第一篇：工程部管理制度 總包

一、總

則

1、加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

3、此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

二、人員編制與崗位職責

（一）人員編制

1、工程部設(shè)工程部經(jīng)理1名。

2、工程部內(nèi)部分為工程質(zhì)檢部和工程材料部兩個分部門。

3、工程質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)檢員2名，工程材料部設(shè)材料員1名。

4、工程質(zhì)檢部下轄各施工隊工長，在項目施工中，工程質(zhì)檢對對施工隊工長進行全權(quán)管理。

（二）崗位職責

1、部門經(jīng)理職責：負責工程部全面工作。嚴格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學的管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，二日內(nèi)完成，每周定期檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決。負責主持部門例會。

2、項目主管職責：嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經(jīng)理處理。認真做好材料進場驗收、隱蔽工程驗收、整體工程驗收，三階段管理的有關(guān)工作。負責工程施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作。負責協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計及材料等部門關(guān)系。加強對施工隊管理，嚴禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活，施工隊支款不超支。

（三）施工隊錄用、定級及管理

1、錄用：申請進入本公司的施工隊應填寫“施工隊申請錄用表”。申請進入本公司的施工隊應給本公司提供已施工的工地場所，供參觀，以考查其施工水平被公司聘用的施工隊應遵守三鳴博雅裝飾公司管理制度。每個被試用的施工隊，應照章交納風險金。在公司的第一個工程款，應由施工隊墊付工程承包總造價的30%，待該工程驗收合格后，公司將此款正常結(jié)算，但該工程承包價的20%應暫留公司，做為質(zhì)保金。

2、定級：為加強施工隊管理，獎優(yōu)汰劣，施工隊實行定級管理工作。等級施工隊的等級實行分級審批。經(jīng)等級審查合格的施工隊，由公司工程部發(fā)給《等級證書》。定級標準和定級管理由施工另行制訂實施細則。

3、管理：施工隊必須備齊《北京市標準------家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗收標準》一書及檢測工具一套。施工隊嚴格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司及項目主管、設(shè)計師的指導，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。

4、施工隊錄用、定級及管理細則見附件。

三、項目管理

（一）開工

1、開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。

2、接到工程開工通知，兩日內(nèi)和客戶取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)，并由客戶簽“客戶須知”，并存檔。

3、如無意外，應在合同簽訂2日內(nèi)辦理完成物業(yè)手續(xù)。

4、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，會同設(shè)計師審圖，實測主材用量，三日內(nèi)準確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃。

（二）進度工期

1、嚴格管理，確保項目在合同工期內(nèi)完成。

2、施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。

3、按合同工期交工，遇以下情況分別處理：

1、因客戶原因(出差、外包工程、設(shè)計變更等)的，需由客戶簽字延期。

2、因公司內(nèi)部原因的，必須有相關(guān)部門簽認的通用單，以區(qū)分責任。

3、因材料商原因的，辦通用單，材料部證明。

4、對未按期繳二期款及增項款的，按合同有關(guān)規(guī)定報部門經(jīng)理審批可以停工，并書面通知客戶，工期順延。

5、工程延期由施工主管會同客戶分析原因并簽工程延期單。

（三）材料管理

1、認真填寫施工用材計劃單，要求字跡工整，規(guī)格型號顏色齊全，供單時間：普通材料提前2-3個工作日；定的非標材料如：樂思龍、史丹利門、櫥具、塑鋼及實木門、窗類等提前15-20個工作日(以客戶簽字認可之日)；理石、門、鐵藝提前7個工作日；期貨材料根據(jù)供貨期來定。增項材料下材料單，附客戶簽字的增項單。

2、單項材料進貨不得超過二次，單項工程退、換、補一共不得超過五次。若超過規(guī)定次數(shù)由此發(fā)生的運輸費、管理費由施工主管承擔。

3、公司供應材料，施工隊應及時準確查驗名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量后，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責任自負。施工隊自購材料必須按公司指定材料品牌和規(guī)格進貨。

4、現(xiàn)場材料應分類堆放整齊，成品和半成品及材料應分開，易燃品和普通材料應分開。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品應保護良好，對單位價值較高的成品應有保護措施。嚴禁在成品上擺放材料機具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必須分類碼放、包裝保證完好并書面通知材料部退貨。

5、施工用材更換分以下二種情況處理：1）施工用料已到場，此種情況應會同客戶、設(shè)計師共同處理，分析原因，明確責任，由責任人承擔責任。2）施工用料未進場，此種情況應會同預算部、材料部共同處理，根據(jù)客戶重新選定的品牌材料。

6、對定做的非標材料，施工主管應跟蹤管理，安裝完畢后，兩日內(nèi)驗收。理石送達現(xiàn)場時驗收。

7、高檔材料下單必須由客戶交二期款之后再下。進口材料在工程開工同時通知材料部確認貨源。高檔材料進場，施工主管負責并通知客戶兩日內(nèi)驗收，不合格產(chǎn)品無條件退回。

（四）施工質(zhì)量驗收

1、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，一項工序完成后施工隊自查，施工主管檢查，達到標準后方可進行下一道施工工序；需客戶驗收的必須經(jīng)客戶驗收合格簽字后方可進行下一道施工工序。

2、特別注意衛(wèi)生器具及管道安裝工程、電氣工程的標準化作業(yè)。地面防水必須做24小時閉水試驗，經(jīng)客戶簽字驗收。電氣工程施工完成后，必須進行檢查和試驗，檢驗合格后方能使用。

3、板材、木龍骨工程、衛(wèi)生間地面防水、線路敷設(shè)、地漏通水等分項工程驗收及整體工程驗收必須有客戶、施工隊長、施工主管在場，除板材、木龍骨工程外，其余項驗收還應請物業(yè)參加。

4、骨架、管線、衛(wèi)生間防水等有關(guān)隱蔽工程項目完工一日內(nèi)通知客戶現(xiàn)場驗收，經(jīng)客戶與項目主管簽字認可后方可進行下道工序施工，否則由此造成的一切損失和責任由施工隊、施工主管共同承擔。

5、嚴禁拆改、損壞主體和承重結(jié)構(gòu)；嚴禁移改暖氣管片、煤氣管道；嚴禁私自為客戶換上下水軟管和電氣管線。

（五）項目增減簽證

1、施工中出現(xiàn)增項，需提前三日通知預算合約部，經(jīng)核算后送達客戶簽字認可，送預算、材料部備存。

2、如增項款超過一千元的，須繳納增項款后，方可施工。

（六）竣工驗收

1、工程竣工前一周內(nèi)通知工程部初驗，初驗時衛(wèi)生間做二次閉水。初驗提出的整改意見必須在三日內(nèi)完成，必須符合《北京市家裝管理質(zhì)量驗收標準》。

2、工程竣工時應向用戶提供電氣竣工簡圖，標明導線規(guī)格及暗管走向。

3、正式整體驗收前二日向客戶發(fā)出驗收通知單，同時做好工程決算。整體驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由客戶寫上“整體驗收合格”。

4、工程竣工一周內(nèi)通知客戶結(jié)算尾款，并辦理工程保修單，同時辦理結(jié)算單，結(jié)算單由預算、施工、材料、財務審核。

（七）維修制度

1、確認維修項目、制定維修方案填報維修審報表，經(jīng)預算部核算后，報分管副總核批。

2、維修工作原則上由原施工隊進行施工，若需其它施工隊進行維修，其維修費用從原施工隊工程款中雙倍扣除。

3、維修結(jié)束，由客戶簽維修驗收合格單，憑此單結(jié)帳。

4、維修過程中由施工主管負責協(xié)調(diào)客戶與公司之間的關(guān)系，處理及時，重大維修項目由部門經(jīng)理親自出面處理。

（八）文明施工

1、現(xiàn)場管理：施工隊應嚴格按公司圖紙、任務書及項目增減通知單施工，嚴禁與客戶私定協(xié)議。施工隊必須服從公司項目主管的檢查和指揮。施工人員嚴禁在現(xiàn)場賭博、打鬧、吸煙。

2、現(xiàn)場清整：施工現(xiàn)場嚴禁無關(guān)人員進入；凡已施工完成的工種應及時清退出場。施工現(xiàn)場應有明確的作息時間。施工時間嚴禁人員睡覺、躺坐、閑談。在非施工時間，如非加班，應杜絕機械、音響等噪音干擾鄰里。非經(jīng)公司及客戶同意現(xiàn)場不得留宿?，F(xiàn)場應保持整潔，建筑垃圾應一日一清。竣工后施工隊應在一日內(nèi)拆除清走一切施工用品及垃圾，并清潔現(xiàn)場。嚴禁在現(xiàn)場墻面上亂寫亂畫?，F(xiàn)場嚴禁散堆垃圾，確需暫存，應裝袋集中堆放。

3、文明服務：施工隊應尊重客戶，嚴禁與客戶爭吵；在遵守公司規(guī)定維護公司利益時，與客戶產(chǎn)生不同意見，應友好協(xié)商或上報公司工程部處理。施工隊應尊重物業(yè)管理，如對物業(yè)管理不服，應及時上報公司工程部。嚴禁施工隊動用客戶用品及使用客戶電話，嚴禁施工隊自行停工?？⒐を炇蘸?，由客戶購置新鎖，當客戶面更換入戶門鎖。

4、嚴禁施工隊接私活。如違反此條規(guī)定公司有權(quán)扣除施工隊在公司全部工程款，直至開除。并承擔由于承接私活而引起的一切責任。經(jīng)施工隊介紹，公司承接工程在簽訂合同后按合同金額的0.5%～3%對施工隊予以獎勵，并優(yōu)先將此工程承包給此施工隊。

四、工程款管理

（一）物業(yè)押金

由施工隊繳納，施工主管協(xié)助辦理物業(yè)。

（二）收款管理

1、項目收款由工程部通知客戶應交款金額，客戶到財務部交款。

2、嚴禁擅自減免應交款金額。

3、根據(jù)工程完成50%進度，提前三天通知客戶交納二期款及催交增項款。完工驗收后，七日內(nèi)結(jié)清工程尾款。

4、非經(jīng)總經(jīng)理批準，工程部不得獨自上門收款；特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準才可由工程部會同財務部共同上門收款。

5、工程部有及時按進度催款的義務。

6、財務部每次收款后應及時通知總經(jīng)理和工程部。

（三）承包價管理

1、工程部負責確定負責施工的施工隊

2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、核定的承包價應由總經(jīng)理或授權(quán)人批準。

（四）支款管理

1、項目支款應按進度逐筆支付。

2、項目開工費不得超過承包價的15%，以后按低于進度20%比例支款，客戶二期款未交前支款總金額不得超過承包價的60%，工程竣工結(jié)算之前支款總金額不得超過承包價的80%。

3、公司供應施工隊承包價所含材料視同支款。

4、如因項目增項較多，須超過原限額支款，應先由項目主管同客戶簽定增項收取增項款，再由核算人員從新核定承包價報主管經(jīng)理批準后，可按新承包價限額支款。如因項目減項較多，則按減項比例遞減支款。

5、項目支款由工程部項目主管提出，由工程部經(jīng)理初審，預算部核算員審核后，報主管經(jīng)理批準。

（五）結(jié)算管理

1、同客戶工程結(jié)算由工程部負責，應由工程部派兩人同去。

2、同施工隊結(jié)算由工程部負責，結(jié)算金額由工程部提出，經(jīng)核算人員簽字，報主管經(jīng)理批準。

3、支施工隊尾款，財務部應扣除質(zhì)保金。

五、內(nèi)業(yè)管理

（一）例會制度

1、工程部每周五舉行部門例會一次，由工程部經(jīng)理主持。

2、工程部每月25日舉行施工隊例會一次，由工程部經(jīng)理主持。

3、每次例會后，應在24小時內(nèi)將會議紀要上報公司主管經(jīng)理。

（二）報表制度

1、工程部應于每周未提出部門下周工作安排上報指標中心。

2、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報指標中心備存。

（三）重大事故上報制度

1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理。

2、處理的同時，應上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。

3、事故處理結(jié)束后，應在3如日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關(guān)內(nèi)容。

4、事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經(jīng)理。

（四）檔案管理

1、填寫結(jié)算單，交施工、預算、材料、財務審核。

2、檔案搜集由工程部相關(guān)項目主管具體負責。

3、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時內(nèi)，將原件送達施工秘書保存。

4、以上資料，相關(guān)項目主管保存復印件一份。

5、整體驗收后，工程全部資料由工程部施工秘書驗收歸檔。

六、獎罰制度

（一）獎勵制度

1、工程獎勵按所完成工程量的實際結(jié)算價提?。汗こ塘吭?萬元以下每戶300元。工程量在5~10萬元之間每戶400元。工程量在10~20萬元之間每戶500元。工程量在20萬元以上每戶800元。

2、提取條件為：所監(jiān)管工程經(jīng)核算部門核算利潤符合公司要求。所監(jiān)管工程按合同或客戶時間通過竣工驗收。所監(jiān)管工程款、物業(yè)押金按規(guī)定及時收交。所監(jiān)管工程保修期間無大維修（維修額不超過獎勵制度的上條1)。

（二）處罰制度

1、施工主管崗位職責中有一項未做到罰款100元。

2、違反公司規(guī)定的處罰參照公司有關(guān)規(guī)定進行。

3、因責任心不強給公司造成損失的按實際損失應承擔的責任賠償。

（三）淘汰制度

1、挪用公司資金、利用公司資源謀私利者。

2、造成嚴重經(jīng)濟損失者。

3、收受施工單位賄賂者。

第二篇：總包管理制度

總包管理辦法

一、目的

為了順利完成本工程,確?！棒敯嗒劇辟|(zhì)量目標，確?！叭珖G色示范工地”的安全目標，加強各分包的全方管理。共同優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程，切實履行對甲方的承諾，特制定本管理辦法。

二、原則

民族建設(shè)集團有限公司為本工程唯一的總承包單位，負責對其他所有分包單位（含獨立分包）的技術(shù)、質(zhì)量、進度、合同、安全文明施工、環(huán)保與衛(wèi)生、簽證索賠等內(nèi)容實行全方位管理，直接對甲方負責。各分包單位必須服從總包管理，服從總包所有的規(guī)章制度。

總包管理的原則為“對業(yè)主負責,理解和接收業(yè)主及設(shè)計方意圖和要求,對參與本工程的所有分包商進行目標管理和全過程的控制,確保管理目標的實現(xiàn)”。

三、技術(shù)管理

為了加強項目施工技術(shù)資料的管理工作，尤其是對各專業(yè)分包施隊伍的技術(shù)資料統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，由于本工程質(zhì)量目標高、工期緊、專業(yè)施工隊伍多、技術(shù)要求高、特制定本管理規(guī)定。

1、施工準備工作

1.1資料提供

1.1.1分包單位正式施工前，必須用書面形式向總承包項目部呈報開工報告，同時向總承包項目部提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及其他相關(guān)的許可證資料一式三份。如為復印件必須加蓋單位公章，抄件人簽字，頁數(shù)較多的須蓋齊縫章

1.1.2特殊作業(yè)人員必須持證上崗。上述證件必須在進場后2日內(nèi)向總承包項目部提供一式三份，如為復印件必須加蓋單位公章，抄件人簽字。

1.1.3分包單位中標進場前，必須向工程總承包項目部提供有針對性、可行性的施工方案及各專業(yè)分項工程的作業(yè)指導書。

1.2圖紙?zhí)峁?/p>

1.2.1分包單位必須向總包項目部提供經(jīng)設(shè)計、業(yè)主等有關(guān)單位簽字認可的圖紙（部分圖紙的套數(shù)，分包單位必須根據(jù)總包需要增加）。

1.2.2分包單位如對設(shè)計圖紙要求修改，必須先報總承包項目技術(shù)部，否則總承包項目部將不承認其修改，不予協(xié)調(diào)。

1.2.3 分包單位如對設(shè)計圖紙要求修改，必須經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、總包單位批準同意后，并將修改后的圖紙給總包項目部提供一式三份，經(jīng)相關(guān)部門簽字認可的圖紙（部分圖紙的套數(shù)，分包單位必須根據(jù)總包需要增加）。

1.3技術(shù)交底

分包單位進場后應接受總承包項目部的各項管理制度交底，具體交底工作由總承包項目部組織。

2、施工技術(shù)資料管理要求

本工程質(zhì)量標準：確?！棒敯嗒劇苯皙?，編制本規(guī)定的指

導思想是：預控入手，過程控制把關(guān)?！棒敯嗒劇辈粌H是對工程質(zhì)量進行檢查，還包括施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底，檢查他們是否有嚴肅性，符合規(guī)范；層次是否清楚；內(nèi)容是否全面嚴謹；是否有指導性、針對性和可操作性。“魯班獎”檢查重點要看影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全及工程的使用功能的技術(shù)資料是否真實可靠，包括對原材料、半成品、施工試驗、預檢、隱蔽驗收的把關(guān)，看內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與現(xiàn)場是否交圈、相符、能否對現(xiàn)場起指導作用，能否真實反映現(xiàn)場結(jié)構(gòu)情況。

所以對施工技術(shù)資料提出總體要求：及時、準確、齊全、有效，各分包單位在編制資料時必須遵循以上原則。

3、技術(shù)工作管理要求

3.1分包方案報批分包隊伍(包括安裝、裝飾、外墻及其他專業(yè)隊伍）在分包工程開始施工前一周必須將施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計報總包單位技術(shù)部門審批，技術(shù)部門主要審查其技術(shù)措施是否先進可行、是否有針對性；分包工期網(wǎng)絡與總包工期網(wǎng)絡是否交圈；質(zhì)量保證體系與質(zhì)保措施是否健全、有效。資源配備是否能滿足施工要求等，總包單位技術(shù)部門必須在5天內(nèi)審批完畢。審批完畢后由總包單位報送監(jiān)理、甲方等各方。如方案不符合要求，總包單位總工將責令重新編寫，直至合格。

3.2分包方案執(zhí)行制度

分包方案作為分包工程的指導性文件，總包單位必須監(jiān)督其執(zhí)行：審批后的分包單位施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計是施工的依據(jù)。也是總包單位考察分包工作的依據(jù)?？偘鼏挝槐仨殞κ┕そM織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，分包單位無權(quán)自行調(diào)整分包作業(yè)設(shè)計 容。如確需調(diào)整，必須提前3天報總包單位審批。

3.3現(xiàn)場技術(shù)問題解決

分包單位針對己方所負責內(nèi)容認真進行圖紙自審，同時應注意與其他各方的配合、銜接問題，及時反饋圖紙上存在的問題，所需變更的部分應經(jīng)總包單位總工程師審批簽字，由總包單位報送監(jiān)理、甲方、設(shè)計院簽字認可，總包單位將監(jiān)理、甲方、設(shè)計院簽字認可的變更發(fā)送各相關(guān)單位。

分包在現(xiàn)場碰到的技術(shù)問題及時向總包技術(shù)部反應，總包將視問題的嚴重程度以協(xié)商或請監(jiān)理、甲方、設(shè)計院參加的技術(shù)專題會解決。技術(shù)專題會議所形成的決議由項目技術(shù)部負責會簽、分發(fā)和落實。

4.信函管理工作

4.1總承包項目部致分包單位的公文、信函必須打印，并且加蓋總承包項目部的公章，否則各分包單位可以不予接收，任何口頭通知，各分包單位均可視作無效。

4.2分包單位致總承包項目部的公文、信函必須打印，并且加蓋公章或分包單位負責人簽字，否則總承包項目部不予接收。任何口頭通知，總承包項目部均可視為無效。

4.3所有信函、公文必須有收發(fā)文記錄。4.4分包單位必須指定專人負責信函收發(fā)工作。

四、質(zhì)量管理

1、施工現(xiàn)場報驗制度

各分包單位進場后，首先將本公司的有效資質(zhì)報至總包技術(shù)部，經(jīng)審查合格后，由技術(shù)部報至監(jiān)理。有特殊工種施工的分包單位，提前將特殊工種操作人員的上崗證報至總包質(zhì)量部門，經(jīng)審查合格后，由質(zhì)量部門報至監(jiān)理處。

分包單位在開始施工前一周內(nèi)，編制本項目的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度及相應的質(zhì)量保證措施，編制完成后，報送總包技術(shù)總工進行審核。

分包單位在施工過程中，每一檢驗批施工完畢，經(jīng)分包單位班組和質(zhì)檢員檢驗合格后，將自檢資料和報驗資料一起報送總包質(zhì)量部門申請質(zhì)量驗收。經(jīng)總包質(zhì)量部檢驗合格后，由總包技術(shù)總工報請監(jiān)理驗收，任何分包單位均不得直接找監(jiān)理檢查驗收。各分包單位任何質(zhì)量資料未經(jīng)總包技術(shù)部門檢查審核，不得私自報送給監(jiān)理。

2、材料進場報驗制度

分包單位自行采購的材料進場后12小時內(nèi)，必須向總包質(zhì)量部門提供材料材質(zhì)證明（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量報告或復試報告等），同時請總包質(zhì)量部門進行驗收。有需要進場檢驗或復試的材料必須由總包單位試驗員進行見證取樣，必要時報請監(jiān)理進行見證取樣，檢驗結(jié)果出來12小時內(nèi)報送總包質(zhì)量部門，經(jīng)總包質(zhì)量部門審查合格后由總包質(zhì)量員報送監(jiān)理。

3、“三檢”制度（1）自檢

分包班組施工人員在施工過程中，必須嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范、標準進行自檢，經(jīng)班組長驗收達到要求后，方可繼續(xù)進行施工。

分包工長及質(zhì)檢員對所施工的分項工程，必須按國家質(zhì)量驗收規(guī)范及“魯班獎”要求進行檢查，在施工過程中分

包主管工長及質(zhì)檢員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄、為班組創(chuàng)造自檢條件外，還必須對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。在班組自檢合格而且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項進行檢查，逐項檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認真填寫自檢記錄。經(jīng)自檢合格后方可提請總包質(zhì)量部門組織質(zhì)量驗收。

未經(jīng)總包質(zhì)量部門核驗及監(jiān)理驗收的分項工程，或經(jīng)核驗不符合要求時，分包單位不得安排進行下道工序，否則將按雙方簽訂的《工程管理合同》中的獎罰標準進行處罰。（2）互檢

在施工過程中，施工人員完成自檢后，班組成員之間還要互相團結(jié)、互相合作，本著共同提高、共同進步、提高質(zhì)量的目的，互相交換檢查對方的操作質(zhì)量。

在施工過程中，熟練工人要經(jīng)常檢查個別新手的施工產(chǎn)品，以保證班組內(nèi)質(zhì)量標準的統(tǒng)一。（3）交接檢

上道工序完成后下道工序插入前，分包質(zhì)檢員要組織交、接雙方工長、班組長進行交接檢查，方準進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的分項工程，接方可拒絕插入施工。

4、樣板引路制度

4.1、施工樣板制度：各分包單位在大面積施工前，要先做

樣板間，總包單位和甲方（監(jiān)理）對樣板間進行驗收，驗收內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、工作效率、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合情況，從而確

定整體工藝流程、資源配備、質(zhì)量標準樣板，用以指導大面積施 工。

4.2、材料樣板制度：各分包單位在選擇材料供應商時，應 采用招標擇優(yōu)錄用的原則，要求至少三家材料商根據(jù)圖紙及規(guī)范 要求提供樣品一式三份，建立樣板庫，為總包單位、甲方、監(jiān)理

選擇提供參考。材料一經(jīng)確定后進行材料封樣（總包、監(jiān)理、甲方、設(shè)計院必須簽字認可），大量的材料進場后依據(jù)封樣材料樣品進行檢查。

5、成品保護制度

各分包單位對主體結(jié)構(gòu)或其他成品不得任意破壞或損壞，對其他分包單位成品、半成品等不得隨意破壞或損壞，同時各分包單位對本單位容易損壞的成品或半成品首先要采取切實可行的措施，進行自我成品保護，并張貼或標示成品保護警示牌，提醒外人注意，以免成品或半成品造成破壞。

各分包單位要加強工人的成品保護意識，并經(jīng)常對工人進行成品保護教育。在施工中，若其他分包單位的成品或半成品和自己的施工相沖突時，不得損壞其他分包單位的成品或半成品，要和相關(guān)分包單位協(xié)商解決，協(xié)商不好時，由總包單位組織協(xié)商解決。

各分包單位在進行自我成品保護的同時，對別的分包單位的成品同樣要進行保護，不得蓄意進行破壞，對成品進行有意或無意破壞的分包或個人將根據(jù)項目《質(zhì)量獎罰制度》進行重罰。

五.物資管理

1、材料進場 1)分包所有施工材料進場前應至少提前1-2天通知總包相應部門，便于總包統(tǒng)籌安排堆放地點。若因通知不及時，影響分

包材料、設(shè)備進場，造成的一切后果將由分包方自行負責。

2)分包所有進場施工材料必須到項目門衛(wèi)進行詳細登記（包材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場時間、分包單位名稱、經(jīng)手人等）作為退場的依據(jù)，凡進場未進行登記的材料，一律 不予退場。

3)分包材料進場后，應及時向總包方提供相應材料檢測報告、產(chǎn)品合格證

2、現(xiàn)場管理

1)分包所有施工材料進場后應按總包方提供的施工平面布臵圖進行堆放,嚴禁隨用隨放、任意堆碼,影響現(xiàn)場道路暢通及文明施工。

2）分包方自行進場材料由分包自行保管，凡因保管不善造成丟失，均由分包自行承擔。

3)分包單位使用總包材料時必須到總包物資部門辦理相應手續(xù)，凡未辦理手續(xù)，擅自自行拿用，將根據(jù)情節(jié)嚴重，處以500 元以上罰款。

4)分包單位人員進場后，分包單位負責人應及時向其工人進行

人員入場教育，嚴禁亂拿偷盜總包及其他分包材料，凡發(fā)現(xiàn)一次將根據(jù)情節(jié)嚴重，給予所盜材料金額的雙倍賠償，并處以200-100 元的罰款。

5)由總包方自行分包的施工隊伍（根據(jù)合同要求施工材料由總 包方提）必須專門確定一名專職材料員，負責與總包物資部 的業(yè)務聯(lián)系，包括共同參與現(xiàn)場材料數(shù)量驗收及表觀質(zhì)量驗 收。

作為完工后是否超支核算的依據(jù)。分包隊伍在使用材料的過程中應本著節(jié)約的原則，杜絕材料浪費。

六、計劃管理

作為總包單位，我們將全面負責包括整個工程施工項目的分包單位、市政單位以及各材料供應商之間的進度協(xié)調(diào)，進度控制和進度調(diào)整。

1、進度計劃的編制與調(diào)整（1）施工總體計劃的制訂與調(diào)整。

總包單位調(diào)整總計劃的過程中，各分包應該充分考慮自己工作內(nèi)容的影響因素和與其他工序的交接時間，由總包單位總包部組織開專題會議共同討論各工序的交接時間和進場時間，確定后二天內(nèi)由各分包單位分別繪制自己的施工總計劃上報總包方總工，由總包方匯總總施工進度計劃經(jīng)各分包簽字認可后報監(jiān)理、甲方。

（2）階段性計劃確定：

各分包單位根據(jù)總包確認的施工總計劃編制本月的階段性計劃（即月計劃：本月26日至下月25日），并在每月的27日前上報總包單位技術(shù)部，總包單位將根據(jù)此計劃編制月計劃，并報甲方、監(jiān)理、集團公司審批。經(jīng)審批的計劃由總包單位下發(fā)各分包單位。分包單位則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、材、物，完成當月的階段性施工任務。（3）短期計劃的確定：

短期計劃由分包單位根據(jù)甲方、監(jiān)理審批確認的周進度計劃編制。周進度計劃（本周日至下周一）每周一下午5：00以前交總包單位。由總承包單位匯總周計劃下發(fā)給監(jiān)理、甲方。每周二下午2:30分召開總包項目安全生產(chǎn)例會，各分包負責人遲到者500元每次。

2、對分包單位施工進度計劃的控制和管理

總包單位對分包計劃的管理實行過程控制，項目經(jīng)理負責總體施工進度計劃的控制與監(jiān)督。項目總工負責階段性目標的控制與監(jiān)督。總包部經(jīng)理全面協(xié)調(diào)整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。項目主管工長負責短期目標的控制與督，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。

各分包單位必須由專人控制進度計劃的實施，并及時向總包反饋信息。如果工序交接點處某一方進度有所滯后，及時上報總包單位，由總包單位協(xié)調(diào)全面解決，要求進度滯后的一方，必須采取適當?shù)拇胧?，將損失的工期搶回來；對進度滯后太多的分包單位或影響關(guān)鍵線路的分包單位，總包方將根據(jù)情節(jié)的輕重，對該分包單位進行懲罰，并上報監(jiān)理、甲方。

七、安全文明施工管理

本工程安全文明施工的目標為“全國綠色施工文明安全工地”。各分包單位必須建立與總包單位一致的安全文明施工管理體系。完全遵守總包單位有關(guān)的規(guī)章制度。

1、分包進場需到總包安全科辦理如下手續(xù)：

（1）人員花名冊：入場當日提交。名冊分管理層和操作層，并注明工種。（2）所有人員身份證證復印件及集團公司制定銀行工資卡（3）本項目的安全專項組織設(shè)計及安全管理體系圖（或表）。（4）《特種作業(yè)操作證》復印件：（機械操作工、電工、電氣 焊工、架子工等）。

（5）本單位《建筑施工安全認可證》、《建筑施工安全許可證》。（6）進場的機械、機具一覽表。(隨進場時間提交)以及機械、機具安全證明.(7)進場臨電電箱一覽表:配接線圖。進場臨電電纜一覽表: 注明型號、長度等。

(8)每人必須用辦理出門證件等。

（9）與總包簽定《安全生產(chǎn)責任合同》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。

分包人員進場必須提前24小時報總包安全部，以便安排入場安全教育。分包單位一般不得私自調(diào)換施工人員，若確實需要調(diào)換施工人員必須報總包單位，經(jīng)總包單位同意后方可調(diào)換。

用于安全防護的物資進場必須向總包安全部上報《物資一覽表》以及相關(guān)的資料，經(jīng)總包安全科確認后方可使用，總包單位有權(quán)對安全防護使用物質(zhì)進行現(xiàn)場檢測實驗?？偘鼏挝粚κ褂貌缓细癜踩镔Y的分包單位進行處罰。

2、分包單位的教育：

班前教育：由分包班組長進行，必須有書面記錄，分包班組長保存?zhèn)洳椤?/p>

安全教育：分包全體員工參加，時間不少于30分鐘，分別由各分包現(xiàn)場負責人組織，發(fā)表安全情況和近期安全注意事項。分包安全員記錄并存留備查。

總包責任工程師分別參加各分包安全教育。

總包安全部負責監(jiān)督各分包安全活動情況?？偘鲁踹M行總分包全體安全衛(wèi)生大會。（總包通知時間、會議地點。）

3、日常安全管理：

（1）分包人員必須佩帶出入門禁卡，暫未辦理出入證者向門衛(wèi)出示本人身份證并通報所在單位，由門衛(wèi)核實名單后進場。

（2）分包單位參加每周二的安全生產(chǎn)例會，確定第本周生產(chǎn)計劃同時，必須說明其危險作業(yè)區(qū)、動火作業(yè)地點及動火人員數(shù)量和可能存在交叉作業(yè)的工序；所占用的安全通道。由總包裁定，未經(jīng)總包同意不得進行此作業(yè)。（3）每一四下午2:30由總包帶隊進行安全質(zhì)量進度檢查。

八、總包協(xié)調(diào)管理

工程內(nèi)部施工的各單位的協(xié)調(diào)管理是確保整個施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標順利完成的關(guān)鍵。

各分包單位將通過合同及協(xié)議明確總包單位與各分包單位之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總包管理的依據(jù)。在施工中，包將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位：提供文明施工的條件：制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利地施工完成，達到相應的各種指標。

1、現(xiàn)場巡視：項目總包單位每周至少1-2次組織各分包單位負責人，各專業(yè)項目經(jīng)理，現(xiàn)場進行巡視，對現(xiàn)場總平面管理、工程質(zhì)量、垂直運輸設(shè)備等資源的分配、工程進度及各工種之間的穿插、成品保護等方面進行檢查，及時解決存在的問題，為施工管理決策提供依據(jù)。

2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：總包單位將深入現(xiàn)場解決各分包單位在現(xiàn)場資源利用、平面場地分配、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的糾紛，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

3、總包例會：總包單位每周二舉行一次各分包單位負責人必須參加的總包例會，對一周內(nèi)施工生產(chǎn)中各專業(yè)之間存在的問題進行討論，總包單位在討論的基礎(chǔ)上，確定問題的解決方案。

4、專題例會制度：總包單位將根據(jù)施工情況每30天召開一

次質(zhì)量、安全及文明施工、總包協(xié)調(diào)管理、簽證及索賠專題例會。對本月內(nèi)專項工作存在的問題進行分析。

九、簽證與索賠管理

簽證、索賠由總包單位統(tǒng)一管理。

1、總包技術(shù)部門要加強對分包單位技術(shù)資料和來往信函的管理，對于其中由于甲方原因造成我方經(jīng)濟、工期方面損失，存在合同外的內(nèi)容；或按國家、行業(yè)、地方、合同的有關(guān)規(guī)定可以簽證索賠的方面及時同監(jiān)理、審計公司辦理。

2、分包單位提出的簽證索賠報告必須報總包單位審批，由總包單位統(tǒng)一向監(jiān)理、審計協(xié)商辦理。

3、各分包單位在總包例會上要相互溝通，各工種之間由于甲方

（包括設(shè)計圖紙）原因造成我們在工期、經(jīng)濟方面的損失，由總包單位及時進行簽證與索賠。

第三篇：總包對分包管理制度

總包對各分包管理措施

一、總

則

1．為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。

二、進場須知

1.所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。

2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡表

3、入場人員花名冊

4、負責本項目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復印件

5、進場施工機械一覽表

6、進場安全物資一覽表

三、組織管理規(guī)定 1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責。

3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

6.分包的人力、物資、機器設(shè)備進退場應該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。

7．對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。

8.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場管理規(guī)定

1.所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽。

2.施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時現(xiàn)場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。3.進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人次。

4.不在現(xiàn)場吸煙。5.現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便。

7.愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

五、施工及計劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負。

2.所有管線施工都必須按照我項目規(guī)定的程序進行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔負影響其他施工單位的索賠及費用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時，溝槽底部務必夯實。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。

5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。

6.周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準時參加。

7.月計劃由各分包于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。

2.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進一步加強分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。2.項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。

4、沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無動火證動火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。

八、臨時用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。

2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電必須通過總包項目部負責人同意方可使用。臨時用電應遵守現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

3.安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人。

2、各分包在施工注意保護其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。

第四篇：地產(chǎn)、總包項目管理制度

地產(chǎn)、總包 項目管理制度匯編

第一章 項目部管理制度

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證我公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收等過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

第一條 項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，部門實行經(jīng)理負責制。項目部負責人在分管領(lǐng)導下開展工作，項目部根據(jù)工作需要配備工程技術(shù)人員。項目部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

第二條 項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。

第三條 認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

第四條 負責審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準備工作。

第五條 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、乙方項目負責人簽字、蓋章。

第六條 應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全管理。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量。

第七條 對基礎(chǔ)工程施工應嚴格控制座標、高層和層高的準確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

第八條 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。

第九條 所有隱蔽工程，項目部有關(guān)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，項目部工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

第十條 主體工程施工期間，應按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

第十一條 項目部應制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、3

裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

第十二條 工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，并辦理登記備案手續(xù)。

第十三條 工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應負責質(zhì)量管理工作。

第十四條 室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

第十五條 工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應及時通知整修。

第十六條 單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與合同預算部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料。

第十七條 主持工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個 4

月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。并做好存檔備案工作。

第十八條 合同約定公司供應的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由項目部專業(yè)人員審核，第十九條 凡項目部人員有向施工單位提出任何超出工作或職責范圍的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應向公司書面投訴，一經(jīng)查實，公司將嚴肅處理責任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進工作的合理化建議。

第二章 施工過程管理制度

第一條 組織施工前的圖紙會審，審核施工單位的施工組織設(shè)計。第二條 協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場的特殊困難。

第三條 督促施工單位按合同要求完成施工進度，實事求是地對過程進度做出簽證。

第四條 督促施工單位做好分部、分項工程的自檢、互檢工作，組織進行隱蔽工程的驗收，嚴格控制工程質(zhì)量。

第五條 及時發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的問題，對質(zhì)量事故，必須向公司主管部門及時反映，妥善處理。

第六條 督促施工單位對竣工驗收時提出的維修（返工）項目要及時完成，督促施工單位對在合同保修期內(nèi)出現(xiàn)的因施工質(zhì)量引起的問題及時予以處理。

第三章 工程質(zhì)量控制管理制度 第一節(jié) 總則

第一條

為加強對工程項目的質(zhì)量管理，不斷提高工程項目的質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)各個工程項目的質(zhì)量目標，特制定本規(guī)范。

第二條

本規(guī)范適合于工程項目質(zhì)量管理方面的相關(guān)事宜。

第三條

公司工程項目質(zhì)量總目標為工程項目驗收時一次通過率達100%。第四條

公司工程項目的質(zhì)量管理采用項目部經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理作為工程項目質(zhì)量管理的具體負責人全面對工程項目的質(zhì)量負責。

第二節(jié) 工程項目施工前的質(zhì)量控制

第五條

施工圖內(nèi)部審查和交底前，項目部應要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計文件； 第六條 在項目開工前，項目部應要求監(jiān)理公司組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見；

第七條 在項目開工前，項目部負責落實以下工作：

1、要求并親自參與監(jiān)理機構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和項目部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

2、要求監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師予以簽認，并送項目部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時水準點的測量成果；

3、對施工單位提交的開工報審表及相關(guān)資料進行審查，審查合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送項目部備案。

第八條 場地平整及壓實是否滿足施工要求；

第九條 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運輸要求； 第十條 施工水、電是否滿足施工要求；

第十一條 施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；

第十二條 在每個工程項目開始前，應會同相關(guān)人員確定工程項目的質(zhì)量目標，并制訂相應的質(zhì)量保證措施及計劃，同時需要將質(zhì)保措施層層分解，落實到具體人員。

第十三條 工程項目開始前，項目部相關(guān)人員進行工程項目圖紙的會審與交底工作。

第十四條

工程項目技術(shù)交底時，應提出明確的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的操作規(guī)程，同時需要進行交底記錄。

第三節(jié) 工程項目施工質(zhì)量檢查與評定

第十五條

工程項目施工過程中，需要進行下列九個方面的質(zhì)量檢查。1．施工單位是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求進行施工。2．監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理規(guī)范及工程質(zhì)量標準進行監(jiān)理。

3．施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

4．原始記錄是否完善，記載是否詳實。

5．是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。6．工程項目施工中的配料計量是否準確。7．公司質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。

8．對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時采取措施后檢查其是否落實。9．對于隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保 7

對施工過程的有效控制。

第十六條

在工程項目施工過程中，質(zhì)量工程師應組織質(zhì)量管理人員定期對工程項目進行質(zhì)量檢查，具體要求如下。

1．質(zhì)量管理人員應每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由質(zhì)量工程師與監(jiān)理單位負責人主持，有關(guān)施工單位成員及專業(yè)工程師參加，采取分組檢查或共同檢查的方法，對施工的各個工程項目進行質(zhì)量檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準主要原因，及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

2．質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

3．質(zhì)量檢查的結(jié)果與施工單位及監(jiān)理單位的工程款項掛鉤，以提高施工單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理工作的積極性。

第十七條 工程項目質(zhì)量檢驗評定工作是實行工程項目質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程項目質(zhì)量管理和工程項目質(zhì)量不斷提高的重要手段。工程項目質(zhì)量檢驗評定工作對工程項目質(zhì)量管理人員的具體要求如下。

1．工程項目質(zhì)量管理人員必須掌握工程項目質(zhì)量驗收標準，并以此為依據(jù)對工程項目的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。

2．施工單位自檢原始記錄由施工單位質(zhì)檢員把關(guān)檢查，經(jīng)監(jiān)理單位相關(guān)人員簽字確認后，將有關(guān)資料上交，工程項目質(zhì)量管理人員不定期地進行抽檢復查。

3．凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，以此作為考核完成工作量、質(zhì)量成績的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。

第四節(jié) 質(zhì)量事故、匯報與驗收

第十八條 凡在工程項目施工過程中由于責任過失造成工程項目質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達不到本工程項目采用的質(zhì)量標準需進行返工處理的，均構(gòu)成工程項目質(zhì)量事故。

第十九條 工程項目質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，重大質(zhì)量事故需要上報項目部經(jīng)理及主管副總。質(zhì)量事故的處理要求如下。

1．處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。

2．對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴肅處理，追究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領(lǐng)導責任。

3．質(zhì)量管理人員需要監(jiān)督、檢查整改措施的落實情況。

第二十條 在整個工程項目進行過程中，項目質(zhì)量管理人員需要建立工程項目的質(zhì)量臺賬，并填寫工程項目質(zhì)量報表，定期向項目部經(jīng)理進行匯報。

第二十一條 質(zhì)量管理人員需要定期分析、總結(jié)工程項目的質(zhì)量記錄，并編制質(zhì)量報告。質(zhì)量報告中應包括工程項目質(zhì)量狀況、發(fā)展趨勢、存在問題及解決措施等。

第二十二條

工程項目竣工后，質(zhì)量管理人員應組織進行竣工檢查，竣工檢查的內(nèi)容包括以下四個方面。

1．進行竣工測量，核對已完成工程項目各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗收要求。

2．工程項目的各種施工資料及所整理的資料。

3．復查工程項目質(zhì)量評定記錄，并核定工程項目質(zhì)量等級。

4．在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時處理。第三條 施工過程中的質(zhì)量控制

第二十三條 項目部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點：要求并參與對 9

施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。

第二十四條 對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應要求進行旁站；應要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施工，第二十五條 對管理的工程項目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應于發(fā)現(xiàn)2小時內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報告，同時項目部專業(yè)工程師立即報告項目部經(jīng)理。經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應親自參與現(xiàn)場復查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復工報審表；

第二十六條 施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段

除上述項目部要求并親自參與對施工過程的質(zhì)量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時機對施工過程的質(zhì)量進行有效控制：

① 控制的方式：根據(jù)進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查；

② 控制的方法：認可、確認簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；

③ 控制的依據(jù)：符合國家/行業(yè)相關(guān)標準或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設(shè)計、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；

④ 控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工

⑤ 控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關(guān)單位進行試驗；混凝土配合比及配合試驗，應于澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應旁站，經(jīng)驗收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢查，施工結(jié)束后進行確認或驗收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗記錄報告，應即時核查，并對照報告內(nèi)容是否完整、齊全、準確、有效。

第二十七條 工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制：

施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應由施工單位和材料供應單位提供，少部分由工程部建立。工程部應完整存檔

第四章 工程進度控制管理制度

一、目的

通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度目標的實現(xiàn)；

二、編制施工進度計劃

1、施工單位應于第一次工地會后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計（包含采取網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構(gòu)審核；

2、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；

3、公司總工組織工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對“施工組織設(shè)計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施；

4、根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審定、公司工程部及總工審核的計劃，工程部編制出該項目施工進度計劃報公司相關(guān)部門；

三、施工進度計劃管理準備工作：

1、工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應在項目開工前1周取得經(jīng)批準的全套進度計劃和進度控制方案：《施工階段施工總進度計劃》《年季月度施工進度計劃》《各類材料計劃》。

2、為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網(wǎng)絡圖等資料，工程部專業(yè)工程師應對上述計劃和相關(guān)控制方案提示進行細化，按項目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點、持續(xù)時間、銜接因果關(guān)系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導本月的進度計劃實施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部經(jīng)理應承擔此項工作的日常監(jiān)督和管理工作；

四、施工進度管理工作內(nèi)容

1、專業(yè)工程師按已批準的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度計劃”、“專業(yè)進度計劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進度控制方案”內(nèi)容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關(guān)情況。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，應立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進度指令，應立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時抄報工程部經(jīng)理；對已發(fā)出《第一次整改通知》而累計發(fā)生的延誤超過15天，應立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報公司工程分管領(lǐng)導、工程部經(jīng)理 12

和公司相關(guān)部門，由工程部經(jīng)理直接再同施工項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部經(jīng)理持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部經(jīng)理請求公司工程分管領(lǐng)導直接與施工單位企業(yè)負責交涉。

2、專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應計劃的執(zhí)行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計劃的落實。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進度延誤的處理方式同4.1條。

3、每月（周）末應要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業(yè)進度計劃》，如當實際進度與計劃進度較有偏差滯后，應要求施工單位編制下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施；

4、對工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追回情況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度,報告追回進度情況和預測下步可能發(fā)生的情況。

第五章 工程施工現(xiàn)場、安全管理 第一條 目 標

確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進行，制定本規(guī)定

第二條 在工程部控制下，工程總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動負責?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳螅撠焻f(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。各施工單位應在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施；

第三條 施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應暫停施工，保護好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長期觀測孔等應加以保護，如因施工必須損壞時，應事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進行施工時應取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點挖土，還應有電纜管理部門的代表在場；

第四條 工程部負責施工現(xiàn)場下列工作的實施：

1、施工總平面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計劃的工程各標段的啟動時間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程標段的施工場界、臨設(shè)場界及各自的使用時間。注意各類設(shè)施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導批準。經(jīng)批準的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)；

2、嚴格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用時間均需由施工單位在《施工組織設(shè)計》中詳細說明。工程部有權(quán)對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準占用場地，以保證其它工程的順利施工；

3、工程部負責督促施工單位必須按批準的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；

4、非施工場地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進行綜合管理。即：非施工場地內(nèi)的安全，周界的防護維護；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護；公用設(shè)施的使用管理，維護維修以及各類標認標記的設(shè)立與維護等，由工程部指派專人負責；

5、施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān) 14

部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準手續(xù)；

第五條 工程部負責要求督促專業(yè)工程師，隨時要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實施：

1、確保施工單位按經(jīng)批準的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機械設(shè)備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；

2、確保施工單位在施工現(xiàn)場，設(shè)置明顯的相關(guān)標識，施工現(xiàn)場標識的設(shè)置應符合有關(guān)規(guī)定。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；

3、確保安全施工，工程部應對措施的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99和當?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

4、確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容整潔，及時清運建筑垃圾。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；

5、確保施工單位遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及當?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，采取措施防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；

第六章 竣工驗收管理制度

第一條 目標

通過規(guī)范竣工驗收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工； 第二條 工程建筑、結(jié)構(gòu)驗收管理制度

1、檢查開始時間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；

2、檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺攔板、空調(diào)機位等）、墻體（包括女兒墻及XX）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進行檢查、整改的過程（以區(qū)別于主體工程驗收），所有房間開間尺寸及進深尺寸；

3、工程使用功能驗收管理制度 3.1 檢查開始時間：交房前2個月 3.2檢查主要部位：

①所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)； ②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗，是否有滲漏、倒坡、集水等；

③窗臺、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進行排煙檢驗；

④所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗等；

⑤建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；

3.3檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成《每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表》； 3.4整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；

第四條 工程檔案驗收管理制度

1、檢查開始時間：交房前2個月；

2、檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗收系列表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗收、面積計算等的專項竣工圖）；

① 竣工驗收資料操作指南

② 建設(shè)單位檔案資料目錄

③《竣工驗收應向質(zhì)檢站提供的資料》；

3、整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；

4、施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進檔簽章發(fā)出合格證；

第七章 工程簽證管理制度

第一條 規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度。第二條 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。

第三條

發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽字，嚴禁事后補簽。

第四條 現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復核，并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，簽證有效。

第五條 工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關(guān)人員共同簽證，必要時可進行招標確定。

第六條

已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。

第七條

凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施 17

和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。

第八條 設(shè)計變更：

1、以施工報告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實物完成時間與收到設(shè)計變更的時間，說明新舊設(shè)計的圖名、圖號或文件名等。該設(shè)計變更造成全部返工的，3#圖及以下設(shè)計變更，一般直接采用該復印圖作附件來說明；

2、局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實反映返工實物量的，應采用附圖方式；

3、工程量清單：按合同規(guī)定與計量口徑，對返工的實物量進行分類統(tǒng)計。第九條 零星工作的簽證：

1、一般以施工報告、聯(lián)系單等形式清楚述明背景、原由；

2、能反映實物量的，反映工程完成的實物工程量；難以反映工程實物量的（如流沙治理、土層注漿等），應反映工程各種材料的用量；如實反映投入人工的工種、工日或工時、投入的機械設(shè)備的機種、機型、臺班等；

第九條

月進度報表

1、進度報告：每份月報先詳細說明各分部分項工程的形象進度

2、工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項工程，但土建與安裝工程一起報出；

第十條 簽證的責任與管理

1、承包人按照工程部在該次收方量測原始數(shù)據(jù)的簽認時間起開始制作簽證單及相應資料，并按規(guī)定時間完成。簽證單及相應資料配套送達指定的相關(guān)人員，并要求書面簽收（包括簽認收件時間地點）。

2、遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當?shù)炔缓细窦?，發(fā)回重新制作。

3、有意修改原始數(shù)據(jù)屬惡意行為。公司有權(quán)要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的 18

任何簽證及資料，多次發(fā)生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項目經(jīng)理等等。凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔。

第八章 施工圖紙會審管理制度

第一條 目的

1、公司為減少因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準則。

2．使參與工程建設(shè)的各方了解工程用到的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應特別注意的事項。

3．使參與工程建設(shè)的各方掌握工程關(guān)鍵部分的技術(shù)要求，保證工程質(zhì)量。4．減少圖紙中的差錯、遺漏、矛盾，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計施工圖紙更符合施工現(xiàn)場的具體要求，避免返工浪費。

第二條 參加人員

施工圖紙會審及技術(shù)交底由項目部經(jīng)理組織，總工辦、合同預算部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加圖紙交底及會審會議。

第三條 工作職責

項目部經(jīng)理、總工辦、合同預算部必須對各專業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。

第四條 各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設(shè)計單位解決；監(jiān)理單位負責書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工三方簽證。

第五條 對于“三邊”工程，設(shè)計部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。

第六條 圖紙會審應遵循的原則

1．設(shè)計單位應提交施工圖紙，所提供圖紙必須齊全、完整。施工單位急需的重要分部分項專業(yè)圖紙可提前交底與會審，但在所有成套圖紙到齊后需再統(tǒng)一進行交底與會審。

2．圖紙會審不可遺漏，即使施工過程中另補的新圖也應進行交底和會審。3．在圖紙會審之前，我單位（泛指房地產(chǎn)開發(fā)商或建設(shè)單位）、監(jiān)理單位、施工單位和其他有關(guān)單位必須事先指定主管該項目的有關(guān)技術(shù)人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙。各專業(yè)圖紙之間必須核對。

4．在圖紙會審時，設(shè)計單位必須派負責該項目的主要設(shè)計人員出席。5．進行圖紙會審的工程圖紙，必須經(jīng)建設(shè)單位確認，未經(jīng)確認不得交付施工。第七條 施工圖紙核查的重點：

單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關(guān)規(guī)定；各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。

第八條 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點

1、房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務書》的要求。

2、建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。

3、平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應標明門窗的標高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。

4、校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。

5、樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。

6、屋面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務書》的要求要求。

7、配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。

8、門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。

9、如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設(shè)有避免雨水進庫的集水坑。

10、外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。

11、屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。

12、圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。

13、圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。第九條 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點

1、結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告)，校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。

2、復核各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。

3、校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標高。

4、校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。

5、如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。

6、電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的設(shè)計是否符合制造廠提供的電梯資料。

7、各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。

8、樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

9、所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。

10、防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。

11、構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。

12、凡選用的標準構(gòu)件，必須注明標準圖集的型號。

13、避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。第十條 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點：

1、校對設(shè)計說明和材料明細表，是否有錯、漏。

2、校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。

3、進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設(shè)計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

4、核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。

5、檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。

6、校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。

7、校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。

8、排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于0.3％。

9、校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。

10、凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。

11、屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。

12、注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。

13、化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。第十一條 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點1、2、3、4、5、煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。設(shè)計應考慮煤氣加熱器的排氣管。

第十一條 強電專業(yè)施工圖紙核查要點：1、2、3、4、5、6、7、校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。

校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應按規(guī)范進行設(shè)計。檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。動力與照明線路必須分開。

校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設(shè)計。

8、校對所有平面圖的設(shè)計。

9、校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。

10、電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。

11、防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。

12、對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。第十三條 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點1、2、3、是否設(shè)總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房必須木地板。

進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設(shè)二～三個分線盒。對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。

第十四條 圖紙會審會議的組織及程序

1、圖紙會審的時間

圖紙會審在項目開工之前進行，開會時間由監(jiān)理單位決定并發(fā)通知。參加人員應包括我單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位的有關(guān)人員。

2、圖紙自審

在施工圖設(shè)計技術(shù)交底的同時，我單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及其他有關(guān)單位需對設(shè)計圖紙在自審的基礎(chǔ)上進行會審。施工圖紙是施工單位和監(jiān)理單位開展工作最直接的依據(jù)。

3．會審會議組織

圖紙會審會議一般由我單位組織召開、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位、各專業(yè)施工單位（含分包單位）分別編寫會審記錄，然后監(jiān)理工程師匯總和起草會議紀要，報總監(jiān)理工程師進行簽認后，將會

第十五條 會議紀要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

第九章 工作日志、月報管理制度

第一條 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

第二條 部門經(jīng)理、項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。

第三條 每月25日前，項目部提交工作月報，月報內(nèi)容主要從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務單位接洽、專業(yè)招投標準備等。

第四條 項目部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報，上報總經(jīng)理。第五條 項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并上報項目部。

第十章 工程變更管理制度

第一條 為了規(guī)范公司對項目工程的變更管理，確保項目工程的順利實施，將項目總投資和單位成本控制在工程預算或工程合同造價的目標范圍內(nèi)，保證項目工程的利潤最大化，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位在項目中提出工程變更時的管理事宜

第三條 項目中工程變更的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更，工程量的變更，工程施工時相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)文件的變更，施工進度的變更，施工工業(yè)或施工順序的變更，有關(guān)合同條件的變更等。

第四條 因某種原因必須精心工程變更時應遵循以下2個原則。

1、減少的原則。與工程相關(guān)的各技術(shù)人員與管理人員應做好工程施工前期的工作，將工程變更的可能性降至最低；即使發(fā)生工程變更，也應盡量將變更的內(nèi)容控制在盡量下的范圍內(nèi)。

2、嚴格控制原則。嚴格控制工程的審批權(quán)限，健全各方面所需的手續(xù)，嚴格控制隨意提高設(shè)計標準、隨意改變工程規(guī)模、隨意改變工程的投資費用等方面。

第五條 工程變更時相關(guān)部門的職責

1.設(shè)計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝等的變更由總工辦配合完成。2.工程量變更、合同條件變更、施工時間等的變更由項目部負責，總工辦配合完成。

第六條 一般性的、影響比較小的變更由項目部經(jīng)理審批即可；項目的投資、對工期影響比較大的工程變更必須報公司總裁及董事長的批準，否則項目部經(jīng)理負主要職責。

第七條 相關(guān)單位提出工程變更時的程序如下。1 ．施工單位提出工程變更，應遵循下列程序。

(l）施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。

(2）監(jiān)理單位召集相關(guān)工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，同意變更時出具書面意見轉(zhuǎn)交項目部，不同意時應出具書面意見返回施工單位。

(3）各相關(guān)部門根據(jù)職責的不同，站在各自的角度出具書面意見，提交項日經(jīng)理進行匯總審批。

(4）項目經(jīng)理在征求設(shè)計單位同意后下發(fā)變更意見書，不同意的由出具意見返回監(jiān)理單位。.公司項目部提出工程變更，應遵循下列程序。

(l）公司項目部在征得設(shè)計單位同意后將工程變更說明書下發(fā)給監(jiān)理單位及施工單位。

（2）監(jiān)理單位與施工單位如有不同意見，應于2 天內(nèi)反饋給項口部，否則視為同意。

3．監(jiān)理單位提出工程變更后在項目部及設(shè)計單位的同意后可下發(fā)執(zhí)行。4.施工單位工提出工程變更時必須得到項目部與監(jiān)理單位的同意，涉及工程設(shè)計時必須得到設(shè)計單位的同意。

第八條 各單位提出的工程變更，由項目部指定專人與監(jiān)理單位共同監(jiān)督施工單位的執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果進行研究分析，造成損失的要追究相關(guān)部門的責任

第十一章

項目安全管理制度

項目安全管理制度是指導和消除事故隱患，相互交流經(jīng)驗，促進安全生產(chǎn)的有效措施，是安全管理工作的重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險和危害因素，以便有計劃地制定糾正措施，有效防止傷亡事故和

職業(yè)病的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。同時，還可以查清安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓，促進勞動保護工作的開展。

第一條 檢查內(nèi)容

安全檢查主要為查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。檢查中要明確檢查的目的和檢查的重點，建立并落實安全生產(chǎn)檢查制度，是項目部安全生產(chǎn)，勞動保護管理工作的一項重要內(nèi)容，它包括對生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)、勞動保護工作進行經(jīng)常性的檢查，也包括根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點進行的專項檢查。

第二條 檢查方式

1、經(jīng)常性安全檢查；

由項目部專職安全員對其所在項目工程的安全情況進行逐日檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為，不安全狀態(tài)等及時進行處理。

2、專業(yè)性安全檢查；

對施工中使用的大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題由項目部進行進行單項專業(yè)檢查。必要時還邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行配合。

3、季節(jié)性安全檢查；

根據(jù)不同季節(jié)對施工安全造成的影響，項目部要制定針對季節(jié)特點的施工方案，對正在施工的工程進行有針對性的安全檢查。

第三條 整改落實

1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，作業(yè)人員要按照項目部專職安全員提出的整改意見認真整改落實。

2、對大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等專業(yè)性很強的安全問題，專業(yè)作業(yè)人員要嚴格按照項目部技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員共同制定的專項方案認真整改。

3、受季節(jié)性影響，可能給施工帶來危害的，作業(yè)人員還要根據(jù)項目部預先制定的季節(jié)施工方案進行整改。

4、在班組施工中對發(fā)現(xiàn)的不安全問題和工序，作業(yè)人員應立即停止作業(yè)，直至不安全因素排除后方可繼續(xù)作業(yè)并將有關(guān)情況及時通知項目部專職安全員。

5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時排除的，要及時報告項目部專職安全員，由項目部制定具體的措施計劃。安全隱患未消除前應采取可靠有效的防護措施。

6、需立即整改的問題，凡是能夠造成重大傷亡事故的隱患，作業(yè)人員要嚴格按照項目部研究制定的專項整改方案立即整改，全力加快隱患排除。隱患排除后要立即通知項目部安全和技術(shù)部門前來復查，復查合格后方可復工。

7、限期整改的問題，凡是危險隱患比較嚴重、不盡快解決就可能導致發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決的，應按項目部計劃安排限期整改。

8、口頭提出整改的問題，對一般違章及一般安全隱患，作業(yè)人員要按照項目專職安全員和工班長的檢查要求，抓緊整改落實。

第五篇：總包對分包管理制度

總包對分包管理制度

一、目的

為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

二、總承包對分包隊伍進場要求

1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；

3）崗位職責及管理制度；

4）安全協(xié)議書；

三、總承包對施工進度的管理

1、施工進度計劃管理

總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。

四、技術(shù)質(zhì)量管理

1、施工方案

機電專業(yè)分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。1.1設(shè)計變更、洽商

機電專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質(zhì)量管理

各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

五、安全、環(huán)境、文明施工

1.1安全管理

1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程?！?/p>

3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。

5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。7）一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。

8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

六、1.1組織管理

1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。

7)特殊工種必須持證上崗。

1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

5）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶金錢式的賭博，否則罰款200元/次

1.3施工管理

1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

2）勞務分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

3）分包單位在施工前，報相應的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。4）進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負責人及時向項目部技術(shù)主管反應，由項目部技術(shù)負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄

1.4安全生產(chǎn)管理

1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設(shè)施

2、消防安全管理

1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理

3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

八、其他

本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行