第一篇：總承包單位對分包單位的管理制度

總承包單位對分包單位的管理制度

1.目的

為了加強對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于陽光青城二期項目部。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。

3.項目部職能部門職責(zé)

3.1質(zhì)檢部：

負(fù)責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.2技術(shù)部：

負(fù)責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.3安全部：

負(fù)責(zé)對分包方進行進場管理、牽頭負(fù)責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

4.分包單位管理

4.1組織管理

各分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書報項目部備案。

4.2技術(shù)質(zhì)量管理 4.2.1施工技術(shù)管理

必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負(fù)。

各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。

4.2.2設(shè)計變更、洽商

施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反映，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。

施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；

4.2.3材料管理及施工試驗

各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進場，進場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認(rèn)后方可使用。

物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。

4.2.4施工測量

由我項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對分包所放線進行校核工作；總包測量員負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。

4.2.5工序驗收

各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認(rèn)后方可進行下道工序；

所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計；

4.2.6質(zhì)量管理

本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保南京市優(yōu)質(zhì)工程。對此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認(rèn)可后組織實施。

各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。

對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴(yán)格遵守強制性條文，違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改，同時每發(fā)生一次罰款500元。

4.2.7計量管理

每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認(rèn)。

4.2.8資料管理

本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。

分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進行竣工結(jié)算。

4.2.9例會制度

本工程每周一下午2點舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

4.2.10成品保護

各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當(dāng)對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。

4.2.11獎懲

在施工過程管理中，項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進行經(jīng)濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進度的，項目部應(yīng)實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。

4.3施工進度控制 4.3.1總進度計劃

根據(jù)本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目部審核確認(rèn)，并將總計劃進行量化分解，每周一下午2:00之前上報周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監(jiān)控管理。

4.3.2管理措施

（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標(biāo)者每次罰50元。

（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行下列處罰：處以500～10000元罰款。

4.4現(xiàn)場管理

（1）分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。

（5）進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人 次。（6）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

（7）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。

（8）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責(zé)任人罰款200元/次。

4.5安全、環(huán)境、文明施工管理 4.5.1安全管理

（1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。

（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。

（3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。

（4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。

（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。（6）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。

（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。

（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許改動和破壞。

（9）現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。

（10）一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。

（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。（12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。

（13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。4.5.2環(huán)境、文明施工管理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。

（2）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標(biāo)排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。

（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。

（5）化學(xué)危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。

（7）加強員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。

4.5.3獎罰

由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴(yán)格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ?。

5.紀(jì)律約束

5.1對分包方的紀(jì)律約束

（1）所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（2）在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者，項目部將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。

5.2對項目部人員的紀(jì)律約束

（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責(zé)。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。

第二篇：總承包單位對分包單位的管理制度

總承包單位對分包單位的管理制度

1.目的

為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。

3.項目部職能部門職責(zé)

3.1質(zhì)檢部：

負(fù)責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.2工程技術(shù)管理部：

負(fù)責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.3安質(zhì)部：

負(fù)責(zé)對分包方進行進場管理、牽頭負(fù)責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.4機電部：

負(fù)責(zé)對分包方進行機電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.5成本合約部：

負(fù)責(zé)對分包方進行工程結(jié)算管理工作； 3.6物資設(shè)備部：

負(fù)責(zé)對分包方進行物資管理。

4.分包單位管理

4.1組織管理

各分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人，資格證書報項目部。

4.2技術(shù)質(zhì)量管理 4.2.1施工技術(shù)管理

必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負(fù)。

各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。

4.2.2設(shè)計變更、洽商

施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反映，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。

施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；

4.2.3材料管理及施工試驗

各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進場，進場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認(rèn)后方可使用。

物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。

4.2.4施工測量

由我項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對分包所放線進行校核工作；總包測量員負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。

4.2.5工序驗收

各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認(rèn)后方可進行下道工序；

所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計；

4.2.6質(zhì)量管理

本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保姑蘇杯工程。對此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認(rèn)可后組織實施。

各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必

須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。

對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴(yán)格遵守強制性條文，違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改，同時每發(fā)生一次罰款500元。

4.2.7計量管理

每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認(rèn)。

4.2.8資料管理

本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。

分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進行竣工結(jié)算。

4.2.9例會制度

本工程每周四下午3點舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

4.2.10成品保護

各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當(dāng)對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。

4.2.11獎懲

在施工過程管理中，項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進行經(jīng)濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝

可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進度的，項目部應(yīng)實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。

4.3施工進度控制 4.3.1總進度計劃

根據(jù)本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目部審核確認(rèn)，并將總計劃進行量化分解，每周一下午17:00之前上報下周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監(jiān)控管理。

4.3.2管理措施

（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標(biāo)者每次罰50元。

（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行下列處罰：處以500～10000元罰款。

4.4現(xiàn)場管理

（1）分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽

（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。

（5）進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人 次。（6）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

（7）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。

（8）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責(zé)任人罰款200元/次。

4.5安全、環(huán)境、文明施工管理 4.5.1安全管理

（1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。

（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。

（3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。

（4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。

（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。（6）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。

（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。

（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許改動和破壞。

（9）現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。

（10）一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。

（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。（12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。

（13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。4.5.2環(huán)境、文明施工管理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。

（2）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標(biāo)排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。

（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。

（5）化學(xué)危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。

（7）加強員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。

4.5.3獎罰

由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴(yán)格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到專款專用。

5.紀(jì)律約束

5.1對分包方的紀(jì)律約束

（1）所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（2）在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者，項目部將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。

5.2對項目部人員的紀(jì)律約束

（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責(zé)。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。

6.其他

（1）本管理制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。

（2）本管理制度解釋權(quán)歸蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝總承包項目部

第三篇：施工總承包單位對分包單位的管理制度

施工總承包單位對分包單位的管理制度

一、目的

為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

二、總承包對分包隊伍進場要求

1、要進場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

4、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；

3）崗位職責(zé)及管理制度；

4）安全協(xié)議書；

三、總承包對施工進度的管理

1、施工進度計劃管理

總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。

四、技術(shù)質(zhì)量管理

1、施工方案

分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

1.1設(shè)計變更、洽商

分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進場，進場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質(zhì)量管理

各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

五、安全、環(huán)境、文明施工

1.1安全管理

1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程?！?/p>

3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。

7）一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。

8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

六、1.1組織管理

1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。7)特殊工種必須持證上崗。

1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

1）勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。

1.3施工管理

1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。

4）進入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。

5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進行下道工序。

7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄

1.4安全生產(chǎn)管理

1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設(shè)施

2、消防安全管理

1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理

3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

八、其他

本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行

第四篇：總包對分包單位管理制度

施工現(xiàn)場分包單位管理制度

根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國建筑法規(guī)》、《中華人民共和國刑法》、《建筑施工管理條例》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對進入蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部的施工分包單位在進場作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定：

一、相關(guān)主要管理規(guī)定

1.施工分包單位進入施工現(xiàn)場前，必須將進入施工現(xiàn)場分包作業(yè)人員清單上報所屬參建項目部，人員清單主要包含內(nèi)容為：①進場人員近期免冠小二寸照片一張；②本人身份證復(fù)印件一份；③特種作業(yè)人員證件復(fù)印件一份；④外來務(wù)工人員暫住證明一份；⑤保險繳納明細(xì)一份。施工分包單位提供的施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單必須有“分包單位負(fù)責(zé)人本人簽字”，項目部根據(jù)分包單位提供的清單進行抽查。

2.無論分包作業(yè)人員為長期作業(yè)，還是短期作業(yè)，分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險，凡未辦理工傷、醫(yī)療保險人員，一律不準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工作業(yè)，對藏匿不報、冒名頂替等虛報行為，公司一但查出，嚴(yán)肅處理、絕不留情，對分包單位瞞報、假報造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故，蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部概不承擔(dān)，一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任均由分包單位自行承擔(dān)。

3.進入施工現(xiàn)場前，其施工分包單位作業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育，考核合格后方可進場作業(yè)。

4.施工分包單位進入施工現(xiàn)場前，必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。

5.為便于管理，施工分包單位人員在保險辦理方面可委托項目部代為辦理，費用由分包單位自行承擔(dān)。

6.施工分包單位施工作業(yè)前，必須征得施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）同意，辦理施工前應(yīng)履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）確認(rèn)方可實施。

7.施工分包單位現(xiàn)場施工作業(yè)時，其對應(yīng)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場指揮作業(yè)，不得脫崗。

8.施工作業(yè)前，施工分包單位必須接受項目部編制的《安全技術(shù)交底》，并簽字確認(rèn)，對未接受項目部編制的《安全技術(shù)交底》或不按《安全技術(shù)交底》執(zhí)行的施工分包單位，項目部將代表公司進行嚴(yán)肅處理。

9.施工分包單位人員必須遵守施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）制定的一切施工現(xiàn)場管理制度，對違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴(yán)重違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定行為，項目部發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)處罰法外，一律清除出施工現(xiàn)場。

10.施工分包單位進入施工現(xiàn)場前，對進入現(xiàn)場庫房領(lǐng)用材料人員必須辦理授權(quán)手續(xù)，分包單位可授權(quán)指定3人到庫房領(lǐng)用材料，除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無權(quán)領(lǐng)用。

11.施工分包單位必須本著節(jié)約材料原則對施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部）提供材料進行使用，一但項目部發(fā)現(xiàn)施工分包單位對現(xiàn)場材料隨意使用、大肆浪費，項目部有權(quán)對施工分包單位處以對應(yīng)浪費掉材料十倍采購價的罰款。

12.施工分包進場機具、設(shè)備、材料必須通過工程項目部對應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查驗收，驗收合格后，到保管庫房備案登記后方可使用，需要復(fù)試材料必須積極配合工程項目部檔案員到指定檢測單位進行材料復(fù)試。進場材料必須按工程項目部要求擺放到指定地點，并自行保管。

13.施工分包單位除按本管理規(guī)定提及的第1條至第12條執(zhí)行外，對項目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。

14.項目部接到本管理規(guī)定后，必須按規(guī)定要求進行自查，對項目部自查失職造成安全事故的，項目部要承擔(dān)主要責(zé)任。

二、管理制度執(zhí)行規(guī)定

1．本規(guī)定相對應(yīng)每個施工分包單位而言，共兩份，項目部留存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應(yīng)。

2.《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》上必須簽字齊全后進行留存。

3．本規(guī)定自公布之日起開始實施，其相應(yīng)解釋權(quán)歸屬蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部。

我（施工分包單位負(fù)責(zé)人）已經(jīng)閱讀蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部制定的《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》，并同意按《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》要求進行執(zhí)行。

施工分包單位負(fù)責(zé)人（簽字）：

簽訂日期：

****年**月**日。

項目經(jīng)理（簽字）：

簽訂日期：

****年**月**日

安全員（簽字）：

簽訂日期：

****年**月**日

蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司

新建教學(xué)樓項目部

****年**月**日

——————以下無管理規(guī)定內(nèi)容——————

附件1

安全生產(chǎn)協(xié)議書

施工總承包單位：蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項目部（以下簡稱甲方）

分項工程承包單位：蘇州越吳人力資源集團有限公司（以下簡稱乙方）

為更好貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證工程項目的順利進行，對乙方實行安全生產(chǎn)責(zé)任制?；谶@一目的，甲方編制本協(xié)議書并與乙方進行簽訂。與乙方簽訂的分項工程承包合同相比，在法律效應(yīng)上本協(xié)議書具有優(yōu)先執(zhí)行權(quán)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)；

2.項目工程必須通過各級安全達標(biāo)檢查和其它各項安全生產(chǎn)檢查；

3.現(xiàn)場隱患整改率必須達到100％，杜絕重大隱患；

4.不發(fā)生火災(zāi)事故，火災(zāi)隱患整改率必須達到100％；

5.乙方應(yīng)保證因公死亡、重傷事故率為0。

二、安全用工制度

1.乙方必須嚴(yán)格遵守蘇州市政府制定的關(guān)于施工企業(yè)管理相關(guān)的法律、法規(guī)及條例，主要包含：《蘇州市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)施工管理暫行規(guī)定》、《蘇州市建筑市場管理條例》，任何乙方因違反上述規(guī)定或條例造成案件、事故、事件，其相應(yīng)的全部法律責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟損失亦由乙方承擔(dān)；

2.乙方必須在具備安全生產(chǎn)條件下，同時取得江蘇省、蘇州市等各級省、市勞動或安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，方準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場；

3.乙方所有工人必須同時具有大連市外來人員暫住證、特殊工種上崗作業(yè)證。凡因乙方工人上述證件不齊而造成的任何案件、事故、事件等的法律責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)；

4.乙方應(yīng)遵守甲方制定的關(guān)于分包管理的所有制度、規(guī)定等，自覺辦理進出場的一切手續(xù)。

三、安全事故責(zé)任劃分與處理規(guī)定

1.乙方應(yīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全管理規(guī)定采取有效的安全防護措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護工具及措施），若未按《施工總承包合同》、《分包合同》安全管理規(guī)定采取有效的安全防護措施，并因此造成安全事故的，乙方自行承擔(dān)全責(zé)；

2.若乙方已經(jīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全管理規(guī)定采取了有效的安全防護措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護工具及措施），乙方施工人員因個人違規(guī)操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解決處理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任及費用；

3.乙方人員如果發(fā)生安全事故，乙方必須在2小時以內(nèi)通知甲方，報告事故的詳情；若發(fā)生死亡或重大事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方上報政府有關(guān)部門，同時采取相應(yīng)的措施；

四、乙方應(yīng)承擔(dān)履行的責(zé)任與義務(wù)

1.乙方必須是具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，應(yīng)熟悉并自覺遵守國家、江蘇省、蘇州市等各級政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各級政府組織的有關(guān)促進安全生產(chǎn)的活動；

2.乙方必須遵守甲方制定的各項安全管理規(guī)章制度，無條件服從甲方管理，并按《施工總承包合同》、《分包合同》有關(guān)條款進行自身約束與管理，自覺履行乙方應(yīng)履行的職責(zé)。

3.乙方必須執(zhí)行、實施的安全管理措施

3.1制定安全技術(shù)管理制度；

3.2乙方需編制《專項工程安全施工方案》，并報甲方審批方可實施執(zhí)行。需要改變原方案時必須重新審批；

3.3乙方必須實行安全技術(shù)交底制度和班前安全會議制度；

3.4乙方作業(yè)人員必須經(jīng)過甲方三級安全教育培訓(xùn)，考核合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；

3.5乙方項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須接受甲方安全培訓(xùn)，考試合格后辦理乙方安全資格審查認(rèn)可證和安全施工許可證；

3.6乙方工人入場一律接受三級安全教育，考試合格取得“安全生產(chǎn)考核證”方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工。如果乙方的人員需要變化，必須提出計劃報告甲方，對變化的人員按規(guī)定進行教育、考核后方可上崗；

3.7乙方的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件（原籍地、市級勞動部門簽發(fā)），經(jīng)考核合格者換領(lǐng)蘇州市勞動局核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗；

3.8乙方工人變換施工現(xiàn)場必須實施轉(zhuǎn)場教育；

3.9乙方必須遵守甲方制定的安全生產(chǎn)檢查制度；

3.10乙方必須無條件接受甲方、各級政府行業(yè)主管部門的各種安全生產(chǎn)檢查；

3.11乙方必須自行建立安全生產(chǎn)定期檢查制度并嚴(yán)格貫徹實施；

3.12甲方的各項安全生產(chǎn)文件和各種安全規(guī)章制度，乙方必須執(zhí)行和服從，若有異議，乙方必須在執(zhí)行的同時報甲方裁定，其裁定結(jié)果不得與國家建設(shè)部、江蘇省、蘇州市、蘇州建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司造新建教學(xué)樓項目部制定的安全生產(chǎn)條款發(fā)生抵觸；

3.13乙方必須明確乙方單位的安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全主管領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理工作的分配與監(jiān)督實施，同時現(xiàn)場要配備一定數(shù)量的專職及兼職安全管理人員，進行具體的安全檢查工作；

3.14乙方必須執(zhí)行安全防護設(shè)施、設(shè)備驗收制度；

3.15乙方自帶施工用機械設(shè)備必須是國家正規(guī)廠家生產(chǎn)，大型機械性能良好、安全防護裝置靈敏可靠；

3.16乙方發(fā)生事故后必須立即用最快捷的方式向甲方報告，并組織全力搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時要做出記錄或拍照；

3.17乙方要積極配合甲方及其上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘察，不得提供偽證，不準(zhǔn)隱瞞不報；

3.18如果發(fā)生傷亡事故，乙方須做好事故的善后處理工作，甲方不直接面對傷亡者及其家屬。若乙方對事故處理不當(dāng)，并因此對甲方及其它分包單位造成損失，其全部損失均由乙方承擔(dān)；

3.19乙方必須教育并約束乙方自己單位員工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚，對違章作業(yè)、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律者給予處罰并通報。

五、安全防范管理規(guī)定

1.乙方對任何已經(jīng)進入其施工作業(yè)區(qū)的人員安全負(fù)全責(zé)；

2.乙方必須采取嚴(yán)密可行、符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的安全預(yù)防措施，確保所有工作場所內(nèi)人員、財產(chǎn)安全；

3.乙方要做好建筑施工外部防護措施，確保不會傷及建筑工地以外人員，保證建筑工地以外的財產(chǎn)不受損壞；

4.乙方專業(yè)分包商及其在現(xiàn)場雇傭的所有人員必須遵守甲方制定的各種安全施工條款；

5.施工場區(qū)、施工通道必須配備充足的照明設(shè)置，無法配備時，要為作業(yè)人員提供手提式照明設(shè)備，其外部必須設(shè)置安全警示牌，提示進入人員必須攜帶手提式照明設(shè)備；

6.施工場區(qū)、施工操作面必須按國家及各級政府規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，搞好防護工作，確保證工人在安全可靠、環(huán)保衛(wèi)生工作環(huán)境內(nèi)作業(yè)。

7.施工作業(yè)時嚴(yán)禁違章作業(yè)、違規(guī)操作，惡劣天氣條件下禁止施工；

8.對任何違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，甲方有權(quán)制止，并有權(quán)將責(zé)任人清理出施工現(xiàn)場。若責(zé)任人經(jīng)乙方自行教育后仍需留在施工現(xiàn)場作業(yè)，必須向甲方提出書面申請，由責(zé)任人填寫保證書，并征得甲方審批同意后方可繼續(xù)留用，否則因此造成的一切后果，乙方均自行承擔(dān)；

9.乙方不符合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的事項，甲方安全人員有權(quán)要求乙方停工整改。乙方不進行整改的，甲方將強行進行整改，若整改過程中產(chǎn)生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承擔(dān)，因此發(fā)生的一切費用，甲方從分包工程款中加倍扣除；

10.乙方應(yīng)在《分包合同》簽訂15天內(nèi)，向甲方提供詳細(xì)的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，并在規(guī)定時間內(nèi)審批完成，乙方呈報的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》雖經(jīng)甲方審批許可，但乙方并不因此免除其安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一切責(zé)任；

11.乙方獲得甲方批準(zhǔn)同意的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，必須對其員工進行宣傳，并在其施工場所內(nèi)公示張貼。

12.現(xiàn)場的文明施工標(biāo)語、警示牌等需要懸掛布置的物品，具體內(nèi)容及布置辦法由甲方最終確定；

13.乙方應(yīng)指定不少于一名且具有安全管理經(jīng)驗的安全人員負(fù)責(zé)安全方案的監(jiān)督實施。

六、消防保衛(wèi)管理規(guī)定

1.乙方必須認(rèn)真遵守國腳各級政府主管機構(gòu)頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通管理規(guī)定。

2.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的各項現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度，按甲方制定的施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度組織施工，并接受甲方的驗收檢查；

3.對甲方所簽發(fā)的隱患整改通知，乙方在甲方指定的期限內(nèi)必須整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有權(quán)按規(guī)定對乙方進行經(jīng)濟處罰；

4.凡由于乙方工人失職造成的案件、火災(zāi)、交通（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等一切事故，事故經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，事故善后處理工作由乙方自行開展、自行解決，因此給甲方造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔(dān)，甲方視其影響情況可對其進行經(jīng)濟處罰；

七、施工現(xiàn)場及施工人員管理規(guī)定

1.乙方必須遵守甲方制定的現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合甲方的戰(zhàn)略要求，按甲方的要求執(zhí)行；

2.乙方應(yīng)采取一切合理措施，防止其勞務(wù)人員違法**、妨礙治安等擾民行為的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場和平安定，保證建筑施工周圍人員生命財產(chǎn)安全。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切損失和費用均有乙方自行承擔(dān)；

3.乙方應(yīng)配合甲方建立和完善工地管理規(guī)章制度，主要規(guī)章制度包括以下幾個方面，但不局限于此：

3.1施工安全；

3.2宿舍、食堂、門衛(wèi)；

3.3防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生；

4.乙方在現(xiàn)場的管理人員配備方面，應(yīng)配備足夠合格的安全員，專門處理各種安全事故，解決協(xié)調(diào)勞務(wù)人之間發(fā)生的各種糾紛；乙方要授權(quán)給這些安全員足夠的權(quán)利，這些安全員應(yīng)有處理突發(fā)事故的經(jīng)驗，因處理不利造成的一切后果及損失，均由乙方自行承擔(dān)；

5.乙方要加強施工作業(yè)人員飲食、住宿環(huán)境管理，對食堂人員要進行體檢，取得健康證后方可從事食堂工作，要做好高危人群傳染病發(fā)生的預(yù)防工作；

6.乙方應(yīng)配備合格的質(zhì)量檢查人員，并指定專人負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作。

八、事故責(zé)任的劃分及經(jīng)濟承擔(dān)辦法

1.由于乙方單位自身管理不善而造成的事故，所有一切責(zé)任及經(jīng)濟損失均由乙方單位自行負(fù)責(zé)。

2.兩個或兩個以上分包協(xié)作單位由于交叉作業(yè)或配合作業(yè)時發(fā)生輕傷事故的，由受傷人員所在的協(xié)作單位上報甲方，其事故責(zé)任劃分及經(jīng)濟承擔(dān)辦法由甲方最終裁定。

九、處罰制度

對于在現(xiàn)場有下列情況之一的分包單位，甲方有權(quán)給予罰款1000-20000元或者令其停工整頓的權(quán)利，情節(jié)特別惡劣的將清退出施工現(xiàn)場，且不予支付工程款。

1.現(xiàn)場施工區(qū)域違章太多，隱患嚴(yán)重，若不采取措施將危及到人身安全的；

2.凡由于乙方管理不善，乙方人員在現(xiàn)場有偷盜行為的（無論偷盜哪方），甲方有權(quán)利進行索賠、罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送至司法機關(guān)處置；

3.接到甲方下達的隱患整改通知而沒有及時整改的；

4.忽視安全生產(chǎn)，不按安全措施方案操作組織施工的。

施工人員違反安全紀(jì)律，違章指揮，違規(guī)作業(yè)，造成事故的甲方有權(quán)對其加重處罰。

十、爭議

當(dāng)本協(xié)議書簽訂雙發(fā)發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商或有關(guān)司法機構(gòu)調(diào)解解決，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向蘇州市中級人民法院提起訴訟。

十一、協(xié)議書的份數(shù)

本協(xié)議書一式四份，正本兩份，副本兩份，正本和副本具有同等的法律效力，簽訂雙方各執(zhí)正本一份，副本一份。

十二、法律期限

自本協(xié)議書雙方簽字蓋章之日起生效至《分包合同》約定施工任務(wù)完成，乙方所有人員完全撤出施工現(xiàn)場之日截止。

施工總承包方代表簽字（蓋章）：

聯(lián)系電話：

施工分包方代表簽字（蓋章）：

聯(lián)系電話：

簽訂地點：

簽訂日期：

————本安全協(xié)議書至此結(jié)束，以下無內(nèi)容————

第五篇：總分包單位管理制度

總分包單位管理責(zé)任制度

第一章 總說明

一、為了認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，理順總分包單位的管理權(quán)利責(zé)任，切實提高工程項目管理水平，根據(jù)國家現(xiàn)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及中天集團企業(yè)綜合管理體系方針，保證本工程能達到擬定管理目標(biāo)指標(biāo)，特制定本責(zé)任制度。

二、綜合管理體系管理方針：

科學(xué)管理、規(guī)范運行；每建必優(yōu)、精細(xì)管理；綠色環(huán)境、健康生命；以人為本、持續(xù)改進。

三、本工程管理目標(biāo)指標(biāo)為：

質(zhì)量目標(biāo)：

安全目標(biāo)：無重大安全（及火災(zāi)、機械、治安、衛(wèi)生等）事故；

傷亡指標(biāo)：死亡、重傷事故為“0”，輕傷負(fù)傷率控制在3‰（人/年）內(nèi)； 環(huán)境目標(biāo)：無重大環(huán)境污染事故。

四、本責(zé)任制度分十個管理細(xì)則，適應(yīng)于本工程總包單位和各分包單位之間的管理。本責(zé)任制度中所述的分包單位包括總包單位發(fā)包的分包單位與建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位。

五、未簽訂本責(zé)任制度，總包單位對分包單位不予承認(rèn)，有權(quán)拒絕其分包單位施工。

第二章 建設(shè)程序管理細(xì)則

一、建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。但是，除了總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位的認(rèn)可。

二、建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件及施工能力，并在進場前經(jīng)總承包單位審察，各項得到認(rèn)可后，方可進場施工。分包單位應(yīng)向總包單位提交的分包工程相關(guān)審察資料：

1、分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、設(shè)計施工圖紙、施工分包合同、工程預(yù)算書、施工組織設(shè)計等；樁基工程分包單位需提供地質(zhì)勘察報告。如有安裝、拆卸施工起重機械等設(shè)施，必須由分包單位提供起重機械安裝、拆卸資質(zhì)證書。

2、分包單位項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等人員崗位證書及電工、機械操作工等特種人員操作證；職工花名冊、三級安全教育記錄、大中型機械設(shè)備驗收合格證等資料。

三、建設(shè)工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

四、總分包單位同時接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理。分包單位就生產(chǎn)組織、人員配備、場地使用、質(zhì)量、安全文明、進度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監(jiān)督管理和安排。如由于分包單位不服從管理，將由總包單位直接進行處罰，同時抄送告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

五、禁止總承包單位或建設(shè)單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

第三章 項目組織管理細(xì)則

一、總包單位和分包單位均應(yīng)按要求成立工程項目部，配置專職的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、機電管理員等管理人員及專職電工、機械操作工等特種作業(yè)人員，并保證所有人員均持有效證件上崗。分包單位的職能部門和人員必須服從總包單位的職能部門和人員的管理。

二、分包單位入場，必須及時組織內(nèi)部三級安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真登記職工花名冊和使用車輛，上報總包單位審察后，總包單位發(fā)放進出登記證，憑證進出。

三、分包單位所使用的機械設(shè)備，必須合格有效，并按規(guī)定要求將起重吊裝設(shè)備報行業(yè)主管部門驗收，合格后方可以使用。

四、分包單位應(yīng)及時編制施工組織設(shè)計或施工方案，并報總包單位審核后，方可以上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，否則此施工組織設(shè)計或施工方案無效?？偘鼏挝粦?yīng)嚴(yán)格履行施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序，保證施工組織設(shè)計內(nèi)容的規(guī)范性、完整性、可行性。分包單位編制的其它有關(guān)安全設(shè)施施工方案（如現(xiàn)場臨時設(shè)施、基坑支護及降水、腳手架、卸料平臺、臨時用電、機械設(shè)備安裝拆除）等，嚴(yán)格按單項要求進行編制并向總包單位及建設(shè)、監(jiān)理單位報批。

第四章 環(huán)境綜合配合管理細(xì)則

一、在本工程范圍內(nèi)，所有場地等資源使用管理權(quán)歸總承包單位所有。分包單位所需用場地等環(huán)境資源，須向總包單位報批。

二、分包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中或其它相關(guān)資料中，應(yīng)進行詳細(xì)的使用場地規(guī)劃，并及時上報總包單位審批?？偘鼏挝粦?yīng)允許分包單位在合理可行的場地上組織生產(chǎn)活動。分包單位應(yīng)在總包單位規(guī)劃的場地內(nèi)使用，不得擅自堆放材料設(shè)備使用各類環(huán)境資源。

三、總包單位應(yīng)向分包單位進行地下管線、障礙物的交底，由分包單位負(fù)責(zé)分包工程范圍內(nèi)地下管線、障礙物的維護保護工作。如在施工中遇到相應(yīng)的障礙，及時向總包單位提出，同時由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同配合解決。

四、分包單位需使用場地內(nèi)總包單位的臨時場地、道路、臨時用電、腳手架、卸料平臺、模板支撐、四口臨邊防護、基坑支護及降水、機械設(shè)備等設(shè)施及三寶等安全防護用品或其它器材設(shè)施的，必須提前向總包單位報告，經(jīng)總包單位審批同意，明確安全責(zé)任和經(jīng)濟結(jié)算方式后，簽訂《安全設(shè)施交接記錄》后分包單位方可使用。分包單位在使用總包單位的安全設(shè)施器材前應(yīng)先組織驗收，若對總包單位提供的安全設(shè)施及器材有懷疑或存在不符合安全要求的，應(yīng)及時向總包單位報告予以整改或撤換，符合要求后方可使用。分包單位應(yīng)注意平時對設(shè)施的維護，若設(shè)施被分包單位施工所損壞，由分包單位承擔(dān)相應(yīng)的維修賠償責(zé)任。

五、分包單位在使用總包單位器材設(shè)施期間因器材設(shè)施原因所發(fā)生的質(zhì)量安全事故，由分包單位自行承擔(dān)。

六、分包單位在現(xiàn)場搭設(shè)的臨時設(shè)施，必須達到相應(yīng)的安全、美觀要求，并經(jīng)總包單位驗收合格后方可使用。

第五章 生產(chǎn)進度管理細(xì)則

一、總分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計有關(guān)進度計劃或其它相關(guān)文件資料中的計劃進行組織施工，分包單位對總包單位就分包工程的生產(chǎn)進度負(fù)責(zé)。

二、分包單位應(yīng)定期向總包單位提交進度計劃，接受、服從總包單位的進度管理。

三、分包單位在生產(chǎn)過程中發(fā)生其他情況影響進度安排，應(yīng)及時向總包單位提出報告，經(jīng)審批后，可重新調(diào)整進度安排。分包單位不能按分包合同中的進度進行履約時，將承擔(dān)其合同違約責(zé)任，同時承擔(dān)總包單位的進度損失。

第六章 質(zhì)量管理細(xì)則

一、總分單位對總包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對其分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。分包單位必須服從總包單位的質(zhì)量管理，并共同接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門的監(jiān)督管理。

二、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)和地區(qū)各項施工規(guī)范規(guī)定及設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、各項會議記錄及總包方質(zhì)量管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，建立各項質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，確保分包工程施工質(zhì)量，達到工程總承包、分包合同及總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)。嚴(yán)禁分包單位擅自修改工程設(shè)計，嚴(yán)禁偷工減料。

三、總包單位對分包單位各工序的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。分包單位應(yīng)及時向總包單位提交各項資料予以證明，總包單位隨時對分包單位的產(chǎn)品質(zhì)量及工程資料進行檢查、要求整改及處罰。

四、分包單位應(yīng)保證分包工程的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，材料入場必須先向總包單位及建設(shè)監(jiān)理單位報驗。并按見證取樣規(guī)定做好各項取樣試驗，費用由分包單位承擔(dān)，總包單位及時監(jiān)督。當(dāng)總包單位對分包單位的材料、工序質(zhì)量有懷疑時，可隨時進行抽檢。當(dāng)總包單位對分包單位抽檢質(zhì)量合格時，檢測費用由總包單位承擔(dān)，若抽檢不合格，則檢測費用由分包單位承擔(dān)。不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備嚴(yán)禁使用。

五、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的質(zhì)量問題，應(yīng)予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可進入下道工序施工，同時接受總包單位對其處罰。

六、分包工程申請工程報驗時，必須符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有完整的工程技術(shù)資料及其它符合驗收條件，同時先上報總包單位，經(jīng)總包單位予檢合格后，由方可上報上級管理部門進行驗收。分包工程竣工驗收不合格不得交付。未經(jīng)總方單位同意嚴(yán)禁分包單位擅自組織質(zhì)量驗收，否則總包方對分包工程質(zhì)量不予承認(rèn)。

七、分包單位對其分包工程質(zhì)量負(fù)保修責(zé)任，保修范圍及期限等按照國家現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量保修條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分包單位必須認(rèn)真承擔(dān)保修責(zé)任、履行保修義務(wù)。

第七章 安全文明管理細(xì)則

一、本細(xì)則中的安全文明管理包括安全生產(chǎn)、消防防火、文明施工、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、社區(qū)治安等管理。

二、總分單位對總包工程安全文明負(fù)責(zé)，分包單位對其分包工程安全文明負(fù)責(zé)。分包單位必須服從總包單位的安全文明管理，并共同接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門的監(jiān)督管理。

三、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)和地區(qū)各項施工規(guī)范規(guī)定及總包方安全文明管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部安全文明管理體系，組織安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員和特種作業(yè)操作人員，建立各項安全文明管理責(zé)任制度，嚴(yán)格安全文明管理程序，確保分包工程施工安全文明，達到工程總承包、分包合同及總包單位的安全文明管理目標(biāo)指標(biāo)。

四、總分包單位之間應(yīng)簽訂《總分包單位安全管理協(xié)議》，此《協(xié)議》中的內(nèi)容與本責(zé)任制度具備同等效力。

五、分包單位應(yīng)按規(guī)定及時編制安全文明施工組織設(shè)計及安全設(shè)施施工方案，做好分包工程施工中的各項安全防護措施和文明施工措施，配備、發(fā)放并正確使用安全防護用品器材，積極開展安全文明教育、培訓(xùn)工作及班組安全活動。認(rèn)真開展內(nèi)部安全文明檢查，及時落實整改各項安全文明存在問題。

六、分包單位所采購、租賃的主要安全器材設(shè)施（如鋼管、扣件、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、腳手架、配電箱、漏電保護器、電線電纜、滅火器等），必須具備相關(guān)材料合格證明，報總包單位備案，經(jīng)驗收合格后方可使用。

七、現(xiàn)場使用的臨時用電系統(tǒng)按TN-S系統(tǒng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“三級配電、二級保護”的規(guī)定。分包單位自備分配電箱、開關(guān)箱、電線電纜及相關(guān)用電保護器材、配套器材等，并按要求做好用電系統(tǒng)的各級保護。分包單位從總包方的配電系統(tǒng)每次接電前，必須先向總包方報告，經(jīng)同意后方可接電。嚴(yán)禁電線電纜私拉亂接。

八、分包單位安裝的起重機械設(shè)備，必須具備齊全有效的合格證明，設(shè)備安裝、拆除必須由具備專業(yè)資質(zhì)的單位進行，同時編制安裝拆除方案，經(jīng)審批同意后方可以安裝。安裝完成后組織報相關(guān)行業(yè)管理部門驗收，驗收合格向總包單位備案后，方可使用。嚴(yán)禁使用不合格或未經(jīng)驗收合格的機械設(shè)備。

九、分包單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護法律法規(guī)規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。同時分包單位應(yīng)保證做好衛(wèi)生防疫工作。

十、分包單位應(yīng)做好分包工程范圍內(nèi)各項安全標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)語，并確保達到總包方所要求的美觀、統(tǒng)一，齊全、有效。

八、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的安全文明問題，應(yīng)予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可繼續(xù)施工，同時接受總包單位對其處罰。

十一、發(fā)生安全事故或其它事故事件，分包單位應(yīng)及時向總包單位報告，并立即組織人員搶救、保護現(xiàn)場，同時接受事故事件調(diào)查組的調(diào)查及處理。

第八章 工程技術(shù)經(jīng)濟資料管理細(xì)則

一、總包單位和分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范及四川省資料整編規(guī)定、總包單位資料整編規(guī)定要求做好承包工程內(nèi)容的相關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟資料的編制、整理、歸檔工作。并保證資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、及時的有效性要求。

二、分包單位的各項質(zhì)量驗收、安全文明施工資料應(yīng)按質(zhì)量、安全文明施工管理細(xì)則及時性向總包單位進行同進度報驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。

三、分包單位的設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證資料應(yīng)及時上報總包單位備案審查，否則總包單位有權(quán)不予認(rèn)可其施工內(nèi)容，分包單位不得進行繼續(xù)施工。

第九章 獎罰細(xì)則（附后）

第十章 其它

一、本責(zé)任制度各相關(guān)單位簽字蓋章后有效。

二、本責(zé)任制度自制訂之日起實施執(zhí)行。

三、本責(zé)任制度未詳盡事宜，將嚴(yán)格按國家現(xiàn)行法律法規(guī)、四川省市相關(guān)管理規(guī)定及中天集團公司、項目部的其它相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

四、本責(zé)任書一式四份，總包單位、分包單位各一份。同時抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。

責(zé)任單位簽字蓋章：

總包單位（蓋章）： 代表簽字：

分包單位（蓋章）： 代表簽字：

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