第一篇：與總包及相鄰施工單位之間的工作配合

與總包方銜接配合施工方案

本工程中施工單位與總包及相鄰施工單位之間的工作配合對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)展及達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)至關(guān)重要，故本項(xiàng)目實(shí)施過程中我公司與總包及相鄰單位之間的工作配合將實(shí)行無縫對(duì)接，且擬定詳細(xì)的配合保證措施。

一、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合保證措施

1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。

2、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。

3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。

4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。

5、在施工過程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。

6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程按期竣工。

7、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

8、業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。

9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

二、與建筑、裝飾設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合保證措施

1、設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。

2、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。

3、虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。

4、若施工中遇到問題，則虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員，并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)單位，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。

5、定期或不定期的請(qǐng)教設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工。使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來。

三、與消防、空調(diào)等安裝施工單位的銜接與配合保證措施

1、本工程涉及的各專業(yè)（空調(diào)、智能系統(tǒng)安裝等）較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時(shí)，空調(diào)、智能系統(tǒng)等其它安裝工程也在同時(shí)進(jìn)行，施工中應(yīng)積極與其他施工工種協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。

2、本工程裝飾施工時(shí)，空調(diào)、智能系統(tǒng)等安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。

3、裝飾工程施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安裝產(chǎn)品的保護(hù)，相互配合，相互保護(hù)，不得踩己安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。

4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對(duì)設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。

5、加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識(shí)教育，對(duì)于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場(chǎng)。

6、在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成整個(gè)工程。

四、與總承包單位、裝飾等其他各專業(yè)施工單位的銜接與配合保證措施

1、因?yàn)楸敬喂こ虨樾鲁谴髲B二期項(xiàng)目辦公樓室內(nèi)裝飾2標(biāo)段工程施工，同時(shí)做好與其他專業(yè)單位的配合，服從總包單位及業(yè)主等的統(tǒng)一管理，本工程施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，因此我現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，將加強(qiáng)對(duì)施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育，使大家有一個(gè)和協(xié)的工作環(huán)境。

2、因?yàn)楸竟こ淌┕?，施工工面積較大，內(nèi)容較多，故我公司擬采取以下措施： 1）在大樓工地現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)，布置臨時(shí)普通材料倉庫、危險(xiǎn)品倉庫、五金、機(jī)具倉庫等用房。

2）各施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置足量的滅火器箱。

3）各施工現(xiàn)場(chǎng)布置臨時(shí)用電照明，并在臨時(shí)配電箱內(nèi)配備漏電保護(hù)器，以確保用電安全。

4）材料、機(jī)械等進(jìn)場(chǎng)時(shí)，通過人力進(jìn)行垂直運(yùn)輸至各施工樓層現(xiàn)場(chǎng),將要增加許多勞力。

5)職工的生活設(shè)施：擬在場(chǎng)外指定地點(diǎn)搭設(shè)安排，并隨時(shí)做好保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔工作。

3、每周定期與其他各專業(yè)施工單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

4、施工中積極與設(shè)備安裝等其他專業(yè)施工的配合，包括外露于墻面、地面、頂面所用設(shè)施的定位、質(zhì)量等的施工指導(dǎo)和驗(yàn)收，以及開孔、預(yù)留、收口等所有工作，外露設(shè)施的準(zhǔn)確性和牢固性及安裝的美觀性由相關(guān)裝飾單位的負(fù)責(zé)。

5、與其他各專業(yè)施工單位共用公共通道時(shí)，需互相照顧，合理安排各自的施工時(shí)間，協(xié)商好各單位材料、機(jī)械等進(jìn)場(chǎng)高峰時(shí)間，提高各個(gè)單位的工作效率。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與其他施工單位管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天施工過程中發(fā)生的問題，決不拖延和延期。

7、在施工過程中材料進(jìn)場(chǎng)、垃圾清運(yùn)、人員流動(dòng)等與其他各專業(yè)施工單位做好協(xié)調(diào)工作，相鄰施工便道與社會(huì)道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌，以便雙方更方便的施工，避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。

8、各專業(yè)工程之間的交接檢驗(yàn)：為了給后道工序提供良好的工作條件，使后道工序的質(zhì)量得到保證，同時(shí)通過后道工序的確認(rèn)，也分清了質(zhì)量責(zé)任促進(jìn)了對(duì)前道工序的保護(hù)。必須進(jìn)行由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的交接檢驗(yàn)記錄，防止發(fā)生不必要的糾紛。

9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他各專業(yè)施工單位的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

10、積極與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)問題的協(xié)調(diào)，并每天下午5：00與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行一次當(dāng)天工作的反映及所存在的困難或問題協(xié)商。

11、各施工工種每周舉行一次協(xié)調(diào)大會(huì)，并做好各自的協(xié)調(diào)工作聯(lián)系單工作，以便及時(shí)解決工作問題，從而更好的保證工程質(zhì)量。

12、與其他各專業(yè)施工單位分別做好安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。

13、做好消防與治安管理工作。

14、與其他各專業(yè)施工單位分別做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料。

15、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

16、保持工地文明，努力做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作。

五、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)保證措施

1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任書”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作。

4、做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。

5、充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)高度工作，排除障礙。

六、項(xiàng)目完工交付后與管理單位的銜接與配合保證措施

1、向管理單位提供所有的工程技術(shù)檔案，有關(guān)說明及各種原始資料。

2、執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度：竣工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。前三個(gè)月駐場(chǎng)候修；三個(gè)月后，每月回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將及時(shí)全面負(fù)責(zé)修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可。

3、保修期內(nèi)對(duì)于種種原因，造成了在使用中所碰到的質(zhì)量問題而投訴于我公司的意見，我公司認(rèn)真對(duì)待，立即派人了解、調(diào)查并分析原因。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)立即派人修復(fù)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我公司將向用戶解釋，并積極參與配合修復(fù)。

4、適時(shí)邀請(qǐng)用戶座談，請(qǐng)用戶對(duì)我公司的質(zhì)量情況多提出寶貴意見，以便今后不斷改進(jìn)。

5、一旦發(fā)生質(zhì)量問題，無論是否是本公司的責(zé)任，只要是可以需要我公司承擔(dān)的，一律采?。合扰恼杖∽C，請(qǐng)業(yè)主保全證據(jù)責(zé)任后議，全力進(jìn)行維修，解決業(yè)主困難，滿足業(yè)主使用為基本前提。

6、為了更好的服務(wù)于業(yè)主，及時(shí)解決工程施工遺留的缺陷，滿足業(yè)主的需求，在公司設(shè)有專業(yè)維修服務(wù)部，公司服務(wù)部提供全方位項(xiàng)目維修服務(wù)，維修工作全天候24小時(shí)持續(xù)服務(wù)。

第二篇：總包管理費(fèi)與總包配合費(fèi)

總包管理費(fèi)與總包配合費(fèi)的區(qū)分

總承包工程中的專業(yè)工程項(xiàng)目，一般都會(huì)由發(fā)包人直接對(duì)外分包。而在發(fā)包人與總承包人的總包合同內(nèi)，也都會(huì)有要求總承包人做好專業(yè)工程項(xiàng)目的施工配合工作的條款，并由專業(yè)工程施工方向總承包方支付總包管理費(fèi)。

根據(jù)建設(shè)部、財(cái)政部頒布的《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》中規(guī)定：建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)，間接費(fèi)，利潤和稅金組成，并沒有單獨(dú)一項(xiàng)所謂的總包管理費(fèi)，發(fā)包人支付給總承包人的工程價(jià)款中的間接費(fèi)用中已經(jīng)包括了承建該工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用。但是，根據(jù)《建筑法》

第29條規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可?！币虼耍?dāng)總承包方要求發(fā)包人同意其分包時(shí)，發(fā)包人往往要求總承包人同意由其直接同分包人進(jìn)行結(jié)算，并約定以分包工程價(jià)款的一定比例向總承包人支付總包管理費(fèi)。這時(shí)，總承包人收取的才是實(shí)際意義的總包管理費(fèi)。

我國《合同法》第283條規(guī)定，發(fā)包人除有按時(shí)足額支付工程價(jià)款的法定義務(wù)外，還應(yīng)承擔(dān)向承包人提供符合要求的施工條件的義務(wù)。因此，由發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程項(xiàng)目需要總承包人配合才能實(shí)施。這時(shí)，發(fā)包人會(huì)同總承包人簽訂由總包方為專業(yè)工程項(xiàng)目方提供必要的配合工作并且由發(fā)包人支付相應(yīng)配合費(fèi)的約定。這時(shí)，總包方收取的是總包配合費(fèi)。

如何區(qū)分二者，關(guān)鍵在于一項(xiàng)專業(yè)工程項(xiàng)目是否屬于總包范圍內(nèi)的工程；

一，如果該專業(yè)工程項(xiàng)目屬于總包范圍，無論是由發(fā)包方同分包方進(jìn)行結(jié)算工程款，還是由總包方同分包方進(jìn)行結(jié)算工程款，總包方對(duì)該項(xiàng)目都是有總包管理的義務(wù)，這時(shí)，總包方收取的是總包管理費(fèi)。

二，如果該專業(yè)工程項(xiàng)目不屬于總包范圍，那么無論總包人以什么名義收取費(fèi)用，總包方對(duì)該專業(yè)工程項(xiàng)目沒有總包管理義務(wù)，這時(shí)，總包方收取的是總包配合費(fèi)。

GB50500-2008清單計(jì)價(jià)規(guī)范全文

4總承包服務(wù)費(fèi)是為了解決招標(biāo)人在法律、法規(guī)允許的條件下進(jìn)行專業(yè)工程發(fā)包，以及自行供應(yīng)材料、設(shè)備、并需要總承包人對(duì)發(fā)包的專業(yè)工程提供協(xié)調(diào)和配合服務(wù)，對(duì)供應(yīng)的材料、設(shè)備提供收、發(fā)和保管服務(wù)以及進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)發(fā)生，并向總承包人支付的費(fèi)用。招標(biāo)人應(yīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)費(fèi)用并按投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)向投標(biāo)人支付該項(xiàng)費(fèi)用。

第三篇：設(shè)計(jì)師與助理設(shè)計(jì)師之間的工作配合

設(shè)計(jì)師和助理設(shè)計(jì)師的工作配合

一、涉及對(duì)象

二、階段實(shí)施

（一）涉及對(duì)象：

1.設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、助理設(shè)計(jì)隊(duì)長

（二）階段實(shí)施

1． 首次到店階段

2.量房階段 3 放原始平面圖階段 4 聽錄音筆階段 5 溝通方案階段 6 做平面圖階段 7 做效果圖階段 8 收集資料階段 9 做PPT階段 10 一次溝通階段 11 更改平面圖階段 12 更改效果圖階段 13 更改PPT階段 14 二次溝通階段 15 簽合同階段

（一）首次到店階段

1，設(shè)計(jì)部經(jīng)理接待客戶，根據(jù)客戶實(shí)際情況，按照客戶不同類別安排不同等級(jí)設(shè)計(jì)師。2，設(shè)計(jì)師進(jìn)行首次溝通，要求溝通內(nèi)容如下：1，針對(duì)戶型談設(shè)計(jì)（時(shí)間不低于1小時(shí)）2，談材料，時(shí)間不低于15分鐘。3，談工程質(zhì)量，時(shí)間不低于15分鐘。4，工地服務(wù)，時(shí)間不低于15分鐘。5，公司近期優(yōu)惠活動(dòng)，時(shí)間控制10分鐘。6，公司建材講解，時(shí)間20分鐘。

（二）量房階段

1.設(shè)計(jì)部經(jīng)理與設(shè)計(jì)隊(duì)長協(xié)調(diào)：安排中一級(jí)以上助理一名（含中一級(jí)助理），初級(jí)助理或中一級(jí)助理一名，共計(jì)兩人。

2.設(shè)計(jì)師與助理設(shè)計(jì)師聯(lián)系并確定量房時(shí)間。

3.設(shè)計(jì)師做量房前的準(zhǔn)備和對(duì)助理設(shè)計(jì)師的工作安排（主要是量房時(shí)的工作分配）。

4.量房時(shí)：互相提醒錄音筆的使用、助理設(shè)計(jì)師筆記現(xiàn)場(chǎng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、與客戶合影、現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的記錄。

（四）放原始平面圖階段

1.設(shè)計(jì)師必須在量房之后的第一時(shí)間，要求助理設(shè)計(jì)師在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)放出原始平面圖、開關(guān)示意圖、插座示意圖。

2.設(shè)計(jì)師要求助理設(shè)計(jì)師：a、平面圖清楚標(biāo)注衛(wèi)生間、陽臺(tái)、廚房的上下水位置，煤氣管道的位置、煙道的位置、通風(fēng)管道的位置、暖氣的位置等等。b、平面圖清楚標(biāo)注其他居室燈位、暖氣、開關(guān)、插座、溫控閥、配電箱等。c、平面圖清楚標(biāo)注非承重墻、梁的位置、門窗的開啟方向等。

3.助理隊(duì)長及時(shí)詢問設(shè)計(jì)師對(duì)助理設(shè)計(jì)師的要求，及時(shí)檢查、監(jiān)督。

（五）聽錄音筆階段

1.設(shè)計(jì)部經(jīng)理第一時(shí)間詢問設(shè)計(jì)師量房的情況，并且召集設(shè)計(jì)師和助理設(shè)計(jì)師一起聽錄音筆的內(nèi)容。

2.設(shè)計(jì)部經(jīng)理必須與助理設(shè)計(jì)師確認(rèn)量房的情況和查看現(xiàn)場(chǎng)記錄的內(nèi)容。3.將錄音筆記錄的、有問題的內(nèi)容各自記錄下來進(jìn)行探討溝通。

（六）溝通方案階段

1.設(shè)計(jì)師為主、助理設(shè)計(jì)師為輔。

2.設(shè)計(jì)師根據(jù)與客戶溝通的情況以及錄音筆溝通的情況，告知助理設(shè)計(jì)師需要完成的內(nèi)容。3.設(shè)計(jì)師必須做到與助理設(shè)計(jì)師充分溝通。4.助理設(shè)計(jì)師有不清楚的地方必須詢問、并記錄。

（七）做平面圖階段

1.設(shè)計(jì)師明確告訴助理設(shè)計(jì)師完成平面圖的時(shí)間（兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)）。

2.設(shè)計(jì)師應(yīng)該明確告訴助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思路以及要求，同時(shí)應(yīng)該給助理設(shè)計(jì)師畫出平面設(shè)計(jì)草圖（在原始平面圖上勾勒出來以及有文字的描述和要求）。

3.助理設(shè)計(jì)師必須用錄音筆和筆記本做記錄，在作圖的過程中隨時(shí)詢問設(shè)計(jì)師或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師指導(dǎo)。4.設(shè)計(jì)師在助理設(shè)計(jì)師作圖的過程中應(yīng)及時(shí)耐心詢問和耐心指導(dǎo)。5.設(shè)計(jì)師告知助理設(shè)計(jì)師的隊(duì)長對(duì)助理設(shè)計(jì)師的要求。6.助理設(shè)計(jì)師隊(duì)長及時(shí)跟進(jìn)了解助理設(shè)計(jì)師的工作。

（八）做效果圖階段

1.設(shè)計(jì)師根據(jù)與客戶溝通的情況畫出具體設(shè)計(jì)草圖（手繪效果圖或者詳細(xì)立面圖以及有文字的描述和要求）。

2.設(shè)計(jì)師應(yīng)該明確告訴助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思路、繪制效果圖的細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)。

3.助理設(shè)計(jì)師必須用錄音筆和筆記本做記錄，在作圖的過程中隨時(shí)詢問設(shè)計(jì)師或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師指導(dǎo)。

4.設(shè)計(jì)師在助理設(shè)計(jì)師作圖的過程中應(yīng)及時(shí)耐心詢問和耐心指導(dǎo)（告知助理設(shè)計(jì)師：在建完模型之后必須讓設(shè)計(jì)師看是否準(zhǔn)確，材質(zhì)是否合適等）。5.設(shè)計(jì)師告知助理設(shè)計(jì)師的隊(duì)長對(duì)助理設(shè)計(jì)師的要求。6.助理設(shè)計(jì)師隊(duì)長及時(shí)跟進(jìn)了解助理設(shè)計(jì)師的工作。

7.設(shè)計(jì)師明確告訴助理設(shè)計(jì)師完成效果圖的時(shí)間（三天之內(nèi)）。

（九）收集資料階段

1.收集資料的時(shí)間必須在一天之內(nèi)完成。2.收集資料的途徑：商場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)。3.收集資料必須由設(shè)計(jì)師自己完成。

4.收集的資料：建材、家具、效果圖或?qū)嵕罢掌取?/p>

（十）做PPT階段

1.設(shè)計(jì)師自行完成PPT的制作（助理設(shè)計(jì)師已經(jīng)完成平面圖和效果圖的制作）。2.設(shè)計(jì)師必須在一天之內(nèi)完成PPT的制作。

3.設(shè)計(jì)師完成PPT的制作后必須講解給助理設(shè)計(jì)師（助理設(shè)計(jì)師可以提出合理建議）。

（十一）一次溝通階段

1、設(shè)計(jì)師確定客戶來方的具體時(shí)間并告知助理設(shè)計(jì)師，做好來訪前的準(zhǔn)備工作。如PPT、樣板間、談單工具（錄音筆、記錄本、材料盒…）等,并在約訪好的時(shí)間下樓接待。

2、溝通過程中，以設(shè)計(jì)師為主助理設(shè)計(jì)師輔助談單，如有遺漏或者不足，助理設(shè)計(jì)師隨時(shí)提醒。設(shè)計(jì)師和助理設(shè)計(jì)師必須用錄音筆和筆記本做記錄。

3、談單結(jié)束后，設(shè)計(jì)師和助理設(shè)計(jì)師相互溝通，針對(duì)談單過程中的問題交換意見，為以后的方案修改準(zhǔn)備。

（十二）更改平面圖階段

1.設(shè)計(jì)師和助理設(shè)計(jì)師共同與客戶溝通之后，根據(jù)溝通的情況設(shè)計(jì)師應(yīng)該明確告訴助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思路以及要求，同時(shí)應(yīng)該給助理設(shè)計(jì)師畫出平面設(shè)計(jì)草圖（在原始平面圖上勾勒出來以及有文字的描述和要求）

2.設(shè)計(jì)師明確告訴助理設(shè)計(jì)師完成平面圖的時(shí)間（一個(gè)小時(shí)之內(nèi)）。

3.助理設(shè)計(jì)師必須用錄音筆和筆記本做記錄，在作圖的過程中隨時(shí)詢問設(shè)計(jì)師或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師指導(dǎo)。

4.設(shè)計(jì)師在助理設(shè)計(jì)師作圖的過程中應(yīng)及時(shí)耐心詢問和耐心指導(dǎo)。5.設(shè)計(jì)師告知助理設(shè)計(jì)師的隊(duì)長對(duì)助理設(shè)計(jì)師的要求。6.助理設(shè)計(jì)師隊(duì)長及時(shí)跟進(jìn)了解助理設(shè)計(jì)師的工作。

（十三）更改效果圖階段

1.設(shè)計(jì)師根據(jù)與客戶溝通的情況畫出具體更改設(shè)計(jì)草圖（手繪效果圖或者詳細(xì)立面圖以及有文字的描述和要求）。

2.設(shè)計(jì)師應(yīng)該明確告訴助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思路、繪制效果圖的細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)。

3.助理設(shè)計(jì)師必須用錄音筆和筆記本做記錄，在作圖的過程中隨時(shí)詢問設(shè)計(jì)師或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師指導(dǎo)。

4.設(shè)計(jì)師在助理設(shè)計(jì)師作圖的過程中應(yīng)及時(shí)耐心詢問和耐心指導(dǎo)（告知助理設(shè)計(jì)師：在建完模型之后必須讓設(shè)計(jì)師看是否準(zhǔn)確，材質(zhì)、造型尺寸是否合適等）。

5.設(shè)計(jì)師告知助理設(shè)計(jì)師的隊(duì)長對(duì)助理設(shè)計(jì)師的要求。6.助理設(shè)計(jì)師隊(duì)長及時(shí)跟進(jìn)了解助理設(shè)計(jì)師的工作。

7.設(shè)計(jì)師明確告訴助理設(shè)計(jì)師完成效果圖和施工圖的時(shí)間（三天之內(nèi)）。

（十四）更改PPT階段

1.設(shè)計(jì)師自行完成PPT的制作（助理設(shè)計(jì)師已經(jīng)完成平面圖和效果圖的制作）。2.設(shè)計(jì)師必須在一天之內(nèi)完成PPT的制作（重新收集必要的資料）。

3.設(shè)計(jì)師完成PPT的制作后必須講解給助理設(shè)計(jì)師（助理設(shè)計(jì)師可以提出合理建議）。

（十五）二次溝通階段

1、設(shè)計(jì)師確定客戶來方的具體時(shí)間并告知助理設(shè)計(jì)師，做好來訪前的準(zhǔn)備工作。如PPT、樣板間、談單工具（錄音筆、記錄本、材料盒…）等,并在約訪好的時(shí)間下樓接待。

2、溝通過程中，設(shè)計(jì)師針對(duì)上次溝通過程中客戶提出為問題重點(diǎn)對(duì)比講解，在方案通過后，開始涉及報(bào)價(jià)及合同。溝通過程中設(shè)計(jì)師助理輔助，如有遺漏或者不足助理設(shè)計(jì)師隨時(shí)提醒。

（十五）簽合同階段

助理設(shè)計(jì)師積極配合設(shè)計(jì)師共同完成合同的簽署工作，互相提醒細(xì)節(jié)、圖紙打印等。

第四篇：攪拌站各部門之間的工作交叉、協(xié)調(diào)與配合

攪拌站各部門之間的工作交叉、協(xié)調(diào)與配合

財(cái)務(wù)部：

一、與統(tǒng)計(jì)：

1、每天上午統(tǒng)計(jì)送交財(cái)務(wù)配比、成本表及砼生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

2、月末最后一天，報(bào)上月的統(tǒng)計(jì)報(bào)量，原材的出入庫、應(yīng)收應(yīng)付泵費(fèi)；3日后與財(cái)務(wù)核賬，做出應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款，應(yīng)收應(yīng)付泵費(fèi)報(bào)表，有相關(guān)人員簽字。

3、每月8日前，報(bào)司機(jī)趟費(fèi)清單（車隊(duì)長、站長簽字）。

4、每月8日前，報(bào)上月用于發(fā)工資用的分班生產(chǎn)產(chǎn)量明細(xì)單（生產(chǎn)經(jīng)理、站長簽字）。

二、與經(jīng)營部：

1、交砼款程序：開出現(xiàn)金交款單，提成領(lǐng)款單。有退款時(shí)，開出退款單，并有相關(guān)人員簽字。

2、客戶需開發(fā)票時(shí)，經(jīng)營部提前一天開通知單（標(biāo)明客戶全稱、金額、承擔(dān)稅金等）。

三、與辦公室：

1、每月8日前，報(bào)上月考勤，應(yīng)扣飯費(fèi)清單、新增人員、新轉(zhuǎn)崗人員、新轉(zhuǎn)正人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、每月初2日前，給辦公室提供資質(zhì)報(bào)表的數(shù)據(jù)。

預(yù)算部：

一、與財(cái)務(wù)部：要求財(cái)務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確的將回款和付款單交統(tǒng)計(jì)。

二、與供應(yīng)部：

1、每早8點(diǎn)前到磅房取上一工作日所有原材過磅單（過磅員寫清客戶名稱），然后整理記賬。

2、原材調(diào)價(jià)，供應(yīng)部書面通知統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)保存此單。

三、與經(jīng)營部：

1、經(jīng)營部攬活后負(fù)責(zé)將圖紙拿回交預(yù)算部。

2、統(tǒng)計(jì)按經(jīng)營部要求及時(shí)準(zhǔn)確出具對(duì)賬單及小票，與工地對(duì)賬，雙方簽字后，收回交統(tǒng)計(jì)保存。

3、砼價(jià)格變動(dòng)，經(jīng)營部必須書面通知預(yù)算部，現(xiàn)金活要寫明單價(jià)、方量、誰的活。

4、預(yù)算部與工地核算對(duì)量有初步結(jié)果后，由經(jīng)營部結(jié)合攬活人與工地負(fù)責(zé)人溝通，如有虧方的情況，合理處理。

四、與生產(chǎn)部：書面通知生產(chǎn)部調(diào)試骨料秤。

五、與試驗(yàn)室：配比要有質(zhì)檢員簽字（包括微調(diào)也要寫清楚）。

總調(diào)部：

一、與經(jīng)營部：經(jīng)營部負(fù)責(zé)書面告知調(diào)度預(yù)付款工程（包括款數(shù)、定價(jià)），防打超。

二、與車隊(duì)：每天早晨由總調(diào)書面告知車隊(duì)長一天的任務(wù)量，車隊(duì)安排用車計(jì)劃，車隊(duì)須保證一天的車輛運(yùn)輸。

三、與操作員、質(zhì)檢員：調(diào)度負(fù)責(zé)通知操作員熟悉當(dāng)天要開盤的任務(wù)量，操作員嚴(yán)格按任務(wù)單要求準(zhǔn)確輸入電腦，并進(jìn)行首次核查數(shù)據(jù)；開機(jī)操作后，出小票前由質(zhì)檢員對(duì)配比進(jìn)行第二次核查；打出小票后，調(diào)度進(jìn)行認(rèn)真的第三次核查（工程名稱、方量、標(biāo)號(hào)、司機(jī)等細(xì)節(jié)），每工地的第一車須由質(zhì)檢員和調(diào)度的簽字。最后由調(diào)度將小票交到司機(jī)手中，并口述：“×××工地，你看一下，請(qǐng)收好小票，注意安全行車，請(qǐng)走好”?。ㄋ緳C(jī)做第四次核查）。

四、與預(yù)算部、磅房：

1、測(cè)算砼虧方與否，由預(yù)算部書面通知調(diào)度，由調(diào)度指揮相關(guān)車輛過磅，磅房出具空車、重車的過磅單，預(yù)算部負(fù)責(zé)從調(diào)度接過磅單進(jìn)行測(cè)算。

2、調(diào)度每天早晨將本班的砼方量、小票（工程名稱與施工單位須一致）、退轉(zhuǎn)灰單（須有磅房人員和調(diào)度的簽字）交統(tǒng)計(jì)。

3、總調(diào)每天及時(shí)將任務(wù)單傳到預(yù)算部（誰接誰簽字）。

4、實(shí)在不能調(diào)轉(zhuǎn)的灰，需扔掉的，調(diào)度走文字手續(xù)，說明哪個(gè)工地剩的、多少、標(biāo)號(hào)，簡單的原因，然后調(diào)度、試驗(yàn)室（質(zhì)檢員）簽字，電話問一下生產(chǎn)經(jīng)理可用的地方（或可扔的地方），文字手續(xù)交統(tǒng)計(jì)。

5、抵賬的活，月底前由總調(diào)負(fù)責(zé)通知有關(guān)人員到統(tǒng)計(jì)走手續(xù)。

生產(chǎn)部：

一、與調(diào)度：

1、生產(chǎn)部要根據(jù)調(diào)度提供的任務(wù)單檢測(cè)設(shè)備，與總調(diào)度溝通預(yù)測(cè)幾天內(nèi)的任務(wù)量，考慮設(shè)備的承受能力，做到心中有數(shù)，有的放矢。

2、在生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)故障，由調(diào)度電話通知維修班長，由維修班長組織人員立即搶修，搶修完畢，由維修工做出相應(yīng)的文字記載并簽字（寫清維修開始到結(jié)束時(shí)間、搶修部位、處理結(jié)果或方式等），由調(diào)度核查后（并保存），試運(yùn)行。

3、每天有輔工至少30分鐘的清罐時(shí)間，由調(diào)度電話通知維修班長，然后把清罐時(shí)間以文字形式在每天8：00交班時(shí)交生產(chǎn)部，清罐后，由維修班長檢查，然后做相關(guān)文字記錄并簽字，交調(diào)度保存。

二、與預(yù)算部：發(fā)現(xiàn)虧方，由預(yù)算部及時(shí)以文字形式告知生產(chǎn)部，做出處理后，生產(chǎn)部在告知單上簽字。另外每月向統(tǒng)計(jì)提供準(zhǔn)確的分班情況。

三、與車隊(duì)：

1、由操作員監(jiān)督司機(jī)，不準(zhǔn)進(jìn)操作室；不準(zhǔn)在攪拌樓下清洗車輛；監(jiān)督罐車內(nèi)有無存水，指揮罐車停放到接灰位置。

2、鏟車司機(jī)須遵守車隊(duì)制定的保養(yǎng)條例，車隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)鏟車維修和定期保養(yǎng)；鏟車司機(jī)注意使用的操作規(guī)范和平時(shí)的打油。兩部門相互監(jiān)督，每次都有文字記錄（包括時(shí)間、工作情況、處理方式等），兩部門交換保存。

試驗(yàn)室：

一、與生產(chǎn)部：

1、發(fā)現(xiàn)零點(diǎn)漂移，由操作員通知維修，處理好以后，做相關(guān)文字記錄，簽字交試驗(yàn)室保存。

2、試驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)原材料有問題，做出處理進(jìn)以文字形式通知鏟車司機(jī)，并簽字。鏟車司機(jī)交班時(shí)，要把注意事項(xiàng)給下一班交代清楚；要及時(shí)鏟開砂石料，等等試驗(yàn)室檢驗(yàn)；無質(zhì)檢員通知，不許私自換原材料（如粗砂、細(xì)砂）；遇下雨、雪天氣，鏟車司機(jī)要自覺的不要鏟底、鏟水。

二、與調(diào)度：

1、普砼3個(gè)小時(shí)，地面2個(gè)小時(shí)，工地還不能及時(shí)使用，調(diào)度要及時(shí)通知質(zhì)檢員做出處理，然后質(zhì)檢員寫文字說明，簽字后交調(diào)度保存。

2、生產(chǎn)中或工地出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，調(diào)度及時(shí)通知試驗(yàn)室。

三、與供應(yīng)：

1、取樣，要求：水泥每批次取樣一次，礦粉、粉煤灰每車取樣一次，且須等試驗(yàn)室檢驗(yàn)簽字后（留供應(yīng)部）才能卸車。如有落下的，須由供應(yīng)部簽字證明（留試驗(yàn)室）。

2、水泥換倉，供應(yīng)部須文字形式（寫明時(shí)間、型號(hào)、品種、相關(guān)人員簽字）通知質(zhì)檢員；有新水泥進(jìn)廠須提前告知試驗(yàn)室。

3、每天提供各水泥倉水泥品種詳單（包括其它倉），并簽字，保存在試驗(yàn)室。

四、與車隊(duì)：

1、司機(jī)沖罐，水要盡量少，一次掌控不要超5－6公斤。

2、司機(jī)在裝灰前，必須把罐內(nèi)水倒干凈，由操作員監(jiān)督，如因此出現(xiàn)問題，由操作員負(fù)責(zé)。

辦公室：1、2、3、與財(cái)務(wù)：每月初，需財(cái)務(wù)向辦公室提供上月填寫資質(zhì)月報(bào)的數(shù)據(jù)。各部門每月27日前向辦公室交上月考勤。

各部門招聘人員，須先在辦公室填寫“人員招聘申請(qǐng)表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由被招人員填寫“人員招聘表”，部門可以對(duì)其試用，等招聘表領(lǐng)導(dǎo)審批后，再做工資表。

**********8有限公司 20**年9月24日

第五篇：牽頭及配合單位實(shí)施方案工作實(shí)施方案

海珠區(qū)衛(wèi)生局貫徹2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工

作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)中共海珠區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組《海珠區(qū)落實(shí)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和防腐敗工作部署分工的意見》（海責(zé)任制[20111]1號(hào)）精神，確保海珠區(qū)衛(wèi)生局今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和 反腐敗工作任務(wù)的貫徹落實(shí)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和要求，現(xiàn)擬海珠區(qū)衛(wèi)生局2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以中央、省、市紀(jì)委全會(huì)和區(qū)委六次全會(huì)精神為指導(dǎo)，以中共海珠區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組《海珠區(qū)落實(shí)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和防腐敗工作部署分工的意見》工作部署為重點(diǎn)，積極做好有關(guān)牽頭和配合工作。

二、主要任務(wù)

按照海珠區(qū)落實(shí)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和防腐敗工作部署分工，海珠區(qū)衛(wèi)生局將著重完成三項(xiàng)工作。一是牽頭深入開展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理工作，大力加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。二是積極配合海珠區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局），加強(qiáng)對(duì)“十二五”開局之年重點(diǎn)工作落實(shí)情況特特是對(duì)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升城區(qū)建設(shè)和管理水平、推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化、深化社會(huì)管理體制改革等重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。三

是配合海珠區(qū)人社局，深化機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事制度改革，全面推進(jìn)我區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資制度，進(jìn)一步規(guī)范收入分配。

海珠區(qū)衛(wèi)生局將切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，將牽頭或協(xié)辦任務(wù)融入到各項(xiàng)工作之中，列入重要議事日程，認(rèn)真研究、整體謀劃、扎實(shí)推進(jìn)。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長：李堅(jiān)區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)衛(wèi)生局局長 副組長：蔡逸冬區(qū)衛(wèi)生局黨委書記

曾偉清區(qū)衛(wèi)生局紀(jì)委書記

肖軼區(qū)衛(wèi)生局副局長

成員：陳翔區(qū)衛(wèi)生局黨政辦公室主任

吳顯明區(qū)衛(wèi)生局紀(jì)委副書記、醫(yī)政科科長楊恩區(qū)衛(wèi)生局計(jì)財(cái)科科長

趙磊區(qū)衛(wèi)生局人事科科長

韓定欽區(qū)衛(wèi)生局黨政辦公室科員

四、職責(zé)分工

（一）認(rèn)真做好牽頭工作。

1、召集配合單位溝通情況，制定“深入開展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理工作，大力加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”工作的具體實(shí)施方案，工作目標(biāo)、工作步驟、完成時(shí)限和質(zhì)量要求。此項(xiàng)工作由陳翔負(fù)責(zé)，韓定欽具體實(shí)施。

2、積極做好與配合單位之間的組織協(xié)調(diào)工作。此項(xiàng)工作由陳翔負(fù)責(zé)，韓定欽具體實(shí)施。

3、根據(jù)任務(wù)需要，將工作目標(biāo)細(xì)化并分解落實(shí)到配到配合單位，向配合單位提出需要協(xié)辦的具體事項(xiàng)。此項(xiàng)工作由陳翔負(fù)責(zé)，韓定欽具體實(shí)施。

4、組織配合單位為完成確定的任務(wù)開展調(diào)查研究，分析解決工作中存在的問題。此項(xiàng)工作由韓定欽負(fù)責(zé)，陳翔協(xié)助。

5、負(fù)責(zé)匯總工作進(jìn)展情況，及時(shí)向海珠區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。此項(xiàng)工作由韓定欽負(fù)責(zé)，陳翔協(xié)助。

（二）認(rèn)真做好配合工作。一是積極支持配合海珠區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局），加強(qiáng)對(duì)“十二五”開局之年重點(diǎn)工作落實(shí)情況特別是對(duì)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升城區(qū)建設(shè)和管理水平、推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化、深化社會(huì)管理體制改革等重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作；二是積極支持配合海珠區(qū)人社局，深化機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事制度改革，全面推進(jìn)我區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資制度，進(jìn)一步規(guī)范收入分配工作。此項(xiàng)工作由韓定欽負(fù)責(zé)，陳翔、楊恩、趙磊協(xié)助。

2、研究制定完成配合任務(wù)的具體措施。此項(xiàng)工作由韓定欽負(fù)責(zé)，陳翔協(xié)助。

3、積極參與牽頭單位組織的調(diào)查研究和檢查考核等工作。此項(xiàng)工作由韓定欽負(fù)責(zé)，陳翔協(xié)助。

4、向牽頭單位及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況，提出完成任務(wù)的意見和建議。此項(xiàng)工作由韓定欽負(fù)責(zé)，陳翔協(xié)助。

五、保證措施

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子和局屬各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把工作納入重要日程，“一把手”親自掛帥，投放主要精力，參與牽頭及協(xié)辦的各項(xiàng)工作，確保工作取得實(shí)效。

（二）精心安排部署，有序推進(jìn)落實(shí)。衛(wèi)生局已經(jīng)制定了2011年海珠區(qū)衛(wèi)生局紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃，明確了任務(wù)，為做好衛(wèi)生局負(fù)責(zé)的牽頭工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。已抽調(diào)政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的同志具體負(fù)責(zé)，保障了此項(xiàng)工作的扎實(shí)有序推進(jìn)。

附件：2011年海珠區(qū)衛(wèi)生局紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃

二0一一年四月十八日