第一篇：公司各職能部門的基本工作職責(zé)

公司各職能部門的基本工作職責(zé)

財(cái)務(wù)中心：

1.負(fù)責(zé)公司整體的財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、執(zhí)行、分析與反饋。2.負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門的成本統(tǒng)計(jì)與考核。

管理中心：

1.行政部-------作好一切輔助工作，如辦公用品、辦公設(shè)備等的管理。2.人事部-------作好全公司人員的招聘、協(xié)調(diào)、管理與考核工作。

3.物流中心-------協(xié)作采購(gòu)部與市場(chǎng)部等的材料、產(chǎn)成品、半成品等的保管流通工作。

市場(chǎng)部：

1.營(yíng)銷中心--------負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息（內(nèi)容具體細(xì)節(jié)）的收集、整理

對(duì)定制類產(chǎn)品的客戶信息，可能的技術(shù)要求的收集。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的確定，銷售的策略及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息分析，提交產(chǎn)品銷售目標(biāo)

2.客服中心--------配合營(yíng)銷中心的工作

負(fù)責(zé)對(duì)外與已達(dá)成合作客戶的供求溝通，對(duì)內(nèi)與生產(chǎn)部門的訂單任務(wù)下達(dá)及交期的督促

項(xiàng)目部：

1.項(xiàng)目中心-------稽核市場(chǎng)的信息輸入，確保完整、正確；

組織進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評(píng)審；

針對(duì)可行性的項(xiàng)目，報(bào)批，并啟動(dòng)項(xiàng)目；

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及成本的監(jiān)督，并及時(shí)處理、協(xié)調(diào)、上報(bào)；

2．研發(fā)中心---------負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)可行性分析及產(chǎn)品的成本期初估價(jià)。

負(fù)責(zé)出3D、2D圖紙，及BOM表及產(chǎn)品的規(guī)格書(shū)和包裝規(guī)范的編寫 對(duì)制作產(chǎn)品及量試現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的零部件的檢測(cè)報(bào)告的審核

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤，對(duì)產(chǎn)品按期完成負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品成本的確認(rèn)，確保產(chǎn)品的成本在立項(xiàng)之初標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合立項(xiàng)之初的輸入。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的不斷改善、提升品質(zhì)、降低成本。

3.工藝工程--------負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的模、治具的研發(fā)

負(fù)責(zé)編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及FMEA制定或其它工藝參數(shù)的編制、審核。

采購(gòu)部：

1． 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品中可能的外協(xié)部分或原輔材料采購(gòu)能力的評(píng)估。

2． 負(fù)責(zé)及時(shí)找到合格的外協(xié)供應(yīng)商，組織對(duì)新供應(yīng)商的審核，匯總相關(guān)資料，并提交管理層批準(zhǔn)。

3． 負(fù)責(zé)按產(chǎn)品的圖紙或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)并保質(zhì)地采購(gòu)回所需零部件或原輔材料。4． 確保在保證質(zhì)量的前提下將采購(gòu)成本控制在立項(xiàng)之初要求之內(nèi)，并力爭(zhēng)在量產(chǎn)期間不斷降低成本，確保兩家供應(yīng)商以上。

生產(chǎn)部：

1.品質(zhì)中心---------負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)管控能力可行性分析評(píng)估。負(fù)責(zé)編寫IP、PMP文件，匯總PPAP報(bào)告，并交項(xiàng)目歸檔。

負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的檢查及相關(guān)所需的測(cè)試報(bào)告

2.生產(chǎn)部--------負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)成本的控制；

負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的各項(xiàng)管理；

管理層的工作目標(biāo)及基本對(duì)策

總目標(biāo)：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。(可具體如，改善公司目前存在的具體問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)多少)

爭(zhēng)取不浪費(fèi)一分錢，不浪費(fèi)一點(diǎn)料，不閑置一個(gè)人，不閑置一臺(tái)機(jī)！

總對(duì)策：實(shí)行責(zé)任到各單位甚至到個(gè)人與嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲相結(jié)合！

具體運(yùn)行模式：計(jì)劃------執(zhí)行------控制------反饋------協(xié)調(diào)

管理層根據(jù)公司以往的情況制定切實(shí)可行的總計(jì)劃，給各職能部門下達(dá)具體的月度或年度任務(wù)目標(biāo)，由其制定本部門的分目標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)管理層審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。各各部門實(shí)行分口分級(jí)管理，明確責(zé)任單位。職能部門每月提交本部門的計(jì)劃實(shí)施情況，管理層根據(jù)其提交的報(bào)表結(jié)合財(cái)務(wù)部報(bào)表對(duì)其進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果每月通報(bào)于各責(zé)任單位。每月或每季度召開(kāi)一次大型的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋分析與解決。

加強(qiáng)成本控制

對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分類，可分成銷售費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。嚴(yán)格區(qū)分成本費(fèi)用，能明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本需求，且利于對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃管控。制定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制日常費(fèi)用。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行定額管理，嚴(yán)格控制每個(gè)工序的用時(shí)。

加強(qiáng)產(chǎn)量管理

一方面銷售部門需有一定量的訂單可供生產(chǎn)。

另一方面生產(chǎn)部門必須在定額的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出定額及以上的產(chǎn)品。

加強(qiáng)對(duì)員工的管理

其一，要使每個(gè)崗位上的人都是稱職的，且沒(méi)有冗雜多余的人員存在。

其二，要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其了解全公司的基本生產(chǎn)流程，以便提高工作效率。其三，加強(qiáng)績(jī)效管理、建立員工激勵(lì)機(jī)制，提高其工作積極性，培養(yǎng)其成本意識(shí)節(jié)約意識(shí)效率意識(shí)。亦或?qū)嵤z舉獎(jiǎng)懲制度，讓各部門之間的工作能有較好的銜接，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)順利流暢。

第二篇：公司各職能部門工作職責(zé)

目錄

一、總經(jīng)理工作職責(zé)………………………………………………………1

二、副總經(jīng)理工作職責(zé)……………………………………………………2

三、辦公室工作職責(zé)………………………………………………………3

四、人力資源部工作職責(zé)…………………………………………………4

五、計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)…………………………………………………6

六、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)………………………………………………………8

七、資材部工作職責(zé)………………………………………………………10

八、品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)……………………………………………11

九、事業(yè)部工作職責(zé)………………………………………………………12

十、綜合管理部工作職責(zé)…………………………………………………17

各級(jí)組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé)

1.受董事會(huì)委托主持公司全面工作；分管行政、人事、財(cái)務(wù)、事業(yè)部工作；負(fù)責(zé)組織、貫徹、落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決議，檢查執(zhí)行落實(shí)情況。2.負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.批準(zhǔn)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。

4.負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃制定和資本運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置，達(dá)到資產(chǎn)升值、增值目標(biāo)。

5.批準(zhǔn)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制方案、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，建立、健全公司管理體系。

6.組織制定公司基本管理流程、管理制度和規(guī)章制度。

7.提請(qǐng)聘用任免公司部門/事業(yè)部經(jīng)理（部長(zhǎng)）以上管理人員，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后聘用與任免；聘用任免部門副職以下管理人員。

8.主持召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究決定公司經(jīng)營(yíng)重要事項(xiàng)，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度。

9.負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理和公司部門副職以上人員的工作布置、指導(dǎo)、檢查、督促以及績(jī)效合同的簽訂與考核。

10.負(fù)責(zé)審核、審批、簽署公司行政、人事、業(yè)務(wù)文件和財(cái)務(wù)支出。11.行使公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

副總經(jīng)理工作職責(zé)

1.主管公司規(guī)劃、計(jì)劃、采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)工作。

2.組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)審批。3.審核審批各事業(yè)部及有關(guān)部門擬定上報(bào)的季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。4.組織、指導(dǎo)、檢查計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)部、資材部工作，督促以上各部門做好對(duì)各事業(yè)部完成、季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持配合工作。

5.主持召集公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議及周經(jīng)營(yíng)例會(huì)，對(duì)各部門和各事業(yè)部完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)。

6.參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同談判、合同審查和公司資本運(yùn)營(yíng)及投資項(xiàng)目管理工作。7.組織制訂相關(guān)管理規(guī)章制度及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；督促檢查制度的推行和落實(shí)。8.主管公司績(jī)效考核，組織制訂公司績(jī)效指標(biāo)體系和考核方案。9.協(xié)管辦公室、人力資源、事業(yè)部工作。10.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

辦公室工作職責(zé)

1、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)，做好上下通聯(lián)、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦工作。

2、做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作活動(dòng)的具體安排及出差等事項(xiàng)的服務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)公司與政府機(jī)關(guān)及有關(guān)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，取得支持，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的外部環(huán)境。

4、負(fù)責(zé)公司和本部門各項(xiàng)規(guī)章的擬訂、報(bào)批，檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)配置、維護(hù)和信息管理及宣傳報(bào)導(dǎo)工作。

6、負(fù)責(zé)公司會(huì)議會(huì)務(wù)組織、記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，督查會(huì)議精神落實(shí)工作。

7、負(fù)責(zé)公司印章、證照管理及相關(guān)證照的年檢工作。

8、負(fù)責(zé)公司日常接待工作。

9、負(fù)責(zé)公司行政文件管理：

1）公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會(huì)簽、報(bào)批、印發(fā)、編號(hào)、登記； 2）公司收文登記、編號(hào)、呈閱、轉(zhuǎn)辦、督辦等； 3）文件匯編及過(guò)期文件的處理； 4）起草公司工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講話稿；

5）公司各部門送審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報(bào)批。

10、負(fù)責(zé)公司各類檔案（含質(zhì)量、技術(shù)檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。

11、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志、信函、包裹郵件管理。

12、部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源部工作職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、定員定編方案，并根據(jù)需要按規(guī)定程序提出調(diào)整意見(jiàn)。

2、組織編制機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)，明確劃分、界定各機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、職權(quán)。

3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司人力資源需求計(jì)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員工調(diào)配異動(dòng)、勞動(dòng)合同管理、員工教育培訓(xùn)、考勤考績(jī)、工時(shí)管理等各項(xiàng)人事管理政策、制度和工作流程。

5、定期進(jìn)行人才市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，制定薪酬方案，調(diào)整改進(jìn)公司薪酬定位；從人力資源運(yùn)行成本角度，研究、測(cè)算、控制人力成本。

6、核定公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)薪酬方案，提出工資普調(diào)方案和個(gè)調(diào)意見(jiàn)，報(bào)批后組織實(shí)施；編制、審核、報(bào)批日常工資、加班工資及福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。

7、管理公司員工招聘、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、勞動(dòng)合同簽訂、辭退、解聘、退休、離職、人事檔案和產(chǎn)線員工內(nèi)部流動(dòng)安排。

8、負(fù)責(zé)公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。

9、管理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任；協(xié)助、指導(dǎo)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。

10、管理公司員工社保建戶及手續(xù)接轉(zhuǎn)；管理人事檔案。

11、管理公司員工休假、請(qǐng)銷假、考勤、加班、出差事項(xiàng)。

12、管理公司員工勞動(dòng)紀(jì)律，不定期組織抽查、講評(píng)，依法實(shí)施對(duì)員工的管理。

13、管理公司員工保健及福利：

1）員工保健及福利制度的制定、改進(jìn)；2）員工定期保健體檢的實(shí)施；3）定點(diǎn)醫(yī)院的選擇；4）員工生病的探視；5）員工工傷事故的辦理；6）員工福利事項(xiàng)的辦理；

14、協(xié)助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。

15、協(xié)助、指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

16、管理公司績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲工作：

1）負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作； 2）制訂績(jī)效考核方案，并視情修訂完善；3）按期組織實(shí)施考核；4）審核、簽辦考評(píng)結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用；5）制定、改進(jìn)公司獎(jiǎng)懲制度；6）對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為提請(qǐng)懲處。

17、主管公司員工培訓(xùn)工作

1）制定公司培訓(xùn)管理制度，組織培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計(jì)劃及分階段培訓(xùn)計(jì)劃；

2）組織實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估； 3）管理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；

4）編制公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核、控制培訓(xùn)開(kāi)支，審核員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)支； 5）開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。

18、制定（修改）公司員工手冊(cè)及相關(guān)配套制度。

19、管理公司員工文體及旅游活動(dòng)。20、受理公司員工投訴、申訴。

21、管理企業(yè)黨團(tuán)、工會(huì)工作。

22、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社保機(jī)構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。

23、收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。

24、積極主動(dòng)做好企業(yè)和員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保障黨和國(guó)家方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹落實(shí)。

25、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，提出公司產(chǎn)品/市場(chǎng)策略。

2.組織制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)部制定預(yù)算計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)匯總各事業(yè)部、各部門月度工作計(jì)劃，綜合形成公司的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)批后下達(dá)到相關(guān)部門組織實(shí)施。綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包含下列各項(xiàng)子計(jì)劃：

① 公司銷售計(jì)劃；② 公司采購(gòu)計(jì)劃；③ 公司生產(chǎn)計(jì)劃；④ 公司新產(chǎn)品與新技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；⑤ 公司技改計(jì)劃⑥ 公司產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃；⑦ 人員需求及招聘計(jì)劃；⑧ 人員培訓(xùn)計(jì)劃；⑨ 績(jī)效考核目標(biāo)計(jì)劃。

4.做好公司月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作、協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)對(duì)公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)會(huì)議決定事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。

5.及時(shí)匯總公司各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行績(jī)效分析，提出公司業(yè)績(jī)改進(jìn)建議。

6.規(guī)劃、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目取得最大投資回報(bào)。7.配合財(cái)務(wù)部建立公司對(duì)資產(chǎn)的有效管理和管控。

8.指導(dǎo)各事業(yè)部的規(guī)劃工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)。

9.深入開(kāi)展行業(yè)、市場(chǎng)調(diào)查及相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向，提出對(duì)策措施。

10.編制投資項(xiàng)目建議書(shū)，可行性報(bào)告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購(gòu)、合資合作等，組織項(xiàng)目談判，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)。

11.負(fù)責(zé)對(duì)公司新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部和部門適時(shí)介入，并對(duì)其提 供必要的支持。

12.負(fù)責(zé)公司電子網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)。13.負(fù)責(zé)ERP、OA等建立與管理工作。

14.負(fù)責(zé)牽頭組織公司項(xiàng)目申報(bào)、專利申報(bào)與管理。

15.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)績(jī)效考核事項(xiàng)，并按公司績(jī)效考核周期，出具計(jì)劃績(jī)效考核評(píng)定意見(jiàn)，提交人力資源部組織會(huì)審。

16.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

1.組織編制公司年、季、月度成本、利潤(rùn)、資金、用款財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)管理（含計(jì)價(jià)、折舊）、成本核算、產(chǎn)品定價(jià)等財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算制度。

3.做好會(huì)計(jì)帳務(wù)和結(jié)算工作。對(duì)款項(xiàng)收付、財(cái)物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；按會(huì)計(jì)制度設(shè)置總帳、明細(xì)帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據(jù)審核無(wú)誤的記帳憑證登錄帳冊(cè)。

4.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)成本、銷售成本及利潤(rùn)的核算，按時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，搞好會(huì)計(jì)決算工作?？陀^、真實(shí)、全面反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

5.定期核對(duì)往來(lái)帳款，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款。

6.依照國(guó)家稅收政策及時(shí)申報(bào)納稅和出口退稅。依法計(jì)提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。

7.負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)部門及股東單位布置的各項(xiàng)審計(jì)檢查、信用等級(jí)評(píng)定等主要財(cái)務(wù)報(bào)表。

8.負(fù)責(zé)編報(bào)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告。根據(jù)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

9.參與公司經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽，跟蹤合同履約情況，負(fù)責(zé)合同應(yīng)收款催交和應(yīng)付款支付管理和把關(guān)。

10.負(fù)責(zé)流動(dòng)資金籌措和調(diào)度，提高資金使用率。

11.負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊。定期會(huì)同辦公室、綜合管理部、資材部、倉(cāng)庫(kù)、事業(yè)部（銷售、生物管）等部門相關(guān)人員進(jìn)行 8 盤點(diǎn)，做到資產(chǎn)帳卡物相符。

12.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；依據(jù)成本核算，會(huì)同相關(guān)部門，提出產(chǎn)品定價(jià)方案。

13.辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好庫(kù)存現(xiàn)金和空白收據(jù)、支票；保管好支票印章。

14.做好項(xiàng)目貸款的后續(xù)工作，及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表。15.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)稅檢查工作。

16.參與公司績(jī)效考核工作，承辦公司績(jī)效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。17.按人力資源部核定的員工工資表，做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。18.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案整理、歸檔、立卷工作。

19.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門處理好與財(cái)稅、金融部門和有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)關(guān)系。20.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。21.完成公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。

資材部工作職責(zé)

1.根據(jù)各事業(yè)部年、季、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃，制定年、季、月度采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃與采購(gòu)資金需求預(yù)算計(jì)劃。

2.根據(jù)各事業(yè)部提出的物料需求計(jì)劃，參酌庫(kù)存數(shù)量，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

3.制訂或參與制訂公司采購(gòu)管理流程、質(zhì)量管理體系采購(gòu)控制程序和供應(yīng)商管理控制程序及環(huán)境管理體系中相關(guān)程序。

4.負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)管理制度，并組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。利用規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，獲得最佳采購(gòu)價(jià)格、原料質(zhì)量和供貨的及時(shí)性及供應(yīng)商的良好服務(wù)質(zhì)量。

6.根據(jù)常用物料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（價(jià)格、質(zhì)量、需求及匯率變動(dòng)等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。7.跟蹤了解各事業(yè)部銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變化情況，做好生產(chǎn)與樣品開(kāi)發(fā)的材料供應(yīng)保證工作，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。

8.定期分析物料消耗周期，降低資金占用周期，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

9.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格和供貨合同（協(xié)議）的談判，訂立采購(gòu)合同，按權(quán)限批準(zhǔn)后，跟蹤并及時(shí)傳遞合同的執(zhí)行情況。

10.負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商與外協(xié)供應(yīng)商選擇、導(dǎo)入、稽核、評(píng)定等管理工作，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)。

11.負(fù)責(zé)不合格材料，不合格外協(xié)加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業(yè)部做好對(duì)供應(yīng)商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實(shí)施效果。

12.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)

1.主管公司質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審、外審事宜。2.配合資材部及有關(guān)事業(yè)部對(duì)供應(yīng)商的導(dǎo)入與控制及供應(yīng)商導(dǎo)入的質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)稽核工作。

3.負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開(kāi)公司質(zhì)量管理會(huì)議。4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量目標(biāo)考核方案，承辦質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行、落實(shí)績(jī)效考核事項(xiàng)，并按公司績(jī)效考核周期，出具質(zhì)量績(jī)效考核評(píng)定意見(jiàn)，提交人力資源部組織會(huì)審。

5.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和文件管理。6.負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具及量測(cè)設(shè)備管理工作。7.負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室的建立及管理工作。

8.負(fù)責(zé)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品工廠現(xiàn)場(chǎng)審查的組織工作。9.負(fù)責(zé)公司所有技術(shù)文件收集與管理。

10.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備案工作。

11.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外相關(guān)專利和技術(shù)情報(bào)收集、分析，跟蹤國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。12.支持、協(xié)助各事業(yè)部新品導(dǎo)入與新產(chǎn)品新工藝開(kāi)發(fā)工作。13.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部制定公司的科技發(fā)展規(guī)劃和專利申報(bào)。

14.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部和有關(guān)事業(yè)部研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備工作。15.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

事業(yè)部工作職責(zé)

一、職能概述

1.為使公司的產(chǎn)品滿足顧客要求，把公司產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)做大，把公司做強(qiáng)，取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益，公司按同類型產(chǎn)品組成三個(gè)事業(yè)部。

★背光源事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)背光源與導(dǎo)光板的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售；

★照明事業(yè)部：負(fù)責(zé)LED照明產(chǎn)品與其他綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售； ★L(fēng)ED封裝事業(yè)部：負(fù)責(zé)各種規(guī)格的LED封裝產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2.各事業(yè)部為非獨(dú)立法人，是公司的利潤(rùn)中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。

3.各事業(yè)部本著精簡(jiǎn)、高效的原則，編制基層組織架構(gòu)，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。4.各事業(yè)部一級(jí)機(jī)構(gòu)干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部考察，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。二級(jí)機(jī)構(gòu)（含主管級(jí)）干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，報(bào)人力資源部審核批復(fù)后，由事業(yè)部經(jīng)理任免。其他管理人員及生產(chǎn)員工由各事業(yè)部提出人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核報(bào)批后，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘，具體崗位由事業(yè)部調(diào)配。

二、具體工作職責(zé)

（一）計(jì)劃管理

1.按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2.根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分別制訂季度、月度銷售、生產(chǎn)、物料計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3.根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出年、季、月度資金需求計(jì)劃，提交財(cái)務(wù)部制訂事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，努力達(dá)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

4.制定員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。新員工入職培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。

5.負(fù)責(zé)本事業(yè)部技術(shù)改造計(jì)劃的制訂，報(bào)計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)審，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由事業(yè)部組織實(shí)施。

6.根據(jù)銷售與生產(chǎn)情況，適時(shí)調(diào)整銷售與生產(chǎn)計(jì)劃，使兩者協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量。

7.其他計(jì)劃工作管理。

（二）銷售管理

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售過(guò)程和客戶網(wǎng)絡(luò)的管理，并做好客戶維護(hù)與服務(wù)工作。2.積極開(kāi)拓本部產(chǎn)品市場(chǎng)，確保完成乃至超額完成公司下達(dá)的年、季、月銷售指標(biāo)（包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤(rùn)等）。

3.負(fù)責(zé)銷售合同的草擬及事業(yè)部?jī)?nèi)部評(píng)審后簽訂正式合同。重大重要合同，提交計(jì)劃發(fā)展部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，報(bào)公司批準(zhǔn)后，事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂正式銷售合同。

4.嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品價(jià)格管理制度做好產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作。

5.負(fù)責(zé)組建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及與經(jīng)銷商協(xié)議擬定工作，并報(bào)計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。

6.負(fù)責(zé)制訂成品、原物料安全庫(kù)存計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)評(píng)估后，報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.負(fù)責(zé)合同履約、交期排程、貨款回籠等管理工作。8.積極協(xié)助資材部，做好本部產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)務(wù)工作。

9.根據(jù)公司制定的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，擬定具體產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織推進(jìn)落實(shí)。

10.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等信息，掌握產(chǎn)品適用市場(chǎng)潛在客戶群。編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估。

11.負(fù)責(zé)各種展會(huì)、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的準(zhǔn)備與建立工作。12.管理和提升XXX品牌形象。

（三）生產(chǎn)管理

1.按銷售計(jì)劃與內(nèi)部訂單，制定物料需求計(jì)劃，提交資材部組織采購(gòu)，并與資材部協(xié)調(diào)物料交期。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并及時(shí)將產(chǎn)線余料退還倉(cāng)庫(kù)；生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)交庫(kù)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與產(chǎn)品的產(chǎn)能、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備、工裝治具的日常維護(hù)保養(yǎng)、維修、管理及動(dòng)力設(shè)備異常的報(bào)備工作。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)管理，5S的維護(hù)；生產(chǎn)物料損耗統(tǒng)計(jì)、分析；產(chǎn)線員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，績(jī)效統(tǒng)計(jì)與考核及安全生產(chǎn)管理。

（四）技術(shù)管理

1.負(fù)責(zé)按客戶要求開(kāi)發(fā)已有同類型不同規(guī)格的產(chǎn)品。

2.負(fù)責(zé)擬訂新類型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與方案，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由事業(yè)部組織開(kāi)發(fā)。

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸出文件的審批。輸出的全套文件發(fā)送品質(zhì)技術(shù)管理部進(jìn)行受控、發(fā)放、銷毀、歸檔和管理。

4.負(fù)責(zé)新機(jī)種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和工藝參數(shù)的優(yōu)化。

5.負(fù)責(zé)既有產(chǎn)品的改進(jìn)、改良工作，并形成輸出文件，必要時(shí)提請(qǐng)品質(zhì)技術(shù)管理部予以協(xié)助。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線良率異常分析與改善工作，必要時(shí)須制定改善計(jì)劃并報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部、計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。

7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的具體交期工作（產(chǎn)品認(rèn)證之審查協(xié)調(diào)事項(xiàng)，由品質(zhì)技術(shù)管理部 負(fù)責(zé)）。

（五）品質(zhì)管理

1.按公司質(zhì)量體系的要求，管控好各過(guò)程，提高客戶滿意度。2.負(fù)責(zé)制定并審定相關(guān)三階指導(dǎo)書(shū)及各項(xiàng)表單文件，提交品質(zhì)技術(shù)管理部受控后，由事業(yè)部實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)原物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，對(duì)不合格的原物料供應(yīng)商的投訴，并追蹤改善效果，相關(guān)信息報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。

4.協(xié)助資材部、品質(zhì)技術(shù)管理部做好供應(yīng)商評(píng)審工作。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理工作，并將品質(zhì)情況及時(shí)匯總向品質(zhì)技術(shù)管理部報(bào)備。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨、入庫(kù)檢驗(yàn)管理，處理客戶的不合格投訴工作。7.負(fù)責(zé)按財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部要求做好物料盤點(diǎn)工作。

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的投訴等信息的收集與匯總及處理，并呈報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。

9.配合品質(zhì)技術(shù)管理部、人力資源部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解與考核工作。

（六）其他管理 1.量測(cè)儀器及測(cè)試

1.1 量測(cè)儀器的采購(gòu)與管理

1.1.1負(fù)責(zé)擬訂量測(cè)儀器需求計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)，提交計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)管理部評(píng)定報(bào)批后，由資材部實(shí)施采購(gòu)。

1.1.2公司量測(cè)儀器統(tǒng)一由品質(zhì)技術(shù)管理部登記造冊(cè)與管理，事業(yè)部需使用時(shí)填寫《使用申請(qǐng)表》，確保其使用。

1.2 量測(cè)儀器的內(nèi)校與外校由品質(zhì)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。2.負(fù)責(zé)本部人員的日?？记谂c考核，并將記錄報(bào)人力資源部處理。

3.負(fù)責(zé)本部門一般管理規(guī)章制度的擬訂與發(fā)布；重要規(guī)章制度以及內(nèi)容涉及公司其他部門的，應(yīng)報(bào)辦公室審核報(bào)批后，以公司名義發(fā)布。

4.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部共同完成科技項(xiàng)目及專利的申報(bào)。5.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部共同完成涉及本部門的各項(xiàng)計(jì)劃的研究、制定和評(píng)估工作及計(jì)劃績(jī)效考核工作。

6.協(xié)助人力資源部共同完成各項(xiàng)績(jī)效考核、工時(shí)、加班、考勤審核和員工招聘、培訓(xùn)工作。

7.協(xié)助資材部做好供應(yīng)商評(píng)估工作。

8.協(xié)助財(cái)務(wù)部做好成本核算工作，接受財(cái)務(wù)部的有關(guān)稽核與監(jiān)督工作。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

綜合管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理。包括內(nèi)部治安綜合治理、防火、防盜、防災(zāi)害事故管理，消防管理、門衛(wèi)（人員、車輛、物資進(jìn)出登記、值班）管理，建立安全責(zé)任制，組織安全檢查等。

2、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍、浴室、娛樂(lè)場(chǎng)所、廠區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生間等日常清潔衛(wèi)生維護(hù)；定期組織衛(wèi)生檢查評(píng)比。

3、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)。

4、負(fù)責(zé)公司食堂管理。包括每周食譜制定、主副食品采購(gòu)、食品衛(wèi)生、食堂清潔衛(wèi)生、伙食標(biāo)準(zhǔn)制定、成本核算和食堂設(shè)施管理等。

5、負(fù)責(zé)公司員工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、開(kāi)水、洗衣、曬衣、清潔衛(wèi)生、水電分表、宿舍設(shè)施管理等。

6、負(fù)責(zé)公司員工浴室管理。包括熱水保障、浴室開(kāi)放安排、浴室設(shè)施和清潔衛(wèi)生管理。

7、負(fù)責(zé)公司文化生活?yuàn)蕵?lè)配套設(shè)施管理。包括平價(jià)超市、歌廳、網(wǎng)吧、棋牌室、健身房、籃球場(chǎng)等管理。

8、負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備管理： 1）動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)制度的制訂；

2）電工日常點(diǎn)檢記錄抽查確認(rèn),公司電路系統(tǒng)的點(diǎn)檢與維護(hù) 3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； 4）設(shè)備月度、季度、保養(yǎng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

5）重要?jiǎng)恿υO(shè)備運(yùn)行參數(shù)的確認(rèn)和點(diǎn)檢及設(shè)備故障的通報(bào)、維護(hù)、處置； 6）設(shè)備耗材計(jì)劃的制作與申購(gòu)； 7）動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行效率的管控； 8）新設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收； 9)公司公共設(shè)施管理，包括廠房、門窗、空調(diào)、消防、管道等維修； 10)無(wú)塵室空調(diào)系統(tǒng)的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； 11)配合事業(yè)部做好生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng)。

9、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、生活，用水、用電管理。抓好管道、線路、水電計(jì)量器具保養(yǎng)維護(hù)，水、電等費(fèi)用核算收繳，及時(shí)繳納水電費(fèi)。

10、負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備和后勤用品、設(shè)備的采購(gòu)、配置及行政后勤倉(cāng)庫(kù)管理。

11、負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、土地產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)辦理。

12、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，包括建賬、配置、領(lǐng)用、點(diǎn)檢等。

13、管理公司基本建設(shè)：

1）基本建設(shè)規(guī)劃方案的擬定、預(yù)算編制；

2）基本建設(shè)招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、結(jié)算、審計(jì)、驗(yàn)收等事項(xiàng)辦理； 3）基本建設(shè)支出控制。

14、編制行政、后勤開(kāi)支預(yù)算及成本控制。

15、負(fù)責(zé)公司公車管理，包括購(gòu)車、派車、行車安全、車輛維護(hù)、保修、保險(xiǎn)、年檢。

16、部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：各相關(guān)職能部門計(jì)劃生育工作職責(zé)

各相關(guān)職能部門計(jì)劃生育工作職責(zé)

一、公安部門職責(zé)：

1、在辦理戶籍申報(bào)手續(xù)時(shí)凡涉及生育一、二孩及多孩的家庭，建立臺(tái)帳，并將有關(guān)情況按月通報(bào)給計(jì)生部門。查驗(yàn)率達(dá)100%。

2、在日常工作中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃外懷孕、生育的，及時(shí)向計(jì)生部門通報(bào)情況。在查驗(yàn)《暫住證》時(shí)會(huì)同、鎮(zhèn)計(jì)生部門一道查驗(yàn)《流動(dòng)人口婚育證明》。驗(yàn)證率達(dá)100%。

3、依法查處涉及計(jì)劃生育的刑事、治安案件，維護(hù)計(jì)劃生育工作人員依法執(zhí)行公務(wù)的合法權(quán)益。

4、在辦理已婚育齡婦女戶口遷移時(shí)，需查驗(yàn)其戶籍地計(jì)劃生育證明，遷入、遷出的均需建立臺(tái)帳。查驗(yàn)率達(dá)100%。

5、在辦理子女戶籍申報(bào)手續(xù)時(shí)，需查驗(yàn)戶主孩子出生醫(yī)學(xué)證明，并督促戶主到鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所加蓋公章或開(kāi)具計(jì)劃生育證明。

二、衛(wèi)生部門職責(zé)

1、接產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格查驗(yàn)孕產(chǎn)婦女的生育證明，不論孕產(chǎn)婦女來(lái)自何地，凡無(wú)生育證明的，須及時(shí)通報(bào)給所在地的計(jì)劃生育部門。

2、督促、檢查在批辦外來(lái)人員從業(yè)衛(wèi)生資格時(shí)，要查驗(yàn)計(jì)劃生育證明，無(wú)證明的不得予以辦理。

3、督促、檢查所屬衛(wèi)生醫(yī)療單位做好臨時(shí)工的計(jì)劃生育工作，臨時(shí)工中出現(xiàn)計(jì)劃外生育，該單位當(dāng)年不得被評(píng)為先進(jìn)。

4、加強(qiáng)B超檢驗(yàn)技術(shù)管理，嚴(yán)禁以任何理由鑒定胎兒性別，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違反者和單位給予嚴(yán)肅處理。

5、督促、檢查所屬單位（樊集分院、長(zhǎng)山分院）不得隨意取環(huán)、做假節(jié)育手術(shù)、出具虛假孕檢和體檢報(bào)告，嚴(yán)格嬰兒死亡證明的辦理手續(xù)，對(duì)違反者應(yīng)給予嚴(yán)肅處理。

6、督促檢查婦產(chǎn)科在接生時(shí)對(duì)生育二孩及以上的產(chǎn)婦，應(yīng)要求出具計(jì)劃生育再生育一個(gè)孩子的證明，無(wú)證明的及時(shí)能報(bào)給計(jì)生部門。

7、衛(wèi)生院不得以創(chuàng)收為借口，接生外一孩、外二孩、外多孩，且不向計(jì)生部門反饋信息，凡出現(xiàn)上述情況，黨委、政府將與區(qū)衛(wèi)生局共同追究相關(guān)人員的責(zé)任。

8、防保組按月及時(shí)給計(jì)生部門通報(bào)新進(jìn)防保對(duì)象名單。

9、衛(wèi)生院婦產(chǎn)科按月負(fù)責(zé)登記懷孕、出生人員名單并反饋給計(jì)生部門；鎮(zhèn)內(nèi)待生的二孩婦女入院待產(chǎn)或生育時(shí)及時(shí)反饋?zhàn)√幹伶?zhèn)計(jì)生部門。

三、民政部門職責(zé)

1.優(yōu)先扶持農(nóng)村獨(dú)生子女戶的生產(chǎn)、生活，對(duì)確因計(jì)劃生育手術(shù)并發(fā)癥而造成家庭生活困難的，負(fù)責(zé)給予必要的社會(huì)救濟(jì)和做好扶貧工作。

2、在辦理低保、危房改造、困難救濟(jì)戶手續(xù)時(shí)，需查驗(yàn)計(jì)劃生育證明，凡計(jì)劃外生育家庭，一律不得納入。

四、教育部門

1、學(xué)校要開(kāi)展計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)教育，增強(qiáng)師生的人口意識(shí)，樹(shù)立人均觀念，指定專人擔(dān)任義務(wù)教員。

2、學(xué)校要利用家長(zhǎng)會(huì)的機(jī)會(huì)，宣講人口、環(huán)境、與社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)容。把人口與計(jì)劃生育的國(guó)情國(guó)策教育列為素質(zhì)教育的內(nèi)容之一，提高人口素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)所有中學(xué)都要開(kāi)設(shè)人口理論課，結(jié)合青春期教育，樹(shù)立正確的人生觀，并制定切實(shí)的檢查驗(yàn)收措施。

4、負(fù)責(zé)對(duì)違反計(jì)劃生育規(guī)定的教職員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.為獨(dú)生子女、雙女戶在中招加分、入學(xué)、入托等提供優(yōu)惠政策

五、村鎮(zhèn)中心職責(zé)

1、在辦理個(gè)人建設(shè)用地許可證時(shí)需審驗(yàn)計(jì)劃生育證明，無(wú)證明的不予辦理，申請(qǐng)建房三聯(lián)單需查驗(yàn)計(jì)劃生育證明后方可登記辦證。

2、督促、檢查房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)抓好計(jì)劃生育工作，在銷售商品房時(shí)須查驗(yàn)購(gòu)房者的計(jì)劃生育證明，對(duì)違反計(jì)劃生育規(guī)定者須在兌清社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)后方可辦理購(gòu)房手續(xù)。

3、在辦理房屋所有權(quán)登記、發(fā)證、使用、租賃、買賣等手續(xù)時(shí)，需查驗(yàn)計(jì)劃生育證明，無(wú)證明的不予辦理。

4、在物業(yè)管理工作中需納入計(jì)劃生育內(nèi)容，建立健全計(jì)劃生育臺(tái)帳，堵塞計(jì)劃外生育漏洞。

5、督促中標(biāo)單位與鎮(zhèn)計(jì)生辦簽訂計(jì)劃生育責(zé)任書(shū)，確保施工隊(duì)伍及隨隊(duì)家屬不出現(xiàn)計(jì)劃外生育。

六、鄉(xiāng)土地所職責(zé)

1、在辦理審批宅基地手續(xù)時(shí)，需審驗(yàn)計(jì)劃生育證明，未登記結(jié)婚和未出示計(jì)劃生育證明的，不得予以辦理。

2、保證農(nóng)村領(lǐng)取獨(dú)生子女證的農(nóng)戶在安排宅基地時(shí)，可享有兩個(gè)孩子的人口份額。

3、在辦理商品房土地使用證時(shí)須審查戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府出具的計(jì)劃生育證明，無(wú)證明的不得予以辦理。向他人出讓土地，必須查驗(yàn)計(jì)劃生育證明，對(duì)違反計(jì)劃生育規(guī)定者不得予以辦理出讓土地手續(xù)。

七、工商行政管理所職責(zé)

1、在辦理外來(lái)人員營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，要查驗(yàn)計(jì)劃生育證明，無(wú)證明的不予辦理。已婚婦女外出經(jīng)商的，須審驗(yàn)計(jì)劃生育證明后辦理外出經(jīng)營(yíng)介紹信。

2、督促、檢查私營(yíng)業(yè)主、個(gè)體工商戶及從業(yè)人員的計(jì)生工作，對(duì)違反計(jì)生規(guī)定的，協(xié)助有關(guān)部門處理。

3、督促、檢查集貿(mào)、招商等市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)者的計(jì)劃生育工作。外來(lái)經(jīng)商的隊(duì)伍和個(gè)人要與市場(chǎng)管理部門簽訂計(jì)生合同。

4、按照《江蘇省計(jì)劃生育條例》規(guī)定，及時(shí)落實(shí)城鎮(zhèn)居民從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃生育獎(jiǎng)懲政策。

5、積極配合計(jì)生部門做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作，對(duì)計(jì)劃外懷孕的要暫時(shí)停止其營(yíng)業(yè)，直至落實(shí)可靠補(bǔ)救措施，對(duì)計(jì)劃外生育的，依據(jù)法規(guī)協(xié)助有關(guān)機(jī)關(guān)處罰，直到吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

八、鄉(xiāng)計(jì)劃生育服務(wù)所

1、負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)人口預(yù)測(cè)，制定人口計(jì)劃。

2、組織開(kāi)展計(jì)劃生育宣傳教育。

3、加強(qiáng)對(duì)育齡人群的計(jì)劃生育管理和服務(wù)。

4、貫徹執(zhí)行計(jì)劃生育法律法規(guī)和政策，依法對(duì)違反計(jì)劃生育規(guī)定者給予行政處罰。

5、開(kāi)展計(jì)劃生育避孕節(jié)育和生殖保健服務(wù)。

6、做好計(jì)劃生育日常統(tǒng)計(jì)與分析。

7、組織對(duì)全鎮(zhèn)人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理完成情況進(jìn)行檢查與考核。

8、做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作。

第四篇：各職能部門安全職責(zé)

各職能部門安全職責(zé)

一、安全管理機(jī)構(gòu)安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與本單位安全生產(chǎn)決策；

2、督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

3、制定安全生產(chǎn)檢查規(guī)程，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員及時(shí)整改；查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；

4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；

5、參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測(cè)及事故預(yù)防措施的制訂；

6、參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查，督促和管理勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用；

7、參與組織本單位應(yīng)急預(yù)案的制訂及演練；

8、組織或者參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，對(duì)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，向本單位提出報(bào)告；

9、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。

二、生產(chǎn)部門安全職責(zé)

1、服從公司總經(jīng)理和安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程行為，應(yīng)及時(shí)制止，嚴(yán)禁違章指揮；安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要考慮職工的身體健康和生產(chǎn)設(shè)備的承受能力，避免疲勞作業(yè)；

3、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

4、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

5、在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄；

6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源。

7、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

三、設(shè)備部門安全職責(zé)

1、貫徹國(guó)家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，負(fù)責(zé)制訂和修改各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度；

2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電氣、動(dòng)力、儀表、管道、通排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物的管理，使其符合安全技術(shù)要求；

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)工業(yè)建筑設(shè)備安裝、起重機(jī)械、施工器具、爐具、壓力容器、各種氣瓶、防毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、高壓管件等的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、檢驗(yàn)工作，以及特種設(shè)備的登記工作；

4、組織機(jī)動(dòng)設(shè)備專業(yè)檢查，對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備存在的事故隱患須及時(shí)組織力量整改。

5、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)設(shè)備事故、檢修質(zhì)量事故和基建施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，參加重大事故的調(diào)查處理工作。

6、組織落實(shí)安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目的施工，并按期完成；負(fù)責(zé)本部門外雇施工人員的安全教育，如發(fā)生事故按合同協(xié)議辦理，督促施工隊(duì)伍簽訂《外來(lái)施工安全合同》。

7、參加基建項(xiàng)目的審查和施工，并使其符合國(guó)家關(guān)于安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生要求，并保證其同時(shí)施工、竣工、驗(yàn)收。

8、工程竣工交付使用前必須按國(guó)家規(guī)定和交接程序辦理交接手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)安全規(guī)定。

四、財(cái)務(wù)部門安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的文件精神，嚴(yán)格履行健康、安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的職責(zé)及規(guī)定，把健康、安全與環(huán)境保護(hù)納入計(jì)劃工作的頭等 大事來(lái)抓。

2、按規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并對(duì)上級(jí)撥給本單位的安全生產(chǎn)資金，保證用在安全生產(chǎn)當(dāng)中不得挪用。

3、在審定和編制本單位基本建設(shè)和工程項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用時(shí)，應(yīng)留足相應(yīng)計(jì)劃的安全技術(shù)措施費(fèi)用。確保資金到位，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查該項(xiàng)計(jì)劃的安全措施費(fèi)用的?？铋_(kāi)支狀況。

4、保證安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置、事故隱患治理、安全教育費(fèi)用，確保資金到位。

5、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

6、保證全體員工勞動(dòng)保護(hù)用品等的開(kāi)支費(fèi)用。

五、采購(gòu)部門安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各自主管(專業(yè))業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作；

2、定期檢查各自主管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為；

3、負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問(wèn)題；

4、負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)整改；

5、負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理。

6、按“安措計(jì)劃”、“勞保計(jì)劃”做好物資采購(gòu)、供應(yīng)工作。對(duì)訂購(gòu)的設(shè)備、配件、勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量負(fù)責(zé)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；

7、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)過(guò)程中安全措施的監(jiān)督和落實(shí)工作。

六、綜合辦公室安全職責(zé)

1、對(duì)新職工及時(shí)組織安全教育，經(jīng)考核合格后方可分配到車間。會(huì)同安全部門組織對(duì)職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)定；

2、編制、組織實(shí)施本企業(yè)安全工作計(jì)劃；

3、組織修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流執(zhí)行情況先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

5、組織安全活動(dòng)和定期安全檢查；

6、參加審查和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

7、負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作；

8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；

9、參加工傷事故的調(diào)查，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促檢查貫徹落實(shí)；

10、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)衛(wèi)生工作狀況，提出職工預(yù)防和改善衛(wèi)生條件的措施。

各級(jí)人員安全職責(zé)

一、董事長(zhǎng)安全職責(zé)

董事長(zhǎng)是企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定；

2、負(fù)責(zé)組織建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)工作；

3、健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費(fèi)用，保證投入有效實(shí)施；

5、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。按規(guī)定和事故處理的“四不放過(guò)”原則，組織對(duì)事故的調(diào)查處理；

6、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎(jiǎng)懲；

7、每年組織安全專題會(huì)議，且解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。

8、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

二、總經(jīng)理安全職責(zé)

總經(jīng)理對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作；督檢查分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為；

2、組織制訂、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；

3、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改；

4、組織分管部門開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人；

5、負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作；

6、規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；

7、定期召開(kāi)分管部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

三、車間主任安全職責(zé)

車間主任對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”；

2、組織制訂并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃；

3、組織對(duì)新員工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次的班組安全活動(dòng)日，及時(shí)處理員工提出的意見(jiàn)；

4、組織全車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用；

5、及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；

6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

四、車間班組長(zhǎng)安全職責(zé)

車間班組長(zhǎng)對(duì)本組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)；

2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；

3、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班組前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位安全教育；

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促教育員工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。

五、車間兼職安全員安全職責(zé)

1、車間安全人員在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的批示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)或參與制訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)；

4、做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的車間安全教育，督促檢查班組、崗位三組安全教育；

5、參加車間新建、改建、擴(kuò)建工作的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工、開(kāi)工的安全措施；

6、負(fù)責(zé)車間安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理，提出改進(jìn)建議；

7、每天要深入檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。

六、員工安全職責(zé)

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)亂開(kāi)、亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電氣裝置。

2、上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及其安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全員或班組長(zhǎng)。

3、正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)；

4、按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。

5、積極參加和接受各種形式的安全教育及操作訓(xùn)練，參加班組安全活動(dòng)，虛心聽(tīng)取安全員對(duì)本人安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)。

6、按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，對(duì)他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并立即報(bào)告有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全員。

7、經(jīng)常保持工作場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。

8、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時(shí)、如實(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全員報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。

七、工會(huì)安全職責(zé)

1、貫徹總工會(huì)有關(guān)安全衛(wèi)生的方針、政策、并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)忽視安全生產(chǎn)和違反勞動(dòng)保護(hù)的現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)和建議，督促和配合有關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)；

2、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的使用情況對(duì)有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)抵制、糾正和控告；

3、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育工作，教育職工自學(xué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和法制教育，教育職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，反對(duì)違章指揮和違章操作，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和不斷提高職工安全素質(zhì)；支持總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個(gè)人給予批評(píng)和處罰；

4、參加企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂；

5、協(xié)助行政搞好班組的安全建設(shè)；

6、參加公司組織的安全大檢查，組織安全競(jìng)賽活動(dòng)，參加職工因工死亡、重傷和職業(yè)病的調(diào)查、處理和善后處理工作；

7、關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全與健康，組織從事職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防性健康檢查和療養(yǎng)；

8、發(fā)動(dòng)和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產(chǎn)；

9、監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生狀況、勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況和女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。

第五篇：公司各職能部門考核辦法

集團(tuán)公司各職能部門績(jī)效考核管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)集團(tuán)化管控體系建設(shè)的需要，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，提高集團(tuán)各部門管理水平和工作效益，建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，結(jié)合各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方面的規(guī)定和集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 績(jī)效考核堅(jiān)持以下基本原則：

（一）國(guó)有資本保值增值原則；

（二）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合原則；

（三）責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則；

（四）當(dāng)前利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合原則；

（五）定量指標(biāo)考核與定性工作考核相結(jié)合原則

第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各職能部門（以下簡(jiǎn)稱職能部門）的績(jī)效考核。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 集團(tuán)設(shè)績(jī)效考核小組為職能部門績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

（一）負(fù)責(zé)職能部門績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)定；

（二）負(fù)責(zé)職能部門考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定；

（三）負(fù)責(zé)職能部門績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲。

績(jī)效考核小組是總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)班子

成員、各職能部室部負(fù)責(zé)人組成。

第五條 集團(tuán)企業(yè)管理部門為職能部門考核管理的主管職能部門，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。

第六條 職能部門績(jī)效考核管理采取簽訂《績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》的形式進(jìn)行?！犊?jī)效考核責(zé)任書(shū)》由集團(tuán)總經(jīng)理和被考核部門負(fù)責(zé)人分別代表集團(tuán)考核小組和被考核部門簽署。

第七條 職能部門績(jī)效考核按進(jìn)行，考核與會(huì)計(jì)一致。

第三章 考核規(guī)則

第八條 對(duì)職能部門的績(jī)效考核，采取以工作目標(biāo)考核為主、工作能力及周邊評(píng)價(jià)考評(píng)為輔的方式進(jìn)行。工作目標(biāo)考核、工作能力及周邊評(píng)價(jià)考評(píng)的基準(zhǔn)分值均采用100 分制。在績(jī)效考核總分中工作目標(biāo)考核占70%的權(quán)重，工作能力考評(píng)占15%的權(quán)重，周邊評(píng)價(jià)考評(píng)占15%的權(quán)重。

第九條 對(duì)于職能部門工作目標(biāo)的考核，鑒于各職能部門的工作職能不同，由企業(yè)管理部門根據(jù)職能部門的實(shí)際情況分別選取工作目標(biāo)考核指標(biāo)，各指標(biāo)的權(quán)重比例，經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

能力評(píng)價(jià)包括領(lǐng)導(dǎo)管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃于執(zhí)行能力的評(píng)價(jià)，權(quán)重分值均為25分。

周邊評(píng)價(jià)包括工作主動(dòng)性、信息反饋及時(shí)性、溝通協(xié)作積極性、服務(wù)質(zhì)量滿意度的評(píng)價(jià)，權(quán)重分值均為25分。

第十條 工作目標(biāo)考核指標(biāo)全面完成得滿分，基本完成核減10%

至20%，完成較差核減20%至30%，完成很差核減30%至100%。超額完成工作目標(biāo)的，由績(jī)效考核小組決定給予加分，但加分分值累計(jì)不得超過(guò)30分。職能部門得分適用于職能部門全體員工。

第十一條 工作能力和周邊評(píng)價(jià)適用于部門員工，中層人員工作能力由績(jī)效考核小組評(píng)價(jià)，周邊評(píng)價(jià)有中層人員互評(píng)。部門一般工作人員工作能力由部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，周邊評(píng)價(jià)由部門人員互評(píng)。

第十二條 職能部門成員的薪酬按照《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》執(zhí)行，并按照本管理辦法的考核結(jié)果確定其考核系數(shù)，即：

績(jī)效考核得分=工作目標(biāo)得分×70%+ 能力評(píng)價(jià)得分×15%+周邊評(píng)價(jià)得分×15%。

績(jī)效工資=績(jī)效考核得分÷100×績(jī)效工資基數(shù)。

第四章 實(shí)施程序

第十三條 工作目標(biāo)考核值按下列程序確定：

（一）申報(bào)目標(biāo)值。每年11 月30 日前，各職能部門照集團(tuán)工作目標(biāo)要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)狀況，提出下一擬完成的工作目標(biāo)考核值，并將工作目標(biāo)考核建議值和說(shuō)明材料上報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部門。

（二）核定目標(biāo)值。集團(tuán)企業(yè)管理部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，對(duì)各職能部門工作目標(biāo)考核建議值進(jìn)行審核后，提出工作目標(biāo)考核指標(biāo)的報(bào)批值，并形成各職能部門工作目標(biāo)考核指標(biāo)的審核報(bào)告，與各職能部門上報(bào)工作目標(biāo)考核建議值和說(shuō)明材料一并上報(bào)集

團(tuán)績(jī)效考核小組。集團(tuán)績(jī)效考核小組綜合上述資料經(jīng)評(píng)議后確定各職能部門工作目標(biāo)考核值。

第十四條 每年1月30日前，集團(tuán)將審核確定的工作目標(biāo)考核值下達(dá)各職能部門，并與各職能部門簽訂《績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》。

第十五條 各職能部門每季度結(jié)束后10 日內(nèi)將部門工作總結(jié)、工作目標(biāo)考核值完成情況和相關(guān)分析以書(shū)面形式上報(bào)到集團(tuán)企業(yè)管理部門。集團(tuán)企業(yè)管理部門根據(jù)各職能部門上報(bào)資料進(jìn)行分析、總結(jié)并形成報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組，集團(tuán)績(jī)效考核小組適時(shí)召集季度工作情況分析會(huì)。

第十六條 考核期結(jié)束，各職能部門應(yīng)于次年1月15日前向集團(tuán)企業(yè)管理部門提交《績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》完成情況的自評(píng)報(bào)告。集團(tuán)企業(yè)管理部門根據(jù)本辦法和《績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》組織初步考評(píng)，同時(shí)需對(duì)各職能部門報(bào)送的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行匯總和分析并上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組。集團(tuán)績(jī)效考核小組適時(shí)召集工作情況分析會(huì)。

第十七條 次年3月底前，企業(yè)管理部門將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組，獲得批準(zhǔn)后將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知各職能部門。

各職能部門對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向集團(tuán)績(jī)效考核小組申請(qǐng)復(fù)核。

第十八條 集團(tuán)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》計(jì)算并落實(shí)相關(guān)人員成員績(jī)效工資。

第十九條 對(duì)各職能部門績(jī)效考核的監(jiān)督與約束

（一）各職能部門要嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，確保上報(bào)集團(tuán)的相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

（二）集團(tuán)績(jī)效考核小組對(duì)各職能部門責(zé)任指標(biāo)完成情況、考核結(jié)果、薪資發(fā)放以及專項(xiàng)管理指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督、對(duì)弄虛作假和違反集團(tuán)管理制度的單位和責(zé)任人追究責(zé)任。

（三）集團(tuán)對(duì)各職能部門的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)準(zhǔn)確。

第五章 附則

第二十條 本辦法經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后生效。第二十一條 本辦法由集團(tuán)企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。