第一篇：包總您好

包總您好：

我是中央儲(chǔ)備糧永吉直屬庫的內(nèi)退員工梁振華，02年我在崗當(dāng)保管員時(shí)、在汛期一次庫房險(xiǎn)些進(jìn)水，針對(duì)這一情況我研究了一個(gè)解決這一問題的方法。在今年七月二十九日的災(zāi)害中位于雙河鎮(zhèn)上游的廟嶺水庫面臨決堤的危險(xiǎn)，在這危險(xiǎn)時(shí)刻政府部門已經(jīng)把炸藥埋入壩堤根據(jù)情況隨時(shí)都有可能炸壩泄洪。幸免于難的是當(dāng)天夜里晴空萬里，不然糧庫的二十個(gè)庫房都會(huì)嚴(yán)重進(jìn)水其損失程度那將是無法估量的。最后雖然沒有潰堤、也沒有炸壩但有些庫房仍然還是進(jìn)水了，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在我們?nèi)珖秶畠?nèi)究竟還有多少個(gè)庫被這樣的危險(xiǎn)籠罩著，我不得而知，今天給您去的這封信主要是針對(duì)現(xiàn)在全球氣候發(fā)生重大變化，特大自然災(zāi)害頻發(fā)，尤其是現(xiàn)在水患頻發(fā)、水庫決堤等重大自然災(zāi)害危機(jī)糧食安全之時(shí)，我向您提這一點(diǎn)建議，這就是如何才能最大限度的避免庫房進(jìn)水的一種方法，具體如下：

1.更改庫房門與門框的連接軸，使其與墻體和庫門基本平行。2.在庫房門左右的墻體及上側(cè)和地面摳成槽型，然后在墻體及地面槽內(nèi)打入玻璃膠在鑲?cè)胨芰喜垠w。3.備有與之房門四周槽體相應(yīng)的塑料。4.備有與槽體相應(yīng)的壓條。

5.庫房門口備有吸水物體，長：與庫門內(nèi)側(cè)墻體與地面緊密相連為宜。寬：約一米。高：約半米即可。（據(jù)說面粉水泡多久只濕表面，如果真是這樣的話也可以制作一個(gè)長方體，體內(nèi)放置面粉，面粉要與地面和墻壁壓緊壓實(shí)）或采取其他二次攔截措施。

6.在通風(fēng)管道口處設(shè)置圓形槽橡膠密封圈。

7.檢察通風(fēng)管道與墻體接壤處是否有空隙，如果有采用玻璃膠與其密封使壓蓋和通風(fēng)口無縫隙。

具體操作：在汛期把塑料與庫門封閉（此原理與庫內(nèi)封閉窗口相同），然后把5放在庫門內(nèi)側(cè)貼緊壓實(shí)。

益處有四點(diǎn)：

1.從原來的庫門縫隙里往庫內(nèi)擠水并迅速的形成水流肆無忌憚的進(jìn)入糧堆內(nèi)部，轉(zhuǎn)換成往內(nèi)慢性浸水，甚至徹底的與外界絕緣。

2.防止使用本方法在往庫里浸水形成慢性水流，又采用了（5）進(jìn)行水的攔截或吸收，從而最大限度的甚至能完全阻止水入糧堆造成危害。

3.在通風(fēng)管道口設(shè)置密封圈是防止水位過高在通風(fēng)管道口水進(jìn)庫房的可能性。

4.即使水庫決堤洪水超過庫門也不會(huì)因?yàn)閹扉T漏水而給糧食安全造成威脅。（只要庫門耐壓力）

以上就是我提的一種防止水患威脅糧食安全的一種方法。由于我的文化水平不是很高，提的如有不對(duì)之處還請(qǐng)包總原諒。最后祝：身體健康，工作順利！

中央儲(chǔ)備糧永吉直屬庫內(nèi)退員工：梁振華

電話：***

2010-8-11

第二篇：總包考察報(bào)告

總包施工企業(yè)考察報(bào)告

一、匯報(bào)考察情況并推薦參加投標(biāo)單位

從6月11日開始，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部組織招標(biāo)小組成員對(duì)經(jīng)過篩選的12家總包施工企業(yè)的總部和其承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行了正式考察。在這次考察中，招標(biāo)小組與總包施工企業(yè)負(fù)責(zé)人就所關(guān)心的一些問題進(jìn)行了深入的交流和溝通，對(duì)其公司的性質(zhì)、管理模式、公司實(shí)力、勞動(dòng)力來源、質(zhì)量意識(shí)等各個(gè)方面有了更加深入的了解和認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將考察情況匯總后匯報(bào)如下：

總包施工單位考察情況匯總表 篇二：考察總包單位報(bào)告

一、考察目的：

為尋求xx建設(shè)工程的最佳總包施工單位，對(duì)各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合方案等進(jìn)行考察。本工程初設(shè)為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設(shè)兩個(gè)標(biāo)段，通過考察、分析，對(duì)各施工單位作出綜合評(píng)估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實(shí)的評(píng)定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計(jì)劃。考察小組成員由工程部相關(guān)人員組成，計(jì)劃在 年

月 日前完成。做好考察前的準(zhǔn)備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)考察。

4、公司考察。

5、考察時(shí)間： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合方案等。

7、考察地點(diǎn)：xx市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）a建設(shè)有限公司 2008年8月15日下午，考察小組考察了a建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司分級(jí)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，處于主體施工階段，業(yè)主為xx省投資公司，82341m2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，省標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術(shù)有創(chuàng)新，施工技術(shù)生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以xx為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,真對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)不降點(diǎn)，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理**，社會(huì)口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有**杯、工地經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，所管理代表項(xiàng)目：（1）中國xx集團(tuán)公司技術(shù)中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價(jià)8156萬元，2007年xx杯，2006年xx市優(yōu)質(zhì)工程，2005年省標(biāo)化工地；

（2）xx二期5號(hào)樓，38000m2，26層，工程造價(jià)4000萬元。

（二）b建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小組考察了b建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識(shí)較弱,公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對(duì)項(xiàng)目管理松散。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可以降點(diǎn)，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑一般,在建工程xx，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標(biāo)化工地相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般，所管理代表項(xiàng)目：

（1）xx聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）xx項(xiàng)目，13+1層。

（三）c建筑工程有限公司 2008年8月21日下午，考察小組考察了c建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為xx，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑一般,無創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般,所管理代表項(xiàng)目：

（1）xx時(shí)代，14+2層，21000 m2,省標(biāo)化工地；

（2）xx住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司 2008年8月22日下午，考察小組考察了d建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項(xiàng)目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業(yè)主為xx房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，省標(biāo)化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，關(guān)注民工生活宿舍內(nèi)均配有電視。

6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，征對(duì)本項(xiàng)目情況三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，曾榮獲xx杯3次、xx杯、省、市標(biāo)化工地，全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)，全國用戶滿意建筑工程獎(jiǎng)，全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國模范職工小家，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，項(xiàng)目品牌意識(shí)強(qiáng)烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項(xiàng)目：

（1）xx綜合樓，12350 m2，xx高層樣板工程，xx杯，國家質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)，省標(biāo)化工地；

（2）xx綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 m2，合同價(jià)3128萬元,；

（3）xx項(xiàng)目,15000 m2，框架結(jié)構(gòu),二層,fidic項(xiàng)目；

（4）xx通信樞紐樓，框剪結(jié)構(gòu)，11＋2層，40000 m2，合同價(jià)為 8317萬元，2005xx工程建設(shè)系統(tǒng)用戶滿意建筑工程、2005xx省建設(shè)工程xx杯金獎(jiǎng)，省標(biāo)化工地。

（五）e建筑工程有限公司 2008年8月23日下午，考察小組考察了e建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，框剪結(jié)構(gòu)，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，市標(biāo)化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點(diǎn)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑較高,品牌意識(shí)一般,有xx杯、xx杯、省市標(biāo)化工地經(jīng)歷，技術(shù)技術(shù)力量較強(qiáng),所管理代表項(xiàng)目：

（2）xx郵電通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，22000m2，工程造價(jià)2300萬元，xx杯，省標(biāo)化工地。

（六）f建設(shè)總公司 2008年8月25日下午，考察小組考察了f建設(shè)總公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識(shí)較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx投資有限責(zé)任公司，110000m2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工一般，其中1棟被評(píng)為市標(biāo)化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場(chǎng)條件制約，生活區(qū)布置分散。篇三：總承包單位資格預(yù)審考察報(bào)告

華潤置地項(xiàng)目

總承包單位資格預(yù)審考察報(bào)告

時(shí) 間：2009.05.07、09、11 地 點(diǎn)：武漢各地

考察單位：

1、江蘇省江×集團(tuán)有限公司

2、南通×建筑安裝有限公司

3、福建省×（武漢）建設(shè)工程有限公司

4、南通×集團(tuán)有限公司武漢分公司

5、山×建設(shè)集團(tuán)有限公司

6、湖北省×有限公司

7、湖北×建設(shè)工程有限公司

8、中國×建設(shè)總公司

9、中建×工程有限責(zé)任公司

10、×湖北建工集團(tuán)有限公司

11、浙江×建設(shè)有限公司武漢分公司 考察人員：伍×、付×、————

中央公園項(xiàng)目部、工程管理部、合約部一行考察了上述十一家總承包單位，考察主要內(nèi)容包括公司基本情況、在建工程、辦公環(huán)境、項(xiàng)目管理人員等方面。

一、考察過程及結(jié)論 考察過程及結(jié)論詳見下表。

綜合上述考察結(jié)果，通過我司中央公園項(xiàng)目總包資格預(yù)審的單位為江蘇省×集團(tuán)有限公司、南通×建筑安裝有限公司、山×集團(tuán)有限公司、湖北省×建設(shè)有限公司、湖北×工程有限公司、中建×工程有限責(zé)任公司、×湖北建工集團(tuán)有限公司、浙江×建設(shè)有限公司武漢分公司等八家單位，中國×建設(shè)總公司為待定，福建省×（武漢）建設(shè)工程有限公司、南通×集團(tuán)有限公司武漢分公司未通過資格預(yù)審。

記錄整理： 整理時(shí)間：

考察人員會(huì)簽：篇四：施工總包單位甄選考察報(bào)告(江蘇天成)9.4 新希望股份（江蘇天成保健品有限公司)施工總包單位甄選考察報(bào)告

一、考察目的：

為尋求江蘇天成有限公司整體搬遷項(xiàng)目工程的最佳總包施工單位，對(duì)各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合方案等進(jìn)行考察。

本工程用地面積59962㎡；一期建筑面積約15000㎡；分別由脫氫醋酸（鈉）車間2325㎡、三層；氯羥吡啶車間2295㎡、三層；痢菌凈、bf、喹乙醇和喹烯酮車間2278㎡、三層；痢菌凈、喹乙醇和喹烯酮烘干包裝車間635㎡，一層；綜合樓3714㎡，三層；原料倉庫1080㎡、一層；原料罐區(qū)499㎡；事故應(yīng)急池420㎡；綜合鋪房549㎡、局部二層；(含消防、循環(huán)、冷凍水池)所組成且各功能樓房均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其中喹乙醇和喹烯酮烘干包裝車間和原料倉庫含有少數(shù)鋼結(jié)構(gòu)。初步考慮設(shè)一個(gè)標(biāo)段，通過考察、分析，對(duì)各施工單位作出綜合評(píng)估，為最終選擇總包最佳施工單位提供詳實(shí)的評(píng)定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計(jì)劃?？疾煨〗M成員由工程部相關(guān)人員組成，計(jì)劃在2011 年9 月 2日前完成。做好考察前的準(zhǔn)備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)考察。

4、公司考察。

5、考察時(shí)間：2011 年 8月31 日——2011 年9 月 2日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)工地、配合方案等。

7、考察地點(diǎn)：海安縣。

8、考察小組成員：陳大明、潘燕興、楊 磊。

三、考察情況：

（一）南通海州建設(shè)集團(tuán)有限公司 2011年8月31日上午，考察小組考察了南通海州建設(shè)集團(tuán)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包一級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，辦公環(huán)境較好，公司固定職工約450余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司分級(jí)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目浚豐太陽能廠房、倉庫、宿舍項(xiàng)目，處于主體施工階段，業(yè)主為江蘇太陽能有限公司, 建筑面積31768㎡，框架結(jié)構(gòu)1--6層，工程造價(jià)4000萬元，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，施工技術(shù)規(guī)范、生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求。

6、公司總經(jīng)理唐仲祥接洽，目前以南通境內(nèi)工程為主，公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以鋼筋、混凝土、模板為主,本地化適應(yīng)能力較強(qiáng),針對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可以降點(diǎn)，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理韓良平，個(gè)人有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，社會(huì)口碑一般,現(xiàn)有在建工程浚豐太陽能廠房、倉庫、宿舍項(xiàng)目，有工地經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量較強(qiáng)，公司所管理廠房代表項(xiàng)目：

（1）凱瑞锝玻璃生產(chǎn)車間項(xiàng)目，建筑面積20000㎡，排架結(jié)構(gòu)1層，工程造價(jià)1490萬元。

（2）華強(qiáng)紡織生產(chǎn)廠房項(xiàng)目，建筑面積37612㎡，排架結(jié)構(gòu)1層，工程造價(jià)1751萬元。

（二）南通華宇建筑安裝工程有限公司 2011年8月31日上午，考察小組考察了南通華宇建筑安裝工程有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、介紹信等相關(guān)資料，但資料給予不完善、不及時(shí)，辦公地點(diǎn)環(huán)境一般，公司信譽(yù)一般，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包二級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷，修建項(xiàng)目為天才保健品有限公司老廠區(qū)及江蘇飛亞化工集團(tuán)廠區(qū)部分裙樓，且施工質(zhì)量較差。

4、公司規(guī)模一般，品牌意識(shí)差，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理指定勞務(wù)公司，公司對(duì)項(xiàng)目管理一般。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目天成生化制藥基地，處于倉庫主體施工階段且施工人員較少，進(jìn)度較慢，建筑面積670㎡，框架結(jié)構(gòu)1層，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理。

6、公司顧總接洽，合作意愿較強(qiáng)，針對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可以降點(diǎn)，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理馬祥林，但實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理為梅廣余，社會(huì)口碑一般,已建工程，有優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般，所管理代表項(xiàng)目：

（1）江蘇省曲塘中學(xué)附屬初級(jí)中學(xué)食堂工程，建筑面積4000㎡，框架結(jié)構(gòu)，3層；工程造價(jià)450萬元。（2）江蘇天成保健品有限公司綜合樓項(xiàng)目，建筑面積約3560㎡，框架結(jié)構(gòu)，3層，工程造價(jià)502萬元。

（三）江蘇大公建筑安裝工程有限公司 2011年8月31日下午，考察小組考察了江蘇大公建筑安裝工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，但資料給予不完善，信譽(yù)良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模大，公司辦公環(huán)境較好，管理人員約320余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目海安縣鷹球粉末冶金有限公司3號(hào)廠房，處于主體施工階段一層，業(yè)主為海安縣鷹球粉末冶金有限公司，建筑面積4833㎡，框架一層，工程投資310萬元，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

6、公司主管經(jīng)營副總盧衛(wèi)東接洽，合作意愿強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金600萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理盧衛(wèi)東，個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，社會(huì)口碑一般,無創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般,公司所管理代表項(xiàng)目：

（1）江蘇鵬飛集團(tuán)有限公司鉗工車間項(xiàng)目，建筑面積16000㎡，排架結(jié)構(gòu)一層，工程造價(jià)494萬元。

（2）南通通潤汽車零部件有限公司汽車千斤頂及聯(lián)合廠房項(xiàng)目，建筑面積47200㎡，排架結(jié)構(gòu)一層，工程造價(jià)1347萬元。

（四）南通華新建工集團(tuán)有限公司 2011年8月31日下午，考察小組考察了南通華新建工集團(tuán)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，但資料準(zhǔn)備不及時(shí)、不充分，公司辦公環(huán)境一般，信譽(yù)良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目江蘇晨朗電子集團(tuán)新建廠區(qū)，建筑面積39000㎡，框剪結(jié)構(gòu)1—4層，工程造價(jià)4924萬元，處于裝飾階段，業(yè)主為江蘇晨朗電子集團(tuán)有限公司，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到合格要求。

6、華新建工第五分公司副總經(jīng)理陸幼軍接洽，合作意愿強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目情況三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理陸幼軍，但個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般，社會(huì)口一般,項(xiàng)目部技術(shù)力量一般，項(xiàng)目品牌意識(shí)較強(qiáng),在建工程2011年12月交工，所管理類似代表項(xiàng)目

（1）江蘇達(dá)基新建廠區(qū)項(xiàng)目，建筑面積17000㎡，框架結(jié)構(gòu)1—4層，工程造價(jià)1780萬元。

（五）江蘇潤宇建設(shè)有限公司 2011年9月1日上午，考察小組考察了江蘇潤宇建設(shè)有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，但資料準(zhǔn)備不充分、不及時(shí)且辦公環(huán)境較差，企業(yè)文化較差，信譽(yù)良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模一般，管理人員約350余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, 公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目海安縣耀華玻璃有限公司二期廠房，排架結(jié)構(gòu)一層，處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，業(yè)主為海安耀華玻璃有限公司，建筑面積12600㎡，工程造價(jià)1420萬元，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到合格要求。

6、公司主管經(jīng)營副總孫祥明接洽，合作意愿強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理孫祥明，個(gè)人有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，社會(huì)口碑一般,品牌意一般，技術(shù)力量較強(qiáng),所管理代表項(xiàng)目：

（1）海安千禧花園1#、2#、4#樓，磚混及框架結(jié)構(gòu)，建筑面積24100㎡，工程造價(jià)2190萬元。

（六）南通市達(dá)欣工程股份有限公司 2011年9月1日下午，考察小組考察了南通市達(dá)欣工程股份有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證，資質(zhì)相關(guān)資料不齊，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)沒有，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司辦公寬敞且相關(guān)部門人員配套完整，品牌意識(shí)較強(qiáng),公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建電梯公寓項(xiàng)目，框剪結(jié)構(gòu)，處于基礎(chǔ)施工階段，建筑面積74500㎡，18層工程造價(jià)12460萬元，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)布置合理。

6、公司花經(jīng)理接洽，合作意愿一般，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理周穩(wěn)俊且與我們考察項(xiàng)目經(jīng)理不一致，有一定個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力，社會(huì)口碑一般,品牌意一般，技術(shù)力量一般。

（七）江蘇恒澤安裝工程股份有限公司 2011年9月2日上午，考察小組考察了江蘇恒澤安裝工程股份有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，但資料不完善、信譽(yù)良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包三級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模一般，管理人員30余人，管理部門不完善，品牌意識(shí)一般,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，鋼結(jié)構(gòu)實(shí)力強(qiáng)，但土建工程技術(shù)力量較弱，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目江蘇恒澤安裝工程股份有限公司自建鋼結(jié)構(gòu)廠房及職工宿舍，鋼結(jié)構(gòu)及磚混結(jié)構(gòu)，處于主體施工階段，建筑面積約10000㎡，鋼結(jié)構(gòu)1層，元職工宿舍4層，工程造價(jià)約645萬；施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范。

6、公司總經(jīng)理王忠澤接洽，合作意愿一般，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理范加興，個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，社會(huì)口碑一般,品牌意一般，技術(shù)力量一般,公司所管理代表項(xiàng)目：

（1）南通新業(yè)機(jī)電有限公司機(jī)械制造車間，建筑面積11000㎡，鋼結(jié)構(gòu)單層，32噸吊車，640萬元。

（2）近2年無上萬平米土建項(xiàng)目。

（八）江蘇蘇中建設(shè)有限公司 2011年9月2日下午，考察小組考察了江蘇蘇中建設(shè)有限公司。

1、能提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績相關(guān)資料，但資料不完善，信譽(yù)良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，辦公地點(diǎn)寬敞，企業(yè)文化濃厚，管理人員610余人，品牌意識(shí)強(qiáng),公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查。公司直屬有南通雙愛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南通蘇星建筑工程勞務(wù)有限公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建電梯公寓恒源新村41、42#樓項(xiàng)目，規(guī)模一般，框剪結(jié)構(gòu)，18層，處于主體施工階段，業(yè)主為南通四海房地產(chǎn)開發(fā)公司，建筑面積約23400㎡，工程造價(jià)3460萬元。施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，因現(xiàn)場(chǎng)條件制約，生活區(qū)布置合理。

6、公司嚴(yán)付龍經(jīng)理接洽，合作意愿較強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目嚴(yán)經(jīng)理嚴(yán)付龍，個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，社會(huì)口碑一般,品牌意一般，技術(shù)力量強(qiáng),所管理代表項(xiàng)目：

（1）江蘇恒源絲綢集團(tuán)有限公司辦公樓、宿舍及住宅項(xiàng)目，框架、磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積10000㎡，工程造價(jià)1050萬元。

（2）南通市趙凡化纖廠廠房、辦公、宿舍樓項(xiàng)目，框架、磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積7500㎡，工程造價(jià)680萬元。

簽字 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)總監(jiān): 監(jiān)審部項(xiàng)目督察: 工程監(jiān)理: 辦公室：

附件詳見:（江蘇天成保健品有限）公司投標(biāo)單位調(diào)查篩選統(tǒng)計(jì)表 2011年9月3日篇五：施工總包單位甄選考察報(bào)告

施工總包單位甄選考察報(bào)告 >

一、考察目的：

為尋求xx建設(shè)工程的最佳總包施工單位，對(duì)各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合方案等進(jìn)行考察。

本工程初設(shè)為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設(shè)兩個(gè)標(biāo)段，通過考察、分析，對(duì)各施工單位作出綜合評(píng)估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實(shí)的評(píng)定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計(jì)劃。考察小組成員由工程部相關(guān)人員組成，計(jì)劃在 年

月 日前完成。做好考察前的準(zhǔn)備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)考察。

4、公司考察。

5、考察時(shí)間： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合方案等。

7、考察地點(diǎn)：xx市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）a建設(shè)有限公司

2008年8月15日下午，考察小組考察了a建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司分級(jí)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，處于主體施工階段，業(yè)主為xx省投資公司，82341m2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，省標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術(shù)有創(chuàng)新，施工技術(shù)生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以xx為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,真對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)不降點(diǎn)，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理**，社會(huì)口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有**杯、工地經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，所管理代表項(xiàng)目：

（1）中國xx集團(tuán)公司技術(shù)中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價(jià)8156萬元，2007年xx杯，2006年xx市優(yōu)質(zhì)工程，2005年省標(biāo)化工地；

（2）xx二期5號(hào)樓，38000m2，26層，工程造價(jià)4000萬元。

（二）b建筑工程有限公司

2008年8月18日下午，考察小組考察了b建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識(shí)較弱,公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對(duì)項(xiàng)目管理松散。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文

明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可以降點(diǎn)，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑一般,在建工程xx，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標(biāo)化工地相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般，所管理代表項(xiàng)目：

（1）xx聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）xx項(xiàng)目，13+1層。

（三）c建筑工程有限公司

2008年8月21日下午，考察小組考察了c建筑工程有限公司。>

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為xx，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑一般,無創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般,所管理代表項(xiàng)目：

（1）xx時(shí)代，14+2層，21000 m2,省標(biāo)化工地；

（2）xx住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司

2008年8月22日下午，考察小組考察了d建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項(xiàng)目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業(yè)主為xx房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，省標(biāo)化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，關(guān)注民工生活宿舍內(nèi)均配有電視。

6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，征對(duì)本項(xiàng)目情況三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，曾榮獲xx杯3次、xx杯、省、市標(biāo)化工地，全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)，全國用戶滿意建筑工程獎(jiǎng)，全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國模范職工小家，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，項(xiàng)目品牌意識(shí)強(qiáng)烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項(xiàng)目：

（1）xx綜合樓，12350 m2，xx高層樣板工程，xx杯，國家質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)，省標(biāo)化工地；

（2）xx綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 m2，合同價(jià)3128萬元,；

（3）xx項(xiàng)目,15000 m2，框架結(jié)構(gòu),二層,fidic項(xiàng)目；

（4）xx通信樞紐樓，框剪結(jié)構(gòu)，11＋2層，40000 m2，合同價(jià)為 8317萬元，2005xx工程建設(shè)系統(tǒng)用戶滿意建筑工程、2005xx省建設(shè)工程xx杯金獎(jiǎng)，省標(biāo)化工地。

（五）e建筑工程有限公司

2008年8月23日下午，考察小組考察了e建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，框剪結(jié)構(gòu)，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，市標(biāo)化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點(diǎn)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑較高,品牌意識(shí)一般,有xx杯、xx杯、省市標(biāo)化工地經(jīng)歷，技術(shù)技術(shù)力量較強(qiáng),所管理代表項(xiàng)目：

（1）xx國際廣場(chǎng)二期，框剪結(jié)構(gòu)，46000 m2，工程造價(jià)3200萬元，xx杯，省標(biāo)化工地；

（2）xx郵電通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，22000m2，工程造價(jià)2300萬元，xx杯，省標(biāo)化工地。

（六）f建設(shè)總公司

2008年8月25日下午，考察小組考察了f建設(shè)總公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識(shí)較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx投資有限責(zé)任公司，110000m2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工一般，其中1棟被評(píng)為市標(biāo)化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場(chǎng)條件制約，生活區(qū)布置分散。

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1.問：word 里邊怎樣設(shè)置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁眉不同？

答：分節(jié)，每節(jié)可以設(shè)置不同的頁眉。文件――頁面設(shè)置――版式――頁眉和頁腳――首頁不同。2.問：請(qǐng)問word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個(gè)頁眉，一改就全部改了？

答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個(gè)，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動(dòng)就不影響前面的了。簡言之，分節(jié)符使得它們獨(dú)立了。這個(gè)工具欄上的“同前”按鈕就顯示在工具欄上，不過是圖標(biāo)的形式，把光標(biāo)移到上面就顯示出”同前“兩個(gè)字來。3.問：如何合并兩個(gè)word 文檔，不同的頁眉需要先寫兩個(gè)文件，然后合并，如何做？ 答：頁眉設(shè)置中，選擇奇偶頁不同/與前不同等選項(xiàng)。4.問：word 編輯頁眉設(shè)置，如何實(shí)現(xiàn)奇偶頁不同? 比如：單頁浙江大學(xué)學(xué)位論文，這一個(gè)容易設(shè)；雙頁：（每章標(biāo)題），這一個(gè)有什么技巧??？

答：插入節(jié)分隔符，與前節(jié)設(shè)置相同去掉，再設(shè)置奇偶頁不同。5.問：怎樣使word 文檔只有第一頁沒有頁眉，頁腳？

答：頁面設(shè)置－頁眉和頁腳，選首頁不同，然后選中首頁頁眉中的小箭頭，格式－邊框和底紋，選擇無，這個(gè)只要在“視圖”――“頁眉頁腳”，其中的頁面設(shè)置里，不要整個(gè)文檔，就可以看到一個(gè)“同前”的標(biāo)志，不選，前后的設(shè)置情況就不同了。6.問：如何從第三頁起設(shè)置頁眉？

答：在第二頁末插入分節(jié)符，在第三頁的頁眉格式中去掉同前節(jié)，如果第一、二頁還有頁眉，把它設(shè)置成正文就可以了

●在新建文檔中，菜單―視圖―頁腳―插入頁碼―頁碼格式―起始頁碼為0，確定；●菜單―文件―頁面設(shè)置―版式―首頁不同，確定；●將光標(biāo)放到第一頁末，菜單―文件―頁面設(shè)置―版式―首頁不同―應(yīng)用于插入點(diǎn)之后，確定。第2 步與第三步差別在于第2 步應(yīng)用于整篇文檔，第3 步應(yīng)用于插入點(diǎn)之后。這樣，做兩次首頁不同以后，頁碼從第三頁開始從1 編號(hào)，完成。7.問：word 頁眉自動(dòng)出現(xiàn)一根直線，請(qǐng)問怎么處理？

答：格式從“頁眉”改為“清除格式”，就在“格式”快捷工具欄最左邊；選中頁眉文字和箭頭，格式－邊框和底紋－設(shè)置選無。8.問：頁眉一般是---------，上面寫上題目或者其它，想做的是把這根線變?yōu)殡p線，word 中修改頁眉的那根線怎么改成雙線的? 答：按以下步驟操作去做：

●選中頁眉的文字，包括最后面的箭頭●格式－邊框和底紋●選線性為雙線的●在預(yù)覽里，點(diǎn)擊左下小方塊，預(yù)覽的圖形會(huì)出現(xiàn)雙線●確定▲上面和下面自己可以設(shè)置，點(diǎn)擊在預(yù)覽周圍的四個(gè)小方塊，頁眉線就可以在不同的位置。9.問：word 中的腳注如何刪除？把正文相應(yīng)的符號(hào)刪除，內(nèi)容可以刪除，但最后那個(gè)格式還在，應(yīng)該怎么辦？

答：步驟如下：

1、切換到普通視圖，菜單中“視圖”――“腳注”，這時(shí)最下方出現(xiàn)了尾注的編輯欄。

2、在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”，這時(shí)那條短橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。

3、再在下拉菜單中選擇“尾注延續(xù)分隔符”，這是那條長橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。

4、切換回到頁面視圖。尾注和腳注應(yīng)該都是一樣的。10.問：word 里面有沒有自動(dòng)斷詞得功能?常常有得單詞太長了，如果能設(shè)置下自動(dòng)斷詞就好了

答：在工具―語言―斷字―自動(dòng)斷字，勾上，word 還是很強(qiáng)大的。11.問：如何將word 文檔里的繁體字改為簡化字？

答：工具―語言―中文簡繁轉(zhuǎn)換。12.問：怎樣微調(diào)word 表格線？word 表格上下豎線不能對(duì)齊，用鼠標(biāo)拖動(dòng)其中一條線，可是一拖就跑老遠(yuǎn)，想微調(diào)表格豎線讓上下對(duì)齊，請(qǐng)問該怎么辦？

答：選定上下兩個(gè)單元格，然后指定其寬度就可以對(duì)齊了，再怎么拉都行pressalt，打開繪圖，其中有個(gè)調(diào)整坐標(biāo)線，單擊，將其中水平間距與垂直間距都調(diào)到最小值即可。打開繪圖，然后在左下腳的繪圖網(wǎng)格里設(shè)置，把水平和垂直間距設(shè)置得最小。13.問：怎樣微調(diào)word 表格線？我的word 表格上下豎線不能對(duì)齊，用鼠標(biāo)拖動(dòng)其中一條線，可是一拖就跑老遠(yuǎn)，我想微調(diào)表格豎線讓上下對(duì)齊，請(qǐng)問該怎么辦？

答：可以如下操作：●按住ctl 鍵還是shift，你have a try●double click the line, try it :)●打開繪圖，設(shè)置一下網(wǎng)格（在左下角）。使水平和垂直都為最小，試一把??？●press alt 14.問：怎么把word 文檔里已經(jīng)有的分頁符去掉？

答：先在工具――> 選項(xiàng)―― > 視圖――> 格式標(biāo)記，選中全部，然后就能夠看到分頁符，delete 就ok了。15.問：word 中下標(biāo)的大小可以改的嗎? 答：格式―字體 16.問：word 里怎么自動(dòng)生成目錄啊

答：用“格式>>樣式和格式”編輯文章中的小標(biāo)題，然后插入->索引和目錄 17.問：word 的文檔結(jié)構(gòu)圖能否整個(gè)復(fù)制? 論文要寫目錄了，不想再照著文檔結(jié)構(gòu)圖輸入一遍，有辦法復(fù)制粘貼過來嗎？

答：可以自動(dòng)生成的，插入索引目錄。18.問：做目錄的時(shí)候有什么辦法時(shí)右邊的頁碼對(duì)齊？比如：1.1 標(biāo)題..........11.2 標(biāo)題...............2 答：畫表格，然后把頁碼都放到一個(gè)格子里靠右或居中，然后讓表格的線條消隱就可以了，打印出來就很整齊。19.問：怎樣在word 中將所有大寫字母轉(zhuǎn)為小寫？比如一句全大寫的轉(zhuǎn)為全小寫的答：格式->更改大小寫->小寫 20.問：在存盤的時(shí)候，出現(xiàn)了問題，癥狀如下：磁盤已滿或打開文件過多，不能保存，另開新窗口重存也不管用。如何解決？

答：把word 文檔全選，然后復(fù)制，然后關(guān)掉word，電腦提示你粘貼板上有東西，要不要用于別的程序，選是，然后，再重新打開word，然后粘貼，然后，保存。21.問：word 中的表格一復(fù)制粘貼到ppt 中就散掉了，怎么把word 里面的表格原樣粘貼到ppt 中？

答：1）比較好的方法是：先把表格單獨(dú)存為一word 文件，然后插入－－>對(duì)象，選由文件創(chuàng)建，然后選中上面的word 文件，確定； 2）還可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到ppt 中，這個(gè)也是比較好的辦法；3）可以先做成文本框，再粘貼過去；4）復(fù)制粘貼，但是在ppt 中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成圖片，再弄到ppt 里面。22.問：有沒有辦法將ppt 的文字拷入word 里面？

答：另存就可以了。只要以.rtf 格式另存即可 23.問：word 中圖片的分欄如何處理？假如有：1 2 圖3 4 這樣的結(jié)構(gòu)，我想實(shí)現(xiàn)：1 3 圖（要橫跨兩欄）2 4 但是，試了半天總是：1 2 圖3 4 怎么辦呀？help！

答：設(shè)置圖片格式――版式――高級(jí)――文字環(huán)繞――環(huán)繞方式選上下型――圖片位置――對(duì)齊方式選居中――度量依據(jù)選頁面，要先改文字環(huán)繞，然后才能改圖片位置 24.問：用word 寫東西時(shí)字距老是變動(dòng)，有時(shí)候自動(dòng)隔得很開，有時(shí)候進(jìn)入下一行的時(shí)侯，上一行的字距又自動(dòng)變大了，這是為什么？怎么糾正??？

答：是因?yàn)樽詣?dòng)對(duì)齊的功能，格式――>段落――>對(duì)齊方式可以選。還有允許斷字的功能如果check 上，就不會(huì)出現(xiàn)你說的情況了。25.問：在使用word 的樣式之后，如標(biāo)題

1、標(biāo)題2 之類的，在這些樣式前面總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)黑黑的方塊，雖然打印的時(shí)候看不到，但看著總是不舒服，有沒有辦法讓它不要顯示呢？

答：“視圖”－－>“顯示段落標(biāo)志”，把前面的勾去掉。其實(shí)這個(gè)很有用，可以便于知道哪個(gè)是標(biāo)題段落 26.問：文章第一頁下面要寫作者聯(lián)系方式等。通常格式是一條短劃線，下面是聯(lián)系方式，基金支持等。這樣的格式怎么做出來？就是注明頁腳嗎？ 答：插入――腳注和尾注 27.問：文字雙欄，而有一張圖片特別大，想通欄顯示，應(yīng)該怎么操作？ 答：可以選擇的內(nèi)容，按雙欄排。選擇其他內(nèi)容，按單欄排。

第三篇：總包體會(huì)

心得體會(huì)

通過資料的學(xué)習(xí)，讓我知道了總包的發(fā)展歷程以及取得的成就。作為總包的一員，我深深感受到無比的驕傲和自豪。

一個(gè)公司能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，最主要的是要有長遠(yuǎn)的定位以及科學(xué)的發(fā)展思路?？偘緦?duì)于這一點(diǎn)做的非常好。首先，總包的總體發(fā)展思路為業(yè)務(wù)經(jīng)營高端化、區(qū)域化；管理運(yùn)營精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；內(nèi)部建設(shè)品牌化、現(xiàn)代化。業(yè)務(wù)定位的高端化：作為直營公司，總包已經(jīng)在建筑行業(yè)有了自己的品牌和地位。公司下一步的定位是專攻高端建造業(yè)務(wù)，與高端客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加大拓展政府等關(guān)系資源力度，努力承接標(biāo)志性項(xiàng)目、重點(diǎn)投資工程以及由戰(zhàn)略客戶投資的高端項(xiàng)目。高端建筑的承接不僅顯示了總包雄厚的實(shí)力，更可以為總包帶來非?？捎^的收入，未來的建筑行業(yè)是高端建筑行業(yè)的天下，掌控了高端行業(yè)也就掌控了建筑市場(chǎng)，就確保了總包在建筑行業(yè)始終立于不敗之地。管理運(yùn)營精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化：作為總包的一員，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，開發(fā)應(yīng)用集成項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過程的信息化的動(dòng)態(tài)管理和控制。加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式的探究學(xué)習(xí)，從自己做起，努力為公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化做出自己的一份貢獻(xiàn)。內(nèi)部建設(shè)品牌化、現(xiàn)代化：認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)公司的“三品”文化，將企業(yè)當(dāng)作是自己的家，在這個(gè)大家庭中，每一個(gè)成員都需要竭盡全力，為家庭的和諧健康發(fā)展保駕護(hù)航。

通過資料的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)于在總包的前途有了清楚的定位，作為總包的一員，我會(huì)不斷努力，為總包大家庭做出自己的一份貢獻(xiàn)。

第四篇：總包管理辦法

總、分包管理辦法

為規(guī)范對(duì)總、分包單位的管理工作，明確總、分包單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)履行的主要職責(zé)，特制定總分包單位管理辦法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

總承包單位項(xiàng)目部組織架構(gòu)與職責(zé)

第一條 總承包項(xiàng)目部組織架構(gòu)及人員配置要求

（一）施工總承包工程和專業(yè)承（分）包工程

甘建建[2016]231號(hào)

1、建筑面積1萬平方米以下的建筑工程或工程合同額5000萬元以下的市政工程應(yīng)配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等各1人。

2、建筑面積1萬～5萬平方米的建筑工程或工程合同額5000萬～1億元的市政工程應(yīng)配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等各1人。其中技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人須具有相關(guān)專業(yè)的工程類中級(jí)以上職稱。

3、建筑面積5萬平方米及以上的建筑工程或工程合同額1億元及以上的市政工程應(yīng)配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人1人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、質(zhì)量員2人、安全員2人、資料員1人、材料員1人。其中技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人須具有相關(guān)專業(yè)的工程類高級(jí)職稱。

建筑面積在10萬平方米以上建筑工程或工程合同額在1.5億元以上的市政工程，每增加5萬平方米或工程合同額每增加5000萬元，施工員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任；

（三）專業(yè)人員的配置符合項(xiàng)目特點(diǎn)；

（四）不能自行更換項(xiàng)目部主要人員，保持工作連續(xù)性；

（五）中標(biāo)單位要提供能體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部管理力度的責(zé)任狀及檢查管理制度；

（六）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工需通過業(yè)主項(xiàng)目部面試，方可上

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崗，且業(yè)主有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目部人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）予以撤換。

第二條 總承包單位主要職責(zé)

(一)合同履約職責(zé)——將履約及承諾落實(shí)到位，并結(jié)合總承包單位自身管理要求，制定現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，形成本項(xiàng)目總承包管理全過程責(zé)任體系；

(二)現(xiàn)場(chǎng)組織職責(zé)——總承包單位項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)按照監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面安排，協(xié)調(diào)各分包、廠家的工序配合，做好內(nèi)、外部工序移交工作，提供總承包服務(wù)；

(三)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)——編制包含各分包及廠家內(nèi)容在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)落實(shí)完成項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、信息化等方面的目標(biāo)，形成覆蓋全現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理核心，統(tǒng)一接受業(yè)主、監(jiān)理的管理，參加監(jiān)理例會(huì)，以及業(yè)主組織召開的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議；

(四)設(shè)計(jì)反饋職責(zé)——反饋施工合理化建議，反饋專業(yè)工序之間綜合優(yōu)化建議；

(五)接受相關(guān)政府機(jī)構(gòu)檢查——建立機(jī)制，積極對(duì)應(yīng)，接受指導(dǎo)，促進(jìn)工作。

階段管理

第三條 開工階段總承包職責(zé)

(一)及時(shí)提交滿足業(yè)主工程策劃需求，并且經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

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及監(jiān)理簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)；

(二)主動(dòng)與屬地管理部門建立聯(lián)系，形成受檢體系，保證施工符合要求；

(三)組建符合合同及項(xiàng)目要求的總承包項(xiàng)目部，并將人員到位情況、組織架構(gòu)表及聯(lián)絡(luò)方式報(bào)業(yè)主及監(jiān)理；

(四)在入場(chǎng)前做好備料等工作，按照業(yè)主計(jì)劃時(shí)間和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，完成現(xiàn)場(chǎng)圍擋、安全防護(hù)、臨水臨電、暫設(shè)用房，消防、道路等施工準(zhǔn)備；

(五)提交滿足合同要求的總控制進(jìn)度計(jì)劃，做好各專項(xiàng)施工方案準(zhǔn)備，明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位切實(shí)做好圖紙審核交底工作。

第四條 施工階段總承包職責(zé)(一)工序?qū)嵤?/p>

做好各工序啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，施工前務(wù)必進(jìn)行安全、技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行工序樣板先行制度，杜絕未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格便全面實(shí)施的行為發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方工程檢查管理辦法，做好日常自檢自改工作；

(二)施工人員組織

按照施工組織計(jì)劃按時(shí)按量組織施工人員的進(jìn)場(chǎng)登記、安全教育、技術(shù)交底、生產(chǎn)布置、生活安排直至退場(chǎng)。期內(nèi)，要做好所在地證件的辦理，節(jié)假日、麥?zhǔn)掌陂g勞動(dòng)力穩(wěn)定工作以及農(nóng)民工的工資保證工作；

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(三)施工機(jī)械組織

按照施工組織計(jì)劃按時(shí)按量按規(guī)格協(xié)調(diào)各方施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、安全驗(yàn)收、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)布置、定期檢查直至退場(chǎng)。期內(nèi)，要做好現(xiàn)場(chǎng)各方的統(tǒng)一調(diào)度使用，使現(xiàn)場(chǎng)形成總承包管理的高效施工機(jī)械體系；

(四)施工材料組織

按照施工組織計(jì)劃按時(shí)按量協(xié)調(diào)各方材料進(jìn)場(chǎng)存放及保護(hù)條件，設(shè)置封樣室，做好材料封樣工作；應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、復(fù)試工作，做好相關(guān)臺(tái)賬記錄；

(五)重視糾偏管理

當(dāng)安全、質(zhì)量等出現(xiàn)問題時(shí)一定要糾偏，杜絕帶病工作，嚴(yán)禁觸犯質(zhì)量紅線行為發(fā)生；對(duì)工期出現(xiàn)的滯后要及時(shí)調(diào)整并采取措施在合理期限內(nèi)追回。

第五條 竣工、移交階段總承包職責(zé)

(一)進(jìn)入竣工階段之前，將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)條件的具備情況全面分析，當(dāng)有問題時(shí)應(yīng)提前分析原因，制定措施，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào)；

(二)配合業(yè)主牽頭組織落實(shí)大市政的接入工作；(三)在正式驗(yàn)收前，按照同等標(biāo)準(zhǔn)，分系統(tǒng)、分區(qū)域做好自檢自驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方聯(lián)合分戶驗(yàn)收管理制度，確保交付評(píng)估到達(dá)業(yè)主要求；

(四)編制工程驗(yàn)收計(jì)劃，配合業(yè)主牽頭組織進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收、4 / 14

質(zhì)量驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、環(huán)保節(jié)能驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收，做好相應(yīng)各種手續(xù)的準(zhǔn)備及整改工作；

(五)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理及成品保護(hù)，并按業(yè)主要求完善移交工作。

目標(biāo)管理 第一節(jié) 安全管理

第六條 安全管理中的總承包職責(zé)

(一)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一對(duì)應(yīng)屬地管理；嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)叵?、安全相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的管理要求；

(二)制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，建立健全現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，將各參建單位的安全工作納入統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的安全要求貫徹到各參建單位；

(三)切實(shí)做好大型機(jī)械設(shè)備安裝、日常使用及維護(hù)，腳手架搭設(shè)，基坑支護(hù)及監(jiān)測(cè)等重大安全隱患的實(shí)施、管控工作；

(四)進(jìn)場(chǎng)首先進(jìn)行安全防護(hù)，備齊安全用具；

(五)每天施工前，每道工序開始前，首先落實(shí)安全工作，經(jīng)檢查合格后方可啟動(dòng)；

(六)動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火證，設(shè)看火人員，配齊滅火設(shè)備，易燃易爆物專門存放。

第七條 安全管理中的各階段要求

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(一)施工準(zhǔn)備階段

1)總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中安全文明要求，在施工組織設(shè)計(jì)中針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核查的情況編制專門的安全文明施工措施，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主評(píng)審，審核通過后方可進(jìn)行施工；

2)在工程開工前，總包單位及分包單位應(yīng)將相關(guān)的安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)及相關(guān)特種作業(yè)人員的上崗證及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位，合格后方可同意工程開工。

(二)施工階段

1)施工單位在施工前對(duì)施工人員依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，組織所需的安全防護(hù)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)；

2)開展日常檢查和定期檢查、總結(jié)。主要內(nèi)容有： a)負(fù)責(zé)組建安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度、專項(xiàng)安全文明施工方案；自查特種作業(yè)人員持證上崗情況、機(jī)械設(shè)備安監(jiān)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；

b)自查開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；

c)安監(jiān)人員應(yīng)每天巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，每周至少組織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查；

d)自查現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作； e)定期組織安全文明施工檢查活動(dòng)及召開安全文明施工總結(jié)會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理；

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f)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，及時(shí)整改或限期整改；

3)應(yīng)參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)及會(huì)議，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問題落實(shí)整改；

4)總包單位、分包單位在施工期間及時(shí)組織對(duì)參建各方進(jìn)行安全教育、安全及文明施工交底。

(三)安全事故處理

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)按照國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及地方安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定立即采取急救處理措施，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知監(jiān)理、業(yè)主單位。

第二節(jié) 質(zhì)量管理

第八條 質(zhì)量管理中的總承包職責(zé)

(一)按照合同約定，在施工組織設(shè)計(jì)中設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)，編制技術(shù)措施，建立健全現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé)；

(二)各工序?qū)嵭惺┕影逑刃兄?，?jīng)監(jiān)理通過后，方可全面實(shí)施；對(duì)于重點(diǎn)工序樣板，需經(jīng)業(yè)主通過后，方可實(shí)施；

(三)對(duì)主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程施工等質(zhì)量通病必須編制有效的防范措施，報(bào)監(jiān)理審批；

(四)通過自檢、互檢、交接檢等手段，切實(shí)做好工序移交工作；

(五)應(yīng)建立內(nèi)部上崗培訓(xùn)制度；

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(六)負(fù)責(zé)將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量檢查要求貫徹到各參建單位；

(七)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)；

(八)統(tǒng)一進(jìn)行成品保護(hù)工作，并監(jiān)督分包對(duì)其他單位成品的保護(hù)；

第九條 質(zhì)量管理中的各階段要求(一)啟動(dòng)工程質(zhì)量管理工作

對(duì)總承包單位項(xiàng)目部控制質(zhì)量行為的要求與實(shí)施：

a)人員架構(gòu)：項(xiàng)目部應(yīng)配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員組成現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)，如項(xiàng)目經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業(yè)管理工程師等，負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量控制；

b)工作流程：項(xiàng)目部應(yīng)建立一套清晰明確的工作流程，負(fù)責(zé)工程施工過程中工程指令的傳達(dá)與落實(shí)，特別是工程質(zhì)量控制方面的工作，如技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工序交接驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程自檢、竣工驗(yàn)收自檢等；

c)施工配合：項(xiàng)目部應(yīng)全力配合業(yè)主對(duì)工程施工順序及質(zhì)量的要求，配合施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制與整改要求；

d)制度服從：項(xiàng)目部應(yīng)清楚業(yè)主制定的各種關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的制度并嚴(yán)格服從于執(zhí)行，特別是審圖、技術(shù)交底、樣板制度、工序移交、材料管控、工程檢查、以及聯(lián)合分戶驗(yàn)收等。

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(二)施工前準(zhǔn)備階段

1)項(xiàng)目開工前，配合業(yè)主、監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審，并形成施工圖會(huì)審紀(jì)要；

2)切實(shí)做好與業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目平面控制及高程控制坐標(biāo)的移交工作，布設(shè)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，向監(jiān)理單位提交控制網(wǎng)數(shù)據(jù)，并做好測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)工作。

(三)設(shè)置封樣室

1)材料供應(yīng)方提供建筑材料樣板，總承包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封樣室；

2)項(xiàng)目部在組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，按照合同的規(guī)定并依照樣板采購。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，配合業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員和業(yè)主驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料做好進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳；

3)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確使用材料、施工工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、觀感質(zhì)量的重點(diǎn)部位實(shí)行樣板引路制度。樣板工程經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主等相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后，方可大面積施工。

(四)施工過程質(zhì)量監(jiān)控

1)嚴(yán)格執(zhí)行樣板管理制度，按照樣板進(jìn)行工程施工。2)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，嚴(yán)格執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)做法、工程檢查管理辦法、紅線管控辦法等；

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3)對(duì)于隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序；

4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、監(jiān)理單位下達(dá)的監(jiān)理通知，應(yīng)立即整改或限期內(nèi)整改完成；

(五)驗(yàn)收階段

施工過程到工程竣工，總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)配合業(yè)主組織完成中間驗(yàn)收、分部驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

第三節(jié) 進(jìn)度管理

第十條 進(jìn)度管理中的總承包職責(zé)

(一)根據(jù)業(yè)主要求，在施工組織設(shè)計(jì)中設(shè)立總體進(jìn)度計(jì)劃，包括里程碑節(jié)點(diǎn)、階段性重點(diǎn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批；

(二)建立健全現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度保證體系，將各參建單位的進(jìn)度納入統(tǒng)一控制體系對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；

(三)及時(shí)向業(yè)主反饋對(duì)設(shè)計(jì)出圖、材料設(shè)備選型的時(shí)間要求，便于業(yè)主協(xié)調(diào)；

(四)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，儲(chǔ)備資源確保進(jìn)度按期完成；(五)對(duì)勞動(dòng)力要預(yù)先落實(shí)，形成多地域勞動(dòng)力基地；(六)對(duì)業(yè)主撥付的工程款，應(yīng)做到?？顚Ｓ?，杜絕中途轉(zhuǎn)移它用；

(七)總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)有專人落實(shí)各工序開始前的準(zhǔn)備工作，控制不利因素，保證按時(shí)啟動(dòng)；

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(八)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包的相互配合工作，創(chuàng)造為下道工序服務(wù)的和諧氛圍；

(九)合理安排進(jìn)度節(jié)奏，避免盲目搶工給安全、質(zhì)量帶來隱患；

(十)為保證工期，可向業(yè)主提出合理配合方案。第十一條 進(jìn)度管理中的各階段要求(一)計(jì)劃編制

1)總承包單位項(xiàng)目部在開工前根據(jù)合同要求，應(yīng)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評(píng)審后報(bào)業(yè)主審核是否滿足施工總控制進(jìn)度計(jì)劃；

2)總承包單位項(xiàng)目部根據(jù)審批通過的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制下一月的月度進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主審批。

(二)計(jì)劃實(shí)施及檢查

1)總承包單位項(xiàng)目部按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工； 2)在整個(gè)施工過程，項(xiàng)目部應(yīng)確保施工人員投入和材料供應(yīng)；

3)施工過程中，如出現(xiàn)進(jìn)度延誤，項(xiàng)目部應(yīng)分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、人力及物資資源），及時(shí)糾偏，擬定補(bǔ)救措施，報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主。

第四節(jié) 技術(shù)管理

第十二條 總承包單位職責(zé)

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(一)在投標(biāo)中，拿出先進(jìn)、成熟、可靠的施工技術(shù)針對(duì)體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)、解決難點(diǎn)做出承諾；

(二)通過進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底會(huì)，理解設(shè)計(jì)理念，掌握設(shè)計(jì)參數(shù)，編制有對(duì)應(yīng)措施的施工組織設(shè)計(jì)；

(三)向業(yè)主提出合理化建議，必要時(shí)共同研究開發(fā)“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”等；

(四)了解同類項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。

第五節(jié) 環(huán)保管理

第十三條 總承包單位職責(zé)

(一)接受屬地環(huán)保管理并負(fù)責(zé)落實(shí)；(二)使用環(huán)保型施工機(jī)械；(三)使用環(huán)保型建筑材料；(四)實(shí)行封閉式施工。

第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理

第十四條 總承包單位職責(zé)

(一)按規(guī)定確保農(nóng)民工工資保證及時(shí)發(fā)放；(二)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；(三)接受政府部門、監(jiān)理管理，落實(shí)要求；(四)嚴(yán)格篩選勞務(wù)分包、材料商，多備渠道；(五)提高管理素質(zhì)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。

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獎(jiǎng) 懲

第十五條 總承包單位與各分包單位應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，業(yè)主方項(xiàng)目管理部根據(jù)《工程管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)——總承包單位》（見附件），對(duì)總承包單位進(jìn)行全方位考核，分包單位可參照?qǐng)?zhí)行?？己藭r(shí)限為總承包單位進(jìn)場(chǎng)至項(xiàng)目交付日止，每月一次；評(píng)分在45分（含）以上的單位，可納入戰(zhàn)略合作伙伴名錄；評(píng)分在35分（含）至45分的單位，可繼續(xù)參與集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目；評(píng)分低于35分的單位，集團(tuán)將在一定時(shí)期內(nèi)不予合作。

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第五篇：總包合同

承

包

合同

發(fā)包方：

承包方：湖南國林鋼結(jié)構(gòu)有限公司 簽 訂 日 期：年月日 簽 訂 地 點(diǎn)：

發(fā)包方（以下簡稱甲方）：

承包方（以下簡稱乙方）：湖南國林鋼結(jié)構(gòu)有限公司

為明確甲乙雙方在施工過程中的權(quán)利和義務(wù)，促使雙方互相創(chuàng)造條件，搞好配合協(xié)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成本項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，依照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國建筑法》及《建筑安裝工程承包合同條例》和其它有關(guān)法律、行政法規(guī)。經(jīng)雙方充分協(xié)商，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條: 工程項(xiàng)目

一、工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、工程概況：建筑面積約為平方米(工程結(jié)算以屋面水平投影面積計(jì)算)。采用鋼結(jié)構(gòu)屋架（含鋼柱體），主要用材要求如下：

1)結(jié)構(gòu)鋼鋼柱鋼梁采用Q235B;

2)屋面板材選用海藍(lán)色厚820型彩瓦，外墻面板為白灰色厚900型彩瓦.3)油漆采用

四、承包內(nèi)容：

1． 乙方負(fù)責(zé)承建板、墻面板及配套附件的采購、制作、運(yùn)輸、安裝等施工任務(wù)(設(shè)計(jì)如有變更變更部份按承包單價(jià)按實(shí)增減)。

2． 甲方負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、1.2m高磚墻、地面、水溝等土建工程。

3． 甲方負(fù)責(zé)提供鋼結(jié)構(gòu)藍(lán)圖及施工圖紙給乙方。

五、工程造價(jià)：

1． 以承包界定工程量為工程總包，即包工、包料、包安全的大包干。

2． 鋼結(jié)構(gòu)總工程總造價(jià)為（不含稅及施工單位收取的管理費(fèi)）：寫元整)；

本合同所承包工程的有效工期定為日歷天，工期計(jì)算的起止時(shí)間以簽訂合同后的付預(yù)付款的下一天開始。在履約過程中，如遇下列情況得順延工期，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限 ：

一、不可抗力：是指戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或其他非甲乙雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、水災(zāi)以及六級(jí)以上的臺(tái)風(fēng)、大雨、暴雨、地震等。

二、甲方提出變更計(jì)劃或變更施工圖所影響的工期。

三、甲方不能按合同規(guī)定及時(shí)支付工程進(jìn)度款而影響施工進(jìn)度。第三條：甲方責(zé)任

一、施工安裝鋼結(jié)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)前一星期內(nèi)完成“三通一平”（包括進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆贰⒔油ㄋ?、電源和辦理報(bào)建，臨時(shí)場(chǎng)地，占用道路、排水等的批準(zhǔn)手續(xù)）。乙方用水電及接線由乙方負(fù)責(zé)，費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)；運(yùn)輸?shù)缆罚ㄖ傅跹b工作范圍內(nèi)）能行走平板車及16噸汽車吊。

二、任命甲方駐工地代表必須行使合同約定的權(quán)力，履行合同約定的職責(zé)；

三、負(fù)責(zé)工程撥款與其它有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

四、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量及工程進(jìn)度； 第四條：乙方責(zé)任

一、負(fù)責(zé)完成所承包的工程量，保證工程質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度；

二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)乙方人員的安全保險(xiǎn)工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)乙方的材料、設(shè)備等的保安工作。

三、嚴(yán)格按施工圖、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改（或變更）通知書并按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收GB50205—95》進(jìn)行施工，并做好自檢自查工作。

四、乙方必須嚴(yán)格按照施工圖與說明以及施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，提供原始資料，確保工程質(zhì)量，按期完成，必須接受工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，甲方如發(fā)現(xiàn)乙方在其主要形象上拖延進(jìn)度達(dá)7天時(shí)，或在主要工程上存在重大質(zhì)量問題時(shí)，經(jīng)質(zhì)檢部門確認(rèn)后，乙方必須在5天內(nèi)采取有效措施糾正，否則由此造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。第五條：付款方式

鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度款按工程進(jìn)度分期付款，付款方式如下：

一、合同簽定生效，支付40%預(yù)付款元(大寫：整)；

二、鋼柱鋼梁制作完畢進(jìn)場(chǎng),付20%進(jìn)度款元整（大寫：整）；

三、彩板進(jìn)場(chǎng)再付20%進(jìn)度款元整（大寫：整）；

四、工程完工3日內(nèi)，給付工程尾款10%元整（大寫：元整）； 注：合同生效時(shí)間為預(yù)付款到賬當(dāng)日。第六條：工程質(zhì)量及工程分部隱蔽驗(yàn)收

一、乙方單位必須堅(jiān)持按施工詳圖及說明和操作規(guī)程精心施工，工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙

要求，達(dá)到施工圖說明和國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)暫未有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程可由甲、乙雙方和設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門共同商定，如質(zhì)量沒有達(dá)到上述要求的，在施工中造成損失，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

二、工程如出現(xiàn)事故，甲乙雙方應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督、安全部門共同研究事故原

因，提出處理措施，分清事故責(zé)任，處理事故所發(fā)生的費(fèi)用，由事故責(zé)任一方承擔(dān)。

三、工程質(zhì)量等級(jí)。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件。

四、工程施工中，甲方就有關(guān)工程質(zhì)量提出的問題，乙方須先行解決，方可繼續(xù)施工。第七條：竣工驗(yàn)收

一、乙方認(rèn)為工程具備竣工驗(yàn)收條件后，提供自檢、自驗(yàn)文件資料給甲方，甲方代表文件后在三天內(nèi)組織有關(guān)部門驗(yàn)收，并在三天內(nèi)提出驗(yàn)收意見，如有修改乙方按修改意見修改，并承擔(dān)由乙方原因造成的修改費(fèi)用。如修改意見是屬于甲方另外要求更改，所產(chǎn)生的費(fèi)用則由甲方負(fù)責(zé)。

二、甲方收到乙方竣工驗(yàn)收通知5天內(nèi)不組織驗(yàn)收或驗(yàn)收后3天內(nèi)不能提出驗(yàn)收意見，則視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被批準(zhǔn)，即可辦理竣工結(jié)算手續(xù)。

三、工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方擅自動(dòng)用或提前使用，則視為甲方承認(rèn)工程驗(yàn)收合格。

四、乙方在合同確定的工程現(xiàn)場(chǎng)之生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)在竣工驗(yàn)收后7天內(nèi)全部撤離，做到工完場(chǎng)清。第八條：工程保修

自工程驗(yàn)收之日起一年內(nèi)，如發(fā)生設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的問題，由乙方免費(fèi)保修。如屬使用不當(dāng)或設(shè)計(jì)原因而發(fā)生的問題，可由乙方維修，但一切費(fèi)用由甲方承擔(dān)。保修期滿如沒發(fā)生有保修項(xiàng)目，甲方應(yīng)在7天內(nèi)將質(zhì)保金保修金額一次性支付給乙方。第九條：違約責(zé)任

一、甲方不按規(guī)定撥付工程款，從超過7天次日起，按銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，向甲方償

付違約金。同時(shí)乙方有權(quán)停止施工，直至結(jié)清之日，停工期間的窩工和其它損失按實(shí)由甲方承擔(dān)，工期順延。

二、甲方逾期組織驗(yàn)收交工工程（包括單項(xiàng)工程），乙方逾期提交竣工結(jié)算的，以逾期7天次

日起，每逾期一天按工程總造價(jià)（單項(xiàng)工程按單項(xiàng)工程造價(jià)）的千分之三向?qū)Ψ絻敻哆`約金。

三、一方逾期結(jié)算或退回工程尾款者，從逾期7天次日起，按應(yīng)結(jié)清或退回?cái)?shù)額，比照銀行

有關(guān)延期付款的規(guī)定，向?qū)Ψ絻敻队馄谶`約金。

四、工程停工或緩建。承發(fā)包雙方應(yīng)即時(shí)協(xié)商,有關(guān)承包方現(xiàn)場(chǎng)材料的保管或交付應(yīng)在平等互

利的前提下簽訂書面協(xié)議。第十條：其它

一、乙方應(yīng)建立防火和施工安全防護(hù)設(shè)施，遵守和執(zhí)行防火、安全施工，文明施工的規(guī)定，否則因而造成的損失或被有關(guān)部門處罰均由乙方負(fù)責(zé)。

二、甲、乙雙方因合同發(fā)生爭(zhēng)議，向合同簽發(fā)地人民法院起訴。

三、本合同自簽訂之日起生效，到工程交工驗(yàn)收和結(jié)清工程款之日止，除有關(guān)保修條款仍然

生效外，其它條款即告終止，保修期滿后有關(guān)保修條款終止。第十一條：附則

一、本合同條款如對(duì)特別情況尚有未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定議定附則條款，作為本合同之附件，與本合同具有同等效力，對(duì)+于增加附件協(xié)議，以時(shí)間為后者有效。

二、本合同訂立之前所有公函、協(xié)約，在簽訂本合同后，可作本合同之附件，與本合同有抵觸之處，則以本合同為準(zhǔn)。本合同正本一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

三、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章生效。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

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