第一篇：公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法
公司各職能部門現(xiàn)場 辦公管理辦法
制度編號：TC-JG-GSGZNBMXCBGGL-A-0
(暫行)
責(zé)任部門：企管部
2013-9-4
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公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法（暫行）
目錄
第一章
總則.........................................................................................................................................3
第二章
辦公內(nèi)容和方式.....................................................................................................................4 第三章
現(xiàn)場辦公管理規(guī)定.................................................................................................................5 第四章
懲處規(guī)定.................................................................................................................................7 第五章
附則.........................................................................................................................................8
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公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法（暫行）
公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法（暫行）
第一章
總則
第一條
為提高公司各職能部門現(xiàn)場辦公工作效率，能及時、有效地解決和督導(dǎo)公司各單位在安全生產(chǎn)管理工作中遇到各類問題，推動公司各單位的安全生產(chǎn)工作健康有序地開展，加強和促進公司各職能部門為一線生產(chǎn)單位的服務(wù)意識。特制定本管理辦法。
第二條
作用、目的
為加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，提升公司各職能部門的管理水平，增強各部門責(zé)任感和服務(wù)意識，及時為公司各單位的安全生產(chǎn)管理工作提供決策、建議，建立全員參與安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理局面，形成公司和各單位對安全生產(chǎn)工作齊抓共管的良好氛圍，為努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，確保各單位年度安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
同時，也為加強和提升公司各職能部門職能范圍內(nèi)的管理水平，促進公司各單位安全生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量標準化建設(shè)水平，改善采掘現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，為廣大職工創(chuàng)造一個安全、文明的作業(yè)環(huán)境。
第三條
本制度主要是對公司安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、機電部等含有技術(shù)性工作的職能部門，在現(xiàn)場辦公（檢查）時的具體業(yè)務(wù)工作進行明確和做出更進一步的要求。
第四條
本制度現(xiàn)場辦公所指的是公司各職能部門到公司各單位的日常安全隱患檢查、采掘工作面日常質(zhì)量檢查、現(xiàn)場采掘技術(shù)方案、設(shè)備設(shè)施的安全檢查和運行管理狀況、土建工程施工期間的各方面檢查和督導(dǎo)工作以及各項制度、方案落實等各類問題。
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第二章
辦公內(nèi)容和方式
第五條
公司各職能部門現(xiàn)場辦公內(nèi)容
1、安監(jiān)部：公司各單位地面和井下要害場所管理、井上下各系統(tǒng)管理狀況、安全管理質(zhì)量標準化日常檢查、“三違”現(xiàn)象、重大安全隱患問題、現(xiàn)場安全管理制度貫徹和落實等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；
2、生產(chǎn)技術(shù)部：采掘工作面安全質(zhì)量標準化管理、井建新建、技改建設(shè)工程、各分部分項工程質(zhì)量達標情況、采煤和掘進面工程質(zhì)量、一通三防管理等相關(guān)安全質(zhì)量標準化日常檢查、新建工程施工資料的編制情況等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；
3、機電部：地面變電所和井下機電硐室設(shè)備設(shè)施管理、井下各地點設(shè)備安全管理；井上下各類設(shè)備運行情況、電力系統(tǒng)技術(shù)方案等、各類設(shè)備臺帳登記、設(shè)備和井下運輸管理狀況以及機運專業(yè)安全質(zhì)量標準化指標檢查等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；
4、工程管理部：土建工程現(xiàn)場施工進度、各種進廠施工材料的抽檢、監(jiān)理公司以及施工單位質(zhì)檢資料編制、工程實體質(zhì)量的檢查、階段性工程完工勘驗、基槽開挖監(jiān)督、基礎(chǔ)回填及墊方環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督、施工機具設(shè)施安全性、分部工程技術(shù)交底等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；
第六條
現(xiàn)場辦公的方式
1、現(xiàn)場安全辦公主要由各主管副總或各部門負責(zé)人分配，公司各職能部門到現(xiàn)場后，按各自專業(yè)開展檢查、指導(dǎo)工作；
2、根據(jù)公司各單位在現(xiàn)場提出的相關(guān)問題，以及提出征求意見的問題，由公司和各單位相關(guān)部門人員一同到現(xiàn)場檢查、勘察后做出解決辦法；
3、公司各部門在現(xiàn)場辦公時，必須做到按各部門職能對檢查出的問題給出書面意見，關(guān)系到安全生產(chǎn)系統(tǒng)方面、采掘面質(zhì)量、可能帶來事故等違規(guī)生產(chǎn)的問題，4 / 8
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必須給出具體方案、意見；
4、公司各職能部門現(xiàn)場辦公后要以整改指令、質(zhì)量整改通知單、“四定”整改表等各種形式予以指導(dǎo)和管理；
5、公司各職能部門現(xiàn)場辦公時，應(yīng)主要與各單位歸口部門對接，重大問題和技術(shù)方案可與單位負責(zé)人交代；
6、各部門根據(jù)部門職責(zé)進行管理，應(yīng)采取多樣化形式，加強與公司各單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，以便更好的為安全生產(chǎn)工作服務(wù)。
第三章
現(xiàn)場辦公管理規(guī)定
第七條
公司各職能部門每次到礦后，應(yīng)預(yù)先與礦相關(guān)職能部門聯(lián)系和溝通，以便全面了解現(xiàn)場情況，在每次入現(xiàn)場時有針對性地進行現(xiàn)場檢查。
第八條
現(xiàn)場檢查期間，對于采、掘、機、運、通各專業(yè)以及新建工程施工方案等需要在現(xiàn)場制定方案的，公司各職能部門技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場進行認真、務(wù)實的檢查和調(diào)研。
第九條
公司各職能部門應(yīng)提高主動性和增強服務(wù)意識，經(jīng)常安排技術(shù)人員深入一線，詳細掌握采掘現(xiàn)場有關(guān)安全生產(chǎn)情況?，F(xiàn)場各專業(yè)問題的檢查必須做到了解全面，解決重點、不留病根的基本原則。
第十條
公司各單位在特定情況下，需要公司相關(guān)職能部門專門到現(xiàn)場解決問題，應(yīng)在提請公司相關(guān)部門到現(xiàn)場之前先做好相關(guān)問題匯總準備工作，以便于公司人員到現(xiàn)場檢查時預(yù)知。
第十一條
現(xiàn)場檢查次數(shù)嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)技術(shù)人員入井次數(shù)的相關(guān)管理規(guī)定。
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第十二條
各部門在現(xiàn)場開展日常各項業(yè)務(wù)應(yīng)注重解決問題的及時性、高效性，對提出的有關(guān)解決方案和建議要能切中要點、科學(xué)合理。
第十三條 對前一次檢查出的問題必須做到在下一次認真復(fù)查，嚴格落實復(fù)查復(fù)檢制度，做到凡事有始有終，一事一查有指令，跟蹤到位有結(jié)果，不能無疾而終、半途而費，從而促進在根本上排除各類安全生產(chǎn)隱患，也促進安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
第十四條
公司各職能部門要改變工作方法，不得只提出問題，不交代方案或措施。對于公司各單位在現(xiàn)場提出征求意見的相關(guān)問題，必須做到積極回應(yīng)、認真研討，給出具體方案和意見（書面答復(fù)），以技術(shù)方案批示或工作紀要等形式予以指導(dǎo)，做好應(yīng)有的監(jiān)管、服務(wù)工作。
第十五條
對于采掘面現(xiàn)場檢查、調(diào)查出的問題當(dāng)中問題，尤其是遇到較嚴重的問題，例如：掘進支護質(zhì)量差、柔掩面坡度失控、支架翻轉(zhuǎn)扭曲嚴重、采面竄矸、無防墜欄（網(wǎng)）、井下瓦斯超限、微風(fēng)作業(yè)，機電設(shè)備管理不善等安全生產(chǎn)隱患時，公司相關(guān)部門應(yīng)給予特別關(guān)切，跟蹤落實到位，必須及時與各單位主管領(lǐng)導(dǎo)或主要負責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)，并及時提出整改方案。對部分問題更應(yīng)做到該召開專門技術(shù)會談的就召開，如不用召開專門會議的可以通過小型工作交流會（20或30分鐘內(nèi)探討）等方式對相關(guān)問題做出明確的指示和意見。
第十六條
公司各職能部門要對日常檢查、溝通聯(lián)系的問題，做到一檢一下達，辦公后即檢查意見單或整改指令單。對檢查出的問題，要按具體情況區(qū)分后做出明確的整改要求期限。對各類問題進行甄別后，區(qū)分出一般問題或重要問題，對一般問題在下達的文書上注明具體的整改期限，對于重要問題更應(yīng)給出明確的整改期限，最終下達的文書中約定具體的復(fù)查日期。
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具體下達的有關(guān)回復(fù)也可以通過OA流程下發(fā)。
第十七條
公司各單位可根據(jù)實際情況要求公司相關(guān)部門對部分較為突出的重點問題給出具體方案和意見的，公司相關(guān)部門不得以任何理由拒絕，要及時做出書面解答。否則，公司各單位可依據(jù)《公司各單位對各職能部門績效考核的管理辦法》中的相關(guān)條款對有關(guān)部門進行考核評分。
第十八條
公司各職能部門到現(xiàn)場辦公時必須認真檢查問題，對出現(xiàn)的問題要分析具體原因，突出重點，解決問題要做到就實避虛，提出建議要避免空洞，對提出的問題要求真務(wù)實，盡最大可能極力解決并給出具體書面的指導(dǎo)意見，不能做“甩手掌柜”。
第十九條
對于現(xiàn)場出現(xiàn)的急需要解決的問題，應(yīng)由公司主管副總召集礦相關(guān)部門對相關(guān)問題進行協(xié)調(diào)研究，并最終做出相關(guān)的解決方案和意見。
需要公司級別專門召開專題會議研究討論的，可以告知相關(guān)單位負責(zé)人或主管科室領(lǐng)導(dǎo)具體召開時間和方式，在進過會議研究后，及時做出意見批示。
第二十條
現(xiàn)場辦公下達的整改指令、工作紀要等，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門蓋章或簽字后各留存一份存檔備案。
第二十一條
對公司各職能部門在現(xiàn)場檢查出的各類問題，公司各單位必須嚴格按要求的整改要求，按時按質(zhì)完成整改任務(wù)，不得有抵觸情緒。
第二十二條
公司各職能部門的有關(guān)整改指令、檢查文書必須進行編號管理，具體形式和內(nèi)容按以上有關(guān)條例或參照部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章
懲處規(guī)定
第二十三條
違反以下有關(guān)條款的，按以下規(guī)定進行處理：
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1、違反以上第八條、第九條之規(guī)定的，對部門負責(zé)人予以200元罰款處罰；
2、違反以上第十三條、第十四條、第十五條之規(guī)定的，對部門負責(zé)人予以200元罰款處罰；
3、違反以上第十六條之規(guī)定的，對部門負責(zé)人予以100元罰款處罰；
4、違反以上第十八條之規(guī)定的，做為部門考核依據(jù)之一，并對部門負責(zé)人予以200元罰款處罰；
5、違反以上第二十條之規(guī)定的，做為部門考核依據(jù)之一。
第五章
附則
第二十四條
本辦法由公司企管部制定，解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企管部。
第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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第二篇：公司各職能部門考核辦法
集團公司各職能部門績效考核管理辦法（試行）
第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)集團化管控體系建設(shè)的需要，落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，提高集團各部門管理水平和工作效益，建立有效的激勵、約束機制，結(jié)合各級國有資產(chǎn)管理部門有關(guān)企業(yè)經(jīng)營績效考核方面的規(guī)定和集團公司實際，制定本辦法。
第二條 績效考核堅持以下基本原則：
（一）國有資本保值增值原則；
（二）激勵機制與約束機制相結(jié)合原則；
（三）責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則；
（四）當(dāng)前利益與遠期利益相結(jié)合原則；
（五）定量指標考核與定性工作考核相結(jié)合原則
第三條 本辦法適用于集團公司所屬各職能部門（以下簡稱職能部門）的績效考核。
第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)
第四條 集團設(shè)績效考核小組為職能部門績效考核管理機構(gòu)，行使以下職權(quán)：
（一）負責(zé)職能部門績效考核指標體系的設(shè)定；
（二）負責(zé)職能部門考核指標目標值的確定；
（三）負責(zé)職能部門績效考核與獎懲。
績效考核小組是總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機構(gòu)，由集團班子
成員、各職能部室部負責(zé)人組成。
第五條 集團企業(yè)管理部門為職能部門考核管理的主管職能部門，具體負責(zé)績效考核管理工作。
第六條 職能部門績效考核管理采取簽訂《績效考核責(zé)任書》的形式進行。《績效考核責(zé)任書》由集團總經(jīng)理和被考核部門負責(zé)人分別代表集團考核小組和被考核部門簽署。
第七條 職能部門績效考核按進行，考核與會計一致。
第三章 考核規(guī)則
第八條 對職能部門的績效考核，采取以工作目標考核為主、工作能力及周邊評價考評為輔的方式進行。工作目標考核、工作能力及周邊評價考評的基準分值均采用100 分制。在績效考核總分中工作目標考核占70%的權(quán)重，工作能力考評占15%的權(quán)重，周邊評價考評占15%的權(quán)重。
第九條 對于職能部門工作目標的考核，鑒于各職能部門的工作職能不同，由企業(yè)管理部門根據(jù)職能部門的實際情況分別選取工作目標考核指標，各指標的權(quán)重比例，經(jīng)集團績效考核小組批準后執(zhí)行。
能力評價包括領(lǐng)導(dǎo)管理能力、團隊建設(shè)能力、判斷與決策能力、計劃于執(zhí)行能力的評價，權(quán)重分值均為25分。
周邊評價包括工作主動性、信息反饋及時性、溝通協(xié)作積極性、服務(wù)質(zhì)量滿意度的評價，權(quán)重分值均為25分。
第十條 工作目標考核指標全面完成得滿分，基本完成核減10%
至20%，完成較差核減20%至30%，完成很差核減30%至100%。超額完成工作目標的，由績效考核小組決定給予加分，但加分分值累計不得超過30分。職能部門得分適用于職能部門全體員工。
第十一條 工作能力和周邊評價適用于部門員工，中層人員工作能力由績效考核小組評價，周邊評價有中層人員互評。部門一般工作人員工作能力由部門負責(zé)人評價，周邊評價由部門人員互評。
第十二條 職能部門成員的薪酬按照《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》執(zhí)行，并按照本管理辦法的考核結(jié)果確定其考核系數(shù)，即：
績效考核得分=工作目標得分×70%+ 能力評價得分×15%+周邊評價得分×15%。
績效工資=績效考核得分÷100×績效工資基數(shù)。
第四章 實施程序
第十三條 工作目標考核值按下列程序確定：
（一）申報目標值。每年11 月30 日前，各職能部門照集團工作目標要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出下一擬完成的工作目標考核值，并將工作目標考核建議值和說明材料上報集團企業(yè)管理部門。
（二）核定目標值。集團企業(yè)管理部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)運營環(huán)境，對各職能部門工作目標考核建議值進行審核后，提出工作目標考核指標的報批值，并形成各職能部門工作目標考核指標的審核報告，與各職能部門上報工作目標考核建議值和說明材料一并上報集
團績效考核小組。集團績效考核小組綜合上述資料經(jīng)評議后確定各職能部門工作目標考核值。
第十四條 每年1月30日前，集團將審核確定的工作目標考核值下達各職能部門，并與各職能部門簽訂《績效考核責(zé)任書》。
第十五條 各職能部門每季度結(jié)束后10 日內(nèi)將部門工作總結(jié)、工作目標考核值完成情況和相關(guān)分析以書面形式上報到集團企業(yè)管理部門。集團企業(yè)管理部門根據(jù)各職能部門上報資料進行分析、總結(jié)并形成報告，上報集團績效考核小組，集團績效考核小組適時召集季度工作情況分析會。
第十六條 考核期結(jié)束，各職能部門應(yīng)于次年1月15日前向集團企業(yè)管理部門提交《績效考核責(zé)任書》完成情況的自評報告。集團企業(yè)管理部門根據(jù)本辦法和《績效考核責(zé)任書》組織初步考評，同時需對各職能部門報送的自評報告進行匯總和分析并上報集團績效考核小組。集團績效考核小組適時召集工作情況分析會。
第十七條 次年3月底前，企業(yè)管理部門將考核結(jié)果上報集團績效考核小組，獲得批準后將考核結(jié)果以書面形式通知各職能部門。
各職能部門對考核結(jié)果有異議的，可向集團績效考核小組申請復(fù)核。
第十八條 集團人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》計算并落實相關(guān)人員成員績效工資。
第十九條 對各職能部門績效考核的監(jiān)督與約束
（一）各職能部門要嚴格遵守國家會計相關(guān)法律法規(guī)，確保上報集團的相關(guān)數(shù)據(jù)真實準確。
（二）集團績效考核小組對各職能部門責(zé)任指標完成情況、考核結(jié)果、薪資發(fā)放以及專項管理指標執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督、對弄虛作假和違反集團管理制度的單位和責(zé)任人追究責(zé)任。
（三）集團對各職能部門的經(jīng)營情況進行審計，確保經(jīng)營業(yè)績的真實準確。
第五章 附則
第二十條 本辦法經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會審議批準后生效。第二十一條 本辦法由集團企業(yè)管理部門負責(zé)解釋。第二十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
第三篇：公司各職能部門工作職責(zé)
目錄
一、總經(jīng)理工作職責(zé)………………………………………………………1
二、副總經(jīng)理工作職責(zé)……………………………………………………2
三、辦公室工作職責(zé)………………………………………………………3
四、人力資源部工作職責(zé)…………………………………………………4
五、計劃發(fā)展部工作職責(zé)…………………………………………………6
六、財務(wù)部工作職責(zé)………………………………………………………8
七、資材部工作職責(zé)………………………………………………………10
八、品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)……………………………………………11
九、事業(yè)部工作職責(zé)………………………………………………………12
十、綜合管理部工作職責(zé)…………………………………………………17
各級組織機構(gòu)工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé)
1.受董事會委托主持公司全面工作；分管行政、人事、財務(wù)、事業(yè)部工作；負責(zé)組織、貫徹、落實董事會的各項決議，檢查執(zhí)行落實情況。2.負責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)董事會批準后組織實施。
3.批準公司的經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算計劃，并檢查其執(zhí)行情況。
4.負責(zé)公司投資計劃制定和資本運營工作，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置，達到資產(chǎn)升值、增值目標。
5.批準公司組織機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制方案、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，建立、健全公司管理體系。
6.組織制定公司基本管理流程、管理制度和規(guī)章制度。
7.提請聘用任免公司部門/事業(yè)部經(jīng)理（部長）以上管理人員，報董事會批準后聘用與任免；聘用任免部門副職以下管理人員。
8.主持召集總經(jīng)理辦公會議，研究決定公司經(jīng)營重要事項，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門工作進度。
9.負責(zé)對事業(yè)部經(jīng)理和公司部門副職以上人員的工作布置、指導(dǎo)、檢查、督促以及績效合同的簽訂與考核。
10.負責(zé)審核、審批、簽署公司行政、人事、業(yè)務(wù)文件和財務(wù)支出。11.行使公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。
副總經(jīng)理工作職責(zé)
1.主管公司規(guī)劃、計劃、采購、品質(zhì)、技術(shù)工作。
2.組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算計劃，報總經(jīng)理或董事會審批。3.審核審批各事業(yè)部及有關(guān)部門擬定上報的季、月經(jīng)營計劃，并下達執(zhí)行。4.組織、指導(dǎo)、檢查計劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)部、資材部工作，督促以上各部門做好對各事業(yè)部完成、季、月經(jīng)營計劃的支持配合工作。
5.主持召集公司經(jīng)營管理會議和月度經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)會議及周經(jīng)營例會，對各部門和各事業(yè)部完成經(jīng)營計劃情況進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進。
6.參與公司重大經(jīng)濟合同談判、合同審查和公司資本運營及投資項目管理工作。7.組織制訂相關(guān)管理規(guī)章制度及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；督促檢查制度的推行和落實。8.主管公司績效考核，組織制訂公司績效指標體系和考核方案。9.協(xié)管辦公室、人力資源、事業(yè)部工作。10.完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
辦公室工作職責(zé)
1、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實，做好上下通聯(lián)、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦工作。
2、做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作活動的具體安排及出差等事項的服務(wù)工作。
3、負責(zé)公司與政府機關(guān)及有關(guān)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，取得支持，為公司經(jīng)營活動提供良好的外部環(huán)境。
4、負責(zé)公司和本部門各項規(guī)章的擬訂、報批，檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。
5、負責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)配置、維護和信息管理及宣傳報導(dǎo)工作。
6、負責(zé)公司會議會務(wù)組織、記錄，整理會議紀要，督查會議精神落實工作。
7、負責(zé)公司印章、證照管理及相關(guān)證照的年檢工作。
8、負責(zé)公司日常接待工作。
9、負責(zé)公司行政文件管理：
1）公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會簽、報批、印發(fā)、編號、登記； 2）公司收文登記、編號、呈閱、轉(zhuǎn)辦、督辦等； 3）文件匯編及過期文件的處理； 4）起草公司工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講話稿；
5）公司各部門送審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報批。
10、負責(zé)公司各類檔案（含質(zhì)量、技術(shù)檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。
11、負責(zé)公司報刊雜志、信函、包裹郵件管理。
12、部門員工調(diào)配、考核、獎懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。
人力資源部工作職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、定員定編方案，并根據(jù)需要按規(guī)定程序提出調(diào)整意見。
2、組織編制機構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)，明確劃分、界定各機構(gòu)、崗位職責(zé)、職權(quán)。
3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定公司人力資源需求計劃和分階段實施計劃，經(jīng)批準后組織實施。
4、制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員工調(diào)配異動、勞動合同管理、員工教育培訓(xùn)、考勤考績、工時管理等各項人事管理政策、制度和工作流程。
5、定期進行人才市場薪酬水平調(diào)研，制定薪酬方案，調(diào)整改進公司薪酬定位；從人力資源運行成本角度，研究、測算、控制人力成本。
6、核定公司員工工資標準，根據(jù)薪酬方案，提出工資普調(diào)方案和個調(diào)意見，報批后組織實施；編制、審核、報批日常工資、加班工資及福利、補貼、獎金等。
7、管理公司員工招聘、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、勞動合同簽訂、辭退、解聘、退休、離職、人事檔案和產(chǎn)線員工內(nèi)部流動安排。
8、負責(zé)公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。
9、管理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任；協(xié)助、指導(dǎo)員工進行專業(yè)技術(shù)職稱申報。
10、管理公司員工社保建戶及手續(xù)接轉(zhuǎn)；管理人事檔案。
11、管理公司員工休假、請銷假、考勤、加班、出差事項。
12、管理公司員工勞動紀律，不定期組織抽查、講評，依法實施對員工的管理。
13、管理公司員工保健及福利：
1）員工保健及福利制度的制定、改進；2）員工定期保健體檢的實施；3）定點醫(yī)院的選擇；4）員工生病的探視；5）員工工傷事故的辦理；6）員工福利事項的辦理；
14、協(xié)助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。
15、協(xié)助、指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
16、管理公司績效考核及獎懲工作：
1）負責(zé)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作； 2）制訂績效考核方案，并視情修訂完善；3）按期組織實施考核；4）審核、簽辦考評結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用；5）制定、改進公司獎懲制度；6）對符合獎勵條件的員工提請獎勵，對違規(guī)違紀行為提請懲處。
17、主管公司員工培訓(xùn)工作
1）制定公司培訓(xùn)管理制度，組織培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計劃及分階段培訓(xùn)計劃；
2）組織實施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評估； 3）管理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；
4）編制公司教育培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，審核、控制培訓(xùn)開支，審核員工培訓(xùn)費用報支； 5）開發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。
18、制定（修改）公司員工手冊及相關(guān)配套制度。
19、管理公司員工文體及旅游活動。20、受理公司員工投訴、申訴。
21、管理企業(yè)黨團、工會工作。
22、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社保機構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。
23、收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護。
24、積極主動做好企業(yè)和員工的思想政治工作，調(diào)動員工工作積極性，保障黨和國家方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹落實。
25、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。
計劃發(fā)展部工作職責(zé)
1.負責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，提出公司產(chǎn)品/市場策略。
2.組織制訂公司經(jīng)營計劃，配合財務(wù)部制定預(yù)算計劃。
3.負責(zé)匯總各事業(yè)部、各部門月度工作計劃，綜合形成公司的月度經(jīng)營計劃，報批后下達到相關(guān)部門組織實施。綜合經(jīng)營計劃包含下列各項子計劃：
① 公司銷售計劃；② 公司采購計劃；③ 公司生產(chǎn)計劃；④ 公司新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)計劃；⑤ 公司技改計劃⑥ 公司產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃；⑦ 人員需求及招聘計劃；⑧ 人員培訓(xùn)計劃；⑨ 績效考核目標計劃。
4.做好公司月度經(jīng)營工作會議各項前期準備工作、協(xié)調(diào)工作；加強對公司月度經(jīng)營計劃和經(jīng)營會議決定事項的監(jiān)督檢查，及時跟蹤協(xié)調(diào)推進計劃的落實。
5.及時匯總公司各類統(tǒng)計報表，編制公司綜合統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計報表進行績效分析，提出公司業(yè)績改進建議。
6.規(guī)劃、推動業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實施，實現(xiàn)投資項目取得最大投資回報。7.配合財務(wù)部建立公司對資產(chǎn)的有效管理和管控。
8.指導(dǎo)各事業(yè)部的規(guī)劃工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會。
9.深入開展行業(yè)、市場調(diào)查及相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動向，提出對策措施。
10.編制投資項目建議書，可行性報告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、合資合作等，組織項目談判，確保投資項目的合理性和回報。
11.負責(zé)對公司新投資項目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部和部門適時介入，并對其提 供必要的支持。
12.負責(zé)公司電子網(wǎng)站的建設(shè)、維護。13.負責(zé)ERP、OA等建立與管理工作。
14.負責(zé)牽頭組織公司項目申報、專利申報與管理。
15.負責(zé)公司計劃執(zhí)行、落實績效考核事項，并按公司績效考核周期，出具計劃績效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。
16.管理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
財務(wù)部工作職責(zé)
1.組織編制公司年、季、月度成本、利潤、資金、用款財務(wù)指標計劃，并監(jiān)督、檢查、考核計劃的執(zhí)行情況，適時調(diào)整和控制計劃的實施。
2.負責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)管理（含計價、折舊）、成本核算、產(chǎn)品定價等財務(wù)管理及會計核算制度。
3.做好會計帳務(wù)和結(jié)算工作。對款項收付、財物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費收支進行會計核算；按會計制度設(shè)置總帳、明細帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據(jù)審核無誤的記帳憑證登錄帳冊。
4.負責(zé)按規(guī)定進行生產(chǎn)成本、銷售成本及利潤的核算，按時編制各類財務(wù)報表，搞好會計決算工作?？陀^、真實、全面反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
5.定期核對往來帳款，及時清算應(yīng)收應(yīng)付款。
6.依照國家稅收政策及時申報納稅和出口退稅。依法計提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。
7.負責(zé)填報有關(guān)部門及股東單位布置的各項審計檢查、信用等級評定等主要財務(wù)報表。
8.負責(zé)編報財務(wù)分析和經(jīng)營活動分析報告。根據(jù)存在的問題，提出改進意見和建議，提出風(fēng)險控制措施。
9.參與公司經(jīng)營決策和經(jīng)濟合同的會簽，跟蹤合同履約情況，負責(zé)合同應(yīng)收款催交和應(yīng)付款支付管理和把關(guān)。
10.負責(zé)流動資金籌措和調(diào)度，提高資金使用率。
11.負責(zé)辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊。定期會同辦公室、綜合管理部、資材部、倉庫、事業(yè)部（銷售、生物管）等部門相關(guān)人員進行 8 盤點，做到資產(chǎn)帳卡物相符。
12.負責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，正確分攤成本費用；依據(jù)成本核算，會同相關(guān)部門，提出產(chǎn)品定價方案。
13.辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好庫存現(xiàn)金和空白收據(jù)、支票；保管好支票印章。
14.做好項目貸款的后續(xù)工作，及時提交相關(guān)報表。15.負責(zé)公司財務(wù)審計和財稅檢查工作。
16.參與公司績效考核工作，承辦公司績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。17.按人力資源部核定的員工工資表，做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。18.負責(zé)財務(wù)檔案整理、歸檔、立卷工作。
19.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門處理好與財稅、金融部門和有關(guān)單位的經(jīng)濟、財務(wù)關(guān)系。20.管理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。21.完成公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。
資材部工作職責(zé)
1.根據(jù)各事業(yè)部年、季、月度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算計劃，制定年、季、月度采購業(yè)務(wù)計劃與采購資金需求預(yù)算計劃。
2.根據(jù)各事業(yè)部提出的物料需求計劃，參酌庫存數(shù)量，制定材料采購計劃，確保生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)工作的正常運行。
3.制訂或參與制訂公司采購管理流程、質(zhì)量管理體系采購控制程序和供應(yīng)商管理控制程序及環(huán)境管理體系中相關(guān)程序。
4.負責(zé)制訂采購管理制度，并組織實施。
5.負責(zé)建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。利用規(guī)模采購優(yōu)勢，獲得最佳采購價格、原料質(zhì)量和供貨的及時性及供應(yīng)商的良好服務(wù)質(zhì)量。
6.根據(jù)常用物料市場動態(tài)（價格、質(zhì)量、需求及匯率變動等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。7.跟蹤了解各事業(yè)部銷售計劃、生產(chǎn)計劃的調(diào)整與變化情況，做好生產(chǎn)與樣品開發(fā)的材料供應(yīng)保證工作，適時調(diào)整采購計劃。
8.定期分析物料消耗周期，降低資金占用周期，提高存貨周轉(zhuǎn)率。
9.負責(zé)與供應(yīng)商進行價格和供貨合同（協(xié)議）的談判，訂立采購合同，按權(quán)限批準后，跟蹤并及時傳遞合同的執(zhí)行情況。
10.負責(zé)原材料供應(yīng)商與外協(xié)供應(yīng)商選擇、導(dǎo)入、稽核、評定等管理工作，編制合格供應(yīng)商名冊。
11.負責(zé)不合格材料，不合格外協(xié)加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業(yè)部做好對供應(yīng)商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實施效果。
12.管理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)
1.主管公司質(zhì)量管理體系的建立、維護與持續(xù)改進，負責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審、外審事宜。2.配合資材部及有關(guān)事業(yè)部對供應(yīng)商的導(dǎo)入與控制及供應(yīng)商導(dǎo)入的質(zhì)量管理體系現(xiàn)場稽核工作。
3.負責(zé)收集統(tǒng)計、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開公司質(zhì)量管理會議。4.負責(zé)公司質(zhì)量目標分解，制定質(zhì)量目標考核方案，承辦質(zhì)量目標執(zhí)行、落實績效考核事項，并按公司績效考核周期，出具質(zhì)量績效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。
5.負責(zé)公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和文件管理。6.負責(zé)公司計量器具及量測設(shè)備管理工作。7.負責(zé)公司實驗室的建立及管理工作。
8.負責(zé)強制性認證產(chǎn)品工廠現(xiàn)場審查的組織工作。9.負責(zé)公司所有技術(shù)文件收集與管理。
10.負責(zé)公司技術(shù)標準化管理和企業(yè)標準報備案工作。
11.負責(zé)國內(nèi)外相關(guān)專利和技術(shù)情報收集、分析，跟蹤國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)。12.支持、協(xié)助各事業(yè)部新品導(dǎo)入與新產(chǎn)品新工藝開發(fā)工作。13.協(xié)助計劃發(fā)展部制定公司的科技發(fā)展規(guī)劃和專利申報。
14.協(xié)助計劃發(fā)展部和有關(guān)事業(yè)部研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備工作。15.管理部門員工調(diào)配、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
事業(yè)部工作職責(zé)
一、職能概述
1.為使公司的產(chǎn)品滿足顧客要求，把公司產(chǎn)品做好，把市場做大，把公司做強，取得更佳的經(jīng)濟效益，公司按同類型產(chǎn)品組成三個事業(yè)部。
★背光源事業(yè)部：主要負責(zé)背光源與導(dǎo)光板的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；
★照明事業(yè)部：負責(zé)LED照明產(chǎn)品與其他綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售； ★L(fēng)ED封裝事業(yè)部：負責(zé)各種規(guī)格的LED封裝產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2.各事業(yè)部為非獨立法人，是公司的利潤中心，對經(jīng)營績效負責(zé)。
3.各事業(yè)部本著精簡、高效的原則，編制基層組織架構(gòu)，報人力資源部核準。4.各事業(yè)部一級機構(gòu)干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部考察，報總經(jīng)理批準任免。二級機構(gòu)（含主管級）干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，報人力資源部審核批復(fù)后，由事業(yè)部經(jīng)理任免。其他管理人員及生產(chǎn)員工由各事業(yè)部提出人力資源需求計劃，經(jīng)人力資源部審核報批后，由人力資源部負責(zé)招聘，具體崗位由事業(yè)部調(diào)配。
二、具體工作職責(zé)
（一）計劃管理
1.按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃。
2.根據(jù)經(jīng)營計劃，分別制訂季度、月度銷售、生產(chǎn)、物料計劃，報公司批準后，組織實施。
3.根據(jù)經(jīng)營計劃，提出年、季、月度資金需求計劃，提交財務(wù)部制訂事業(yè)部財務(wù)預(yù)算計劃。經(jīng)總經(jīng)理批準后，事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，努力達成經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算計劃規(guī)定的經(jīng)濟目標。
4.制定員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施。新員工入職培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)。
5.負責(zé)本事業(yè)部技術(shù)改造計劃的制訂，報計劃發(fā)展部組織預(yù)審，經(jīng)公司批準后，由事業(yè)部組織實施。
6.根據(jù)銷售與生產(chǎn)情況，適時調(diào)整銷售與生產(chǎn)計劃，使兩者協(xié)調(diào)運行，提高運行質(zhì)量。
7.其他計劃工作管理。
（二）銷售管理
1.負責(zé)產(chǎn)品的銷售過程和客戶網(wǎng)絡(luò)的管理，并做好客戶維護與服務(wù)工作。2.積極開拓本部產(chǎn)品市場，確保完成乃至超額完成公司下達的年、季、月銷售指標（包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤等）。
3.負責(zé)銷售合同的草擬及事業(yè)部內(nèi)部評審后簽訂正式合同。重大重要合同，提交計劃發(fā)展部組織公司相關(guān)部門進行評審，報公司批準后，事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂正式銷售合同。
4.嚴格按照公司產(chǎn)品價格管理制度做好產(chǎn)品報價工作。
5.負責(zé)組建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及與經(jīng)銷商協(xié)議擬定工作，并報計劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。
6.負責(zé)制訂成品、原物料安全庫存計劃，提交計劃發(fā)展部組織預(yù)評估后，報副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準。
7.負責(zé)合同履約、交期排程、貨款回籠等管理工作。8.積極協(xié)助資材部，做好本部產(chǎn)品進出口關(guān)務(wù)工作。
9.根據(jù)公司制定的市場發(fā)展規(guī)劃，擬定具體產(chǎn)品的市場開拓計劃，提交計劃發(fā)展部組織評估，報公司批準后，組織推進落實。
10.進行市場調(diào)研，搜集行業(yè)信息，特別是競爭產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等信息，掌握產(chǎn)品適用市場潛在客戶群。編寫市場調(diào)研報告，提交計劃發(fā)展部組織評估。
11.負責(zé)各種展會、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺的準備與建立工作。12.管理和提升XXX品牌形象。
（三）生產(chǎn)管理
1.按銷售計劃與內(nèi)部訂單，制定物料需求計劃，提交資材部組織采購，并與資材部協(xié)調(diào)物料交期。
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃向倉庫領(lǐng)料，并及時將產(chǎn)線余料退還倉庫；生產(chǎn)的產(chǎn)品及時交庫。3.負責(zé)生產(chǎn)與產(chǎn)品的產(chǎn)能、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。
4.負責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備、工裝治具的日常維護保養(yǎng)、維修、管理及動力設(shè)備異常的報備工作。
5.負責(zé)生產(chǎn)場所標識管理，5S的維護；生產(chǎn)物料損耗統(tǒng)計、分析；產(chǎn)線員工工時統(tǒng)計，績效統(tǒng)計與考核及安全生產(chǎn)管理。
（四）技術(shù)管理
1.負責(zé)按客戶要求開發(fā)已有同類型不同規(guī)格的產(chǎn)品。
2.負責(zé)擬訂新類型產(chǎn)品開發(fā)計劃與方案，提交計劃發(fā)展部組織評估，報總經(jīng)理批準后由事業(yè)部組織開發(fā)。
3.負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)輸出文件的審批。輸出的全套文件發(fā)送品質(zhì)技術(shù)管理部進行受控、發(fā)放、銷毀、歸檔和管理。
4.負責(zé)新機種作業(yè)指導(dǎo)書的編制和工藝參數(shù)的優(yōu)化。
5.負責(zé)既有產(chǎn)品的改進、改良工作，并形成輸出文件，必要時提請品質(zhì)技術(shù)管理部予以協(xié)助。
6.負責(zé)產(chǎn)線良率異常分析與改善工作，必要時須制定改善計劃并報品質(zhì)技術(shù)管理部、計劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。
7.負責(zé)產(chǎn)品認證的具體交期工作（產(chǎn)品認證之審查協(xié)調(diào)事項，由品質(zhì)技術(shù)管理部 負責(zé)）。
（五）品質(zhì)管理
1.按公司質(zhì)量體系的要求，管控好各過程，提高客戶滿意度。2.負責(zé)制定并審定相關(guān)三階指導(dǎo)書及各項表單文件，提交品質(zhì)技術(shù)管理部受控后，由事業(yè)部實施。
3.負責(zé)原物料的進料檢驗，對不合格的原物料供應(yīng)商的投訴，并追蹤改善效果，相關(guān)信息報品質(zhì)技術(shù)管理部備案。
4.協(xié)助資材部、品質(zhì)技術(shù)管理部做好供應(yīng)商評審工作。
5.負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作，并將品質(zhì)情況及時匯總向品質(zhì)技術(shù)管理部報備。
6.負責(zé)產(chǎn)品出貨、入庫檢驗管理，處理客戶的不合格投訴工作。7.負責(zé)按財務(wù)部、倉儲物流部要求做好物料盤點工作。
8.負責(zé)產(chǎn)品售后的投訴等信息的收集與匯總及處理，并呈報品質(zhì)技術(shù)管理部備案。
9.配合品質(zhì)技術(shù)管理部、人力資源部進行質(zhì)量目標分解與考核工作。
（六）其他管理 1.量測儀器及測試
1.1 量測儀器的采購與管理
1.1.1負責(zé)擬訂量測儀器需求計劃和請購，提交計劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)管理部評定報批后，由資材部實施采購。
1.1.2公司量測儀器統(tǒng)一由品質(zhì)技術(shù)管理部登記造冊與管理，事業(yè)部需使用時填寫《使用申請表》，確保其使用。
1.2 量測儀器的內(nèi)校與外校由品質(zhì)技術(shù)管理部負責(zé)實施。2.負責(zé)本部人員的日?？记谂c考核，并將記錄報人力資源部處理。
3.負責(zé)本部門一般管理規(guī)章制度的擬訂與發(fā)布；重要規(guī)章制度以及內(nèi)容涉及公司其他部門的，應(yīng)報辦公室審核報批后，以公司名義發(fā)布。
4.協(xié)助計劃發(fā)展部共同完成科技項目及專利的申報。5.協(xié)助計劃發(fā)展部共同完成涉及本部門的各項計劃的研究、制定和評估工作及計劃績效考核工作。
6.協(xié)助人力資源部共同完成各項績效考核、工時、加班、考勤審核和員工招聘、培訓(xùn)工作。
7.協(xié)助資材部做好供應(yīng)商評估工作。
8.協(xié)助財務(wù)部做好成本核算工作，接受財務(wù)部的有關(guān)稽核與監(jiān)督工作。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
綜合管理部工作職責(zé)
1、負責(zé)公司安全保衛(wèi)管理。包括內(nèi)部治安綜合治理、防火、防盜、防災(zāi)害事故管理，消防管理、門衛(wèi)（人員、車輛、物資進出登記、值班）管理，建立安全責(zé)任制，組織安全檢查等。
2、負責(zé)公司辦公區(qū)、車間、倉庫、食堂、宿舍、浴室、娛樂場所、廠區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生間等日常清潔衛(wèi)生維護；定期組織衛(wèi)生檢查評比。
3、負責(zé)公司廠區(qū)綠化養(yǎng)護。
4、負責(zé)公司食堂管理。包括每周食譜制定、主副食品采購、食品衛(wèi)生、食堂清潔衛(wèi)生、伙食標準制定、成本核算和食堂設(shè)施管理等。
5、負責(zé)公司員工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、開水、洗衣、曬衣、清潔衛(wèi)生、水電分表、宿舍設(shè)施管理等。
6、負責(zé)公司員工浴室管理。包括熱水保障、浴室開放安排、浴室設(shè)施和清潔衛(wèi)生管理。
7、負責(zé)公司文化生活娛樂配套設(shè)施管理。包括平價超市、歌廳、網(wǎng)吧、棋牌室、健身房、籃球場等管理。
8、負責(zé)公司動力設(shè)備管理： 1）動力設(shè)備保養(yǎng)制度的制訂；
2）電工日常點檢記錄抽查確認,公司電路系統(tǒng)的點檢與維護 3)負責(zé)生產(chǎn)動力設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)、維護； 4）設(shè)備月度、季度、保養(yǎng)計劃的制訂與實施；
5）重要動力設(shè)備運行參數(shù)的確認和點檢及設(shè)備故障的通報、維護、處置； 6）設(shè)備耗材計劃的制作與申購； 7）動力設(shè)備運行效率的管控； 8）新設(shè)備調(diào)試、驗收； 9)公司公共設(shè)施管理，包括廠房、門窗、空調(diào)、消防、管道等維修； 10)無塵室空調(diào)系統(tǒng)的點檢、保養(yǎng)、維護； 11)配合事業(yè)部做好生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng)。
9、負責(zé)公司生產(chǎn)、生活，用水、用電管理。抓好管道、線路、水電計量器具保養(yǎng)維護，水、電等費用核算收繳，及時繳納水電費。
10、負責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備和后勤用品、設(shè)備的采購、配置及行政后勤倉庫管理。
11、負責(zé)公司房產(chǎn)、土地產(chǎn)權(quán)事項辦理。
12、負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，包括建賬、配置、領(lǐng)用、點檢等。
13、管理公司基本建設(shè)：
1）基本建設(shè)規(guī)劃方案的擬定、預(yù)算編制；
2）基本建設(shè)招標、合同簽訂、進度控制、結(jié)算、審計、驗收等事項辦理； 3）基本建設(shè)支出控制。
14、編制行政、后勤開支預(yù)算及成本控制。
15、負責(zé)公司公車管理，包括購車、派車、行車安全、車輛維護、保修、保險、年檢。
16、部門員工調(diào)配、考核、獎懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。
17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。
第四篇：公司級項目部各職能部門崗位職責(zé)
部門崗位職責(zé)
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、代表公司在項目上行使全部管理職能，全面負責(zé)項目部工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；
2、負責(zé)與建設(shè)單位和工程有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，嚴格履行對內(nèi)、對外的全部合同條款；
3、按照指揮部工程施工的整體部署，對項目部各項工作統(tǒng)籌安排，重點協(xié)調(diào)，全面控制；
4、按照公司統(tǒng)一部署，做好工程任務(wù)的分配和資金劃撥工作；
5、代表項目部與公司簽訂承包經(jīng)營合同，并在項目實施過程中認真執(zhí)行負責(zé)項目成本管理工作，及時同參戰(zhàn)單位簽訂成本分解控制合同；
6、確定項目部組織機構(gòu)及管理程序，明確各職能部門、管理崗位的職責(zé)、權(quán)利；
7、是施工質(zhì)量、HSE、文明施工、成本管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織制定相關(guān)規(guī)章制度并組織檢查落實；
8、代表公司參加工程竣工驗收，負責(zé)對甲方和分包單位的工程價款按進度結(jié)算、總結(jié)以及工程款的回收與分配，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；
9、負責(zé)組織有關(guān)人員及時對已完工的單位工程進行質(zhì)量評審，協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、簽訂及評獎申報；
10、負責(zé)組織有關(guān)人員及時對已完工的單位工程進行質(zhì)量評定；負責(zé)聯(lián)系該項目后續(xù)工程和周邊地區(qū)工程任務(wù)；
11、主管勞資財務(wù)部、綜合辦公室及后勤保障部。
項目副經(jīng)理（兼質(zhì)安經(jīng)理）崗位職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；
2、為項目常務(wù)副經(jīng)理，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目施工的工期和質(zhì)量安全管理，組織編制項目HSE作業(yè)計劃書，并負責(zé)批準；
3、協(xié)助項目經(jīng)理按經(jīng)營承包合同的要求，負責(zé)對業(yè)主和各個參戰(zhàn)單位及分包單位的工程價款進度核算、總結(jié)算以及工程款的回收與分配；
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，負責(zé)項目施工進度計劃的落實，確保合同工期的實現(xiàn)；
5、負責(zé)項目施工的職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理工作，組織制定相關(guān)規(guī)章制度；
6、主管項目施工的“一體化”管理工作，嚴格按“一體化”標準指導(dǎo)施工，確保該項目達到既定的質(zhì)量和HSE管理目標；
7、主管施工機具、施工人員的管理工作，全面組織領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，按施工程序組織均衡生產(chǎn)、文明施工；
8、主管組織有關(guān)人員及時對已完工的單位工程進行質(zhì)量評審，協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、簽訂及評獎申報；
9、協(xié)助項目經(jīng)理準備項目結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；
10、主管各個參戰(zhàn)單位的現(xiàn)場生產(chǎn)和質(zhì)安部工作。
項目副經(jīng)理（兼總工）崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)裝置內(nèi)工程項目施工的工期和技術(shù)管理，組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并負責(zé)批準；
2、負責(zé)裝置內(nèi)項目施工進度計劃的編制和落實，確保合同工期的實現(xiàn)；
3、領(lǐng)導(dǎo)和組織計劃、統(tǒng)計、勞動定額及成本管理等的管理工作；
4、組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，負責(zé)“一體化”管理體系運行資料的傳遞工作；
5、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗；
6、組織專家進行技術(shù)攻關(guān)；
7、負責(zé)項目成本策劃、控制、分析等工作；
8、組織做好工程量的計量及核定；
9、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗；
10、負責(zé)組織裝置內(nèi)分部、分項工程質(zhì)量評定工作，組織交工技術(shù)文件的匯編，并組織審查和移交；
11、領(lǐng)導(dǎo)裝置內(nèi)工程項目的預(yù)結(jié)算工作和審計工作；
12、負責(zé)組織編寫項目工作總結(jié)；
13、主管工程技術(shù)部、設(shè)備材料部。
項目部綜合辦公室主任崗位職責(zé)
1、負責(zé)項目部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理做好各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，建立并完善各項規(guī)章制度，促進項目部各項工作的規(guī)范化管理；
2、負責(zé)項目部與公司之間、項目部與業(yè)主、當(dāng)?shù)夭块T之間公文、資料、信息的收發(fā)傳遞、處理和文檔管理歸檔、宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)項目部會議記錄、文件的起草和會議決定事項的落實工作；
3、負責(zé)接待工作，加強對外聯(lián)系，做好項目部與業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門（機構(gòu)）間的合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象；
4、負責(zé)項目部各職能部門的日常考勤及員工業(yè)績檔案的建立，對項目部各職能部門及施工隊伍的施工人員進行進出場動態(tài)管理，組織各施工隊伍對新進場的員工按工作需要進行培訓(xùn)，處理勞務(wù)糾紛；
5、負責(zé)項目部辦公區(qū)域、職工宿舍區(qū)的日常衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)工作。辦理員工福利事項、住房及辦公用房、衛(wèi)生保健、膳食供應(yīng)及防疫工作；
6、負責(zé)項目部及本部門管理體系運行記錄，負責(zé)項目部相關(guān)質(zhì)量體系運行信息的傳遞工作；
7、在文明施工方面負責(zé)員工著裝管理和項目部主要管理人員、現(xiàn)場施工人員的掛牌上崗工作。
8、認真完成項目經(jīng)理安排的其他工作 辦公室干事及保衛(wèi)干事崗位職責(zé)
1、協(xié)助辦公室主任完成項目部日常管理工作；
2、負責(zé)項目部及本部門管理體系運行記錄，負責(zé)項目部相關(guān)管理體系運行信息的傳遞工作。
3、做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，制定現(xiàn)場防火安全工作計劃和重點要害部位規(guī)章制度；
4、督促檢查項目部、參戰(zhàn)單位安全防范及防火計劃的落實情況；
5、掌握施工現(xiàn)場要害部位的情況，定期督促檢查重點要害部位的防火措施、消防器材的配備情況；
6、查處內(nèi)部打架、防盜等治安案件。
項目工程技術(shù)部長崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理及項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的生產(chǎn)及技術(shù)工作；
2、負責(zé)施工準備工作計劃，熟悉、審核施工圖和有關(guān)設(shè)計資料：
3、負責(zé)施工用各種規(guī)范及標準圖集目錄，并及時從公司技術(shù)資料室借用以供現(xiàn)場使用；
4、參與“項目管理實施規(guī)劃”、施工方案、施工技術(shù)措施、生產(chǎn)計劃等的編制，進行單位工程及質(zhì)量目標的策劃，并組織進行技術(shù)交底工作；
5、協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的準備工作；
6、做好各種與業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的交往、技術(shù)文件的接受傳遞工作，并分類整理歸檔保存；
7、組織施工人員對工程各特殊管理、重要工序進行事前界定，必要時做好施工方案；
8、負責(zé)依據(jù)GB/T199001質(zhì)量管理標準，GB/T24001環(huán)境管理標準，GB/T28001職業(yè)健康安全管理標準，做好施工現(xiàn)場相應(yīng)的各項管理工作。
9、負責(zé)對施工過程中各施工員的施工日志、技術(shù)資料進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，保證各項工作合理正常進行；
10、負責(zé)依據(jù)“項目管理實施規(guī)劃”確定項目進度、質(zhì)量計劃、成本管理計劃，對施工過程的進度、質(zhì)量、成本、合同、信息進行動態(tài)管理，并及時傳遞各相關(guān)信息至公司各職能部門、業(yè)主及監(jiān)理單位；
11、在工程竣工驗收階段，督促各施工員、各施工單位及時整理交工資料、工程竣工結(jié)算書，并在竣工驗收后28天內(nèi)向業(yè)主提交整個工程的竣工結(jié)算書；
12、積極主動做好與工程施工生產(chǎn)相關(guān)的其他技術(shù)、管理工作；
13、保證工程進度結(jié)算及變更簽證的及時辦理，并按規(guī)定的時間向財務(wù)科等相關(guān)部門報送；
14、負責(zé)項目部承擔(dān)項目的單位工程劃分及質(zhì)量目標策劃、施工組織設(shè)計、施工方案、關(guān)鍵工程、特殊工程等文件的編制。
技術(shù)員崗位職責(zé)
1、提出施工準備工作計劃，熟悉、審核施工圖和有關(guān)設(shè)計資料；
2、提出施工用各種規(guī)范及標準圖集目錄，并及時從公司技術(shù)資料室借用以供現(xiàn)場使用；
3、參與“項目管理實施規(guī)則”、施工方案、施工技術(shù)措施、生產(chǎn)計劃等的編制，進行單位工程及質(zhì)量目標的策劃，并組織進行技術(shù)交底工作；
4、依據(jù)GB/T199001質(zhì)量管理標準，GB/T24001環(huán)境管理標準，GB/T28001職業(yè)健康安全管理標準，做好施工現(xiàn)場相應(yīng)的各項管理工作；
5、負責(zé)各自分工的單位工程劃分及質(zhì)量目標策劃、施工組織設(shè)計、施工方案、關(guān)鍵過程、特殊工程等文件的編制，及時整理交工資料、工程竣工結(jié)算書；
6、按工程進度及時辦理結(jié)算及變更簽證的有關(guān)手續(xù)；
7、編制施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算。
項目部質(zhì)量員崗位職責(zé)
1、參與“項目成本控制計劃”的編制、“項目質(zhì)量目標”策 和“項目單位工程劃分”工作。
2、根據(jù)以上文件的要求，編制項目質(zhì)量檢查計劃或質(zhì)量檢查制度，突出特殊過程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的檢查程序、方法、工具及檢查記錄的確認。明確A、B、C三級控制點及責(zé)任人，明確檢查頻率、內(nèi)容、方法依據(jù)和時間安排。
3、根據(jù)“項目質(zhì)量檢查計劃”組織、實施項目質(zhì)量檢查活動，填寫檢查表，提出獎罰建議。對不合格品填寫不合格品記錄評審表并督促返工或返修，及時進行驗證。
4、在檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重違反施工規(guī)范，造成嚴重不合格品的施工行為，可以強令停工，實施質(zhì)量否決權(quán)，同時報項目經(jīng)理和公司質(zhì)量安全處，對相關(guān)人員進行處罰。
5、對于進場原材料、消耗材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴格按照規(guī)范標準要求，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或質(zhì)量供應(yīng)部門相關(guān)的質(zhì)量證明文件，并做好檢查記錄。
6、參加施工過程的檢驗和試驗工作。根據(jù)施工技術(shù)員的檢驗申請，參加部分、分項工程驗評和其他檢驗活動，并簽字確認檢驗結(jié)果，填寫檢查記錄。
7、根據(jù)項目部安排，參加單位工程驗評和工程最終檢驗活動。
8、配合公司的質(zhì)量安全大檢查活動，必要時配合業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查活動。
9、參與質(zhì)量事故調(diào)查活動。
10、按照公司的有關(guān)規(guī)定及時傳遞質(zhì)量信息。
項目部安全員崗位職
1、對“項目管理實施規(guī)則”、“項目安全生產(chǎn)責(zé)任制”和施工方案中的安全措施提出審核意見，參與項目的危險源辨識和評價工作，參與并監(jiān)督項目安全技術(shù)交底；
2、根據(jù)“項目管理實施規(guī)劃“、“項目安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“重大危險源及控制方案”，制定項目安全檢查計劃和項目安全制度等；
3、根據(jù)計劃安排和項目經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)組織實施項目安全檢查，并做好現(xiàn)場安全檢查記錄，提出獎罰建議。在項目安全例會上公布檢查結(jié)果和獎罰決定；
4、在檢查中，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患或不安全的行為，可以強令停止施工，并及時排除隱患，同時報告項目經(jīng)理，對相關(guān)人員進行處理；
5、根據(jù)項目部用工計劃，對新工、轉(zhuǎn)崗工人和臨時雇用民工，組織實施安全教育，并做好記錄，經(jīng)教育人簽字后保存，必要時送公司質(zhì)量安全處存檔；
6、對進入工地的特殊作業(yè)人員。要檢查上崗證，建立現(xiàn)場特種作業(yè)人員臺帳，并保存復(fù)印件以備檢查；
7、對安全防護用品的配備計劃、質(zhì)量和使用情況進行檢查，對不符合公司規(guī)定、配備不到位、質(zhì)量不符合要求和不正確使用者，要及時督促糾正，并按規(guī)定對相關(guān)單位和個人經(jīng)濟處罰，同時報項目部；
9、對施工現(xiàn)場的安全警示、標志牌進行統(tǒng)一規(guī)劃、布置、轉(zhuǎn)移收；
10、配合公司的質(zhì)量大檢查活動，參與安全事故的調(diào)查活動；
11、及時按照公司規(guī)定上報安全生產(chǎn)信息。
項目部采購供應(yīng)部長崗位職責(zé)
1、參與項目成本策劃、控制、分析等工作，負責(zé)對項目物資材料供應(yīng)全過程的控制；
2、負責(zé)重要物資采購前供應(yīng)商的考察、選擇以及評估；
3、負責(zé)重要物資特別是焊材、油漆以及消耗材料氧氣、乙炔的采購（調(diào)撥）、驗收、入庫、發(fā)放等工作；
4、負責(zé)建立重要物資的管理活動記錄；
5、負責(zé)材料進入微機管理的全部工作，建立材料由計劃、入庫、使用和具體節(jié)超的情況記錄；
6、建立健全公司物資管理的十種基礎(chǔ)臺賬；
7、必須建立完整的發(fā)料手續(xù)，發(fā)料要有依據(jù)，手續(xù)要齊全，存根要歸檔，以備后查工作；
8、對于要辦理簽證的材料要及時辦理材料的認量和認價工作，要以書面材料為準；
9、嚴格執(zhí)行公司的限額領(lǐng)料制度，超限額領(lǐng)料應(yīng)辦理審批手續(xù)；
10、監(jiān)督各參戰(zhàn)單位的材料使用情況，做到完工、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應(yīng)應(yīng)及時分析處理；
11、積極參與項目部的成本管理工作以及文明工地的創(chuàng)建活動；
12、積極與項目管理處聯(lián)系，按照物資管理要求上報各類供應(yīng)報表；
13、積極主動地協(xié)調(diào)與甲方材料供應(yīng)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)各參戰(zhàn)單位材料供應(yīng)之間的問題；
14、對施工現(xiàn)場邊角余料及時進行清理。工程結(jié)束以后，對剩余材料進行處理，及時整理匯總材料的用量情況；
15、監(jiān)督指導(dǎo)各參戰(zhàn)單位物資管理的其他工作；
16、監(jiān)督指導(dǎo)各參戰(zhàn)單位的計量、設(shè)備管理工作，并定期檢查，保留相應(yīng)的檢查記錄，要建立施工點相應(yīng)的計量與設(shè)備管理臺賬；
17、保證實物帳與資金帳相符，確保實物流動的程序和資金流動程序的一致，與財務(wù)科一起及時計算設(shè)備及材料應(yīng)收款項及材料成本；
18、負責(zé)項目部的計量管理工作，對進入施工現(xiàn)場的計量器具建立臺帳，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對在用計量器具按檢定周期及時送檢，保證各計量器具處于有效狀態(tài)，及時傳送各種報表。
材料員崗位職責(zé)
1、負責(zé)重要物資特別是焊材、油漆以及消耗材料氧氣、乙炔的采購（調(diào)撥）、驗收、入庫、發(fā)放等工作；
2、負責(zé)建立重要物資的管理活動記錄；
3、負責(zé)建立材料使用和具體節(jié)超的情況記錄臺帳；
4、對于要辦理簽證的材料要及時辦理材料的計量和認價工作，要以書面材料為準；
5、嚴格執(zhí)行公司的限額領(lǐng)料制度，超限額領(lǐng)料應(yīng)辦理審批手續(xù)；
6、監(jiān)督各參戰(zhàn)單位的材料使用情況，做到工完、料凈、場地清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應(yīng)及時分析處理；
7、物帳與資金帳相符，確保實物流動的程序和資金流動程序的一致，與財務(wù)科一起及時計算設(shè)備、材料應(yīng)收款項及材料成本。
保管員崗位職責(zé)
1、負責(zé)建立材料入庫、使用和具體節(jié)超的情況記錄臺帳；
2、負責(zé)庫存實物與帳面相符，保證施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)；
3、負責(zé)現(xiàn)場材料的擺放、整理及其相關(guān)標識；
4、核對到庫材料物資是否與工程訂貨單相一致，不一致一律不得入庫；
5、保管員應(yīng)根據(jù)物資材料的不同類別，形狀、特點、規(guī)格型號、用途分庫分區(qū)，保管要做到“三清”、“二齊”、“四號定位”的擺放；
6、負責(zé)建立完整地發(fā)料手續(xù)，發(fā)料要有依據(jù)，手續(xù)要齊全，存根要歸檔，以備后查工作。
項目財務(wù)部部長崗位職責(zé)
1、代表公司對項目部資金進行管理，資金管理應(yīng)保證收入節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益；
2、負責(zé)項目資金的使用管理，編制年、季，月收支計劃，上報公司財務(wù)處審批后實施；
3、參與編制項目成本策劃、項目成本分解計劃工作，建 立成本管理臺賬，提供成本分析的具體數(shù)據(jù)；
4、負責(zé)與公司財務(wù)處一同進行資金回收，并符合下列要求：（1）、新開工項目按工程施工合同收取預(yù)付款；（2）、根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及 計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單；
（3）、發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽定代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款和代購款；
（4）、工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預(yù)見費及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收??；
（5）、工程收尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額及時回收。
5、負責(zé)設(shè)立財務(wù)臺帳，記錄資金支出情況，加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧。
6、負責(zé)項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報公司財務(wù)處備案，并確保對公司的資金上交。
會計崗位職責(zé)
1、負責(zé)項目資金的使用管理,編制年、季月收支計劃,上報公司財務(wù)處審批后實施.2、負責(zé)與公司財務(wù)處一同進行資金計收，并符合下列要求：（1）、新開工項目按工程施工合同收取預(yù)付款；
（2）、根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單；
（3）、發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備和材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款；
（4）、工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預(yù)見費及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收?。?/p>
(5)、工程收尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額及時收回；
3、負責(zé)設(shè)立財務(wù)臺帳記錄資金支出情況，加強財務(wù)核算，及時盤點盤虧
勞資出納員崗位職責(zé)
1、按照國家《現(xiàn)金管理暫行條例》和銀行結(jié)算辦法規(guī)定，根據(jù)審核簽章后的收、付款憑證進行復(fù)核，辦理現(xiàn)金手付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并加蓋“付訖”戳記及有關(guān)印章；
2、保管現(xiàn)金和各種有價證劵，辦理現(xiàn)金提存業(yè)務(wù)，保管收付款單據(jù)和空白銀行票據(jù)，銀行票據(jù)丟失應(yīng)及時向銀行辦理掛失手續(xù)；
3、逐日序時登記現(xiàn)金日記賬，做到日清日結(jié)，按時編制資金周報；
4、負責(zé)登記銀行日記帳，并及時對賬，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；
5、嚴格按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定范圍支付現(xiàn)金，特殊情況由財務(wù)負責(zé)人簽字方可支付現(xiàn)金；
6、及時整理裝訂會計憑證和工資發(fā)放表
7、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動工資方面的方針、政 策、法令、法規(guī)；
8、負責(zé)項目部人員出勤統(tǒng)計、人員調(diào)動手續(xù)的辦理等 工作，建立、健全勞動工資原始記錄和統(tǒng)計臺帳，全面、準確、及時地填報勞動工資統(tǒng)計報表。
質(zhì)量安全部長
1、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；
2、為項目常務(wù)副經(jīng)理，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目施工的工期和質(zhì)量安全管理，組織編制項目HSE作業(yè)計劃書，并負責(zé)批準；
3、協(xié)助項目經(jīng)理按經(jīng)營承包合同的要求，負責(zé)對業(yè)主和各個參戰(zhàn)單位及分包單位的工程價款進度核算、總結(jié)算以及工程款的回收與分配；
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，負責(zé)項目施工進度計劃的落實，確保合同工期的實現(xiàn)；
5、負責(zé)項目施工的職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理工作，組織制定相關(guān)規(guī)章制度；
6、主管項目施工的“一體化”管理工作，嚴格按“一體化”標準指導(dǎo)施工，確保該項目達到既定的質(zhì)量和HSE管理目標；
7、主管施工機具、施工人員的管理工作，全面組織領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，按施工程序組織均衡生產(chǎn)、文明施工；
8、主管組織有關(guān)人員及時對已完工的單位工程進行質(zhì)量評審，協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、簽訂及評獎申報；
9、協(xié)助項目經(jīng)理準備項目結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；
10、主管各個參戰(zhàn)單位的現(xiàn)場生產(chǎn)和質(zhì)安部工作。
保衛(wèi)職責(zé)
1、認真貫徹“預(yù)防為主”的方針，嚴格落實“四防”（防火、防盜、防災(zāi)害、防事故）措施；
2、定期排查所負責(zé)區(qū)域要害部位治安保衛(wèi)、消防工作，排查安全隱患并做好相關(guān)工作；
3、積極配合項目部調(diào)解內(nèi)部矛盾糾紛，協(xié)助項目部調(diào)查處理一般治安案件，預(yù)防處置群體性、突發(fā)性事件，協(xié)助公安機關(guān)偵破重大治安、刑事案件；
4、督促項目部各職能部門做好易燃、易爆、危險物品的管理工作，預(yù)防和減少案件事故的發(fā)生；
5、做好負責(zé)區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備的管理，定期檢查，保證消防器材處于良好狀態(tài)；
6、負責(zé)門衛(wèi)、巡邏、值班人員及義務(wù)消防隊的日常管理工作；
7、做好門衛(wèi)的執(zhí)勤工作，建立“出入車輛人員登記臺帳”和“門衛(wèi)交接班記錄”；
8、搞好負責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
庫房管理制度
1、庫區(qū)應(yīng)有嚴格的消防保衛(wèi)制度和防盜措施；
2、庫區(qū)物資應(yīng)按其名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、特點進行分區(qū)分類妥善堆放，集中保管，并及時進行編號、標識；
3、易燃、易爆物資材料應(yīng)專門存放、專人負責(zé)管理，并有嚴格的防火、防爆措施；
4、有防潮、防濕要求的材料，應(yīng)采取防潮、防濕措施，并做好標識；
5、有保質(zhì)期要求的材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好日期標識；
6、易損壞的物資材料應(yīng)做好防護措施；
第五篇：XX公司各職能部門業(yè)務(wù)分工明細
XX公司各職能部門業(yè)務(wù)分工明細
一，業(yè)務(wù)分工
業(yè)務(wù)分工規(guī)定是在企業(yè)組織定型基礎(chǔ)上，確定各部門具體的業(yè)務(wù)分工，業(yè)務(wù)內(nèi)容，承擔(dān)的責(zé)任，擁有的權(quán)限和義務(wù)。以使各部門明確任務(wù)，劃清權(quán)限，了解責(zé)任 1，經(jīng)理（或其他最高經(jīng)營管理者）
(1)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃(2)檢查和確認各部門的營業(yè)方針
(3)對各部門業(yè)務(wù)計劃的制定和組織實施進行指導(dǎo)和監(jiān)督(4)決定企業(yè)經(jīng)營預(yù)算(5)確定和修訂企業(yè)規(guī)章制度(6)確定和調(diào)整企業(yè)組織設(shè)計(7)組織企業(yè)高層經(jīng)營會議
(8)受理，指導(dǎo)和認定部門經(jīng)營會議報告(9)稟議事項的決裁及實施管理(10)決定獎罰，提薪，聘用，解雇事項
(11)受理和決定重要的契約，涉外事項和供銷業(yè)務(wù)(12)處理借入，貸出，和歸還資金業(yè)務(wù)(13)與重要客戶和經(jīng)營伙伴的交涉，聯(lián)絡(luò)(14)對營業(yè)現(xiàn)場的檢查
(15)對其他企業(yè)業(yè)務(wù)活動的指令，指導(dǎo)和監(jiān)督 2 總務(wù)部業(yè)務(wù)分擔(dān)
（1）總務(wù)科業(yè)務(wù)分擔(dān)
1，提出本科預(yù)算 2，實施與管理本科預(yù)算
3，商業(yè)信函管理管理及電話業(yè)務(wù)管理 4，重要文書的制定，管理與保管
5，一般文書的處理，稟議的處理，通知和通告的處理
6，企業(yè)印章，法人印章的保管及相關(guān)業(yè)務(wù) 7，與經(jīng)理秘書的有關(guān)業(yè)務(wù)處理 8，經(jīng)理交辦的有關(guān)業(yè)務(wù)處理
9，股份管理，股東管理，股東大會有關(guān)事務(wù)處
理
10，董事會及其他會議會務(wù)處理
11，本科內(nèi)部規(guī)章制度的制定，修訂，施行和管
理
12，與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的法律規(guī)定的搜集，整理，保管
13，提出企業(yè)業(yè)務(wù)組織設(shè)立或調(diào)整方案 14，重要契約文書的處理 15，保險契約，組約的處理 16，不動產(chǎn)管理
17，企業(yè)經(jīng)營用房及附帶設(shè)備的管理
18，工資，退休金，差旅費的支付管理 19，報刊，書籍的購買，整理和保管 20，物品的采購處理 21，預(yù)算外支出申請?zhí)幚?/p>
22，企業(yè)慶典，職工婚喪嫁娶等事務(wù)處理 23，企業(yè)經(jīng)營用車的管理
24，與同行業(yè)及有關(guān)管理部門的交涉，公關(guān) 25，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況提出經(jīng)營改善提案，并組
織實施
26，提出本單位事務(wù)合理化計劃，并組織實施 27，本單位業(yè)務(wù)工作及人員管理 28，對其他單位工作的合作與協(xié)助 29，企業(yè)消防安全管理 30，其他業(yè)務(wù)事項的管理（2）財務(wù)科業(yè)務(wù)分擔(dān)
1，提出本科預(yù)算 2，本科預(yù)算的實施管理
3，有關(guān)傳票，帳薄的制作，記錄和核算 4，有關(guān)企業(yè)決算方針，實施要領(lǐng)的制定，調(diào)整
和實施
5，月度決算及經(jīng)營資料的業(yè)務(wù)處理 6，帳票形式，記賬方式的確定與實施
7，提出經(jīng)營統(tǒng)計，財務(wù)報表和有關(guān)分析報告 8，經(jīng)營資料，財務(wù)帳票的分類整理與保管 9，向金融機構(gòu)提供有關(guān)報表 10，提出財務(wù)管理方針
11，依據(jù)資金計劃，調(diào)配，通融和使用資金 12，確定自今年融通對象，處理資金借入及返還
事項
13，制定和管理固定資產(chǎn)臺賬 14，對支付要求的調(diào)整與管理 15，賒賣金的回收管理
16，現(xiàn)金，存款，匯票，期票的保管與處理 17，支付票據(jù)和受付票據(jù)的管理 18，有價證劵管理
19，有關(guān)債權(quán)和債務(wù)處理事務(wù) 20，對各部門財務(wù)監(jiān)察計劃的組織實施 21，本單位業(yè)務(wù)及人員管理 22，對其他部門的業(yè)務(wù)人員管理 23，其他業(yè)務(wù)事項的管理 3 營業(yè)總部業(yè)務(wù)分擔(dān)
（1）經(jīng)營方針及經(jīng)營計劃的提出（2）長期經(jīng)營計劃及短期經(jīng)營計劃草案的制定（3）圍繞經(jīng)營方針而進行的市場調(diào)查，景氣預(yù)測
（4）經(jīng)營信息的收集，分析及向相關(guān)部門的傳送（5）企業(yè)經(jīng)營合理化計劃的提出及組織實施（6）提出經(jīng)營統(tǒng)計計劃（7）制定與實施企業(yè)利潤計劃
（8）確定綜合預(yù)算原則，編制綜合預(yù)算方案（9）檢查分析綜合預(yù)算執(zhí)行情況
（10）組織召開預(yù)算會議，組織，實施與管理預(yù)
算
（11）制定和實施本部門預(yù)算（12）制定和修正銷售計劃
（13）分析，監(jiān)督，管理各部門的營業(yè)計劃（14）組織召開經(jīng)營會議（15）調(diào)整營業(yè)組織（16）管理重要的營業(yè)契約（17）管理營業(yè)用交際招待費用（18）促銷措施，廣告宣傳的策劃實施（19）商品銷售構(gòu)成的調(diào)整（20）銷售價格的決定與調(diào)整（21）商品價格，質(zhì)量的檢查與報告（22）固定客戶的聯(lián)系與新客戶的開發(fā)（23）各分店標準庫存的確定（24）對批發(fā)，零售情況的分析把握
（25）本部門業(yè)務(wù)及人員管理
（26）對各部門財務(wù)監(jiān)查計劃的組織實施（27）顧客投訴處理及減少投訴對策（28）出差事務(wù)管理（29）對其他部門的業(yè)務(wù)支援（30）其他業(yè)務(wù)處理事項 4 人事科業(yè)務(wù)分擔(dān)
（1）提出及管理實施本科預(yù)算（2）負責(zé)企業(yè)定員，定編工作
（3）負責(zé)職工的錄用，任免，解聘，辭職，考核，晉升，調(diào)配，休假及復(fù)職工作
（4）確定職工的的賞罰，提薪，工資，退休金（5）職工的考勤和作息時間管理（6）職工工作紀律，職業(yè)道德的教育（7）生活福利活動的企劃與實施（8）生活福利設(shè)施的管理（9）職工矛盾的解決
（10）對勞動法規(guī)的調(diào)查與研究（11）就業(yè)規(guī)則及相關(guān)規(guī)章的制度和修改（12）人事檔案的整理保管（13）勞務(wù)統(tǒng)計分析（14）本科業(yè)務(wù)及人員管理
（15）對其他部門的業(yè)務(wù)支援（16）其他業(yè)務(wù)處理事項 5 教育培訓(xùn)科業(yè)務(wù)分擔(dān)（1）提出及管理實施本科預(yù)算
（2）制定實施職工教育，指導(dǎo)及培訓(xùn)計劃（3）對職工進行保健，衛(wèi)生，安全等教育（4）組織有關(guān)旨在提高職工修養(yǎng)的文化，體育等
活動
（5）企業(yè)內(nèi)部刊物的編輯發(fā)行（6）對其他部門的業(yè)務(wù)支援（7）其他業(yè)務(wù)處理事項 6，采購科業(yè)務(wù)分擔(dān)
（1）提出及管理實施本科預(yù)算（2）制定并實施采購計劃（3）受理各部門采購申請（4）進行有關(guān)市場調(diào)查
（5）對供給商及其產(chǎn)品進行調(diào)查研究（6）處理與供給商的交際，聯(lián)絡(luò)等事務(wù)（7）分析采購條件及支付條件（8）整理和保管與采購行為有關(guān)的資料（9）購買帳票，契約，信函的整理與保管（10）材料費，采購定金及有關(guān)帳票的處理與交
接
（11）采購品單價，成本的核算（12）采購品的出入庫管理（13）采購品的配送及殘次品處理（14）采購品庫存量核算與控制（15）采購品運送車輛管理（16）本科業(yè)務(wù)及人員管理（17）對其他部門的業(yè)務(wù)支援（18）其他業(yè)務(wù)處理事項 7 餐飲部業(yè)務(wù)分擔(dān)
(1)提出及管理實施本部門預(yù)算(2)制定本部門經(jīng)營方針及業(yè)務(wù)計劃
(3)組織實施被上級部門認可的經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃
(4)制定和實施銷售方針和銷售計劃(5)把握銷售狀況，采取相應(yīng)對策(6)營業(yè)活動分析與報告(7)營業(yè)活動統(tǒng)計(8)商品價格確定與檢查
(9)對各分店銷售業(yè)務(wù)的監(jiān)督與援助(10)組織實施開拓新市場計劃
(11)處理與長期客戶交易全過程的有關(guān)事務(wù)
(12)組織實施客戶訪問計劃
(13)與客戶的交際，接待，聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)(14)組織實施市場調(diào)查（包括需求調(diào)查，供給調(diào)查，購買力調(diào)查，競爭對手調(diào)查）計劃(15)促銷手段，廣告，宣傳，公共關(guān)系的策劃，組織和實施
(16)提出并實施行之有效的的提高服務(wù)水平的方法
(17)處理顧客投訴并采取相應(yīng)措施(18)賒賬的管理
(19)削價商品，擠壓商品的處理(20)預(yù)算外支出的審批管理(21)原材料的使用管理(22)各分店標準存量的制定(23)批發(fā)品的日常管理
(24)各分店設(shè)施增修計劃的組織實施(25)進貨的驗收管理
(26)督促檢查各分店的環(huán)境衛(wèi)生和店容店貌(27)檢查各分店的建筑物及附屬設(shè)施狀況(28)檢查各分店的安全，衛(wèi)生和消防工作(29)組織部門的有關(guān)會議
(30)組織實施部門內(nèi)部教育培訓(xùn)計劃
(31)部門業(yè)務(wù)及職工的管理與指導(dǎo)(32)對其他部門的業(yè)務(wù)援助(33)其他業(yè)務(wù)事項處理 8 分店業(yè)務(wù)分擔(dān)
（1）本店預(yù)算的提出及實施
（2）銷售計劃和銷售方針的起草，報審與實施（3）銷售狀況的把握與對策（4）營業(yè)活動計劃的組織實施（5）營業(yè)報告和報表的提出（6）月度決算報告的提出（7）銷售品構(gòu)成及價格的申報（8）新客戶，新市場開拓活動的申報（9）客戶管理
（10）服務(wù)技巧的申報與實施（11）顧客投訴報告及對策
（12）廣告，宣傳及其他促銷活動的申報與實施（13）賒賬賬戶的開設(shè)與取消（14）賒賬的核算與回收
（15）削價，積壓，和殘次品處理的申報和實施（16）出入賬管理（17）預(yù)算外支出的申報
（18）每日開店，閉店，營業(yè)規(guī)范的組織實施
（19）食品衛(wèi)生，食物中毒的檢查和事故報告的提出
（20）原材料出入庫管理（21）標準庫存量的核定（22）設(shè)備增減和維修的申報（23）防火，防盜檢查（24）店堂內(nèi)外衛(wèi)生清掃與檢查（25）業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技巧的交流研究（26）建筑物及附屬設(shè)備的檢查與維護（27）參加上級部門組織的教育培訓(xùn)（28）組織本店職工的培訓(xùn)教育活動（29）本店業(yè)務(wù)及職工管理（30）接受上級的財務(wù)檢查（31）對其他部門的業(yè)務(wù)支援（32）組織實施客戶訪問計劃（33）有關(guān)營業(yè)契約申報與鑒定（34）組織實施市場調(diào)查計劃
（35）與客戶的交際，接待，協(xié)調(diào)等公關(guān)活動（36）廣告，宣傳及其促銷活動的策劃，申報及
實施
（37）有關(guān)文書的起草和申報（38）其他業(yè)務(wù)事項的處理
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