第一篇：項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用降低措施

項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用降低措施

建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司

項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用降低措施

機(jī)械費(fèi)用是在完成工程項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，所投入的機(jī)械設(shè)備在中發(fā)生的各種費(fèi)用，主要包括：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安裝拆除費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路保險(xiǎn)費(fèi)等?？梢钥闯觯瑱C(jī)械使用費(fèi)所包含的內(nèi)容較多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作為施工企業(yè)應(yīng)該努力控制機(jī)械費(fèi)用，降低工程成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

要達(dá)到上述目的，應(yīng)當(dāng)做好以幾方面的工作：

一、強(qiáng)化成本管理意識(shí)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

需要指定一名領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)負(fù)責(zé)單位的成本管理工作，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在成本管理工作中起著至關(guān)重要的作用，包括組織作用、監(jiān)督推動(dòng)作用、決策作用、權(quán)威作用；

（二）廣泛宣傳

不但要宣傳成本管理的相關(guān)知識(shí)、規(guī)章、制度、辦法以及應(yīng)注意的誤區(qū)，更要宣傳成本管理與企業(yè)乃至與個(gè)人的利益關(guān)系，從而形成全員參與的局面；

（三）制訂辦法

有了可行的辦法就等于擁有付諸實(shí)施的載體，一切管理活動(dòng)有了可依的有效手段；

（四）嚴(yán)肅兌現(xiàn) 成本管理的結(jié)果需要有嚴(yán)細(xì)的考核指標(biāo)，最終按既定的辦法予以兌現(xiàn)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到獎(jiǎng)懲都有數(shù)字依據(jù)，實(shí)現(xiàn)兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性。

二、明確機(jī)械費(fèi)用控制的依據(jù)

施工項(xiàng)目部應(yīng)在標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上按一定比例，結(jié)合施工地區(qū)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部預(yù)算，作為內(nèi)部成本控制的目標(biāo)。所以內(nèi)部預(yù)算確定的機(jī)械使用費(fèi)總額是工程項(xiàng)目機(jī)械成本的控制依據(jù)，也是該項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)支出的最高限額。而具體作業(yè)層則以機(jī)械責(zé)任成本作為控制依據(jù)。

三、機(jī)械費(fèi)用控制模式

使機(jī)械成本與機(jī)上操作人員的利益分配相掛鉤，費(fèi)用控制具體可以參照下列幾種模式：

（一）機(jī)上人員以機(jī)械責(zé)任成本為依據(jù)，實(shí)行工、料、機(jī)綜合承包。在機(jī)械施工中，將機(jī)械人工費(fèi)、可依照的機(jī)械物化消耗成本分解到工程數(shù)量中去，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量結(jié)算單價(jià)?？煽氐臋C(jī)械物化消耗成本一般包括：燃料動(dòng)力費(fèi)用、日常維修費(fèi)（含配件費(fèi)）替換設(shè)備和工具損耗費(fèi)、潤(rùn)滑脂和擦拭材料費(fèi)等。

機(jī)上人員可分配工費(fèi)＝完成產(chǎn)量×單位產(chǎn)量結(jié)算單價(jià)－可控的機(jī)械物化消費(fèi)成本

（二）對(duì)不能直接計(jì)算完成產(chǎn)量和機(jī)械物化消耗的機(jī)械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結(jié)合執(zhí)行，但必須在公開(kāi)、公正、民主的基礎(chǔ)上，分別按崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)水平、個(gè)人業(yè)績(jī)等制定考核標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法，防止人為性和隨意性。

（三）對(duì)不具備工、料、機(jī)結(jié)合承包的機(jī)械作業(yè)，可按照機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額對(duì)機(jī)械使用中的可控物化消耗實(shí)行定額管理和控制，根據(jù)合理的節(jié)獎(jiǎng)超罰比例進(jìn)行分配。

機(jī)械工人可分配工費(fèi)＝實(shí)際完成產(chǎn)量（臺(tái)班）×單位產(chǎn)量（臺(tái)班）工費(fèi)單價(jià)＋（－）節(jié)（超）物耗數(shù)量×相應(yīng)物耗單價(jià)×物耗獎(jiǎng)懲系數(shù)。

四、盤(pán)活現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備

在機(jī)械成本管理中，除了加強(qiáng)對(duì)自身機(jī)械的控制管理以外，還應(yīng)當(dāng)注意盤(pán)活現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備。就是在滿足本身對(duì)機(jī)械需要的前提下，可以將部分機(jī)械設(shè)備以臺(tái)班的開(kāi)工承包給內(nèi)部作業(yè)層或直接出租給外單位（含協(xié)作施工隊(duì)伍），因此要確定機(jī)械內(nèi)、外部的結(jié)算單價(jià)。這項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際情況確定，其中單價(jià)所用的耐用總臺(tái)班、年工作臺(tái)班、折舊年限、大修間隔臺(tái)班等技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額須參照有關(guān)管理規(guī)則確定，燃料消耗、油脂消耗、動(dòng)力消耗可按當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定，其它工具附件等替換設(shè)備按壽命周期確定消耗定額。

（一）機(jī)械臺(tái)班對(duì)內(nèi)結(jié)算單價(jià)的計(jì)算公式： Ea=F+G+H+J+K+CU+Σ(M×N)式中： Ea機(jī)械臺(tái)班內(nèi)部單價(jià)；

F臺(tái)班折舊費(fèi)； G臺(tái)班大修理費(fèi)； H臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)； J臺(tái)班安拆及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)；

K臺(tái)班養(yǎng)路、保險(xiǎn)費(fèi)及車(chē)、船使用費(fèi)； C每工日人工費(fèi)單價(jià)； U班定額工日；

M燃料、動(dòng)力計(jì)劃單價(jià)或內(nèi)部預(yù)算單價(jià)； N臺(tái)班燃料、動(dòng)力定額消耗數(shù)量。

（二）機(jī)械臺(tái)班對(duì)外結(jié)算單價(jià)的計(jì)算公式：

Eb=Ea+Q+R+S 式中：

Eb機(jī)械臺(tái)班對(duì)外結(jié)算單價(jià)； Ea機(jī)械臺(tái)班對(duì)內(nèi)結(jié)算單價(jià)； Q臺(tái)班管理費(fèi)； R臺(tái)班利潤(rùn)；

S臺(tái)班稅金。

五、適度控制機(jī)械保有規(guī)模

企業(yè)保有的機(jī)械設(shè)備規(guī)模，直接決定生產(chǎn)能力，也在一定程度上影響投標(biāo)的資格，同樣，經(jīng)營(yíng)承攬到手的生產(chǎn)任務(wù)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保有規(guī)模也提出不同的要求。當(dāng)任務(wù)充足時(shí)需要有相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備作保證，而當(dāng)任務(wù)不足時(shí)，相對(duì)剩余的機(jī)械設(shè)備就需要尋求合理的運(yùn)用。因此，應(yīng)當(dāng)?shù)拿磕昴瓿醺鶕?jù)在手工程及預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，初步確定年內(nèi)機(jī)械設(shè)備的力量，同時(shí)還要合理安排各種機(jī)械的構(gòu)成比例，如力量不足時(shí)可以通過(guò)多種渠道增加機(jī)械能力。

建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司 二〇一二年九月十六日

第二篇：降低費(fèi)用的措施

降低成本費(fèi)用的措施

一、資產(chǎn)占用費(fèi)用

職場(chǎng)租賃費(fèi)，物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)等所占比重較大，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)當(dāng)抓住這些重點(diǎn)項(xiàng)目，采取有效措施。具體可以通過(guò)以下幾種方式：（1）控制職場(chǎng)成本，從面積開(kāi)始

分支機(jī)構(gòu)職場(chǎng)在初期選址時(shí)，在滿足使用單位需要的同時(shí)，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)控制租賃面積。職場(chǎng)面積若能得到有效的把控，那么相應(yīng)的租金、物業(yè)管理費(fèi)、裝修費(fèi)等其他費(fèi)用自然也會(huì)下降。

另外，要加強(qiáng)使用單位主管對(duì)職場(chǎng)成本控制的意識(shí)。有些營(yíng)銷主管可能認(rèn)為控制職場(chǎng)面積并不能直接為營(yíng)銷單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，更無(wú)法體現(xiàn)他們?cè)谌纹趦?nèi)的政績(jī)，從而忽視此部分成本的控管。而根據(jù)財(cái)會(huì)給出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，職場(chǎng)費(fèi)用在固定成本費(fèi)用中占據(jù)了第二的位置，此部分費(fèi)用雖無(wú)法直接按比例計(jì)算入保單，但最終都要靠營(yíng)銷單位的業(yè)務(wù)量予以分?jǐn)?。職?chǎng)費(fèi)用支出越大，分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)量中的成本就越高，所以有效的控制職場(chǎng)成本，也可以在一定程度上減輕營(yíng)銷單位的業(yè)務(wù)壓力。

（2）注意節(jié)約水電，從點(diǎn)滴做起

加強(qiáng)對(duì)各部室節(jié)能減排意識(shí)的教育，同時(shí)加大節(jié)能減排抽查力度，對(duì)執(zhí)行力度不夠的部室必要時(shí)可通報(bào)批評(píng)并抄送其上級(jí)主管。

二、固定資產(chǎn)費(fèi)用

若非新增分支機(jī)構(gòu)，則此項(xiàng)費(fèi)用一般不會(huì)有較大金額的支出。但上海地區(qū)大部分單位成立時(shí)間較早，部分固定資產(chǎn)例如：PC、打印機(jī)等已超過(guò)使用期限，不排除日后會(huì)有大批量報(bào)廢更新的情況發(fā)生。

固定資產(chǎn)基本可分為以下兩類進(jìn)行控管：（1）資產(chǎn)新增

1、評(píng)估其他職場(chǎng)是否有閑置資產(chǎn)可供調(diào)撥使用，例如家具類資產(chǎn)；

2、評(píng)估是否租賃優(yōu)于購(gòu)買(mǎi)，例如設(shè)備類資產(chǎn)；

3、確認(rèn)需要購(gòu)買(mǎi)后，本著“貨比三家”的原則，與供應(yīng)商爭(zhēng)取優(yōu)惠條件。（2）資產(chǎn)處理——想不出來(lái)了

1、“擇優(yōu)錄取”

2、沒(méi)有賣(mài)不了錢(qián)的資產(chǎn)，只有你不想賣(mài)的資產(chǎn)

╮(￥_￥)╭

二、管理費(fèi)用

管理費(fèi)用是期間費(fèi)用的重要組成部分，公司要降低管理費(fèi)用可以采取減少重點(diǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支等措施。第一，加強(qiáng)各種電子設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高利用效率，而且可延長(zhǎng)其使用壽命，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用支出。第二，控制各種物料消耗，壓縮管理費(fèi)用。第四，加強(qiáng)酒類及禮品等貴重物品的申領(lǐng)使用。

三、運(yùn)營(yíng)基金

將預(yù)算、使用、核銷作為一個(gè)完整的使用流程，通過(guò)設(shè)置上限并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，保證運(yùn)營(yíng)基金費(fèi)用的合理使用，通過(guò)使用監(jiān)督，降低額外的銷售費(fèi)用。具體可以通過(guò)以下幾種方式： 第一，建立監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范預(yù)算和報(bào)銷制度，營(yíng)銷單位必須建立預(yù)算審批制度，杜絕運(yùn)營(yíng)基金使用的隨意性。第二，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用等?？钍褂弥贫?，?？畋仨殞Ｅ鷮Ｓ?。

四、監(jiān)管機(jī)構(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)——交給你了

經(jīng)營(yíng)合規(guī)，排除消費(fèi)者投訴、媒體曝光、監(jiān)管部門(mén)行政處罰的風(fēng)險(xiǎn)，減少賠償、罰款等不必要的損失…

第三篇：降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

作者: 佚名 來(lái)源: 不詳 時(shí)間: 2007年11月09日 點(diǎn)擊數(shù):

于麗娜

施工企業(yè)的生存與發(fā)展依靠的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是通過(guò)控制施工現(xiàn)場(chǎng)的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制就是在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)支出的控制，是施工企業(yè)成本控制的主要組成部分，其目的就是科學(xué)合理地組織和管理施工過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工程成本控制的最終目標(biāo)。然而怎樣才能降低一個(gè)施工項(xiàng)目的成本呢?工程項(xiàng)目成本的降低是多方面的，下面就幾年的工作實(shí)踐，簡(jiǎn)單介紹以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)管理，特別是科學(xué)管理

主要是研究推廣新工藝、新材料、新設(shè)備等及其他技術(shù)革新措施。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使生產(chǎn)要素得到合理配置，人力、物力、財(cái)力得到有效利用，從而產(chǎn)生以最少的投入獲得最大效益的效果。同時(shí)要加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免因施工原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求而產(chǎn)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費(fèi)用，最大限度地降低這項(xiàng)費(fèi)用。施工過(guò)程中一定要嚴(yán)格把守各道工序、質(zhì)量關(guān)，有效地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理是動(dòng)脈，管理就是成本。

2．努力提高機(jī)械設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工

施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部分之一，因此合理地選擇機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，對(duì)降低工程成本具有很大的作用，首先是管好施工機(jī)械，提高其完好率與利用率，不但可以加快工程進(jìn)度，而且可以降低固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修理費(fèi)，從而降低工程成本。此外，也可將施工機(jī)械的使用權(quán)承包給操作人員，要求操作人員在保證其完好的前提下，提高機(jī)械的利用率。

3．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著建設(shè)工程勞動(dòng)消耗的減少。在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于項(xiàng)目施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低。因此，一方面，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學(xué)理論水平，全面提高項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)；另一方面，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行層層分解的承包責(zé)任制，把施工人員的勞動(dòng)成果與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，發(fā)揮人們的智能與潛力，節(jié)約勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低成本，提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4．嚴(yán)把材料關(guān)

材料是構(gòu)成工程的實(shí)體，材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大比重，一般約占60％—70％。因此，節(jié)約材料消耗，對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重要意義。首先要加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，搞好場(chǎng)外運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\(yùn)。其次要加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，強(qiáng)化定額管理，積極進(jìn)行材料的綜合利用和合理利用，防止大材小用、優(yōu)材劣用。在采取以上措施的基礎(chǔ)上，實(shí)行材料采購(gòu)和材料使用承包責(zé)任制，將承包指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。這樣就能從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和使用這3個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。

5．建立成本管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算

項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，項(xiàng)目成本的全員控制應(yīng)該包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)核算等等，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制之下。把降低成本的要求和成本管理的責(zé)任分別落實(shí)到有關(guān)職能部門(mén)，把成本指標(biāo)和降低成本任務(wù)層層分解，形成一個(gè)成本管理網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)管理的P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。

6．開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，廣泛調(diào)動(dòng)職工的積極性

在項(xiàng)目施工中，所有的人員包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人都蘊(yùn)藏著極大的積極性，為此項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，．并與工資分配緊密掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

7．減少管理費(fèi)用的開(kāi)支

管理費(fèi)用的降低與超支，要受兩個(gè)因素的影響：一是在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項(xiàng)目施工任務(wù)提前和推遲完成而影響管理費(fèi)用支出的減少和超支；二是由于施工管理費(fèi)用支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。因此，力爭(zhēng)提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)及加強(qiáng)管理費(fèi)用支出的控制以減少管理費(fèi)用支出的降低施工管理費(fèi)用的主要手段。降低項(xiàng)目施工管理費(fèi)用必須根據(jù)“精簡(jiǎn)、節(jié)約、效能”的原則，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量，并實(shí)行費(fèi)用計(jì)劃管理、定額管理和承包費(fèi)用責(zé)任制。

8．充分運(yùn)用IS09002質(zhì)量體系條款，提高企業(yè)效益

IS09002是一個(gè)全面、詳細(xì)、具體、科學(xué)的管理系統(tǒng)。不少施工企業(yè)雖然通過(guò)了IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證，但在運(yùn)用上都有不同程度的差距，差距的原因主要是舊的管理模式和方法，習(xí)慣勢(shì)力較強(qiáng)，而不習(xí)慣使用新的質(zhì)量管理辦法。為全面運(yùn)用IS09002程序，首先要組織企業(yè)的全體人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，在熟悉掌握的基礎(chǔ)上，加上領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制推行，則IS09O02質(zhì)量管理體系會(huì)很快取代舊的質(zhì)量管理辦法，從而提高工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出明顯的經(jīng)

第四篇：降低施工成本的措施

二、降低成本措施

施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅(jiān)持按程序施工，搞好各項(xiàng)施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使降低成本得以實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)材料管理

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“材料分供方考察程序”和“采購(gòu)工作程序”，對(duì)外購(gòu)、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進(jìn)行調(diào)查、審核、初評(píng)和復(fù)評(píng)。對(duì)物資采購(gòu)的過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制，確保采購(gòu)的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長(zhǎng)期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量合格，價(jià)格合理的原材料與產(chǎn)品。

2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達(dá)到完好的產(chǎn)品交付的目的。

3、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)放制度。不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。須做二次試驗(yàn)的材料，必須試驗(yàn)合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序”對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。確保在需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程中實(shí)施追溯。對(duì)采購(gòu)的物資、材料部門(mén)，應(yīng)根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對(duì)待。尤其是對(duì)鋼材、水泥、木材等重要物資。到場(chǎng)后必須進(jìn)行追溯性

標(biāo)識(shí)，做好記錄，以防錯(cuò)裁，錯(cuò)用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。

5、材料進(jìn)場(chǎng)后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，以免造成浪費(fèi)。

（二）做好機(jī)械設(shè)備的管理工作

1、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，用完后及時(shí)返回，降低租賃使用費(fèi)用。

2、機(jī)械要實(shí)行專機(jī)專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械施工期間的正常運(yùn)行。

3、施工用的腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時(shí)返回，降低租賃費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)施工管理

1、施工中，貫徹“特殊過(guò)程控制工作程序”。

2、施工前，進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計(jì)單位出具核定單或設(shè)計(jì)變更。

3、施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書(shū)面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來(lái)麻煩。

4、認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽(tīng)從指揮的一支隊(duì)伍入場(chǎng)，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工費(fèi)與管理費(fèi)。

5、做好分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，達(dá)到一次驗(yàn)收合格，避免返工損失浪費(fèi)。

6、合理安排施工作業(yè)計(jì)劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進(jìn)度。

7、各項(xiàng)施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。

（四）合理選擇施工方法

1、強(qiáng)化工程測(cè)量放線工作，準(zhǔn)確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標(biāo)高。為施工中提供可靠的數(shù)據(jù)。初測(cè)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行復(fù)測(cè)。最后經(jīng)監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位驗(yàn)收合格，方可開(kāi)工。防止意外事故發(fā)生。

2、土方工程，合理選擇機(jī)械、開(kāi)行路線，挖運(yùn)方式和放坡大小，減少土方的開(kāi)挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運(yùn)輸費(fèi)用。

3、混凝土工程，嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)站提供的混凝土，砂漿配合比。隨時(shí)測(cè)定砂、石的含水率，調(diào)整施工配比，節(jié)省水泥。

4、加強(qiáng)試塊的養(yǎng)護(hù)試壓工作，依據(jù)砂漿、混凝土試塊的抗壓強(qiáng)度，調(diào)節(jié)配比，在保證質(zhì)量的條件下，降低水泥用量。

5、嚴(yán)格控制墻面平整度與垂直度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。

6、施工中，做到工完場(chǎng)清，及時(shí)清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當(dāng)部位上，減少損失、浪費(fèi)。

7、鋼筋集中下料，先長(zhǎng)后短，合理搭配使用。

（五）控制好成品保護(hù)

1、合理安排各專業(yè)、分項(xiàng)工程的施工順序，避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。

2、教育職工尊重別人的勞動(dòng)，愛(ài)惜已完成的施工成果，施工中小心從事。

3、做好分項(xiàng)工程的交接檢工作，推行誰(shuí)損壞，誰(shuí)修好的原則。一項(xiàng)工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行。

4、澆灌、照明器具安裝后，做好防護(hù)工作，包裝好，加防護(hù)板，堵嚴(yán)，防止損壞與堵塞。

5、鋪裝階段，分段設(shè)專人看管，發(fā)生問(wèn)題立即糾正，防止大面積損壞、修補(bǔ)的發(fā)生。

（六）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

每月進(jìn)行一次材料供應(yīng)，施工活動(dòng)經(jīng)濟(jì)分析。每個(gè)分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。找出問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，在未來(lái)的工作中進(jìn)行整改，杜絕浪費(fèi)損失，降低工程造價(jià)。

（七）各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、提高施工機(jī)械化程度，該工程機(jī)械化程度預(yù)計(jì)用量為 70 %，各分項(xiàng)工程機(jī)械使用率如下：

1）土方工程：70% 2）綠化工程：60 % 3）鋪裝工程：30% 4）水平運(yùn)輸：80%

2、力爭(zhēng)工程直接費(fèi)下降，本工程直接費(fèi)擬降低率為：5 %。

3、人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)節(jié)約按以下指標(biāo)實(shí)施: a)人工費(fèi)：1% b)材料費(fèi)：2% c)機(jī)械費(fèi)：1% 管理費(fèi)：1%

第五篇：第五章 降低施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施

第五章 降低施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施

建筑施工，在保證工程質(zhì)量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅(jiān)持按程序施工，搞好各項(xiàng)施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使降低成本提高效益得以實(shí)現(xiàn)。

1、加強(qiáng)材料管理

1.1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“工程分包工作程序”和“采購(gòu)工作程序”，對(duì)外購(gòu)、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進(jìn)行調(diào)查，審核初評(píng)和復(fù)評(píng)。對(duì)物資采購(gòu)的過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制，確保采購(gòu)的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長(zhǎng)期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理的原材料與產(chǎn)品。

1.2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達(dá)到完好的產(chǎn)品交付的目的。

1.3、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)放制度。不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。須做二次試驗(yàn)的材料，必須試驗(yàn)合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng)。

1.4、嚴(yán)格執(zhí)行“ 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序”對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。確保在需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程中實(shí)施追溯。對(duì)采購(gòu)的物資、材料部門(mén)，應(yīng)根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對(duì)待。尤其是對(duì)鋼材、水泥、木材等重要物資。到場(chǎng)后必須進(jìn)行追溯性標(biāo)識(shí)，做好記錄，以防錯(cuò)裁，錯(cuò)用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。

1.5、材料進(jìn)場(chǎng)后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，造成浪費(fèi)。

1.6、門(mén)窗、混凝土予制構(gòu)件，裝飾板材進(jìn)場(chǎng)要按要求檢查質(zhì)量，核對(duì)數(shù)量，分類堆放保管好，防止質(zhì)差、量差的發(fā)生與損壞，造成返工浪費(fèi)。

2、做好機(jī)械設(shè)備的管理工作

2.1、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，用完后及時(shí)返回，降低租賃使用費(fèi)用。

2.2、機(jī)械要實(shí)行專機(jī)專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械施工期間的正常運(yùn)行。只有確保機(jī)械的正常運(yùn)行，才能提高勞動(dòng)效率，減少人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3、提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，合理使用損耗性材料

（1）施工用的腳手板、腳手架等周轉(zhuǎn)工具，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時(shí)返回，降低租賃費(fèi)用。

（2）而大改小，小的就作廢。而是要大小合理使用，從而達(dá)到既節(jié)約材料又保證工程質(zhì)量的目標(biāo)。

（3）對(duì)短鋼筋等廢料可以廢物利用，像作為預(yù)埋件的錨腳等變廢為寶，充分利用，也可以使成本大大降低，從而提高工程效益。

2.4、加強(qiáng)施工管理

（1）施工中，貫徹“特殊過(guò)程控制工作程序”。

（2）施工前，進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計(jì)單位出具核定單或設(shè)計(jì)變更。

（3）施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書(shū)面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來(lái)麻煩。

（4）認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽(tīng)從指揮的一支隊(duì)伍入場(chǎng)，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工費(fèi)與管理費(fèi)。

（5）做好分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，達(dá)到一次驗(yàn)收合格，避免返工損失浪費(fèi)。

（6）合理安排施工作業(yè)計(jì)劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進(jìn)度，加大人工成本的投入。

（7）各項(xiàng)施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)其實(shí)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工中必須做到安全第一，質(zhì)量、工期第二的組織施工原則。

2.5、合理選擇施工方法

（1）強(qiáng)化工程測(cè)量放線工作，準(zhǔn)確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標(biāo)高。為施工中提供可靠的數(shù)據(jù)。初測(cè)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行復(fù)測(cè)。最后經(jīng)監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位驗(yàn)收合格，方可開(kāi)工。防止意外事故發(fā)生。

（2）土方工程，合理選擇機(jī)械，開(kāi)行路線，挖運(yùn)方式和放坡大小，減少土方的開(kāi)挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運(yùn)輸費(fèi)用。

（3）嚴(yán)格控制墻面平整度與垂直度，現(xiàn)澆樓板的平整度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。

（4）圈梁模板采用硬架支模，重復(fù)使用，節(jié)約木材。

（5）混凝土地面采用隨打隨抹一次壓光，提高質(zhì)量，節(jié)約水泥。（6）施工中，做到工完場(chǎng)清，及時(shí)清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當(dāng)部位上，減少損失、浪費(fèi)。

（7）水泥地面，噴涂“養(yǎng)護(hù)靈”養(yǎng)護(hù)，節(jié)約用水與人工。（8）鋼筋集中下料，先長(zhǎng)后短，合理搭配使用。

（9）模板的配制改分散為集中，由專人負(fù)責(zé)，合理搭配，節(jié)約用量。2.6、施工中應(yīng)用新材料、新技術(shù)

（1）基礎(chǔ)模板推行GRC水泥板、膠合板，制成定型模板，周轉(zhuǎn)使用節(jié)約木材。

（2）推行清水砼施工法，節(jié)約裝飾材料及人工費(fèi)用。（3）砌筑砂漿采用成品干混自拌砂漿，減少人工費(fèi)用。（4）粗鋼筋連接推行直螺紋連接技術(shù)。

（5）模板刷長(zhǎng)效脫模劑，一次涂刷多次使用，降低模板損耗和隔離劑用量（6）施工中應(yīng)用PKPM項(xiàng)目管理技術(shù)，節(jié)約人工費(fèi)開(kāi)支。2.7、控制好成品保護(hù)

（1）合理安排各專業(yè)、分項(xiàng)工程的施工順序，避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。

（2）教育職工尊重別人的勞動(dòng)，愛(ài)惜已完成的施工成果，施工中小心從事。（3）做好分項(xiàng)工程的交接檢工作，推行誰(shuí)損壞，誰(shuí)修好的原則。一項(xiàng)工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行。

（4）門(mén)窗、散熱器、窗臺(tái)板、衛(wèi)生器具安裝后，做好防護(hù)工作，包裝好，加防護(hù)板，堵嚴(yán)，防止損壞與堵塞。

（5）裝飾階段，分層、分段設(shè)專人看管，發(fā)生問(wèn)題立即糾正，防止大面積損壞、修補(bǔ)的發(fā)生。

2.8、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

每月進(jìn)行一次材料供應(yīng)，施工活動(dòng)經(jīng)濟(jì)分析。每個(gè)分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。找出問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，在未來(lái)的工作中進(jìn)行整改，杜絕浪費(fèi)損失，降低工程造價(jià)，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。