第一篇：鹽田區(qū)民政局關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案(征求意見(jiàn)稿)

鹽田區(qū)民政局關(guān)于開(kāi)展深入 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案

（征求意見(jiàn)稿）

按照區(qū)委部署，區(qū)民政局全體黨員自2009年2月5日開(kāi)始進(jìn)入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)階段。根據(jù)《區(qū)民政局領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報(bào)告》，制定如下整改方案：

一、整改目標(biāo)

針對(duì)《分析檢查報(bào)告》中找出的問(wèn)題，通過(guò)整改，糾正區(qū)民政局領(lǐng)導(dǎo)班子在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，提高區(qū)民政局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率，為區(qū)民政局高質(zhì)量地完成工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、整改措施及責(zé)任人

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步培養(yǎng)和樹(shù)立良好學(xué)風(fēng)，深化黨員干部理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，將領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀和中央精神上來(lái)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)民政殘聯(lián)工作，用科學(xué)發(fā)展觀武裝全體民政人，使領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部在本職工作崗位上貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)和對(duì)存在問(wèn)題的檢查分析，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們走科學(xué)發(fā)展道路的信心和決心。

1（責(zé)任人：侯伊莎 責(zé)任單位：黨支部）

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)。將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與開(kāi)展干部思想作風(fēng)整頓活動(dòng)相結(jié)合，立足于做好民政殘聯(lián)工作，緊緊圍繞“三個(gè)為什么”，深入查找少數(shù)黨員干部中存在的“五庸”問(wèn)題，嚴(yán)肅整頓干部隊(duì)伍中思想作風(fēng)和精神狀態(tài)上存在的突出問(wèn)題，重點(diǎn)查找阻礙發(fā)展的深層次問(wèn)題，鼓勵(lì)打破束縛拳腳的思想觀念和條條框框，探索促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的新思路、新途徑、新舉措。激發(fā)全體黨員干部的責(zé)任感、使命感。進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，嚴(yán)格落實(shí)周三下基層調(diào)研制度；同時(shí)也可以建立科室與班子成員分片、分級(jí)、分類調(diào)研機(jī)制，加強(qiáng)民政殘聯(lián)對(duì)基層工作的了解熟悉情況。重點(diǎn)抓財(cái)政工作機(jī)制建設(shè)，把工作任務(wù)和預(yù)算下達(dá)到科室，任務(wù)和預(yù)算同步列入《重點(diǎn)工作責(zé)任書(shū)》，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行。強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行。努力營(yíng)造上下級(jí)之間良好工作協(xié)商氛圍，傾聽(tīng)、吸收各方面的意見(jiàn)和建議，減少工作失誤，使工作成效最大化。

（責(zé)任人：侯伊莎 責(zé)任單位：辦公室、黨支部）(三)創(chuàng)新體制機(jī)制，著力解決民生問(wèn)題。積極采取措施，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，切實(shí)解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的民政殘聯(lián)體制機(jī)制、政策措施等方面的突出問(wèn)題，加強(qiáng)民政殘聯(lián)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，與相關(guān)政府職能部門(mén)加強(qiáng)工作上的溝通和協(xié)調(diào)，努力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。使民政殘聯(lián)真正成為為民解難、為民服務(wù)的窗口。

1、建立合理、有效、較為完善的社會(huì)保障和社會(huì)救助的福利體系。

一是貫徹落實(shí)新的最低生活保障政策，不斷完善醫(yī)療、住房、教育等配套社會(huì)救助制度，對(duì)困難群眾實(shí)行“分類管理”、“動(dòng)態(tài)管理”和個(gè)性化服務(wù)；二是在完成區(qū)殘疾人康復(fù)中心民辦非企業(yè)登記正式運(yùn)作的同時(shí)，推動(dòng)區(qū)社會(huì)福利中心體制改革，努力探索自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的路子，實(shí)現(xiàn)區(qū)社會(huì)福利中心管理模式向“自主經(jīng)營(yíng)、政府補(bǔ)貼”轉(zhuǎn)型。三是大力開(kāi)展居家養(yǎng)助活動(dòng)。根據(jù)市“居家養(yǎng)老”的文件規(guī)定，在原有的居家養(yǎng)老、居家助殘工作基礎(chǔ)之上，整合資源，認(rèn)真組織實(shí)施即將出臺(tái)的《鹽田區(qū)開(kāi)展居家養(yǎng)助工作方案》，建立一個(gè)運(yùn)行有效、分工負(fù)責(zé)的三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。為轄區(qū)老年人、殘疾人、低保對(duì)象、優(yōu)撫對(duì)象等提供生活照料、家政服務(wù)、康復(fù)保健、心理輔導(dǎo)等方面的服務(wù)，提高他們的生活品質(zhì)。

（責(zé)任人：許麗新、陳新星 責(zé)任單位：殘聯(lián)秘書(shū)科、福利中心）

2、完善社區(qū)治理體制，構(gòu)建和諧鹽田。

一是增強(qiáng)社區(qū)組織的社會(huì)建設(shè)功能，使社區(qū)組織人性化。（1）和諧家庭建設(shè)。通過(guò)開(kāi)設(shè)講座、家長(zhǎng)學(xué)校等機(jī)制，與居民探討如何把家庭經(jīng)營(yíng)好，以提高居民的文明度、和諧度和幸福度。（2）引入社工理念、方法和隊(duì)伍，在條件成熟的社區(qū)提升服務(wù)機(jī)構(gòu)為社會(huì)服務(wù)中心，在不具備條件的社區(qū)，在社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)配設(shè)社會(huì)工作室，對(duì)居民提供社工服務(wù)，以探索救助窮人使他們提升生活水平；紓解居民壓力，提高生活質(zhì)量及早期干預(yù)社會(huì)矛盾的解決，促進(jìn)社會(huì)和諧的社工服務(wù)模式。

（3）動(dòng)員各社區(qū)根據(jù)本社區(qū)的人文特點(diǎn)和文化習(xí)俗，引入公民文化的要素，定時(shí)定點(diǎn)舉辦具有本社區(qū)特色的鄰里文化節(jié)，以增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。

二是增強(qiáng)社區(qū)組織的法治建設(shè)功能，使社區(qū)組織法制化。（1）通過(guò)人大在社區(qū)設(shè)立的人大聯(lián)絡(luò)站，疏通居委會(huì)與人大的法制通道，反應(yīng)社情民意，并使之成為人大議案和建議從而成為人大和政府有序決策的依據(jù)，從而牽引公共服務(wù)政府的建設(shè)。

（2）調(diào)動(dòng)各社區(qū)的居民積極性，出臺(tái)舉辦居民論壇辦法，開(kāi)設(shè)居民論壇，調(diào)整社會(huì)關(guān)系，使社會(huì)矛盾化解在基層。

（3）探索設(shè)立社區(qū)道德法庭，培育居民法制精神，使沒(méi)有構(gòu)成犯法的居民中的惡習(xí)得到自我矯正，培育公民倫理道德體系，促進(jìn)鹽田區(qū)文明程度的提高。

（4）繼續(xù)完善民主選舉程序。在現(xiàn)有選民直選的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索民主選舉在區(qū)人大層面的效應(yīng)。

（5）通過(guò)抓居務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，使民主監(jiān)督規(guī)范化。（6）通過(guò)下設(shè)各類專業(yè)委員會(huì)，加強(qiáng)社會(huì)的民主管理。（7）繼續(xù)完善“民主評(píng)議會(huì)”、“民主協(xié)調(diào)會(huì)”和“民主聽(tīng) 證會(huì)”的制度，提高民主決策水平。

（8）繼續(xù)探索推進(jìn)居委會(huì)評(píng)議政府的機(jī)制，使居民的評(píng)議成為我區(qū)建立公共服務(wù)型政府的監(jiān)督力量。

三是增強(qiáng)社區(qū)組織的社會(huì)服務(wù)功能，使社區(qū)組織專業(yè)化。大力建設(shè)社會(huì)組織的孵化基地，扶持它們開(kāi)展社會(huì)服務(wù)、社會(huì)公益、社會(huì)慈善等各類社會(huì)活動(dòng)和服務(wù)，使之能夠有能力，按照“政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)”的方式，逐步承擔(dān)政府交辦的各種事務(wù)。

四是增強(qiáng)社區(qū)組織的自我發(fā)展功能，使社區(qū)組織自治化。（1）建立健全居委會(huì)制度，使居委會(huì)成員樹(shù)立居民活動(dòng)組織者、發(fā)動(dòng)者的觀念，而不是自己或幾個(gè)居委會(huì)成員具體做事、為自己做事，使居委會(huì)建設(shè)成為居民代表大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

（2）建立健全居民代表大會(huì)制度，使之成為居民事務(wù)的決策機(jī)構(gòu)。

（3）培育社區(qū)居委會(huì)成員特別是主任的社區(qū)領(lǐng)袖意識(shí)，激活和諧社會(huì)的細(xì)胞，使每個(gè)社區(qū)增強(qiáng)活力。

（責(zé)任人：侯伊莎 責(zé)任單位：社區(qū)建設(shè)科）

3、著力培育和扶持社會(huì)組織發(fā)展。全面落實(shí)《中共廣東省委辦公廳 廣東省人民政府辦公廳關(guān)于發(fā)展和規(guī)范我省社會(huì)組織的意見(jiàn)》、《中共深圳市委辦公廳關(guān)于印發(fā)<關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)范我市社會(huì)組織的意見(jiàn)>的通知》各項(xiàng)措施，扶持社會(huì)組織發(fā)展，做大做強(qiáng)社會(huì)組織，推動(dòng)我區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要培育一批在行業(yè)中或在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中有影響力，有品牌效應(yīng)的社會(huì)組織。緊緊 結(jié)合鹽田區(qū)港口、旅游和物流業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)政府扶持,探索培育在行業(yè)中具有廣泛代表性，有影響力的行業(yè)協(xié)會(huì)。在民辦非企業(yè)單位方面，要把社工中心和社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為重點(diǎn)，用足用好培育社會(huì)組織的政策，通過(guò)政策扶持和提高自身服務(wù)素質(zhì)，逐步做大做強(qiáng)，成為我區(qū)社會(huì)組織建設(shè)的一個(gè)閃亮品牌。

（責(zé)任人：王政華 責(zé)任單位：社會(huì)事務(wù)科）

4、加強(qiáng)社會(huì)工作者隊(duì)伍建設(shè)。一是調(diào)整香港督導(dǎo)的督導(dǎo)方式，完善區(qū)社會(huì)工作者協(xié)會(huì)、區(qū)社工服務(wù)中心組織和各社區(qū)、各社工用人單位的建設(shè)。積極為品德兼優(yōu)之社工辦理入鹽戶籍，建立項(xiàng)目人制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極培養(yǎng)本地社工人才成為中心管理領(lǐng)導(dǎo)層。二是組織開(kāi)辦社會(huì)工作者培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)社工專業(yè)技能建設(shè)，提高社工專業(yè)水平。三是加強(qiáng)社工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。建立以區(qū)社工服務(wù)中心為基點(diǎn)、以社區(qū)社工服務(wù)中心為網(wǎng)點(diǎn)的工作網(wǎng)絡(luò)。在積極爭(zhēng)取在人群較集中的地方新建區(qū)社工中心的同時(shí)，與居委會(huì)聯(lián)系在居民集中小區(qū)建立若干社會(huì)工作中心及設(shè)立社工服務(wù)工作室，帶動(dòng)社區(qū)自身社工發(fā)展，延伸社工中心服務(wù)。四是加快社工服務(wù)與民政、殘聯(lián)、工青婦聯(lián)、人力資源、信訪、教育、衛(wèi)生、部隊(duì)和司法工作的融合，完善服務(wù)對(duì)象檔案，實(shí)現(xiàn)信息共享，相互促進(jìn)。五是積極打造社工服務(wù)品牌服務(wù)項(xiàng)目。透過(guò)科學(xué)化和系統(tǒng)化的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)搜集及分析工作，扎實(shí)掌握社會(huì)脈博，在做好補(bǔ)救性工作的基礎(chǔ)上，更注重居民的精神需要，開(kāi)拓預(yù)防性和發(fā)展性工作，打造“學(xué)前特殊需要幼兒社工服務(wù)”、“快樂(lè)家庭綜 合服務(wù)”、“部隊(duì)社工服務(wù)”、“長(zhǎng)者及殘疾人士綜合服務(wù)”、“外務(wù)人員外展服務(wù)”等品牌服務(wù)項(xiàng)目。六是加強(qiáng)社工服務(wù)和社工中心工作的宣傳。尤要配合日后愈來(lái)愈多與用人單位的合作，努力向單位領(lǐng)導(dǎo)及前線人員解釋社工的專業(yè)價(jià)值、工作層面以至角色定位，從而讓合作伙伴建立對(duì)社工的合理期望，也能減少于不同單位內(nèi)不同專業(yè)之間的猜疑或惡性競(jìng)爭(zhēng)，有效凝造團(tuán)結(jié)合作的雙贏局面。

（責(zé)任人：侯伊莎 責(zé)任單位：社區(qū)建設(shè)科、社工中心）

三、整改期限

2009年1月4日至2009年12月31日。

第二篇：鹽田區(qū)工務(wù)局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案(征求...

鹽田區(qū)工務(wù)局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案（征

求意見(jiàn)稿）

為了將《鹽田區(qū)工務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告》提出的思想和措施具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的整改落實(shí)工作有章可循、群眾滿意度測(cè)評(píng)有據(jù)可依，經(jīng)局黨支部研究，特制定如下整改落實(shí)方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)整改落實(shí)階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，緊密結(jié)合我局工程建設(shè)管理實(shí)際，以領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)為主線，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為重點(diǎn)，以抓責(zé)任抓落實(shí)為保障，針對(duì)我局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)查擺的突出問(wèn)題，制定時(shí)限明確、責(zé)任落實(shí)的整改措施，確保實(shí)現(xiàn)我局黨員干部受教育，工程建設(shè)管理上水平，轄區(qū)群眾得實(shí)惠的學(xué)習(xí)實(shí)踐目標(biāo)。

二、整改內(nèi)容和具體措施

（一）加強(qiáng)思想政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力

1、繼續(xù)加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，充分利用支部組織生活會(huì)、民主生活會(huì)和平時(shí)自學(xué)等形式，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì) 黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，胡錦濤總書(shū)記重要講話和中央各項(xiàng)方針政策學(xué)習(xí)，不斷深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，提高廣大黨員干部的思想政治素質(zhì)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長(zhǎng)；責(zé)任部室：辦公室；時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。

2、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。各部室結(jié)合實(shí)際，制定部室學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，在學(xué)習(xí)過(guò)程中及時(shí)總結(jié)本部室工作，對(duì)工作存在的典型問(wèn)題進(jìn)行案例分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少走彎路。原則要求內(nèi)，每個(gè)部室結(jié)合各自專業(yè)牽頭組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，不斷提高我局干部職工的工作業(yè)務(wù)水平和能力。業(yè)務(wù)部門(mén)在組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程中，不僅要求經(jīng)辦人員熟悉與業(yè)務(wù)相關(guān)的招投標(biāo)、合同預(yù)結(jié)算、工程施工管理的有關(guān)法律法規(guī)和程序，還要熟悉相關(guān)職能部門(mén)的辦事流程及新規(guī)定新要求，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，提高業(yè)務(wù)能力及工作效率。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長(zhǎng)；牽頭部門(mén)：辦公室；協(xié)辦部門(mén)：各業(yè)務(wù)部門(mén)；時(shí)限：2月底前完成本學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，3月開(kāi)始實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃，并長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。

3、鼓勵(lì)開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)。根據(jù)部室學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)知識(shí)面。在條件允許的情況下，采取與實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，如市內(nèi)外調(diào)研、走訪兄弟單位、局業(yè)務(wù)部室與相關(guān)職能部門(mén)對(duì)口的科室走訪等方式提高在崗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；采取個(gè)別人員短期專業(yè)培訓(xùn)，請(qǐng)專家做專題輔導(dǎo)等方式，寓學(xué)于樂(lè)、寓教于樂(lè)，使理論學(xué)習(xí)既生動(dòng)活潑，又富有成效，以此提高全局干部職工的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：司馬冰副局長(zhǎng)；責(zé)任部門(mén)：辦公室；協(xié)辦部門(mén)：各業(yè)務(wù)部門(mén)；時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。

（二）提高政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理水平，加快推進(jìn)政府投資 項(xiàng)目的實(shí)施

1、制定項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)臺(tái)帳，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌安排。根據(jù)政府投資計(jì)劃安排，科學(xué)制定各項(xiàng)目全年計(jì)劃推進(jìn)臺(tái)帳，以月為單位，倒排全年計(jì)劃進(jìn)度，定期分析執(zhí)行情況及存在問(wèn)題，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。局辦公室對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行督查督辦，確保各項(xiàng)目按計(jì)劃如期推進(jìn)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長(zhǎng)；牽頭部室：局辦公室，責(zé)任部門(mén)：各業(yè)務(wù)部室；時(shí)限：2月底前。

2、加快推進(jìn)重大項(xiàng)目、民生實(shí)事工程實(shí)施。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員除正常業(yè)務(wù)分工外,對(duì)重大項(xiàng)目、民生實(shí)事項(xiàng)目分工主抓，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長(zhǎng)；牽頭部室：局辦公室，責(zé)任部門(mén)：各業(yè)務(wù)部門(mén)；時(shí)限：2月底前。

3、進(jìn)一步推行合同履約評(píng)價(jià)。在去年對(duì)造價(jià)咨詢單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)、勘察、環(huán)評(píng)等中介服務(wù)單位進(jìn)行合同履約評(píng)價(jià)，提高各合同單位的合同意識(shí)和履約意識(shí)，有效約束并規(guī)范各合同單位對(duì)我局工作的服務(wù)行為，提高成果質(zhì)量。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長(zhǎng)；牽頭部室：局辦公室，責(zé)任部門(mén)：各業(yè)務(wù)部門(mén)；時(shí)限：全年。

4、建立專家咨詢制度。外請(qǐng)專家建立工程建設(shè)專家?guī)?，就設(shè)計(jì)、施工圖審批等重點(diǎn)環(huán)節(jié)定期不定期咨詢專家的意見(jiàn)和建議，提高科學(xué)決策水平，提高城區(qū)建設(shè)與管理的檔次與水平。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長(zhǎng)；牽頭部門(mén)：局辦公室，責(zé)任部門(mén)：各業(yè)務(wù)部室；時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。

5、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好外部環(huán)境。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子分工，建立局領(lǐng)導(dǎo)熟悉對(duì)口單位，加強(qiáng)外部溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程進(jìn)度，提高工作效率。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長(zhǎng)；牽頭部門(mén)：局辦公室，責(zé)任部門(mén)：各業(yè)務(wù)部室；時(shí)限：2月底前。

（三）不斷完善政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制

結(jié)合“服務(wù)年”活動(dòng)，認(rèn)真梳理我局已制定的規(guī)章制度及業(yè) 務(wù)流程，進(jìn)一步完善規(guī)范工程項(xiàng)目施工前的交底、設(shè)計(jì)變更與簽證等問(wèn)題，著力加強(qiáng)工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，以進(jìn)一步規(guī)范工程管理，健全監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮制度的內(nèi)部制約作用，做到用制度管人、用制度管事，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和工作水平。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：司馬冰副局長(zhǎng)；牽頭部門(mén)：局辦公室；責(zé)任部門(mén)：各部室；時(shí)限：2月底前完成有關(guān)管理制度的修訂并匯編成冊(cè)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和本局自身建設(shè)，努力構(gòu)建積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧融洽的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

1、不斷加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)班子要緊緊圍繞創(chuàng)建 “科學(xué)發(fā)展好班子”的活動(dòng)目標(biāo)，以“服務(wù)和諧、服務(wù)民生、服務(wù)創(chuàng)新”為己任，努力達(dá)到發(fā)展思路好、工作作風(fēng)好、機(jī)制創(chuàng)新好、發(fā)展績(jī)效好的“科學(xué)發(fā)展好班子”目標(biāo)。一是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)班子能力建設(shè)，加強(qiáng)施工招標(biāo)、預(yù)結(jié)算管理、合同管理、施工管理等業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班子專業(yè)水平；二是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，健全完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，確保班子高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格履行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政管理等一系列規(guī)定，自覺(jué)接受干部群眾的監(jiān)督。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周敏局長(zhǎng)；責(zé)任部門(mén)：辦公室；時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。

2、充分發(fā)揮支部及工會(huì)組織的作用，加強(qiáng)人文關(guān)懷。實(shí)施更加人性化的管理，制定并出臺(tái)文體活動(dòng)計(jì)劃，積極開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，培育干部職工健康的生活情趣；切實(shí)加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子之間、局領(lǐng)導(dǎo)與普通干部之間，以及各部室干部之間的交流與溝通，增進(jìn)相互了解與理解；積極關(guān)懷干部職工工作和生活，及時(shí)了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造歸屬感和凝聚力。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：司馬冰副局長(zhǎng)；責(zé)任部門(mén)：辦公室；時(shí)限：3月份初完成本文體活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施，長(zhǎng)期堅(jiān)持。

3、扎實(shí)開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)。把“加大固定資產(chǎn)投入、擴(kuò)大內(nèi)需、提升鹽田城區(qū)面貌”作為我局開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)合本局職能，找準(zhǔn)加強(qiáng)和改進(jìn)工作的切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)工務(wù)局限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)責(zé)任制等一系列制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)從管理型單位向服務(wù)型單位轉(zhuǎn)變，全面提高工作效率和服務(wù)水平。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：司馬冰副局長(zhǎng)；牽頭部門(mén)：辦公室；責(zé)任部門(mén)： 各部門(mén)；時(shí)限：全年抓實(shí)施，年內(nèi)見(jiàn)成效，出成果。

三、保障措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。局黨支部成立《整改落實(shí)方案》實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決《整改落實(shí)方案》實(shí)施中的重大問(wèn)題，監(jiān)督檢查重大事項(xiàng)進(jìn)展和落實(shí)情況。局主要領(lǐng)導(dǎo)及各部室主要負(fù)責(zé)人要將《整改落實(shí)方案》中的各項(xiàng)工作納入重要議事日程，擺在突出位置，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)“親自抓、負(fù)總責(zé)”，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)，確保《整改落實(shí)方案》確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)施。

（二）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。一是落實(shí)整改責(zé)任制。將分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人整改責(zé)任落實(shí)情況納入年終政績(jī)考核。

二、對(duì)于在推進(jìn)整改落實(shí)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)向分管局領(lǐng)導(dǎo)反饋，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，能及時(shí)落實(shí)的加快落實(shí)，對(duì)不能及時(shí)落實(shí)的，要分析原因，有針對(duì)性的完善措施，確保盡快落實(shí)。三是建立督導(dǎo)檢查機(jī)制。成立局整改落實(shí)方案督導(dǎo)組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由各部室負(fù)責(zé)人組成。局督導(dǎo)組圍繞《整改落實(shí)方案》提出的整改內(nèi)容及具體措施，定期組織開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)和評(píng)估，定期聽(tīng)取整改項(xiàng)目的推進(jìn)情況，及時(shí)解決整改項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，提出評(píng)價(jià)改進(jìn)意見(jiàn)。

（三）建立整改落實(shí)臺(tái)帳，實(shí)行臺(tái)帳銷號(hào)制度。建立整改落實(shí)臺(tái)帳，整改完成一件核銷一件，并定期向黨員和群眾公布整改進(jìn)展情況，接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。

第三篇：醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案

按照市委、市衛(wèi)生黨委深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)要求，認(rèn)真開(kāi)展班子成員“四對(duì)照、四查找”和黨員“三查三看”活動(dòng)。在認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，還通過(guò)采取召開(kāi)座談會(huì)、下發(fā)征求意見(jiàn)表和深入開(kāi)展調(diào)查研究等形式，廣泛征求群眾意見(jiàn)，深入查找制約和阻礙醫(yī)院發(fā)展的突出問(wèn)題，查找醫(yī)院和職工存在的不符合科學(xué)發(fā)展的工作方式和工作制度，并針對(duì)查找出來(lái)的突出問(wèn)題，制定了以下十一項(xiàng)整改措施：

一、以綜合環(huán)境治理工作為突破口，全力攻關(guān)。綠化、美化醫(yī)院工程。投資對(duì)院圍進(jìn)行綠化，拆除本部部分臨時(shí)用房；門(mén)診和病區(qū)大部分墻體進(jìn)行粉刷。加大衛(wèi)生治理。對(duì)院內(nèi)保潔衛(wèi)生進(jìn)行招標(biāo)，選擇有責(zé)任心、能力強(qiáng)的人員管理，制定嚴(yán)格的衛(wèi)生考核辦法；更換不負(fù)責(zé)任的保潔公司，并對(duì)新聘用的保潔公司保潔人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和檢查，要求他們?cè)趰徠陂g，必須保證負(fù)責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，認(rèn)真做到垃圾隨時(shí)清理，一旦被醫(yī)院綜合治理督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。加大病房秩序管理。減少病房陪床和探視家屬過(guò)多，病房管理秩序混亂的難題，恢復(fù)門(mén)禁制度和定點(diǎn)探視制度，從院外聘用一批人員經(jīng)崗前培訓(xùn)專門(mén)從事病房樓的守衛(wèi)。實(shí)行督導(dǎo)檢查和調(diào)度會(huì)制度。成立醫(yī)院綜合環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由兩個(gè)主管院領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任醫(yī)院綜合環(huán)境治理辦公室主任，四名職能部室主任擔(dān)任副主任，全面負(fù)責(zé)治理環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)院安全、文明服務(wù)、車(chē)輛管理等工作的督導(dǎo)、檢查和落實(shí)問(wèn)題工作，并實(shí)行逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到人。加大醫(yī)院車(chē)輛管理。重新規(guī)劃了停車(chē)位，設(shè)立了明確的停車(chē)指示標(biāo)識(shí)，并加大車(chē)輛疏導(dǎo)人員的崗位培訓(xùn)工作，安排業(yè)務(wù)熟練的車(chē)場(chǎng)管理人員對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行時(shí)時(shí)疏導(dǎo)；并根據(jù)車(chē)位動(dòng)態(tài)管理情況適時(shí)采取門(mén)禁制度，緩解了車(chē)輛出入困難，車(chē)輛擺放無(wú)序的問(wèn)題。為保證為患者就診提供便利，醫(yī)院還鼓勵(lì)職工做公交車(chē)上班，把車(chē)位讓給患者。醫(yī)院三層停車(chē)場(chǎng)預(yù)計(jì)年底完工，隨著2009年外科手術(shù)大樓的竣工，地下停車(chē)場(chǎng)也將啟用。開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院活動(dòng)。在醫(yī)院開(kāi)展禁煙活動(dòng)，成立禁煙小分隊(duì)進(jìn)行日常督導(dǎo)勸煙活動(dòng)，醫(yī)院開(kāi)展無(wú)煙醫(yī)院活動(dòng)。力爭(zhēng)10月前真正創(chuàng)建成為無(wú)煙醫(yī)院。

二、以解決患者反映看病、住院困難，加床情況嚴(yán)重問(wèn)題為突破口，不斷提高患者滿意度?？s短患者就診時(shí)間，增設(shè)門(mén)診窗口。限期6月底前，想盡一切辦法限期為門(mén)診窗口增設(shè)提供最快、最有力的支持，保證了醫(yī)院增設(shè)7個(gè)窗口6月底前全部完成，醫(yī)院住院收費(fèi)處改造工程力爭(zhēng)年底完成。完成手術(shù)外科樓的項(xiàng)目建設(shè)和鳳凰新城醫(yī)院項(xiàng)目規(guī)劃。增加床位450張，手術(shù)間21個(gè)?？稍黾咏ㄖ娣e41700平米，部分手術(shù)間采用混合式，將手術(shù)室和導(dǎo)管室安置在一起，統(tǒng)一管理，這在國(guó)內(nèi)是獨(dú)創(chuàng)的。做好鳳凰新城醫(yī)院項(xiàng)目規(guī)劃，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工，新院區(qū)占地300--350畝，建筑面積30--40萬(wàn)平方米，地下兩層，與一個(gè)商業(yè)街融合，投資38.5億，床位設(shè)置2000--2500張，三年內(nèi)完成一期工程，床位1000張，全部工程預(yù)計(jì)在5年內(nèi)完成。配置臨床、科研、教學(xué)功能。這就從根本上解決了唐山百姓看病就醫(yī)問(wèn)題。該醫(yī)院建設(shè)堅(jiān)持設(shè)計(jì)新穎、布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、方便就醫(yī)、科學(xué)經(jīng)濟(jì)原則，吸取當(dāng)今醫(yī)院建筑最新的建設(shè)理念，體現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、智能化、人性化和節(jié)能環(huán)保，建成一座“二十年領(lǐng)先、五十年先進(jìn)、一百年不落后”的庭院式、花園式具有國(guó)際水準(zhǔn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。目前我們有2臺(tái)mRI、3臺(tái)cT、B超8臺(tái)，很大程度上緩解看病擁擠、等待時(shí)間長(zhǎng)的壓力，今年還要添置亞洲最好的PETcT，陸續(xù)還要購(gòu)置256層cT、X刀、√刀、LIS刀、加速器等設(shè)備，使設(shè)備群達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，形成可持續(xù)發(fā)展的良性態(tài)勢(shì)。另外考慮在南湖配備一個(gè)以康復(fù)、休閑、保健、查體為一體的別墅型的康復(fù)醫(yī)療中心。五年后，一個(gè)大綜合、大?？?、多中心的現(xiàn)代化醫(yī)院落成，有唐山特色的科學(xué)發(fā)展示范醫(yī)院在唐山工人醫(yī)院建成，形成國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)療集團(tuán)之一。加快集團(tuán)化建設(shè)步伐，提醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)。確立了二級(jí)醫(yī)院的發(fā)展方向，根據(jù)二級(jí)醫(yī)院專業(yè)特色，第一醫(yī)院繼續(xù)發(fā)揮“濟(jì)困醫(yī)院”的作用。第二醫(yī)院已朝著腦專科醫(yī)院的方向發(fā)展。康復(fù)醫(yī)院不斷挖掘“大康復(fù)”內(nèi)涵，為全市殘疾人和特定病人群的健康做好保障工作。目前技術(shù)力量得到提升，病源增加。大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。新建許莊南里、藍(lán)天樓、南廠工房社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，社區(qū)服務(wù)站達(dá)到23個(gè)。全年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)總量為141071人次，同比增長(zhǎng)5%。門(mén)診總服務(wù)人次為8.9萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)13.98%；門(mén)診均次費(fèi)用由52元降至35.73元，下降了45.54%。積極開(kāi)展門(mén)診預(yù)約掛號(hào)工作。開(kāi)展網(wǎng)上掛號(hào)和門(mén)診預(yù)約工作，科學(xué)安排患者就診時(shí)間，環(huán)節(jié)醫(yī)院門(mén)診壓力。預(yù)計(jì)年底前在門(mén)診完成“排隊(duì)叫號(hào)“系統(tǒng)”的建設(shè)。下一頁(yè)

三、以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為突破口，打造患者滿意的科學(xué)發(fā)展示范醫(yī)院。抓教育，提高主動(dòng)服務(wù)患者意識(shí)。堅(jiān)持從加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育入手，以“尊重患者，關(guān)愛(ài)患者、方便患者、服務(wù)患者”的人文服務(wù)理念引領(lǐng)大家，組織全院職工學(xué)習(xí)工學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和文明規(guī)范、并用身邊的“新唐山十佳白衣天使”事跡教育大家，使職工主動(dòng)服務(wù)患者意識(shí)不斷增強(qiáng)。抓討論，深化醫(yī)患換位理解。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織開(kāi)展了“假如我是一名患者”換位思考大討論活動(dòng)。窗口單位組織開(kāi)展“假如我是一名患者排長(zhǎng)隊(duì)、取藥難、交費(fèi)難、辦出入院手續(xù)難”的大討論活動(dòng)。通過(guò)進(jìn)行換位思考，認(rèn)真查找在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量方面與“尊重患者、重視細(xì)節(jié)”服務(wù)理念、與患者對(duì)醫(yī)院要求存在的差距，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺(jué)性。抓規(guī)范，深化制度建設(shè)。以大力推行語(yǔ)言、儀表、行為、秩序、環(huán)境五種規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)電話回訪，促進(jìn)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患理解。此外，醫(yī)院實(shí)行了病歷質(zhì)詢制度，對(duì)受到投訴的科室舉行病歷質(zhì)詢會(huì)議，要求科室或受投訴個(gè)人進(jìn)行解答。

四、以降低患者就診費(fèi)用為突破口，加大治理力度。實(shí)施大處方點(diǎn)評(píng)公示制度。對(duì)于藥品比例占總收入的前十名和負(fù)擔(dān)水平高的進(jìn)行公示，并給予相應(yīng)的懲罰。嚴(yán)格控制藥品比例、抗生素比例和平均住院日等重點(diǎn)指標(biāo)，規(guī)范了醫(yī)療行為。強(qiáng)力降低藥品比例。對(duì)超出醫(yī)院藥品比例規(guī)定的科室，嚴(yán)格實(shí)行行風(fēng)辦和支部書(shū)記找科室和個(gè)人談話制度，并堅(jiān)持嚴(yán)格的績(jī)效扣罰制度。認(rèn)真落實(shí)惠民政策。采取為特困患者按比例減免醫(yī)療費(fèi)用，定期下鄉(xiāng)義診，免費(fèi)送醫(yī)送藥，對(duì)見(jiàn)義勇為患者實(shí)行費(fèi)用減免，節(jié)假日免收掛號(hào)費(fèi)用等措施。

五、以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量為終極目標(biāo)，深入推進(jìn)醫(yī)療管理體系建設(shè)醫(yī)療方面，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)。每季度進(jìn)行一次三基理論考試，一級(jí)醫(yī)生全部參考，二級(jí)、三級(jí)醫(yī)生參考人數(shù)也要分別達(dá)到80%和60%以上。加強(qiáng)對(duì)病歷質(zhì)量的檢查，實(shí)行科主任----二級(jí)醫(yī)生----一級(jí)醫(yī)生對(duì)所有病歷逐級(jí)審查，病案室對(duì)全院病歷進(jìn)行審查，醫(yī)務(wù)部和院專家組進(jìn)行抽查，確保病歷質(zhì)量。嚴(yán)格控制藥品比例和抗生素比例，調(diào)整科室藥品比例標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各科用藥情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)用藥比例過(guò)高的科室和個(gè)人予以通報(bào)和扣罰。將醫(yī)療質(zhì)量分析評(píng)價(jià)制度和醫(yī)療質(zhì)量管理體系應(yīng)用于臨床科室，保證三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系的落實(shí)。對(duì)臨床科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)考查臨床路徑、病例分型、床位使用率、病歷書(shū)寫(xiě)、三級(jí)查房、合理用藥情況，每月召開(kāi)質(zhì)量評(píng)估會(huì)，爭(zhēng)取使我院醫(yī)療質(zhì)量有較大的飛躍。深入推廣以臨床路徑為基礎(chǔ)的全程病例管理模式，繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量；強(qiáng)力推行11種單病種質(zhì)量費(fèi)用綜合管理,降低患者醫(yī)療費(fèi)用。繼續(xù)實(shí)行病例分型管理，通過(guò)分析病例的cD率、優(yōu)良率、質(zhì)量均值、貢獻(xiàn)值等綜合評(píng)判病例質(zhì)量，評(píng)判科室醫(yī)療質(zhì)量和診斷治療效果。建立門(mén)診排隊(duì)系統(tǒng)，完善門(mén)診病房識(shí)別系統(tǒng)。護(hù)理方面，積極倡導(dǎo)人性化護(hù)理、無(wú)縫隙護(hù)理。以和諧護(hù)理為主題、以安全護(hù)理為目標(biāo)，完善兼職社會(huì)工作者的職能；制定護(hù)患溝通制度，規(guī)范護(hù)患溝通內(nèi)容，減少護(hù)理糾紛的發(fā)生；開(kāi)展護(hù)士禮儀宣講活動(dòng)，評(píng)選“和諧護(hù)理”病房和護(hù)理服務(wù)明星，樹(shù)立工醫(yī)護(hù)士良好的職業(yè)形象。不斷深化護(hù)理細(xì)節(jié)管理和規(guī)范護(hù)理管理流程；進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑在護(hù)理工作中的應(yīng)用，完善護(hù)理時(shí)數(shù)在基礎(chǔ)護(hù)理中的研究，提高病人滿意度。完善護(hù)理教研管理體系，建立以護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)-帶教老師為一體的護(hù)理教學(xué)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)實(shí)施護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育方案，在Icu、急診搶救室成立護(hù)士培訓(xùn)基地，強(qiáng)化?？谱o(hù)理特色培訓(xùn)；大力開(kāi)展護(hù)理技能大練兵，積極開(kāi)發(fā)護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)，增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)取得科研成果1-2項(xiàng)。

六、以實(shí)施科教興院戰(zhàn)略為核心，深入推進(jìn)科研教學(xué)精品建設(shè)加強(qiáng)學(xué)科線及重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。發(fā)揮燒傷整形醫(yī)院、心血管病醫(yī)院和腦科醫(yī)院在省內(nèi)的學(xué)科優(yōu)勢(shì)地位，鞏固和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。將急救、骨科、腫瘤外科、創(chuàng)傷等專業(yè)學(xué)科作為未來(lái)幾年的亮點(diǎn)來(lái)打造。加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)。根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)科帶頭人的具體情況，制定定向培養(yǎng)方案，搭建讓學(xué)科帶頭人發(fā)揮才干的舞臺(tái)；每個(gè)學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)承擔(dān)1-2項(xiàng)科研課題或開(kāi)展1-2項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；對(duì)高學(xué)歷人員明確目標(biāo)和任務(wù)，爭(zhēng)取2008-2009年全院發(fā)表ScI收錄論文5-10篇。制定創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)立“科技人才發(fā)展基金”，用以鼓勵(lì)和支持年輕科技人才的繼續(xù)教育、重點(diǎn)課題研究和高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。繼續(xù)加大對(duì)科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以鼓勵(lì)科技人才開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。加強(qiáng)教學(xué)精品與名牌建設(shè)。力爭(zhēng)在短期內(nèi)獲得高等級(jí)教學(xué)成果1-2項(xiàng)，申報(bào)教學(xué)研究項(xiàng)目2-3項(xiàng)；關(guān)鍵技術(shù)崗位教授、博士生導(dǎo)師、教研室主任、科室主任必須講授臨床課程重點(diǎn)內(nèi)容。加強(qiáng)科研項(xiàng)目的跟蹤管理，對(duì)“2004、2006院青年科研基金”項(xiàng)目進(jìn)行階段評(píng)估，對(duì)按計(jì)劃進(jìn)行并有階段成果的項(xiàng)目，醫(yī)院將繼續(xù)支持并擇優(yōu)推薦上報(bào)省、市級(jí)科研立項(xiàng)，否則予以撤項(xiàng)并收回經(jīng)費(fèi)。開(kāi)展多種形式的繼教活動(dòng)，外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)人員實(shí)行學(xué)術(shù)報(bào)告制度；繼續(xù)開(kāi)展國(guó)家級(jí)、省級(jí)繼教活動(dòng)，同時(shí)重點(diǎn)開(kāi)展旨在加強(qiáng)各科室溝通交流的新形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)?？偨Y(jié)“十五”以來(lái)在臨床醫(yī)學(xué)教育方面所做的各項(xiàng)工作，開(kāi)展軟科學(xué)研究，爭(zhēng)取河北省衛(wèi)生廳科研立項(xiàng)。上一頁(yè)下一頁(yè)

七、以實(shí)行模塊式管理為主線，深入推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)。人力資源與組織行為管理，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，對(duì)三級(jí)崗位重新設(shè)定，進(jìn)行競(jìng)聘上崗；重點(diǎn)解決臨床一線護(hù)士的配備問(wèn)題；完善人力資源管理軟件；加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的管理，清退自聘臨時(shí)工。績(jī)效管理。完善病例分型管理應(yīng)用于績(jī)效管理的作用。繼續(xù)從規(guī)范醫(yī)療流程、提高醫(yī)療服務(wù)、開(kāi)展科研創(chuàng)新、增加經(jīng)濟(jì)效率四個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，建立按崗取酬、按工作量、工作質(zhì)量取酬的分配機(jī)制。加大對(duì)醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、藥品比例、平均住院日、醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)保違規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生等方面監(jiān)測(cè)指標(biāo)的單項(xiàng)績(jī)效力度，全方位促進(jìn)醫(yī)院工作。后勤管理。重點(diǎn)向集約化管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)各類設(shè)施的維修和煤、水、電的管理，在節(jié)能減排方面下功夫；成立后勤服務(wù)中心，繼續(xù)探索營(yíng)養(yǎng)膳食部新的改革方案，成立車(chē)輛管理維修中心、洗滌加工服務(wù)中心和保安服務(wù)中心，實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，責(zé)任考核，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)社會(huì)化。財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)力推進(jìn)全成本核算，減少財(cái)務(wù)的跑冒滴漏，努力降低百元耗材和藥品比例，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、負(fù)債管理，繼續(xù)實(shí)行流動(dòng)預(yù)算和盈虧平衡分析，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。

八、以打造特色科室文化為重點(diǎn)，深化醫(yī)院文化建設(shè)。以建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范醫(yī)院活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)打造優(yōu)勢(shì)文化，重點(diǎn)作好科室文化建設(shè)。組織科室挖掘、提煉富有科室特色的文化，進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)；統(tǒng)一病房VI設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)專業(yè)人士為科室制作宣傳展牌；圍繞醫(yī)院文化開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，不斷豐富群眾政治文化和精神生活，從醫(yī)院精神文化、制度文化、形象文化、廉政文化、娛樂(lè)體育文化等方面打造醫(yī)院文化精品。

九、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步建立健全懲防長(zhǎng)效機(jī)制深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育。按照上級(jí)紀(jì)檢和主管部門(mén)的部署要求，扎實(shí)抓好反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。堅(jiān)持以思想道德教育為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)宣傳胡總書(shū)記倡導(dǎo)的八個(gè)方面良好風(fēng)氣為重點(diǎn)，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹《黨章》，深入開(kāi)展理想信念、黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)、社會(huì)主義榮辱觀和廉潔自律等教育，努力建設(shè)醫(yī)院廉政文化，筑牢拒腐防變的思想防線。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。繼續(xù)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任考核,嚴(yán)格監(jiān)督，維護(hù)黨的紀(jì)律，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部廉潔從政，樹(shù)立廉政形象。

第四篇：學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第三階段整改方案

東聯(lián)鄉(xiāng)墩上村學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

第三階段整改方案

為扎實(shí)開(kāi)展整改工作，使整改工作切實(shí)取得實(shí)效，村領(lǐng)導(dǎo)組確定整改的總體思路和要求是：制定一個(gè)規(guī)劃，建立六大體系。建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)常性教育體系，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，探索、建立和完善一套黨員干部理論學(xué)習(xí)、黨性教育、科學(xué)發(fā)展觀教育的長(zhǎng)效機(jī)制，使科學(xué)發(fā)展觀成為黨員干部思想教育和實(shí)踐的主題，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。努力塑造理論武裝更硬、工作作風(fēng)更實(shí)、調(diào)查研究更深、開(kāi)拓意識(shí)更新、和諧氛圍更濃的黨員干部隊(duì)伍。建立基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評(píng)價(jià)體系，努力探索和建立好獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、成效考核機(jī)制、政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。努力建設(shè)團(tuán)結(jié)共事、踏實(shí)任事、科學(xué)謀事、一心干事的“四事班子”。建立工作考核指標(biāo)體系，健全完善基層單位和機(jī)關(guān)科室考核辦法，注重述職述廉民主測(cè)評(píng)工作，使考核指標(biāo)更趨科學(xué)化、合理化，確?？己斯ぷ髂軌虺浞旨?lì)和調(diào)動(dòng)基層單位、科室人員的工作積極性。建立和諧文明路燈建設(shè)體系，要建立公民道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、文明家庭建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、和諧文明理念、思想政治工作、矛盾糾紛調(diào)處等多種手段并重的和諧文明林區(qū)建設(shè)體系，大力推進(jìn)和諧文明建設(shè)。同時(shí)活化機(jī)制，搭建交流、溝通平臺(tái)，自覺(jué)融入?yún)^(qū)域發(fā)展，促進(jìn)與地方和諧共建，在促進(jìn)路燈與地方和諧上取得新成效。建立黨員干部廉潔自律預(yù)防體系，建立完善反腐倡廉教育、監(jiān)督、防范、懲治等長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合路燈實(shí)際，制定領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律十不準(zhǔn)，確保黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。要建立完善安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理、行風(fēng)監(jiān)督等機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)防和控制不安定因素的能力，為村的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和氛圍。

具體要求：

一、實(shí)行整改責(zé)任制

實(shí)行整改工作責(zé)任制，明確職責(zé)、明確任務(wù)、明確要求、明確時(shí)限。村領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作和分管科室的整改負(fù)責(zé)，兩委班子對(duì)整改負(fù)責(zé)。村活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)第一、二階段中征求到的12個(gè)方面10條意見(jiàn)和建議，已分解到每個(gè)黨員手中，要對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)承諾，針對(duì)查擺出來(lái)的突出問(wèn)題、基層提出的意見(jiàn)和建議，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真加以研究，制定切合實(shí)際、行之有效的整改思路和措施，并對(duì)每項(xiàng)整改措施抓好落實(shí)。要把近期整改、中期整改、長(zhǎng)期整改結(jié)合起來(lái)，做到統(tǒng)籌謀劃、遠(yuǎn)近結(jié)合，對(duì)整改問(wèn)題逐項(xiàng)分析，列出進(jìn)度表，建立臺(tái)帳，限期到位，使整改工作切實(shí)取得成效。

二、集中解決突出問(wèn)題

解決突出問(wèn)題是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)突出實(shí)踐特色的集中體現(xiàn)，是確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵所在，也是贏得群眾滿意 的必然要求。村黨委班子在第二階段中已結(jié)合分析檢查，在剖析報(bào)告中對(duì)廣大干部職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題和關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，制定了解決措施，在這一階段、重點(diǎn)是抓好措施的落實(shí)。并進(jìn)一步查找重點(diǎn)問(wèn)題，解決突出問(wèn)題，在這一階段，要采取有力措施，集中時(shí)間和力量解決工作中存在的突出問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題，以重點(diǎn)問(wèn)題的解決，帶動(dòng)其他問(wèn)題的解決，達(dá)到事半功倍的效果。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，量力而行，盡力而為，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切積極因素。既要考慮必要性，又要考慮可行性，對(duì)迫切需要解決、經(jīng)過(guò)努力能夠解決的突出問(wèn)題，要集中時(shí)間和精力解決；對(duì)長(zhǎng)期得不到解決的問(wèn)題，要從最薄弱的環(huán)節(jié)入手，提出階段性整改措施，力爭(zhēng)取得突破；對(duì)暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，要說(shuō)明情況，同時(shí)要為上級(jí)組織解決問(wèn)題提供參考依據(jù)，使整改落實(shí)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

三、向群眾公布問(wèn)題解決情況

村黨支部要采取適當(dāng)方式，把存在問(wèn)題、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人、采取的措施和辦法、解決問(wèn)題的進(jìn)展和結(jié)果等情況向全村干部職工公布，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。基層各單位也要把存在問(wèn)題、責(zé)任人、采取的措施和辦法、解決問(wèn)題的進(jìn)展和結(jié)果等情況向本單位干部職工公布

四、完善體制機(jī)制

科學(xué)發(fā)展觀能不能真正得到貫徹落實(shí)，科學(xué)發(fā)展水平能不 能提高，關(guān)鍵就在于能否建立起一套行之有效的體制機(jī)制。村黨支部要圍繞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組確定的一個(gè)規(guī)劃、六大體系的整改總體思路和要求，在制定好發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照六大體系內(nèi)容，完善體制機(jī)制，建立健全保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。完善體制機(jī)制要從實(shí)際出發(fā)，選擇當(dāng)前迫切需要而且實(shí)踐基礎(chǔ)較好的制度，抓緊時(shí)間，注重質(zhì)量，成熟一個(gè)，出臺(tái)一個(gè)。對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)提煉，用制度的形式固定下來(lái)、堅(jiān)持下去，形成解放思想、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。要針對(duì)分析檢查報(bào)告中查擺出來(lái)的在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題和不足，聯(lián)系實(shí)際，著眼實(shí)踐，逐步建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)常性教育體系、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評(píng)價(jià)體系、工作考核指標(biāo)體系、和諧文明建設(shè)體系、黨員干部廉潔自律預(yù)防體系、安全發(fā)展防控體系，建立健全貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，我村重點(diǎn)是要建立健全保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、符合科學(xué)發(fā)展要求的管理機(jī)制、規(guī)章制度，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造良好的政策制度環(huán)境。

第五篇：公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案

順達(dá)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我公司黨委按照局黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀文件的指示要求，牢牢把握學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀主題，解決實(shí)際突出問(wèn)題，認(rèn)真組織廣大黨員干部開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)、思想解放討論活動(dòng)，深入基層一線，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)建議，緊扣公司全面發(fā)展的實(shí)際，圍繞黨委分析檢查報(bào)告中明晰的影響制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，集思廣益、討論研究，認(rèn)真制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，集中時(shí)間、集中精力對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行整改，扎實(shí)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，取得了推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐成果和制度成果?，F(xiàn)將公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)要求

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系公司實(shí)際，認(rèn)真抓好整改工作，切實(shí)解決工作中存在的突出問(wèn)題，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。

工作原則：整改工作本著“條件成熟的立即著手解決，條件不成熟的積極創(chuàng)造條件解決”的總體要求，具體把握三方面原則：即不回避矛盾原則、積極穩(wěn)妥原則和切合實(shí)際原則。

目標(biāo)要求：通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題的整改，進(jìn)一步深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走科學(xué)發(fā)展之路、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，全面提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

二、時(shí)間安排

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的整改落實(shí)階段為 7月10日至8月30日。

（一）制定整改方案（7月10日至7月13日）

主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)理解上級(jí)的有關(guān)要求，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入查擺和梳理，認(rèn)真研究需要解決的突出問(wèn)題，制定整改方案，明確整改重點(diǎn)，確定整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。

（二）整改實(shí)施階段（7月21日至7月25日）

主要任務(wù)是根據(jù)整改方案，有針對(duì)性地進(jìn)行邊整邊改。特別是結(jié)合關(guān)乎職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行整改，讓群眾真正得到實(shí)惠。

（三）總結(jié)反饋階段（7月26日至8月15日）

主要任務(wù)是對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，并將整改落實(shí)情況采取適當(dāng)形式向黨員、干部、職工進(jìn)行反饋。8月上旬組織群眾滿意度測(cè)評(píng)，并向局提交總結(jié)報(bào)告。

三、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施

2009是貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下：

（一）增強(qiáng)憂患意識(shí)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)

抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)要緊盯市場(chǎng)，抓住發(fā)展大好機(jī)遇，積極開(kāi)拓市場(chǎng)并力爭(zhēng)取得突破。為此，公司要從四個(gè)方面加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：

1、進(jìn)一步解放思想，振奮精神，調(diào)整機(jī)制，完善體制，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力量，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增長(zhǎng)。

2、抓住重點(diǎn)，提前介入，對(duì)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行安排、分工。公司領(lǐng)導(dǎo)按照地域分工加強(qiáng)對(duì)地區(qū)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作，扎實(shí)細(xì)致地工作。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，提高開(kāi)發(fā)能力和水平，減少盲目投資。

4、加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新裝備的研究。做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)信息溝通與聯(lián)系，發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)作用，提升經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)。始終把隊(duì)伍建設(shè)放在最突出重要的位置。全面實(shí)施隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實(shí)，即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及員工都要有相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，使自身的理論知識(shí)符合工作的要求，達(dá)到提高開(kāi)拓創(chuàng)新的能力的目的。

（三）加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)。健全責(zé)任落實(shí)和追究機(jī)制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，合理配置內(nèi)部部門(mén)人員編制和事權(quán)劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，確保責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)建立完善各項(xiàng)管理制度，突出抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，實(shí)行科學(xué)監(jiān)管，把各項(xiàng)工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，把考核結(jié)果作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。

（四）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)

1、領(lǐng)導(dǎo)干部是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一要全面準(zhǔn)確地理解和掌握上級(jí)的方針政策和決策、決定的精神實(shí)質(zhì)，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際，創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行；二要堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執(zhí)行；三要建立執(zhí)行過(guò)程中的檢查督促機(jī)制，確保每項(xiàng)工作都能做到有布置、有檢查、有督促。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，不斷提高決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，只有這樣才能確保企業(yè)的各項(xiàng)方針政策和決策措施的順利貫徹執(zhí)行。

2、員工隊(duì)伍是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的主體。人是執(zhí)行力的決定因素，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)最終必須通過(guò)員工的執(zhí)行能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力是員工素質(zhì)的綜合反映，員工綜合素質(zhì)的高低決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓(xùn)工作作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，立足當(dāng)前，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，有計(jì)劃、分層次的搞好教育培訓(xùn)工作，建立科學(xué)、長(zhǎng)效的培訓(xùn)體系。通過(guò)堅(jiān)持不懈的教育培訓(xùn)，使員工提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、服從、誠(chéng)實(shí)的精神，不斷提高執(zhí)行企業(yè)決策、決定的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

3、企業(yè)文化是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的保證。加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，還必須努力營(yíng)造、形成、培育核心內(nèi)容為“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的執(zhí)行力文化。要采取多種生動(dòng)活潑的形式，教育員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。要完善職代會(huì)和企務(wù)公開(kāi)制度，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，關(guān)心員工，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，讓員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益融于一體。要使員工樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)和形象意識(shí)，用心謀發(fā)展，用心對(duì)待每一項(xiàng)工作，用心做好每一件事情，營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍。

（五）完善制度體系，堅(jiān)持集中管控，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行。

公司在已有較成功的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，要修改完善制度，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目管理，確保公司執(zhí)行力度。公司要通過(guò)項(xiàng)目前期策劃，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定各項(xiàng)管理規(guī)定及各項(xiàng)工作流程，規(guī)范項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目存在的技術(shù)、合同、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)預(yù)警防范措施，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)中可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范、控制。

堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，甘為人先，最大限度地激發(fā)人的內(nèi)在潛能，發(fā)揮集中管控的效能。要補(bǔ)充、穩(wěn)定重要崗位編制人員，推進(jìn)工程檢測(cè)儀器規(guī)范化管理，規(guī)范項(xiàng)目科技研發(fā)工作，加大對(duì)科技研發(fā)的管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)支持，切實(shí)解決項(xiàng)目技術(shù)難題，同時(shí)要繼續(xù)與相關(guān)部門(mén)合作，加大對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的技術(shù)支持。

（六）健全、完善公司內(nèi)外、部溝通機(jī)制

1、健全溝通機(jī)制。這是做好企業(yè)內(nèi)、外部溝通工作的根本。因此，應(yīng)從健全溝通機(jī)構(gòu)，完善溝通制度入手，扎實(shí)做好溝通工作。

2、營(yíng)造和諧氣氛，奠定溝通基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)、外部良好人際關(guān)系的建立，來(lái)源于和諧的氣氛和密切的溝通。企業(yè)管理者重視人際關(guān)系，掌握如何與上級(jí)、下級(jí)、同事、供應(yīng)商等進(jìn)行有效的溝通，以密切上下級(jí)和同事間的良好互動(dòng)關(guān)系，拓展扎實(shí)的人際網(wǎng)絡(luò)，尤其是善于與員工溝通，形成良好、和諧的氣氛。只有這樣，企業(yè)才能團(tuán)結(jié)一致，形成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。