應由(發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門)負責處理并落實； 風險控制步驟及各自工作；識別（哪些，信息，因素等）評估（概率損失量等級）響應（規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移）控制（監(jiān)控預警）； 招標人和中標人在簽訂合同的談判中,為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險,一般通過(價格調(diào)整條款〉約定風險承擔方式； 項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制,為項目的〈建設增值)提供 服務；

建設工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設工程項目質(zhì)量(從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn))的系統(tǒng)過程；

28已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開始時間為第14天,最早開始時間為第lO天;工作C的最遲完成時間為第16天,最阜完成時間為第14天;工作A的自由時差為5d,則工作A的總時差為(——)d。職業(yè)使康安全管理體系核心要素：職業(yè)使康安全方針;對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃;法規(guī)和共他要求;目標;結(jié)枸和職責;職業(yè)使康安全菅理方案;運行控制;績效測量和監(jiān)視;審核；管理評審； 施工安全技術(shù)措施（開工前制定，全面性和針對性，全面具體可靠，必須包括應急預案，可行性和可操作性）中的應急措施,是針對(事故和自然災窨)提出的工程施工安全技術(shù)措施；

在建設工程項目施工作業(yè)實施過程中,監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)(監(jiān)理規(guī)劃與實施細則)對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制；

設計變更范圍（F1DIC施工合同條件：合同工作數(shù)量改變，質(zhì)量和性質(zhì)，標高基線位置尺寸，刪減，附加，改變施工順序貨時間安排；我國施工合同示范文本：改變部分標高基線位置尺寸，增加工程量，改變施工時間順序，變更需要的附加工作）；

國際工程承包合同的爭議解決應該首選協(xié)商，最有效的，首選最基本的；協(xié)商不成的中間人調(diào)解；均不成的仲裁，特點：效率高周期短費用少，保密的，專業(yè)化；

業(yè)務核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的迅速取得資料,及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動；

實際費用法是工程賁索賠中最帶用的一種計算方法原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)；

監(jiān)理工作性質(zhì)特點：服務性-盡努力進行項目目標控制不保證也不為過失承擔責任；科學性-科學思想組織方法和手段；獨立性-不依附性，組織上和經(jīng)濟上不依附于監(jiān)理工作的對象；公正性-受業(yè)主委托，但在維護業(yè)主利益時不損害承包商的合法權(quán)益；

投標人在復核工程且滸單時發(fā)現(xiàn)工程效且與設計文件和現(xiàn)場實際有鉸大的差異，投標人應向招標人要求澄清；

施工方的項目管理包括：施工總承包方、總包管理方、分包方； 業(yè)主方項目管理包括：投資方和開發(fā)方，咨詢公司； 建設項目總包方：設計和施工任務綜合或設計采購施工的； 質(zhì)量管理體系八項原則（——）組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是：滿足顧客要求并爭取超過顧客的期望；

建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的僨況下,笫一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應由(工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu))負責建立；

由于不可抗力,造成停工損失，不可索賠費用； 工程總承包項目管理包括設計采購施工試運行管理； 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一郜分而不是全部、包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動；

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量策劃、控制、保證和質(zhì)量改進等一系列工作；

組織和組織工具：組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工，組織結(jié)構(gòu)圖和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；

變更的規(guī)定：設計單位提出的應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的應提交總監(jiān)、組織專監(jiān)審查；監(jiān)理了解實際情況，收集變更資料；總監(jiān)根據(jù)實際及資料，按照施工合同約定對變更的費用和工期作出評估；總監(jiān)應就工程變更費用及工期評估情況與承發(fā)包人協(xié)調(diào)；總監(jiān)簽發(fā)變更單，應包括要求說明費用工期及必要附件；監(jiān)理根據(jù)變更單監(jiān)督實施，若變更費用未達成一致，監(jiān)理提出暫定價格，作為臨時支付工程款依據(jù)，最終結(jié)算時，應以承發(fā)包協(xié)商為依據(jù)； 分層法分層方法——班組時間材料部位；

在應用分層法時,首先要劃分調(diào)查分析的層次,一般可根據(jù)(管理的需要和統(tǒng)計的目的進行劃分；

建筑工程設計圖紙必須有國家批準的出圖印章，建筑師執(zhí)業(yè)印章，結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章；

建設工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程；

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中,行使的管理杈力調(diào)配并管理進人工程項目的各種生產(chǎn)要素；義務：執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開始時間為第14天,最早開始時間為第lO天;工作C的最遲完成時間為第16天,最阜完成時間為第14天;工作A的自由時差為5d,則工作A的總時差為()d。解析：工作總時差=本工作自由時差+后續(xù)工作總時差的最小值；

對建設項目投資項(或者成本項)信息進行編碼時,適宜的做法綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程款支付等因素建立編碼； 工程項目建設過程中的污染主要包括茫施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染,對施工場界內(nèi)的污染防冶屬于(職業(yè)健康)問題。對周圍環(huán)境污染防治是環(huán)境保護的問題；

建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時,宜以(施工預算成本)為依據(jù)。:職業(yè)使康安全管理體系核心要素職業(yè)使康安全方針;對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃;法規(guī)

和其他要求;目標;結(jié)構(gòu)和職責;職業(yè)使康安全菅理方案;運行控制;績效測量和監(jiān)視，審核，管理評審；

施工安全技術(shù)措施中的應急措施,是針對(事故和自然災害)提出的工程施工安全技術(shù)措施。

監(jiān)理對施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督控制依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃與實施細則，而不是施工組織設計；

運用動態(tài)拄制原理實施工程項目的進度控制步驟；

編制工程項目施工組織設計時,一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計 的(施工部署和施工方案)部分；

業(yè)務核箅是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是迅速取得資料,及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動；

按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點滿足顧客要求并爭取超過顧客的期望；

安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括：安全生產(chǎn)獎勵，安全值班制度；防火、防爆、防雷、防靜電制度；各種安全技術(shù)操作規(guī)程；加班加點審批制度；危險作業(yè)管理審批，防護物品發(fā)放使用，安全用電動火審批等 建設工程項目信息,按其內(nèi)容屬性可分為(B組織類信息D.技術(shù)類信息C.管理類信息E經(jīng)濟類信息；

施工質(zhì)量事后控制的已完施工成品保護和施工質(zhì)量檢查驗收； 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)景控制手段中,屬于勞動主體質(zhì)量控制的有豎持特殊工種持證上崗制度、堅持分包商資質(zhì)考核制度、組織項目管理者培訓學習；

施工勞務分包合同中，各自工作；（總承包合同及專業(yè)承包）； 建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有——

項目實施階段的策劃工作中,對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：項目功能分解、編制項目建設總進度規(guī)劃、編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證、確定項目質(zhì)量目標、建筑面積分配； 項目實施的組織策劃包括：業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)，任務分工和管理職能分工，項目管理工作流程，建立編碼體系； 單價合同約定可以調(diào)整合同單價的情況：工程量發(fā)生較大變化、通貨膨脹達到一定水平、國家相關(guān)政策發(fā)生變化等——；

動態(tài)拄制原理進行投資控制,投資的計劃值和實際值比較有哪些——；

建設工程項目質(zhì)量的影響因親主耍是指在建設工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素,包括人的因素、(技術(shù)、管理、社會、環(huán)境)等；

建設工程項目進度控制各方的任務：業(yè)主（設計（準備）進度，施工進度，物資采購進度及動用錢準備工作進度）設計（設計進度，與招標施工采購協(xié)調(diào)）施工（控制性指導性實施性施工進度計劃，不同計劃周期的施工計劃）供貨（采購加工制造運輸）；

分項和檢驗批有專業(yè)監(jiān)理組織施工單位項目質(zhì)量負責人驗收；分部有總監(jiān)組織施工單位項目負責人和技術(shù)質(zhì)量負責人驗收，地基基礎主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘設單價項目負責人和施工單位技術(shù)質(zhì)量負責人參與；

各類驗收合格標準：（檢驗批主控一般抽樣合格，完整施工操作依據(jù)及質(zhì)量檢查記錄；分項工程：所含檢驗批均合格，所含檢驗批質(zhì)量驗收記錄完整；分部（子分部）：分項質(zhì)量均合格，質(zhì)量控制資料應完整，地基基礎主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等有關(guān)安全使用功能環(huán)境保護的減壓和抽樣結(jié)構(gòu)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求；）

建設工程項目管理是自項目開始到項目完成,通過(項目策劃和項目控制)使項目目標得以實現(xiàn)； 管理工作流程組織：投資控制，進度控制，合同管理，付款和實際變更等；信息處理工程流程組織：與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等；

實施階段策劃的主要任務如何組織項目的建設；

安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后,如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見,有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是勞動行政主管部門；

施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求時,應(尋找降低成本的途徑),并重新編制成本計劃；

建立工程項目質(zhì)且拄制系統(tǒng)時,確定質(zhì):責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和(組織的內(nèi)部職能分工)；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督撿查的重點；

建設工程項目環(huán)境管理的目的是社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)；

施工生產(chǎn)要索的質(zhì)量控制中,對模板、腳手架等施工設施,除按適用的標準定型選用外,一般應按(設計及施工)要求進行專項設計； 內(nèi)部審核，自評，正常運行及是否達規(guī)，自我保證和監(jiān)督機制；管理評審，組織最高管理者對體系的系統(tǒng)評價，對外部是否適應有效；合規(guī)性評價，分公司級和項目組級；

按照工程建設項目物資采購管理程序,物資采購首先應明確采購的要求、采購分工和責任；采購程序—— 在固定總價合同形式下,承包人承擔的全部工程量和通貨膨脹的風險；

在建設工程項目決策階段,建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)坊管理的任務辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護的各種審批手續(xù)；

建設項目信息分類：（組織類，編碼單位組織項目組織項目管理組織；管理類，進度合同管理風險管理安全管理；經(jīng)濟類，投資控制工作量控制；技術(shù)類，前期技術(shù)設計技術(shù)質(zhì)量控制材料設備技術(shù)施工技術(shù)施工驗收技術(shù)）；

項目眢理實施規(guī)劃內(nèi)容——；

建設單位在施工階段進行施工質(zhì)晝控制的目標是確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標準；

建設工程施工質(zhì)量的事后控制是質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定和質(zhì)量偏差的糾正；

工程項目的成本管理基礎工作包括：管理責任體系建立，統(tǒng)一內(nèi)部成本計劃內(nèi)容格式，建立內(nèi)部施工定額，生產(chǎn)資料市場價格信息收集，已完項目成本資料報告收集，科學設計施工成本核算賬冊體系； 在工程項目施工階段,監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務有(笠署單位工程質(zhì)量評定表C.審查施工單位申報的月度和季度計量表）；

質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量體系的文件,其內(nèi)容包括——； 物的不安全狀態(tài)類型：防護等裝置的缺陷，設備設施等缺陷，個人防護用品缺陷，生產(chǎn)揚地環(huán)境的缺陷；

施工現(xiàn)場應急處置方案的內(nèi)容主要是應急組織與職責（事故特征;應急組織與職責，應急處置，注意事項）； 項目總進度目標論證步驟——；

建設工程質(zhì)量控制的定義是(工程項目質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動；

單代號搭接網(wǎng)絡的時間參效計箅時,若茱項中間工作的最早開始時向為負值,則應當在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線；

施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補，加固，返工，限制使用，不作處理，報廢處理；

在對合同中的質(zhì)量驗收、工程移交和倮輳條款的分析中,應對重要的驗收要求、(時間、程序)以及驗收所帶來的法律后果作說明； 投標保函、履約保函是以人作保，簡稱人保，即保證擔保； 施工成本管理是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的倩況下,采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大限度地節(jié)約成本； 應急預案評審程序及上報制度等；

工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定,按照總?cè)諝v天數(shù)(包括法定節(jié)假日)計算的承包天數(shù)。

工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期，工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期；

56.工程建設監(jiān)理規(guī)劃締制完成后,必須經(jīng)(A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人)審核批準.；

關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法； 關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工：(1)施工企業(yè)辦理用工手續(xù),不準使用零散工,不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動；(2)建筑施工企業(yè)與勞功者建立勞動關(guān)糸,應當自用工之日起按照勞動合向法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同應一式三份,雙方當事人各執(zhí)一份,勞動者所在工地保留一份備查；(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合目的勞動者；（4）建造施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報； 60,根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)-標準》,建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為單位工租、分部工程、分項工程和檢驗批；

安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則，單項隱忠綜合治理原則（人機料法環(huán)境），事故直接隱患與間按隱患并治原則（人機環(huán)境及安全管理措施），預防與減災并重原則（減少可能性降低風險等級），重點治理原則（危險點分級），動態(tài)治理原則； 施工圖預箅和施工頂算對比（考點180全面）；

施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：技術(shù)（計算水文方法工藝）、管理（監(jiān)管檢驗驗收管理措施設備管理）、社會經(jīng)濟（追求利潤不顧質(zhì)量）、人為事故和自然災害；

成本加酬金合同適用（估算指標，加獎金；）；

政府對建設工程質(zhì)且監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為 D,監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量E.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收； 成本管理措施中風險屬于技術(shù)？經(jīng)濟類措施？——

工程項目幾個質(zhì)量驗收合格條件；幾個組織設計內(nèi)容；對比—— 建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)——

雙代號網(wǎng)絡計劃中總?cè)~差展小的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可以存在虛線但不允許存在波形線?？倳r差等亍其最遲開始時間減去最早開始時間，以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作,其自由時差等于計劃工期與本工作最早完成時間之差。共他工作的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時問的吊小位最小值。當工作的總時差為零時,其自由時差必然為零。

建設丁程施工安全控制的具體目標包括改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境、減少或消除人的不安全行為、減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)；

以下單位可以提出工程交更：承包商、業(yè)主方、設計方； 編制施工成本計劃的主要依據(jù)——；

為順利實施建設工程項目的進度控制,項目管理者應當強化系統(tǒng)方法動態(tài)控制多方案比選的管理觀念； 工程總承包方項目管理內(nèi)容——； 竣工備案期限——？；

作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的紐成之一,其內(nèi)容包操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格； 施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法目測：看摸（油漆光滑）敲照（井道管線設備安裝吊頂內(nèi)連接安裝）；實測法：靠量吊（砌體門窗垂直）套（包括對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度，預制構(gòu)件的方正，門窗口技構(gòu)件的對角線檢查等）實驗法理化試驗無損檢測；

按建設工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時,將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費； 屬于施工階段監(jiān)理工作任務的——

根據(jù)全面質(zhì)且督理的思想,工程項目的全面質(zhì)量管理是指對(工程建設各參與方)的全面管理；

施工安全技術(shù)措施應能夠在每道工序中得到貫徹實施,既要考慮保證安全要求,又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠儆到。這表明施工安全技術(shù)措施要(有可行性和可操作性；

為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所錨耍的費用,應在(工程預箅中考慮；

某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務,項目經(jīng)理邯針對該施工項目編制的施工組織設計屬于(單位工程施工組織設計)；

工程施工承包合同談判內(nèi)容：內(nèi)容和范圍確認：內(nèi)容和范圍修改調(diào)整以合同補遺或會議紀要形式作為合同附件；關(guān)于技術(shù)要求規(guī)范施工方案進一步討論和確認必要時甚至可以變更技術(shù)和施工方案；價格條款分為總價單價合同和成本加酬金合同；合同款支付方式分為預付款進度款最終付款和退還保留金；

69,施工質(zhì)量控制點應選擇施工難度大、技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設置； 按國際工程憤例,對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言,下列專業(yè)設計事務所中, 通常起主導作用的是建筑師事務所；

建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容（項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等）；

在質(zhì)量管理中,直方圖法的主要用途掌握質(zhì)量能力狀態(tài)、觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍之內(nèi)；

屬于工程建設監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有：工程概況、監(jiān)理范圍內(nèi)容目標依據(jù)，組織形式人員配備及崗位職責，工作程序方法及措施制度，監(jiān)理設施； 專家論證的地下暗挖高大模板深基坑工程；

成本加酬金合同適用（復雜技術(shù)方案不能預先確定時間緊迫）優(yōu)點（分段施工縮短工期，減少承包商對立、利用承包商技術(shù)專家、可以根據(jù)自身情況深入介入和控制工程施工管理、可通過確定最大保證價格約束工程成本轉(zhuǎn)移部分風險）；

管理是由多個壞節(jié)組成的過程,提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查,這些環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項日各參與方如設計、施工、供貨和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，都應該編制各自的項目管理職能分工表；

信息分類（組織類：編碼、單位/項目項目管理組織信息；管理類：進度合同風險安全管理；經(jīng)濟類：投資、工作量控制信息；技術(shù)類：前期技術(shù)、設計技術(shù)、質(zhì)量控制、材料設備技術(shù)、施工技術(shù)、施工驗收技術(shù)）；

擬訂施工方案后才可編制施工總進庋計劃；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求計劃（唯一兩個）；

施工成本分析基本方法：比較（實際目標、本期上期、平均先進）、因素分析（先實物量后價值量、先絕對值后相對值）、差額計算、比率法（相關(guān)如產(chǎn)值工資、構(gòu)成如餅狀圖、動態(tài)如及其直屬和環(huán)比指數(shù)）； 成本控制依據(jù)（承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計及分包合同）；

工程質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級：特別重大重大較大一般；按事故責任分：指導責任事故操作者責任事故自然災害事故； 設計交底的目的：理解設計意圖、了解設計內(nèi)容和技術(shù)要求、明確質(zhì)量控制重難點、認真圖紙會審深入發(fā)現(xiàn)解決各專業(yè)設計間可能矛盾、消除施工間的差錯；

反索賠一般可以從以下幾個方面進行:索賠要求或報告的時限性;卡索賠事件的真實性;干擾事件的原因責任分析;索賠理由分析;證據(jù)分析;索賠值計算；

質(zhì)量環(huán)境因素中勞動作業(yè)環(huán)境因素包括（通風照明安全衛(wèi)士防護設施等）；水文地質(zhì)氣象自然環(huán)境；多單位多專業(yè)交叉協(xié)調(diào)施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等管理環(huán)境； 工程師指總監(jiān)或甲方履行合同的代表；

第二篇：真題考點-法規(guī)

法人條件（依法成立，場所，財產(chǎn)經(jīng)費，名稱組織機構(gòu)）；訴訟時效期；民事法律行為成立要件；施工企業(yè)資質(zhì)申請條件（錢、人、技術(shù)裝備、業(yè)績）；施工許可證申請條件（用地審批，規(guī)劃許可，拆遷進度，施工企業(yè)，圖紙及技術(shù)資料，質(zhì)量及安全措施，資金落實50/30）及延期、報告；聯(lián)合體投標的特點及條件（自愿、不具備法人資格，共同簽訂1個合同，連帶責任，聯(lián)合投標后不得以個人名義再投；條件：協(xié)議，同專業(yè)按低，保證金對成員具有約束力）；

分包與違法分包，違法分包種類（不具備資質(zhì)，無約定又未經(jīng)建設單位認可，主體分包，分包再分包）；轉(zhuǎn)包特點（全部轉(zhuǎn)包或肢解分包）；必須招標的（大型、公用、國有資金、國際援助外國投資）；招標規(guī)模（200,100,50，總3000）；可不招標（國家安全秘密，扶貧資金以工代賑，特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，自建自用，在建追加小型或附加）；可不公開招標的（——）；招標代理機構(gòu)資質(zhì)（資金，編制招標文件和專業(yè)評標，技術(shù)經(jīng)濟專家?guī)欤?；評標委員會組成（招標人代表及專家，無其他）及專家條件（專業(yè)8年并高職），技經(jīng)＞2/3；不得擔任評標的情況（與投標人有厲害關(guān)系，主管部門或行政監(jiān)督人員，與投標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，因招評標受過行政刑事處罰的）；建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)規(guī)定類別（施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包；特12或特1-3級12類；專業(yè)承包1-3級60類；勞務分包1、2級13類。專職安全員：總：特

6、一4，二三3；專業(yè)承包3、2人；勞務2人）；總包單位對質(zhì)量安全負總責，不因分包合同而避免連帶責任；需專家論證的方案；材料檢驗；甲供材料不因施工單位驗收而對材料質(zhì)量免責；保修期開始：工程保修期的起始日是竣工撿收合格之日。對于重新組織竣工驗收的工程,保修期為各方卻認可的重新組織竣工驗收的日期；建筑工程一切險,發(fā)包人應當為建設工程辦理保險,支付保瞼費用；勞動者可以單方解除勞動合同的規(guī)定（提前30d，試用期提前3d）；招標文件內(nèi)容（邀請書，投標人須知，合同主要條款，投標文件格式，工程量清單/清單招標的，技術(shù)條款，設計圖紙，評標標準方法，投標輔助材料）；投標倮證金（有效期超過投標有效期30天，沒收條件）；法的制定和名稱后綴（法律-法、法規(guī)-條例、規(guī)章-規(guī)定、辦法，地方加地名），解釋權(quán)及部門；墊資利息未約定的不支持；行政訴訟規(guī)定；公司分立就母公司債務連帶責任；回函有根本性更改為新要約；提存時限5年；專職安全員數(shù)量規(guī)定（工程造價規(guī)模，員工數(shù)量規(guī)模，資質(zhì)等級）；承諾到達視為合同成立；安全生產(chǎn)事故應急救援預案總包統(tǒng)一組織編制；國務院有權(quán)對建筑工程實施強制監(jiān)理的范圍進行規(guī)定；仲裁一定雙方有仲裁的意思，即有約定仲裁的才能仲裁，單向主張權(quán)利的不適用；代理分類，超越代理權(quán)的情形及判別；施工機械產(chǎn)生噪音的開工前15日到環(huán)保部門申報；圖紙未更改按圖紙驗收，監(jiān)理通知不通過甲方更改圖紙及設計視同無效；證人義務及要求；招投標人串通情形及投標人串通情形；仲裁地選擇（管轄權(quán)）；施工合同已施工行為地為合同履約地；登記設立的情況（一般為不動產(chǎn)，但正建造的船舶航空器除外）；承攬合同約定及特點（交付時付費，可中途更改，需定作人對已完的付費，必須經(jīng)定作人同意才可轉(zhuǎn)第三人完成）；幾個證有效期及申請延期的時間（安全生產(chǎn)許可證3年有效，期滿前3個月提出；）安全生產(chǎn)許可證申請條件（安全生產(chǎn)責任制，資金投入，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全員，主要負責人項目負責人專職安全員考核合格，特種作業(yè)人員考核取得證書，管理人員作業(yè)人員每年至少1次教育考核合格，參加工傷保險及意外傷害險，防護用具，職業(yè)危害防治措施，危險性較大的有預防監(jiān)控措施及應急預案，應急救援人員器材設備）；工程監(jiān)理的依據(jù)（圖紙、施工合同，法律法規(guī)，強制標準等）；因設計、勘察等非承包商原因給承包商造成實際損失的可向直接發(fā)包人主張權(quán)利，由發(fā)包人追償；投保人負責支付保險費；運輸合同可留置；聯(lián)合投標組員變化的需通知招標人重新審核，否則投標無效；施工單位法定代表人依法對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全責；現(xiàn)場機械安裝應具備（編制安裝方案，自檢合格證明，具有專業(yè)承包資質(zhì)，本單位技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督）；拆遷許可證條件（用地規(guī)劃許可證，土地使用權(quán)批準文件，拆遷計劃及拆遷方案，拆遷補償安置資金證明）；不保修的范圍（使用不當，第三方造成質(zhì)量問題，不可抗力造成的質(zhì)量問題）；竣工驗收時間確定（驗收合格的合格之日，未驗使用的占有之日，鑒定驗收合格的為提交報告日，拖延驗收的提交驗收報告之日）；工程文件檔案整理移交（分向總、參建單位向建設單位移交及建設單位向政府主管機構(gòu)）；物權(quán)（所有權(quán)占、使、收、處，用益物權(quán)占、收、使，抵押不轉(zhuǎn)移占有，建設用地使用權(quán)占、使、收）；聯(lián)合體各方的共同投標協(xié)議屬于合同關(guān)系；撤銷要約的通知需在發(fā)出承諾前到達；合同無效（行為不合法不合規(guī)，簽訂的合同無效）；三同時；有合同的侵權(quán)叫違約，否則是侵權(quán)；法的效力層級（憲法至上，上優(yōu)于下，特別優(yōu)于一般，新法優(yōu)于舊法，其他需裁決）；當事人一方可以解除合同的情形（不可抗力致使合同不能履行，當事人一方延遲履行主要債務，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行）；勞動爭議調(diào)解委員員會由取工代表、用人單位代衷和工會代表組成；

代理不明連帶責任（代理人和被代理人需連帶的其他情形：代理人和第三人串通，第三人明知行為人無/超越/終止代理權(quán)仍發(fā)生行為，代理人知道被代理人行為違法不反對仍代理的）；

地役權(quán)和相鄰權(quán)區(qū)別（地役為了方便，對方同意，有償；相鄰權(quán)不需要對方同意，生活必須，無償）；

無固定期限勞動合同條件（1連續(xù)工作滿10年，2用人單位初次實行勞動合同制度時已連續(xù)工作滿10年，3連續(xù)訂立2次固定期限勞動合同）；施工單位提交竣工驗收報告時需出具質(zhì)量保修書； 延長時間1.5/周末2倍/法定假日3倍；

專項施工方案施工企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施；行政刑事處罰的種類；噪音限值；保修期規(guī)定； 試生產(chǎn)3個月申請環(huán)?？⒐を炇?；

施工過程中發(fā)生不可抗力事件責任分擔（第三人，工程本身損壞，運至工地材料和設備，清理修復由發(fā)包人承擔；機械損壞停工損失承包人承擔，各自人員傷亡各自承擔，停工發(fā)包人要求留人的應承擔費用）；

企業(yè)資質(zhì)撤銷撤回吊銷注銷區(qū)別（撤回先合格后不合格；撤銷發(fā)證單位人員違法；吊銷先合格，后不按規(guī)定，且不改正；注銷企業(yè)自主）；行政復議（人對官，已發(fā)生，先復議【結(jié)論有法律效力】仍不服再訴訟）；

安全事故總包單位向主管部門上報；

有特殊要求的專用設備,設計單位可以指定生產(chǎn)廠商或供應商;結(jié)算審查期限（收到竣工結(jié)算資料起20-30-45-60，500萬，2000萬，5000萬）；

勞務派遣協(xié)議的主體派遮單位與用工單位；應急預案至少3年修訂1次；管理人員和作業(yè)人員1年至少一次安全生產(chǎn)教育培訓并考核合格；著作權(quán)歸屬；專利等保護時限； 申請仲栽裁決強制執(zhí)行的期間為2年；

投標有效期延長的，投標人同意延長不得修改投標文件實質(zhì)性內(nèi)容； 監(jiān)理不得與施工和供應商有隸屬或其他利害關(guān)系； 租賃期限超過20年的部分無效，6月以上盡量書面形式；

廢標情形（簽、格式、多、名、金、聯(lián)）；承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為6個月，自竣工之日或合同約定的竣工之日起計算；

不得抵押的財產(chǎn)（土地所有權(quán)，公益公共設施，扣押凍結(jié)，其他）；安全事故分級；

約定法定最低保修期（基礎設施地基基礎主體結(jié)構(gòu)設計年限，屋面防水防水衛(wèi)生間防滲漏的5年，供熱供冷2個采暖供冷期，電氣管線給排水管道設備安裝裝修2年）；

商標自核準注冊之日起計算，10年有效，無限展期； 法院證據(jù)保全措施（——）；變更不明約定為未變更； 建設單位竣工驗收備案資料（竣工驗收備案表，竣工驗收報告，規(guī)劃環(huán)保認可或準許使用文件，公安消防部門出具的大型人員密集工程驗收合格證明，施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書，其他，住宅質(zhì)量保證書和使用說明書）；工程質(zhì)量檢測（建設單位委托，資質(zhì)，與施工無利害關(guān)系，建立檔案管理制度并單獨建立檢測不合格項目臺賬）；竣工驗收后3個月檔案移交（——）；

建筑節(jié)能分部工程驗收會議總監(jiān)理工程師主持；

民事訴訟案件適用專屬管轄：不動產(chǎn)糾紛及（遺產(chǎn)，家庭糾紛）；申請仲裁條件（有仲裁協(xié)議，具體請求和事實理由，屬于仲裁委員會受理范圍）；

超出要約約定時限的回復視為新要約；保修書的內(nèi)容范圍責任期限內(nèi)容；民事訴訟實行兩審終審制；和解可以在民事糾紛的任何階段進行；建設單位質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理需要文件資料（規(guī)劃許可證，設計單位資質(zhì)等級證書，工程勘察設計文件，中標通知書）；

工程技術(shù)檔案和施工管理資料包括（竣工驗收報告，分項分部工程和單位工程技術(shù)人員名單，圖紙會審和技術(shù)交底記錄，設計變更通知單技術(shù)變更核實單，質(zhì)量事故調(diào)查處理資料，隱蔽驗收記錄及施工日志，竣工圖，質(zhì)量檢驗評定資料，合同約定的其他資料）；根據(jù)《民事訴訟法》,合同當事人可以在書面合同中協(xié)議選擇(A.原告住所地B.被眚住所地C合同履行地E合同簽訂地)的人民法院管轄；

申領施工許可證安全施工措施資料包括（安全防護設施搭設計劃，專項安全施工組織設計方案，安全措施費用計劃，中標通知書，工程施工合同，總平面布置圖，擬進場機械情況，人員持證上崗情況等）仲裁委員會收到仲找申請書之日起5d內(nèi),認為苻合受理條件的應當受理,并通知當事人。被申請人收到伸裁申請書副本后,應當在仲裁規(guī)定的期限內(nèi)向仲我委員會提交答辯書。被申請人未提交答辯書的,不影響仲裁程序的進稈。被申請人有權(quán)提出反請求；

施工企業(yè)的主要負責人,對于本單位生產(chǎn)安全工作的主要職責(1)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制;(2）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程（3）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;(4)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消涂生產(chǎn)安全事故隱患(5)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全故應急救援頇案;(6)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。）

當事人在仲裁協(xié)議中約定了兩個仲裁機構(gòu)的：不能達成一致無效，共同選擇一個的有效；

邀請招標:(l)項目技術(shù)復雜或有特殊要求.只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;(2)受自然地域壞垅限制的;(3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災,適宜招標但不宜公開招標的(4〉擬公開招標的費用與項目的價值相比,不值得的;(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的； 民事訴訟專屬管輅：土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，房屋權(quán)屬；

仲裁協(xié)議應當具備的內(nèi)容仲裁事項、請求仲裁的意思表示、選定的仲裁委員會；

合同內(nèi)容約定不明確,不能達成補充協(xié)議,按照交易習慣不能解決時質(zhì)量要求不明確,可按照國家標準、行業(yè)標準履行/履行期限不明確,僨務人可以隨時履行,但應當給對方必要的準備時間/價款不明確的,可按照合同簽訂時履行地的市場價格履行;有的當事人在合向中約定發(fā)生爭議可以提交仲裁,也可以捉交訴訟,根據(jù)這種約定就無法判定當事人有明確的仲裁意愿。囚此,仲裁法》司法解釋規(guī)定,這樣的仲裁協(xié)議無效。只能訴訟；

勞動合同期限3個月以上不滿1年的,試用期不得超過1個月;勞動合同期限1年以上不滿3年的,試用期不得超過2個月，3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同試用期不符超過6個月，只能約定l次試用期； 《勞動合同法》錕定,訂立芳動合同,應當遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商-致、誠實信用的原則。用人單位招用勞動者,不得要求勞動者提供擔保或者以其他名義向勞動者收取財物;不得扣押勞動者的居民身份證或者其他證件。

當事人可以向仲裁委員會所在地的中級人民法院申請撤銷裁決的情況：無仲裁協(xié)議，事項不屬于仲裁范圍或無權(quán)仲裁的，程序違法的，證據(jù)偽造的；

《民事訴訟法》規(guī)定,當事人申請采取財產(chǎn)保全的，中華人民共和國涉外仲裁機構(gòu)應當將當事人的申請?zhí)峤簧暾埲俗∷鼗蜇敭a(chǎn)所在地的中級人民法院裁定；

仲裁裁決效力一裁終局,作出判決之日生效，當事人就同一糾紛再申請仲裁或向人民法院起訴的,不予受理；有仲裁協(xié)議卻直接訴訟，訴訟判決有效；

全權(quán)代理（委托他人代為訴訟的，委托明確事項期限，為特別授權(quán)；全權(quán)代理不能認定獲得特別授權(quán)，即訴訟代理人無權(quán)代為承認、放棄、變更訴訟請求、進行和解、提起反訴或上訴）；

安全技術(shù)交底人員和對象（施工單位負責項目管理的技術(shù)負責人將工程概況施工方法、安全技術(shù)措施向作業(yè)班組作業(yè)人員進行詳細講解和說明）；

施工單位不良行為分類（5類41條，資質(zhì)、承攬業(yè)務、質(zhì)量、安全、拖欠工程款或工人工資）；處罰后7日公布，不良公布6月到3年，改善不少于3月；良好3年；招投標違法處罰20日內(nèi)公布6月； 建設工程竣工驗收應當具備的條件（完成合同約定，完整技術(shù)檔案和施工管理資料，勘、設、施、監(jiān)已分別簽署質(zhì)量合格文件）無論工程師是否進行驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時,承包人應按其求進行剝離或開孔,并在檢驗后重新覆蓋或修復，合格發(fā)包人承擔否則承包人承擔；

工程部位隱蔽前曾得到監(jiān)理工程師的認可,但重新檢驗后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量未達到合同約定的要求，則關(guān)于全部剝露、返工的費用和工期處理費用和工期損失全部由承包商承擔；若合格則由建設單位承擔； 建造師經(jīng)注冊后,有權(quán)以建造師名義擔任建設工程頊目施工的項目經(jīng)理及從事其他施工活動的管理,但不得同時擔任2個及以上建設工程施工項目負貴人。發(fā)生下列計形之一的除外:(1)同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的;(2)合同約定的工程驗收合格的(3)因非承包方原因致使工程項目停工超過120d(含),經(jīng)建設單位同意的；

勘、設、建、施、監(jiān)工作人員調(diào)動離開的，后發(fā)現(xiàn)工作期間違反國家工程質(zhì)量管理規(guī)定造成重大質(zhì)量事故的仍應追究法律責任； 因企業(yè)分立而新設立的建筑業(yè)企業(yè)其資質(zhì)等級應按實際達到的資質(zhì)條件核定（合并就高）；

根據(jù)《合同法》,締約過失責任的構(gòu)成要件：發(fā)生在訂立合同的過程中，當事人違反了誠實信用原則要求的義務，受害方的信賴利益遭受損失；

招標人與中標人簽訂施工合同，合同成立時間為中標通知書發(fā)出之日；

為減少應納稅額,以低于實際成交的價格簽訂合同無效；其他無效情況；效力待定情況；可變更可撤銷情況；

強制性標準監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：1工程技術(shù)人員是否熟悉掌握強制性標準;2工程項目的規(guī)劃、勘察、設計、施工驗收是否符合強制性標準的規(guī)定，3工程采用的材料設備是否符合強制性標準的規(guī)定，4工程項目的安全質(zhì)量是否符合強制性標準的規(guī)定，5工程采用的導則指南手冊計算機軟件的內(nèi)容是否符合強制性標準的規(guī)定；

關(guān)于法院采取訴訟財產(chǎn)保全與訴前財產(chǎn)保全措施時,申請人對于前者根據(jù)法院要求提供擔保,而對于后者應當提供擔保； 停建、緩建建設工程的檔案,暫由(建設單位保管；

招標文件要求投標人提交投標保證金的服務類不超過合同價的2%,最多不超過10萬元；某施工項目材料采購合同中,當事人對價款沒有約定,未達成補充協(xié)議的,也無法根據(jù)合同有關(guān)條款或交易習慣確定,應按照(合同簽訂地)的市場價格履行；

第三篇：2014編導全國考點真題

2014暨南大學戲文北京考點真題

1，以具體作品分析張藝謀電影的人物特征

2，以具體作品分析夏衍劇作的現(xiàn)實主義特征

3，《紅》，《鬼子來了》，《蘇州河》，《三峽好人》中選一分析電影中的創(chuàng)新手法 2014南京藝術(shù)學院戲文專業(yè)初試散文真題 《往事不再如煙》 《燈》

2014年湖北省華農(nóng)考點戲文考題面試

1、說一下你對以下作家及作品的認識：巴金《邊城》老舍加西亞·馬爾克斯

2、故事編講A“從天而降的魚” B草坪上一塊告示牌，上面寫著“誠征太太，非誠勿擾”

3、即興評述談談你對中國目前生態(tài)環(huán)境的了解和看法

2014湖南省編導聯(lián)考面試部分題目

1.1921年、1927年的重大事件

2.命題演講：寬容是一種境界

3關(guān)于馬的成語

4.即興評述：父親為女兒千萬買下幼兒園

5.政委書記罵老百姓給臉不要臉

6.小學生不留書面作業(yè)對此你有什么看法？

7.幸福需要比較嗎？

8.即興評述：父親反對女兒上大學

9.史泰龍的作品12.一句話評價中國夢

10.2013諾貝爾文學獎獲得者

2014年浙江傳媒學院鄭州考點數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)考題

十張圖片 第一題 喜歡不喜歡那個 說明理由，第二題 抽三張圖元的素組合成一張圖，第三題 按照圖片設計公益廣告腳本，第四題 分鏡頭腳本，還有名詞解釋 電影預告片 2014湖北省華農(nóng)考點廣播電視編導故事編講考題：（三個詞語編故事）

苗條、火箭、美女

小狗、花籃、水果

魚缸、小說、黃瓜

礦泉水、長城、背簍

月亮、飛船、圍巾

小偷、網(wǎng)吧、羊肉串

沙發(fā)、鼠標、海報

電視、小貓、公交車 紀錄片評論《舌尖上的中國》

2014年中國傳媒大學南廣學院編導高考紀錄片分析題目 《花兒努力地開》

2014年中國傳媒大學南廣學院影評寫作考題 電影《追夢人》

2014年中傳南廣學院江西考生試題影評寫作考題 面試自我介紹和關(guān)鍵詞命題故事；筆試看微電影《潰瘍》，分析主題500字，并根據(jù)電影續(xù)寫故事1500字

2014年南昌理工編導高考影評寫作考題 影評是《聞香識女人》《當幸福來敲門》

2014年南京藝術(shù)學院廣播電視編導復試考題 影片分析，成年禮(紀念鳳飛飛那個，北京電影學院拍的)

2014年渤海大學廣播電視編導筆試影評考題 一檔紀實的紀錄片中《畢業(yè)生》一期

2014年大連藝術(shù)鄭州考點廣播電視編導影評考題 《匿名游戲》

2014年南京藝術(shù)學院鄭州考點廣播電視編導專業(yè) 影評考題 《失獨者》影評

2014年浙傳鄭州考點媒體創(chuàng)意復試（筆試）考題

1.動畫片?三個和尚?影評2.（沙漠、咖啡、原諒、奔跑、和平）五個詞編故事 2014年西南大學廣播電視編導專業(yè)影評考題 影片：《海洋》

2014年南京師范大學廣播電視筆試紀錄片分析題目 《玩味京城之小臺大戲》

2014年西南大學四川考點廣播電視編導考試影片 《阿執(zhí)的夏天》

2014年吉林大學編導高考影評寫作考試題目 《漢密爾頓夫人》寫影評

2014年山西傳媒學院河北考點編導節(jié)目分析考題

電視節(jié)目《人物-汪峰》

2014年福建師范大學廣播電視編導影評考題

微電影 《票》

2014年南昌大學廣播電視編導高考影評考題

電視劇考點：神雕俠侶，霍元甲，電視欄目分析：智慧樹、一站到底電影：《末代皇帝》

2014年廣州財經(jīng)大學廣播電視編導考題

一、你怎么看真人秀節(jié)目?節(jié)目策劃時編導必須思考什么？

二、侍者、樓梯、改變、命運、鋼琴，選三個詞語編寫故事

三、影評《看上去很美》22分鐘

2014年湖南師范大學石家莊考點影評考題 看電影《十番婚禮》影評。

2014年廈門理工學院編導高考影評寫作考題

看電影《 kavi》寫影評。

2014年四川外國語大學廣播電視編導影評考題 《尋槍》開頭片段

2014年海南大學廣播電視編導影評考題

《讓子彈飛》片段

2014年廣州大學編導高考影評寫作考題 影評寫作《米蘭》 欄目分析有《快樂大本營》

2014重慶大學廣播電視編導專業(yè)復試影評考題

影評《浮萍》

2014年湖南師范 鄭州考點廣播電視編導影評考題 《一個人的環(huán)法（上）》

2014年四川大學編導高考筆試與面試考題

即興評述考場：1，對蔣介石這個人怎么看？2，你怎么看待“忠”這個字？ 3，電影少年派里那只老虎有什么寓意？ 4.談一談對藝術(shù)共通性的理解 2014年湖南師范學院編導高考故事寫作和影評考題

影評《 北京記憶》

2014浙江傳媒學院戲劇影視文學專業(yè)筆試影評寫作

《拾荒少年》

2014廣州大學甘肅考點編導高考編講故事和影評考題 影評《米蘭》，評論李安電影風格特點（結(jié)合實例）。

根據(jù)“紅玫瑰與白玫瑰”談談你的理解。談一談穿越劇為何流行及其風格特點。

第四篇：09管理真題

1．某地2009年上半年發(fā)生了四起生產(chǎn)安全事故，人員傷亡和經(jīng)濟損失分別如下。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院令493號)的規(guī)定，其中屬于較大事故的是()。

A．2名員工死亡，6名員工重傷B．8名員工重傷，且直接經(jīng)濟損失800萬元

C．2名員工死亡，5名員工重傷，且直接經(jīng)濟損失800萬元D．20名員工重傷，且直接經(jīng)濟損失400萬元

分析：答案D。事故分級標準為：

（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

2．我國實行生產(chǎn)安全事故責任追究制度，事故調(diào)查處理堅持“四不放過”原則?！八牟环胚^”原則是指()。

A．事故直接原因未查明不放過、主要責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、遇難人員家屬未得到撫恤不放過

B．事故原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放

C．事故擴大的原因未查明不放過、主要責任人未處理不放過、整改資金未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過

D．事故原因未查明不放過、直接責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、安全管理人員未受到教育不放過 分析：答案B?！八牟环胚^”原則的概念。

3．生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的火災事故，其后果嚴重程度難以預測，同類火災事故并不一定產(chǎn)生完全相同的后果。這種觀點符合()原則。A．偶然損失B．動態(tài)相關(guān)性C．監(jiān)督D．因果關(guān)系

分析：答案A?？己税踩a(chǎn)管理原理與原則，題目體現(xiàn)了事故的偶然性。

4．安全是相對的，當風險低于某種程度時，則認為是安全的。這一觀點的理論依據(jù)是()。

A．因果連鎖理論 B．系統(tǒng)安全理論C．擾動起源理論 D．能量意外釋放理論

分析：答案B?？己耸鹿手乱蚶碚摚}目體現(xiàn)了系統(tǒng)安全理論。

5．國家將安全指標納入了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》，作為經(jīng)濟和社會發(fā)展的約束性指標。下列指標中，納入該綱要的是()。

A．鐵路交通百萬公里死亡率，火災十萬人口死亡率B．道路交通萬車死亡率，鐵路交通百萬公里死亡率

C．火災十萬人口死亡率，煤礦百萬噸死亡率

D．億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率，工礦商貿(mào)企業(yè)十萬就業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡率

分析：答案D。億元國內(nèi)生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)企業(yè)十萬從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡率、道路交通萬車死亡率和百萬噸煤炭死亡率的四項指標為國家統(tǒng)計指標體系。億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率，工礦商貿(mào)企業(yè)十萬就業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡率兩個指標納入了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》，成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的約束性指標。

6．某鐵礦建設單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出礦山建設項目安全設施設計審查申請時，應提交必要的文件資料。下列資料中，不在提交范圍的是()。

A．建設項目設計審查申請報告或申請表 B．安全預評價報告C．建設項目設計安全專篇D．建設項目可行性研究報告 分析：答案C。建設項目設計安全專篇在建設項目安全設施設計審查后進行。

7．企業(yè)安全生產(chǎn)培訓管理一般包括：識別培訓需求、制定培訓計劃、實施培訓過程、評估培訓效果和歸檔保存培訓記錄等環(huán)節(jié)。下列關(guān)于安全生產(chǎn)培訓管理的說法，正確的是()。

A．識別培訓需求就是分析安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求 B．制定培訓計劃就是制定培訓大綱

C．培訓效果的評估方法之一是跟蹤員工現(xiàn)場應用能力 D．培訓記錄應上交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門歸檔保存

分析：答案C。A、B說法片面，D不對。

8．某煤業(yè)股份有限公司上生產(chǎn)安全費用有結(jié)余，公司可將結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)本，作為()使用。

A．采掘設備購置費B．電費C．瓦斯監(jiān)測儀器購置費D．辦公費

分析：答案C。生產(chǎn)安全費用只能用于安全生產(chǎn)有關(guān)的方面。

9．化工廠工人甲發(fā)現(xiàn)氯化石蠟生產(chǎn)裝置有兩處泄漏點，立即向班長匯報，班長隨即向車間主任做了匯報。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，負責督促、檢查及時消除該事故隱患的責任人是()。

A．工人甲B．車間主任C．班長D．化工廠主要負責人

分析：答案D。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對安全生產(chǎn)全面負責，包括督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

10．某物業(yè)公司組織工人進入下水道和化糞池進行疏通作業(yè)時，由于未采取有效的安全防護措施，導致多人中毒死亡。此類場所最常見的，可導致人員中毒的有害物質(zhì)是()。

A．硫化氫B．一氧化碳C．放射性物質(zhì)D．二氧化碳

分析：答案A。下水道和化糞池常存積有硫化氫。

11．安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)第一責任人是()。

A．安全機構(gòu)負責人B．管理者代表C．主要負責人D．黨政負責人

分析：答案C。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對安全全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。

12．甲是一名連續(xù)工作10年的電工，并參加了單位組織的知識更新教育；乙是一名連續(xù)工作6年的鍋爐操作工。甲、乙

二人的《特種作業(yè)人員操作證》于2009年6月剛完成復審。下列關(guān)于甲、乙二人《特種作業(yè)人員操作證》復審的說法，正確的是()。

A．到2011年6月，甲、乙均需要再次進行復審B．到2011年6月，甲不需要再次進行復審，乙需要再次進行復審

C．到2011年6月，甲需要再次進行復審，乙不需要再次進行復審D．到2011年6月，甲、乙均不需要再次進行復審 分析：答案B。取得《特種作業(yè)人員操作證》者，每兩年進行1次復審。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進行知識更新教育后，每4年復審1次。

13．甲是某公司起重機司機，1年前通過《特種作業(yè)人員操作證》復審，因工作調(diào)整離崗8個月，現(xiàn)又調(diào)回起重機司機崗位，則甲必須經(jīng)()，確認合格后才可上崗工作。

A．全面健康體檢B．起重機操作技能培訓C．起重機實際操作技能考核D．起重機安全理論考試

分析：答案C。離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。

14．常規(guī)安全檢查通常是對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設備設施等進行的檢查。檢查效果很大程度上取決于檢查人員的個人經(jīng)驗和能力。為了盡量減小檢查人員個人因素對檢查結(jié)果的影響，常采用的方法是()。

A．作業(yè)條件危險性評價法B．可靠性分析法C．事故樹分析法D．安全檢查表法

分析：答案D。為了使檢查工作更加規(guī)范，將個人的行為對結(jié)果的影響減少到最小，常采用安全檢查表法。

15．某建筑公司到定點經(jīng)營單位購買具有“三證”和“一標志”的安全防護用品。這些物品須經(jīng)()驗收，并對其防護功能進行必要的檢查后，方可使用。

A．當?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)管部門B．本單位安全生產(chǎn)管理部門C．產(chǎn)品生產(chǎn)廠家質(zhì)檢部門D．有檢驗資質(zhì)的中介機構(gòu) 分析：答案B。單位購買的特種勞動防護用品須經(jīng)本單位的安全生產(chǎn)技術(shù)部門或管理人員檢查驗收。

16．根據(jù)《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第l號)，國家對特種勞動防護用品實行()管理。

A．生產(chǎn)許可證B．產(chǎn)品許可證C．產(chǎn)品合格證D．安全標志

分析：答案D?？己颂胤N勞動防護用品的管理。

17．甲是某面粉廠的總經(jīng)理，1年前經(jīng)培訓考核取得了安全培訓合格證。按照有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)在甲需要進行12學時的安全生產(chǎn)管理再培訓。下列培訓內(nèi)容，屬于再培訓重點內(nèi)容的是()。

A．面粉粉塵危害知識B．安全生產(chǎn)基本知識 C．公司安全規(guī)章制度D．預防面粉粉塵爆炸新技術(shù)

分析：答案D。再培訓的主要內(nèi)容是新知識、新技術(shù)、新本領。

18．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理應貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。從安全生產(chǎn)監(jiān)督管理過程來說，監(jiān)督管理方式可分為()。

A．事前監(jiān)督管理、事中監(jiān)督管理和事后監(jiān)督管理B．綜合監(jiān)督管理、專項整頓治理和專業(yè)監(jiān)督管理

C．分級監(jiān)督管理、重點監(jiān)督管理和一般監(jiān)督管理D．國家監(jiān)督管理、行業(yè)監(jiān)督管理和企業(yè)監(jiān)督管理

分析：答案A。注意是按監(jiān)督管理的過程來分。

19．按照《安全生產(chǎn)許可證條例》(國務院令第397號)，由煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)頒發(fā)的證件是煤炭生產(chǎn)企業(yè)()。

A．采礦許可證B．生產(chǎn)許可證C．安全生產(chǎn)許可證D．營業(yè)執(zhí)照

分析：答案C。采礦許可證由國土資源部門頒發(fā)，生產(chǎn)許可證由政府煤炭主管部門頒發(fā)，營業(yè)執(zhí)照由工商部門頒發(fā)。

20．目前我國對特種設備安全監(jiān)察主要有兩項制度：一是特種設備市場準入制度；二是從設計、制造、安裝、使用、()、修理、改造7個環(huán)節(jié)全過程一體化的監(jiān)察制度。

A．生產(chǎn)B．銷售C．檢驗D．報廢分析：答案C。考核特種設備的安全監(jiān)察制度。

21．下列特種作業(yè)人員中，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)負責培訓和考核發(fā)證的是()。

A．客運索道操作人員B．壓力容器操作人員C．電梯操作人員D．礦井提升設備操作人員

分析：答案D。特種設備監(jiān)察機構(gòu)負責客運索道操作人員、壓力容器操作人員、電梯操作人員的培訓考核。

22．某建筑公司在試驗吊具的過程中，由于操作工不慎，發(fā)生吊具墜落，造成1人死亡的生產(chǎn)安全事故。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》(GB6441—1986)，該起事故的類別是()。

A．物體打擊B．高處墜落C．坍塌D．起重傷害

分析：答案D。起重傷害是指各種起重作業(yè)（包括起重機安裝、檢修、試驗）中發(fā)生的擠壓、墜落、（吊具、吊重）物體打擊和觸電。

23．建設項目試生產(chǎn)正常運行后、正式投產(chǎn)前，安全評價機構(gòu)應用系統(tǒng)工程原理和方法進行的檢查性安全評價是()。

A．安全專項評價B．安全現(xiàn)狀評價C．安全驗收評價D．安全預評價

分析：答案C。安全驗收評價是在建設項目竣工、試生產(chǎn)運行正常后，通過對建設項目的設施、設備、裝置實際運行狀況及管理狀況的安全評價。

24．通過對建設項目的設施、裝置等實際運行狀況及管理狀況進行分析，查找建設項目存在的危險、有害因素的種類和危害程度，提出合理可行的安全對策措施及建議的安全評價是()。

A．竣工安全審查B．專項安全評價 C．安全驗收評價D．安全現(xiàn)狀評價

分析：答案D。安全現(xiàn)狀評價是針對某一個生產(chǎn)經(jīng)營單位總體或局部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全現(xiàn)狀進行的安全評價，查找其存在的危險、有害因素并確定其程度，提出合理可行的安全對策措施及建議。

25．安全評價過程中，在對系統(tǒng)危險、有害因素辨識的基礎上，進行系統(tǒng)的單元劃分是安全評價工作不可缺少的環(huán)節(jié)，單元劃分的原則是以()為主。

A．事故類別B．裝置、物質(zhì)特征和生產(chǎn)工藝C．企業(yè)生產(chǎn)各個部門D．重大危險源

分析：答案B。評價單元的劃分應便于實施安全評價、相對獨立且具有明顯的特征界限?？砂匆韵聝?nèi)容劃分：設施、設備、裝置及工藝方面的安全性；物料、產(chǎn)品安全性能。

26．某單位采暖鍋爐發(fā)生爆炸，調(diào)查人員經(jīng)過分析，認為該起事故的發(fā)生有如下幾個可能，一是爐膛爆炸X1、二是超壓爆炸X2、三是鍋爐嚴重缺水突然加水爆炸X3。該起鍋爐爆炸事故的結(jié)構(gòu)函數(shù)是()。

A．T=X1?X2?X3B．T=X1+X2+X3 C．T=X1?X2+X3D．T=X1+X2?X3

分析：答案B。鍋爐發(fā)生爆炸的三個原因是或的關(guān)系。

27．在分析某事故發(fā)生的風險時，統(tǒng)計得出該事故發(fā)生的概率為Q，事故造成的嚴重程度為S，經(jīng)濟損失金額為W，統(tǒng)計時間為T，則該事故發(fā)生的風險是()。A．SQB．SQ／TC．W／STD．WQ

分析：答案A。事故發(fā)生的風險是事故發(fā)生概率和嚴重程度的乘積。

28．安全驗收評價報告應全面、概括地反映安全評價過程的全部工作，評價報告應包括①目的②概況③評價依據(jù)④危險、有害因素的辨識與分析⑤安全評價方法選擇⑥評價單元的劃分⑦安全對策措施建議⑧安全評價結(jié)論等內(nèi)容。下列安全驗收評價報告內(nèi)容的順序表述，正確的是()。

A．①②③④⑤⑥⑦⑧B．①②③④⑥⑤⑦⑧C．①③②④⑤⑥⑦⑧D．①③②④⑥⑤⑦⑧

分析：答案D。考核安全驗收評價報告的順序。

29．在對火災進行事故樹分析時，如果分析結(jié)果的最小割集數(shù)較多，表明()。

A．系統(tǒng)的安全性較好B．發(fā)生火災的最小割集數(shù)一定大于最小徑集數(shù)

C．發(fā)生火災事故的可能性較高D．發(fā)生火災事故的可能性較小

分析：答案C。最小割集表示了系統(tǒng)的危險性，最小割集越多，系統(tǒng)的危險性越大。

30．新建、改建、擴建礦山和危險化學品建設項目，落實安全設施“三同時”要求，需要開展的安全評價是()。

A．專項安全評價和安全驗收評價B．安全現(xiàn)狀評價和安全預評價

C．安全現(xiàn)狀評價和專項安全評價D．安全預評價和安全驗收評價 分析：

答案D。對礦山和危險化學品建設項目安全評價的考核。

31．對重大危險源進行事故嚴重度評價時，如果一種危險物具有多種事故形態(tài)，且它們的事故后果相差不大，則按()原則估計事故后果。

A．最大危險B．概率求和C．平均分配D．最小后果

分析：答案B。對重大危險源進行事故嚴重度評價時：1）如果一種危險物具有多種事故形態(tài)，且它們的事故后果相差大，則按后果最嚴重的事故形態(tài)考慮，即最大危險原則；2）如果一種危險物具有多種事故形態(tài)，且它們的事故后果相差不大，則按統(tǒng)計平均原理估計事故后果，即概率求和原則。

32．事故應急預案明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前、發(fā)生過程中及結(jié)束后，誰負責做什么，何時做?，F(xiàn)場事故應急預案由企業(yè)負責制定，而場外事故應急預案由()制定。

A．科研機構(gòu)B．評價機構(gòu)C．公安機關(guān)D．政府主管部門

分析：答案D。場外事故應急預案由各級政府制定。

33．對于重大危險源，政府有關(guān)部門應制定綜合性的()，確保重大危險源與居民區(qū)和其他工作場所、機場、水庫等公共設施安全隔離。A．應急措施方案B．風險評估制度 C．土地使用政策D．監(jiān)督管理方案

分析：答案C。對重大危險源控制系統(tǒng)的考核，涉及到土地規(guī)劃問題。

34．《重大危險源辨識))(GBl8218--2000)規(guī)定，儲罐區(qū)汽油和煤油的臨界量分別為20噸和100噸。下列儲罐區(qū)，構(gòu)成重大危險源的是()。

A．一個10噸的汽油儲罐和一個20噸的煤油儲罐B．一個10噸的汽油儲罐和一個40噸的煤油儲罐

C．一個15噸的汽油儲罐和一個20 噸的煤油儲罐D(zhuǎn)．一個15噸的汽油儲罐和一個60噸的煤油儲罐

分析：答案D。對多種危險物品，按進行判斷，15/20+60/100=1.35>1。

35．根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，重大危險源應進行登記、檢測、評估、監(jiān)控等工作，負責組織評估工作的是()。

A．生產(chǎn)經(jīng)營單位B．省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C．中介機構(gòu) D．市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

分析：答案A。生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源應當?shù)怯浗n，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應當采取的應急措施。

36．由多種危險物質(zhì)構(gòu)成的重大危險源，應根據(jù)()對其發(fā)生事故后果的嚴重程度進行綜合判定。

A．最大危險原則和概率求和原則B．最小危險原則和概率乘積原則

C．平均危險原則和概率求和原則D．風險分級原則和頻率分析原則

分析：答案A。對重大危險源進行事故嚴重度評價時，兩原則是最大危險原則、概率求和原則。

37．一個完整的預警管理體系應包括外部環(huán)境預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)、事故預警系統(tǒng)和()預警系統(tǒng)四部分。

A．外部管理B．內(nèi)部管理不良C．政策法規(guī)變化D．技術(shù)變化

分析：答案B?？己艘粋€完整的預警管理體系的四個組成部分。

38．建設項目職業(yè)病危害預評價在建設項目可行性論證階段進行，職業(yè)病危害評價控制效果在()階段進行。

A．竣工驗收B．初步設計C．土建完成D．設備安裝

分析：答案A?？赡墚a(chǎn)生一般職業(yè)病危害的建設項目，應當進行可行性階段的職業(yè)病危害預評價的衛(wèi)生審核、驗收時的職業(yè)病危害控制效果評價及職業(yè)病防護設施的衛(wèi)生驗收。

39．根據(jù)預警指標的內(nèi)在特點和對指標信息的掌握程度，可以采取的預警方法是()。

A．指標預警、因素預警、綜合預警B．指數(shù)預警、單項預警、綜合預警

C．簡單預警、復雜預警、因素預警D．指標預警、因素預警、復雜預警

分析：答案A?？己祟A警的方法。

40．根據(jù)預警控制的目標和管理思想，當企業(yè)生產(chǎn)活動處于危險狀態(tài)，日常監(jiān)控活動已無法有效扭轉(zhuǎn)危險狀態(tài)發(fā)展時，企業(yè)應該采取的特殊性質(zhì)的管理措施是()。

A．人群疏散B．事故危機管理C．停產(chǎn)整頓D．人員安置分析：答案B。日常監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿饰C管理。

41．預警信息系統(tǒng)主要由信息網(wǎng)、中央處理系統(tǒng)和信息判斷系統(tǒng)組成，各子系統(tǒng)發(fā)揮自身的功能，完成預警的作用。下列各項功能，屬于預警信息系統(tǒng)功能的是()。

A．完成將原始信息向征兆信息的轉(zhuǎn)換B．評價導致事故發(fā)生的人、機、環(huán)、管等方面的因素

C．采用各種監(jiān)測手段進行監(jiān)控D．根據(jù)具體警情確定控制方案

分析：答案A。預警分析系統(tǒng)主要包括監(jiān)測系統(tǒng)、預警信息系統(tǒng)、預警評價指標體系系統(tǒng)、預測評價系統(tǒng)等。預警信息系統(tǒng)完成將原始信息向征兆信息轉(zhuǎn)換的功能。

42．預警系統(tǒng)發(fā)出某事故警報，而該事故最終沒有出現(xiàn)。下列有關(guān)原因分析，正確的是()。

A．安全區(qū)設計過寬，危險區(qū)設計過窄B．小概率事件也有發(fā)生的可能

C．指標設置不當，警報過嚴D．安全區(qū)和危險區(qū)設計都過寬

分析：答案C?？己苏`警的原因。誤警的原因主要由于指標設置不當，警報準則過嚴（即安全區(qū)設計過窄，危險區(qū)設計過寬），信息數(shù)據(jù)有誤。

43．某單位編制應急預案的下列做法中，正確的是()。

A．由本單位工會領導組織成立應急預案編制工作組B．應急預案的評審均由上級主管部門或地方政府安全監(jiān)管部門組織

C．預案評審后，經(jīng)主要負責人簽署發(fā)布并上報有關(guān)部門備案D．除評估本單位應急能力外，還評估相鄰單位應急能力 分析：答案C?？己祟A案的編制程序。

44．按演練方式不同，應急演練可分為()三種類型。

A．桌面演練、功能演練和全面演練B．專業(yè)演練、戰(zhàn)術(shù)演練和基礎演練

C．桌面演練、功能演練和戰(zhàn)術(shù)演練D．功能演練、實戰(zhàn)演練和全面演練

分析：答案A。考核應急演練的類型。

45．應急演練參與人員在演習過程中有不同的分工。通常分為參演人員、()、模擬人員、評價人員和觀摩人員。

A．聯(lián)絡人員B．治安人員C．控制人員 D．后勤人員

分析：答案C。考核應急演練的參與人員?？刂迫藛T是根據(jù)演練情景，控制演練時間進度的人員。

46．根據(jù)職業(yè)病防治的有關(guān)規(guī)定，用人單位建立的職業(yè)健康監(jiān)護檔案的主要內(nèi)容包括：從業(yè)人員職業(yè)史、既往史和職業(yè)危害因素接觸史、員工健康體檢結(jié)果及處理情況和()等。

A．作業(yè)場所設備設施檢測結(jié)果B．作業(yè)場所危害因素檢測結(jié)果C．從業(yè)人員的工作經(jīng)歷D．從業(yè)人員的工作業(yè)績 分析：答案B?？己寺殬I(yè)健康監(jiān)護檔案的主要內(nèi)容。A、C、D和職業(yè)健康無關(guān)。

47．根據(jù)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害程度的不同，《建設項目職業(yè)病危害管理辦法》將建設項目分為一般職業(yè)病危害項目和嚴重職業(yè)病危害項目。下列項目中，不屬于嚴重職業(yè)病危害項目的是()。

A．可能產(chǎn)生高度和極度危害化學物質(zhì)的項目B．可能產(chǎn)生石棉纖維的項目

C．可能產(chǎn)生10％以下游離二氧化硅粉塵的項目D．可能產(chǎn)生放射性職業(yè)危害因素的項目

分析：答案C?？己藝乐芈殬I(yè)病危害項目。應該為可能產(chǎn)生10％以上游離二氧化硅粉塵的項目。

48．生產(chǎn)性噪聲是由機器轉(zhuǎn)動、氣體排放、工件撞擊、摩擦等產(chǎn)生的。生產(chǎn)性噪聲可分為()三類。

A．振動性噪聲、機械性噪聲、電磁性噪聲B．沖擊性噪聲、機械性噪聲、電磁性噪聲

C．氣體性噪聲、機械性噪聲、電磁性噪聲D．空氣動力噪聲、機械性噪聲、電磁性噪聲

分析：答案D?？己松a(chǎn)性噪聲的分類。

49．化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能接觸到多種刺激性氣體，最常見的刺激性氣體是()。

A．氮氧化合物B．乙炔C．二氧化碳D．一氧化碳

分析：答案A。B為易燃氣體，C、D為窒息性氣體。

50．根據(jù)我國工作場所有害因素職業(yè)接觸限值有關(guān)標準，職業(yè)接觸限值分為()三類。

A．平均濃度、短時間接觸濃度和瞬間接觸最高濃度B．時間加權(quán)濃度、短時間濃度和最高濃度

C．時間加權(quán)平均容許濃度、短時間接觸容許濃度和最高容許濃度D．時間加權(quán)平均濃度、短時間接觸平均濃度和最高濃度

分析：答案C。考核職業(yè)接觸限值的分類。

51．接觸職業(yè)危害因素不一定就會患職業(yè)病，職業(yè)病發(fā)生與否主要取決于()。

A．接觸職業(yè)性危害因素大員的年齡、性別和營養(yǎng)狀況B．接觸職業(yè)性危害因素的性質(zhì)

C．接觸職業(yè)性危害因素的性質(zhì)、接觸劑量和接觸人員的易感性D．接觸職業(yè)病危害因素人員的健康狀態(tài)

分析：答案C?？己藢е侣殬I(yè)病發(fā)生的因素。

52．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的下列安全生產(chǎn)問題，應該責令限期改正的是()。

A．違章指揮B．違章作業(yè)C．違反勞動紀律D．安全生產(chǎn)責任制不完善

分析：答案D。A、B、C應責令立即改正。

53．及時、準確的職業(yè)病統(tǒng)計信息是職業(yè)健康管理決策的重要依據(jù)。最常用的職業(yè)病調(diào)查統(tǒng)計方法是()。

A．普查B．典型調(diào)查C．抽樣調(diào)查D．重點調(diào)查

分析：答案A。普查獲得的資料最真實、準確、全面。

54．故障樹分析法是常用的系統(tǒng)安全分析方法，它是()描述事故發(fā)生的有方向的邏輯樹。

A．從結(jié)果到原因B．從原因到結(jié)果C．從原因到責任D．從責任到原因

分析：答案A。考核故障樹分析法的概念。

55．某煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)2008年銷售收入5000萬元，提取安全生產(chǎn)費用總計50萬元。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會同財政部門責令其()。

A．限期改正，予以處罰B．限期改正，予以警告C．限期清退，不予處罰D．限期改正，適當處罰

分析：答案B。煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)按年銷售收入的至少2%提取，企業(yè)未按照規(guī)定提取使用安全生產(chǎn)費用的，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)會同財政部門責令限期改正，予以警告。

56．根據(jù)《職業(yè)安全健康管理體系導則》(ILO—OSH2001)的要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位所制定的職業(yè)健康安全方針應體現(xiàn)對()的承諾。

A．事故預防B．設備管理C．責任追究D．行為管理

分析：答案A。職業(yè)健康安全方針應承諾持續(xù)改進職業(yè)健康安全績效和事故預防、保護員工健康安全。

57．根據(jù)《職業(yè)安全健康管理體系導則》(ILO—OSH2001)，下列文件中，不屬于職業(yè)健康安全管理體系文件的是()。

A．職業(yè)健康安全法律法規(guī) B．職業(yè)健康安全方針C．職業(yè)健康安全目標D．安全操作規(guī)程

分析：答案A?？己寺殬I(yè)健康安全管理體系文件的內(nèi)容。

58．生產(chǎn)經(jīng)營單位實施職業(yè)安全健康管理體系管理評審的目的是，評價其職業(yè)安全健康管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和()。A．符合性B．有效性C．靈活性 D．合規(guī)性分析：答案B?？己寺殬I(yè)安全健康管理體系管理評審的目的。

59．《職業(yè)安全健康管理體系導則》(ILO--OSH 2001)提出的職業(yè)健康安全管理體系運行模式包括方針、組織、計劃與實施、()、改進措施五大要素。A．鑒定B．評價C．總結(jié) D．處罰

分析：答案B。考核《職業(yè)安全健康管理體系導則》(ILO--OSH 2001)的運行模式。

60．某生產(chǎn)經(jīng)營單位的市場部門正在開展合格供應商的選擇評價。按照《職業(yè)健康安全管理體系》(OHSAS18001)的運行模式，該項工作屬于體系運行的()階段。A．策劃B．實施與運行C．檢查與糾正措旋D．管理評審

分析：答案B。《職業(yè)健康安全管理體系》(OHSAS18001)的要素包括職業(yè)健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審。

61．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院令第493號)，重大事故應當逐級上報至()安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。

A．國務院B．省、自治區(qū)、直轄市人民政府C．設區(qū)的市級人民政府D．縣級人民政府

分析：答案A。特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。

62．《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院令第493號)規(guī)定，生產(chǎn)安全事故一般分為()個等級。

A．二B．三C．四D．五分析：答案C。考核生產(chǎn)安全事故等級的劃分。

63．《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院令第493號)規(guī)定，對事故調(diào)查組提交的重大事故調(diào)查報告，人民政府應當自收到之曰起()目內(nèi)做出批復。

A．10B．15C．20D．30

分析：答案B。重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)做出批復；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。

64．在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，因違章作業(yè)造成事故的人員，應對事故負()責任。

A．領導B．主要C．直接D．行政

分析：答案C。直接責任者即其行為與事故發(fā)生有直接責任的人員，如違章作業(yè)人員。

65．生產(chǎn)安全事故分為責任事故和非責任事故兩大類。下列行為或原因?qū)е碌氖鹿?，可認定為非責任事故的是()。

A．違背自然規(guī)律的行為導致的事故B．違法行為導致的事故

C．違反規(guī)程的行為導致的事故D．無法預測的原因?qū)е碌氖鹿?/p>

分析：答案D。A、B、C為責任事故。

66．依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準)}(GB6721--1986)，直接經(jīng)濟損失是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中因事故造成的財產(chǎn)損失價值和處理事故所支出的費用合計。下列損失或費用中，不能列入直接經(jīng)濟損失的是()。

A．人身傷亡及善后所支出的費用B．固定資產(chǎn)損失價值C．流動資產(chǎn)損失價值D．恢復生產(chǎn)所支出的費用 分析：答案D。D為間接經(jīng)濟損失。

67．《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院令第493號)劃分生產(chǎn)安全事故等級的主要依據(jù)是人員傷亡或()。

A．直接經(jīng)濟損失 B．間接經(jīng)濟損失 C．社會影響范圍D．環(huán)境破壞程度

分析：答案A?？己耸鹿实燃壍膭澐忠罁?jù)。

68．發(fā)生事故后，作為不同的事故報告主體應當履行各自的報告義務。事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向()報告。

A．事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B．事故發(fā)生單位的行業(yè)主管部門

C．屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D．事故發(fā)生單位的主要負責人分析：答案D?？己耸鹿实膱蟾?。

69．事故報告后出現(xiàn)新的情況，事故發(fā)生單位和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當及時續(xù)報、補報，自事故發(fā)生之日起()日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應及時補報。

A．10B．15C．30D．60分析：答案C?？己耸鹿世m(xù)報、補報的規(guī)定。

70．常用的職業(yè)衛(wèi)生統(tǒng)計指標有發(fā)病(中毒)率、患病率、病死率和()。

A．職業(yè)病普查率B．疑似職業(yè)病發(fā)生率C．粗死亡率D．職業(yè)衛(wèi)生合格率

分析：答案C?？己顺Ｓ玫穆殬I(yè)衛(wèi)生統(tǒng)計指標。

71．下列對生產(chǎn)場所的液氨儲罐危險有害因素的辨識，正確的包括()。

A．液氨儲罐是危險源B．液氨儲罐接地裝置斷開是事故隱患C．液氨儲罐存在生物性危險有害因素

D．液氨儲罐存在化學性危險有害因素E．液氨儲罐發(fā)生的事故類型只有火災事故

分析：答案ABD?？己宋ｋU源、事故隱患的相關(guān)知識，液氨儲罐不存在生物性危險有害因素，可能發(fā)生火災、爆炸、中毒事故。

72．呼吸防護用品是用于預防職業(yè)危害的個體防護裝備，其作用是阻止粉塵、有毒有害氣體、微生物吸入人體。下列有關(guān)呼吸防護用品使用的說法中，正確的有()。

A．使用便攜式呼吸器應進行專門的培訓B．不能單獨使用逃生型呼吸器進入有害環(huán)境作業(yè)

C．進入爆炸性環(huán)境應佩戴正壓式空氣呼吸器D．進入爆炸性環(huán)境應佩戴負壓式空氣呼吸器

E．使用前應檢查呼吸防護裝備過濾元件的適用性分析：答案BCE?？己撕粑雷o用品的使用。

73．提升新從業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)，是遏制煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等高風險行業(yè)事故多發(fā)勢頭的有

效措施之一。新從業(yè)人員的三級安全教育中，班組級安全教育培訓內(nèi)容應包括()。

A．崗位安全操作規(guī)程B．相關(guān)事故案例C．本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律

D．崗位之間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項E．本單位安全生產(chǎn)情況

分析：答案 ABD。CE為廠級安全教育培訓的內(nèi)容。

74．按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第3號)的規(guī)定，煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員必須接受專門的安全培訓，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。培訓內(nèi)容應包括()。

A．特種設備檢測檢驗技術(shù)B．危險辨識與風險評價技術(shù)

C．員工健康監(jiān)護要求D．安全檢查表的編制技術(shù)E．應急預案的編制程序

分析：答案 BCDE?？己松a(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員培訓教育的內(nèi)容。

75．特種作業(yè)對人員和周圍設施的安全有重大危害，國家對特種作業(yè)人員進行嚴格的培訓和考核。下列有關(guān)特種作業(yè)人員培訓和取證的說法，正確的有()。

A．由國家統(tǒng)一培訓大綱B．由各省制定培訓大綱C．由國家統(tǒng)一考核標準D．由國家統(tǒng)一證件 E．由各省統(tǒng)一證件 分析：答案 ACD。特種作業(yè)人員的培訓實行全國統(tǒng)一培訓大綱、統(tǒng)一考核標準、統(tǒng)一證件的制度。76．按照《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第l號)，下列勞動防護用品中，具有預防職業(yè)病功能的有()。

A．防塵口罩B．耳塞C．安全帶D．絕緣手套E．安全帽

分析：答案 AB。A能預防塵肺病，B能預防噪聲聾。

77．對料石粉碎車間進行作業(yè)條件危險性分析時，需開展的工作包括()。

A．分析發(fā)生事故的可能性B．危險性預先分析

C．統(tǒng)計暴露危險環(huán)境的頻率D．計算事故發(fā)生的嚴重度E．事故樹的編制

分析：答案 ACD?？己俗鳂I(yè)條件危險性分析的影響因素。

78．《重大危險源辨識》(GB18218--2000)適用的危險物質(zhì)包括()。

A．爆炸性物質(zhì)B．易燃物質(zhì)C．放射性物質(zhì)D．有毒物質(zhì) E．活性化學物質(zhì)

分析：答案 ABDE?？己恕吨卮笪ｋU源辨識》的適用范圍。

79．下列關(guān)于預警控制的說法，正確的有()。

A．組織準備和事故管理是預控對策的主體B．組織準備有兩個特定任務，一是組織構(gòu)成，二是對策準備

C．事故的危機管理是特殊情況下對日常監(jiān)控活動的一種擴展

D．日常監(jiān)控活動有兩個主要任務，一是日常對策，二是事故危機模擬

E．日常監(jiān)控和組織準備都要以危機管理工作為前提

分析：答案 BCD。預警控制一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故管理，組織準備、日常監(jiān)控是預控對策的主體，日常監(jiān)控和危機管理工作都要以組織準備活動為前提。

80．下列關(guān)于事故應急管理過程的說法，正確的有()。

A．重大事故的應急管理只限于事故發(fā)生后的應急救援行動B．事故的應急管理貫穿事故發(fā)生前、中、后的各個過程

C．事故應急管理是一個動態(tài)的過程D．應急管理包括準備、響應、行動和恢復四個階段

E．應急管理包括預防、準備、響應和恢復四個階段

分析：答案 BCE?？己耸鹿蕬惫芾淼倪^程。

81．應急管理進入現(xiàn)場恢復階段，主要工作內(nèi)容包括()及事故調(diào)查與后果評價等。

A．宣布應急結(jié)束B．撤離和交接C．恢復生產(chǎn)生活 D．疏散相關(guān)人員 E．污染物收容

分析：答案 ABC。DE屬于應急響應階段的工作。

82．物理因素、化學因素和生物因素是職業(yè)危害的主要因素。此外還有某些與職業(yè)有關(guān)的其他因素，也會對人帶來傷害和影響，主要包括()等因素。

A．長時間蹲位或彎腰作業(yè)B．衛(wèi)生的投入和管理 C．工作過于緊張D．長時間單調(diào)重復作業(yè)E．勞動組織不合理 分析：答案 ACDE?？己伺c職業(yè)有關(guān)的其他因素。

83．某企業(yè)對工作場所開展的下列監(jiān)測項目中，屬于作業(yè)場所氣象條件的項目有()。

A．作業(yè)環(huán)境氣溫B．一氧化碳濃度C．作業(yè)環(huán)境濕度D．作業(yè)環(huán)境氣壓E．粉塵濃度

分析：答案 ACD?？己俗鳂I(yè)場所的氣象條件。

84．事故現(xiàn)場的保護對于事故調(diào)查取證、確定事故責任以及責任追究十分重要。為了搶險救災，需要移動事故現(xiàn)場物件時，應()。

A．封閉事故現(xiàn)場 B．做出標記C．繪制現(xiàn)場簡圖D．作出書面記錄E．妥善保護現(xiàn)場主要痕跡、物證

分析：答案 BE?？己耸鹿尸F(xiàn)場的處理。

85．《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院令第493號)規(guī)定，事故調(diào)查組由有關(guān)人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門、監(jiān)察機關(guān)、公安機關(guān)以及工會派人組成。事故調(diào)查組的主要職責有()。

A．查明事故發(fā)生的經(jīng)過和原因B．認定事故的性質(zhì)和事故責任C．總結(jié)事故教訓，提出防范和整改措施

D．對事故責任者進行處理E．提交事故調(diào)查報告

分析：答案 ABCE?？己耸鹿收{(diào)查組的主要職責。

第五篇：旅游企業(yè)投資與管理歷年真題(考點)總結(jié)

第一章 戰(zhàn)略概述

1.將戰(zhàn)略制定過程視為理性分析過程的是

A.設計學派

B.計劃學派

C.定位學派 D.認知學派

考點1：定位學派將戰(zhàn)略制定過程視為理性的分析過程；企業(yè)所處的市場結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略類型，戰(zhàn)略類型又決定了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和活動，最終影響企業(yè)的業(yè)績；對戰(zhàn)略定位觀念有突出貢獻的人物是邁克爾。波特。

考點2：計劃學派更強調(diào)剛性步驟和高度正規(guī)性，更強調(diào)機械的分解和組合過程，強調(diào)采取各種專門的分析方法。

考點3：設計學派將戰(zhàn)略管理過程分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩個階段。

考點4：認知學派是戰(zhàn)略制定對人類認識的意義，即單個的人腦活動是如何集合形成具有集體性質(zhì)的戰(zhàn)略。

2、亨利·明茨伯格的5P概念指出，我們應從計劃、模式、定位、______和______5個方面來理解戰(zhàn)略。

考點：明茨伯格的5p定義，計劃、模式、定位、觀念、計謀

.在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念的基礎上，提出了“戰(zhàn)略的5p概念”的是（）A.波特B.亨利·明茨伯格C.安索夫D.安德羅斯

3、戰(zhàn)略定位學派對戰(zhàn)略的認識是 A.戰(zhàn)略制定過程是戰(zhàn)略者的認知過程 B.戰(zhàn)略制定過程是集體行為過程

C.企業(yè)所處的市場結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略類型

D.戰(zhàn)略制定過程應該是有控制的、自覺的和正規(guī)的過程

考點1：定位學派是企業(yè)所處的市場結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略類型；

考點2：認知學派是戰(zhàn)略制定過程是戰(zhàn)略者的認知過程；是人腦的直覺和概念；環(huán)境復雜性限制了戰(zhàn)略者的認知能力；戰(zhàn)略者不是處于基本活動的第一線，所以戰(zhàn)略制定會被延誤；戰(zhàn)略具備對個人認知的依賴性。

考點3：戰(zhàn)略文化學派是戰(zhàn)略制定的集體行為過程；表現(xiàn)為有意識的行為方式；信仰相同組織規(guī)范；維持現(xiàn)狀，反對變革。

考點4：計劃學派戰(zhàn)略制定是有控制的、自覺的和正規(guī)的過程；最高領導人負責制；是一個完整的程序，對目標、預算、日程和操作層層分解，以便實施

4、【簡答】計劃學派對戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理提出了哪些要求？p7

答案要點：計劃學派戰(zhàn)略制定是有控制的、自覺的和正規(guī)的過程；最高領導人負責制；是一個完整的程序，對目標、預算、日程和操作層層分解，以便實施

5、以下屬于戰(zhàn)略權(quán)變觀念的觀點是（）A.戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的能力處理特定變化的方式 B.戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)的定量計劃過程

C.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略管理必須符合企業(yè)的進化規(guī)律 D.戰(zhàn)略是一種連續(xù)的決策和行動方式

考點1：戰(zhàn)略全變觀念是一種連續(xù)的決策和行動方式；戰(zhàn)略權(quán)變觀念并不否認科學的連續(xù)性計劃的重要性，而是強調(diào)將戰(zhàn)略意識由可見的計劃程序轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T的戰(zhàn)略思維。

考點2：傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念是一個系統(tǒng)的定量計劃的過程

考點3：戰(zhàn)略進化觀念強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略管理必須符合企業(yè)的進化規(guī)律，符合企業(yè)所處的環(huán)境。

考點4：戰(zhàn)略控制觀念是戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的能力處理特定變化的方式；企業(yè)的使命和長期目標是相對穩(wěn)定的，對很多企業(yè)而言幾乎是不變的；戰(zhàn)略管理的第一步不是確定企業(yè)的使命和相信的長期目標，而是制定恰當?shù)目刂品绞?；通過建立控制系統(tǒng)和改變控制方式是企業(yè)的行動適應環(huán)境變化的要求。

下列有關(guān)戰(zhàn)略權(quán)變觀念的說法中，正確的選項是（）

A.企業(yè)的使命和長期目標是相對穩(wěn)定的，對很多企業(yè)而言幾乎是不變的 B.戰(zhàn)略管理的第一步是制定恰當?shù)目刂品绞?/p>

C.通過建立控制系統(tǒng)和改變控制方式使企業(yè)的行動能適應環(huán)境變化

D.通過樹立企業(yè)及企業(yè)人員的戰(zhàn)略思維觀念和靈活應變能力來應付環(huán)境的變化

6、戰(zhàn)略控制觀念的觀點是什么

戰(zhàn)略控制觀念⑴是戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的能力處理特定變化的方式；企業(yè)的使命和長期目標是相對穩(wěn)定的，對很多企業(yè)而言幾乎是不變的；⑵戰(zhàn)略是一種及時有效的處理意外變化的優(yōu)勢；⑶戰(zhàn)略管理的第一步不是確定企業(yè)的使命和相信的長期目標，而是制定恰當?shù)目刂品绞?；通過建立控制系統(tǒng)和改變控制方式是企業(yè)的行動適應環(huán)境變化的要求

第二章 戰(zhàn)略管理的基本框架

1、【名詞解釋】

戰(zhàn)略管理（very important）：是對組織戰(zhàn)略過程進行的管理，決定企業(yè)長期業(yè)績的管理決策和行動，包含了戰(zhàn)略管理模式和戰(zhàn)略管理機制兩部分。

業(yè)務層戰(zhàn)略：由各業(yè)務中心根據(jù)公司層戰(zhàn)略決定的業(yè)務組合和各業(yè)務的地位和發(fā)展方向，確定本企業(yè)的具體競爭方式和資源的使用重點；

2、下列關(guān)于戰(zhàn)略層次的說法，正確的是（）A.公司層戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略D.公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略都可稱為競爭戰(zhàn)略

考點1：公司層戰(zhàn)略（又稱總體戰(zhàn)略），是企業(yè)最高管理層為整個企業(yè)確定的長期發(fā)展目標和發(fā)展方向?？键c2：業(yè)務層戰(zhàn)略（又稱經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略），即由各業(yè)務中心根據(jù)公司層戰(zhàn)略決定的業(yè)務組合和各業(yè)務的地位和發(fā)展方向，確定本企業(yè)的具體競爭方式和資源的使用重點； 考點3：職能層戰(zhàn)略是按照公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略對職能活動發(fā)展方向進行策劃和對職能活動進行管理的計劃

3、在下列選項中，屬于公司層戰(zhàn)略的選項是（）A.采購戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.發(fā)展型戰(zhàn)略D.營銷戰(zhàn)略

考點：公司層戰(zhàn)略可以劃分為維持型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略、衰退型戰(zhàn)略、退出型戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略管理的對象是（）p25 A.企業(yè)的整體發(fā)展方向B.企業(yè)的資源配置C.企業(yè)職能的劃分D.戰(zhàn)略管理指向的所有內(nèi)容

考點：戰(zhàn)略管理的對象是戰(zhàn)略管理指向的所有內(nèi)容

戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)自身，是代表企業(yè)進行方向性決策的管理團隊。

4、【論述題】戰(zhàn)略管理過程包括哪幾個階段（部分）？各階段分別包括哪些任務和主要工作？

答案范圍：戰(zhàn)略管理過程大體上可以分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略控制和實施

各個階段的主要任務和工作：p26-p28的內(nèi)容 {因為是論述題所以答案要盡量詳細}

【論述題】戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略管理的基本框架）？

5、企業(yè)通過一定的途徑，有效的組合運用企業(yè)能力和優(yōu)勢，實現(xiàn)更大的價值，這一描述是針對（）A.業(yè)務組合B.資源配置C.競爭優(yōu)勢 D.協(xié)同優(yōu)勢

考點1：決定了業(yè)務組合也就決定了經(jīng)營范圍；

考點2：資源配置包括資源配置的水平和資源配置的結(jié)構(gòu)，關(guān)系到業(yè)務組合中業(yè)務業(yè)務發(fā)展之間的相互關(guān)系。

考點3：競爭優(yōu)勢指競爭戰(zhàn)略的核心就是企業(yè)運用自身的競爭優(yōu)勢來利用環(huán)境機會，以想對于競爭對手更高的價值實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

考點4：協(xié)調(diào)優(yōu)勢是指企業(yè)通過一定的途徑，有效的組合運用企業(yè)能力和優(yōu)勢，實現(xiàn)更大的價值，這一描述是針對。

第三章 外部環(huán)境分析

1、填空題

按對企業(yè)影響的直接程度，可以將環(huán)境分為______、______和企業(yè)運營環(huán)境等三個層次。

答案：一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境

名詞解釋：p41（企業(yè)的）外部環(huán)境：是指存在于企業(yè)邊界之外的，對企業(yè)有潛在影響的各類因素；按對企業(yè)影響的直接程度，可以將環(huán)境分為一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)運營環(huán)境等三個層次。

2、一般環(huán)境特征是什么？

一般環(huán)境對企業(yè)的影響具有不可控性、非歧視性、非持久性和規(guī)律性的特征。

不可控性是指這在正常情況下，單個企業(yè)對一般環(huán)境是無法產(chǎn)生影響的，企業(yè)是一般環(huán)境的被動接受體；

非歧視性是指一般環(huán)境對處于該環(huán)境中的任何企業(yè)的影響都是相同的，其提供的機會和設置的約束將作用于所有企業(yè)；

非持久性特點要求企業(yè)認識戰(zhàn)略靈活性的重要性，要適應環(huán)境的變化；

規(guī)律性是指能夠認識環(huán)境發(fā)展的規(guī)律并能使自己的戰(zhàn)略順應環(huán)境趨勢的企業(yè)，取得經(jīng)營成功的可能性要大些；

3、一般環(huán)境分析包括哪幾個方面？

一般環(huán)境是指對所以企業(yè)都會發(fā)生影響的環(huán)境因素，可以分為政治，經(jīng)濟，技術(shù)，社會文化，自然等五類；

政治環(huán)境主要包括所在地區(qū)政權(quán)的性質(zhì)的穩(wěn)定性、立法依據(jù)和立法體系的完備程度、所在地區(qū)是否加入政治聯(lián)盟級政治聯(lián)盟的有關(guān)條款，以及政府的宏觀產(chǎn)業(yè)政策等因素；

經(jīng)濟環(huán)境的影響可以分為兩大類：一是對企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展空間的影響，二是對企業(yè)經(jīng)營成本和盈利水平的影響；

技術(shù)環(huán)境是指對經(jīng)濟及企業(yè)的影響是累積漸進的，但一旦出現(xiàn)重大的技術(shù)突破，技術(shù)環(huán)境就會對經(jīng)濟和企業(yè)產(chǎn)生全面的，革命性的影響，根本改變企業(yè)的活動方式； 社會文化環(huán)境是從兩個方面影響企業(yè)：一是影響人口總量和人口分布、居民的價值觀和生活，從而影響他們對產(chǎn)業(yè)和對企業(yè)的態(tài)度；二是影響企業(yè)內(nèi)部人員的價值觀和工作態(tài)度，從而影響企業(yè)的士氣；

自然環(huán)境包括地理位置，氣候條件，資源狀況等內(nèi)容，p47-p48 的相關(guān)內(nèi)容

【案例分析題】

肯德基中國市場軟著陸

肯德基最早是美國人哈蘭德〃山德士，在本世紀三十年代研制出來的一種快餐。其制作方法是首先把雞肉裹上一層有11種草本植物和調(diào)料的面糊，然后在高壓下用油炸。這種風味獨特的美國“南方炸雞”，成為風行一時的食品。1964年，年邁的山德士以200萬美元和終生領取薪金為報酬，把他的炸雞技術(shù)買賣售出。買主是29歲的原肯德基的律師約翰〃布朗及他的財務贊助人、60歲的麥克〃馬塞。由于新管理者積極進取和美國快餐業(yè)的迅速發(fā)展，肯德基家鄉(xiāng)雞公司的生意增長十分迅猛，到1970年銷售額達到2億美元，新建炸雞店約1000家，其中絕大部分是以出讓特許權(quán)的方式設立的。

1971年，布朗和馬塞以2.75億美元的價格把“肯德基”的特許權(quán)賣給了Heublein公司，在這前后開始建立國際業(yè)務。1970年在日本的大阪開了遠東第一家分店，1973年日本發(fā)展到64家分店，絕大部分在東京地區(qū)。同時又開展了“肯德基”在香港、澳大利亞、英國和南非的業(yè)務。其間，肯德基在國外的當?shù)毓芾碚邔υ谖幕瘋鹘y(tǒng)差異極大的東道國生搬硬套美國炸雞店的設計、菜譜和銷售方法感到很不適應，和公司領導之間的關(guān)系緊張。于是嚴重虧損，肯德基于1975年全部關(guān)閉了在香港的分店。日本的分店在70年代也不景氣。同時，肯德基在國內(nèi)面臨同行業(yè)的嚴重挑戰(zhàn)。特別是由于許多高級管理人員紛紛辭職或被解雇，導致了特許經(jīng)銷代理人中間的混亂，進而導致質(zhì)量不穩(wěn)定，清潔衛(wèi)生差和為顧客服務不規(guī)范，公司銷售額、利潤下降。1975年Heublein挑選了邁克爾〃邁爾斯來拯救肯德基，打了一場翻身仗。邁爾斯的戰(zhàn)略是“回到基本宗旨”，即在選擇菜譜、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務及清潔衛(wèi)生（QSC）等方面重新回到當初辦店的基本宗旨上來。他實施了一個新的職工系列培訓計劃，不定期抽查公司自己擁有的分店及特許經(jīng)銷分店，進行新的廣告宣傳：“我們烹調(diào)雞肉的方法最科學、風味最獨特”。結(jié)果有了戲劇性的變化，銷售迅速增長，在國外的分店數(shù)超過了麥克唐納。到1982年，肯德基在日本擁有大約400家分店，在新加坡有23個特許經(jīng)銷分店。

1982年夏，R〃J〃雷諾以14億美元購買了Heublein公司。查德〃梅耶接替邁爾斯當了肯德基的總經(jīng)理。雷諾制定了一個雄心勃勃的向世界范圍擴展的計劃，并許諾在5年內(nèi)撥款10億美元作為實現(xiàn)這一計劃的基金。到1983年，肯德基已在東南亞地區(qū)建立了85個特許經(jīng)銷分店，包括在印度尼西亞的20家，馬來西亞的27家和新加坡的23家。經(jīng)過10年的空缺，肯德基于1985年重新回到香港，在香港的第一家肯德基店，開業(yè)后的第一周，即賣出了41000多塊炸雞，創(chuàng)造了開業(yè)營業(yè)額的最高紀錄。

前面肯德基創(chuàng)立和發(fā)展的歷史中，我們看到它在國外特別是在東南亞擴展業(yè)務的能力，也看到了它成功和失敗的主要經(jīng)驗教訓，下面看它是怎樣進入中國市場的。

1985年1月，該公司主要老板梅耶和托尼〃王之間進行了關(guān)于如何打入中國市場的可行性的最初討論。托尼〃王提出：“對于在日前打入中國市場，我完全確信肯德基比任何其他美國快餐連銷店都有絕對的競爭優(yōu)勢……我的觀點是肯德基可以打開中國的大門，并通過建設一個穩(wěn)固的家禽供應基地，來建立一個無可爭辯的領先地位?！边@一建議，得到了肯德基母公司R〃J〃雷諾的鼓勵。梅耶對王的建議也感到極大的興趣，梅耶認為，中國這個市場太重要了，以至不能不作為一個公司的業(yè)務加以研究。1986年夏天，王接受了肯德基東南亞地區(qū)辦公室副總經(jīng)理的職務。他把在中國建立第一個西方風味快餐店的機會視為一個歷史性的機會，不論對他個人還是對整個公司都是這樣。他還感到這一工作帶有極大的風險性。為實施這一計劃，王決定對中國市場進行全面徹底的調(diào)查。其首要問題是：中國的第一家肯德基店，地址選在何處？他最初想到的是天津，其有利條件是：

（1）他已經(jīng)與天津市政府建立了非常友好的關(guān)系。（2）天津市是三個直轄市之一。其不利條件是：

（1）缺乏供應方便的谷物飼養(yǎng)肉雞。

（2）西方旅游者一般不經(jīng)常光顧該城市，影響硬通貨銷售收入。（3）也許不能為肯德基今后開拓全國市場提供必要的形象和影響力。

肯德基打入中國市場的其他選址方案還有上海、廣州和北京。對這些城市，他們逐一比較，詳細對照其優(yōu)缺點。

上海：

（1）中國最大的城市，有1100多萬居民，9000多家工廠，是最繁榮的商業(yè)中心，工業(yè)總產(chǎn)值占全國的11%，外貿(mào)出口占全國的17%。

（2）與西方人打交道有悠久的歷史，建有各種各樣的西式飯店和商業(yè)設施，是外國旅游者光顧的地方。

（3）容易獲得合乎質(zhì)量的充足的肉雞供應。缺點是：

（1）噪音和污染令旅游者沮喪。

（2）擔心西方人會不會被肯德基家鄉(xiāng)雞所吸引，他們會經(jīng)常地去更現(xiàn)代化的飯店。廣州：

（1）離香港很近，沿海開放城市，廣東省省會，外國投資可得到優(yōu)惠待遇。中國4個經(jīng)濟特區(qū)3個在廣東省。（2）是西方商人經(jīng)常光顧的地方，也是旅游者從香港出發(fā)作一日游的好地方。

（3）肯德基公司的香港辦公室容易提供服務，廣東地區(qū)的中國人更熟悉西方管理慣例和西方文化。

（4）找到一個充分供應肉雞的基地比較困難。北京：

（1）有900萬居民，是中國政治和文化的中心，中國公民從全國各地涌入北京，還是全國的教育中心，是高等學府的聚集地。

（2）是西方訪問者的旅游中心，有一個穩(wěn)定的外匯收入。

（3）從北京搞起，可以吸引人們的注意力，有助于今后往其它城市的進一步發(fā)展。（4）城郊有好幾個家禽飼養(yǎng)基地。擔心：選擇北京可能比選擇其他幾處城市更冒險，一個成功的惹人注目的買賣會更增加政府干預的可能性。

經(jīng)過一個城市一個城市的考察評價，最后把投資地點決策的目標定在主要是追求能夠?qū)窘窈蟠蛉敕秶蟮闹袊袌鎏峁┳畲蟮拈L期影響力上?？紤]到北京的現(xiàn)代化賓館、大量的流動人口及在全國的形象，王決定把北京作為一個起點。本來，托尼〃王生在四川，后來去臺灣和美國。來中國開設肯德基分店前，曾在天津辦了一家合資企業(yè)。他為什么不把第一家肯德基快餐店選在成都或天津呢？王是一個喜歡冒險的人物，他清楚肯德基第一家分店坐落地點如選擇得當，風險大大減少。王還認識到，由于在中國沒有其他的競爭者，目前這個時候恐怕是采取行動的最佳時機。如果耽誤時間就等于把市場放棄給他人，這才是最大的冒險。這樣，王在那些可能的風險及可能的收益之間進行平衡的結(jié)果，作出了最后的選擇。

問題

1.一般環(huán)境的特征有哪些？

2.以上案例中哪些方面體現(xiàn)了對一般環(huán)境的分析？

4、波特提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境由哪五個要素構(gòu)成？

波特將構(gòu)成產(chǎn)業(yè)環(huán)境的主要因素劃分為五類：

由產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭形成的產(chǎn)業(yè)競爭強度；有可能進入產(chǎn)業(yè)的潛在進入者；產(chǎn)業(yè)的供應方；產(chǎn)業(yè)的買方；以及替代品。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法是由誰提出來的？（）A.奎因B.錢得勒C.波特D.德魯克

5、現(xiàn)實存在的退出障礙主要有p54 A.技術(shù)障礙 B.制度障礙C.經(jīng)濟障礙 D.心理障礙E.信息障礙 分析：退出障礙主要有制度障礙、信息障礙、經(jīng)濟障礙三大類；

制度障礙表現(xiàn)為政府或企業(yè)的投資退出的限制；信息障礙表現(xiàn)為選擇恰當?shù)霓D(zhuǎn)移時機和轉(zhuǎn)移方式；

經(jīng)濟障礙表現(xiàn)為三種情況：一是企業(yè)資產(chǎn)的專門性過強；二是企業(yè)的業(yè)務之間具有戰(zhàn)略互補的關(guān)系；三是企業(yè)人員在情緒上的障礙。

6、對產(chǎn)品市場進行細分時，最常用也是最容易為用戶所接受的方式是（）

A.按功能細分B.按價格細分C.按地域細分 D.按最終市場細分

考點分析：細分市場一般有按功能、價格、地域、最終市場等劃分；

按功能對產(chǎn)品市場進行細分是最常采用且最容易為用戶接受的一種方式，包括公共運輸、特殊用途運輸、轎車等

按價格細分如 季節(jié)價格差別；

按地域細分的前提是不同地域的用戶群對產(chǎn)品的消費要求不同；

按最終市場細分是根據(jù)最終用戶的差別劃分市場，具體形式可以包括用戶規(guī)模、服務水準、購買規(guī)模、所需分銷方式、用戶特征等形成不同的細分市場；

考點延伸：市場細分包括：決定細分基礎、選擇細分標準和對應的判別權(quán)數(shù)、進行細分排隊、歸并細分市場要求、選擇細分市場和差別化 等五個步驟。

第四章 內(nèi)部能力分析

【名詞解釋】

價值鏈分析法（very important）：是將企業(yè)在向用戶提供產(chǎn)品服務過程中的一系列活動，按時間順序和對產(chǎn)品實體構(gòu)成的作用，劃分為在戰(zhàn)略上相互關(guān)聯(lián)的活動類，根據(jù)他們對形成企業(yè)價值的作用來理解企業(yè)的成本變化及引起變化的原因和方法。

資源分析法：是通過對企業(yè)競資源狀態(tài)的分析，了解企業(yè)在資源上表現(xiàn)出的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)在資源使用上需要進行的調(diào)整

1、以下屬于無形資產(chǎn)的是p84 A.資金

B.品牌

C.設備 D.雇員 考點1：無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、品牌、企業(yè)文化

考點2：有形資產(chǎn)包括雇員、廠房、設備、資金等；

2、以下屬于企業(yè)支持活動的是p81 A.采購活動

B.人力資源管理活動C.營銷與促銷活動 D.生產(chǎn)前準備活動 價值鏈分析法的企業(yè)價值分為支持活動和基本活動：

考點1：企業(yè)支持活動包括采購活動、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、行政管理活動等

考點2：企業(yè)基本活動包括生產(chǎn)前的準備活動、生產(chǎn)活動、生產(chǎn)后的準備活動、營銷和促銷活動、服務活動

2.1企業(yè)的價值活動可分為基本活動和支持活動兩大類，下列屬于基本活動的是（）A.采購活動B.生產(chǎn)活動C.技術(shù)管理活動 D.人力資源管理活動

2.2.企業(yè)基本活動中的______是位于產(chǎn)品確定了用戶和最終結(jié)束其使用壽命之間，為了提高或維持產(chǎn)品價值而提供的活動。（）A.生產(chǎn)前準備活動B.生產(chǎn)活動C.生產(chǎn)后準備活動 D.服務活動 考點1：生產(chǎn)前準備活動是自投入品料在經(jīng)過采購到達企業(yè)之后，一直到投入生產(chǎn)為止的過程所有活動；

考點2：生產(chǎn)活動是將投入物轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品過程的各項活動

考點3：生產(chǎn)后的準備活動處于產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來和到達用戶手中的活動之間； 考點4：營銷和促銷活動是指向用戶提供產(chǎn)品購買手段并吸引用戶購買本企業(yè)產(chǎn)品的所有活動

考點5：服務活動是位于產(chǎn)品確定了用戶和最終結(jié)束其使用壽命之間，為了提高或維持產(chǎn)品價值而提供的活動

2.3 以下選項中不屬于企業(yè)的基本活動的是（）A.生產(chǎn)前準備活動B.生產(chǎn)活動C.生產(chǎn)后準備活動 D.采購活動

3、資源分析法的步驟有哪些？

資源分析法的分為現(xiàn)有資源分析、資源利用情況分析、資源靈活性分析、資源平衡性分析、戰(zhàn)略適應性分析

五個步驟。

4、價值鏈分析法對企業(yè)基本活動的劃分采用的標準是p80 A.職能順序B.時間順序C.空間順序 D.對組織貢獻的大小順序

考點分析：價值鏈分析法將企業(yè)基本活動按時間順序分為五類：包括生產(chǎn)前的準備活動、生產(chǎn)活動、生產(chǎn)后的準備活動、營銷和促銷活動、服務活動

5、評價內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法有哪些？

評價內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法有

功能分析法、價值鏈分析法、資源分析法、和缺口分析法四種。

6、下列方法中，采用定量方法對企業(yè)內(nèi)部能力進行分析的是（）p87 A.功能分析法B.價值鏈分析法C.資源分析法 D.缺口分析法

考點1：缺口分析法試圖用定量方法來分析企業(yè)內(nèi)部能力，特別是內(nèi)部能力的平衡情況以及對實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的影響；

考點2：功能分析法是比較傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部能力分方法；

考點3：價值鏈分析法是將企業(yè)在向用戶提供產(chǎn)品服務過程中的一系列活動，按時間順序和對產(chǎn)品實體構(gòu)成的作用，劃分為在戰(zhàn)略上相互關(guān)聯(lián)的活動類，根據(jù)他們對形成企業(yè)價值的作用來理解企業(yè)的成本變化及引起變化的原因和方法。

考點4：資源分析法的目的是通過對企業(yè)競資源狀態(tài)的分析，了解企業(yè)在資源上表現(xiàn)出的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)在資源使用上需要進行的調(diào)整。

第五章 綜合分析

【名詞解釋】

明星業(yè)務：是指發(fā)展迅速、企業(yè)市場占有率高的業(yè)務，是企業(yè)業(yè)務組合中具有最佳長期發(fā)展機會和獲利能力的業(yè)務，代表企業(yè)的前景。

SWOT分析：p111

1、發(fā)展――份額矩陣中低發(fā)展、高競爭力的區(qū)域是下述何種業(yè)務？

A.明星業(yè)務B.奶牛業(yè)務C.跑狗業(yè)務 D.問號業(yè)務

考點1：明星業(yè)務----高發(fā)展率、高競爭力（份額）區(qū)域 考點2：奶牛業(yè)務---低發(fā)展率、高競爭力（份額）區(qū)域 考點3：跑狗業(yè)務---低發(fā)展率、低競爭力（份額）區(qū)域 考點4：問號業(yè)務---高發(fā)展率、低競爭力（份額）區(qū)域

【大家重點應該把p99 圖5-1記下】

1.1 低發(fā)展、低份額區(qū)域中的業(yè)務被稱為（）A.明星業(yè)務B.奶牛業(yè)務C.跑狗業(yè)務

1.2高發(fā)展、高份額區(qū)域中的業(yè)務被稱為（）A.明星業(yè)務B.奶牛業(yè)務C.跑狗業(yè)務

D.問號業(yè)務

2、發(fā)展－份額矩陣中的橫坐標表示什么？（）A.發(fā)展率（市場增長率）B.相對市場份額C.行業(yè)吸引力 D.行業(yè)生命周期 考點分析：p99 圖5-1

橫坐標表示相對市場份額，縱坐標表示發(fā)展率；

3、下列有關(guān)發(fā)展——份額矩陣缺陷的說法中，正確的選項是（）A.根據(jù)高、低兩種情況劃分市場發(fā)展速度和企業(yè)在市場上的地位，進而確定企業(yè)各項業(yè)務類別的做法過于簡化了實際情況

B.使企業(yè)管理人員了解自己企業(yè)的業(yè)務組合及各項業(yè)務所處的戰(zhàn)略地位，從而決定是否需要改善目前的業(yè)務組合結(jié)構(gòu) C.是分析公司戰(zhàn)略的有效方法

D.可用于企業(yè)兼并前的評估，以決定兼并對象所處的階段和需要進行兼并的業(yè)務

考點分析：發(fā)展--份額矩陣缺陷表現(xiàn)為三個方面：一是定義困難，二是過于簡化了實際，三是獲利量和市場份額成正比的假設是最大的問題； 詳細信息在p104

4、發(fā)展－份額矩陣是由誰提出來的？（）p98 A.波特B.波士頓咨詢公司C.麥肯錫咨詢公司 D.沒有明確的提出人

考點分析：發(fā)展—份額矩陣是由美國波士頓咨詢公司在20世紀60年代設計發(fā)明的

D.問號業(yè)務

5、發(fā)展－份額矩陣中右上角位置代表什么類型的業(yè)務？（）A.明星類業(yè)務B.奶牛類業(yè)務C.跑狗類業(yè)務 D.問號類業(yè)務 考點分析：【大家重點應該把p99 圖5-1記下】

6、SWOT分析中所需的基本分析要素不包括（）A.機會B.優(yōu)勢C.劣勢 D.環(huán)境 考點分析：p111

Swot分析優(yōu)勢、劣勢、機會和 威脅 四個戰(zhàn)略要素。

【填空題】

.由于發(fā)展—份額矩陣主要反映現(xiàn)金流動的特點，所以，兩個中線的確定都應能反映______和______的現(xiàn)金特點

產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)品

【論述題】（重要內(nèi)容要著重掌握）

發(fā)展－份額矩陣分析法是一種分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力的有效方法，請說明這種方法的基本思想及不同類型業(yè)務應該采用的戰(zhàn)略決策。（可以不畫圖）。

參考答案：

基本思想：p98最后一段

幾種不同類型業(yè)務應該采用的戰(zhàn)略決策：p100—p102 的對發(fā)展矩陣的分析

第六章 戰(zhàn)略指導文件

【名詞解釋】

企業(yè)使命：是對企業(yè)存在原因的表述，是最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營目的，是企業(yè)一段時間內(nèi)最基本的發(fā)展方向，反映了企業(yè)管理人員對企業(yè)性質(zhì)和活動特征的認識，是企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的依據(jù)。

超前性遠景：具有長期引導和激勵作用的遠景，一般更注重于預計和利用未來新技術(shù)和未來機會，注重未來環(huán)境變化趨勢，注重根本性環(huán)境變化對社會、經(jīng)濟、市場、企業(yè)的影響。

【例】 下列關(guān)于企業(yè)使命的說法，正確的是（）A.企業(yè)使命是對企業(yè)存在原因的表述 B.每個企業(yè)都有自己的企業(yè)使命表述 C.企業(yè)使命就是企業(yè)目標 D.企業(yè)使命就是企業(yè)遠景

1、企業(yè)經(jīng)營目標包括

A.規(guī)模目標B.利潤目標C.價值目標D.管理者目標E.質(zhì)量目標 考試分析：p134

企業(yè)的經(jīng)營目標包括利潤目標、價值目標和管理目標三類。

2、以下反映企業(yè)使命特征的是 A.打擊對手B.發(fā)展自身C.自我評價 D.沒有具體的任務描述 考點分析：企業(yè)使命具有4分特征：p134

短小精悍，規(guī)定業(yè)務范圍，沒有具體的任務描述，對企業(yè)文化的簡單提示

2.1下列有關(guān)使命的特征的說法中，其中正確的是（）A.內(nèi)容詳細和繁長B.對企業(yè)的資源進行了配置C.沒有具體的任務描述D.有詳盡的任務描述

3、下列四個選項中，屬于利潤目標的是（d）

A.創(chuàng)新投資B.實現(xiàn)業(yè)務結(jié)構(gòu)的升級C.對企業(yè)內(nèi)部的變革 D.利潤最大化

考點分析：p135

4、部分改變遠景中的“三個方面”，使企業(yè)的遠景與變化了的環(huán)境相一致，這種方式屬于 A.重申遠景B.調(diào)整遠景C.根本改變遠景 D.都不對 考點分析：p129

考點1：重申遠景是對新員工了解企業(yè)的發(fā)展方向 或保持企業(yè)的發(fā)展方向不變

考點2：調(diào)整遠景部分改變遠景中的“三個方面”，使企業(yè)的遠景與變化了的環(huán)境相一致

考點3：根本改變遠景是企業(yè)環(huán)境與過去設計的發(fā)生了根本性的變化；

5、企業(yè)遠景的作用。

遠景的作用也就是遠景的意義：p127 五方面的作用——答案要點：提示新機會，團結(jié)整體，有競爭優(yōu)勢，指導戰(zhàn)略實施，為合作伙伴提供期望；

（答題時要詳細點按書本上）

6、企業(yè)遠景的類型？

四種類型：一是無遠景，二是短期狹窄的遠景，三是理智的遠景，四是超前的遠景。

7、論述企業(yè)目標的構(gòu)成及變化》 考點分析：【本題為論述題，故要求答案要詳細】p134—p138

要點提示：企業(yè)目標分為經(jīng)營目標和社會目標

經(jīng)營目標分為利潤目標，價值目標和管理目標。。

社會目標定義。。。

8、企業(yè)使命的特征有哪些？

考點分析：

企業(yè)使命具有4分特征：p134

短小精悍，規(guī)定業(yè)務范圍，沒有具體的任務描述，對企業(yè)文化的簡單提示

9、論述企業(yè)遠景的內(nèi)容，舉例說明企業(yè)遠景改變采取的方式。

考點分析：

遠景的三個方面的內(nèi)容：p128-129 論述分析；

第七章 公司層戰(zhàn)略

【名詞解釋】

榨取型戰(zhàn)略：p177

縱向一體化：p161

1、在所有發(fā)展性公司戰(zhàn)略類型中，最為普遍的類型是

A.一體化戰(zhàn)略

B.維持性戰(zhàn)略

C.多樣化戰(zhàn)略 D.集中戰(zhàn)略

考點分析：專業(yè)化戰(zhàn)略（又稱集中戰(zhàn)略）是最普遍的一種發(fā)展性戰(zhàn)略類型；

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上或是進行橫向擴展，實現(xiàn)規(guī)模擴大，或是進行縱向擴展，進入目前業(yè)務的供應環(huán)節(jié)或使用環(huán)節(jié)實現(xiàn)在同一產(chǎn)品鏈上的延長。

維持型戰(zhàn)略是指在新的戰(zhàn)略期間內(nèi)延續(xù)過去的戰(zhàn)略種類；

多元化戰(zhàn)略是指從現(xiàn)有的業(yè)務基礎上分離出新的業(yè)務種類，多元化發(fā)展；

最普遍的發(fā)展型公司戰(zhàn)略類型是（）

A.集中戰(zhàn)略B.合資戰(zhàn)略C.國際化戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略

2、集中戰(zhàn)略的擴展形式有（）p152 A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.創(chuàng)新戰(zhàn)略 D.合資戰(zhàn)略E.國際化戰(zhàn)略

考點分析：多元化戰(zhàn)略的擴展形式有：市場開發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略，時間戰(zhàn)略

3、海爾集團公司收購合肥黃山電子集團，屬于什么戰(zhàn)略？（）A.縱向一體化B.前向一體化C.后向一體化 D.橫向一體化 考點分析：一體化戰(zhàn)略分為

橫向一體化 和縱向一體化；

橫向一體化：是指企業(yè)兼并處于同一環(huán)節(jié)的一個或多個企業(yè)為實現(xiàn)其目標的途徑；題目中海爾集團和黃山電子集團處于生產(chǎn)過程中的同一環(huán)節(jié)或者同一物品；

縱向一體化 分為前向一體化和后向一體化；

前向一體化是指擴展的業(yè)務更接近于最終消費者的，如汽車制造公司開設銷售公司和汽車保險業(yè)務；

后向一體化趨向于提供原材料或提供投入物的兼并，3.1汽車制造公司開設銷售分公司，這個戰(zhàn)略舉措屬于（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化 D.綜合一體化

4、一家香皂生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)廚房清潔劑，屬于哪一種戰(zhàn)略？（）A.混合多元化B.中心（同心）多元化C.前向一體化 D.橫向一體化

考點分析：p164 最下面相關(guān)多元化的實現(xiàn)方式的幾個例子大家必須要記住；

5、下列四個選項中，屬于退出性戰(zhàn)略的是（）A.集中戰(zhàn)略B.清算性戰(zhàn)略C.合資戰(zhàn)略D.國際化戰(zhàn)略

考點分析：退出型戰(zhàn)略包括榨取，撤退，清算三種戰(zhàn)略類型；

5.1下列有關(guān)撤退性戰(zhàn)略和清算性戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）A.撤退性戰(zhàn)略是最不受歡迎的一種戰(zhàn)略 B.撤退性戰(zhàn)略出售的基本是有形資產(chǎn)

C.清算性戰(zhàn)略是通過有計劃的退出過程，使企業(yè)能更多的收回投資 D.清算性戰(zhàn)略的實施意味著承認企業(yè)經(jīng)營的失敗

考點分析：撤退性戰(zhàn)略是指出售整個企業(yè)或企業(yè)的一部分，其目的是要通過有計劃的撤出某些業(yè)務，更多的收回投資；

清算戰(zhàn)略是最不受歡迎的戰(zhàn)略，清算意味著經(jīng)營失敗；

6、什么是公司層戰(zhàn)略？公司層戰(zhàn)略一般有哪四種類型？

考點分析：公司層戰(zhàn)略是指為了實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展方向和發(fā)展目標所采取的方式，以及為此進行的資源在不同業(yè)務之間分配的決策；

分為維持型戰(zhàn)略，發(fā)展型戰(zhàn)略，榨取型戰(zhàn)略和退出型戰(zhàn)略p150

7、發(fā)展性戰(zhàn)略有哪些類型？p151 考點分析：發(fā)展型戰(zhàn)略分為五種類型：一是專業(yè)化戰(zhàn)略，二是一體化戰(zhàn)略，三是多元化戰(zhàn)略，四是國際化戰(zhàn)略，五是維持型戰(zhàn)略

7.1下列四個選項中，屬于發(fā)展性戰(zhàn)略的是（）A.榨取性戰(zhàn)略B.撤退性戰(zhàn)略C.維持性戰(zhàn)略 D.清算性戰(zhàn)略

8、企業(yè)進入新業(yè)務領域的最方便、最直接、需要時間最短的途徑是（）A.兼并B.內(nèi)部發(fā)展新業(yè)務C.合資D.聯(lián)合經(jīng)營

考點分析：p172

【論述題】

論述一體化戰(zhàn)略的類型及理論基礎。

考點分析：p160---p164