第一篇：總包單位對分包單位的管理制度

總包單位對分包單位的管理制度

一、總承包專項施工管理措施（1）組織管理措施

1、經(jīng)我司確定認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報該項目組織機構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。

2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。

4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準(zhǔn)。

5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。

6、施工現(xiàn)場物資進(jìn)程布置必須，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場處理。

7、我總包方將成立專業(yè)幕墻總包施工管理小組，負(fù)責(zé)幕墻工程的整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。

（2）工期進(jìn)度管理措施

1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細(xì)列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進(jìn)場數(shù)量、下月（周）計劃進(jìn)場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報獎罰。

2、每天下午17:00由總包項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。切實落實每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀(jì)要由我總包負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會議進(jìn)行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。

3、進(jìn)度計劃的實施措施 通過計劃工作逐級分解，最后通過下達(dá)到施工隊、班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實。進(jìn)行施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改

計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格計劃管理。我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進(jìn)度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進(jìn)度計劃落實情況進(jìn)行管理和督促。

二、總承包物資采購保證措施

1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

2、對需進(jìn)場復(fù)試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進(jìn)場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報驗”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項目試驗員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。

3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確?？偸┕つ繕?biāo)的實現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)行處罰（且總包必須在所有進(jìn)場物資設(shè)備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場滿足現(xiàn)場需要。

三、吊籃、垂直物料提升機管理措施

1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，24小時連續(xù)運行，確保電梯分時段專用，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。

2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標(biāo)和搶工得以實現(xiàn).3、我總包方現(xiàn)已全力配合，屬下幕墻分包單位的垂直運輸機械作業(yè)，目前已完成吊籃機械安裝共計：127臺；現(xiàn)已完成安檢部門檢測合格：112臺；剩余15臺已督辦11月22日前出具合格證書。同時各樓體相應(yīng)配置了物料提升機進(jìn)行輔助運輸，已完全能夠保障幕墻單位的搶工施工條件。

四、質(zhì)量管理措施

整個施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項施工方案進(jìn)行指導(dǎo)施工。

1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。做好質(zhì)量過程控制，為“黃山杯”的獲得打下良好的基礎(chǔ)；

2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。

4、質(zhì)量控制控制方面，我司總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

5、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

7、對于幕墻質(zhì)量通?。ɡ菏哪粔Υ蚰z等）及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。

五、安全文明管理措施

1、生產(chǎn)管理制度(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。（3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。（4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

2、夜間施工管理： 未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。

3、消防安全管理（1）、項目保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作。（2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。（3）、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。（4）、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。（5）、各施工單位施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。

4、文明施工管理 要求各施工單位進(jìn)場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴(yán)格按照承諾書進(jìn)行罰款。

第二篇：總包對分包單位的管理制度(合同)

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對各分包單位的管理制度

目 錄

總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2

技術(shù)資料管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2

技術(shù)質(zhì)量管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3

施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6

進(jìn)度管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8

安全生產(chǎn)管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8

文明施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9 誠信為本、客戶至上

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總則

各分包單位在齊魯外包城奧盛大廈工程要嚴(yán)格按照各自企業(yè)的施工管理規(guī)定，組織好本工程施工的同時，要服從總包單位在施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定。

一、技術(shù)資料管理

1．分包單位必須持有符合要求的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證證明；項目負(fù)責(zé)人及主要管理人員和證書要與合同書人員相符；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報驗，驗收合格后方可使用。

2.分包單位進(jìn)場前，必須向總包單位報送施工方案、進(jìn)度計劃，要詳盡準(zhǔn)確，由總包單位先審批再報甲方、監(jiān)理。總包負(fù)責(zé)組織對安裝專業(yè)分包工程進(jìn)行二次施工設(shè)計，納入總承包管理，各分包隊伍應(yīng)嚴(yán)格按照二次施工設(shè)計的方案進(jìn)行安裝。

3.各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；

4.分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量評定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口?？偘袡?quán)在施工過程中抽查其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多次不改的進(jìn)行處罰。

5.對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能 誠信為本、客戶至上

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部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。

6.有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函原件報總包方，并抄送監(jiān)理、建設(shè)單位；簽字登記備案后再向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同甲方協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方一份登記備案。進(jìn)場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量及安全部門等現(xiàn)場管理制度。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

進(jìn)場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場管理制度。各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理：

1.施工圖紙管理。分包單位應(yīng)對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時書面報總包單位相關(guān)專業(yè)施工管理人員，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位及專業(yè)分包技術(shù)人員重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。總包單位參與施工前圖紙會審。分包單位涉及圖紙設(shè)計變更的，必須經(jīng)總包單位上報監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位，待書面確認(rèn)下發(fā)后方可施工。

2.材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包單位采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計、封樣樣品及合同中規(guī)定的要求一致，進(jìn)場材料的合格證及復(fù)試報告要求齊全，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。

3.進(jìn)場材料的報檢程序。分包單位進(jìn)場的材料設(shè)備，應(yīng)及時報總包單位進(jìn)行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗收，通過后方可入庫或使用。

4.施工質(zhì)量的報驗程序 誠信為本、客戶至上

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（1）工程質(zhì)量檢查驗收

①分項工程的質(zhì)量檢查驗收由施工分包單位自行檢查驗收合格后再報總包單位質(zhì)檢部門，驗收合格后向監(jiān)理、甲方申報驗收。即由施工方提出工程質(zhì)量報驗單，報總包、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收并核簽，同時核查材料的出廠合格證件、試驗報告、施工記錄等有關(guān)資料。

②分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工，并簽定了“分項工程質(zhì)量檢查驗收的基礎(chǔ)上，由分包單位負(fù)責(zé)填寫“分部工程質(zhì)量檢查驗收表”，交總包、監(jiān)理單位核定、甲方核簽。尚需進(jìn)行觀感質(zhì)量評定的工程，先由分包單位自評，然后提交總包、監(jiān)理單位、甲方核定。

（2）對“不合格”分項工程的處理

①分項工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施，進(jìn)行處理。如按“質(zhì)量驗評范圍”屬監(jiān)理單位、甲方參加檢驗的項目則需經(jīng)其代表同意，涉及設(shè)計要求的有關(guān)項目尚需經(jīng)設(shè)計代表同意。

②“不合格”分項工程處理完后，由分包單位提出“整改報驗單”，經(jīng)總包、監(jiān)理復(fù)查合格后，簽署意見。

5.施工過程的質(zhì)量管理

（1)各分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽字并督促其整改。誠信為本、客戶至上

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（2)各分包隊伍必須認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”：施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工?？偘鼏挝粚Ψ职犖榈氖┕べ|(zhì)量進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改。

（3)由總包組織分包單位項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對分包隊伍的質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并驗證措施的有效性。

（4)對一些成品與半成品的加工制作，有必要時總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。總包檢查合格后，報監(jiān)理核驗。

（5)每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，各分包隊伍的公司分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參加，對于各分包單位的質(zhì)量安全檢查評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行處罰，并填寫在每月評定表內(nèi)。

（6）若在施工過程中出現(xiàn)個別分包單位施工質(zhì)量過差，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，對其他單位帶來惡劣影響的，總包單位書面上報甲方，要求其單位領(lǐng)導(dǎo)必須到工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，直至符合要求為止，并及時報告甲方；若屢次不整改，將組織人員進(jìn)場整改，一切費用由分包單位承擔(dān)。

6.成品、半成品保護(hù)

（1)施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃。既要考慮在時間上保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防 誠信為本、客戶至上

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護(hù)措施，而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。交檢要清楚，責(zé)任要明確，管理要到位。

（2)分包單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的成品保護(hù)方案，在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

（3)每層均設(shè)平面圖、材料堆放標(biāo)識、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護(hù)，小立面應(yīng)用砂漿抹45°斜角保護(hù)，周圍圈警戒線；墻面干掛大理石應(yīng)及時塑料保護(hù)膜粘貼覆蓋，陽角采用木工板粘貼保護(hù)；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護(hù)；落地門窗設(shè)臵警示標(biāo)識等。

三、施工管理

1.方案實施問題。項目實施前，總包單位對各專業(yè)分包的方案、工藝程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。

2.交叉施工矛盾問題

（1）所有施工圖紙的會審、變更，總包單位均參與。

（2）由總包技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點。如編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

（3）各分包單位在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位 誠信為本、客戶至上

奧盛大廈工程 的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計院及專業(yè)分包技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決。

（4）每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天書面形式向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。

3.工期

各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進(jìn)度計劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。如遇特殊情況需要趕進(jìn)度應(yīng)服從總包安排，組織人員搶工，不得耽誤總工期。

4.配合協(xié)調(diào)

現(xiàn)場施工總體布臵必須由總承包統(tǒng)一管理，指定各分包隊伍在不同施工階段中的使用場地和辦公場地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機具、電纜線、配電箱等進(jìn)場時均應(yīng)在總包處登記并做好標(biāo)識。所有垂直運輸機械均由總承包單位布臵與管理，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

施工現(xiàn)場建立用水、用電、動火審批制度。分包隊伍須提前填報使用計劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

總包方根據(jù)實際情況定期、不定期安排組織協(xié)調(diào)會。

工程協(xié)調(diào)會由總包單位組織，各分包單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人參加。各分包單位項目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須 誠信為本、客戶至上

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按時到會。無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時監(jiān)理、甲方一同參加，解決施工中存在的問題。

四、進(jìn)度管理

1.總承包依據(jù)合同總工期，即在約定的時間內(nèi)必須向甲方交付最終產(chǎn)品，為此總包對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包單位的計劃工期必須履行投標(biāo)書及承諾的合同工期要求。

2.根據(jù)總進(jìn)度計劃，各分包單位制定各自施工進(jìn)度計劃，并列出每個分項的最遲（早）應(yīng)開始的時間及最遲（早）應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

3.需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過相互協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意，并報監(jiān)理和甲方簽字認(rèn)可。所有分包單位必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計劃排出每周工作安排，每周報送總包方

五、安全生產(chǎn)管理

因為工程較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序地進(jìn)行，各分包單位應(yīng)做到以下幾點：

1.開工前組織施工人員按工種進(jìn)行安全教育和考試，并向總包方安全管理部門備案。必須自上而下進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，讓全體施工人員掌握工程特點、安全操作規(guī)程及施工安全知識。復(fù)雜性的和危險性較大的工程，還要制訂專項施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)總包方審查合格后報監(jiān)理、甲方審批并貫徹落實。

2.從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履 誠信為本、客戶至上

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行好總包方現(xiàn)場的管理制度，如：人員進(jìn)出場工作證制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。

3.分包隊伍配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本單位的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包單位的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。

六、文明施工管理

分包隊伍必須遵守總包單位現(xiàn)場有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到材料堆放整齊，并有標(biāo)示；倉庫、加工場區(qū)做到各類設(shè)施、機具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場清，垃圾存放在指定地點。嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博，嚴(yán)禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場；嚴(yán)禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面和破壞公共財物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保文明施工。誠信為本、客戶至上

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對各分包單位的獎罰措施

目 錄

總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11

施工管理獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11

技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨12

安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨13

現(xiàn)場文明、材料管理獎罰規(guī)定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16 誠信為本、客戶至上

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總則

為進(jìn)一步加強項目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎罰規(guī)定。

一、施工管理獎罰規(guī)定

1.總包對分包單位的現(xiàn)場人員出勤情況不定時考勤，施工現(xiàn)場的主要管理人員，要求其承諾在現(xiàn)場的時間，如平時的檢查、開會等必須在現(xiàn)場，考勤不在的按缺勤處理，每人每次罰款500元，現(xiàn)金交總包轉(zhuǎn)甲方。

2.分包方報送的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、甲方審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，方可正式開工。未經(jīng)審批施工的，給予5000元罰款并責(zé)令停工。

3.合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分段施工，若因不服從統(tǒng)一組織管理搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期的，罰款相關(guān)單位1000～5000元。

（1）各分包單位工序交接書面報總包、監(jiān)理單位確認(rèn)后實施，下道工序認(rèn)為上道工序未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)可拒絕接受，并要求上道工序整改至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由此給下道工序造成的窩工等損失由上道工序承擔(dān)，不能整改的由上道工序承擔(dān)增加的費用。

（2）下道工序?qū)ι系拦ば虿徽J(rèn)真檢查，盲目接收，或明知達(dá)不到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)仍進(jìn)行接收的，一切責(zé)任由下道工序承擔(dān)，由此造成的損失，接受人員承擔(dān)100%。上到工序達(dá)到驗收要求，下道工序分包單位不得無故不承接。

（3）關(guān)鍵工序的節(jié)點工期提前、拖后的按照合同約定給予獎勵。誠信為本、客戶至上

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二、技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定

1.總包方有專職質(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)檢驗為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時間。到期未整改的或達(dá)不到要求的罰款5000～20000元。

2.樣板間未經(jīng)驗收或驗收不合格展開大面積施工的，處以5000～20000元罰款，并責(zé)令其停工整改；發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改，與樣板間差距過大，嚴(yán)重影響質(zhì)量的罰款5000～20000元并進(jìn)行返工。

3.自檢：施工人員操作過程中應(yīng)隨時進(jìn)行自查自糾，班組負(fù)責(zé)人在施工過程中必須按照相應(yīng)的分項工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況應(yīng)及時處理。經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制目標(biāo)并經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)施工。分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對所施工的分項工程應(yīng)按分項工程質(zhì)量檢驗批表中的內(nèi)容進(jìn)行檢查并檢查合格后方可報總包單位進(jìn)行質(zhì)量驗收，連續(xù)三次一次性驗收不通過，則對分包單位罰款500～5000元。

4.交接檢制度：上道工序完成，下道工序插入前，分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工責(zé)任人必須組織雙方班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，由總包質(zhì)檢員填寫工序交接檢查記錄表，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，否則視情節(jié)輕重每次罰款500-5000元不等。

5.因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的返工或處理，除了進(jìn)行必要的罰款 誠信為本、客戶至上

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所使用的材料費、人工費均由該單位承擔(dān)。

6.每月由總包單位組織一次質(zhì)量大檢查，對于各分包單位的質(zhì)量檢查評定，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評定優(yōu)良的獎勵1000～5000元，差的罰款1000～5000元，并限期整改。

三、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定

1.各分包單位不得違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為，如違章施工出現(xiàn)安全事故等意外的，必須立即認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行妥善進(jìn)行處理，堅持誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)的原則，不能給工程帶來負(fù)面影響。

2.各分包單位參與本工程施工作業(yè)的一切人員(包括警衛(wèi)人員)進(jìn)場前要進(jìn)行體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓心臟病、貧血病、癲癇病及其他（年齡超過45歲）不適于施工作業(yè)的人員，不得從事本行業(yè)。如有違反出現(xiàn)的任何意外由分包單位及本人負(fù)責(zé)。

3.分包單位必須保證參加施工的工人，必須經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗；未進(jìn)行三級安全教育就安排上崗的對分包單位負(fù)責(zé)人給予200元處罰。

4.進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，違者罰款100元；不系帽帶罰款50元；總包單位負(fù)責(zé)辦理統(tǒng)一工作證，分包單位進(jìn)場時當(dāng)日向總包單位提供員工檔案信息，并交納制作費（5元/個）和押金（5元/人），發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證的，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者每人每次罰款50元；不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)行操作，違者罰款100元/人〃次。誠信為本、客戶至上

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5.作業(yè)之前，必須對個人使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不符合要求的分包單位負(fù)責(zé)立即更換。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護(hù)用品，違者罰款200元。

6.作業(yè)人員在進(jìn)行高處、臨邊作業(yè)時，不規(guī)范系掛安全帶，并做到“高掛低用”的罰款200元。

7.酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場、酒后上崗操作者罰款200元，并要求退場；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙要到吸煙室，違者罰款200元；動火作業(yè)要辦理動火證，有專人監(jiān)護(hù)，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴(yán)禁私自動火作業(yè)，違者罰款500元。

8.分包單位對施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施、防護(hù)裝臵、消防措施、安全標(biāo)志和警告牌不準(zhǔn)隨意拆除或挪動，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人同意拆除的安全防護(hù)設(shè)施和安全警戒標(biāo)志，每處罰款200元，并負(fù)責(zé)恢復(fù)。

9.嚴(yán)禁攀爬腳手架、塔機、施工電梯防護(hù)架、安全防護(hù)設(shè)施等危險區(qū)域。

10.機具（機械）運轉(zhuǎn)時，不得進(jìn)行維修，更不得移動或拆除防護(hù)罩等安全裝臵，違者罰款200元；嚴(yán)禁戴手套操作，在使用機具時出現(xiàn)的任何意外由分包單位負(fù)責(zé)。

11.分包單位進(jìn)場時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時到安全辦公室辦理接水、接電手續(xù)，根據(jù)現(xiàn)場實際在總包單位監(jiān)督下安裝水表、電表，標(biāo)識單位名稱及負(fù)責(zé)人電話，并繳納一萬元押金（最后退場時退還，以便分包單位不能及時繳納水電費、住宿費時直接扣除）。每月月底最后一天由統(tǒng)計員與分包單位負(fù)責(zé)人共同抄表計費，并及時繳納水電費。電費按照1.5元/度（供電局收取電費1.2元/度，電能損耗0.3元/度），誠信為本、客戶至上

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水費7元/立方（自來水公司收費5.4元，節(jié)能辦超計劃罰款每方1.6元，如額外超計劃罰款增加按照各單位用水量分?jǐn)偅?/p>

12.生活區(qū)宿舍住宿按照每個房間每月350元收取房租費。宿舍用電每間宿舍掛表計量，按照1.5元/度收取。用水按照每間宿舍住9人標(biāo)準(zhǔn)估計用量每月每間宿舍270元（秋冬季一人一天1.0元）、405元（春夏季一人一天1.5元）收取，按占用房間收取費用，住宿不滿9人按照9人計算。衛(wèi)生清理費每個房間每月30元。每月月底最后一天由統(tǒng)計員、后勤負(fù)責(zé)人與分包單位負(fù)責(zé)人共同抄表計費，房租費、水電費與現(xiàn)場使用水電費一并繳納。

13.施工現(xiàn)場掛設(shè)的水、電表，宿舍電表辦好手續(xù)后，嚴(yán)禁分包單位私自改變，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款1000元。分包單位有義務(wù)維護(hù)總包單位的任何用水、用電公共設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故意破壞的罰款1000元；施工現(xiàn)場屬于分包單位的用電必須符合臨時用電規(guī)范，嚴(yán)禁違章用電，性質(zhì)惡劣，造成重大影響的給予10000元處罰。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、插座，違章者罰款200元。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自使用大功率電器，每發(fā)現(xiàn)一次給予1000元罰款。

14.分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教育員工節(jié)能降耗，樹立節(jié)約用水用電和安全意識，使用完畢后及時關(guān)閉水龍頭和電燈開關(guān)；嚴(yán)禁長明燈、長流水，開著的電器（電視、電風(fēng)扇、充電器等）現(xiàn)象，一次處罰50元，發(fā)現(xiàn)水管破損未及時修復(fù)的，給予每次500元罰款，并立即整改。

15.施工現(xiàn)場的臨時用電，必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》按照施工組織設(shè)計進(jìn)行設(shè)臵，現(xiàn)場臨時用電不按照規(guī)范要求 誠信為本、客戶至上

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布臵和安裝的一處罰款200元；嚴(yán)禁私拉亂接電線，違者一次罰款200元。

16.現(xiàn)場所有各種電線絕緣不準(zhǔn)有老化、破皮、漏電等現(xiàn)象，違者一處罰款200元；電工不按規(guī)定接零或接地保護(hù)的，漏電保護(hù)器失靈、損壞更換不及時，一處罰款200元。

17.參與施工的分包單位人員對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時上報，避免重大事故的給予200～1000元獎勵；對于建設(shè)、監(jiān)理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴(yán)格按照“三定一驗收”原則及時整改回復(fù)，違者罰款500～2000元。

18.故意損壞項目部公共財物的，原物賠償，并罰款500元；樓層里或施工現(xiàn)場隨地大小便者一次罰款200元。

19.發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜現(xiàn)象，視情節(jié)處罰所在單位2000～20000元，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機關(guān)處理。不準(zhǔn)打架斗毆，違章者予以2000元罰款。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)聚眾賭博，如發(fā)現(xiàn)給予勞務(wù)分包單位1000元經(jīng)濟(jì)罰款。

四、現(xiàn)場材料管理、文明施工獎罰規(guī)定

1.擅自亂用材料場地或堵塞道路的限期整改到指定位臵，拒不整改的總包方安排人員整改，整改費用分包單位承擔(dān)，并對分包單位進(jìn)行處罰1000元～10000元。

2.分包單位進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須報總包單位進(jìn)行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用。未經(jīng)報驗私自使用的處以1000～10000元罰款，并對材料進(jìn)行復(fù)查，若材料不合格則全部清退出場，一切損失由分包單位自行承擔(dān)。誠信為本、客戶至上

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3.進(jìn)場材料不按照規(guī)劃放臵材料，亂堆亂放，不符合符合現(xiàn)場文明要求的，罰款500元，并立即整改；場地不清潔者，未做到工完料凈場地清，屢次警告不執(zhí)行者，每次罰款500元；嚴(yán)禁隨意堆放垃圾，不按規(guī)定堆放到制定位臵，罰款500元。嚴(yán)禁私自從樓層邊向外或電梯井、預(yù)留洞口向下拋物和傾倒垃圾，違者罰款2000元。

4.每層均設(shè)材料堆放平面圖及標(biāo)識，未合理安排工序穿插或未按成品保護(hù)措施施工的，造成互相交叉污染和破壞的，根據(jù)實際情況對該單位處以500～5000元罰款。

5.無正當(dāng)理由不服從工地現(xiàn)場文明、材料管理制度，每次罰款200元，態(tài)度不端正者，加倍處罰。

備注：本工程所有罰款成立統(tǒng)一基金，用于獎勵在施工在工程施工時表現(xiàn)較好的質(zhì)量、安全、文明施工及施工進(jìn)度管理，由總包單位管理。各單位進(jìn)場時，認(rèn)真閱讀，傳達(dá)學(xué)習(xí)，簽字蓋章后生效。

總包單位： 分包單位：

監(jiān)理單位: 建設(shè)單位：

年 月 日

第三篇：總包對分包單位管理制度

施工現(xiàn)場分包單位管理制度

根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國建筑法規(guī)》、《中華人民共和國刑法》、《建筑施工管理條例》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對進(jìn)入蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部的施工分包單位在進(jìn)場作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定：

一、相關(guān)主要管理規(guī)定

1.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須將進(jìn)入施工現(xiàn)場分包作業(yè)人員清單上報所屬參建項目部，人員清單主要包含內(nèi)容為：①進(jìn)場人員近期免冠小二寸照片一張；②本人身份證復(fù)印件一份；③特種作業(yè)人員證件復(fù)印件一份；④外來務(wù)工人員暫住證明一份；⑤保險繳納明細(xì)一份。施工分包單位提供的施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單必須有“分包單位負(fù)責(zé)人本人簽字”，項目部根據(jù)分包單位提供的清單進(jìn)行抽查。

2.無論分包作業(yè)人員為長期作業(yè)，還是短期作業(yè)，分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險，凡未辦理工傷、醫(yī)療保險人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)，對藏匿不報、冒名頂替等虛報行為，公司一但查出，嚴(yán)肅處理、絕不留情，對分包單位瞞報、假報造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故，蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部概不承擔(dān)，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任均由分包單位自行承擔(dān)。

3.進(jìn)入施工現(xiàn)場前，其施工分包單位作業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育，考核合格后方可進(jìn)場作業(yè)。

4.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。5.為便于管理，施工分包單位人員在保險辦理方面可委托項目部代為辦理，費用由分包單位自行承擔(dān)。

6.施工分包單位施工作業(yè)前，必須征得施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）同意，辦理施工前應(yīng)履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）確認(rèn)方可實施。

7.施工分包單位現(xiàn)場施工作業(yè)時，其對應(yīng)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場指揮作業(yè)，不得脫崗。

8.施工作業(yè)前，施工分包單位必須接受項目部編制的《安全技術(shù)交底》，并簽字確認(rèn)，對未接受項目部編制的《安全技術(shù)交底》或不按《安全技術(shù)交底》執(zhí)行的施工分包單位，項目部將代表公司進(jìn)行嚴(yán)肅處理。9.施工分包單位人員必須遵守施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）制定的一切施工現(xiàn)場管理制度，對違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴(yán)重違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定行為，項目部發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)處罰法外，一律清除出施工現(xiàn)場。

10.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，對進(jìn)入現(xiàn)場庫房領(lǐng)用材料人員必須辦理授權(quán)手續(xù)，分包單位可授權(quán)指定3人到庫房領(lǐng)用材料，除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無權(quán)領(lǐng)用。

11.施工分包單位必須本著節(jié)約材料原則對施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）提供材料進(jìn)行使用，一但項目部發(fā)現(xiàn)施工分包單位對現(xiàn)場材料隨意使用、大肆浪費，項目部有權(quán)對施工分包單位處以對應(yīng)浪費掉材料十倍采購價的罰款。

12.施工分包進(jìn)場機具、設(shè)備、材料必須通過工程項目部對應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查驗收，驗收合格后，到保管庫房備案登記后方可使用，需要復(fù)試材料必須積極配合工程項目部檔案員到指定檢測單位進(jìn)行材料復(fù)試。進(jìn)場材料必須按工程項目部要求擺放到指定地點，并自行保管。

13.施工分包單位除按本管理規(guī)定提及的第1條至第12條執(zhí)行外，對項目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。

14.項目部接到本管理規(guī)定后，必須按規(guī)定要求進(jìn)行自查，對項目部自查失職造成安全事故的，項目部要承擔(dān)主要責(zé)任。

二、管理制度執(zhí)行規(guī)定

1．本規(guī)定相對應(yīng)每個施工分包單位而言，共兩份，項目部留存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應(yīng)。

2.《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》上必須簽字齊全后進(jìn)行留存。

3．本規(guī)定自公布之日起開始實施，其相應(yīng)解釋權(quán)歸屬蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部。

我（施工分包單位負(fù)責(zé)人）已經(jīng)閱讀蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部制定的《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》，并同意按《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》要求進(jìn)行執(zhí)行。施工分包單位負(fù)責(zé)人（簽字）：

簽訂日期：

年

月

日。

項目經(jīng)理（簽字）：

簽訂日期：

年 月 日

安全員（簽字）：

簽訂日期：

年 月 日

蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

新建教學(xué)樓項目部 年

月

日

——————以下無管理規(guī)定內(nèi)容——————

附件1

安全生產(chǎn)協(xié)議書

施工總承包單位：蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部（以下簡稱甲方）分項工程承包單位：蘇州越吳人力資源集團(tuán)有限公司（以下簡稱乙方）

為更好貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證工程項目的順利進(jìn)行，對乙方實行安全生產(chǎn)責(zé)任制?；谶@一目的，甲方編制本協(xié)議書并與乙方進(jìn)行簽訂。與乙方簽訂的分項工程承包合同相比，在法律效應(yīng)上本協(xié)議書具有優(yōu)先執(zhí)行權(quán)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)；

2.項目工程必須通過各級安全達(dá)標(biāo)檢查和其它各項安全生產(chǎn)檢查； 3.現(xiàn)場隱患整改率必須達(dá)到100％，杜絕重大隱患； 4.不發(fā)生火災(zāi)事故，火災(zāi)隱患整改率必須達(dá)到100％； 5.乙方應(yīng)保證因公死亡、重傷事故率為0。

二、安全用工制度

1.乙方必須嚴(yán)格遵守蘇州市政府制定的關(guān)于施工企業(yè)管理相關(guān)的法律、法規(guī)及條例，主要包含：《蘇州市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)施工管理暫行規(guī)定》、《蘇州市建筑市場管理條例》，任何乙方因違反上述規(guī)定或條例造成案件、事故、事件，其相應(yīng)的全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失亦由乙方承擔(dān)； 2.乙方必須在具備安全生產(chǎn)條件下，同時取得江蘇省、蘇州市等各級省、市勞動或安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；

3.乙方所有工人必須同時具有大連市外來人員暫住證、特殊工種上崗作業(yè)證。凡因乙方工人上述證件不齊而造成的任何案件、事故、事件等的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)；

4.乙方應(yīng)遵守甲方制定的關(guān)于分包管理的所有制度、規(guī)定等，自覺辦理進(jìn)出場的一切手續(xù)。

三、安全事故責(zé)任劃分與處理規(guī)定

1.乙方應(yīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全管理規(guī)定采取有效的安全防護(hù)措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施），若未按《施工總承包合同》、《分包合同》安全管理規(guī)定采取有效的安全防護(hù)措施，并因此造成安全事故的，乙方自行承擔(dān)全責(zé)；

2.若乙方已經(jīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全管理規(guī)定采取了有效的安全防護(hù)措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施），乙方施工人員因個人違規(guī)操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解決處理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任及費用；

3.乙方人員如果發(fā)生安全事故，乙方必須在2小時以內(nèi)通知甲方，報告事故的詳情；若發(fā)生死亡或重大事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方上報政府有關(guān)部門，同時采取相應(yīng)的措施；

四、乙方應(yīng)承擔(dān)履行的責(zé)任與義務(wù)

1.乙方必須是具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，應(yīng)熟悉并自覺遵守國家、江蘇省、蘇州市等各級政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各級政府組織的有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動；

2.乙方必須遵守甲方制定的各項安全管理規(guī)章制度，無條件服從甲方管理，并按《施工總承包合同》、《分包合同》有關(guān)條款進(jìn)行自身約束與管理，自覺履行乙方應(yīng)履行的職責(zé)。3.乙方必須執(zhí)行、實施的安全管理措施 3.1制定安全技術(shù)管理制度；

3.2乙方需編制《專項工程安全施工方案》，并報甲方審批方可實施執(zhí)行。需要改變原方案時必須重新審批；

3.3乙方必須實行安全技術(shù)交底制度和班前安全會議制度；

3.4乙方作業(yè)人員必須經(jīng)過甲方三級安全教育培訓(xùn)，考核合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；

3.5乙方項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須接受甲方安全培訓(xùn)，考試合格后辦理乙方安全資格審查認(rèn)可證和安全施工許可證；

3.6乙方工人入場一律接受三級安全教育，考試合格取得“安全生產(chǎn)考核證”方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工。如果乙方的人員需要變化，必須提出計劃報告甲方，對變化的人員按規(guī)定進(jìn)行教育、考核后方可上崗；

3.7乙方的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件（原籍地、市級勞動部門簽發(fā)），經(jīng)考核合格者換領(lǐng)蘇州市勞動局核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗； 3.8乙方工人變換施工現(xiàn)場必須實施轉(zhuǎn)場教育； 3.9乙方必須遵守甲方制定的安全生產(chǎn)檢查制度；

3.10乙方必須無條件接受甲方、各級政府行業(yè)主管部門的各種安全生產(chǎn)檢查； 3.11乙方必須自行建立安全生產(chǎn)定期檢查制度并嚴(yán)格貫徹實施；

3.12甲方的各項安全生產(chǎn)文件和各種安全規(guī)章制度，乙方必須執(zhí)行和服從，若有異議，乙方必須在執(zhí)行的同時報甲方裁定，其裁定結(jié)果不得與國家建設(shè)部、江蘇省、蘇州市、蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司造新建教學(xué)樓項目部制定的安全生產(chǎn)條款發(fā)生抵觸； 3.13乙方必須明確乙方單位的安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全主管領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理工作的分配與監(jiān)督實施，同時現(xiàn)場要配備一定數(shù)量的專職及兼職安全管理人員，進(jìn)行具體的安全檢查工作；

3.14乙方必須執(zhí)行安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備驗收制度；

3.15乙方自帶施工用機械設(shè)備必須是國家正規(guī)廠家生產(chǎn)，大型機械性能良好、安全防護(hù)裝置靈敏可靠；

3.16乙方發(fā)生事故后必須立即用最快捷的方式向甲方報告，并組織全力搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時要做出記錄或拍照；

3.17乙方要積極配合甲方及其上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘察，不得提供偽證，不準(zhǔn)隱瞞不報；

3.18如果發(fā)生傷亡事故，乙方須做好事故的善后處理工作，甲方不直接面對傷亡者及其家屬。若乙方對事故處理不當(dāng)，并因此對甲方及其它分包單位造成損失，其全部損失均由乙方承擔(dān)；

3.19乙方必須教育并約束乙方自己單位員工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚，對違章作業(yè)、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律者給予處罰并通報。

五、安全防范管理規(guī)定

1.乙方對任何已經(jīng)進(jìn)入其施工作業(yè)區(qū)的人員安全負(fù)全責(zé)；

2.乙方必須采取嚴(yán)密可行、符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的安全預(yù)防措施，確保所有工作場所內(nèi)人員、財產(chǎn)安全；

3.乙方要做好建筑施工外部防護(hù)措施，確保不會傷及建筑工地以外人員，保證建筑工地以外的財產(chǎn)不受損壞；

4.乙方專業(yè)分包商及其在現(xiàn)場雇傭的所有人員必須遵守甲方制定的各種安全施工條款； 5.施工場區(qū)、施工通道必須配備充足的照明設(shè)置，無法配備時，要為作業(yè)人員提供手提式照明設(shè)備，其外部必須設(shè)置安全警示牌，提示進(jìn)入人員必須攜帶手提式照明設(shè)備； 6.施工場區(qū)、施工操作面必須按國家及各級政府規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，搞好防護(hù)工作，確保證工人在安全可靠、環(huán)保衛(wèi)生工作環(huán)境內(nèi)作業(yè)。7.施工作業(yè)時嚴(yán)禁違章作業(yè)、違規(guī)操作，惡劣天氣條件下禁止施工；

8.對任何違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，甲方有權(quán)制止，并有權(quán)將責(zé)任人清理出施工現(xiàn)場。若責(zé)任人經(jīng)乙方自行教育后仍需留在施工現(xiàn)場作業(yè)，必須向甲方提出書面申請，由責(zé)任人填寫保證書，并征得甲方審批同意后方可繼續(xù)留用，否則因此造成的一切后果，乙方均自行承擔(dān)；

9.乙方不符合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的事項，甲方安全人員有權(quán)要求乙方停工整改。乙方不進(jìn)行整改的，甲方將強行進(jìn)行整改，若整改過程中產(chǎn)生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承擔(dān)，因此發(fā)生的一切費用，甲方從分包工程款中加倍扣除；

10.乙方應(yīng)在《分包合同》簽訂15天內(nèi)，向甲方提供詳細(xì)的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，并在規(guī)定時間內(nèi)審批完成，乙方呈報的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》雖經(jīng)甲方審批許可，但乙方并不因此免除其安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一切責(zé)任；

11.乙方獲得甲方批準(zhǔn)同意的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，必須對其員工進(jìn)行宣傳，并在其施工場所內(nèi)公示張貼。

12.現(xiàn)場的文明施工標(biāo)語、警示牌等需要懸掛布置的物品，具體內(nèi)容及布置辦法由甲方最終確定；

13.乙方應(yīng)指定不少于一名且具有安全管理經(jīng)驗的安全人員負(fù)責(zé)安全方案的監(jiān)督實施。

六、消防保衛(wèi)管理規(guī)定

1.乙方必須認(rèn)真遵守國腳各級政府主管機構(gòu)頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通管理規(guī)定。2.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的各項現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度，按甲方制定的施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度組織施工，并接受甲方的驗收檢查；

3.對甲方所簽發(fā)的隱患整改通知，乙方在甲方指定的期限內(nèi)必須整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有權(quán)按規(guī)定對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

4.凡由于乙方工人失職造成的案件、火災(zāi)、交通（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等一切事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，事故善后處理工作由乙方自行開展、自行解決，因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，甲方視其影響情況可對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

七、施工現(xiàn)場及施工人員管理規(guī)定

1.乙方必須遵守甲方制定的現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合甲方的戰(zhàn)略要求，按甲方的要求執(zhí)行；

2.乙方應(yīng)采取一切合理措施，防止其勞務(wù)人員違法**、妨礙治安等擾民行為的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場和平安定，保證建筑施工周圍人員生命財產(chǎn)安全。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切損失和費用均有乙方自行承擔(dān)；

3.乙方應(yīng)配合甲方建立和完善工地管理規(guī)章制度，主要規(guī)章制度包括以下幾個方面，但不局限于此： 3.1施工安全；

3.2宿舍、食堂、門衛(wèi)； 3.3防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生；

4.乙方在現(xiàn)場的管理人員配備方面，應(yīng)配備足夠合格的安全員，專門處理各種安全事故，解決協(xié)調(diào)勞務(wù)人之間發(fā)生的各種糾紛；乙方要授權(quán)給這些安全員足夠的權(quán)利，這些安全員應(yīng)有處理突發(fā)事故的經(jīng)驗，因處理不利造成的一切后果及損失，均由乙方自行承擔(dān)； 5.乙方要加強施工作業(yè)人員飲食、住宿環(huán)境管理，對食堂人員要進(jìn)行體檢，取得健康證后方可從事食堂工作，要做好高危人群傳染病發(fā)生的預(yù)防工作；

6.乙方應(yīng)配備合格的質(zhì)量檢查人員，并指定專人負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作。

八、事故責(zé)任的劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法

1.由于乙方單位自身管理不善而造成的事故，所有一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方單位自行負(fù)責(zé)。

2.兩個或兩個以上分包協(xié)作單位由于交叉作業(yè)或配合作業(yè)時發(fā)生輕傷事故的，由受傷人員所在的協(xié)作單位上報甲方，其事故責(zé)任劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法由甲方最終裁定。

九、處罰制度

對于在現(xiàn)場有下列情況之一的分包單位，甲方有權(quán)給予罰款1000-20000元或者令其停工整頓的權(quán)利，情節(jié)特別惡劣的將清退出施工現(xiàn)場，且不予支付工程款。1.現(xiàn)場施工區(qū)域違章太多，隱患嚴(yán)重，若不采取措施將危及到人身安全的；

2.凡由于乙方管理不善，乙方人員在現(xiàn)場有偷盜行為的（無論偷盜哪方），甲方有權(quán)利進(jìn)行索賠、罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送至司法機關(guān)處置； 3.接到甲方下達(dá)的隱患整改通知而沒有及時整改的； 4.忽視安全生產(chǎn)，不按安全措施方案操作組織施工的。

施工人員違反安全紀(jì)律，違章指揮，違規(guī)作業(yè)，造成事故的甲方有權(quán)對其加重處罰。

十、爭議

當(dāng)本協(xié)議書簽訂雙發(fā)發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商或有關(guān)司法機構(gòu)調(diào)解解決，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向蘇州市中級人民法院提起訴訟。

十一、協(xié)議書的份數(shù)

本協(xié)議書一式四份，正本兩份，副本兩份，正本和副本具有同等的法律效力，簽訂

雙方各執(zhí)正本一份，副本一份。

十二、法律期限

自本協(xié)議書雙方簽字蓋章之日起生效至《分包合同》約定施工任務(wù)完成，乙方所有人員完全撤出施工現(xiàn)場之日截止。

施工總承包方代表簽字（蓋章）：

聯(lián)系電話：

施工分包方代表簽字（蓋章）：

聯(lián)系電話：

簽訂地點：

簽訂日期：

————本安全協(xié)議書至此結(jié)束，以下無內(nèi)容————

第四篇：總分包單位管理制度

總分包單位管理責(zé)任制度

第一章 總說明

一、為了認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，理順總分包單位的管理權(quán)利責(zé)任，切實提高工程項目管理水平，根據(jù)國家現(xiàn)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及中天集團(tuán)企業(yè)綜合管理體系方針，保證本工程能達(dá)到擬定管理目標(biāo)指標(biāo)，特制定本責(zé)任制度。

二、綜合管理體系管理方針：

科學(xué)管理、規(guī)范運行；每建必優(yōu)、精細(xì)管理；綠色環(huán)境、健康生命；以人為本、持續(xù)改進(jìn)。

三、本工程管理目標(biāo)指標(biāo)為：

質(zhì)量目標(biāo)：

安全目標(biāo)：無重大安全（及火災(zāi)、機械、治安、衛(wèi)生等）事故；

傷亡指標(biāo)：死亡、重傷事故為“0”，輕傷負(fù)傷率控制在3‰（人/年）內(nèi)； 環(huán)境目標(biāo)：無重大環(huán)境污染事故。

四、本責(zé)任制度分十個管理細(xì)則，適應(yīng)于本工程總包單位和各分包單位之間的管理。本責(zé)任制度中所述的分包單位包括總包單位發(fā)包的分包單位與建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位。

五、未簽訂本責(zé)任制度，總包單位對分包單位不予承認(rèn)，有權(quán)拒絕其分包單位施工。

第二章 建設(shè)程序管理細(xì)則

一、建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。但是，除了總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位的認(rèn)可。

二、建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件及施工能力，并在進(jìn)場前經(jīng)總承包單位審察，各項得到認(rèn)可后，方可進(jìn)場施工。分包單位應(yīng)向總包單位提交的分包工程相關(guān)審察資料：

1、分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、設(shè)計施工圖紙、施工分包合同、工程預(yù)算書、施工組織設(shè)計等；樁基工程分包單位需提供地質(zhì)勘察報告。如有安裝、拆卸施工起重機械等設(shè)施，必須由分包單位提供起重機械安裝、拆卸資質(zhì)證書。

2、分包單位項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等人員崗位證書及電工、機械操作工等特種人員操作證；職工花名冊、三級安全教育記錄、大中型機械設(shè)備驗收合格證等資料。

三、建設(shè)工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

四、總分包單位同時接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理。分包單位就生產(chǎn)組織、人員配備、場地使用、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監(jiān)督管理和安排。如由于分包單位不服從管理，將由總包單位直接進(jìn)行處罰，同時抄送告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

五、禁止總承包單位或建設(shè)單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

第三章 項目組織管理細(xì)則

一、總包單位和分包單位均應(yīng)按要求成立工程項目部，配置專職的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、機電管理員等管理人員及專職電工、機械操作工等特種作業(yè)人員，并保證所有人員均持有效證件上崗。分包單位的職能部門和人員必須服從總包單位的職能部門和人員的管理。

二、分包單位入場，必須及時組織內(nèi)部三級安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真登記職工花名冊和使用車輛，上報總包單位審察后，總包單位發(fā)放進(jìn)出登記證，憑證進(jìn)出。

三、分包單位所使用的機械設(shè)備，必須合格有效，并按規(guī)定要求將起重吊裝設(shè)備報行業(yè)主管部門驗收，合格后方可以使用。

四、分包單位應(yīng)及時編制施工組織設(shè)計或施工方案，并報總包單位審核后，方可以上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，否則此施工組織設(shè)計或施工方案無效?？偘鼏挝粦?yīng)嚴(yán)格履行施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序，保證施工組織設(shè)計內(nèi)容的規(guī)范性、完整性、可行性。分包單位編制的其它有關(guān)安全設(shè)施施工方案（如現(xiàn)場臨時設(shè)施、基坑支護(hù)及降水、腳手架、卸料平臺、臨時用電、機械設(shè)備安裝拆除）等，嚴(yán)格按單項要求進(jìn)行編制并向總包單位及建設(shè)、監(jiān)理單位報批。

第四章 環(huán)境綜合配合管理細(xì)則

一、在本工程范圍內(nèi)，所有場地等資源使用管理權(quán)歸總承包單位所有。分包單位所需用場地等環(huán)境資源，須向總包單位報批。

二、分包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中或其它相關(guān)資料中，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的使用場地規(guī)劃，并及時上報總包單位審批。總包單位應(yīng)允許分包單位在合理可行的場地上組織生產(chǎn)活動。分包單位應(yīng)在總包單位規(guī)劃的場地內(nèi)使用，不得擅自堆放材料設(shè)備使用各類環(huán)境資源。

三、總包單位應(yīng)向分包單位進(jìn)行地下管線、障礙物的交底，由分包單位負(fù)責(zé)分包工程范圍內(nèi)地下管線、障礙物的維護(hù)保護(hù)工作。如在施工中遇到相應(yīng)的障礙，及時向總包單位提出，同時由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同配合解決。

四、分包單位需使用場地內(nèi)總包單位的臨時場地、道路、臨時用電、腳手架、卸料平臺、模板支撐、四口臨邊防護(hù)、基坑支護(hù)及降水、機械設(shè)備等設(shè)施及三寶等安全防護(hù)用品或其它器材設(shè)施的，必須提前向總包單位報告，經(jīng)總包單位審批同意，明確安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)結(jié)算方式后，簽訂《安全設(shè)施交接記錄》后分包單位方可使用。分包單位在使用總包單位的安全設(shè)施器材前應(yīng)先組織驗收，若對總包單位提供的安全設(shè)施及器材有懷疑或存在不符合安全要求的，應(yīng)及時向總包單位報告予以整改或撤換，符合要求后方可使用。分包單位應(yīng)注意平時對設(shè)施的維護(hù)，若設(shè)施被分包單位施工所損壞，由分包單位承擔(dān)相應(yīng)的維修賠償責(zé)任。

五、分包單位在使用總包單位器材設(shè)施期間因器材設(shè)施原因所發(fā)生的質(zhì)量安全事故，由分包單位自行承擔(dān)。

六、分包單位在現(xiàn)場搭設(shè)的臨時設(shè)施，必須達(dá)到相應(yīng)的安全、美觀要求，并經(jīng)總包單位驗收合格后方可使用。

第五章 生產(chǎn)進(jìn)度管理細(xì)則

一、總分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計有關(guān)進(jìn)度計劃或其它相關(guān)文件資料中的計劃進(jìn)行組織施工，分包單位對總包單位就分包工程的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

二、分包單位應(yīng)定期向總包單位提交進(jìn)度計劃，接受、服從總包單位的進(jìn)度管理。

三、分包單位在生產(chǎn)過程中發(fā)生其他情況影響進(jìn)度安排，應(yīng)及時向總包單位提出報告，經(jīng)審批后，可重新調(diào)整進(jìn)度安排。分包單位不能按分包合同中的進(jìn)度進(jìn)行履約時，將承擔(dān)其合同違約責(zé)任，同時承擔(dān)總包單位的進(jìn)度損失。

第六章 質(zhì)量管理細(xì)則

一、總分單位對總包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對其分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。分包單位必須服從總包單位的質(zhì)量管理，并共同接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門的監(jiān)督管理。

二、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)和地區(qū)各項施工規(guī)范規(guī)定及設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、各項會議記錄及總包方質(zhì)量管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，建立各項質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，確保分包工程施工質(zhì)量，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)。嚴(yán)禁分包單位擅自修改工程設(shè)計，嚴(yán)禁偷工減料。

三、總包單位對分包單位各工序的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。分包單位應(yīng)及時向總包單位提交各項資料予以證明，總包單位隨時對分包單位的產(chǎn)品質(zhì)量及工程資料進(jìn)行檢查、要求整改及處罰。

四、分包單位應(yīng)保證分包工程的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，材料入場必須先向總包單位及建設(shè)監(jiān)理單位報驗。并按見證取樣規(guī)定做好各項取樣試驗，費用由分包單位承擔(dān)，總包單位及時監(jiān)督。當(dāng)總包單位對分包單位的材料、工序質(zhì)量有懷疑時，可隨時進(jìn)行抽檢。當(dāng)總包單位對分包單位抽檢質(zhì)量合格時，檢測費用由總包單位承擔(dān)，若抽檢不合格，則檢測費用由分包單位承擔(dān)。不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備嚴(yán)禁使用。

五、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的質(zhì)量問題，應(yīng)予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可進(jìn)入下道工序施工，同時接受總包單位對其處罰。

六、分包工程申請工程報驗時，必須符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有完整的工程技術(shù)資料及其它符合驗收條件，同時先上報總包單位，經(jīng)總包單位予檢合格后，由方可上報上級管理部門進(jìn)行驗收。分包工程竣工驗收不合格不得交付。未經(jīng)總方單位同意嚴(yán)禁分包單位擅自組織質(zhì)量驗收，否則總包方對分包工程質(zhì)量不予承認(rèn)。

七、分包單位對其分包工程質(zhì)量負(fù)保修責(zé)任，保修范圍及期限等按照國家現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量保修條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分包單位必須認(rèn)真承擔(dān)保修責(zé)任、履行保修義務(wù)。

第七章 安全文明管理細(xì)則

一、本細(xì)則中的安全文明管理包括安全生產(chǎn)、消防防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、社區(qū)治安等管理。

二、總分單位對總包工程安全文明負(fù)責(zé)，分包單位對其分包工程安全文明負(fù)責(zé)。分包單位必須服從總包單位的安全文明管理，并共同接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門的監(jiān)督管理。

三、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)和地區(qū)各項施工規(guī)范規(guī)定及總包方安全文明管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部安全文明管理體系，組織安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員和特種作業(yè)操作人員，建立各項安全文明管理責(zé)任制度，嚴(yán)格安全文明管理程序，確保分包工程施工安全文明，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的安全文明管理目標(biāo)指標(biāo)。

四、總分包單位之間應(yīng)簽訂《總分包單位安全管理協(xié)議》，此《協(xié)議》中的內(nèi)容與本責(zé)任制度具備同等效力。

五、分包單位應(yīng)按規(guī)定及時編制安全文明施工組織設(shè)計及安全設(shè)施施工方案，做好分包工程施工中的各項安全防護(hù)措施和文明施工措施，配備、發(fā)放并正確使用安全防護(hù)用品器材，積極開展安全文明教育、培訓(xùn)工作及班組安全活動。認(rèn)真開展內(nèi)部安全文明檢查，及時落實整改各項安全文明存在問題。

六、分包單位所采購、租賃的主要安全器材設(shè)施（如鋼管、扣件、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、腳手架、配電箱、漏電保護(hù)器、電線電纜、滅火器等），必須具備相關(guān)材料合格證明，報總包單位備案，經(jīng)驗收合格后方可使用。

七、現(xiàn)場使用的臨時用電系統(tǒng)按TN-S系統(tǒng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“三級配電、二級保護(hù)”的規(guī)定。分包單位自備分配電箱、開關(guān)箱、電線電纜及相關(guān)用電保護(hù)器材、配套器材等，并按要求做好用電系統(tǒng)的各級保護(hù)。分包單位從總包方的配電系統(tǒng)每次接電前，必須先向總包方報告，經(jīng)同意后方可接電。嚴(yán)禁電線電纜私拉亂接。

八、分包單位安裝的起重機械設(shè)備，必須具備齊全有效的合格證明，設(shè)備安裝、拆除必須由具備專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，同時編制安裝拆除方案，經(jīng)審批同意后方可以安裝。安裝完成后組織報相關(guān)行業(yè)管理部門驗收，驗收合格向總包單位備案后，方可使用。嚴(yán)禁使用不合格或未經(jīng)驗收合格的機械設(shè)備。

九、分包單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。同時分包單位應(yīng)保證做好衛(wèi)生防疫工作。

十、分包單位應(yīng)做好分包工程范圍內(nèi)各項安全標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)語，并確保達(dá)到總包方所要求的美觀、統(tǒng)一，齊全、有效。

八、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的安全文明問題，應(yīng)予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可繼續(xù)施工，同時接受總包單位對其處罰。

十一、發(fā)生安全事故或其它事故事件，分包單位應(yīng)及時向總包單位報告，并立即組織人員搶救、保護(hù)現(xiàn)場，同時接受事故事件調(diào)查組的調(diào)查及處理。

第八章 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料管理細(xì)則

一、總包單位和分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范及四川省資料整編規(guī)定、總包單位資料整編規(guī)定要求做好承包工程內(nèi)容的相關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的編制、整理、歸檔工作。并保證資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、及時的有效性要求。

二、分包單位的各項質(zhì)量驗收、安全文明施工資料應(yīng)按質(zhì)量、安全文明施工管理細(xì)則及時性向總包單位進(jìn)行同進(jìn)度報驗，驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

三、分包單位的設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)及時上報總包單位備案審查，否則總包單位有權(quán)不予認(rèn)可其施工內(nèi)容，分包單位不得進(jìn)行繼續(xù)施工。

第九章 獎罰細(xì)則（附后）

第十章 其它

一、本責(zé)任制度各相關(guān)單位簽字蓋章后有效。

二、本責(zé)任制度自制訂之日起實施執(zhí)行。

三、本責(zé)任制度未詳盡事宜，將嚴(yán)格按國家現(xiàn)行法律法規(guī)、四川省市相關(guān)管理規(guī)定及中天集團(tuán)公司、項目部的其它相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

四、本責(zé)任書一式四份，總包單位、分包單位各一份。同時抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。

責(zé)任單位簽字蓋章：

總包單位（蓋章）： 代表簽字：

分包單位（蓋章）： 代表簽字：

****年**月**日

第五篇：總包對樁基單位管理制度

上海交通大學(xué)新建閔行校區(qū)農(nóng)科創(chuàng)新大樓

總 包 對 專 業(yè) 分 包 管 理 制 度（樁基）

上海嘉實（集團(tuán)）有限公司 編制日期：2015年11月

總包對專業(yè)分包管理制度（樁基）

一、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施

1、原材料質(zhì)量保證措施 原材料采購制度

原材料質(zhì)量檢驗制度

原材料（成品或半成品）保管及發(fā)放制度

2、施工前質(zhì)量保證措施

●按圖紙會審程序組織圖紙會審

為了避免因?qū)D紙理解不深因素而影響工程質(zhì)量，各項工程開工前均應(yīng)按圖紙會審程序組織圖紙會審，圖紙會審重點為：

a.施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；

b.設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)；

c.圖紙表達(dá)深度能否滿足施工要求；

d.施工圖之間和總、分圖之間、總、分尺寸之間有無矛盾。

●人員的質(zhì)量控制

所有施工人員及工程管理人員在開工前都要進(jìn)行質(zhì)量教育，并向全體施工人員進(jìn)行交底，提高質(zhì)量意識，落實公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

根據(jù)工程特點和施工人員管理水平、技術(shù)水平的現(xiàn)狀，應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，進(jìn)行必要的培訓(xùn)，持證上崗。

3、施工過程質(zhì)量保證措施

3.1、施工過程中，每道工序必須按作業(yè)指導(dǎo)書要求的施工工藝及施工方法進(jìn)行施工。關(guān)鍵工序事先找出容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)防措施，防止不合格品或質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

3.2、施工過程中科學(xué)調(diào)度，協(xié)調(diào)好各工序間、各工種間的交叉作業(yè)，最大限度地降低交叉施工給工程質(zhì)量帶來的不良影響。

3.3、嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計施工

施工組織設(shè)計是工程施工大綱，是根據(jù)本工程的特點，技術(shù)要求，工程地質(zhì)情況，現(xiàn)場施工條件，人員素質(zhì)，施工能力、機械裝備程度確定的施工組織設(shè)計，所以在工程施工中應(yīng)認(rèn)真做到以下幾點：

1）工程開工前應(yīng)組織本工程管理人員、施工人員熟悉了解本工程的施工組織設(shè)計，使每個人都明確工程的總體要求、本崗位的職責(zé)、工程的質(zhì)量要求和技術(shù)要求。

2）按施工組織設(shè)計，對實際操作者進(jìn)行技術(shù)交底。

3.4、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理；

按照質(zhì)量管理體系要求，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。各個工序都在受控之中，做好各種施工記錄，并做好以下幾項工作。

1）認(rèn)真做好施工圖紙的會審與設(shè)計交底。

2）嚴(yán)格執(zhí)行施工中的檢驗復(fù)核工作，對不合格品及時處理。

3）樁基施工中的樁位定點、基準(zhǔn)軸線、水準(zhǔn)高程點，必須經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理單位檢驗復(fù)核，認(rèn)定合格后方可使用。

4）定期檢查和較核計量系統(tǒng)，保證計量系統(tǒng)準(zhǔn)確。

3.5、嚴(yán)格對工序管理點的管理

各工序由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一分工、專人負(fù)責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格工序之間的交接制度，保證工序質(zhì)量，施工中應(yīng)健全完善工序自檢及工序之間的互檢工作，下道工序檢查上道工序是否合格，凡不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。

3.6、做好驗收階段的工作

1）記錄驗收：原始施工記錄、質(zhì)量檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄。

2）樁位驗收：對整個工程中各樁位的偏差、樁數(shù)進(jìn)行測定、檢查，編制竣工平面圖。

3）樁的檢測：按要求對樁的質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括試塊強度試驗與單樁承載力的測定。

3.7、落實施工組織設(shè)計審批制度，加強技術(shù)培訓(xùn)工作，針對本工程的技術(shù)要求，做好職工技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。

3.8、設(shè)專職質(zhì)量檢查員，作為工序的直接檢查和控制者，辦理工序質(zhì)量的各項檢查驗收工作，對不合格產(chǎn)品和工序必須全程跟蹤糾正。

3.9、每個環(huán)節(jié)實行現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理工程師聯(lián)合驗收制，保證各環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范要求。

3.10、施工過程中，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督。

3.11、技術(shù)措施

1）水準(zhǔn)點的數(shù)量不少于兩個，并且在使用前應(yīng)與永久固定點進(jìn)行校準(zhǔn)；

2）做好基準(zhǔn)軸線點的保護(hù)工作，施工時對樁位點進(jìn)行校正。

3）靜壓機施工前，技術(shù)員依據(jù)設(shè)計樁長及施工場地地坪標(biāo)高，在送樁桿上作出明顯標(biāo)記，以確定送進(jìn)深度，保證有效樁長。

4）樁位測放

a)用于測量定位的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等計量器具應(yīng)送交計量檢驗部門檢驗其精度，合格后方可使用。

b)根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖和已給定的控制點，來確定樁位點，每個樁位點用白灰或木筷作標(biāo)記。

3.12、落實辦好正常開工所需的各種審批、驗證手續(xù)。

4、過程檢驗和驗收質(zhì)量保證措施

工程按設(shè)計的內(nèi)容和要求施工完畢，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)班組、工地自檢或?qū)z合格后，作好隱蔽工程記錄簽字后申請二級檢查，質(zhì)檢部門檢查合格后，申請三級驗收，經(jīng)業(yè)主及工程監(jiān)理驗收合格簽字認(rèn)可后方可隱蔽。

施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查驗收制度，按驗評標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。

5、嚴(yán)格貫徹“三交”、“四不”、“六查”、“七清”制度

5.1“三交”既三交底：

1）、工程開工前，對主要施工及技術(shù)人員進(jìn)行工程概況、設(shè)計特點、復(fù)雜程度、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行初步的技術(shù)交底。

2）、分項工程施工前，對班長、組長、工人進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底。

3）、針對某項工程施工工期較長，施工中容易出現(xiàn)疏忽的現(xiàn)象，必須進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)交底。

5.2“四不”既四不許：

1）、未批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案不許施工。

2）、不合格和無出廠證件的材料不許施工。

3）、不合格的構(gòu)件不許施工。

4）、不合格的工程不許驗收。

5.3“六查”既對質(zhì)量活動進(jìn)行查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查措施、查落實、查隱患。

5.4“七清”既七清楚：

1）、設(shè)計施工圖紙必須清楚。

2）、施工組織設(shè)計和施工方法必須清楚。

3）、施工及驗收規(guī)范必須清楚。

4）、檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)必須清楚。

5）、易發(fā)生質(zhì)量通病的部位必須清楚。

6）、施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須清楚。

7）、施工組織人員對工人的操作水平必須清楚。

二、保證安全目標(biāo)的措施

1、控制重大傷亡事故、重傷事故、輕傷事故，措施為：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項規(guī)章制度；

2）開工前組織安全工作大檢查，驗收合格后，方可開工；

3）由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全管理工作，加強安全制度和，組織好施工現(xiàn)場安全檢查、安全整改、預(yù)案演練實施等工作；

4）開工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全防護(hù)意識和能力；

5）配備必要的安全防護(hù)用品，并指導(dǎo)操作者正確使用。機組人員作登高檢查或維修時，必須戴安全帽、系安全帶，工具和其他物件應(yīng)放在工具包內(nèi)，高空人員不得隨意拋物，下方要有專人指揮，無關(guān)人員遠(yuǎn)離靜壓機避免落物傷人。

6）對機械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，保證正常施工的需要；

7）施工現(xiàn)場的材料、用具進(jìn)場時要逐件驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時按要求辦理退場手續(xù)。工人在使用材料用具時，亦要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不合格或損壞產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。

2、控制重大機械傷害事故，措施為：

1）加強施工機具設(shè)備的管理，現(xiàn)場施工機具經(jīng)常檢修保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁機具設(shè)備帶病作業(yè)；

2）崗位分工明確，施工機械必須由專人操作，必須持上崗證書；

3）靜壓機安拆起落時責(zé)令機器的下方及周邊不得有人員、車輛停留和通過；

4）靜壓機行進(jìn)及吊裝作業(yè)時必須按指揮人員的信號操作，指揮信號不清或違反規(guī)程的信號，操作人員可拒絕執(zhí)行并立即通知指揮人員。指揮人員發(fā)出的危險信號必須聽從；

5）靜壓機行進(jìn)中，要時刻注意機器上方是否有障礙物，如高壓線路、塔吊等，檢查場地是否堅持平穩(wěn)，對軟弱地面要用鐵板或木方墊平，方可行走，行進(jìn)過程中應(yīng)注意靜壓機尾部的隨車電纜，避免碾壓或刮磳，把扶電纜人員必須穿高壓絕緣鞋、佩戴絕緣手套；

6）靜壓機作業(yè)人員操作時精神要集中，時刻注意設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及周圍人員的活動情況，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機；

7）經(jīng)常檢查靜壓機各部件和緊固桿連接處的螺栓，發(fā)現(xiàn)緊固螺栓松動時，應(yīng)立即停機，緊固后方可繼續(xù)作業(yè)，防止脫落傷人，設(shè)備運轉(zhuǎn)時不得進(jìn)行維修。

8）吊裝作業(yè)時禁止無關(guān)人員停留或通過，吊運重物時嚴(yán)禁從人員頭頂越過；

9）鋼絲繩不得有打結(jié)、扭曲現(xiàn)象，不得與物體的棱角直接接觸，鋼絲繩在機械運行中不得與其它物體發(fā)生摩擦；

10）鋼絲繩端部用繩卡連接時，繩卡壓板應(yīng)在鋼絲繩主要受力的一邊，繩卡間距不小于鋼絲繩直徑的6倍，繩卡的數(shù)量根據(jù)規(guī)程規(guī)定設(shè)置，且不少于3個。鋼絲繩用編結(jié)方法連接時，編結(jié)長度應(yīng)大于鋼絲繩直徑的15倍，且不得小于300mm。

3、杜絕職業(yè)病和急性中毒事故，措施為：

1）流行病期間，購買消毒用品按要求對工人食堂及宿舍進(jìn)行消毒；

2）工地設(shè)醫(yī)藥衛(wèi)生室，準(zhǔn)備急救藥品，做好日常工人的衛(wèi)生保健和預(yù)防工作，發(fā)生事故時及時參與救援；

3）保證食用水源.潔凈、安全。

4、杜絕火災(zāi)、觸電等事故，措施為：

1）開工前建立應(yīng)急預(yù)案并適時進(jìn)行預(yù)案演練；

2）做好施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的防火工作，各區(qū)配置干粉滅火器、水桶、鐵鍬等消防器材，建立防火組織機構(gòu)，經(jīng)常對各區(qū)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；

3）施工現(xiàn)場臨時配電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝和管理，要做到“三級配電”、“兩級保護(hù)”，“一機一閘”加漏電保護(hù)器，貫徹“三相五線制”。并搭設(shè)防雨棚，做好電器設(shè)備的防雨工作；

4）電纜使用前，電工必須嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)有老化、漏電等現(xiàn)象嚴(yán)禁使用，絕緣外皮破損應(yīng)及時做絕緣包扎。

5）開關(guān)柜或配電箱內(nèi)的配線絕緣良好，排列整齊，綁扎成束并固定在盤內(nèi)。導(dǎo)線剝頭壓接應(yīng)牢固。盤面操作部位不得有帶電體明露；

6）工人宿舍照明一律安裝漏電保護(hù)器，并采用安全電壓，嚴(yán)禁私自亂接電線；

7）工程中需用的電焊，氧氣、乙炔，必須采取有效的防火措施，操作人員必須持崗位操作證；

8）氧氣瓶、乙炔瓶存放在通風(fēng)良好的地方，作好防止日曬措施。使用氣焊時，氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)保證距離明火十米以上；

9）附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不做焊割作業(yè)；

10）未穿戴合格的勞動防護(hù)用品不得施焊，雨天、潮濕天氣不得施焊，5、施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品使用率100%，措施為：

1）開工前，做好“三級”安全教育，提高施工人員的職業(yè)健康安全意識；

2）開工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全防護(hù)能力；

3）購買合格的安全帽、安全帶、口罩等安全防護(hù)用品，進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。

6、杜絕交通事故，措施為：

1）因場區(qū)內(nèi)運載材料的載重汽車較多，因此臨時道路彎道半徑設(shè)為15m；

2）現(xiàn)場的機動車輛限速行駛，時速不允許超過15Km，如發(fā)現(xiàn)給予重罰；

3）路邊設(shè)交通指示標(biāo)志，危險地區(qū)應(yīng)設(shè)“危險”、“禁止通行”等警告標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警；

4）所有施工人員應(yīng)注意現(xiàn)場通行的車輛，不得在行車路線上逗留，避免發(fā)生碰撞。

7、現(xiàn)場防火、保衛(wèi)措施為：

1）工程施工中，在嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)消防法規(guī)的同時，服從業(yè)主對消防、安全、保衛(wèi)的指導(dǎo)，并在施工中積極配合開展上述工作；

2）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患；

3）新工人進(jìn)場要進(jìn)行安全教育和防火教育，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作；