第一篇：擺正位置,當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)干部

擺正位置，當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)干部

作為一名工商行政管理領(lǐng)導(dǎo)班子的副職干部，其作用發(fā)揮得如何，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、整體作用的發(fā)揮和各項(xiàng)監(jiān)督管理任務(wù)的完成，起著舉足輕重的作用。

下面就如何當(dāng)好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)。

1、擺好自己的位置，在班子團(tuán)結(jié)中發(fā)揮作用。

工商局領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是群體之首，是領(lǐng)導(dǎo)班子的“一把手”和主角，處于統(tǒng)率和領(lǐng)導(dǎo)地位，副職是正職的配角和助手，處于從屬和被領(lǐng)導(dǎo)的地位。因此，作為一名副職，在思想上應(yīng)該牢固樹立甘當(dāng)和當(dāng)好配角的觀念；在工作上，應(yīng)主動(dòng)為正職分憂解難，自覺按照分工和意圖，盡心盡職，一絲不茍地完成任務(wù)，把自己置于正職的領(lǐng)導(dǎo)之下。做到主動(dòng)請(qǐng)示，經(jīng)常通氣，及時(shí)匯報(bào)。

2、克服依賴性，被動(dòng)性, 發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意配合正職 做好工作。

工商局領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是群體之首，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一個(gè)班子的團(tuán)結(jié)狀況如何，往往與“一把手”的“凝聚力”有著直接關(guān)系。雖然工商局副職不象正職那樣負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌全盤，但是絕不能有大樹底下好乘涼而悠然自得的無所作為思想。他不僅要做好分管的份內(nèi)工作，而且還要為正職思前顧后，排憂解難。從這一角度看，副職領(lǐng)導(dǎo)也不是好當(dāng)?shù)摹Ｈ绾尾拍墚?dāng)好副手呢？我認(rèn)為，唯唯諾諾，人云亦云

１ 的副手決不是一個(gè)好副手。當(dāng)副手，既不能正職指向東你往西走，更不允許喧賓奪主，但也不能不管是白是黑，是非不分，正職說什么就是什么，沒有自己的見解，稀里糊涂，低三下四。當(dāng)好一個(gè)副手：首先，對(duì)每件事、每個(gè)問題，都應(yīng)該有自己的看法和態(tài)度和觀點(diǎn)。對(duì)某項(xiàng)工作可以為正職提供帶有自己的鮮明觀點(diǎn)的意見。其次，意見分歧時(shí)可以保留自己的意見，但正職一旦拍板定案并為大多數(shù)人所接受，當(dāng)副手的就必須不折不扣、雷厲風(fēng)行的全力執(zhí)行。既不能消極對(duì)待，更不允許對(duì)外說三道

四、拆臺(tái)挖墻角。

要做到上下一致，班子團(tuán)結(jié)。轉(zhuǎn)變角色，創(chuàng)造性地開展自己的工作。做忠實(shí)的，可靠的得力助手。

具體地說，在進(jìn)行決策和實(shí)施指揮前，副職應(yīng)及時(shí)提供通過調(diào)查研究而獲得的各種準(zhǔn)確無誤的信息資料，提出自己的主張看法，供正職決策時(shí)參考；在決策和實(shí)施指揮過程中，副職要收集和反饋信息，根據(jù)具體情況變化，及時(shí)提出調(diào)整決策的設(shè)想和補(bǔ)充意見，為正職靈活指揮和及時(shí)控制工作進(jìn)程提供依據(jù)；在決策貫徹落實(shí)后，副職應(yīng)主動(dòng)協(xié)助正職搞好總結(jié)，不斷健全和完善措施，鞏固已取得的成果。

3、勇于承擔(dān)責(zé)任

勇于承擔(dān)責(zé)任，具體地說，有如下幾點(diǎn)。

（1）、互相協(xié)作，負(fù)起主管工作的責(zé)任。在工作中，既要根據(jù)自己的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，在其位謀其政，確保分工負(fù)責(zé)的任務(wù)圓滿完成，又要做到分工不分家，不分份內(nèi)份外，密切配合正職和其他副職的工作，使局部和全局更有力開拓工作。在實(shí)際工作中進(jìn)行研究探索，２ 總結(jié)嘗試，不斷研究內(nèi)部管理，探索監(jiān)管新模式。

（2）、顧全大局，做好分管的工作，創(chuàng)造性完善本職工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才華。要防止厚此薄彼，做到局部工作服從全局整體工作。

（3）、取長補(bǔ)短，在工作上互相支持。正、副職各有自己的職責(zé)，但目標(biāo)是一致的，工作中都應(yīng)該取長補(bǔ)短，切忌爭(zhēng)你強(qiáng)我弱。

（4）、要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，互相諒解。要理解各自的處境和觀念，互相信任，不當(dāng)面一套，背后一套。特別是要嚴(yán)以律己，寬以待人，耐心傾聽不同意見。工作出了問題各自要敢于承擔(dān)責(zé)任，反對(duì)文過飾非，有的問題一時(shí)解決不了的，不要急于求成，可放一放進(jìn)一步商討妥善解決的方法。

（5）、堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信，發(fā)揮班子的整體效應(yīng)：工作不合拍，共事不同心，在背后拆臺(tái)做一些不利于團(tuán)結(jié)的事，會(huì)大大降低領(lǐng)導(dǎo)的威信，使班子的整體效應(yīng)得不到發(fā)揮。在工作上有不同意見，或出了問題，副職應(yīng)心平氣和、據(jù)證說理，將問題一一消化，形成集體的效應(yīng)，謙虛謹(jǐn)慎，手勤，嘴勤，互相理解。

5、求實(shí)自律，不斷學(xué)習(xí)

在工作中不斷提高自己的素質(zhì)，滿腔的工作熱情，又要不斷學(xué)習(xí)。就象江總書記強(qiáng)調(diào)提出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)作為座右銘。既要干勁沖天，又要尊重科學(xué)，尊重事實(shí)求是。學(xué)習(xí)鄧小平理論、學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示，還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，不斷豐富自己的頭腦，在學(xué)習(xí)中形成合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自己更能正確有效地處理各種復(fù)雜

３ 的問題。

6、職領(lǐng)導(dǎo)干部如何在班子中發(fā)揮作用。

（1）、不爭(zhēng)權(quán)。做好助手作用，甘當(dāng)配角，甘當(dāng)孺子牛。有的副職擺不正自己的位置缺乏配合意識(shí)，不甘心當(dāng)配角，有意挑起矛盾，出難題，工作中南轅北轍。與正職處理問題各抒己見，爭(zhēng)權(quán)力大小，爭(zhēng)地位高低，因而在工作中形不成活力。（2）、用權(quán)不專斷。積極探索，努力去完成，勢(shì)必影響大局的問題提出見解，采取對(duì)應(yīng)辦法。多請(qǐng)示、多商量。（3）、處事不越位：越位越權(quán)是處理班子的大忌。（4）、不顯才：群眾的眼光是雪亮的，讓群眾了解、支持，不拉幫結(jié)派。（5）、要尊重，不貶低，不奉承：對(duì)正職稱極其工作，作為副職的應(yīng)當(dāng)尊重，給予事實(shí)求是、客觀公正的評(píng)價(jià)，既不能求全責(zé)備、指手畫腳，也不要歌功頌德、阿諛奉承。拍馬屁要不得。（6）、盡職工作，無私奉獻(xiàn)，不爭(zhēng)功諉過。爭(zhēng)功諉過，是領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)和正、副職之間關(guān)系處理不好的重要原因之一。一個(gè)人工作，會(huì)既有成績，也有缺點(diǎn)和失誤，要實(shí)事求是地評(píng)價(jià)別人和自己。（7）、要糾偏，不過當(dāng)：對(duì)工作偏差問題，不拆臺(tái)，不產(chǎn)生偏見，對(duì)正職完全負(fù)責(zé)，減少失誤和偏差，在社會(huì)實(shí)踐中適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，學(xué)習(xí)科學(xué)技能，監(jiān)督技能。

綜上所述，作為一名工商行政管理領(lǐng)導(dǎo)班子的副職干部，應(yīng)當(dāng)擺好自己的位置，完成好本職工作，為工商事業(yè)，努力工作，處理好正、副職之間關(guān)系、處理好班子團(tuán)結(jié)關(guān)系、處理好當(dāng)?shù)卣P(guān)系，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)好基層的硬件，為工商事業(yè)增添光彩！

４

第二篇：如何當(dāng)好副職l領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)干部，仁者見仁，智者見智。結(jié)合自己的工作實(shí)際談幾點(diǎn)體會(huì)。當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)干部需要重點(diǎn)把握三個(gè)方面。

一、做政治上的明白人 總書記強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)干部要做政治上的明白人，明白中央在想什么，要敢于擔(dān)當(dāng)?！睂W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書記的講話精神，我認(rèn)為政治上的明白人主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是講政治。信念堅(jiān)定黨性強(qiáng)，是非面前不糊涂，關(guān)鍵時(shí)刻靠得住。二是講規(guī)矩。想問題，辦事情，懂規(guī)矩，服從組織決定，貫徹上級(jí)精神。三是守紀(jì)律。嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律等。

做政治上的明白人，思想上要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握。養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)習(xí)慣，吃透上級(jí)精神，避免工作出偏差，走彎路。在行動(dòng)上要堅(jiān)決執(zhí)行，勇于擔(dān)當(dāng)。對(duì)于上級(jí)決策態(tài)度積極，令行禁止，不打折扣，不搞變通。急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，不回避，不推諉，不懈 怠，敢擔(dān)當(dāng)，能負(fù)重，有作為。作風(fēng)上要真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)。嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，把心思集中在想干事上，把責(zé)任體現(xiàn)在敢干事上，把才氣展現(xiàn)在會(huì)干事上，把目標(biāo)落實(shí)在干成事上。

二、做角色上的明白人 做角色上的明白人，就是準(zhǔn)確把握角色定位。副職具有權(quán)變性和相對(duì)性兩個(gè)特點(diǎn)。相對(duì)于正職的主導(dǎo)作用而言，副職處于從屬地位。同一副職，在不同情況、不同場(chǎng)合，扮演不同的角色，有時(shí)是主角，有時(shí)是配角；在黨委班子是副職，在政府班子可能是正職；在領(lǐng)導(dǎo)班子是副職，在分管工作即是正職。

副職的角色定位主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 對(duì)于正職來說，是“助手”。具體來說，就是要發(fā)揮“四劑”功效。班子決策時(shí)，積極諫言；發(fā)現(xiàn)紕漏時(shí)，補(bǔ)臺(tái)直諫，做正職決策的“醒腦劑”。對(duì)于一些突發(fā)事件和棘手問題，按照分工大膽負(fù)責(zé)；需正職定奪的，搞好調(diào)查，拿出方案，為正職決策爭(zhēng)取回旋余地，做正職處理突發(fā)事件的“鎮(zhèn)靜劑”。常與正職溝通工作和干部隊(duì)伍狀況，做正職掌握全局的“粘合劑”。遇有正職不便或者不必出面的問題，爭(zhēng)當(dāng)代言人，為單位贏得好口碑，做正職對(duì)外協(xié)調(diào)的“潤滑劑”。

對(duì)班子成員，是“聯(lián)手”。副職之間相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，一同倒臺(tái)。成員之間只有聯(lián)手團(tuán)結(jié)，才能有合力，能成事。成員之間要相互信任，既要言行一致、取信于人，又要對(duì)人不疑、信任他人。彼此要有大局觀念，有合作意識(shí)，相互支持，互相補(bǔ)臺(tái)。與班子成員要勤溝通，勤商量，尤其是重大決策，更要民主協(xié)商，實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，效果最大化。

對(duì)于下屬群眾，是“拉手”。堅(jiān)持五湖四海,不搞親疏遠(yuǎn)近，不拉“山頭”，不搞“圈子”。作為副職，不管分管什么工作，在部屬和群眾眼中，都是領(lǐng)導(dǎo)。一定要注意內(nèi)外有別，謹(jǐn)言慎行，講究紀(jì)律。班子決策時(shí)，可以發(fā)表不同意見甚至是爭(zhēng)論，但在決策實(shí)施后，決不能犯自由主義，必須堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)或處理復(fù)雜矛盾時(shí)，口徑一致，一以貫之，自覺維護(hù)班子和集體的形象。對(duì)于分管工作，是“一把手”。分管工作是副職展示才華的重要平臺(tái)，一定要用心謀事，有所作為。但也要時(shí)刻意識(shí)到在正職領(lǐng)導(dǎo)和班子成員配合下開展工作，注意協(xié)商溝通，切忌把分管搞成獨(dú)攬，把獨(dú)當(dāng)一面搞成我行我素；更切忌搞投機(jī)，耍手段，抖“機(jī)靈”，影響班子團(tuán)結(jié)。

從以上副職的定位來看，一名優(yōu)秀副職應(yīng)該體現(xiàn)在“兩看”：一看參與決策水平。思維超前，想在前面，做在前頭。正職想不到的，副職先想到；正職想到的，副職拿出解決方案；正職遇到難題，副職獻(xiàn)上錦囊妙計(jì)；正職有了思路，副職拿出落實(shí)措施。二看組織落實(shí)能力。工作主動(dòng)，善于協(xié)調(diào)，能獨(dú)當(dāng)一面。對(duì)于分管工作，敢于擔(dān)當(dāng)，高效落實(shí)。

三、做方法上的明白人

做好副職需要掌握的方法有很多，但至為關(guān)鍵的就是處理好與正職、與其他副職、與下屬間三個(gè)方面的關(guān)系。

（一）與正職相處的原則和方法

作為副職，與正職關(guān)系是否融洽順暢，直接影響自己工作的開展，乃至個(gè)人的成長進(jìn)步。一定要把握原則，學(xué)會(huì)方法。

與正職相處的原則。歸納起來有四條：一是功高不蓋主。作為副職要甘當(dāng)“綠葉”，默默奉獻(xiàn)。即便做出成績，也要學(xué)會(huì)謙虛，成績是正職和集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。二是喧賓不奪主。陪同正職參加活動(dòng)，要擺正位臵，不能搶鏡頭、出風(fēng)頭、突出自己，讓正職尷尬。三是私自不做主。不是職權(quán)范圍的事，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該匯報(bào)的要匯報(bào)，決不能自作主張，越權(quán)行事。四是水大不漫橋。副職功勞再大，威望再高，決不能忘乎所以，脫離領(lǐng)導(dǎo)。要尊重正職，勤溝通，勤請(qǐng)示，勤匯報(bào)，這是副職的傳家寶。

處理與正職關(guān)系的方法。作為副職，處好與正職的關(guān)系，應(yīng)該對(duì)正職的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、思想意圖和工作思路等全面了解，自覺與正職相知、相適、相容。一是要相知。要了解正職的工作習(xí)慣、性格特點(diǎn)、工作方法，找到與正職相處的切入點(diǎn)，用其所長，避其之短，配合默契，相得益彰。二是要相適。許多正副職之間的矛盾和沖突，根源就在于平時(shí)工作中的不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)。作為副職要主動(dòng)適應(yīng)正職的工作方式、作息習(xí)慣及優(yōu)勢(shì)專長。如果在正職精力最集中、情緒最飽滿的時(shí)刻，以恰當(dāng)方式匯報(bào)或請(qǐng)示工作，往往效果最佳。對(duì)正職擅長的領(lǐng)域，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)正職的思路，更好地推動(dòng)工作。三是要相容。由于性格特點(diǎn)、個(gè)人經(jīng)歷、履職角度、思維方式不同，正副職之間工作中難免出現(xiàn)分歧。要堅(jiān)持尊重在先，禮讓在先，理解在先，一切從大局出發(fā)，在非原則問題上，包容忍讓，自覺容和。

當(dāng)然，副職主動(dòng)適應(yīng)正職，決不意味無原則地遷就正職，更不是玩弄權(quán)術(shù)，而是要講究工作藝術(shù)和方法，建立融洽的工作關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境。

（二）處理副職之間關(guān)系的原則和方法 副職之間既是合作者，又是競(jìng)爭(zhēng)者。處理好副職之間關(guān)系，有利于融洽氛圍，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，產(chǎn)生合力。

副職之間相處的原則。一是合作不爭(zhēng)功。與其他副職合作時(shí)，要著眼大局，積極協(xié)作，盡量把成績歸于其他領(lǐng)導(dǎo)成員。當(dāng)分 管工作與中心工作發(fā)生沖突時(shí)，要大局為重，任勞任怨。一些易出成績的工作，成人之美，盡量避讓。一些交叉性的邊緣工作，主動(dòng)請(qǐng)纓，服從安排。二是補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。其他副職遇到困難，主動(dòng)幫助出謀劃策，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，切忌隔岸觀火，甚至落井下石。三是內(nèi)斂不自傲。作為副職，要有內(nèi)斂沉穩(wěn)的處事風(fēng)格與行為方式，對(duì)外不拘謹(jǐn)，對(duì)內(nèi)不張揚(yáng)，切忌孤芳自賞，功高自傲。

副職之間相處的方法。一是要溝通包容。副職之間有了矛盾和分歧要及時(shí)溝通談心，避免猜疑和誤會(huì)。大氣大方，心胸開闊，坦誠相見，彼此寬容。二是要理性控權(quán)。分管工作，主動(dòng)有為不推卸；份外工作，積極配合不越位。自覺把控，做到權(quán)力不爭(zhēng)，責(zé)任不推，有功不據(jù)，有過不諉。三是要團(tuán)結(jié)互助。對(duì)于中心工作、重點(diǎn)工作和突發(fā)事件，主動(dòng)配合。是自己分管的，要主動(dòng)爭(zhēng)取其他副職的支持；是其他副職分管的，則要全力當(dāng)好配角。

（三）與下屬相處的原則和方法 副職和下屬之間相處融洽，利于激發(fā)活 力，提高領(lǐng)導(dǎo)效能，推動(dòng)各方面工作。

與下屬相處的原則。一是要善于放權(quán)。要充分信任下屬，充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，形成各司其職，各負(fù)其責(zé)，各展其能的良好氛圍。但要注意做到放權(quán)不放任，撒手不甩手，支持不偏袒。二是要獎(jiǎng)罰分明。對(duì)下屬要是非分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)活力，形成合力。要慎重處罰,懲前毖后，以儆效尤。不憑一時(shí)喜怒，不憑個(gè)人好惡，到位不過頭，救助不拋棄。三是要寬嚴(yán)有度。對(duì)下屬批評(píng)要嚴(yán)慈相濟(jì)，寬嚴(yán)有度。近者嚴(yán)、遠(yuǎn)者寬，親者嚴(yán)、疏者寬，初犯寬、再犯嚴(yán)。自己直接分管的下屬，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，批評(píng)要嚴(yán)厲。非自己分管的干部，態(tài)度要和緩，方法要得當(dāng)。

與下屬相處的方法。概括起來四個(gè)字：“傳”“幫”“帶”“率”。一是能力上要“傳”。在實(shí)際工作中，下屬工作能力未必如副職所愿。要時(shí)刻注意指導(dǎo)他們，把自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)傳授給他們，幫助他們快速提升能力。二是困難上要“幫”。要經(jīng)常關(guān)心下屬的思想、工作、生活。要善做思想工作，幫 助他們卸下包袱，愉快工作；要多了解他們工作中的問題，多支招鼓勵(lì)，當(dāng)好后盾勁援。要多關(guān)心他們的生活，幫助他們解決后顧之憂，體現(xiàn)組織溫暖。三是方法上要“帶”。在中國早有師傅帶徒弟這一習(xí)俗。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬工作，要言傳身教，手把手，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，事對(duì)事，鼓勵(lì)下屬大膽實(shí)踐，逐步提高。四是行為上要“率”。要求下屬做到的，自己首先做到；要求下屬不做的，自己堅(jiān)決不做。對(duì)下屬以誠相待，公道正派。與下屬同甘共苦，率先垂范。要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，推功攬過，率領(lǐng)下屬干成事，不出事。

第三篇：如何當(dāng)好一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)干部

一，持健康的心態(tài)，做好服務(wù)

其實(shí)人類生存的基本智慧就是結(jié)群，每個(gè)人都在為別人做事的同時(shí)，每個(gè)人也都在享受他人提供的服務(wù)，因此人首先要承認(rèn)自身存在不足，這樣才是客觀的人生。其實(shí)正副手的形成本身就是工作的需要，是因?yàn)橐_(dá)到某種目標(biāo)所以進(jìn)行合作與分工。所以做好一名副手的關(guān)鍵是擺正心態(tài)，報(bào)以積極的心態(tài)與正職之間展開合作與分工，而不是時(shí)時(shí)去比較我怎么怎么強(qiáng)，對(duì)方如何如不行，所以積極的心態(tài)對(duì)一名副手而言是十分重要的。同時(shí)只有擺正心態(tài)，才能更好的提供服務(wù)，不僅是對(duì)正職提供服務(wù)，同時(shí)應(yīng)是對(duì)所管理的部門及員工提供很好的服務(wù)

二，學(xué)會(huì)加強(qiáng)溝通，建立人心橋梁

人與人之間難免會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)及矛盾，作為一名好的副手應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)事實(shí)的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的問題，拿出解決的方案，積極并充分的進(jìn)行溝通與交流是十分重要的。副手一定要有一顆平常心，尤其是在權(quán)力榮譽(yù)功勞的面前不爭(zhēng)不搶。因?yàn)閷?duì)正職的肯定及對(duì)組織的贊賞都是對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員的最好嘉獎(jiǎng)，其實(shí)最容易產(chǎn)生矛盾及誤會(huì)的無外乎是對(duì)這些身外之物的追逐。做好一名副手有一句話說得好：要做到到位不越位；用權(quán)不越權(quán)；出場(chǎng)不炫耀；做事不搶功。副手應(yīng)該成為一個(gè)橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶、成為傾聽者、討論者、傳播者

三，努力使業(yè)有所精，敢于承擔(dān)責(zé)任

好的合作者有許多顯著的特征，其中最主要的一點(diǎn)是合作雙方各有所長，各有所補(bǔ)。這樣的合作才會(huì)長久，這樣的合作才會(huì)卓有成效。因?yàn)楦笔衷谀承┓矫娴乃L，會(huì)解脫正職在此方面的更多關(guān)注及操心，使得正職有更多的時(shí)間和能力去解決其他的一些棘手問題。另外一個(gè)好的副手要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要總是錯(cuò)誤的認(rèn)為：既然是副手我那么努力干什么？其實(shí)一個(gè)副手的最大成功是因?yàn)檎毤敖M織得到肯定及贊賞，如果說一個(gè)副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。那么這個(gè)副職是十分失敗的。做好一名副職是需要寬容與大度的。

（以上建議是以前看到的 覺得很有道理 按照其說的做應(yīng)該沒問題 希望能給你些幫助）

還有一點(diǎn)很重要，就是雖為副職但不要放棄上位，要具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心，最好內(nèi)斂。做到上述幾點(diǎn)，本職工作做好的同時(shí)，上位也是很有希望的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)

（一）必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取

一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平高低，對(duì)一個(gè)地區(qū)發(fā)展的影響是直接的。一個(gè)知識(shí)水平落后于時(shí)代發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)，是無法適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展要求的。所以，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部長期的任務(wù)。趙中社書記在強(qiáng)調(diào)干部問題時(shí)指出：?領(lǐng)導(dǎo)干部在提倡‘三老四敢’作風(fēng)的同時(shí)，必須努力具備會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)干的能力。?這就是要求合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)干部。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能具備駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)，才能帶領(lǐng)人民群眾致富奔小康。

（二）必須堅(jiān)定不移地模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策

把黨的路線、方針、政策貫徹到實(shí)處是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性原則的體現(xiàn)，也是落實(shí)執(zhí)行文化的具體要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)必須成為這方面的表率和模范，帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格依法按程序辦事。只有這樣，才能出色地完成上級(jí)交給的任務(wù)，才能把黨和國家的溫暖送到人民群眾中去。

（三）必須從實(shí)際出發(fā)，敢于創(chuàng)造性地開展工作

能否創(chuàng)造性開展工作是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和要求僅是普遍性的指導(dǎo)，一個(gè)鎮(zhèn)要想發(fā)展，必須在有效貫徹落實(shí)上級(jí)要求的同時(shí)，善于從本地實(shí)際出發(fā)，敢于創(chuàng)造性地開展工作。這樣，才能爭(zhēng)得主動(dòng)，通過確定新的思路、實(shí)施新的舉措，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

（四）必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，必須牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展；既要重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也要重視社會(huì)發(fā)展指標(biāo)，既要著眼當(dāng)前，也要著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)決克服急功近利、短期行為，更不能搞勞民傷財(cái)?shù)?政績工程?、?形象工程?，用正確的政績觀和科學(xué)的發(fā)展觀來武裝自己的思想，檢驗(yàn)自己的決策。

（五）必須服務(wù)基層，密切聯(lián)系群眾

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的對(duì)象是人民群眾，工作的目標(biāo)是讓人民群眾收入增加，生活幸福。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須處理好黨群、干群關(guān)系，在執(zhí)行政策和完成上級(jí)任務(wù)的時(shí)候，既要依法進(jìn)行，也要講究工作方法，消除群眾和干部的矛盾。要經(jīng)常深入基層，了解群眾的心聲，與群眾打成一片，為他們辦實(shí)事好事，調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（六）必須善于協(xié)調(diào)，把握方向，統(tǒng)攬全局

作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，并不是?人能一之，己能十之?，而是要善于集思廣益，把眾多人的智慧和力量匯聚起來，按照班子的集體決策，各盡所能，發(fā)揮出最佳的行政效能。趙中社書記強(qiáng)調(diào)：?鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要抓班子、帶隊(duì)伍、管大事?。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，要善于把精力集中到運(yùn)籌帷幄，科學(xué)決策，把握方向，統(tǒng)攬全局上來，集中到為行政職能的發(fā)揮提供政治保障、組織保障、思想保障和干部保障上來。

（七）必須善于解決復(fù)雜矛盾和處臵突發(fā)事件

當(dāng)前，我們正處在新舊體制交替、新舊意識(shí)更換、新舊文化沖突和利益關(guān)系調(diào)整的頻繁期。在這個(gè)時(shí)期，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)稍有疏忽，很容易誘發(fā)這樣那樣的矛盾，甚至突發(fā)事件。因此，作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要善于認(rèn)識(shí)矛盾，化解矛盾。要時(shí)刻保持清醒的頭腦，既要未雨綢繆，防患于未然，又要臨危不懼，靈活應(yīng)變，因勢(shì)利導(dǎo)，化險(xiǎn)為夷。只有這樣，才能在不斷解決社會(huì)矛盾中，確保穩(wěn)定，確保發(fā)展。

（八）必須保持旺盛的工作熱情和良好的工作心態(tài)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部酸甜苦辣的百味人生，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)是最有體會(huì)的。一年三百六十五天總是有做不完的事，任務(wù)壓肩而下，批評(píng)接踵而來，上級(jí)的批評(píng)、下級(jí)的指責(zé)、妻兒的埋怨、群眾的謾罵，等等，因此當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，要淡泊名利，遇到挫折不氣餒，永遠(yuǎn)保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情。

（九）必須樹立勤政為民、廉潔奉公的公仆形象

鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)是工作和生活在基層一線的領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻都處于社會(huì)面及群眾的監(jiān)督之下，他既有在基層工作苦不堪言的一面，又有在群眾中擁有?權(quán)力至高無上?的一面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的身上，既折射出黨的尊嚴(yán)，又反映出干部的形象。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，努力當(dāng)好廉潔奉公、勤政為民的公仆，維護(hù)黨和政府的形象。

（十）必須具有高尚的道德情操

一個(gè)充滿低級(jí)趣味的人是不可能全心全意為人民服務(wù)的，培養(yǎng)高尚的道德情操是黨的宗旨的根本要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)生活和工作在艱苦的基層，要耐得住寂寞，守得住清苦。真正做到不為名利所惑，不為浮華所動(dòng)，用自己文明向上、健康活潑的生活情趣影響和感染周圍的黨員和群眾。一個(gè)人的行動(dòng)是他的志向、品德和政治態(tài)度的最好說明。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，只要樹立這種高尚的情操，才能在社會(huì)的最基層，工作得更加愉快，生活得更加充實(shí)。

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的好壞直接關(guān)系到農(nóng)村工作的扎實(shí)程度，關(guān)系到黨和國家在?三農(nóng)?方面的一系列政策能否得到深入貫徹和落實(shí)，關(guān)系到廣大老百姓的切身利益和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。近年來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，民主法制建設(shè)不斷加強(qiáng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法和職能等發(fā)生了一系列變化，農(nóng)村工作步入民主化、法制化、制度化軌道，這為基層政府執(zhí)政為民、依法行政提供了良好的環(huán)境，但作為廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部則面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，完成新任務(wù)，做一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，是需要我們認(rèn)真研究的一項(xiàng)緊迫而重大的課題。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍存在的主要問題

從目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的整體情況看，主流是好的。但在部分干部身上不同程度地存在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）思想作風(fēng)方面

一是部分干部思想解放不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺少打開新局面的思路、魄力和干勁。工作過于求穩(wěn)，進(jìn)取心不強(qiáng)，憑老經(jīng)驗(yàn)老辦法辦事，面對(duì)新形勢(shì)、新問題，缺乏新辦法、新點(diǎn)子和新舉措。少數(shù)黨員干部認(rèn)為群眾工作難做，老百姓難?弄?，對(duì)百姓存有?戒心?。二是部分干部思想比較浮躁、黨性觀念不強(qiáng)?？傉J(rèn)為自己樣樣行，缺乏實(shí)實(shí)在在干工作的責(zé)任心和恒心，工作比較飄浮，存在急功近利思想，對(duì)個(gè)人職稱的高低、職位的升遷看得過重。三是部分干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀比較模糊。理想信念發(fā)生了動(dòng)搖，拜金主義、利己主義隨之而起，對(duì)群眾疾苦、百姓利益關(guān)心減弱。看問題、想事物比較片面、消極，艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的精神不夠，工作缺乏信心。

（二）工作作風(fēng)方面

一是部分干部的工作作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)。少數(shù)干部有?不愿下、不敢下、不會(huì)下?的現(xiàn)象。?不愿下?是習(xí)慣于往上跑，好大喜功，總喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前找機(jī)會(huì)表現(xiàn)；?不敢下?是怕解決問題，怕引來一身麻煩；?不會(huì)下?是不會(huì)做群眾工作，缺乏為群眾謀利益、辦實(shí)事的能力和水平。二是形式主義現(xiàn)象依然存在。少數(shù)干部抓工作圖虛名、求形式，習(xí)慣于做表面文章；有的報(bào)喜不報(bào)憂，掩蓋矛盾和問題；有的不按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，大搞?政績工程?，損民情、傷民力，為發(fā)展埋下隱患。三是有的干部?官本位?思想比較嚴(yán)重，計(jì)較個(gè)人名利得失，不注重工作業(yè)績，缺乏大局意識(shí)、全局觀念。部分干部存在求安逸、圖舒適的思想，在崗位調(diào)配中不是比業(yè)績大小、貢獻(xiàn)多少，而是攀高低、拉關(guān)系，心態(tài)失衡。

（三）學(xué)風(fēng)方面

一是學(xué)習(xí)缺乏自覺性。有的干部沒有真正處理好學(xué)習(xí)與工作的辯證統(tǒng)一關(guān)系，簡單地認(rèn)為學(xué)習(xí)無用，理論學(xué)得再多、再好，還不如實(shí)實(shí)在在做點(diǎn)工作更能贏得群眾稱贊和領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，實(shí)干家總比理論家受用。有的黨員干部尤其是已擁有大?；蚋邔W(xué)歷的青年干部認(rèn)為，以前所學(xué)的知識(shí)和技能足以應(yīng)付工作了，認(rèn)為學(xué)習(xí)的越多、越鉆，工作越拉不開手腳，有時(shí)還被認(rèn)為?書呆子?，還是少學(xué)為妙。二是學(xué)習(xí)缺乏目的性。學(xué)習(xí)比較被動(dòng)，內(nèi)無動(dòng)力，外無壓力。即使學(xué)了，也只是簡單應(yīng)付，目的是為了拿文憑，可以被提拔、評(píng)職稱、加工資、防精減。有的甚至認(rèn)為只要嘴上功夫好，學(xué)不學(xué)無所謂，因此表現(xiàn)在交際上揮時(shí)如土，學(xué)習(xí)上惜時(shí)如金，應(yīng)酬上活龍活現(xiàn)，工作思路難得一見。三是學(xué)習(xí)缺乏針對(duì)性。有些干部學(xué)習(xí)形式單一，滿足于讀讀報(bào)、看看文件，或者是讀書讀皮、看報(bào)看題，學(xué)習(xí)比較盲目，沒有針對(duì)性。少數(shù)單位干部理論學(xué)習(xí)往往停留于通讀一遍報(bào)紙或文件，不求目的，不求深解，對(duì)政治理論、政策路線缺乏理性思考，造成人力、物力、精力的浪費(fèi)。

（四）生活作風(fēng)

一是部分干部熱衷于吃喝，輪流做?東家?；以吃喝論?友誼?，拿酒談?交情?，忙于紡織?關(guān)系網(wǎng)?。二是少數(shù)干部貪圖玩樂，存在愛好過俗、交往過濫等現(xiàn)象。有的熱衷于出入一些娛樂場(chǎng)所，貪圖享樂。

二、認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的特點(diǎn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級(jí)組織是黨和政府在農(nóng)村的基層組織，是黨和國家聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委而言，它直接領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村基層組織，是黨在農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是黨在農(nóng)村工作的前沿指揮所。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府而言，它是我國四級(jí)政權(quán)組織中最基層的政權(quán)組織，是我國人民民主專政政權(quán)的基礎(chǔ)，是構(gòu)成社會(huì)主義大廈的根基，是國家在農(nóng)村各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)本身所處的地位，決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是工作的直接性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在廣大農(nóng)村第一線，直接同農(nóng)民和居民接觸，管理轄區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)。工作的對(duì)象是廣大的農(nóng)民群眾，它最直接反映著人民群眾的要求和切身利益。黨和國家的路線、方針、政策和各項(xiàng)工作任務(wù)，要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直接和群眾見面，直接落實(shí)，并帶領(lǐng)群眾去完成。同時(shí)，人民管理國家和社會(huì)事務(wù)的權(quán)利要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織直接行使，人民群眾的要求一般也要直接通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)向上級(jí)反映。

二是工作的具體性。上級(jí)黨委、政府的方針、政策、法令法規(guī)，往往帶有原則性和廣泛性適應(yīng)性，不可能十分具體細(xì)致，在執(zhí)行時(shí)必須化原則為具體，要抓住精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行。同時(shí)，與廣大人民群眾經(jīng)常保持著直接接觸和聯(lián)系，工作不能過分的原則化和籠統(tǒng)化。

三是社會(huì)的綜合性。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，它所管理的范圍雖然不大，但?麻雀雖小，肝膽俱全?、?上邊千條線，下邊一針穿?。結(jié)構(gòu)上，黨、政、武、企、群皆有；有業(yè)上，農(nóng)、工、商、運(yùn)、建、服均存；工作上，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育、民政、衛(wèi)生、治安、計(jì)劃生育、工商、財(cái)稅、黨的基層組織建設(shè)和村民委員會(huì)等兩個(gè)文明建設(shè)工作俱全。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作具有較強(qiáng)的社會(huì)性和綜合性。四是條塊的交叉性。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的單位，又有許多協(xié)助上級(jí)職能部門管理的單位，要做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)全面發(fā)展，必須處理好各方面關(guān)系，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，搞好條塊結(jié)合。

五是體制的獨(dú)特性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于基層，其工作的具體性、綜合性、執(zhí)行性非常明顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府及其它組織，雖都有各自的職能和任務(wù)，但在實(shí)際工作中，截然將其分開是不可能的，大多數(shù)工作需要全力以赴，一齊動(dòng)手，統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)。這就決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中要學(xué)會(huì)做多面手。

三、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)策和建議

怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要靠在工作實(shí)踐中不斷地探索和總結(jié)，重點(diǎn)要把握好以下五個(gè)方面的基本要求：

一是顧大局，講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)問題至關(guān)重要，一個(gè)單位、一個(gè)班子，如果不團(tuán)結(jié)，就不會(huì)干成事，不會(huì)出戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，更不會(huì)出政績、出干部，大到一個(gè)國家，小到我們的農(nóng)村。只要是被人稱贊的地方，肯定有一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體?？梢哉f，團(tuán)結(jié)既是一種資源，又是一個(gè)環(huán)境。同志們?cè)谝粔K工作，是一種緣分，政治上互相關(guān)心，工作上互相支持，生活上互相幫助，心理上互相理解，這是一筆難以用金錢衡量的資產(chǎn)。通過幾年共事，既結(jié)下純潔的友誼，也取長補(bǔ)短，為自己的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。凡是鬧不團(tuán)結(jié)的人，既損害了他人的前途，也損害了自己的前程，于黨、于國、于已、于人，有百害而無一利。但團(tuán)結(jié)不是講講就能做到的，首先要有大局觀念，識(shí)大體，顧大局。多負(fù)責(zé)，少推諉；多信任、少猜疑；多關(guān)心，少冷漠，做到求大同、存小異，即使有不同見解，也不允許有不同的派別；可以有張揚(yáng)的個(gè)性，但不允許有分離的整體。要服從大局，大事講原則，小事講風(fēng)格。其次要有協(xié)作意識(shí)，有容人之量。同志們之間，班子成員之間要正確對(duì)待別人，正確對(duì)待自己，眼界要開闊，心胸要寬廣，相互之間應(yīng)嚴(yán)以律已，相互尊重、相互補(bǔ)臺(tái)、相互扶持。只有尊重別人才能得到別人的尊重；拆別人的臺(tái)實(shí)際上就是拆自己的臺(tái)。另外，講團(tuán)結(jié)并不是不講原則，團(tuán)結(jié)是建立在原則基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，友誼是在工作中生成的友誼。光?好好好、是是是?不是真正的團(tuán)結(jié)，喝了酒亂吆喝，稱兄道弟不務(wù)正業(yè)，也不是真正的友誼，這是現(xiàn)實(shí)生活中的庸俗風(fēng)氣；?對(duì)上級(jí)說恭維話，對(duì)同級(jí)說過年話，對(duì)下級(jí)說表揚(yáng)話，對(duì)棘手問題說含糊話，就是不敢說批評(píng)話，?甚至是當(dāng)面不說，背后亂說，這是小人作風(fēng)。要改變這種狀況，就應(yīng)從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，開展好批評(píng)與自我批評(píng)，交換意見，互相提醒，增進(jìn)了解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

二是改作風(fēng)，講實(shí)干。首先，人要實(shí)，實(shí)實(shí)在在、光明磊落，說老實(shí)話、辦實(shí)在事，言行一致、表里如一，不做?當(dāng)面一套，背后一套?的小人，也不做虛情假意、陽奉陰唯的偽君子，做一個(gè)公道正派的實(shí)在人。其次，干工作要從實(shí)情出發(fā)，實(shí)事求是，辦實(shí)事、求實(shí)效。不擺花架子，不做表面文章，要圍繞群眾的利益，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，因時(shí)而動(dòng)、因地制宜地開展工作。特別是要注重察實(shí)情，深入到問題或矛盾的最尖端，傾聽意見、尋找突破口，梳理出正確的思路，找出解決問題的途徑。要牢牢把握從群眾中來、到群眾中去的工作方法。研究問題、確定任務(wù)、謀劃措施，要結(jié)合實(shí)際，決不能憑空想象，必須扣準(zhǔn)問題的本質(zhì)，牽住?牛鼻子?去解決問題，尤其是應(yīng)把上級(jí)指示精神與本地實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展好工作。第三，要干字當(dāng)頭，干字當(dāng)先。任何工作都是干出來的，不是空口說出來、夸大出來的。要正視問題，理清思路，在實(shí)干上下功夫。要發(fā)揮?愚公移山?精神，不畏難、不畏險(xiǎn)，鋪下身子，腳踏實(shí)地干工作。特別是單位?一把手?，要以身作則，管好人、用好人，把握大局、掌握重點(diǎn)，正確決策、真抓實(shí)干，不能出現(xiàn)一級(jí)安排一級(jí)，?大懶支使小懶?的現(xiàn)象，更不能走馬觀花，雨過地皮濕，不作具體指導(dǎo)，不抓跟蹤檢查，不問結(jié)果如何，當(dāng)?甩手掌柜?。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。只要單位的負(fù)責(zé)人親自干、帶頭干，就一定能夠攻克難關(guān)、取得成效。同時(shí)，工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)查、重研究，科學(xué)把握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取合理的工作方法，選準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，一氣呵成抓到底，不見成效不松口。尤其是不能有大事小事之分，特別是鄉(xiāng)村基層，更沒有宏觀、微觀之分，群眾利益無小事，光靠指揮解決不了問題。凡事都應(yīng)靠上抓、帶頭干，也只有這樣才能干好工作，就是向上級(jí)匯報(bào)工作也心里亮堂。

三是重公平，講高效。黨和國家提出了兼顧公平、注重效率的原則，可以講，無論干什么工作，效率都是第一位的。一項(xiàng)工作、一項(xiàng)任務(wù)在公平的前提下，如果沒有效率，一味地拖三慢四，黃花菜也會(huì)變涼。這就要求我們必須快節(jié)奏、高效率地工作。要有雷厲風(fēng)行、立竿見影的工作作風(fēng)，要有崇高的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。當(dāng)然，敬業(yè)還有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問題，我們不能滿足于干滿勤、出滿點(diǎn)，不能滿足于瞎忙活、不見果，也不能滿足于一般形式上的付出，應(yīng)當(dāng)經(jīng)?；仡^看看工作實(shí)效，這是個(gè)工作方法的問題?，F(xiàn)在，我們有的同志思路不清、方法不當(dāng)，一味地埋頭苦干，到頭來全是無效勞動(dòng)，這是極不可取的。評(píng)先樹優(yōu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)多注重實(shí)績，既看效果、又看過程，給那些既有思路、又肯出力的同志們創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境。說到底，就是讓會(huì)干事、能干事、干成事的能者上，讓甘于平庸、干不成事的無作為者讓，讓不干事、碌碌無為的不作為者下。尤其是單位?一把手?應(yīng)面對(duì)干頭萬緒的工作，學(xué)會(huì)立體思維，用?彈鋼琴?的方法，有效地運(yùn)籌時(shí)間，科學(xué)地安排工作，讓有限的時(shí)間和精力發(fā)揮出無限的作用。尤其需要注意的一點(diǎn)就是，在追求高效率的基礎(chǔ)上，要保證工作質(zhì)量，不能完成一項(xiàng)工作任務(wù)后，一大堆的遺留問題也暴露出來，這更不是一種高效?；鶎雍芏喙ぷ鳎噬喜蝗?，除了工作方法、作風(fēng)和個(gè)人素質(zhì)的原因外，和爭(zhēng)功、內(nèi)耗也密切相關(guān)。這方面要樹立兩個(gè)觀念：首先，?大河有水小河滿?，有整體形象才有個(gè)人形象；其次，?一花引來滿園春?，不管誰出了名，不管哪項(xiàng)工作得了先進(jìn)，都是整體的榮譽(yù)。為此，我們應(yīng)做到不爭(zhēng)功、不諉過，敢于負(fù)責(zé)、勇于開拓，實(shí)實(shí)在在的做人，風(fēng)風(fēng)火火的干事。

四是樹正氣，講廉潔。俗話說：?做官一張紙，做事一陣子，做人一輩子?。從這個(gè)意義上講，要堅(jiān)持做官先做人，做人先正已。人本不立，不僅難以為人，更難以為官。公生明、廉生威，為政不廉、沒有表率，自身不清、難以清別人?，F(xiàn)在有個(gè)別人在工作中不敢說、不敢碰，不敢得罪人，很大的原因就是自己不清，有短處在人家手里。?吃人家的嘴軟，拿人家的手短?，作為一名黨員干部，一旦嘴軟手短，?小尾巴?被別人攥住，就肯定不能再堅(jiān)持原則、公事公辦?，F(xiàn)在，農(nóng)村群眾法律意識(shí)和監(jiān)督能力都非常強(qiáng)，一旦管不住自己，就會(huì)把自己送進(jìn)陰冷的監(jiān)獄。?莫伸手，伸手必被捉?，這是千古不變的警言。黨員干部必須自覺做到不伸手，不放縱，不忘本。樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，正確對(duì)待手中權(quán)利，正確對(duì)待錢財(cái)，克服?人為我為?、?下不為例?的自慰心理，真正做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。同時(shí)，教育好自己身邊的人，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)拒腐防變能力，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，防微杜漸，警鐘長鳴，樹立和維護(hù)好個(gè)人形象和整體形象。

五是甩包袱，創(chuàng)一流。工作中，我們應(yīng)當(dāng)有敢破敢立、能甩能創(chuàng)的意識(shí)。無論以前的工作如何，我們都應(yīng)及時(shí)找差距，保持樂觀態(tài)度往前看，甩掉思想包袱，強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一絲不茍地對(duì)待當(dāng)前的每一項(xiàng)工作，精神益求精地完成每一項(xiàng)任務(wù)，干一流的事，當(dāng)一流的人，樹一流的形象。要善于克服困難、總結(jié)教訓(xùn)，要勇于開拓創(chuàng)新、摸索經(jīng)驗(yàn)，樹立起?干就干成，干就干好?的思想，用工作事實(shí)證明自己，用成績來體現(xiàn)自己。

從某種角度講，如果做不到以上五點(diǎn)，我們干點(diǎn)事很難，干成事更不可能。因此，我們應(yīng)把?團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、廉潔、一流?作為一種風(fēng)氣，一種精神面貌進(jìn)行倡導(dǎo)，切實(shí)改變作風(fēng)，提高素質(zhì)，培養(yǎng)出一流的干部隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的工作成績。

“一把手”的藝術(shù)

在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：同一層次的領(lǐng)導(dǎo)者為完成同樣的工作任務(wù)而運(yùn)用同樣的領(lǐng)導(dǎo)條件時(shí)，有的就得心應(yīng)手，事半功倍，有的卻事倍功半。究其原因，主要在于領(lǐng)導(dǎo)方法的正確與否和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平的高低不同。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)?一把手?，處于主導(dǎo)地位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中起著主導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)水平的高低直接影響到工作成效。因此，無論什么時(shí)候，把握正確的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。

一要掌握好各種方法

調(diào)查研究，深入群眾

沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。群眾路線的方法是我們黨在長期的革命斗爭(zhēng)中摸索和創(chuàng)造出來的基本領(lǐng)導(dǎo)方法。群眾的眼睛是雪亮的，有了困難，干部在哪里？有了問題，領(lǐng)導(dǎo)怎樣對(duì)待？他們都看得清清楚楚。?一把手?要經(jīng)常并善于開展調(diào)查研究，要注意從實(shí)際出發(fā)，尊重實(shí)際材料；要充分發(fā)揮民主，虛心聽取各方面的意見；要盡可能采取現(xiàn)代化的手段開展調(diào)查、提高調(diào)查材料的可靠性和精確性。只有這樣才能為正確決策提供可靠的第一手材料。

統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)面結(jié)合

農(nóng)村工作千頭萬緒，包羅萬象，看似雜亂無章，實(shí)則是一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)整體。?一把手?要正確認(rèn)識(shí)局部和全局的相關(guān)性，善于統(tǒng)籌兼顧好各個(gè)局部的工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的關(guān)系。同時(shí)，要善于抓住主要矛盾，解決重點(diǎn)問題，學(xué)會(huì)?彈鋼琴?。發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能忽視其他社會(huì)事業(yè)的建設(shè)，不能?一手硬，一手軟?。要點(diǎn)面結(jié)合，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)民主，健全法制，發(fā)展教育、文化、廣播、衛(wèi)生事業(yè)，建設(shè)豐富多彩、積極向上的社會(huì)主義精神文明。

因勢(shì)利導(dǎo)，水到渠成

?一把手?要想具有全局在胸、得心應(yīng)手，駕馭自如的領(lǐng)導(dǎo)技能，就要掌握因勢(shì)利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法，要根據(jù)事物發(fā)展的客觀必然趨勢(shì)，在事物發(fā)展過程中，對(duì)事態(tài)進(jìn)程施加影響，引導(dǎo)事物向?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)方向發(fā)展，以達(dá)到預(yù)期的目的。具體做法是：使被引導(dǎo)的群眾心理產(chǎn)生順勢(shì)而下的愿望與內(nèi)驅(qū)力，使群眾的自覺性變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，并不斷強(qiáng)化?引導(dǎo)?效果，排除多種干擾?引導(dǎo)?因素。那么，因勢(shì)利導(dǎo)必然水到渠成，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。

身先士卒，勇于創(chuàng)新

觀念引導(dǎo)思路，思路決定出路。?一把手?不僅要樹立良好的工作形象和崇高的威信，還要具有創(chuàng)新意識(shí)，敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，親自帶領(lǐng)干部職工使用新技術(shù)，采取新辦法，在實(shí)踐中不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、社會(huì)組織形式，以及群眾的生產(chǎn)生活方式都發(fā)生了深刻的變化，如果簡單沿用過去的方式方法來管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，顯然是不行的；如果不顧當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，生硬地照搬外地的新方式也是不行的。我們應(yīng)當(dāng)充分了解當(dāng)?shù)貙?shí)際，把現(xiàn)代科技與基層工作有效結(jié)合起來。目前，招商引資是農(nóng)村面臨的一個(gè)新的課題。我們要樹立?走出去、引進(jìn)來?的思想，使招商引資工作取得較大成效。

選賢任能，激發(fā)活力

選人用人是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。選得良才，合理運(yùn)用，使得人盡其能，物盡其用，產(chǎn)生系統(tǒng)大于局部功能之和的整體效益，各方面工作就能順利開展。如果用人不當(dāng)，監(jiān)督不嚴(yán)，則有可能產(chǎn)生?內(nèi)耗?，導(dǎo)致工作停滯不前，難見成效，作為?一把手?應(yīng)該具有淵博的學(xué)識(shí)和寬廣的胸懷，選賢任能，正直不阿，揚(yáng)長避短，把人才放到最合適的崗位上，充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)有層次性和多樣性，一把手要靈活掌握，具體情況具體分析，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決實(shí)際工作中的問題。

二要處理好各種關(guān)系

正確處理好民主與集中的關(guān)系

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在決策重大問題前要充分發(fā)揚(yáng)民主，多聽正反兩方面意見，尤其是分管成員的意見，既要使一班人做到知無不言，言無不盡，又要有自己獨(dú)到的見解、膽識(shí)與魄力，將大家的意見集中到最佳方案上來。同時(shí)，重大問題決策要堅(jiān)持黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)集體研究，個(gè)別成員因事不能參加要采取各種方式通氣，但同時(shí)也要加強(qiáng)民主集中，一經(jīng)集體研究作出的決定，每個(gè)成員都必須無條件執(zhí)行，不能各行其是。

正確處理好黨委與政府的關(guān)系

隨著農(nóng)村改革不斷深化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政分設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制顯得越來越重要。黨政分設(shè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的指揮中心，共同負(fù)責(zé)整個(gè)工作的開展。按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府全面負(fù)責(zé)，人大實(shí)施監(jiān)督，分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)的原則，擺正一班人的位臵，實(shí)行黨政管理一體化，符合精干高效的要求，符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，有利于加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨委?一把手?要主動(dòng)與政府?一把手?融洽關(guān)系。兩個(gè)?一把手?只有建立起相互信任，相互尊重，相互支持的關(guān)系，才能充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的整體功能。

要正確處理好同副職的關(guān)系

首先，要尊重副職。凡屬副職已經(jīng)明確規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要讓分管的同志獨(dú)立負(fù)責(zé)地去處理。其次，要給副職分管工作的責(zé)、權(quán)、利，從而提高內(nèi)在的主動(dòng)性和積極性。第三，要經(jīng)常同副職通氣、商量，盡量尊重分管該項(xiàng)工作副職的意見。第四，對(duì)副職分管的工作拍板定案的問題，只要無大原則性問題，一般不要去變更，即使發(fā)現(xiàn)不妥，確實(shí)需要修正的，也要先與副職商量，并且由副職自己去處理。第五，如果副職比較年輕，能力也較強(qiáng)，要胸懷寬廣給他施展才華的機(jī)會(huì)，大膽地推薦他，只有這樣，才能有效地處理同副職的關(guān)系，發(fā)揮出副職的作用。

三要提高各種能力

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，提高領(lǐng)導(dǎo)者自身能力，這是把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好?一把手?的內(nèi)在動(dòng)力。?一把手?所在的職務(wù)要求其具有政治素質(zhì)、品格素質(zhì)、文化素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)。努力提高這些素質(zhì)，除了要有效利用一切時(shí)間，廣泛地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)歷史知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)、科技知識(shí)和法律知識(shí)外，同時(shí)，還要反復(fù)實(shí)踐，在實(shí)踐中培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的戰(zhàn)略思考能力，團(tuán)結(jié)大眾的組織指揮能力，權(quán)衡利弊的果斷決策能力和通權(quán)達(dá)變能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把理論轉(zhuǎn)化為具有自身特色的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，使工作達(dá)到事半功倍的效果?！?/p>

第四篇：當(dāng)好副職

副職不好當(dāng)，也需“有一手”

副職協(xié)助正職工作，對(duì)正職負(fù)責(zé)。副職工作質(zhì)量的高低，既是一個(gè)工作方法問題，也是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)問題；既反映了副職為人做官的思想境界，也體現(xiàn)了副職履職盡責(zé)的工作作風(fēng)。作為一名副職，要想說話有分量、辦事有權(quán)威、做人有好評(píng)、工作有成效，在工作中就要“有一手”。

一、積極負(fù)責(zé)，參與不干預(yù) 副職參與一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)工作，是通過參加黨委（組）會(huì)和分管工作來實(shí)現(xiàn)的。因此對(duì)這些活動(dòng)必須有高度的責(zé)任感，積極工作。一是黨委（組）會(huì)議，要認(rèn)真參與。會(huì)前，要根據(jù)會(huì)議議題，有所思考，特別是研究自己分管的工作，既要提出問題，又要有解決問題的辦法，不當(dāng)局外人；會(huì)上，要敢于直言，遇有意見分歧時(shí)，不看勢(shì)頭，力戒隨聲附和；會(huì)下，要帶頭執(zhí)行黨委（組）的集體決定，不敷衍，不打折扣。二是主動(dòng)有為，要發(fā)揮作用。作為單位副職，一定要充分認(rèn)清自己的地位作用，養(yǎng)成主動(dòng)干工作抓落實(shí)的好習(xí)慣，不能正職安排干啥才想到啥，等出了問題才去抓。要站在全局的高度謀劃工作，站在正職的角度審視工作，站在基層的位置主動(dòng)工作，換位思考，自覺作為。三是關(guān)鍵時(shí)刻，要排憂解難。在日常工作中，經(jīng)常會(huì)有一些特殊情況或棘手問題困擾著一把手，這時(shí)作為副職要為正職分憂解愁；正職精力不夠無暇顧及的事，要主動(dòng)頂上去抓落實(shí)；正職不便先出面或棘手難辦的事，要積極協(xié)調(diào)想方設(shè)法去完成。

另外，要承上啟下，發(fā)揮好橋梁紐帶的作用。一方面，要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們?cè)诠ぷ鳌⑸畹确矫娴木唧w困難，當(dāng)他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾時(shí)要主動(dòng)幫助解決，敢于挑擔(dān)子；另一方面，要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。

二、甘當(dāng)配角，獻(xiàn)策不決策 副職的重要職責(zé)就是為正職當(dāng)好參謀。這就需要副職在 “出主意”上動(dòng)腦子，在 “想辦法”上下功夫。正職最忌諱的就是最需要副職“參謀”的時(shí)候副職拿不出主意，想不出辦法。古人云：“善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子。”一個(gè)好副職，在謀不在勇。多跑路子不如多出點(diǎn)子，特別要善于出“大主意”。正職大都喜歡有個(gè)能干的助手相配合，討厭有人只在旁邊說三道四。在實(shí)際工作中，有的正職可能強(qiáng)一些，有的可能弱一些，但不管哪種情況，副職都應(yīng)具備虛懷若谷、寬宏大度的氣量，尊重正職，主動(dòng)配合，團(tuán)結(jié)共事。正職的指示要求，需要副職帶頭去抓好落實(shí)，這就要求副職工作到位但不越位，用足權(quán)力但不用過權(quán)力，提好建議但不拍板，當(dāng)好助手但不決策?？傊鳛橐粋€(gè)稱職的副職，首先，要熟悉與分管工作有關(guān)的方針、政策，明確本職工作的性質(zhì)、任務(wù)和范圍，按照上級(jí)的工作思路，提出適合本單位實(shí)際情況的工作意見；其次，對(duì)分管的工作要盡職盡責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工作都要做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。對(duì)自己分管的工作，絕不能總等著正職來安排，要積極主動(dòng)，雷厲風(fēng)行地抓好落實(shí)，在自己分管的工作中當(dāng)好“一把手”。

三、盡心盡責(zé)，分管不濫管 副職多操心，正職就少費(fèi)心；副職多盡心，正職就少憂心。正職交給副職的任務(wù)，明確分管的工作，體現(xiàn)了正職對(duì)副職的信任與期望，也是放權(quán)與重托，不能讓正職放手不放心。只要是會(huì)議和正職明確了的、強(qiáng)調(diào)過的、安排好的，不論事情大小，困難與否，都要誠心竭力，全力以赴，抓好落實(shí)。作為副職，對(duì)分管的工作要有準(zhǔn)確的分析，整體工作有設(shè)想、有打算，完成任務(wù)有總結(jié)、有報(bào)告；需要正職解決和決定的問題，自己首先要拿出傾向性的意見，不能一推了之，真正起到獨(dú)當(dāng)一面或幾面的作用；對(duì)職權(quán)范圍以外的事，不能超越權(quán)限，隨意表態(tài)，特別是涉及人、財(cái)、物等敏感問題，更要嚴(yán)格按職權(quán)范圍處理。在這方面概括起來講，就是做到“三分三合”：職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；權(quán)限上分，力量上合。

四、擺正位置，干事不誤事 副職是正職的助手，而這個(gè)助手的位置是不斷變化，有些時(shí)候需要你走到正職的前頭，有些時(shí)候又必須跟在正職的后頭。該在前頭的時(shí)候不在前頭，正職會(huì)認(rèn)為你不盡職；該在后頭的時(shí)候，你不在后頭，有些正職會(huì)認(rèn)為你出風(fēng)頭。副職究竟怎樣擺正自己的位置？從總體而言，“虛”的事情在前，“實(shí)”的事情在后；工作的事情在前，“露面”的事情在后。比如，給正職提建議、想辦法、出思路、拿方案等需要?jiǎng)幽X筋而別人又看不到的幕后事情你要干在前，那些需要具體操作的事情，在正職把大框框定下來以后，你要遵照正職的指示一件一件地抓好落實(shí)。而諸如對(duì)下屬部署任務(wù)、向上級(jí)匯報(bào)工作，還有各種禮儀場(chǎng)合的活動(dòng)等，正職在場(chǎng)時(shí)，要分清主次，不能喧賓奪主，突出自己。當(dāng)然，這里說的位置“前”與“后”也不是一成不變的，這需要副職因時(shí)因地靈活應(yīng)對(duì)與處理。

作為副職，必須要有“三個(gè)做到”和“五個(gè)堅(jiān)持”?！叭齻€(gè)做到”是：一做到主動(dòng)適應(yīng)正職，積極開展工作；二做到找準(zhǔn)位置，配合正職工作；三做到維護(hù)正職權(quán)威，強(qiáng)化服從意識(shí)?！拔鍌€(gè)堅(jiān)持”是：堅(jiān)持到位不越位；堅(jiān)持?jǐn)埵虏粩垯?quán)；堅(jiān)持尊重不奉承；堅(jiān)持服從不盲從；堅(jiān)持補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

五、敢抓敢管，攬事不攬權(quán) 一個(gè)單位光靠正職唱黑臉、肅歪風(fēng)、樹正氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，副職也必須敢抓敢管、較真碰硬、秉公辦事。現(xiàn)實(shí)中，有的副職感到既不管人事，又不管錢物，說話沒底氣，辦事不硬氣；加之個(gè)別人喜好察言觀色琢磨人，只認(rèn)正職的牌，不買副職的賬，往往容易挫傷副職的積極性，使得他們抹不開情面、放不開手腳。為此，副職一定要樹立很強(qiáng)的黨性觀念，不因是副職、工作當(dāng)副手，便把責(zé)任看清淡，切實(shí)做到該說的話說到、該管的人管到、該抓的事抓到；一定要堅(jiān)持原則，丁是丁、卯是卯，是什么樣就什么樣，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，做到事事出以公心；一定要敢于負(fù)責(zé)，不怕承擔(dān)責(zé)任，對(duì)部屬工作失誤導(dǎo)致的問題，不能一推了之，逃而避之，要勇于攬過，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)的良好形象，從而贏得正職的信任和部屬的支持。

第五篇：淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好副職

淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好“副職”

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要當(dāng)一個(gè)好主官很難，但要當(dāng)一個(gè)合格的副職也不容易。有人用“有限的權(quán)力，無限的責(zé)任”來形容副職，是有一定的道理。有的同志干正職比較明白，做副職卻長時(shí)間適應(yīng)不了，甚至變助手成對(duì)手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什么會(huì)這樣，因?yàn)楦甭毻缪莸氖请p重角色。對(duì)正職而言，“副職”是副導(dǎo)演，其職責(zé)就是當(dāng)好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對(duì)分管的工作來講，副職又是“導(dǎo)演”，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好方方面面的力量，起到獨(dú)當(dāng)一面的作用。只有這樣正副職才能團(tuán)結(jié)分工協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)群眾取長補(bǔ)短，才能在現(xiàn)代化建設(shè)這個(gè)大舞臺(tái)上演出生動(dòng)活潑、受人關(guān)注的好戲來，才能為打牢國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為強(qiáng)國富民作出貢獻(xiàn)來。怎樣才能當(dāng)好正職的得力助手呢？第一，在決策上參與不干預(yù)，出好主意當(dāng)參謀

首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實(shí)的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。善于圍繞全局工作當(dāng)參謀、提建議，積極主動(dòng)地動(dòng)腦筋、想辦法，提出切實(shí)可行的建議，不能主官怎么說就怎么辦，不動(dòng)腦子，被動(dòng)應(yīng)付，無所作為。為此當(dāng)好副職要不斷地學(xué)習(xí)提高，要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多轉(zhuǎn)多調(diào)查，把問題弄準(zhǔn)，把思路理順，提出建議要有針對(duì)性；“眼勤”，要多看多觀察，把難題弄清，把辦法想好，提建議才能避免概略瞄準(zhǔn)；“嘴勤”，要多問多談心，了解群眾愿望，為群眾排憂解難，提建議才能順乎民心；“腦勤”，要多想多分析，找出規(guī)律性的東西，提建議才有指導(dǎo)性；“手勤”，要多記多寫作，把零碎的東西整合好，提建議才有系統(tǒng)性。二是要拿好主意不出歪點(diǎn)子。提出的建議要符合上級(jí)要求，把方向把握好，不能違規(guī)；要符合單位實(shí)際情況，解決存在的問題，不能大而化了；要有利于單位的全面建設(shè)，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，辦事不能急功近利。做到違反政策規(guī)定的主意不出，不符合單位實(shí)際的建議不提，對(duì)下級(jí)提出的意見建議不把關(guān)過濾不輕易反映。這既能體現(xiàn)出一個(gè)人的人品官德，也能體現(xiàn)出一個(gè)人的能力素質(zhì)。為此作為副職要爭(zhēng)說的對(duì)，不爭(zhēng)說了算，看誰提的建議水平高；要爭(zhēng)干在前，不爭(zhēng)排在前，看誰實(shí)干出政績；要爭(zhēng)付出，不爭(zhēng)索取，看誰甘為紅花做綠葉；要爭(zhēng)過不爭(zhēng)功，看誰榮譽(yù)面前風(fēng)格高。有人打了三個(gè)當(dāng)副職的比喻頗有啟發(fā)，就是“好配角是一面鏡子，能照出一個(gè)人的品質(zhì)；是一池清水，能映出一個(gè)人的官德；是一把尺子，能量出一個(gè)人的水平”。三是對(duì)單位已經(jīng)形成的決議，要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點(diǎn)子、提新口號(hào)，違背集體的決定，干擾正職的決心，動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)的信心。特別是當(dāng)自己的意見被否定時(shí)，不能有消極情緒，即使在實(shí)踐中證明自己的意見是對(duì)的，再一次被采納，也不要到處表白自己，爭(zhēng)誰對(duì)誰錯(cuò)，好的建議是分內(nèi)的責(zé)任，被否定的意見是奮進(jìn)的鞭策。要經(jīng)常學(xué)習(xí)上級(jí)的指示精神，把握好方向；經(jīng)常調(diào)查研究，掌握單位的情況；經(jīng)常了解橫向的經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)正確的“參照系”；經(jīng)常動(dòng)腦筋思考問題，找準(zhǔn)最佳“結(jié)合點(diǎn)”。只有這樣，出的主意才能被單位采納，同級(jí)服氣，群眾順氣，鼓舞士氣，得到正職重視，受到群眾的歡迎，給單位和群眾帶來福音。

第二，在職責(zé)上到位不越位，按照分工抓落實(shí)

到位不越位，是對(duì)每一個(gè)副職的基本要求。不到位是事業(yè)心不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是素質(zhì)不高的反映；越了位就是干預(yù)了別人的職權(quán)，也會(huì)給工作帶來麻煩。特別是對(duì)分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強(qiáng)調(diào)自己工作的重要，爭(zhēng)時(shí)間，爭(zhēng)人才，爭(zhēng)財(cái)物，爭(zhēng)地位，使正職為難，讓同級(jí)笑話。要牢記群眾是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力，人心齊泰山移。副職履行職責(zé)，主要應(yīng)做到“六個(gè)到位”：一是宣傳動(dòng)員到位。能夠及時(shí)準(zhǔn)確地把單位的決策、主官的意圖傳達(dá)下去，讓群眾知道和

明白，理解和接受，形成強(qiáng)大的凝聚力，人心齊；變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，干勁足。二是具體指導(dǎo)到位。凡大項(xiàng)工作做到有試點(diǎn)、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結(jié)推廣到位。能夠把好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，普及下去，變成面上的成果，帶動(dòng)全局發(fā)展。四是檢查督促到位。能夠把工作落實(shí)到每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)，務(wù)求實(shí)效。五是請(qǐng)示匯報(bào)到位。使正職隨時(shí)知道進(jìn)展，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，便于正確指導(dǎo)，使工作順利開展。六是精神狀態(tài)要到位，這也是最根本的。要有事業(yè)心、敬業(yè)心、平常心、必勝心和責(zé)任感、壓力感、成就感、快樂感。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。如果精神狀態(tài)不振，有“拖著不干不夠意思、干點(diǎn)意思意思、干多了什么意思”的心態(tài)，那還談得上什么發(fā)展呢？還談得上什么作用呢？

工作做得不到位是責(zé)任心及能力不強(qiáng)的表現(xiàn)，越了位則會(huì)影響別人職權(quán)的正常運(yùn)行，也是全局觀念薄弱的反映。不越位主要應(yīng)做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”，即使關(guān)鍵時(shí)候自己拍了板也要及時(shí)向正職匯報(bào)，得到他的支持和諒解；該別人分管的事，自己不要攬權(quán)，即使正職指定要協(xié)調(diào)落實(shí)的事，也要以分管的領(lǐng)導(dǎo)為主，甘當(dāng)?shù)谌?，不能拉偏套，使邪勁，使分管人不知所措；該下?jí)落實(shí)的事，自己不干預(yù)。不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，不擅作主張橫加干涉。

第三，在權(quán)力上有權(quán)不越權(quán)，及時(shí)通氣多溝通

在單位內(nèi)部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全局的權(quán)力，而副職只在某些領(lǐng)域內(nèi)行使正職賦予的職權(quán)。能否行使好這部分權(quán)力，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也是副職能力、水平的體現(xiàn)。副職要處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行合理分工。有權(quán)必有責(zé)，侵權(quán)要道歉，用權(quán)受監(jiān)督，違權(quán)要追究。同時(shí)，副職還要在實(shí)際工作中做到有權(quán)不越權(quán)，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權(quán)，積極主動(dòng)地維護(hù)正職的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)。

認(rèn)清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關(guān)系的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔(dān)負(fù)著某一方面的直接指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，正是通過這種全局與局部的分工與合作關(guān)系，才使得各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利完成。但是，由于正職統(tǒng)攬全局，因而很容易與具體負(fù)責(zé)的副職發(fā)生職責(zé)權(quán)限的重疊與矛盾，成為正、副職發(fā)生沖突的潛在根源，造成班子中關(guān)系的摩擦。因此，作為副職應(yīng)該清楚，自己是分管什么的？有哪些權(quán)限去干？應(yīng)該怎樣努力去干好？對(duì)于和正職可能發(fā)生矛盾的地方，一定要本著“服從上級(jí)、有益工作”的原則，認(rèn)真對(duì)待，妥善處理。在職權(quán)發(fā)生明顯的交叉和重疊時(shí)，副職應(yīng)及時(shí)地請(qǐng)示正職，通過協(xié)調(diào)、討論、通氣、溝通等方式使權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確，從而保證班子的團(tuán)結(jié)和諧及各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。作為一名單位的副職，經(jīng)常與上級(jí)溝通交流，有助于及時(shí)吃透上級(jí)意圖，把握工作方向；經(jīng)常與同事溝通交流，有助于增進(jìn)了解、相互尊重，得到協(xié)助；經(jīng)常與下級(jí)溝通，可以了解情況，學(xué)習(xí)群眾智慧，反映群眾愿望，得到群眾支持，有群眾威信。因此，一旦出現(xiàn)與正職或其他副職以及下級(jí)發(fā)生矛盾或?qū)⒁霈F(xiàn)矛盾時(shí)，就可以達(dá)到及時(shí)化解或?qū)⒚芊阑加谖慈坏哪康摹＞拖袢藗兂Ｕf的那樣，一席好話，勝過巨額獎(jiǎng)金；一個(gè)行動(dòng)，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下級(jí)距離；一個(gè)思路，決定事業(yè)創(chuàng)新。

第四，在思想上出力不出名，多作貢獻(xiàn)不爭(zhēng)功

當(dāng)一個(gè)副職，應(yīng)具有這樣的思想品質(zhì)，拉偏套使正勁，作機(jī)動(dòng)補(bǔ)窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭(zhēng)功。曾經(jīng)有人打過一個(gè)比方，副職就是正職的影子，有了成績時(shí)，陽光在前面，影子在后面；有了問題時(shí)，陽光在后面，影子在前面。這一比喻形象地說明，副職既要擺正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成績受表揚(yáng)時(shí)，不爭(zhēng)主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當(dāng)綠葉扶紅花。只要甘當(dāng)無名英雄，你就是真正的英雄。副職在實(shí)際工作中有了成績，雖然離不開個(gè)人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒有正職的大力支持、協(xié)調(diào)幫助，副職就會(huì)被縛住手腳，有能力而無法發(fā)揮，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績來的。所以，副職不要因?yàn)橛悬c(diǎn)兒成績

就全歸功于自己，而應(yīng)重視客觀外部環(huán)境所提供的有利因素及正職的大力支持和幫助。因?yàn)椋粋€(gè)單位就是一個(gè)系統(tǒng)，母系統(tǒng)和子系統(tǒng)是一個(gè)硬幣的兩面，歸根到底是一個(gè)整體。副職時(shí)刻注重維護(hù)正職的權(quán)威，有績而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風(fēng)得意之時(shí)，就越需要注意檢點(diǎn)自己的言行，慎終如始，百事不敗，成為大智慧者。其次，有困難有失誤時(shí)，把落好的事讓給正職，把得罪人的事留給自己，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，善于在自我批評(píng)中化解矛盾。常言說“金無足赤，人無完人”。一個(gè)正職再有能力，再有經(jīng)驗(yàn)，也總有考慮不周的時(shí)候，智者千慮必有一失嘛！更何況事情的成敗又總是受到各種因素、執(zhí)行能力等的制約。所以，干工作有錯(cuò)誤是難免的，不周到是經(jīng)常的。作為副職應(yīng)當(dāng)盡輔佐之能，努力挽回?fù)p失，補(bǔ)救后果，而不應(yīng)當(dāng)說風(fēng)涼話、看笑話、落井下石。因此，當(dāng)正職出現(xiàn)過失，副職要從大局出發(fā)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極為正職創(chuàng)造更多的主動(dòng)和更大的回旋余地，為解決問題提供更多的機(jī)會(huì)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。同時(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)?zé)任為正職解圍，有利于正職解決問題。決不能有好處爭(zhēng)著干，有問題繞著走。危難之時(shí)見真情，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能看出一個(gè)人的真實(shí)本領(lǐng)，越能考驗(yàn)一個(gè)人的思想境界。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過難關(guān)，就會(huì)進(jìn)一步增進(jìn)彼此的感情，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，更好地促進(jìn)工作的開展。

第五，在工作上補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，形成合力搞建設(shè)

團(tuán)隊(duì)既是一個(gè)戰(zhàn)斗的整體，也是利益的共同體。成員之間只有互相配合，才能使每個(gè)人的作用得到充分施展，發(fā)揮出整體的威力，才能像“航母”一樣，使團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)開進(jìn)。有的班子成員單個(gè)素質(zhì)不見得很強(qiáng)，但他們很團(tuán)結(jié)，心能想到一塊，勁能使到一起，不僅班子建設(shè)搞得好，而且單位也帶得好。相反，有的班子雖然成員個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，但由于互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團(tuán)結(jié)，而且?guī)牧藛挝坏娘L(fēng)氣。所以，我們要提倡“單打”當(dāng)冠軍、“團(tuán)體”爭(zhēng)金牌。工作要做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。一是結(jié)構(gòu)合理，在組織上補(bǔ)臺(tái)。要想真正成為有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)、劣勢(shì)互助的團(tuán)隊(duì)，必須要有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有的懂專業(yè)，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有較好的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有的理論水平較高，有的服務(wù)能力好，有的創(chuàng)新能力強(qiáng)；要有協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，有性格慢一點(diǎn)的，有性格急一點(diǎn)的，有口直心快敢說敢道的，有容人容事處事穩(wěn)重的；要有梯次的年齡結(jié)構(gòu)，有老一點(diǎn)的會(huì)籌劃，有中一點(diǎn)的敢沖殺，有年輕一點(diǎn)的發(fā)展后勁大等等。一花獨(dú)放不算春，百花齊放春滿園。二是要增強(qiáng)黨性，在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)上補(bǔ)臺(tái)。多看別人的優(yōu)長，不議論他人的是非；要以誠相待，有話說在當(dāng)面，敲當(dāng)面鑼，不打背后鼓；當(dāng)班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時(shí)，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸懷大度，眼界開闊，能容難聽之言，能容難交之人，能容難容之事，能容別人之短。所以說人的心胸有多大，本事就有多大，事業(yè)就有多大。三是要狠抓落實(shí)，在完成任務(wù)上補(bǔ)臺(tái)。正職沒有想到的要想到，正職交辦的要辦好，正職出現(xiàn)失誤要主動(dòng)彌補(bǔ)，不能站在一邊看笑話。真正成為落實(shí)工作的好戰(zhàn)斗員、補(bǔ)償過失的好助理員、防微杜漸的好護(hù)理員，以誠心換真心，心心相印。在工作上離不開，感情上割不斷。在一起工作有使不完的勁，調(diào)動(dòng)工作時(shí)有說不出的留戀。有的同志深有體會(huì)地說：工作累點(diǎn)無所謂，團(tuán)結(jié)不好活遭罪！四是要嚴(yán)于律己，在端正風(fēng)氣上補(bǔ)臺(tái)。世界萬物以正為大，正己勝過正人，打鐵首先自身硬。風(fēng)氣正團(tuán)隊(duì)興，風(fēng)氣歪團(tuán)隊(duì)衰。堅(jiān)持秉公用權(quán)，公道辦事，公正用人。以身作則領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。堂堂正正做人，清清白白為官，扎扎實(shí)實(shí)干事。塑造好自身形象，維護(hù)好集體形象，培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)形象，這既是對(duì)正職最大的支持，也是最重要的補(bǔ)臺(tái)。第六，對(duì)待正職要尊重不過分，取長補(bǔ)短同進(jìn)步

俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。人與人之間的尊重是相互的，彼此學(xué)習(xí)也是取長補(bǔ)短的。正職是班子的領(lǐng)班人，實(shí)際上只是分工的不同，但都是承擔(dān)共同的責(zé)任。目標(biāo)是共同的，目的是一致的。為了單位的發(fā)展，副職應(yīng)該維護(hù)他的權(quán)威，支持他的工作，同心協(xié)力干好事業(yè)。實(shí)際上，維護(hù)他的權(quán)威、支持他的工作就是維護(hù)自己的權(quán)威、支持自己的工作。作為參謀和助手，對(duì)正職的意見和集體的決議，都應(yīng)該認(rèn)真地學(xué)習(xí)，既要把握全局，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細(xì)節(jié)，精心抓好落實(shí)，做到事事有人管，件件能落實(shí)，推動(dòng)單位的發(fā)展，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力，也顯示副職的協(xié)調(diào)力。但是這種尊重絕不是唯唯諾諾，阿諛奉承，也不是恭維吹捧，而是發(fā)自內(nèi)心，處于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基礎(chǔ)上的。這種尊重不僅表現(xiàn)在言語上，更重要的是體現(xiàn)在行動(dòng)上，說話辦事都滲透著真誠的尊重。這種尊重的基礎(chǔ)是信賴、佩服，尊重的動(dòng)力是學(xué)習(xí)、提高。當(dāng)然這種尊重要把握適度原則，如果過分了就難免有阿諛奉承之嫌。副職在思想上領(lǐng)會(huì)正職的意圖，在生活上關(guān)心正職的困難，在實(shí)踐中支持正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風(fēng)格，是完全應(yīng)該的。正職也會(huì)在工作和生活實(shí)踐中體會(huì)到你對(duì)他的尊重、關(guān)心和支持，留下好的印象，對(duì)你思想上更放心，工作上更放手，權(quán)力上更放膽，自己也會(huì)更有作為。但是對(duì)于正職存在的問題要坦誠幫助，及時(shí)提醒，防止小問題變成大問題，大問題變成歷史遺憾的問題；正職出現(xiàn)疑難問題時(shí)，要幫助正職出謀劃策，破難攻關(guān)，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對(duì)正職有不同意見時(shí)，要及時(shí)交流，認(rèn)真溝通，取得一致意見，提出具體的想法和措施，不能憋在心里，憋出病來。在單位中聽到對(duì)正職一些不同議論，要了解真實(shí)情況，實(shí)事求是地正面解釋和引導(dǎo)，不能聽之任之，更不能人云亦云，影響正職的威信?？傊?，正職、副職不好當(dāng)，人人都愿當(dāng)。但要當(dāng)?shù)煤茫枷氡卣?dāng)。腦袋是神經(jīng)的司令部、哲學(xué)的大倉庫。它決定著你的前程，左右著你的事業(yè)，鎖定著你的智慧，?產(chǎn)著你的財(cái)富，積累著你的經(jīng)驗(yàn)。

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