第一篇：檢修廠“降本增效、班組先行”主題合理化建議活動實(shí)施辦法

檢修廠“降本增效、班組先行”主題

合理化建議活動實(shí)施辦法

為積極響應(yīng)公司工會關(guān)于在全公司開展“降本增效、班組先行”主題合理化建議活動的通知精神，結(jié)合檢修廠實(shí)際，現(xiàn)將檢修廠“降本增效、班組先行”主題合理化建議活動做出如下具體安排，請各相關(guān)人員及班組遵照執(zhí)行。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：郭愛軍

副組長：吳錦耀李巍王德智

組員：各區(qū)域主管各區(qū)域工程師各區(qū)域支持工程師

二、要求：

1、此項(xiàng)工作由檢修廠工會具體組織實(shí)施。

2、各區(qū)域支持工程師具體負(fù)責(zé)合理化建議的組織實(shí)施及質(zhì)量，區(qū)域主管負(fù) 責(zé)合理化建議的統(tǒng)計(jì)并上報(bào)至檢修廠，區(qū)域工程師對上報(bào)的合理化建議進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組審核上報(bào)。

3、“降本增效、班組先行”主題合理化建議要以確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、向生產(chǎn)管理要效益、技術(shù)革新、技術(shù)改造、深入開展全范圍的對標(biāo)活動、控制成本費(fèi)用支出、修舊利廢杜絕浪費(fèi)、提高檢修質(zhì)量、提高服務(wù)態(tài)度和檢修的及時(shí)性、進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)檢修工作、實(shí)行設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維修、如何搞好設(shè)備點(diǎn)檢工作、向安全管理要效益作為合理化建議的重點(diǎn)和切入點(diǎn)。

4、各檢修區(qū)域要因地制宜，圍繞所轄區(qū)域設(shè)備的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把合理化建議工作做細(xì)、做實(shí)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效的態(tài)度，抓好建議的落實(shí)和實(shí)施工作，確保合理化建議活動取得實(shí)際的效果。

5、合理化建議的質(zhì)量要高，要有采納實(shí)施的價(jià)值，具體要求機(jī)關(guān)辦公室10份，電解55份，炭素35份，動力30份。要求支持工程師、區(qū)域工程師、技師、管理人員、班長積極參與，起帶頭作用。

三、獎勵辦法

1、對審核上報(bào)的合理化建議項(xiàng)目，經(jīng)評審后公司將按照有關(guān)的規(guī)定給與相應(yīng)獎勵。

2、對解決企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)難題或產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目公司將予以重獎。

3、為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與“降本增效、班組先行”合理化建議活動的積極性，公司工會將參照《中國鋁業(yè)股份有限公司連城分公司合理化建議管理辦法》的規(guī)定對確有價(jià)值的修舊利廢、小改小革、技術(shù)革新等合理化建議項(xiàng)目，給與適當(dāng)獎勵。

4、檢修廠也將以合理化建議的完成情況及對本廠檢修質(zhì)量等工作的提升程度為標(biāo)準(zhǔn)對建議提出人員給與獎勵。

檢修廠

2010年3月8日

第二篇：公司降本增效合理化建議活動取得豐碩成果

公司降本增效合理化建議活動取得豐碩成果

新聞日期：2003-11-12 14:37:46

降本增效，是公司2003年生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)舉措之一，對提升公司整體效益影響重大。公司工會為確保公司效益指標(biāo)的完成，全面引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、深入有效地開展了以“降本增效合理化建議”為主要內(nèi)容的群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程。此項(xiàng)活動自四月一日啟動以來，各單位分階段積極組織實(shí)施，截止目前，合理化建議活動和各項(xiàng)工作圓滿結(jié)束，共提合理化建議248條，與往年建議條數(shù)相比增加了70%，參加人員達(dá)300余人。在采納方面，其中單位采納122條，公司采納45條，采納率為67%。此次參加降本增效合理化建議活動的單位共計(jì)20個(gè)，特別突出的單位有：焊接分廠、銷售分公司、大電機(jī)分廠等。各單位廣泛動員，發(fā)動職工積極參與，并指定專人進(jìn)行收集、整理，有針對性的結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品項(xiàng)目開展活動，成績顯著。其中，焊接分廠共征集合理化建議54條，通過論證加以實(shí)踐48條。尤其在優(yōu)化專業(yè)工藝，技改技革，提高材料利用率等方面效果突出，在已實(shí)施的合理化建設(shè)中，材料利用率提高了5個(gè)百分點(diǎn)。銷售分公司征集合理化建議39條，重點(diǎn)涉及銷售策略及新產(chǎn)品開發(fā)，關(guān)于火電市場分析及公司上30MW汽發(fā)機(jī)重要性的建議，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，在針對經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)等方面的建議，成立了專門的課題組，已著手技術(shù)設(shè)計(jì)、市場開拓等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。技術(shù)開發(fā)部在此次活動中對公司技術(shù)管理方面建議獻(xiàn)策；大電機(jī)分廠狠抓材料的利用率，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)裝配降本降耗，建議項(xiàng)目即體現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)成本，又有利于生產(chǎn)管理；一金工分廠在活動中，針對主要加工設(shè)備，成立刀具推廣應(yīng)用課題組，在提高設(shè)備效率上進(jìn)行了

探索。由于各單位結(jié)合本單位工作性質(zhì)、特點(diǎn)和所承擔(dān)的主要任務(wù)，增強(qiáng)了合理化建議在實(shí)施過程中的可操作性。

第三篇：檢修部班組規(guī)范化管理實(shí)施辦法(討論稿)

檢修部班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法（討論稿）

1、目的

為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)全國總工會《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、國電公司《班組管理制度》和天電公司《班組建設(shè)管理辦法》等有關(guān)文件精神，結(jié)合部門實(shí)際，特制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于部門各班組。

3、管理機(jī)構(gòu)及各級人員職責(zé)

3.1部門成立班組建設(shè)管理小組,其職責(zé)為: 3.1.1定期研究和部署班組建設(shè)工作;3.1.2 負(fù)責(zé)編制部門班組建設(shè)工作規(guī)劃;3.1.3 負(fù)責(zé)制定和修訂部門班組建設(shè)管理辦法;3.1.4 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作;3.1.5 負(fù)責(zé)班組月度考評及班組月度管理工時(shí)考核工作。3.2 各職能小組（職能專職）在班組建設(shè)中的職責(zé): 3.2.1生產(chǎn)組（職能專職）負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作中有關(guān)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、工時(shí)管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。3.2.2 事務(wù)組（職能專職）負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作中有關(guān)教育培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、考勤管理、黨群工作、民主管理、勞動競賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。3.2.3安全專職負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作中有關(guān)安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、勞動保護(hù)等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.3各專業(yè)專職負(fù)責(zé)本專業(yè)各班組建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)、考核等工作。

3.4各班組成立以班長為主的由班組技術(shù)員、工會小組長、安全員組成的班委會,負(fù)責(zé)班組建設(shè)具體工作。3.5班長的職責(zé)

3.5.1組織班組生產(chǎn)，積極推行現(xiàn)代化管理，搞好本班組安全生產(chǎn)，保質(zhì)、保量全面地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.5.2 班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，對事故堅(jiān)持“三不放過”的原則，按期組織安全活動，確保安全生產(chǎn)。

3.5.3 搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織開展勞動競賽、“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議和ＱＣ小組活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.5.4 組織文明生產(chǎn)，搞好班容班貌建設(shè)。加強(qiáng)檢修維護(hù)管理，使所檢修維護(hù)的設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。

3.5.5 搞好班組崗位培訓(xùn)，開展技術(shù)操作表演、技術(shù)練兵和技術(shù)問答活動，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

3.5.6 做好班組考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

3.5.7 充分發(fā)揮班組班委會的作用，搞好班組團(tuán)結(jié)，實(shí)行班組民主管理，每月向班組報(bào)告一次工作，聽取班組成員的意見和建議。3.5.8 關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，做好班組思想政治工作和法制教育工作。3.6班組技術(shù)員職責(zé)

3.6.1指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、組織班組工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)質(zhì)量分析，負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺帳、技術(shù)報(bào)告、總結(jié)的整理、上報(bào)和存檔工作。

3.6.2負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)，制訂班組技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3.6.3組織班組成員開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)講評、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議及ＱＣ小組活動。3.6.4班長不在時(shí),負(fù)責(zé)班組日常管理工作.3.7工會組長職責(zé)

3.7.1組織班組政治學(xué)習(xí)，管好班組政治書籍、文件和宣傳資料。3.7.2了解班組人員思想，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際協(xié)助班長做好員工思想政治工作。

3.7.3主持召開班組民主生活會，聽取員工對公司、部門、班組工作的意見和建議，做好匯總和向上級反映工作。

3.7.4組織員工參加各類文體活動以及上級布置的各種黨群活動。3.8班組安全員職責(zé)

3.8.1負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行安全教育，主持每周的安全日活動，做好安全活動記錄，管好安全臺帳。

3.8.2監(jiān)督班組人員認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)定，對違章人員和不安全現(xiàn)象，有權(quán)提出制止作業(yè)和向班組長提出處罰意見，對隱瞞不安全現(xiàn)象的，有權(quán)向上級匯報(bào)。

3.8.3協(xié)助班組長搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理和提出安全補(bǔ)充措施。協(xié)助班組長開展季節(jié)性安全大檢查和其它安全活動，組織分析本班組安全生產(chǎn)情況及存在的不安全問題，發(fā)生事故協(xié)助班組長按“四不放過”的原則，進(jìn)行事故調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

3.8.4按照上級規(guī)定，及時(shí)提出安全總結(jié)、填寫安全報(bào)表、報(bào)告等工作。

4、管理內(nèi)容、要求及程序 4.1 基礎(chǔ)管理

4.1.1 班組應(yīng)有以下基本記錄臺帳：

4.1.1.1 班組工作日志。主要記錄當(dāng)日班組檢修、消缺等具體工作內(nèi)容；針對當(dāng)日工作內(nèi)容所作的安全交底情況、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施；人員出勤情況；一天工作總結(jié)等。

4.1.1.2班務(wù)活動臺帳。主要記錄班委會、班組月度總結(jié)計(jì)劃會、班組民主生活會等活動情況。

4.1.1.3班組安全臺帳。主要記錄各類安全大檢查整改情況、安全活動記錄、班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄、不安全情況分析記錄、班組安全工器具定期檢驗(yàn)記錄、班組安全培訓(xùn)教育記錄、班組控制異常及未遂保證措施等。

4.1.1.4班組培訓(xùn)臺帳。主要記錄班組技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、技術(shù)問答記錄、參加各類培訓(xùn)、講座活動等。

4.1.1.5精神文明臺帳。主要記錄勞動競賽、所獲榮譽(yù)、好人好事、文明新風(fēng)等。

4.1.1.6班組檢修維護(hù)技術(shù)臺賬。包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場規(guī)程等,還可根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬。

4.1.2 所有臺帳和記錄按上級主管和職能部門的要求在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中填寫。

4.1.3 各專業(yè)專職、部門職能管理人員應(yīng)定期對班組的基礎(chǔ)記錄臺帳進(jìn)行檢查。

4.1.4 班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實(shí)際需要，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

4.1.5及時(shí)做好電子考勤請假審批手續(xù),按規(guī)定安排好員工年休假。4.1.6學(xué)習(xí)室、更衣室實(shí)行定置管理。達(dá)到“五凈”(地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈)、“五齊”(桌椅擺放齊、資料保存齊、工作服（鞋）存放齊、圖表張貼齊)。

4.1.7加強(qiáng)信息化管理和統(tǒng)計(jì)管理,做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺賬的填寫、保存和傳遞工作,及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料可視必要程度自行整理匯總、保存,以備查閱。

4.1.8嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班長工作安排。4.2安全管理

4.2.1建立班組安全責(zé)任制,制定班組安全目標(biāo)和保證措施。按安全目標(biāo)三級控制的要求,班組控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。班長與部門主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；班員與班長簽訂安全生產(chǎn)保證書。

4.2.2安全活動每周至少一次，每次活動時(shí)間不少于一小時(shí)，討論時(shí)的發(fā)言人數(shù)不少于三分之一。安全活動由班長組織，班組安全員主持并負(fù)責(zé)記錄，參加活動人員均要簽字。缺席人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)課并有記錄。4.2.3安全活動的內(nèi)容主要有傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行分析匯編，評價(jià)個(gè)人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講、看錄像等多種形式。部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。

4.2.4班組要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

4.2.5班組安全工器具(電動、安全、起重工器具)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并有關(guān)管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護(hù)裝置齊全，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。特殊作業(yè)(電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等)規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。

4.2.6班組定期開展安全大檢查（隱患排查）。各班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查。如期完成季節(jié)性安全大檢查、各類專項(xiàng)檢查（如防臺防汛、防暑降溫等）、重大危險(xiǎn)源、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控整改要求。對查出的問題、整改時(shí)間等情況，及時(shí)報(bào)部門。并在班組安全臺帳上記錄備查。4.2.7對不安全情況的分析要堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真分析和落實(shí)安全防范及相關(guān)的技術(shù)措施，并有詳細(xì)的記錄，對上報(bào)的材料班組要留底備查。

4.2.8 參與大修的班組大修前要組織全班人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程和其它安全方面的有關(guān)文件制度，并組織考試，考試不合格者不得介入大修工作，考試成績要上報(bào)部門存檔。

4.2.9臨時(shí)用工和外包項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場的各類人員要經(jīng)安規(guī)考試合格后方可開始工作，并有專人負(fù)責(zé)其安全及管理工作。應(yīng)將臨時(shí)工視同正式工一樣進(jìn)行教育，參加班組的各項(xiàng)活動,對臨時(shí)用工要建立較全面的各種情況記錄并妥善保管。

4.2.10嚴(yán)格執(zhí)行公司工作票管理規(guī)定，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、和工作組成員的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為，工作票要達(dá)到三個(gè) 100%(標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率達(dá)到100%，現(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施在工作票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實(shí))。

4.2.11班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。班組結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學(xué)危害品傷害等為重點(diǎn)落實(shí)防護(hù)措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)。公用防護(hù)用品管理就有臺帳并由專人責(zé)任管理。4.2.12班組人員應(yīng)掌握公司有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常演練，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。班組成員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核。4.3生產(chǎn)（檢修）管理

4.3.1班組應(yīng)根據(jù)部門以及上級的有關(guān)要求，結(jié)合本班實(shí)際，制訂出周、月度工作計(jì)劃,做好日工作安排；做好周、月、年(半年)生產(chǎn)工作總結(jié)。以本班計(jì)劃的完成保證部門相關(guān)計(jì)劃的完成。

4.3.2認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。實(shí)行班前會、班后會制度。在班前會上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。4.3.3嚴(yán)格執(zhí)行公司《缺陷管理規(guī)定》，月缺陷消除率達(dá)到97%；月消缺及時(shí)率達(dá)到99%；月消缺復(fù)現(xiàn)率不超過3%。夜間值班不違反規(guī)章制度。

4.3.4認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類檢修管理文件，如施工組織設(shè)計(jì)、施工管理指南、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修文件包等，并在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行。檢修工藝、檢修質(zhì)量、進(jìn)度形象均達(dá)到規(guī)定要求。4.4培訓(xùn)管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級培訓(xùn)工作的規(guī)定要求，充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，全面提高班組成員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組培訓(xùn)工作經(jīng)常化、制度化。

4.4.2 班組培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想是結(jié)合生產(chǎn)、加強(qiáng)德育，突出技能，按需施教，學(xué)用一致，注重實(shí)效，努力提高本班職工的理論業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能。

4.4.3 班組年初要制定班組本的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、要求及時(shí)間安排，年終要有培訓(xùn)工作總結(jié)。

4.4.4 班組日常的培訓(xùn)工作，如事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全知識考問講解、技術(shù)問答等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4.5每月組織班組人員進(jìn)行2次技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),4次技術(shù)問答.記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解、考試。4.5文明、形象管理

4.5.1員工上班時(shí)間及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。4.5.2員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

4.5.3檢修現(xiàn)場做到“四無”(無積塵、無積油、無積水、無雜物)、“四全”(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全),所管檢修的設(shè)備整潔,物見本色,標(biāo)示齊全,安全防護(hù)設(shè)施符合要求。4.5.5班組所轄衛(wèi)生區(qū)清潔、整齊,道路暢通。各種物品有固定擺放位置,擺放整齊。

4.6思想政治工作及黨群工作

4.6.1按上級部門要求，定期組織員工政治學(xué)習(xí),并做好記錄。4.6.2員工遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀(jì)行為。

4.6.3員工愛崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。

4.6.4班組間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

4.6.5以各種形式大力宣傳好人好事、先進(jìn)人物事跡,并積極向宣傳部門投稿。

4.6.6積極參加有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的文體活動。4.7民主生活管理

4.7.1按月召開班務(wù)會,討論解決班組重大事宜。

4.7.2每月由工會小組長組織召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實(shí)部門工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度。4.7.3 班務(wù)公開。班組應(yīng)定期公開考核和獎懲，公開員工績效工時(shí)、公開員工考勤和存休（包括檢修調(diào)修），公開班費(fèi)的使用，公開各種先進(jìn)的評選。

4.7.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動競賽、技術(shù)比武等活動。4.8班組管理工時(shí)下達(dá)與分配

4.8.1每月由生產(chǎn)組根據(jù)班組各項(xiàng)管理工作下達(dá)一定的班組管理工時(shí)（暫定30個(gè)工日）。

4.8.2根據(jù)班長、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員在班組管理工作所承擔(dān)的職責(zé)，對班組管理工時(shí)進(jìn)行合理分配。（班長12工日，班組技術(shù)員6工日、工會小組長4工日、班組安全員4工日、班組生活后勤4工日）。月底直接進(jìn)入其個(gè)人績效工資。班組建立完善的績效工時(shí)分配臺帳，班組考評直接與個(gè)人績效工資掛勾。專業(yè)專職負(fù)責(zé)檢查落實(shí)班組管理工時(shí)的分配。4.9班組管理工作檢查、考評

4.9.1每周部門班組建設(shè)管理小組組織有關(guān)職能管理人員、專業(yè)專職對班組及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

4.9.2每月各職能管理人員對照《檢修部班組管理月度考評標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對各班班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，提出對班組及班長、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員考評意見。上報(bào)部門班組建設(shè)管理小組。

4.9.3 部門班組建設(shè)管理小組根據(jù)各職能管理人員考評意見進(jìn)行綜合評定，最終確定部門月度優(yōu)勝班組。4.9.4班組月度考評中所發(fā)生的考核，對照班長、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員在班組管理工作所承擔(dān)的職責(zé)，直接從個(gè)人績效工資中扣除（扣除工日最大值為其所得的管理工日）。5實(shí)施

5.1本辦法由部門班組建設(shè)管理小組負(fù)責(zé)解釋。5.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：公司“降本增效”主題活動策劃

硅片公司“降本增效”主題活動策劃

——節(jié)約降本走在先

挖潛增效強(qiáng)攻堅(jiān) 協(xié)力同心促發(fā)展

自***以來，***市場急劇變化，價(jià)格持續(xù)下滑，很多行業(yè)里的中小企業(yè)甚至曾經(jīng)的明星企業(yè)都面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，光伏行業(yè)新一輪殘酷的洗牌已經(jīng)開始。面對突如其來的危機(jī)和復(fù)雜多變的形勢，作為集團(tuán)公司主力生產(chǎn)子公司之一，****全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列決策部署，堅(jiān)持深化執(zhí)行集團(tuán)運(yùn)營思想——“活下去才是硬道理”和運(yùn)營策略——“保住現(xiàn)金流”。以降本增效主題活動作為“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、求發(fā)展”的第一步，及時(shí)調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念，變“應(yīng)戰(zhàn)”為“迎戰(zhàn)”，打響了挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、活動目標(biāo)：

在全公司范圍內(nèi)深入開展以提高資源利用率和工作效率為中心，強(qiáng)化職工的成本意識和節(jié)約意識，樹立“節(jié)約降耗、過緊日子、效益至上”的觀念，號召職工在工作中不斷創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)約成本，增加效益。

二、活動主題：

“節(jié)約降本走在先 挖潛增效強(qiáng)攻堅(jiān) 協(xié)力同心促發(fā)展”

三、活動內(nèi)容及實(shí)施步驟：

（一）宣傳動員階段（7月20日——7月29日）

1、利用郵件、企業(yè)微信等電子傳播方式加大對活動的宣傳力度，使活動深入人心。

2、以“節(jié)約降本走在先 挖潛增效強(qiáng)攻堅(jiān) 協(xié)力同心促發(fā)展”為主題制作宣傳板報(bào)。

3、在顯著位置懸掛“節(jié)約降本走在先 挖潛增效強(qiáng)攻堅(jiān) 協(xié)力同心促發(fā)展”宣傳條幅，增加宣傳氛圍。

（二）整體推進(jìn)階段（7月30日——9月21日）⑴節(jié)約小妙招征集（7月30日——8月25日）

發(fā)揮全體員工的聰明才智，群策群力，挖掘工作中能夠節(jié)約降本、增效的小妙招、金點(diǎn)子和對管理方面的建議，大家共同差缺補(bǔ)漏，可以從以下幾個(gè)方面思考：

①節(jié)約降耗 眾人拾柴火焰高：

從“節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用材、節(jié)約用料”4個(gè)方面入手； ②強(qiáng)化管控 深挖潛能增效益：

通過完善生產(chǎn)的方法、工藝，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增收，強(qiáng)化消耗品管控等，嚴(yán)把計(jì)劃、審批、使用關(guān)，提高物資利用率；

③修舊利廢 循環(huán)利用降成本：

大到鋼架、廢工具車，小到螺栓、螺母回收，還有用過的潤滑劑再次用于低要求的設(shè)備上等，積極修舊利廢、降本增效；

④科技提效 創(chuàng)新節(jié)約效果好：

好的工藝方案和技改手段、合理的創(chuàng)新改造，在節(jié)支降耗、降本增效工作中，會起到至關(guān)重要的作用；

各部門先對本部門員工提交的小妙招進(jìn)行初審、篩選、整理，然后以部門為單位參加評選，由****部組織各部門進(jìn)行聯(lián)合評審，根據(jù)以上類別每項(xiàng)評出一二三等及鼓勵獎。重大節(jié)約改善方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)特別獎勵。

⑵執(zhí)行檢查固化（8月26日——9月21日）

成立聯(lián)合檢查小組，對評選通過的項(xiàng)目進(jìn)行推廣實(shí)施并跟蹤檢查

（三）總結(jié)提高階段（9月25日——9月30日）

第三個(gè)階段為總結(jié)提升階段，認(rèn)真總結(jié)活動過程中所取得的經(jīng)驗(yàn)和不足以及下一步的努力和改善方向。

千里之行，始于足下。只要我們勇敢的邁出第一步，同時(shí)在公司高層的長期堅(jiān)持、力推和重視下，公司管理一定會得到長足的改進(jìn)，公司的發(fā)展一定會更美好！

第五篇：“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動思考和調(diào)研論文

“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動思考和調(diào)研

雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效

活動思考和調(diào)研

摘 要

隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)因此而產(chǎn)生了需要降低成本的巨大壓力，面對壓力，企業(yè)做的就是內(nèi)部挖潛，節(jié)能降耗，降成本增效益，積極提出合理化建議。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。特別是對于當(dāng)前我廠原料成本、運(yùn)輸成本居高不下等困難情況，對當(dāng)前提升企業(yè)競爭力，避免不必要損耗是有深遠(yuǎn)而且重要的意義。

論文就西來峰煤化工分公司焦化廠機(jī)修一車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域主體機(jī)械設(shè)備以及附屬管網(wǎng)、采暖設(shè)施的檢修與維護(hù)主體車間這一客觀屬性，結(jié)合車間在“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動中的具體落實(shí)情況以及取得的成效，整體對“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動進(jìn)行了思考以及調(diào)研。論文中涉及的活動落實(shí)措施、活動事例以及相關(guān)數(shù)據(jù)等都取材于日常檢修工作中，客觀、真實(shí)、具體。

全文首先論述了“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動課題背景，然后列舉了機(jī)修一車間具體采取的活動措施、活動事例以及活動數(shù)據(jù)，最后展望了此項(xiàng)活動對員工個(gè)人、車間乃至整個(gè)企業(yè)的意義和作用。

【關(guān)鍵詞】雙增雙節(jié) 節(jié)能降耗 機(jī)修一車間 檢修

“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動思考和調(diào)研

雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效

活動思考和調(diào)研

“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”重點(diǎn)在于全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益。具體做法定義如下：在生產(chǎn)領(lǐng)域，要在保證正常增長的同時(shí)，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約資金，開展技術(shù)革新，提高勞動生產(chǎn)率，切實(shí)加強(qiáng)綜合利用；在流通領(lǐng)域，要積極開拓市場，認(rèn)真清倉查庫，減少商品積壓，加速商品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費(fèi)用；在基本建設(shè)領(lǐng)域，要適當(dāng)控制投資規(guī)模，合理安排投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)周期，提高投資效益；在其他各個(gè)領(lǐng)域，如科研、教育、文化、衛(wèi)生、體育等部門，以及機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)等單位，也都必須充分提高經(jīng)費(fèi)使用效益。

機(jī)修一車間作為西來峰煤化工分公司焦化廠一期生產(chǎn)區(qū)域主體機(jī)械設(shè)備以及附屬管網(wǎng)、采暖設(shè)施的檢修與維護(hù)主體車間，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與檢修這一客觀屬性，客觀上決定了車間只能在生產(chǎn)領(lǐng)域做到降低消耗，節(jié)約資金，開展技術(shù)革新，切實(shí)從以上這些方面落實(shí)“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動。車間嚴(yán)格按照廠部、公司制定的活動計(jì)劃全面落實(shí)，保質(zhì)保量的完成相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)。在具體落實(shí)措施、典型落實(shí)事例、資金落實(shí)統(tǒng)計(jì)等方面完善與改進(jìn)。嚴(yán)格按照上級相關(guān)工作要求，進(jìn)一步的細(xì)化分解并逐步落實(shí)在了車間日常檢修工作中。

首先論述活動具體落實(shí)措施。車間一共提出了三個(gè)活動管控措施和實(shí)施項(xiàng)目。一是強(qiáng)化管理，避免不必要損耗。作為廠部輔助檢修車間，機(jī)修一車間主要負(fù)責(zé)焦化一期區(qū)域內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的檢修與維護(hù)。設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量將直接影響

“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動思考和調(diào)研

各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出；明確包機(jī)責(zé)任、加強(qiáng)設(shè)備巡檢、做好設(shè)備潤滑、提高檢修質(zhì)量等將延長易損件更換周期、降低檢修作業(yè)頻次、避免設(shè)備拆卸損耗；加強(qiáng)員工對設(shè)備操作的培訓(xùn)，減少因人為原因造成的設(shè)備損壞，從而降低材料的使用；同時(shí)避免無計(jì)劃性檢修，間接的減少員工加班延點(diǎn)情況，相應(yīng)的包括加班飯費(fèi)、加班車費(fèi)的支出隨之而減。二是針對設(shè)備原始設(shè)計(jì)缺陷、不合理的地方，積極進(jìn)言獻(xiàn)策，提出合理化建議。減少外委維修，鼓勵員工積極參與。利用校正裝臵對彎曲設(shè)備進(jìn)行校正；對區(qū)域內(nèi)廣告牌、宣傳欄等破損的金屬材質(zhì)進(jìn)行焊接修復(fù)；利用現(xiàn)有材料，制作符合生產(chǎn)使用要求的設(shè)備部件；比如：校正搗固錘，以每根500元計(jì)算，每月校正5根計(jì)算，12個(gè)月可以節(jié)省費(fèi)用30000元；修復(fù)廣告欄，如請外單位人員維修，車費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)合計(jì)會是很大一筆開銷，而由車間員工修復(fù)，僅僅是幾根角鋼、幾根焊條的事；制作外委加工零部件，外委維修費(fèi)用非常昂貴，車間員工實(shí)地測量確定材料尺寸材質(zhì)，利用員工裝配、焊接技術(shù)進(jìn)行裝配、安裝。三是提高廢舊材料再利用率，修舊利廢最大化。從一點(diǎn)一滴做起，小到每套螺栓，能拆卸的螺栓絕對不采用破壞性拆卸，將拆卸下螺栓交付給生產(chǎn)車間進(jìn)行除銹，用廢油侵泡達(dá)到再使用要求；將廢舊油缸、風(fēng)缸進(jìn)行拆分，把能用的配件集體組裝對油缸、風(fēng)缸進(jìn)行修復(fù)使用；利用拆卸下的廢棄管道、鋼板、槽鋼等鋼材在保證安全使用的前提下制作爬梯、架子、管道支架、盲板、吊耳，例如利用油庫拆卸的冷凝水回收管制作冷鼓鼓風(fēng)機(jī)下液槽集氣管；利用廢舊閥門的可用零部件對能夠修復(fù)的閥門進(jìn)行修復(fù)，2#低溫水泵出口DN400液力自動閥無法開啟，拆卸后用廢棄液力自動閥能用的水管安裝在需檢修的閥門上，再對閥門內(nèi)部大閥板進(jìn)行除銹，實(shí)踐證明安裝后使用良好。

“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動思考和調(diào)研

其次詳細(xì)典型落實(shí)事例。為落實(shí)此項(xiàng)活動克服人員少、任務(wù)重、時(shí)間緊的困難，在積極提出合理化建議的同時(shí)，外委檢修任務(wù)變身為車間檢修工作的一部分。車間領(lǐng)導(dǎo)組織車間員工團(tuán)結(jié)合作、加班延點(diǎn)、勤奮動腦，保質(zhì)保量的完成了相關(guān)技改項(xiàng)目。特別是一些從未干過、危險(xiǎn)性較高的檢修、技改項(xiàng)目，車間嚴(yán)格制定安全措施、編制每一個(gè)檢修步驟、集中高水平技術(shù)力量、加大監(jiān)護(hù)和管理力度等全方位的工作準(zhǔn)備和落實(shí)，確保了相關(guān)項(xiàng)目的完成。不僅節(jié)省了外委費(fèi)用，同時(shí)鍛煉了檢修隊(duì)伍?；顒禹?xiàng)目舉例如下：

1、煉焦一車間焦側(cè)攔焦車 “雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動思考和調(diào)研

發(fā)生。首先提一下工作原理：裝煤時(shí)，煤槽后擋板在托煤底板拖動下前移，當(dāng)煤餅全部進(jìn)入碳化室后，煤槽后擋板進(jìn)入工作位臵，這時(shí)油缸拉動鉤形杠桿通過煤槽壁上鎖孔，插入煤槽后擋板倆側(cè)止推牙條的鉤槽底部，完成鎖閉動作，擋住煤餅不從碳化室內(nèi)退出來。利用如下技改方式： 1.測量出鎖閉牙的尺寸（長X寬X厚：150X40X40）。單位：MM。2.利用氣割工具切割45號鋼（δ=40),長寬為150X40，數(shù)量6個(gè)。3.順著鎖閉牙的安裝水平位臵，上下倆側(cè)劃線，長度為1M（有富余量）。4.沿著鎖閉牙最前端一個(gè)，畫出位距相差150MM，數(shù)量為6條的豎線。5.利用電焊工具，選用合適的焊條型號，以劃線交叉點(diǎn)為點(diǎn)焊位臵，逐一固定，確認(rèn)無誤差之后，滿焊鎖閉牙，確保無焊縫、焊肉飽滿。技改完成之后，理論上可以最長延長鎖閉長度900MM。確保了煤餅異常情況下的順利裝煤、鎖閉完成。按照設(shè)備磨損周期為1年，設(shè)備價(jià)值為300萬，煤餅“掉頭”概率為4%計(jì)算，可節(jié)省12萬元/每年。

最后車間開展“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動以來資金落實(shí)統(tǒng)計(jì)。在修舊利廢、節(jié)支增效等方面，2012年全年共計(jì)節(jié)省資金12.3余萬元；在節(jié)省外委維修費(fèi)用等方面，2012年全年共計(jì)節(jié)省資金40余萬元；在合理化建議等方面，2012年共計(jì)提出大小合理化建議10余項(xiàng)，2012年全年實(shí)現(xiàn)資金節(jié)省20余萬元，長遠(yuǎn)來看，預(yù)計(jì)每年節(jié)省15萬元/年。

通過“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動不僅節(jié)省了廠部生產(chǎn)成本，同時(shí)鍛煉了檢修隊(duì)伍，證明了機(jī)修一車間這支檢修隊(duì)伍的能力和實(shí)力。針對焦化行業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)做的就是內(nèi)部挖潛。而西來峰煤化工分公司焦化廠機(jī)修一車間的活動事實(shí)證明，此項(xiàng)活動不僅僅是一句口號，通過以上活動情況的調(diào)研，證明在焦化行業(yè)未來發(fā)展過程中將發(fā)揮巨大的作用和貢獻(xiàn)。

“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動思考和調(diào)研

在論文完成之時(shí)，向所有給予幫助和關(guān)心的人表示感謝。感謝西來峰焦化廠機(jī)修一車間以及其他單位相關(guān)人員提供的相關(guān)數(shù)據(jù)以及佐證資料，謝謝！

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2013-7-4