第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃部下半年降成本措施

生產(chǎn)計(jì)劃部下半年降成本措施

生產(chǎn)計(jì)劃部工作業(yè)務(wù)涉及面廣，負(fù)責(zé)公司的綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工裝管理等方方面面的工作，因此我們降成本工作主導(dǎo)思想要從宏觀和微觀兩方面入手，既要發(fā)揮綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的職能，為公司的降成本工作從總體上實(shí)施有效控制和監(jiān)督，又要從平時的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，抓住具體工作中每一個細(xì)節(jié)，不厭其小，節(jié)約挖潛，不斷提升管理水平，在保證工作質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。具體措施如下：

一、加強(qiáng)計(jì)劃成本管理，明確成本責(zé)任。

對公司可控成本納入計(jì)劃管理，制定成本目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，細(xì)化，使之具有可操作性，并以承包的方式落實(shí)到每個部室、工段，明確每個崗位的成本責(zé)任，同時對計(jì)劃外使用部分實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，每月末對成本費(fèi)用使用情況進(jìn)行通報(bào)、考核，制定獎懲措施，使成本意識深入人心，做到人人心中有桿秤，明確降成本的目標(biāo)、方向、責(zé)任，使大家心往一處想，勁往一處使，形成合力，最終實(shí)現(xiàn)公司的降成本目標(biāo)。

二、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作，作好參謀

對公司各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行統(tǒng)一管理，組織各部門開展統(tǒng)計(jì)分析工作，經(jīng)綜合匯總找出相互之間的聯(lián)系，及影響成本的深層次原因，提出降成本的意見和措施，做到針對性強(qiáng)，重點(diǎn)突出。

三、加強(qiáng)“五品四數(shù)”管理，減少中間環(huán)節(jié)流失

“五品四數(shù)”不清不楚，精細(xì)化管理就是一句空話，加強(qiáng)“五品四數(shù)”管理重點(diǎn)要抓兩頭，即投入產(chǎn)出。抓投入，保產(chǎn)出，減少在制品中間過程流失是降低成本的一個重要環(huán)節(jié)，因此下一步我們要加強(qiáng)車間管理和班組建設(shè)，加大監(jiān)督檢查和考核力度，不斷規(guī)范員工行為習(xí)慣，形成“不是我的東西我不要，我的東西別人不能隨便拿，丟了東西趕快找”的管家意識，做到原始記錄齊全，日清、月結(jié)，帳物卡相符。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，優(yōu)化庫存，減少在制品占用

制定周密的生產(chǎn)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到日，提高工作效率，保證日產(chǎn)，提高預(yù)見性，盡量減少臨時性加班，降低能源消耗，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行，在此前提下優(yōu)化庫存，嚴(yán)格控制計(jì)劃外領(lǐng)用，最大限度減少資金占用。

五、加強(qiáng)設(shè)備工裝維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)檢預(yù)修，減少故障停機(jī)

加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時制定預(yù)檢修方案，列入月份計(jì)劃，將故障消除在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。對模具的使用過程和狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控，根據(jù)加工數(shù)量制定月份保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施，避免發(fā)生意外造成大的損失。

六、加強(qiáng)備件采購管理，降低采購成本。

每月對易損備件使用情況進(jìn)行分析，提高預(yù)見性，并對供應(yīng)商進(jìn)

行評價(jià)，制定合理的采購計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，盡量減少采購頻次、降低儲備量，降低采購成本。

七、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象

1、完善設(shè)備使用管理制度，細(xì)化管理，在規(guī)定時間開啟規(guī)定設(shè)備，對用電量大的設(shè)備進(jìn)行連續(xù)倒班生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備空載造成的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)能源日常管理，加大檢查力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如長明燈，長流水，設(shè)備漏油等現(xiàn)象。

第二篇：09技術(shù)科降成本措施

2009年技術(shù)科降成本措施

為了確保全年成本任務(wù)的完成，根據(jù)鐵廠的實(shí)際情況，我科對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，并制定了以下措施、管理辦法與考核辦法，請各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、耐火材料成本負(fù)責(zé)人為彭欣，降成本措施及考核辦法如下： 計(jì)劃：1925萬元，目標(biāo)：1925萬元1、6#高爐在不影響爐況順行的基礎(chǔ)上，減少出鐵次數(shù)，平均每天由13.5爐減少到每天12.5爐以下。

2、加強(qiáng)小高爐鐵水溝的維護(hù)，做到每爐鐵后就進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有坑馬上修補(bǔ)，龍溝預(yù)制塊必須使用6個月，高爐更換龍溝預(yù)制塊必須經(jīng)技術(shù)科認(rèn)可。小高爐龍溝不及時修補(bǔ)，扣20元/次以上。

3、小高爐預(yù)制砂壩加強(qiáng)修補(bǔ)，要求使用3個月或通鐵量大于70000噸以上，預(yù)制砂壩非質(zhì)量問題壽命低于3個月，扣主任100元，扣爐前大班長100元。

4、盡快完成大高爐無水炮泥、澆注料的整體噸鐵包干模式來降低噸鐵消耗。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和管理，杜絕結(jié)死罐子。高爐每凍死一個罐子，扣1000元，按分析會考核到人。

6、每次施工前對耐火材料消耗進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，減少浪費(fèi)。同時要求操作人員按規(guī)定進(jìn)行耐材的使用，反對丟棄行為和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、管氧和富氧成本負(fù)責(zé)人為梁南山，降成本措施及考核辦法如下： 計(jì)劃：4432萬元 目標(biāo)：4432萬元

1、各單位的氧氣包各自負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁外單位使用我廠的管氧，否則考核該單位100元。

2、技術(shù)科加強(qiáng)管氧泄漏的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)考核制度。

3、高爐富氧必須在全風(fēng)狀況下進(jìn)行，否則扣工長50元/次。

三、轉(zhuǎn)爐煤氣等煤氣成本負(fù)責(zé)人為朱智艷，降成本措施及考核辦法如下： 計(jì)劃：2451萬元 目標(biāo)：2451萬元

1、當(dāng)高爐不需要風(fēng)溫時，嚴(yán)禁使用轉(zhuǎn)爐煤氣。否則扣熱風(fēng)爐操作工50元/次。

2、加強(qiáng)熱風(fēng)爐操作工的燒爐技術(shù)，在不同燒爐階段及時調(diào)劑轉(zhuǎn)爐煤氣的配比，最大限度地多燒高爐煤氣。

3、各熱風(fēng)爐班加強(qiáng)節(jié)約煤氣意識，其煤氣成本超標(biāo)則扣50元/人，班長扣100元。累計(jì)完成可補(bǔ)回。4、6#高爐要加強(qiáng)烤主溝和擺動流咀的管理工作，不得浪費(fèi)焦?fàn)t煤氣火焰。否則，扣50元。

5、準(zhǔn)備車間加強(qiáng)節(jié)約煤氣意識，鐵水罐燒烤完成后，要適當(dāng)減少煤氣用量，維持罐底溫度在800度即可。其煤氣成本超標(biāo)則扣300元，月累計(jì)完成可補(bǔ)回。

6、為了提高熱效率，熱風(fēng)爐每班換爐應(yīng)不低于5次，否則，每少一次扣工長10元，扣熱風(fēng)爐操作工10元。

四、氮?dú)獬杀矩?fù)責(zé)人為彭欣，降成本措施及考核辦法如下：

計(jì)劃：4580萬元 目標(biāo)：4580萬元

1、將小高爐的三根氮?dú)饪偣芎喜?，減少管損。

2、高爐爐頂放散閥用氮?dú)馔Ｓ谩?/p>

3、高爐爐頂氣密箱用的事故氮?dú)馔Ｓ谩?/p>

4、各重力除塵器遮斷閥用氮?dú)馔Ｓ谩?、1＃、2#、5＃高爐下閥箱用氮?dú)獍惭b氣動開關(guān)，采用自動或手動控制。

6、各高爐下閥箱溫度按不高于120度控制，氣密箱溫度按不高于70度控制。

7、各爐頂攝像儀用氮?dú)膺m當(dāng)壓少。

8、各高爐N2安裝流量計(jì)，使N2的使用處于可控狀態(tài)，減少不必要的浪費(fèi)。

9、噴煤的流化、補(bǔ)氣、充氣有計(jì)劃性地使用壓風(fēng)。

10、將煙煤集中制粉，布袋反吹用氣有計(jì)劃性地用壓風(fēng)代替氮?dú)狻?/p>

11、控制好原煤水分，保持磨機(jī)出口溫度正常，減少用氮?dú)獗０驳臅r間和次數(shù)。

12、中速磨因故停機(jī)時，一定將反吹氮?dú)怅P(guān)閉。否則扣50元。

13、技術(shù)科加強(qiáng)N2泄漏的檢查與考核。

14、加強(qiáng)各單位節(jié)約氮?dú)?、降低氮?dú)獬杀疽庾R，其月消耗氮?dú)鈬嶈F成本和小時流量同時超計(jì)劃時，則扣300元，且每超1%，再加扣50元。月累計(jì)完成時可補(bǔ)回。

五、壓風(fēng)成本負(fù)責(zé)人為龔國球，降成本措施及考核辦法如下：

計(jì)劃：3680萬元 目標(biāo)：3680萬元

1、當(dāng)3#鐵口出鐵，且東渣未提渣時，將1# 2#皮帶壓風(fēng)關(guān)閉。否則扣50元。

2、當(dāng)皮帶上無水渣時，及時關(guān)閉壓風(fēng)。否則扣50元。

3、將部分用壓風(fēng)吹掃的點(diǎn)改用高壓水沖洗。

4、輪法內(nèi)過濾網(wǎng)吹掃用高壓水沖洗。

5、技術(shù)科加強(qiáng)壓風(fēng)泄漏的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)考核制度。6、6#高爐要加強(qiáng)節(jié)約壓風(fēng)、降低壓風(fēng)成本意識，若噸鐵成本和小時用量同時超計(jì)劃，則扣6#高爐300元，且每超1%，再加扣50元。月累計(jì)完成時可補(bǔ)回。

六、水成本負(fù)責(zé)人為梁南山，降成本措施及考核辦法如下： 計(jì)劃：11193萬元 目標(biāo)：11193萬元

1、控制1#、6#高爐軟水進(jìn)出水溫差在合理科學(xué)范圍(暫定4度)，以此調(diào)節(jié)水量。

2、其它小高爐風(fēng)口、冷卻壁、熱風(fēng)爐用水就在合理范圍，其水量據(jù)此進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3、加強(qiáng)長流水的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)考核制度

七、燒結(jié)片煤氣成本負(fù)責(zé)人為劉石生，降成本措施及考核辦法如下: 計(jì)劃：1810萬元 目標(biāo)：1810萬元

1、加強(qiáng)工藝指導(dǎo)和管理，減少停機(jī)時間和停機(jī)次數(shù)。

2、抓好原料預(yù)熱，提高原料溫度，減少煤氣用量。

3、增加料層厚度，提高利用系數(shù)。

4、對點(diǎn)火爐進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)。

八、燒結(jié)片用水、壓風(fēng)成本的負(fù)責(zé)人為劉聯(lián)富，降成本措施及考核辦法如下: 計(jì)劃：879萬元 目標(biāo)：879萬元

(1）火車生石灰生卸車：大車皮控制在50分鐘內(nèi)，小車皮40分鐘內(nèi)，質(zhì)量差的車皮不予卸車，退回供應(yīng)商。

（2）加強(qiáng)操作責(zé)任心，縮短卸車和送灰的時間，確保輸送量，降低壓風(fēng)消耗。（3）崗位禁止使用壓風(fēng)吹掃衛(wèi)生。

（4）火車、汽車漏氣的及時通知供貨單位整改，沒有整改的禁止卸車，并從嚴(yán)考核。

(5）杜絕常流水，發(fā)現(xiàn)問題及時處理好。

（6）區(qū)域和崗位衛(wèi)生規(guī)定每周只能用水沖洗一次。

（7）燒結(jié)機(jī)的單輥、點(diǎn)火爐、豎爐的大水梁、各高壓風(fēng)機(jī)的冷卻水根據(jù)氣溫合理調(diào)節(jié)流量降低水耗。

（8）各循環(huán)水處理系統(tǒng)要合理平衡好本區(qū)域的用水，節(jié)約用水。

九 技術(shù)科內(nèi)部考核辦法

1、各負(fù)責(zé)人要建立日成本臺帳。否則扣100元。

2、所負(fù)責(zé)的成本發(fā)生異常時要及時分析，查找原因，并向科長匯報(bào)。

3、每月按成本降低百分比進(jìn)行打分排名，第一名10分，第二名9分，第三名8分……，以此類推。并做為業(yè)績考核和獎罰的依據(jù)之一。

技術(shù)科

2009.01.02

第三篇：降成本工作總結(jié)

篇一：降成本總結(jié)

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結(jié)

2004年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動實(shí)施方案，有階段，有步驟的實(shí)行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：

1、加強(qiáng)開收工管理，提高勞動效率。下發(fā)了《開收 工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對各生產(chǎn)單位開收工不定期的進(jìn)行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺/523.5萬千瓦，是2003年全年30臺/526萬千瓦的99.4%。

2、制定科學(xué)詳細(xì)的公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。面對2004年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》進(jìn)行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》科學(xué)合理，對公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計(jì)劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費(fèi)，并使計(jì)劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細(xì)制定了《公司重點(diǎn)部件節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，對于重點(diǎn)關(guān)鍵部件嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)日期，并對于在制品嚴(yán)格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計(jì)劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進(jìn)行。通過加強(qiáng)開收工管理，向8小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計(jì)約增加經(jīng)濟(jì)效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價(jià)格計(jì)算）=5400萬元。

3、嚴(yán)格公司生產(chǎn)能源管理。加強(qiáng)生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進(jìn)行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計(jì)劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進(jìn)行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費(fèi)用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計(jì)劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強(qiáng)公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費(fèi)，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6s”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達(dá)標(biāo)，從而使各生產(chǎn)單位的場地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過“6s”達(dá)標(biāo)班組、機(jī)臺、庫房的活動，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進(jìn)行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機(jī)建帳，使生產(chǎn)管理大大簡化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過“6s”管理，對生產(chǎn)場地進(jìn)行調(diào)整，工藝布局進(jìn)一步改進(jìn)，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當(dāng)于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價(jià)格計(jì)算）×500×6=360萬元。

5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進(jìn)一步改善生產(chǎn)組織方式，改進(jìn)管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場地緊張，對聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計(jì)劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場地的利用率增強(qiáng)了生產(chǎn)能力。通過自身挖潛和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費(fèi)用75×6×340=15.3萬元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價(jià)格計(jì)算）×600×6=1080萬元。

6、加強(qiáng)委托加工產(chǎn)品的管理。對委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價(jià)、比價(jià)，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細(xì)嚴(yán)格的招標(biāo)、比價(jià)，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格比投標(biāo)價(jià)格降低15%左右，約節(jié)省費(fèi)用500（生產(chǎn)處每月平均費(fèi)用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻(xiàn)。

生 產(chǎn) 系 統(tǒng)

二oo四年七月十五日

篇二：2012減少浪費(fèi)、降低成本總結(jié)

2012減少浪費(fèi)、降低成本總結(jié)

2012-12-22 篇三：成本部工作總結(jié)(2012年)成 本 部 工 作 總 結(jié)

（2012）

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2012年已經(jīng)過去，回顧一年的工作，感覺很充實(shí)，開春以來，根據(jù)公司精神，對于本的工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績，當(dāng)然也存在一定的不足,現(xiàn)對于工作情況進(jìn)行了梳理與總結(jié)，具體如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、制度建設(shè)

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司成本管理力度，實(shí)行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節(jié)一過組織相關(guān)部門進(jìn)行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，對于《預(yù)結(jié)算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了討論確定，下一步工作中進(jìn)一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目前期測算

配合相關(guān)部門對于柳疃銀行項(xiàng)目、東西丁項(xiàng)目、濰坊凱悅大廈、東隅項(xiàng)目、中莊項(xiàng)目進(jìn)行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進(jìn)行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對于西區(qū)商業(yè)進(jìn)行了按照獨(dú)立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進(jìn)行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20萬元,估算階段目標(biāo)成本完成率100%。

3、合同及招標(biāo)管理情況

? 根據(jù)招標(biāo)委員會管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標(biāo)，參與了招標(biāo)、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門進(jìn)行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。

? 對于佳樂家超市補(bǔ)充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進(jìn)行了多次談判，對于各種條款據(jù)理力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對于需互相分?jǐn)偟氖┕ろ?xiàng)目于中百集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通，已初步達(dá)成協(xié)議；配合昌邑

公司與房管局測繪部門進(jìn)行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。

4、工程投標(biāo)管理 ? 配合苗木公司進(jìn)行多次投標(biāo)，其中富昌街綠化工程時間短，任務(wù)重，在投標(biāo)過程中結(jié)合成本加利潤的原則，與苗木公司對于成本進(jìn)行了詳細(xì)核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤，最終769萬中標(biāo)，投標(biāo)過程中充分運(yùn)用了工程的不平衡報(bào)價(jià)，在總價(jià)不變的情況下對于土方、苗木工程量易增加的項(xiàng)目提高單價(jià)，對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項(xiàng)目降低單價(jià)，通過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元，同時根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標(biāo)后與苗木公司進(jìn)行了目標(biāo)成本的確定，施工過程中通過公開招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行了施工成本的過程控制，合理控制了成本，達(dá)到了公司預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

? 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合建筑公司進(jìn)行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項(xiàng)目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時間緊，任務(wù)重，部門全體人員加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)半個月，按期完成了標(biāo)書的編制工作，并以9698萬元中標(biāo)，達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

5、施工階段成本的動態(tài)控制情況

? 工程預(yù)算管理 ? 工程割算管理

嚴(yán)格根據(jù)工程形象進(jìn)度、合同條款、變更、簽證及材料批價(jià)單進(jìn)行割算審核，時代廣場西區(qū)1—8#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū)1#、2#及地下車庫工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程，時代廣場北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進(jìn)行審核，累計(jì)工程割算申報(bào)值為8855.77萬元，審核值為6280萬元，核減值2575.77萬元，審減率為41%； ? 工程變更及簽證審核

配合分公司進(jìn)行了工程變更的審核，從成本角度合理確認(rèn)其可行性；進(jìn)行了大量工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核，合理確認(rèn)其費(fèi)用歸屬及經(jīng)濟(jì)合理性；對于一些施工做法與項(xiàng)目部進(jìn)行了討論，從成本角度提出意見。

6、竣工結(jié)算審核

? 濰坊公司

濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種種原因造成時間較長，在審計(jì)過程中協(xié)同濰坊公司與審計(jì)公司及監(jiān)理公司進(jìn)行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計(jì)工作，采取了以下措施：1、2、3、要求圍繞四個統(tǒng)一進(jìn)行審計(jì)：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對于各審計(jì)單位提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計(jì)公司及對于竣工圖紙組織到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，對于不清晰的進(jìn)行現(xiàn)場測量，要統(tǒng)一、材料價(jià)格要統(tǒng)一、定額子目套項(xiàng)要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準(zhǔn)確無誤。

經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計(jì)完畢，工程原報(bào)值為22986萬元，基本確定值為20010 萬元，審減值2976萬元，審減率為15%，下一步進(jìn)一步的內(nèi)審，合理確定審定值。

? 昌邑公司

1、已審計(jì)完畢的工程

已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3#——8#附屬土建安裝工程共計(jì)造價(jià)218.36萬元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報(bào)價(jià)1434.08萬元，審定值1279.27萬元，審減額154.81萬元，審計(jì)完成新天地10#樓，土建造價(jià)251.4萬元，怡景華庭綜合樓300.94萬元，新天地11#樓審計(jì)值250.86萬元，審計(jì)總值為2318.83萬元，審減率22%。

2、已基本完成的工程

時代廣場北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報(bào)值8868萬元，工程量已審計(jì)完畢，但有些爭議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報(bào)告。

3、正在審計(jì)的工程

時代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時代廣場西區(qū)2#地下車庫土建工程、時代廣場北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時代廣場北區(qū)商場空調(diào)冷卻塔安裝工程、時代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，這些工程原報(bào)值5945.39萬元，由于提報(bào)時間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計(jì)，預(yù)計(jì)春節(jié)前審計(jì)完畢。

? 分包工程測量

對已完工工程進(jìn)行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗

300012.44元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚131765.87元，鏤空裝飾鋼架45352.26元，雕花鋁板框架180646.71元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯333732.8元，鋼結(jié)構(gòu)扶手23448元，鋼結(jié)構(gòu)房139335.61元，雨棚鋁板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墻57322.79元，玻璃護(hù)欄78856.56元，防火墻151413.63元，玫瑰金地彈門19339.81元，不銹鋼地彈門42811.603元，冷庫貨架37907.4元，倉庫貨架52023.24元，儲物箱8687.07元，倉庫環(huán)氧地坪8328.96元，超市防火門

綜上所述，審計(jì)總值為23254萬元。

7、資金計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目部提供的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了、半年、季度及月度資金計(jì)劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進(jìn)度計(jì)劃的變化及時進(jìn)行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。

8、員工培訓(xùn)

今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

為了加強(qiáng)成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團(tuán)公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進(jìn)行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。

9、其他工作

制定部門工作目標(biāo)及計(jì)劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門進(jìn)行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個方面

針對工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面：

1、工作計(jì)劃性措施性要加強(qiáng)，對今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致,要有計(jì)劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時要進(jìn)一步進(jìn)行深化。

2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價(jià)格的審核，合理確定其費(fèi)用歸屬及核算，并進(jìn)行原因分析，不要在同一個地方再次跌倒。

3、結(jié)算報(bào)告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認(rèn)真細(xì)致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準(zhǔn)確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗(yàn)，做好工程清算。

4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。

5、加強(qiáng)成本的主動控制，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價(jià)值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會創(chuàng)造價(jià)值。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計(jì)事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。

2012的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致，加強(qiáng)工程成本的動態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達(dá)到有效控制成本的目的，降低公司的市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。

成本控制部

2012/12/10 篇四：xxx部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動總結(jié)

深入開展“保、降、增”活動

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)

——xxxxx部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動總結(jié)

開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的具體體現(xiàn)；是進(jìn)一步樹立

全員管理意識，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的有效途徑；是應(yīng)對當(dāng)

前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，組織和動員員工堅(jiān)定信心、凝聚力量，迎難而上，確

保完成目標(biāo)任務(wù)的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)

的有效載體。2010年6月以來，xxx部為深入貫徹落實(shí)金元集團(tuán)2010年工作

會議和我廠第二屆二次職代會精神，根據(jù)公司及總廠“保目標(biāo)、降成本、增效

益”主題實(shí)踐活動實(shí)施方案要求，充分發(fā)揮xxx部干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主

力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司“保發(fā)展目標(biāo)，抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)和我廠既定目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

一、工作方法： 1.結(jié)合部門工作實(shí)際，黨、工、團(tuán)組織及各班組以思想教育和輿論宣傳 為先導(dǎo)，進(jìn)一步營造勤儉節(jié)約、愛企敬業(yè)、強(qiáng)化管理、提升效益的良好競賽氛

圍；

2.印發(fā)了活動實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，對活動載體、活動內(nèi)容和活動步驟、責(zé)任措施給予進(jìn)一步明確，確?；顒尤〉脤?shí)效；

3.開展“節(jié)能降耗、人人參與，低碳發(fā)展、人人有責(zé)”活動。認(rèn)真落實(shí)

集團(tuán)公司和中電投關(guān)于節(jié)能減排和節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施，從節(jié)約“一滴水、一

克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入開展經(jīng)濟(jì)

效益分析，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，開展修舊利廢活動，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。4.充分調(diào)動員工的積極性，廣泛發(fā)動員工立足崗位實(shí)際，針對本單位安

全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，提出優(yōu)化流程、提

高精細(xì)化管理程度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的“金點(diǎn)子”建議。

5.開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。以增強(qiáng)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)

新成果為主旨，以檢修作業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，開展科技攻關(guān)，提高檢修質(zhì)

量，降低工程造價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營成本。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展“技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻

關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項(xiàng)活動，鞏固和擴(kuò)大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的成果。

二、主要工作內(nèi)容 1.在變頻器廠家技術(shù)人員的共同努力下不斷完善了1~4號機(jī)組4臺凝

結(jié)水 泵變頻器、8臺一次風(fēng)機(jī)高壓變頻器控制方面存在的問題，目前12臺

高壓變頻器能穩(wěn)定運(yùn)行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗

工作作出了較大貢獻(xiàn)；

2.配合機(jī)務(wù)專業(yè)對一廠8臺引風(fēng)機(jī)進(jìn)行進(jìn)行增容改造后并投入了8臺

引風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻控制，有效的解決了由于引風(fēng)出力不足，機(jī)組負(fù)荷偏低的重

大缺陷，同時投入6臺引風(fēng)機(jī)變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為 一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻(xiàn)；

3.加強(qiáng)隊(duì)入爐煤電子皮帶秤進(jìn)行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗(yàn)和實(shí)

煤校驗(yàn)，保證計(jì)量誤差在合格范圍，為節(jié)能指標(biāo)分析和經(jīng)濟(jì)核算提供可靠依據(jù)。

4.利用1號機(jī)組大修機(jī)會更換了1號機(jī)發(fā)電機(jī)本體溫度測量元件引出接

線板,由原來的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式,該方式無漏氫發(fā)

生,機(jī)組的補(bǔ)氫量減少,無論從節(jié)能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對一廠1～4號機(jī)組脫硫系統(tǒng)8臺石膏排出泵進(jìn)行變頻改造，改造后不

但節(jié)約大量的廠用電，還有效地控制原來石膏漿液的跑漏現(xiàn)象。無論是從節(jié)能

還是環(huán)保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會，對1單元2、3號循環(huán)水泵、2單元5、8 號循環(huán)水泵4臺電機(jī)進(jìn)行雙速調(diào)節(jié)改造，在冬季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫低或機(jī)組

低負(fù)荷用水量減少時可采用循環(huán)水泵電機(jī)低速擋運(yùn)行，在夏季環(huán)境溫度及循環(huán)

水溫高或機(jī)組高負(fù)荷用水量增加時可采用循環(huán)水泵電機(jī)高速擋運(yùn)行，這樣根據(jù)

負(fù)荷和環(huán)境溫度的高低有效的選擇循環(huán)水泵電機(jī)的運(yùn)行方式，循泵電機(jī)在低速

檔時，其電機(jī)工作電流為115a左右，較高速檔電機(jī)電流降低約40a（每小時折

合偱泵電耗353kwh），且機(jī)組的真空完全能滿足運(yùn)行需要。按單臺偱泵全月低

速檔運(yùn)行計(jì)算，每月可創(chuàng)造約9萬元的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能效果十分顯著。

7.全年現(xiàn)場儀表、das/idas測點(diǎn)（包括脫硫系統(tǒng)）投入率100％，每月

定期抽檢儀表30塊（每臺機(jī)組5塊、脫硫系統(tǒng)5塊、程控系統(tǒng)5塊）、dcs通

道校驗(yàn)20個（每臺機(jī)組5個），保證了各節(jié)能計(jì)量儀表和指標(biāo)參數(shù)的準(zhǔn)確性。

8.加強(qiáng)電氣、熱工保護(hù)裝置校驗(yàn)維護(hù)。2010電氣繼電保護(hù)、熱工保護(hù)正確動作率100%，為機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；

9.2010年2月份，投入了3、4號機(jī)組rb功能，使機(jī)組在事故狀態(tài)下的運(yùn)行更加穩(wěn) 定，減少運(yùn)行人員的操作調(diào)整，同時減少了機(jī)組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。

10.定期進(jìn)行自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的擾動試驗(yàn)，提高調(diào)節(jié)品質(zhì)，利于機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

11.配合奧蘭廠家對1~4號機(jī)組agc及一次調(diào)頻信號的傳輸方式進(jìn)行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘杺鬏敃r間減少，信號的傳輸精度提高，使得機(jī)組負(fù)荷能快速響應(yīng)中調(diào)的負(fù)荷指令，在滿足機(jī)組節(jié)能調(diào)度的同時，也維護(hù)了電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

12.各班組根據(jù)現(xiàn)場工作情況，探索采用新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應(yīng)用在實(shí)際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項(xiàng)的合理化建議57 項(xiàng)。

13.在1號機(jī)組a修中，針對1號高廠變絕緣油中乙炔含量超標(biāo)的重大缺陷，首次對大型變壓器進(jìn)行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因?yàn)榈蛪簜?cè)a分支c相引線對鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時對變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

14.1～4號機(jī)組漏氫自動檢測裝置改造，解決了原裝置長期不能投運(yùn)的問題，增加了機(jī)組運(yùn)行的安全性。15.入廠煤稱重系統(tǒng)增加防作弊裝置，有效防止燃料進(jìn)煤計(jì)量上的損失；

16.職工成本意識進(jìn)一步加強(qiáng)，充分利用集團(tuán)公司統(tǒng)一購買的設(shè)備保險(xiǎn)，設(shè)備損壞及時申報(bào)保險(xiǎn)索賠，補(bǔ)償損失，今年累計(jì)申報(bào)保險(xiǎn)賠款金額68400元。

總之，通過開展活動，倡導(dǎo)員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質(zhì)和能力水平，為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力保障。篇五：2011年年終成本控制個人工作總結(jié)

2011年年終成本控制部個人工作總結(jié)

時光荏苒，2010年很快就過去了，2010年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作?；仡欉@一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：

1、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作；

2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖

的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算；

3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場排水洞的開洞實(shí)查個數(shù)、抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作；

4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實(shí)際測量并整理存檔；

5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià)；

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標(biāo)；

6、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。

二、簽證

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

三、資料管理

對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。

四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時也在不斷進(jìn)行自審：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

五、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計(jì)及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會理好計(jì)劃，有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

第四篇：降成本總結(jié)

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結(jié)

2004年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動實(shí)施方案，有階段，有步驟的實(shí)行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：

1、加強(qiáng)開收工管理，提高勞動效率。下發(fā)了《開收 工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對各生產(chǎn)單位開收工不定期的進(jìn)行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺/523.5萬千瓦，是2003年全年30臺/526萬千瓦的99.4%。

2、制定科學(xué)詳細(xì)的公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。面對2004年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》進(jìn)行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》科學(xué)合理，對公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計(jì)劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費(fèi)，并使計(jì)劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細(xì)制定了《公司重點(diǎn)部件節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，對于重點(diǎn)關(guān)鍵部件嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)日期，并對于在制品嚴(yán)格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計(jì)劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進(jìn)行。通過加強(qiáng)開收工管理，向8小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計(jì)約增加經(jīng)濟(jì)效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價(jià)格計(jì)算）=5400萬元。

3、嚴(yán)格公司生產(chǎn)能源管理。加強(qiáng)生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進(jìn)行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計(jì)劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進(jìn)行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費(fèi)用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計(jì)劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強(qiáng)公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費(fèi)，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6S”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達(dá)標(biāo)，從而使各生產(chǎn)單位的場地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過“6S”達(dá)標(biāo)班組、機(jī)臺、庫房的活動，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進(jìn)行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機(jī)建帳，使生產(chǎn)管理大大簡化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過“6S”管理，對生產(chǎn)場地進(jìn)行調(diào)整，工藝布局進(jìn)一步改進(jìn)，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當(dāng)于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價(jià)格計(jì)算）×500×6=360萬元。

5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進(jìn)一步改善生產(chǎn)組織方式，改進(jìn)管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場地緊張，對聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計(jì)劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場地的利用率增強(qiáng)了生產(chǎn)能力。通過自身挖潛和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了T91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費(fèi)用75×6×340=15.3萬元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價(jià)格計(jì)算）×600×6=1080萬元。

6、加強(qiáng)委托加工產(chǎn)品的管理。對委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價(jià)、比價(jià)，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細(xì)嚴(yán)格的招標(biāo)、比價(jià)，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格比投標(biāo)價(jià)格降低15%左右，約節(jié)省費(fèi)用500（生產(chǎn)處每月平均費(fèi)用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻(xiàn)。

生 產(chǎn) 系 統(tǒng)

二OO四年七月十五日

第五篇：企業(yè)項(xiàng)目投資管理降成本建議及措施

企業(yè)項(xiàng)目投資管理降成本建議及措施

【摘要】企業(yè)項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動，其最終目標(biāo)是以盈利為目的。如何投資管理，并節(jié)約造價(jià)，以獲取高額利潤，主要依靠項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)。下文就對企業(yè)項(xiàng)目投資管理降成本建議及措施展開幾點(diǎn)論述。

【關(guān)鍵詞】投資管理、問題、建議及措施

引言

企業(yè)項(xiàng)目投資是一個投入資金大、整合資源多、投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)大的投資過程。項(xiàng)目開發(fā)根本目標(biāo)是開發(fā)適合市場的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售贏利。企業(yè)一旦作出項(xiàng)目資產(chǎn)投資決策，會在很長時期內(nèi)影響企業(yè)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對項(xiàng)目資產(chǎn)的投資一般都需要經(jīng)過幾年甚至是幾十年的時間才能收回，而且投資金額巨大。因此，項(xiàng)目投資對企業(yè)在未來的盈利能力及發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這就要求企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時必須謹(jǐn)慎行事，認(rèn)真分析投資環(huán)境，并對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。

一、企業(yè)基建項(xiàng)目中存在問題

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目選址不合理，增加施工難度和工程投資。

2、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)相關(guān)部門審查就施工，在施工完工的部位圖紙變更，造成返工增加投資。

3、業(yè)主自行設(shè)計(jì)圖紙憑經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙未計(jì)算建筑物、構(gòu)筑物的承載力，設(shè)計(jì)偏大造成不必要的浪費(fèi)，增加投資。

4、設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)設(shè)計(jì)院同意私自變更。

（二）項(xiàng)目發(fā)包

1、實(shí)行邀請招標(biāo)的工程，邀請的施工單位較少，選擇性、競爭性不強(qiáng)。

2、工程發(fā)包錯誤確定施工資質(zhì)，讓施工單位超業(yè)務(wù)范圍承接工程，將影響工程的驗(yàn)收。

（三）施工合同

1、合同工期與實(shí)際嚴(yán)重不符，約定的工期獎罰條款無法執(zhí)行。

2、施工合同簽署時間滯后，工程完工還未簽訂合同的現(xiàn)象。

（四）項(xiàng)目管理

1、部分工程為委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理審批。

2、違反施工工序，不按設(shè)計(jì)要求施工，工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求。

3、現(xiàn)場管理混亂，未作統(tǒng)一布局規(guī)劃，造成返工窩工現(xiàn)象。

4、部分施工質(zhì)量不符合要求，現(xiàn)場管理人員未及時發(fā)現(xiàn)和要求整改返工。

（五）工程經(jīng)濟(jì)簽證

1、經(jīng)濟(jì)簽證多而凌亂，簽證沒有編號，容易出現(xiàn)丟失和事后補(bǔ)簽現(xiàn)象，不便于資料的管理。

2、經(jīng)濟(jì)簽證較隨意，造成不必要的損失。

3、不按經(jīng)濟(jì)簽證權(quán)限進(jìn)行簽證，該由領(lǐng)導(dǎo)簽字的未由領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

4、兩人經(jīng)濟(jì)簽證現(xiàn)象還時有發(fā)生。

5、經(jīng)濟(jì)簽證字體潦草，涂改嚴(yán)重。

（六）工程定價(jià)與結(jié)算 工程實(shí)行清單計(jì)價(jià)，清單中的單價(jià)為注明包含的工作內(nèi)容，容易造成不必要的爭議。

（七）檔案資料管理與其他

1、工程檔案資料管理不完整，招投標(biāo)文件等未例入檔案管理。

2、計(jì)劃管理意識薄弱，計(jì)劃執(zhí)行不到位，與集團(tuán)公司下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃相差較大的問題。

二、企業(yè)項(xiàng)目投資管理降成本建議及措施

1、加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作和初步設(shè)計(jì)審查工作，項(xiàng)目選址的優(yōu)化性。

2、切實(shí)加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)和銜接，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕で敖M織相關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)節(jié)約投資成本。

3、自行設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真計(jì)算建筑物、構(gòu)筑物的承載力最大限度的滿足使用要求，節(jié)約不必要增加的工程量，最大限度的降低成本。

4、設(shè)計(jì)圖紙變更必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查并簽章認(rèn)可，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查和認(rèn)可的一律不得進(jìn)行施工；要加強(qiáng)對監(jiān)理單位的約束和監(jiān)督，做到資質(zhì)與承擔(dān)任務(wù)相對應(yīng)，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5、規(guī)范工程發(fā)包行為，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的工程招投標(biāo)制度，實(shí)行邀請招標(biāo)的，邀請單位一般必應(yīng)少于八家；工程造價(jià)達(dá)到規(guī)定限額的招標(biāo)文件必須事前報(bào)送集團(tuán)公司建設(shè)部審查。

6、加強(qiáng)施工合同的管理，除零星工程外一律使用國家合同標(biāo)準(zhǔn)范本，達(dá)到規(guī)定限額的合同必須報(bào)送集團(tuán)公司建設(shè)部審查同意，正式簽訂的工程合同文本必須報(bào)集團(tuán)建設(shè)部備查。

7、提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)基建管理人員愛崗敬業(yè)教育，加強(qiáng)基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的配置，逐步充實(shí)管理薄弱的基建管理人員，對不稱職人員及時進(jìn)行調(diào)換，對職業(yè)道德差、管理問題多或者在工程建設(shè)中謀取私利的相關(guān)人員堅(jiān)決查處。

8、切實(shí)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)簽證的管理，增加基建管理人員投資控制意識，嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，杜絕不合理經(jīng)濟(jì)簽證的發(fā)生。經(jīng)濟(jì)簽證單改為電子版打印。

9、嚴(yán)格執(zhí)行定額使用的規(guī)定，合理進(jìn)行工程定價(jià)，特別是商務(wù)談判的工程單價(jià)應(yīng)嚴(yán)加控制，對工程單價(jià)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真測算。

10、加強(qiáng)檔案資料的管理，設(shè)專人收集、保管基建工程資料，保證項(xiàng)目建設(shè)資料準(zhǔn)確、完整、及時、做好項(xiàng)目建設(shè)檔案驗(yàn)收和報(bào)備工作。

11、嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)程序，依規(guī)辦事，加快立項(xiàng)審批、可行性研究、安全評價(jià)、環(huán)境評價(jià)、初步設(shè)計(jì)、投資概算等前期工作，加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，及時完善相關(guān)手續(xù)。