第一篇：現(xiàn)場(chǎng)改善(考試)

太業(yè)《現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)試卷（2012年）

一、填空題（25空，每空1分，共25分）

1、企業(yè)的改善活動(dòng)，目的在于改善 QCD及確保安全。前者指的是質(zhì)量、成本和交期。

2、標(biāo)準(zhǔn)化、5S(廠房環(huán)境維持)及 消除浪費(fèi) 為常識(shí)性、低成本現(xiàn)場(chǎng)改善三大支柱。

3、“在與管理人員談話中，假使在前5-10分鐘之內(nèi)能聽到‘改善’和‘現(xiàn)場(chǎng)’的字眼，便可論定這是一家好公司”。

4、發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么”，直到找到問題的原因?yàn)橹埂４诉^程有時(shí)亦稱為“問5次為什么”。

5、“標(biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法”。

6、質(zhì)量，狹義而言，是指產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量；廣義而言，是指產(chǎn)出這些產(chǎn)品與服務(wù)的工作和過程的質(zhì)量。我們可稱前者為“結(jié)果面”的質(zhì)量，后者為“過程面”的質(zhì)量。需要謹(jǐn)記的是，沒有后者就沒有前者。

7、開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或設(shè)計(jì)一個(gè)新流程的工作，是先由書面作業(yè)開始的。在書面階段，嚴(yán)格地進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，可以大大提升質(zhì)量、降低成本和加快進(jìn)度。

8、現(xiàn)場(chǎng)里，管理人員必須管理的5個(gè)M是指：人員(Manpower)、機(jī)器(Machines)、材料(Material)、方法(Methods)及 測(cè)量(Measurement)。

9、現(xiàn)場(chǎng)之屋需建立在員工參與的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)場(chǎng)之屋的根基包括：團(tuán)隊(duì)合作、提高士氣、自律、質(zhì)量圈、提案建議制度及可視管理。

二、名詞解釋（共6題，每題2分，共12分）

1.PDCA：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)的循環(huán)。行動(dòng)是指根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行方法和流程的完善并標(biāo)準(zhǔn)化。

2.SDCA：標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)的循環(huán)。行動(dòng)是指根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行方法和流程的完善并標(biāo)準(zhǔn)化。

3.QCD：指質(zhì)量、成本和交期。

4.TQM：全面質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員參與，推進(jìn)總體績(jī)效及質(zhì)量的改進(jìn)。5.JIT：及時(shí)生產(chǎn)方式

6.TPM：全員生產(chǎn)保全。通過總體的預(yù)防保養(yǎng)制度，來延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，以追求設(shè)備效率的最大化。

三、簡(jiǎn)答題（共36分）

問題1：現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)金科玉律是什么？（5分）1）當(dāng)問題(異常)發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)； 2）檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)； 3）當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施； 4）發(fā)掘真正原因并將之排除；

5）標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。

問題2：廠房環(huán)境維持的5S，內(nèi)容是什么？（5分）

1）整理：將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東西，區(qū)別出來。并將后者處理掉； 2）整頓：將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)； 3）清掃：保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈；

4）清潔：延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述3個(gè)步驟； 5）素養(yǎng)：以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自律以及養(yǎng)成從事5S的習(xí)慣。

問題3：JIT 生產(chǎn)方式有哪些基本觀念？（6分）

1）節(jié)拍時(shí)間(生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的理論時(shí)間)與周期時(shí)間(生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的時(shí)間)； 2）單件流(在每個(gè)流程里，僅允許加工一個(gè)產(chǎn)品、流動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品)； 3）后拉式生產(chǎn)(依據(jù)后流程的需要量生產(chǎn))； 4）自動(dòng)化；

5）U型細(xì)胞式生產(chǎn)線； 6）縮短換模時(shí)間。

問題4：現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)是哪些？（7分）1）制造過多的浪費(fèi)； 2）存貨的浪費(fèi)；

3）不良重修的浪費(fèi)； 4）動(dòng)作的浪費(fèi)； 5）加工的浪費(fèi)； 6）等待的浪費(fèi)； 7）搬運(yùn)的浪費(fèi)。

問題5：為成功地達(dá)成改善目標(biāo)，主要推行的改善活動(dòng)有哪些？（6分）1）全面質(zhì)量控制/ 全面質(zhì)量管理（TQM）； 2）及時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）； 3）全員生產(chǎn)保全（TPM）； 4）方針展開；

5）提案建議制度； 6）小集團(tuán)活動(dòng)。

問題6：要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本降低，必須同時(shí)實(shí)施哪7項(xiàng)活動(dòng)？最重要的是哪一項(xiàng)？（7分）1）改進(jìn)質(zhì)量； 2）改進(jìn)生產(chǎn)力； 3）降低庫存；

4）縮短生產(chǎn)線；

5）減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間； 6）減少空間；

7）降低生產(chǎn)交期；

其中以改進(jìn)質(zhì)量為最重要。

四、問答題（共27分）

問題1：學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)改善》課程后，從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度，你認(rèn)為提升太業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本思路和做法是什么？（8分）

首先要檢查現(xiàn)有程序，詢問如下問題： ? 我們有標(biāo)準(zhǔn)嗎？

? 現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境維持(5S)做得怎樣？ ? 現(xiàn)場(chǎng)里有多少浪費(fèi)存在？ 然后，開始采取行動(dòng)，例如： ? 推行現(xiàn)場(chǎng)的五項(xiàng)金科玉律。

? 訓(xùn)練員工，承諾不將不合格品送到下一流程。? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及提案建議制度以解決問題。

? 搜集資料，以獲取對(duì)問題的性質(zhì)有更多的了解并解決之。

? 開始制作簡(jiǎn)單的夾具及工具，使工作更容易做，結(jié)果更可靠。

問題2：在你的理解中，太業(yè)推行5S活動(dòng)的好處有哪些？（7分）? 創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、舒適及安全的工作環(huán)境。? 提高員工士氣。

? 協(xié)助員工養(yǎng)成自律的習(xí)慣； ? 消除現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)。

? 顯現(xiàn)出異?，F(xiàn)象，諸如不合格品及過多的庫存、材料短缺、生產(chǎn)線不平衡、機(jī)器故障及交期延誤的問題，以便解決。? 有助于安全，減少工業(yè)意外事故。? 有助于全員生產(chǎn)保全（TPM）。

問題3：針對(duì)5S、SDCA/PDCA和消除浪費(fèi)三個(gè)改善支柱，就公司或部門現(xiàn)存需要改善的地方，試各舉兩例。（12分）

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)習(xí)心得

現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)習(xí)心得

現(xiàn)場(chǎng)改善講的內(nèi)容是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，但是其中涉及到領(lǐng)導(dǎo)力也可以說是人際關(guān)系的問題，并且其重要程度不亞于專業(yè)技能，能否做好現(xiàn)場(chǎng)改善工作的一個(gè)關(guān)鍵問題是能否和相關(guān)的工人和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通好，讓他們支持你的方案并配合執(zhí)行。這是目前中小型企業(yè)存在的一個(gè)嚴(yán)重的問題，即改善行動(dòng)浮于表面。大多數(shù)工廠的現(xiàn)場(chǎng)5s僅僅只是為了應(yīng)付檢查就像學(xué)生寢室應(yīng)付學(xué)校檢查一樣，人一走就恢復(fù)了臟亂差的原樣。改善要求全員參與，改善的意識(shí)必須深入每個(gè)人的骨髓里，企業(yè)的改善才能有效地持續(xù)地進(jìn)行。要樹立全員改善意識(shí)是IE工作者重要且艱難的課題，因此要從事現(xiàn)場(chǎng)改善工作還要學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)力的技能，對(duì)于我來說，我想想都覺得難，上了課才知道理想和現(xiàn)實(shí)的差距。

另外，老師一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有教學(xué)模式的探討，讓我意識(shí)到目前傳統(tǒng)的教學(xué)模式是多么低效率且高成本的，不管是對(duì)學(xué)校、教師還是學(xué)生都是如此。近幾年，越來越多的網(wǎng)上教育出現(xiàn)，我自己也有買過便宜的課程，覺得非常的好，不限人數(shù)，不限時(shí)間、地點(diǎn)，學(xué)生還可以多次重復(fù)觀看，我想隨著網(wǎng)絡(luò)課程的普及，傳統(tǒng)的教學(xué)勢(shì)必受到打擊，如果再不實(shí)行改革就是在浪費(fèi)資源。雖然這是一項(xiàng)艱巨且長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，但是好像現(xiàn)狀一直維持了好多年，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不高的問題一直沒有解決，也沒有人去解決。

浪費(fèi)無處不在，改善永無止境?？傊诠I(yè)工程專業(yè)學(xué)了不少知識(shí)，雖然專業(yè)知識(shí)掌握的不怎么好，但意識(shí)算是有點(diǎn)了，本身對(duì)自己要求也不高。最后，非常感謝孫老師的敦敦教誨，讓我們明白社會(huì)的現(xiàn)實(shí)，也非常喜歡老師輕松隨性的教學(xué)方式！

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感

現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感

從2007年工作以來，就開始接觸現(xiàn)場(chǎng)改善，但都是針對(duì)一些具體的案例，從來沒有像《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書這么系統(tǒng)，詳細(xì)的來介紹現(xiàn)場(chǎng)該如何改善。2016年是東風(fēng)新汽艱難的一年，也是值得紀(jì)念的一年，我們提出了以“三個(gè)中心”作為核心的管理理念，其中就將現(xiàn)場(chǎng)改善作為重要的一環(huán)。下面我就談?wù)勎覍?duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的看法吧：

現(xiàn)場(chǎng)改善顧名思義就是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善，包含了兩次含義一層是現(xiàn)場(chǎng)，另一層就是改善。兩者相輔相成，互相照應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)就好比我們工作的場(chǎng)地，不管是一線工人，還是高管總工，都有自己的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，只不過是場(chǎng)地不一樣罷了。而改善則是我們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和理解，改善進(jìn)行的越深，則對(duì)我們的工作認(rèn)識(shí)和理解的越深。

現(xiàn)場(chǎng)改善具有一定的環(huán)境性。改善良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的重要保證，是良好管理不可缺少的部分?，F(xiàn)場(chǎng)改善必須要從最基礎(chǔ)做起，最基礎(chǔ)的就是5S，雖然從表面上看5S和我們的工作不怎么相干，但是5S卻是一個(gè)企業(yè)成功的奠基，通過5S管理可以使得我們的現(xiàn)場(chǎng)整潔，養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，與此同時(shí)可以使得我們的安全管理很好的落實(shí)，5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一環(huán)。

現(xiàn)場(chǎng)改善具有一定的成本性。在企業(yè)生產(chǎn)中，如何低成本運(yùn)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)能否產(chǎn)生更多利潤(rùn)的關(guān)鍵，要想把一個(gè)企業(yè)做好，實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化，尋找更大的發(fā)展空間和發(fā)展前景，必須要消除浪費(fèi)。結(jié)合七大浪費(fèi)和企業(yè)家的十二把財(cái)務(wù)砍刀，使得我們杜絕和減少不必要的浪費(fèi)，把每一份資金都用到企業(yè)需要的地方去。

現(xiàn)場(chǎng)改善必須要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)企業(yè)能否做到同質(zhì)的重要保證。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)化并不僅僅指生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，還包括我們管理的標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化可以使得我們的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力，而管理的標(biāo)準(zhǔn)化可以使得我們更規(guī)范，效率更高。

現(xiàn)場(chǎng)改善要有一顆改善的心。改善的目的并不是為了單純的改善，那只是改善的起點(diǎn)。改善的延續(xù)是為了更好的支持生產(chǎn)，而改善的最高境界就是人人都有一顆改善的心，人人都在改善。當(dāng)然改善不分大小，只要是改善都有其獨(dú)特的魅力，只不過是釋放的時(shí)間和延續(xù)性不一樣罷了。做為一個(gè)企業(yè)人，從企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，讓企業(yè)上上下下都充滿改善的理念，只有這樣的企業(yè)才是充滿活力的企業(yè)，因?yàn)楦纳瓶梢愿淖儸F(xiàn)場(chǎng)，改變現(xiàn)場(chǎng)可以提升企業(yè)管理，提升企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)活力可以使得企業(yè)更好的創(chuàng)新，而成為一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)則是每一個(gè)企業(yè)不懈的追求。

拜讀今井正明的《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書，使得我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善又有了更近一步的認(rèn)識(shí)，書中提供的方法將幫助我們改進(jìn)質(zhì)量和安全，減少等待次數(shù)，防止浪費(fèi)，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)的盈利能力；該書還讓我們更好的認(rèn)識(shí)到了如何兼顧質(zhì)量、成本、交貨期這個(gè)“鐵三角”難題。

總之，現(xiàn)場(chǎng)改善作為一個(gè)企業(yè)的核心之一，它有著自己獨(dú)特的魅力，它讓人更好的認(rèn)識(shí)到了一切皆有可能，改善是沒有止境的，沒有最好，只有更好，并且改善要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來制定總體的改善方略，不能照葫蘆畫瓢，照搬別人的東西。我們要根據(jù)自己的情

況來制作自己的衣服，衣服合不合適只有自己知道，不合適的衣服那怕是名牌，也只是費(fèi)布一塊。

用自己的心，走自己的路，帶著自己的夢(mèng)想，開始吧！

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感

讀《現(xiàn)場(chǎng)改善》有感

最近領(lǐng)導(dǎo)給我推薦了一本書——《現(xiàn)場(chǎng)改善》，在這里首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有機(jī)會(huì)充實(shí)自己。在工作之余，我細(xì)細(xì)品讀了這本書，讀完以后受益匪淺。

首先談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)改善這幾個(gè)字的簡(jiǎn)單意思：

“改善”在中文里有兩個(gè)意思：一是改正過失或錯(cuò)誤；二是改變?cè)星闆r使其比較好一些。當(dāng)我們把改善與企業(yè)聯(lián)系在一起的時(shí)候，它就變成了一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段和思想。牛津英文詞典將“改善”(Kaizen)定義為：一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。而這個(gè)詞匯是來自于日語，其含義是指持續(xù)不斷地改進(jìn)。雖然改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時(shí)間的推進(jìn)，它會(huì)帶來戲劇性的重大成果。同時(shí)，改善也是一種低風(fēng)險(xiǎn)的方式，因?yàn)樵诟纳频倪^程中，如果發(fā)覺有不妥當(dāng)之處，管理人員隨時(shí)都可回復(fù)到原來的工作方法，而不需耗費(fèi)大成本。

“現(xiàn)場(chǎng)”(Gemba)指的是實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)所，但是通常我們所指的現(xiàn)場(chǎng)，是狹義的現(xiàn)場(chǎng)，是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方現(xiàn)場(chǎng)，可以簡(jiǎn)單地說為工作場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)不僅是所有改善活動(dòng)的場(chǎng)所，也是所有信息的來源地?，F(xiàn)場(chǎng)(Gemba)、現(xiàn)物(Genbutsu)、現(xiàn)實(shí)(Genjitsu)，稱之為三現(xiàn)主義，具體是指當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，親眼確認(rèn)現(xiàn)物，認(rèn)真探究了解現(xiàn)實(shí)，并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法和措施。

“現(xiàn)場(chǎng)改善”：綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)改善就是對(duì)工作場(chǎng)所的所有要素進(jìn)行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量及降低成本的活動(dòng)。

讀完這本書，我發(fā)現(xiàn)作者的思想境界和管理思想超前而又實(shí)際，他通過點(diǎn)滴的小事解答了一個(gè)個(gè)復(fù)雜的問題，言簡(jiǎn)意賅，把不斷改善的思想融入到了日常管理中。講解了很多難以理解的概念，強(qiáng)調(diào)了人在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，而我認(rèn)為本書最大的精華就是闡明了降低成本惟有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的理念。

作者認(rèn)為，提升質(zhì)量的改善焦點(diǎn)是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的，最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)，也就是實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)所。所有企業(yè)都得從事三項(xiàng)賺取利潤(rùn)的主要活動(dòng)：開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。若缺少這些活動(dòng)，公司便無法生存并獲長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而現(xiàn)場(chǎng)正是這三項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所?！艾F(xiàn)場(chǎng)改善”與歐美管理方式的最大不同處，在于不需要復(fù)雜的技術(shù)、煩瑣的程度和昂貴的設(shè)備，只要透過全面質(zhì)量管理、及時(shí)生產(chǎn)方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤(rùn)。

但在公司內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該說是非常困難的一件事，究其原因主要是大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用不理解。每當(dāng)有客戶考評(píng)或公司檢查時(shí)，各部門、車間、科室就開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，每個(gè)人似乎都知道了5S中“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的含義，當(dāng)客戶離開或公司檢查結(jié)束，大家似乎有了一種搞運(yùn)動(dòng)的感覺，一切又回歸于原樣。

而作者提出現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為了降低成本，認(rèn)真理解作者的理念，發(fā)現(xiàn)他是多么的有見地。成本管理是公司提的最多，做的最差的工作，究其原因是我們沒有理解作者所提的改善的思想。降低成本的精髓在于堅(jiān)持改善，日復(fù)一日，年復(fù)一年的堅(jiān)持改善，把功夫下在平時(shí)，不能在提出降成本的時(shí)候，搞一份“成本降低計(jì)劃表”，通過數(shù)學(xué)公式計(jì)算出降低成本的金額，如果沒有認(rèn)真的不停改善，即使算得再準(zhǔn)確也沒有任何實(shí)際意義。

真正降成本就如作者所言“遵守既定的事”，做好本職工作，對(duì)本職工作不斷提出疑問，不斷改進(jìn)，成本自然就會(huì)降低。最怕的是搞形象，搞運(yùn)動(dòng)，華而不實(shí)。正如張瑞敏先生所言“什么叫不簡(jiǎn)單，把一件小事千百萬次做好就是不簡(jiǎn)單。”當(dāng)你把本職工作做到極至，可能任何問題都得到解決了。

樸實(shí)的語言，簡(jiǎn)單的案例，包含的確是現(xiàn)場(chǎng)管理的精華?！冬F(xiàn)場(chǎng)管理》一書，這次讀完有很深的感觸，想不斷提高，唯有多讀，多想，多做。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感

現(xiàn)場(chǎng)改善—低成本管理方法的常識(shí) ——讀后感

現(xiàn)場(chǎng)改善的目的：

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)低成本；實(shí)現(xiàn)快交期；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)勢(shì)：

最直接、最真實(shí)；持續(xù)不斷的；低成本；低風(fēng)險(xiǎn)；高回報(bào)。現(xiàn)場(chǎng)改善的對(duì)象：4M1E 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法：

人員是現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)；5S創(chuàng)造了有效的工作環(huán)境；標(biāo)準(zhǔn)化是確保質(zhì)量的最好方法，也是工作上最節(jié)省成本的方法；消除了浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化； 人員改善：

創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，給予現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)踐與演練的機(jī)會(huì)；通過實(shí)踐及演練轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的思想?，F(xiàn)場(chǎng)人員改善的基本原則：1.拋棄傳統(tǒng)的固定的生產(chǎn)思想；2.思考如何做下去，而不是為何不能做；3.不要尋找借口，從質(zhì)疑現(xiàn)行的做法開始；4.不要等待十全十美，即使只有50分的成功也要馬上動(dòng)手；5.立即改正錯(cuò)誤；6.不要花費(fèi)金錢改善；7.遇到困難時(shí)才會(huì)蹦出智慧的火花；8.問5次為什么，找出原因；9.記?。焊纳茩C(jī)會(huì)是無止境的。通過提案建議制度及質(zhì)量圈，來證明員工是否在積極的參與改善及管理階層是否已建立起改善機(jī)構(gòu)；通過提案建議制度員工與上司、員工與員工之間的溝通。提案建議的內(nèi)容：

使工作更容易，能排除單調(diào)的工作，能排除不方便的工作，是工作更安全，使工作更有生產(chǎn)力，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省時(shí)間及成本。

培養(yǎng)人員自律的習(xí)慣：1.可視化管理2.制定目標(biāo)3.發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的作用?，F(xiàn)場(chǎng)改善的方法：5S 1.整理（Seiri）將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東西，區(qū)別出來。并將后者處理掉。2.整頓（seiton）將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。3.清掃（seiso）保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈。4.清潔（Seiketsu）延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述3個(gè)步驟。5教養(yǎng)（Shitsuke）以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自律以及養(yǎng)成從事5S的習(xí)慣。現(xiàn)場(chǎng)改善的方法——標(biāo)準(zhǔn)化

將全員達(dá)成共識(shí)的程序固定下來形成“標(biāo)準(zhǔn)”；管理人員推行標(biāo)準(zhǔn)化—執(zhí)行—查核—處置（SDCA）的循環(huán)工作程序來維持標(biāo)準(zhǔn)；通過計(jì)劃—執(zhí)行—查核—處置（PDCA）的循環(huán)工作程序來調(diào)整現(xiàn)狀和提高標(biāo)準(zhǔn)至較高的水準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)改善的方法——消除浪費(fèi)

制造過多的Muda、存貨的Muda、不合格品重復(fù)的Muda、動(dòng)作的Muda、加工的Muda、等待的Muda、搬運(yùn)的Muda、時(shí)間的Muda。

1.可視管理消除浪費(fèi)；2.及時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）消除浪費(fèi)；

語句摘抄：為什么大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理解這一點(diǎn)并真正實(shí)施精益是如此之難。不幸的是，這個(gè)問題并沒有什么簡(jiǎn)單的答案，因?yàn)橐粋€(gè)基本的事實(shí)是：大多數(shù)人不愿意改變，而實(shí)施精益意味著大規(guī)模的改變（幾乎所有的工作都需要改變），如果你想獲得真正的成功。我們應(yīng)如何將明天的工作做得比今天更好。解決問題唯有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——大野耐一

MTP教會(huì)了數(shù)代日本管理者中的很多人三件要事： 人際關(guān)系及員工參與的重要性。

持續(xù)改善工藝和產(chǎn)品的方法論及其價(jià)值觀。

科學(xué)合理地運(yùn)用“計(jì)劃-執(zhí)行-觀察”循環(huán)步驟，來對(duì)人員和生產(chǎn)進(jìn)行管理。豐田生產(chǎn)系是文化驅(qū)動(dòng)的，需要相互尊重和相互信任。現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)：生產(chǎn)力、成本降低、安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、提高員工技能、質(zhì)量、生產(chǎn)停線次數(shù)。

每次改善的改變，當(dāng)你說出來的時(shí)候，這些改變聽起來可能非常厲害，但是對(duì)你的員工來說，這些也很可怕。很多年來，他們一直都在用這種方式處理問題，所以他們堅(jiān)信這就是處理問題的唯一方式。所以他們一定會(huì)反對(duì)這種改變。因此我們要做到以下幾點(diǎn)：讓精益成為企業(yè)的戰(zhàn)略；親自實(shí)踐，做一個(gè)改善狂人；確保所有員工都清楚，他們必須接受改善文化；迅速果斷的執(zhí)行改善行動(dòng)；親自去現(xiàn)場(chǎng)，并向各種層級(jí)的員工展示該做的事情；基于積極推行精益的前提設(shè)定企業(yè)的績(jī)效衡量指標(biāo)體系，即使它們不能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)；做好企業(yè)大翻新的準(zhǔn)備，無論阻力有多大，無論有多少理由可以被用來作為某種目標(biāo)不可能“在我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)”的借口；摒棄那種過度分析過去的評(píng)價(jià)體系，而應(yīng)采用簡(jiǎn)單、客觀的評(píng)價(jià)指標(biāo)來提升企業(yè)績(jī)效。有可能的話，采用當(dāng)下最先進(jìn)的精益生產(chǎn)技術(shù)，并且持續(xù)不斷地向他人學(xué)習(xí)。

企業(yè)目前所處階段的轉(zhuǎn)變,就是從“只要生產(chǎn)就能銷售的時(shí)代”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸挥蓄櫩蛽竦纳唐凡拍苁鄢龅臅r(shí)代”,也就是從“成長(zhǎng)時(shí)代”進(jìn)入了“成熟低成長(zhǎng)時(shí)代”,品質(zhì)的保持、提高和有競(jìng)爭(zhēng)力的成本是企業(yè)發(fā)展的必要條件,考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),銷售價(jià)格必須要定到多少,必要的利潤(rùn)是多少,于是相應(yīng)的成本必須要降低到多少。隨著市場(chǎng)的變化,產(chǎn)量要發(fā)生變化,對(duì)品質(zhì)的要求也很苛刻,顧客還要求縮短交貨期,生產(chǎn)部門在應(yīng)對(duì)這些問題上發(fā)揮著巨大作用。因此,以消減成本為目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)改善,勢(shì)在必行.自本世紀(jì)六十年代以來，一些主要工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家普遍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理予于高度重視，取得了明顯的效果，日本在這方面尤為突出。如日本豐田汽車公司長(zhǎng)期致力于現(xiàn)場(chǎng)管理的研究與改進(jìn)，形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的豐田現(xiàn)場(chǎng)管理模式，從而獲得了高效率、低成本和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這也是豐田汽車公司之所以能夠成為世界第二大汽車公司的原因之一。在日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作過的人會(huì)有深刻的體會(huì)，你的上司永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于你已經(jīng)取得的進(jìn)步和成就，你會(huì)被許多無形的鞭子不停的鞭策去努力，再努力，因?yàn)槿毡酒髽I(yè)管理者認(rèn)為：“現(xiàn)場(chǎng)改善是沒有止境的，還存在許多可以改善的地方”。日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善一般按照5S改善、職責(zé)明確化、消減副產(chǎn)品、效率改善等幾個(gè)步驟展開一輪又一輪的改善活動(dòng)。同時(shí)管理者對(duì)于每次改善活動(dòng)效果的要求并不太高，每天一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步也會(huì)令他們感到欣慰，只要他們一直在永無盡頭的跑道上前行。

日本企業(yè)從上到下都非常關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理，許多日本企業(yè)的高層決策人員，營(yíng)銷、采購、計(jì)劃、研發(fā)等職能管理部門的負(fù)責(zé)人大多數(shù)從優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員當(dāng)中提拔。日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓不在于其擁有先進(jìn)的管理理論和管理制度，而在于他們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具有大批的實(shí)干家，不斷去解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題，日式現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)謹(jǐn)、刻板作風(fēng)有時(shí)讓人難以忍受，但不得不承認(rèn)它確實(shí)非常有效。日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理具有人性化、封閉式、定量式、高效性等特色。日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的許多做法和管理手段值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、去借鑒，同時(shí)日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的成果也驗(yàn)證了其生命力。中國(guó)具有與日本不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、不一樣的社會(huì)環(huán)境和差異化的文化背景，許多日本企業(yè)很好的現(xiàn)場(chǎng)管理手段和管理觀念在中國(guó)企業(yè)可能行不通，甚至根本不適用，但我們可以從中得到一些有益的啟示。

改善之路，始于現(xiàn)場(chǎng)：原來管理的起點(diǎn)來自于現(xiàn)場(chǎng)改善；打開了工作思路；明白了領(lǐng)導(dǎo)不厭其煩的培訓(xùn)、檢查的用意；從中學(xué)習(xí)的方法有種躍躍欲試的沖動(dòng)。