第一篇：諸城復(fù)烤廠(chǎng)設(shè)備管理情況

諸城復(fù)烤廠(chǎng)設(shè)備管理概述

近年來(lái)，隨著煙草企業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)煙草設(shè)備的精密程度和自動(dòng)化程度在不斷提高，而生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定正常運(yùn)轉(zhuǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量和有效降低成本的根本保障。對(duì)于復(fù)烤企業(yè)，由煙葉復(fù)烤加工生產(chǎn)的特征分析可知，高效率、規(guī)范化的設(shè)備管理和維修模式不僅是煙葉加工生產(chǎn)的客觀(guān)需求，也是提供高品質(zhì)、高安全性產(chǎn)品的重要保證。

諸城復(fù)烤廠(chǎng)近幾年采取各種工程技術(shù)和組織管理措施，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高設(shè)備素質(zhì)，并充分發(fā)揮了設(shè)備效能，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。下面就設(shè)備管理情況，做一下簡(jiǎn)單概述：

一、設(shè)備基礎(chǔ)管理情況

精細(xì)化管理是我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。首先確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)，并根據(jù)前幾年的管理實(shí)績(jī)，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)，分解到每位責(zé)任點(diǎn)檢，各層管理人員一開(kāi)始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”。在具體工作上，以“計(jì)劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅(jiān)持做到“制訂預(yù)審，目標(biāo)預(yù)定，績(jī)效預(yù)評(píng)、重點(diǎn)預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵(lì)全體員工參與車(chē)間各項(xiàng)工作的過(guò)程管理中。

二、設(shè)備維保情況

為進(jìn)一步深化車(chē)間基礎(chǔ)管理和實(shí)現(xiàn)年度管理目標(biāo)，不斷尋找工作、管理上的差錯(cuò)和問(wèn)題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管

理效率，確保設(shè)備精良運(yùn)行目標(biāo)。我們主要從查找自身在認(rèn)識(shí)上的差距和在制度執(zhí)行、點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯(cuò)和管理、設(shè)備上的缺陷與問(wèn)題；查找運(yùn)行方在設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護(hù)等方面的問(wèn)題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢維護(hù)的行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計(jì)劃執(zhí)行、檢修過(guò)程控制、檢修質(zhì)量等方面的問(wèn)題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問(wèn)題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)匯總歸類(lèi)：屬于內(nèi)部差錯(cuò)，立即制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)；屬于相關(guān)方的問(wèn)題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報(bào)相關(guān)部門(mén)，并實(shí)施跟蹤、檢查與評(píng)估。來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)常化和規(guī)范化，切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力。

三、備品備件管理情況

諸城復(fù)烤廠(chǎng)的設(shè)備管理系統(tǒng)中，備品備件管理關(guān)乎設(shè)備的維修成本和生產(chǎn)線(xiàn)的穩(wěn)定運(yùn)行。管理內(nèi)容包括：明確設(shè)備備件的采購(gòu)驗(yàn)收程序；編制廠(chǎng)備件臺(tái)帳。對(duì)備件的需求量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保持科學(xué)的備件儲(chǔ)量和合理上下限。明確備件的清購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)的管理要求； 其要點(diǎn)如下:

1、建立臺(tái)帳。深入研究掌握零備件、易損件信息，具體到安裝位置、用途、材料性能、尺寸大小、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、品牌等等。據(jù)此建立規(guī)范的備件臺(tái)帳，形成可靠而完善的數(shù)據(jù)信息。在

此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析各種零備件的磨損機(jī)理、裂化傾向。整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的過(guò)程，利用企業(yè)信息化平臺(tái)，系統(tǒng)地創(chuàng)建備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。這不僅可以提高配件需求計(jì)劃的預(yù)測(cè)精度，也是實(shí)施庫(kù)存順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

2、ABC分類(lèi)。由于各種備件材料的結(jié)構(gòu)、功能和材料的差異，決定了不同配件磨損周期的差異性，引入了ABC分類(lèi)管理模式。具體而言，可按其重要性、易損程度、消耗情況以及國(guó)產(chǎn)化替代的難易性等要素分別加權(quán)，把全部配件分為A、B、C三大類(lèi)。將消耗量大、較易損懷的備件，如鏈條、皮帶等定為A類(lèi)；將更換為頻繁的成品件類(lèi)，如電機(jī)、軸承等作為B類(lèi)；將其余的消耗量不大、使用周期較長(zhǎng)的備件定為C類(lèi)。在此基礎(chǔ)上確立各類(lèi)配件的最低安全庫(kù)存水平。只要由供應(yīng)商建立的配件庫(kù)存不低于安全庫(kù)存規(guī)定的數(shù)量，就能確保企業(yè)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。顯而易見(jiàn)，這將最大限度地降低供應(yīng)商的成本。

3、備件庫(kù)存前移。即應(yīng)用點(diǎn)檢維修方法，由設(shè)備維護(hù)管理人員或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員定時(shí)、定點(diǎn)隨時(shí)監(jiān)測(cè)所有設(shè)備的狀況，及時(shí)將設(shè)備的磨損裂化信息匯總分析，并反饋給備件采購(gòu)員。采購(gòu)員可以根據(jù)這些信息確定更為準(zhǔn)確的備件需求量，從而及時(shí)訂貨并在前移庫(kù)中備貨，減少盲目訂貨給供應(yīng)商帶來(lái)積壓和損失。依據(jù)現(xiàn)代物流技術(shù)對(duì)進(jìn)行ABC分類(lèi)后的配件，尤其是C類(lèi)配件，供應(yīng)商通過(guò)與使用的緊密聯(lián)系，提高信息傳遞速度，縮短供貨周期，根據(jù)生產(chǎn)維修的需求及時(shí)將需方所需備件送到客戶(hù)倉(cāng)庫(kù)。還完全可能

充分利用現(xiàn)代物流帶來(lái)的便利，與需方協(xié)商建立部分虛擬庫(kù)存，即一部分商品不在公司備件庫(kù)中備貨，而采取與關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享的辦法，降低實(shí)際庫(kù)存量。

4、采購(gòu)和結(jié)算。充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)對(duì)大批備件實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)，這有利于降低采購(gòu)價(jià)格，還能遴選出實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，提高服務(wù)保障能力。結(jié)算方式按照使用數(shù)量分期結(jié)算，對(duì)進(jìn)入備件庫(kù)兩年的備件，則一次性結(jié)算進(jìn)入廠(chǎng)二級(jí)庫(kù)保管。

四、設(shè)備維保隊(duì)伍情況

1、隊(duì)伍建設(shè)

打葉車(chē)間現(xiàn)有維保隊(duì)伍三個(gè)班組，每班組12人，包括主任2人、機(jī)械工程師2人、電氣工程師1人、維修工1人、操作工7人，主要承擔(dān)打葉復(fù)烤生產(chǎn)，車(chē)間設(shè)備的檢測(cè)、維修，設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和維護(hù)管理等工作。每班組在帶班主任的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、強(qiáng)化班組建設(shè)。

在組織建設(shè)上“以人為本”，追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作之中的共贏(yíng)。設(shè)置班組質(zhì)量管理員、技術(shù)員、繪圖員、宣傳員、綜合管理員，構(gòu)建班委會(huì)。班長(zhǎng)對(duì)班組工作質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和總結(jié)，每周定期舉行班委會(huì)，班長(zhǎng)將這個(gè)星期內(nèi)的班組工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解安排，班組成員再將上個(gè)星期內(nèi)的班長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、設(shè)備檢測(cè)改造記錄、活動(dòng)記錄和精益管理活動(dòng)記錄進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，最后大家再對(duì)上個(gè)星期的班組管理和工作上存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和具體措施，由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。

2、技能要求

（1）打葉復(fù)烤工藝規(guī)程及技術(shù)要求，要求通過(guò)學(xué)習(xí)熟練掌握打葉復(fù)烤各工序的工藝規(guī)程及過(guò)程工藝指標(biāo)的控制。

（2）打葉復(fù)烤設(shè)備及原理，熟悉和了解打葉復(fù)烤所涉及的設(shè)備的原理及性能，便于更好的使用好和維護(hù)好設(shè)備。

（3）打葉復(fù)烤質(zhì)量檢測(cè)方法及檢測(cè)設(shè)備的原理、校驗(yàn)方法。熟練掌握打葉復(fù)烤質(zhì)量檢測(cè)的方法，了解相關(guān)檢測(cè)設(shè)備的工作原理，并能熟練對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。

（4）加強(qiáng)班組日常工作、資料和設(shè)備臺(tái)帳的信息化管理、實(shí)現(xiàn)全班業(yè)務(wù)上人人都是負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)上人人會(huì)用Solidworks、CAD制圖，辦公上人人都會(huì)用office。班組常年堅(jiān)持質(zhì)量管理教育培訓(xùn)、QC活動(dòng)和精益管理培訓(xùn)。

3、績(jī)效考核

為了營(yíng)造良好的班組活動(dòng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，隨著公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)，班組執(zhí)行公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)把工作任務(wù)、安全要求、質(zhì)量目標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)成員的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作行為，細(xì)化責(zé)任分工，量化班組日常工作目標(biāo)，制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績(jī)效，實(shí)現(xiàn)多勞多得，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)績(jī)效考核打分、班費(fèi)收支和評(píng)先評(píng)優(yōu)，并定期向在班組內(nèi)部進(jìn)行公布，績(jī)效考評(píng)過(guò)程的透明化讓大家既體會(huì)到了班組管理的人性化，又確保了激勵(lì)制度的嚴(yán)肅性。

五、設(shè)備管理信息化建設(shè)情況

面對(duì)不斷變化的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須采用具有先進(jìn)管理思想的設(shè)備管理軟件。通過(guò)規(guī)范化、信息化的管理手段。使各項(xiàng)設(shè)備安全、長(zhǎng)期運(yùn)行。諸城復(fù)烤廠(chǎng)設(shè)備管理信息化建設(shè)具有以下內(nèi)容：

1、設(shè)備管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)經(jīng)價(jià)目標(biāo)制訂本系統(tǒng)設(shè)備管理目標(biāo)；

2、具有完善的、以設(shè)備全壽命周期管理理論為指導(dǎo)的資產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)管理體系，即對(duì)購(gòu)迸或在用的全部工藝性生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、登記、設(shè)卡、建帳、對(duì)閑置設(shè)備封存、保養(yǎng)。對(duì)老舊設(shè)備鑒定、報(bào)廢；

3、具有以點(diǎn)檢和故障分析為核心的設(shè)備運(yùn)行預(yù)警體系，包括狀態(tài)管理檢查、監(jiān)測(cè)設(shè)備，分析和處理設(shè)備故障、設(shè)備事故；

4、具有以標(biāo)準(zhǔn)化維修和預(yù)防維修為主的現(xiàn)代維修管理體系，包括各種數(shù)據(jù)、定額標(biāo)準(zhǔn)、制度條例、文件資料等通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，制訂檢修周期；

5、本著既要保證日常生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)動(dòng)態(tài)維修需要，又要節(jié)約庫(kù)存投資的目的，制定具有實(shí)現(xiàn)備件合理庫(kù)存與合理采購(gòu)的信息化管理體系。

六、設(shè)備管理精益改善情況

諸城復(fù)烤廠(chǎng)實(shí)施全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)TnPM，具體做法分三個(gè)階段，如下：

（一）第一階段

一是成立組織，培訓(xùn)人才，確定目標(biāo)，制訂計(jì)劃。在這個(gè)階

段，首先要建立了企業(yè)的TnPM組織機(jī)構(gòu)，尤其是TnPM的專(zhuān)職推進(jìn)機(jī)構(gòu)。二是分不同層次展開(kāi)TnPM的培訓(xùn)。企業(yè)利用各種宣傳媒介（看板、電子顯示屏、QQ群、微信群）來(lái)宣傳TnPM，織造全廠(chǎng)全員的共識(shí)。三是TnPM的組織者深入到全廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，了解現(xiàn)狀，掌握資料，確定推進(jìn)的基準(zhǔn)和起點(diǎn)。四是訂立各個(gè)階段的推進(jìn)目標(biāo)和重點(diǎn)。在實(shí)施計(jì)劃中，把重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、設(shè)備前期管理規(guī)范化、設(shè)備維修管理規(guī)范化、設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化、關(guān)鍵設(shè)備管理規(guī)范化、設(shè)備備件管理規(guī)范化等。有了目標(biāo)，要制訂推進(jìn)的框架計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。

（二）第二階段

5S管理提升，難題攻關(guān)，樣板規(guī)范，全面推廣，合理提案，現(xiàn)場(chǎng)改善。TnPM應(yīng)由簡(jiǎn)到難，從改變員工傳統(tǒng)習(xí)慣開(kāi)始，諸城復(fù)烤廠(chǎng)以5S活動(dòng)為切入點(diǎn)，從設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的清掃開(kāi)始。在清掃的過(guò)程中，員工會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的問(wèn)題，如污染源、故障源及難以清掃的部位。在技術(shù)骨干的指導(dǎo)下，員工開(kāi)始著手解決工作中的這些問(wèn)題。然后修訂適合設(shè)備現(xiàn)狀的操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范，或者使用視板、圖解方式加以宜傳和提示。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立典型樣板，以典型帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)及全系統(tǒng)推廣。當(dāng)各類(lèi)規(guī)范己被大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所接受、執(zhí)行之后，就開(kāi)始了合理化建議和現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合的活動(dòng)。TnPM鼓勵(lì)員工活躍地提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，不斷地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范也隨著現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)步而不斷改進(jìn)和提高。

（三）第三階段

考核量化，指標(biāo)評(píng)價(jià)，員工激勵(lì)，循環(huán)推進(jìn)。為了讓全體人員保持持久的熱情，使規(guī)范成為習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)狀況不斷改善，建立起了一個(gè)可以量化的考核評(píng)價(jià)體系。這個(gè)評(píng)價(jià)體系可以評(píng)價(jià)班組乃至機(jī)臺(tái)的進(jìn)步狀況和TnPM的帶來(lái)的成果，現(xiàn)場(chǎng)的5S狀況，規(guī)范化作業(yè)狀況以及合理建議狀況。同時(shí)將這些評(píng)價(jià)結(jié)果加以綜合，形成一個(gè)綜合評(píng)估指標(biāo)，然后和企業(yè)的獎(jiǎng)酬制度、晉升機(jī)制相結(jié)合。對(duì)那些有突出貢獻(xiàn)的員工給以特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。這一類(lèi)激勵(lì)均應(yīng)該做到制度化、透明化、公平化，如半年、一年還應(yīng)該對(duì)各分廠(chǎng)、站的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體成就進(jìn)行表彰，促使團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)氣的形成。然后以一年為一個(gè)周期，不斷制訂新的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)螺旋上升推進(jìn)。

七、設(shè)備管理“十三五”規(guī)劃情況

（一）發(fā)展目標(biāo)：

1、十三五期間，要逐步淘汰或更新超期服役的大型設(shè)備，對(duì)于技術(shù)狀況不良的中小型設(shè)備逐步淘汰。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷深化設(shè)備管理工作，設(shè)備事故率要向零目標(biāo)努力。

3、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率每年保持99.5%以上。

（二）發(fā)展對(duì)策：

1、發(fā)展全員參與設(shè)備管理的積極性。在設(shè)備管理工作中要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人的因素，將設(shè)備維護(hù)維修與員工工資掛鉤，逐步改變?nèi)?/p>

員“重使用，輕管理”的設(shè)備管理現(xiàn)狀。

在今后的設(shè)備管理中，制定詳細(xì)的設(shè)備管理制度和具體措施，制定各級(jí)管理層在設(shè)備管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，并層層落實(shí)考核責(zé)任制，從制度上保證操作者或使用者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人，讓每一個(gè)使用設(shè)備的人自覺(jué)承擔(dān)起設(shè)備日常維護(hù)的工作職責(zé)，才能有效改變重使用、輕維護(hù)的不良管理現(xiàn)狀。

在今后的創(chuàng)新管理中，要對(duì)操作工和維修工實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理。將工資中的一部分拿出來(lái)，做為員工設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)考核，逐步培養(yǎng)全員動(dòng)手管設(shè)備的思想觀(guān)念。徹底打破維修工、操作工鐵飯碗的思想，增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性。

2、推進(jìn)崗位巡檢，實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合。將一線(xiàn)員工的巡檢工作與設(shè)備的維修工作相關(guān)聯(lián)，為設(shè)備的預(yù)知檢修提供重要的參考信息。

3、設(shè)立專(zhuān)職設(shè)備點(diǎn)檢員，對(duì)全廠(chǎng)的設(shè)備定檢工作及潤(rùn)滑管理工作進(jìn)行巡回檢查和監(jiān)督。以此來(lái)改變現(xiàn)有監(jiān)督不力的局面，對(duì)各車(chē)間是否很好的執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)全廠(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理。

4、加強(qiáng)跑冒滴漏的管理。通過(guò)外出學(xué)習(xí)及采取先進(jìn)的技術(shù)，以制度為保障，不斷改進(jìn)生產(chǎn)中各系統(tǒng)的泄漏率。

5、通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加快全員的設(shè)備技能及管理技能的提升，并以技術(shù)為依托，建立相應(yīng)的故障及事故排查攻關(guān)小組，做好技術(shù)服務(wù)保障工作。

設(shè)備管理的目的最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面又要節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。設(shè)備管理工作同樣離不開(kāi)這兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)，因此在管理中要將二者緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)、不斷提高，才能將設(shè)備管理工作做的更好。

第二篇：復(fù)烤廠(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告

天昌國(guó)際煙草有限公司

寶豐復(fù)烤廠(chǎng)

院系： 煙草學(xué)院 班級(jí)： 煙工2班

姓名： 謝湛

學(xué)號(hào)： 1318102052

2016年12月28日 天昌國(guó)際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠(chǎng)

實(shí)習(xí)報(bào)告

——2016年11月28日——12月02日

2016年11月28日，2013級(jí)煙工學(xué)生在河南天昌國(guó)際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠(chǎng)進(jìn)行了為期一周的實(shí)習(xí)，對(duì)復(fù)烤廠(chǎng)線(xiàn)上具體操作流程有了一定的了解。實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們深入車(chē)間，虛心向技術(shù)人員請(qǐng)教，積極主動(dòng)進(jìn)行部分操作，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)記錄，結(jié)合書(shū)本知識(shí)，聯(lián)系具體實(shí)際對(duì)打煙復(fù)烤工藝流程有了一些新的認(rèn)識(shí)。

一、公司簡(jiǎn)介及安全培訓(xùn)

同之前一樣，實(shí)習(xí)第一天我們進(jìn)行了安全培訓(xùn)。天昌國(guó)際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠(chǎng)工作人員為我們簡(jiǎn)要介紹了公司基本情況以及安全知識(shí)注意事項(xiàng)，并發(fā)放了相關(guān)防護(hù)工具。復(fù)烤廠(chǎng)屬于一級(jí)防火單位，因此，不管是學(xué)生實(shí)習(xí)，還是員工到崗，首先需要了解的就是安全知識(shí)。第一天上午的安全知識(shí)講座，主要是針對(duì)大型機(jī)器設(shè)備可能造成的人員誤傷，以及防火知識(shí)。

天昌國(guó)際煙草有限公司是1993年6月經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)成立的國(guó)有企業(yè)，按國(guó)家局要求實(shí)施資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型后，新天昌包括公司機(jī)關(guān)、天昌復(fù)烤廠(chǎng)、三門(mén)峽復(fù)烤廠(chǎng)、寶豐復(fù)烤廠(chǎng)、南陽(yáng)復(fù)烤廠(chǎng)、現(xiàn)股東為香港天利國(guó)際經(jīng)貿(mào)有限公司，中國(guó)煙草總公司，河南省公司，中國(guó)煙草河南進(jìn)出口有限責(zé)任公司等。寶豐復(fù)烤廠(chǎng)主要包括3條生產(chǎn)線(xiàn)，包括切尖打葉和全葉打葉。我們此次實(shí)習(xí)所到的兩個(gè)車(chē)間分別為手工挑揀車(chē)間和打葉復(fù)烤車(chē)間。

二、車(chē)間實(shí)習(xí)（手工挑揀車(chē)間）注意事項(xiàng)：

1、寶豐復(fù)烤廠(chǎng)手工挑揀車(chē)間，將煙葉分為A、B、C三等，雜色不超過(guò)20%，青筋不超過(guò)40%的歸為A類(lèi)煙，雜色面積超過(guò)50%的煙葉歸為C級(jí)，其余的為B級(jí)。

2、挑揀后的煙葉再次稱(chēng)重打包，500kg/包，并填寫(xiě)標(biāo)識(shí)卡，并注明煙葉產(chǎn)地、等級(jí)、分級(jí)員、組別、重量等。

3、手工挑揀一般為煙站收回的煙葉的第一步處理，量大塵多，且車(chē)間有多輛機(jī)械設(shè)備車(chē)運(yùn)輸煙葉，期間需注意安全工作以及防塵措施。

三、打葉復(fù)烤車(chē)間 工藝流程：

刮板喂料——一次打葉——一二次風(fēng)分——三四次風(fēng)分——二次打葉——五六次風(fēng)分——七八次風(fēng)分——三次回梗打葉——九十次風(fēng)分——四次打葉——十一次風(fēng)分—（回梗振篩）（至此煙葉運(yùn)出，煙梗繼續(xù)處理）—刮板喂料——梗復(fù)烤機(jī)——梗成箱線(xiàn)——篩分成包

打葉復(fù)烤車(chē)間采用的是6S管理辦法和生產(chǎn)精益管理辦法。6S管理：

整理：要與不要 一去一流 整頓：科學(xué)布局 取用快捷 清掃：清除垃圾 美化環(huán)境 清潔：清潔環(huán)境 貫徹到底 素養(yǎng)：形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣 安全：安全操作 以人為體 生產(chǎn)精益管理：

目的：為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降帶最低。做法：精簡(jiǎn)生產(chǎn)中無(wú)用的、多余的人員、動(dòng)作、步驟、環(huán)節(jié)和內(nèi)容；取消不安全、不正確、不規(guī)范的動(dòng)作；減少故障停機(jī)，最大限度地提高人機(jī)作業(yè)效率，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。鋪葉工段崗位工作規(guī)范：

1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范；

2、設(shè)備不得帶病作業(yè)；

3、按照保養(yǎng)計(jì)劃定期或不定期進(jìn)行點(diǎn)檢和例檢，并詳細(xì)記錄；

4、定期或不定期進(jìn)行衛(wèi)生清潔，不留死角；

5、嚴(yán)格按照“6S”管理規(guī)定進(jìn)行定置管理；

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接無(wú)空擋；

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，并按照要求佩戴安全防護(hù)用品；

8、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，加工技術(shù)指標(biāo)符合客戶(hù)要求。YC/T 146行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（參考）

1、真空回潮后煙葉質(zhì)量指標(biāo)

上等煙：潮后包芯溫度50-60℃，水分16-18%； 中等煙：潮后包芯溫度60-70℃，水分16-18%； 下底等煙：潮后包芯溫度60-75℃，水分17-19%； 回透率：≥98%

2、解把率：≥80%

3、上等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥83% 中等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥79% 下低等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥75%

四、個(gè)人總結(jié)

此次實(shí)習(xí)，讓我收獲頗多，不僅了解了打葉復(fù)烤的工藝技術(shù)，生產(chǎn)流程以及關(guān)鍵工序的操作過(guò)程，了解了國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)及其設(shè)備，同時(shí)也掌握了一定的分級(jí)技術(shù)。在于技術(shù)人員交流過(guò)程中，自己也學(xué)到了很多知識(shí)，發(fā)現(xiàn)單純學(xué)習(xí)理論知識(shí)是完全不夠的，必須將理論與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)。通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)所學(xué)的書(shū)本理論知識(shí)有了更進(jìn)一步的鞏固、理解和深化，也培養(yǎng)了我的實(shí)踐操作、獨(dú)立工作、分析問(wèn)題、思考問(wèn)題的能力。最后感謝學(xué)院以及各位老師為我們這次實(shí)習(xí)所付出的努力。

謝湛

2016年12月

第三篇：黔南復(fù)烤廠(chǎng)2016年黨風(fēng)廉政工作總結(jié)

黔南復(fù)烤廠(chǎng)2016年黨風(fēng)廉政工作總結(jié)

根據(jù)《中共貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司委員會(huì)關(guān)于印發(fā)2016黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核辦法》的通知（貴煙復(fù)黨〔2016〕9號(hào)）要求，我廠(chǎng)于今年12月初按照《2016復(fù)烤廠(chǎng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容進(jìn)行了對(duì)照、自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況

(一)今年9月因廠(chǎng)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生人事變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

（二）今年初，廠(chǎng)黨委書(shū)記主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，將黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉工作進(jìn)行了布置，提出了全年相關(guān)工作要求，黨委書(shū)記履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作第一責(zé)任人的職責(zé)。

（三）今年11月廠(chǎng)黨委印發(fā)了《落實(shí)黨風(fēng)廉政黨委主體責(zé)任清單和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任清單》，明確了廠(chǎng)黨委、紀(jì)委、黨委書(shū)記、黨委成員、黨支部書(shū)記、部門(mén)正副職等責(zé)任內(nèi)容。

（四）按照《辦法》的要求，年初全廠(chǎng)員工分級(jí)按要求層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》，共簽訂123份。

（五）2016年廠(chǎng)黨委按照落實(shí)“一崗雙責(zé)”的要求，將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行了落實(shí)，并納入廠(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行管理，工作責(zé)任分解到位，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)工作一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。

（六）全年廠(chǎng)黨委嚴(yán)格按照黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)家局、省局（公司）、復(fù)烤公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署和要求，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)、中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行貫徹，定期跟蹤檢查。

（七）根據(jù)《2013-2017年懲防體系》的工作要求，廠(chǎng)紀(jì)委2015年11月發(fā)布了《黔南復(fù)烤廠(chǎng)貫徹落實(shí)〈建立健全懲治和預(yù)防 腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃〉的實(shí)施要點(diǎn)》，各項(xiàng)任務(wù)明確了牽頭部門(mén)，2016年7月對(duì)我廠(chǎng)《建立健全懲治和預(yù)防 腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃》的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了自查，通過(guò)這次自查，總體上反映出我廠(chǎng)在廉政建設(shè)工作的部署和要求基本符合規(guī)定，無(wú)違反制度現(xiàn)象發(fā)生。

（八）自2015年以來(lái)，我廠(chǎng)按規(guī)定時(shí)間將領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況按要求以正式文件形式專(zhuān)題上報(bào)公司黨委、紀(jì)委。

（九）建立、健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核機(jī)制，每季度結(jié)合部門(mén)責(zé)任書(shū)檢查落實(shí)情況，到目前已對(duì)各科室進(jìn)行了24人次的檢查，廠(chǎng)黨委將檢查結(jié)果納入作為對(duì)廠(chǎng)中層干部獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

（十）廠(chǎng)紀(jì)委按照《2016落實(shí)監(jiān)督責(zé)任責(zé)任狀》的要求，落實(shí)了相關(guān)監(jiān)督責(zé)任。一是協(xié)助廠(chǎng)黨委健全責(zé)任分解、檢查監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)“三重一大”事項(xiàng)決策的監(jiān)督；二是落實(shí)了“健全懲治2013一2017”工作規(guī)劃要求，完成了廠(chǎng)內(nèi)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立；三是開(kāi)展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，監(jiān)督黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、遵守廉潔自律規(guī)定情況；四是加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對(duì)工程建設(shè)、勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重要項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察。

（十一）截止目前，我廠(chǎng)未發(fā)生職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)不力、落實(shí)不到位的情況。

二、開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)情況

（一）根據(jù)《黔南復(fù)烤廠(chǎng)2016年紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃》，繼續(xù)推進(jìn)反腐倡廉教育活動(dòng)，相關(guān)內(nèi)容納入廠(chǎng)黨委中心組學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)，將黨風(fēng)廉政教育作為一個(gè)重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。全年組織9次中層以上管理干部參加的紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度培訓(xùn)；召集全廠(chǎng)黨員干部集體觀(guān)看警示教育片《永遠(yuǎn)在路上》活動(dòng)1次；全年開(kāi)展了2人次中層干部任前廉政談話(huà)，7人次部門(mén)負(fù)責(zé)人的集中提醒約談；廠(chǎng)黨委書(shū)記和紀(jì)委書(shū)記講授廉政黨課、進(jìn)行黨性教育2次。

（二）從今年5月開(kāi)始，全廠(chǎng)開(kāi)展了“廉政在身邊”為專(zhuān)題的廉政文化活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容包括：組織1次全廠(chǎng)黨員干部參加的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的答題活動(dòng)；制作黨風(fēng)廉政宣傳專(zhuān)刊2期；組織1次全體中層以上干部及重點(diǎn)崗位人員到黔南州警示教育基地開(kāi)展警示教育；利用手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在員工中建立“黔南復(fù)烤廠(chǎng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”微信群，適時(shí)發(fā)布廉政信息。營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

三、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政法規(guī)制度，強(qiáng)化權(quán)力制約與監(jiān)督，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行程序化和公開(kāi)透明情況。

（一）2016年廠(chǎng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守、執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》，截止目前無(wú)違反相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)發(fā)生。

（二）我廠(chǎng)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作于2015年11月正式全面啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)崗位職權(quán)目錄梳理、業(yè)務(wù)流程圖繪制、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定等環(huán)節(jié)。于今年8月完成了崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立，9月下發(fā)了《黔南復(fù)烤廠(chǎng)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法（試行）》，已在廠(chǎng)內(nèi)正式實(shí)施運(yùn)行。

四、貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度情況

（一）全年廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度和黨委議事規(guī)則。嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)烤公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)金額2萬(wàn)以上的項(xiàng)目全部簽訂合同，按照合同簽訂流程均進(jìn)行評(píng)審；對(duì)重要項(xiàng)目的計(jì)劃申報(bào)、采購(gòu)實(shí)施均通過(guò)“三項(xiàng)委員會(huì)”會(huì)議程序進(jìn)行民主決策，重點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)及“三公經(jīng)費(fèi)”的使用情況均按程序進(jìn)行定期公示。

（二）在2016年中，廠(chǎng)黨委嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序，全年選拔了2名中層管理干部，均嚴(yán)格按照公司《干部管理制度》、《干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)辦法》程序執(zhí)行，并按規(guī)定要求對(duì)這2名任職干部開(kāi)展了任前談話(huà)。沒(méi)有發(fā)生帶病提拔、買(mǎi)官要官等不正之風(fēng)。

五、認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)情況

今年以來(lái)，通過(guò)自查，未出現(xiàn)假借各種名義進(jìn)行公款互相吃請(qǐng)、公務(wù)接待安排娛樂(lè)活動(dòng)現(xiàn)象，無(wú)以公務(wù)為名的變相旅游、因公臨時(shí)出國(guó)（境）擅自更改行程路線(xiàn)現(xiàn)象，無(wú)用公款報(bào)銷(xiāo)持因私證件出國(guó)（境）費(fèi)用現(xiàn)象，無(wú)違規(guī)借用、租用車(chē)輛現(xiàn)象，無(wú)公車(chē)私用及超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)車(chē)問(wèn)題，無(wú)假借各種名義超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍違規(guī)發(fā)放津貼、補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金等問(wèn)題，無(wú)使用公款購(gòu)買(mǎi)禮品、贈(zèng)送禮金等問(wèn)題。全年廠(chǎng)內(nèi)“三公經(jīng)費(fèi)”的使用嚴(yán)格控制在批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)，公務(wù)接待嚴(yán)格按公司新修訂的《接待管理制度》執(zhí)行，未出現(xiàn)違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”情形。

2016年12月13日

第四篇：瀘西復(fù)烤廠(chǎng)2011年安全保衛(wèi)工作計(jì)劃

云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司瀘西復(fù)烤廠(chǎng)

二〇一一年安全保衛(wèi)工作計(jì)劃

結(jié)合國(guó)家局、省局、省政府2011年安全生產(chǎn)工作的總體部署和上級(jí)公司有關(guān)會(huì)議要求，2011年瀘西復(fù)烤廠(chǎng)安全保衛(wèi)工作總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局、省政府安全生產(chǎn)工作的總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“卷煙上水平”的主要任務(wù)，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線(xiàn)，加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)“一個(gè)中心、三個(gè)重點(diǎn)”工作的管理基礎(chǔ)，開(kāi)展安全宣傳教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，推進(jìn)安全信息化管理和安全文化建設(shè)，著力做好體系的有效運(yùn)行，切實(shí)提升企業(yè)安全管理水平，有效預(yù)防和杜絕各類(lèi)重大責(zé)任事故的發(fā)生，確保安全、確保穩(wěn)定、確保生產(chǎn)活動(dòng)正常開(kāi)展，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的總體目標(biāo)。

圍繞上述總體要求和目標(biāo)，特制訂瀘西復(fù)烤廠(chǎng)2011年安全保衛(wèi)工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

安全工作是“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)負(fù)責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要按照“一崗雙責(zé)”的要求，明確分工，確實(shí)履行好安全職

技手段，形成完善的、行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制，才能促進(jìn)本質(zhì)安全，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

1、切實(shí)加強(qiáng)“安全文化”建設(shè)。計(jì)劃在2月中旬召開(kāi)瀘西復(fù)烤廠(chǎng)安全工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)2010年的安全工作，全面安排部署2011年的安全生產(chǎn)工作。并貫徹落實(shí)省局（公司）“安全文化建設(shè)年”的通知精神，結(jié)合“安全文化”建設(shè)工作，推動(dòng)各項(xiàng)安全管理工作的規(guī)范化、細(xì)節(jié)化，弘揚(yáng)“安全為本、平安是福”的安全價(jià)值觀(guān)。瀘西復(fù)烤廠(chǎng)要結(jié)合自身特點(diǎn)及安全生產(chǎn)工作實(shí)際，推行適合于自身發(fā)展的安全文化理念，把安全文化理念真正融入到生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，促使安全管理工作向預(yù)防預(yù)控、主動(dòng)管理的方向轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變，努力營(yíng)造人人關(guān)注安全、人人參與安全管理、人人自覺(jué)保安全的氛圍。

2、加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合公司推行“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作的深入，進(jìn)一步健全完善瀘西復(fù)烤廠(chǎng)安全管理工作制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，逐步形成完善的安全制度體系，提高工作質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。計(jì)劃在5月份由職能部門(mén)組織開(kāi)展全員“三標(biāo)體系”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并組織進(jìn)行一次內(nèi)部審核，規(guī)范各種資料的管理和建檔工作，確保體系運(yùn)行的有效、適宜性。

3、大力加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年按照公司安排，瀘西復(fù)烤廠(chǎng)被定為“安全生產(chǎn)示范單位”，計(jì)劃在2月中旬成立瀘

測(cè)中心完成年檢；使用部門(mén)要配合做好特種設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，確保設(shè)備合格率達(dá)100%，特種作業(yè)人員取證、換證在8月底前完成，持證上崗率達(dá)100%；防雷設(shè)施、弱電保護(hù)裝置完好率100%。嚴(yán)格?；?“三防”管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)物品保管、領(lǐng)用制度，化學(xué)物品的存放必須符合安全管理要求，職能部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。配電室安全用具由使用部門(mén)按期送檢。

7、按照公司要求，認(rèn)真執(zhí)行安全例會(huì)制度，分管安全領(lǐng)導(dǎo)每月組織召開(kāi)安全例會(huì)，總結(jié)、布置安全工作。安?？茋?yán)格執(zhí)行安全報(bào)告制度，按時(shí)上報(bào)安全工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。

二、嚴(yán)格安全檢查，落實(shí)隱患整改，防范于未然。

1、堅(jiān)持常議常抓檢查和隱患排查整改工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，構(gòu)建安全管理考核的長(zhǎng)效機(jī)制。按規(guī)定淡季每月由廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門(mén)或人員對(duì)全廠(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防、內(nèi)部治安管理等進(jìn)行綜合檢查；烤季由廠(chǎng)各職能部門(mén)每周一次對(duì)全廠(chǎng)安全、質(zhì)量、設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查考核，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題或隱患反饋給科室（車(chē)間）要求及時(shí)整改，整改率必須達(dá)到100%，考核辦嚴(yán)格執(zhí)行與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，實(shí)行問(wèn)責(zé)制；結(jié)合上級(jí)要求定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，排除潛在的安全隱患，做到有效預(yù)防重特大事件的發(fā)生，對(duì)安全工作做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有記錄、有總結(jié)；嚴(yán)密監(jiān)控，確保安全。

2、推行安全生產(chǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格按照“屬地管理”的原

一系列的方針政策，切實(shí)履行社會(huì)治安綜合治理十三項(xiàng)責(zé)任，健全綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、幫教小組管理機(jī)構(gòu)，制定安全目標(biāo)和具體防范措施。在開(kāi)展各項(xiàng)重大活動(dòng)及節(jié)假日期間，嚴(yán)格執(zhí)行定員、定崗、定位，加強(qiáng)值班巡查制度，確保節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。廠(chǎng)內(nèi)部治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度開(kāi)展一次內(nèi)部治安檢查，對(duì)存在的隱患及時(shí)整改。做到及時(shí)預(yù)防和控制突發(fā)事件及各種“熱點(diǎn)問(wèn)題”，把各種不安定因素控制在萌發(fā)狀態(tài)，糾紛調(diào)解率達(dá)100%，員工普法率到95%以上，確保全年無(wú)重大治政治、經(jīng)濟(jì)、刑事案件，無(wú)重大治安災(zāi)害事件。

6、按照上級(jí)通知要求，職能部門(mén)要認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查、年終安全保衛(wèi)工作檢查等，做好相關(guān)臺(tái)賬資料及匯報(bào)材料，確保各項(xiàng)檢查順利通過(guò)。

三、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

安全教育是安全生產(chǎn)的群眾性、日常性、基礎(chǔ)性工作，要堅(jiān) 持不懈地抓緊抓好，要與推進(jìn)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，大力宣傳安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識(shí)，提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展的良好氛圍。

1、日常安全教育培訓(xùn)，主要利用公司網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)等宣傳渠道或方式，加強(qiáng)安全宣傳、教育，增強(qiáng)宣傳教育的針對(duì)性和時(shí)效性。職能部門(mén)每月組織開(kāi)展專(zhuān)（兼）職駕駛員、季節(jié)工駕駛員的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行“十不準(zhǔn)”和“六 的評(píng)價(jià)，并組織全員學(xué)習(xí)瀘西復(fù)烤廠(chǎng)《重特大安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《重大火災(zāi)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，邀請(qǐng)公安消防大隊(duì)教員開(kāi)展對(duì)廠(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)員的應(yīng)急救援強(qiáng)化訓(xùn)練。在9月份開(kāi)機(jī)復(fù)烤前組織開(kāi)展一次《重特大安全事故預(yù)案》演練，在開(kāi)機(jī)復(fù)烤后，10月份聯(lián)合公安消防大隊(duì)在復(fù)烤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織義務(wù)消防隊(duì)員、季節(jié)工參與開(kāi)展一次火災(zāi)預(yù)案滅火演練。辦公室要加大公共衛(wèi)生事件（特別是食物中毒、飲用水等）的管理力度，完善《公共食品衛(wèi)生安全管理規(guī)定》，制定切實(shí)可行的應(yīng)急措施。通過(guò)演練進(jìn)一步提高了綜合應(yīng)急處置的能力。

2011年瀘西復(fù)烤廠(chǎng)將嚴(yán)格按照上級(jí)公司黨委和安保部的安排和部署，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)“以滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)通知要求，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，恪盡職守，確保長(zhǎng)治久安，為全面完成瀘西復(fù)烤廠(chǎng)2011年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力工作。

云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司瀘西復(fù)烤廠(chǎng)

二〇一一年一月二十日

第五篇：YC_T 538-2015_打葉復(fù)烤廠(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范

YC/T 538-2015 打葉復(fù)烤廠(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范

基本信息

【英文名稱(chēng)】Design specification for threshing and redrying factory 【標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)】現(xiàn)行 【全文語(yǔ)種】中文簡(jiǎn)體 【發(fā)布日期】2015/10/21 【實(shí)施日期】2015/12/1 【修訂日期】2015/10/21 【中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)號(hào)】X85 【國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)號(hào)】65.160

關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)

【代替標(biāo)準(zhǔn)】暫無(wú) 【被代替標(biāo)準(zhǔn)】暫無(wú)

【引用標(biāo)準(zhǔn)】GB 2635-1992,GB/T 2887-2011,GB/T 2887,GB 3095,GB 3096,GB 5749,GB 10070,GB 12348,GB/T 13277.1-2008,GB 16297,GB 17167,GB/T 18354-2006,GB 18613,GB/T 18771.2-2002,GB 19153,GB 19761,GB 19762,GB 50007,GB 50009-2012,GB 50016-2014,GB 50019,GB 50034,GB 50041,GB 50057,GB 50084,GB/T 50087,GB 50116,GB 50174,GB 50187-2012,GB 50189,GB 50200,GB 50311,GB 50330,GB 50348,GB 50371,GB 50394,GB 50395,GB 50396,GB 50464,GB 50526,GB 50635,GBZ 1-2010,GBZ 2.1,GBZ 2.2,JGJ 79,YC/T 137.1,YC/T 146-2010,YC/T 205,YC 444

適用范圍&文摘

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了打葉復(fù)烤廠(chǎng)設(shè)計(jì)的技術(shù)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于打葉復(fù)烤廠(chǎng)的技術(shù)改造工程設(shè)計(jì)。