第一篇：原煙復(fù)烤總結(jié)報告

原煙復(fù)烤總結(jié)報告

煙葉復(fù)烤是將煙葉從農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)原料的整理準備性加工過程。打葉復(fù)烤是原煙復(fù)烤中使用普遍的一種復(fù)烤方式，它已經(jīng)成為卷煙工業(yè)生產(chǎn)中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。這次學(xué)校組織煙草專業(yè)學(xué)生參觀瀏陽天福復(fù)烤廠，讓我們對復(fù)烤廠房建設(shè)、機械設(shè)備，煙葉投料以及復(fù)烤工藝流程都有了一個直觀而系統(tǒng)的了解。

走進寬敞明亮的車間，眼前一百多米長的米黃色臥打臥分機組好似一條鋼鐵巨龍“霸氣”地橫臥于主通道一側(cè)，色彩亮麗的操作維護平臺沿著機身中部一直綿延向遠方；主通道另一側(cè)，四米多高的潤葉機恰似一頭正在埋頭勞作的巨無霸耕牛，不銹鋼的機身外表折射出的冷艷光芒，讓人心生“敬畏”之感??場景甚是壯觀。在生產(chǎn)中加工工藝與設(shè)備是不可分割的。實現(xiàn)工藝任務(wù)離不開設(shè)備，而設(shè)備性能應(yīng)充分滿足工藝要求。當工藝流程和生產(chǎn)規(guī)模確定后，各工序的設(shè)備也就可以選型配置，包括輔連設(shè)備、動力設(shè)備及控制設(shè)備，合理安排布局，即可構(gòu)成了連續(xù)化的打葉復(fù)烤生產(chǎn)線。打葉復(fù)烤主要設(shè)備有梗葉分離設(shè)備，復(fù)烤設(shè)備，包裝設(shè)備。其他加工設(shè)備有真空回潮機、切尖解把機、熱風潤葉機、滾筒式篩分機、碎煙干燥機、藥液噴灑機等。輔連設(shè)備有貯葉配葉柜、定量喂料機、麻絲剔除機、帶式輸送機、選葉臺、刮板喂料機、振動輸送機、氣力輸送系統(tǒng)等。在線監(jiān)測設(shè)備有紅外水分儀、溫度檢測儀、電子皮帶稱、金屬探測器等。熱風潤葉機的主要功能是對來料煙葉進行加溫、加濕處理，使煙葉的溫度和含水率達到工藝要求，以提高煙葉的韌性，同時使相互粘連的煙葉得到松散。打葉設(shè)備的功能是將帶梗煙葉送入打葉器框欄，借助打葉棍旋轉(zhuǎn)，將葉片從煙梗上撕裂下來；再依靠葉片煙梗風分漂浮速度不同，在風分器中將葉片與煙梗分離出來，并是煙片和煙梗達到各自的指標。復(fù)烤設(shè)備是將打葉風分出來的煙片和煙梗根據(jù)各自工藝要求進行干燥冷卻和回潮處理，使煙片和煙梗的含水率和溫度達到工藝規(guī)定的范圍。

通過復(fù)烤廠內(nèi)的講解員我們知道：打葉復(fù)烤工藝流程分為6個工段：原料準備工段，葉梗分離工段，煙片復(fù)烤段，煙片打包段，煙梗處理段，碎煙處理段。每條打葉復(fù)烤生產(chǎn)線可分為3條生產(chǎn)支線，表示如下：

第一條支線：解把（煙葉模塊配比）→真空回潮（根據(jù)來料情況或生產(chǎn)要求選用）→鋪葉或翻箱→倉式喂料→一次潤葉→篩沙→動態(tài)精選→倉式喂料→二次潤葉→金屬探測器→打葉風分→葉柜→倉式喂料→葉片復(fù)烤→預(yù)壓打包→入庫。

第二條支線：篩沙筒和風分除雜篩分產(chǎn)生的碎煙、打葉風分篩分產(chǎn)生的碎煙→碎煙篩分→碎煙烘烤→碎煙分選→包裝→入庫。

第三條支線：打葉風分后的煙梗→梗柜→煙梗復(fù)烤→包裝→入庫。為保證煙葉質(zhì)量，各工序的控制指標總的來說就是含水率，溫度，雜物、非煙物質(zhì)情況，大中片率，長梗率，葉含梗率，梗含葉率，流量控制均勻性，潤葉均勻性等。具體來說，一是煙葉非煙物質(zhì)、雜物的控制。可通過解把，篩沙，精選，風分除雜，金屬探測剔除，打葉風分出口，烤機出口等工序位置安排合適人力，剔除非煙物質(zhì)、霉煙、霉梗、蟲蛀煙及受異物污染的煙葉，以提高煙葉的品質(zhì)和純度。二是流量的穩(wěn)定性控制。打葉復(fù)烤生產(chǎn)線流量穩(wěn)定性控制，主要根據(jù)電子稱、計量管料位的高低，調(diào)整提升帶電機運行頻率上下限及加速，減速頻率來實現(xiàn)。三是煙葉含水率控制。根據(jù)煙葉的含水率與其抗機械強度、延伸率、抗破碎性的關(guān)系，嚴格控制真空回潮，一潤二潤，烤機各工序的煙葉含水率及含水均勻性，用以提高煙葉的大中片率，長梗率等，保證煙片及煙梗的成品品質(zhì)。四是煙葉的溫度控制。首先，煙葉的溫度影響煙葉水分的散失情況。例如當環(huán)境溫度較高（20度以上），煙葉溫度散失的同時，水分散失也較大，所以一潤出口水分應(yīng)偏大，而適當控制出口溫度；當環(huán)境溫度較低（15度以下）煙葉的溫度散失較大，但水分損失較小，故應(yīng)適當控制一潤出口水分，而出口溫度可以偏高。再次，烤機干燥段各區(qū)間的溫度差影響煙片的品質(zhì)。

通過查閱資料得知，目前，打葉復(fù)烤工藝優(yōu)化技術(shù)主要集中在以下幾個方面：打前潤葉系統(tǒng)及打葉風分系統(tǒng)中加工技術(shù)條件對煙片結(jié)構(gòu)的影響；葉片收縮程度不僅受干燥段濕度、溫度等條件的影響，還影響煙葉的感官質(zhì)量；減少造碎，改善大中片率，提高長梗率，減少香氣損失。

在產(chǎn)品加工的整個過程中，為生產(chǎn)高品質(zhì)的煙葉產(chǎn)品，不僅必須嚴格、靈活控制各工序工藝條件及加工條件，還要嚴格把握每個工序的產(chǎn)品質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，以免流到下一工序造成更大的損失危害。在打葉復(fù)烤過程中，質(zhì)量檢驗內(nèi)容大致可分為三部分：原材料檢驗，在制品檢驗和成品檢驗。各部分檢測點，檢測指標繁雜，需認真、嚴格對待。

打葉復(fù)烤質(zhì)量控制分為在線水分、溫度控制，現(xiàn)場巡檢，物理檢測，化學(xué)檢測。在線水分、溫度監(jiān)測點有一次潤葉、二次潤葉出口，葉片復(fù)烤進口及出口；此外，由于在線紅外水分儀在打葉復(fù)烤換級時，需要一段比較長的反應(yīng)時間，故工藝員必須掌握手抓煙葉感覺估測葉片含水率。現(xiàn)場巡檢的任務(wù)為檢測各工序的標示（小黑板和包裝）是否與當前生產(chǎn)狀況匹配，用便攜式溫度儀檢測一次二次潤葉出口，烤機左右涼房，烤機出口的煙片溫度與在線顯示溫度比對。此外，打葉復(fù)烤過程中，質(zhì)量控制、檢測點工序包括真空回潮，人工解把，一次潤葉，精選，風分除雜，二次潤葉，打葉去梗，葉片（煙梗）復(fù)烤，葉片預(yù)壓，葉片（煙梗）包裝，煙梗成品過磅，碎煙干燥、包裝、過磅等。關(guān)鍵工序為二次潤葉，打葉去梗和葉片復(fù)烤。

通過參觀瀏陽天福復(fù)烤廠，大致了解了煙葉復(fù)烤的過程，對于復(fù)烤廠房建設(shè)、機械設(shè)備和復(fù)烤工藝流程有了更加直觀的認識，加深了對卷煙工藝這一塊的了解。

第二篇：淺談復(fù)烤企業(yè)噸片煙綜合能耗管理

淺談復(fù)烤企業(yè)噸片煙綜合能耗管理

（師宗復(fù)烤廠企業(yè)管理科）

一、背景

根據(jù)《我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》以及《煙草行業(yè)“十二五”節(jié)能減排工作綱要的通知》要求，堅持節(jié)能與發(fā)展相促進；堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)能優(yōu)先，效率為本；堅持技術(shù)創(chuàng)新與員工節(jié)能減排意識相結(jié)合，切實提高能源利用效率，努力營造有利于節(jié)能的內(nèi)、外部環(huán)境；堅持源頭控制與存量挖潛、依法管理與政策 激勵、突出重點與全面推進相結(jié)合。復(fù)烤企業(yè)總能耗占行業(yè)15.9%，煙機、薄片和其他三類企業(yè)總能耗占行業(yè)的6.4%，復(fù)烤企業(yè)很有必要加強能耗的管理，結(jié)合本人在復(fù)烤企業(yè)多年的工作經(jīng)驗，就噸片煙綜合能耗淺談一下自己的看法，給初入能耗管理或?qū)斯芾淼男率珠_展工作有個啟示。

二、定義及術(shù)語

綜合能耗：國家煙草專賣局發(fā)布的中華人民共和國煙草行業(yè)標準《煙草工業(yè)企業(yè)能源消耗》(YC/T280-2008)中綜合能耗定義為：企業(yè)在生產(chǎn)過程中及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)生活生產(chǎn)的能源消耗總和，折算為一次能源的規(guī)定單位，以千克（kg）標準煤表示。

噸片煙綜合能耗：指復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)出的單位產(chǎn)品所消耗能源，計算公式為：噸片煙綜合能耗=企業(yè)能源消耗總額÷產(chǎn)出片煙總量，單位為（千克標準煤/噸）。在復(fù)烤企業(yè)通常以噸片煙綜合能耗為關(guān)鍵指 標進行對標分析，噸片煙綜合能耗用來衡量一個企業(yè)（復(fù)烤廠）的能源消耗情況，復(fù)烤企業(yè)常用該指標進行績效考核管理。

三、噸片煙綜合能耗相關(guān)因數(shù)

大多復(fù)烤企業(yè)一般涉及耗用的能源主要的相關(guān)因素有煤、電、油、水，根據(jù)本人多年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，以12000kg/h的生產(chǎn)線為例，其中煤在噸片煙綜合能耗占比約79%、電在噸片煙綜合能耗占比約19%、油類在噸片煙綜合能耗占比約1.5%，用水在噸片煙綜合能耗占比約0.5%。煤的消耗主要是鍋爐生產(chǎn)蒸汽為煙葉加工過程中進行加溫加濕，電的消耗主要使用于打葉復(fù)烤生產(chǎn)線的機器設(shè)備運轉(zhuǎn)，油的消耗主要使用于煙葉物流運輸過程，水的消耗主要使用于企業(yè)生產(chǎn)生活。

四、如何有效降低噸片煙綜合能耗

從以上的能耗占比中可以看出，復(fù)烤企業(yè)能源的消耗主要集中在煤和電上，所以主要要加強煤電的使用控制。結(jié)合復(fù)烤企業(yè)特點，如何有效降低噸片煙綜合能耗，把工作中實際相關(guān)的環(huán)節(jié)闡述如下：

（一）、成立組織機構(gòu)

在復(fù)烤企業(yè)，涉及能耗的煤、電、油、水的消耗涉及每個部門，不是一個部門就能完成的工作，要做好噸片煙綜合能耗的研究，就必須成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步明確機構(gòu)的人員組成，根據(jù)能源消耗的特點確定小組成員以及相應(yīng)的工作職責，主要參與人員為生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、原煤的采購與驗收部門人員、鍋爐管理人員、生產(chǎn)設(shè)備管理及操作人員，統(tǒng)計人員以及其他相關(guān)人員，有了組織保障才能進一 步有序的開展工作，必要時成立專項課題研究小組。

（二）、制定目標和措施

《煙草工業(yè)企業(yè)能源消耗》標準中規(guī)定打葉復(fù)烤企業(yè)單位產(chǎn)量綜合能耗一級為≤210kg標煤/噸片煙，所以在制定目標時一定要結(jié)合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際以及同行業(yè)指標進行科學(xué)的制定，指標不能太高，要能夠經(jīng)過努力可以實現(xiàn)，目前云南復(fù)烤企業(yè)的噸片煙綜合能耗平均值在150-160 kg標煤/噸片煙左右，根據(jù)企業(yè)特點，圍繞目標指標制定相應(yīng)措施確保目標指標的順利實現(xiàn)。

（三）、復(fù)烤企業(yè)能耗管理中需要注重的幾個環(huán)節(jié)

1、加強原煤采購、驗收、入庫、領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理：

從能源耗用的占比情況來看，復(fù)烤企業(yè)綜合能耗中原煤的比重最高，所以圍繞原煤我們從采購的環(huán)節(jié)就要確定好原煤的各項參數(shù)（根據(jù)具體的鍋爐使用情況確定），特別是發(fā)熱量參數(shù)，它是直接換算標煤的依據(jù)，在原煤的采購、驗收、入庫、領(lǐng)用環(huán)節(jié)均要嚴格管理，對每一批次采購的原煤進行參數(shù)檢測，統(tǒng)計時不能簡單的使用折標系數(shù)0.7143（該指標是發(fā)熱量為7000千卡/Kg時標準），要根據(jù)實際測量的發(fā)熱量換算出實際的折標系數(shù)（實際折標系數(shù)=0.7143×實測值÷7000），然后在按此折標系數(shù)計算出標煤重量。

2、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低能耗。

在復(fù)烤企業(yè)的能耗占比中，電的耗用為19%，位居第二，而電的使用主要集中在打葉線機組設(shè)備的運行耗用，所以加強設(shè)備的管理也是有效降低噸片煙能耗的關(guān)鍵點。（1）、加強設(shè)備技術(shù)改造，逐步淘汰高能耗、工藝落后的設(shè)備機組，一定要加強能源回收利用的裝備技改，在設(shè)備的選型等方面注重高效節(jié)能型，比如高效節(jié)能型打葉風分機組、冷凝水回收裝置、LED高效節(jié)能照明燈具、以及還可以充分考慮太陽能在復(fù)烤企業(yè)的應(yīng)用問題，還要充分考慮計量設(shè)備的安裝及技改，方便數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。

（2）、加強打葉線機組設(shè)備以及鍋爐設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，在檢修過程中建立項目負責人管理制度，確保設(shè)備檢修到位，質(zhì)量合格，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中明確責任人加強設(shè)備的巡檢、點檢、潤滑、及時維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運行良好，特備是對所有蒸汽管道、閥門的完好情況進行檢查，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，提高設(shè)備有效利用率，加強疏水閥的檢查管理，避免蒸汽流失，從而達到節(jié)能降耗。

（3）加強冷凝水回收裝置的利用，確保凝水回收系統(tǒng)運行良好，加強凝水回收系統(tǒng)的充分使用并詳細記錄，加強冷凝水計量裝置的監(jiān)控和維護，充分把回收的二次閃蒸汽以及高溫冷凝水回收至鍋爐，做好回收記錄。

（4）、加強計量設(shè)備的管理，定期檢測，確保計量準確并滿足生產(chǎn)工藝需求，特別是一二潤、復(fù)烤機、鍋爐控制好蒸汽流量以及閥門的開度調(diào)節(jié)，使用自動裝置，無料自動斷汽從而有效地避免蒸汽的浪費。

3、加強生產(chǎn)計劃管理，高效組織生產(chǎn)

合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，盡量減少機器空轉(zhuǎn)待料時間，車間停產(chǎn)、設(shè)備停機后應(yīng)及時關(guān)閉閥門；打葉生產(chǎn)線確保流量滿足生產(chǎn)，特別是 吃飯時間組織好投料保障流量，確保流量穩(wěn)定，避免堵料影響生產(chǎn)，確保設(shè)備有效利用率。

4、加強操作管理，達到節(jié)能降耗。

加強在線操作工的培訓(xùn)管理，特別是加強熟練工的培訓(xùn)，真正做好三懂四會，操作好設(shè)備，檢查好設(shè)備，維護好設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備有效運行。特備是使用蒸汽的地方，精心操作，做好管道、減壓閥、疏水閥、流量計的檢查，避免跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。提高司爐工的操作責任心，盡量降低爐渣的含碳量；控制好爐排轉(zhuǎn)速達到充分燃燒，為車間提供高質(zhì)量蒸汽，同時與生產(chǎn)加工車間打葉復(fù)烤操作工密切溝通和配合，盡量提高冷凝水的回收利用率。

5、加強數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計

（1）、確定統(tǒng)計周期時間，按時統(tǒng)計上報；（2）、統(tǒng)一能耗計算口徑，所有的能源全部采用折標煤計算方法，常用幾個折標系數(shù)有（其他能源折標系數(shù)網(wǎng)上可查）：柴油折標系數(shù)為1.4571；柴油折重系數(shù)0.84；原煤折標系數(shù)為0.7143（發(fā)熱量為7000千卡/Kg時標準，其余發(fā)熱量按此折算折標系數(shù)）；電折標系數(shù)為1.229；汽油折標系數(shù)為1.4714；汽油折重系數(shù)0.74，此處強調(diào)的是單位的轉(zhuǎn)換，比如柴油、汽油必須先由體積折算重量后再折算為標煤。（3）、加強煤耗、耗油、耗電、耗水的統(tǒng)計計量工作，確保統(tǒng)計周期內(nèi)計量真實準確，（4）、做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，對同比、環(huán)比變化較大的要進行原因分析，只有通過數(shù)據(jù)的對比分析，找出企業(yè)在能源管理方面存在的問題和原因，制定解決措施，不斷提升噸片煙綜合能耗管理水平。

五、能耗績效管理

噸片煙綜合能耗指標可以反映一個企業(yè)能耗實際狀況，是對標管理中的重點指標，是衡量一個企業(yè)能耗的管理水平，為了進一步提升能耗管理水平，該指標可以納入績效考核管理，作為一個集團公司（復(fù)烤公司），可以在多個生產(chǎn)點進行對標考核管理，在一個生產(chǎn)點（復(fù)烤廠）同樣也可以根據(jù)生產(chǎn)點內(nèi)各部門在能耗使用和管理中所占比例份量設(shè)置各部門的考核比重，可以結(jié)合上綜合情況設(shè)置出單位產(chǎn)品能耗（煤、油、電、水）指標作為考核基數(shù)，在此基礎(chǔ)上設(shè)置能耗考核標準（每高于或低于1%加或減X分），然后以每月的能耗結(jié)果參照考核標準進行績效考核，從而有效的加強能耗管理。

第三篇：煙草復(fù)烤公司工作總結(jié)

今年是**煙草極不平凡的一年，在**州煙草公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，原復(fù)烤廠順利圓滿完成了改制工作，300多名在競爭上崗中未被聘用的人員得到了妥善安置。改制后的復(fù)烤公司和煙葉營銷部保持了穩(wěn)定和發(fā)展。在**州公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的關(guān)懷幫助下，復(fù)烤公司黨政領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)帶領(lǐng)全公司98名干部職工，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹十六屆五中全會精神和“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為契機，加強學(xué)習(xí)，努力實踐，開拓進取，把“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)指導(dǎo)思想作為搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的著眼點和落腳點，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，心往一處想、勁往一處使，堅持“以質(zhì)量拓市場、以市場求發(fā)展、以發(fā)展求效益”的工作重點，加強成本管理，重視產(chǎn)銷溝通，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，提高服務(wù)水平，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量；不斷提高認識、強化管理、迎接挑戰(zhàn)、扎實工作，有力地促進了復(fù)烤公司“三個文明”建設(shè)的全面發(fā)展。

2005煙葉復(fù)烤工作自8月28日開始，至2006年4月20日全面結(jié)束，共計加工初烤煙葉41646.51噸，其中委托**卷煙廠打葉復(fù)烤車間為昆明卷煙廠加工9539.24噸；**煙葉復(fù)烤有限責任公司加工32107.27噸。復(fù)烤公司本部加工部分比2004的20048.88噸增加12058.39噸，增幅為37.56%，打葉復(fù)烤加工量創(chuàng)歷史最高水平。其中國內(nèi)上海、長沙、南京等18家大型卷煙企業(yè)為16869.87噸，占52.54%；云南省煙葉公司2437.4噸，占7.59%；省煙草進出口公司12800噸，占39.87%，主要是出口環(huán)球國際煙草集團公司、菲莫國際煙草集團公司和韓國煙草公司，創(chuàng)**州煙葉出口最好水平。

一、全面改革，機構(gòu)分設(shè)，企業(yè)自身的優(yōu)勢得到了較好的發(fā)揮面對飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟和日趨激烈的市場競爭形勢，2005年，復(fù)烤公司在**州煙草公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷深化內(nèi)部管理，在加強職工隊伍建設(shè)、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營布局上下功夫，進一步完善了企業(yè)的運行機制和管理體系，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、目標的順利實現(xiàn)。

（一）完成了機構(gòu)分設(shè)，競爭上崗工作。為進一步完善企業(yè)的運行機制，提高管理水平，挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本。2005年8月，按照國家煙草專賣局,省煙草專賣局的文件精神,州公司的整體部署和要求:一是對原復(fù)烤廠進行了全面的機構(gòu)改革,分設(shè)為復(fù)烤公司和煙葉營銷部；明確了兩個部門的職責；二是兩個部門29名符合條件的原管理崗位干部參加了中層管理崗位干部競職演講，通過演講測評和組織任命，產(chǎn)生了22名管理崗位干部；三是437人次職工參與了競爭上崗，通過演講測評，208名職工走上了新的工作崗位；其中復(fù)烤公司88名，煙葉營銷部120名；四是改制后復(fù)烤公司共有職工98名，其中管理崗位干部10名，職工86名，中共黨員32名，大專以上干部職工89名，占91%；專業(yè)技術(shù)人員58名，占59.2%。

（二）突出崗位需求，創(chuàng)新培訓(xùn)理念。為適應(yīng)社會發(fā)展需要和新的市場格局，使企業(yè)在未來競爭中立于不敗之地。2005年，復(fù)烤公司結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際，緊緊圍繞企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極探索新形勢下開展職工培訓(xùn)的有效途徑，分層次、分職能、多角度、全方位地開展職工培訓(xùn)工作，收到了較好效果。一是年初，通過認真開展職工培訓(xùn)需求調(diào)查，制定切實可行的職工教育培訓(xùn)計劃，并有針對性地分期分批組織實施內(nèi)外培訓(xùn)，組織了30多名電工、司爐工、水處理工、鉗工、計量員的取證、復(fù)證培訓(xùn)等；進一步提高了職工的實際操作技能和專業(yè)理論水平；既解決了科室、車間崗位工種變動及生產(chǎn)工作的技術(shù)需求，又為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)營造了良好的氛圍。

（三）加強對外溝通交流學(xué)習(xí)、努力提高綜合素質(zhì)。一是公司剛成立，就分批送干部職工參加省企業(yè)服務(wù)中心的職業(yè)素能培訓(xùn)，現(xiàn)已有90多名干部職工參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓每一位干部職工都充分認識和體會現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所需的技能和素能是什么。二是在繼續(xù)教育工作方面，大力提倡、鼓勵職工自學(xué)成才，業(yè)余參加多種形式的學(xué)歷教育和專業(yè)教育，積極有效地增進和更新全體職工的知識技能，進一步樹立干部職工不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的理念；三是在加強常規(guī)性培訓(xùn)工作的同時，公司還根據(jù)復(fù)烤車間和動力車間的設(shè)備技改情況，采取考察學(xué)習(xí)的形式，有針對性地到同行企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人的先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和管理方法，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展創(chuàng)造更加有利便捷的條件，現(xiàn)已安排70名職工到玉溪、曲靖等先進的同行企業(yè)去考察學(xué)習(xí)。通過全面開展職工培訓(xùn)教育活動，把學(xué)到的知識靈活應(yīng)用到工作實踐中，指導(dǎo)、促進了現(xiàn)代管理方法和知識在全公司的普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高了公司按國際通行規(guī)則辦事的能力。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部職工進一步認清了形勢，明確了任務(wù)，樹立了共同愿景，增強了克難奮進的信心，增強了企業(yè)的核心競爭力，加快了公司的發(fā)展步伐。

第四篇：諸城復(fù)烤廠設(shè)備管理情況

諸城復(fù)烤廠設(shè)備管理概述

近年來，隨著煙草企業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)煙草設(shè)備的精密程度和自動化程度在不斷提高，而生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定正常運轉(zhuǎn)是實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量和有效降低成本的根本保障。對于復(fù)烤企業(yè)，由煙葉復(fù)烤加工生產(chǎn)的特征分析可知，高效率、規(guī)范化的設(shè)備管理和維修模式不僅是煙葉加工生產(chǎn)的客觀需求，也是提供高品質(zhì)、高安全性產(chǎn)品的重要保證。

諸城復(fù)烤廠近幾年采取各種工程技術(shù)和組織管理措施，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高設(shè)備素質(zhì)，并充分發(fā)揮了設(shè)備效能，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備的安全運行，促進了企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。下面就設(shè)備管理情況，做一下簡單概述：

一、設(shè)備基礎(chǔ)管理情況

精細化管理是我們推進設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。首先確定設(shè)備階段性管理目標，并根據(jù)前幾年的管理實績，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標，分解到每位責任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監(jiān)控、分析和改進”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預(yù)審，目標預(yù)定，績效預(yù)評、重點預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理中。

二、設(shè)備維保情況

為進一步深化車間基礎(chǔ)管理和實現(xiàn)管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管

理效率，確保設(shè)備精良運行目標。我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執(zhí)行、點檢、標準化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設(shè)備上的缺陷與問題；查找運行方在設(shè)備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備操作人員不標準操作、不標準點檢維護的行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯，立即制定整改措施，落實責任人與時間節(jié)點；屬于相關(guān)方的問題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報相關(guān)部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化，切實提高設(shè)備管理綜合能力。

三、備品備件管理情況

諸城復(fù)烤廠的設(shè)備管理系統(tǒng)中，備品備件管理關(guān)乎設(shè)備的維修成本和生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。管理內(nèi)容包括：明確設(shè)備備件的采購驗收程序；編制廠備件臺帳。對備件的需求量進行動態(tài)管理，保持科學(xué)的備件儲量和合理上下限。明確備件的清購、采購、驗收、入出庫、盤點的管理要求； 其要點如下:

1、建立臺帳。深入研究掌握零備件、易損件信息，具體到安裝位置、用途、材料性能、尺寸大小、規(guī)格型號、產(chǎn)地、品牌等等。據(jù)此建立規(guī)范的備件臺帳，形成可靠而完善的數(shù)據(jù)信息。在

此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析各種零備件的磨損機理、裂化傾向。整個數(shù)據(jù)庫建設(shè)的過程，利用企業(yè)信息化平臺，系統(tǒng)地創(chuàng)建備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。這不僅可以提高配件需求計劃的預(yù)測精度，也是實施庫存順利實施的基礎(chǔ)。

2、ABC分類。由于各種備件材料的結(jié)構(gòu)、功能和材料的差異，決定了不同配件磨損周期的差異性，引入了ABC分類管理模式。具體而言，可按其重要性、易損程度、消耗情況以及國產(chǎn)化替代的難易性等要素分別加權(quán)，把全部配件分為A、B、C三大類。將消耗量大、較易損懷的備件，如鏈條、皮帶等定為A類；將更換為頻繁的成品件類，如電機、軸承等作為B類；將其余的消耗量不大、使用周期較長的備件定為C類。在此基礎(chǔ)上確立各類配件的最低安全庫存水平。只要由供應(yīng)商建立的配件庫存不低于安全庫存規(guī)定的數(shù)量，就能確保企業(yè)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。顯而易見，這將最大限度地降低供應(yīng)商的成本。

3、備件庫存前移。即應(yīng)用點檢維修方法，由設(shè)備維護管理人員或?qū)Ｂ汓c檢員定時、定點隨時監(jiān)測所有設(shè)備的狀況，及時將設(shè)備的磨損裂化信息匯總分析，并反饋給備件采購員。采購員可以根據(jù)這些信息確定更為準確的備件需求量，從而及時訂貨并在前移庫中備貨，減少盲目訂貨給供應(yīng)商帶來積壓和損失。依據(jù)現(xiàn)代物流技術(shù)對進行ABC分類后的配件，尤其是C類配件，供應(yīng)商通過與使用的緊密聯(lián)系，提高信息傳遞速度，縮短供貨周期，根據(jù)生產(chǎn)維修的需求及時將需方所需備件送到客戶倉庫。還完全可能

充分利用現(xiàn)代物流帶來的便利，與需方協(xié)商建立部分虛擬庫存，即一部分商品不在公司備件庫中備貨，而采取與關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)作，實現(xiàn)資源共享的辦法，降低實際庫存量。

4、采購和結(jié)算。充分利用規(guī)模優(yōu)勢對大批備件實施集中招標采購，這有利于降低采購價格，還能遴選出實力雄厚的供應(yīng)商，提高服務(wù)保障能力。結(jié)算方式按照使用數(shù)量分期結(jié)算，對進入備件庫兩年的備件，則一次性結(jié)算進入廠二級庫保管。

四、設(shè)備維保隊伍情況

1、隊伍建設(shè)

打葉車間現(xiàn)有維保隊伍三個班組，每班組12人，包括主任2人、機械工程師2人、電氣工程師1人、維修工1人、操作工7人，主要承擔打葉復(fù)烤生產(chǎn)，車間設(shè)備的檢測、維修，設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和維護管理等工作。每班組在帶班主任的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展各項目標，立足崗位、嚴細管理、強化班組建設(shè)。

在組織建設(shè)上“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的共贏。設(shè)置班組質(zhì)量管理員、技術(shù)員、繪圖員、宣傳員、綜合管理員，構(gòu)建班委會。班長對班組工作質(zhì)量進行定期檢查和總結(jié)，每周定期舉行班委會，班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務(wù)進行逐項分解安排，班組成員再將上個星期內(nèi)的班長工作日志、安全活動記錄、設(shè)備檢測改造記錄、活動記錄和精益管理活動記錄進行總結(jié)匯報，最后大家再對上個星期的班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。

2、技能要求

（1）打葉復(fù)烤工藝規(guī)程及技術(shù)要求，要求通過學(xué)習(xí)熟練掌握打葉復(fù)烤各工序的工藝規(guī)程及過程工藝指標的控制。

（2）打葉復(fù)烤設(shè)備及原理，熟悉和了解打葉復(fù)烤所涉及的設(shè)備的原理及性能，便于更好的使用好和維護好設(shè)備。

（3）打葉復(fù)烤質(zhì)量檢測方法及檢測設(shè)備的原理、校驗方法。熟練掌握打葉復(fù)烤質(zhì)量檢測的方法，了解相關(guān)檢測設(shè)備的工作原理，并能熟練對設(shè)備進行校準。

（4）加強班組日常工作、資料和設(shè)備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)全班業(yè)務(wù)上人人都是負責人，設(shè)計上人人會用Solidworks、CAD制圖，辦公上人人都會用office。班組常年堅持質(zhì)量管理教育培訓(xùn)、QC活動和精益管理培訓(xùn)。

3、績效考核

為了營造良好的班組活動氛圍，充分調(diào)動班組成員的工作主動性和創(chuàng)造性，隨著公司績效管理工作的推進，班組執(zhí)行公司的績效考核標準，通過把工作任務(wù)、安全要求、質(zhì)量目標、勞動紀律等各項考核內(nèi)容細化到每個成員的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，細化責任分工，量化班組日常工作目標，制定班組工作實施計劃，按承擔責任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得，實施班務(wù)公開，公開績效考核打分、班費收支和評先評優(yōu)，并定期向在班組內(nèi)部進行公布，績效考評過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性。

五、設(shè)備管理信息化建設(shè)情況

面對不斷變化的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須采用具有先進管理思想的設(shè)備管理軟件。通過規(guī)范化、信息化的管理手段。使各項設(shè)備安全、長期運行。諸城復(fù)烤廠設(shè)備管理信息化建設(shè)具有以下內(nèi)容：

1、設(shè)備管理目標根據(jù)企業(yè)經(jīng)價目標制訂本系統(tǒng)設(shè)備管理目標；

2、具有完善的、以設(shè)備全壽命周期管理理論為指導(dǎo)的資產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)管理體系，即對購迸或在用的全部工藝性生產(chǎn)設(shè)備進行編號、登記、設(shè)卡、建帳、對閑置設(shè)備封存、保養(yǎng)。對老舊設(shè)備鑒定、報廢；

3、具有以點檢和故障分析為核心的設(shè)備運行預(yù)警體系，包括狀態(tài)管理檢查、監(jiān)測設(shè)備，分析和處理設(shè)備故障、設(shè)備事故；

4、具有以標準化維修和預(yù)防維修為主的現(xiàn)代維修管理體系，包括各種數(shù)據(jù)、定額標準、制度條例、文件資料等通過計算機進行統(tǒng)計分析，找出設(shè)備運行規(guī)律，制訂檢修周期；

5、本著既要保證日常生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)動態(tài)維修需要，又要節(jié)約庫存投資的目的，制定具有實現(xiàn)備件合理庫存與合理采購的信息化管理體系。

六、設(shè)備管理精益改善情況

諸城復(fù)烤廠實施全員規(guī)范化生產(chǎn)維護TnPM，具體做法分三個階段，如下：

（一）第一階段

一是成立組織，培訓(xùn)人才，確定目標，制訂計劃。在這個階

段，首先要建立了企業(yè)的TnPM組織機構(gòu)，尤其是TnPM的專職推進機構(gòu)。二是分不同層次展開TnPM的培訓(xùn)。企業(yè)利用各種宣傳媒介（看板、電子顯示屏、QQ群、微信群）來宣傳TnPM，織造全廠全員的共識。三是TnPM的組織者深入到全廠各個部門，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，了解現(xiàn)狀，掌握資料，確定推進的基準和起點。四是訂立各個階段的推進目標和重點。在實施計劃中，把重點放在作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化、設(shè)備前期管理規(guī)范化、設(shè)備維修管理規(guī)范化、設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化、關(guān)鍵設(shè)備管理規(guī)范化、設(shè)備備件管理規(guī)范化等。有了目標，要制訂推進的框架計劃和實施計劃時間表落實責任到個人。

（二）第二階段

5S管理提升，難題攻關(guān)，樣板規(guī)范，全面推廣，合理提案，現(xiàn)場改善。TnPM應(yīng)由簡到難，從改變員工傳統(tǒng)習(xí)慣開始，諸城復(fù)烤廠以5S活動為切入點，從設(shè)備和現(xiàn)場的清掃開始。在清掃的過程中，員工會發(fā)現(xiàn)大量的問題，如污染源、故障源及難以清掃的部位。在技術(shù)骨干的指導(dǎo)下，員工開始著手解決工作中的這些問題。然后修訂適合設(shè)備現(xiàn)狀的操作、清掃、點檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，或者使用視板、圖解方式加以宜傳和提示。在生產(chǎn)現(xiàn)場樹立典型樣板，以典型帶動整個部門及全系統(tǒng)推廣。當各類規(guī)范己被大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場所接受、執(zhí)行之后，就開始了合理化建議和現(xiàn)場改善相結(jié)合的活動。TnPM鼓勵員工活躍地提出問題和解決問題，不斷地改善生產(chǎn)現(xiàn)場，規(guī)范也隨著現(xiàn)場的進步而不斷改進和提高。

（三）第三階段

考核量化，指標評價，員工激勵，循環(huán)推進。為了讓全體人員保持持久的熱情，使規(guī)范成為習(xí)慣，使現(xiàn)場狀況不斷改善，建立起了一個可以量化的考核評價體系。這個評價體系可以評價班組乃至機臺的進步狀況和TnPM的帶來的成果，現(xiàn)場的5S狀況，規(guī)范化作業(yè)狀況以及合理建議狀況。同時將這些評價結(jié)果加以綜合，形成一個綜合評估指標，然后和企業(yè)的獎酬制度、晉升機制相結(jié)合。對那些有突出貢獻的員工給以特殊的獎勵。這一類激勵均應(yīng)該做到制度化、透明化、公平化，如半年、一年還應(yīng)該對各分廠、站的各項指標進行評價，對團隊的整體成就進行表彰，促使團隊協(xié)作風氣的形成。然后以一年為一個周期，不斷制訂新的發(fā)展目標，實現(xiàn)螺旋上升推進。

七、設(shè)備管理“十三五”規(guī)劃情況

（一）發(fā)展目標：

1、十三五期間，要逐步淘汰或更新超期服役的大型設(shè)備，對于技術(shù)狀況不良的中小型設(shè)備逐步淘汰。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷深化設(shè)備管理工作，設(shè)備事故率要向零目標努力。

3、設(shè)備的運轉(zhuǎn)率每年保持99.5%以上。

（二）發(fā)展對策：

1、發(fā)展全員參與設(shè)備管理的積極性。在設(shè)備管理工作中要重點強調(diào)人的因素，將設(shè)備維護維修與員工工資掛鉤，逐步改變?nèi)?/p>

員“重使用，輕管理”的設(shè)備管理現(xiàn)狀。

在今后的設(shè)備管理中，制定詳細的設(shè)備管理制度和具體措施，制定各級管理層在設(shè)備管理中應(yīng)當承擔的職責和權(quán)限，并層層落實考核責任制，從制度上保證操作者或使用者是設(shè)備維護的第一責任人，讓每一個使用設(shè)備的人自覺承擔起設(shè)備日常維護的工作職責，才能有效改變重使用、輕維護的不良管理現(xiàn)狀。

在今后的創(chuàng)新管理中，要對操作工和維修工實行崗位動態(tài)管理。將工資中的一部分拿出來，做為員工設(shè)備維護和保養(yǎng)考核，逐步培養(yǎng)全員動手管設(shè)備的思想觀念。徹底打破維修工、操作工鐵飯碗的思想，增強員工的工作主動性。

2、推進崗位巡檢，實行設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合。將一線員工的巡檢工作與設(shè)備的維修工作相關(guān)聯(lián)，為設(shè)備的預(yù)知檢修提供重要的參考信息。

3、設(shè)立專職設(shè)備點檢員，對全廠的設(shè)備定檢工作及潤滑管理工作進行巡回檢查和監(jiān)督。以此來改變現(xiàn)有監(jiān)督不力的局面，對各車間是否很好的執(zhí)行企業(yè)各項設(shè)備管理規(guī)定，對全廠重點設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作進行統(tǒng)一規(guī)范的管理。

4、加強跑冒滴漏的管理。通過外出學(xué)習(xí)及采取先進的技術(shù)，以制度為保障，不斷改進生產(chǎn)中各系統(tǒng)的泄漏率。

5、通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加快全員的設(shè)備技能及管理技能的提升，并以技術(shù)為依托，建立相應(yīng)的故障及事故排查攻關(guān)小組，做好技術(shù)服務(wù)保障工作。

設(shè)備管理的目的最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面又要節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費支出。設(shè)備管理工作同樣離不開這兩個觀點，因此在管理中要將二者緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新，不斷改進、不斷提高，才能將設(shè)備管理工作做的更好。

第五篇：復(fù)烤廠實習(xí)報告

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)實習(xí)報告

天昌國際煙草有限公司

寶豐復(fù)烤廠

院系： 煙草學(xué)院 班級： 煙工2班

姓名： 謝湛

學(xué)號： 1318102052

2016年12月28日 天昌國際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠

實習(xí)報告

——2016年11月28日——12月02日

2016年11月28日，2013級煙工學(xué)生在河南天昌國際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠進行了為期一周的實習(xí)，對復(fù)烤廠線上具體操作流程有了一定的了解。實習(xí)過程中，我們深入車間，虛心向技術(shù)人員請教，積極主動進行部分操作，認真做好實習(xí)記錄，結(jié)合書本知識，聯(lián)系具體實際對打煙復(fù)烤工藝流程有了一些新的認識。

一、公司簡介及安全培訓(xùn)

同之前一樣，實習(xí)第一天我們進行了安全培訓(xùn)。天昌國際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠工作人員為我們簡要介紹了公司基本情況以及安全知識注意事項，并發(fā)放了相關(guān)防護工具。復(fù)烤廠屬于一級防火單位，因此，不管是學(xué)生實習(xí)，還是員工到崗，首先需要了解的就是安全知識。第一天上午的安全知識講座，主要是針對大型機器設(shè)備可能造成的人員誤傷，以及防火知識。

天昌國際煙草有限公司是1993年6月經(jīng)國家批準成立的國有企業(yè)，按國家局要求實施資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型后，新天昌包括公司機關(guān)、天昌復(fù)烤廠、三門峽復(fù)烤廠、寶豐復(fù)烤廠、南陽復(fù)烤廠、現(xiàn)股東為香港天利國際經(jīng)貿(mào)有限公司，中國煙草總公司，河南省公司，中國煙草河南進出口有限責任公司等。寶豐復(fù)烤廠主要包括3條生產(chǎn)線，包括切尖打葉和全葉打葉。我們此次實習(xí)所到的兩個車間分別為手工挑揀車間和打葉復(fù)烤車間。

二、車間實習(xí)（手工挑揀車間）注意事項：

1、寶豐復(fù)烤廠手工挑揀車間，將煙葉分為A、B、C三等，雜色不超過20%，青筋不超過40%的歸為A類煙，雜色面積超過50%的煙葉歸為C級，其余的為B級。

2、挑揀后的煙葉再次稱重打包，500kg/包，并填寫標識卡，并注明煙葉產(chǎn)地、等級、分級員、組別、重量等。

3、手工挑揀一般為煙站收回的煙葉的第一步處理，量大塵多，且車間有多輛機械設(shè)備車運輸煙葉，期間需注意安全工作以及防塵措施。

三、打葉復(fù)烤車間 工藝流程：

刮板喂料——一次打葉——一二次風分——三四次風分——二次打葉——五六次風分——七八次風分——三次回梗打葉——九十次風分——四次打葉——十一次風分—（回梗振篩）（至此煙葉運出，煙梗繼續(xù)處理）—刮板喂料——梗復(fù)烤機——梗成箱線——篩分成包

打葉復(fù)烤車間采用的是6S管理辦法和生產(chǎn)精益管理辦法。6S管理：

整理：要與不要 一去一流 整頓：科學(xué)布局 取用快捷 清掃：清除垃圾 美化環(huán)境 清潔：清潔環(huán)境 貫徹到底 素養(yǎng)：形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣 安全：安全操作 以人為體 生產(chǎn)精益管理：

目的：為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的同時，把浪費降帶最低。做法：精簡生產(chǎn)中無用的、多余的人員、動作、步驟、環(huán)節(jié)和內(nèi)容；取消不安全、不正確、不規(guī)范的動作；減少故障停機，最大限度地提高人機作業(yè)效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。鋪葉工段崗位工作規(guī)范：

1、嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)范；

2、設(shè)備不得帶病作業(yè)；

3、按照保養(yǎng)計劃定期或不定期進行點檢和例檢，并詳細記錄；

4、定期或不定期進行衛(wèi)生清潔，不留死角；

5、嚴格按照“6S”管理規(guī)定進行定置管理；

6、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接無空擋；

7、嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，并按照要求佩戴安全防護用品；

8、嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，加工技術(shù)指標符合客戶要求。YC/T 146行業(yè)標準（參考）

1、真空回潮后煙葉質(zhì)量指標

上等煙：潮后包芯溫度50-60℃，水分16-18%； 中等煙：潮后包芯溫度60-70℃，水分16-18%； 下底等煙：潮后包芯溫度60-75℃，水分17-19%； 回透率：≥98%

2、解把率：≥80%

3、上等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥83% 中等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥79% 下低等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥75%

四、個人總結(jié)

此次實習(xí)，讓我收獲頗多，不僅了解了打葉復(fù)烤的工藝技術(shù)，生產(chǎn)流程以及關(guān)鍵工序的操作過程，了解了國際上先進的生產(chǎn)線及其設(shè)備，同時也掌握了一定的分級技術(shù)。在于技術(shù)人員交流過程中，自己也學(xué)到了很多知識，發(fā)現(xiàn)單純學(xué)習(xí)理論知識是完全不夠的，必須將理論與實踐相結(jié)合起來。通過實習(xí)，我對所學(xué)的書本理論知識有了更進一步的鞏固、理解和深化，也培養(yǎng)了我的實踐操作、獨立工作、分析問題、思考問題的能力。最后感謝學(xué)院以及各位老師為我們這次實習(xí)所付出的努力。

謝湛

2016年12月