第一篇：國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)格管理的意見(jiàn)

國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局文件

國(guó)煙專(zhuān)?2010?294號(hào)

國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位 卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)格管理的意見(jiàn)

行業(yè)各直屬單位：

近年來(lái)全行業(yè)積極推進(jìn)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力提升營(yíng)銷(xiāo)水平，嚴(yán)格價(jià)格管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管和市場(chǎng)監(jiān)控，卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序有了根本性的好轉(zhuǎn)。但在高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面仍還存在違規(guī)批條特供、虛擬客戶(hù)、向無(wú)證單位或個(gè)人供貨、市場(chǎng)實(shí)際零售價(jià)偏離指導(dǎo)零售價(jià)等問(wèn)題。為進(jìn)一步規(guī)范高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)就加強(qiáng)高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)格管理提出如下意見(jiàn)：

一、全面實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)銷(xiāo)售。各單位要認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)

— 1 — 局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范卷煙訂單采集和貨源供應(yīng)工作的意見(jiàn)》（國(guó)煙辦[2008]20號(hào)）中“六個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定。煙草商業(yè)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)的卷煙產(chǎn)品都要進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，銷(xiāo)售對(duì)象必須是持證零售客戶(hù)，全面做到入網(wǎng)銷(xiāo)售。嚴(yán)禁虛擬客戶(hù)銷(xiāo)售卷煙，嚴(yán)禁向無(wú)證客戶(hù)供貨，嚴(yán)禁以任何形式向社會(huì)集團(tuán)、單位及個(gè)人批條特供銷(xiāo)售卷煙。全部卷煙實(shí)行打碼到條銷(xiāo)售，通過(guò)零售客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)。

二、嚴(yán)格價(jià)格審批管理。要認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理的通知》（國(guó)煙計(jì)[2008]549號(hào)）要求，所有卷煙品牌規(guī)格的零售指導(dǎo)價(jià)均不得超過(guò)1000元/200支。國(guó)家局不再審批批發(fā)價(jià)高于680元/200支的卷煙牌號(hào)規(guī)格，同時(shí)將清理目前在銷(xiāo)的批發(fā)價(jià)格高于680元/200支的卷煙牌號(hào)規(guī)格，逐步將其批發(fā)價(jià)格調(diào)整到680元/200支以下。

三、切實(shí)加強(qiáng)價(jià)格管理。各級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)所屬卷煙自營(yíng)店必須執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)的有關(guān)規(guī)定，如有明碼標(biāo)價(jià)或?qū)嶋H零售價(jià)格超過(guò)1000元/200支的卷煙牌號(hào)規(guī)格，則取消煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)該牌號(hào)規(guī)格卷煙的經(jīng)營(yíng)權(quán)。各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局要與當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門(mén)密切配合，對(duì)卷煙零售明碼標(biāo)價(jià)工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)社會(huì)卷煙零售戶(hù)存在明碼標(biāo)價(jià)或?qū)嶋H零售價(jià)格超過(guò)1000元/200支的行為，煙草商業(yè)企業(yè)要立即停止向該零售戶(hù)有關(guān)牌號(hào)規(guī)格的供貨。煙草商業(yè)企業(yè)如繼續(xù)向明碼標(biāo)價(jià)或零售價(jià)格超過(guò)1000元/200支的社會(huì)卷煙零售戶(hù)供貨，國(guó)家局一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消該煙草商業(yè)企業(yè)相關(guān)牌號(hào)規(guī)格的調(diào)撥資格并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。卷煙工業(yè)企業(yè)要關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)掌握卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格信息，煙草商業(yè)企 — — 2 業(yè)也要及時(shí)向卷煙工業(yè)企業(yè)反饋市場(chǎng)變化情況，工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)合理投放調(diào)節(jié)供求關(guān)系，調(diào)控零售價(jià)格。煙草工商企業(yè)不得通過(guò)人為炒作等方式提高零售價(jià)格，一經(jīng)查實(shí)，國(guó)家局將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。如有高價(jià)位卷煙品牌規(guī)格零售價(jià)格在某?。▍^(qū)、市）區(qū)域持續(xù)超過(guò)1000元/200支，國(guó)家局將責(zé)令其退出該?。▍^(qū)、市）卷煙批發(fā)價(jià)格目錄。國(guó)家局將加大對(duì)高價(jià)位卷煙零售價(jià)格波動(dòng)情況的監(jiān)測(cè)，及時(shí)向有關(guān)單位反饋以作為調(diào)控管理依據(jù)。

四、規(guī)范貨源供應(yīng)管理。煙草商業(yè)企業(yè)要制訂高價(jià)位卷煙銷(xiāo)售管理辦法，明確貨源供應(yīng)原則，規(guī)范貨源供應(yīng)流程，實(shí)行信息公開(kāi)、陽(yáng)光操作。高價(jià)位卷煙貨源調(diào)入數(shù)量、分配辦法、投放對(duì)象、供應(yīng)價(jià)格、分配結(jié)果必須定期在卷煙商業(yè)企業(yè)內(nèi)部公示，接受監(jiān)督。要從有利于穩(wěn)定高價(jià)位卷煙價(jià)格出發(fā)，確定合理的投放面，不得將高價(jià)位卷煙集中分配給少數(shù)零售戶(hù)。卷煙商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)用煙及其他特殊需要用煙一律以零售價(jià)從自營(yíng)店購(gòu)進(jìn)；自營(yíng)店必須是煙草商業(yè)企業(yè)全資的，不允許煙草內(nèi)部職工入股。

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督。各級(jí)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)要進(jìn)一步完善監(jiān)管制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位卷煙的日常監(jiān)管和定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不規(guī)范問(wèn)題。各級(jí)煙草價(jià)格管理職能部門(mén)將把高價(jià)位卷煙列為每年價(jià)格管理工作檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，確保高價(jià)位卷煙價(jià)格管理措施完全落實(shí)到位。各級(jí)卷煙銷(xiāo)售管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位卷煙貨源分配及客戶(hù)布局情況的檢查，對(duì)貨源分配沒(méi)有做到公開(kāi)公正、客戶(hù)布局不合理的，要責(zé)令限期整改。各級(jí)煙草審計(jì)部門(mén)要加大對(duì)高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的審計(jì)監(jiān)督力度，嚴(yán)格內(nèi)部控制，防

— 3 — 止違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的發(fā)生。各煙草工商企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析檢查高價(jià)位卷煙的供求關(guān)系，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)控投放數(shù)量、投放節(jié)奏，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。

行業(yè)各單位要認(rèn)真抓好上述意見(jiàn)貫徹落實(shí)，抓緊制訂、調(diào)整和完善相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理制度，采取有效措施，切實(shí)解決高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確保“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的順利實(shí)施。

二○一○年八月二十四日

（不公開(kāi)）

主題詞：卷煙

經(jīng)營(yíng)

價(jià)格

管理

意見(jiàn)

分送：國(guó)家局、總公司領(lǐng)導(dǎo)，辦公室、計(jì)劃司、運(yùn)行司、財(cái)務(wù)

司，整頓辦，駐國(guó)家局監(jiān)察局，中國(guó)卷煙銷(xiāo)售公司，中國(guó)煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心。

國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局辦公室 2010年8月24日印發(fā)

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第二篇：關(guān)于加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)格管理的意見(jiàn)

國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位 卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)格管理的意見(jiàn)

行業(yè)各直屬單位：

近年來(lái)全行業(yè)積極推進(jìn)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力提升營(yíng)銷(xiāo)水平，嚴(yán)格價(jià)格管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管和市場(chǎng)監(jiān)控，卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序有了根本性的好轉(zhuǎn)。但在高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面仍還存在違規(guī)批條特供、虛擬客戶(hù)、向無(wú)證單位或個(gè)人供貨、市場(chǎng)實(shí)際零售價(jià)偏離指導(dǎo)零售價(jià)等問(wèn)題。為進(jìn)一步規(guī)范高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)就加強(qiáng)高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)格管理提出如下意見(jiàn)：

一、全面實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)銷(xiāo)售。各單位要認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范卷煙訂單采集和貨源供應(yīng)工作的意見(jiàn)》（國(guó)煙辦[2008]20號(hào)）中“六個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定。煙草商業(yè)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)的卷煙產(chǎn)品都要進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，銷(xiāo)售對(duì)象必須是持證零售客戶(hù)，全面做到入網(wǎng)銷(xiāo)售。嚴(yán)禁虛擬客戶(hù)銷(xiāo)售卷煙，嚴(yán)禁向無(wú)證客戶(hù)供貨，嚴(yán)禁以任何形式向社會(huì)集團(tuán)、單位及個(gè)人批條特供銷(xiāo)售卷煙。全部卷煙實(shí)行打碼到條銷(xiāo)售，通過(guò)零售客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)。

二、嚴(yán)格價(jià)格審批管理。要認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理的通知》（國(guó)煙計(jì)[2008]549號(hào)）要求，所有卷煙品牌規(guī)格的零售指導(dǎo)價(jià)均不得超過(guò)1000元/200支。國(guó)家局不再審批批發(fā)價(jià)高于680元/200支的卷煙牌號(hào)規(guī)格，同時(shí)將清理目前在銷(xiāo)的批發(fā)價(jià)格高于680元/200支的卷煙牌號(hào)規(guī)格，逐步將其批發(fā)價(jià)格調(diào)整到680元/200支以下。

三、切實(shí)加強(qiáng)價(jià)格管理。各級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)所屬卷煙自營(yíng)店必須執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)的有關(guān)規(guī)定，如有明碼標(biāo)價(jià)或?qū)嶋H零售價(jià)格超過(guò)1000元/200支的卷煙牌號(hào)規(guī)格，則取消煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)該牌號(hào)規(guī)格卷煙的經(jīng)營(yíng)權(quán)。各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局要與當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門(mén)密切配合，對(duì)卷煙零售明碼標(biāo)價(jià)工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)社會(huì)卷煙零售戶(hù)存在明碼標(biāo)價(jià)或?qū)嶋H零售價(jià)格超過(guò)1000元/200支的行為，煙草商業(yè)企業(yè)要立即停止向該零售戶(hù)有關(guān)牌號(hào)規(guī)格的供貨。煙草商業(yè)企業(yè)如繼續(xù)向明碼標(biāo)價(jià)或零售價(jià)格超過(guò)1000元/200支的社會(huì)卷煙零售戶(hù)供貨，國(guó)家局一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消該煙草商業(yè)企業(yè)相關(guān)牌號(hào)規(guī)格的調(diào)撥資格并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。卷煙工業(yè)企業(yè)要關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)掌握卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格信息，煙草商業(yè)企業(yè)也要及時(shí)向卷煙工業(yè)企業(yè)反饋市場(chǎng)變化情況，工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)合理投放調(diào)節(jié)供求關(guān)系，調(diào)控零售價(jià)格。煙草工商企業(yè)不得通過(guò)人為炒作等方式提高零售價(jià)格，一經(jīng)查實(shí)，國(guó)家局將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。如有高價(jià)位卷煙品牌規(guī)格零售價(jià)格在某?。▍^(qū)、市）區(qū)域持續(xù)超過(guò)1000元/200支，國(guó)家局將責(zé)令其退出該?。▍^(qū)、市）卷煙批發(fā)價(jià)格目錄。國(guó)家局將加大對(duì)高價(jià)位卷煙零售價(jià)格波動(dòng)情況的監(jiān)測(cè)，及時(shí)向有關(guān)單位反饋以作為調(diào)控管理依據(jù)。

四、規(guī)范貨源供應(yīng)管理。煙草商業(yè)企業(yè)要制訂高價(jià)位卷煙銷(xiāo)售管理辦法，明確貨源供應(yīng)原則，規(guī)范貨源供應(yīng)流程，實(shí)行信息公開(kāi)、陽(yáng)光操作。高價(jià)位卷煙貨源調(diào)入數(shù)量、分配辦法、投放對(duì)象、供應(yīng)價(jià)格、分配結(jié)果必須定期在卷煙商業(yè)企業(yè)內(nèi)部公示，接受監(jiān)督。要從有利于穩(wěn)定高價(jià)位卷煙價(jià)格出發(fā)，確定合理的投放面，不得將高價(jià)位卷煙集中分配給少數(shù)零售戶(hù)。卷煙商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)用煙及其他特殊需要用煙一律以零售價(jià)從自營(yíng)店購(gòu)進(jìn)；自營(yíng)店必須是煙草商業(yè)企業(yè)全資的，不允許煙草內(nèi)部職工入股。

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督。各級(jí)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)要進(jìn)一步完善監(jiān)管制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位卷煙的日常監(jiān)管和定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不規(guī)范問(wèn)題。各級(jí)煙草價(jià)格管理職能部門(mén)將把高價(jià)位卷煙列為每年價(jià)格管理工作檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，確保高價(jià)位卷煙價(jià)格管理措施完全落實(shí)到位。各級(jí)卷煙銷(xiāo)售管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位卷煙貨源分配及客戶(hù)布局情況的檢查，對(duì)貨源分配沒(méi)有做到公開(kāi)公正、客戶(hù)布局不合理的，要責(zé)令限期整改。各級(jí)煙草審計(jì)部門(mén)要加大對(duì)高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的審計(jì)監(jiān)督力度，嚴(yán)格內(nèi)部控制，防止違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的發(fā)生。各煙草工商企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析檢查高價(jià)位卷煙的供求關(guān)系，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)控投放數(shù)量、投放節(jié)奏，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。

行業(yè)各單位要認(rèn)真抓好上述意見(jiàn)貫徹落實(shí)，抓緊制訂、調(diào)整和完善相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理制度，采取有效措施，切實(shí)解決高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確?！熬頍熒纤健睉?zhàn)略任務(wù)的順利實(shí)施。

第三篇：國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理的通知(國(guó)煙計(jì)〔2000〕17號(hào))

【發(fā)布單位】國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局 【發(fā)布文號(hào)】國(guó)煙計(jì)〔2000〕17號(hào) 【發(fā)布日期】2000-01-01 【生效日期】2000-01-01 【失效日期】 【所屬類(lèi)別】政策參考 【文件來(lái)源】國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局

國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理的通知

(國(guó)煙計(jì)〔2000〕17號(hào))

各省、自治區(qū)、直轄市及大連、深圳市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）：?

為維護(hù)國(guó)家利益，努力提高煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格總水平，堅(jiān)決制止部分企業(yè)為擠占市場(chǎng)，采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段、降價(jià)傾銷(xiāo)的行為，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理的有關(guān)問(wèn)題通知如下：?

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。卷煙價(jià)格持續(xù)下跌已嚴(yán)重影響全行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此，煙草行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視。各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙價(jià)格的管理，建立健全卷煙價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，并實(shí)行卷煙價(jià)格管理目標(biāo)責(zé)任制。要通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)、控制貨源、搞好網(wǎng)建、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等綜合措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙價(jià)格的有效控制。?

二、抓好卷煙最低限價(jià)工作。最低限價(jià)是穩(wěn)定當(dāng)前卷煙價(jià)格的有效措施。最近，國(guó)家局要求各省級(jí)局（公司）都要制定全面限價(jià)方案，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格的穩(wěn)定。各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局要克服一切困準(zhǔn)，通過(guò)制定限價(jià)措施，對(duì)卷煙價(jià)格實(shí)施有效控制。限價(jià)方案要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，保證方案得以落實(shí)。要紀(jì)律嚴(yán)明，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)違反限價(jià)規(guī)定的單位嚴(yán)肅處理。全國(guó)重點(diǎn)牌號(hào)卷煙的最低限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)國(guó)家局批準(zhǔn)后下達(dá)。?

三、嚴(yán)格控制總量。限價(jià)要與控量緊密結(jié)合。各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局要堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓好限產(chǎn)壓庫(kù)。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，精心組織貨源，安排好調(diào)出、調(diào)入量，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)發(fā)展。?

四、堅(jiān)持順價(jià)銷(xiāo)售的原則。卷煙工商企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行出廠、調(diào)撥、批發(fā)順價(jià)銷(xiāo)售。根據(jù)國(guó)家計(jì)委發(fā)布的《關(guān)于制止低價(jià)傾銷(xiāo)行為的規(guī)定》，經(jīng)營(yíng)者不得低于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)成本出售商品。卷煙商業(yè)企業(yè)必須在保證取得合理的商業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)。任何商業(yè)企業(yè)有權(quán)拒絕經(jīng)營(yíng)虧損牌號(hào)產(chǎn)品，任何部門(mén)和單位不準(zhǔn)強(qiáng)迫商業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售虧損牌號(hào)產(chǎn)品。?

五、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。不得以折扣、補(bǔ)貼、按銷(xiāo)售量計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金、多發(fā)貨少開(kāi)票或不開(kāi)票等辦法變相降價(jià)，使實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格低于進(jìn)貨價(jià)格，出現(xiàn)倒掛。?

六、做好卷煙定價(jià)工作。卷煙工商企業(yè)的定價(jià)必須遵守“公平、合法和誠(chéng)實(shí)信用的原則”。各省級(jí)局要根據(jù)企業(yè)卷煙生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、各項(xiàng)稅費(fèi)以及產(chǎn)品在市場(chǎng)的信譽(yù)，指導(dǎo)企業(yè)合理定價(jià)。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于對(duì)部分卷煙產(chǎn)品出廠價(jià)格實(shí)行限價(jià)的通知》（國(guó)煙計(jì)〔1999〕423號(hào)），按國(guó)家局對(duì)部分包裝規(guī)格的卷煙產(chǎn)品提出的最低出廠價(jià)格要求，凡在最低限價(jià)以下的產(chǎn)品必須停止生產(chǎn)。卷煙工商企業(yè)要建立內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度，堅(jiān)持集體定價(jià)，不得口頭定價(jià)或個(gè)人定價(jià)。?

七、卷煙工商企業(yè)要聯(lián)手保價(jià)。工商企業(yè)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同時(shí)要明確產(chǎn)品的市場(chǎng)目標(biāo)批發(fā)價(jià)位，商業(yè)企業(yè)要切實(shí)按照工業(yè)企業(yè)提出的目標(biāo)價(jià)位銷(xiāo)售。當(dāng)市場(chǎng)的實(shí)際批發(fā)價(jià)格低于目標(biāo)價(jià)位時(shí)，工商企業(yè)要聯(lián)合采取控制產(chǎn)量、調(diào)整投放節(jié)奏等措施，以穩(wěn)定價(jià)格。?

八、加強(qiáng)網(wǎng)建工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把網(wǎng)建工作擺在重要的位置，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄洝⒂H自組織、親自協(xié)調(diào)，加強(qiáng)調(diào)查研究，下決心解決網(wǎng)建工作本身以及影響卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)功能發(fā)揮的突出問(wèn)題，切實(shí)建立完整的市場(chǎng)體系，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。當(dāng)前重點(diǎn)要抓好城市網(wǎng)建工作，利用城市網(wǎng)建的輻射功能，發(fā)揮對(duì)卷煙價(jià)格的引導(dǎo)作用。

?

九、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙銷(xiāo)售工作的考核。一方面繼續(xù)抓好卷煙促銷(xiāo)工作，克服賣(mài)多少算多少的思想，把完成銷(xiāo)量與職工收入掛鉤；另一方面各省級(jí)局要加強(qiáng)卷煙毛利率的考核，解決商業(yè)企業(yè)虧損問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益。?

十、加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理。必須把專(zhuān)賣(mài)管理與網(wǎng)建工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，采取專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與專(zhuān)賣(mài)管理同步延伸等措施，堅(jiān)決打擊賣(mài)假煙和大宗倒賣(mài)的行為，制止非法渠道流入流出，奪回被“假、私、非、超”卷煙占領(lǐng)的市場(chǎng)，營(yíng)造一個(gè)健康的市場(chǎng)環(huán)境。

?

十一、密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好價(jià)格信息工作。卷煙價(jià)格信息網(wǎng)點(diǎn)要以高度的責(zé)任心密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)卷煙價(jià)格信息。各省級(jí)局要重視價(jià)格信息工作，充分利用價(jià)格信息，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，切實(shí)推進(jìn)價(jià)格管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。?

十二、國(guó)家局將對(duì)各地實(shí)施最低限價(jià)的情況進(jìn)行抽查并對(duì)抽查的結(jié)果予以通報(bào)。

本內(nèi)容來(lái)源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請(qǐng)以正式文件為準(zhǔn)。

第四篇：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的意見(jiàn)和建議

對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的意見(jiàn)和建議

篇一：對(duì)公司管理的幾點(diǎn)建議

關(guān)于對(duì)公司管理的幾點(diǎn)建議

我到公司已經(jīng)近一年了，通過(guò)這一年以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開(kāi)展，但個(gè)別部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加，以致部門(mén)集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和積極性，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。

第三，新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯，工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)。

第四，員工工作積極性不夠，上下級(jí)之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入，員工對(duì)工作是否投入，在很大程度上，取決于他們跟上司之間的關(guān)系。針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下改進(jìn)方案和措施建議：

一．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1、設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開(kāi)放日。

目的在于兩點(diǎn)：1）廣開(kāi)言路。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸，多聽(tīng)聽(tīng)各層級(jí)員工的建議和意見(jiàn)，集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請(qǐng)所有的

下屬，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤(rùn)”等問(wèn)題，提出自己的見(jiàn)解。一旦員工的建議得到采納，就通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)人能夠暢所欲言、提出建議，得到上級(jí)的積極反饋，他的士氣就會(huì)極大提高。

2）讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。所以這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式，一定要落到實(shí)處?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。

2、設(shè)立公司圖書(shū)室，定期開(kāi)展讀書(shū)交流會(huì)。在公司內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的圖書(shū)室，放置公司訂閱的圖書(shū)、報(bào)刊，并鼓勵(lì)員工把自己平時(shí)愛(ài)看的與職場(chǎng)、管理、專(zhuān)業(yè)相關(guān)的書(shū)捐贈(zèng)出來(lái)（離職后書(shū)可帶走），放入圖書(shū)角，供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書(shū)交流會(huì)，交流自己的心得體會(huì)，適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系，每月定期舉行培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信服務(wù)平臺(tái)的功能，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù)、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識(shí)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營(yíng)銷(xiāo)管理部負(fù)責(zé)公司一線(xiàn)銷(xiāo)售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶(hù)管理、檔案管理、合同管理等，綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理（時(shí)間、目標(biāo)管理）、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)，解決銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī)。

三.提高企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門(mén)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！

具體措施如下：

1、新員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候，人力資源專(zhuān)員要帶新員工到各個(gè)部門(mén)熟悉一下同事和工作環(huán)境，互相簡(jiǎn)單介紹，增進(jìn)了解。

2、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤，這樣老員工會(huì)主動(dòng)幫助新員工。

3、如果新員工比較多，可舉行一些新老搭配的競(jìng)賽活動(dòng)或者組合PK，評(píng)選黃金搭檔，激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。4.在工作中建立一定的模板，如工作計(jì)劃、各類(lèi)通知、值班表、會(huì)議紀(jì)

要等，新員工上崗后能快速高效地投入工作中。

四．注重改善上下級(jí)關(guān)系，激發(fā)員工積極性

暢銷(xiāo)書(shū)《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工，對(duì)工作的滿(mǎn)意度是其他同事的2.5倍。

拉思指出，要想成為出色的經(jīng)理人，秘訣之一，就是要了解每個(gè)員工的性格，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專(zhuān)家，而是真正懂得下屬的人，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”。那些關(guān)心員工感受、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司，通常會(huì)更成功。換句話(huà)說(shuō)，提升士氣，在很大程度上，要求管理者關(guān)心人性，而不是簡(jiǎn)單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢(qián)。具體措施如下：

1.在工作之余，主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球、吃個(gè)飯、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友，讓他們真切的體會(huì)到主管的親和力。日子久了，員工會(huì)管自己的直屬主管叫“老大”，做事會(huì)很積極。只要這群人積極了，其他人就好辦了。2.以身作則，言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工，要求他們的事情自己一定要做得到。

3.公私分明。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務(wù)之便給誰(shuí)牟利(更不能給自己牟利)，也別看誰(shuí)不順眼就公報(bào)私仇。

4.用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。對(duì)于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服，實(shí)際行動(dòng)還是會(huì)照做。當(dāng)然，制度不光是要求員工，也是要求主管的，所以主管也要嚴(yán)格遵循(以身作則)。

5.多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會(huì)，比如每周部門(mén)會(huì)議，每月一次員工座談會(huì)，每季一次部門(mén)聚會(huì)，每年一兩次戶(hù)外活動(dòng)等。

6.員工活動(dòng)。利用午間、晚間、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng)，甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話(huà)可以請(qǐng)外面的表演團(tuán)體來(lái)公司舉辦活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理，多辦些活動(dòng)可以有效增進(jìn)凝聚力，讓員工感覺(jué)到集體的溫暖和人文關(guān)懷。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從總經(jīng)理做起，從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。篇二：對(duì)于公司管理方面的建議

對(duì)于公司管理方面的建 議

自本月17日入職以來(lái)一周的時(shí)間，通過(guò)認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況；個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。

部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。

以上種種，依賴(lài)于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

首先，我就看到的后勤職能部門(mén)員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。

一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)看待，于是陽(yáng)奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類(lèi)“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重，執(zhí)行力差。

二，導(dǎo)致以上情況的原因有：

1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。

2、對(duì)于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承。

3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問(wèn)題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。

4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶(hù)較多，客觀上增加了管理難度。

5、部分員工文化程度較低，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶來(lái)負(fù)面效果。

6、執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門(mén)主管）的問(wèn) 題，要使員工有凝聚力須先從部門(mén)主管入手。

三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束

員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

其次，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分，列入試用期員工考核項(xiàng)目。

二、早上班前會(huì)（晨會(huì)）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話(huà)，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會(huì)流程。

三、后勤職能部門(mén)人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。目前的情況是在開(kāi)會(huì)之前的10至20分鐘員工無(wú)事干，扎堆聊天，聊些對(duì)公司，對(duì)工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。

四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規(guī)定，對(duì)于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。

再次，對(duì)于提高員工工作效率的建議，一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。

二、部門(mén)負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表（細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

四、加強(qiáng)日常管理，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間（小時(shí)/分鐘）。將工作

紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。

五、評(píng)選優(yōu)秀員工，樹(shù)立模型（評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī)、效率、責(zé)任心、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核），形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效發(fā)展。

七、周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員，后勤管理部門(mén)不必全員參加；會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問(wèn)題展開(kāi)，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免開(kāi)長(zhǎng)會(huì)開(kāi)無(wú)效會(huì)；至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。

八、樹(shù)立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用。

以上是對(duì)于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請(qǐng)董事長(zhǎng)批評(píng)指正。最后，作為人力資源部門(mén)的人員，對(duì)人公司人資管理方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任。關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理，我依然在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中；不過(guò)，我就自己對(duì)于人資管理淺薄的資歷提一些個(gè)人看法，如下：

一、對(duì)于招聘方法、流程的建議，目前沿用的招聘方法：

建議考慮階段性、地域性招聘需要，對(duì)用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘，可考慮以下方式：

二、對(duì)于新員工入職流程的建議：

1、人力資源部對(duì)新人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，了解其對(duì)于公司，對(duì)于新崗位工作的認(rèn)識(shí)。

2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門(mén)負(fù)責(zé)介紹新人，介紹部門(mén)工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度方面）；指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)幫帶新員工；用人部門(mén)及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任；同時(shí)設(shè)置一定額度的幫帶獎(jiǎng)金，計(jì)入月工資獎(jiǎng)金項(xiàng)。

3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月分別做出試用期談話(huà)和考核；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔。

5、人力資源部及時(shí)跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動(dòng)向，適時(shí)與用人部門(mén)溝通新人工作情況（包括用人部門(mén)對(duì)新人的評(píng)價(jià)），及時(shí)調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿(mǎn)意度。

三、對(duì)于新員工流失原因及改善建議

目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會(huì)有老員工給予指點(diǎn)，但同時(shí)附贈(zèng)些公司的負(fù)面信息給新人，造成新人對(duì)于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù)。

于此，建議人力資源部和用人部門(mén)對(duì)新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”。具體執(zhí)行可從新員工正式報(bào)道開(kāi)始，人力資源部、用人部門(mén)跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨(dú)立開(kāi)展工作為止，作為對(duì)新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門(mén)同時(shí)負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任，納入人力資源部及用人部門(mén)考核指標(biāo)。

新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛(ài)不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負(fù)面影響，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等。

于此，我的建議是：

1、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷，適時(shí)與員工談話(huà)，了解其壓力來(lái)自精神上還是工作上，適時(shí)解決或幫員工解壓；

2、用人部門(mén)安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負(fù)面信息的傳達(dá)。對(duì)于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨(dú)溝通，做思想工作，影響原則的問(wèn)題，可勸退。

3、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的，過(guò)濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠(chéng)度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。

4、招聘者向應(yīng)聘者如實(shí)反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力，為人才的流失埋下隱患；面試時(shí)向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準(zhǔn)確辨別，適才適崗。

5、對(duì)于 “抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期，此一周期間無(wú)薪資，順利度過(guò)試工期后，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時(shí)發(fā)放。

四、對(duì)于注重留人，減少人員流動(dòng)方面的建議。

1、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致，與區(qū)域主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。注重滿(mǎn)足員工不同層次的需求（物質(zhì)、精神等），使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，一派繁榮景象。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過(guò)搭建溝通渠道（總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿

篇三：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的幾點(diǎn)建議1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的幾點(diǎn)建議

一、建議董事會(huì)確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。

二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái), 能發(fā)展到什么程度, 無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來(lái)有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。

四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。

五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。

六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭(zhēng)取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。

七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：

1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變

一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來(lái)單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲?huì)和公司共同治理。

二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。

2、實(shí)施二大戰(zhàn)略

一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實(shí)施以招標(biāo)采購(gòu)為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽(yáng)光工程戰(zhàn)略。

3、建全四個(gè)體系

一是建全從原料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；

二是建全從物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理到出庫(kù)領(lǐng)用全過(guò)程的物資管理責(zé)任體系；

三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；

四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次，即行政監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會(huì)向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。

4、完善五個(gè)機(jī)制

一是完善對(duì)管理人員和管錢(qián)管物的特殊崗位，特別是高級(jí)管理人員的約束機(jī)制，對(duì)其它管理人員和管錢(qián)管物的特殊崗位，也要制定相應(yīng)的約束和交流機(jī)制； 二是完成市場(chǎng)價(jià)格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；

三是完善工資分配機(jī)制，高級(jí)管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性?xún)冬F(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對(duì)全廠的操作崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類(lèi)別，對(duì)個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

四是完善人事管理機(jī)制。對(duì)中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱(chēng)職的給予解聘。

五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。

5、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作

一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；

二是重點(diǎn)抓好管理人員立體定位為核心的三項(xiàng)制度建設(shè)，即：管理人員職務(wù)責(zé)任制度、職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理制度和操作人員崗位責(zé)任制度；

三是重點(diǎn)抓好以強(qiáng)化監(jiān)督為目地的“三權(quán)”分離的嚴(yán)肅到位工作，即：物資購(gòu)銷(xiāo)權(quán)和物資管理權(quán)分離，財(cái)務(wù)收支支配權(quán)和財(cái)務(wù)收支審核把關(guān)監(jiān)督權(quán)分離，工資分配權(quán)和工資發(fā)放權(quán)分離； 四是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的分層次培訓(xùn)工作；

五是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的家庭化管理工作；

六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭(zhēng)取和落實(shí)到位工作。

以上建議如有不妥請(qǐng)指教，謝謝

第五篇：國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局辦公室關(guān)于舉辦行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)商業(yè)打掃碼培訓(xùn)通知

國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局辦公室培訓(xùn)通知書(shū)

國(guó)煙辦培?2014?32號(hào)

國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局辦公室關(guān)于舉辦行業(yè)卷煙 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)商業(yè)企業(yè)運(yùn)行維護(hù)

技能網(wǎng)上培訓(xùn)班[計(jì)劃序號(hào)82]的通知

各省級(jí)局（公司）：

為做好行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)決策管理系統(tǒng)）運(yùn)行維護(hù)工作，不斷提升商業(yè)企業(yè)打掃碼操作人員的維護(hù)工作技能，確保決策管理系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家局、總公司2014年培訓(xùn)計(jì)劃安排，定于8月份起舉辦決策管理系統(tǒng)商業(yè)企業(yè)運(yùn)行維護(hù)技能網(wǎng)上培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

決策管理系統(tǒng)商業(yè)企業(yè)打掃碼操作員崗位日常培訓(xùn)課程。為

配合行業(yè)工商企業(yè)卷煙托盤(pán)聯(lián)運(yùn)工作開(kāi)展，商業(yè)企業(yè)掃碼操作員崗位課程系列新增一門(mén)“決策管理系統(tǒng)RFID使用培訓(xùn)”課程。

課程內(nèi)容設(shè)臵詳見(jiàn)附件1。

二、培訓(xùn)對(duì)象

本次網(wǎng)上培訓(xùn)對(duì)象為決策管理系統(tǒng)商業(yè)企業(yè)打掃碼操作員。

三、培訓(xùn)時(shí)間

集中學(xué)習(xí)時(shí)間：2014年8月11日—2014年9月26日。

四、報(bào)名及學(xué)習(xí)須知

1．請(qǐng)各單位按要求組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，省級(jí)局（公司）決策管理系統(tǒng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人匯總所屬地市級(jí)公司參加學(xué)習(xí)人員名單,于8月15日前提交培訓(xùn)報(bào)名表（詳見(jiàn)附件2）至北京中煙信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中煙信息公司）；同時(shí)請(qǐng)?jiān)?月底前登錄國(guó)家局行業(yè)教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名（網(wǎng)址：http://10.5.65.239:9080/elms/）。

2．在收到培訓(xùn)申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)，中煙信息公司將新學(xué)員用戶(hù)名和密碼反饋給各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)發(fā)給學(xué)員本人。老學(xué)員報(bào)名后可使用已有用戶(hù)名和密碼直接登錄學(xué)習(xí)。

3．學(xué)員登錄中煙信息培訓(xùn)網(wǎng)http://edu.cntmi.com，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)課程的網(wǎng)上學(xué)習(xí)及考試。

4．學(xué)員可在中煙信息培訓(xùn)網(wǎng)學(xué)員主頁(yè)“資料下載—學(xué)習(xí)資料—決策系統(tǒng)類(lèi)”中，下載課程的教材、PPT等學(xué)習(xí)資料。

五、其他事項(xiàng)

1．請(qǐng)各單位認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，原則上每地市級(jí)公司要確保不少于1名掃碼操作員完成新增課程學(xué)習(xí)。

2．各單位決策管理系統(tǒng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人如有變更，請(qǐng)將調(diào)整后的負(fù)責(zé)人信息隨培訓(xùn)報(bào)名表一并提交。

六、聯(lián)系方式

中煙信息公司黃寧慶，電話(huà)：010—63606030；郵箱：px@cntmi.com。

附件：1．商業(yè)企業(yè)打掃碼操作員崗位培訓(xùn)課程表2.商業(yè)企業(yè)打掃碼操作員培訓(xùn)報(bào)名表

國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局辦公室2014年8月4日（可公開(kāi)）

附件

1商業(yè)企業(yè)打掃碼操作員崗位培訓(xùn)課程表

附件

2商業(yè)企業(yè)打掃碼操作員培訓(xùn)報(bào)名表

一、“工作崗位”請(qǐng)按實(shí)際工作內(nèi)容填寫(xiě)打碼操作或掃碼操作，“打碼設(shè)備”和“掃碼設(shè)備”請(qǐng)按實(shí)際所操作的設(shè)備種類(lèi)、品牌填寫(xiě)。

二、培訓(xùn)報(bào)名表填寫(xiě)后，請(qǐng)?zhí)峤唤o省級(jí)局（公司）決策管理系統(tǒng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人匯總后統(tǒng)一報(bào)名；發(fā)送至px@cntmi.com。

三、如在培訓(xùn)報(bào)名過(guò)程中有任何疑問(wèn)，請(qǐng)致電010—63606030。

分送：國(guó)家局、總公司領(lǐng)導(dǎo)，人事司。

國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局辦公室2014年8月5日印發(fā) — 6 —