第一篇：礦業(yè)大球廠降本增效宣傳報(bào)道(兩篇)

眼睛向內(nèi)挖潛力 科技攻關(guān)創(chuàng)效益

大球廠堅(jiān)持“三個(gè)依靠”確保實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)

初以來(lái)，大球廠面對(duì)大量難選礦入選帶來(lái)生產(chǎn)指標(biāo)難達(dá)、成本升高的實(shí)際困難，堅(jiān)持依靠自己的力量挖潛創(chuàng)效、依靠生產(chǎn)優(yōu)化方案增產(chǎn)創(chuàng)效、依靠科技創(chuàng)新降本增效“三個(gè)依靠”，做到分層次抓發(fā)動(dòng)、分系統(tǒng)定措施、分重點(diǎn)搞攻關(guān)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。前9個(gè)月，產(chǎn)量、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“雙超”，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)均超計(jì)劃完成。

該廠在外部礦石可選性差影響選礦指標(biāo)的不利條件下，從抓形勢(shì)任務(wù)教育人手，轉(zhuǎn)變思想觀念，注意克服眼睛向外、強(qiáng)調(diào)客觀的等靠和潛力挖盡、效益到頂?shù)臒o(wú)為思想，正確引導(dǎo)職工樹(shù)立“潛力在崗位、潛力就是效益；降本在身邊，效益就在手中”的觀念，有針對(duì)性提出了“兩抓兩保兩實(shí)現(xiàn)”工作主線，采取“三個(gè)依靠”措施深入推進(jìn)。即依靠自己的力量挖潛創(chuàng)效，著力挖掘生產(chǎn)組織優(yōu)化、崗位生產(chǎn)操作、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)課題攻關(guān)、管理找漏定整改措施五個(gè)方面潛力。依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)和自己的力量，自主設(shè)計(jì)、自行施工，組織實(shí)施了尾礦再選工藝流程優(yōu)化改造，不僅大幅度降低了電能、備件、鋼球等消耗，而且改善了生產(chǎn)技經(jīng)指標(biāo)；依靠科學(xué)合理組織生產(chǎn)方案增產(chǎn)創(chuàng)效，做到“穩(wěn)中求進(jìn)”，向優(yōu)化生產(chǎn)組織要效益。穩(wěn)定質(zhì)量，向提高“兩率”要效益。強(qiáng)化操作，向降低“尾品”要效益。全方位挖潛，向提高單機(jī)效率要效益。在生產(chǎn)組織上通過(guò)優(yōu)化破碎系統(tǒng)供礦、選礦轉(zhuǎn)車模式和球團(tuán)生產(chǎn)組織方式，有效降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益最大化；依靠科技創(chuàng)新降本增效，確立了依靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)挖潛降耗的工作思路，實(shí)現(xiàn)由獻(xiàn)力型向獻(xiàn)智型轉(zhuǎn)變、由“輸血”型向“造血”型轉(zhuǎn)變、由節(jié)約修舊型向技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變，努力增加降本增效中的科技含量。針對(duì)小孤山難選礦增多嚴(yán)重制約生產(chǎn)的難題，積極依靠技術(shù)創(chuàng)新，組織開(kāi)展了“小孤山礦石選礦工藝優(yōu)化研究”、“不同性質(zhì)礦石可選性和操作策略研究”等多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，使難選礦得到了有效利用和優(yōu)化處理，為穩(wěn)質(zhì)降尾降消耗提供了技術(shù)保障。同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工以“撐竿跳”的精神和勇氣，自我加壓挑重?fù)?dān)，分解指標(biāo)明責(zé)任，多措并舉降消耗，做到攻關(guān)降本大項(xiàng)目緊盯不放、微項(xiàng)目廣泛征集，先后實(shí)施了全磁鐵精礦造球和球團(tuán)混加動(dòng)力煤試驗(yàn)、過(guò)濾機(jī)濾液水回收改造、三選球磨“三對(duì)一”轉(zhuǎn)車方式和半場(chǎng)檢修等節(jié)能降耗項(xiàng)目，有效降低了能源消耗。

大球廠以市場(chǎng)為導(dǎo)向

提升質(zhì)量管理水平助力打勝降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

大球廠積極踐行“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”理念，采取有力措施，依靠質(zhì)量降本增效，促進(jìn)生產(chǎn)工藝指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)的全面優(yōu)化，助力打勝降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

年初以來(lái)，該廠面對(duì)難選礦增多、供破礦難度增大、生產(chǎn)組織方式多變等困難，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為中心，以效益為目標(biāo)，以技術(shù)和管理創(chuàng)新為推動(dòng)力”的質(zhì)量工作思路，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育和全過(guò)程質(zhì)量管理，在全廠積極營(yíng)造優(yōu)秀員工形象、優(yōu)異產(chǎn)品形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)越管理形象和優(yōu)良秩序形象的氛圍，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和企業(yè)信譽(yù)度同步提升。該廠以多種形式宣傳教育強(qiáng)質(zhì)量。采取《大球快訊》、宣傳提綱、條幅標(biāo)語(yǔ)和宣傳展板等形式，加大質(zhì)量宣傳力度；抓好供礦環(huán)節(jié)保質(zhì)量。針對(duì)原礦品種雜、供礦時(shí)間延長(zhǎng)、檢修時(shí)間縮短的實(shí)際，加強(qiáng)破碎作業(yè)區(qū)橋上破礦生產(chǎn)組織，搞好分破、分送、分儲(chǔ)，強(qiáng)化操作，避免混礦，實(shí)現(xiàn)混礦可控；強(qiáng)化生產(chǎn)操作穩(wěn)質(zhì)量。著重強(qiáng)化兩選操作調(diào)整，以提臺(tái)時(shí)、降尾礦、保證金屬回收率為操作重點(diǎn)，注重工藝設(shè)備的合理匹配，確保質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定，強(qiáng)化工序質(zhì)量管控，在工藝操作、原料配比、參數(shù)控制、指標(biāo)考核等環(huán)節(jié)上細(xì)化管理，提高礦產(chǎn)品的合格率和一級(jí)率；開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)提質(zhì)量。通過(guò)開(kāi)展提高破碎中破碎機(jī)效率、磁選同時(shí)處理多種不同性質(zhì)礦石研究、降低精礦水份和提高過(guò)濾機(jī)利用系數(shù)等專項(xiàng)攻關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高；加強(qiáng)工序質(zhì)量管理考核控質(zhì)量。重新修改、完善了質(zhì)量考核辦法及班組競(jìng)賽辦法，強(qiáng)化質(zhì)量的考核力度，提高質(zhì)量在考核機(jī)制中的權(quán)重，以制度促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。實(shí)施上下工序及單位、部門之間質(zhì)量承諾制度和溝通協(xié)作服務(wù)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。

第二篇：燒結(jié)廠降本增效措

燒結(jié)廠降本增效措施

降本增效是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，才能提高綜合效益，降低整體成本，為此燒結(jié)廠制定了“加強(qiáng)管理、落實(shí)考核、提高質(zhì)量、降低消耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、杜絕浪費(fèi)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、修舊利廢”的32字方針，同時(shí)，為了有計(jì)劃、分步驟地落實(shí)公司“降本提質(zhì)、迎接挑戰(zhàn)”的精神，提高全員職工立足本職，降本增效的意識(shí)，養(yǎng)成主動(dòng)節(jié)約的好習(xí)慣，為公司的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，制定如下措施：

一、加強(qiáng)管理

1．把成本工作納入日常工作范疇，在每周一的廠調(diào)度會(huì)上，對(duì)各單位上周成本完成情況進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和降本的具體措施；長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，在管理人員中間，培養(yǎng)出濃厚的成本意識(shí)；

2．完善成本管理制度，加強(qiáng)成本核算工作。把成本中的各個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行分解，并落實(shí)到車間、班組，最終形成職責(zé)明確，責(zé)任到人的管理格局；

3、強(qiáng)化程序化管理，對(duì)成本支出實(shí)行多層控制，層層把關(guān)，責(zé)任人要承擔(dān)對(duì)支出項(xiàng)合理性審核的義務(wù)，對(duì)不合理的支出要及時(shí)做出調(diào)整，避免人為失誤造成備品備件以及原材料消耗的浪費(fèi)；

4、分廠和車間、科室每旬對(duì)本單位成本完成情況進(jìn)行匯總和總結(jié)，提出下旬的成本收入、支出計(jì)劃，并加以落實(shí)；

二、落實(shí)考核

1．嚴(yán)格按照公司和分廠的成本管理制度對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，全員的獎(jiǎng)金都要和成本掛鉤，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制真正起到導(dǎo)向作用；

2．在下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)化和規(guī)定，在月底考核中按照生產(chǎn)計(jì)劃的成本考核指標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行考核；

3．對(duì)成本控制遵循“集中管理，分級(jí)核算”的原則，體現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，各個(gè)層次有指標(biāo)”的格局，形成自上而下，“橫向到邊，縱向到底”的管理體系；

三、提高質(zhì)量

1．提高燒結(jié)礦和球團(tuán)礦質(zhì)量。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦品位和堿度穩(wěn)定率，提高燒結(jié)礦和球團(tuán)礦強(qiáng)度，力爭(zhēng)燒結(jié)礦平均轉(zhuǎn)鼓達(dá)到75%以上，球團(tuán)礦品均轉(zhuǎn)鼓89%以上，提高鐵前的綜合效益；加快燒結(jié)礦噴灑氯化鈣的技改步伐，降低燒結(jié)礦的低溫還原粉化率，降低生產(chǎn)成本。在燒結(jié)礦成品皮帶上增加一套氯化鈣溶液噴灑裝置，每噸燒結(jié)礦噴灑1%的濃度為3%的氯化鈣溶液，年總運(yùn)行成本127萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)效益：按年產(chǎn)180萬(wàn)噸鐵計(jì)算，降低焦比5kg/t：全年節(jié)約焦炭9000噸，按1000元/噸計(jì)算，每年創(chuàng)效900萬(wàn)元。提高產(chǎn)量2%：全年提高產(chǎn)量3.6萬(wàn)噸，按每噸創(chuàng)效50元計(jì)算，每年增效180萬(wàn)元。兩項(xiàng)合計(jì)1080萬(wàn)元，減去增加的成本127萬(wàn)元，每年凈增效益953萬(wàn)元；

2．提高進(jìn)場(chǎng)原燃輔料的質(zhì)量。原料質(zhì)量的改善對(duì)于降本增效具有最直接和最大的效益。在這方面主要是把好進(jìn)廠原料的質(zhì)量關(guān)，不讓那些以次充好或者摻假使壞的原料蒙混過(guò)關(guān)。一批質(zhì)量很差的原料，盡管價(jià)格低一些，但是可能對(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定順行造成極為不利的影響，“一顆老鼠屎能壞一鍋湯”，使產(chǎn)量、質(zhì)量產(chǎn)生大幅波動(dòng)，并導(dǎo)致綜合成本上升，綜合效益下降。另一方面，要加強(qiáng)原料場(chǎng)的管理，對(duì)主要含鐵原料進(jìn)行簡(jiǎn)單的混勻，避免因?yàn)樨浽床煌斐傻纳a(chǎn)和質(zhì)量波動(dòng)；

3．提高進(jìn)廠備品備件的質(zhì)量。備品備件的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而設(shè)備的正常與否則直接關(guān)系到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。降低備件使用量的基礎(chǔ)是備品備件質(zhì)量的提高，在合理控制備品備件數(shù)量，降低備件費(fèi)用的同時(shí)，重點(diǎn)抓好備品備件的質(zhì)量是一項(xiàng)影響較大的工作。例如燒結(jié)機(jī)，因?yàn)閭浼|(zhì)量問(wèn)題停產(chǎn)一小時(shí)，影響產(chǎn)量300噸，在不影響高爐生產(chǎn)的情況下，僅動(dòng)力消耗、制造費(fèi)用等直接成本要浪費(fèi)10563元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于好壞備件之間的差價(jià)；

4．提高工作質(zhì)量，降低無(wú)益損耗。主要從兩個(gè)方面著手，一是提高操作人員的技能，提高成品率。因?yàn)槌善仿实母叩椭苯雨P(guān)系到噸礦成本的高低，這主要從提高工人操作技能和面對(duì)各種情況的應(yīng)變能力，加強(qiáng)信息反饋和溝通，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核等幾方面入手。第二個(gè)方面是提高維修人員的技能，降低設(shè)備返修率，提高設(shè)備作業(yè)率；

四、降低消耗

1．降低膨潤(rùn)土消耗。力爭(zhēng)把膨潤(rùn)土控制在0.8%，造球水分控制在8%，膨潤(rùn)土現(xiàn)在配2%，降到0.8%，每天可節(jié)約膨潤(rùn)土3500*（2-0.8）%=42噸，每噸膨潤(rùn)土按照350元，則可以節(jié)約14700元；每噸膨潤(rùn)土卸車及搬倒費(fèi)8元，每天可節(jié)約336元，每降低1%膨潤(rùn)土可以提高0.6%品位，共可以提高0.72%品位，則每天可增加效益0.72*10*3300=23760元；累計(jì)每天降本增效38796元，全年可降成本1280萬(wàn)元左右（按照90.4%的作業(yè)率）；

2．降低燒結(jié)礦固體燃耗。在燒結(jié)執(zhí)行低碳低水厚料層的操作方針，降低固體燃耗，同時(shí)配加燒結(jié)催化劑，力爭(zhēng)把燒結(jié)礦固體燃料單耗控制在52kg以下。焦粉單耗比公司計(jì)劃降低3kg/t,全年可節(jié)約焦粉6000噸，按照計(jì)劃價(jià)格全年累計(jì)降成本可達(dá)180萬(wàn)元；

3．降低動(dòng)力消耗。主要是通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和操作，減少非正常停機(jī)，從而節(jié)約非正常停機(jī)時(shí)浪費(fèi)的水、電、煤氣等動(dòng)力； 4．降低機(jī)物料消耗。主要是通過(guò)提高質(zhì)量和技術(shù)改造，加強(qiáng)對(duì)于易耗品的管理和控制，降低皮帶、托輥、臺(tái)車篦條、油品等經(jīng)常項(xiàng)目易耗品的消耗，盡量降低燒結(jié)礦的總成本；

5．降低設(shè)備維修費(fèi)用。主要包括大修費(fèi)、中小修費(fèi)和備件費(fèi)等。主要途徑是加強(qiáng)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢與維護(hù)，及時(shí)處理隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。制定科學(xué)合理的檢修周期，即能滿足設(shè)備作業(yè)率要求，又不至于檢修周期不合理增加設(shè)備檢修費(fèi)用。采用先進(jìn)的檢修儀表和科學(xué)的檢測(cè)手段，避免設(shè)備事故的發(fā)生。引進(jìn)能耗低、效率高、壽命長(zhǎng)的工藝設(shè)備，降低設(shè)備的維修維護(hù)費(fèi)用；

五、穩(wěn)定生產(chǎn)

1．穩(wěn)定設(shè)備。在成本管理中對(duì)生產(chǎn)的第一要求是穩(wěn)定，因?yàn)橹挥蟹€(wěn)定的生產(chǎn)，才談得上成本的控制，而穩(wěn)定生產(chǎn)首要是穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理，使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)始終保持在可控狀態(tài)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的正?？煽浚?2．穩(wěn)定操作。加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，保證操作上的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免出現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量大起大落的現(xiàn)象。嚴(yán)格控制主抽風(fēng)機(jī)、燒結(jié)機(jī)、煤壓機(jī)、制粒機(jī)等大型設(shè)備的啟停和空轉(zhuǎn)時(shí)間，盡量減少停機(jī)次數(shù)；

3．加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理。計(jì)量設(shè)備的正常穩(wěn)定是生產(chǎn)穩(wěn)定的保證，要保持正常的計(jì)量狀態(tài)，定期檢查，及時(shí)維護(hù)，這樣才能有效考核，真正節(jié)能；

六、杜絕浪費(fèi)

1．成立燒結(jié)廠節(jié)水節(jié)電領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各車間、科室的生產(chǎn)生活用電進(jìn)行管理和考核，杜絕長(zhǎng)明燈，常流水，加強(qiáng)對(duì)跑冒滴漏的整頓治理工作，加強(qiáng)豎爐余熱蒸汽的回收利用；對(duì)于空調(diào)、暖氣等耗能設(shè)備要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象的嚴(yán)肅處理；

2．加強(qiáng)辦公用品的管理和使用，把辦公用品的消耗定額具體到班組和個(gè)人，文件、報(bào)告等可以雙面打印的資料，要求必須進(jìn)行雙面打印，統(tǒng)一管理各種報(bào)表，從小事做起，杜絕浪費(fèi)；

3．現(xiàn)場(chǎng)外排的燒結(jié)礦、球團(tuán)礦以及原料場(chǎng)內(nèi)灑落的礦粉及時(shí)組織人員清理，避免含鐵物料的丟棄和浪費(fèi)；加強(qiáng)對(duì)維修人員的管理，保證工完料凈場(chǎng)地清，杜絕隨手亂扔電焊條等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；

4．加強(qiáng)輔材管理，按需領(lǐng)用，防止輔材被用于其他用途。

七、優(yōu)化結(jié)構(gòu)

1．加大富礦粉配比。由于富礦粉價(jià)格較低，貨源穩(wěn)定，因此公司要求多吃富礦粉。我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在保證整體成本下降的基礎(chǔ)上加大富粉配比，單純考慮一種礦粉的價(jià)格影響，不利于綜合成本的降低和綜合效益的提高。因?yàn)橛《确鄣膯螣阅茌^差，配比提高到40%以后，固體燃耗升高約20kg/t，成本增加6元/t，成品率下降約10%，成本升高5.51元/t，品位下降0.22%，成本升高1.58元/t，總體成本升高13.09元/t，同時(shí)還將導(dǎo)致燒結(jié)礦低溫還原粉化率升高，高爐冶煉困難。按照粉礦比精礦成本價(jià)低100元，按照替代12%精粉計(jì)算，每噸燒結(jié)礦可節(jié)約12元。合計(jì)噸礦成本將會(huì)升高1.09元。解決這個(gè)問(wèn)題的途徑一是除了印度礦以外配加部分具有不同燒結(jié)性能的其他外礦如巴西卡拉加斯粉、印度白蘭粉、澳大利亞揚(yáng)迪粉哈默斯利粉等，同時(shí)再合理搭配一部分國(guó)內(nèi)外精粉和廠內(nèi)循環(huán)雜料，總之，把降低燒結(jié)礦的綜合成本作為優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加大富粉配比的首要原則； 2．在豎爐堅(jiān)持配加污泥。污泥的配加將會(huì)提高球團(tuán)的含粉率，但是可以從整體上降低球團(tuán)礦的成本，在不影響球團(tuán)礦主要質(zhì)量指標(biāo)的前提下，合理的配加少量污泥有利于降低球團(tuán)礦成本；

3．對(duì)成本的收入和支出項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)核算，根據(jù)市場(chǎng)情況的變化及時(shí)調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，達(dá)到既降本又增效的目的，而不是單純追求某一方面的利益；

八、修舊利廢

1．原料利廢。充分利用原料場(chǎng)的回收料如高爐返礦、污泥、除塵灰、氧化鐵皮等。通過(guò)技術(shù)革新和工藝優(yōu)化，在配加高品位含鐵原料的基礎(chǔ)上，高爐返礦最大可配加到20%，污泥最大可配加到8%，這樣主要原料的價(jià)格雖然高了，但是配比卻低了，燒結(jié)礦噸礦成本可以降低16.5元，按照全年198萬(wàn)噸燒結(jié)礦計(jì)算，全年累計(jì)可以降低成本3267萬(wàn)元；

2．設(shè)備修舊。把下線的舊設(shè)備進(jìn)行修復(fù)或改造重新上線利用，直至徹底報(bào)廢為止。這方面要建立專門的設(shè)備修舊利廢管理制度，把這一工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，定期對(duì)這方面工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；

3．廢品回收利用。對(duì)于廢舊皮帶，車間要進(jìn)行整理，能重新利用的要重新利用，不能重新利用的可以用作設(shè)備上的護(hù)皮、擋板等。要求各車間、科室組織職工進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，一方面清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾、雜物，另外一方面把現(xiàn)場(chǎng)或原料中丟棄的廢鋼、廢鐵等收集起來(lái)，供煉鋼使用。同時(shí)對(duì)于沒(méi)有再利用價(jià)值的廢舊設(shè)備送煉鋼回爐，降低公司廢鋼采購(gòu)成本；

燒結(jié)廠

第三篇：選廠“節(jié)支降耗、降本增效”實(shí)施方案

選廠“節(jié)支降耗、降本增效”實(shí)施方案

依據(jù)集團(tuán)公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠 “節(jié)支降耗，降本增效”的通知》以及集團(tuán)公司9月召開(kāi)的2012年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會(huì)精神，按集團(tuán)公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

我礦成立2012年“節(jié)支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：蘇無(wú)畏

副組長(zhǎng)：劉天成 何宏偉 劉遠(yuǎn)方

成員：王培迎 武偉鋒 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王偉杰 黃雅莉

黃娟 王曉杰

領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

二、職責(zé)劃分

按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)支降耗，降本增效”各項(xiàng)工作的開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)具體分工如下：

組長(zhǎng)：蘇無(wú)畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長(zhǎng)：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作；劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。

成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實(shí)破碎車間全面成本管理工作；武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實(shí)磨選車間全面成本管理工作；封波，主要負(fù)責(zé)落實(shí)干排車間全面

成本管理工作；李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作； 王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。

三、“節(jié)支降耗，降本增效”的目標(biāo)任務(wù)

清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

四、“節(jié)支降耗，降本增效”的具體措施

1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車間檢查材料使用情況，有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費(fèi)。并由材料員月底對(duì)車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評(píng)比找出差距。每季度一總結(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理。

2、建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“節(jié)支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng)，把“節(jié)支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)

化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開(kāi)峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開(kāi)機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開(kāi)啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開(kāi)機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格按照開(kāi)機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開(kāi)啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲(chǔ)量多少來(lái)選擇避開(kāi)峰谷電價(jià)時(shí)間段。

4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長(zhǎng)—廠長(zhǎng)”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購(gòu)中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好“材料無(wú)序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購(gòu)置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬，對(duì)必須回收材料即時(shí)入廢品庫(kù)等；對(duì)鼓勵(lì)回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎(jiǎng)勵(lì)，以此達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。

6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數(shù)量；辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”；加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。

7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，減少重復(fù)用車；加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出，由材料員、技術(shù)科對(duì)鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

五、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求

1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。

2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。

3、實(shí)行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。

4、要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1、10 月-12月開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到 降耗增效活動(dòng)中。

2、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱 環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。

3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人 是降本增效第一責(zé)任人，要對(duì)本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi) 現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立 項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常 宣傳、協(xié)調(diào)工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí) 情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。

6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到 礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)” 的 工作目標(biāo)。

選廠

2012年9月29日

第四篇：燒結(jié)廠降本增效立功競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)材料

燒結(jié)廠“降本增效立功競(jìng)賽”活動(dòng)匯報(bào)材料

為推進(jìn)公司降本增效工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員青年作用，我廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與“降本增效立功競(jìng)賽”活動(dòng)，目前，已取得一些進(jìn)展。下面，我就工作開(kāi)展情況做一簡(jiǎn)要介紹。

自公司開(kāi)展“降本增效立功競(jìng)賽”活動(dòng)以來(lái)，我廠迅速行動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，明確了實(shí)現(xiàn)全年創(chuàng)新創(chuàng)效880萬(wàn)元、增收節(jié)支100萬(wàn)元的活動(dòng)目標(biāo)。為確保目標(biāo)完成，我廠成立了以廠長(zhǎng)張建東為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了多項(xiàng)措施促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，號(hào)召全員參與。充分利用廠部?jī)?nèi)刊、櫥窗、板報(bào)、會(huì)議等宣傳陣地做好活動(dòng)宣傳，讓廣大員工對(duì)活動(dòng)了解，認(rèn)同，提高員工參與活動(dòng)的積極性。二是召開(kāi)各單位一把手會(huì)議，將活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，量化，進(jìn)一步明確活動(dòng)重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任，讓各單位從上至下對(duì)活動(dòng)引起高度重視。同時(shí)對(duì)各單位進(jìn)行檔案管理培訓(xùn)，由廠部統(tǒng)一制表，由各單位依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行建檔備案，確保各類臺(tái)帳的清晰、規(guī)范、統(tǒng)一。三是建立健全考核機(jī)制，在公司文件考核細(xì)則基礎(chǔ)上依據(jù)我廠實(shí)際情況將考核項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化。由辦公室在每月月初對(duì)各單位上月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)與考核，讓各單位活動(dòng)開(kāi)展得更加規(guī)范有序。四是每月召開(kāi)一次活動(dòng)專題會(huì)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不

足，提出改進(jìn)措施，做好下月活動(dòng)布置。五是以“五型”班組為載體，促進(jìn)各單位班組競(jìng)賽的開(kāi)展，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，修舊利廢，為員工創(chuàng)造各種條件參與到公司的降本增效活動(dòng)中來(lái)。六是在各單位設(shè)立降本增效節(jié)約崗和跑冒滴漏巡查員，嚴(yán)肅治理廠部的跑冒滴漏現(xiàn)象。

通過(guò)活動(dòng)的有效開(kāi)展，截止六月份，我廠通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽已降低成本750萬(wàn)元；上報(bào)爐料2#窯煤粉計(jì)量、一燒對(duì)輥改造、二燒一混架設(shè)旁路皮帶、球三帶冷風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)改造等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)；修舊利廢項(xiàng)目169項(xiàng)，創(chuàng)效170萬(wàn)元；設(shè)立降本增效節(jié)約崗32個(gè)，跑冒滴漏巡查員37名，治理跑冒滴漏項(xiàng)目28項(xiàng)。收集合理化建議496項(xiàng)，已實(shí)施72項(xiàng)；帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年揀廢鋼74噸。

第五篇：建始縣磺廠坪礦業(yè)有限公司考察報(bào)告

恩施州建始縣磺廠坪硫鐵礦第二次考察報(bào)告

2011年11月5日鑫慧公司總經(jīng)理?xiàng)钪景矑鞄?，一行六人（楊家志廳長(zhǎng)、黃克儉處長(zhǎng)、梁工程師（利川煤礦采礦工程師）、榮運(yùn)生、楊方文）對(duì)合作開(kāi)發(fā)恩施土家族自治州建始縣磺廠坪礦業(yè)有限責(zé)任公司硫鐵礦的三個(gè)采礦坑道和選場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察，并對(duì)共同開(kāi)發(fā)硫鐵礦進(jìn)行了進(jìn)一步友好協(xié)商，并達(dá)成合作開(kāi)發(fā)意向。此行完成了實(shí)地考察，達(dá)成了合作意向，交流了合作意向書(shū)?，F(xiàn)就考察事宜和合作意向匯報(bào)如下：

一、硫鐵礦儲(chǔ)量（652萬(wàn)噸）

1、獅子崖井田：

勘探儲(chǔ)量：690萬(wàn)噸；

已開(kāi)采：305萬(wàn)噸（其中205#開(kāi)采270萬(wàn)噸、203#開(kāi)采35萬(wàn)噸）； 剩余儲(chǔ)量：385萬(wàn)噸（其中205#140萬(wàn)噸、203#245萬(wàn)噸）。

2、相思河井田：

勘探儲(chǔ)量：415萬(wàn)噸；

已開(kāi)采：148萬(wàn)噸（包括羅巖井和203#井）；

剩余儲(chǔ)量：267萬(wàn)噸（包括羅巖井和203#井）。

剩余儲(chǔ)量合計(jì)：約652萬(wàn)噸。

二、203#主井考察情況1、203#井開(kāi)采方法為平硐開(kāi)采，新掘進(jìn)的主坑道橫斷面為9㎡，雙軌運(yùn)輸線路，與原坑道相距約5米，原坑道斷面太小，只能單軌運(yùn)行，今后作開(kāi)采人員進(jìn)出通道。主坑道完成掘進(jìn)2600米，回風(fēng)道完成掘進(jìn)1400米，二道貫通還需掘進(jìn)500米左右；

2、從新坑道和相關(guān)圖紙看，該井通風(fēng)和排水沒(méi)什么問(wèn)題，如果要達(dá)到年產(chǎn)30萬(wàn)噸原礦產(chǎn)量，井下除已開(kāi)主坑道外，還必須另外開(kāi)掘一條中間坑道，以增加工作面，達(dá)到5個(gè)工作面以上。據(jù)了解，較熟練的工人，一個(gè)工作面，大約開(kāi)采原礦6萬(wàn)噸/年左右。

3.采礦工程設(shè)計(jì)尙未完成，井下采掘設(shè)備方案尙待工藝方案確定后 1

再確定采用電耙或刮板機(jī)采掘。

三、礦區(qū)高度與天氣氣候

1、最高點(diǎn)海拔1970米，最低點(diǎn)海拔1170米，相對(duì)差800米；

2、全年無(wú)霜期261天，平均氣溫15℃，元七月份平均氣溫3℃，七月份平均氣溫25℃。

四、礦區(qū)環(huán)境

1、整個(gè)磺廠坪硫鐵礦區(qū)無(wú)居民，相距最近的礦是紅星煤礦（開(kāi)采中）；

2、道路里程：

（1）石首城區(qū)——建始縣城區(qū)385km；

（2）建始縣城區(qū)——磺廠坪硫鐵礦區(qū)38km（其中建始縣城區(qū)——紅星煤礦水泥公路29km、紅星煤礦——磺廠坪硫鐵礦區(qū)碎石山路9 km）；

（3）磺廠坪硫鐵礦采礦區(qū)——硫精礦選場(chǎng)15 km（其中磺廠坪硫鐵礦區(qū)——紅星煤礦碎石山路9 km、紅星煤礦——硫精礦選場(chǎng)水泥公路6km）；

（4）硫精礦選場(chǎng)——巫山水運(yùn)港72km。

四、礦區(qū)近況1、205#井在繼續(xù)采煤，現(xiàn)公司以此煤炭的收入維持該公司開(kāi)支； 2、203#井的坑道改造仍然處于停止?fàn)顟B(tài)。

3、選場(chǎng)計(jì)劃于2011年11月14日破土動(dòng)工，清場(chǎng)平基。

4、電力擴(kuò)容改造正在進(jìn)行之中，電桿全部豎完，準(zhǔn)備安裝金具和架線。

五、合作意向已經(jīng)商定：《合作意見(jiàn)》詳細(xì)內(nèi)容附后。

通過(guò)考察，與磺廠坪礦業(yè)公司進(jìn)行硫鐵礦采、選項(xiàng)目全面合作是可行的。從戰(zhàn)略上考慮，是開(kāi)發(fā)整個(gè)恩施州硫鐵礦、煤炭等礦產(chǎn)資源的一個(gè)開(kāi)端，是建立以建始至巫山、巴東出口通道的試點(diǎn)。

考察人員：楊志安楊家志黃克儉

梁工榮運(yùn)生楊方文

2011年11月9日