第一篇：運銷公司降低費用運行指標措施[定稿]

運銷公司降低費用指標運行措施

一、銷售指標方面：

1、銷售目標：下半年完成 億銷售利潤需要銷售鐵精粉

萬噸；完成 億銷售利潤需要銷售鐵精粉

萬噸。

采取措施：1.及時與礦財務(wù)部及礦業(yè)公司溝通，根據(jù)產(chǎn)量調(diào)整銷售目標。2.與選礦及技術(shù)部勤溝通及時了解鐵精粉品位，不把品位低的鐵精粉運出廠，及時與返回數(shù)據(jù)對比，以提高鐵精粉結(jié)算單價。3.在條件允許的情況下，多用火車運輸，一方面節(jié)省運費，另一方面股份補結(jié)算量1%的途耗，也可以增加收入。

2、途耗目標：控制途耗汽運在0.3%以內(nèi)，火運在0.8%以內(nèi)。采取措施：嚴格管理鐵精粉出廠車輛，在車廂內(nèi)墊好稻草，雨天蓋好篷布，控制鐵精粉運輸途中損耗。站臺有專人主管發(fā)貨，在車皮發(fā)出前做好草把子墊車皮的工作。

二、費用控制方面：

1、通勤車：每周一對司機進行安全教育，要求司機嚴格執(zhí)行“三檢制”，經(jīng)常對車輛進行維護，減少車輛維修率，降低維修費用，降低油耗。

2、小解放：合理安排小解放出車路線和順序，避免同一路線重復出車，增加車輛利用率。安排車輛按時檢查維護，保證車輛時刻處于最佳狀態(tài)，減少車輛費用消耗。

3、鏟車：要求鏟車每天運行時必須注一次油，勤檢查，發(fā)現(xiàn)小的故障及時處理，減少維修費用。

第二篇：降低費用的措施

降低成本費用的措施

一、資產(chǎn)占用費用

職場租賃費，物業(yè)管理費、水電費等所占比重較大，節(jié)約費用開支應(yīng)當抓住這些重點項目，采取有效措施。具體可以通過以下幾種方式：（1）控制職場成本，從面積開始

分支機構(gòu)職場在初期選址時，在滿足使用單位需要的同時，嚴格按照公司標準控制租賃面積。職場面積若能得到有效的把控，那么相應(yīng)的租金、物業(yè)管理費、裝修費等其他費用自然也會下降。

另外，要加強使用單位主管對職場成本控制的意識。有些營銷主管可能認為控制職場面積并不能直接為營銷單位帶來經(jīng)濟效益，更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績，從而忽視此部分成本的控管。而根據(jù)財會給出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，職場費用在固定成本費用中占據(jù)了第二的位置，此部分費用雖無法直接按比例計算入保單，但最終都要靠營銷單位的業(yè)務(wù)量予以分攤。職場費用支出越大，分攤到業(yè)務(wù)量中的成本就越高，所以有效的控制職場成本，也可以在一定程度上減輕營銷單位的業(yè)務(wù)壓力。

（2）注意節(jié)約水電，從點滴做起

加強對各部室節(jié)能減排意識的教育，同時加大節(jié)能減排抽查力度，對執(zhí)行力度不夠的部室必要時可通報批評并抄送其上級主管。

二、固定資產(chǎn)費用

若非新增分支機構(gòu)，則此項費用一般不會有較大金額的支出。但上海地區(qū)大部分單位成立時間較早，部分固定資產(chǎn)例如：PC、打印機等已超過使用期限，不排除日后會有大批量報廢更新的情況發(fā)生。

固定資產(chǎn)基本可分為以下兩類進行控管：（1）資產(chǎn)新增

1、評估其他職場是否有閑置資產(chǎn)可供調(diào)撥使用，例如家具類資產(chǎn)；

2、評估是否租賃優(yōu)于購買，例如設(shè)備類資產(chǎn)；

3、確認需要購買后，本著“貨比三家”的原則，與供應(yīng)商爭取優(yōu)惠條件。（2）資產(chǎn)處理——想不出來了

1、“擇優(yōu)錄取”

2、沒有賣不了錢的資產(chǎn)，只有你不想賣的資產(chǎn)

╮(￥_￥)╭

二、管理費用

管理費用是期間費用的重要組成部分，公司要降低管理費用可以采取減少重點項目的費用開支等措施。第一，加強各種電子設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高利用效率，而且可延長其使用壽命，降低設(shè)備維護費用支出。第二，控制各種物料消耗，壓縮管理費用。第四，加強酒類及禮品等貴重物品的申領(lǐng)使用。

三、運營基金

將預算、使用、核銷作為一個完整的使用流程，通過設(shè)置上限并及時進行監(jiān)督，保證運營基金費用的合理使用，通過使用監(jiān)督，降低額外的銷售費用。具體可以通過以下幾種方式： 第一，建立監(jiān)督機制，規(guī)范預算和報銷制度，營銷單位必須建立預算審批制度，杜絕運營基金使用的隨意性。第二，完善市場開發(fā)費用等專款使用制度，專款必須專批專用。

四、監(jiān)管機構(gòu)帶來的風險——交給你了

經(jīng)營合規(guī)，排除消費者投訴、媒體曝光、監(jiān)管部門行政處罰的風險，減少賠償、罰款等不必要的損失…

第三篇：項目施工機械費用降低措施

項目施工機械費用降低措施

建設(shè)集團項目開發(fā)公司

項目施工機械費用降低措施

機械費用是在完成工程項目任務(wù)時，所投入的機械設(shè)備在中發(fā)生的各種費用，主要包括：折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安裝拆除費、進出場費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路保險費等?？梢钥闯?，機械使用費所包含的內(nèi)容較多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作為施工企業(yè)應(yīng)該努力控制機械費用，降低工程成本，從而提高經(jīng)濟效益。

要達到上述目的，應(yīng)當做好以幾方面的工作：

一、強化成本管理意識

（一）領(lǐng)導重視

需要指定一名領(lǐng)導專門負責單位的成本管理工作，因為領(lǐng)導在成本管理工作中起著至關(guān)重要的作用，包括組織作用、監(jiān)督推動作用、決策作用、權(quán)威作用；

（二）廣泛宣傳

不但要宣傳成本管理的相關(guān)知識、規(guī)章、制度、辦法以及應(yīng)注意的誤區(qū)，更要宣傳成本管理與企業(yè)乃至與個人的利益關(guān)系，從而形成全員參與的局面；

（三）制訂辦法

有了可行的辦法就等于擁有付諸實施的載體，一切管理活動有了可依的有效手段；

（四）嚴肅兌現(xiàn) 成本管理的結(jié)果需要有嚴細的考核指標，最終按既定的辦法予以兌現(xiàn)，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，做到獎懲都有數(shù)字依據(jù)，實現(xiàn)兌現(xiàn)的嚴肅性。

二、明確機械費用控制的依據(jù)

施工項目部應(yīng)在標價的基礎(chǔ)上按一定比例，結(jié)合施工地區(qū)的實際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部預算，作為內(nèi)部成本控制的目標。所以內(nèi)部預算確定的機械使用費總額是工程項目機械成本的控制依據(jù)，也是該項目機械使用費支出的最高限額。而具體作業(yè)層則以機械責任成本作為控制依據(jù)。

三、機械費用控制模式

使機械成本與機上操作人員的利益分配相掛鉤，費用控制具體可以參照下列幾種模式：

（一）機上人員以機械責任成本為依據(jù)，實行工、料、機綜合承包。在機械施工中，將機械人工費、可依照的機械物化消耗成本分解到工程數(shù)量中去，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量結(jié)算單價?？煽氐臋C械物化消耗成本一般包括：燃料動力費用、日常維修費（含配件費）替換設(shè)備和工具損耗費、潤滑脂和擦拭材料費等。

機上人員可分配工費＝完成產(chǎn)量×單位產(chǎn)量結(jié)算單價－可控的機械物化消費成本

（二）對不能直接計算完成產(chǎn)量和機械物化消耗的機械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結(jié)合執(zhí)行，但必須在公開、公正、民主的基礎(chǔ)上，分別按崗位職責、勞動強度、技術(shù)水平、個人業(yè)績等制定考核標準和分配辦法，防止人為性和隨意性。

（三）對不具備工、料、機結(jié)合承包的機械作業(yè)，可按照機械臺班產(chǎn)量定額對機械使用中的可控物化消耗實行定額管理和控制，根據(jù)合理的節(jié)獎超罰比例進行分配。

機械工人可分配工費＝實際完成產(chǎn)量（臺班）×單位產(chǎn)量（臺班）工費單價＋（－）節(jié)（超）物耗數(shù)量×相應(yīng)物耗單價×物耗獎懲系數(shù)。

四、盤活現(xiàn)有機械設(shè)備

在機械成本管理中，除了加強對自身機械的控制管理以外，還應(yīng)當注意盤活現(xiàn)有機械設(shè)備。就是在滿足本身對機械需要的前提下，可以將部分機械設(shè)備以臺班的開工承包給內(nèi)部作業(yè)層或直接出租給外單位（含協(xié)作施工隊伍），因此要確定機械內(nèi)、外部的結(jié)算單價。這項工作根據(jù)實際情況確定，其中單價所用的耐用總臺班、年工作臺班、折舊年限、大修間隔臺班等技術(shù)經(jīng)濟定額須參照有關(guān)管理規(guī)則確定，燃料消耗、油脂消耗、動力消耗可按當?shù)貙嶋H情況確定，其它工具附件等替換設(shè)備按壽命周期確定消耗定額。

（一）機械臺班對內(nèi)結(jié)算單價的計算公式： Ea=F+G+H+J+K+CU+Σ(M×N)式中： Ea機械臺班內(nèi)部單價；

F臺班折舊費； G臺班大修理費； H臺班經(jīng)常修理費； J臺班安拆及進出場費；

K臺班養(yǎng)路、保險費及車、船使用費； C每工日人工費單價； U班定額工日；

M燃料、動力計劃單價或內(nèi)部預算單價； N臺班燃料、動力定額消耗數(shù)量。

（二）機械臺班對外結(jié)算單價的計算公式：

Eb=Ea+Q+R+S 式中：

Eb機械臺班對外結(jié)算單價； Ea機械臺班對內(nèi)結(jié)算單價； Q臺班管理費； R臺班利潤；

S臺班稅金。

五、適度控制機械保有規(guī)模

企業(yè)保有的機械設(shè)備規(guī)模，直接決定生產(chǎn)能力，也在一定程度上影響投標的資格，同樣，經(jīng)營承攬到手的生產(chǎn)任務(wù)對機械設(shè)備的保有規(guī)模也提出不同的要求。當任務(wù)充足時需要有相應(yīng)的機械設(shè)備作保證，而當任務(wù)不足時，相對剩余的機械設(shè)備就需要尋求合理的運用。因此，應(yīng)當?shù)拿磕昴瓿醺鶕?jù)在手工程及預計的經(jīng)營計劃，初步確定年內(nèi)機械設(shè)備的力量，同時還要合理安排各種機械的構(gòu)成比例，如力量不足時可以通過多種渠道增加機械能力。

建設(shè)集團項目開發(fā)公司 二〇一二年九月十六日

第四篇：降低醫(yī)院運行成本的措施

降低醫(yī)院運行成本的措施

實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，降低醫(yī)院的運行成本是一個長期而又艱巨的任務(wù)，需全院職工共同努力，提高成本意識，時時講成本，事事處處講成本，形成人人關(guān)心成本管理的良好氛圍，讓成本管理工作成為醫(yī)院管理的一個重要主題，為此，特制定以下措施：

（1）降低人員費用，實行定編定崗、減員增效 人員費用是醫(yī)院成本的重要組成部分，嚴格控制人員費用，在醫(yī)院成本管理中占有重要地位，醫(yī)院要深化人事制度改革，建立雙向選擇的用人制度，制定合理的人員配置定額，最大限度地調(diào)動員工的潛能，防止因人力資源的配置不當，而造成不必要的資源浪費，為此在醫(yī)院目前情況下，首先清退可有可無的或長期清閑的臨時工作人員，對在職人員實行定編定崗，爭取以最少的人力資源消耗，獲取最大的經(jīng)濟效益，同時應(yīng)對辦公用品、電話費、差旅費、學術(shù)活動費等實行定額控制管理，超過部分在獎金中扣除。

（2）加強流動資金管理，提高資金使用效率

流動資金高效、安全的運轉(zhuǎn)，對醫(yī)院減少營運成本有著重要意義，在市場經(jīng)濟條件下，要善于運用現(xiàn)代物流的配送方式，最大限度地降低庫存物資、藥品、衛(wèi)生材料等儲備定額，同時在實際工作中，建立健全與成本核算相關(guān)的各項制度，主要是計量制度、計價制度、出入庫制度，以便有效節(jié)約流動資金。

（3）開源節(jié)流，加強欠費及漏費的管理

臨床及相關(guān)科室的病人欠費，不作為科室收入、并以實際欠費額，按獎金提成比例計算，從科室獎金中扣除，同時建立醫(yī)療設(shè)備的漏費系統(tǒng)，杜絕私收費，控制人情檢查、化驗等醫(yī)療行為。

（4）加強醫(yī)保管理

臨床科室醫(yī)保病人的費用，超過醫(yī)保病人規(guī)定的費用標準，超額部分從臨床科室的收入中扣除，能明確責任的給予責任人一定的經(jīng)濟處罰，不能明確責任的，有相關(guān)科室承擔經(jīng)濟處罰。

（5）加強藥品和衛(wèi)生材料的管理

醫(yī)院藥品收入不作為臨床及相應(yīng)科室的計獎依據(jù)，把藥品收入比重的任務(wù)制度化，同時把指標分解到全院的相關(guān)科室，超過規(guī)定指標，按院《關(guān)于嚴格控制藥品收入規(guī)定》的規(guī)定執(zhí)行。

衛(wèi)生材料方面，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時，控制衛(wèi)生材料（主要包括放射材料、化驗材料、低值易耗品、其他衛(wèi)生材料）的消耗，制定各科室百元收入消耗定額，嚴格物價標準，超過部分扣除獎金。

（6）大型設(shè)備購買要實行可行性研究和經(jīng)濟分析、以減少不必要的浪費，把有限的資金投 入到成本效益好的項目中去。

（7）大力推行后勤服務(wù)社會化，減輕醫(yī)院負擔，同時在后勤工作中，要減少”跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕浪費，降低消耗。

（8）大力推行公開招標采購，降低采購成本（9）提高運營效率，降低營運成本

要提高醫(yī)院技術(shù)效率，通過技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，提高治愈率，縮短病人住院天數(shù)，加快病床周轉(zhuǎn)，提高醫(yī)生、護士的工作效率，根據(jù)社會需求開展新的服務(wù)項目，開辟新的服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟增長途徑，努力滿足群眾多樣、多層次的醫(yī)療保健要求。

通過上述降低醫(yī)院成本的措施，準確及時地計算醫(yī)院成本費用和消耗，客觀反映不同服務(wù)對象的醫(yī)療需求，及時地向領(lǐng)導反饋信息，促進醫(yī)院資產(chǎn)的分級管理，防止國有資產(chǎn)流失，從而提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件中的競爭能力。

第五篇：銷售指標降低申請

關(guān)于石獅購物中心銷售指標申請

石獅總部一樓購物中心，在嚴謹努力的完成公司下達的銷售指標，但就目前的市場情況來看，完成公司的銷售指標確有難度，主要有以下三點：

1.天氣原因：今年平均溫度均在17℃以上，直接導致棉衣，羽絨服，羊絨等高價位商品銷售困難。

2.客流原因：相比往年，今年明顯客流少于去年，據(jù)店鋪統(tǒng)計每天進店人數(shù)均在100人次左右，客流遠低于往年。

3.市場原因：到處都是特賣，大小特賣點隨處可見。加上電子商務(wù)的興起，對實體零售店的沖擊影響。

由以上三點致使今年石獅購物中心店，店員旺季工資只有2400元左右。

例：以13年12月份為例，購物中心共15人，12月共銷售1028681元，完成指標的54%，抽成為：1.5%，總提成為15430元，平均每人1028元提成。

陳XX；底薪1200元+崗位補貼50元+滿勤獎100元+抽成1028元=工資2378元。

例：12年12月份，購物中心共22人，共銷售1912840元，完成指標的80%，抽成為：4%，總提成為76513元，平均每人3477元

章XX；底薪1200元+滿勤獎50元+抽成3477元=工資4727元

相比往年工資確實低了很多，加上石獅購物中心上班為每天10小時，致使店員情緒低落。為體現(xiàn)公司領(lǐng)導對底層員工的關(guān)懷，重新提起員工的激情，從而提高銷售業(yè)績，故向公司申請降低銷售指標。原12月份指標為：190萬，元月份指標為：180萬，現(xiàn)申請指標調(diào)整為：12月份指標：120萬，元月份指標：125萬。

如按以上調(diào)后工資如下：

例：以12月份為例，購物中心共15人，12月共銷售1028681元，完成指標的85.7%，抽成為2.5%，總提成為25717元，平均每人1714元提成。

陳XX；底薪1200元 +崗位補貼50元+滿勤獎100元+抽成1714元=工資3064元

望批準?。?/p>

福建分公司：

2014.1.5

審核： 審批：