第一篇：工程部交接班制度

交接班制度管理規(guī)定

一、交接班人員應(yīng)填寫交接班記錄。經(jīng)雙方確認(rèn)后后所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真填寫交接班運(yùn)行記錄，內(nèi)容包括當(dāng)班情況、所巡設(shè)備狀況，設(shè)備存在的故障描述及處理情況，尚存待需解決的問題。

三、交接值班所用通訊設(shè)備、工具、鑰匙及與當(dāng)值有關(guān)的其他物品。

四、交接未完成的工作或上級(jí)指令。

五、接班對(duì)交班的工作有不清楚、物品缺少或交接不清楚的，接班人員需問清楚、甚至可以不接班，但必須協(xié)助交班查清或查找。

六、交接班時(shí)如遇正在排除設(shè)備故障，應(yīng)由交班人員為主，接班人員為輔繼續(xù)處理，直至解決問題或告一段落后方可辦理交接班事宜。

七、遇接班人員未能按時(shí)到崗，當(dāng)班人員應(yīng)繼續(xù)職守，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

八、遇接班人員酗酒醉態(tài)或情緒不正常時(shí)，交班人員應(yīng)拒絕交班并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

第二篇：工程部交接班制度

工程部交接班制度

（1）交接人員在交班前應(yīng)將需交的事項(xiàng)總結(jié)記錄在交接班記錄本中，檢查整理

好各項(xiàng)運(yùn)行原始記錄：

① 設(shè)備，機(jī)械運(yùn)行方式，情況和交班時(shí)的運(yùn)行方式。

② 設(shè)備，設(shè)施，機(jī)械，動(dòng)力運(yùn)行情況和設(shè)備缺陷。

③ 設(shè)備的檢修和驗(yàn)收情況。

④ 當(dāng)班末了事項(xiàng)，需下班繼續(xù)進(jìn)行的工作。

⑤ 交清工具，安全用具，儀表等公用器具。

⑥ 上級(jí)命令和有關(guān)指示。

⑦ 整理，檢查，交清各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

同時(shí)，交班前要完成規(guī)定的清潔衛(wèi)生記錄。

（2）接班人員應(yīng)提前十五分鐘到崗，做好接班記錄，具體內(nèi)容包括：

① 檢查上一班運(yùn)行記錄，交班記錄，聽取上一班值班人員的運(yùn)行介紹，檢查和核對(duì)記錄，資料。

② 檢查設(shè)備運(yùn)行情況，交班人員應(yīng)將交班內(nèi)容順序遂項(xiàng)口頭交待，接班人員應(yīng)遂項(xiàng)核查，并到現(xiàn)場核對(duì)運(yùn)行參數(shù)，對(duì)于交班中發(fā)現(xiàn)的任何疑問都應(yīng)詢問清楚，嚴(yán)格按照“交不清楚不接班，接不清楚不交班”的準(zhǔn)則辦事。

③ 檢查儀器，儀表，清點(diǎn)工具，安全用具，若有問題應(yīng)當(dāng)場搞清楚。④ 當(dāng)現(xiàn)場設(shè)備交接，檢查完畢無誤，雙方確認(rèn)清楚情況后，在交接班記錄本上雙方簽字，交接手續(xù)才算完畢。

（3）出現(xiàn)下列情況不得交接班，并向值班主管匯報(bào)：

① 上一班情況未交待清楚，運(yùn)行原始記錄不清楚，工具，安全用具等公共用具不全，又不能說清去向；

② 交接班時(shí)遇到重大操作或發(fā)生異常情況；

③ 接班人員未按時(shí)到崗接班或接班人員未達(dá)到所需接班人數(shù)時(shí)； ④ 接班人員有醉酒或精神異常時(shí)；

⑤ 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障影響運(yùn)行或影響營業(yè)時(shí)。

（4）工程部所有運(yùn)行，值班人員必須到值班室上崗簽到和下崗簽走。

第三篇：物業(yè)工程部交接班制度

交接班制度

一.目的

規(guī)范交接班的程序，明確值班人員的責(zé)任，保持各運(yùn)行班次工作的連續(xù)性。使值班記錄等資料完整準(zhǔn)確，以利于日后的查詢、管理。

二.適用范圍

工程部各專業(yè)的所有值班人員。

三.職責(zé)

1.工程部經(jīng)理制訂交接班制度并定期檢查、監(jiān)督執(zhí)行。2.值班人員按交接班制度的規(guī)定認(rèn)真填寫各種報(bào)表。

3.工程調(diào)度將各專業(yè)值班日志報(bào)表收集整理，統(tǒng)一交檔案室存檔。四.工作內(nèi)容

1.值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前10分鐘到達(dá)工作崗位，進(jìn)行交接班前工作檢查，如接班人未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。

2.交班：第一交設(shè)備，即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題，并作清潔與保養(yǎng)；第二交使用工具；第三交場地，交班前需進(jìn)行清洗工作：第四交值班記錄本。

3.接班：必須交接接班報(bào)表上的記錄，查看當(dāng)天公告牌是否有特別任務(wù)及安排，核對(duì)設(shè)備狀況，必要時(shí)進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負(fù)責(zé)；如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班，并報(bào)告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。接班人員接班時(shí)必須檢查以下工作：

1）查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)可靠，聽取上一班值班人員運(yùn)行情況介紹，交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。2）查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

3）檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行情況是否良好，是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應(yīng)記入備注欄，并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

4）檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理，如有丟失，應(yīng)記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。

5）查看交接班記錄中是否有上級(jí)主管及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在交接班記錄上簽字。4.在下列情況時(shí)不得交班：

1）接班人員未到崗時(shí)，應(yīng)通知上級(jí)主管或工程師，須在上級(jí)安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

2）接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時(shí)，應(yīng)通知上級(jí)主管或工程師，須在上級(jí)安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

3）所轄設(shè)備有故障，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進(jìn)行交接班，此時(shí)，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。

4）交接班人員對(duì)所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí)，接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班。5）當(dāng)發(fā)生事故正在處理時(shí)，禁止交接班，接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。5.必須認(rèn)真填寫交接班記錄，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字。

第四篇：物業(yè)工程部交接班管理制度

交接班管理制度

一、目的通過對(duì)交接班的管理進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，確保工程部正常運(yùn)行。

二、適用范圍

適用于工程部交接班。

三、主要職責(zé)

1.嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，確保正常交接班。

a、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不得私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，才能請(qǐng)假。

b、交接班雙方必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交接班。交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運(yùn)行記錄；介紹運(yùn)行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況；清點(diǎn)儀表、工具等交接材料；檢查設(shè)備狀況。交接班人在值班日志簽字確認(rèn)。

2.下列情況不得交接班：

A、在事故處理未完或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)；

B、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)；

C、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低人數(shù)限度時(shí)；

D、接班人員有酒醉現(xiàn)象或其它神智不清而未找到頂班人時(shí)。

值班管理制度

一、目的通過對(duì)值班的管理進(jìn)行規(guī)定，確保工程部正常運(yùn)行。

二、適用范圍

適用于工程部正常值班。

三、主要職責(zé)

1.嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，確保正常值班。

內(nèi)容：凡在值班崗位工作的職員，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅離職守。

值班工作中要求集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按程序工作，完成班上應(yīng)完成的事。

值班過程中發(fā)現(xiàn)問題，要立刻解決，遇有困難可請(qǐng)求幫助，當(dāng)重大時(shí)間發(fā)生時(shí)，要立刻報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，不得延誤，不得擅自做主，不得隱瞞不報(bào)。

2.當(dāng)換班時(shí)間已到，但接班人尚未來時(shí)，不得離崗。

3.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)值班紀(jì)律及操作規(guī)程，凡因違反規(guī)程引發(fā)的一切后果，其責(zé)任均由值班人自負(fù)。值班人員要注意接聽電話。

4.每天值班情況要逐項(xiàng)認(rèn)真記錄，交班要清楚、全面，一般情況下不得把本班未解決的問題交給下班。

四川長虹物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司成都分公司

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第五篇：交接班制度

鍋爐運(yùn)行交接班制度

一、應(yīng)進(jìn)行交接班的崗位

1.班長負(fù)責(zé)去全班工作情況的交接班工作，班長交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

2.各爐組司爐負(fù)責(zé)本爐組運(yùn)行情況的交接班工作，爐組交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體、完整。

3.司爐助手負(fù)責(zé)本爐組巡檢情況的交接班工作，巡檢交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

4.零米值班員負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況的交接班工作，交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

二、各崗位交接班工作內(nèi)容

1、班長交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)記錄班長姓名，本班值班員人員出勤人數(shù)，以及各崗位的工作任務(wù)安排； 2)設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)； 3)設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況；

4)設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 5)點(diǎn)、停爐等有關(guān)操作；

6)本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況； 7)發(fā)生故障或事故時(shí)的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況記錄； 8)本班安全活動(dòng)，技術(shù)活動(dòng)工作情況記錄； 9)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。

2、司爐（主值）交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)記錄本爐組控制人員的姓名，以及本爐組的工作任務(wù)； 2)爐組設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)以及定期工作等； 3)爐組設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況；

4)設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 5)點(diǎn)、停爐等有關(guān)操作；

6)本爐組工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況；

7)本爐組發(fā)生故障或事故時(shí)的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況； 8)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。

3、副司爐交接班應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)制粉系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況； 2)對(duì)設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄；

3)設(shè)備定期試驗(yàn)輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)等記錄； 4)本班有關(guān)工作的操作情況記錄；

5)本班工作當(dāng)中已處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待；

6)對(duì)安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場的衛(wèi)生情況交待。

4、司爐助手交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：