第一篇：人事改進方案16

關于行政管理的改善方案

前言：通過入職一周多時間觀察，針對現(xiàn)狀公司行政后勤、人事管理提出工作執(zhí)行改進方案，淺薄看法，僅供公司參考。

改進的目的是提高執(zhí)行力，提高人員工作效益，實行制度管理、用事實說話、有據(jù)可依的工作，工作有計劃的落實和考核工作。

一、公司組織架構

公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向，制定出合理的組織架構，讓每個職能部門的權責，部門職位的職責清晰明朗，分工明確保證公司在現(xiàn)有的組織架構中運行良好，管理規(guī)范，不斷改進發(fā)展。? 建議具體實施方案：

1． 完善公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展

趨勢的調(diào)查；

2． 完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各

部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在以前基礎上進行改造，負責整理成冊歸檔。

二、崗位職責工作分析

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、為各項人力資源管理工作提供基礎支持（招聘依據(jù)、培訓、KPI提煉、勞動風險防范等）。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。? 建議具體實施方案：

1． 完成公司職位分析方案，收集并整理各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等；

2． 完成職位分析的基礎信息搜集工作，并前完成各職位分析草案；

3． 向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報備，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

三、人力資源招聘與配置

1.公司現(xiàn)狀招聘分析，根據(jù)現(xiàn)有招聘規(guī)劃，招聘普工較多，技術人才和管理人員少； 2.招聘聚道為1.現(xiàn)場招聘，2.張貼廣告、3.熟人介紹4.免費網(wǎng)站微招聘、成本低，暫時滿足近期招聘需求。

四、企業(yè)文化建設的改進

企業(yè)文化是企業(yè)的價值理念，是員工生活工作所處的管理環(huán)境，是制度、流程程序和管理方式和模式，行為體系、對外視覺、理念系統(tǒng)VI ? 行動方案建議：

1.制作公司簡介、不同時期的照片，介紹企業(yè)發(fā)展史，公司運營流程及組織結構； 2.注重公司環(huán)境及對外形象的展示和宣傳； 3.規(guī)范員工著裝、形象、禮儀等服務工作流程；

4.主管經(jīng)理自身對于企業(yè)文化、企業(yè)精神的領悟的深刻如何，是進一步對員工宣導及員工接受關鍵；

5.組織各種員工活動。

五、制度和流程的建設和改進

企業(yè)管理制度所覆蓋的面是很廣泛、很細微的各個層面，企業(yè)要籌建一個比較完備的管理制度體系，也就不可能是一日之功。

? 推行管理制度和流程程序，應該在整體規(guī)劃下的分步操作；其推行流程建議按以下的操作模式：制定標準草案-完善溝通-會簽發(fā)布-責任落實-查核-獎懲 這實質(zhì)上是一個循環(huán)過程，制度的推進從最初的逐步實施，過程控制到后來的自動自發(fā)，需要一個持續(xù)的監(jiān)督過程，同時也應該是一個持續(xù)的改進過程。

管理制度通常包含以下六大類： 1.行政管理制度； 2.財務管理制度； 3.物料管理制度； 4.采購管理制度； 5.生產(chǎn)管理制度。6.倉庫管理制度

其中通常行政管理制度包括： 1)文件管理制度； 2)車輛管理制度； 3)印章管理制度； 4)會議管理制度； 5)環(huán)境與衛(wèi)生管理； 6)安全保衛(wèi)制度； 7)辦公用品管理制度； 8)資產(chǎn)管理制度； 9)接待管理制度； 10)考勤管理制度； 11)假期管理制度 12)出差管理制度

行動建議方案：建立規(guī)范公司的制度和流程，以下幾個方面入手改善： 1.根據(jù)公司實質(zhì)情況定制有針對實用性、有目的能落實的制度流程。2.按現(xiàn)有的人員特點和需要。逐步通進我們的制度建設； 3.收集公司現(xiàn)有制度，編制公司管理制度匯編，并簽發(fā)和執(zhí)行；

六、溝通渠道建立

1.任何一種組織，都需要進行溝通協(xié)調(diào)。在企業(yè)中，人事部門就擔當起了協(xié)調(diào)溝通的載體。良好的溝通渠道，才能使企業(yè)政策上傳下達，確保工作按流程前行，執(zhí)行按標準完成，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，保證部門之間及公司對外聯(lián)系的通暢，更充分的形成良好的團隊，提高合作效率，企業(yè)溝通渠道是否順暢，直接體現(xiàn)就是執(zhí)行力與工作完成標準。2.建立工作匯報制度； 3.建立工作計劃總結制度； 4.定期抽查問卷、員工滿意度制度； 5.重點工作、事項調(diào)查制度。

七、培訓與開發(fā)

1.對于中小型企業(yè)而言，培訓比較邊沿化，投入產(chǎn)出比較低，暫時對這塊沒有想法。

八、績效考核

績效管理體系是組織管理中的中心環(huán)節(jié)，績效考核是合理利用人才、調(diào)整崗位結構，激勵員工，完成各項工作目標的重要手段，整個績效管理體系包括績效考核、績效改進和績效提升三方

1、確定績效考核的目標；

2、建立工作期望，達成承諾；

3、設定關鍵績效指標（KPI）體系，明確考核標準；

4、進行業(yè)績評價，客觀公正，避免心理偏差。靈活采用多種方法；

5、績效考核面談，主管與部屬贏得互信，績效考核中的重要環(huán)節(jié)。不可小看；

6、績效改進計劃，診斷績效，輔導績效，持續(xù)改進。

九、人員流動與勞資關系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，是人力資源部門的基礎性工作之一。建議實施方案：

1． 根據(jù)勞動法與每個員工簽定相應的勞動合同； 2． 完善并遵守員工入、職離職流程；

3． 人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職

員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

十、管理費用控制

公司的管理費用控制最常用的辦法是節(jié)流和控制，建議節(jié)流方法如下： 1． 節(jié)約使用辦公用品，提倡雙面用紙； 2． 按規(guī)定好制度使用空調(diào)、電源燈； 3． 節(jié)約用油，用車；

4． 實行辦公費用、行政費用預算。

十一、工作環(huán)境和住宿環(huán)境6s管理

1.整理：將現(xiàn)場需要與不需要的物品區(qū)分開，現(xiàn)場只放置需要的物品（根據(jù)產(chǎn)品狀態(tài)或使用頻率來決定）。

2.整頓：將需要的物品定位定量、擺放整齊，并標識清楚； 清掃：將現(xiàn)場徹底打掃干凈，保持現(xiàn)場無垃圾、污垢和積塵，在清掃過程中點檢工裝、機器和設備，發(fā)現(xiàn)異常并排除，對設備進行維護保養(yǎng)；

3.清潔：維持上述3S的成果，制定相應的標準和規(guī)范，促使員工按要求操作； 4.清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

5.素養(yǎng)：通過上述4S活動，提高廣大員工得到個人素質(zhì)和修養(yǎng)，使所有人養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺遵守公司的規(guī)章制度和維持前4S成果；

6.安全：保持上述5S成果，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、提高員工安全意識、做到安全生產(chǎn)。

十二、請記，行政部在企業(yè)中是執(zhí)行管理部門也是后勤的保障部門，加強對公司后勤保障系統(tǒng)的管理。1.會議組織、能源管理、辦公用品、固定資產(chǎn)、電話傳真、衛(wèi)生環(huán)境、網(wǎng)絡、安全防盜、車輛、宿舍等服務工作的管理，更有效的做好服務工作；

2.進行對外聯(lián)絡，對來訪客人進行接待，同一些相關職能部門塑造企業(yè)精神環(huán)境形象，提升企業(yè)對內(nèi)對外的品牌建設

從自身做起有良好的職業(yè)操守，深造專業(yè)知識，提升溝通協(xié)調(diào)能力,做事公平公正，依靠團隊，處理好各部門協(xié)調(diào)關系與建立良好的人際關系，處理好決策與執(zhí)行關系，處理好管理與服務的關系。

行政部 2016-1-29

第二篇：飯?zhí)?、宿舍、人事問題及改進方案

一、關于飯?zhí)脝栴}

1、員工吃飯登記問題，建議可以采取實施實名制打卡登記人數(shù)吃飯，每周由人事部和飯?zhí)玫怯浫藬?shù);

2、飯?zhí)蔑埐藢嵭幸焕币徊焕币磺嗖思右粶ㄗh湯可以多樣化（番茄湯、紫菜湯、骨頭湯、荷葉水、冬瓜湯），外加一小碟辣椒，方便員工無味時可加;

3、飯?zhí)盟⒖C費用：打卡機250元+員工卡200張*1.5元+數(shù)據(jù)線=550元;

4、飯卡實施押金管理（15-20元），取消數(shù)飯卡吃飯，有利于有效統(tǒng)計管理。

二、關于宿舍問題

1、由于宿舍實施同班次一起住宿，所以可以實施定期宿舍衛(wèi)生檢查管理;（每周一次檢查，不合格給予罰款10-20元整）;

2、宿舍水電節(jié)能及出入關門安全基本措施的檢查及宿舍管理制度進行檢查監(jiān)督;

三、關于員工合同問題

1、對于新入職員工必須簽訂員工聘用合同，及購不購社保胡簽訂;

2、新員工入職的培訓（薪資、勞動義務、入職離職請假等事宜）;

3、每位新入職員工需要知道員工手冊權利及義務制度。

四、關于公司員工人事檔案問題

1、員工入職離職、培訓、請假、合同、是否購買社保等;

2、員工宿舍管理監(jiān)督定進行周檢查;

3、員工飯?zhí)镁筒蜐M意度調(diào)查，進行季度改進;

4、后期根據(jù)公司的營業(yè)額，適當提升員工福利（季度生日會，季度旅游、季度聚餐活動等）。

林海娜

2015-6-30

第三篇：人事方案

關于飛亞公司人力資源管理工作的建議

劉維忠

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實就是兩種人的競爭：老板與老板的競爭和員工與員工的競爭；也是一種競爭，就是人與人之間的競爭。所以，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。人力資源管理是企業(yè)管理的最為重要的內(nèi)容。如何用人，關系企業(yè)的成敗。我做事有一個原則，就是“兩利之間取于大，兩弊之間取于小”。對于人力資源管理，這個原則尤為重要。企業(yè)用人要做到量才而用，做到用人之長，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這是企業(yè)在用人的過程中要重點權衡的。

從理論上講，人力資源分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等六大模塊。其實就是企業(yè)選人、用人、留人的問題。由此可見，人力資源管理不單單是綜合管理部或人力資源部的事情，而是整個企業(yè)的事情。因為每一個模塊不是單獨的一個部門能做到的，而是需要合力才能達到一定效果的。所以，每一個獨立的部門在人員管理上都不要推卸責任，要勇于承擔責任，為其它部門減輕責任。

下面，結合之前的經(jīng)驗和體會，按照上述各模塊，我談談自己的想法：

一、人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是一個企業(yè)首先面對的問題，企業(yè)如何選人是一個企業(yè)高層團隊要慎重思考的，我們公司分為很多部門，而每一個部門又分為很多崗位，這就要求公司高層在設立部門、為部門設立崗位的時候遵守一個原則，就是“無空白、無重疊”，在為這些崗位配備人員的時候要適才而用，不能因為一個人去設立一個崗位，也不能因為一個人去弱化這個崗位，特別是后面的這一項，如果因為過多考慮成本的，用一個能力相對較弱的人占據(jù)這個崗位，而使這個崗位發(fā)揮不了應當發(fā)揮的作用，這對于一個相對成熟的企業(yè)來講，其實是得不償失的。這就要求公司高層團隊應根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)的組織架構，即公司要設立什么部門，其職責各是什么，每一個部門設立什么崗位，其崗位職責是什么。每個部門需要什么樣的人，需要多少人，每個崗位的薪資待遇是什么，員工怎么上班，怎么休假等等。只有提前進行布局，人力資源建設才能跟得上企業(yè)的發(fā)展。

二、人員的招聘和設置。人力資源規(guī)劃制定出臺了，每一個部門要根據(jù)這個規(guī)劃填寫《用工申請表》，交給人力主管部門，人力主管部門要根據(jù)各部門的用工情況制定招聘方案。招聘方案要解決以下幾個問題：

（一）、通過什么方式渠道去招聘。即對內(nèi)招聘，還是對外招聘？對內(nèi)招聘的話，是提前培養(yǎng)，還是即調(diào)即用？對外招聘的話，是社會招聘，還是校園招聘？是通過招聘網(wǎng)站進行招聘，還是參加招聘會，或是通過中介機構來招聘？企業(yè)的發(fā)展是需要不同層次的人才的，因此，我們可以這樣講，這些招聘方式其實在現(xiàn)實工作中我們都在用。

（二）、對于即將要招聘的崗位，應該使用什么樣的招聘原則，又采取什么樣的用人標準？招聘原則無非就是公平、公正、公開、合適、真實、效益等，而招聘標準就要求各部門在《用工申請表》中必須詳細列明的，比如年齡、性別、學歷、籍貫、工作內(nèi)容、需要人數(shù)、到崗時間等等。

（三）、招聘流程。根據(jù)既定的用人標準，把招聘信息通過不同的渠道發(fā)布出去了，應聘人員也來到我們公司了，我們應該怎么做呢？我以為，應該是這樣的：

1、人力主管部門先讓應聘人員填寫《入職申請表》，提交個人簡歷、身份證、學歷證等各種證明材料；

2、人力主管部門把公司的大致情況和應聘的崗位情況對其加以說明，待得到應聘人的肯定的確認后，把他領到所在部門；

3、由該部門負責人進行面試，是否錄用、正式工作時間、所在崗位由該部門負責人說了算。

4、人力主管部門根據(jù)用工部門負責人的確認為應聘人辦理入職手續(xù)，進入試用階段。

5、人力主管人員在聘用人不同的階段，根據(jù)用工部門的意思為聘用人辦理相應的手續(xù)。

綜合管理部應把《員工請假單》、《員工離職申請》、《員工離職表》發(fā)給各部門負責人的手里，讓他們按照不同情況進行處理，要及時在綜合部備案。

這里有一點必須注意，如果員工是被辭退的，由該部門主管做出，人力主管部門辦手續(xù)即可；如果是主動辭職的，人力主管部門除了要辦相關的手續(xù)以外，可以在部門主管的要求下找當事人談談話，盡量了解離職的原因和今后的動態(tài)。

切記：每一個離職人員其實也是一個企業(yè)非常重要的人力資源，離職人員可以對自己的主管有怨氣，但絕不能對這個公司有怨氣。因為如果一個離職人員對公司有了怨氣，公司就會產(chǎn)生非常大的負面的社會影響。而這一點，往往是企業(yè)最容易忽視的。

三、培訓。對員工進行不同階段的培訓是非常重要的，在《關于組織培訓的建議》里已經(jīng)說了很多了，這里就不在重復了。關鍵是人力主管部門同各部門一起結合各部門的實際需要制定培訓計劃，明確培訓階段、培訓形式、培訓內(nèi)容、培訓要求和培訓后的考核等若干項。

我看了2010年的一部分培訓檔案，包括培訓計劃、培訓通知、培訓試卷和員工培訓記錄，都是很不錯的，我們應該繼續(xù)沿用。

四、績效管理。公司要想比較全面地了解員工的工作狀態(tài)、工作績效，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，提高公司的經(jīng)營效率，必須對員工進行績效管理。對一個員工的績效考核是一項復雜系統(tǒng)的工作，貫穿于員工從入職到離職的整個過程，通過績效考核可以比較全面地評價一個員工在某個階段的工作表現(xiàn)，讓員工知道自己的工作表現(xiàn)與得到的薪資待遇是息息相關的，從而促使員工認真積極努力地工作；并能使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？冃Э己艘詬徫宦氊?、管理制度為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合。也就是在考核一個人的時候要結合他的主管、下屬和相關同事的意見，結合他平時的日常行為、工作態(tài)度、個人品質(zhì)、團隊精神及本人的工作技能和效率。通過合理的績效考核，實現(xiàn)三個目的：

1、確定該人在公司的地位是聘用、是辭退或職務的升降；

2、給予該人合理的工資、獎金及確定對員工的獎懲；

3、是否可以獲得潛能開發(fā)和培訓教育的機會。

績效考核可主要分為轉(zhuǎn)正考核、培訓考核和個案考核三大類，其中轉(zhuǎn)正考核是對試用期屆滿的員工，通過考核以決定是否正式錄用。培訓考核是對受訓人員的考核，通過考核了解受訓人員的培訓效果、理解程度，以改善下次的培訓。個案考核是對被考核人在月、季、年、升職的時候進行考核。

績效考核首先要讓被考核人書寫詳細的總結報告，由相關部門的同事出具相關的資料，比如：同事的評價、考勤記錄、工作檔案等，考核小組針對這些材料做出評價，按優(yōu)秀、良好、一般、很差等予以定性，最后根據(jù)對被考核人的定性做出相應的獎懲決定。

考核結果不應該被束之高閣，應具有以下效力：

1、是決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2、與員工工資獎金掛鉤；

3、與福利（培訓、休假）等待遇掛鉤；

4、決定對員工的獎勵與懲罰。

在績效考核和日常工作的過程中，有些事我覺得很重要，就是綜合管理部的工作人員，特別是人力主管專員必須在短時間內(nèi)記住每一個員工，從員工入職的時間點起，最起碼要把員工的相貌、名字、所在部門、崗位記住了，然后再把員工的其它情況能夠在電腦上迅速地查出來，這就要求人事專員根據(jù)自己的工作習慣做好員工花名冊和《員工檔案統(tǒng)計表》，并要及時更新。還有就是工作人員的個性、脾氣問題，不要太直，要軟，太直會造成心理上乃至語言上的沖突。

五、薪酬管理。薪酬問題對企業(yè)來講一直是一塊心病，嚴重困擾著企業(yè)老板、管理團隊和員工本人。其根本原因就在于企業(yè)并不重視薪酬管理，概念模糊，沒有把薪酬管理作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一個重要手段。因為薪酬管理歷來是老板，或者說是企業(yè)高層管理者的特權，員工對其知之甚少，而薪酬又牽扯員工的切身利益，所以，薪酬對每一位員工來講是很敏感的。薪酬管理是人力資源管理中最為敏感的部分。

薪酬管理受到的限制因素很多，除了基本的企業(yè)承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉及到企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場、以及行業(yè)競爭者的薪酬策略等因素。而薪酬管理最主要的目標是吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工；鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵員工高效率地工作。由此，我們制定薪酬制度的時候，一定要在原始薪酬的基礎上，以公平、合法、激勵、競爭為原則，合理地附加其它的福利待遇。其中公平是指在相同崗位的不同員工享受同等級的薪資待遇，這一點非常關鍵，因為人總是不患不均而患不公的；合法是指我們的薪資制度和方案是建立在國家相關政策、法律法規(guī)以及公司戰(zhàn)略、公司管理制度的基礎上的；激勵是指雖然同等級別、同崗位的基本工資是相同的，但由于每個人的工作年限、工作態(tài)度、工作績效等方面的差別，實際收入是不一樣的；競爭是指我們的薪資待遇在同行業(yè)、本區(qū)域內(nèi)是有一定優(yōu)勢的；那么，所謂合理的福利待遇都包括什么呢？我以為應該有下面幾項：

1、社會保險。如養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷。

2、休假。如婚假、喪假、公假等。

3、工作福利。如加班、出差、工服、勞保。

4、年節(jié)福利。如端午、中秋、新年。

5、工傷假。

薪酬管理是企業(yè)吸引人才、留住人才的最有效的武器，如何把它使用好是企業(yè)的高層管理者要慎重對待的問題，一定要明白先給后取的重要性。另外，還有一點值得一提，就是發(fā)薪的日子，壓一個月的工資不大好，人們的忍耐度是有限的，可以在一個月后延長，但可以不那么長，我覺得10—15天為宜。

通過向人才市場和親自詢問，我了解到靜海的金屬行業(yè)的基本月薪大致是這樣的：部門主管為5000元以上；財務、內(nèi)勤、庫管、統(tǒng)計、專員試用期為2000—2700元，轉(zhuǎn)正后為2500—3500元；行政司機為2800元，貨車司機為3500元左右；銷售人員1500—2000元加提成；車間主任為3500元以上；普通操作工為3000元以上；班組長是在普通員工的基礎上或者采取1.1的比例，或者加300元津貼；單位食堂人員是1800—2500元。其它的待遇包括休假和社會保險，根據(jù)學歷、工作經(jīng)驗和工作能力適當增減。

六、勞動關系。企業(yè)與員工的勞動關系，是從員工被聘用開始，在不同階段的績效管理的基礎上形成的不同的勞動關系，包括員工的入職、離職、調(diào)任、升降、考勤等。人事專員主要的工作就是為在員工被聘用的時候與員工簽訂勞動合同，為其辦理用工手續(xù)，辦就失業(yè)證、社?？ā⑸仙鐣ｋU；在員工離職的時候為其辦理退工手續(xù)；在員工遇到工傷時，為其辦理醫(yī)治手續(xù)；員工與企業(yè)產(chǎn)生勞動糾紛時，要配合有關部門妥善解決。作為企業(yè)，一定要妥善處理與員工之間的勞動關系，通過及時簽訂勞動合同，主動為其上社會保險等手段來拉近企業(yè)與員工之間的距離，然后積極宣傳企業(yè)管理制度、企業(yè)文化，以此來增強企業(yè)的向心力和員工對企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)的經(jīng)營能夠穩(wěn)步運行。如今國家法律的而規(guī)定越來越細，對弱勢群體的保護是越來越強，要想理順這個關系，作為主管人員一定要做到以下幾點：

1、懂得有關法律法規(guī)，比如《勞動法》、《勞動合同法》、《工傷條例》等。

2、與入職員工及時簽訂勞動合同，應當在一個月內(nèi)就與聘用人簽訂勞動合同，在試用期一欄中約定日子。

3、在簽訂勞動合同時，一定要根據(jù)實際需要附加如保密約定、培訓約定等條款，把勞動爭議卡在最初階段。

4、建立合同臺賬，編號，按部門分類存檔。

5、提前兩個月列出即將合同到期的人員名單，向部門主管征求對該人的去留意見。

6、提前一個月與合同即將到期的員工面談，商議續(xù)簽事宜。

7、正確處理離職人員，按解雇、解除合同、辭退、主動辭職未批準、主動辭職經(jīng)批準、合同到期自然終止等不同情形，做出妥善解決，并要及時辦理退工手續(xù)。

一個企業(yè)的人力資源管理可以用九個字來簡單概括就是“招得來、留得住、用得著”。如果我們把人力資源管理比喻成一輛“汽車”的話，那么人力資源規(guī)劃就是“方向盤”；招聘配置就是“車架”；培訓就是“油門”；績效管理就是“發(fā)動機”；薪酬管理就是“燃料”；最后的勞動關系管理就是“潤滑劑”。通過這六大模塊的相互配合，完成了一個企業(yè)對人力資源的選擇、使用、培育和留住等四大職能，使人力資源管理得以發(fā)揮在整個企業(yè)管理中的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供強有力的保障。

（起草于2012年11月29日）

第四篇：人事優(yōu)秀自我介紹

導語：自我介紹是人事求職者面試時向用人單位介紹、推薦自我的名片,下面是由小編整理而成的面試人事一分鐘自我介紹范文，謝謝你的閱讀。

面試人事一分鐘自我介紹范文(一)

尊敬的XX領導：

您好!

我是2XX屆應屆畢業(yè)生，大學所學專業(yè)是人力資源管理，四年當中，我全面系統(tǒng)的學習了本專業(yè)的理論知識，體會到了每個關鍵知識點的精髓，除此之外，我十分注重理論與實踐的結合，除了考取專業(yè)其他相關證書外，我積極參加學校各種社團組織活動，不斷鍛煉提升自己與人交際的能力和組織管理能力?！窛鷮幷衅浮匪捱w招聘

在校外，我常利用假期做各種兼職，鍛煉自己在社會上生存適應社會的能力。在工作中，我態(tài)度積極，獨立完成工作能力強，而且我有非常好的團隊精神和敬業(yè)樂業(yè)精神;我相信沒有最好只有更好，在工作中，我追求做更好的自己，把工作做得比昨天更好，比上一次更好。

我的扎實的專業(yè)知識以及很強實際動手操作能力，和貴公司的要求相符，相信貴公司能夠給我一個施展才華的空間，為貴公司的發(fā)展壯大貢獻我的力量。

十分期待有機會與您面談，即使貴公司認為我的工作經(jīng)驗還不夠，我也十分感謝您能夠閱讀我的求職信，并繼續(xù)關注貴公司的發(fā)展，祝愿貴公司能夠發(fā)展的越來越好。

面試人事一分鐘自我介紹范文(二)

尊敬的公司的領導：

您好!

我是湖南常德人，生于1988年。2006年，因為高考發(fā)揮失常，我選擇了中南大學自考本科，我學的是法律，在讀大學的日子，我一直很注重提高自己的綜合素質(zhì)，不管是從學業(yè)上還是在處理事情的能力方面，我都嚴格要求自己。因為我不想被別人說自考生怎樣不努力，所以，我連續(xù)兩年獲得法學院“優(yōu)秀學生”的稱號，并且在2007年考取了助理人力資源管理師證，今年還順利通過了學位考試。

在學校的創(chuàng)業(yè)者協(xié)會里擔任宣傳部干事一職，積極協(xié)助協(xié)會籌辦各種活動;班級事務繁多，我也經(jīng)常幫助班干部減輕他們的工作壓力。課余時間我還參加了勤工儉學兼職活動，大一時做過各種促銷員，比如百事可樂等等。大二暑假酒店做過服務員，也使我鍛煉了自己的溝通能力和變通能力，使我認識到在外做事，誠信待人是基礎，活潑機靈、見事做事干活勤快是討人喜歡的訣竅。我的不斷努力使我今年以優(yōu)異的成績提前畢業(yè)。這并不是說明我如何優(yōu)秀，我只想證明我比別人更加努力，我相信，我的努力不會白費。我不缺能力與信心，我缺的是一個機會。謝謝!

面試人事一分鐘自我介紹范文(三)

**公司：

您好!

我叫XXX，是廣東商學院管理學院20XX屆人力資源管理專業(yè)的學生，將于20XX年7月畢業(yè)。自從進入大學之后，高考后的輕松、獲知被錄取的喜悅隨風而逝，因為我得從新開始，繼續(xù)努力奮斗，迎接新的挑戰(zhàn)。大學四年是我思想、知識結構及心理、生長成熟的四年?；萦趶V東商學院濃厚的學習、創(chuàng)新氛圍，熔融其中的我成為了一名“德才兼?zhèn)洹钡膹秃闲腿瞬?。時光飛逝，我將懷著我童年的夢想、青年的理想以及人生的激情離開我的母校，走上工作崗位?！昂竦隆顚W、篤行、拓新”是我學校的校訓，從入學以來，我一直把它銘記在心，立志要在大學四年里全面發(fā)展自己，從適應社會發(fā)展的角度提高個人素質(zhì)。

將來真正能在本職工作上做出成績，為母校爭光。我以“嚴”字當頭，“厚德”當先，首先我注重個人品德的提升，注重誠信做人，我時刻注意學習黨的先進思想，密切關注黨的動態(tài)，是學校的學生代表和團員學生代表;在學習上勤奮嚴謹，刻苦鉆研，力求深刻理解，認真掌握了人力資源管理各個板塊的專業(yè)知識，并考取了“國家高級人力管理師三級證書”;另外，我注重拓寬自己的知識面，對課外知識也有比較廣泛的涉獵;同時，為了全面提升個人素質(zhì)，我積極參加各種課余活動和科技學術創(chuàng)新比賽，除了獲得了很多的獎勵外，這些經(jīng)歷使更我認識到團結合作、知識創(chuàng)新的重要性，也學到了很多社交方面的知識，增加了閱歷，相信這對我今后投身社會將起重要作用。我還注重參加各種實踐活動，不但參加了很多的兼職，還到了很多企業(yè)去實習，從現(xiàn)實中提升自己的素質(zhì)。

大學四年，最令我自豪是的：在家庭貧困無法供我讀書的情況下，我通過參加勤工儉學和兼職活動賺取學雜費和生活費，出色完成了學業(yè)，完成人生的蛻變，例如連續(xù)兩年獲得“廣東商學院自強之星”和“全國自強之星提名獎”(全校僅我一人)，這是對我“艱苦奮斗，自強不息”的肯定，對未來，我也有了明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，曾經(jīng)參加全國性和廣東省的大學生職業(yè)規(guī)劃大賽，獲得“職業(yè)規(guī)劃之星”就是見證，我也自己創(chuàng)辦了網(wǎng)站獲得學校學生學習創(chuàng)新網(wǎng)站項目比賽的一等獎，為構建學校的大學生職業(yè)生涯規(guī)劃平臺作出了很大的貢獻，受到學校領導的一致好評。大學四年，也使我形成了“思維敏捷、陽光干練、自信樂觀、積極上進、富有團隊精神和創(chuàng)新精神、為人真誠、吃苦耐勞、善于溝通協(xié)調(diào)、責任心強、具備良好的心理素質(zhì)”的個性特點。老師及朋友對我的評價是“身心健康酷愛運動;堅強自信志愿成才;熱情大方不拘小節(jié);坦誠有禮不失風度;勤奮愛學悟性頗高;心直口快不傷大雅;樂觀向上心態(tài)健康;興趣廣泛但非平庸;聲音悅耳善于溝通;誠實可靠責任心強”。現(xiàn)在，我以滿腔的熱情，準備投身到現(xiàn)實社會這個大熔爐中，雖然存在很多艱難困苦，但我堅信，大學生活給我的精神財富能夠使我戰(zhàn)勝它們?！伴L風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?，希望貴公司能給我一個發(fā)展的平臺，我會好好珍惜它，并全力以赴，為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻我的力量!

第五篇：人事方案請示

關于中國共產(chǎn)黨×××鎮(zhèn)（蘇木）黨委、紀

委換屆人事安排問題的請示

中共西烏珠穆沁旗委：

根據(jù)旗委《關于同意召開中國共產(chǎn)黨×××第×次黨員代表大會的通知》及《中共錫盟委關于認真做好蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的指導意見》（錫黨發(fā)〔2011〕1號）精神，我鎮(zhèn)（蘇木）組織各基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員對我鎮(zhèn)（蘇木）第×屆黨委委員和紀委委員候選人預備人選進行了推薦、醞釀。在此基礎上，我鎮(zhèn)（蘇木）于×年×月×日，召開了黨委會議，集體討論、確定了黨委委員和紀委委員候選人預備人選?，F(xiàn)將有關事宜請示如下：

一、旗委批準，中共×××第×屆委員會由9名委員組成，其中，書記×名，副書記×名。按照差額不低于20%的要求，我鎮(zhèn)（蘇木）提出×××等×名同志為中共×××第×屆委員會委員候選人預備人選（差額×名，差額比例為×%）。平均年齡×歲，黨委班子成員預備人選中繼續(xù)提名的×名，占×%；新提名的預備人選×名，占×%。具有大專以上文化程度的×名，占×%，其中大學文化程度的×名。婦女×名，占×%；少數(shù)民族×名，占×%。

書記、副書記候選人預備人選名單如下：

書記：×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

副書記：×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

委員：×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

…………

二、旗委批準，中共×××紀委由×名委員組成。按照差額不低于20%的要求，我蘇木鎮(zhèn)提出×××等×名同志為中共×××紀委委員候選人預備人選（差額×名，差額比例為×%）。平均年齡×歲，紀委委員預備人選中繼續(xù)提名的×名，占×%；新提名的預備人選×名，占×%。具有大專以上文化程度的×名，占×%，其中大學文化程度的×名。婦女×名，占×%；少數(shù)民族×名，占×%。

書記、副書記候選人預備人選名單如下：

書記：×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

副書記：×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

委員：×××（繼續(xù)<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

…………

妥否，請批示。

附表：

1、《中共×××第×屆委員會委員候選人預備人選花名冊》

2、《中共×××紀律檢查委員會委員候選人預備人選花名冊》

3、《中共×××第×屆委員會委員候選人預備人選登記表》

4、《中共×××紀委委員候選人預備人選登記表》

中共×××委員會

×××年×月×日