第一篇：施工單位管理內(nèi)容(內(nèi)業(yè))范文

施工單位管理內(nèi)容(內(nèi)業(yè))

一、安全生產(chǎn)保證體系

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、建立符合項(xiàng)目工程特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括以下幾個方面：

1、安全組織和機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、安全獎懲制度；

4、安全檢查與隱患整改制度；

5、安全教育制度；

6、安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施與管理制度；

7、工傷事故調(diào)查處理及統(tǒng)計報告制度；

8、特種作業(yè)、塵毒作業(yè)、職業(yè)病、職業(yè)禁忌癥管理制度；

9、保健、防護(hù)用品發(fā)放管理制度；

10、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程及職工安全守則。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度及安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的公路水運(yùn)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。）

操作規(guī)程

3、有健全的項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)（安全保證體系建立健全及運(yùn)行情況），配備符合需要的專職安全管理人員（按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員，不足5000萬元的至少配備一名）

二、人員考核與持證情況

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員、特種作業(yè)人員做到持證上崗（《安全生產(chǎn)考核合格證書》A、B、C三類、施工單位的垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、施工船舶作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員、安裝拆卸工、起重信號工、電工、焊工等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，必須按照國家規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。）(專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的，應(yīng)當(dāng)立即制止。）

三、安全管理活動

5、制定安全管理目標(biāo)、工作計劃，并層層分解。

6、有健全的施工安全日志、臺帳、會議記錄，工程相關(guān)安全保證資料、安全管理資料完整。

7、按照國家法規(guī)和現(xiàn)場制定的各種安全管理制度開展日常安全檢查，有整改、獎懲記錄。

四、安全技術(shù)管理

8、施工組織設(shè)計中有單獨(dú)的安全保障措施。安全風(fēng)險較大的工程重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序安全保障措施的落實(shí)情況：危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)保證方案，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位審批。特大型工程必須的特殊安全保障措施的落實(shí)情況。

9、對施工現(xiàn)場重大危險源進(jìn)行分析，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行有效監(jiān)控和安全保障。

10、認(rèn)真進(jìn)行層層安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并保存書面記錄。（安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，是指公路水運(yùn)工程每項(xiàng)工程實(shí)施前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)的制度、施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供必需的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，書面告知危險崗位的操作規(guī)程并確保其熟悉和掌握有關(guān)內(nèi)容和違章操作的危害）

五、安全培訓(xùn)教育

11、項(xiàng)目經(jīng)理部能及時組織學(xué)習(xí)、貫徹國家、建設(shè)單位有關(guān)安全工作要求（從業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)）

12、對轉(zhuǎn)崗、新進(jìn)場、復(fù)工工人進(jìn)行專業(yè)技能、安全培訓(xùn)。（未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核或者培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)）

六、安全經(jīng)費(fèi)使用及保險辦理

13、有符合生產(chǎn)需要的安全經(jīng)費(fèi)使用計劃、使用記錄。（安全生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。）14為現(xiàn)場從事危險作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場的人員辦理意外傷害保險

八、施工機(jī)具

18、大型支架、模板搭設(shè)方案須經(jīng)過專項(xiàng)審查，使用前須經(jīng)過專項(xiàng)驗(yàn)收。

19、建立施工機(jī)械日常管理臺帳（日常檢查、保養(yǎng)記錄）（施工單位在工程中使用施工起重機(jī)械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機(jī)等自行式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由承租單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方可使用。驗(yàn)收合格后30日內(nèi)，應(yīng)向當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T登記、施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前由專職安全管理人員進(jìn)行查驗(yàn)配備齊全有效的保險、限位等安全裝置，提供有關(guān)安全操作的說明，保證其提供的機(jī)械設(shè)備和設(shè)施等產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性能達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。所提供的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施和產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證或者法定檢驗(yàn)檢測合格證明。對于尚無相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和設(shè)施，應(yīng)當(dāng)保障其質(zhì)量和安全性能。）

20、編制臨時支架安裝、拆除安全專項(xiàng)施工方案

33、施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。

九、臨時用電

23、編制臨時用電方案，并應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批

十一、消防安全

31、油庫、發(fā)電機(jī)房、配電房、木工間、倉庫、宿舍區(qū)等重點(diǎn)防火部位要落實(shí)責(zé)任人，要有可靠的安全保障措施，消防器材按要求配備、放置并保持完好狀態(tài)（施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道，配備相應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器材）

十二、應(yīng)急救援

32、應(yīng)對施工區(qū)域可能發(fā)生的自然災(zāi)害和其它災(zāi)害，施工過程中危險性較大的分部分項(xiàng)工程、工藝、工序進(jìn)行認(rèn)真的分析，編制有針對性的應(yīng)急救援方案并落實(shí)相關(guān)人員、器材、設(shè)備，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行救援演練。（一、施工單位

1、中標(biāo)工程的基本情況。包括主要工程內(nèi)容、控制和關(guān)鍵性工程結(jié)構(gòu)或類型，主要施工計劃及相應(yīng)的人員設(shè)備配備計劃等。

2、安全事故誘因分析情況。應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件和工程實(shí)際情況，詳細(xì)列出危險性較大分部分項(xiàng)工程和施工部位、環(huán)節(jié)，并對重大危險源進(jìn)行仔細(xì)排查，從而歸納總結(jié)出安全事故的主要誘因，為有針對性地編制預(yù)案奠定基礎(chǔ)。

3、應(yīng)急預(yù)案組織建立情況。應(yīng)明確應(yīng)急救援工作總體與各部門負(fù)責(zé)人和他們的工作職責(zé)，公布有關(guān)人員的電話號碼。

4、應(yīng)急救援啟動程序。要明確在什么條件下、出現(xiàn)什么樣情況、又由誰來通過一個什么樣的工作來啟動整個項(xiàng)目的應(yīng)急救援。

5、緊急處理措施方案。在歸納總結(jié)各種事故誘因基礎(chǔ)上，有針對性提出緊急情況下減少人員傷亡、財產(chǎn)損失的措施方案。

6、救援器材、設(shè)備。根據(jù)應(yīng)急措施和現(xiàn)場情況，列出救援器材、設(shè)備清單，落實(shí)責(zé)任人，保持其日常完好工作狀態(tài)。

7、救護(hù)路線、單位。根據(jù)工地實(shí)際情況，公示就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)的名稱、地址及搶救傷員的運(yùn)輸路線。

8、定期演練計劃。根據(jù)氣候、施工的實(shí)際情況，排出重點(diǎn)應(yīng)急救援演練計劃。）

第二篇：內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)資料的管理

一、資料分類及編目管理

1、資料及文件主要分主分為管理體系文件和工程質(zhì)檢、試驗(yàn)等資料

1)、管理體系文件包括：

（1）、管理手冊(包括形成文件的管理方針、管理目標(biāo))；

(2)、程序文件；

(3)、為確保管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、環(huán)境及職業(yè)健康安全測量、分析和改進(jìn)過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的操作性作業(yè)文件，可分為：

①、管理類文件：公司、分公司、項(xiàng)目部行政性管理文件、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、有關(guān)體系運(yùn)行、過程控制中的管理規(guī)定，如施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃、應(yīng)急計劃或預(yù)案、培訓(xùn)計劃等；

②、技術(shù)類文件：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、驗(yàn)收準(zhǔn)則、施工工藝性文件（技術(shù)方案、工法）、作業(yè)指導(dǎo)書等；

③、外來文件：與公路工程施工項(xiàng)目、服務(wù)、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和適用的法律法規(guī)、上級主管部門發(fā)布的政策性公文、顧客及監(jiān)理或相關(guān)方提供的圖紙、通知函件、工程聯(lián)系單等有關(guān)文件；

④、標(biāo)準(zhǔn)和公司管理體系運(yùn)行要求所產(chǎn)生的記錄、表格等。2)、工程質(zhì)檢、試驗(yàn)資料包括：

(1)、工程質(zhì)檢資料；

（2）、工程試驗(yàn)資料。

2、資料編號

1）、管理體系文件：按公司要求進(jìn)行編號；

2）、工程質(zhì)檢、試驗(yàn)資料：按G210總監(jiān)辦下發(fā)的項(xiàng)目管理表格的要求進(jìn)行編號；

二、資料管理

1、文件受控管理

受控文件包括TYTJ-2的設(shè)計圖紙、合同文件、適用于本項(xiàng)目的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、管理制度以及采購及勞務(wù)合同等。受控文件清單由部室編制后綜合部匯總，項(xiàng)目總工復(fù)核后交公司綜合部，審批后實(shí)行。外發(fā)文件及內(nèi)發(fā)文件由綜合部擬稿、部室負(fù)責(zé)人審核（如果是幾個部室聯(lián)合發(fā)文，還需相關(guān)部室會簽），由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。

2、質(zhì)檢資料管理

現(xiàn)場檢測資料由現(xiàn)場技術(shù)人員填寫，填寫完畢報質(zhì)量技術(shù)部審核。質(zhì)量技術(shù)部何宇負(fù)責(zé)審核資料的及時性、完整性、符合性和準(zhǔn)確性，審核的依據(jù)為設(shè)計文件、圖紙及現(xiàn)行施工、檢測、評定規(guī)范。經(jīng)審核符合要求的資料由何宇簽認(rèn)并附上相關(guān)的試驗(yàn)檢測資料返還現(xiàn)場技術(shù)員，由現(xiàn)場技術(shù)員報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)；不符合要求的資料由質(zhì)量技術(shù)部提出完善意見并退回現(xiàn)場技術(shù)員更正后再報。

現(xiàn)場檢測資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)完畢后，交工程部，由工程部呂鵬飛完善檢驗(yàn)申請批復(fù)令、中間交工證書，并報監(jiān)理工程師簽字；

資料簽認(rèn)完畢后，進(jìn)行計量準(zhǔn)備，計量完畢后，將質(zhì)檢資料交質(zhì)量技術(shù)部何宇歸檔。

質(zhì)檢資料嚴(yán)格按合同及總監(jiān)辦的相關(guān)要求簽認(rèn)：

水準(zhǔn)、放樣測量資料由測量工程師郭正義簽字，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人由工區(qū)主管技術(shù)員簽字，質(zhì)檢工程師由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目總工簽字，承包人由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

工地試驗(yàn)報告必須由持證人員簽字，復(fù)核由有持檢測工程師證人員簽字，由試驗(yàn)檢測技術(shù)負(fù)責(zé)人或試驗(yàn)室主任簽發(fā)試驗(yàn)報告。

第三篇：內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

室及區(qū)隊(duì)：

安全內(nèi)業(yè)管理是安全工作的基礎(chǔ)工作之一，為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文件精神，將安全管理系統(tǒng)內(nèi)業(yè)管理向區(qū)隊(duì)延伸要求，進(jìn)一步提升區(qū)隊(duì)內(nèi)業(yè)管理水平，為安全管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，制定了《xxxx礦內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)印發(fā)給你們，要求各區(qū)隊(duì)對照本辦法，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí)。

區(qū)隊(duì)安全內(nèi)業(yè)管理辦法

安全內(nèi)業(yè)管理是安全工作的基礎(chǔ)工作之一，為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文件精神，將安全管理系統(tǒng)內(nèi)業(yè)管理向區(qū)隊(duì)延伸要求，進(jìn)一步提升區(qū)隊(duì)內(nèi)業(yè)管理水平，為安全管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將區(qū)隊(duì)安全內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，特制訂本辦法。

一、加強(qiáng)檔案管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料管理規(guī)范化： 一）安全內(nèi)業(yè)資料管理項(xiàng)目：

1、三項(xiàng)制度匯編；

2、安全辦公會；

3、安全技術(shù)培訓(xùn)；

4、群眾安全活動；

5、隱患排查記錄；

6、區(qū)科事故分析；

7、抓三違記錄及“三違”人員幫教記錄；

8、區(qū)值班記錄；

9、班前會記錄；

10、職工培訓(xùn)記錄；

11、職工健康保障；

12、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面內(nèi)業(yè)資料；

13、礦及上級部門檢查問題追蹤落實(shí)及安全重點(diǎn)工作落實(shí)信息反饋情況記錄；

14、材質(zhì)單據(jù)資料；

15、其他安全資料。

二）安全內(nèi)業(yè)資料管理方式

1、實(shí)行項(xiàng)目編號管理（各項(xiàng)目編號順序執(zhí)行本辦法第一條順序），對每個資料項(xiàng)目都進(jìn)行單獨(dú)存放，在檔案盒上粘貼項(xiàng)目編號及項(xiàng)目名稱。

2、由各單位建立資料檢索總目錄，檢索目錄包括編號、項(xiàng)目名稱、存放內(nèi)容、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，以便于查詢。

3、各單位必須建立以單位正職為組長的安全內(nèi)業(yè)管理小組，制定小組成員職責(zé)和分管項(xiàng)目，確保每個項(xiàng)目都能做到專人專管、職責(zé)明確。

三）安全內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）三項(xiàng)制度匯編（編號為1）

各基層單位需要建立健全各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種操作規(guī)程及如下管理制度：

1、安全目標(biāo)管理制度；

2、區(qū)科安全辦公會議制度；

3、、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

4、事故隱患排查與整改制度；

5、安全教育與培訓(xùn)制度；

6、安全巡檢制度；

7、作業(yè)規(guī)程安全措施審批制度；

8、安全結(jié)構(gòu)工資管理制度；

9、事故分析制度；

10、職工安全活動制度；

11、班前會管理制度；

12、交接班制度；

13、準(zhǔn)軍事化管理制度；

14、“三違”查處及幫教制度；

15、職工健康保障管理制度；

16、其他要求建立的制度。

管理制度、操作規(guī)程及責(zé)任制，要求各單位要將上述制度統(tǒng)一用A4紙打印，裝訂成冊，封皮印有單位管理制度匯編，并附有檢索目錄。

（二）安全辦公會（編號為2）

安全辦公會議要求由區(qū)隊(duì)黨政正職主持并負(fù)責(zé)，全體管技及班組長參加，每周一次，會議內(nèi)容充實(shí)，做到有議有決。

該項(xiàng)目存放內(nèi)容要包括會議管理制度，會議原始記錄及會議紀(jì)要。其中會議記錄必須有時間、地點(diǎn)、主持人、記錄人、參加人和應(yīng)到人數(shù)，實(shí)到人數(shù)及缺勤原因等項(xiàng)內(nèi)容。還必須有簽到表，格式正確，有應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)，必須親自簽到。會議內(nèi)容包括：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級和礦有關(guān)安全文件、通報、指令精神及規(guī)程措施，并研究制訂本區(qū)（隊(duì)、科）具體貫徹落實(shí)措施。

2、總結(jié)分析本區(qū)（隊(duì)、科）一周以來安全情況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況。

3、查找上周安全、質(zhì)量存在的問題，排查存在的事故隱患。并對上周布置的工作一一落實(shí)，未完成的分析原因、追究責(zé)任。

4、布置下周安全重點(diǎn)工作及相關(guān)要求和預(yù)防措施。

5、對隱患排查存在的問題要研究整改方案、整改措施、整改完成時間、整改完成標(biāo)準(zhǔn)。會議紀(jì)要要統(tǒng)一用A4紙打印，有公章加蓋單位公章。

（三）安全技術(shù)培訓(xùn)（編號為3）

該項(xiàng)目由3個分項(xiàng)組成，即作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)（編號為3-1）、操作規(guī)程培訓(xùn)（編號為3-2）、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)（編號為3-3）。培訓(xùn)要做到全員參培和參考。

作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、操作規(guī)程貫徹、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)：要求作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，操作規(guī)程貫徹每季度一次，應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)每半年一次，全部由技術(shù)區(qū)長負(fù)責(zé)。

該項(xiàng)目存放資料要包括培訓(xùn)記錄表、考試試卷、試題答案、成績單。其中培訓(xùn)記錄表包括培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、授課人員、培訓(xùn)內(nèi)容、應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、補(bǔ)課人數(shù)和參培人員簽字。參加人員（包含授課人員）必須堅持本人簽字，嚴(yán)禁他人代簽?？荚囋嚲肀仨氂杀救舜鹁?，試卷實(shí)行百分制，每道題都要注明分值，閱卷時要對每道題的對與錯進(jìn)行標(biāo)注（即打√或×），同時除對整個試卷進(jìn)行評分外，還要對每類題進(jìn)行單項(xiàng)評分。成績單內(nèi)容要包括閱卷人、閱卷時間及考試人員成績，當(dāng)兩人及其以上人員閱卷時，要區(qū)分開各自閱卷人員或閱卷題類。

（四）群眾安全活動（編號為4）群眾安全活動由安全區(qū)長主持并負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行一次，必須做到全員參與。

該項(xiàng)目存放資料要包括群眾安全活動管理制度及活動記錄表。培訓(xùn)記錄表包括活動時間、地點(diǎn)、主持人、主要內(nèi)容、應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、補(bǔ)課人數(shù)和參加人員簽字。參加人員（包含授課人員）必須堅持本人簽字，嚴(yán)禁他人代簽。其中內(nèi)容包括：(1)傳達(dá)礦及本單位安全工作要求和礦近期安全工作動態(tài)，通報分析礦內(nèi)外各類事故；(2)總結(jié)分析本單位一周安全生產(chǎn)狀況，對本單位各點(diǎn)班、班組安全工作講評；(3)對下周工作提出具體要求；（4）學(xué)習(xí)煤礦“三大”規(guī)程。

（五）隱患排查記錄（編號為5）

區(qū)科隱患排查：由行政正職主持，每周排查一次，參加人員為本單位管理技術(shù)人員，排查要覆蓋本單位所轄全部區(qū)域。

該項(xiàng)目存放資料包括隱患排查記錄和隱患排查記錄表。其中隱患排查記錄要包括排查時間、排查范圍、參加人員（必須本人簽字）、上次排查問題處理情況（未處理的要說明原因，并納入到此次排查整改范圍內(nèi)），本期排查情況；隱患排查記錄表要包括排查時間、排查范圍、參加人員（必須本人簽字）、隱患內(nèi)容（安全隱患不是在現(xiàn)場檢查出的安全上的一般問題，而是超前排查出來的能夠引發(fā)安全生產(chǎn)事故的隱患）、隱患級別（分為A、B、C三級，其中A級，即需礦或更高一級協(xié)調(diào)解決的隱患；B級，即需專業(yè)組平衡解決的隱患；C級，即由本單位解決的隱患）、隱患類別（分為頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、火災(zāi)、水害和其它）、整改措施、限改時間、整改負(fù)責(zé)人（必須本人簽字）、整改結(jié)果（必須統(tǒng)一填寫“已解決”或“未解決”字樣）、驗(yàn)收人（必須本人簽字）?；鶎訂挝辉谂挪槌鯝、B級隱患后，要及時填寫隱患排查表，同時向上一級提出隱患報告書，上一級受到報告后3天內(nèi)出具隱患治理意見書，這兩種文書要隨隱患排查表一起存檔。

（六）區(qū)科事故分析記錄（編號為6）由單位正職或安全區(qū)長組織事故分析。

該項(xiàng)目存放資料包括事故分析制度和事故分析記錄，要求規(guī)范齊全，對包括重傷、輕傷事故及其它影響生產(chǎn)的所有事故都要在單位內(nèi)部進(jìn)行分析。其中事故分析記錄主要包括主持人、參加人、會議地點(diǎn)、事故分析時間、事故概況（含發(fā)生時間、地點(diǎn)、人員、事故經(jīng)過）、事故原因分析、防范措施、責(zé)任處理及內(nèi)部警惕教育具體安排。

（七）抓“ 三違”記錄及“三違”人員幫教（編號為7）抓“ 三違”記錄由單位安全區(qū)長負(fù)責(zé)做好記錄，并及時上報，各級管技術(shù)人員要按照規(guī)定完成指標(biāo)。

三違幫教由區(qū)編制幫教學(xué)習(xí)教材，對“三違”人員進(jìn)行脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)幫教。

該項(xiàng)目存放資料包括“三違”人員幫教管理制度，幫教學(xué)習(xí)教材、“三違”臺賬、駐班考勤表、考試試卷及“三違”本人保證書。其中幫教學(xué)習(xí)材料由單位結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)行編制，用A4紙統(tǒng)一打印；“三違”幫教臺賬包括“三違”姓名、違章事件、違章事實(shí)、幫教時間、出班時間、考試成績、出班批準(zhǔn)人（由書記或安全隊(duì)長批準(zhǔn)，必須本人填寫）；考試試卷必須由本人答卷，試卷實(shí)行百分制，每道題都要注明分值，閱卷時要對每道題的對與錯進(jìn)行標(biāo)注（即打√或×），同時除對整個試卷進(jìn)行評分外，還要對每類題進(jìn)行單項(xiàng)評分，試卷上要注明閱卷人及閱卷時間。

（八）區(qū)值班記錄（編號為8）：

各單位要求值班室24小時有人值班，并建立值班記錄，詳細(xì)記錄本區(qū)當(dāng)班井上下匯報情況及問題處理情況。

（九）班前會記錄（編號為9）

班前會必須由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，班前會議程必須執(zhí)行礦準(zhǔn)軍事化班前會管理規(guī)定。

該項(xiàng)目存放資料包括班前會管理制度及班前會記錄本。要求全員參加，有實(shí)到人數(shù)，缺勤人數(shù)及相應(yīng)的補(bǔ)課記錄。其中每班記錄內(nèi)容必須包括：

1、班前簽到并進(jìn)行精神狀態(tài)安全確認(rèn)（必須本人簽字，嚴(yán)禁代簽）；

2、進(jìn)行系統(tǒng)追問和危險預(yù)知；

3、安全講評和工作布置；

4、做好每日一題、每周一考培訓(xùn)工作；

5、全員安全宣誓情況。

（十）職工培訓(xùn)記錄（編號為10）

有培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)按照二級車間崗前培訓(xùn)內(nèi)容編寫，并按計劃落實(shí)，區(qū)科每年至少對每個工種至少培訓(xùn)一遍，有培訓(xùn)計劃、教案、試卷清樣、成績登統(tǒng)。有培訓(xùn)記錄本，記錄本有主講人、講課內(nèi)容、參加人、缺勤人數(shù)及補(bǔ)課人員記錄。

有特種作業(yè)人員培訓(xùn)記錄，并按時上報初培及復(fù)訓(xùn)人員，全部持證上崗。

區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)建立新工月評表，考核新工每月安全工作狀況，并及時上報師徒出勤情況，以便對師徒進(jìn)行月獎懲考核。

（十一）職工健康保障（編號為11）各單位堅持督促每兩周對患有心腦血管疾病的員工進(jìn)行一次血壓監(jiān)測，并領(lǐng)取相應(yīng)組別的降壓藥物，同時還要隨時掌握他們的血壓變化情況。

該項(xiàng)目存放資料包括單位職工健康保障管理考核辦法、重點(diǎn)人群監(jiān)護(hù)檔案及井下急救箱急救藥品更換記錄卡。其中重點(diǎn)人群監(jiān)護(hù)檔案包括職工姓名、監(jiān)控項(xiàng)目、查體日期、查體情況、領(lǐng)藥情況。

（十二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面內(nèi)業(yè)資料（編號為12）按照河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法要求的資料。

區(qū)每月組織標(biāo)準(zhǔn)化自查打分資料。

（十三）礦及上級部門檢查問題追蹤落實(shí)及安全重點(diǎn)工作落實(shí)信息反饋情況記錄（編號為13）；

礦及上級檢查問題，按照五定表，指定專人追蹤落實(shí)，直至問題解決；在規(guī)定的時間內(nèi)積極與礦安全科聯(lián)系，按期反饋檢查問題的整改情況；礦部署的安全重點(diǎn)工作要交專人專辦，工作開展情況記錄在專用記錄本上，并在每天內(nèi)部碰頭會上匯報進(jìn)行，完成后落實(shí)人簽名，存檔；有本周工作落實(shí)情況及下周工作安排，各部門臨時布置工作，要認(rèn)真組織落實(shí)，并指定專人按要求及時反饋落實(shí)情況及其他信息。

（十四）材質(zhì)單據(jù)資料（編號為14）；、對所有支護(hù)材料收集材質(zhì)單據(jù)，建立專門臺帳，如合格證、材質(zhì)鑒定資料等，裝訂成冊。

2、材質(zhì)單據(jù)臺帳主要分三部分：一是所用材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明，要求生產(chǎn)廠家要有資質(zhì)；二是所用材料的規(guī)格、型號等的合格證明或鑒定材料，確保所用材料是合格品；三是材料、設(shè)備等產(chǎn)品的檢驗(yàn)報告等。

3、每種在用的材料、設(shè)備必須要有相應(yīng)的材質(zhì)單據(jù)，并要及時更新。不符合要求的材料、設(shè)備不得放發(fā)到基層單位使用。

（十五）其他安全資料（編號為15）

其他安全內(nèi)業(yè)資料的存檔，可參照上述相關(guān)內(nèi)容及方式進(jìn)行管理。

二、環(huán)境文明整潔，工作作風(fēng)軍事化：

區(qū)辦公室文明整潔；物品擺放整齊有序；工作狀態(tài)：遵守紀(jì)律、辦事高效、熱心服務(wù)衣冠整潔得體、語言文明，制度上墻。

三、健全區(qū)隊(duì)管理機(jī)構(gòu)，人員配備專業(yè)化

1、各區(qū)人員配備滿足工作需要，技術(shù)人員有專業(yè)職稱。

2、有班組長考核任用機(jī)制，班組長執(zhí)證上崗。

3、特種作業(yè)人員持證上崗。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)常化

1、區(qū)管技人員人人制定學(xué)習(xí)計劃，并保證每天自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)不少于1小時，有學(xué)習(xí)記錄。

2、區(qū)制定學(xué)習(xí)計劃、月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)詳細(xì)安排，有目的、有計劃地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，集中輔導(dǎo)與座談交流相結(jié)合等多種形式。集中學(xué)習(xí)每周不少于1次，每次不少于半天，學(xué)習(xí)必須有記錄。、積極參加上級組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并做好筆記。

五、嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查和定期跟班制度，做到安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化

1、按照礦制定跟班計劃按時進(jìn)行跟班。

2、區(qū)制定日常檢查制度，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求經(jīng)常組織檢查活動，區(qū)管技人員每月不少于15個井下工作日。

3、區(qū)所轄區(qū)域保證每天都有管技人員監(jiān)督檢查，重點(diǎn)區(qū)域保證每班有管技人員下井檢查或跟班作業(yè)。

六、健全安全管理工作制度，實(shí)現(xiàn)日常工作制度化：

1、建立健全各崗位職責(zé)

2、建立信息交流與溝通制度，及時將上級安全檢查問題追蹤落實(shí)和上級部門部署安全重點(diǎn)工作落實(shí)信息反饋

3、做好各項(xiàng)記錄。

七、考核規(guī)定

1、基層單位主管人員應(yīng)保證資料齊全、規(guī)范，礦每月進(jìn)行檢查考核，達(dá)不到規(guī)定要求的，無論問題嚴(yán)重程度，都將按每條問題考核100-200元的標(biāo)準(zhǔn)對分管人員進(jìn)行考核，同時按照50-100元的考核標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)業(yè)管理小組組長進(jìn)行連掛考核。

2、上級對各單位安全基礎(chǔ)資料檢查，每查出一件問題考核責(zé)任單位500-1000元，主要負(fù)責(zé)人罰款100-300元。

3、上級檢查安全基礎(chǔ)資料受到表揚(yáng)的單位，礦將給予適當(dāng)獎勵。

第四篇：內(nèi)業(yè)資料管理

揮灑汗水收獲喜悅

—記滬昆項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理 滬昆項(xiàng)目是山區(qū)高速客專，修建標(biāo)準(zhǔn)高，施工技術(shù)要求嚴(yán)，由于各項(xiàng)目部技術(shù)力量偏弱，資料員多為剛剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺少經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致開工之初內(nèi)業(yè)資料問題多發(fā)，管理不規(guī)范。

因?yàn)槭窃谏蠄龀跗?，各?xiàng)目管段內(nèi)的工點(diǎn)都存在著人員少、辦公條件差，現(xiàn)場技術(shù)員多為身兼兩職，在管理現(xiàn)場工作的同時，做內(nèi)業(yè)資料，因此大多數(shù)技術(shù)員常是滿腹怨言，并且認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料不重要，對我的工作不理解，有反感情緒，所以幫助他們樹立正確的觀念、良好的心態(tài)，盡快走進(jìn)他們的內(nèi)心建立良好的信任關(guān)系尤為重要。為做好技術(shù)資料管理工作，我作為局指揮部的資料管理人員，經(jīng)過認(rèn)真分析后，制定了以下計劃：

第一步：直接與各工點(diǎn)技術(shù)員聯(lián)系

因?yàn)楦黜?xiàng)部普遍存在著信息傳達(dá)不及時，加之項(xiàng)部無專項(xiàng)管理工程技術(shù)資料管理人員，于是我想到了與各工點(diǎn)的資料員直接聯(lián)系。這樣信息傳達(dá)方便、快捷，且減小了各項(xiàng)目部工程部人員的工作量。我本著誠心誠意服務(wù)的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)只為做好工作的目的，用自身兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度感化他們，耐心對他們進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，當(dāng)他們遇到困難向我訴說時，說明他們已經(jīng)在信任我，所以無論是否是份內(nèi)的事情，我都會極力幫助，給予答案。幫助他們樹立正確的工作態(tài)度和生活態(tài)度。

第二步：工程技術(shù)資料專項(xiàng)培訓(xùn)

對所有工程技術(shù)資料員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并要求主管領(lǐng)導(dǎo)參加，從意識上讓資料員感受到內(nèi)業(yè)資料的重要性。

第三步：加大檢查力度

在日常工作中加大對各工點(diǎn)工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，在培訓(xùn)和檢查過程中講解檢驗(yàn)批中每一欄的數(shù)據(jù)和文字內(nèi)容的正確填寫方法，并向資料員分析填寫的依據(jù)和目的并引導(dǎo)他們和我一起學(xué)習(xí)驗(yàn)標(biāo)，學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及鐵道部、業(yè)主下發(fā)的技術(shù)文件。

第四步：做技術(shù)資料樣本

自己做出各分項(xiàng)工程的技術(shù)資料樣本，各類單位工程的施工日志樣本，各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底樣本，下發(fā)給各工點(diǎn)的資料員，讓他們參照學(xué)習(xí)，讓他們看到實(shí)物，幫助他們加深理解。

第五步：請專家培訓(xùn)

為提高自身工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的管理水平，提高我標(biāo)段內(nèi)工程技術(shù)資料員對內(nèi)業(yè)資料的認(rèn)識，同時，讓他們意識到內(nèi)業(yè)資料的重要性，2011.05.21我局指請來業(yè)主段落指揮部冉指揮進(jìn)行工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的專項(xiàng)培訓(xùn)，局指總工、工程部長、各項(xiàng)目部總工、工程部長、各工點(diǎn)資料員參加了此次培訓(xùn)，冉指揮悉心準(zhǔn)備了講義，培訓(xùn)內(nèi)容針對技術(shù)交底、檢驗(yàn)批、施工日志三個方面認(rèn)真進(jìn)行了講解，培訓(xùn)的內(nèi)容可操性強(qiáng)、語言簡明、易懂，參加人員受益非淺。培訓(xùn)后，我們認(rèn)真領(lǐng)會，并執(zhí)行了冉指揮培訓(xùn)內(nèi)容。

我作為一名局指工程部的工程技術(shù)資料員現(xiàn)就自己的工作經(jīng)歷在此談一談對本職工作的體會和認(rèn)知。

一、我認(rèn)為作為一名工程技術(shù)資料員資料員應(yīng)具備細(xì)心、耐心和“五勤”三方面最基本的素質(zhì)。

⑴細(xì)心—做資料時需要我們靜下心來認(rèn)真的輸入或記錄文字、數(shù)據(jù)，稍不認(rèn)真便會出現(xiàn)錯別字，標(biāo)點(diǎn)符號、字體大小、排版不標(biāo)準(zhǔn)等常見的小問題，這些問題看似不起眼卻需要我們重新將資料來過。

⑵耐心—在做資料的過程中難勉出現(xiàn)因?qū)嶋H工程情況或按照要求更換新表格，經(jīng)常返工，所以一定要有耐心。

⑶五勤—勤掌現(xiàn)場施工狀況、進(jìn)展情況、勤查設(shè)計及驗(yàn)標(biāo)資料、勤與相關(guān)部門溝通、勤追蹤變更情況、勤掌握各級領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的意見、勤與現(xiàn)場監(jiān)理溝通。

二、施工日志是反映主體工程施工情況的主要途徑，施工日志所遵循的宗旨是準(zhǔn)確、及時、可追溯。

⑴準(zhǔn)確

準(zhǔn)確記錄當(dāng)日的施工情況包括每日的施工部位、運(yùn)用的主要機(jī)械（設(shè)備）、完成的工程量、自檢內(nèi)容及結(jié)果、檢驗(yàn)內(nèi)容及結(jié)論、各級領(lǐng)導(dǎo)檢查的情況、各類有關(guān)技術(shù)的會議內(nèi)容、文明施工情況。施工日志的內(nèi)容應(yīng)是力求簡潔，重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面、圖文并茂。同時為突出責(zé)任終身制給施作者和監(jiān)督者施以壓力，要求在施工日志中的每道工序報驗(yàn)及出勤人員內(nèi)容中記錄主要人員姓名。

施工日志是檢驗(yàn)批資料填寫的主要依據(jù)。資料員根據(jù)施工日志內(nèi)記錄的詳細(xì)數(shù)據(jù)及文字描述做每道工序的檢驗(yàn)批資料，報驗(yàn)人員手持本道工序的TA8報驗(yàn)表和檢驗(yàn)批資料、自檢資料進(jìn)行報驗(yàn)，報驗(yàn)合格

后現(xiàn)場監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批內(nèi)進(jìn)行簽字認(rèn)證。

⑵及時

每天隨身攜帶工作記錄本，在施工現(xiàn)場隨時記錄每道工序施工過程中的詳情，開挖掌子面的地質(zhì)情況，自檢過程及報驗(yàn)過程和報驗(yàn)時間，一天施工完成后，抄寫在正式的施工日志本內(nèi)。

⑶可追溯

當(dāng)施工中出現(xiàn)特殊情況時，詳細(xì)記錄時間、形態(tài)、規(guī)模并上報，便于日后查證當(dāng)時施工狀況，追溯原因、處理過程、總結(jié)工程量。⑷有條理

按照工序施工的先后順序進(jìn)行羅列，原材料按照配合比內(nèi)原材料的比例大小進(jìn)行羅列。

三、檢驗(yàn)批資料

我認(rèn)為做好檢驗(yàn)批資料除做好以上“五勤”外還有以下事項(xiàng)需要注意

首先是在工程開工前依照本標(biāo)段內(nèi)所有單位工程的實(shí)際特點(diǎn)做好單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分，確定橋梁、隧道、路基、無砟軌道各專業(yè)的每道分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批編號，施工中，按照實(shí)際情況選用對應(yīng)的表格。若不提前做好單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分工作，會造成返工工作。在做檢驗(yàn)批資料的過程中，表頭及表格內(nèi)的文字按照文件的要求，進(jìn)行排版，單位工程名稱、分部工程名稱、分項(xiàng)工程名稱按照上級部門批準(zhǔn)后的要求填寫，引用的驗(yàn)標(biāo)名稱必須按照實(shí)際內(nèi)容填寫完整。依據(jù)施工日志內(nèi)所記錄的自

檢數(shù)據(jù)及文字情況描述，按質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對應(yīng)的填寫在檢驗(yàn)批表格內(nèi)。

其次，做好協(xié)調(diào)工作同樣重要，資料員要加強(qiáng)與本部成員和相關(guān)部門的聯(lián)系主動與本部門技術(shù)人員及其它相關(guān)部門溝通，保證資料內(nèi)容所需里程、原材料編號、砼配比、測量數(shù)據(jù)、施工時間、地質(zhì)變化情況、機(jī)械數(shù)量、編號等得以及時、準(zhǔn)確填寫。當(dāng)我們向相關(guān)部門如試驗(yàn)室、拌合站，與相關(guān)部門做好配合。保證我們所有部門的資料是可以相互支持、引證的。當(dāng)然，我們拿到其它部門提供的資料時，也要憑我們自己的經(jīng)驗(yàn)推敲一下也要想一想是否是合理的，一旦因某一方出現(xiàn)錯誤，造成資料返工時，要本著保證工作順利進(jìn)行的態(tài)度不要斤斤計較。做好部門間的協(xié)調(diào)工作，及時準(zhǔn)確的填寫檢驗(yàn)批表格內(nèi)主控項(xiàng)目中的原材料編號、砼強(qiáng)度、測量數(shù)據(jù)、保證檢驗(yàn)批數(shù)據(jù)內(nèi)的數(shù)據(jù)真實(shí)、具體、準(zhǔn)確。

四、技術(shù)交底書

技術(shù)交底書是指導(dǎo)施工的一項(xiàng)重要工具，技術(shù)交底書的內(nèi)容分三項(xiàng)：做什么、如何做、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑴做什么—把設(shè)計的基本內(nèi)容寫清楚。

⑵如何做—制作施工工藝流程圖，針對施工工藝流程圖中的每項(xiàng)內(nèi)容寫出具體操作方法。

⑶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)—驗(yàn)標(biāo)中的要求、設(shè)計中的特殊要求，羅列出來。

經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)在各工點(diǎn)內(nèi)業(yè)資料已走上正軌，各項(xiàng)工作都在緊張有序的運(yùn)行著。并且得到成都質(zhì)監(jiān)站鄭站長的表揚(yáng)，相信在各

級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持下，通過我標(biāo)段所有工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料員的共同努力下，我標(biāo)段的工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料將會真正的做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、可追溯，體現(xiàn)出工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料所應(yīng)有的意義和價值。

第五篇：內(nèi)業(yè)資料管理

內(nèi)業(yè)資料管理細(xì)則

第一章總則

1、內(nèi)業(yè)資料是真實(shí)記述和反映工程項(xiàng)目建設(shè)和管理等活動的歷史記錄，是在過程管理和控制活動中所形成的有組織的文件和資料，是質(zhì)量信譽(yù)評價、竣工交付、施工索賠和結(jié)算以及橋梁維修等工作的基礎(chǔ)，內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量的好壞將對項(xiàng)目施工全過程控制起到關(guān)鍵性的作用，并為加快發(fā)展現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要條件和科學(xué)依據(jù)。

2、內(nèi)業(yè)資料管理是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理水平。為全面推動和加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平和質(zhì)量，確保內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、完整和規(guī)范，滿足本項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理工作的需要，達(dá)到精細(xì)化管理，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制定本細(xì)則。

第二章組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的資料管理工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工對內(nèi)業(yè)資料管理具體負(fù)責(zé)，其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各職能部門負(fù)責(zé)人、各作業(yè)層分別按照各自分工負(fù)責(zé)各分管范圍內(nèi)內(nèi)業(yè)資料管理工作。

2、為加強(qiáng)對內(nèi)業(yè)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工任副組長，具體人員組成如下：

組長：楊勇

項(xiàng)目總工組長：唐 勇 副組長:（項(xiàng)目部資料員）組 員:（施工隊(duì)伍資料人員）

內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在資料室，主任由工程部部長兼任。

3、管理職責(zé)；

（1）管理小組職責(zé)：監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和幫助內(nèi)業(yè)資料相關(guān)部門和人員做好各項(xiàng)具體工作，定期組織內(nèi)業(yè)資料檢查考評，及時處理解決內(nèi)業(yè)資料管理中存在的主要問題。

（2）工程部是整理工程施工技術(shù)資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和施組、工藝等各種施工技術(shù)資料的收集、整理和管理工作。

（3）質(zhì)量管理部是整理工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量管理、檢驗(yàn)、監(jiān)督檢查等質(zhì)量資料的收集、整理、保管和所有技術(shù)、質(zhì)量資料的歸檔工作，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)檢站相關(guān)質(zhì)量方面的往來文件。

（4）質(zhì)安部是整理安全、環(huán)保資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)安全、環(huán)保相關(guān)資料的形成、收集、整理和保管工作。

（5）資料室是整理工程原材料和試驗(yàn)資料等質(zhì)量保證資料的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)各種質(zhì)保資料和試驗(yàn)管理臺帳、收集、整理和保管工作。

（6）測量組是本工程項(xiàng)目施工測量工作的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)測量管理臺帳、交接樁記錄、復(fù)測資料和各種過程測量資料的形成、收集、整理和保管工作。

（7）其他業(yè)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)分工分別負(fù)責(zé)施工設(shè)備、施工用電、工程物資、工程合同、工程計劃、工程計價、人力資源、職工培訓(xùn)、辦公用品等相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生、收集、整理和保管等工作。

（8）工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程日志和其他原始記錄等內(nèi)業(yè)資料的形成、積累等工作。

第三章 內(nèi)業(yè)資料管理原則

內(nèi)業(yè)資料整理遵循“及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范、完整”的原則，即： 及時：及時填寫，及時簽字，及時整理，及時歸檔。準(zhǔn)確：內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。真實(shí)：與實(shí)際相符合，不弄虛作假，真實(shí)可信。規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范。

完整：資料填寫要完整、系統(tǒng)，符合相關(guān)要求。

第四章內(nèi)業(yè)資料的主要內(nèi)容

1、涉及安全、質(zhì)量、環(huán)境和項(xiàng)目管理等方面的法律法規(guī)、地方政府及上級管理文件等。

2、設(shè)計圖紙、變更設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及其它檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)類文件。

3、與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、地方政府往來的文、函，各方會商紀(jì)要（記錄）。

4、施工組織設(shè)計、開工報告、施工圖現(xiàn)場核對記錄、施工日志、地質(zhì)勘察資料、監(jiān)控量測、質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程簽證、檢驗(yàn)與試驗(yàn)[包括原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報告，施工試驗(yàn)報告，功能試驗(yàn)報告，施工檢測設(shè)備等]、測量記錄與成果書、施工工序檢查記錄等。

5、項(xiàng)目策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底；各種預(yù)案、環(huán)境保護(hù)方案、特殊施工方案、工程施工技術(shù)總結(jié)等。

6、施工進(jìn)度報表、進(jìn)度分析、施工驗(yàn)工計價、各類統(tǒng)計臺帳、責(zé)任成本分析、責(zé)任成本統(tǒng)計等。

7、特殊崗位人員資質(zhì)證和特種作業(yè)人員操作證。

8、成果資料：竣工文件（包括地畝、環(huán)保水保）、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項(xiàng)目管理總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)、項(xiàng)目評價、責(zé)任成本分析及總結(jié)、驗(yàn)工計價與決算、竣工驗(yàn)收報告、工程竣工驗(yàn)收證書、工程質(zhì)量驗(yàn)收證書、工程環(huán)保水保驗(yàn)收證書等。

9、其它相關(guān)內(nèi)業(yè)管理資料。

第五章 各部門內(nèi)業(yè)資料管理

1、施工技術(shù)資料

（1）施工組織設(shè)計的審批手續(xù)齊全，符合施工要求，施工方案切實(shí)可行；有可行的質(zhì)量保證措施，有可行的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，工序之間的交接合理；各單項(xiàng)施工組織設(shè)計齊全，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工；施工組織設(shè)計及施工方案臺帳清晰；

（2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全、合理，并有報批審查。

（3）施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃上報及時，相互對應(yīng)，針對性強(qiáng)，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實(shí)可行的保證措施，報批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；

（4）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備和施工材料報批及時；（5）技術(shù)交底齊全，交底措施有針對性、可行性；（6）開工報告資料齊全，報批手續(xù)完備；（7）監(jiān)理例會、公司指例會資料收集齊全、完備；（8）施工圖紙復(fù)核資料準(zhǔn)確，反饋及時；（9）設(shè)計變更工作及時，按規(guī)定程序辦理；

（10）施工日志記錄準(zhǔn)確、齊全，符合要求，各項(xiàng)原始記錄齊全。

2、質(zhì)量管理資料

（1）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)健全，人員分工清晰、責(zé)任明確；（2）質(zhì)量管理規(guī)章制度齊全、完善，操作性強(qiáng)；（3）質(zhì)量管理臺帳清晰、內(nèi)容全面、詳盡；（4）質(zhì)保資料齊全，上報或報驗(yàn)及時；（5）檢驗(yàn)批資料齊全，報驗(yàn)和審核及時；（6）工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及具體措施；

（7）過程質(zhì)量控制有序可控，“三檢制”執(zhí)行情況良好。

3、測量資料

（1）測量設(shè)備檢定及時，檢定證書齊全、有效。（2）測量人員符合要求，持證上崗，崗位職責(zé)明確。（3）測量管理臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。

（4）測量資料填寫規(guī)范、齊全，報驗(yàn)及時，并通過審查批復(fù)。

（5）交接樁記錄、復(fù)測、聯(lián)測成果及日常測量資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，有效。

4、物資管理資料

（1）進(jìn)場物資質(zhì)保證書齊全、有效。

（2）主材及原材料進(jìn)場檢驗(yàn)及時，標(biāo)識明確。（3）進(jìn)場物資臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。

（4）物資資料填寫規(guī)范、齊全，報驗(yàn)及時，并通過審查批復(fù)。

5、安全環(huán)保資料

（1）安全管理組織機(jī)構(gòu)健全，人員分工清晰、職責(zé)明確；（2）安全管理規(guī)章制度完善，安全管理臺帳清晰；

（3）制定安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，每項(xiàng)工序開工前，制定安全操作規(guī)程，并向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；

（4）安全生產(chǎn)責(zé)任明確，執(zhí)行情況好；

（5）定期開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯，有針對性；（6）安全檢查制度執(zhí)行情況及對存在問題的整改情況好；（7）各種機(jī)械的安全操作規(guī)程齊全有效；

（8）安全技術(shù)交底齊全，安全措施合理，有針對性；（9）特種作業(yè)人員持證上崗；（10）各類安全應(yīng)急預(yù)案；

（11）環(huán)保管理體系文件建立完善、臺帳清晰；（12）重要環(huán)境因素辯識與評價臺帳清楚；（13）環(huán)境管理施工方案建立完善。

6、計量管理資料

（1）合同評審、報批資料完整、程序規(guī)范，同時建立相應(yīng)合同履約資料，并做到臺帳清晰、合同專用章完整；

（2）及時、準(zhǔn)確上報建設(shè)單位、局指及公司計劃統(tǒng)計報表，并做到填寫規(guī)范、臺帳清晰；

（3）根據(jù)工程進(jìn)度及時收集已完合格工程驗(yàn)工計價所需的各種簽證、檢查記錄資料，并進(jìn)行及時歸檔；

（4）按合同計價原則及建設(shè)單位驗(yàn)工計價要求及時建立驗(yàn)工計價資料，合同履約與完成投資情況反映真實(shí)，并建立系統(tǒng)、全面的驗(yàn)工計價臺帳。

7、辦公室資料

（1）項(xiàng)目部各種公文格式準(zhǔn)確，行文規(guī)范。（2）項(xiàng)目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時有效。（3）項(xiàng)目部公文的歸檔分類清楚、完整、查找快捷。（4）項(xiàng)目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。

（5）項(xiàng)目部內(nèi)部各種會議的會議記錄、簽到表完整，存放有序。（6）各級領(lǐng)導(dǎo)視察的影像資料編排有序，保存完好，拷貝安全。

第六章內(nèi)業(yè)資料管理的基本要求

1、項(xiàng)目部各職能部門及各作業(yè)分部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目管理要求，及時組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關(guān)規(guī)定和貫標(biāo)要求及時登記存檔，需移交或上報的資料要及時移交和上報。

2、各類資料要確保及時、真實(shí)、可靠、完整，手寫內(nèi)容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性。

3、內(nèi)業(yè)資料要分類明確、卷內(nèi)目錄詳盡，及時歸檔。所有資料（含圖紙）必須及時做好收文、發(fā)文和借閱登記。

4、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整理，施工日志必須每天填寫，隱蔽工程檢查證在檢查合格后填寫，資料收集、整理每半月進(jìn)行一次；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項(xiàng)目管理總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)、項(xiàng)目評價、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、各部門、作業(yè)分部應(yīng)對各自部門所形成文件資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，特別是與工程質(zhì)量關(guān)系密切的資料，要有專人負(fù)責(zé)復(fù)核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤。施工資料要與檢驗(yàn)批資料、施工日志及監(jiān)理日志對應(yīng)。相互有關(guān)聯(lián)或交叉的內(nèi)容必須保持一致，不得相互矛盾。

6、施工技術(shù)資料主要項(xiàng)目執(zhí)行國家、行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定格式，無統(tǒng)一規(guī)定的，可根據(jù)需要自行擬定，監(jiān)理單位有具體要求時，按其規(guī)定辦理。

7、所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫（測量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時，應(yīng)采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的激光打印。

8、各級責(zé)任部門都必須妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

9、所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內(nèi)目錄。

10、各部門、作業(yè)分部必須指派專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理工作，工程部、質(zhì)安部等部門必須配備專職資料員，其他業(yè)務(wù)部門可根據(jù)實(shí)際需要配備專職或兼職資料員，具體做好內(nèi)業(yè)資料的整理和保管工作。

11、各作業(yè)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視各類施工記錄的填寫和收集整理工作，認(rèn)真指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場值班技術(shù)員或其他有關(guān)人員正確填寫施工記錄，并加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證原始記錄的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。

12、對業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到反應(yīng)迅速、措施有效、整改及時、整治徹底。

13、資料管理人員要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理能力，不斷滿足項(xiàng)目施工的需要和檔案管理的要求。

14、資料管理人員如發(fā)生調(diào)整時，要及時辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。

15、進(jìn)一步充實(shí)和完善內(nèi)業(yè)資料管理中的硬件設(shè)施，內(nèi)業(yè)資料要實(shí)行專人管理、專機(jī)（電腦）專用，打印機(jī)、存儲器等要設(shè)施要保證狀態(tài)良好，電腦要采取必要的防護(hù)措施，避免遭受外來病毒的侵入，防止發(fā)生電腦“死機(jī)”癱瘓現(xiàn)象，或造成大量資料（電子文檔）丟失、出錯。所有電子文檔形成后必須留有書面?zhèn)浞荽鏅n，以免給資料管理帶來不可挽回的損失。

第七章檢查考評

1、為充分調(diào)動內(nèi)業(yè)資料相關(guān)人員的工作積極性，項(xiàng)目部實(shí)行月度檢查考評制度，每月對內(nèi)業(yè)資料管理工作進(jìn)行檢查考評，檢查方式主要采取月度專檢和日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

2、內(nèi)業(yè)資料一般每月25日左右，由項(xiàng)目總工牽頭，對項(xiàng)目部各部門、作業(yè)分部內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行一次檢查考評，遇有特殊情況，隨時進(jìn)行專項(xiàng)或重點(diǎn)檢查，并做出詳細(xì)記錄，檢查內(nèi)容主要為本細(xì)則中所列內(nèi)容。

3、項(xiàng)目部制定具體獎罰措施，針對月度內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計分析，并制定具體措施，明確責(zé)任人，限期整改。同時根據(jù)檢查考評結(jié)果，依照有關(guān)獎罰規(guī)定，對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵或處罰，達(dá)到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的，確保內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。

第八章獎罰辦法

第一條

內(nèi)業(yè)資料的形成及整理要嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及業(yè)主、咨詢監(jiān)理的具體要求，為確保內(nèi)業(yè)資料能夠“及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范、完整”的進(jìn)行，特制定了如下的獎懲措施：

1、項(xiàng)目部設(shè)立內(nèi)業(yè)資料獎罰基金，每月支出5000元作為對各部門內(nèi)業(yè)資料的獎勵基數(shù)。

2、根據(jù)部門內(nèi)業(yè)資料及內(nèi)業(yè)資料管理，對各相關(guān)部門酌情予以獎勵或處罰。

3、對上級單位在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題的，對其相關(guān)部門的予以處罰。

⑴項(xiàng)目部每月組織對各部門的內(nèi)業(yè)檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除50元。⑵業(yè)主檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除100元。⑶對于檢查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)的問題，加倍處罰。

第九章附則

1、本細(xì)則由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。

2、本細(xì)則自公布之日執(zhí)行。