第一篇：安全文明施工管理制度提綱

安全文明施工管理制度提綱

安全生產(chǎn)管理管理制度：

一、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目安全管理必須做好以下工作：

1、分公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并有相應(yīng)的考核獎罰制度，安全管理目標(biāo)得到有效分解落實(shí)。

2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保證體系已建立，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度已健全。

3、項(xiàng)目部管理人員配備，尤其是按規(guī)定配備的工地現(xiàn)場安全員已到位。

4、項(xiàng)目部已按要求編制本項(xiàng)目的安全設(shè)施施工預(yù)算清單。5危險(xiǎn)源辨識到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔，各類管理方案齊全有效。

6、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案（尤其是開工后即將用到的專項(xiàng)施工方案）已經(jīng)審批，并明確落實(shí)責(zé)任人。

7、施工現(xiàn)場“七牌二圖”已按分公司樣本設(shè)置到位并制訂現(xiàn)場安全警示標(biāo)識懸掛計(jì)劃；文明施工基本條件已按施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目安全目標(biāo)要求執(zhí)行。

8、施工機(jī)具與安全防護(hù)設(shè)施已按工程實(shí)際需求及標(biāo)準(zhǔn)投入配備到位。

二、工程開工前安全生產(chǎn)條件核查由工程所屬分公司的安全部門根據(jù)工程開工前安全生產(chǎn)條件核查表進(jìn)行，應(yīng)核查工程開工前安全生產(chǎn) 條件核查表中所列項(xiàng)目的符合性和有效性。

三、對存在以下不符合之一的工程不予開工：

1、無施工許可證；

2、安全員配備人數(shù)不足；

3、沒有安全生產(chǎn)責(zé)任制或不符合；

4、沒有現(xiàn)場管理辦法；

5、沒有安全隱患排查、處置規(guī)定；

6、沒有事故應(yīng)急救援預(yù)案；

四、對核查結(jié)論為基本符合要求的工程，由分公司安全管理部門對其出具限期整改單，要求項(xiàng)目部在限定的整改期限內(nèi)進(jìn)行整改，并報(bào)分公司安全管理部門核查驗(yàn)證。

項(xiàng)目部安全管理職責(zé)

公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)：

1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、建立項(xiàng)目安全管理體系并組織實(shí)施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位及發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)總公司《民工學(xué)校管理辦法》的各項(xiàng)要求，搞好項(xiàng)目民工學(xué)校的創(chuàng)建工作。

8、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部中管理人員及班組進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核并兌現(xiàn)。

10、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)：

1、協(xié)助公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，主持項(xiàng)目施工中的有關(guān)技術(shù)問題的處理，對項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)安全負(fù)主要責(zé)任；

2、主持或協(xié)助編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)措施，對專項(xiàng)施工方案中安全技術(shù)措施的可行性負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整合體系的運(yùn)行，明確項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源控制措施，參加項(xiàng)目分部安全技術(shù)交底；

4、參加項(xiàng)目安全分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及日常安全檢查，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)安全問題；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作；

6、參與事故調(diào)查，協(xié)助上級部門對事故進(jìn)行技術(shù)原因的分析、鑒定，并組織落實(shí)改進(jìn)措施。

項(xiàng)目安全員安全管理職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、政府、和公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理提出安全生產(chǎn)目標(biāo)、開展項(xiàng)目安全管理工作，配合公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目安全考核工作；

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

3、現(xiàn)場監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；

4、對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

5、對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

6、做好項(xiàng)目各類安全驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收；

7、督促落實(shí)總公司《民工學(xué)校管理辦法》要求，參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育、交底、宣傳工作；

8、及時收集、整理項(xiàng)目安全技術(shù)臺帳和安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺帳，保證資料的真實(shí)、正確、完整、及時、可追溯；

9、對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向分公司工程管理科報(bào)告；

10、依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況

施工員安全管理職責(zé)

1、對所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，制止違章指揮和違章作業(yè)行為；

2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，推動項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)活動；

3、計(jì)劃、組織、優(yōu)化進(jìn)入現(xiàn)場的各項(xiàng)資源，并動態(tài)管理。確?，F(xiàn)場環(huán)境和一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、“四口”“五臨邊”等）完整、齊全、有效，符合安全規(guī)程；

4、支持、配合項(xiàng)目安全員的工作，及時整改項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工存在的安全隱患；

5、積極組織開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和教育，按分部、分項(xiàng)工程特點(diǎn)做好有針對性的安全技術(shù)交底，并記入臺帳。履行簽字手續(xù)；

6、發(fā)生重大傷亡事故、立即組織搶救、迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合調(diào)查處理；

材料員（倉管員）安全管理職責(zé)

1、認(rèn)真做好進(jìn)場材料、器具的采購、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放工作。

2、采購供應(yīng)的一切材料、勞保用品、防護(hù)用品特別是安全帶、安全帽、安全網(wǎng)必須有完整的產(chǎn)品合格證、法定檢測機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告，符合安全使用的要求。

3、對鋼絲繩、腳手架等所用材料及登高器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等要定期檢驗(yàn)，不合格的要及時收回，報(bào)廢更新。

4、倉庫保管材料必須及時保養(yǎng)，防止霉變等損壞。

5、對易燃、易爆及劇毒物品必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行采購、保管和發(fā)放。

班組長安全管理職責(zé)

1、認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項(xiàng)制度、根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想合理安排工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的健康、安全負(fù)責(zé)。

2、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和制度，教育工人在任何情況下均不得擅自動用機(jī)械電氣設(shè)備。

3、組織本班組開好班前安全會和每周安全講評會。做好班前交底、班中檢查、班后講評。做好交接班工作。

4、組織對所用的機(jī)具、電氣設(shè)備、防護(hù)設(shè)施及作業(yè) 環(huán)境進(jìn)行檢查，自己能解決的隱患及時解決，并報(bào)告 項(xiàng)目機(jī)械管理人員備案并保養(yǎng)；不能解決的及時上報(bào)，做到不留隱患。

5、支持班組兼職安全員的工作，認(rèn)真聽取項(xiàng)目管理人員的安全指導(dǎo)，接受落實(shí)改進(jìn)措施。有權(quán)拒絕違章指令。

6、發(fā)生傷亡事故，立即搶救并及時上報(bào)、保護(hù)好現(xiàn)場；組織本組職工分析原因、吸取教訓(xùn)、提出防范措施。

根據(jù)目前本單位樁基現(xiàn)場的實(shí)際情況對安全文明這塊工作的重點(diǎn)首先是要制度一個企業(yè)規(guī)章制度，然后依照這規(guī)章制度把各級人員的責(zé)任落實(shí)到位并且清晰地寫明本職崗位職責(zé)。

本人的設(shè)想是公司制定一個獎罰制度：比如如果項(xiàng)目組在池漿的方量上控制的好的話就把那部分節(jié)約的泥漿外運(yùn)方量金額按10%（打比方）獎勵給項(xiàng)目部施工員及各班組（因?yàn)榻?jīng)過大半年的工地實(shí)際觀察泥漿這塊工作人員管理的好的話可以為老板節(jié)約很大部分資金），人員獎勵比例再細(xì)分。

對之前跟各班組簽訂的安全合同條款中確定的如發(fā)生輕微受傷事故5000元以下的在報(bào)銷后余下費(fèi)用由班組包工頭出，5000元以上的在報(bào)銷之后余下費(fèi)用單位出60%，班組包工頭出40%。如果在整個項(xiàng)目中對未發(fā)生安全的班組獎勵1000-2000元不等，施工員同時也應(yīng)該受到相應(yīng)獎勵。

每個新樁基工地剛進(jìn)場時公司負(fù)責(zé)該塊的經(jīng)理和該工地主施工員有義務(wù)保證設(shè)備的實(shí)際投入及相應(yīng)所需配電箱及電纜線、接地體的配置，（比如3臺樁機(jī)1個配電柜，集裝箱用電有獨(dú)立配電柜），設(shè)立專用廚房間、開水房、廁所、集裝箱有漏水空調(diào)壞的立即修理，杜絕集裝箱內(nèi)燒菜做飯、燒水、使用碘鎢燈現(xiàn)象再生；對現(xiàn)場泥漿池必須進(jìn)行圍護(hù)，安全文明施工牌放置在現(xiàn)場合適位置。檢查剛進(jìn)場工地施工機(jī)械機(jī)具零部件是否損壞、缺少，對已損壞或缺少的在開工前立即更換、修理好才能運(yùn)行。對將來開工后機(jī)械設(shè)備的帶病工作及工作人員不規(guī)范操作，安全員對此進(jìn)行考核獎罰制度。

個人設(shè)想：

對工地工作人員未戴安全帽及喝酒上崗人員直接進(jìn)行現(xiàn)場罰款以罰款單為準(zhǔn)，對周巡檢過程中整改內(nèi)容如果在規(guī)定期限內(nèi)未整改完成的就對應(yīng)相應(yīng)未整改內(nèi)容進(jìn)行罰款，（以項(xiàng)目/次/元）罰款計(jì)算。罰款金額在每月領(lǐng)取清包費(fèi)用及工資時扣除，但安全獎及池漿系數(shù)節(jié)約費(fèi)用獎勵得在本工程費(fèi)用結(jié)算時候必須兌現(xiàn)（此塊不兌現(xiàn)，那獎罰制度就根本不可能實(shí)施）。

工地剛開工時候負(fù)責(zé)該塊工作的經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理必須對工作現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)施進(jìn)行檢查，分配好人員管理職責(zé)（人員責(zé)任落實(shí)）：哪些人管理泥漿、哪些人管理現(xiàn)場塊安全；指定專人負(fù)責(zé)工地上面接電工作對場地內(nèi)的主電纜在圖紙上用鉛筆做出路線記號，方便查找線路路徑；指哪些人管理施工及對平時機(jī)械維修及安全塊零部件的夠買，安全設(shè)施及勞保用具未設(shè)置齊全以及機(jī)械上面使用不合格的零配件是個嚴(yán)重的安全隱患（材料采購設(shè)立臺帳也是個重點(diǎn)）。上述人員管理職責(zé)定下來后，才能更好的配合公司安全員的安全檢查及整改落實(shí)工作。

平時每天包工頭應(yīng)對自己所承包的機(jī)架進(jìn)行運(yùn)行前的自檢，每臺機(jī)架的機(jī)長對自己的機(jī)架進(jìn)行開機(jī)前的自檢，發(fā)現(xiàn)有安全隱患立即整改，特別是對機(jī)架的插銷、螺栓是否有保險(xiǎn)和擰緊（禁止鋼筋代替插銷使用），鋼絲繩是否嚴(yán)重?cái)嘟z，傳動軸上面防護(hù)罩是否安上；

1、不戴安全帽上班處罰款20元，未扣好帽帶處罰款10元；

2、赤膊、穿拖鞋施工處罰款30元；

3、酒后上班處罰款100元；

4、擅自拆除安全設(shè)施處罰款500元；

5、灌柱砼時蓋板未蓋罰款200元；

6、套管未使用膠圈罰款50元；

7、宿舍里使用電加熱器處罰款200元；

8、宿舍內(nèi)燒菜做飯罰款200元；

9、宿舍里亂接亂拉電線處罰款100元；

10、安全用電接電設(shè)施接電整改期限內(nèi)未整改的罰款30元/次；

11、機(jī)械設(shè)施損壞、安全器具未做到位的在整改期限內(nèi)未整改的罰款30元/次；

12、需要整改的內(nèi)容在整改期限內(nèi)未整改完成是由于指定材料管理員材料未及時采購到位的，罰款材料員30元/次。

第二篇：金明安簡介

姓名：金明安

職務(wù)：德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師 國際哮喘疾病研究學(xué)會會員 中醫(yī)藥學(xué)會呼吸病常務(wù)委員 DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法核心成員之一

畢業(yè)院校：北京中醫(yī)藥大學(xué)

專業(yè)擅長：對呼吸系統(tǒng)常見疾病如：哮喘、氣管炎、肺氣腫、分新兵、支氣管擴(kuò)張、間質(zhì)性肺炎、肺纖維化等呼吸系統(tǒng)疾病有獨(dú)到之處。

專家簡介：金明安，女，現(xiàn)任德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。曾在中三大學(xué)醫(yī)學(xué)部，北京中醫(yī)藥大學(xué)深造，有較強(qiáng)的理論和時間能力，從事呼吸內(nèi)科臨床37年，為“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”的核心研究人員之一。并且金主任為中國哮喘病呼吸系統(tǒng)疾病聯(lián)盟委員會成員之一，曾多次應(yīng)邀到美國、德國、加拿大等地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，治愈康復(fù)患者40000余例。學(xué)術(shù)論文：

曾發(fā)表論文及綜述、專題60余篇，其中以第一作者及通訊作者發(fā)表論文30篇。參與編寫論著10余部。論文登載在《中國臨床醫(yī)學(xué)研究》書刊中，各篇論文經(jīng)評審榮獲一等獎。豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的治療方案深受患者的一致好評。承擔(dān)七年制、五年制診斷學(xué)、內(nèi)科學(xué)呼吸病學(xué)的部分授課內(nèi)容，正在指導(dǎo)碩士研究生6名，指導(dǎo)已畢業(yè)碩士研究生2名，協(xié)助指導(dǎo)已畢業(yè)博士生 數(shù)名。同時獲“2000年中華醫(yī)學(xué)科技獎三等獎”和“2003年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎”，多次獲得慢性呼吸系統(tǒng)疾病相關(guān)獎勵及殊榮。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：

金主任多年一直在臨床一線，多次搶救哮喘重?；颊?，使其轉(zhuǎn)危為安。她說：“我和患者的關(guān)系，好似大樹離不開泥土?！苯鹬魅螐尼t(yī)37年，通過“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”，挽救了一個又一個寶貴的生命，創(chuàng)造了一個個醫(yī)療奇跡。正是這種治病救人為己任的崇高道德，他多次獲得國家、社會頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎，贏得了廣大患者交口稱贊的口碑。

第三篇：施工總結(jié)提綱

湖濱新區(qū)20103年一事一議、財(cái)政農(nóng)橋項(xiàng)目

施 工 管 理 總 結(jié) 報(bào) 告

一、工程概況

二、工程投標(biāo)

三、施工依據(jù)、進(jìn)度、完成的主要工程量、材料量

(一)施工依據(jù)和規(guī)范(二)施工進(jìn)度

(三)完成工程量

四、施工技術(shù)方法

五、狠抓質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、加強(qiáng)安全管理 確保文明施工

七、價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理

八、施工體會

2013年11月28日

一、工程概況

1、湖濱新區(qū)皂河王營片區(qū)居民道路改造工程

本工程位于宿遷市湖濱新城皂河鎮(zhèn)龍崗村、新農(nóng)居委會、袁甸村，工程內(nèi)容包括:新建道路9條，總長度3.67千米。

基層鋪筑前應(yīng)對路基進(jìn)行全面檢查，表面平整結(jié)實(shí)，無軟彈及翻漿，路面排水良好，壓實(shí)度強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求；按圖拌制摻入10%灰土，采用機(jī)械拌勻；路基采用8-10T壓力機(jī)碾壓，壓實(shí)度大于等于93%。

2、湖濱新區(qū)龍崗、袁甸、新農(nóng)居民生產(chǎn)路改造工程

本工程位于宿遷市湖濱新城皂河鎮(zhèn)王營村、謝莊村、八井村工程內(nèi)容包括:新建道路6條，總長度2.77千米。

基層鋪筑前應(yīng)對路基進(jìn)行全面檢查，表面平整結(jié)實(shí)，無軟彈及翻漿，路面排水良好，采用42.5級水泥，混凝土配合比應(yīng)有試驗(yàn)確定，采用機(jī)械攤鋪混凝土，震動亮振搗，路面每隔5m進(jìn)行鋸縫及刻痕處理。

3、湖濱新區(qū)曉店公廁項(xiàng)目

4、宿遷市湖濱新區(qū)井頭雨水管道工程

5、湖濱新區(qū)2013年財(cái)政農(nóng)橋項(xiàng)目施工

6、湖濱新區(qū)曉店集中居住區(qū)圍欄項(xiàng)目施工

圍墻全長約2000米，磚基礎(chǔ)厚度墻體厚度：240厚、MU10粘土磚砌筑(kp1)、M7.5混合砂漿；圍墻高度在2.0米，墻柱高度為2.25米，柱間距為5.46米。帶形基礎(chǔ)及獨(dú)立基礎(chǔ)用20cm非泵送C20混凝土，采用現(xiàn)澆構(gòu)件、一、二級 12mm以內(nèi)鋼筋。

7、參建單位

建設(shè)單位：社會事業(yè)局

設(shè)計(jì)單位：江蘇國輔工程設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位：中國華西工程設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理部

施工單位：江蘇中菀建設(shè)有限公司 江蘇明通建設(shè)工程有限公司

二、工程投標(biāo)

三、施工依據(jù)、進(jìn)度、完成的主要工程量、材料量

(一)施工依據(jù)和規(guī)范

1、工程建設(shè)法律、法規(guī)

（1）《中華人民共和國建筑法》(國家主席令1997年第91號)（2）《中華人民共和國合同法》(國家主席令1999年第15號)（3）《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號)（4）其它與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。

2、本工程項(xiàng)目的合同及相關(guān)文件（1）《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》（2）《建設(shè)工程施工合同》（3）施工及監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件（4）工程準(zhǔn)備階段文件（前期文件）

（5）本工程有關(guān)的協(xié)議、補(bǔ)充合同及其它相關(guān)文件

3、設(shè)計(jì)文件、其它有關(guān)文件及其說明文件（1）工程地質(zhì)、水文勘察報(bào)告

（2）工程設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)更改及工程變更（3）其他工程建設(shè)相關(guān)文件

4、工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300-2001；（2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000；（3）《工程測量規(guī)范》（GB 50026-2007）； 2）工程相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范：

（1）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1—2008；（2）《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ2—2008；

（3）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（土建工程）JTG F80/1—2004；（4）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002（2011版）；

（5）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—2003；（6）《市政排水灌渠施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ3—2008（7）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268—2008；（8）《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50141—2008；（9）《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50092—96；（10）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTG F10－2006；（11）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTG/T F50-2011；（12）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTG F40—2004；（13）《公路改性瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTJ036—98；（14）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ 034—2000；（16）《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》JTG E60-2008；（17）《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T 10-2011；（18）《普通砼配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ55-2011；（19）《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50107-2010；（20）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18-2003；（21）《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》GB5768-2009；

（22）《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T89—2001；（23）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 46—2005；（24）《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集06MS201。

(二)施工進(jìn)度

1、本工程工期要求為30天，根據(jù)總工期目標(biāo)要求，必須嚴(yán)格控制階段性進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理：現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特

點(diǎn)和要求，制定本項(xiàng)目的階段目標(biāo)，通過組織、策劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的措施堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

2、落實(shí)項(xiàng)目施工班子中進(jìn)度控制人員，各專業(yè)工程師和合同管理員具體負(fù)責(zé)各專業(yè)、施工施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的審查、檢查、提出糾偏措施等，總監(jiān)理工程師對總工程計(jì)劃進(jìn)行審查批準(zhǔn)，并組織各專業(yè)工程師和合同管理員對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，確定階段性進(jìn)度控制計(jì)劃，落實(shí)到人進(jìn)行跟蹤、控制。按合同對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解，按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)等要素進(jìn)行分解，明確合同中對工程進(jìn)度條款的規(guī)定和要求，在工程開工前建立進(jìn)度控制編碼體系。

施工過程中注意結(jié)合合同對進(jìn)度進(jìn)行檢查和控制，按照合同條款的規(guī)定處理進(jìn)度爭議和索賠事件，提高施工單位的履約率。

開工前和重要施工階段前，監(jiān)理和建設(shè)單位、總承包施工單位一起對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析，確定干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素，針對干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測、分析、采取措施進(jìn)行預(yù)控。

4、進(jìn)度跟蹤檢查和持續(xù)調(diào)整、控制

（1）定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)步報(bào)表資料，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，并定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

（2）駐地監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)每天檢查。

（3）對比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差和進(jìn)度偏差的大小，通過橫道圖比較法、S型曲線比較法等方法檢查關(guān)鍵工作的進(jìn)度、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度和時差利用情況、工作之間的邏輯關(guān)系等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，因分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金進(jìn)度計(jì)劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

（4）對于施工過程中的進(jìn)度，監(jiān)理要通過審批分項(xiàng)分部工程開工單、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程合同等進(jìn)行控制。適當(dāng)時候，在請示建設(shè)單位同意、和施工施工單位協(xié)商一致的前提下，可以采取壓縮工序間歇時間、工序調(diào)整、提前開工等措施加快進(jìn)度，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

5、進(jìn)度控制的主要對策措施 1.組織措施

（1）完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的進(jìn)度控制責(zé)任制和進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理人員的職責(zé)分工，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任到人頭;監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確由總監(jiān)負(fù)責(zé)總的進(jìn)度協(xié)調(diào)，專業(yè)監(jiān)理工程師（包括造價(jià)工程師）具體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制。

（2）制定控制的工作流程;（3）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度;2.技術(shù)措施

（1）督促施工單位項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專業(yè)工長（包括各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人）等成員的進(jìn)度控制小組，并要求其定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議;（2）協(xié)調(diào)施工單位建立進(jìn)度計(jì)劃體系文件;審查施工總平面圖、施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和組織平行作業(yè)、流水作業(yè)的技術(shù)組織措施可行性;增加同時作業(yè)的施工面，通過采用高效的施工機(jī)械設(shè)備和新的施工工藝，以盡量縮短工藝間隙和組織間隙時間;（3）在審查批準(zhǔn)施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制監(jiān)理部控制性總進(jìn)度計(jì)劃；認(rèn)真幫好進(jìn)度跟蹤、偏差分析和落實(shí)糾偏措施。

3.經(jīng)濟(jì)措施

及時做好工程計(jì)量工作，及時審簽月支付申請，確保工程進(jìn)度款到位，從資金上為工程 進(jìn)度提供保障。

4.合同措施

（1）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，緊緊把握住里程碑性的關(guān)鍵節(jié)，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。

（2）定期向業(yè)主報(bào)告工程 進(jìn)度情況，適時提請業(yè)主注意防范進(jìn)度控制的業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)；

（3）公正處理工期索賠事件。

(三)完成工程量

四、施工技術(shù)方法

（一）路基施工

路基是公路工程的重要組成部分，它是道路的主體，又是路面的基礎(chǔ)，是按照路線位臵和一定技術(shù)要求修筑的帶狀構(gòu)造物。路基需要承受由路面?zhèn)鬟f來的荷載，同時，路基又是保證路面強(qiáng)度和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)。因此，路基必須具有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，必須密實(shí)、均勻、穩(wěn)定，能夠?yàn)槁访嫣峁﹫?jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

在公路工程建設(shè)中，路基工程不僅工程量大，而且投資巨大，路基施工質(zhì)量的好壞，直接影響到路面的使用質(zhì)量和使用效果。因此，保證路基工程的施工質(zhì)量，是公路工程施工的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，使之達(dá)到設(shè)計(jì)要求，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。其施工過程的監(jiān)理程序如下：

1、道路設(shè)計(jì)范圍內(nèi)路基施工前應(yīng)清除地表耕土、垃圾、雜填土、種植土、素填土、高液限粘土等，以低液限粘土作為路基持力層。

2、土基的壓實(shí)度采用重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，填方路段路槽底面以下0～80cm不低于95%,80cm以下不低于93%;挖方路段路槽底面以下0～30cm范圍內(nèi)不低于95%,路槽應(yīng)作與路面一致的橫坡。

3、路基碾壓時應(yīng)水平分層碾壓處理，每層虛鋪厚度應(yīng)與壓實(shí)機(jī)具相適應(yīng)，碾壓之前應(yīng)注意將填土的含水量控制在最佳含水量左右。

不同種類的土必須分段分層填筑，不應(yīng)混雜。優(yōu)良土質(zhì)應(yīng)填在上層。

5、沿線如有糞坑、水溝等小范圍底面不良結(jié)構(gòu)，施工時應(yīng)予清除換填。施工時如遇重大不良工程地質(zhì)情況，應(yīng)通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，協(xié)商處理措施。

6、膨脹土地基處理

道路沿線廣泛分布弱膨脹土。本著安全、經(jīng)濟(jì)、便于施工原則。

（二）路面工程施工

一、混凝土的攪拌和運(yùn)輸

1、混凝土的配合比：采用硅酸鹽水泥，中粗砂具有規(guī)定級配，細(xì)度模數(shù)應(yīng)在2.5以上；碎（礫）石符合規(guī)定級配，最大粒徑不應(yīng)超過40mm；按抗壓強(qiáng)度做配比設(shè)計(jì)，以抗折強(qiáng)度做強(qiáng)度檢驗(yàn)。應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比，一般情況下水灰比控制在0.45經(jīng)內(nèi)。

2、攪拌：所用的砂、石、水泥等均應(yīng)按允許誤差過秤（袋裝水泥要抽檢），實(shí)測砂、石含水量，嚴(yán)格控制加水量。拌合物每次最短攪拌時間應(yīng)根據(jù)攪拌機(jī)的性能、拌合物的和易性確定。

3、運(yùn)輸：拌合物從出料到澆筑完畢的允許最長的時間，根據(jù)水泥初凝時間及施工氣溫確定，城市道路施工中，一般采用連續(xù)攪拌車運(yùn)送，運(yùn)輸車輛要防止漏漿、離析。

二、混凝土的澆筑

1、模板：宜用模板高度與混凝土板厚一致。模板應(yīng)穩(wěn)固，搭接準(zhǔn)確，緊密平順，接頭及模板與基層接觸不得漏漿。模板內(nèi)側(cè)面應(yīng)涂隔離劑。

2、攤鋪：攤鋪前應(yīng)灑水濕潤基層。攤鋪厚度應(yīng)考慮振實(shí)預(yù)留高度；混凝土拌合物坍落度宜為10～30mm。

3、振動：邊角先用插入式振動器，再用平板振動器縱橫交錯全面振動，應(yīng)重疊10～20cm，然后用振動梁拖平。在同一位臵振動時間，應(yīng)以拌合物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)，不宜過振。插入式振動器移動間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，至模板的距離不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍。振動時應(yīng)避免碰撞模板的鋼筋。應(yīng)隨時檢查模板，發(fā)現(xiàn)下沉、松動、變形要及時糾正?；炷琳麜r，嚴(yán)禁用純砂漿找平。最后采用振動梁和鐵滾筒整平，鐵抹子壓光。

三、混凝土養(yǎng)護(hù)與其他

1、養(yǎng)護(hù)是確保混凝土強(qiáng)度正常發(fā)展的重要一環(huán)，混凝土面板抹光初

凝后應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)，保濕養(yǎng)護(hù)不應(yīng)小于7天，用草袋覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)為最佳。

2、接縫：伸縫應(yīng)與路面中心線垂直；縫壁必須垂直；縫寬必須一致；縫隙中不得連漿，縫上部灌填縫料，下部設(shè)臵脹縫板并根據(jù)設(shè)計(jì)安裝傳力桿。縮縫采用切縫機(jī)施工，當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度25%-30%時切割，深度為板厚的1/3，縫中應(yīng)灌填縫料。灌填縫料時，縫壁必須干燥、粗糙。

3、機(jī)具刻紋：沿橫坡方向采用機(jī)具刻紋、刻紋深度為路面澆筑完成后5-10天內(nèi)進(jìn)行）。

1-3mm（宜在五、狠抓質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

（一）質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法、措施

1.工程監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)

達(dá)到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

2.質(zhì)量控制的方法

影響施工階段工程質(zhì)量的因素有五個：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，要實(shí)現(xiàn)各因素的有效控制，主要通過事前審查有關(guān)文件資料、報(bào)表，以及進(jìn)行實(shí)際檢查、試驗(yàn)這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法來實(shí)現(xiàn)。

2.1 認(rèn)真審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表

(1)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。

(2)審批施工單位的開工報(bào)告，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備條件。(3)審查施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)保障。

(4)審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。

(5)審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告），工序交接檢查，隱蔽工程檢查，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查等文件、資料，以確保和控制施工工程每個分項(xiàng)、分部的質(zhì)量。

(6)審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、工程變更等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。(7)審批有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)堅(jiān)定書，審批其應(yīng)用申請報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。

(8)審查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷

或事故處理的質(zhì)量。

(9)審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查

(1)開工前的檢查：主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作技術(shù)、設(shè)備力量、原材料的質(zhì)量，能否保障正常施工及工程施工質(zhì)量。

(2)工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。

(3)對重要的和工程質(zhì)量有重大影響的工序，在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

(4)工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認(rèn)其質(zhì)量后，方可加以隱蔽。

(5)復(fù)工前的檢查。

(6)分項(xiàng)、分部工程完工后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，簽署中間交工證書。

(7)對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。

2.3 質(zhì)量檢查方法(1)目測法：

目測檢查法的手段，可以歸納為看、摸、敲、照四個字。(2)實(shí)測法：

實(shí)測檢查法的手段，可以歸納為靠、吊、量、套四個字。(3)試驗(yàn)檢驗(yàn)：

派專人負(fù)責(zé)見證取樣，通過試驗(yàn)的手段，對質(zhì)量進(jìn)行檢查判斷。(4)信息反饋的檢查：對現(xiàn)場檢測的結(jié)果，及時反饋到施工單位，對于重大問題及通常發(fā)生的問題，還應(yīng)以函件的方式同施工單位溝通迅速采取措施加以整改，并確保不再發(fā)生類似問題。

2.4 強(qiáng)化施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制手段

(1)巡視檢查：日常施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(2)旁站監(jiān)督：對工程施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，要全過程跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。

(3)監(jiān)督測量：對測量放線及成果要進(jìn)行控制復(fù)查，凡不符合要求的，立即通知施工單位進(jìn)行整改或返工。

(4)加強(qiáng)檢測：作好見證取樣，沒有試驗(yàn)結(jié)果的，不予驗(yàn)收，對施工單位工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)，開展獨(dú)立的檢測，確保質(zhì)量合格才給簽證。

(5)監(jiān)理通知：對施工中存在的質(zhì)量問題，采取書面通知或聯(lián)系函，要求施工單位，并將結(jié)果回復(fù)，經(jīng)檢查確已整改為止。

(6)利用支付控制手段：對工序或分部質(zhì)量不合格的不予簽證，對不合格工程拒絕簽付工程支付憑證。

3.質(zhì)量控制措施

3.1 質(zhì)量控制的組織措施

建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，并執(zhí)行獎懲。

3.2 質(zhì)量控制的技術(shù)措施

(1)通過質(zhì)量、價(jià)格比選，對材料、成品、半成品生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見；

(2)嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；

(3)在砼澆筑時通過旁站監(jiān)理嚴(yán)格控制砼的質(zhì)量與時效； 3.3 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施

嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的拒付工程進(jìn)度款。

（二）質(zhì)量控制程序

工程開工之前，項(xiàng)目監(jiān)理部將對承包人技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和應(yīng)執(zhí)證上崗的技術(shù)工人名單進(jìn)行審查，并對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人行為職責(zé)要求進(jìn)行說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使之建立質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制工作程序化。同時，各專業(yè)監(jiān)理工程師在組成工程的各個單位、分部或分項(xiàng)工程開工之前，將按國家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。

（三）質(zhì)量事前控制 審查設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國家技術(shù)規(guī)范對工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進(jìn)行審查，審查設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性。施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議節(jié)約投資。2 協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同。協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報(bào)告，并做好開工前的準(zhǔn)備工作，對承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查。4 參加或受業(yè)主委托組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審； 5 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。6 核查施工單位的材料進(jìn)場與采購情況是否相同。審查總承包與分包隊(duì)伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全。8 審查施工單位的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備是否滿足施工需要。9 審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況。10 審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證。11 審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等。12 審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)。協(xié)助業(yè)主選擇特種項(xiàng)目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同。對分項(xiàng)（部）工程的開工條件預(yù)先進(jìn)行檢查，達(dá)到要求才準(zhǔn)子開工。對施工單位的階段性分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行審查。

（四）質(zhì)量事中控制 強(qiáng)化現(xiàn)場旁站監(jiān)理

在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時指出，并指令承包人采取有效措施及時處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直到停工令，責(zé)其改正。我公司已按IS09001 要求建立了一套嚴(yán)格的現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度，使現(xiàn)場監(jiān)理人員做到有章可循、有章必循，確?，F(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量。2 加強(qiáng)測量監(jiān)督工作

本工程規(guī)模大，座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而我公司測量監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測量工作，保證向承包人提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，在原始基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)相互復(fù)核，并對承包人的定線復(fù)測和認(rèn)定。各分項(xiàng)工程開工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測量監(jiān)理工程師將組織全面復(fù)測，并匯總測量成果資料。3 加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理

本項(xiàng)目監(jiān)理組將在試驗(yàn)（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)對項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度的有效控制，以確保各項(xiàng)工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。

3.1 在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告。必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品（成品）進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購與否。材料和設(shè)備或商品構(gòu)件運(yùn)入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行

抽樣試驗(yàn)，不合格的材料和設(shè)備或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場外。在施工進(jìn)行中，隨機(jī)對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查，對用于本工程的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查和試運(yùn)行。

3.2 在各項(xiàng)工程開工前合同規(guī)定工合理的時間內(nèi)，由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。試驗(yàn)監(jiān)理工程師將參加承包人試驗(yàn)的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3.3 對某些技術(shù)要求比較高及施工工藝復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，將要求承包人在施工前首先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后根據(jù)工藝試驗(yàn)的結(jié)果全面指導(dǎo)正式施工。監(jiān)理工程師將要求承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則并子以審查批準(zhǔn)。

3.4 在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗(yàn)人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查，并且試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。及時組織隱蔽工程驗(yàn)收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對驗(yàn)收過程中所提出的問題，責(zé)令其整改，對達(dá)到驗(yàn)收合格條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗(yàn)收。對所有的分項(xiàng)工程，先要求施工方提交施工方案，經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施，實(shí)施過程中督促施工方按施工方案施工。6 嚴(yán)格進(jìn)行各分項(xiàng)工程的工序交接檢查，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)。采用現(xiàn)場周例會制度的方法，及時組織有關(guān)方了解現(xiàn)場施工情況，參與現(xiàn)場事務(wù)，并寫出會議紀(jì)要跟蹤各方意見。定期和不定期地根據(jù)情況需要召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工質(zhì)量。及時處理質(zhì)量缺陷，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)在各項(xiàng)工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時，將按如下方式處理：

9.1 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。

9.2 當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。

當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。

六、加強(qiáng)安全管理 確保文明施工

1、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍（詳見危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法）

本工程施工過程中存在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容包括：基坑支護(hù)、降水工程，土方開挖工程，模板工程及支撐體系，、邊坡支護(hù)工程，起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，拆除、爆破工程，施工用電安全，以及其它（安全管理辦法中規(guī)定）等，以上工程項(xiàng)目要求編制專項(xiàng)方案上報(bào)審核批準(zhǔn)施工。對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)根據(jù)管理辦法規(guī)定組織專家論證。

2、職責(zé)

工程項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)施工安全生產(chǎn)和文明施工的檢查、監(jiān)督和管理，工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的制度，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)、工程監(jiān)理組負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、安全控制要點(diǎn)、督促、檢查內(nèi)容 3.1、安全管理

3.1.1督促施工單位建立健全安全責(zé)任制及檢查施工單位各部門執(zhí)行責(zé)任制情況，經(jīng)濟(jì)承包中是否有安全生產(chǎn)指標(biāo)，各工種安全技術(shù)操作規(guī)程是否齊全，是否按規(guī)定配備專（兼）職安全員，管理人員責(zé)任制的考核是否合格。

3.1.2督促施工單位制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定。檢查施工單位考核辦法及落實(shí)的情況。

3.1.3督促施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有安全措施，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)審批，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。檢查施工單位安全措施是否全面。針對性，落實(shí)等情況。

3.1.4檢查分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)是否有針對性，全面交底，交底是否履行簽字手續(xù)。

3.1.5檢查施工單位安全檢查是否有定期檢查制度，檢查出事故隱患整改有無做到定人、定時間、定措施。對重大事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目是否如期完成。

3.1.6檢查施工單位安全教育制度是否健全，新入場工人是否具體安全教育內(nèi)容，進(jìn)行三級安全教育，更換工種時是否有進(jìn)行安全教育，是否有不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的工人上崗。督促施工管理人員和專職安全員按規(guī)定每年進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核合格。

3.1.7督促施工單位建立班前安全活動制度，班前安全活動應(yīng)有記錄。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。建立工傷事故檔案，工傷事故應(yīng)按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，按規(guī)定報(bào)告，施工現(xiàn)場應(yīng)布臵安全標(biāo)志平面圖，現(xiàn)場應(yīng)按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)臵安全標(biāo)志。3.2、文明施工

3.2.1督促施工單位施工場地地面應(yīng)做硬化處理，道路暢通，有排水設(shè)施，有防止泥漿、污水、廢水外流措施，工地設(shè)臵吸煙處，不隨意吸煙。溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化布臵。

3.2.2督促施工單位建筑材料、構(gòu)件、料具按要求堆放，材料掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，堆放整齊，分類存放。

3.2.3宿舍應(yīng)有保暖和防煤氣中毒措施，應(yīng)有清署和防蚊蟲叮咬措施。有床鋪，生活用品放臵整齊，做到宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生。3.2.4督促施工單位現(xiàn)場防火應(yīng)有消防措施，有制度及配臵合理的滅火器材，消防器材（高層建筑）應(yīng)滿足消防要求，動火應(yīng)辦理審批手續(xù)。

3.2.5督促施工單位治安綜合治理生活區(qū)應(yīng)給工人設(shè)臵學(xué)習(xí)和娛樂場所，建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任分解到人，治安防范措施到位，不發(fā)

生失盜事件。

3.2.6督促施工單位施工現(xiàn)場大門口處掛的五牌一圖應(yīng)內(nèi)容齊全，標(biāo)牌規(guī)范、整齊。施工現(xiàn)場有宣傳欄、讀板欄、黑板報(bào)、安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)牌等。

3.2.7督促施工單位生活設(shè)施，有符合衛(wèi)生要求的廁所，不隨地大小便，有符合衛(wèi)生要求的食堂，有建立衛(wèi)生責(zé)任制，能保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，有符合要求的沐浴室，生活垃圾及時清理。

3.2.8督促施工單位保證急救，有經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，有急救措施和急救器材和保健醫(yī)藥箱，開展衛(wèi)生防病宣傳教育。

3.2.9督促施工單位社區(qū)服務(wù)，設(shè)臵防粉層、防噪音措施，夜間經(jīng)許可施工，現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒有毒、有害物質(zhì)，建立施工不擾民措施。3.3基坑支護(hù)安全控制要點(diǎn)

3.3.1基礎(chǔ)施工要有針對性支護(hù)方案，基坑深度超過5 m要有專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)，支護(hù)設(shè)計(jì)及方案應(yīng)經(jīng)上級審批。

3.3.2臨邊防護(hù)：深度超過2m的基坑施工，應(yīng)有臨邊防護(hù)措施。3.3.3坑壁支護(hù)：坑槽開挖應(yīng)設(shè)臵符合安全要求的邊坡，特殊支護(hù)的做法應(yīng)符合設(shè)計(jì)方案的要求。

3.3.4基坑施工應(yīng)設(shè)臵有效排水措施，深基礎(chǔ)施工采用坑外排水，應(yīng)有防止臨近建筑危險(xiǎn)沉降措施。

3.3.5坑邊荷載：積土、料具堆放距槽邊距離不得小于設(shè)計(jì)規(guī)定，機(jī)械設(shè)備施工與槽邊距離應(yīng)符合要求。

3.3.6人員上下應(yīng)有設(shè)臵符合要求的專用通道。

3.3.7土方開挖：施工機(jī)械進(jìn)場要驗(yàn)收，挖土機(jī)作業(yè)時，人員不得進(jìn)入挖土機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)，挖土機(jī)作業(yè)位臵要牢，司機(jī)要持證作業(yè)，按規(guī)定程序挖土。

3.3.8基坑支護(hù)變形監(jiān)測：應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測，按規(guī)

定對毗鄰建筑物和重要管線和道路進(jìn)行沉降觀測。

3.3.9作業(yè)環(huán)境：基坑內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)有安全立足點(diǎn)，垂直作業(yè)上下應(yīng)有隔離防護(hù)措施，光線不足的應(yīng)設(shè)臵足夠照明。3.4模板工程安全控制要點(diǎn)

3.4.1模板工程應(yīng)有經(jīng)審批的施工方案，根據(jù)混凝土輸送方法，制定有針對性的安全措施。

3.4.2現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)、計(jì)算要求。3.4.3立柱穩(wěn)定：支撐模板的立柱材料應(yīng)符合要求，立柱底部應(yīng)墊板，不得用磚墊高。立柱間距應(yīng)符合規(guī)定，應(yīng)按規(guī)定設(shè)臵縱橫向支撐。3.4.4模板上施工荷載不得超過規(guī)定，模板上堆料要均勻。3.4.5作業(yè)面，孔、洞及臨邊應(yīng)有防護(hù)措施，垂直作業(yè)上下應(yīng)有隔離防護(hù)措施。

3.4.6大模板安裝完畢，應(yīng)由施工單位按照設(shè)計(jì)要求對模板工程進(jìn)詳細(xì)檢查，量化驗(yàn)收，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后，方可進(jìn)行砼澆筑。

3.4.7支拆模板2m以上高處作業(yè)要有可靠立足點(diǎn)，大模板拆裝區(qū)周圍應(yīng)設(shè)臵欄桿，并掛明顯的標(biāo)志牌，禁止非作業(yè)人員入內(nèi)。3.4.8模板拆除前應(yīng)經(jīng)拆模申請批準(zhǔn)，支拆模板要進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3.4.9砼強(qiáng)度：模板拆除前應(yīng)有強(qiáng)度報(bào)告，砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前，不得提前拆模。

3.4.10大模板存放應(yīng)有防傾斜措施，各種模板存放要整齊，高度應(yīng)符合安全要求。

3.5施工用電安全控制要點(diǎn)

3.5.1按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005的規(guī)定，在架空線路的下方不得施工，不得建造臨時建筑設(shè)施，不得堆放

構(gòu)件、材料等，外電防護(hù)小于安全距離應(yīng)設(shè)臵符合要求、封閉嚴(yán)密的防護(hù)措施。

3.5.2接地與接零保護(hù)系統(tǒng)：工作接地與重復(fù)接地應(yīng)符合要求，應(yīng)采用TN-S系統(tǒng)，專用保護(hù)零線設(shè)臵應(yīng)符合要求，保護(hù)零線與工作零線嚴(yán)禁混接。

3.5.3配電箱、開關(guān)箱：應(yīng)符合“三級配電、兩級保護(hù)”要求，開關(guān)箱（末級）應(yīng)裝臵參數(shù)匹配的漏電保護(hù)器，電箱內(nèi)應(yīng)裝隔離開關(guān)，做到“一機(jī)、一閘、一箱”，安裝位臵適當(dāng)，周圍不得堆雜物以便操作，閘具應(yīng)符合要求，電箱內(nèi)多路配電應(yīng)有標(biāo)志，電箱應(yīng)有門、有鎖、有防雨措施。

3.5.4現(xiàn)場照明專用回路應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)。燈具金屬外殼應(yīng)作接零保護(hù)，室內(nèi)線路及燈具安裝高度不得低于2.4m，應(yīng)使用安全電壓供電，潮濕作業(yè)，手持照明燈36V以下電源供電，接頭處應(yīng)用絕緣布包扎。3.5.5配電線路過道架空、電桿、橫擔(dān)應(yīng)符合要求，電纜加設(shè)或埋設(shè)應(yīng)符合要求，應(yīng)使用五芯電纜。

3.5.6變配電裝臵應(yīng)符合安全規(guī)定。電器裝臵，閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容器應(yīng)匹配，安裝符合要求，不得用其它金屬絲代替熔絲。3.5.7用電檔案：應(yīng)有專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)，有地極陰值搖測記錄，有電工巡視維修填寫真實(shí)的記錄，檔案內(nèi)容應(yīng)齊全，有專人管理。3.6施工機(jī)具安全控制要點(diǎn)

3.6.1手持電動工具：1類手持電動工具應(yīng)裝保護(hù)接零，使用1類手持電動工具應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣用品，使用手持電動工具不得隨意接長電源或更換插頭。

3.6.2鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)有驗(yàn)收合格手續(xù)，應(yīng)做保護(hù)接零，有漏電保護(hù)器，傳動部位有防護(hù)，鋼筋冷拉作業(yè)區(qū)及對焊作業(yè)區(qū)應(yīng)有防護(hù)措施。3.6.3電焊機(jī)安裝后應(yīng)有驗(yàn)收合格手續(xù)，應(yīng)做保護(hù)接零、有漏電保

護(hù)器，應(yīng)有二次空載降壓保護(hù)器或觸電保護(hù)器，一次線長度不得超過規(guī)定，應(yīng)穿管保護(hù)，電源應(yīng)使用自動開頭，焊把線接頭不得超過3處，絕緣老化不得使用，電焊機(jī)應(yīng)有防雨罩。

3.6.4攪拌機(jī)安裝后應(yīng)有驗(yàn)收合格手續(xù)，應(yīng)做保護(hù)接零，有漏電保護(hù)器、離合器、制動器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到要求，攪拌機(jī)應(yīng)有防雨棚，操作手柄有保險(xiǎn)裝臵，料斗有保險(xiǎn)掛鉤，傳動部位有防護(hù)罩，作業(yè)平臺穩(wěn)固。

4、安全檢查方法和制度 4.1 定期安全檢查

4.1.1督促及配合施工總包單位每季度組織一次安全大檢查.4.1.2督促及配合施工項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查.4.1.3督促施工隊(duì)伍每旬一次制度性的全面安全檢查。注：檢查應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)或總工程師（技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)）帶隊(duì)，工會、安全、動力設(shè)備、保衛(wèi)等部門派員參加。這種制度性的定期檢查內(nèi)容，屬全面性和考核性的檢查。

4.1.4每間隔十天由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織一次現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)大檢查。4.2專業(yè)性安全檢查

4.2.1督促及配合施工單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)人員對某項(xiàng)專業(yè)安全問題或在施工生產(chǎn)中存在的普遍性安全問題進(jìn)行單項(xiàng)檢查，這類檢查專業(yè)性強(qiáng)，參加專業(yè)安全檢查組的人員，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員，懂行的安技要員和有實(shí)際操作、維修能力的人員參加。

4.2.2督促對重要設(shè)施，設(shè)備在使用前進(jìn)行驗(yàn)收，也屬于專業(yè)性安全檢查。

4.3 經(jīng)常性安全檢查

4.3.1督促施工單位班組必須進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。

4.3.2督促施工現(xiàn)場各級安全員及安全值日人員巡回檢查安全。4.3.3監(jiān)理人員及各級施工管理人員有檢查施工（生產(chǎn)）同時檢查安全。在施工（生產(chǎn)）過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工（生產(chǎn)）正常進(jìn)行。4.4季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。

4.4.1針對氣候特點(diǎn)（如：冬季、署季、雨季、風(fēng)季等）可能給安全施工（生產(chǎn)）帶來危害，應(yīng)督促和協(xié)同組織安全檢查。

4.4.2節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)）前后防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹等進(jìn)行的檢查。隨著安全管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，安全檢查工作應(yīng)不斷地進(jìn)行改革、深化，應(yīng)采用安全檢查表和實(shí)測實(shí)量的檢測手段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時填寫“安全施工隱患整改通知單”，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，采取措施，按“三定”（定人、定時間、定措施）措施整改。項(xiàng)目部要及時向安全等有關(guān)部門反饋信息。安全等有關(guān)部門要立即派員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格，進(jìn)行銷案。

4.5督促施工單位完善安全內(nèi)業(yè)資料。對安全內(nèi)業(yè)資料實(shí)施定期與不定期相結(jié)合檢查。

5、目標(biāo)管理

5.1項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位、施工單位認(rèn)真貫徹各種安全法規(guī)、條例的規(guī)定，實(shí)行安全管理目標(biāo)，主要包括：（1）傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制目標(biāo)；（2）安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)；（3）文明方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。5.2 項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位、施工單位應(yīng)從組織、領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，做到安全生產(chǎn)，文明施工工作，事事有人管、層層有人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，綜合治理，運(yùn)用安全、文明系統(tǒng)工程，實(shí)行目標(biāo)管理，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

七、價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理

工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別, 制定成本費(fèi)用計(jì)劃, 落實(shí)管理責(zé)任, 盡量降低消耗、減少支出。細(xì)化成本和費(fèi)用核算, 要從實(shí)際出發(fā), 制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表, 作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對于直接費(fèi)支出建議主要運(yùn)用定額控制。對于間接費(fèi)支山建議用包干預(yù)算, 一次性包死預(yù)算總額, 全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè), 創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部, 杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支, 如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。項(xiàng)目部的資金、物資實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度(資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)。除項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)之外, 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬, 違反聯(lián)批制度的支出, 將視為違規(guī)問題查處。項(xiàng)目利潤總額是項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的依據(jù), 兌現(xiàn)承包獎金之后, 項(xiàng)目凈利潤必須全部及時上交, 不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會計(jì)政策,由于工程項(xiàng)目具有價(jià)值量大、建設(shè)周期長、價(jià)格構(gòu)成比較繁雜等特點(diǎn)，因此在工程價(jià)格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見的因素。為避免造價(jià)的失控和“三超”現(xiàn)象，就必須建立一整套科學(xué)有效的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制措施，并使其貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。具體說來，工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

（1）抓好設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理控制。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，抓住設(shè)計(jì)階段的造

價(jià)控制, 就抓住了造價(jià)控制的核心。

（2）做好項(xiàng)目資金管理工作。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位臵等因素，合理安排項(xiàng)目部的資金管理。

（3）建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。通過建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，靠制度來規(guī)范開支，靠監(jiān)督來約束開支。

八、施工體會

1．抓好五大管理 1)合同管理

工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準(zhǔn)則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。任何超越合同條款范圍的內(nèi)容，均要通過重新談判，簽訂補(bǔ)充協(xié)議后執(zhí)行。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組人員認(rèn)真履行合同條款

合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理?？偝邪贤芾碡灤┯陧?xiàng)目建設(shè)的全過程，首先項(xiàng)目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件，熟悉合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式。對爭端和違約的處理，首先雙方要協(xié)商解決，如果協(xié)商不成時，提交合同規(guī)定的機(jī)構(gòu)仲裁，要及時進(jìn)行合同

的補(bǔ)充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成，對分包合同的管理，項(xiàng)目經(jīng)理首先要督促做好對分包合同的準(zhǔn)備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭端和違約的處理，及時進(jìn)行分包合同的補(bǔ)充、修改和變更 2)項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理

項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，為完成建設(shè)任務(wù)，雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容。為了做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合，在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系，因此，抓好項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ) 3)項(xiàng)目重大變更管理

在工程建設(shè)周期中，業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的，關(guān)鍵是如何處理好，既要為業(yè)主服務(wù)，讓其滿意，同時還要使合同的執(zhí)行不受大的影響，以保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。首先，要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。同時，項(xiàng)目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更，對必須要變更的情況認(rèn)真計(jì)算其對項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等綜合影響，并按規(guī)定的程序進(jìn)行控制，盡量避免打亂項(xiàng)目的正常工作秩序。另外，對于因業(yè)主方變更所需要的合理延長工期的費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)及時核算出來，以書面報(bào)告業(yè)主代表請求批準(zhǔn)。要使業(yè)主知道，變更是要花時間和費(fèi)用的(4)計(jì)劃管理

項(xiàng)目的建設(shè)周期是項(xiàng)目合同的主要目標(biāo)之一，對此，項(xiàng)目經(jīng)理要努力實(shí)現(xiàn)，并消除誤期賠償風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃一般分為五級，第一級是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；第二級是裝臵總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃；第三級是組碼進(jìn)度計(jì)劃；第四級是記賬碼進(jìn)度計(jì)劃；第五級是工作包計(jì)劃。計(jì)劃管理是重要管理目標(biāo)之一，要注意計(jì)劃的層層約束，下級計(jì)劃一般

應(yīng)絕對保證上級計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)并略留有余地。要使各類計(jì)劃密切配合、互相銜接、合理交*形成完整的計(jì)劃系統(tǒng)(5)信息管理

在工程項(xiàng)目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生，需要收集、傳輸和處理。項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計(jì)都是信息。在項(xiàng)目管理中如果信息不準(zhǔn)確，必然給項(xiàng)目實(shí)施效果帶來損失，信息的準(zhǔn)確、及時和統(tǒng)一，對于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項(xiàng)目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合信息處理，建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，各種信息輸入到處理中心，計(jì)算機(jī)就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息，并作出各種報(bào)告供項(xiàng)目經(jīng)理及時作出準(zhǔn)確的決策和命令，從而使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理 2．抓好四大控制(1)進(jìn)度控制

項(xiàng)目經(jīng)理在管理好項(xiàng)目計(jì)劃的同時，要對計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了保證總計(jì)劃的按時完成，要合理調(diào)整資源配制，合理安排資金、工時、材料的投入。在進(jìn)度控制上除了滿足完成計(jì)劃的目的外還應(yīng)通過進(jìn)度控制尋找綜合效益(2)質(zhì)量控制

項(xiàng)目的質(zhì)量是業(yè)主非常重視的合同目標(biāo)之一，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時，不僅影響到業(yè)主的效益和社會效益，而且也決定著工程公司的信譽(yù)和發(fā)展。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，督促項(xiàng)目部有關(guān)人員重視質(zhì)量并嚴(yán)格把關(guān)，尤其要對分包施工安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發(fā)生質(zhì)量安全事故問題，不僅對工期、資金產(chǎn)生影響和損失，而且在公司信譽(yù)、施工人員情緒諸多方面也會造成不良影響

(3)費(fèi)用控制

工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各方面既相互關(guān)聯(lián)又滲透，項(xiàng)目中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會全面綜合地反映到費(fèi)用上來，費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)。因此，費(fèi)用控制是四大控制中的重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理必須安排相當(dāng)?shù)木蜁r間重視費(fèi)用控制，盡量獲得合理的、最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好費(fèi)用控制，首先要審定、發(fā)表項(xiàng)目估算基礎(chǔ)資料，抓好各階段費(fèi)用估算和費(fèi)用分解指標(biāo)，同時在施工中要不斷檢查計(jì)劃費(fèi)用執(zhí)行情況，不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線間關(guān)系。在工程項(xiàng)目實(shí)施中，要盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費(fèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)(4)材料控制

項(xiàng)目材料是項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，占項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的50％-60％。它直接影響工程的建設(shè)周期和質(zhì)量，是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。項(xiàng)目經(jīng)理主要是審查批準(zhǔn)控制程序和控制計(jì)劃，檢查督促材料控制的實(shí)施情況，以及審查確定項(xiàng)目剩余材料的處理方案，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，適時地組織材料供應(yīng)，按照實(shí)際需要準(zhǔn)確地組織采購數(shù)量，加強(qiáng)對材料的綜合管理和監(jiān)測，提高效率、減少損耗、降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目以最少的資源最低的成本獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益

四大控制之間是互相聯(lián)系互為影響的，其中某一項(xiàng)的變更必然影響其它各項(xiàng)，所以項(xiàng)目經(jīng)理不能孤立地進(jìn)行單項(xiàng)管理和控制，必須采用費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，以追求項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制工作中，最主要的是建立和批準(zhǔn)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，然后審查費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，必要的時候調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行有效控制

第四篇：施工總結(jié)提綱

施工總結(jié)提綱

一、工程概況與施工部署

二、項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

三、施工組織及工期評價(jià)

四、安全控制及文明施工管理

五、技術(shù)管理與過程質(zhì)量控制

六、材料消耗與設(shè)備管理

七、成本控制與財(cái)務(wù)評價(jià)

八、標(biāo)段（工程）事跡

第五篇：張明安全月演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事

大家好：

今天我給大家演講的題目是安全為天，警鐘長鳴安全是什么？安全就是生命!安全又意味著生命呢？對于一個人，安全意味著健康，對于一個家庭，安全意味著和睦，對于一個企業(yè)，安全又意味著發(fā)展，對于一個國家，安全又意味著強(qiáng)大.沒有安全，就沒有一切。

安全是什么？安全就是責(zé)任！安全不只是幾紙操作規(guī)程，幾條指導(dǎo)書，不只是周一學(xué)習(xí)，班前班后的幾句交代。而是我們要時刻肩負(fù)著的責(zé)任。安全責(zé)任重于泰山，誰都希望健康長壽，誰都希望生活幸福，如果沒有安全作為保障，這一切都將化為泡影。忽視安全你對不起自己，忽視安全你更對不起家人。試問下再座的各位，你的生命是屬于你自己的嗎？跟我說不！不是？你的生命并不全全屬于你自己，因?yàn)槟氵€有你的父母，還有你的妻兒，還有你的親朋好友。你在發(fā)生事故受傷甚至死亡，且不說父母、妻兒、朋友那傷心欲絕的哭聲，此時的你盡不到贍養(yǎng)父母為人子女的義務(wù)，盡不到養(yǎng)育妻兒為人父的責(zé)任，辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，還不了朋友 的情誼。你就是一個不折不扣不忠不孝不仁不義之人。因此我們要牢牢記住安全是我們義不容辭的責(zé)任。

安全是什么？安全就是天！有的人說這話說的有點(diǎn)大了，呵呵..安全怎么可能是天呢？大家可以設(shè)想一下，假如沒有安全，我們幸福生活拿什么保障。假如沒有安全，我們是生命拿什么保障；假如沒有安全我的企業(yè)效益拿什么保障。說實(shí)在點(diǎn)，沒有安全，我們談什么幸福家庭，談什么個人理想，談什么企業(yè)發(fā)展。歸根結(jié)底，安全就是我們企業(yè)的命根子，就是我們每個人的命根子。

安全是什么？安全就是由許許多多血和淚的故事所要告訴我們的。記得在今年二月的一天，我一位同事小陳，為人性格開朗大方，樂善好施大家都很喜歡他。事情是發(fā)生在即將下班打掃衛(wèi)生的過程中，他為了取捷徑去皮帶另一邊而穿越皮帶，平時警惕穩(wěn)重的他以為沒事。皮帶當(dāng)時也處于靜止?fàn)顟B(tài)，而且平時我們啟動皮帶都會打鈴，恰巧那天尾部鈴鐺也壞了，恰巧那天接班的人也提前到來了，他們照常啟動皮帶進(jìn)行設(shè)備交接，種種的巧合恰巧碰到了一起。就在小陳爬上皮帶準(zhǔn)備下跳的那一瞬間，而皮帶啟動了，小陳當(dāng)時就被摔倒在皮帶上，連同物料一起向上傳送，驚慌失措的他竟本能的想要用手抓住托輥，想要使自己的身體停下了，可是皮帶是隨著托輥轉(zhuǎn)動的....結(jié)果大家可想而知，他的雙手被攪到里面....最后搶救及時他的雙手算保住了，但已不在靈活不堪重物，不在像以前一樣飽滿而有力。直到現(xiàn)在我還能想起事發(fā)后他那雙眼神，充滿了不甘，充滿了不可置信。是呀！怎么會呢？怎么會沒有打鈴，怎么會轉(zhuǎn)呢？種種的巧合匯聚成了一起讓人慘痛的事故。

記得在去和鋼的路上看到過這樣一條交通警示語，說的是：“愛妻愛子愛家庭，無視法規(guī)等于零。是啊！我們口口聲聲說的怎么怎么愛自己的老婆孩子，但時速去彪到了120碼，落入溝底的不光是你和你的車子，隨之破碎的 還有你們一家人的幸福和美好未來。等你和你的家人陰陽相隔之時恐怕愛妻愛子愛家庭只能是一句空話。我們這樣的例子還少嗎？班前會上還在和同事講自己的兒子女兒怎么怎么可愛，答應(yīng)下班后要給他們買好吃的，但是我們又有多少人讓這個承諾變的永遠(yuǎn)都無法實(shí)現(xiàn)。

朋友們，說到這或許你已經(jīng)驚醒了吧，那些發(fā)生在我們身邊由于忽視安全所造成的一幕幕悲慘場面，一點(diǎn)也會引起你的震撼吧！朋友，面對安全這個不容忽視而又不能回避的問卷，您是怎么樣填寫，怎樣回答，怎樣對待的呢？千里長堤潰之蟻穴，警惕與安全共存，麻痹與事故相連！朋友們!讓我們尊重生命，享受幸福生活的樂趣，演繹精彩的人生吧。

謝謝大家，我演講完畢。

供料：張明2012.5.30