第一篇：產(chǎn)品開發(fā),采購部獎(jiǎng)罰制度(試行)

產(chǎn)品開發(fā)，采購部獎(jiǎng)罰制度（試行）

一、目的

建立采購人員考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法的目的是從機(jī)制方面理順公司利益與采購人員利益的一致性，較好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮采購人員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。使公司商品結(jié)構(gòu)最大限度地與市場需求相貼近，盡可能全面滿足消費(fèi)者的需求。在與供貨商的合作方面，爭取合作條件最優(yōu)，保證公司經(jīng)濟(jì)效益的逐步改善和穩(wěn)訂提高，為連鎖店的陸續(xù)開業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。采購人員在努力工作的過程中，除工作能力與業(yè)務(wù)水平不斷得到鍛煉提高外，個(gè)人報(bào)酬水平也應(yīng)隨主觀努力程度相應(yīng)有所提高。為規(guī)范采購日常行為，激勵(lì)和提高采購人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎(jiǎng)罰制度。

開發(fā)部年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案：

1、適銷產(chǎn)品：自主設(shè)計(jì)的單款產(chǎn)品在一年內(nèi)銷售額達(dá)**萬或銷量達(dá)**套。（注：上樣后批量生產(chǎn)開始計(jì)算）在一年內(nèi)按適銷新產(chǎn)品的銷售額的***計(jì)算獎(jiǎng)金?？蛻糍N牌提供圖片的單款產(chǎn)品在一年內(nèi)銷售額達(dá)**萬或銷量達(dá)**套。（注：上樣后批量生產(chǎn)開始計(jì)算）在一年內(nèi)按適銷新產(chǎn)品的銷售額的***計(jì)算獎(jiǎng)金。

開發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案：

1、較大型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，不能測量的：獎(jiǎng)金為（3000-5000元/項(xiàng)。）

2、小型項(xiàng)目不能測量的，（如，展會(huì)籌辦，廣告推廣計(jì)劃等,視效果）：獎(jiǎng)金為（300-500元/項(xiàng)）。

3、可測量的項(xiàng)目，（如，公司已有產(chǎn)品，產(chǎn)品在同等質(zhì)量下降低產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格或新項(xiàng)目開發(fā)降低預(yù)算資金等）按一年下來節(jié)省的資金額的5%計(jì)算獎(jiǎng)金。

二、適應(yīng)范圍

本制度適用采購產(chǎn)品開發(fā)部全體人員。

三、獎(jiǎng)罰細(xì)則

開發(fā)部個(gè)人月度獎(jiǎng)勵(lì)方案： ㈠ 常事務(wù)

1、及時(shí)完成上司安排的各項(xiàng)任務(wù)且當(dāng)月無差錯(cuò)體現(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/月?人。

2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至200元/次，月累計(jì)超過3次或季度累計(jì)超過6次的作“開除處理”。

3、不能及時(shí)完成上司任務(wù)和處理事情不及時(shí)且沒有向上司匯報(bào)的酌情處罰10－50元/次。

4、不規(guī)范的訂單包括訂單參數(shù)不全不對(duì)、價(jià)格錯(cuò)誤、交期錯(cuò)誤、付款方式錯(cuò)誤、稅率錯(cuò)誤、數(shù)量錯(cuò)誤和特殊物品的包裝要求等，根據(jù)損失的大小酌情處罰10-500元/次。

㈡ 量管理

1、因質(zhì)量問題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費(fèi)用的大小酌情處罰10-200元/次。

2、在同等或更低價(jià)格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎(jiǎng)勵(lì)20-500元（按每個(gè)新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核）。

4、當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時(shí)督促及調(diào)整而導(dǎo)致對(duì)工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10-100元/次。

5、采購能找到價(jià)格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)20-500/次。

㈢ 期管理

1、若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時(shí)長罰款10-200元/次，因未及時(shí)下單而造成的延期按兩倍處罰。

2、同等質(zhì)量或更低價(jià)格中找到產(chǎn)能更大，交期更準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商每按情況獎(jiǎng)20-500元（按每個(gè)新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核）。

3、交期異常時(shí)不能及時(shí)通知相關(guān)人員導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃打亂的按情況罰10-200元

㈣

價(jià)格管理

1、在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動(dòng)將價(jià)格談到比歷史采購價(jià)更低，根據(jù)情況及采購量獎(jiǎng)20-500元/次，若連續(xù)談價(jià)下調(diào)，可多次獎(jiǎng)勵(lì)。

2、市場價(jià)格確定漲價(jià)時(shí)，采購人員可保持原價(jià)或?qū)r(jià)格談到漲價(jià)范圍之下的根據(jù)情況獎(jiǎng)20-500元/次。

3、上級(jí)指定人員對(duì)訂單進(jìn)行談價(jià)的，按采購金額及差價(jià)情況獎(jiǎng)20-500元/次。

4、在下單審批過程中或在以后查核中明顯高于市場價(jià)20％的，罰訂單高出金額部分的3％；高于市場價(jià)30％的罰訂單高出金額部分的5％；累計(jì)6次以上或此項(xiàng)累計(jì)罰款金額在1萬以上的對(duì)工作安排作調(diào)整（公司其他部門指定品牌或供應(yīng)商的除外，申購單審核前已注明高于市場價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同意采購的除外）。

5、主動(dòng)談價(jià)很少而且基本沒有談價(jià)成功的案例，半年內(nèi)對(duì)人員工作安排作調(diào)整。

㈤

付款方式

1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎(jiǎng)勵(lì)20-200元，貨到付款談到月結(jié)或更長按此供應(yīng)商每年采購金額的0.1---1‰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50％以上能月結(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3、外包商付款方式有明顯改進(jìn)，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎(jiǎng)20-200元。

㈥ 貨方式

1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式：送貨上門還是送至相應(yīng)貨運(yùn)單位自提或是不承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。若訂單中與實(shí)際發(fā)生的不符，運(yùn)費(fèi)由當(dāng)事人承擔(dān)多出運(yùn)費(fèi)的10％，最高罰款不超過200元（若事后可以說服供應(yīng)商承擔(dān)并已同意扣款的不罰）。

2、訂單中供應(yīng)商不承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，后來當(dāng)事人說服了供應(yīng)商并承擔(dān)了運(yùn)費(fèi)的可以獎(jiǎng)運(yùn)費(fèi)的10％，最高獎(jiǎng)不超過200元。

3、貨運(yùn)公司通知當(dāng)事人而未及時(shí)安排提貨造成倉儲(chǔ)費(fèi)的由當(dāng)事人承擔(dān)此費(fèi)用的20％，最高罰款不超過200元。

四、考核兌現(xiàn)

1、由采購部經(jīng)理每月負(fù)責(zé)各獎(jiǎng)罰細(xì)則數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提出初步的獎(jiǎng)罰數(shù)額；由技術(shù)副總和總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)罰的復(fù)核確認(rèn)。

2、每月根據(jù)獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)考核，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)，并報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。

四、注意事項(xiàng)

1、由于指定新的品牌或廠家的并未經(jīng)過采購部考核的，而采購當(dāng)時(shí)提出有更好供應(yīng)商與品牌的（質(zhì)更好，價(jià)更優(yōu)），如果出現(xiàn)質(zhì)量問題與交期問題及配合問題時(shí)采購人員盡最大能力處理不好的不將列入考核范圍。（一定是盡最大能力，未盡力的除外）。

2、因其他部門或個(gè)人的原因?qū)е孪聠温浜蠖诱`交期不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。

3、若因?yàn)楣?yīng)商的問題造成我們的損失，采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補(bǔ)償或賠償?shù)牟惶幜P采購人員。

4、供應(yīng)商考核也依據(jù)此統(tǒng)計(jì)資料，考核明顯落后的根據(jù)需要調(diào)整。

5、對(duì)于統(tǒng)計(jì)中不明確的問題點(diǎn)由采購當(dāng)事人、采購經(jīng)理、技術(shù)副總、總經(jīng)理共同討論。

六、年終獎(jiǎng)

根據(jù)每年每人的獎(jiǎng)罰總金額訂4個(gè)級(jí)別，以上獎(jiǎng)得越多的年終獎(jiǎng)越高，罰得越多的相應(yīng)越低。

七、協(xié)調(diào)配合

1、實(shí)際進(jìn)場時(shí)間比計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間延遲導(dǎo)致不能按時(shí)發(fā)貨的，然后后面臨時(shí)急需到場通知后供應(yīng)商不能最快發(fā)貨（可能長時(shí)間存放，供應(yīng)商挪用掉，再重新做趕不上交期），所以我們計(jì)劃進(jìn)場的時(shí)間要準(zhǔn)確一些；供應(yīng)商需要挪用的必須先與公司采購部協(xié)商且取得一致意見。

2、技術(shù)或工藝要盡量在出清單前將參數(shù)型號(hào)確認(rèn)好，不明了的應(yīng)及時(shí)溝通和確定。

3、財(cái)務(wù)付款要制訂制度。

4、現(xiàn)場人員收到貨后無特殊情況當(dāng)天需驗(yàn)貨清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要第一時(shí)間反饋，后續(xù)對(duì)產(chǎn)品要維護(hù)到位。

5、材料增補(bǔ)和更換要控制好，預(yù)算要保證準(zhǔn)確性。

6、外包資料要齊全。

7、出單與出資料要多預(yù)留一些時(shí)間給采購，不能到了采購部就變成緊急采購。

8、供應(yīng)商現(xiàn)場解決問題時(shí)現(xiàn)場人員要盡力配合，以快速解決問題優(yōu)先。

采購管理辦法

一.總則

1.為了規(guī)范公司采購行為，降低公司經(jīng)營成本，特制定本辦法。

二.管理體制

1.公司可設(shè)立專門的采購部門，具體負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)。

2.公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。

3.公司采購實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。

三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購，由采購部門統(tǒng)一辦理；

1.低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。

1.公司實(shí)行成批和零星采購相結(jié)合體制。

四、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，測算和制定年度原輔材料、物資需求計(jì)劃，每年進(jìn)行1~2次的成批采購購；

五、年度物資計(jì)劃難以概括，或市場供求變化導(dǎo)致物資需求計(jì)劃改變的，可在年度中進(jìn)行多交的零星采購。

六、貫徹“五適”方針，即以最適當(dāng)?shù)膬r(jià)位、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、從最適合的地點(diǎn)，購進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料。

七、采購計(jì)劃與申請(qǐng)

1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、材料消耗定額、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況，可以制定年度采購計(jì)劃預(yù)案。

2.根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排、資金情況和庫存變化，相應(yīng)制定半年、季度或月度的具體采購計(jì)劃，該計(jì)劃按期滾動(dòng)修訂。

3.公司年度采購計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施，半年、季度采購計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理審批，月度采購計(jì)劃變化不大的經(jīng)總經(jīng)理劃經(jīng)理副總核準(zhǔn)。

4.根據(jù)采購計(jì)劃制作的采購預(yù)算表，以一式多聯(lián)方式提交，分別經(jīng)采購部經(jīng)理、經(jīng)理副總、總經(jīng)理按權(quán)限簽批核準(zhǔn)。

5.公司物料庫存降低到安全庫存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可即進(jìn)提出采購申請(qǐng)，并分為定量訂購和定時(shí)訂購兩種方法實(shí)施采購。

八、采購實(shí)施

1.采購部收到請(qǐng)購單或采購計(jì)劃被批復(fù)后，立刻開展多方詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，按照貨比三家的原則，詢價(jià)人員將三家以上候選供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo)、報(bào)價(jià)、批量、運(yùn)輸和付款條件等情況報(bào)采購主管選擇。

2.對(duì)大宗、貴重、批量性的采購可采取公開競價(jià)、招標(biāo)、產(chǎn)品訂貨會(huì)等方式進(jìn)行采購。盡量提高每次采購批量，獲得批量折扣，降低采購成本。

3.采購詢價(jià)獲準(zhǔn)后，采購員即與供應(yīng)商洽談買賣合同及合同條款。買賣合同采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。合同文本須經(jīng)采購經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.重大采購合同須經(jīng)公司律師審核和工商部門鑒證。

5.采購合同經(jīng)雙方簽章生效后，采購員按合同付款進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款，及時(shí)向供應(yīng)方支付定金和各期貨物。

6.采購員按合同交貨進(jìn)度，及時(shí)催促供應(yīng)方按時(shí)發(fā)貨。收到托運(yùn)單據(jù)或提貨憑單后，即前往提貨點(diǎn)，按提貨程序清點(diǎn)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量或重量，相符后簽收。

7.如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符，質(zhì)量經(jīng)檢測與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符，采購購員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)方。

8.對(duì)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量與合同不符的，采購員及進(jìn)告知供應(yīng)方，并就退貨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判。

9.驗(yàn)收合格的貨物及時(shí)運(yùn)抵倉庫，辦理移交入庫手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財(cái)務(wù)部銷帳。

10.采購員負(fù)責(zé)對(duì)在簽字貨物和在簽字貨款明示于圖表，分類監(jiān)控、跟催。

11.采購員對(duì)缺貨、不明供應(yīng)商、供貨延遲、驗(yàn)收不合格、貨款詐騙等問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管處置，尋找替代品或變更生產(chǎn)計(jì)劃。

九、其他

1、采購部應(yīng)采取有效措施，完成公司下達(dá)的降低采購成本的指標(biāo)，或達(dá)到采購目標(biāo)成本。

2、采購員密切關(guān)注主要材料、物資市場供求、價(jià)格變動(dòng)情況，趨勢預(yù)測，提出最有利的采購時(shí)機(jī)。

3、采購部分分析主要物料的采購成本及構(gòu)成，掌握出廠價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、采購費(fèi)用、在途損耗、保險(xiǎn)費(fèi)等在采購成本的比重，對(duì)有關(guān)費(fèi)用重監(jiān)控。

4、采購部選擇運(yùn)輸方式，應(yīng)考慮運(yùn)輸費(fèi)用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等，多方案比較后選定方式。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部確定貸款分期付款和結(jié)算方式，協(xié)商使用賒購、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購和庫存資金的占用。

十、采購部對(duì)采購員的如下工作行為進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)：

1.2.3.4.5.6.7.采購目標(biāo)成本的完成情況；

采購合同履約率和違約程度；

采購成本節(jié)約額或損失額；

采購物料質(zhì)量合格率；

價(jià)格波動(dòng)情況；

供應(yīng)商穩(wěn)定性和開拓供應(yīng)商新情況；

廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況。

以上工作情況記入采購員業(yè)績檔案，作為考績依據(jù)，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

十一、附則

本辦法由采購部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)生效。

第二篇：采購部獎(jiǎng)罰制度

采購部獎(jiǎng)罰制度

一.目的

為規(guī)范采購日常行為，激勵(lì)和提高采購人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎(jiǎng)罰制度。二.適應(yīng)范圍

本制度適用采購部全體人員。三.獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

1.采購人員及內(nèi)勤及時(shí)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)且當(dāng)月無差錯(cuò)體現(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。

2.在同等或更低價(jià)格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎(jiǎng)勵(lì)200-300元。

3.采購能找到價(jià)格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)200-300元/次。

4.同等質(zhì)量或更低價(jià)格中找到產(chǎn)能更大，交期更準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商每按情況獎(jiǎng)200元。

5.在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動(dòng)將價(jià)格談到比歷史采購價(jià)更低，根據(jù)情況及采購量獎(jiǎng)200元/次，若連續(xù)談價(jià)下調(diào)，可多次獎(jiǎng)勵(lì)。

6.市場價(jià)格確定漲價(jià)時(shí)，采購人員可保持原價(jià)或?qū)r(jià)格談到漲價(jià)范圍之下的根據(jù)情況獎(jiǎng)200元/次。

7.上級(jí)指定人員對(duì)訂單進(jìn)行談價(jià)的，按采購金額及差價(jià)情況獎(jiǎng)200元/次。8.貨到付款談到月結(jié)或更長按此供應(yīng)商每年采購金額的0.5-2‰獎(jiǎng)勵(lì)。9.一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50％以上能月結(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)500元。

10.外包商付款方式有明顯改進(jìn)，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎(jiǎng)200-500元。

四.懲罰細(xì)則

1.采購人員及采購內(nèi)勤不能及時(shí)完成任務(wù)和處理事情不及時(shí)且沒有向上級(jí)匯報(bào)的酌情處罰50-100元/次。

2.采購單不全不對(duì)、價(jià)格錯(cuò)誤、交期錯(cuò)誤、付款方式錯(cuò)誤、稅率錯(cuò)誤、數(shù)量錯(cuò)誤等，根據(jù)損失的大小酌情處罰100元不等/次。

3.當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時(shí)督促及調(diào)整而導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量或生產(chǎn)周期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰100-200元/次。

4.若因采購交期延誤影響生產(chǎn)的按生產(chǎn)情況及延誤時(shí)長罰款100元/次，5.在審批過程中或在以后查核中明顯高于現(xiàn)市場價(jià)20％的，一次性罰款200元；高于現(xiàn)市場價(jià)30％的，一次性罰款500元；累計(jì)3次以上或此項(xiàng)累計(jì)罰款金額在1000元以上的對(duì)工作安排作調(diào)整。

6、采購內(nèi)勤對(duì)到貨物料及時(shí)通知品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并辦理入庫手續(xù)，未及時(shí)處理的對(duì)內(nèi)勤罰款100元/次。

7、采購人員不得與供應(yīng)商會(huì)餐、娛樂，不得借用交通工具以及接受供應(yīng)商提供 的其它方便或款待等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況處以200-500元的罰款并做無薪開除處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

五.注意事項(xiàng)

1.若因其他部門的原因?qū)е虏少徲?jì)劃落后而延誤交期的，采購部門不應(yīng)以受到處罰。

2.若因其他部門申報(bào)清單出錯(cuò)，并沒有及時(shí)變更導(dǎo)致采購錯(cuò)誤的，采購部不應(yīng)以受到處罰。

3.若因生產(chǎn)中，生產(chǎn)量清單發(fā)生臨時(shí)變更未及時(shí)給予通知導(dǎo)致采購錯(cuò)誤的，采購部不應(yīng)以受到處罰。

4.采購部應(yīng)履行‘授權(quán)簽字確認(rèn)單’進(jìn)行采購，若其他部門進(jìn)行的臨時(shí)性采買，如出現(xiàn)采買錯(cuò)誤的，采購部不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任及處罰。

5.若因生產(chǎn)進(jìn)行中出現(xiàn)的突發(fā)采購計(jì)劃，采購部應(yīng)盡力保證以‘為公司節(jié)約成本的理念’進(jìn)行采購，若在急需的采購中價(jià)格略高于市場價(jià)的，公司采購部應(yīng)以實(shí)際情況考慮，不應(yīng)對(duì)采購人員進(jìn)行懲罰。

6.若因供應(yīng)商未能按時(shí)供貨或其它不可控原因造成供貨滯后或耽誤工期的，采購部不應(yīng)以受到上述懲罰。采購部并應(yīng)配合其他部門以合理的方式協(xié)調(diào)處理與供應(yīng)商的合作關(guān)系，盡力為公司減少損失。

7.對(duì)于公司其他部門或領(lǐng)導(dǎo)指定了品牌或供應(yīng)商的，如價(jià)格已超出市場價(jià)的，采購人員不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任。

第三篇：超市獎(jiǎng)罰制度(試行)

超市獎(jiǎng)罰制度（試行）

一、目的與適用范圍

1、為了規(guī)范超市在職員工的工作行為，切實(shí)保障超市的正常規(guī)范運(yùn)作，明確超市對(duì)各類功過行為的處理措施，特制定本制度。

2、本制度適用于超市全體在職職員，編外人員、促銷員可參照本制度執(zhí)行。

二、工作原則

1、以事實(shí)為依據(jù)，以書面材料為基礎(chǔ)，以客觀調(diào)查為主要工作方法。

2、以制度為準(zhǔn)繩，依法辦事，客觀公正。

3、互相監(jiān)督，獎(jiǎng)懲相宜，充分發(fā)揮各級(jí)干部的管理功效。

4、逐級(jí)審批，保障效率和公平，保障超市與員工利益的平衡。

5、認(rèn)真維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，遵守國家有關(guān)的法律法規(guī)，避免不必要的勞動(dòng)糾紛。

三、獎(jiǎng)勵(lì)條例

超市本著以精神獎(jiǎng)勵(lì)、工作鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，提倡積極、上進(jìn)、好學(xué)、見義勇為、奉公守法、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要通過獎(jiǎng)金的形式，其中獎(jiǎng)金可分為工資獎(jiǎng)勵(lì)和工資外獎(jiǎng)勵(lì)兩種。工資獎(jiǎng)勵(lì)指的是超市實(shí)行績效工資制度的情況下，個(gè)人所得薪資的多少根據(jù)員工工作的效益而核發(fā)的；工資外獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)情況，超市以現(xiàn)金形式獎(jiǎng)勵(lì)給員工，以起到表揚(yáng)個(gè)人、鼓勵(lì)先進(jìn)、倡導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)的目的。

工作鼓勵(lì)有多種方式，一種是對(duì)具有發(fā)展?jié)撃?、績效?yōu)異的員工予以晉升職務(wù)或薪資；一種是調(diào)整員工的工作安排，使員工的工作與專長相結(jié)合，或安排員工進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，使員工在多崗位得到鍛煉和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)和提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)水平；一種是采取加大工作任務(wù)或擴(kuò)大工作職責(zé)的方法，以提高員工的工作業(yè)績，使其充分感受到超市對(duì)他的重視

四、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼制度：

1、滿勤獎(jiǎng)（50元）

（1）員工當(dāng)月無請(qǐng)假，遲到早退的全勤獎(jiǎng)滿額發(fā)放。

（2）員工當(dāng)月有請(qǐng)假，遲到早退中任一次的全勤獎(jiǎng)按50%發(fā)放。

（3）員工當(dāng)月有請(qǐng)?jiān)缤酥腥蝺纱渭伲t到（包含兩次）以上的不享有全勤獎(jiǎng)。

2、優(yōu)秀獎(jiǎng)（30元）

由組長及店長每月評(píng)比一次，每次名額為兩人。

3、月度獎(jiǎng)（10元）

月度獎(jiǎng)由組與組之間的工作狀況評(píng)比，評(píng)比內(nèi)容為：衛(wèi)生、工作態(tài)度、銷售、違規(guī)等。評(píng)比工作由管理人員評(píng)出，工作出色的班每人每月獎(jiǎng)勵(lì)十元。

4、捉拿小偷的獎(jiǎng)勵(lì)辦法（每月一次性發(fā)放）

捉拿小偷金額在（以商品入庫價(jià)格為準(zhǔn)）價(jià)值50元以下者當(dāng)次獎(jiǎng)勵(lì)10元，50元以上到100元以下（包含100元）者當(dāng)次獎(jiǎng)勵(lì)15元；金額在101元至200元者當(dāng)次獎(jiǎng)勵(lì)20元，在300元以上者獎(jiǎng)勵(lì)30元。

5、補(bǔ)貼（每月一次性發(fā)放）

每月2天休假時(shí)間不休假者，一天工資相當(dāng)三天工資發(fā)放。

五、懲罰制度：

為了更好的管理員工，該制度是為了讓所有員工包括組長，負(fù)責(zé)人都有一個(gè)更清醒的認(rèn)識(shí)，是要讓大家起到互相提醒，互相監(jiān)督的作用。直接管理者、上級(jí)部門或有相關(guān)管理職責(zé)的職能部門的管理人員、經(jīng)超市授權(quán)的管理人員有處罰權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

1.參與黃賭毒，觸犯國家法律，或違反國家法律法規(guī)，損害國家利益、超市利益、他人利益。違反者視情況而定處罰，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)。

2.在辦理入職手續(xù)時(shí)提供虛假個(gè)人資料或擔(dān)保人資料。違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）

3.代他人打卡，私自取走考勤卡，私簽考勤卡，實(shí)際未出勤而打上班卡，故意涂改考勤卡考勤記錄，打上班卡后去吃早餐或做其他非工作職責(zé)內(nèi)的事情。違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）。

4.工作時(shí)間不穿工作服、衣冠不整、不講個(gè)人衛(wèi)生，穿拖鞋、背心者，【每月3次提醒機(jī)會(huì)，3次過后仍然違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）】

5.對(duì)顧客的咨詢不理不睬或服務(wù)態(tài)度不佳，公然和顧客頂撞，違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）

6.上班期間扎堆聊天，顧客來時(shí)交叉雙手、不主動(dòng)迎接客人，在超市吸煙，有酒味或在上班時(shí)間外出就餐時(shí)飲酒者，做與工作無關(guān)的事.違者視情況而定處罰（每次30元封頂）7.負(fù)責(zé)的工作區(qū)域不衛(wèi)生或亂堆放雜物，如地上有明顯污跡、積水，貨架上有灰塵、污垢等。違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）

8.上班期間在賣場內(nèi)與其他員工爭吵、拉扯、斗毆，擅離職守者，每次處罰30元；無故曠工者，每次處罰50元。

9.利用超市電腦及電話線上網(wǎng)處理私事。違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）10.利用職權(quán)牟取私利。違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）

11.損壞超市物品或商品，故意損壞顧客、員工的財(cái)產(chǎn)；除照價(jià)賠償外，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）

12.由于工作失職，造成商品失竊或信用卡被盜用，金額特別巨大的，視具體情況由當(dāng)事人予以賠償。

13.故意泄露超市經(jīng)營機(jī)密或經(jīng)營情報(bào)資料，并從中牟取私利，導(dǎo)致超市重大經(jīng)濟(jì)損失。偽造或涂改超市的報(bào)告或記錄。擅取超市財(cái)務(wù)記錄或其它物品。違反者視情況而定處罰，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)

14.私挪公款。違反者如數(shù)歸還公款，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)。

15.行賄、索賄及違規(guī)收受供應(yīng)商、合作伙伴饋贈(zèng)。違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）

16.由于工作疏忽或失職，導(dǎo)致商品丟失，按超市全員防損規(guī)定進(jìn)行賠償；對(duì)于屬瀆職行為的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。違反者視情況而定處罰。

17.食品過期未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，貨架無標(biāo)識(shí)卡。故意銷售過期變質(zhì)商品，引起顧客投訴。擅自改變商品售價(jià)或商品重量、數(shù)量。違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）18.未做好班次交接就離崗下班，違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）

19.弄虛作假，欺騙上司和超市，如盤點(diǎn)、市調(diào)、報(bào)告工作等。違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）

20.未按盤點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成錯(cuò)盤、漏盤或盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）

21.拒不執(zhí)行工作安排，不按規(guī)定時(shí)間到新崗位報(bào)到，原則上按曠工處理。違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）

22.23.24.25.不服從上司工作安排者違反者視情況而定處罰（每次30元封頂）違反超市其它相應(yīng)規(guī)章制度。違反者視情況而定處罰 員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤或?qū)掖畏稿e(cuò)誤者，給予停薪停職處分

員工有上述違紀(jì)行為，管理者應(yīng)以《違紀(jì)處罰單》為書面單據(jù)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

六、辭退

1.員工違反超市有關(guān)規(guī)定但未達(dá)到違紀(jì)辭退條件的，或正式任用后不能勝任崗位工作要求的，由于超市決定不再予以雇用，按“辭退”處理，超市應(yīng)向員工作出結(jié)清工資，20天內(nèi)按天計(jì)算，20天以上不滿一月按一個(gè)月計(jì)算。2.員工在試工期內(nèi)，超市可根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)及工作需要隨時(shí)對(duì)員工給予辭退處理，不支付任何補(bǔ)賠償。

3.根據(jù)超市工資制度的有關(guān)規(guī)定，員工累計(jì)曠工天數(shù)達(dá)到三天以上的，即被視為自動(dòng)離職，不發(fā)當(dāng)月工資。

4.員工嚴(yán)重違反超市規(guī)章制度，情節(jié)特別惡劣的，如偷盜、斗歐、貪污構(gòu)成犯罪行為，受到國家法律法規(guī)懲處等，按“開除”處理，扣罰300元，并通報(bào)全超市。

七、處罰單的使用——《違紀(jì)處罰單》

該處罰單通常用于扣罰、書面警告、調(diào)職調(diào)場、降職降薪、留職察看等處分。由管理者開出處罰單后，由違紀(jì)人簽名確認(rèn)，如違紀(jì)人拒不簽名的，由其直屬上司或見證人簽名生效。該單一式兩份，應(yīng)注明被處罰原因和處罰意見。一經(jīng)簽名確認(rèn)后，一份交給店長留存，送交財(cái)務(wù)部備案，由財(cái)務(wù)部部在被處罰人的當(dāng)月工資中扣除。編外人員、促銷人員在供應(yīng)商貨款中扣除。處罰中如涉及調(diào)職調(diào)場、降職降薪的應(yīng)報(bào)部門負(fù)責(zé)人、超市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

八、請(qǐng)假休息制度

1、員工每月有兩天帶薪休假，休息時(shí)間由每班組長自主安排，每班每次只能有一人休息（特殊情況視情況而定）。工作未滿一個(gè)月的員工不享受此規(guī)定。

2、請(qǐng)假：（1）有事情請(qǐng)假必須提前半小時(shí)（特殊情況除外），休息必須提前一天通知組長，假期兩天內(nèi)向組長申請(qǐng)，超過兩天須向店長申請(qǐng)。杜絕“霸王假”，否則按曠工處理，無故曠工三天以上（包含三天）予以辭退并扣除當(dāng)月滿勤。（2）上班時(shí)間請(qǐng)假一小時(shí)以下（含一小時(shí)）者扣除2元工資；請(qǐng)假半天以下者（含半天）扣除半天工資滿勤正常。請(qǐng)假一天扣當(dāng)天工資及當(dāng)月滿勤（特殊情況可申請(qǐng)發(fā)放70%）。

每班當(dāng)班的收銀員只允許一人請(qǐng)假。（有特殊情況除外）

最終解釋權(quán)歸超市所有，本制度于2013年6月20日起正式試行

二O一二年六月十九日

第四篇：各車間產(chǎn)品、檢驗(yàn)制度、獎(jiǎng)罰制度

滄州金鑫鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

各車間產(chǎn)品、檢驗(yàn)制度、獎(jiǎng)罰制度

本企業(yè)質(zhì)量方針：

向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的工程，滿意的服務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)：

1、產(chǎn)品質(zhì)量：零部件交驗(yàn)一次性合格率98%，關(guān)鍵件主要件優(yōu)良率60%以上。

2、分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率100%，優(yōu)良率不低于80%。

3、單位工程竣工交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率不低于50%。

為實(shí)現(xiàn)上述方針、目標(biāo)，全廠職工必須遵守以下原則：

（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一：數(shù)量、成本必須服從質(zhì)量，滿足顧客要求。

（2）嚴(yán)格質(zhì)量管理：質(zhì)量體系文件是治廠法規(guī)，人人必須遵守。

（3）強(qiáng)化預(yù)防控制：落實(shí)質(zhì)量職能，實(shí)行全過程預(yù)防和控制，保證不合格產(chǎn)品不交付顧客。

（4）竭誠服務(wù)顧客：視顧客為上帝，熱情做好售前、售中、售后服務(wù)，任何損害顧客行為都

要嚴(yán)格追究。

各個(gè)車間產(chǎn)品檢驗(yàn)制度：

1、各個(gè)車間必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按手藝、按圖紙和有關(guān)技術(shù)文件要求在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中堅(jiān)持三檢

制度。

2、根據(jù)零部件的技術(shù)要求，生產(chǎn)數(shù)量在100件以下的，質(zhì)量管理處檢驗(yàn)員按30%進(jìn)行抽檢，發(fā)

現(xiàn)不合格的要100%進(jìn)行檢驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的零部件，不得流轉(zhuǎn)或入庫。車間、班組檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量的自檢工作，并認(rèn)真填寫檢驗(yàn)記錄。

3、在同一批產(chǎn)品中，第一個(gè)加工出來的產(chǎn)品均為首件，首件必須嚴(yán)格檢查，首件不合格嚴(yán)禁繼

續(xù)加工，如屬返修、操作者必須及時(shí)修好，再次交驗(yàn)首件，知道合格后方能繼續(xù)加工。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的，不得繼續(xù)批量生產(chǎn)，否則由車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。操作者負(fù)直接責(zé)任。首件檢查由質(zhì)量管理處生產(chǎn)車間進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后應(yīng)在工件上或有關(guān)任務(wù)單上和檢驗(yàn)記錄上蓋章。

4、在首件合格的基礎(chǔ)上，各級(jí)檢驗(yàn)人員應(yīng)做好中間巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)找出原因，采取措施，及時(shí)防止廢品成批生產(chǎn)。并把發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)向班組和生產(chǎn)工人交代清楚。

5、零部件完工檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)與圖紙要求不符的應(yīng)填寫“返修通知書”，完成后重新檢驗(yàn)并做好記

錄。發(fā)現(xiàn)仍不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)填寫不合格通知單。

6、焊接檢驗(yàn)應(yīng)在焊工清除藥皮經(jīng)自檢合格后，由檢驗(yàn)人員按圖紙、工藝、技術(shù)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，檢驗(yàn)的程序如下：

（1）、外觀檢查，包括表面缺陷、焊縫的外形尺寸和要求，有無漏焊等，如發(fā)現(xiàn)問題，必須劃好記號(hào)，通知車間、班組返修。

（2）、加強(qiáng)巡回檢查，注意焊工操作，控制焊縫質(zhì)量。

（3）、如有做焊接試驗(yàn)要求的產(chǎn)品，專檢人員應(yīng)負(fù)責(zé)聯(lián)系好有關(guān)樣板，送外協(xié)單位試驗(yàn)，并取得有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告交質(zhì)量部門備考。

（4）、及時(shí)了解拍片和超聲波及其它檢驗(yàn)情況，如有返修督促車間及時(shí)返修好，防止漏拍、漏檢。

7、跨車間的零部件，需經(jīng)專職檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格簽字后，方可流轉(zhuǎn)。

8、具有耐壓、耐腐蝕、探傷或其它特殊要求的零部件，均虛按要求檢驗(yàn)，合格后方可流轉(zhuǎn)。

9、產(chǎn)品裝配時(shí)，所有零部件必須是經(jīng)過檢驗(yàn)的合格品，專配完畢后，專檢員按總裝技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行檢驗(yàn)。

10、在生產(chǎn)過程中，需修改圖紙時(shí)，由車間或有關(guān)部門向技術(shù)工藝處提出，經(jīng)技術(shù)工藝處主管技術(shù)人員審核修改后，以書面通知或在生產(chǎn)圖紙上標(biāo)簽修改內(nèi)容、姓名和日期，并通知車間和質(zhì)量管理處，其它任何人不得擅自修改。如果車間或操作者私自修改應(yīng)受嚴(yán)厲批評(píng)，直至給與行政處分和賠償經(jīng)濟(jì)損失。圖紙修改后由修改者簽章有效，車間和檢驗(yàn)人員以修圖紙修改后由修改者簽

1章有效，車間和檢驗(yàn)人員修改后通知單進(jìn)行生產(chǎn)和檢查驗(yàn)收。

11、特殊和關(guān)鍵過程的檢驗(yàn)，根據(jù)技術(shù)工藝確定的過程中，關(guān)鍵尺寸數(shù)據(jù)所編制的作業(yè)指導(dǎo)書，工藝規(guī)程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理點(diǎn)流程圖選擇檢驗(yàn)計(jì)量器具對(duì)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測驗(yàn)收，并做

好檢驗(yàn)記錄。

噴漆車間質(zhì)量制度

1、完工產(chǎn)品由車間檢驗(yàn)人員通知質(zhì)量管理處對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和復(fù)查驗(yàn)收，并由車間轉(zhuǎn)到成品庫辦理入庫手續(xù)，成品庫管理員開具產(chǎn)品入庫手續(xù)，產(chǎn)品入庫單上必須有車間負(fù)責(zé)簽

章，否則不得列入車間完工項(xiàng)目。零部件不全，產(chǎn)品不完善，性能測試不合格。

2、車間辦理交驗(yàn)入庫手續(xù)后，將產(chǎn)品放置在指定地點(diǎn)。如有構(gòu)建的損壞有倉庫負(fù)責(zé)，直到

構(gòu)件運(yùn)走為止。

制作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

為貫徹公司質(zhì)量管理體系的要求，督促員工按工藝規(guī)程及圖紙要求操作，促進(jìn)制作質(zhì)量的穩(wěn)定

和提高，加強(qiáng)全體員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高員工的積極性，更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司質(zhì)量

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而提高公司的知名度特制定本質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

A、獎(jiǎng)勵(lì)

一.各工序當(dāng)月工作努力，過程檢驗(yàn)一次交驗(yàn)合格率高于95%時(shí)，對(duì)班組（個(gè)人）進(jìn)行

獎(jiǎng)勵(lì)，班組（50-100）元、個(gè)人（20-50）元。成品一次交驗(yàn)合格率高于98%時(shí)對(duì)車

間獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。100萬以上工程出廠合格率100%對(duì)車間獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元。

二.提出合理化質(zhì)量改進(jìn)建議，采納后能明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的，獎(jiǎng)勵(lì)50-200

元。

三.當(dāng)月返工通知單在三次以內(nèi)且未受到質(zhì)量處罰的獎(jiǎng)勵(lì)20-100元并作為車間評(píng)選先

進(jìn)班組（個(gè)人）的質(zhì)量評(píng)定依據(jù)。

質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)由質(zhì)量部提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交行政部，重大獎(jiǎng)勵(lì)由質(zhì)量部提出，公司決定。

B、處罰

首先各工序員工在制作過程中必須要經(jīng)自檢合格后報(bào)質(zhì)檢處，經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)方可流入下道工

序，做好上下工序的銜接工作，本道工序必須對(duì)上道工序的構(gòu)件進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)有不合格的不得接

收，各工序一次報(bào)檢不合格由質(zhì)檢員開返工通知單，責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返工完畢，員工必須無條

件在返工/返修通知單上簽名，根據(jù)存在的錯(cuò)誤大小也可對(duì)其做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，直到整改合格為

止。所有工序在操作前如有不明事宜或遇到圖紙不清等疑問時(shí)必須請(qǐng)示上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，擅作主張而造成錯(cuò)誤的應(yīng)當(dāng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

為了讓員工清楚本工序的質(zhì)量處罰依據(jù)，做好本職工作，特定以下處罰金額：

一、鋼板對(duì)接

1.材料的材質(zhì)與圖紙不相符50-100元

2.焊縫余高不合格且造成返工10元

3.對(duì)接錯(cuò)位、錯(cuò)邊且造成返工20元

4.焊縫寬度過寬或不夠且造成返工20元

5.對(duì)接、下料尺寸偏差且造成返工20-50元

6.探傷合格率低于95％（按焊縫長度計(jì)算）20

二、切割

1.材料的材質(zhì)、規(guī)格尺寸與圖紙不符30-100

2.切割尺寸偏差且造成返工20-100

3．切割邊緣不合格且造成返工10-50

三、半自動(dòng)切割

1.坡口角度、方向和尺寸偏差且造成返工

3件以下10

3—10件20

10件以上30

2.下料尺寸偏差且造成返工20-50

3.下料板用錯(cuò)30-100

四、剪板

1.材料的材質(zhì)、規(guī)格尺寸與圖紙不符30-100

2.剪板角度和尺寸偏差超出允許范圍需返工

3-10件20

10-20件20-50

20件以上50-100

五、組立

1.翼、腹板規(guī)格與圖紙不符30

2.組立前翼緣板邊緣未打磨，腹板未清渣10

3.腹板組偏且造成返工

門焊前 1件10元/人次門焊后 1件1

5門焊前 2-5件20元/人次門焊后 2-5件30

元 元 元 元 元 元 —100元 元 元 元 元 元 元 元 元 元元

3門焊前5件以上 20-50元/人次、門焊后5件以上50-100元

六、門焊

1.一米內(nèi)直徑為1㎜氣孔2個(gè)或以上5元

2.密集或局部連續(xù)氣孔10元

3.焊腳尺寸嚴(yán)重偏差需補(bǔ)15元焊縫嚴(yán)重咬邊需補(bǔ)20元焊穿，焊縫成形超差1

5七、機(jī)械矯正

1.翼緣板傾斜、腹板嚴(yán)重頂彎、構(gòu)件扭曲造成返工

1件10

2-5件2

55件以上50-100

八、制孔

1.孔打錯(cuò)、嚴(yán)重打偏需補(bǔ)孔重打

1件5元/人次2-

56-10件15元/人次11-20

20-50件30-50元/人次50

2.孔漏打20

九、拼裝

1.構(gòu)件編號(hào)不清30

2.下料尺寸下短

同批構(gòu)件1-3件10

同批構(gòu)件3-10件30

同批構(gòu)件10件以上30-100

3.零部件錯(cuò)裝、漏裝

同批構(gòu)件1--3處焊前

焊后20

同批構(gòu)件3處以上焊前10-30

焊后20-50

元 元 元 元 件10 元 件20元 件以上50-100元 元 元 元 元 元 一次警告、二次10元 元 元 元

4總體尺寸嚴(yán)重超標(biāo)焊前10-30元焊后20-50元

4.拼裝焊縫割渣及返工造成的焊疤未修磨干凈50元

十、焊接

1.不打焊工鋼號(hào)5元 2焊縫咬邊、弧坑、表面氣孔嚴(yán)重、成形過差10元 3焊腳高度嚴(yán)重不夠或過大一次

二次10

4封口不封一次口頭警告二次

55未根據(jù)工藝而達(dá)不到焊縫探傷等級(jí)要求20

6據(jù)工藝而合格率低于80%（按焊縫長度計(jì)算）20

7擅自焊接未檢構(gòu)件508轉(zhuǎn)運(yùn)構(gòu)件時(shí)零部件無意撞落隨意裝焊30

9.漏焊5

十一、清渣、打磨、火焰校正及拋丸

1.油漆前未補(bǔ)磨，飛濺過多

2.拋丸后鋼丸成堆，未清除干凈

53.拋丸不合格需重拋20

4.油漆好后火焰校正不合格需重校20

十二、油漆

1.油漆用錯(cuò)50-100

2.構(gòu)件銹蝕、毛刺、油污與灰塵未清理干凈就油漆20

3.摩擦面誤涂20

4.油漆嚴(yán)重不均勻流掛、起皺10

5.油漆嚴(yán)重未達(dá)標(biāo)或超標(biāo)10

6.油漆露底10

十三、小件、次構(gòu)件

1.材質(zhì)、規(guī)格與圖紙不符20-50

2.制作尺寸錯(cuò)誤10-50

3.制作外觀超差需返工10-50一次口頭警告、口頭警告 元 元 元 元 元 元元 二次5元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元

5十四、圍護(hù)

1.板材材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)與圖紙不符50元

2.制作尺寸錯(cuò)誤30元

十五、包裝

1.吊裝不當(dāng)造成構(gòu)件變形15元

2.油漆未干便包裝造成油漆脫落20元

3.未按規(guī)定包裝30元

上述工序制作過程中違反規(guī)定而被處罰時(shí)，50元以下由質(zhì)檢人員開具處罰單由質(zhì)量部長批準(zhǔn)；50~100元由質(zhì)量部上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；造成產(chǎn)品報(bào)廢根據(jù)公司制度由責(zé)任人按報(bào)廢損失的比例賠償，各班組組長負(fù)連帶責(zé)任，在相應(yīng)工序受到處罰的同時(shí)也受相應(yīng)的處罰，所有處罰單一份張貼公布，一份質(zhì)量部留底，另一份上交生產(chǎn)科。

滄州金鑫鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

質(zhì)檢科

2011年7月25日

第五篇：車間安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度(試行)

成都星西蜀電力設(shè)備有限公司文件

質(zhì)安部2012[03]號(hào)車間安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度(試行）

一、目的為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，確保職工人身和集體財(cái)物的安全，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。本制度適用于車間各班組，自下發(fā)之日起安質(zhì)部將按照本制度對(duì)其進(jìn)行檢查，請(qǐng)各車間班組認(rèn)真做好安排。

二、引用標(biāo)準(zhǔn)

1、日常檢查和定期安全檢查依據(jù)《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》DL558-94及《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》DL509.1-92進(jìn)行檢查評(píng)分。

2、各種專項(xiàng)檢查依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查。

3、季節(jié)性檢查和臨時(shí)檢查根據(jù)公司下發(fā)的文件通知檢查。

三、程序

安全檢查的方式分為定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和臨時(shí)檢查五種。具體要求為：

1、日常檢查由安質(zhì)部和車間班組負(fù)責(zé)人共同執(zhí)行，要求深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)狀況。

2、定期檢查每月一次，逐項(xiàng)檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)安全隱患通知書。

3、專項(xiàng)檢查由各專業(yè)部室負(fù)責(zé)組織，專項(xiàng)檢查每月至少一次。

4、季節(jié)性檢查由各相關(guān)部室在暑季、汛期、冬季及節(jié)假日進(jìn)行檢查。

5、臨時(shí)性檢查由生產(chǎn)安全部組織人員根據(jù)公司通知組織檢查。

四、安全檢查的范圍

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不配戴安全帽；高空作業(yè)不系安全帶，各處罰50元；現(xiàn)場光膀子、穿拖鞋者，處罰20元。

2、電氣作業(yè)未穿絕緣鞋，未帶絕緣手套；電焊作業(yè)未戴護(hù)目鏡；油漆作業(yè)未戴口罩的；穿硬底易滑鞋從事架上作業(yè)的，各處罰50元。

3、施工現(xiàn)場吸煙者，處罰50元/人。施工人員飲酒者，處罰100元。

4、從高處向下拋擲任何物體、垃圾的，處罰200元。

5、非操作人員操作施工機(jī)械的，處罰100元。

6、特種作業(yè)人員（龍門吊及大型機(jī)械設(shè)備）無證上崗的，處罰100元。

7、行吊、龍門吊等設(shè)備在使用過程中無設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)維修記錄的，處罰100元。

8、（車間）現(xiàn)場材料堆放不整齊，未按要求設(shè)置材料標(biāo)識(shí)牌的處罰100元。

9、文明安全施工，做到工完料凈場地清，違者追究班組長責(zé)任，處以50－100罰款。

10、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁打架、賭博、酒后鬧事，違者視情節(jié)給以100－200罰款，甚至開除，扣除全部工資。

11、現(xiàn)場消防器材嚴(yán)禁隨意動(dòng)用，違者予以50元罰款。

12、非電工嚴(yán)禁動(dòng)用電氣設(shè)備及用電工具，違者予以罰款100元。

13、起重、吊裝作業(yè)違反“十不吊”規(guī)定的，每項(xiàng)處20元罰款。

14、未經(jīng)公司車間主管部門同意，擅自使用車間內(nèi)的大型機(jī)械設(shè)備（龍門吊及大型機(jī)械設(shè)備），處以500元罰款。

15、未經(jīng)公司車間主管部門同意，擅自拆改車間內(nèi)的設(shè)備，除照價(jià)賠償外，當(dāng)事人處以100元罰款。

16、違反車間動(dòng)火管理規(guī)定，在易燃易爆物品周圍違章動(dòng)火作業(yè)的，處以100元罰款。

17、操作臺(tái)鉆等其他旋轉(zhuǎn)電動(dòng)工具時(shí)嚴(yán)禁戴手套。

18、盜竊車間內(nèi)財(cái)物的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除出廠。

19、車間內(nèi)施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守車間生產(chǎn)流程的工藝規(guī)定，物品、構(gòu)件的碼放，應(yīng)整齊有序，不得隨意占用通道，違反上述規(guī)定的，處以當(dāng)事人50元罰款。

20、構(gòu)件吊裝運(yùn)輸過程中，不得在施工人員頭頂經(jīng)過，作業(yè)人員應(yīng)想到避讓運(yùn)輸?shù)跹b通道，防止發(fā)生墜落傷害事故，違反上述規(guī)定者，處以200元罰款。

21、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電未達(dá)到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”的，未做到“一機(jī)一閘一箱一漏”的；線路胡拉亂接、線頭裸露的；保險(xiǎn)絲用其他金屬絲代替或保險(xiǎn)絲合股使用的；特殊場所未使用安全電壓的；照明燈具外殼未作接零保護(hù)的；線路過路未做可靠防護(hù)的；高大臨時(shí)設(shè)施未安避雷裝置的，各處罰200元/處。

22、開關(guān)箱、配電箱內(nèi)放置雜物，開關(guān)箱、配電箱門未及時(shí)上鎖的；照明回路與動(dòng)力回路未分開設(shè)置的，各處罰100元/處。

五、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、對(duì)安全生產(chǎn)有合理化建議被采用有明顯的效果者，獎(jiǎng)勵(lì)200元。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者，獎(jiǎng)勵(lì)200元。

3、對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有重大貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

4、對(duì)消防、及安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

六、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。

2012年1月14日

分發(fā)：各部門

主題詞：車間管理獎(jiǎng)勵(lì)處罰批準(zhǔn)：審核：打印：起草：