第一篇：設(shè)備設(shè)施管理程序

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

1目的

為了規(guī)范機(jī)、電、儀設(shè)備購置、安裝、驗(yàn)收，日常維護(hù)與檢修、報(bào)廢，以及建構(gòu)筑物和設(shè)備基礎(chǔ)等基建工程管理和外包過程管理，特制定本程序以明確過程中各部門的職責(zé)，確保設(shè)備設(shè)施的安全穩(wěn)定，使設(shè)備管理滿足產(chǎn)品質(zhì)量和交付的要求。

2適用范圍

公司所有設(shè)備及建構(gòu)筑物的管理。依據(jù)性法規(guī)及上級(jí)文件

《工業(yè)管道的基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí)》GB 7231-2003 《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》GB2894-2008.《特種設(shè)備注冊(cè)登記與使用管理規(guī)則》

《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》

《物資回收利用管理辦法》(試行)4職責(zé) 4.1 生產(chǎn)單位

4.1.1 編制設(shè)備、備品備件和材料需求計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃。4.1.2編制設(shè)備改造、擴(kuò)容計(jì)劃。

4.1.3建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料臺(tái)賬、設(shè)備技術(shù)檔案。

4.1.4 組織設(shè)備事故的搶修和調(diào)查及事故報(bào)告的編制和上報(bào)。

4.1.5負(fù)責(zé)日常維護(hù)和保養(yǎng)，包括潤滑、密封、備機(jī)、包機(jī)巡檢、閉路循環(huán)、雙查、標(biāo)識(shí)、評(píng)級(jí)等，并配合生產(chǎn)經(jīng)營部完成特種設(shè)備的年度檢驗(yàn)和取證工作。4.1.6負(fù)責(zé)計(jì)劃檢修和設(shè)備搶修，包括確定計(jì)劃檢修項(xiàng)目、檢修方案、上報(bào)備品備件計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收和臺(tái)賬的及時(shí)更新。

4.1.7編制物資報(bào)廢申請(qǐng)、編報(bào)修舊利廢計(jì)劃。

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

4.1.8編制設(shè)備檢修規(guī)程。

4.2 生產(chǎn)經(jīng)營部

4.2.1 編制、修訂和完善公司級(jí)設(shè)備管理制度。

4.2.2 審核設(shè)備、備品備件采購計(jì)劃（包括型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等）。4.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備、備品備件招投標(biāo)、驗(yàn)收，并組織協(xié)調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試。4.2.4負(fù)責(zé)檢查組織并考核設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

4.2.5負(fù)責(zé)特種設(shè)備和?；穬?chǔ)存設(shè)備的定期檢定，并建立臺(tái)賬。

4.2.6負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備計(jì)劃檢修，包括編報(bào)公司檢修計(jì)劃、落實(shí)備品備件、勞動(dòng)力、工器具、進(jìn)行檢修質(zhì)量過程控制和質(zhì)量驗(yàn)收等工作，并負(fù)責(zé)外委檢修。

4.2.7負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝運(yùn)輸作業(yè)管理，包括確定工作單位、編制方案、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、核定工作量等。

4.2.8編制公司修舊利廢計(jì)劃，審核物資報(bào)廢和修舊利廢計(jì)劃，并進(jìn)行新件壽命核定。4.2.9負(fù)責(zé)組織設(shè)備擴(kuò)容改造，包括審核設(shè)備擴(kuò)容改造工程計(jì)劃和方案、改造過程質(zhì)量控制、安裝調(diào)試和質(zhì)量驗(yàn)收等工作。

4.2.10負(fù)責(zé)基建工程和外包工程工作，包括招投標(biāo)、工程量的核算、施工協(xié)調(diào)與驗(yàn)收等。

4.2.11建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行固定資產(chǎn)盤查、維護(hù)固定資產(chǎn)等。

5工作程序

本程序描述了設(shè)備、備品備件采購、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修、設(shè)備改造、吊裝運(yùn)輸作業(yè)管理、特種設(shè)備管理、廢舊物資管理、生產(chǎn)用建筑物、構(gòu)筑物及附屬設(shè)施管理、設(shè)備檢查與考核。

5.1 設(shè)備、備品備件采購

5.1.1 設(shè)備采購

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

5.1.1.1編報(bào)采購計(jì)劃

生產(chǎn)經(jīng)營部對(duì)生產(chǎn)單位上報(bào)的《備品配件需求計(jì)劃》進(jìn)行審核，包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，避免含有國家明令淘汰的產(chǎn)品，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司分管副總審批后實(shí)施采購。

5.1.1.2設(shè)備選型、確定技術(shù)要求

生產(chǎn)經(jīng)營部組織相關(guān)部門，并與供貨單位經(jīng)協(xié)商、勘查現(xiàn)場(chǎng)后，確定技術(shù)要求，并由相關(guān)單位起草技術(shù)協(xié)議。a、設(shè)備選型的原則：

生產(chǎn)上適用——所選購的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蜷_發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應(yīng)。

技術(shù)上先進(jìn)——在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長其技術(shù)壽命。

經(jīng)濟(jì)上合理——即要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，并且回收期較短。b、需考慮的主要因素 ①生產(chǎn)率

設(shè)備的生產(chǎn)率一般用設(shè)備單位時(shí)間（分、時(shí)、班、年）的產(chǎn)品產(chǎn)量來表示。不能盲目要求生產(chǎn)率越高越好，否則生產(chǎn)不平衡，服務(wù)供應(yīng)工作跟不上，不僅不能發(fā)揮全部效果反而造成損失，因?yàn)樯a(chǎn)率高的設(shè)備，一般自動(dòng)化程度高、投資多、能耗大、維護(hù)復(fù)雜，如不能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)量，單位產(chǎn)品的平均成本就會(huì)增高。②工藝性

機(jī)器設(shè)備最基本的一條是要符合產(chǎn)品工藝的技術(shù)要求，把設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力叫工藝性。產(chǎn)量大的設(shè)備自動(dòng)化程度應(yīng)高，進(jìn)行有害有毒作業(yè)的設(shè)備則要求能自動(dòng)控制或遠(yuǎn)距離監(jiān)督控制等。③設(shè)備的可靠性

可靠性是保持和提高設(shè)備生產(chǎn)率的前提條件。可靠性在很大程度上在于設(shè)備設(shè)

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

計(jì)與制造。選擇設(shè)備可靠性時(shí)要求使其主要零部件平均故障間隔期越長越好，具體的可以從設(shè)備設(shè)計(jì)選擇的安全系數(shù)、冗余性設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、元器件穩(wěn)定性設(shè)計(jì)、安全性設(shè)計(jì)和人機(jī)因素等方面進(jìn)行分析。④設(shè)備的維修性

我們希望投資購置的設(shè)備一旦發(fā)生故障后能方便地進(jìn)行維修，即設(shè)備的維修性要好，選擇設(shè)備時(shí)，對(duì)設(shè)備的維修性可以從以下幾個(gè)方面衡量：設(shè)備的技術(shù)圖紙、資料齊全；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理；結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單性；標(biāo)準(zhǔn)化、組合化原則；結(jié)構(gòu)先進(jìn)；狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷能力。提供特殊工具和儀器、適量的備件或有方便的供應(yīng)渠道。⑤設(shè)備的安全性

安全性是設(shè)備對(duì)生產(chǎn)安全的保障性能，即設(shè)備應(yīng)具有必要的安全防護(hù)設(shè)計(jì)與裝置，以避免帶來人、機(jī)事故和經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備選型中，若遇到新投入使用的安全防護(hù)性元部件，必須要求其提供實(shí)驗(yàn)和使用情況報(bào)告等資料。⑥設(shè)備的操作性

設(shè)備的操作性屬人機(jī)工程學(xué)范疇內(nèi)容，總的要求是方便、可靠、安全，符合人機(jī)工程學(xué)原理，通常要考慮的主要事項(xiàng)有：操作機(jī)構(gòu)及其所設(shè)位置符合勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)要求，適合一般體型的操作者得要求；充分考慮操作者生理限度，不能使其在法定的操作時(shí)間內(nèi)承受超高體能限度的操作力、活動(dòng)節(jié)奏、動(dòng)作速度、耐久力等；設(shè)備及其操作室的設(shè)計(jì)必須符合有利于減輕勞動(dòng)者精神疲勞的要求。⑦設(shè)備的環(huán)保與節(jié)能

設(shè)備的環(huán)保性，通常是指其噪聲振動(dòng)和有害物質(zhì)排放等對(duì)周圍環(huán)境的影響程度，在設(shè)備選型時(shí)必須要求其噪聲、振動(dòng)頻率和有害物排放等控制在國家和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定范圍內(nèi)。所選購的設(shè)備必須要符合國家《節(jié)約能源法》規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。⑧設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性

設(shè)備選型時(shí)要考慮的經(jīng)濟(jì)性影響因素主要有：初期投資；對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性；生產(chǎn)效率；耐久性；能源與原材料消耗；維護(hù)修理費(fèi)用等。在選購設(shè)備時(shí)不能簡(jiǎn)單尋求價(jià)格便宜而降低其他影響因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，尤其要充分考慮停機(jī)損失、維修、備件和能源消耗等項(xiàng)費(fèi)用，以及各項(xiàng)管理費(fèi)?？傊?，以設(shè)備壽命周期費(fèi)用為依據(jù)衡量

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，在壽命周期費(fèi)用合理的基礎(chǔ)上追求設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)效益最高。5.1.1.3簽訂采購合同

執(zhí)行《采購管理程序》。5.1.1.4驗(yàn)收

設(shè)備到貨后，生產(chǎn)經(jīng)營部組織技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)單位進(jìn)行驗(yàn)收，大型設(shè)備由生產(chǎn)單位申請(qǐng)吊裝設(shè)備，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交貨，其他進(jìn)行開箱驗(yàn)收。設(shè)備（材料）驗(yàn)收嚴(yán)格按照訂貨合同及技術(shù)協(xié)議、發(fā)貨清單或裝箱單等有關(guān)資料，以及相應(yīng)的國家和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行。具體分為以下幾個(gè)方面：

a、外觀驗(yàn)收：按照合同和技術(shù)協(xié)議核對(duì)到貨設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等是否與合同和技術(shù)協(xié)議相符，并做好記錄。察看有無因裝卸和運(yùn)輸?shù)仍驅(qū)е碌臍垞p，如有殘損應(yīng)做好殘損情況的現(xiàn)場(chǎng)記錄，必要時(shí)要拍照留存；

b、重量驗(yàn)收：對(duì)于有重量要求的設(shè)備先安排過磅檢斤并保存好過磅單據(jù)； c、設(shè)備技術(shù)資料的交接驗(yàn)收：設(shè)備技術(shù)資料（圖紙、設(shè)備使用與保養(yǎng)說明書和備件目錄等）、產(chǎn)品合格證、隨機(jī)配件、專用工具、監(jiān)測(cè)和診斷儀器、特殊材料、潤滑油料和通訊器材等，是否與合同和技術(shù)協(xié)議內(nèi)容相符。對(duì)于有特殊材質(zhì)要求的設(shè)備或材料，生產(chǎn)或供貨廠家必須提供權(quán)威部門出具的《材質(zhì)分析報(bào)告書》，否則不予驗(yàn)收； d、開箱驗(yàn)收：對(duì)于裝箱運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備要現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收并做好開箱記錄。如開箱后不易保管和存放的，可以和廠家協(xié)商由需方代管，在安裝之前再行開箱檢驗(yàn)。e、設(shè)備性能驗(yàn)收：設(shè)備（材料）的到貨驗(yàn)收，設(shè)備性能驗(yàn)收要在設(shè)備安裝完畢，單體試車和聯(lián)動(dòng)試車之后進(jìn)行。

f、驗(yàn)收合格后，應(yīng)填寫《設(shè)備、備品配件驗(yàn)收單》，隨后辦理入庫手續(xù)。g、貨到現(xiàn)場(chǎng)不具備驗(yàn)收條件的設(shè)備由供貨廠家保管。h、驗(yàn)收不合格的，由生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)實(shí)際情況另行處理。5.1.1.5出入庫

執(zhí)行《倉儲(chǔ)管理程序》。

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

5.1.1.6安裝調(diào)試與試運(yùn)行

a、設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求后，設(shè)備可以申請(qǐng)進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)。①設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作。

檢查設(shè)備要經(jīng)過的出入口，是否足夠讓設(shè)備通過，否則要采取措施，以便設(shè)備順利到達(dá)安裝位置；準(zhǔn)備好設(shè)備安裝時(shí)所需的工具和機(jī)械設(shè)施；起草設(shè)備安裝方案，使安裝有步驟、按順序進(jìn)行；查看安裝現(xiàn)場(chǎng)，如：承重地面、墻壁、放置定位等；設(shè)備應(yīng)按工藝流程合理布局；檢查設(shè)備所要求的水、電、汽、線及管道等輔助設(shè)施是否達(dá)到設(shè)備安裝的要求。②安裝應(yīng)按擬定的程序進(jìn)行。

③設(shè)備安裝應(yīng)按照工藝布置總圖及各部分分圖要求進(jìn)行，要符合生產(chǎn)工藝要求，便于生產(chǎn)操作和維修保養(yǎng)。

④有特殊要求的儀器、儀表應(yīng)安裝在專門的儀器室內(nèi)，防止靜電、震動(dòng)、潮濕或其他外界因素的影響。

⑤安裝完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。

b、生產(chǎn)單位對(duì)試運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行特殊監(jiān)控，試運(yùn)行，進(jìn)行運(yùn)行性能評(píng)價(jià)。①設(shè)備在安裝后應(yīng)按先單機(jī)后聯(lián)動(dòng)的順序，按合同指標(biāo)逐項(xiàng)試驗(yàn)進(jìn)行調(diào)試，先單體試車，再做帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，生產(chǎn)單位對(duì)試運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行特殊監(jiān)控，并記錄各項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)價(jià)試運(yùn)行性能是否達(dá)到要求。

②填寫安裝調(diào)試驗(yàn)收單，參與安裝調(diào)試的人員應(yīng)簽字確認(rèn)。

③驗(yàn)收合格后的設(shè)備可投入正常使用，但對(duì)應(yīng)按照設(shè)備使用說明書正確使用和維護(hù)設(shè)備，避免過度或不正確使用設(shè)備。

④設(shè)備的安裝調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營部共同協(xié)商解決。c、新安裝的設(shè)備，采購部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，入固定資產(chǎn)臺(tái)賬。5.1.2備品備件采購

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

5.1.2.1編報(bào)采購計(jì)劃

a、生產(chǎn)經(jīng)營部對(duì)生產(chǎn)單位上報(bào)的《備品配件需求計(jì)劃》進(jìn)行審核，包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，避免含有國家明令淘汰的產(chǎn)品，經(jīng)公司分管副總審批后報(bào)采購部門。b、采購部門根據(jù)下達(dá)的《備品配件需求計(jì)劃》，核實(shí)、平衡庫存編制《備品配件需求計(jì)劃》，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核、分管副總審批后執(zhí)行。5.1.1.3簽訂采購合同 執(zhí)行《采購管理程序》。5.1.1.4驗(yàn)收

a、設(shè)備到貨后，進(jìn)行開箱驗(yàn)收檢查外觀及包裝情況。按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術(shù)資料是否齊全，有無缺損。b、檢查設(shè)備有無銹蝕。

c、核對(duì)實(shí)物是否符合圖紙要求，規(guī)格型號(hào)是否相符。d、運(yùn)輸過程中有無損壞、缺件、缺量。e、開箱檢查過程中要做好檢驗(yàn)記錄。5.1.1.5出入庫

執(zhí)行《出入庫管理制度》

5.2 設(shè)備基礎(chǔ)管理

5.2.1 設(shè)備檔案管理

生產(chǎn)單位建立本屆區(qū)的設(shè)備一覽表、《設(shè)備檔案》，并對(duì)報(bào)廢、更換、新增等變更后的設(shè)備檔案及時(shí)更新。生產(chǎn)經(jīng)營部建立公司關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)檔案，各單位上報(bào)機(jī)動(dòng)月報(bào)，生產(chǎn)經(jīng)營部統(tǒng)一匯總，制定公司《機(jī)動(dòng)專業(yè)月報(bào)》。5.2.2設(shè)備隱患缺陷管理

生產(chǎn)單位每周組織“查隱患、查缺陷”活動(dòng)，并將查出時(shí)間、整改時(shí)間、隱患缺陷情況等及時(shí)登記在《設(shè)備“查隱患差缺陷”活動(dòng)臺(tái)賬》上，并每周上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營部，生產(chǎn)經(jīng)營部對(duì)其考核。

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

5.2.3潤滑管理

生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作的管理，組織編制設(shè)備潤滑消耗定額。各生產(chǎn)單位認(rèn)真貫徹潤滑的“五定”（定人、定質(zhì)、定時(shí)、定點(diǎn)、定量）和潤滑油的“三級(jí)過濾”，（油桶、油壺、油點(diǎn)）并定期檢查考核。監(jiān)督潤滑油（脂）的選購、儲(chǔ)存、發(fā)放。生產(chǎn)單位由專人及時(shí)填寫、更新《設(shè)備潤滑臺(tái)帳》。執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《原輔材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(油品)》。5.2.4密封管理

各單位對(duì)密封點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)帳,按規(guī)定對(duì)密封點(diǎn)進(jìn)行日常檢查、維護(hù)。生產(chǎn)經(jīng)營部對(duì)各單位密封點(diǎn)泄漏率及日常管理進(jìn)行檢查、考核。執(zhí)行《設(shè)備密封管理規(guī)定》。生產(chǎn)單位由專人及時(shí)填寫、更新《設(shè)備密封臺(tái)帳》。5.2.5備機(jī)管理

各單位備用設(shè)備，應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，做到不潮、不凍、不腐蝕，經(jīng)常保持清潔。對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備按崗位操作法的規(guī)定盤車和切換，使備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

5.2.6包機(jī)巡檢

大力開展“完好設(shè)備”、“完好崗位”及“無泄漏”活動(dòng)，并鞏固已取得的成果。實(shí)行專機(jī)專責(zé)制和以化工為主的化機(jī)電儀工人組成的設(shè)備包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門都有人員負(fù)責(zé)，包機(jī)組要有活動(dòng)計(jì)劃，定時(shí)由負(fù)責(zé)人組織會(huì)議，及時(shí)解決設(shè)備缺陷。做好《設(shè)備巡檢記錄》，并及時(shí)更新。5.2.7設(shè)備安全管理

生產(chǎn)經(jīng)營部建立設(shè)備事故臺(tái)賬，及時(shí)組織召開事故分析會(huì)，作出事故處理決定，通報(bào)全公司。5.2.8 設(shè)備評(píng)級(jí)管理

5.2.9.1生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)工作的組織、協(xié)調(diào)和考核，負(fù)責(zé)對(duì)主要設(shè)備的評(píng)級(jí)工作。

5.2.9.2各單位負(fù)責(zé)一般設(shè)備的評(píng)級(jí)工作，并做好相關(guān)記錄，并及時(shí)將評(píng)級(jí)結(jié)果上報(bào)

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

生產(chǎn)經(jīng)營部。參與并配合消除工藝、機(jī)、電、儀等專業(yè)方面缺陷，參與嚴(yán)重缺陷隱患安全評(píng)估和預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案的制定，并進(jìn)行相應(yīng)工作的落實(shí)。執(zhí)行《設(shè)備評(píng)級(jí)與分級(jí)管理規(guī)定》。5.2.10設(shè)備分級(jí)管理

5.2.10.1主要設(shè)備由生產(chǎn)經(jīng)營部、所在生產(chǎn)單位實(shí)行二級(jí)管理。生產(chǎn)經(jīng)營部及設(shè)備所在生產(chǎn)單位建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案，并做好檢修記錄。各生產(chǎn)單位對(duì)主要設(shè)備及其輔機(jī)系統(tǒng)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)經(jīng)營部對(duì)維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

5.2.10.2一般設(shè)備由生產(chǎn)單位進(jìn)行管理，建立技術(shù)檔案；生產(chǎn)經(jīng)營部對(duì)管理狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

5.2.10.3執(zhí)行《設(shè)備評(píng)級(jí)與分級(jí)管理規(guī)定》。

5.3設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)

5.3.1日常維護(hù)

5.3.1.1生產(chǎn)單位制定設(shè)備巡檢閉路循環(huán)路線，定時(shí)巡檢、定時(shí)掛牌，做好巡檢記錄。5.3.1.2生產(chǎn)單位認(rèn)真貫徹潤滑的“五定”（定人、定質(zhì)、定時(shí)、定點(diǎn)、定量）和潤滑油的“三級(jí)過濾”，（油桶、油壺、油點(diǎn)）并定期檢查考核。監(jiān)督潤滑油（脂）的選購、儲(chǔ)存、發(fā)放。

5.3.1.3使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能要求，定時(shí)清除灰塵、廢舊油脂，保持設(shè)備清潔，避免污物影響設(shè)備的運(yùn)行性能。5.3.2定期檢驗(yàn)

生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)定期聯(lián)系外委特種設(shè)備和?；穬?chǔ)存設(shè)備檢定，對(duì)檢定不合格的設(shè)備，聯(lián)系進(jìn)行修繕和報(bào)廢處理，執(zhí)行本程序5.7.6。5.3.3執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定》。

5.4設(shè)備檢修

保質(zhì)期內(nèi)的設(shè)備發(fā)生故障，采購部門安排原廠家檢修，保質(zhì)期過后，使用單位

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

根據(jù)情況進(jìn)行計(jì)劃檢修、設(shè)備搶修、外委檢修。5.4.1計(jì)劃檢修

5.4.1.1 設(shè)備檢修計(jì)劃的制定、變更必須報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營部審查，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部和公司分管副總審批后執(zhí)行，年度檢修及大修計(jì)劃還需經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。檢修計(jì)劃完成率、計(jì)劃外檢修和維修費(fèi)用等作為考核設(shè)備管理工作的主要依據(jù)。《月計(jì)劃檢修報(bào)表》與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。

5.4.1.2生產(chǎn)單位根據(jù)要求選擇填寫檢修任務(wù)書，檢修任務(wù)書中應(yīng)包含檢修項(xiàng)目名稱、檢修班組人員、檢修方案、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、驗(yàn)收等內(nèi)容。

5.4.1.3生產(chǎn)單位上報(bào)備品備件需求計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)營部落實(shí)備品備件、勞動(dòng)力、工器具等檢修準(zhǔn)備情況。

5.4.1.4檢修工作實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對(duì)檢修過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，監(jiān)督執(zhí)行情況。生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)對(duì)主要檢修項(xiàng)目的檢修過程質(zhì)量控制，對(duì)不合理的行為，及時(shí)提出改進(jìn)，執(zhí)行《設(shè)備檢修管理規(guī)定》。

5.4.1.5各單位要在保證大修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)合理地開展修舊利廢工作，努力節(jié)約維修費(fèi)用。廢舊物品執(zhí)行《廢舊物資管理程序》。5.4.2設(shè)備搶修

5.4.2.1生產(chǎn)單位根據(jù)要求選擇填寫 設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

5.4.3外委檢修

5.4.3.1生產(chǎn)單位對(duì)需要外委檢修的設(shè)備，填寫專題報(bào)告申請(qǐng)外委檢修，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營部，由生產(chǎn)經(jīng)營部安排外委檢修。5.4.3.2生產(chǎn)經(jīng)營部通過招投標(biāo)或議標(biāo)形式確定檢修工作單位。

a、為履行大修合同，投標(biāo)人需具有相關(guān)專業(yè)的資質(zhì)、相應(yīng)的設(shè)備檢修的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績證明、安全資格證書等。

b、投標(biāo)人在近5年內(nèi)不曾在任何合同中違約或被逐，或者因投標(biāo)人的原因而使合同被解除。

c、投標(biāo)人應(yīng)提供檢修方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，合理確定檢修工期； d、投標(biāo)人起草安全文明施工具體措施。

e、招標(biāo)組通過綜合考慮投標(biāo)人和檢修項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定檢修單位。

5.4.3.3簽訂合同，明確檢修內(nèi)容、技術(shù)要求、檢修工期、糾紛解決方式等內(nèi)容。5.4.3.4生產(chǎn)經(jīng)營部對(duì)檢修過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解檢修進(jìn)度，監(jiān)督檢修質(zhì)量。5.4.3.5生產(chǎn)經(jīng)營部組織相關(guān)單位進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收，在驗(yàn)收單上簽字，確認(rèn)執(zhí)行《設(shè)備檢修管理規(guī)定》。

5.4.3.6外委檢修的設(shè)備在保修期內(nèi)再次發(fā)生同一故障時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營部安排檢修單位免費(fèi)檢修。5.4.4日常檢修

5.4.4.1生產(chǎn)單位內(nèi)部檢修時(shí)，根據(jù)需要填寫檢修工作票，經(jīng)專職工程師、設(shè)備主管審批后執(zhí)行。

5.4.4.2需其他生產(chǎn)單位配合檢修、加工零件、裝拆腳手架等工作時(shí)，由檢修單位填寫《非計(jì)劃任務(wù)單》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部相關(guān)專工審批后，送達(dá)需要配合的生產(chǎn)單位執(zhí)行。5.4.4.3由生產(chǎn)經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目，需其他單位配合完成時(shí)，由生產(chǎn)經(jīng)營部填寫《機(jī)動(dòng)工作令》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)生產(chǎn)單位執(zhí)行。

5.5設(shè)備改造

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

執(zhí)行由技術(shù)質(zhì)量部編制的《科技開發(fā)與技術(shù)改造管理程序》、《項(xiàng)目管理程序》。5.6特種設(shè)備管理

為了加強(qiáng)和規(guī)范我公司特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，防止和減少特種設(shè)備事故的發(fā)生，要對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行注冊(cè)登記管理，并執(zhí)行國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《特種設(shè)備注冊(cè)登記與使用管理規(guī)則》、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》。5.6.1選購

5.6.1.1生產(chǎn)經(jīng)營部對(duì)生產(chǎn)單位上報(bào)的特種設(shè)備《備品配件需求計(jì)劃》進(jìn)行審核，包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司分管副總審批后報(bào)采購部門。5.6.1.2購買特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)選擇具有相應(yīng)特種設(shè)備制造許可證資質(zhì)的單位制造的特種設(shè)備，不得購置存在嚴(yán)重事故隱患，無改造、維修價(jià)值，超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，或者已在特種設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理注銷手續(xù)予以報(bào)廢的特種設(shè)備。5.6.1.3應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求選購特種設(shè)備，嚴(yán)禁超過特種設(shè)備規(guī)定參數(shù)使用。5.6.1.4特種設(shè)備購進(jìn)后入庫前，必須進(jìn)行開箱檢查特種設(shè)備的外部情況和出廠資料，包括產(chǎn)品質(zhì)量證明書、安裝及使用維護(hù)說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件。生產(chǎn)經(jīng)營部、采購部門、安全部應(yīng)逐項(xiàng)認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。5.6.1.5驗(yàn)收完畢，需及時(shí)登記固定資產(chǎn)臺(tái)賬，建立固定資產(chǎn)檔案。5.6.2安裝與改造

5.6.2.1安裝、大修、改造特種設(shè)備前，使用單位必須持有關(guān)資料到所在地區(qū)的晉城市特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。特種設(shè)備安全管理部門（或?qū)?、兼職安全管理人員）必須審查安裝、改造、維修單位的資質(zhì)和相關(guān)人員的資質(zhì)

是否符合要求。資料齊全并符合要求的，發(fā)給使用單位《特種設(shè)備注冊(cè)登記表》后方可簽訂合同，準(zhǔn)許施工。

5.6.2.2根據(jù)安裝、改造、維修的合同規(guī)定和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求，配合實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督安裝、改造、維修的施工單位施工，發(fā)現(xiàn)未按照告知內(nèi)容和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求施工的，要求施工單位予以整改，不予整改的，要求其停止

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

施工并及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。

5.6.2.3拒絕接受使用未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)和監(jiān)督檢驗(yàn)不合格的設(shè)備。

5.6.2.4特種設(shè)備安裝、大修、改造后，施工單位必須根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量和安全技術(shù)性能進(jìn)行自檢合格并出具自檢報(bào)告后，方能交付使用單位。由施工單位向規(guī)定的監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)驗(yàn)收檢驗(yàn)。

新增無需現(xiàn)場(chǎng)安裝的特種設(shè)備，備案后，使用單位即可向規(guī)定的監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)驗(yàn)收檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格的特種設(shè)備在驗(yàn)收后30日內(nèi)從制造單位處將設(shè)備使用說明書、產(chǎn)品合格證、型式試驗(yàn)報(bào)告、配套土建基礎(chǔ)技術(shù)圖樣等有關(guān)技術(shù)文件和資料，移交使用單位存入特種設(shè)備技術(shù)檔案，及時(shí)登記或更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬。5.6.3使用登記

5.6.3.1特種設(shè)備在投入使用前，辦理使用登記。

5.6.3.2安全管理人員應(yīng)逐臺(tái)填寫《特種設(shè)備注冊(cè)登記表》、使用申請(qǐng)書交予登記機(jī)關(guān)。

5.6.3.3使用登記后，安全管理人員應(yīng)將登記機(jī)關(guān)退還的文件和頒發(fā)的使用登記證明文件交付檔案管理人員歸檔，妥善保存。

5.6.3.4使用單位將使用登記證或安全合格證明登記標(biāo)志置于或者附著于特種設(shè)備的顯著位置。

5.6.4特種設(shè)備定期檢驗(yàn)制度

5.7.4.1特種設(shè)備管理人員，應(yīng)建立檢驗(yàn)臺(tái)賬，根據(jù)檢驗(yàn)臺(tái)賬安排檢驗(yàn)計(jì)劃，避免合格證過期或失效。

5.6.4.2按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢測(cè)要求在上次檢測(cè)有效期滿前1個(gè)月提出定期檢測(cè)要求。5.6.5安全檢查

5.6.5.1安全檢查要做到經(jīng)常性，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到層層把關(guān)，堵塞漏洞。

5.6.5.2定期安全檢查由生產(chǎn)經(jīng)營部組織實(shí)施。

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

a、每年安排一次年度安全檢查。主要檢查內(nèi)容：查設(shè)備、查制度、查措施、查事故處理情況等。

b、每月安排一次定期的安全檢查。對(duì)特種設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查。

c、在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織有關(guān)人員有針對(duì)性的進(jìn)行節(jié)前安全檢查。

5.6.5.3特種設(shè)備安全管理人員要不定期的開展日常安全檢查，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查有無違章操作，防護(hù)用品穿戴是否齊全，各種安全防護(hù)設(shè)施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)制止、糾正。

5.6.5.4各使用單位除配合生產(chǎn)經(jīng)營部組織的安全檢查外，還要每季度組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備使用情況，各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況重點(diǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并作好檢查記錄。

5.6.5.5操作者在工作前必須進(jìn)行安全檢查。倒班生產(chǎn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班檢查制度并認(rèn)真作好交接班記錄。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力，隨時(shí)注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要立即報(bào)告代班長或單位領(lǐng)導(dǎo)。

5.6.5.6檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時(shí)報(bào)告單位主管領(lǐng)導(dǎo)，隱患未排除，嚴(yán)禁進(jìn)行生產(chǎn)。5.6.6維護(hù)保養(yǎng)制度

5.6.6.1執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定》。

5.6.6.2正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

5.6.6.3掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。5.6.7安全教育

5.6.7.1加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)，作業(yè)技能和及時(shí)地進(jìn)行知識(shí)更新，定期委托發(fā)證部門組

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

織進(jìn)行培訓(xùn)。

5.6.7.2從事特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)管理人員和操作人員，必須經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》后，方可上崗作業(yè)。

5.6.7.3建立特種設(shè)備作業(yè)人員技術(shù)檔案并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。持證人員應(yīng)當(dāng)在復(fù)審期滿3個(gè)月前，向發(fā)證部門提出復(fù)審，逾期未復(fù)審，或復(fù)審不合格的，將不得繼續(xù)從事相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)工作。

5.6.7.4特種設(shè)備作業(yè)人員除參加特種設(shè)備監(jiān)督管理部門組織的培訓(xùn)考核外，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的安全教育和培訓(xùn)。

5.8生產(chǎn)用建筑物、構(gòu)筑物及附屬設(shè)施

5.9.1建設(shè)

依據(jù)《資產(chǎn)管理程序》，對(duì)列入固定資產(chǎn)的建構(gòu)筑物，進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。5.9.2交接

5.9.2.1建構(gòu)筑物建成后，交由使用單位管理，使用單位建立《建構(gòu)筑物檔案》。5.9.3使用

5.9.3.1 廠區(qū)內(nèi)建(構(gòu))筑物的屋面防水、防水坡、設(shè)備基礎(chǔ)要加強(qiáng)日常維護(hù)，并保持設(shè)計(jì)要求。

5.9.3.2不得在生產(chǎn)單位隨意遷移或增添設(shè)備裝置，嚴(yán)禁增加額外荷載以及損壞、開孔。

5.9.3.3不得在樓面和屋面上堆積任何雜物。

5.9.3.4 不得對(duì)建(構(gòu))筑物任意剔鑿、拆除或破壞，不得隨意增添門窗或改變門窗位置等。

5.9.3.5要加強(qiáng)對(duì)公司管線架設(shè)的綜合管理，對(duì)公司管線的排列埋深、保溫、防腐架設(shè)應(yīng)全面考慮，不可將動(dòng)力管線架設(shè)在有腐蝕性的化工介質(zhì)和易燃易爆工藝管線附

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

近，不得任意開挖和埋設(shè)管線及電纜。挖掘土方需簽《動(dòng)土證》。

5.9.3.6嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)水蒸汽和腐蝕性介質(zhì)的管理，不得隨意排放腐蝕性液體，室內(nèi)地面不得積水，要經(jīng)常清掃、中和、通風(fēng)，使其保持干燥。

5.9.3.7 廠區(qū)內(nèi)建(構(gòu))筑物上的座標(biāo)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)、地下管線標(biāo)記及界石嚴(yán)禁隨意移動(dòng)和破壞。

5.9.3.8 如因生產(chǎn)工藝要求，建(構(gòu))筑物需要改造時(shí)，應(yīng)由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)工程科審查后，由設(shè)計(jì)單位拿出改造設(shè)計(jì)后，設(shè)備副總批準(zhǔn)執(zhí)行。5.9.4維護(hù)

5.9.4.1生產(chǎn)經(jīng)營部定期組織相關(guān)單位對(duì)公司建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的缺陷，及時(shí)處理。

5.9.4.2 各使用單位應(yīng)對(duì)屋面、屋架、梁柱、墻壁、門窗、地面、地溝進(jìn)行定期清掃和檢查，對(duì)檢查結(jié)果做好相關(guān)記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行處理。5.9.4.3 建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)避雷設(shè)施完整，每年雨季前由生產(chǎn)經(jīng)營部組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并記錄檢查、處理結(jié)果。5.9.4.4杜絕跑冒滴漏，防止損壞樓板、地面、墻及建筑物。

5.9.4.5室內(nèi)地面不準(zhǔn)有積水、積酸等其他腐蝕性物料，要經(jīng)常清掃、中和保持干凈 5.9.4.6對(duì)于主要建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)，定期觀測(cè)下沉情況，在新投產(chǎn) 設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

5.9.4.10嚴(yán)格控制工藝操作和檢修質(zhì)量，杜絕化工介質(zhì)侵蝕、破壞樓板、地面及建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)。

5.9.4.11設(shè)置排氣筒、排水管及取樣點(diǎn)時(shí)，遠(yuǎn)離建（構(gòu)）筑物，避免腐蝕和下沉。5.9.4.12禁止在屋架上懸掛滑車和吊裝工具，施工必須設(shè)置時(shí)要有計(jì)算依據(jù)及報(bào)護(hù)措施方案，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部審批后執(zhí)行。5.9.5報(bào)廢與拆除

5.9.5.1凡是列入固定資產(chǎn)的建(構(gòu))筑物及設(shè)備基礎(chǔ)，要報(bào)廢拆除時(shí)，使用單位提交專題報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由生產(chǎn)經(jīng)營部實(shí)施，執(zhí)行《廢舊物資管理程序》。

5.9.5.2大型建(構(gòu))筑物的拆除工程，應(yīng)由施工單位和安全部門做出拆除方案，經(jīng)設(shè)備副總審查批準(zhǔn)，確保其它生產(chǎn)裝置的安全。5.9.5.3嚴(yán)禁先拆除，后補(bǔ)辦手續(xù)的做法。

5.9.5.4拆除的建(構(gòu))筑物及設(shè)備基礎(chǔ)，屬固定資產(chǎn)的，應(yīng)及時(shí)注銷固定資產(chǎn)臺(tái)賬和建構(gòu)筑物檔案。5.9.6基建工程管理

5.9.6.1設(shè)施所屬單位提交專題報(bào)告，費(fèi)用在5萬元以下時(shí)，需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部審核、副總經(jīng)理審批后，下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營部組織實(shí)施。超過5萬元需經(jīng)總經(jīng)理審批后生產(chǎn)經(jīng)營部執(zhí)行。

5.9.6.2生產(chǎn)經(jīng)營部收到建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的修繕，設(shè)備維修計(jì)劃后，按照《招議標(biāo)管理程序》進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，確定施工單位，簽訂合同后，生產(chǎn)經(jīng)營部立即組織實(shí)施。

5.9.6.3對(duì)于費(fèi)用超過3萬元的外委工程，因?qū)＠夹g(shù)或壟斷等特殊情況，不能進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)的，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，生產(chǎn)經(jīng)營部組織進(jìn)行議標(biāo)，有使用生產(chǎn)單位、企劃部、黨群辦、其他相關(guān)部門共同參加，形成決標(biāo)書報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。5.9.6.4工程竣工后，由生產(chǎn)經(jīng)營部組織使用生產(chǎn)單位、相關(guān)職能部門、施工單位參加，進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在《工程竣工驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)。驗(yàn)收合格后，交付使用單

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

位。如驗(yàn)收不合格，生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)令施工單位整改，整改合格后，交付使用單位。5.9.7外包過程管理

5.9.7.1外包申請(qǐng)、審批及外包方的確定

a、新、改、擴(kuò)建外委項(xiàng)目的申請(qǐng)、審批執(zhí)行5.9.6.1。各單位設(shè)備或設(shè)備部件計(jì)劃外委托項(xiàng)目以書面形式向生產(chǎn)經(jīng)營部提出報(bào)告，生產(chǎn)經(jīng)營部審核后報(bào)公司主管副總經(jīng)理確定是否外包。設(shè)備或設(shè)備部件計(jì)劃內(nèi)外包項(xiàng)目的確定執(zhí)行《設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度》。技改項(xiàng)目外包的確定執(zhí)行《技術(shù)改造管理程序》。b、項(xiàng)目組織單位按照《招議標(biāo)管理程序》確定外包方并簽訂合同。5.9.7.2外包過程的控制

a、新、改、擴(kuò)建外委項(xiàng)目過程控制執(zhí)行5.9.6。

b、設(shè)備或設(shè)備部件外委修理及設(shè)備、部件、裝置的技術(shù)改造外包工程（包括土建、防腐、保溫）等外包過程的控制。

c、生產(chǎn)經(jīng)營部組織各相關(guān)部門對(duì)施工、維修方案進(jìn)行評(píng)估，相關(guān)材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收等要求寫入合同。

d、生產(chǎn)經(jīng)營部對(duì)外包方提供的工程所需物資進(jìn)行外觀和質(zhì)量證明文件的驗(yàn)證。e、生產(chǎn)經(jīng)營部在工程施工、維修期間進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目竣工后按照5.9.6.4和《設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度》組織驗(yàn)收。

f、對(duì)嚴(yán)重違反質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理要求，造成重大事故的外包方，項(xiàng)目組織單位按照合同規(guī)定對(duì)其進(jìn)行外罰。5.9.8設(shè)備防腐管理規(guī)定

5.9.8.1生產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)保證防腐蝕設(shè)備的材質(zhì)和防護(hù)辦法和結(jié)構(gòu)的正確、合理。凡受到生產(chǎn)介質(zhì)腐蝕的設(shè)備、管道等，各生產(chǎn)單位要建立防腐蝕檔案，防腐一次，記錄一次。

5.9.8.2凡易于遭受腐蝕的設(shè)備，均應(yīng)采取合適的防腐蝕措施，對(duì)已有防腐蝕措施的設(shè)備不得無故取消或任意修改原防腐蝕措施，確系不適當(dāng)?shù)?，由生產(chǎn)單位提出新方案，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部，主管副總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后修改。

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

5.9.8.3對(duì)已采取防腐蝕措施的設(shè)備，要定期檢查，計(jì)劃檢修。5.9.8.4杜絕跑、冒、滴、漏，不得隨意安裝導(dǎo)淋、放空管。

5.9.8.5設(shè)備停止使用后，應(yīng)采取防腐蝕措施，如：導(dǎo)空、吹洗、充氮、涂油。5.9.8.6有防腐層的設(shè)備，焊接后，要重新防腐蝕。5.9.8.7嚴(yán)禁錘擊和敲打有防腐層的設(shè)備、管件。

5.10設(shè)備檢查與考核

5.10.1設(shè)備日常檢查與專項(xiàng)檢查、定期檢查與不定期檢查、節(jié)前檢查與季節(jié)性檢查相結(jié)合，主要設(shè)備和一般設(shè)備分級(jí)管理，做到層層把關(guān)、堵塞漏洞。5.10.2設(shè)備日常檢查與考核

設(shè)備日常檢查內(nèi)容包括：設(shè)備檔案、設(shè)備隱患缺陷、潤滑、密封、備機(jī)、包機(jī)、閉路循環(huán)、評(píng)級(jí)、分級(jí)等設(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，生產(chǎn)經(jīng)營部不定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)、考核。5.10.3設(shè)備專項(xiàng)檢查與考核

5.10.3.1生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)實(shí)際情況不定期安排設(shè)備專項(xiàng)檢查，如現(xiàn)場(chǎng)潤滑管理滑坡時(shí)，安排潤滑管理專項(xiàng)檢查；現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)突然增多時(shí)，安排密封管理專項(xiàng)檢查等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)、考核。

6相關(guān)/支持性文件

7記錄

《備品配件需求計(jì)劃表》 《設(shè)備、備品配件驗(yàn)收單》 《設(shè)備檔案》 《機(jī)動(dòng)專業(yè)月報(bào)》

《設(shè)備“查隱患、查缺陷”活動(dòng)臺(tái)賬》

《設(shè)備事故報(bào)告表》 《設(shè)備巡檢記錄》 《月計(jì)劃檢修報(bào)表》 《非計(jì)劃任務(wù)單》 《機(jī)動(dòng)工作令》 《建構(gòu)筑物檔案》 《專題報(bào)告審批表》 《工程竣工驗(yàn)收單》 設(shè)備設(shè)施管理程序

編號(hào)：

修訂狀態(tài)：A/0

第二篇：設(shè)備設(shè)施管理程序

1． 目的和適用范圍

1.1目的通過對(duì)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、檢修、備件管理和控制及設(shè)備規(guī)程、固定資產(chǎn)的管理，保證

和提高設(shè)備性能、精度和技術(shù)水平，滿足產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境管理的要求。

1.2適用范圍

適用于公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的控制、管理（其中包括工業(yè)建筑、爐窯、煙囪、特種設(shè)備、基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)成套設(shè)備硬件及軟件、自動(dòng)防火、自動(dòng)報(bào)警、環(huán)保設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備）。

2．相關(guān)文件和術(shù)語

2.1相關(guān)文件

2.1.1《消防管理程序》

2.1.2《生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理規(guī)定》

2.1.3《相關(guān)方管理程序》

2.1.4《外委工程及外協(xié)施工單位安全管理規(guī)定》

2.1.5《公司外委設(shè)備檢修工程安全環(huán)境管理規(guī)定》

2.1.6《固體廢物控制程序》

2.1.7《生產(chǎn)設(shè)備事故緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

2.1.8《工業(yè)廠房可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)》（BGJ144—90）

2.1.9《設(shè)備檢修改造設(shè)計(jì)管理的規(guī)定》

2.1.10 《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理辦法》

2.1.11 《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢修管理辦法》

2.1.12 《推進(jìn)和規(guī)范協(xié)議保產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定》

2.1.13 《關(guān)于規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備維修計(jì)劃工程及外協(xié)施工單位管理的規(guī)定》

2.1.14 《固定資產(chǎn)管理辦法》

2.1.15 《公司事故管理文件》

2.1.16 《設(shè)備設(shè)施使用、維護(hù)、檢修規(guī)程的管理辦法》

2.2術(shù)語

2.2.1五定：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人

2.2.2事故四不放過：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大

職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。

2.2.3 “三清”退場(chǎng)：指項(xiàng)目完工后，工棚鐵房、設(shè)備與工器具及建材物資、廢物垃圾要清

理退場(chǎng)。

2.2.4 “三同時(shí)”：新、改、擴(kuò)項(xiàng)目，執(zhí)行職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)設(shè)備設(shè)施與主體工藝設(shè)

備設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

2.2.5 設(shè)備“三大規(guī)程”：設(shè)備使用規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程。

3．職責(zé)

3.1公司設(shè)備管理部是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施管

理的組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。

3.2二級(jí)單位

3.2.1二級(jí)單位設(shè)備部是設(shè)備管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)備管理有關(guān)業(yè)務(wù)的日常管理，保證設(shè)備

設(shè)施的安全、正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)、環(huán)境、人身安全管理要求。

3.2.2二級(jí)單位生產(chǎn)崗位人員，負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢工作，責(zé)任區(qū)域設(shè)備的清掃、安全措施的確認(rèn)，設(shè)備隱患、缺陷信息的反饋并參與檢修后驗(yàn)收及性能認(rèn)可。

3.2.3二級(jí)單位設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)，滿足生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)

量要求。根據(jù)需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性檢修、日常維修或小改小革，改善設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，并組織和參與設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作（包括特殊過程生產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)可），設(shè)備計(jì)劃性檢修和技改工程由公司設(shè)備管理部組織和管理，設(shè)備常規(guī)性檢修由二單位組織管理。

3.3各二級(jí)單位應(yīng)承接細(xì)化本程序：《設(shè)備設(shè)施管理程序》編號(hào)：ZGT/CX16-05C/0。

4．活動(dòng)描述

4.1使用、維護(hù)、管理適宜設(shè)備、設(shè)施所具備的條件

4.1.1二級(jí)單位生產(chǎn)崗位人員上崗操作設(shè)備之前必須經(jīng)崗位培訓(xùn)才能上崗。特種作業(yè)必須持

有有關(guān)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》上崗。按設(shè)備使用規(guī)程和安全操作規(guī)程操作設(shè)備。

4.1.2二級(jí)單位設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)人員必須進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試或考核合格后方

能上崗。嚴(yán)格按設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程維護(hù)設(shè)備。

4.1.3二級(jí)單位設(shè)備管理人員必須具備大專以上學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱，并應(yīng)有相應(yīng)的設(shè)備管

理水平，認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。

4.1.4 公司設(shè)備管理人員必須具備本科以上學(xué)歷和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有良好的設(shè)備

管理水平，組織公司設(shè)備系統(tǒng)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相

關(guān)規(guī)定。

4.2使用適宜的設(shè)備并實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢

4.2.1生產(chǎn)崗位人員操作前和運(yùn)行中對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷

及時(shí)向設(shè)備維護(hù)人員反饋信息，做到閉環(huán)管理。

4.2.2 對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、清掃，并對(duì)安全措施進(jìn)行確認(rèn)，保證設(shè)備清潔和適宜的工作環(huán)

境。檢修、改造后，參加設(shè)備驗(yàn)收，并對(duì)所操作的設(shè)備性能進(jìn)行認(rèn)可。

4.3生產(chǎn)過程設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行、維修管理

4.3.1 設(shè)備維護(hù)必須有專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)也是安全責(zé)任人。

4.3.2 并做好設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修記錄。及時(shí)處理生產(chǎn)崗位人員反饋的設(shè)備問題。

4.3.3設(shè)備維護(hù)人員按責(zé)任區(qū)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，專職點(diǎn)檢員在實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢的同時(shí)，檢查日

常點(diǎn)檢執(zhí)行情況，并對(duì)安全設(shè)施或裝置進(jìn)行檢查，對(duì)日常點(diǎn)檢記錄認(rèn)可。

4.3.4專職點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備或安全設(shè)施存在的隱患、缺陷及時(shí)登記到“設(shè)備點(diǎn)檢信息匯總臺(tái)

帳”，提出整改措施，必要時(shí)下達(dá)“缺陷項(xiàng)目整改通知單”，并對(duì)整改措施進(jìn)行評(píng)價(jià) 和驗(yàn)證。對(duì)重大設(shè)備缺陷或安全隱患應(yīng)上報(bào)主管部門，并納入檢修計(jì)劃。

4.3.5設(shè)備的液壓潤滑油、脂要按“五定”要求執(zhí)行，對(duì)換下的油、脂做好回收工作，并

做好記錄和保管油脂化驗(yàn)單。對(duì)使用液壓潤滑油、脂牌號(hào)的更換必須經(jīng)公司設(shè)備管理部批準(zhǔn)，方能實(shí)施。

4.3.6各二級(jí)單位的設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行實(shí)施，應(yīng)制定相應(yīng)的作業(yè)文件進(jìn)行過程控制。

4.3.7各二級(jí)單位按要求向公司設(shè)備管理部申報(bào)設(shè)備大修項(xiàng)目、隱患整改項(xiàng)目和技術(shù)進(jìn)步

項(xiàng)目，由公司設(shè)備管理部各專業(yè)處室審查立項(xiàng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)計(jì)劃實(shí)施。

4.3.8設(shè)備檢修人員在檢修前、后必須按《消防管理控制程序》規(guī)定做好檢查確認(rèn)。依據(jù)

設(shè)備定修模型、計(jì)劃性檢修實(shí)施設(shè)備檢修。設(shè)備檢修實(shí)施過程嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按公司《生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)外委施工單位的管理按《相關(guān)方管理程序》、《外委工程及外協(xié)施工單位安全管理規(guī)定》、《公司外委設(shè)備檢修工程安全環(huán)境管理規(guī)定》執(zhí)行。檢修、改造、小改小革、更新后，做好設(shè)備調(diào)整、試車記錄和設(shè)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收工作包括工程質(zhì)量（設(shè)備的性能及精度）、安全和環(huán)保等內(nèi)容。同時(shí)實(shí)施特殊過程生產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)可（相應(yīng)制定特殊過程生產(chǎn)設(shè)備認(rèn)可要求），并做好“三清退場(chǎng)”工作。外委工程由施工單位進(jìn)行“三清退場(chǎng)”，并分類處理，設(shè)備管理部組織各二級(jí)單位進(jìn)行驗(yàn)收，符合《固體廢棄物控制程序》要求，各二級(jí)單位的設(shè)備設(shè)施檢修實(shí)施，應(yīng)制定相應(yīng)的作業(yè)文件進(jìn)行過程控制。

4.3.9二級(jí)單位及相關(guān)部門必須建全關(guān)鍵設(shè)備事故的搶修應(yīng)急預(yù)案的管理。貫徹執(zhí)行公司

《生產(chǎn)設(shè)備事故緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

4.3.10各二級(jí)單位每年 11月之前向公司設(shè)備管理部報(bào)送次年的起重機(jī)械設(shè)備定期檢驗(yàn)項(xiàng)

目。經(jīng)省（市）特種設(shè)備檢驗(yàn)所檢驗(yàn)后，各二級(jí)單位在接到?。ㄊ校┨胤N設(shè)備檢驗(yàn)

所下達(dá)的書面整改通知后一周內(nèi)應(yīng)整改完畢，并將整改結(jié)果向設(shè)備管理部進(jìn)行書面反饋。一周內(nèi)不能完成的整改項(xiàng)目，必須向設(shè)備管理部提交書面報(bào)告，經(jīng)同意后按規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)發(fā)包。起重機(jī)檢驗(yàn)周期為兩年，電梯和載人升降機(jī)檢驗(yàn)周期為一年。檢驗(yàn)合格并辦理《安全檢驗(yàn)合格》證后方可使用。對(duì)起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的檢修，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢修單位承接。

4.3.11依據(jù)《工業(yè)廠房可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)》（BGJ144—90），各二級(jí)單位每年6月20日、1

2月20日由專業(yè)人員對(duì)所屬工業(yè)建筑進(jìn)行技術(shù)狀況評(píng)定。公司設(shè)備管理部專業(yè)科室對(duì)各二級(jí)單位申報(bào)的“工業(yè)建筑技術(shù)狀況評(píng)定表”進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)編制公司《工業(yè)建筑重大隱患整改計(jì)劃》下發(fā)各二級(jí)單位并組織實(shí)施。

4.3.12 現(xiàn)用的自動(dòng)防火、自動(dòng)報(bào)警消防設(shè)備、設(shè)施必須納入設(shè)備管理范圍，建立健全設(shè)備檔

案，制訂檢查、維護(hù)管理制度及操作規(guī)程，繪制系統(tǒng)控制圖，標(biāo)明控制區(qū)域。各二級(jí)單位設(shè)備部為消防設(shè)備的管理實(shí)施單位，各二級(jí)單位保衛(wèi)部門為消防設(shè)備日常檢查、督促、事故應(yīng)急處理組織單位。

4.3.13設(shè)備管理部組織各二級(jí)單位每年一次的防雷設(shè)施的專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

實(shí)施監(jiān)督整改。設(shè)備管理部及各二級(jí)單位參與現(xiàn)用自動(dòng)防火、自動(dòng)報(bào)警消防設(shè)備、設(shè)施的全面檢查測(cè)試和維護(hù)保養(yǎng)。

4.3.14 基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)的軟件必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)保管及維護(hù)，其內(nèi)容的修改、變動(dòng)、復(fù)制必須經(jīng)授權(quán)人的批準(zhǔn)，授權(quán)人為二級(jí)單位設(shè)備部專業(yè)管理人員。

4.3.15各二級(jí)單位負(fù)責(zé)向公司設(shè)備管理部申報(bào)生產(chǎn)設(shè)備小改小革項(xiàng)目和檢修改造設(shè)計(jì)計(jì)

劃，按照公司《設(shè)備檢修改造設(shè)計(jì)管理的規(guī)定》執(zhí)行。設(shè)備技改項(xiàng)目責(zé)任人組織二級(jí)單位及施工單位相關(guān)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)改造工程的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)設(shè)備技改工程安全、環(huán)保專業(yè)“三同時(shí)”的方案進(jìn)行審查。設(shè)備技術(shù)改造的控制和管理二級(jí)單位執(zhí)行相應(yīng)的作業(yè)文件，4.3.16 各二級(jí)單位每日登錄設(shè)備日常運(yùn)行數(shù)據(jù)，以便公司生成“生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行月報(bào)”，由

設(shè)備管理部匯總“主要生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)率及事故故障報(bào)表”。

4.3.17 各二級(jí)單位設(shè)備部每月8日前提交“生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表”，為公司設(shè)備管

理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析及各鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)提供依據(jù)。

4.3.18 各二級(jí)單位各備件計(jì)劃人員根據(jù)本廠設(shè)備運(yùn)行、檢修需要和庫存及設(shè)備管理部的要

求，編制備件計(jì)劃，報(bào)公司設(shè)備管理部。設(shè)備管理部設(shè)備管理人員，根據(jù)二級(jí)單位申報(bào)的備件計(jì)劃，進(jìn)行審核平衡，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成“備品備件需求計(jì)劃”。各二級(jí)單位備件計(jì)劃不得含有國家禁止使用的設(shè)備、備件，對(duì)壓力容器、制冷設(shè)備、放射性儀器儀表等危險(xiǎn)品的采購必須符合國家有關(guān)規(guī)定，滿足相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)保要求。二級(jí)單位應(yīng)按合同和圖紙技術(shù)要求對(duì)備品、備件進(jìn)行驗(yàn)收。備件在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量異議，二級(jí)單位應(yīng)及時(shí)報(bào)設(shè)備管理部進(jìn)行落實(shí)處理。備品、備件的計(jì)劃管理、采購、修復(fù)、驗(yàn)收等執(zhí)行相關(guān)的備品、備件管理文件。

4.4生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的提供

4.4.1 成套生產(chǎn)設(shè)備的采購、提供過程實(shí)施外包委托。

4.4.2 備品、備件的采購、提供過程實(shí)施外包委托。

4.5設(shè)備管理工作

4.5.1由設(shè)備管理部組織每年年初召開公司設(shè)備工作會(huì)，每月組織召開公司設(shè)備廠長例會(huì)，并對(duì)二級(jí)單位提出設(shè)備問題進(jìn)行督辦、整改。

4.5.2公司歸口管理部門和各二級(jí)單位歸口管理部門編制全年設(shè)備工作實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)

施。

4.5.3 設(shè)備管理貫徹點(diǎn)檢定修為核心的“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持預(yù)防與預(yù)知維修相結(jié)合，推行設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)與故障診斷相結(jié)合的管理模式。設(shè)備運(yùn)行管理由設(shè)備管理部組織各二級(jí)單位貫徹實(shí)施，并對(duì)設(shè)備、設(shè)施的點(diǎn)檢、維護(hù)情況指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，及時(shí)掌握主要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況及設(shè)備安全狀況。設(shè)備運(yùn)行的管理執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理辦法》。

4.5.4 公司設(shè)備管理部對(duì)各二級(jí)單位提出檢修項(xiàng)目和設(shè)備缺陷進(jìn)行立項(xiàng)審核,編制檢修計(jì)

劃，選擇合格的施工方，組織及參與設(shè)計(jì)方案審查和施工圖審查,組織設(shè)備計(jì)劃性檢修。工程竣工時(shí)，組織相關(guān)單位和各專業(yè)進(jìn)行檢修驗(yàn)收，保存“設(shè)備檢修工程交工驗(yàn)收單 ”等檢修記錄。設(shè)備檢修的管理執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢修管理辦法》。

4.5.5公司設(shè)備管理部組織對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備協(xié)議保產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行確定，對(duì)各專業(yè)保產(chǎn)立項(xiàng)，明

確保產(chǎn)范圍及深度的界定及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)保產(chǎn)單位的確定和維保合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)考核，協(xié)議保產(chǎn)的實(shí)施按公司《推進(jìn)和規(guī)范協(xié)議保產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。

4.5.6公司設(shè)備管理部對(duì)申報(bào)生產(chǎn)設(shè)備小改小革項(xiàng)目進(jìn)行審查，組織項(xiàng)目監(jiān)督實(shí)施。配合集

團(tuán)公司技術(shù)改造做好投資項(xiàng)目的實(shí)施工作。參與技改前期的工作，及施工過程的跟蹤，后期的功能考核和驗(yàn)收。

4.5.7起重設(shè)備應(yīng)按國家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。公司設(shè)備管理部根據(jù)二級(jí)

單位每年申報(bào)的起重機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)項(xiàng)目，制定全公司起重機(jī)械設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃，于每年12月之前報(bào)?。ㄊ校┨胤N設(shè)備檢驗(yàn)所。并督促各二級(jí)單位對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行整改，確認(rèn)整改結(jié)果，匯總后按季度向?。ㄊ校┨胤N設(shè)備檢驗(yàn)所進(jìn)行書面反饋。辦理《安全檢驗(yàn)合格》證。

4.5.8新增固定資產(chǎn)工程竣工后，由工程主管部門組織施工單位、使用單位辦理工程交接手

續(xù)，填寫好“各項(xiàng)工程固定資產(chǎn)完工交接單 ”，報(bào)公司設(shè)備管理部歸口管理。各二級(jí)單位將其報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審批，經(jīng)審批后，二級(jí)單位方能辦理新增入帳手續(xù)。對(duì)符合報(bào)廢固定資產(chǎn)條件的，使用單位應(yīng)完整準(zhǔn)確地填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單” 報(bào)公司設(shè)備管理部，辦理報(bào)廢手續(xù)。固定資產(chǎn)管理過程實(shí)施按公司《固定資產(chǎn)管理辦法》

執(zhí)行。

4.5.9 每年年底公司設(shè)備部門按“星級(jí)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)”，參與對(duì)各廠設(shè)備管理工作的評(píng)審。

4.5.10設(shè)備事故管理按《公司事故管理文件》執(zhí)行。

4.5.11設(shè)備規(guī)程的編制、修訂、審批執(zhí)行《設(shè)備設(shè)施使用、維護(hù)、檢修規(guī)程的管理辦法》

5．記錄

5.1ZGJ/CX1601設(shè)備點(diǎn)檢信息匯總臺(tái)帳

5.2ZGJ/CX1602缺陷項(xiàng)目整改通知單

5.3ZGJ/CX1603工業(yè)建筑技術(shù)狀況評(píng)定表

5.4ZGJ/CX1604生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行月報(bào)

5.5ZGJ/CX1605主要生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)率及事故故障報(bào)表

5.6ZGJ/CX1606生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表

5.7ZGJ/CX1607備品備件需求計(jì)劃(IN庫存管理系統(tǒng))

5.8ZGJ/CX1608設(shè)備檢修工程交工驗(yàn)收單

5.9ZGJ/CX1609各項(xiàng)工程固定資產(chǎn)完工交接單

5.10 固定資產(chǎn)報(bào)廢申清單（MAD+廠代碼+日期+流水號(hào)）

第三篇：設(shè)備管理程序1

設(shè)備管理程序

1．目的

1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運(yùn)行；

1.2改進(jìn)設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。2．適用范圍

適用于全公司的生產(chǎn)設(shè)備管理。3．職責(zé)

3.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)：

3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備，定期向生產(chǎn)副生產(chǎn)副總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。

3.1.2對(duì)現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理

a.整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等)歸檔；

b.建立設(shè)備使用和維修檔案；

c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并對(duì)生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機(jī)械的還要對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)；

d.編制《設(shè)備檢修計(jì)劃》、《設(shè)備檢修程序》；

e.直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科對(duì)動(dòng)力設(shè)備和公用設(shè)備進(jìn)行管理；

f.編制委外修理設(shè)備項(xiàng)目清單，簽訂修理合同，實(shí)施修后驗(yàn)收，必要時(shí)派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場(chǎng)；

g.編制易損件的合理庫存量；

h.主持第五級(jí)設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗(yàn)證和評(píng)價(jià)下級(jí)的設(shè)備管理；

i.每月一次將整機(jī)、零配件供應(yīng)商和修理情況資料報(bào)財(cái)務(wù)部門匯總存儲(chǔ)。

3.1.3接受生產(chǎn)副生產(chǎn)副總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)：

3.2.1正確操作使用設(shè)備；

3.2.2設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)；

3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)保管；

3.2.4設(shè)備缺陷的及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。

4.工作內(nèi)容及要求

4.1設(shè)備購置和更新

4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，每半年或生產(chǎn)副總經(jīng)理有指示時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”，并附報(bào)“設(shè)備購置計(jì)劃”。

4.1.2生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)下述資料組織論證：

a.召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人討論；

b.組織對(duì)兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢問報(bào)價(jià)；

c.必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人士征詢意見。

通過論證要對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對(duì)“設(shè)備購置計(jì)劃”進(jìn)行審批。

4.1.3設(shè)備管理部門依批準(zhǔn)的“設(shè)備購置計(jì)劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報(bào)批；

4.1.4由采購部或生產(chǎn)副總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。

4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī)，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備入廠驗(yàn)收表”及“重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。

4.1.6設(shè)備管理部門對(duì)已購置的設(shè)備：

收集資料，進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔，并填寫“機(jī)器設(shè)備一覽表”；

b.在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

c.填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》，對(duì)設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。

d.對(duì)設(shè)備運(yùn)行和完好檢查進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修

4.2.1設(shè)備管理部門 a.編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；

b.對(duì)使用部門骨干或重點(diǎn)設(shè)備的直接操作者進(jìn)行培訓(xùn)；

c.每臺(tái)機(jī)器設(shè)立對(duì)應(yīng)的履歷檔案存于公司財(cái)務(wù)部，并錄入電腦；

d.每臺(tái)機(jī)器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項(xiàng)目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；

e.每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修計(jì)劃”報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

f.根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃或設(shè)備運(yùn)行記錄對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；

g.計(jì)算設(shè)備維修費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況；

h.指導(dǎo)機(jī)修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時(shí)排除；

i.必須委外維修的設(shè)備，辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時(shí)核對(duì)修理項(xiàng)目，驗(yàn)收并作記錄。

4.2.2使用部門

a.組織對(duì)員工的全面培訓(xùn)，落實(shí)規(guī)程要求；

b.督促組長、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；

c.了解設(shè)備狀況，及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。

4.3設(shè)備管理記錄

4.3.1記錄的分類：

a.普通設(shè)備管理記錄；

b.重點(diǎn)設(shè)備管理記錄；c.現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳記錄及檔案記錄。

4.3.2普通設(shè)備管理記錄的內(nèi)容、方法：序號(hào)內(nèi)容方法執(zhí)行部門歸檔時(shí)間a設(shè)備前期資料：

“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”、“設(shè)備購置計(jì)劃表” 洽談?dòng)涗浖?、設(shè)備商的廣告資料、其他·起草合同，資料附后；

對(duì)多家資料進(jìn)行比較，作出選擇說明。設(shè)備管理部門資料使用完畢即歸檔b設(shè)備原始資料(說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進(jìn)口單、運(yùn)輸單等)·登記、編目，送財(cái)務(wù)部存檔；

資料將目錄錄入電腦備查。財(cái)務(wù)部設(shè)備到公司后一星期內(nèi)c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門時(shí)的交接資料·由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目，逐項(xiàng)真實(shí)記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；

交接時(shí)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及外觀情況記錄入“設(shè)備移交單”中。設(shè)備管理部門及使用部門d設(shè)備維修記錄卡隨機(jī)一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設(shè)備管理部門e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備出現(xiàn)重大故障送機(jī)修車間及委外修理時(shí)的記錄設(shè)備管理部門f設(shè)備技術(shù)改造記錄對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)行改進(jìn)的記錄。設(shè)備管理部門g設(shè)備損毀記錄設(shè)備有部分損壞或整機(jī)毀壞時(shí)記錄損毀情況、原因、責(zé)任。設(shè)備管理部門h設(shè)備報(bào)廢記錄記錄報(bào)廢設(shè)備狀況，說明是正常報(bào)廢還是事故報(bào)廢。設(shè)備管理部門4.3.3重點(diǎn)設(shè)備管理記錄及方法：

4.3.3.1重點(diǎn)設(shè)備指“稀、貴、精、?！鳖愒O(shè)備。

a.“稀”：稀少設(shè)備，全公司擁有量在2臺(tái)以下的設(shè)備；

b.“貴”：貴重設(shè)備，原購置單價(jià)在2萬元以上的設(shè)備；

c.“精”：精密設(shè)備，精密度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。

d.“?！保何ｋU(xiǎn)設(shè)備，指有易燃易爆危險(xiǎn)的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。

4.3.3.2重點(diǎn)設(shè)備執(zhí)行4.3.2外，還須執(zhí)行下列規(guī)定：

a.由設(shè)備管理部門制訂“××設(shè)備維護(hù)檢修程序表”，按期對(duì)該設(shè)備進(jìn)行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)；

b.實(shí)行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時(shí)備用；

c.實(shí)行“重點(diǎn)設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項(xiàng)的職責(zé)；

d.生產(chǎn)副總經(jīng)理每6個(gè)月一次對(duì)重點(diǎn)設(shè)備組織檢查，填寫“設(shè)備狀況評(píng)定表”。

4.4設(shè)備的報(bào)廢和淘汰

設(shè)備有缺陷已無法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后需要淘汰時(shí)，由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門按“設(shè)備報(bào)廢淘汰申請(qǐng)單”的內(nèi)容依次填寫處理。

4.5設(shè)備事故處理

4.5.1發(fā)生設(shè)備事故必須立即逐級(jí)上報(bào)；

4.5.2遵照“事故情況不搞清，不放過；事故不分清責(zé)任人、不吸取教訓(xùn)，不放過；防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實(shí)，不放過”的“三不放過”原則處理。

4.5.3接到事故報(bào)告后，設(shè)備管理部門和使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即察看現(xiàn)場(chǎng)，將事故情況、原因、責(zé)任人、落實(shí)措施,填寫“設(shè)備事故報(bào)告表”，向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)。

4.5.4事故資料經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。

4.6設(shè)備檢查

4.6.1定義：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對(duì)設(shè)備的性能和外觀狀況進(jìn)行察看、試驗(yàn)、檢測(cè)，評(píng)審設(shè)備處于何種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報(bào)廢）的一項(xiàng)工作。設(shè)備檢查是評(píng)價(jià)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計(jì)劃、申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢、設(shè)備更新的依據(jù)。

4.6.2設(shè)備檢查內(nèi)容

a.設(shè)備管理部門針對(duì)每種設(shè)備制訂檢查表；

b.檢查時(shí)實(shí)行扣分制度，每月由設(shè)備部公布一次扣分情況，每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管理部門制訂項(xiàng)目分解，并定出每項(xiàng)分值，規(guī)定總分為100分，每月每個(gè)崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計(jì)算罰款，若高于合格分值，按超出額計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。(具體制度由設(shè)備部制訂)；

c.扣分和獎(jiǎng)分制度實(shí)行層級(jí)權(quán)數(shù)遞增制，即：同一項(xiàng)內(nèi)容分6個(gè)層級(jí)：1級(jí)崗位自查（日班后）；2級(jí)班長查崗位； 3級(jí)車間查崗位；4級(jí)廠部查崗位；5級(jí)公司設(shè)備管理部門查崗位；6級(jí)公司政辦室抽查；7級(jí)公司查重點(diǎn)。

4.6.3設(shè)備檢查組織

a.一級(jí)檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《設(shè)備操作規(guī)程》中的規(guī)定進(jìn)行；

b.二級(jí)檢查：是指班組長對(duì)崗位的檢查，按《班組長職責(zé)》進(jìn)行，通常分為外觀檢查（每日一次或以上）、性能檢查（每周一次）、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查（隨時(shí)進(jìn)行）。

檢查結(jié)果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力。

c.三級(jí)檢查：是指車間一級(jí)（或相當(dāng)于車間一級(jí)）的組織對(duì)設(shè)備的檢查，檢查結(jié)果用以考核班組長及崗位設(shè)備管理工作質(zhì)量。其方法為：

ⅰ.抽查，按事先制定的計(jì)劃表，輪流隨機(jī)進(jìn)行，每月每臺(tái)設(shè)備不少于1次；

ⅱ.質(zhì)量印證檢查，從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證；

d.四級(jí)檢查，是指工廠部組織的對(duì)各車間的檢查，方法同c每月2次，檢查結(jié)果用以考核車間主管、班(組)長、崗位工的設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。

e.五級(jí)檢查，是指由設(shè)備部組織的設(shè)備檢查，用以考核工廠部、車間、班長、崗位的設(shè)備管理工作質(zhì)量，其檢查方法為：

l按照設(shè)備在冊(cè)目錄制訂檢查計(jì)劃；

2聽取各方面意見后，確定重點(diǎn)檢查的設(shè)備；

3對(duì)“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表”進(jìn)行審閱，確定檢查重點(diǎn)；

4從貿(mào)易部收到的客戶質(zhì)量投訴中尋找設(shè)備因素進(jìn)行檢查；

5組織機(jī)修人員全面檢查；

6重點(diǎn)設(shè)備由主管或經(jīng)公司確認(rèn)有資質(zhì)的人檢查。

檢查結(jié)果作為考核各部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。

f.六級(jí)檢查，是公司政辦室組織的設(shè)備檢查，抽查有代表性的設(shè)備。

g.七級(jí)檢查，是公司最高層親自組織的專對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢查，檢查方法由總經(jīng)辦決定，檢查結(jié)果作為考核部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。

5.相關(guān)文件

5.1《申購管理程序》

5.2《采購控制程序》

5.3《合同管理制度》

5.4《質(zhì)量記錄控制程序》

5.5《設(shè)備操作規(guī)程》

5.6《崗位維修保養(yǎng)規(guī)程》

5.7《設(shè)備檢修程序》

5.8《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》

5.9《班組長職責(zé)》

5.10《設(shè)備事故報(bào)告責(zé)任制度》

6.質(zhì)量記錄

6.1設(shè)備購置計(jì)劃表

6.2設(shè)備入廠驗(yàn)收表

6.3機(jī)器設(shè)備一覽表

6.4重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表

6.5設(shè)備移交單

6.6設(shè)備檢修計(jì)劃

6.7重點(diǎn)設(shè)備易損件庫存計(jì)劃

6.8設(shè)備履歷表

6.9設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表

6.10重點(diǎn)設(shè)備定期檢查記錄表

6.11委外維修記錄單

6.12設(shè)備檢查記錄表

6.13設(shè)備事故報(bào)告表

6.14設(shè)備報(bào)廢、淘汰申請(qǐng)單

6.15電蒸汽鍋爐運(yùn)行日志

第四篇：生產(chǎn)設(shè)備管理程序

1.目的

維持整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.范圍

本程序適用于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。

3.職責(zé)

3.1 技術(shù)研發(fā)部組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，并提供技術(shù)支持。3.2 生產(chǎn)管理部組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃》，并督導(dǎo)實(shí)施。3.3 技術(shù)研發(fā)部組織制定技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃，并組織實(shí)施、驗(yàn)收。3.4 工廠負(fù)責(zé)設(shè)備的請(qǐng)購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)等。3.4 供應(yīng)中心負(fù)責(zé)設(shè)備及機(jī)配件的采購。

4.工作過程和方法 4.1 請(qǐng)購

4.1.1 設(shè)備常用零部件的請(qǐng)購由使用單位提出，填寫《采購申請(qǐng)單》，副廠長批準(zhǔn)。

4.1.2 技改項(xiàng)目需用的設(shè)備、備件等由技術(shù)研發(fā)部提出，填寫《采購申請(qǐng)單》，總工程師批準(zhǔn)。

4.1.3 新增生產(chǎn)設(shè)備的請(qǐng)購由工廠提出，填寫《采購申請(qǐng)單》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。4.2 采購

4.2.1 請(qǐng)購單位將已批準(zhǔn)的《采購申請(qǐng)單》，交供應(yīng)中心實(shí)施采購。4.2.2 立項(xiàng)設(shè)備、配件等的采購，按集團(tuán)招投標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。4.3 驗(yàn)收

4.3.1 生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)廠后，由工廠根據(jù)《采購申請(qǐng)單》和《裝箱清單》逐項(xiàng)清點(diǎn)檢查，并組織生產(chǎn)科、設(shè)備科、使用車間等進(jìn)行安裝、調(diào)試，合格后會(huì)簽《設(shè)備驗(yàn)收記錄》，并報(bào)送供應(yīng)中心。

4.3.2 設(shè)備常用零部件，由使用單位驗(yàn)收后在《出庫單》簽字。

4.3.3 新項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的設(shè)備和零部件由技術(shù)研發(fā)部組織工廠清點(diǎn)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》報(bào)送工廠和供應(yīng)中心。

4.3.4 進(jìn)廠驗(yàn)收不合格的設(shè)備或維修零部件，由請(qǐng)購單位通知供應(yīng)中心處理。4.4 入庫、出庫

4.4.1 驗(yàn)收合格后的設(shè)備和零部件由供應(yīng)中心采購人員憑批準(zhǔn)的《采購申請(qǐng)單》、《設(shè)備驗(yàn)收記錄》到供應(yīng)中心材料庫辦理《入庫單》。

4.4.2 驗(yàn)收合格后的設(shè)備和零部件由請(qǐng)購單位憑批準(zhǔn)的《采購申請(qǐng)單》到供應(yīng)中心材料庫辦理《出庫單》。

4.4.3 財(cái)務(wù)部門憑《采購申請(qǐng)單》、《入庫單》、《出庫單》等辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。4.5 設(shè)備建帳

4.5.1 設(shè)備驗(yàn)收后，生產(chǎn)單位將設(shè)備資料編入《設(shè)備臺(tái)帳》內(nèi)，并報(bào)生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財(cái)務(wù)部備案。4.6 設(shè)備異動(dòng)

4.6.1當(dāng)設(shè)備在工廠內(nèi)部需要移裝、封存、啟用、報(bào)廢時(shí)，由使用單位填寫《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》，副廠長審核，廠長批準(zhǔn)。好生管物控網(wǎng)

4.6.2 當(dāng)需要在集團(tuán)內(nèi)各工廠之間進(jìn)行設(shè)備移裝時(shí)，由設(shè)備所在單位填寫《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。

4.6.3 設(shè)備異動(dòng)后，各工廠應(yīng)調(diào)整《設(shè)備臺(tái)帳》中相關(guān)內(nèi)容，并報(bào)生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財(cái)務(wù)部備案。4.7 設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)

4.7.1 設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清掃、清潔等。

4.7.2 生產(chǎn)管理部組織各工廠制定《日常點(diǎn)檢規(guī)范》和《日常點(diǎn)檢表》，并督導(dǎo)、考評(píng)。

4.7.3 一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作者根據(jù)《日常點(diǎn)檢規(guī)范》實(shí)施。生產(chǎn)值班長每天巡檢生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，督導(dǎo)操作者做好點(diǎn)檢工作，填寫《日常點(diǎn)檢表》，點(diǎn)檢結(jié)果作為操作者考評(píng)依據(jù)。

4.7.4 生產(chǎn)值班長要及時(shí)處理點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，并將處理方法和結(jié)果填寫在《生產(chǎn)值班長交接班記錄》上。4.8 二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)

4.8.1二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢和維修，包括對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行的加油、換油、調(diào)整、更換等，以及設(shè)備故障的排除。

4.8.2技術(shù)研發(fā)部依據(jù)設(shè)備和零配件生產(chǎn)廠家的建議，結(jié)合工廠實(shí)際使用頻率、使用條件、重要度等，組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，并督導(dǎo)實(shí)施。4.8.3生產(chǎn)管理部根據(jù)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，組織生產(chǎn)單位制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表》，副廠長審核，廠長批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部督導(dǎo)實(shí)施。

4.8.4二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由車間設(shè)備維修人員根據(jù)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》的要求實(shí)施，并填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》。車間主任督導(dǎo)考評(píng)。生產(chǎn)管理部監(jiān)督實(shí)施效果。4.8.5主要生產(chǎn)設(shè)備的易損易耗零部件，生產(chǎn)單位應(yīng)隨時(shí)有備品可使用。4.8.6 在生產(chǎn)過程中，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，由操作者通知設(shè)備值班維修人員處理。異常排除后，設(shè)備值班人員應(yīng)將異常時(shí)間、原因、維修方法、更換零件等情況詳細(xì)記錄在《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》中。

4.8.7 當(dāng)異常情況設(shè)備值班維修人員無法處理時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)值班長同意，可提交維修班進(jìn)行維修，并將維修結(jié)果記錄在《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》中。4.8.8 生產(chǎn)單位應(yīng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障時(shí)間，以確認(rèn)預(yù)防保養(yǎng)措施的正確性，并在《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》中向生產(chǎn)管理部報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀況。4.9 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)

4.9.1 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的大修和更新改造。

4.9.2 技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位制訂《設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃》，由廠長審核，總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)生產(chǎn)管理部備案。

4.9.3 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位實(shí)施，必要時(shí)組織外單位協(xié)助。4.9.4 大修和更新改造項(xiàng)目完成后，技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)管理部、使用單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》。

4.9.5 技術(shù)研發(fā)部組織更改相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)規(guī)范文件，如維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)程等，并送到生產(chǎn)管理部和使用單位。5.相關(guān)文件

5.1 《采購管理程序》 5.2 《日常點(diǎn)檢規(guī)范》 5.3 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》 5.4 《公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》

6.使用記錄

6.1 《采購申請(qǐng)單》 6.2 《設(shè)備臺(tái)帳》 6.3 《日常點(diǎn)檢表》

6.4 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表》 6.5 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》 6.6 《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》

6.7 《設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃》 6.8 《設(shè)備驗(yàn)收記錄》 6.9 《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》

第五篇：設(shè)備管理制度(對(duì)應(yīng)管理程序)

設(shè)備管理制度

第一章 設(shè)備的配置 第二章 設(shè)備的采購 第三章 設(shè)備的使用過程管理

第四章 日常修理、保養(yǎng)、檢查及大項(xiàng)修 第五章 檔案管理

第六章 隨機(jī)工具、配件，易損配件管理 第七章 報(bào)廢 第八章 特種設(shè)備 第九章 設(shè)備調(diào)撥管理

第十章 租賃與勞務(wù)分包隊(duì)伍自帶設(shè)備的管理要求

一、設(shè)備的配置

1、設(shè)備租賃、采購配置方式的經(jīng)濟(jì)性比較分析、論證和評(píng)估應(yīng)從以下幾方面考慮： 1）目的建設(shè)周期。

2）企業(yè)需要長期占用還是只希望短期利用這種設(shè)備以及設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)效率。

3）設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的保證程度，對(duì)原材料、能源的消耗量，生產(chǎn)的安全性。

4）設(shè)備的成套性，靈活性，維修的難易程度，耐用性、環(huán)保性。5）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。

6）提交設(shè)備的進(jìn)度以及技術(shù)過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的大小。7）設(shè)備的資本預(yù)算計(jì)劃，設(shè)備租金或設(shè)備購置價(jià)。8）自有設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的運(yùn)輸、裝卸、安裝成本。

2、配置過程中關(guān)鍵設(shè)備或?qū)Ｓ迷O(shè)備應(yīng)遵循可靠性第一，技術(shù)先進(jìn)性第二，經(jīng)濟(jì)性第三的原則進(jìn)行，保證項(xiàng)目施工的安全、可靠。通用配套設(shè)備應(yīng)可靠性第一，經(jīng)濟(jì)性第二，技術(shù)先進(jìn)性第三的原則進(jìn)行，更多的考慮設(shè)備的使用成本。

3、統(tǒng)計(jì)各類施工設(shè)備的工作效率，制定出機(jī)械產(chǎn)能定額，提高設(shè)備配置計(jì)劃的合理性。

4、在用設(shè)備由于各種原因?qū)е聼o法使用的，優(yōu)先考慮租賃。

二、設(shè)備的采購

1、設(shè)備的選型應(yīng)符合以下的要求：

1）、機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、合法性（特別是特種設(shè)備）；

2）、機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度好； 3）、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期滿足要求；

4）、符合國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源等規(guī)定，符合 環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備優(yōu)先考慮。5）、同本單位已有機(jī)械設(shè)備相配套。

2、設(shè)備購置的程序（詢價(jià)模式）

1）、開發(fā)設(shè)備供應(yīng)商，收集供應(yīng)信息，建立《合格供方名冊(cè)》 2）、確有購買需求時(shí)與生產(chǎn)部門協(xié)商起草《設(shè)備購置申請(qǐng)表》給領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3）、通過《設(shè)備采購比質(zhì)比價(jià)表》確定采買對(duì)象。

4)、《設(shè)備購置合同》一式三份，供應(yīng)單位、公司財(cái)務(wù)、公司設(shè)備部各執(zhí)一份，以便辦理催貨、付款、驗(yàn)收等工作。

5）、設(shè)備到場(chǎng)后組織驗(yàn)收本機(jī)、隨機(jī)附件、工具和合格證、技術(shù)資料（使用說明、圖紙、零件圖冊(cè)、電器原理圖、維修手冊(cè)）等，確保與合同內(nèi)容一致，進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷試車，填寫《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。性能達(dá)不到技術(shù)規(guī)范要求或存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷可提供服務(wù)書、機(jī)械故障或損壞經(jīng)過描述報(bào)告、音像或照片、《運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《保養(yǎng)記錄》進(jìn)行索賠。

6）、要求供方提供操作維護(hù)培訓(xùn)或者自行組織操作維護(hù)培訓(xùn)。7）、做好新機(jī)的走合、聯(lián)系售后做一保、二保、售后服務(wù)，計(jì)入臺(tái)賬，建立履歷表。

三、設(shè)備的使用過程管理

1、機(jī)械設(shè)備使用的規(guī)定

1）、按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械設(shè)備（如超負(fù)荷使用，不進(jìn)行設(shè)備規(guī)定的走和，不按要求進(jìn)行一保、二保，帶病作業(yè)）； 2）、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，履行崗位職責(zé)，保證人身及機(jī)械設(shè)備安全，禁止超負(fù)荷和違章使用；

3）、機(jī)械設(shè)備使用的燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻液必須符合相關(guān)規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。

4）、機(jī)械設(shè)備操作人員必須聽從現(xiàn)場(chǎng)施工人員指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量和效率。

5）、機(jī)械設(shè)備使用必須遵守國家、行業(yè)及當(dāng)?shù)卣畬?duì)環(huán)保、節(jié)能、排放及職業(yè)健康的要求。

2、符合主要技術(shù)條件

1）、使用符合規(guī)定的燃料、潤滑油、液壓油，供、配電電壓等級(jí)符合銘牌規(guī)定。

2）、機(jī)/車容整潔、潤滑良好。

3）、機(jī)械傳動(dòng)、底盤各總成連接牢固，工作正常。

4）、電氣系統(tǒng)電壓、電流等值在設(shè)定范圍內(nèi)，電器設(shè)備、儀表指示、線路齊全可靠。

5）、液壓、氣壓系統(tǒng)各部壓力值在設(shè)定范圍內(nèi)，各元件工作正常。6）、工作裝置運(yùn)行正常，無故障。

3、設(shè)備操作人員必須持證上崗，《遵守操作規(guī)程》內(nèi)容要求，履行《崗位職責(zé)》義務(wù)，認(rèn)真填寫交接班記錄

4、設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)、維修及油、水更換等工作時(shí)必須按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，《遵守操作規(guī)程》，履行《崗位職責(zé)》，認(rèn)真填寫《值班、維修、保養(yǎng)記錄》。

5、使用紀(jì)律

1）、未經(jīng)允許不準(zhǔn)拆卸機(jī)械零、部件,凡是發(fā)生亂拆卸零部件的一定要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或拆卸人員的責(zé)任。

2）、若因施工急需，拆卸零件后應(yīng)立即采購安裝以保持機(jī)械的完整狀態(tài)。

3）、不準(zhǔn)無證人員操作機(jī)械； 4）、不準(zhǔn)使用有礙安全運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械；

5）、不準(zhǔn)以任何理由或借口不做規(guī)定的保養(yǎng)和檢查； 6）、不準(zhǔn)超過機(jī)械的負(fù)荷強(qiáng)度；

7）、不準(zhǔn)使用不符合規(guī)定的油料和冷卻水； 8）、不準(zhǔn)隨意改動(dòng)機(jī)械的原結(jié)構(gòu)； 9）、不準(zhǔn)安裝使用不合格的零部件； 10）、不準(zhǔn)隨意使用在修在保的機(jī)械。

四、日常修理、保養(yǎng)、檢查及大項(xiàng)修

1、保養(yǎng)

1）日常清潔、潤滑保養(yǎng)，由白班當(dāng)班司機(jī)每日進(jìn)行，具體項(xiàng)目按照《日常潤滑表進(jìn)行》

2）.例行保養(yǎng)由維保人員按規(guī)定的檢查保養(yǎng)項(xiàng)目，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，消除故障隱患。

3）定期保養(yǎng)，維修人員依據(jù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（或產(chǎn)量）間隔和保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行的保養(yǎng)；定期保養(yǎng)前由機(jī)械工程師出具《保養(yǎng)配件采買計(jì)劃》或聯(lián)系售后進(jìn)行。

2、日常修理。日常修理過程中，要避免外部環(huán)境污染油、水及電器元件，隨修隨填寫維修記錄，涉及配件如果庫房有則填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取配件，如果需要臨時(shí)采買，告知型號(hào)、規(guī)格或直接拆下配件由材料員比照采買。如果維修人員無法排除故障，及時(shí)聯(lián)系售后或者委外修理，避免耽誤設(shè)備使用。

3、檢查。

1）維修人員每日巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2）根據(jù)項(xiàng)目安置部門安全大檢查周期，維修人員陪同安全員進(jìn)行設(shè)備安全大檢查。

3）機(jī)械工程師半年一次或選擇設(shè)備長時(shí)間空閑時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)定，填寫《設(shè)備性能評(píng)價(jià)表》作為大項(xiàng)修計(jì)劃的參考。

4、大、項(xiàng)修。

1）《大、項(xiàng)修計(jì)劃》由設(shè)備工程師根據(jù)設(shè)備使用年限結(jié)合設(shè)備使用情

況，聽取操作人員及維修人員意見之后做出，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）大、項(xiàng)修完成之后由設(shè)備工程師評(píng)價(jià)維修情況，填寫《試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》，合格后填寫《大、項(xiàng)修完成情況》存檔。

五、檔案管理

1.機(jī)械設(shè)備履歷書

詳細(xì)記錄操作人員的變動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗、產(chǎn)量、維修、技改、檢測(cè)、事故等信息。2.隨機(jī)技術(shù)資料

隨機(jī)技術(shù)資料即機(jī)械設(shè)備使用說明書、合格證、圖紙、備件目錄等。3.使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄、修理記錄、事故情況記錄

機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計(jì)、核算的原始資料，《運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本》保管期為一年。4.臺(tái)帳等相關(guān)信息資料（含電子文檔）。

機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳是掌握機(jī)械設(shè)備信息的基礎(chǔ)，包括使用單位、機(jī)械設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、原值、凈值、所在項(xiàng)目、資產(chǎn)變動(dòng)情況等項(xiàng)內(nèi)容。

六、隨機(jī)工具、配件，易損配件管理

1、隨機(jī)工具及購買的通用工具在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之后統(tǒng)一收入倉庫，建立工具臺(tái)賬，領(lǐng)出及歸還需要在《借出單》簽字確認(rèn)。

2、隨機(jī)配件和采購的易損件統(tǒng)一進(jìn)入倉庫保管，入庫前清點(diǎn)，做好名稱、數(shù)量、入庫時(shí)間記錄，需用時(shí)領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，消耗

配件同時(shí)應(yīng)當(dāng)反映在維修記錄上，方便核對(duì)。

3、針對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的具體情況由機(jī)械工程師填寫《易損件材料購置單》，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交材料員采買入庫。

七、報(bào)廢

1、大、中型設(shè)備達(dá)到折舊或使用年限，經(jīng)大修和報(bào)廢方案比選，如無大修意義，向公司申請(qǐng)報(bào)廢，報(bào)廢方式為出賣，同時(shí)書面形式報(bào)公司財(cái)務(wù)。

2、小型設(shè)備、手持工具、更換下來的配件，無法修復(fù)或維修成本不合理視為報(bào)廢。報(bào)廢物件統(tǒng)一交回倉庫存放，進(jìn)行統(tǒng)一處理，同時(shí)進(jìn)行采買補(bǔ)充，填寫購置單時(shí)寫明情況交領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、無論大中型設(shè)備臺(tái)賬和小型機(jī)具臺(tái)賬上對(duì)報(bào)廢機(jī)具必須進(jìn)行注明。

八、特種設(shè)備

1.公司所有購置的特種設(shè)備必須是由國家頒發(fā)生產(chǎn)許可證或者安全認(rèn)可證廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

2.國家規(guī)定的其他特種設(shè)備必須執(zhí)行相應(yīng)的特種設(shè)備管理規(guī)定。屬國家規(guī)定需要進(jìn)行型式試驗(yàn)（如架橋機(jī)，門式起重機(jī)等）的，須通過國家法定機(jī)構(gòu)型式試驗(yàn)且取得合格證。

3.特種設(shè)備的安裝必須由取得合法安裝許可證的單位進(jìn)行。4.特種設(shè)備安裝、改造、維修，必須由特種設(shè)備制造單位或者其通過合同委托有合法安裝許可證的單位進(jìn)行。

5.特種設(shè)備安裝、改造、維修必須按規(guī)定辦理告知手續(xù)，經(jīng)告知后方可施工。

6.在施工過程中必須按規(guī)定向合法的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提前申請(qǐng)監(jiān)督（又稱驗(yàn)收）檢驗(yàn),使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行記錄。

7.在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置，并妥善保存登記機(jī)構(gòu)出具的注冊(cè)登記表，按規(guī)定張掛登記標(biāo)志。8.建立健全特種設(shè)備技術(shù)檔案。

9.對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并一個(gè)月自行檢查一次。10.根據(jù)定期檢驗(yàn)申請(qǐng)檢驗(yàn)計(jì)劃,使用單位應(yīng)當(dāng)在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前１個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。

九、設(shè)備調(diào)撥管理

1、設(shè)備部負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的需要信息，同時(shí)掌握各項(xiàng)目設(shè)備的使用情況，及時(shí)調(diào)撥閑置設(shè)備到需要的工地，調(diào)撥前發(fā)出書面調(diào)撥通知單。如果是挖機(jī)、裝載機(jī)等大、中型設(shè)備最好是司機(jī)隨車調(diào)配。

2、設(shè)備調(diào)出項(xiàng)目必須保證設(shè)備有與其使用年限相匹配的性能，不能由于項(xiàng)目施工快結(jié)束就不保養(yǎng)、不維修，在調(diào)出前必須組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔。設(shè)備調(diào)出同時(shí)附帶與設(shè)備相關(guān)的資料，包括履歷表、技術(shù)資料、合格證、特種設(shè)備相關(guān)的檢驗(yàn)合格證等，同時(shí)檢查設(shè)備履歷，補(bǔ)充遺漏信息。

3、設(shè)備接收項(xiàng)目部組織機(jī)械工程師、維修人員、司機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核對(duì)清單與實(shí)物，填寫《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》，同時(shí)更新項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬。

九、租賃與勞務(wù)分包隊(duì)伍自帶設(shè)備的管理要求

1、設(shè)備選擇租賃或者勞務(wù)分包隊(duì)伍自帶，在設(shè)備配置表中應(yīng)當(dāng)有所反應(yīng)，或者是臨時(shí)租用。

2、租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)需要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同調(diào)撥設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，帶司機(jī)租同時(shí)檢查司機(jī)操作證，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍自帶設(shè)備雖然維護(hù)保養(yǎng)與單位無關(guān)，但是其設(shè)備性能會(huì)影響項(xiàng)目部的工期安排，甚至產(chǎn)生安全隱患，所以勞務(wù)分包隊(duì)伍自帶設(shè)備必須要求其性能滿足安全施工和產(chǎn)能的要求。

4、租賃和勞務(wù)自帶設(shè)備必須納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，設(shè)備部對(duì)于這塊主要做好操作規(guī)程的張貼，司機(jī)身份信息及操作證的檢查和復(fù)印存檔，還有各種安全標(biāo)識(shí)的張貼。