第一篇：撫通項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度(定版)

中鐵十局二公司撫通項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度

第一章 總 則

第一條 目的

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，嚴(yán)格控制各種資源消耗，確保項(xiàng)目責(zé)任成本盈余或盡量降低責(zé)任成本虧損額度，不斷提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。

第二條

責(zé)任成本管理定義

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是以可控成本為控制對(duì)象，以責(zé)任成本為控制標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)任承包為制度核心，以項(xiàng)目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期安全質(zhì)量管理、成本費(fèi)用過程控制、成本核算與分析、考核與兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段，使項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制在責(zé)任成本范圍以內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目的。

第三條 責(zé)任成本管理原則 1.領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則

主要領(lǐng)導(dǎo)者是成本管理的責(zé)任人，應(yīng)制定成本管理的方針和目標(biāo)，組織建立健全成本管理體系，創(chuàng)造使全體員工能充分參與成本管理、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的良好內(nèi)部環(huán)境。

2.以人為本，全員參與原則

項(xiàng)目責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作都與成本息息相關(guān)，其每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完成。因此，必須全員參與、全過程控制、全項(xiàng)目覆蓋，才能

確保項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作順利實(shí)施。

3.目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則

項(xiàng)目責(zé)任成本管理是通過各級(jí)、各個(gè)崗位的工作來實(shí)現(xiàn)的，必須對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確各個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任，確保責(zé)任成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則

由于項(xiàng)目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而項(xiàng)目責(zé)任成本也就需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；需要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，并不斷反饋，為上級(jí)部門或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)管理的決策依據(jù)。

5.過程控制與系統(tǒng)控制相結(jié)合原則

項(xiàng)目責(zé)任成本是由施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的，而形成的每一個(gè)過程又與項(xiàng)目的其他過程互相關(guān)聯(lián)。因此，項(xiàng)目責(zé)任成本管理必須遵循過程控制與系統(tǒng)控制相結(jié)合的原則，從全局利益出發(fā)，不能僅為了眼前的、局部性的利益，而損害了企業(yè)的整體利益。

第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 管理機(jī)構(gòu)

為規(guī)范項(xiàng)目成本管理，強(qiáng)化過程控制，提升項(xiàng)目管理能力，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況，撫通項(xiàng)目全面推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人為成員的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本核算、支出審核

及相關(guān)問題的決策和監(jiān)督；

第五條 職責(zé) 1.項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)責(zé)任成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，全面開展責(zé)任成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，完成工程費(fèi)用上交；負(fù)責(zé)將責(zé)任成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解，編制并下達(dá)責(zé)任成本計(jì)劃，確保計(jì)劃成本實(shí)現(xiàn)盈余；負(fù)責(zé)開展好、落實(shí)好工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)與二次經(jīng)營(yíng)以及各種資源消耗、工序組織、工藝技術(shù)創(chuàng)新等成本過程控制管理；切實(shí)搞好作業(yè)層內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包及成本核算與分析、考核與兌現(xiàn)工作；在確保完成上交工程費(fèi)用的同時(shí)，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余來提高員工收入；按時(shí)上報(bào)各種責(zé)任成本管理報(bào)表。

2.相關(guān)部門 ⑴ 合同管理部

負(fù)責(zé)制定和完善子分公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施辦法；編制工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本、確認(rèn)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工程量收支對(duì)比、勞務(wù)結(jié)算、對(duì)外計(jì)量、勞務(wù)合同、變更調(diào)差、清算索賠等工作。

（2）.財(cái)務(wù)部

制定和完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本歸集的合理性與各項(xiàng)成本費(fèi)用開支的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督、檢查，監(jiān)控項(xiàng)目資金運(yùn)用情況；審查分包工程、材料、機(jī)械設(shè)備等有無實(shí)際超付

款情況；根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本和當(dāng)期施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制和執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、資金使用計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃;嚴(yán)格控制資金支付，合理調(diào)度、使用資金；負(fù)責(zé)及時(shí)、足額繳納上繳款；牽頭組織成本核算，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整；定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)對(duì)責(zé)任成本執(zhí)行情況和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況的分析，提出糾正和改進(jìn)意見或建議等工作。

（3）.物資設(shè)備部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置，滿足施工與安全需要。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)貨數(shù)量、材料消耗對(duì)比、已進(jìn)料未入賬核算、設(shè)備費(fèi)用核算等工作。

（4）.工程技術(shù)部

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制和優(yōu)化選擇、工程量核算、工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)試驗(yàn)、量測(cè)、物資采購(gòu)供應(yīng)、信息等管理工作；督導(dǎo)項(xiàng)目竣工文件、工程總結(jié)的及時(shí)編寫與歸檔管理。

（5）.安質(zhì)部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目建立健全安全、質(zhì)量保證體系；讓項(xiàng)目配備專職安全、質(zhì)量管理人員；檢查工程的職業(yè)安全健康、環(huán)保和質(zhì)量管理情況。

（6）.辦公室

負(fù)責(zé)與子分公司聯(lián)系，給項(xiàng)目配備合格的管理人員和作業(yè)人員，督導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)及安全教育，檢查持證上崗情況和工資發(fā)放管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的季度、年度和竣工考核兌

現(xiàn)工作。

第三章 基本工作程序

第六條 項(xiàng)目管理策劃

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司要立即組織人員進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，仔細(xì)研析招標(biāo)文件與合同條款等工作后，開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，研究制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制并發(fā)布項(xiàng)目管理策劃書。

第七條 界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任

公司編制項(xiàng)目成本預(yù)算，確定項(xiàng)目上交工程費(fèi)用，下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，與項(xiàng)目部簽訂工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。

第八條 責(zé)任成本分解

項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際與成本管理經(jīng)驗(yàn)，在考慮采取一系列降低成本措施后，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并進(jìn)行層層分解，確保項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第九條 實(shí)施過程控制

項(xiàng)目部及其作業(yè)層須認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格履行各項(xiàng)義務(wù)，大力加強(qiáng)各項(xiàng)管理。及時(shí)掌握項(xiàng)目成本管理實(shí)施過程中存在的問題并予以解決。通過強(qiáng)化管理和控制，達(dá)到有效控制項(xiàng)目責(zé)任成本的目的。

第十條 核算與分析

項(xiàng)目部須建立各類責(zé)任成本管理臺(tái)帳和報(bào)表，要按時(shí)對(duì)實(shí)際完成的工作數(shù)量及各種資源消耗和費(fèi)用收支進(jìn)行確認(rèn)與核算，編制成本報(bào)表，提供成本信息。通過成本核算，及時(shí)開展成本分析，查找成本節(jié)超原因，制定整改措施。

第四章 責(zé)任成本預(yù)算編制

第十一條

責(zé)任成本預(yù)算編制由公司分管成本領(lǐng)導(dǎo)主持，由合同部門牽頭，工程、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人事等部門配合，按照公司現(xiàn)行的責(zé)任成本預(yù)算編制指導(dǎo)意見進(jìn)行編制，經(jīng)公司責(zé)任成本管理第一責(zé)任人審批后下達(dá)執(zhí)行。

第十二條

責(zé)任成本預(yù)算由項(xiàng)目直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)及稅金等組成。

第十三條

責(zé)任成本預(yù)算編制的基本方法

1.直接費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)原則上應(yīng)按照企業(yè)定額進(jìn)行編制。也可采用“綜合費(fèi)用分析法”、“綜合利潤(rùn)分析法”、“經(jīng)驗(yàn)公式法”、“競(jìng)爭(zhēng)比例法”等方法綜合分析編制。

2.稅金按主合同規(guī)定進(jìn)行編制。

3.其他稅費(fèi)按國(guó)家相關(guān)稅法規(guī)定進(jìn)行編制。

第十七條 責(zé)任成本預(yù)算編制應(yīng)遵循客觀性、一致性、先進(jìn)性和體現(xiàn)管理要求等原則，在兼顧企業(yè)效益與項(xiàng)目利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。

第十四條 責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整制度

責(zé)任成本預(yù)算在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)合同邊界條件發(fā)生重大變化的，應(yīng)調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算。

第五章 責(zé)任成本控制

第十五條 強(qiáng)化責(zé)任成本控制

劃分責(zé)任中心，明確責(zé)任范圍。根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部將分部分項(xiàng)工程或按作業(yè)班組劃分為若干個(gè)責(zé)任成本中心，將施工費(fèi)用按照各中心的施工范圍進(jìn)行分解，明確各中心的責(zé)任預(yù)算，并與各中心簽訂責(zé)任預(yù)算控制責(zé)任狀，使各中心均肩負(fù)成本責(zé)任，并將實(shí)際成本低于責(zé)任預(yù)算的費(fèi)用用于責(zé)任中心的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條 加強(qiáng)材料控制，明確控制重點(diǎn)

材料費(fèi)用占工程成本的60%以上，所以材料的控制是成本控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目部主要從三個(gè)方面著手工作。

1.材料用量的控制。

根據(jù)施工圖預(yù)算、項(xiàng)目技術(shù)裝備水平、施工人員的綜合素質(zhì)以及工藝質(zhì)量要求，測(cè)算合理的材料耗用率指標(biāo);在實(shí)際管理過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。路面結(jié)構(gòu)層施工在保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)提高墊層、水穩(wěn)層的標(biāo)高、降低瀝青層的施工厚度、合理設(shè)定松鋪寬度，嚴(yán)格控制超寬等措施，確保壓實(shí)后的結(jié)構(gòu)尺寸在預(yù)定目標(biāo)控制范圍內(nèi)。并建議每天進(jìn)行實(shí)際材料用量測(cè)算，比較超耗或結(jié)余情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況分析原因，必要時(shí)調(diào)整施工方案，特別是高價(jià)位料實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，杜絕超耗。

2.材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制。

主要由物資設(shè)備部執(zhí)行。首先要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本;最后綜合市場(chǎng)調(diào)查的情況，選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比對(duì)或招標(biāo)，擇優(yōu)確定供貨單位;3.購(gòu)料資金控制

考慮資金使用的時(shí)間價(jià)值，盡量減少資金占用量，合理確定各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、堆放地點(diǎn)和數(shù)量，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性材料的管理與維修，提高周轉(zhuǎn)性材料的使用次數(shù)，降低材料費(fèi)；材料運(yùn)輸盡可能一次到位，減少中間環(huán)節(jié)，以降低運(yùn)雜費(fèi)和工地二次倒運(yùn)費(fèi)。

第十七條 間接費(fèi)的控制

項(xiàng)目管理費(fèi)是一筆非常大的開支，每增加一個(gè)百分點(diǎn)、項(xiàng)目效益就減少一個(gè)百分點(diǎn)，因此控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支對(duì)項(xiàng)目效益有著十分重要的影響。間接費(fèi)主要是管理人員的費(fèi)用，在滿足工作的前提下，項(xiàng)目部盡量壓縮非生產(chǎn)投入，建議采取一人多崗或指標(biāo)控制、費(fèi)用包干的辦法，最大限度的節(jié)約非生產(chǎn)性開支。

第十八條 人工費(fèi)的控制 1.科學(xué)組織施工，合理安排勞力。

對(duì)每道施工工序、施工環(huán)節(jié)依據(jù)施工進(jìn)度和工程目標(biāo)進(jìn)行周密部署和安排，做到各工序間密切配合，調(diào)配有序。制定科學(xué)的勞動(dòng)力使用和調(diào)配計(jì)劃，避免停工、窩工、使勞力得到最合理的使用、減少不必要的工費(fèi)支出。

2.完善分配制度、加強(qiáng)資源管理。

對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，職能部門人員實(shí)行崗位工資加

系數(shù)的辦法，對(duì)作業(yè)層實(shí)行計(jì)件工資或定額包干，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行定時(shí)評(píng)價(jià)，通過對(duì)其施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、勞動(dòng)效率、服從管理程度、合同履約情況等方面進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后項(xiàng)實(shí)行處罰的辦法。通過完善、公平、合理的分配手段，充分調(diào)動(dòng)廣大作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。

第十九條 機(jī)械使用費(fèi)控制

按工程實(shí)際合理配置性能良好的機(jī)械設(shè)備，施工中動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置，從而提高機(jī)械設(shè)備效率。

充分利用自有機(jī)械設(shè)備，合理租賃常規(guī)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格機(jī)械使用管理，加強(qiáng)機(jī)具的日常維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。建立健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到機(jī)械設(shè)備管理有序，可控。

自有機(jī)械或租賃機(jī)械設(shè)備，根據(jù)設(shè)備的新舊程度及性能，分別核定油耗指標(biāo)（施工機(jī)械可按運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)油耗指標(biāo)，行走車輛采用100公里油耗指標(biāo)等）。定期核算機(jī)械設(shè)備的耗油、維修費(fèi)用，并與工效掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)，在提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量的同時(shí)降低消耗。

第二十條 施工措施費(fèi)控制 1.小型臨時(shí)設(shè)施管理

在施工中精打細(xì)算布設(shè)臨時(shí)工程，盡量減少臨時(shí)房屋、臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量。有條件的地方多利用既有的民房建筑、通訊及電力設(shè)施等，減少新建臨時(shí)工程。合理布置臨時(shí)道路，盡量利用既有道路，對(duì)新建便道的標(biāo)準(zhǔn)要做到既滿足施工需要，又不擴(kuò)大規(guī)模造成浪費(fèi),通過以上措施降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。

2.安全生產(chǎn)、文明施工管理

制訂嚴(yán)格的施工安全措施，確保施工人員、機(jī)械設(shè)備安全，把本標(biāo)段建成文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地，杜絕因各類安全事故造成的直接和間接費(fèi)用損失，施工前做好全體動(dòng)員，搞好開工前的安全培訓(xùn)和安全交底，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理辦法和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，做到人人心中有數(shù)。加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理機(jī)制，制定各類危險(xiǎn)源管理辦法，落實(shí)管理措施。

有預(yù)見性的超前制訂自然災(zāi)害預(yù)防和搶修方案，在施工中采取必要的防護(hù)措施，盡量避免自然災(zāi)害造成的損失或使其降低到最低限度。

第二十一條 成本管理機(jī)制控制

全面推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人為成員的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本核算、支出審核及相關(guān)問題的決策和監(jiān)督；建立健全成本核算體制，制訂和完善工程成本控制管理辦法，實(shí)行黨政聯(lián)簽制和會(huì)計(jì)委派制，定期進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，使工程成本有章可循，有序可控。

第二十二條 施工方案逐級(jí)優(yōu)化

1.施工方案在很大程度上決定著項(xiàng)目的成本盈虧。各級(jí)要依據(jù)公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞施工方案、工期安排、資源配備、臨時(shí)過渡工程布置和安全質(zhì)量保障措施、環(huán)境保護(hù)措施等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級(jí)進(jìn)行方案優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)控。

2.總工程師是組織編制和優(yōu)化、審批項(xiàng)目實(shí)施性施工組織的責(zé)任人。

3.項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織因故不能及時(shí)編制時(shí)，應(yīng)根據(jù)圖紙到位等情況，分階段、分部位進(jìn)行編制和審批，并逐步完善。責(zé)任成本預(yù)算也可據(jù)此進(jìn)行分階段、分部位同步編制。

4.各級(jí)施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本同各級(jí)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。項(xiàng)目部?jī)?yōu)化形成的節(jié)約成為責(zé)任成本節(jié)余。

第二十三條 工程數(shù)量逐級(jí)控制

1.工程數(shù)量的逐級(jí)審核。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)和圖紙尺寸對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的工程數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)公司進(jìn)一步審核、總工程師批準(zhǔn)。

2.量差處理。項(xiàng)目部審核出來的施工設(shè)計(jì)圖節(jié)約數(shù)量成為責(zé)任成本節(jié)余。

3.嚴(yán)格計(jì)量。項(xiàng)目部要確保將施工設(shè)計(jì)圖數(shù)量與變更數(shù)量從業(yè)主處全部驗(yàn)回，對(duì)分包工程數(shù)量要嚴(yán)格控制在分包隊(duì)伍實(shí)際完成的合格工程數(shù)量之內(nèi)，不得超驗(yàn)。

第二十四條 資源消耗逐級(jí)量化

資源消耗包括數(shù)量消耗和價(jià)格費(fèi)用消耗，主要為工、料、機(jī)和工程分包，各種資源消耗必須控制在規(guī)定的消耗量與價(jià)格或費(fèi)用之內(nèi)。

1.項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況，采取因崗定人、一人多職等

辦法加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，節(jié)約勞動(dòng)力使用。

2.作業(yè)層通過加強(qiáng)作業(yè)程序的優(yōu)化，合理界定作業(yè)時(shí)間與作業(yè)量，避免人浮于事、窩工怠工現(xiàn)象，進(jìn)一步節(jié)約勞動(dòng)力使用。

3.物資管理

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行物資設(shè)備管理規(guī)章制度，確保材料從采購(gòu)到驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、使用等過程受控。

⑵ 物資采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度。由公司物資供應(yīng)中心、項(xiàng)目部等組成招標(biāo)小組，各自對(duì)材料調(diào)查后進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本，優(yōu)中選低（價(jià)）。施工過程中要隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤，確保陽光采購(gòu)、價(jià)廉物美。

⑶ 材料驗(yàn)收與入庫要堅(jiān)持多人共同參與制度，確保質(zhì)量與數(shù)量。材料發(fā)放要堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)審批，固定專人領(lǐng)取，材料部門定限額發(fā)放。材料使用要堅(jiān)持厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制在施工配合比或物資消耗定額之內(nèi)。

⑷ 要建立健全材料驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用記錄，按時(shí)對(duì)材料的消耗進(jìn)行核算，并分析材料節(jié)超原因，及時(shí)予以改進(jìn)和提高。

4.機(jī)械設(shè)備管理

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，確保機(jī)械設(shè)備從配置到采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)以及配件從采購(gòu)到驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、使用等過程受控。

⑵ 公司要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況合理配置機(jī)械設(shè)備，同時(shí)要結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備狀況確定調(diào)配、新購(gòu)或租賃，確保設(shè)備

技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用。設(shè)備管理部門要下達(dá)機(jī)械設(shè)備配件、油脂、動(dòng)力等消耗指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)租賃價(jià)格進(jìn)行審批。

⑶ 項(xiàng)目部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，既要減少閑置，又要避免超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)及時(shí)到位，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。

⑷ 項(xiàng)目部要建立健全機(jī)械設(shè)備配置、采購(gòu)、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄以及配件的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用記錄，按時(shí)對(duì)配件的消耗進(jìn)行核算，并分析其節(jié)超原因，及時(shí)予以改進(jìn)和提高。

⑸ 項(xiàng)目部要按照公司《電力管理規(guī)則》作好計(jì)劃用電和節(jié)約用電工作。

5.工程分包管理

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行工程分包管理規(guī)章制度，模擬招標(biāo)擇優(yōu)選用分包隊(duì)伍，在公司授權(quán)內(nèi)先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工。過程實(shí)行旁站施工制度，嚴(yán)禁以包代管，包而不管。

⑵ 分包單價(jià)必須控制在子分公司批準(zhǔn)的單價(jià)之內(nèi)，按規(guī)定據(jù)實(shí)收方計(jì)量，嚴(yán)禁超驗(yàn)超付，建立健全工程分包管理臺(tái)帳。

第二十五條 進(jìn)度管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全施工進(jìn)度管理體系。在確保合同總工期實(shí)現(xiàn)的前提下，結(jié)合業(yè)主和公司年度、季度計(jì)劃以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的編制工程項(xiàng)目年度、季度、月度、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.要加強(qiáng)工程項(xiàng)目工期的控制，正確處理工期與成本之間的相互關(guān)系，在工期達(dá)到合同工期目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)合理工期下的最佳工期成本。切不可為了縮短工期而盲目搶抓施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致項(xiàng)目資源投入增加和安全質(zhì)量事故發(fā)生，造成項(xiàng)目成本虧損。

3.要加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查與分析等手段，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中的各個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，從而保證項(xiàng)目總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)“前松后緊”現(xiàn)象，最終為趕工期而不惜任何代價(jià)的增加成本投入。

4.在保證合同工期和保證工程項(xiàng)目安全質(zhì)量可控、不增加資源投入的前提下，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理，精心組織，精心安排，狠抓施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高效益。

5.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以確保各種資源的及時(shí)調(diào)配與合理投入，把工期成本降低到最低點(diǎn)。

第二十六條 測(cè)量管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與規(guī)范，并根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定測(cè)量方法和測(cè)量精度，編制測(cè)量成本控制方案。

2.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)樁位（施工導(dǎo)線點(diǎn)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)等）測(cè)量放線和設(shè)計(jì)尺寸測(cè)量放樣，并堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)與資料復(fù)核制度，定

期對(duì)樁位和尺寸、標(biāo)高進(jìn)行檢查與復(fù)核，以保證其準(zhǔn)確性，避免因測(cè)量精度不夠造成工程返工或報(bào)廢，給項(xiàng)目帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.在保證工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提下，要根據(jù)施工量測(cè)資料和地質(zhì)變化等情況隨時(shí)進(jìn)行施工方案優(yōu)化，以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.定期進(jìn)行測(cè)量培訓(xùn)工作，提高測(cè)量人員的技術(shù)水平。第二十七條 試驗(yàn)檢測(cè)管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與規(guī)范，建立健全試驗(yàn)檢測(cè)管理體系。通過對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作的有效管理，積極引進(jìn)、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)，推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步。

2.加強(qiáng)對(duì)工程所需原材料、半成品、成品材料的檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，以確保工程質(zhì)量。嚴(yán)禁使用不合格材料，避免因工程質(zhì)量事故給企業(yè)造成損失。

3.要通過試驗(yàn)檢測(cè)的有效手段，及時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)夭牧线M(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，以便就地取材，降低工程成本。

4.要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原材料的使用、施工控制參數(shù)的確定和施工過程質(zhì)量的控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)和處理。同時(shí)，要根據(jù)原材料質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，及時(shí)調(diào)整施工配合比。

5.定期進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)培訓(xùn)工作，提高試驗(yàn)檢測(cè)人員的技術(shù)水

平。

第二十八條 安全質(zhì)量管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量?jī)?yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。

第二十九條 環(huán)境管理

項(xiàng)目部應(yīng)遵照環(huán)境管理的相關(guān)要求，建立健全環(huán)境管理體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，對(duì)所確定的重要環(huán)境因素進(jìn)行有效防控，防止因環(huán)境事故造成項(xiàng)目成本增加。

第三十條 資金管理

1.項(xiàng)目部要根據(jù)公司現(xiàn)行資金管理規(guī)定，及時(shí)將工程費(fèi)用、設(shè)備折舊大修與各種財(cái)務(wù)費(fèi)用上交公司，除特殊情況外（需公司財(cái)務(wù)部認(rèn)可），不得以任何理由不交、少交或拖交。嚴(yán)格執(zhí)行超交則獎(jiǎng)，欠交則罰的資金管理制度。

2.堅(jiān)持“嚴(yán)格管理、及時(shí)結(jié)算、按月?lián)芨?、留有余地”的原則，不得超付工程資金。

3.要堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。

4.要大力加強(qiáng)即將完工項(xiàng)目應(yīng)收款的管理，落實(shí)清收責(zé)任制，保證資金及時(shí)回籠。

5.項(xiàng)目部必須將項(xiàng)目所有收支納入財(cái)務(wù)賬項(xiàng)，不得設(shè)置“賬外賬”、“小金庫”。嚴(yán)禁對(duì)外投資、借款、擔(dān)保。

第三十一條 項(xiàng)目收尾管理

項(xiàng)目收尾工程，項(xiàng)目部務(wù)必要確保事事有人做，件件有人管。同時(shí)，公司相關(guān)部門要密切關(guān)注收尾工作的進(jìn)展情況，及時(shí)督導(dǎo)項(xiàng)目做好末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算和資產(chǎn)移交等工作，及時(shí)地回收工程質(zhì)量保證金和其他資金。

第三十二條 臺(tái)帳與報(bào)表管理

各級(jí)應(yīng)建立和健全各類責(zé)任成本管理臺(tái)帳和報(bào)表，做到帳表相互對(duì)應(yīng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，信息全面可靠，上報(bào)完整及時(shí)。

第六章 責(zé)任成本核算與分析

第三十三條 項(xiàng)目成本核算與分析由各級(jí)第一責(zé)任人主持，成本管理部門牽頭，其他相關(guān)部門配合。每季度進(jìn)行一次。

第三十四條 成本核算與分析不僅要按正式工程與臨時(shí)工程、自完工程與分包工程展開核算，還要按崗位、部門及工序、分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)工程進(jìn)行逐級(jí)核算與分析。務(wù)必橫向到邊，縱向到底。

第三十五條 成本核算必須遵循一貫性、及時(shí)性、明晰性、配比性以及分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制等原則。嚴(yán)格劃清成本界限，真實(shí)準(zhǔn)確地反映實(shí)際收入和實(shí)際支出情況，嚴(yán)禁弄虛作假，虛列收入或成本費(fèi)用。

第三十六條 項(xiàng)目部要明確成本核算的范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，確定核算對(duì)象，設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。確保成本核算做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步。

第三十七條 成本核算要正確劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限、以及本期成本費(fèi)用與下期成本費(fèi)用、已完工程成本與未完工程成本、不同成本核算對(duì)象之間的界限。

第三十八條 成本核算所需要的實(shí)際成本必須根據(jù)計(jì)算期內(nèi)的實(shí)際已完工程量和實(shí)際消耗、實(shí)際價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，不得以預(yù)算成本、計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。

第三十九條 成本核算相關(guān)的原始記錄、憑證、帳冊(cè)、費(fèi)用匯總和分配表、統(tǒng)計(jì)資料等的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，如實(shí)反映施工、生產(chǎn)和作業(yè)過程的各種消耗。

第四十條 成本核算一定要以“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”為基準(zhǔn)，計(jì)入受益成本核算對(duì)象，杜絕“少計(jì)”、“漏計(jì)”或“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象，達(dá)到項(xiàng)目成本核算“一本帳”的要求。

第四十一條 成本分析必須遵循實(shí)事求是、用數(shù)據(jù)說話、注重時(shí)效和為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的原則。要通過成本分析達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實(shí)措施、及時(shí)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高項(xiàng)目效益的目的。

第四十二條 成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法。對(duì)實(shí)際完成工程量與計(jì)劃工程量，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量，實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等逐一進(jìn)行分析。

第四十三條 成本分析不但要對(duì)資源超耗和費(fèi)用超支進(jìn)行分析，也要對(duì)資源節(jié)約和費(fèi)用節(jié)支進(jìn)行分析，以確保成本節(jié)約的合理性，防止工程項(xiàng)目存在安全質(zhì)量等事故隱患。

第四十四條

成本分析必須根據(jù)成本核算資料并廣泛征求意見后召開成本分析會(huì)議，成本分析會(huì)議應(yīng)定期按時(shí)進(jìn)行，不得拖延，避免問題不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。

第四十五條

成本分析要做到五不放過。問題查找不全面不放過、原因分析不透徹不放過、整改措施不具體不放過、改進(jìn)落實(shí)不到位不放過、責(zé)任人員未處理不放過。

第四十六條 各級(jí)成本核算和分析完成后，必須編制責(zé)任成本核算與分析報(bào)告并逐級(jí)上報(bào)。

第七章 責(zé)任成本考核與兌現(xiàn)

第四十七條 公司應(yīng)建立健全責(zé)任成本考核與兌現(xiàn)制度。責(zé)任成本考核由各級(jí)責(zé)任成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)人主持，成本管理部門牽頭，其他相關(guān)部門配合，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核與評(píng)價(jià)。

第四十八條 根據(jù)考核結(jié)果和兌現(xiàn)要求，由各級(jí)按規(guī)定及時(shí)予以兌現(xiàn)。

本辦法自行文之日起施行，由合同管理部門負(fù)責(zé)解釋。

撫通項(xiàng)目計(jì)合部編制

第二篇：責(zé)任成本管理制度

責(zé)任成本管理制度

第一章 總 則

第一條

根據(jù)中鐵電氣化局集團(tuán)股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南（試行）》的通知)精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，為加強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理，明確各部門在成本管理中的職責(zé)與分工，規(guī)范工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)行為和成本管理業(yè)務(wù)流程，確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的責(zé)任成本管理目標(biāo)，特制定本制度。

第二條 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理（以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任成本管理”）是指項(xiàng)目在履約過程中，確定各級(jí)責(zé)任層次，按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)要求，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的可控成本采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，通過預(yù)測(cè)、控制、考核等手段，完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的管理活動(dòng)。

第三條 責(zé)任成本管理的基本原則

（一）目標(biāo)性原則。即公司要求工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)是明確的，并通過絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)形式下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）；

（二）適度從緊原則。指根據(jù)公司下達(dá)項(xiàng)目部的利潤(rùn)指標(biāo)建立在施工調(diào)查和科學(xué)的施工組織基礎(chǔ)上，通過測(cè)算工程項(xiàng)目收入與成本費(fèi)用稅金，合理并從緊確定工程項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)；

（三）現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入、流出）為核心原則。指公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，在施工過程中，須通過現(xiàn)金凈流入逐步體現(xiàn)；

（四）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出與補(bǔ)償均應(yīng)與相關(guān)責(zé)任主體相結(jié)合，建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。

第二章 責(zé)任成本管理體系建設(shè)

第四條 建立項(xiàng)目部二級(jí)責(zé)任成本管理體系。按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級(jí)、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級(jí)管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。

第五條 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

（一）項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

項(xiàng)目部必須成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目工經(jīng)部為項(xiàng)目層責(zé)任成本管理主責(zé)部門。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員如下：

組 長(zhǎng)：鄭亞軍

副組長(zhǎng)：呂威、汪衛(wèi)國(guó)、郭彥海

組 員：徐啟修、張勝利、王玉明、郝占光、閆俊、鄭家仁 第六條 項(xiàng)目責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員職責(zé)

貫徹落實(shí)公司責(zé)任成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，確保完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算；對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行分解，并明確各責(zé)任中心管理目標(biāo)；組織責(zé)任成本核算，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本的過程控制，并按照要求建立、登記責(zé)任成本管理臺(tái)賬、組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

1.項(xiàng)目經(jīng)理

1.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人，按照項(xiàng)目法要求，組織施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)；

1.2建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度，按照成本性質(zhì)，劃分責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心職責(zé)和管理目標(biāo)；

1.3組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目生產(chǎn)資源配置方案和項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，組織制定并實(shí)施各種技術(shù)革新方案，組織做好變更調(diào)概索賠工作，及時(shí)辦理已完工程的計(jì)價(jià)確認(rèn)和資金清收工作，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

1.4組織、協(xié)調(diào)各部門開展成本控制工作，建立健全責(zé)任成本管理臺(tái)賬，定期組織開展月度成本及季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

2.項(xiàng)目書記

2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作； 2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷工作；

2.3參與項(xiàng)目部三重問題的決策及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作； 2.4負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。3.項(xiàng)目工程部

3.1審核施工圖，編制施組、優(yōu)選施工方案，計(jì)算工程數(shù)量，編制施工計(jì)劃；

3.2監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)班組落實(shí)施工方案；

3.3合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低項(xiàng)目施工成本； 3.4負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)；

3.5參與現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量月收方工作，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部計(jì)量數(shù)量的確認(rèn)工作。

3.6根據(jù)施工計(jì)劃，編制物資需求計(jì)劃；月末根據(jù)收方數(shù)量，向物機(jī)部提供各單項(xiàng)工程物資消耗數(shù)量；

3.7參與開工前的施工調(diào)查，組織施工調(diào)查報(bào)告的編寫；

3.8主持施工方案和技術(shù)方案的編寫并組織貫徹落實(shí)； 3.9組織或參與項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制；

3.10組織工程部進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算，并形成工程數(shù)量對(duì)比分析表；

3.11協(xié)同項(xiàng)目物機(jī)部、工程（經(jīng)）部、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、勞務(wù)公司進(jìn)行月度完成工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量收方工作；

3.12協(xié)同項(xiàng)目物機(jī)部、工程(經(jīng))部開展成本核算與分析，及時(shí)編制和上報(bào)責(zé)任成本臺(tái)賬。

3.13負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工決算的工作。3.項(xiàng)目工經(jīng)部

3.1認(rèn)真分析、研究項(xiàng)目的合同、答疑、報(bào)價(jià)清單和招標(biāo)文件，結(jié)合公司的合同交底，將投標(biāo)數(shù)量、單價(jià)與施工圖數(shù)量、市場(chǎng)單價(jià)、施工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，分析項(xiàng)目盈利和虧損點(diǎn)，確定項(xiàng)目變更索賠的重點(diǎn)和方向，編制變更索賠的工作計(jì)劃；

3.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，建立責(zé)任成本控制臺(tái)賬； 3.3參與現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍已完工程數(shù)量計(jì)量收方，辦理勞務(wù)結(jié)算，建立勞務(wù)隊(duì)伍分包計(jì)價(jià)臺(tái)賬；

3.4根據(jù)合同約定按月（季）進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬； 3.5編制新增、變更、索賠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，配合工程技術(shù)人員完成各項(xiàng)變更、索賠手續(xù)，并建立變更設(shè)計(jì)調(diào)概索賠臺(tái)賬；

3.6參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本產(chǎn)生差異的原因，提出相應(yīng)解決方案。

3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工決算的資料收集、整理、編制、上報(bào)、核對(duì)等工作。

3.8負(fù)責(zé)責(zé)任成本日常管理工作；

3.9按照公司下達(dá)的指導(dǎo)價(jià)，組織制定勞務(wù)分包單價(jià)，按照施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)資源配置計(jì)劃，編制工程直接成本控制預(yù)算；

3.10按照施工計(jì)劃，組織編制主要材料需求計(jì)劃，按照已完工程數(shù)量，組織編制主要材料消耗計(jì)劃；

3.11協(xié)同項(xiàng)目物機(jī)部、工程部、工經(jīng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部開展成本核算與分析，及時(shí)編制和上報(bào)責(zé)任成本臺(tái)賬；

3.12負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠的策劃和日常管理工作；

3.13對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)和勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算，參加項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

4.物機(jī)部

4.1制定項(xiàng)目物資消耗控制目標(biāo)，建立物資消耗控制臺(tái)賬； 4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購(gòu)驗(yàn)收與發(fā)放的管理；

4.3根據(jù)工程部提交的月物資需求計(jì)劃和施工安排，編制物資采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃；

4.4嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，建立健全必要的物資供應(yīng)臺(tái)賬，如《分工號(hào)物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)賬》和《物資收、發(fā)、存臺(tái)賬》；

4.5按月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存量物資進(jìn)行盤點(diǎn)，編制物資動(dòng)態(tài)表，及時(shí)將物資庫存和消耗情況與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符；

4.6按月對(duì)各單項(xiàng)工程物資消耗、機(jī)械費(fèi)用的支出進(jìn)行分析； 4.7月末組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍物資消耗進(jìn)行考核，按合同約定給予獎(jiǎng)罰。

5.財(cái)務(wù)部

5.1負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算，分析并反饋有關(guān)成本信息；

5.2編制工程項(xiàng)目責(zé)任費(fèi)用控制預(yù)算，建立責(zé)任費(fèi)用經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；

5.3及時(shí)清收工程預(yù)付款和進(jìn)度款，嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理規(guī)定，按時(shí)編制資金使用計(jì)劃，及時(shí)上繳公司各項(xiàng)上交款；

5.4嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理勞務(wù)結(jié)算、采購(gòu)結(jié)算； 5.5按季組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并組織撰寫分析報(bào)告。

5.6組織編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)編制上報(bào)責(zé)任成本管理臺(tái)賬；

5.7 開展成本核算，參與項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策； 5.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度款的回收，資金的集中與上交，對(duì)項(xiàng)目資金收支的合法性、合規(guī)性負(fù)責(zé)；

5.9牽頭組織開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和指導(dǎo)撰寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

6.辦公室

6.1負(fù)責(zé)辦公費(fèi)用管理，做好項(xiàng)目部辦公用品、低值易耗品的購(gòu)買、發(fā)放和管理；

6.2負(fù)責(zé)交通工具使用費(fèi)用管理，建立車輛油料、修理費(fèi)獎(jiǎng)罰考核制度；

6.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招待費(fèi)日常管理，建立業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制指標(biāo)，健全并及時(shí)登記業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用臺(tái)賬；

6.4建立健全員工考勤制度，嚴(yán)格控制加班工資、假日工資支出； 6.5負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)等優(yōu)化引入工作；

6.6負(fù)責(zé)登錄勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)名錄和勞務(wù)隊(duì)伍人員日?？记诠ぷ?。

第三章 責(zé)任成本管理的過程控制

第七條 項(xiàng)目管理策劃

1.工程項(xiàng)目中標(biāo)后，要立即確定項(xiàng)目部定員編制，組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在開展深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、核定實(shí)物工程數(shù)量、調(diào)查確定工料機(jī)單價(jià)、仔細(xì)研析招標(biāo)文件與合同條款等工作后，開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，研究制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目管理策劃書報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施。

2.項(xiàng)目策劃書按公司現(xiàn)行規(guī)定進(jìn)行編制和報(bào)批。

第八條 施工方案逐級(jí)優(yōu)化

方案優(yōu)化過程控制是責(zé)任成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是項(xiàng)目產(chǎn)生效益的源泉，通過強(qiáng)化過程控制，責(zé)任到人，確保項(xiàng)目效益得到保證。項(xiàng)目部對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行逐級(jí)優(yōu)化，制訂可行的施工方案，通過提出改進(jìn)方案，評(píng)價(jià)改進(jìn)方案，選定技術(shù)和經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的施工方案。

第九條 工程數(shù)量控制

1.建立工程數(shù)量臺(tái)賬。項(xiàng)目部必須在開工前，按照施工圖紙的到位情況，組織安排項(xiàng)目部有關(guān)部門人員分階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，確定項(xiàng)目整體及各預(yù)算單元實(shí)際工程數(shù)量，報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后作為各責(zé)任單元承包工程數(shù)量，并以此編制準(zhǔn)確的責(zé)任單元預(yù)算。同時(shí)應(yīng)依據(jù)經(jīng)審核無誤的施工圖數(shù)量建立工程數(shù)量總賬，根據(jù)實(shí)測(cè)的數(shù)量建立工程數(shù)量明細(xì)賬。設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化等引起的工程數(shù)量增減，應(yīng)及時(shí)調(diào)整臺(tái)賬。

2.嚴(yán)格計(jì)量。項(xiàng)目部要確保將施工設(shè)計(jì)圖數(shù)量與變更數(shù)量從業(yè)主處全部驗(yàn)回，對(duì)分包工程數(shù)量要嚴(yán)格控制在分包隊(duì)伍實(shí)際完成的合格工程數(shù)量之內(nèi)，不得超驗(yàn)。

第十條 材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)

1、材料、設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)，按照公司規(guī)定，達(dá)到一定數(shù)額的物資、設(shè)備的采購(gòu)，必須集中招標(biāo)采購(gòu)。

2、材料數(shù)量的管理。一是依據(jù)中標(biāo)報(bào)價(jià)相應(yīng)的工程量，按預(yù)算定額計(jì)算匯總的各種材料數(shù)量為首次控制數(shù)量。二是按照施工圖（包括方案優(yōu)化）和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際數(shù)量，計(jì)算匯總的各種材料數(shù)量為第二次控制量。三是材料的分解控制，將各種材料數(shù)量分解到各單項(xiàng)工程和各施工隊(duì)，建立臺(tái)賬，進(jìn)行總量控制。

3、建立材料的“逐日登記”制度。項(xiàng)目部所有購(gòu)入的材料，必須在發(fā)生業(yè)務(wù)的當(dāng)天收齊發(fā)料單據(jù)并登記入賬，做到日清月結(jié)。日清是指當(dāng)日收發(fā)領(lǐng)用的材料必須通過帳表及時(shí)地反映出來。月結(jié)是指項(xiàng)目部按月結(jié)清每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍已完的工程材料數(shù)量，月末進(jìn)行材料盤點(diǎn)，結(jié)清每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)際消耗數(shù)量，按月進(jìn)行材料成本節(jié)超考核。

4、項(xiàng)目設(shè)備控制。按照施組，合理安排配套的機(jī)械設(shè)備投入。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，定人定機(jī)，明確責(zé)任。最大限度的提高設(shè)備的完好率和使用率。建立機(jī)械設(shè)備使用管理核算臺(tái)賬，合理安排完好機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)。已經(jīng)完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)維修好，及時(shí)轉(zhuǎn)場(chǎng)，避免造成停機(jī)浪費(fèi)，加大成本。

第十一條 項(xiàng)目部管理費(fèi)用控制

1、項(xiàng)目部管理費(fèi)用主要包括：項(xiàng)目管理人員的工資及附加費(fèi)，各種保險(xiǎn)，獎(jiǎng)金，固定置產(chǎn)購(gòu)置、折舊、修理費(fèi)，辦公費(fèi)用，交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用、招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、投標(biāo)及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、臨時(shí)房屋費(fèi)、工程交驗(yàn)費(fèi)、竣工資料費(fèi)等。

2、項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)控制。編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照工期要求，宏觀分配到各，進(jìn)行計(jì)劃指標(biāo)控制。

3、項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)調(diào)整。如果責(zé)任成本預(yù)算中的項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)在實(shí)施中有缺口，可通過變更索賠等在創(chuàng)效中提取一定比例，作為調(diào)整控制的目標(biāo)。

第十二條 責(zé)任成本預(yù)算編制方法

責(zé)任成本預(yù)算原則上依據(jù)建設(shè)施工合同；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；施工圖及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主計(jì)量支付的相關(guān)規(guī)定；集團(tuán)公司成本核算內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和子分公司、項(xiàng)目部成本控制內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及核算標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式分析并經(jīng)上級(jí)管理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)的工料機(jī)、設(shè)備等內(nèi)控價(jià)格；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等預(yù)控管理成果資料；《項(xiàng)目管理策劃書》和集團(tuán)公司（子分公司）相關(guān)管控建議；主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)；公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等；經(jīng)審批的施工組織和施工方案；以及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量；成本責(zé)任中心和成本核算單元的劃分預(yù)控成果、集團(tuán)公司、子分公司相關(guān)管理規(guī)定等；工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量；工、料、機(jī)消耗量根據(jù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)確定；定額缺項(xiàng)時(shí)，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行

調(diào)整；各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定的規(guī)定進(jìn)行編制。

各成本要素單價(jià)按下述原則確定：

1.勞務(wù)分包限價(jià)依次采用公司下達(dá)的分包限價(jià)、測(cè)算價(jià)、市場(chǎng)信息價(jià)、調(diào)查價(jià)；

2.材料成本單價(jià)是依據(jù)公司核定的材料損耗系數(shù)，按公司物機(jī)部提供的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)或中標(biāo)單價(jià)綜合計(jì)算所得的單價(jià)；

3.周轉(zhuǎn)料攤銷成本單價(jià)為攤銷在單位工程項(xiàng)目上周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)用；

4.機(jī)械費(fèi)用成本單價(jià)是攤銷在單位工程項(xiàng)目上機(jī)械使用費(fèi)用或單位工程消耗機(jī)械臺(tái)班數(shù)量與公司機(jī)械租賃限價(jià)之乘積（分包單價(jià)中含機(jī)械費(fèi)的除外）；

5.對(duì)于采用新技術(shù)施工的項(xiàng)目，可參考行業(yè)類似預(yù)算定額或通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定、分析來確定其預(yù)算成本；

6.責(zé)任費(fèi)用預(yù)算按照公司機(jī)構(gòu)令、人事令、相關(guān)費(fèi)用控制文件進(jìn)行計(jì)算匯總。

第十三條

項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制

（一）項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工經(jīng)部牽頭，工程部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部、辦公室等部門配合，按照381號(hào)規(guī)定，結(jié)合公司審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、勞務(wù)分包模式、工程所在地的生產(chǎn)資料價(jià)格編制，項(xiàng)目部責(zé)任控制預(yù)算需要上報(bào)公司工經(jīng)部審批備案，原則上項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算不得大于公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算，時(shí)間要求在項(xiàng)目部組建通知下達(dá)后的一個(gè)半月內(nèi)完成，圖紙未到的，在單項(xiàng)工程圖紙達(dá)到后10日內(nèi)完成；

（二）責(zé)任成本核算對(duì)象劃分原則

1.按單項(xiàng)工程和工序結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍劃分責(zé)任成本核算對(duì)象；

（三）責(zé)任成本控制預(yù)算編制 1.工程數(shù)量的計(jì)算復(fù)核與對(duì)比分析

1.1工程部根據(jù)施工圖紙，計(jì)算各單項(xiàng)工程的施工圖數(shù)量； 1.2工程部將施工圖數(shù)量與投標(biāo)預(yù)算數(shù)量對(duì)比；根據(jù)測(cè)量結(jié)果，計(jì)算施工圖數(shù)量與施工數(shù)量的差異，制定變更簽證的方案和措施；

2.責(zé)任成本控制預(yù)算編制

2.1財(cái)務(wù)部門根據(jù)施組、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員、工期安排編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

2.2工經(jīng)部門按照工程的分包模式和施工組織，將單項(xiàng)工程責(zé)任成本要素主要分為：勞務(wù)（分包）成本（如為專業(yè)分包則包括材料成本）、材料成本、措施費(fèi)成本（主要指周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械費(fèi)成本）；

2.3工經(jīng)部門將單項(xiàng)工程各成本要素的預(yù)算成本計(jì)算匯總后為單項(xiàng)工程成本控制預(yù)算；各單項(xiàng)工程成本控制預(yù)算、工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算加總后為項(xiàng)目責(zé)任成本控制預(yù)算。

（四）工經(jīng)部在完成責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作后3日內(nèi)，工程部向項(xiàng)目部物機(jī)部、財(cái)務(wù)部提供工程項(xiàng)目物資消耗總量計(jì)劃和各單項(xiàng)工程物資消耗計(jì)劃。

第十四條 責(zé)任成本施工過程中的管理

（一）與業(yè)主的計(jì)量管理

1.工經(jīng)部或預(yù)算主管人員要收集項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同書以及業(yè)主關(guān)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)的其他相關(guān)規(guī)定，明確驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序和方法。

2.工程部要積極配合工經(jīng)部或預(yù)算主管人員按時(shí)做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)

工作，按照業(yè)主的規(guī)定，及時(shí)提供每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需的經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)的已完工程數(shù)量等原始資料,包括設(shè)計(jì)變更資料。

3.工經(jīng)部或預(yù)算主管人員要積極同業(yè)主和監(jiān)理溝通，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，并積極跟蹤落實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批情況，不允許出現(xiàn)滯后計(jì)價(jià)，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)及時(shí)得以批復(fù)。

（二）責(zé)任成本計(jì)價(jià)管理

1.自公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算之日起，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

2.項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)價(jià)每季度辦理一次，每季度末次月10之前辦理完畢。

3.工程部核定每季度完成的工程數(shù)量，做到不漏算、不重算。于每季度末次月5日之前完成。

4.工經(jīng)部根據(jù)工程部核定的工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)，同時(shí)核定項(xiàng)目每個(gè)季度的責(zé)任費(fèi)用。責(zé)任成本計(jì)價(jià)將做為季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析收入的依據(jù)。

（三）勞務(wù)管理

1.項(xiàng)目部勞務(wù)管理遵照集團(tuán)公司及建筑公司的規(guī)定執(zhí)行； 2.選用和引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍必須通過勞務(wù)招標(biāo)，嚴(yán)禁使用局、公司和股份公司發(fā)布的不合格名錄中的勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍的單位名稱、法人代表和聯(lián)系人有任一條件與不合格名錄信息相符的，嚴(yán)禁使用。所選用的勞務(wù)隊(duì)伍必須是經(jīng)審查合格后簽發(fā)《準(zhǔn)入證》的勞務(wù)隊(duì)伍。

3.勞務(wù)隊(duì)伍必須先簽訂合同，后進(jìn)場(chǎng)施工，勞務(wù)合同必須報(bào)公司評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方能與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同。

4.項(xiàng)目部勞務(wù)分包單價(jià)確定遵照中鐵電氣化局集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

5.項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算嚴(yán)格按公司評(píng)審后的合同執(zhí)行，項(xiàng)目部不得以任何補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充合同增加結(jié)算數(shù)量或提高結(jié)算單價(jià)。施工過程中若情況發(fā)生變化，需要修改合同的，必須上報(bào)公司審批同意后，才能按修改的數(shù)量或單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

5.1項(xiàng)目部必須堅(jiān)持對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍按月進(jìn)行收方和結(jié)算。工經(jīng)部負(fù)責(zé)審核結(jié)算的項(xiàng)目和數(shù)量，安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)價(jià)、物機(jī)部負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍消耗的材料進(jìn)行考核，并按合同約定給予獎(jiǎng)罰，工經(jīng)部負(fù)責(zé)按合同約定單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審核。但對(duì)于出現(xiàn)以下情形的，項(xiàng)目工程（經(jīng)）部門堅(jiān)決不予結(jié)算：一是未簽訂勞務(wù)合同或無公司評(píng)審的勞務(wù)分包合同；二是結(jié)算單價(jià)超過合同單價(jià)；三是結(jié)算數(shù)量超過當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)量；四是不符合公司勞務(wù)管理辦法規(guī)定。

5.2項(xiàng)目部勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)禁使用臨時(shí)用工，要嚴(yán)格按計(jì)件結(jié)算。5.3勞務(wù)隊(duì)伍施工完畢后退場(chǎng)前應(yīng)于15日內(nèi)辦理末次結(jié)算，竣工結(jié)算應(yīng)有勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部職能部門及規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)簽字，并上報(bào)公司工經(jīng)部于十天內(nèi)審核后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)分包單位辦理末次結(jié)算，雙方必須簽訂“末次結(jié)算封賬協(xié)議”，進(jìn)行合同封閉，減少事后經(jīng)濟(jì)糾紛。

（四）物資及機(jī)械設(shè)備管理

項(xiàng)目部物資管理遵照建筑公司物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。

（五）安全質(zhì)量管理

1.執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作；

2.保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，建立安全費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)帳，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量?jī)?yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。

（六）變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠管理

1、變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠是項(xiàng)目降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益的重要途徑，項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析、研究項(xiàng)目的合同、答疑、報(bào)價(jià)清單和招標(biāo)文件，找出利潤(rùn)項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目，確定項(xiàng)目變更和索賠的重點(diǎn)和方向，編制變更和索賠的工作計(jì)劃，并落實(shí)到部門和個(gè)人。

2、制訂變更索賠計(jì)劃。依據(jù)合同，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制訂變更索賠計(jì)劃，定人定責(zé)，進(jìn)行資料收集，為變更索賠提供充分的資料支撐。

3、編報(bào)變更索賠資料，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。提出的變更設(shè)計(jì)，必須保證安全、質(zhì)量為前提，同時(shí)進(jìn)行方案的經(jīng)濟(jì)比較避免盲目運(yùn)作。

4、變更索賠工作應(yīng)形成制度化。項(xiàng)目部每月至少召開一次變更索賠的專題會(huì)議，集思廣益尋找變更索賠理由，總結(jié)變更索賠情況，布置新的變更索賠計(jì)劃。

（七）應(yīng)交公司管理費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理 1.應(yīng)交公司各項(xiàng)費(fèi)用（資金）管理

①項(xiàng)目部根據(jù)每季度確定的收入和公司下達(dá)的管理費(fèi)用上交比例，計(jì)提上交公司管理費(fèi)用；

②項(xiàng)目部應(yīng)遵照集團(tuán)公司及建筑公司有關(guān)的規(guī)定，確保項(xiàng)目資金集中和應(yīng)上交管理費(fèi)、內(nèi)部設(shè)備租賃費(fèi)、社保費(fèi)用等資金的足額上交。

2.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理

2.1建立精干高效的項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目部人員配備嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行，人員管理堅(jiān)持“一人多崗，動(dòng)態(tài)管理”的原則，嚴(yán)格控制使用外聘非生產(chǎn)人員；

2.2工資、獎(jiǎng)金、津貼的支付標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行； 2.3對(duì)辦公設(shè)備和辦公設(shè)施，項(xiàng)目必須上報(bào)購(gòu)置計(jì)劃，待公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一采購(gòu)報(bào)銷；

2.4手機(jī)費(fèi)用、差旅費(fèi)以及探親路費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按公司文件規(guī)定執(zhí)行；

2.5業(yè)務(wù)招待費(fèi)用集團(tuán)公司及建筑公司的規(guī)定執(zhí)行；

2.6臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用按照公司文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，采取先報(bào)批后建設(shè)。

第十五條 責(zé)任成本的核算

（一）責(zé)任成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》所規(guī)定的內(nèi)容逐月進(jìn)行,項(xiàng)目部每月要進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，并于次月10日前上報(bào)公司工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部。

（二）責(zé)任成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與成本配比原則，堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映責(zé)任成本費(fèi)用的開支情況，不得以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本嚴(yán)禁弄虛作假，虛列收入或成本費(fèi)用。

第十六條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建筑公司有關(guān)的規(guī)定，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

第四章 責(zé)任成本臺(tái)賬管理

第十七條 項(xiàng)目責(zé)任成本臺(tái)賬由以下臺(tái)賬組成：

（一）《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》；

（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》；

（三）《物資消耗控制臺(tái)賬》；

（四）《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》；

（五）《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》；

（六）《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》。第十八條 責(zé)任成本管理臺(tái)賬的編制及審核。

（一）《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬》的編制及審核

1.《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬》的編制主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部，由項(xiàng)目工經(jīng)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)完成進(jìn)度、合同單價(jià)及設(shè)計(jì)變更情況向建設(shè)單位進(jìn)行計(jì)量，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審核、業(yè)主審批。

2．《計(jì)價(jià)申報(bào)表》中驗(yàn)工計(jì)價(jià)內(nèi)容應(yīng)分本月/本季、本年和開累分別填寫。

4．項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)業(yè)主批復(fù)的計(jì)價(jià)要進(jìn)行分析，列出超前計(jì)價(jià)、滯后計(jì)價(jià)數(shù)量及金額，得出與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

5.各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每季末次月18日前向公司工經(jīng)部各分管工程師上報(bào)業(yè)主批復(fù)的季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)（原件或復(fù)印件）。不能按時(shí)上報(bào)季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的單位，需以書面形式向公司工經(jīng)部陳述原因，否則按公司相關(guān)檢查辦法的規(guī)定給予責(zé)任人處罰。

（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》的編制及審核

1.《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》編制主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部。2.勞務(wù)分包計(jì)價(jià)臺(tái)賬設(shè)置要求：

2.1單項(xiàng)工程由多家勞務(wù)隊(duì)伍施工的，臺(tái)賬按勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)置； 2.2同一家勞務(wù)隊(duì)伍施工多個(gè)項(xiàng)目，臺(tái)賬按項(xiàng)目設(shè)置。

3.每月25日由項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目總工）組織，工程技術(shù)人員、工經(jīng)人員、物資人員、機(jī)械管理人員、勞務(wù)管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加，對(duì)當(dāng)月完成的工程數(shù)量進(jìn)行收方，工程部計(jì)算當(dāng)月已完工程數(shù)量，工經(jīng)部根據(jù)合同單價(jià)和當(dāng)月已完工程數(shù)量結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用、專業(yè)分包費(fèi)用，物機(jī)部負(fù)責(zé)考核勞務(wù)隊(duì)伍材料消耗，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總工審核，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并據(jù)此登記勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬；

4.臺(tái)賬與勞務(wù)結(jié)算單每月上報(bào)一次，上報(bào)時(shí)間為當(dāng)月28日。

（三）《物資消耗控制臺(tái)賬》編制及審核

1.《材料消耗控制臺(tái)賬》編制主責(zé)部門為項(xiàng)目物機(jī)部，輔責(zé)部門為項(xiàng)目工程部。公司負(fù)責(zé)接收和審核《物資消耗控制臺(tái)賬》的主責(zé)部門為公司物機(jī)部，輔責(zé)部門為公司工經(jīng)部。

2.臺(tái)賬編制程序：

2.1項(xiàng)目工程部月末根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量，計(jì)算各責(zé)任成本核算對(duì)象應(yīng)消耗材料的數(shù)量，以書面通知的形式于當(dāng)月28日前提供給項(xiàng)目物機(jī)部；

2.2每月25日項(xiàng)目物機(jī)部對(duì)當(dāng)月材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格區(qū)分已做計(jì)價(jià)收入材料和已發(fā)出未計(jì)價(jià)材料的界限，將已發(fā)出未計(jì)價(jià)材料作為當(dāng)月的庫存材料處理，確定當(dāng)月材料的消耗數(shù)量，即當(dāng)月材料消耗數(shù)量=上月庫存數(shù)量+本月購(gòu)入數(shù)量+本月調(diào)入數(shù)量-本月調(diào)出數(shù)量-本月庫存數(shù)量；

2.3物機(jī)部結(jié)合以上數(shù)據(jù)按月編制物資消耗控制臺(tái)賬，按月和季度進(jìn)行分析。

3.臺(tái)賬次月10日之前上報(bào)公司物機(jī)部和工經(jīng)部進(jìn)行審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。

（四）《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》編制及審核

1.《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)每月現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生金額編制臺(tái)賬。3.臺(tái)賬編制完成時(shí)間為次月10日前，編制完成后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱。

4.臺(tái)賬要求次月10日之前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。

（五）《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》的編制及審核

1.《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部，公司負(fù)責(zé)接收和審核的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部。

2.項(xiàng)目項(xiàng)目工經(jīng)部根據(jù)每月上報(bào)業(yè)主的變更設(shè)計(jì)調(diào)概索賠編制臺(tái)賬。

3.臺(tái)賬要求次月10日前編制完成并上報(bào)公司工經(jīng)部進(jìn)行審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。

（六）《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》編制及審核

1.《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部，輔責(zé)部門為項(xiàng)目物機(jī)部和財(cái)務(wù)部, 公司負(fù)責(zé)接收和審核《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部，輔責(zé)部門為公司物機(jī)部和財(cái)務(wù)部。

2.臺(tái)賬編制程序：

2.1項(xiàng)目工經(jīng)人員月末根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量和責(zé)任控制預(yù)算單價(jià)編制當(dāng)月責(zé)任成本計(jì)劃；

2.2結(jié)合當(dāng)月《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》、《物資消耗控制臺(tái)賬》、各責(zé)任成本核算對(duì)象的責(zé)任預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算編制各責(zé)任成本核算對(duì)象的《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》；

2.3臺(tái)賬編制完成時(shí)間為次月5日前，次月10日之前上報(bào)公司工經(jīng)部、物機(jī)部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。

主題詞： 成本 管理制度

抄送：工程部，工經(jīng)部，物機(jī)部，財(cái)務(wù)部，安質(zhì)部，辦公室。2014年11月4日印發(fā)

第三篇：施工項(xiàng)目成本管理制度

施工項(xiàng)目成本管理制度

施工項(xiàng)目成本管理制度1

一、總則

1、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)生命、財(cái)產(chǎn)安全，制定本制度。

2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、職責(zé)

1、建設(shè)單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全施工的文件精神。

2、施工單位應(yīng)對(duì)承包的工程建設(shè)中的安全施工負(fù)直接全面責(zé)任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)全面落實(shí)全員安全施工責(zé)任制。

3、監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施安全監(jiān)理，承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)于問題嚴(yán)重者，應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報(bào)告。

三、安全生產(chǎn)規(guī)定

1、施工單位應(yīng)建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全監(jiān)察工作，落實(shí)責(zé)任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，施工單位應(yīng)制定有針對(duì)性的安全措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗(yàn)收合格制，未經(jīng)驗(yàn)收的安全措施一律不準(zhǔn)使用。

2、施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，對(duì)特殊工種按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核，未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重工、司機(jī)、機(jī)械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的工人做好“三級(jí)”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

3、施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的管理。特別要加強(qiáng)對(duì)大中型施工機(jī)械的安全管理，制定具體的管理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。所用安全機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品必須是具有相應(yīng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設(shè)安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗(yàn)合格后方可使用。腳手架搭設(shè)好后要經(jīng)過檢驗(yàn)方可使用。

6、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。施工用電設(shè)備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護(hù)器開關(guān)。機(jī)械檢修時(shí)，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標(biāo)牌。

7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。

8、大中型設(shè)備吊裝要有詳細(xì)的安全技術(shù)方案，吊裝機(jī)械、索具使用前認(rèn)真檢查合格，吊裝使用的錨固點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計(jì)算。吊裝必須組織嚴(yán)密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴(yán)禁站人停留。

9、建筑物框架、高塔平臺(tái)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護(hù)欄、欄桿等必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標(biāo)示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺(tái)、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時(shí)防護(hù)圍欄和警示標(biāo)志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設(shè)計(jì)要求，齊全、平整、安全、牢固。

10、對(duì)于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認(rèn)真整改。

施工項(xiàng)目成本管理制度2

一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全制度

1、全體參建施工人員要積極參加各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，提高自身安全意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進(jìn)行處罰。

2、必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅(jiān)決服從現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安全員的領(lǐng)導(dǎo)和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質(zhì)，及時(shí)糾正違章行為，同時(shí)有責(zé)任、有義務(wù)提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯(cuò)誤操作和違章行為。施工負(fù)責(zé)人及安全員根據(jù)指揮部安全管理制度有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行停工整頓及罰款。

3、參建員工及施工隊(duì)必須遵守安全守則：

十做到：

⑴做到上班前充分休息，工作任務(wù)清楚，安全防范重點(diǎn)及防范措施明白，準(zhǔn)備工作全部就緒；

⑵做到上班時(shí)精力集中，嚴(yán)肅認(rèn)真；

⑶做到按安全操作規(guī)程作業(yè)；

⑷做到按規(guī)定正確使用防護(hù)用品；

⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過；

⑹做到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴小黃帽，防護(hù)服，高空作業(yè)必須系安全帶

⑺防護(hù)員收工前必須檢查清點(diǎn)工器具、材料是否侵線，檢查無誤后請(qǐng)示現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人收工；

⑻做到施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全警示牌齊全、隔離防護(hù)到位

⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域，做到施工不留尾巴和隱患；

⑽做到發(fā)現(xiàn)異常情況和隱患首先第一時(shí)間向駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理處罰細(xì)則》處以罰款。

十五個(gè)不準(zhǔn)：

⑴不準(zhǔn)飲酒上崗；

⑵不準(zhǔn)擅離崗位；

⑶不準(zhǔn)工作時(shí)間打鬧；

⑷不準(zhǔn)鉆車、爬車、跳車；

⑸不準(zhǔn)穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對(duì)軌道車輛揮手；

⑹不準(zhǔn)搶越線路；

⑺不準(zhǔn)在車輛下休息；

⑻不準(zhǔn)人、物侵入鐵路限界；

⑼不準(zhǔn)搶點(diǎn)作業(yè)；

⑽不準(zhǔn)當(dāng)班睡覺；

⑾不準(zhǔn)擅自走軌面、線路中心；

⑿不準(zhǔn)在邊坡、危巖處休息

⒀不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋；

⒁不準(zhǔn)將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。

⒂不準(zhǔn)在鐵路線路上接、打手機(jī)電話；以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理處罰細(xì)則》處以罰款。

操作人員必須嚴(yán)格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。工作中要盡職盡責(zé)，在工作中要做到：說要說全，聽要聽清，走要走到，看要看準(zhǔn)，干要干實(shí)，這樣做的目的是為了確保安全，堵塞工作中的漏洞。在現(xiàn)場(chǎng)工作單位范圍內(nèi)，加強(qiáng)自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質(zhì)。堅(jiān)持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴(yán)禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。

施工中要把光電纜安全及其它安全防護(hù)防護(hù)工作放在安全工作的重中之重。

二、施工防護(hù)制度

駐站聯(lián)絡(luò)員與防護(hù)員的工作職責(zé)：

工地防護(hù)員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預(yù)報(bào)、確報(bào)后，應(yīng)加強(qiáng)警戒，監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道，待列車過去后由現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員通知施工方可施工。

在任何情況下，如施工地點(diǎn)的停車防護(hù)信號(hào)尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時(shí)，防護(hù)員應(yīng)立即向列車顯示停車手信號(hào)，使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點(diǎn)。

駐站聯(lián)絡(luò)員提前一個(gè)小時(shí)到運(yùn)轉(zhuǎn)室（信號(hào)樓），負(fù)責(zé)辦理施工要點(diǎn)登記手續(xù)，及時(shí)了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時(shí)變更情況，確認(rèn)后，立即向工地防護(hù)員發(fā)出預(yù)報(bào)、確報(bào)或變更通知。（預(yù)報(bào)：當(dāng)車站對(duì)施工區(qū)間閉塞時(shí)，應(yīng)即發(fā)出預(yù)報(bào)。如系通過列車，則應(yīng)提前一個(gè)車站（鄰站向本站發(fā)車時(shí)）發(fā)出預(yù)報(bào)。確報(bào)：當(dāng)車站向施工區(qū)間發(fā)車時(shí)，應(yīng)即發(fā)出確報(bào)。如因施工地點(diǎn)與車站距離較近或施工條件較復(fù)雜，而需要提前預(yù)報(bào)、確報(bào)時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先與駐站聯(lián)絡(luò)員商定明確，并通知全體防護(hù)人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出變更通知。）。

防護(hù)用通信設(shè)備必須妥善保管，經(jīng)常檢查試用，保證在使用時(shí)性能良好。

工地防護(hù)員與駐站聯(lián)絡(luò)員通話時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制度，防止錯(cuò)聽，并及時(shí)記錄通話內(nèi)容。

防護(hù)工作要點(diǎn)：

在車站運(yùn)轉(zhuǎn)室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員一名，在每個(gè)施工作業(yè)面設(shè)一名防護(hù)員，每個(gè)咽喉區(qū)設(shè)立一名安全員。重點(diǎn)作業(yè)面現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須安排安全員監(jiān)控。

工地防護(hù)員接到預(yù)報(bào)、確報(bào)信號(hào)后，應(yīng)加強(qiáng)警戒，監(jiān)視來車（兩端防護(hù)員應(yīng)各向兩端外方注意監(jiān)視）。如施工地點(diǎn)待避工作尚未完成而列車臨近時(shí)，防護(hù)員應(yīng)向列車顯示停車信號(hào)，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車在作業(yè)地點(diǎn)前停車。

工地防護(hù)員如發(fā)現(xiàn)施工地點(diǎn)有妨礙行車安全的異常情況時(shí)，應(yīng)即通知駐站聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)告值班員，開工和收工時(shí)間也應(yīng)通知駐站聯(lián)絡(luò)員。中間防護(hù)員也應(yīng)以相同的方式準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)給對(duì)方。

施工人員聽到防護(hù)員發(fā)出的預(yù)報(bào)信號(hào)后，應(yīng)作撤離準(zhǔn)備。當(dāng)防護(hù)員發(fā)出停工命令時(shí)，應(yīng)立即撤除妨礙行車的一切障礙物，并迅速到安全地點(diǎn)待避。

三、安全檢查制度

在施工中，為使工程施工順利進(jìn)行，將按下面辦法進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實(shí)處。

檢查工作由分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安全員參加，定期檢查具體實(shí)施規(guī)定：分項(xiàng)目部每周組織三次安全大檢查。

經(jīng)常性安全檢查：

安全員要堅(jiān)持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評(píng)安全的“三工”安全制度；各班組專職安全員、防護(hù)員進(jìn)行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時(shí)，必須檢查安全工作。

專業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。安全員每天要填寫每個(gè)施工作業(yè)面相關(guān)記錄表及安全生產(chǎn)日志由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人監(jiān)控協(xié)助實(shí)施.。

現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人及安全員查出事故隱患，要逐項(xiàng)登記，整改通知。并責(zé)令停工，限期整改處以罰款。、責(zé)任人整改后必須及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人復(fù)查，合格后方準(zhǔn)許施工。

四、例會(huì)制度

每天晚上7：00碰頭會(huì),施工隊(duì)以書面形式上報(bào)當(dāng)日工作匯報(bào)和次日工作計(jì)劃

五、事故報(bào)告及處理制度

嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)則》，發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級(jí)及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。

施工項(xiàng)目成本管理制度3

一、施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的配備與要求

1.施工現(xiàn)場(chǎng)出入口旁邊明顯位置應(yīng)設(shè)置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應(yīng)購(gòu)買abc型產(chǎn)品。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)必須敷設(shè)好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)情況合理設(shè)置消火栓。消火栓處設(shè)明顯標(biāo)志,夜間用紅燈顯示。

4.室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場(chǎng)內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置,消火栓之間的距離不應(yīng)大于50m。

5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力在消防用水量達(dá)到最大時(shí),不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力應(yīng)保證2支水槍。同時(shí)覆蓋堆料場(chǎng)內(nèi)最遠(yuǎn)最高處的要求,水槍充實(shí)水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應(yīng)小于每秒5升。

6.倉庫、料場(chǎng)內(nèi)或民工宿舍前,應(yīng)分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應(yīng)大于30m。

7.一般臨時(shí)設(shè)施區(qū),每100m2配備兩個(gè)干粉滅火器、大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過1200m2應(yīng)備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設(shè)施。

8.臨時(shí)木工間、油漆間每25m2配置一個(gè)滅火器,油庫、危險(xiǎn)品倉庫,應(yīng)配備不少于4個(gè)干粉滅火器。

9.24m以上的高層建筑,還應(yīng)設(shè)置足夠揚(yáng)程的高壓水泵,臨時(shí)消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設(shè)一個(gè)消火栓口,配備水龍帶,消防供水應(yīng)保證水槍的充實(shí)水柱射到最高、最遠(yuǎn)點(diǎn)。消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位置,消防泵的專用電源線路應(yīng)接在施工現(xiàn)場(chǎng)總斷路器上端,并設(shè)專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門向外開,水箱補(bǔ)水口不少于2個(gè)。冬季要有防凍取暖設(shè)施。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求

(一)禁火區(qū)域劃分

1.凡屬下列情況屬于一級(jí)動(dòng)火:

①禁火區(qū)域內(nèi);

②貯存可燃?xì)怏w易燃?xì)怏w的容器及連在一起的輔助設(shè)備;

③各種受壓設(shè)備;

④危險(xiǎn)性較大的高處焊割作業(yè);

⑤堆有大量可燃和易燃物的場(chǎng)所;

2.凡屬下列情況之一的為二級(jí)動(dòng)火

①在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割作業(yè);

②小型油箱等容器;

3.在非固定的,無明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行用火作業(yè),均屬三級(jí)動(dòng)火作業(yè)。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求

1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工方法和施工技術(shù),均應(yīng)符合消防安全要求。

2.不準(zhǔn)在高壓架空線下方搭設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放可燃性材料。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火,必須執(zhí)行審批制度。

①一級(jí)動(dòng)火作業(yè),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫動(dòng)火申請(qǐng)表和編制防火安全技術(shù)措施方案,報(bào)公司安全科審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。

②二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請(qǐng)表和編寫防火技術(shù)措施方案,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,方可動(dòng)火。

③三級(jí)動(dòng)火作業(yè),由所在班組填寫動(dòng)火審批申請(qǐng)表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。

(三)特殊施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求

①進(jìn)入裝飾、裝修階段,要設(shè)吸煙室或吸煙點(diǎn)。

②高層建筑和地下施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)備有通訊報(bào)警裝置,以便及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情。

三、重點(diǎn)部位的防火要求

(一)易燃倉庫的防火要求:

1.易著火的倉庫應(yīng)設(shè)在水源充足,消防車能到地方,并設(shè)在下風(fēng)口處。倉庫照明應(yīng)安裝防爆燈具,室內(nèi)通風(fēng)要良好。

2.易燃材料的堆放應(yīng)分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應(yīng)留3m寬的消防隔離道。

3.倉庫或堆料場(chǎng),所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。

4.對(duì)貯存的易燃物,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查,并保持良好的通風(fēng)。

5.安裝的開關(guān)箱、接線盒,應(yīng)距堆垛外緣不小于1.5m,不準(zhǔn)亂接臨時(shí)電氣線路。

6.對(duì)倉庫或料場(chǎng)內(nèi)的電氣設(shè)備,應(yīng)經(jīng)常檢查維修和管理。

(二)電焊、氣割場(chǎng)所的防火要求

1.一般要求:

①氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。

②使用時(shí)兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點(diǎn)不小于10m。

③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:

a.焊工必須持證上崗,無證者不準(zhǔn)焊割作業(yè);

b.動(dòng)火作業(yè)未經(jīng)審批不準(zhǔn)焊割作業(yè),審批后,不設(shè)看火人、不備滅火器材,不準(zhǔn)作業(yè);

c.焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物品時(shí),不準(zhǔn)焊割;

d.焊工不了解焊割現(xiàn)場(chǎng)周圍情況,不得進(jìn)行焊割作業(yè);

e.裝過各種可燃?xì)怏w,易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險(xiǎn)之前不準(zhǔn)焊割。

f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前,不準(zhǔn)焊割。

g.有壓力或密閉的管道、容器不準(zhǔn)焊割。

h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護(hù)措施前,不準(zhǔn)焊割。

i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時(shí),不準(zhǔn)焊割。

j.與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險(xiǎn)情或明知存在危險(xiǎn),而未采取有效的措施之前,不準(zhǔn)焊割。

施工項(xiàng)目成本管理制度4

一、建筑施工項(xiàng)目安全管理內(nèi)容

建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理主要包括五個(gè)方面內(nèi)容：

（一）安全執(zhí)法和守法

安全法規(guī)是安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。施工項(xiàng)目必須學(xué)習(xí)國(guó)家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定貫徹上述法規(guī)的措施，以及符合自身特點(diǎn)和需要的安全規(guī)章制度與管理辦法作為施工項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、動(dòng)態(tài)的制度化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目的管理人員及操作應(yīng)該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做，把安全法規(guī)落到實(shí)處，變?yōu)樾袆?dòng)并產(chǎn)生效果。

（二）建立安全組織體系及相應(yīng)的責(zé)任體系

安全生產(chǎn)必須有組織保證，因此必須建立各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全管理部門，配備安全人員，制定建立建全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過有效的組織工作，確保施工項(xiàng)目的安全和安全作業(yè)順利地開展。

（三）進(jìn)行安全教育，采取安全技術(shù)措施和組織措施

安全教育，主要包括安全生產(chǎn)思想，知識(shí)、技能三個(gè)方面的教育，安全生產(chǎn)思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育，安全知識(shí)教育包括每年的學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)及安全基本知識(shí)教育，施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專業(yè)的特點(diǎn)、安全操作、安全防護(hù)的基本技術(shù)知識(shí)并且熟習(xí)本工種、崗位安全技能知識(shí)、特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)水平和安全操作技能安全，安全技術(shù)措施、組織措施。既要科學(xué)合理，又要確保其實(shí)施改善勞動(dòng)條件，消除生產(chǎn)中不安全因素進(jìn)行防護(hù)，包括思想重視和措施得當(dāng)，防范于未然，才能變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

（四）開展安全防護(hù)和安全生產(chǎn)的研究

安全防護(hù)是勞動(dòng)保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)包括勞動(dòng)管理，安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)。安全管理是一門學(xué)科，必須進(jìn)行大量的研究，尋找危險(xiǎn)源，確定分析重大危險(xiǎn)源因素，制定對(duì)策，進(jìn)行安全技術(shù)交底，也就是說項(xiàng)目生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動(dòng)保護(hù)和事故預(yù)防的途徑，防止突發(fā)性事件，制定應(yīng)急預(yù)案措施。使安全生產(chǎn)科學(xué)化，不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。

（五）安全檢查和考核

安全檢查的目的，通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中不安全的因素，采取對(duì)策保障安全生產(chǎn)。檢查的內(nèi)容，是對(duì)安全措施的實(shí)驗(yàn)情況，安全生產(chǎn)防護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)，安全紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動(dòng)安全條件等進(jìn)行檢查。其目的的發(fā)現(xiàn)問題加以改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣，提高管理水平。同時(shí)，檢查與考核評(píng)比相結(jié)合，有利于安全問題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。

二、建筑施工安全管理制度

施工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，應(yīng)在國(guó)家及國(guó)務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定有關(guān)的規(guī)程制度，建筑企業(yè)應(yīng)編制安全工作手冊(cè)，發(fā)給每個(gè)職工學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。主要內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、安全教育制度；

3、安全檢查制度；

4、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度；

5、分項(xiàng)工程工藝安全制度；

6、安全考核辦法；

7、勞動(dòng)保護(hù)；

8、建筑施工安全技術(shù)規(guī)定；

9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)制度和環(huán)境保護(hù)制度；

10、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度；

11、安全事故處理制度；

三、建筑施工安全管理組織

安全生產(chǎn)組織系統(tǒng)，按照有關(guān)規(guī)定，建筑安全生產(chǎn)工作，企業(yè)最高管理者（法人代表）是第一責(zé)任人，各基層領(lǐng)導(dǎo)、主管本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，并負(fù)直接監(jiān)督管理責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)專業(yè)部門，自上而下形成專業(yè)組織管理系統(tǒng)。各職能部門都必須按各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行，杜絕違章作業(yè)。

1、施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系。（圖略）

2、施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，（圖略）從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控有機(jī)結(jié)合起來，確保施工過程中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全員職責(zé)

1、積極貫徹宣傳上級(jí)的有關(guān)安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查，要及時(shí)匯報(bào)督促解決。

3、與有關(guān)部門組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和文件。

4、與有關(guān)部門做好入場(chǎng)工人、民工的安全教育和分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。

5、參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案，安全部分提出合理建議。

6、參加生產(chǎn)會(huì)議，掌握安全信息，預(yù)防預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故。

7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督有關(guān)人員解決落實(shí)。

8、堅(jiān)持以預(yù)防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，督促戴好個(gè)人防護(hù)用品。

9、參加電器設(shè)備安裝驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。

10、收集各種安全資料建立臺(tái)帳，參加事故分析調(diào)查，選寫報(bào)告，及時(shí)上報(bào)。

施工項(xiàng)目成本管理制度5

第一章施工成本管理制度

工程項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益走向成熟，公司必須加強(qiáng)成本管理，節(jié)支增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工成本管理的'關(guān)鍵在于建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，做好事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。

一、投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度

1、建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度，科學(xué)、合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

2、充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況，業(yè)主的履約情況，人工、材料預(yù)期價(jià)格情況，自身履約能力、地方施工環(huán)境情況，未來社會(huì)、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險(xiǎn)情況。

3、在廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研研究的基礎(chǔ)上，將投標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比，測(cè)算評(píng)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。

4、綜合分析得出實(shí)施該項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)率。

5、在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。

6、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部在投標(biāo)前確定是否投標(biāo)。

二、目標(biāo)成本責(zé)任制度

1、目標(biāo)成本是公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制、考核尺度和努力達(dá)到成本指標(biāo)的要求。

2、工程中標(biāo)后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的人、材、機(jī)分析，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定，也就是根據(jù)項(xiàng)目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，結(jié)合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測(cè)算每道工序應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒推，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。

3、公司和項(xiàng)目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制，把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制，明確考核獎(jiǎng)罰辦法。

4、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

三、勞務(wù)施工和材料、設(shè)備采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制度

1、掌握各工種、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于參建項(xiàng)目的勞務(wù)公司和其它材料、設(shè)備供應(yīng)商實(shí)行招標(biāo)制。通過實(shí)行招標(biāo)制度，避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。

2、根據(jù)專業(yè)和工程進(jìn)度需要，在規(guī)定的目標(biāo)成本定額范圍內(nèi)，招標(biāo)選擇合適的專業(yè)勞務(wù)公司。

3、一般零星材料采用班組包干的形式。

4、加強(qiáng)材料進(jìn)出場(chǎng)管理，嚴(yán)禁偷盜、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。

四、簽證、計(jì)量、付款會(huì)簽制度

1、項(xiàng)目工程簽證、計(jì)量、付款流程采用會(huì)簽制。

2、依據(jù)合同約定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況辦理簽證。

3、做到驗(yàn)收看現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)量看驗(yàn)收，多方共簽認(rèn)，簽證、撥款集體定，留足質(zhì)量保證金，出了問題追責(zé)任。

4、項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向公司主管部門報(bào)送合同管理和核算報(bào)表，特別是對(duì)下實(shí)行的重大經(jīng)濟(jì)簽證，必須公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，以便公司能夠隨時(shí)掌握勞務(wù)合同，材料供應(yīng)合同履行情況及施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。

五、項(xiàng)目竣工清算、決算制度

1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程控制，抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算。

2、做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，項(xiàng)目部出具工程量清單，工程部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部審核并出具結(jié)算單，減少竣工決算的難度。

3、整個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。

4、項(xiàng)目清算決算完成后，嚴(yán)格兌現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理責(zé)任書的內(nèi)容，提高項(xiàng)目管理人員的積極性。

六、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制度

1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化索賠意識(shí)。

2、從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。

3、加快建立和完善公司索賠制度，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應(yīng)給予重獎(jiǎng)或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。

第二章施工成本管理措施

工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保有效的履行職責(zé)。同時(shí)要對(duì)各分公司、各項(xiàng)目部在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核，在項(xiàng)目管理中對(duì)工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。

一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備

在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、事中跟蹤控制

在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，包括對(duì)材料費(fèi)的控制、人工消耗的控制、機(jī)械使用臺(tái)班的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。

1.節(jié)約材料成本

（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對(duì)施工主要材料實(shí)行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，這樣可促使施工作業(yè)隊(duì)更合理使用材料，減少浪費(fèi)。推行限額管理，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料，三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與作業(yè)隊(duì)伍確定合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)作業(yè)隊(duì)伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

2.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

三、事后分析總結(jié)

事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1.突出考核分析重點(diǎn)

根據(jù)公司制定的考核制度，對(duì)項(xiàng)目工程成本管理責(zé)任部門、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核?？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

2.及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本結(jié)算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、施工成本管理要堅(jiān)持以人為本

（1）教育全體員工樹立主人翁意識(shí)，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（2）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感意識(shí)。

（3）規(guī)范施工成本管理制度，合理配置資金，調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約施工的積極性。

（4）加強(qiáng)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵(lì)。例如一些工程項(xiàng)目，因設(shè)計(jì)變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，因職責(zé)分工不明確，找不到直接責(zé)任人，使項(xiàng)目成本增加或蒙受損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如有的項(xiàng)目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了支出，但他不是成本主管，得不到獎(jiǎng)勵(lì)，挫傷了技術(shù)人員的積極性，不利于項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

（5）增強(qiáng)可操作的工程成本控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面，有的只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標(biāo)成本由于沒有與實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產(chǎn)生的原因。

（6）必須改變成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長(zhǎng)期以來，一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目施工中，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格：物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明，其實(shí)唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi)，如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

第三章施工成本控制的主要方法

一、建立健全各類施工成本控制臺(tái)賬

在項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)中，對(duì)項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，達(dá)到控制成本提高效益的目的，公司主管部門監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全以下各類施工成本控制臺(tái)賬：

1、工程變更臺(tái)賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；

2、技術(shù)節(jié)約措施臺(tái)賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；

3、工程進(jìn)度臺(tái)賬，工程款支付臺(tái)賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；

4、人工工日臺(tái)賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；

5、機(jī)械使用臺(tái)班臺(tái)賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；

6、項(xiàng)目管理費(fèi)用臺(tái)賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；

7、項(xiàng)目材料收、發(fā)、存多欄式（分單位工程）實(shí)物和費(fèi)用臺(tái)賬（材料員）；

8、項(xiàng)目材料“三算”對(duì)比臺(tái)賬（設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算、實(shí)際消耗）（項(xiàng)目經(jīng)理）；

9、工程質(zhì)量返修消耗和費(fèi)用臺(tái)賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；

10、項(xiàng)目工具費(fèi)用臺(tái)賬（材料員）；

11、臨設(shè)消耗、回收費(fèi)用臺(tái)賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；

12、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰金額統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（項(xiàng)目經(jīng)理）。

二、安裝材料用量的控制

安裝材料損耗量：控制在三方（經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、施工班組）核定量的2%以內(nèi)。大型主材無損耗，超過損耗量施工班組承擔(dān)成本費(fèi)用。

施工項(xiàng)目成本管理制度6

一、管理范圍

在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進(jìn)度。

1、工程部監(jiān)督各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、審核各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

二、進(jìn)度控制措施

1、審核各項(xiàng)目工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、檢查各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度狀況的記錄、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。

4、定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

三、工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度

1、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與審核。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)分公司、項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，責(zé)令項(xiàng)目部(分公司)采取調(diào)整措施。

2、整體工程項(xiàng)目按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完工的，對(duì)分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司進(jìn)行表彰且給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)

3、拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并追究有關(guān)責(zé)任。

4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司10000元獎(jiǎng)勵(lì)，拖延五天以上十五天以內(nèi)的，給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司0元處罰。

5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司30000元獎(jiǎng)勵(lì)，拖延三十天以上的，承擔(dān)建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。

施工項(xiàng)目成本管理制度7

(一)施工測(cè)量的主要任務(wù)

總承包施工測(cè)量管理的主要任務(wù)包括:

(1)開工前的控制測(cè)量

(2)施工期間的平面與高程控制

(3)專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)的測(cè)量管理

(二)施工準(zhǔn)備期間的控制測(cè)量

1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理

在工程的前期,xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師組織各分包單位人員會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點(diǎn)之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。

2.控制樁檢核復(fù)測(cè)及引樁測(cè)量與保護(hù)

接樁之后,xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師及時(shí)組織分包單位人員對(duì)平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交復(fù)測(cè)成果,如有問題及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位提出,請(qǐng)其解決;如果復(fù)測(cè)結(jié)果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時(shí),還要求其作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。

3.建立施工測(cè)量平面控制網(wǎng)

在施工開展之前,xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師根據(jù)所交控制點(diǎn)要求各分包單位對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師。

4.沿線對(duì)高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密

選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo),使其沉降穩(wěn)定后對(duì)標(biāo)高進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師。

(三)施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測(cè)量管理

建立完善的測(cè)量管理體系和組織管理體系,使人員明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),對(duì)于工程中的關(guān)鍵部位,xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師要組織人員對(duì)其進(jìn)行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報(bào)的形式向各分包單位下發(fā)。

分包測(cè)量管理的開展,除導(dǎo)線點(diǎn)控制和高程控制閉合由xx公司項(xiàng)目部定期組織統(tǒng)一測(cè)定外,其余所有分包項(xiàng)目線位控制和高程控制,均按xx公司項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,在分包進(jìn)場(chǎng)前,由各區(qū)項(xiàng)目部的測(cè)量員按xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測(cè)設(shè),并在施工過程當(dāng)中進(jìn)行定期復(fù)測(cè),并向xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師遞交復(fù)測(cè)成果;并在分包進(jìn)場(chǎng)后,由總包及分區(qū)項(xiàng)目部測(cè)量管理人員在現(xiàn)場(chǎng)交底,并辦理交接手續(xù)。

各分包單位在進(jìn)行每項(xiàng)關(guān)鍵工序的測(cè)量之前,應(yīng)提前10天向xx公司項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測(cè)量施工方案。

施工項(xiàng)目成本管理制度8

第一章總則

第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》，特制定本辦法。

第二條項(xiàng)目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。

第三條項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。即項(xiàng)目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項(xiàng)目各項(xiàng)支出由公司按計(jì)劃統(tǒng)一支付，零星支出實(shí)行定額備用金制度。對(duì)遠(yuǎn)離公司所在地單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目，則由公司根據(jù)審定的資金需用計(jì)劃劃撥給項(xiàng)目，由項(xiàng)目按計(jì)劃支付。

第二章項(xiàng)目資金管理職責(zé)

第四條各級(jí)財(cái)務(wù)部門是本單位項(xiàng)目資金管理的職能部門，負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目資金回收及使用的日常工作，向本單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并接受上級(jí)主管部門的檢查、監(jiān)督。

第五條項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目資金管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收與項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的編制。

（一）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程款回收第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目資金工作，對(duì)項(xiàng)目資金回收、合理使用負(fù)責(zé)。

（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員（或預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員）負(fù)責(zé)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)業(yè)主報(bào)量及工程進(jìn)度款的申報(bào)，并催促業(yè)主在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審定，為項(xiàng)目回收工程款提供可靠依據(jù)。

（三）項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)編制和辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員辦理每月工程進(jìn)度款和向業(yè)主報(bào)量的核對(duì)工作。

（四）項(xiàng)目成本員負(fù)責(zé)按月編制資金收支計(jì)劃，并辦理收取工程款相關(guān)手續(xù)。

第六條公司預(yù)算部門應(yīng)及時(shí)解決涉及工程合同條款的爭(zhēng)議問題，協(xié)助項(xiàng)目辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更簽證、工程進(jìn)度款申報(bào)工作。

第七條公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)收集了解業(yè)主資金動(dòng)態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助項(xiàng)目收取工程款，并平衡審定項(xiàng)目資金收支計(jì)劃。

第三章銀行帳戶管理

第八條為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金集中管理，各單位應(yīng)加快信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)異地零距離資金管理，減少銀行開戶個(gè)數(shù)，避免資金沉淀，提高資金使用效率。

第九條銀行帳戶實(shí)行集中管理。項(xiàng)目原則上不得開設(shè)銀行帳戶，遠(yuǎn)離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨(dú)開戶的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，并定期向公司報(bào)告帳戶使用情況。

第十條對(duì)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目，其帳戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項(xiàng)目進(jìn)行日常管理工作，嚴(yán)禁將銀行帳戶出租、出借。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目銀行帳戶使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

第十一條銀行帳戶預(yù)留印鑒實(shí)行分開保管制。單位財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人保管，人名章由本人或被授權(quán)委托人保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。

第十二條項(xiàng)目單獨(dú)開設(shè)的銀行帳戶，工程竣工后必須及時(shí)予以注銷，預(yù)留銀行印鑒章交公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一保管。

第四章工程款回收管理

第十三條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程投標(biāo)及合同評(píng)審程序，慎重承接墊資工程。確需墊資的應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建三財(cái)字[20xx]123號(hào)《中國(guó)建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定。

第十四條工程款回收的原則：全面深入了解合同條款，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)取得業(yè)主資金信息，采取合法手段，及時(shí)回收各種款項(xiàng)。

第十五條各單位應(yīng)成立回收工程款及清欠小組，負(fù)責(zé)工程款及清欠日常工作，明確目標(biāo)、方法，并落實(shí)到人。

第十六條在施工程項(xiàng)目，如業(yè)主不能及時(shí)支付工程款超過一個(gè)月（合同有規(guī)定的按合同），原則上應(yīng)報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)停止施工，并辦理相關(guān)索賠簽證手續(xù)。

第十七條項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金（或管理人員崗薪）發(fā)放應(yīng)與工程款回收情況掛鉤。原則上，項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率（累計(jì)工程款回收率=累計(jì)實(shí)收工程款/按合同計(jì)算可收工程款×100%）高于90%時(shí)，項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金可如數(shù)發(fā)放；項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率在70%-90%之間時(shí)，按同等比例發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金，回收率達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，再行補(bǔ)發(fā)；項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率低于70%時(shí)，項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，待達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)發(fā)。如確因承諾墊資等原因，而非項(xiàng)目自身管理原因造成不能及時(shí)回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后獎(jiǎng)金可適當(dāng)予以發(fā)放。

第十八條原則上項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)前必須收齊合同規(guī)定的全部款項(xiàng)，否則不予兌現(xiàn)。如確因承諾墊資及業(yè)主因素（如業(yè)主安排的付款時(shí)間較長(zhǎng)）等原因，而非項(xiàng)目自身管理原因造成不能及時(shí)回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可予部分兌現(xiàn)，但總體上應(yīng)從嚴(yán)掌握。

第五章項(xiàng)目資金使用管理

第十九條項(xiàng)目資金使用原則：計(jì)劃管理、以收定支、控制使用。

第二十條項(xiàng)目應(yīng)于月底前填報(bào)下月《項(xiàng)目資金收支計(jì)劃》報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目各項(xiàng)開支由公司統(tǒng)一支付。遠(yuǎn)離公司所在地單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目由公司根據(jù)審定的《資金收支計(jì)劃》將款項(xiàng)劃撥項(xiàng)目，由項(xiàng)目按計(jì)劃支付。

第二十一條項(xiàng)目各項(xiàng)開支由公司統(tǒng)一支付，項(xiàng)目日常零星開支實(shí)行定額備用金制度（遠(yuǎn)離分公司所在地單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的除外）。定額備用金標(biāo)準(zhǔn)：大型及特大型項(xiàng)目30000元，中小型項(xiàng)目10000元。定額備用金由項(xiàng)目成本員于項(xiàng)目開工前向分公司借取，主要用于項(xiàng)目零星、急用的日常支出，項(xiàng)目成本員應(yīng)匯總整理有關(guān)票據(jù)及時(shí)向分公司財(cái)務(wù)科報(bào)銷。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目成本員應(yīng)及時(shí)交回所借備用金。

第二十二條項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，限量采購(gòu)，避免存貨積壓、浪費(fèi)。

第二十三條項(xiàng)目應(yīng)建立健全分包工程結(jié)算臺(tái)帳，核實(shí)計(jì)算分包單位完成工作量及質(zhì)量安全等情況，協(xié)助公司辦理有關(guān)分包工程付款審批程序。

第六章項(xiàng)目資金檢查與分析

第二十四條各單位應(yīng)定期檢查項(xiàng)目資金收支管理情況，特別是對(duì)單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)肅處理，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)追究有關(guān)人員相應(yīng)責(zé)任。

第二十五條項(xiàng)目資金分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。項(xiàng)目應(yīng)于每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)時(shí)進(jìn)行分析，通過對(duì)收支情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

第七章附則

第二十六條本辦法適用于局所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目，自20xx年10月12日起開始施行。

第二十七條本辦法由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

施工項(xiàng)目成本管理制度9

1、建筑工程成本管理的含義

建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對(duì)于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán)，因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到工程預(yù)算，從而對(duì)于施工質(zhì)量有著直接的影響。項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對(duì)施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。

2、項(xiàng)目成本控制措施

2.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況，合理地調(diào)用資金。

2.2技術(shù)措施

2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。

2.2.2在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。

2.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開支。

2.3經(jīng)濟(jì)措施

2.3.1人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

2.3.2材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。

2.3.4間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。

3、施工階段工程造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大，因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。

3.1工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制

在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬、后變更。

3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)至安裝工程的總承包，且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，以取得較好的效果。

3.4深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。

3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%-70%。選用的材料是否合理，對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。

3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

在施工過程中，應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度，以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。

3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制

技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

綜上所述，在建筑工程施工中，對(duì)成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ)，也關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項(xiàng)目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理開支，確保每筆成本費(fèi)用都有處可循，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

施工項(xiàng)目成本管理制度10

一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度

工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度

1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

2、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。

3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：

（1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。

（2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

（3）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

（4）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：

（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。

（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度

1、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

（2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

（3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

（4）進(jìn)度偏差情況。

（5）進(jìn)度管理情況。

（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。

（3）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

（5）解決問題的措施。

（6）計(jì)劃調(diào)整意見。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料：

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

（2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

（3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。

（4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。

（5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

施工項(xiàng)目成本管理制度11

一、總體目標(biāo)

(一)無職工因工死亡事故。

(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

(三)無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

(四)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位,安全防護(hù)及時(shí),施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)達(dá)標(biāo),施工用電執(zhí)行jgj46-20xx標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場(chǎng)各類防護(hù)符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。

(五)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo): 。(達(dá)標(biāo)、市級(jí)文明、省級(jí)文明)

(六)其它。

二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程的實(shí)際情況,由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)

(一)垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊臺(tái),井架臺(tái),計(jì)劃在通過安裝驗(yàn)收后投入使用。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計(jì)劃投入鋼管噸,扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法,堅(jiān)持先驗(yàn)收,后使用。

(三)施工用電按jgj46-20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,按照三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏和tn-s系統(tǒng)配置線路,采用計(jì)劃投入總電箱只,分電箱只,開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。

(四)小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量) 。

(五)施工現(xiàn)場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范,計(jì)劃投入張。

三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

(一)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)按照jgj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)創(chuàng)建(省、市)級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

施工項(xiàng)目成本管理制度12

為了搞好xx古運(yùn)河項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作，我司(建設(shè)方)根據(jù)工程實(shí)際情況，建設(shè)規(guī)律，法律、法規(guī)、相關(guān)文件要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位制定了以下的施工質(zhì)量管理管理制度。

一、總則

1、建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任。開工前報(bào)甲方、監(jiān)理備案。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，要認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即:自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度，要根據(jù)合同規(guī)范的規(guī)定切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開工前技術(shù)交底，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，嚴(yán)格操作規(guī)程，分項(xiàng)工程開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗(yàn)再鋪開的程序。

3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保技術(shù)要求規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時(shí)必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應(yīng)進(jìn)行攝像或照相并保存現(xiàn)場(chǎng)記錄，否則，甲乙雙方因此而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)或糾紛的不利后果由乙方承擔(dān)。

4、須完備檢驗(yàn)手段，要根據(jù)技術(shù)要求的規(guī)定送檢。檢驗(yàn)單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)甲方認(rèn)可。

5、要建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持三不放過:事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過。

6、安排公司級(jí)的日常檢查和月度檢查，并將檢查報(bào)告抄送甲方。

二、細(xì)則

1、地基與基礎(chǔ)

1.1土方工程:

(1)基槽、基坑和管溝基底的土質(zhì)，嚴(yán)禁擾動(dòng)，填方的基底處理必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

(2)檢查標(biāo)高偏差，并根據(jù)不同要求不超過50mm~100mm，填方工程必須分層夯實(shí)，驗(yàn)收土質(zhì)與密度是否符合要求。樁基水下爆破應(yīng)將炸松的石渣清除后檢查。場(chǎng)地平整應(yīng)在平整完畢后檢查。不符合要求者，甲方不得簽名。

1.2防水混凝土結(jié)構(gòu)工程

(1)原材料、外加劑及予埋件，必須符合設(shè)計(jì)和施工要求。

(2)防水砼密實(shí)性、抗?jié)B標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設(shè)置和構(gòu)造均必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)禁有滲漏。

(4)必須經(jīng)常檢查保證項(xiàng)目是否達(dá)到要求。

(5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，合格后報(bào)甲方監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)。

2、主體與裝飾工程

2.1模板工程

(1)拆模:施工單位必須申報(bào)拆模申請(qǐng)書，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可拆模。

(2)混凝土拆模:混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后，達(dá)到一定強(qiáng)度，方可拆模。模板拆卸日期，應(yīng)按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和混凝土所達(dá)到的強(qiáng)度來確定。

(3)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的拆模期限:

a承重的側(cè)面模板，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆除。

b承重的模板應(yīng)在混凝土達(dá)到下列強(qiáng)度以后，才能拆除(按設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的百分率計(jì)):

板及拱:

跨度為2m及小于2m50%

跨度為大于2m至8m75%

梁(跨度為8m及小于8m)75%

承重結(jié)構(gòu)(跨度大于8m)100%

懸臂梁和懸臂板100%

c乙方必須編報(bào)支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系)，如果乙方未經(jīng)甲方監(jiān)理批準(zhǔn)拆模方案自行提前拆模，造成的質(zhì)量和安全事故，一切由乙方負(fù)責(zé)。

d不應(yīng)早拆的模板支撐在支模時(shí)應(yīng)涂上紅色彩色。

(4)對(duì)基礎(chǔ)工程(人工挖孔樁開挖支模應(yīng)有專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，其支架支承部位必須有足夠的支承面，如安裝在基土上，必須堅(jiān)實(shí)并有排水措施，防止沉降變形。

(5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，可進(jìn)入鋼筋綁扎和焊接。

(6)檢查施工單位對(duì)模板和支架技術(shù)方案是否可靠。高支模(水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kn/m2，或集中線荷載大于15kn/m)應(yīng)有專門的施工方案和計(jì)算書，經(jīng)監(jiān)理和專家論證通過后，方可施工。支模完畢，經(jīng)驗(yàn)收簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序。

(7)檢查各軸線水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。

2.2鋼筋工程

(1)鋼筋受力筋的品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量和錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。

(2)鋼筋焊接長(zhǎng)度、焊接密實(shí)度必須符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

(3)焊接點(diǎn)按施工規(guī)范、規(guī)程隨機(jī)抽檢試驗(yàn)。

(4)用電源電壓、電焊條應(yīng)符合鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范。

(5)同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

(6)施工單位對(duì)鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監(jiān)理，監(jiān)理并按批量應(yīng)隨機(jī)抽查送檢驗(yàn)。

(7)施工單位必須檢查鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距，接頭位置和錨固長(zhǎng)度，必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

(8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)。

(9)乙方應(yīng)提交鋼筋支撐方案，保證鋼筋達(dá)到圖紙的要求位置，經(jīng)甲方監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能施工。

2.3鋼筋混凝土工程

(1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。

(2)混凝土配合比、原材料計(jì)量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。

(3)對(duì)砼試塊必須符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，乙方必須做7天及28天齡期的試件，并將試驗(yàn)的結(jié)果交甲方，對(duì)設(shè)計(jì)不允許裂縫的結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁出現(xiàn)裂縫。

(4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，合格后報(bào)甲方監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)。水泥進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)用快速試驗(yàn)控制現(xiàn)場(chǎng)水泥質(zhì)量。

(5)對(duì)大型砼，審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠，檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量是否齊全，施工設(shè)備是否保證，控制攪拌時(shí)間，塌落度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

(6)嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)措施，要求確混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

1)凡豎向構(gòu)件養(yǎng)護(hù):砼澆后36小時(shí)，松開模板專人24小時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，絕對(duì)保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構(gòu)件或用養(yǎng)護(hù)劑涂砼表面確保涂劑厚度，絕不漏涂。

2)水平構(gòu)件養(yǎng)護(hù):砼應(yīng)在澆筑完成后的12小時(shí)以內(nèi)對(duì)混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)，最好用貯水養(yǎng)護(hù)或安排專人24小時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，絕對(duì)保證砼面濕透有水份。

3)養(yǎng)護(hù)期必須按規(guī)范執(zhí)行。

4)拆模后乙方應(yīng)組織監(jiān)理甲方一齊進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)蜂窩，麻面分析原因及時(shí)處理。砼板表面應(yīng)二次抹壓，以防表面裂縫。

2.4砌磚工程

(1)磚、砂漿標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。

(2)實(shí)心磚砂漿飽滿度不少于80%，磚墻轉(zhuǎn)角其它臨時(shí)斷處，留槎的做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤(rùn)。

(3)檢查砌體澆水養(yǎng)護(hù)、上下錯(cuò)縫、接搓、預(yù)埋拉結(jié)筋是否符合要求。

(4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱，斜磚砌法是否滿足防止收縮裂縫的要求。

(5)檢查磚墻、柱、軸線是否滿足允許偏差有關(guān)要求。

(6)采用空心磚砌塊時(shí)，門、窗周邊200mm空隙內(nèi)應(yīng)用c20細(xì)石砼填實(shí)。墻體支承在樓板的墻腳，應(yīng)用三皮實(shí)心磚砌筑，磚墻砌至梁或樓板底部，用實(shí)心磚斜砌擠緊，門洞兩側(cè)宜用實(shí)心磚砌筑，每邊不小于200mm。并且應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙要求、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砌筑。

(7)采用小型輕質(zhì)砼砌塊時(shí)要采取防裂措施。

(8)填充墻拉結(jié)鋼筋必須按設(shè)計(jì)規(guī)范要求預(yù)埋鋼筋，嚴(yán)禁采用膨脹螺栓連接。

2.5室外墻面

(1)材料的品種、數(shù)量、顏色須符合設(shè)計(jì)要求，各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓和裂縫等缺陷。

(2)細(xì)心用小錘輕擊全面檢查，做到哪個(gè)部位檢查到哪個(gè)部位，發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)須督促施工單位及時(shí)返工。

(3)立面垂直，允許偏差不大于3至5mm，水平允許偏差至5mm用觀察或用靠尺檢查。

(4)陰陽角垂直方正，允許偏差2至4mm觀察或角尺檢查。

(5)墻裙、勒腳上口平直，允許偏差3mm。

2.6外墻飾面技術(shù)要求:

(1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專用工具勾縫，施工前要進(jìn)行模數(shù)計(jì)算，彈線施工，做到表面平整，溝紋清晰，留縫整齊，色澤均勻，無掉角、脫皮和起砂等缺陷，特別注意整個(gè)墻面材料要同一批貨，以免顏色不一致。

(2)馬塞克:粘結(jié)牢固，分布均勻，表面平整，顏色一致，不得接槎，無露漿，無漏粘，陽角處無黑邊。特別注意裙樓與標(biāo)準(zhǔn)層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關(guān)鍵做好技術(shù)交底和要求，加強(qiáng)自身質(zhì)保體系檢查。

(3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿，砂漿標(biāo)號(hào)不小于m7.5，與墻基面的抗拉粘結(jié)強(qiáng)度不小于0.4mpa，以達(dá)到保護(hù)墻體、防水抗?jié)B的要求。

(4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網(wǎng)抗裂。

(5)在光滑的砼墻體或輕質(zhì)墻體抹找平層時(shí)，應(yīng)設(shè)一道聚合物水泥漿粘結(jié)層。

(6)外墻防水砂漿層應(yīng)留置分格縫，縱橫不宜大于3m，縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料，外墻飾面磚不宜用無縫拼接，縫寬應(yīng)大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫，且與防水層分隔縫對(duì)齊。

(7)穿過外墻防水層的管道宜預(yù)留套管，套管應(yīng)突出墻面不小于20mm，周邊填密封膠。

2.7滴水線(槽)及突出墻面的腰線、檐板。

首先做到流水坡向正確，滴水線先做基層，要求順直，保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm，整齊一致，外窗臺(tái)要低于內(nèi)窗臺(tái)20mm，并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線、檐板上部應(yīng)做不小于3%的向外排水坡，下部應(yīng)做滴水，與墻面交角處應(yīng)做直徑100mm的圓角。

2.8室外大角做到方正順直，整齊、美觀、順直偏差不大于10mm。

2.9室外橫豎線角(包括:陽臺(tái)、花臺(tái)、外窗檐線、腰線、格條、格線等)做到無缺棱掉角，窗臺(tái)坡度順直偏差不大于10mm，施工中必須拉通線

2.11室內(nèi)頂棚

材料品種質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定，抹灰層與基體之間粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓、面層無爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固，無脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。

2.12抹灰材質(zhì)必須符合要求，灰膏買回來后一定要經(jīng)一段時(shí)間發(fā)透并過篩，攪拌均勻，方可使用，要表面沉沒潔凈線角平順，孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認(rèn)真交底。

2.13罩面板材質(zhì)應(yīng)符合有關(guān)要求，能適應(yīng)南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會(huì)變形，不適合南方使用。安裝要牢固，顏色要一致，保持圖案平面均勻美觀。

2.14室內(nèi)墻面

粘結(jié)牢固、無空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線角順直、燈具潔凈、線盒整齊，無污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直，直視不見拼縫，貼臉，腳板等交接處嚴(yán)密。

2.15預(yù)防空鼓、裂縫

(1)粉刷面層時(shí)應(yīng)清掃干凈，抹灰前，基層澆水濕潤(rùn)

(2)如砼基層光滑部位應(yīng)進(jìn)行鑿毛和涂刷界面劑，用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養(yǎng)護(hù)。

(3)粉刷時(shí)分層施工，每次不宜過厚(水泥砂漿為5至7mm，石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm，面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂，前后兩道粉刷銜接不要過緊，以免砂漿產(chǎn)生松動(dòng)。

(4)防早期脫水開裂脫落。

(5)門窗框與墻體縫隙應(yīng)仔細(xì)塞緊密，應(yīng)分兩次用細(xì)石砼塞緊，以防框松動(dòng)。

(6)配電箱消防盒無砌體時(shí)其背后應(yīng)釘鋼絲后再進(jìn)行粉刷。

(7)為防止墻梁、墻柱結(jié)合面裂縫，天面以下兩層溫度變化較大，宜在墻梁、墻柱結(jié)合面，抹灰前掛網(wǎng)，金屬網(wǎng)寬300mm，用射釘固定，拉平。

2.16預(yù)防起泡、爆灰

(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時(shí)間使生灰熟化透，熟化時(shí)間應(yīng)符合規(guī)范要求，否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏，并經(jīng)一個(gè)星期泡水后，攪拌均勻方可使。

(2)磨細(xì)石灰時(shí)，應(yīng)檢查是否有未熟化的顆粒，并經(jīng)水泡14天后方可使用。

2.17預(yù)防踢腳線、墻裙、厚薄不一致，上口不平順。

(1)首先要使墻面粉刷平整，厚度不一致，先吊直、套方，找規(guī)矩，貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽角抹出水泥砂漿護(hù)角，再抹灰。護(hù)角宜用1:2水泥砂漿，其高度不小于1.8m，每側(cè)寬度不小于50mm。

(2)抹踢腳線，墻裙時(shí)上口應(yīng)拉線找直，上口應(yīng)用垂直面一樣壓實(shí)抹光。

(3)陰陽角應(yīng)有直角三角板托方，并使之上口交圈。

(4)在油漆刷漿時(shí)為防止污染其它成品應(yīng)加以覆蓋，被污染之處應(yīng)及時(shí)清除。以上技術(shù)措施必須認(rèn)真交底和檢查。

3、地面樓面工程

3.1地面基層

(1)基土必須分層均勻夯實(shí)(每層夯實(shí)不大于20cm)，須符合設(shè)計(jì)要求，防水層粘結(jié)牢固，必須符合施工規(guī)范要求。

(2)基土必須分層夯實(shí)。如填三七砂石必須貫水夯實(shí)。

a)平整度不超過15mm。

b)防水層結(jié)合必須嚴(yán)密，無滲漏并經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字。

3.2地面層樓面層。

(1)各種面層材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，面層與基層結(jié)合牢固，無空鼓、裂紋。

(2)水泥砂漿面層

a基層必須清洗干凈，施工前一天應(yīng)灑水潤(rùn)濕基層，批砂漿前應(yīng)縱橫刷水泥漿，批水泥砂漿時(shí)表面壓實(shí)，括平，然后壓光，壓光應(yīng)及時(shí)，在水泥砂漿終凝前完成。

b及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以防早期脫水開裂。

(3)水磨石面層

要求表面光滑，無裂紋、砂眼、石料密實(shí)，顯露均勻，顏色圖案一致，分格牢固、順直和清晰。

(4)拼石面層

要求先選材，保證顏色協(xié)調(diào)，間隙適宜，光澤一致，無裂紋，無剪口、無缺楞掉角，無污痕。鋪貼前進(jìn)行模數(shù)計(jì)算和預(yù)排，使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。

(5)木地板

a材質(zhì)、含水率和反腐處理，必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，木磚與基層必須鑲釘牢固，縫隙寬度均勻，木板與墻、木板與木板碰頭縫的處理，應(yīng)按規(guī)范留縫，基層應(yīng)做好防水處理層，防止地板受潮起拱。

b認(rèn)真檢查面層材質(zhì)及用靠尺檢查驗(yàn)收平整度，用錘子檢查有無空鼓等質(zhì)量問題。

3.3廚、廁、浴室、陽臺(tái)泛水與防水

(1)廚、廁、浴室樓板、墻體應(yīng)做好防滲處理，不得有滲水，標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)低于門外地面標(biāo)高不小于20mm，地面坡向地漏1%~3%，地漏口處標(biāo)高應(yīng)低于地面最高處標(biāo)高不小于20mm，無倒泛水。

(2)陽臺(tái)泛水，標(biāo)高符合設(shè)計(jì)規(guī)定(但室內(nèi)與室外地面標(biāo)高不小于50mm)，無明顯倒坡，出水管長(zhǎng)度，位置一致。

(3)樓板必須灌水檢查，保證無滲漏。

(4)樓板中孔洞按規(guī)定必須澆筑嚴(yán)實(shí)。

(5)樓板必須一次澆好，不留施工縫，振搗密實(shí)，尤其是翻邊更應(yīng)密實(shí)，不得有缺損現(xiàn)象。預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確，濕養(yǎng)護(hù)不少于7天，拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補(bǔ)好。

(6)樓板孔隙中的混凝土要認(rèn)真澆筑嚴(yán)實(shí)。穿管板的孔隙，先清除松動(dòng)石子，沖洗潔凈，托好定型底模板，水灰比不大于0.5，配合比為1:2:3的水泥:砂:細(xì)石子混凝細(xì)致插搗密實(shí)，拍平油光，面層標(biāo)高低于樓板面10mm以上，隔天澆水養(yǎng)護(hù)，并檢查板底。如漏水嚴(yán)重，則要返工重澆，混凝土硬化后，用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿，四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。

(7)試水:防水涂料完成后，蓄水深10cm，24h后檢查不漏水為合格。

3.4廚、廁、陽臺(tái)找坡與平層施工措施。

(1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層，從地漏面高5mm拉線按規(guī)矩出塌，使地面水都要坡向地漏。

(2)基層面刷一度水泥漿約1h后，每間必須一次鋪?zhàn)?:2.5~1:3的水泥砂漿，按標(biāo)準(zhǔn)括平、拍實(shí)抹平。隔24h澆水養(yǎng)護(hù)，檢查找平層不得有積水的凹坑，起殼，起砂等弊端。

(3)施工中必須保護(hù)好管道和地漏，嚴(yán)禁建筑垃圾，水泥漿水，油漆涂料等倒入，堵塞管道。

3.5廚、廁、浴室的防水。

(1)廚、廁、浴室地面防水應(yīng)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工。

(2)地面防水層應(yīng)設(shè)在結(jié)構(gòu)找平層上面，并沿墻面四周高出地面200mm。

(3)地面蓄水24h試驗(yàn)不滲漏為合格。

(4)抹灰前先修補(bǔ)墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩，澆水濕潤(rùn)，隨抹1:2.5防水水泥砂漿。

(5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩，隔天澆水濕在墻面，使用不超過停放3h以上的砂漿進(jìn)行刮糙，用力括緊括薄，使砂漿嵌入磚縫中，厚度控制在5mm左右，一個(gè)墻面不宜留施工縫。

6)吊直墻面，按規(guī)矩出墻餅，沖筋，要求抹灰平整，陰陽角方正挺直，隔7天噴水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)不少于7天。

(7)貼面磚前，檢查基層抹灰的質(zhì)量，如有脫殼和裂縫必須返修補(bǔ)好方可貼面磚，面磚必須預(yù)排，做大面蓋小面，正面蓋側(cè)面，貼到橫平豎直，且不允許有小于1/2的磚，使排磚和拼縫均勻，嵌補(bǔ)密實(shí)。

(8)按設(shè)計(jì)高度做好浴缸的泛水，坡度和放漏措施。

(9)衛(wèi)生潔具安裝后，經(jīng)試水合格，地面蓄水無滲漏，地面排水坡度準(zhǔn)確無積水和倒泛水，方可施工地面磚。

(10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿，然后根據(jù)設(shè)計(jì)要求的地面磚進(jìn)行鋪貼。

4、屋面

(1)屋面坡向、天溝符合要求，做到無積水和雜物。

(2)屋面防水層必須平整、均勻、無脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷，防水層厚度必須滿足設(shè)計(jì)要求。

(3)面層做到不空、不裂、不滲漏，保護(hù)層是按規(guī)定做伸縮縫。

(4)屋面防水隔熱層必須及時(shí)施工，免溫差過大引起裂縫，防水層往女兒墻身應(yīng)做高250mm泛水。

(5)屋面防水施工前，必須檢查有無滲漏，如有滲漏必須處理過后，方可做防水處理。

(6)泡沫混凝土隔熱墊層施工，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和專業(yè)廠家報(bào)施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后施工。

(7)面層必須分格水泥砂漿面層按規(guī)定每36m2，縱向長(zhǎng)度≤6m，留伸縮縫10mm，防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫，縫寬20mm，防水油膏填縫。細(xì)石砼每36m2留伸縮縫20mm，防水油膏填縫。對(duì)面層做到無裂縫，無空鼓，分格縫必須用油膏填實(shí)。剛性保護(hù)層離女兒墻200mm留全長(zhǎng)伸縮縫，防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。

(8)面細(xì)部:女兒墻壓頂必須做向內(nèi)排水坡，坡度宜≥6%，女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角。屋面抽氣管，煙道等根部也應(yīng)做成圓弧角高臺(tái)，臺(tái)高30mm，使流水暢順，天溝坡度不小于0.5%。排水孔應(yīng)加傘罩，以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度，下沉≥25mm。變形縫的伸縮片，附加層，填嵌材料，面層覆蓋符合設(shè)計(jì)要求，防銹涂刷均勻，封閉嚴(yán)密不漏水，潔凈，線角順直。

5、門窗工程

5.1鋁合金門窗安裝

(1)門窗及附件質(zhì)量，安裝位置，開啟方向必須符合設(shè)計(jì)要求，安裝必須牢固，予埋件數(shù)量、位置、埋設(shè)連接方法及反腐處理必須符合設(shè)計(jì)要求，安裝用螺絲應(yīng)用不銹鋼螺絲。

(2)安裝牢固，關(guān)閉嚴(yán)密，開關(guān)靈活，附件齊全，安裝周邊應(yīng)填充密實(shí)邊緣用防水膠密封應(yīng)符合jgj73-91施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范。

(3)門窗框與墻體安裝縫隙應(yīng)用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿，鋁合金窗外圍應(yīng)留寬5mm，深8mm槽，用防水膠密封。

(3)鋁合金窗下框必須留泄水孔，推拉窗邊框應(yīng)設(shè)防撞膠。

(4)鋁合金窗下框底的框連結(jié)件的縫應(yīng)用防水膠密封。

三、質(zhì)量控制處罰措施

1、施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)方案必須開工前7內(nèi)天報(bào)驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可后方可施工。如延期一天罰款100元。如未報(bào)驗(yàn)擅自施工的，甲方監(jiān)理有權(quán)要求無條件整改，并罰款10000元每次

2、材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)擅自使用的(需復(fù)試的材料，必須復(fù)試合格后使用)，一律返工，并罰款10000元每次。

3、工序必須提前報(bào)驗(yàn)并附報(bào)驗(yàn)資料，無驗(yàn)收資料，監(jiān)理有權(quán)不予驗(yàn)收，未報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格而擅自進(jìn)入下道工序施工的，一律返工，并罰款10000元每次。

4、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，擅自隱蔽并進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求施工單位無條件返工，重新檢驗(yàn)，并罰款10000元每次。

5、施工單位未按設(shè)計(jì)要求施工或違反強(qiáng)制性條文，偷工減料，降低質(zhì)量等級(jí)，責(zé)令施工單位返工，并罰款10000元每次。

6、業(yè)主或監(jiān)理巡視或驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)質(zhì)量通知單，施工單位必須在要求時(shí)間內(nèi)及時(shí)整改，整改完畢，自檢合格，提請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)收，未按業(yè)主或監(jiān)理要求時(shí)間整改到位或回復(fù)不及時(shí)，每拖延一天罰款500元。

7、發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位必須及時(shí)上報(bào)，隱瞞不報(bào)，罰款5000元/次，造成事故的，上報(bào)有關(guān)部門處理(此條對(duì)安全問題同樣適用)。

8、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，甲方監(jiān)理方已向施工單位明確指出，而施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)不力，使質(zhì)量未發(fā)生好轉(zhuǎn)，罰款5000元/次

9、上級(jí)主管部門驗(yàn)收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收(3)監(jiān)理驗(yàn)收(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)上級(jí)行政主管部門驗(yàn)收，違反上述程序1的罰款1000元/次。

10、結(jié)平模板拆除必須經(jīng)監(jiān)理同意，私自拆除的罰款1000元/次，造成質(zhì)量問題無條件返工處理，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級(jí)主管部門處理。

11、三大階段驗(yàn)收和質(zhì)監(jiān)站停檢點(diǎn)，上級(jí)行政部門例行檢查等，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員等必須到場(chǎng)，否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場(chǎng))，上級(jí)行政主管部門整改通知單整改內(nèi)容在3條以上的處罰3000元/次。

第四篇：項(xiàng)目施工成本管理制度

項(xiàng)目施工成本管理制度

一、總則

為加強(qiáng)公司投資管理，提高項(xiàng)目管理投資效益和項(xiàng)目管理水平，依據(jù)公司管理制度、項(xiàng)目承包合同，原則上超支不補(bǔ)，如因工程量的增加或項(xiàng)目變更超施工預(yù)算由項(xiàng)目部報(bào)成本部進(jìn)行核定調(diào)整處理。

二、施工預(yù)算核定

施工預(yù)算是項(xiàng)目從開工至竣工驗(yàn)收階段所需的全部費(fèi)用。依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、投標(biāo)清單、市場(chǎng)材料、市場(chǎng)人工、市場(chǎng)機(jī)械使用費(fèi)、項(xiàng)目管理、利潤(rùn)、稅金及相關(guān)的施工過程中所需要產(chǎn)生費(fèi)用等，按項(xiàng)目部和公司簽訂的項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)合同確定。

除項(xiàng)目建設(shè)期價(jià)格大幅度上漲、政策調(diào)整、地質(zhì)條件發(fā)生重大變化和自然災(zāi)害等不可抗力因素因素外，經(jīng)核定的施工預(yù)算不得突破。

三、施工預(yù)算控制

1、經(jīng)核定的施工預(yù)算作為項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)部、工程部、項(xiàng)目部、成本部、質(zhì)安部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目投資全過程管理確保項(xiàng)目總投資控制在施工預(yù)算以內(nèi)。

2、項(xiàng)目部對(duì)施工預(yù)算負(fù)主要責(zé)任，按照核定的施工預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，施工預(yù)算核定后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按月向工程部、成本部報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、收款情況和施工預(yù)算執(zhí)行情況。

3、分部分項(xiàng)工程有實(shí)行分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目部承擔(dān)相關(guān)的權(quán)利義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算加強(qiáng)施工預(yù)算管理和控制。

4、項(xiàng)目部有對(duì)勞務(wù)班組、供應(yīng)商和設(shè)備租賃合同的簽訂應(yīng)符合施工預(yù)算，必須報(bào)工程部、成本部按施工預(yù)算和實(shí)際考察經(jīng)公司審定同意后簽訂。

5、工程部、成本部、質(zhì)安部履行施工預(yù)算和監(jiān)督責(zé)任，開展以施工預(yù)算控制為重點(diǎn)，制止和糾正超違規(guī)超施工預(yù)算行為。

6、勞務(wù)班組如需收方核量的必須報(bào)成本部會(huì)同質(zhì)安部共同測(cè)定。

7、請(qǐng)款單必須附雙方簽章的合同，收方確認(rèn)單、發(fā)票等。

四、施工預(yù)算的調(diào)整

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包合同簽訂后嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)后的施工預(yù)算，不得擅自增加工程施工的直接費(fèi)和其他費(fèi)用，卻需調(diào)整且將會(huì)突破施工預(yù)算的，必須事前向成本部正式申報(bào)；未經(jīng)批準(zhǔn)的，不得擅自調(diào)整實(shí)施。

2、因項(xiàng)目建設(shè)期材料、人工大幅度上漲、政策調(diào)整、地質(zhì)條件發(fā)生重大變化、和自然災(zāi)害等不可抗力因素等原施工預(yù)算不能滿足施工需要的可以向成本部申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。

3、申請(qǐng)調(diào)整施工預(yù)算的提交以下申報(bào)材料

（1）原風(fēng)險(xiǎn)承包合同和核定的施工預(yù)算；

（2）調(diào)整施工預(yù)算與原施工預(yù)算對(duì)比表，并分類說明調(diào)整預(yù)算的原因、依據(jù)和計(jì)算方法；

（3）與調(diào)整有關(guān)人工增加項(xiàng)目、材料增加明細(xì)、設(shè)備增加延期等相關(guān)文件，包括變更洽商部分；

（4）調(diào)整施工預(yù)算所需的其他資料；

（5）申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目的其它費(fèi)用（如協(xié)調(diào)費(fèi)等）如在總費(fèi)用可以解決的不予調(diào)整，對(duì)于卻需調(diào)整施工預(yù)算的成本部批準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核定后調(diào)整；

（6）對(duì)于項(xiàng)目部可以自行解決超施工預(yù)算投資的，經(jīng)工程部、成本部、公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后自行調(diào)整預(yù)算，但此項(xiàng)調(diào)整不計(jì)入施工成本增加費(fèi)用。

五、責(zé)任

1、成本部未按程序?qū)彾ɑ蛘{(diào)整施工預(yù)算的，應(yīng)及時(shí)改正，對(duì)直接負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行誡勉談話、通報(bào)批評(píng)或者給與處分。

2、因主管部門未履行施工預(yù)算事中管理和監(jiān)督責(zé)任，授意或同意增加人工單價(jià)、材料設(shè)備租賃加價(jià)的，應(yīng)對(duì)直接負(fù)責(zé)的部門主管人員和其他責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話、通報(bào)批評(píng)或者給與處分。成本部相應(yīng)調(diào)減該項(xiàng)目的施工結(jié)算金額。

3、因項(xiàng)目部擅自上調(diào)人、材、機(jī)和其他費(fèi)用，故意漏報(bào)、報(bào)小建大等造成超預(yù)算的，嚴(yán)格按施工預(yù)算成本，只計(jì)施工直接成本執(zhí)行結(jié)算。將計(jì)入不良記錄，給與通報(bào)批評(píng)，公開曝光。

成本部

2016年6月30日

第五篇：海外項(xiàng)目成本管理制度

中鐵九局六公司國(guó)外項(xiàng)目成本管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和統(tǒng)一國(guó)外項(xiàng)目成本預(yù)算管理工作流程，明確成本管理工作實(shí)施步驟和相應(yīng)職責(zé)權(quán)利，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及項(xiàng)目成本核算制，逐步統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)國(guó)外項(xiàng)目成本管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高國(guó)外項(xiàng)目增收創(chuàng)效能力，特制定本制度。

第二章 成本預(yù)算管理職責(zé)與工作流程

第二條 公司主管成本部的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)外項(xiàng)目成本管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)。

第三條 公司成本預(yù)算部管理職責(zé)

公司成本預(yù)算部是國(guó)外項(xiàng)目成本管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定、修改、解釋、監(jiān)督、指導(dǎo)和組織實(shí)施本辦法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過程的管理。包括熟悉國(guó)外項(xiàng)目環(huán)境，掌握前期成本管理相關(guān)依據(jù)、數(shù)據(jù)；參與項(xiàng)目前期成本規(guī)劃、測(cè)算投標(biāo)期成本、參與合同分析、分解中標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)量、分解與分析投標(biāo)清單成本；根據(jù)公司相關(guān)職能部門提供的數(shù)據(jù)資料和審批的施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目的責(zé)任成本；根據(jù)審批的責(zé)任成本指導(dǎo)并審核項(xiàng)目成本預(yù)算員形成項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行規(guī)劃；控制成本要素，組織相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部制定整改措施；定期的成本分析指導(dǎo)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的開展與實(shí)施；參與項(xiàng)目的竣工決算；完成并整理項(xiàng)目最終的成本分析報(bào)告，參與項(xiàng)目責(zé)任狀考核與兌現(xiàn)；推進(jìn)成本管理信息化、積累共享國(guó)外項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部成本預(yù)算部管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，代表派出單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)科學(xué)地設(shè)立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)成員應(yīng)包括涉及項(xiàng)目成本的所有人員，確定相關(guān)人員的職責(zé)。應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的國(guó)外項(xiàng)目成本管理辦法和工程所在國(guó)的實(shí)際情況編制切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理辦法，并將管理辦法貫徹下去，根據(jù)工程的進(jìn)展情況不斷調(diào)整。制定完善、有效的分配機(jī)制、科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和考核指標(biāo)，確保成本管理正常、有效。

項(xiàng)目經(jīng)理部成本預(yù)算部調(diào)查國(guó)外項(xiàng)目社會(huì)、人文、自然環(huán)境，掌握工程法律體系，收集項(xiàng)目成本管理相關(guān)的參數(shù)；提早進(jìn)行擬投標(biāo)項(xiàng)目的合同類型的學(xué)習(xí)和分析；參與項(xiàng)目前期成本規(guī)劃、投標(biāo)期成本測(cè)算、分析施工合同、中標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)量分解、投標(biāo)清單成本的分解與分析；收集并整理工

計(jì)數(shù)據(jù)并調(diào)整剩余工程預(yù)計(jì)成本。根據(jù)責(zé)任成本統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比，分析當(dāng)期責(zé)任成本執(zhí)行情況，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)及公司成本預(yù)算部。

11.根據(jù)公司每季度成本分析的要求，及時(shí)歸集成本數(shù)據(jù)，配合財(cái)務(wù)部門形成成本分析報(bào)告。

12.在公司成本預(yù)算部指導(dǎo)下收集責(zé)任成本兌現(xiàn)考核資料，按照簽署的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的要求參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核兌現(xiàn)。

第三章 責(zé)任成本管理的過程控制

責(zé)任成本管理的過程控制主要體現(xiàn)在收入管理、施工合同的分析、施工方案、工程數(shù)量、勞務(wù)成本、材料物資費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、安全質(zhì)量、間接費(fèi)、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)用、工程風(fēng)險(xiǎn)的管理控制等。

第六條 收入管理

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同相關(guān)要求，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，按照合同約定及時(shí)做好對(duì)業(yè)主變更索賠資料簽證工作，確保工程款及時(shí)收回。

（二）成本預(yù)算部建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的變更索賠工作動(dòng)態(tài)跟蹤并定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

第七條 施工合同的分析

根據(jù)國(guó)外工程所在國(guó)的法律體系及執(zhí)行的工程合同體系（fidic還是大陸法系）、本項(xiàng)目發(fā)包的模式、當(dāng)?shù)氐淖诮涛幕尘啊趧?wù)人員及機(jī)械物資的進(jìn)出口規(guī)定等對(duì)施工合同進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括施工范圍、施工的質(zhì)量、價(jià)款支付時(shí)間種類、違約條款及糾紛裁決的地點(diǎn)和適用的法律。

第八條 施工組織設(shè)計(jì)的管理控制

公司成本預(yù)算部依據(jù)審核后施工組織設(shè)計(jì)方案編制項(xiàng)目責(zé)任成本。

（一）在特殊情況下，項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)不能按時(shí)編制時(shí)，根據(jù)圖紙到位情況，分階段、分部位進(jìn)行編制和審批并編制相應(yīng)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行承包，逐步進(jìn)行完善。對(duì)于技術(shù)含量高，施工難度大的分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序可編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，作為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和細(xì)化。

（二）項(xiàng)目部在經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化施工方法，編制制造成本，其差額形成其責(zé)任利潤(rùn)。

第九條 工程數(shù)量管理控制

（一）工程數(shù)量的逐級(jí)確定和審批

1.工程數(shù)量按照工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)確定。

2.工程管理部在審批的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化施工方案，根據(jù)施工圖和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際測(cè)量確定工程數(shù)量，作為工程管理部對(duì)成本預(yù)算部編制責(zé)任成本預(yù)算靜態(tài)工程數(shù)量。

3.各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，節(jié)余的工程數(shù)量，形成本項(xiàng)目經(jīng)理部利潤(rùn)。

（二）工程數(shù)量動(dòng)態(tài)管理

1.成本預(yù)算部調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部的工程數(shù)量，必須在得到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位的確認(rèn)之后才能進(jìn)行，以確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

2.由于項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任引起責(zé)任范圍之外工程數(shù)量發(fā)生變化，不論業(yè)主是否認(rèn)可，成本預(yù)算部都不予以調(diào)整。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任范圍之內(nèi)的工程量發(fā)生變化或由于自身責(zé)任增加工程數(shù)量不予調(diào)整。

4.由于變更設(shè)計(jì)引起項(xiàng)目經(jīng)理部工程數(shù)量增減，成本預(yù)算部予以調(diào)整，并相應(yīng)調(diào)整其責(zé)任成本。

5.項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)對(duì)工程數(shù)量的增減辦理有關(guān)手續(xù)。

（三）工程數(shù)量控制措施 1.建立工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

項(xiàng)目部要對(duì)審核后的工程數(shù)量建立臺(tái)帳，能夠及時(shí)、全面反映對(duì)下、對(duì)上計(jì)量工程數(shù)量變化情況。確保對(duì)下支付不超量，對(duì)上計(jì)量不漏量。建立工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳必須要做到：

（1）工程數(shù)量能進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

（2）工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量支付形成控制。2.強(qiáng)制性要求對(duì)下計(jì)量數(shù)量不得超出責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量。第十條 勞務(wù)成本的控制

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定合理的人力資源需求計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查、監(jiān)督。勞務(wù)用工采用三種方式：一是由公司人力資源部在國(guó)內(nèi)招聘勞務(wù)人員，進(jìn)行勞務(wù)派遣；二是雇傭工程所在國(guó)的勞務(wù)工和技術(shù)工種；三是對(duì)工程進(jìn)行勞務(wù)分包。

工費(fèi)是指綜合工費(fèi)，無論當(dāng)?shù)毓と诉€是中國(guó)工人，綜合工費(fèi)應(yīng)包括工資、加班費(fèi)、津貼、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)、各種社保、休假工資等內(nèi)容。中國(guó)工人應(yīng)考慮國(guó)際差旅費(fèi)等費(fèi)用。國(guó)內(nèi)派遣勞務(wù)人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，安排專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配使用，并做好用工記錄。項(xiàng)目所在國(guó)的勞動(dòng)力使用，必須遵守當(dāng)?shù)胤珊妥诮?、民俗?xí)慣，并按要求辦理相關(guān)手續(xù)。

第十一條 外協(xié)隊(duì)伍單價(jià)確定

（一）外協(xié)隊(duì)伍單價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理部確定，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)九局分