第一篇：衛(wèi)生間降板處理措施

衛(wèi)生間降板處理方案

為了提高衛(wèi)生間降板的高度，特制定此方案。

由于主樓的衛(wèi)生間均降板80mm,以前采用的木方吊模高度都超過80mm，而且木方不好定位控制，導(dǎo)致衛(wèi)生間的降板不能有效控制，個別衛(wèi)生間只有50~60mm的降板，后期鑿除特別麻煩，并且木方吊模不能有效的控制衛(wèi)生間的方正，且吊模拆除特別麻煩，不容易保護(hù)成品。經(jīng)過實測小組與項目部商量，決定采用80mm*80mm的角鋼進(jìn)行吊模，確保衛(wèi)生間的方正和降板的有效高度。在角鋼進(jìn)場后，項目部安排電焊工按照衛(wèi)生間尺寸對其進(jìn)行加工，拐角部位均采用45°和135°角進(jìn)行連接，方便拐角部位進(jìn)行連接，有效控制衛(wèi)生間的降板高度，而且拆除后拐角部位特別方正。

吊模安裝完成

砼澆筑完成

拆模后效果

2.2/2.3標(biāo)段

1、衛(wèi)生間降板控制的差，監(jiān)理加強(qiáng)施工過程控制。

2、平整度主要還是墻梁接茬處，陰角大鋼模與剪力墻拼縫處控制的較差（建議向2.4標(biāo)段學(xué)習(xí)）。

3、砌筑工程外門窗洞口控制的差，加強(qiáng)技術(shù)交底。

4、預(yù)制塊尺寸不夠。

第二篇：衛(wèi)生間廚房降板區(qū)問題報告

致：

邯鄲市博地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司！

由我單位承建的博地苑住宅小區(qū)2#、3#、4#樓標(biāo)準(zhǔn)層衛(wèi)生間、廚房降板區(qū)，按照圖紙及圖集04G101-4中P32-P34頁要求降板位置統(tǒng)一向外擴(kuò)展一個板厚，現(xiàn)砌體施工時發(fā)現(xiàn)降板部分超出后砌隔墻h-100(h為結(jié)構(gòu)板厚).具體問題及建議處理方案已于2月17日報貴公司高工辦。止今未有回音，望貴公司盡快給出處理方案，如因此影響工期，我單位概不負(fù)責(zé)。

安陽建力集團(tuán)有限公司

2008年2月19日

第三篇：沉箱衛(wèi)生間處理

具體操作如下；

(1)基層處理、先把預(yù)埋管口周邊不密實的混凝土小心鑿除，鑿除的厚度約是板厚的三分之一，打鑿沉箱混凝土樓板時要斜面打鑿、小心施工，不能把凹坑位下面大半部保留的混凝土樓板破壞，接著用清水把打鑿的部位沖洗干凈，基層清理必須保證干凈，無碎砼等雜物；

(2)在澆筑混凝土?xí)r，先用同成分的水泥漿把凹坑位掃涂二次，接著用高一級的防水細(xì)石混凝土把該坑位重新?lián)v密，宜采用人工抹平、壓實，以確保新澆筑的混凝土澆搗密實；并14天內(nèi)定時淋水養(yǎng)護(hù)。

(3)在預(yù)埋管口周邊重新澆搗細(xì)石混凝土?xí)r，預(yù)埋管口周邊預(yù)留寬 10mm,深7mm的凹槽，混凝土干硬后在槽內(nèi)嵌填聚氨酯建筑密封膏以防日后受溫度熱脹冷縮影響、預(yù)埋塑料管和混凝土之間有輕微的縫口以防止水以后有可能從管口周邊滲到樓下。

(4)待管邊的聚氨酯建筑密封油膏達(dá)到強(qiáng)度后，對衛(wèi)生間沉箱進(jìn)行蓄水檢查，蓄水高度約為250mm，在經(jīng)過48小時后細(xì)致檢查，新澆注混凝土位置底板無滲漏水現(xiàn)象，說明該部位的施工防水處理達(dá)到預(yù)定的防水處理效果。

(5)沉箱位置經(jīng)試水檢驗沒有滲漏后，在沉箱樓板面用0.4-0.5水灰比的水泥漿掃面一次,接著用防水劑加防水砂漿在沉箱面做找平層，找平層厚約20mm，并接設(shè)計要求設(shè)置散水坡位，找平層不能出現(xiàn)裂縫和麻面，并保證散水明顯，同時預(yù)埋管口周邊及沉箱四周要做傍水并抹實壓光，砂漿完成后要7天內(nèi)定時淋水養(yǎng)護(hù)。

(6)防水砂漿干爽后在砂漿面涂聚氨脂防水涂料二次，要整體地涂刷1.5-2mm厚度,出水口與管口交接處要加強(qiáng)處理,接縫處要涂刷到位, 衛(wèi)生間墻地面之間接縫以及上下水管道與地面接縫處，是防水薄弱環(huán)節(jié),是最容易出現(xiàn)問題的地方要細(xì)致施工，保證防水涂料層有效設(shè)置，有效防水。

(7)柔性防水涂料層干爽后，在其面上過15mm厚1：2.5水泥砂漿保護(hù)層一道，以防止業(yè)主在以后的裝飾施工中把柔性防水涂料層損壞。砂漿保護(hù)層要壓光并設(shè)散水坡位，保證沉箱砂漿面不積水，在保護(hù)層干爽后把衛(wèi)生間二次地漏排水口清理干凈、并交付業(yè)主使用。

第四篇：板縫處理

板縫處理

1、加氣混凝土隔板之間板縫在填縫前應(yīng)用毛刷蘸水濕潤，填縫時應(yīng)由兩人在板的兩側(cè)同時

把縫填實。填縫材料采用石膏或膨賬水泥。

2、預(yù)制鋼筋混凝土隔墻板高度以按房間高度凈空尺寸預(yù)留25MM空隙為宜，與結(jié)構(gòu)墻體間

每邊預(yù)留10MM,空隙為宜。勾縫砂漿用1：2水泥砂漿，按用水量20%摻入108膠。勾縫砂漿應(yīng)分層捻實，勾嚴(yán)抹平。

3、GRC空心混凝土墻板之間貼玻璃纖維網(wǎng)格條，第一層采用60MM，寬的玻璃纖維網(wǎng)格條

貼縫，待膠粘劑稍干后，再貼第二層玻璃纖維網(wǎng)格條，第二為150MM。

4、輕質(zhì)陶?；炷粮魤Π蹇p、陰陽轉(zhuǎn)角和門窗框邊縫用1號水泥膠粘劑貼玻纖布條（板縫、門窗框邊縫粘貼50-60MM寬玻纖皮條，陰陽轉(zhuǎn)角處粘貼200MM寬玻纖布條）。光面板隔墻基面全部用3MM厚石膏膩子分兩遍刮平，麻面墻隔墻基面用10MM厚1：3水泥漿找平壓光。

5、增強(qiáng)水泥條板隔墻板縫、墻面陰陽轉(zhuǎn)角和門窗框處用1號水泥膠粘劑粘貼玻纖布條，板

縫用50-60MM寬的玻纖布條，陰陽轉(zhuǎn)角用200MM寬布條。然后用石膏膩子分兩遍刮平，總厚控制3MM。

紙面石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中間向板的四邊進(jìn)行固定，不得多點同時作業(yè)。瓷磚面層工藝流程

基底處理-放線-浸磚-鋪設(shè)結(jié)合層砂漿-鋪磚-養(yǎng)護(hù)-勾縫-檢查驗收。

竹、木面層工藝

基層處理-安裝木格柵-鋪毛地板-鋪設(shè)竹木地板-刨平麻光。

鋪竹、木地板：從墻的一邊開始鋪釘企口地板，靠墻的一塊板應(yīng)離開墻面10MM左右，以后逐塊排緊。

地毯面層

基底處理-放線-地毯翦裁-釘?shù)勾贪鍡l-鋪襯墊-鋪設(shè)地毯-細(xì)部收口。

幕墻節(jié)能工程除按一般建筑幕墻要求進(jìn)行復(fù)驗的材料外，還應(yīng)增加對下列材料的性能進(jìn)行復(fù)驗：保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度；幕墻玻璃的可見光透射比、傳熱系數(shù)、遮陽系數(shù)、中空玻璃露點；隔熱型材的抗拉強(qiáng)度、抗剪強(qiáng)度。

樁的入土深度的控制，對于承受軸向荷載的摩擦樁，以標(biāo)高為主，貫入度作為參考；端承樁是以貫入度為主，以標(biāo)高為參考。飾面磚室內(nèi)花崗石、粘貼用水泥、外墻陶瓷面磚應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗。

第五篇：降造措施分析

降造措施分析

一、降造措施

1、嚴(yán)格實施成本控制

（1）加強(qiáng)工程項目成本控制，提高節(jié)約投資的意識。實行項目目標(biāo)責(zé)任成本管理，將目標(biāo)責(zé)任成本分解到具體項目，達(dá)到降低工程造價，節(jié)約投資的目的。

（2）在項目開工前，按施工圖和現(xiàn)場實際情況認(rèn)真編制單位工程、分部分項工程施工責(zé)任成本，以此作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、進(jìn)行成本控制和內(nèi)部考核的主要依據(jù)。

（3）在項目施工過程中，嚴(yán)格按照實施性施工組織設(shè)計組織施工，并定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況，找出存在的問題和差距，分析原因，及時采取相應(yīng)措施加以控制。

（4）在單位工程或分部、分項工程施工完成后，認(rèn)真對各項費用進(jìn)行匯總和清算，并逐項與施工責(zé)任成本對比分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷積累資料，以提高管理水平和成本控制能力。

（5）實行單位工程或分部、分項工程的人工費、材料費、機(jī)械使用費包干，并落實到架子隊、班組和個人，節(jié)約人工費、材料費、機(jī)械使用費的支出。

（6）建立運輸車輛“派車卡”制度，分車種按定額確定單位里程的行車費用（包括燃油費、修理費等），費用一次包干，超支自負(fù)。

2、加強(qiáng)物資管理

（1）嚴(yán)把材料的申請訂貨和供貨關(guān)，杜絕積壓，降低成本。認(rèn)真審圖，強(qiáng)化核算，做到工完、料盡、場地清。嚴(yán)格實行定額發(fā)料、限額領(lǐng)料制度，把材料的節(jié)余、損耗與施工人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理，建立現(xiàn)場材料庫，按照定額和施工進(jìn)度適時采購，在保證施工進(jìn)度的前提下壓縮庫存，降低保管和倉儲費用。

（3）自行采購的材料，貨比三家，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，大宗材料嚴(yán)格執(zhí)行材料采購招標(biāo)制度，降低材料成本，杜絕物資采購中“吃回扣”現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。

（4）加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)性材料的管理工作，對于一次性投入較大、回收期較長的材料，采用租賃和購買相結(jié)合，降低工程造價。

3、加強(qiáng)施工管理

（1）本項目按項目法實施管理，用系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃，以網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期控制，按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量控制，實現(xiàn)對施工全過程的指導(dǎo)、制約和動態(tài)管理，以達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。

（2）組建一個“精簡高效”的項目管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工程質(zhì)量和效率；制訂施工管理費用開支計劃，并嚴(yán)格控制其支出，以達(dá)到降低工程成本的目標(biāo)。

（3）嚴(yán)格按實施性施工組織設(shè)計安排施工，并在施工實施過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷優(yōu)化。

（4）工期安排上應(yīng)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件，充分利用施工期內(nèi)有利季節(jié)，盡量避開不利施工的季節(jié)天氣，以達(dá)到事半功倍的效果。

（5）場地布置力求合理，以減少臨時工程的用地數(shù)量，避免機(jī)具設(shè)備來回不合理的倒運裝卸，減少材料在工地的小搬運距離和次數(shù)，節(jié)省人力、物力，同時最大限度的減少對周圍環(huán)境的影響。

（6）施工機(jī)械的選型與工程任務(wù)量及其特點相匹配，以充分發(fā)揮施工機(jī)械的效能；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，使機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，從而提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械使用費。

（7）不斷優(yōu)化施工方案，組織均衡生產(chǎn)，在確保工程質(zhì)量、施工安全和工期的前提下，減少施工措施性費用的支出。

（8）積極推行新技術(shù)、新工藝、新材料，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。

（9）組織精干高效的架子隊，使用熟練的勞務(wù)協(xié)作隊伍，以減少人員和機(jī)械調(diào)遣費以及臨時房屋費用的支出。

（10）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真仔細(xì)的做好施工圖的會審、施工測量、技術(shù)交底等工作，避免因技術(shù)問題而造成停工、待工和返工損失。

（11）加強(qiáng)與地方相關(guān)單位、相鄰施工單位前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系和配合，努力營造一個寬松的施工環(huán)境，統(tǒng)籌考慮施工場地、臨時設(shè)施的分布、相連工程的施工順序，減少因相互干擾而引起的停工、窩工損失。

（12）增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，施工中采取有效防范措施，注意施工方法，保護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境，避免和減少由于施工方法不當(dāng)引起的對環(huán)境的污染和破壞，降低費用支出。

二、降造費確定依據(jù)

1、降造費說明

我公司對招標(biāo)文件進(jìn)行了認(rèn)真的研究，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查，結(jié)合我公司管理水平、技術(shù)裝備能力和以往施工的類似工程經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)降造。我公司承諾本項目投標(biāo)報價:（1）工人工資、社會保障、安全生產(chǎn)費、有關(guān)規(guī)費及稅金不低于國家或工程所在地以及招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),費用不降低。

（2）對涉及工程質(zhì)量的主要直接費不降低，保證工程實際成本的需要，確保工程質(zhì)量。

2、降造費分析

根據(jù)我公司鐵路工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，降造費的確定主要從以下幾個方面組成內(nèi)容考慮：

（1）人工費

組織精干的架子隊，合理安排施工工序，使用熟練的勞務(wù)協(xié)作隊伍，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，減少人工費支出。人工費控制采用“量價分離”的原則，在保證施工人員工資的基礎(chǔ)上，按合理的工序，對項目消耗工日數(shù)量進(jìn)行控制，提高工效，降低不合理工費的支出，達(dá)到降低成本的目的。

（2）材料費

加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，實行“定額用料、限額發(fā)料”制度，制定節(jié)能降耗指標(biāo)；自購材料貨比三家，減少中間環(huán)節(jié)，大宗材料嚴(yán)格執(zhí)行材料采購招標(biāo)制度，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨商；在保證施工進(jìn)度的前提下壓縮庫存，降低保管和倉儲費用；混凝土實行集中拌和，機(jī)械化運輸灌注，減小材料耗損量；完善和優(yōu)化施工方案，減少施工措施性費用不合理的支出。

（3）施工機(jī)械費

在科學(xué)合理施工組織安排的前提下，加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度管理，盡量減少設(shè)備閑置，提高機(jī)械利用率。做好機(jī)械操作人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量和效率。（4）運雜費

嚴(yán)格實行運輸車輛“派車卡”制度，分車種按定額核定單位里程的行車費用，選擇合理的運輸方法和運輸工具，減少材料的倒運次數(shù)，適當(dāng)使用社會運輸力量，減少運雜費用支出。

（5）臨時房屋等臨時工程費

充分利用我公司已有的臨時設(shè)施及設(shè)備使用在本工程上，對臨時工程進(jìn)行合理布局，盡量租用臨時房屋和少占耕地，節(jié)省臨時工程的支出，降低工程成本。降低臨時房屋等臨時工程費是降造費的組成部分。

（6）企業(yè)管理費

組建一個“精干高效”的項目管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作質(zhì)量和效率，重點開支項目指標(biāo)和總體開支指標(biāo)“雙控制”，嚴(yán)格審定和控制管理費，嚴(yán)格執(zhí)行辦公經(jīng)費使用管理辦法，扼制管理費中不合理的開支。降低管理費是降造費的組成部分。

（7）利潤

我公司決定本工程實行較低利潤率,降低利潤是降造費的重要組成部分。

根據(jù)上述幾個方面的降造措施，我公司投標(biāo)時對工程的降造完全能夠?qū)崿F(xiàn)，能在合同約定的期限內(nèi)，完成并移交全部合同工程，并修復(fù)任何缺陷。