第一篇：土建總包管理辦法

說

明

1、場地布置

一開始就按照省文明工地要求進行土建施工布置，在二次翻澆后，又對工地現(xiàn)場重新規(guī)劃，所有材料場地和各分包臨設(shè)場地均進行了科學(xué)合理的布置；分包臨設(shè)統(tǒng)一用材及外面顏色和各單位企業(yè)標志均進行了規(guī)劃。

2、材料管理

各分包材料場地分為固定存放點和臨時存放點，不管是固定存放點還是臨時存放點都需要設(shè)置卡箍，材料堆放整齊；對土建黃沙、石子則砌筑專用池進行存放，做好標識。

對現(xiàn)場建筑垃圾和生活垃圾分類存放，設(shè)有生活垃圾臨時存放房和建筑垃圾臨時存放池。每天及時清理清運出場。

3、標識管理

標識統(tǒng)一按照中億豐企業(yè)標識系統(tǒng)布置，現(xiàn)場所有標識從大門到現(xiàn)場安全通道乃至一個小的臨時洞口，均體現(xiàn)出中億豐的專有特色。

4、安全管理

由安全部牽頭，各分包單位安全責(zé)任人參加每周四9:00召開的安全例會并檢查現(xiàn)場，10:30各分包單位項目經(jīng)理必須參加安全總結(jié)會議，當(dāng)場落實整改措施和整改期限，并由安全部日常巡視檢查監(jiān)督。

5、安保管理

工地現(xiàn)場落實保安12名，負責(zé)工地大門前的車輛人員進出登記，控制車輛出門時的衛(wèi)生，并指揮門前的交通安全，同時內(nèi)部有兩名保安巡視，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題及時解決。

在觀摩那天，由總公司物業(yè)另增12名保安配合現(xiàn)場引導(dǎo)，收發(fā)工作。

6、保潔管理

現(xiàn)場場地面積大，加上各樓層內(nèi)衛(wèi)生，共配置22名保潔人員，負責(zé)整個場地的保潔、除塵、灑水和綠化圍護，并對零星材料進行清理歸堆。

7、觀摩展板布置

由技術(shù)科和公司工程處結(jié)合工程實際情況，所有展板分為工程概況（突出重點難點）、高、大、尚和中億豐企業(yè)簡介五大塊組成，共計43塊展板沿途分類布置。

第二篇：總包管理辦法

總、分包管理辦法

為規(guī)范對總、分包單位的管理工作，明確總、分包單位現(xiàn)場應(yīng)履行的主要職責(zé)，特制定總分包單位管理辦法，請遵照執(zhí)行。

總承包單位項目部組織架構(gòu)與職責(zé)

第一條 總承包項目部組織架構(gòu)及人員配置要求

（一）施工總承包工程和專業(yè)承（分）包工程

甘建建[2016]231號

1、建筑面積1萬平方米以下的建筑工程或工程合同額5000萬元以下的市政工程應(yīng)配備項目負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等各1人。

2、建筑面積1萬～5萬平方米的建筑工程或工程合同額5000萬～1億元的市政工程應(yīng)配備項目負責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、安全生產(chǎn)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等各1人。其中技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人須具有相關(guān)專業(yè)的工程類中級以上職稱。

3、建筑面積5萬平方米及以上的建筑工程或工程合同額1億元及以上的市政工程應(yīng)配備項目負責(zé)人1人、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人1人、安全生產(chǎn)負責(zé)人1人、施工員2人、質(zhì)量員2人、安全員2人、資料員1人、材料員1人。其中技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人須具有相關(guān)專業(yè)的工程類高級職稱。

建筑面積在10萬平方米以上建筑工程或工程合同額在1.5億元以上的市政工程，每增加5萬平方米或工程合同額每增加5000萬元，施工員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。

（二）項目經(jīng)理不能兼任；

（三）專業(yè)人員的配置符合項目特點；

（四）不能自行更換項目部主要人員，保持工作連續(xù)性；

（五）中標單位要提供能體現(xiàn)對項目部管理力度的責(zé)任狀及檢查管理制度；

（六）項目經(jīng)理、項目總工需通過業(yè)主項目部面試，方可上

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崗，且業(yè)主有權(quán)對不稱職的項目部人員（包括項目經(jīng)理）予以撤換。

第二條 總承包單位主要職責(zé)

(一)合同履約職責(zé)——將履約及承諾落實到位，并結(jié)合總承包單位自身管理要求，制定現(xiàn)場管理細則，形成本項目總承包管理全過程責(zé)任體系；

(二)現(xiàn)場組織職責(zé)——總承包單位項目部對項目現(xiàn)場按照監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計進行全面安排，協(xié)調(diào)各分包、廠家的工序配合，做好內(nèi)、外部工序移交工作，提供總承包服務(wù)；

(三)現(xiàn)場管理職責(zé)——編制包含各分包及廠家內(nèi)容在內(nèi)的施工組織設(shè)計，負責(zé)落實完成項目安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、信息化等方面的目標，形成覆蓋全現(xiàn)場的施工組織管理核心，統(tǒng)一接受業(yè)主、監(jiān)理的管理，參加監(jiān)理例會，以及業(yè)主組織召開的各項協(xié)調(diào)會議；

(四)設(shè)計反饋職責(zé)——反饋施工合理化建議，反饋專業(yè)工序之間綜合優(yōu)化建議；

(五)接受相關(guān)政府機構(gòu)檢查——建立機制，積極對應(yīng)，接受指導(dǎo)，促進工作。

階段管理

第三條 開工階段總承包職責(zé)

(一)及時提交滿足業(yè)主工程策劃需求，并且經(jīng)技術(shù)負責(zé)人

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及監(jiān)理簽認的施工組織設(shè)計；

(二)主動與屬地管理部門建立聯(lián)系，形成受檢體系，保證施工符合要求；

(三)組建符合合同及項目要求的總承包項目部，并將人員到位情況、組織架構(gòu)表及聯(lián)絡(luò)方式報業(yè)主及監(jiān)理；

(四)在入場前做好備料等工作，按照業(yè)主計劃時間和品質(zhì)標準，完成現(xiàn)場圍擋、安全防護、臨水臨電、暫設(shè)用房，消防、道路等施工準備；

(五)提交滿足合同要求的總控制進度計劃，做好各專項施工方案準備，明確各項管理目標，配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位切實做好圖紙審核交底工作。

第四條 施工階段總承包職責(zé)(一)工序?qū)嵤?/p>

做好各工序啟動前的準備工作，施工前務(wù)必進行安全、技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行工序樣板先行制度，杜絕未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格便全面實施的行為發(fā)生；嚴格執(zhí)行業(yè)主方工程檢查管理辦法，做好日常自檢自改工作；

(二)施工人員組織

按照施工組織計劃按時按量組織施工人員的進場登記、安全教育、技術(shù)交底、生產(chǎn)布置、生活安排直至退場。期內(nèi)，要做好所在地證件的辦理，節(jié)假日、麥收期間勞動力穩(wěn)定工作以及農(nóng)民工的工資保證工作；

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(三)施工機械組織

按照施工組織計劃按時按量按規(guī)格協(xié)調(diào)各方施工機械的進場、安全驗收、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)布置、定期檢查直至退場。期內(nèi)，要做好現(xiàn)場各方的統(tǒng)一調(diào)度使用，使現(xiàn)場形成總承包管理的高效施工機械體系；

(四)施工材料組織

按照施工組織計劃按時按量協(xié)調(diào)各方材料進場存放及保護條件，設(shè)置封樣室，做好材料封樣工作；應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理做好進場材料的驗收、復(fù)試工作，做好相關(guān)臺賬記錄；

(五)重視糾偏管理

當(dāng)安全、質(zhì)量等出現(xiàn)問題時一定要糾偏，杜絕帶病工作，嚴禁觸犯質(zhì)量紅線行為發(fā)生；對工期出現(xiàn)的滯后要及時調(diào)整并采取措施在合理期限內(nèi)追回。

第五條 竣工、移交階段總承包職責(zé)

(一)進入竣工階段之前，將現(xiàn)場各項條件的具備情況全面分析，當(dāng)有問題時應(yīng)提前分析原因，制定措施，及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報；

(二)配合業(yè)主牽頭組織落實大市政的接入工作；(三)在正式驗收前，按照同等標準，分系統(tǒng)、分區(qū)域做好自檢自驗，嚴格執(zhí)行業(yè)主方聯(lián)合分戶驗收管理制度，確保交付評估到達業(yè)主要求；

(四)編制工程驗收計劃，配合業(yè)主牽頭組織進行規(guī)劃驗收、4 / 14

質(zhì)量驗收、消防驗收、人防驗收、環(huán)保節(jié)能驗收等各項驗收，做好相應(yīng)各種手續(xù)的準備及整改工作；

(五)對施工現(xiàn)場進行全面清理及成品保護，并按業(yè)主要求完善移交工作。

目標管理 第一節(jié) 安全管理

第六條 安全管理中的總承包職責(zé)

(一)對所有現(xiàn)場的安全工作負責(zé)，統(tǒng)一對應(yīng)屬地管理；嚴格遵守當(dāng)?shù)叵馈踩嚓P(guān)政府機構(gòu)的管理要求；

(二)制定現(xiàn)場安全管理辦法，建立健全現(xiàn)場的安全管理體系，將各參建單位的安全工作納入統(tǒng)一管理，并負責(zé)將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的安全要求貫徹到各參建單位；

(三)切實做好大型機械設(shè)備安裝、日常使用及維護，腳手架搭設(shè)，基坑支護及監(jiān)測等重大安全隱患的實施、管控工作；

(四)進場首先進行安全防護，備齊安全用具；

(五)每天施工前，每道工序開始前，首先落實安全工作，經(jīng)檢查合格后方可啟動；

(六)動火作業(yè)必須辦理動火證，設(shè)看火人員，配齊滅火設(shè)備，易燃易爆物專門存放。

第七條 安全管理中的各階段要求

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(一)施工準備階段

1)總承包項目部應(yīng)根據(jù)招標文件中安全文明要求，在施工組織設(shè)計中針對現(xiàn)場核查的情況編制專門的安全文明施工措施，報監(jiān)理、業(yè)主評審，審核通過后方可進行施工；

2)在工程開工前，總包單位及分包單位應(yīng)將相關(guān)的安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)及相關(guān)特種作業(yè)人員的上崗證及時上報監(jiān)理單位，合格后方可同意工程開工。

(二)施工階段

1)施工單位在施工前對施工人員依據(jù)已經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行交底，組織所需的安全防護材料、設(shè)備進場并向監(jiān)理報驗；

2)開展日常檢查和定期檢查、總結(jié)。主要內(nèi)容有： a)負責(zé)組建安全文明施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度、專項安全文明施工方案；自查特種作業(yè)人員持證上崗情況、機械設(shè)備安監(jiān)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標準要求；

b)自查開挖與支護、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術(shù)措施的落實情況；

c)安監(jiān)人員應(yīng)每天巡視檢查施工現(xiàn)場，每周至少組織一次對施工現(xiàn)場的全面檢查；

d)自查現(xiàn)場及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作； e)定期組織安全文明施工檢查活動及召開安全文明施工總結(jié)會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理；

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f)對現(xiàn)場巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，及時整改或限期整改；

3)應(yīng)參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查活動及會議，對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題落實整改；

4)總包單位、分包單位在施工期間及時組織對參建各方進行安全教育、安全及文明施工交底。

(三)安全事故處理

當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，施工單位應(yīng)按照國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及地方安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定立即采取急救處理措施，并保護好事故現(xiàn)場，及時通知監(jiān)理、業(yè)主單位。

第二節(jié) 質(zhì)量管理

第八條 質(zhì)量管理中的總承包職責(zé)

(一)按照合同約定，在施工組織設(shè)計中設(shè)立質(zhì)量目標，編制技術(shù)措施，建立健全現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，對工程整體質(zhì)量負責(zé)；

(二)各工序?qū)嵭惺┕影逑刃兄?，?jīng)監(jiān)理通過后，方可全面實施；對于重點工序樣板，需經(jīng)業(yè)主通過后，方可實施；

(三)對主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程施工等質(zhì)量通病必須編制有效的防范措施，報監(jiān)理審批；

(四)通過自檢、互檢、交接檢等手段，切實做好工序移交工作；

(五)應(yīng)建立內(nèi)部上崗培訓(xùn)制度；

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(六)負責(zé)將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量檢查要求貫徹到各參建單位；

(七)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須召開現(xiàn)場分析會；

(八)統(tǒng)一進行成品保護工作，并監(jiān)督分包對其他單位成品的保護；

第九條 質(zhì)量管理中的各階段要求(一)啟動工程質(zhì)量管理工作

對總承包單位項目部控制質(zhì)量行為的要求與實施：

a)人員架構(gòu)：項目部應(yīng)配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員組成現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，如項目經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業(yè)管理工程師等，負責(zé)工程施工中的質(zhì)量控制；

b)工作流程：項目部應(yīng)建立一套清晰明確的工作流程，負責(zé)工程施工過程中工程指令的傳達與落實，特別是工程質(zhì)量控制方面的工作，如技術(shù)交底、材料檢驗、工序交接驗收、分部分項工程自檢、竣工驗收自檢等；

c)施工配合：項目部應(yīng)全力配合業(yè)主對工程施工順序及質(zhì)量的要求，配合施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制與整改要求；

d)制度服從：項目部應(yīng)清楚業(yè)主制定的各種關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的制度并嚴格服從于執(zhí)行，特別是審圖、技術(shù)交底、樣板制度、工序移交、材料管控、工程檢查、以及聯(lián)合分戶驗收等。

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(二)施工前準備階段

1)項目開工前，配合業(yè)主、監(jiān)理單位做好圖紙會審，并形成施工圖會審紀要；

2)切實做好與業(yè)主有關(guān)項目平面控制及高程控制坐標的移交工作，布設(shè)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，向監(jiān)理單位提交控制網(wǎng)數(shù)據(jù)，并做好測量控制點的保護工作。

(三)設(shè)置封樣室

1)材料供應(yīng)方提供建筑材料樣板，總承包單位項目部負責(zé)在現(xiàn)場設(shè)置封樣室；

2)項目部在組織材料設(shè)備進場前，按照合同的規(guī)定并依照樣板采購。材料進場時，配合業(yè)主、監(jiān)理單位對進場的材料進行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；對未經(jīng)監(jiān)理人員和業(yè)主驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，嚴禁進場；對于進場材料做好進場材料臺帳；

3)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確使用材料、施工工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標準，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、觀感質(zhì)量的重點部位實行樣板引路制度。樣板工程經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主等相關(guān)部門聯(lián)合驗收合格后，方可大面積施工。

(四)施工過程質(zhì)量監(jiān)控

1)嚴格執(zhí)行樣板管理制度，按照樣板進行工程施工。2)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，嚴格執(zhí)行工程標準做法、工程檢查管理辦法、紅線管控辦法等；

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3)對于隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，方可進行下道工序；

4)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、監(jiān)理單位下達的監(jiān)理通知，應(yīng)立即整改或限期內(nèi)整改完成；

(五)驗收階段

施工過程到工程竣工，總承包單位項目部應(yīng)配合業(yè)主組織完成中間驗收、分部驗收、專項驗收和竣工驗收。

第三節(jié) 進度管理

第十條 進度管理中的總承包職責(zé)

(一)根據(jù)業(yè)主要求，在施工組織設(shè)計中設(shè)立總體進度計劃，包括里程碑節(jié)點、階段性重點，報監(jiān)理、業(yè)主審批；

(二)建立健全現(xiàn)場的進度保證體系，將各參建單位的進度納入統(tǒng)一控制體系對業(yè)主負責(zé)；

(三)及時向業(yè)主反饋對設(shè)計出圖、材料設(shè)備選型的時間要求，便于業(yè)主協(xié)調(diào)；

(四)及時應(yīng)對市場變化，儲備資源確保進度按期完成；(五)對勞動力要預(yù)先落實，形成多地域勞動力基地；(六)對業(yè)主撥付的工程款，應(yīng)做到?？顚Ｓ茫沤^中途轉(zhuǎn)移它用；

(七)總承包單位項目部應(yīng)有專人落實各工序開始前的準備工作，控制不利因素，保證按時啟動；

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(八)負責(zé)協(xié)調(diào)各分包的相互配合工作，創(chuàng)造為下道工序服務(wù)的和諧氛圍；

(九)合理安排進度節(jié)奏，避免盲目搶工給安全、質(zhì)量帶來隱患；

(十)為保證工期，可向業(yè)主提出合理配合方案。第十一條 進度管理中的各階段要求(一)計劃編制

1)總承包單位項目部在開工前根據(jù)合同要求，應(yīng)編制項目施工總進度計劃，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審后報業(yè)主審核是否滿足施工總控制進度計劃；

2)總承包單位項目部根據(jù)審批通過的項目施工總進度計劃，編制下一月的月度進度計劃，報監(jiān)理單位、業(yè)主審批。

(二)計劃實施及檢查

1)總承包單位項目部按照批準的施工進度計劃組織施工； 2)在整個施工過程，項目部應(yīng)確保施工人員投入和材料供應(yīng)；

3)施工過程中，如出現(xiàn)進度延誤，項目部應(yīng)分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、人力及物資資源），及時糾偏，擬定補救措施，報監(jiān)理單位、業(yè)主。

第四節(jié) 技術(shù)管理

第十二條 總承包單位職責(zé)

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(一)在投標中，拿出先進、成熟、可靠的施工技術(shù)針對體現(xiàn)項目特點、解決難點做出承諾；

(二)通過進場設(shè)計交底會，理解設(shè)計理念，掌握設(shè)計參數(shù)，編制有對應(yīng)措施的施工組織設(shè)計；

(三)向業(yè)主提出合理化建議，必要時共同研究開發(fā)“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”等；

(四)了解同類項目的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，對項目進行優(yōu)化創(chuàng)新。

第五節(jié) 環(huán)保管理

第十三條 總承包單位職責(zé)

(一)接受屬地環(huán)保管理并負責(zé)落實；(二)使用環(huán)保型施工機械；(三)使用環(huán)保型建筑材料；(四)實行封閉式施工。

第六節(jié) 風(fēng)險管理

第十四條 總承包單位職責(zé)

(一)按規(guī)定確保農(nóng)民工工資保證及時發(fā)放；(二)嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；(三)接受政府部門、監(jiān)理管理，落實要求；(四)嚴格篩選勞務(wù)分包、材料商，多備渠道；(五)提高管理素質(zhì)，合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。

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獎 懲

第十五條 總承包單位與各分包單位應(yīng)嚴格履行職責(zé)，業(yè)主方項目管理部根據(jù)《工程管理達標考核標準——總承包單位》（見附件），對總承包單位進行全方位考核，分包單位可參照執(zhí)行?？己藭r限為總承包單位進場至項目交付日止，每月一次；評分在45分（含）以上的單位，可納入戰(zhàn)略合作伙伴名錄；評分在35分（含）至45分的單位，可繼續(xù)參與集團開發(fā)項目；評分低于35分的單位，集團將在一定時期內(nèi)不予合作。

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第三篇：XX項目土建總包人員設(shè)置要求

長風(fēng)8號東地塊項目土建總包人員設(shè)置要求

人員要求：

1、項目經(jīng)理：

(1)身體健康，具有一級項目經(jīng)理證書或一級建造師證書；

(2)十年以上施工管理工作經(jīng)驗，具有不少于三個建筑面積5萬平方米以上項目并獨立負責(zé)的房屋建筑工程管理經(jīng)驗；

(3)以項目經(jīng)理名義主管的工程項目至少有一個曾獲得過市/區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎或“白玉蘭”獎和市/區(qū)文明工地獎；

(4)全職為本項目服務(wù)，不得在外兼任任何工作，每周一至周五8：30～17：30工作時間采取打卡考勤制度，不得請他人代打卡；(5)在工作時間內(nèi)離開本項目需書面征求業(yè)主意見，經(jīng)業(yè)主同意后方可外出。如未經(jīng)同意擅自外出，對個人實行壹佰元現(xiàn)金處罰，如不予繳納將從本月糧單以十倍扣除；

(6)從本工程開工至竣工期間，應(yīng)保持手機二十四小時通訊暢通；(7)每周由業(yè)主或監(jiān)理組織的工程例會，除不可抗力因素外不得請假。項目經(jīng)理因故不能出席，月度工程款將延遲十五天支付，并對個人罰款貳佰元（事先請假對個人不予處罰）；(8)投標面試時需提供個人相關(guān)資料原件以供查驗。

2、項目副經(jīng)理：

(1)十年以上土建工作經(jīng)歷；

(2)八年以上土建施工管理工作經(jīng)驗；

(3)全職24小時為本項目服務(wù)，不得在外兼任任何工作；(4)必須出席業(yè)主或監(jiān)理組織的質(zhì)量、安全、文明施工專項檢查；(5)及時嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理人員書面和口頭指令，有較強的執(zhí)行力。

3、項目主任工程師：

(1)?？埔陨蠈W(xué)歷，工民建專業(yè)，熟練操作AutoCAD，十年以上工作經(jīng)歷；

(2)三個以上項目技術(shù)主管工作經(jīng)驗；

(3)全職24小時為本項目服務(wù)，不得在外兼職；(4)工作時間內(nèi)因故請假需征得業(yè)主方書面同意；

(5)每周必須出席業(yè)主或監(jiān)理組織的工程例會，除不可抗力因素外不得缺席，每缺席一次對個人處以伍拾元現(xiàn)金處罰，如不予繳納將從本月糧單以十倍扣除；

(6)擔(dān)任技術(shù)主管期間，至少有一個項目曾獲得過市/區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎或“白玉蘭”獎和市/區(qū)文明工地獎；(7)具備較強的審圖能力；

(8)在未取得檔案驗收合格意見前不得調(diào)離本工程。

4、專職安全員：

(1)年齡35歲以上50歲以下；

(2)十年以上現(xiàn)場安全管理工作經(jīng)驗，三個以上項目安全主管經(jīng)歷；(3)具有安全員上崗證（上海市勞動局、安全監(jiān)督站頒發(fā)）；(4)專職為本項目服務(wù)，不得兼職；

(5)熟練編制安全資料并具備較強得的對外協(xié)調(diào)溝通能力；(6)熟悉并會操作安全質(zhì)量達標工地申報軟件。

5、專職質(zhì)量員：

(1)八年以上現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗；(2)專職為本項目服務(wù)，不得兼職；(3)熟悉各類施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準。

6、專職資料員：

(1)中專以上學(xué)歷，熟練使用電腦；

(2)四年以上工作經(jīng)驗，有二個以上項目全過程資料管理經(jīng)驗；(3)熟悉上海市電子檔案編制要求和流程，并能熟練操作電子檔案編制軟件；

(4)在取得質(zhì)量驗收證明之前不得調(diào)離本項目。

7、測量員：

(1)中專以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；(2)具有測量員資質(zhì)證書；

(3)熟練使用測量儀器設(shè)備并能計算相關(guān)數(shù)據(jù)；(4)在結(jié)構(gòu)封頂前專職為本項目服務(wù)；(5)負責(zé)日常各測量控制點的復(fù)核和保護工作。

8、取樣員：

(1)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；(2)具有取樣員資質(zhì)證書。

9、材料員：

(1)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

(2)熟練編制材料計劃和材料管理臺帳；(3)熟悉各類材料的檢測、送樣要求；

(4)負責(zé)構(gòu)成建筑產(chǎn)品實體的原材料和半成品的驗收，儲藏、保管和防護。

10、對外協(xié)調(diào)員：

(1)30歲以上，五年以上工作經(jīng)驗；(2)具有一個以上的項目對外協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗；(3)溝通協(xié)調(diào)能力較強；

(4)熟悉上海市環(huán)衛(wèi)、市容、公安、街道等相關(guān)部門要求；

(5)負責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及與街道、市容、環(huán)衛(wèi)等政府部門協(xié)調(diào)工作；

(6)在外腳手架拆除前全職為本項目服務(wù)。

11、機管員：

(1)十年以上建筑施工機械管理工作經(jīng)驗；(2)專職為本項目服務(wù)；

(3)有能力編制項目大型施工機械安裝驗收臺帳；(4)具備一定的機械設(shè)備保養(yǎng)維修知識。

12、項目預(yù)算員：

(1)中專以上學(xué)歷，二個以上項目相關(guān)工作經(jīng)驗；(2)具有造價員上崗證。

13、施工員：

(1)五年以上建筑施工工作經(jīng)驗；(2)二個以上項目施工管理工作經(jīng)驗；(3)全職24小時為本項目服務(wù)。

各階段最低限度人員配置：

1、±0.00以下結(jié)構(gòu)施工階段：（包括但不限于以下人員）

(1)項目經(jīng)理一名；

(2)項目副經(jīng)理二名（土建、安裝各一名）；(3)項目主任工程師一名；(4)項目預(yù)算員一名；(5)專職測量員一名；(6)專職安全員三名及以上；(7)專職質(zhì)量員三名；(8)技術(shù)員二名；(9)施工員六名；(10)材料員一名；(11)取樣員一名；(12)對外協(xié)調(diào)員一名；(13)專職資料員二名。

2、±0、000～結(jié)構(gòu)封頂施工階段：（包括但不限于以下人員）

(1)項目經(jīng)理一名；

(2)項目副經(jīng)理二名（土建、安裝各一名）；(3)項目主任工程師一名；(4)項目預(yù)算員一名；(5)專職測量員一名；(6)專職安全員三名及以上；(7)專職質(zhì)量員三名；(8)技術(shù)員二名；(9)施工員六名；

共計25人4

(10)材料員一名；(11)取樣員一名；(12)對外協(xié)調(diào)員一名；(13)專職資料員二名及以上。

5、精裝修至總體施工階段：（包括但不限于以下人員）

(1)項目經(jīng)理一名；

(2)項目副經(jīng)理二名（土建、安裝各一名）；(3)項目主任工程師一名；(4)項目預(yù)算員一名；(5)專職安全員二名；(6)專職質(zhì)量員六名；(7)施工員三名；(8)材料員一名；(9)取樣員一名；(10)對外協(xié)調(diào)員一名；(11)專職資料員二名。

6、竣工驗收取得備案證階段：（包括但不限于以下人員）

(12)項目經(jīng)理一名；(13)項目副經(jīng)理一名；(14)項目主任工程師一名；(15)專職質(zhì)量員三名；(16)施工員三名；(17)專職資料員二名。

7、小業(yè)主入伙至維修結(jié)束階段：（包括但不限于以下人員）

(1)項目經(jīng)理一名；(2)項目副經(jīng)理一名；

共計25人

共計22人

共計10人

(3)負責(zé)維修管理人員（施工員）十名

共計12人

項目經(jīng)理應(yīng)全面負責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工，對現(xiàn)場所有分包方，分供方實施全面的協(xié)調(diào)，對周圍市容環(huán)境、市政交通、噪音污染等負有全責(zé)。項目經(jīng)理需常駐現(xiàn)場，到崗到位，并有公司法人代表的授權(quán)書，代表總承包單位在現(xiàn)場執(zhí)行合同，解決合同中應(yīng)由總承包單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)的全部問題，并授權(quán)處理合同未及事宜。

項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目主任工程師需經(jīng)業(yè)主面試后方可上崗，項目施工過程中項目經(jīng)理不得隨意變動，報業(yè)主同意后方可調(diào)換。

第四篇：甲方對總包的管理辦法

總包單位管理辦法

1、組織管理：

1.1、項目班子機構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標文件和合同規(guī)定。1.2、項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認可；

1.3、主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場管理能力。

2、質(zhì)量管理：

（一）、質(zhì)量預(yù)控

1、項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案并按規(guī)定流程逐級審核批準；堅持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項技術(shù)交底工作；

2、施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定；

3、工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進行。

4、總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。

5、總包單位在分包方進場后，應(yīng)及時向分包方傳達所要求質(zhì)量計劃，同時分包方應(yīng)及時向總包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。

6、在每個分項及重要工序、部位施工前，總包及時向分包方下達交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)總包要求并通過總包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃、施工進度計劃等。

7、總包向分包下達的技術(shù)交底要確實起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。

8、嚴格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求。我們對建筑材料要嚴把“四關(guān)”，即采購關(guān)、運輸保管關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)。

（二）施工質(zhì)量的過程控制

1、總包專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。

2、總包專職工程師、質(zhì)檢員將對隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報驗。

3、總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及甲方報驗。

3、安全管理

安全生產(chǎn)是總包單位在整個施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包單位承擔(dān)著總包負總責(zé)的安全管理責(zé)任。

3.1總包單位及各專業(yè)分包單位分別建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動； 3.2企業(yè)的法人代表與總包項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標及考核方式。

3.3總包單位項目經(jīng)理代表總包與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎罰指標。

3.4總包項目部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強安全知識、提高安全意識。

3.5各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標得以完成。

3.6各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。

3.7對所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅決不允許施工。

3.8對所有進場的施工人員，必須接受三級入場教育，特殊工種必須持證上崗。

3.9現(xiàn)場按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，并制定完整可行的安全管理體系。

3.10特殊時段及特殊作業(yè)需報送專項安全技術(shù)措施，報請監(jiān)理工程師審批。

3.11加強現(xiàn)場安全檢查力度，進行定時或不定時的安全檢查制度，并根據(jù)情況隨時召開安全檢查專題會議。

3.12加強對作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴禁生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工。

4、進度控制

進度控制是我們的主要目標，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進度控制就是指在項目建設(shè)過程中按審批后的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。要完成好進度控制，應(yīng)做好三項工作。

4.1制定項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布臵、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項目交付的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度計劃。

4.2要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。當(dāng)施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，就會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，也會對施工工序帶來問題，要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

4.3進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

對于現(xiàn)場施工工期，根據(jù)經(jīng)驗，從交付日開始，倒排施工工期，并設(shè)臵幾個關(guān)鍵的完成節(jié)點作為重點檢查節(jié)點，以保證進度計劃的順利實施。在實施過程中隨時檢查，挖掘總包商潛力，調(diào)整總進度，保證工期只能提前，不能延后。

5、造價管理

現(xiàn)階段的建設(shè)項目，工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制；做好工程記錄，嚴格現(xiàn)場簽證管理；嚴格控制工程變更；加強合同管理、減少對方索賠適時提出反索賠；嚴格控制中間計量；嚴格審定工程結(jié)算是工程項目實施階段進行造價控制的主要內(nèi)容。

5.1技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制

審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個施工方案中選擇一個技術(shù)上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費用較低的方案。我們對施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價人員進行經(jīng)濟分析，以達到控制工程造價的目的。

5.2做好工程記錄，嚴格現(xiàn)場簽證管理

嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作。在施工過程中，同總包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄并作簡圖，同時依靠數(shù)碼相機攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

在工程施工過程中，嚴格從以下方面對現(xiàn)場簽證進行審查：

a、由承包方填寫的簽證，依據(jù)工程實際情況和合同條款認真核實后方能簽認。

b、對承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴格審查。

5.3嚴格控制工程變更

對于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前爭取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見各方代表共同簽字，經(jīng)確認后由設(shè)計單位發(fā)出工程變更通知。對于這方面有以下幾點值得注意：

a、工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價清單項目改為高價清單項目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明原因。

b、一般情況下，及時變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。c、是否清單上已有適合或類似的項目單價，而另行審批單價的現(xiàn)象；我們在批復(fù)新的合同外單價時，根據(jù)合同及實際情況認真編寫審核批復(fù)意見。對于同時有核增核減的工程變更實際工程數(shù)量，是否在核增的同時對其相關(guān)細目數(shù)量進行核減。

d、對于招標文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險費用、施工配合費用、施工措施費，是否通過變更予以支付。

e、工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。5.4加強合同管理、減少總包索賠適時提出反索賠

合同管理對造價起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少損失，降低工程造價。

5.5嚴格控制中間計量。

5.6嚴格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實際造價

在這個環(huán)節(jié)上：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要按現(xiàn)場竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進行工程量的核實。認真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。

6、工程款支付

6.1工程款統(tǒng)一由總包負責(zé)向發(fā)包人回收。

6.2各專業(yè)分包單位必須按總包的要求及時上報工程報表（包括工程款支付申請報告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總包確認，發(fā)包人不得支付工程款。

6.3各專業(yè)分包填寫工程款支付申報后，應(yīng)由總包項目部相關(guān)人員簽字后方可報總包項目經(jīng)理審核。總包項目經(jīng)理簽認后報監(jiān)理、發(fā)包人。由發(fā)包人支付給總包，由總包支付相應(yīng)款項。

7、竣工及驗收

7.1總包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。

7.2總包在正式驗收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》由監(jiān)理約請設(shè)計、發(fā)包人、城建局會同總包進行檢查驗收。

第五篇：總包對分包單管理辦法

總包對分包單管理辦法；

一、安全資料；

1、分包單位進場后，應(yīng)立即填報所來人員的名字、家；

2、分包單位承包單位承包內(nèi)容中如有特殊工種的人員；

3、分包單位進場后，將所屬人員的保險復(fù)印件報送總；

二、安全教育；

1、分包單位在總包方的區(qū)域內(nèi)施工，在安全生產(chǎn)和文；

2、施工人員進入現(xiàn)場必須進行嚴格的安全技術(shù)教育使；崗，對于未進行安全三級教育填報三級教育卡的人員和；

3、嚴禁違

總包對分包單管理辦法

一、安全資料

1、分包單位進場后，應(yīng)立即填報所來人員的名字、家庭住址、聯(lián)系方式以及身份證復(fù)印件、技術(shù)操作等級證復(fù)印件，留總包方備案。如發(fā)現(xiàn)乙方有漏報、錯報、隱瞞不報的總包方將對分包單位進行處罰，并責(zé)令分包單位將該人清退出場。

2、分包單位承包單位承包內(nèi)容中如有特殊工種的人員，應(yīng)將該技術(shù)工人的特殊工種操作證復(fù)印件報送總包單位，如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報、錯報、隱瞞不報的總包方將對分包單位進行處罰，并現(xiàn)今分包單位將該人清退出場。

3、分包單位進場后，將所屬人員的保險復(fù)印件報送總包單位，如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報、錯報、隱瞞不報的總包方將對分包單位進行處罰，并現(xiàn)今分包單位將該人清退出場。

二、安全教育

1、分包單位在總包方的區(qū)域內(nèi)施工，在安全生產(chǎn)和文明施工中要執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)安全操作規(guī)程。必須遵守六大各項安全紀律。遵守總包方的各項管理制度，服從總包方的安全生產(chǎn)管理?？偘郊坝嘘P(guān)部門提出的安全隱患整改通知，按要求及時整改回復(fù)。接受總包方及有關(guān)技術(shù)部門的安全技術(shù)及措施交底。

2、施工人員進入現(xiàn)場必須進行嚴格的安全技術(shù)教育使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程。特殊工種作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后，持證上

崗，對于未進行安全三級教育填報三級教育卡的人員和特殊工種未持證上崗的總包單位將視其非工地內(nèi)工作人員,禁止其進入施工現(xiàn)場;如分包單位故意隱瞞不報的,出現(xiàn)安全事故，由分包單位承擔(dān)其全部責(zé)任。

3、嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，對在施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，總包方有權(quán)簽發(fā)隱患通知單，并限期整改，對情節(jié)嚴重不按期整改的，總包方有權(quán)停止分包方作業(yè)，由此產(chǎn)生的一切后果由分包方負責(zé)。

4、總包單位對分包單位班組長及工人進行安全教育時，分包單位應(yīng)積極組織人員參加，對拒不參加者將進行處罰，并責(zé)令分包單位將該人清退出場。

5、總包單位組織各分包單位開展安全生產(chǎn)會議或其他協(xié)調(diào)會議，分包單位應(yīng)積極參加，如分包單位在場管理人員拒不參加者，總包單位將對分包單位進行處罰。

6、為了給員工增強安全意識，總包方在施工現(xiàn)場提供班前安全講評臺，分包方可以進行三上崗、一講評。

7、分包單位嚴禁未滿18周歲的童工和超過55周歲的人員招入施工現(xiàn)場，如有發(fā)現(xiàn)總包單位將責(zé)令分包單位組織其離開現(xiàn)場。

8、為杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生，加深施工管理人員和施工作業(yè)人員的安全意識，總包單位將不定期的進行安全檢查和安全知識教育，分包單位不得以任何理由拒絕參加。各分包單位應(yīng)將每周的安全自檢表報送總包單位。

三、安全事故

1、分包單位必須為自身工作人員提供勞動保護用品及購買人身意外險。凡因違反技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和有關(guān)安全管理規(guī)定發(fā)生安全事故，分包單位均自行承擔(dān)其費用和責(zé)任。

2、工地內(nèi)嚴禁打架斗毆，如有發(fā)生不論什么原因，斗毆雙方的承包人將被總包單位各處罰200元/次起。

四、安全作業(yè)1、2、現(xiàn)場作業(yè)人員必須遵循相應(yīng)工序的安全技術(shù)操作規(guī)程.進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽,在施工現(xiàn)場對于未佩戴安全帽的:分包單位管理人員處罰50元/人.次；工作人員處罰20元/人次；高處、臨邊、洞口邊未正確系掛安裝帶的人員處罰100元/人次；現(xiàn)場發(fā)生安全事故的，分包單位均自行承擔(dān)費用及責(zé)任，并承擔(dān)總包單位的各項損失。

3、分包方自行搭設(shè)的固定式腳手架，移動式工具腳手架，電梯井內(nèi)架子，用電線路及配電等設(shè)施，必須嚴格按國家各項規(guī)范要求去做，自帶的機具、設(shè)備及安全防護用品，必須符合安全性能指標檢測合格方可進場使用。

4、高空作業(yè)的人員必須佩戴安全帽、安全帶，對于未佩戴安全帽、安全帶的，總包單位將責(zé)令其立即撤離作業(yè)面，并處以20元/人次的罰款。出現(xiàn)安全事故的，分包單位自行承擔(dān)其費用及責(zé)任。

5、吊裝作業(yè)必須遵循安全吊裝的技術(shù)規(guī)程，聽人現(xiàn)場指揮的意見，吊放點必須可靠牢固6、7、嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員。分包單位如需使用總包單位的材料或工具，必須提出申請總包方有關(guān)負責(zé)人，同意后方可使用；

8、施工過程中分包單位使用塔吊及物料提升機等機械設(shè)備，必須服從總包方的安排；

9、分包單位員工施工作業(yè)必須服從總包單位安全管理，否則視情節(jié)輕重給予處罰或由分包方辭退。

五、安全用電

1、各分包單位應(yīng)自行配備電工。沒有電工的情況下，嚴禁私接電路。2、3、4、嚴禁將沒有插座的電線直接插入用電箱上。嚴禁將破損電線線路用于施工中。焊接時焊接線必須選擇合理的導(dǎo)線，防止因電流過大導(dǎo)線發(fā)熱發(fā)燙造成事故。

5、施工使用的機具用電時必須經(jīng)過總包單位機電工長或電工同意后方可使用，并且在電工的指導(dǎo)下進行安全用電，未經(jīng)過機電工長或電工的指導(dǎo)或同意的情況下，而私自進行用電作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)將對分包單位進行處罰。

6、分包單位進場的所有機電設(shè)備都必須由總包單位機電人員進行指導(dǎo)安拆電路。如分包單位人員私自進行安拆電路，造成的事故總包單位概不負責(zé)。

7、分包單位的綜合水、電費由總包單位負責(zé)。

六、消防保衛(wèi)

1、進出人員必須佩戴工作證，進出無工作證者禁止入內(nèi)。

2、進出車輛必須登記并接受檢查，物件出場必須開出門條。

3、動火必須辦理動火證，并做好有效的防火措施。

4、嚴禁私自玩耍滅火器材，經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰200元/人次。

5、由分包單位原因引起的火災(zāi)，每處處罰200元，并承擔(dān)因此 造成的一切損失。

6、分包單位應(yīng)配足安全、保衛(wèi)人員，對材料庫房、成品、半成 品進行看護，如出現(xiàn)遺失總包單位概不負責(zé)。

七、文明施工

1、宿舍區(qū)

A、各分包單位宿舍內(nèi)的生活用具用品必須放置整齊，被子、被褥疊放方正整齊，嚴禁在宿舍內(nèi)懸掛物品、使用電熱水器等大功率用電機具。B、在宿舍內(nèi)及宿舍門前走道嚴禁亂丟生活用品、煙頭，亂倒剩余飯菜、垃圾，保持門前整潔、干凈。

2、生活區(qū)

A、每天打飯時必須排隊，做到有理有節(jié)，嚴禁插隊，保持良好習(xí)慣；嚴禁在伙食團內(nèi)滋事、斗毆、出現(xiàn)滋事、斗毆時不論什么原因?qū)⑻幜P當(dāng)事人的承包單位各200元/人次起。

B、必須愛護生活區(qū)內(nèi)的各種機具、設(shè)備，如有損壞者按價雙倍

償；

3、生產(chǎn)區(qū)；A、施工現(xiàn)場作業(yè)人員、管理人員嚴禁裸露上身、穿拖；B、每天各工作面作業(yè)完畢后，必須對作業(yè)面及施工通；C、各分包單位的進場材料必須堆放在總包單位指定的；D、現(xiàn)場文明設(shè)施、臨時設(shè)施的保護工作必須配合，嚴；E、施工樓層上嚴禁工人進行大小便；

八、工期管理；1.分包單位對總承包所排的計劃進行論證、提出意見；2.不得晚于總進度計劃的最遲應(yīng)完成的時間，對關(guān)償。

3、生產(chǎn)區(qū)

A、施工現(xiàn)場作業(yè)人員、管理人員嚴禁裸露上身、穿拖鞋上班。

B、每天各工作面作業(yè)完畢后，必須對作業(yè)面及施工通道進行清掃，作到工完、料凈、場地清的效果，清掃的建筑垃圾、建渣等必須堆放在總包單位指定的地點。

C、各分包單位的進場材料必須堆放在總包單位指定的場點。

D、現(xiàn)場文明設(shè)施、臨時設(shè)施的保護工作必須配合，嚴禁不經(jīng)總包安全員及工長同意擅自拆除安全設(shè)施。

E、施工樓層上嚴禁工人進行大小便。

八、工期管理 1.分包單位對總承包所排的計劃進行論證、提出意見進行可行性研究。落實后簽字，嚴格按照進度計劃執(zhí)行，確?？傔M度計劃的順利實施。

2.不得晚于總進度計劃的最遲應(yīng)完成的時間，對關(guān)鍵工序進行嚴格控制，無故拖延者罰款處理并承擔(dān)因工期延誤造成的一切損失。

3.當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，要得到總承包的同意。

九、質(zhì)量管理。

1.技術(shù)質(zhì)量的管理。分包隊伍對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位。

2.材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包隊伍采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求 的材料、設(shè)備必須退場。

3.進場材料的報檢程序。分包隊伍進場的材料、設(shè)備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；

4.施工過程的質(zhì)量管理。分包隊伍應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報我方。我方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，凡達不到質(zhì)量標準的，我方不予以簽字并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后，報監(jiān)理核驗。

5.如分包單位故意隱瞞材料和質(zhì)量問題或拒不整改，每次處200元罰款并承擔(dān)由此造成的一切后果和損失。

九、1.施工期間，分包單位指派 同志（電話：）負責(zé)本工程項目的有關(guān)質(zhì)量、安全、防火工作：總包方指派 同志（電話：）負責(zé)聯(lián)系、檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、安全、防火規(guī)定。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關(guān)的質(zhì)量、安全、防火工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。2.以上所有罰款均繳納現(xiàn)金。