第一篇：物資總庫(kù)2012年度績(jī)效考核方案

物資總庫(kù)2012年工作思路

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全是綜合管理的思想理念，以班組建設(shè)和專(zhuān)項(xiàng)管理為抓手，加大檢查力度，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，全面深入推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，追求進(jìn)步，管出效益，給力于企業(yè)整體管理水平的提升。

二、主要目標(biāo)及考核

1、安全目標(biāo)：險(xiǎn)肇以上事故為零（包括安全、治安、消防等）。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)各級(jí)安全一把手200元，安全員100元，包班責(zé)任人200元。

2、費(fèi)用目標(biāo)：績(jī)效考核總得分≥100分，費(fèi)用控制無(wú)盲區(qū)（指標(biāo)掛靠責(zé)任見(jiàn)附件一）指標(biāo)完成綜合管理責(zé)任人300元，一級(jí)責(zé)任300元，二級(jí)200元，三級(jí)100元。

3、運(yùn)行目標(biāo)：

（1）班組達(dá)標(biāo)率100%（達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二）

內(nèi)部測(cè)評(píng)按排名順序兌現(xiàn)1000元，800元，500元，末位200元。由班組負(fù)責(zé)人反饋分配結(jié)果。（2）管理體系測(cè)評(píng)、內(nèi)外審核不符合項(xiàng)為零（3）工作指令落實(shí)率100%（4）全部物料管理帳物相符，不虧庫(kù)。

三、績(jī)效考核

1、目的

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，激發(fā)各級(jí)管理者主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)指標(biāo)負(fù)責(zé)人、各科長(zhǎng)、各班長(zhǎng)的工作績(jī)效，激發(fā)全員主人翁責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升管理水平，確?？値?kù)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

2、原則

(1)以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，體現(xiàn)過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)的管理思想；（2）細(xì)化管理、量化目標(biāo)、明確責(zé)任；

（3）以“面子工程”為基本形式，抓關(guān)鍵管理人員，增強(qiáng)管理主動(dòng)性；(4)按“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等的原則，構(gòu)建公平和諧分配機(jī)制。

3、管理崗位人員

崗位就是責(zé)任，管理人員就是我們的骨干力量，每個(gè)科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)就是所管理工作的第一責(zé)任人，管理班組帶好隊(duì)伍是我們必須的職責(zé)所在，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的精氣神就是一支隊(duì)伍的靈魂，能否打勝仗關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有思路，所以2012年重點(diǎn)就是抓頭頭，抓專(zhuān)業(yè)管理的負(fù)責(zé)人、抓科室和班組的一把手，按得分排名，結(jié)合名次綜合評(píng)定兌現(xiàn)考核。

（1）費(fèi)用指標(biāo)考核。指標(biāo)由綜合掛靠管理責(zé)任，主要是對(duì)其過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性進(jìn)行檢查督導(dǎo)，按當(dāng)月得分組織落實(shí)月控費(fèi)用的分析，提出兌現(xiàn)考核的分配結(jié)果，嚴(yán)格按 “責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等原則，兌現(xiàn)到責(zé)任科室及責(zé)任人，管理控制措施不力的要面子和票子一并兌現(xiàn)。

費(fèi)用產(chǎn)生的責(zé)任科室負(fù)責(zé)對(duì)其過(guò)程進(jìn)行管理和控制，最終核實(shí)費(fèi)用，同時(shí)各指標(biāo)與有直接關(guān)系的管理崗位人員進(jìn)行分級(jí)掛靠責(zé)任。

綜合組牽頭修定完善運(yùn)輸費(fèi)用、相關(guān)方管理、車(chē)輛管理、材料領(lǐng)用、維修立項(xiàng)、可控費(fèi)用等的控制程序和管理辦法，規(guī)范其過(guò)程，并將其最終納入《總庫(kù)綜合管理制度》，同時(shí)將費(fèi)用進(jìn)行月分解和匯總統(tǒng)計(jì)入檔。

每月必須進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、費(fèi)用控制、體系運(yùn)行、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)等的專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好記錄并作出書(shū)面匯總，形成整改意見(jiàn)和要求。

（2）工作指令。安全組專(zhuān)人負(fù)責(zé)工作指令的整理督辦，并要求在每周一的管理例會(huì)上反饋進(jìn)展情況，結(jié)合公司文件要求、檢查結(jié)果及各自的工作進(jìn)展、領(lǐng)導(dǎo)安排等形成工作指令進(jìn)行督辦及考核，重要指令必須組織檢查，給出結(jié)論。要求各科長(zhǎng)認(rèn)真對(duì)待，不能就事論事，必須圍繞公司及總庫(kù)的總體方向、要求，按時(shí)保質(zhì)保量拓展性地完成指令性工作。

（3）安全、治安、消防管理：建立健全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)與各班組、各相關(guān)方簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各班組與員工簽訂安全承諾書(shū)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)格實(shí)行交接班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班制，加強(qiáng)安全防范措施。

（4）管理體系運(yùn)行：安全、環(huán)境、質(zhì)量、計(jì)量四大管理體系的運(yùn)行堅(jiān)持月檢查、整改及考核通報(bào)制，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求舉一反

三、認(rèn)真整改，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

（5）評(píng)比問(wèn)責(zé)

①樹(shù)立安全是綜合管理的思想，2012年由安全組制定總庫(kù)《班組建設(shè)管理辦法》，每周一次檢查，每月一次匯總評(píng)比，每季召開(kāi)一次安全綜合管理通報(bào)會(huì)來(lái)推動(dòng)總庫(kù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

③安全組按照總庫(kù)安全綜合管理考評(píng)細(xì)則對(duì)班組和管理個(gè)人進(jìn)行考核，月排名。被公司評(píng)定的優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組，總庫(kù)將全額投放獎(jiǎng)勵(lì)，直接兌現(xiàn)到達(dá)標(biāo)班組。

④凡問(wèn)責(zé)的必須向安全組提交書(shū)面材料并在月安全例會(huì)或季度安全綜合通報(bào)會(huì)上進(jìn)行述職。班組評(píng)比85分以下的；連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為末位班組的；分管工作沒(méi)熱情沒(méi)思路，管理沒(méi)力度，管理過(guò)程有明顯不足的；出現(xiàn)重大安全隱患、治安事件、輕傷或險(xiǎn)肇事故的；指標(biāo)沒(méi)完成的；有內(nèi)外溝結(jié)損害公司利益或其他情況損害總庫(kù)形象的；被評(píng)選為公司級(jí)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組的，隨后公司在抽查驗(yàn)收出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的；內(nèi)外審出現(xiàn)不符合項(xiàng)的。

（7）特殊考核：凡班組考評(píng)細(xì)則末涉及到的不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的行為和做法均按一次扣1分兌現(xiàn)。對(duì)于管理有創(chuàng)新，工作完成出色，“急、難、險(xiǎn)、重”處理等情況，均可申請(qǐng)?zhí)厥猹?jiǎng)勵(lì)。

4、工人崗位人員考核分配辦法。

工人崗位人員工資由勞資員依公司的投放標(biāo)準(zhǔn)按科室人數(shù)分配，不得在科室之間串用。各科室按其工作質(zhì)量好壞、業(yè)務(wù)量大小等制定《科室考核細(xì)則》經(jīng)審批后按月執(zhí)行，客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作，每項(xiàng)考核必須有理有據(jù)。各科室每月5日前將上月考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送勞資員執(zhí)行。每月班組內(nèi)部進(jìn)行一次排名并將電子文檔報(bào)勞資員處。

四、管理措施

1、加強(qiáng)思想道德教育，激發(fā)全員主人翁責(zé)任意識(shí)。

面對(duì)公司日新月異的發(fā)展變化，我們必須不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，首先對(duì)骨干隊(duì)伍進(jìn)行部門(mén)管理職能重要性的再教育，使大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，調(diào)整管理思路和方向，把住關(guān)鍵控制點(diǎn)。對(duì)各級(jí)崗位人員進(jìn)行職責(zé)的教育，明確責(zé)任在環(huán)節(jié)中的作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要性，激發(fā)全員主人翁責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，使全體員工心往一處想，勁向一處使，形成合力。其次按照我們的工作內(nèi)容和性質(zhì)，將質(zhì)量管理意識(shí)、安全治安防范意識(shí)的再教育、質(zhì)量驗(yàn)收行為的規(guī)范作為關(guān)鍵點(diǎn)，與思想政治工作結(jié)合起來(lái)，與忠誠(chéng)度教育結(jié)合起來(lái)，編制質(zhì)量管理和安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)教材，強(qiáng)化責(zé)任心，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《倉(cāng)儲(chǔ)管理必修的九堂課》、《5S精細(xì)化管理》、《員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材》等實(shí)用性強(qiáng)的教育讀本，提高員工工作能力，提升全員綜合素質(zhì)，以德盡責(zé)，以能盡職，恪盡職守，給力于企業(yè)整體管理水平的提升。

2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，發(fā)揮骨干力量的主觀能動(dòng)性。

根據(jù)工作持續(xù)的進(jìn)展情況，我們將在2011年的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善細(xì)化，按照考核有力，落實(shí)有效，獎(jiǎng)罰分明，評(píng)定不遷就，末位須述職的原則，與各科長(zhǎng)簽訂年度安全綜合管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將控制指標(biāo)分解分級(jí)掛靠，將工作量化考核，任務(wù)明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮骨干力量的主觀能動(dòng)性。

進(jìn)一步明確管理責(zé)任和工作重心，強(qiáng)化科室和區(qū)域工作。備件材料以加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)為核心，計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)分組管理，相互作用。原料管理（包括廢鋼合金）按區(qū)域自治，科室監(jiān)督協(xié)調(diào)評(píng)比為原則，狠抓質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程的管控，注重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理。安全綜合監(jiān)督管理必須重視關(guān)鍵崗位人員的定期培訓(xùn)，認(rèn)真做好教育培訓(xùn)計(jì)劃管理的實(shí)施工作，并以有效的載體強(qiáng)力推進(jìn)各方面的工作，提高執(zhí)行力。

3、在精、細(xì)、實(shí)上下功夫，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

質(zhì)量、安全、環(huán)境、計(jì)量四大管理體系的認(rèn)證要求是我們夯實(shí)基礎(chǔ)的基本標(biāo)準(zhǔn)，“安全班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施綱要”也為我們的管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提出了明確要求，內(nèi)控體系完善了管理流程和風(fēng)險(xiǎn)控制，只要我們嚴(yán)格遵循，并不斷完善、改進(jìn)和創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理將會(huì)更加深入持續(xù)地躍升新臺(tái)階。

按照這一思想，我們必須搞好體系運(yùn)行和班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理的職能，做到“三堅(jiān)持一完善”，“三堅(jiān)持”就是堅(jiān)持每周一次班組學(xué)習(xí)會(huì)，堅(jiān)持每月一次體系例會(huì)，堅(jiān)持并完善每季一次安全綜合管理通報(bào)會(huì)，把監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足提出來(lái)，做到專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題專(zhuān)題討論解決，以會(huì)代訓(xùn)，邊工作邊學(xué)習(xí)再提高，使高效的會(huì)議達(dá)到教育、警示、啟發(fā)、糾偏的目的，起到解決問(wèn)題推進(jìn)工作的作用，為管理工作的深入細(xì)化，持續(xù)改進(jìn)奠定一個(gè)良好的管理基礎(chǔ)?！耙煌晟啤本褪峭晟谱鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在今年的基礎(chǔ)上再下功夫細(xì)化補(bǔ)充，使各項(xiàng)工作、每個(gè)崗位、每一作業(yè)都有章法，能量化的必須量化，能到人的必須到人，使其具有一定的約束力和可操作性，嚴(yán)格按照凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人督查，凡事有據(jù)可查，凡事閉環(huán)控制這“五個(gè)凡事”標(biāo)準(zhǔn)和4E精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)（每一人、每一事、每一天、每一處）對(duì)照檢查自己的工作，使每位干部的基礎(chǔ)管理能力和管理水平都有非常大的提高和進(jìn)步。

4、抓好物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)，為降本增效盡職盡責(zé)做出努力。

（1）發(fā)揮計(jì)劃管理的牽頭作用，提高計(jì)劃管理的科學(xué)性、合理性，加速備件、材料周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。備件材料的管理充分發(fā)揮計(jì)劃管理的控制職能，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。遵循“一完善、四堅(jiān)持”的原則，不斷“完善”ERP系統(tǒng)，規(guī)范計(jì)劃管理和需求行為。堅(jiān)持月度準(zhǔn)確的計(jì)劃平衡，堅(jiān)持季度采購(gòu)計(jì)劃的評(píng)審，堅(jiān)持每月一次的盤(pán)點(diǎn)結(jié)構(gòu)分析，堅(jiān)持每年兩次的超儲(chǔ)物資分析，找到系統(tǒng)管理中存在的不足，及時(shí)與職能部門(mén)溝通提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（2）嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，牢筑最后一道“防火墻”。

物料驗(yàn)收是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和生產(chǎn)的穩(wěn)定順行有十分重要的影響，我們必須加大強(qiáng)化管理的力度，按《質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收辦法》，堅(jiān)持共同驗(yàn)收把關(guān)原則，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，保證合格入庫(kù)。備件材料按“材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清”的“三清”驗(yàn)收原則，“三方參與”從嚴(yán)把關(guān)，利用OA系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收信息共享和質(zhì)量異議處置反饋。大宗物料驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持“五不放過(guò)”原則：即有明水不放過(guò)、有雜物不放過(guò)、含沫過(guò)大不放過(guò)、粒度超標(biāo)不放過(guò)、有夾層不放過(guò)，嚴(yán)把進(jìn)廠物料驗(yàn)收關(guān)，滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝需求。焦炭、含鐵原料、噴煤要車(chē)車(chē)跟蹤查驗(yàn)，同時(shí)加大焦炭粒度、含沫量的測(cè)定頻次和單車(chē)驗(yàn)收力度，焦粒實(shí)施車(chē)車(chē)測(cè)定不放松。廢鋼按“一定二看三防” 的驗(yàn)收方法（定料型、看車(chē)底、看雜質(zhì)含量、防作弊、防輻射、防腐化)做好每一步的工作，杜絕一切不良行為。

（3）準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。

盤(pán)點(diǎn)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，反映了倉(cāng)儲(chǔ)管理的精細(xì)程度。盤(pán)點(diǎn)工作多家參與，多方監(jiān)督，我們采取盤(pán)前安排，盤(pán)后溝通分析，確保帳實(shí)相符有效，對(duì)存在的差異進(jìn)一步進(jìn)行分析，并深度挖掘形成差異的各種因素，同時(shí)不斷改進(jìn)工作方法，備件材料由計(jì)劃員抽查盤(pán)庫(kù)結(jié)果，原料盤(pán)點(diǎn)增加取樣點(diǎn)深度、廣度，增加樣值的代表性，提高數(shù)值的精確度。對(duì)出庫(kù)原料除加強(qiáng)原料配送業(yè)務(wù)，規(guī)范取料點(diǎn)、送料過(guò)程，專(zhuān)人監(jiān)督檢查，定期分析外，重新進(jìn)行出庫(kù)水分含量測(cè)定，相對(duì)真實(shí)反映出庫(kù)數(shù)據(jù)，積累水分含量經(jīng)驗(yàn)值。確保出庫(kù)準(zhǔn)確。

（4）重視信息傳遞，為供應(yīng)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)對(duì)接做好服務(wù)。

充分利用OA辦公系統(tǒng)，每天及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞物料收發(fā)存信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過(guò)公司晨會(huì)，每天反饋短缺積壓物料信息和入庫(kù)物料表面質(zhì)量情況，每周全面反饋一次真實(shí)的原料庫(kù)存量信息，每月反饋一次庫(kù)存結(jié)構(gòu)情況，為供應(yīng)把握進(jìn)料節(jié)奏，確保生產(chǎn)用料做好服務(wù)。今年，我們將所有標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的內(nèi)容必須一一上到此系統(tǒng)上，完善一個(gè)上一個(gè)，綜合組要查看管理人員的學(xué)習(xí)情況，把這個(gè)平臺(tái)充分利用起來(lái)。

5、圍繞“0133安全管理模式”和“班組管理達(dá)標(biāo)綱要”做工作，努力構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

（1）按公司安全管理總體要求，結(jié)合總庫(kù)作業(yè)特點(diǎn)，吸取以往事故教訓(xùn)，完善“安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”，以監(jiān)督檢查、隱患排查治理為手段，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，超前預(yù)防，源頭控制，按“三定”（定時(shí)、定人、定整改措施）原則抓好整改落實(shí)，促進(jìn)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，確保內(nèi)、外部審核不符合項(xiàng)為零。

（2）以“三不傷害月”“安全生產(chǎn)月”“教育警示月”“11.9消防日”活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展安全文化系列活動(dòng)（演講賽、消防演練、崗位能力測(cè)評(píng)等），提高員工的安全意識(shí)和安全技能，提升安全管理水平。針對(duì)不同季節(jié)、不同崗位、不同人進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防、教育，抓好各類(lèi)非常規(guī)作業(yè)安全工作，施工前要與相關(guān)方簽定安全協(xié)議，做好安全告知，預(yù)防意外事故的發(fā)生。

以《員工技術(shù)技能培訓(xùn)材料》“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”“事故案例匯編”為學(xué)習(xí)材料，堅(jiān)持季度上崗資格考試和新進(jìn)人員安全教育培訓(xùn)，利用班前會(huì)、班后會(huì)，營(yíng)造全員“講安全、學(xué)安全、保安全”的氛圍。消防安全以“四個(gè)能力”（預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員逃生疏散能力、單位消防宣傳教育培訓(xùn)能力）為基本要求，加強(qiáng)日常檢查維護(hù)，消防器材專(zhuān)人專(zhuān)管，確保正常使用。治安安全方面做好互聯(lián)互保，加強(qiáng)夜間干部值班制度和夜間值班巡查，利用好監(jiān)控設(shè)施，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、抓好重要部位的安全治安防范。

（3）通過(guò)多種形式的班組活動(dòng)，推進(jìn)安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“0133安全管理模式”“班組管理達(dá)標(biāo)綱要”為班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《5S精細(xì)化管理》、“每周一題”為班組培訓(xùn)材料，通過(guò)開(kāi)展富有親情、真情、溫情的安全教育活動(dòng)和末位述職、5S”評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，提高班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和搞好自主安保的自覺(jué)性，使工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（4）修訂完善《物資總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理推行方案》，繼續(xù)落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)5S管理，以“月安全綜合管理通報(bào)會(huì)”為平臺(tái)，堅(jiān)持“一周雙掃，兩掃一保，治安安全隱患排查、班組管理達(dá)標(biāo)”通報(bào)，做到四個(gè)及時(shí)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)告知、及時(shí)整改、及時(shí)反饋，堅(jiān)決杜絕問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。備件材料要做到庫(kù)容整潔、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、帳物相符、物料安全，多快好省地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。原料管理要結(jié)合各區(qū)域的特點(diǎn)進(jìn)行治理，不混料、不浪費(fèi)、不揚(yáng)塵、不堵車(chē)。達(dá)到垛有型、料面無(wú)凸凹，標(biāo)識(shí)齊全、干凈、醒目，道路平坦、安全、暢通。營(yíng)造清潔、整齊、美觀、安全的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。14#料場(chǎng)要加快隔離墩的制作和擺放，建設(shè)成物料管理示范區(qū)。

2012年將是我們總庫(kù)管理創(chuàng)新再上新臺(tái)階的一年，我們將認(rèn)真踐行“科學(xué)管理，和諧有序，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化庫(kù)存”的核心理念和“系統(tǒng)思考，持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保供應(yīng)”的工作理念，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、忠誠(chéng)、奮進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神，為公司降本增效做出貢獻(xiàn)，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出努力。

物資總庫(kù)

2011年12月12日

第二篇：物資總庫(kù)總結(jié)

物資總庫(kù)一季度小結(jié)

結(jié)合當(dāng)前實(shí)際深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、安全生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。開(kāi)展本職崗位責(zé)任心問(wèn)卷調(diào)查，堅(jiān)定克難渡困的信心。同時(shí)根據(jù)公司的要求及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)量化考核方案，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理、黨員管理，開(kāi)展相應(yīng)的組織活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)堡壘”型黨支部和保持“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)”榮譽(yù)。一、一季度主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、在思想、組織、作風(fēng)建設(shè)上加大了力度。一是保供服務(wù)方面，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。二是員工培訓(xùn)方面，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作規(guī)劃，積極組織員工開(kāi)展安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展必知必會(huì)的考問(wèn)，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和思想水平有了一定的提高。

2、認(rèn)真做好物資總庫(kù)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理，使其有章可循，依規(guī)辦事。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司的配送和出入庫(kù)管理規(guī)定，嚴(yán)密物資出入庫(kù)手續(xù)，從源頭抓起，強(qiáng)化員工責(zé)任心，防止違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

3、認(rèn)真開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)2次，筆記齊全，開(kāi)展好特色狀員和干部打樣年活動(dòng)。

4、重點(diǎn)保障安全生產(chǎn)，利用班前會(huì)及各種宣傳形式，教育引領(lǐng)員工提高安全生產(chǎn)思想意識(shí)。強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管

理；注重了安全操作細(xì)節(jié)方面的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；加強(qiáng)了設(shè)備維修力度，保證物資安全裝卸配車(chē)。一季度物資總庫(kù)很好地完成了物資裝卸、生產(chǎn)礦物資配送任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

5、超前研究和部署“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)”工作，積極調(diào)動(dòng)員工工作積極性，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，改善庫(kù)容庫(kù)貌，確保去年“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)”所取得的成果。

6、一季度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃11.5萬(wàn)元，實(shí)際完成11.3萬(wàn)元。

二、存在的困難和問(wèn)題

3、面臨當(dāng)前資金緊張和困難，對(duì)圍繞創(chuàng)建“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)”可能需要部分費(fèi)用的投入，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予考慮解決。

4、按照前期對(duì)配件集中區(qū)域管理的規(guī)劃，將對(duì)北綜合樓的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)配件物資進(jìn)行倒庫(kù)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看倉(cāng)庫(kù)情況，我們認(rèn)為工作難度很大，因?yàn)榕浼煌c其它物資，它規(guī)格多且零散、筆筆都需要對(duì)號(hào)入座，耗時(shí)、耗工，而且不是幾天能完成的（因?yàn)槊刻熘挥邢挛缭跓o(wú)收料的前提下或在完成日常工作后進(jìn)行），需要人力和時(shí)間。三、二季度工作安排

1、現(xiàn)總庫(kù)調(diào)入新保管員，我們要加強(qiáng)保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到傳幫帶、以老帶新，切實(shí)提高保管員的業(yè)務(wù)水平。

2、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化裝卸、起重人員物資裝卸操作規(guī)程，著重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全。

3、改善庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，開(kāi)展庫(kù)房、廠區(qū)優(yōu)化調(diào)整工作。

4、認(rèn)真規(guī)范、整理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，繼續(xù)推進(jìn)星級(jí)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，在確保四星級(jí)倉(cāng)庫(kù)榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，做實(shí)做牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)區(qū)、亮點(diǎn)庫(kù)。

5、按照黨委的部署，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育，著力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展好黨組織生活，迎接建黨93周年。

第三篇：2009年總結(jié)物資總庫(kù)

物資總庫(kù)

2009年工作總結(jié)暨2010年工作思路

時(shí)光飛逝,彈指之間,2009年已接近尾聲，透視即將過(guò)去一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

2009年是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是物資總庫(kù)創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。物資總庫(kù)堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為導(dǎo)向，以提升企業(yè)效益為中心的發(fā)展思路，全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，取得一定的成績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，物資總庫(kù)對(duì)2009年的工作做了年終盤(pán)點(diǎn)：

一、2009年物資總庫(kù)工作的簡(jiǎn)要回顧

（一）物資管理方面

1、能?chē)?yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到了以企業(yè)利益為重，愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、合理安排了物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不混和亂堆，保持了庫(kù)區(qū)的整潔和消防通道的暢通。并能正確掌握物品的進(jìn),出,存的工作流程。嚴(yán)格了市場(chǎng)零星物品采購(gòu)申購(gòu)制度，做到了“誰(shuí)的物品誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)管理”，責(zé)任到人，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了技術(shù)骨干積極性,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

3、積極配合財(cái)務(wù)處和供應(yīng)處，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

4、積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證了庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

（二）在安全生產(chǎn)方面

1、營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，按廠部方案中要求的宣傳教育活動(dòng)內(nèi)容展開(kāi)、細(xì)分，讓“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題深入每個(gè)員工心中。

2、對(duì)重點(diǎn)房站—油庫(kù)進(jìn)行隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患即可整改。及時(shí)安裝了防爆通風(fēng)扇，保持了油氣庫(kù)內(nèi)空氣暢通，定時(shí)與廠人保處聯(lián)系，檢測(cè)油庫(kù)內(nèi)的空氣質(zhì)量；并針對(duì)油庫(kù)庫(kù)容小，油漆堆放在露天風(fēng)吹雨淋和日曬等問(wèn)題，積極開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法。在院內(nèi)搭建了簡(jiǎn)易棚，解決了庫(kù)容小、風(fēng)吹雨淋和日曬的安全隱患問(wèn)題。

3、針對(duì)高溫季節(jié)倉(cāng)庫(kù)老三樓頂樓溫度可達(dá)45度以上現(xiàn)狀，對(duì)保管員辦公室進(jìn)行了改造，削減了危險(xiǎn)源，避免了夏季員工中暑的隱患。

4、嚴(yán)格按5S管理要求，整理、整頓、清潔了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)。借廠技改之東風(fēng)，處理和解決了露天倉(cāng)庫(kù)無(wú)下水道的問(wèn)題和新鋪了倉(cāng)庫(kù)門(mén)前道路，保證了物資供給的通道暢通。

（三）廢舊物資回收和銷(xiāo)售方面

1、廢舊物資回收。為了給企業(yè)多創(chuàng)效益，總庫(kù)針對(duì)一些價(jià)值較高的廢舊物品，堅(jiān)持以舊換新制度。如：焊槍及焊槍割嘴、廢舊龍頭線、焊條頭、變壓器銅芯等廢品，通過(guò)1~11月份回收統(tǒng)計(jì)給企業(yè)增創(chuàng)收入20多萬(wàn)元。此外，通過(guò)外協(xié)給西華工業(yè)部制作吊碼、導(dǎo)門(mén)等小型鋼構(gòu)件，使邊角余料得到充分利用，目前已向西華工業(yè)部銷(xiāo)售邊角余料近400噸，使雙方利益達(dá)到雙贏。

2、廢鋼銷(xiāo)售。由于產(chǎn)能的提高，今年我廠的廢鋼量較多，1~11月份銷(xiāo)售廢鋼5995.05噸，其中西華銷(xiāo)售547.14噸。為了把此項(xiàng)工作做好，我們廣泛地收集廢鋼市場(chǎng)行情信息，與廢舊物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行綜合分析和判斷，并能把住在廢鋼價(jià)格的高點(diǎn)進(jìn)行招標(biāo)銷(xiāo)售，使每噸廢鋼比市場(chǎng)年均價(jià)格高出300多元，為工廠多創(chuàng)收100多萬(wàn)元，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

3、積壓物資的處理。由于船舶改型，庫(kù)內(nèi)囤積了多年不用的積壓物資。為了盤(pán)活資金，一是處置了實(shí)在無(wú)法使用的積壓物品，創(chuàng)收了近50多萬(wàn)元人民幣；二是借集團(tuán)對(duì)蕪湖地區(qū)企業(yè)的整合，將庫(kù)內(nèi)積壓不用的而蕪湖長(zhǎng)江輪船公司修船可用的物資轉(zhuǎn)移到蕪輪公司船舶工業(yè)部，其賬面價(jià)值為231萬(wàn)元給企業(yè)爭(zhēng)添了一點(diǎn)效益；通過(guò)清理、清潔清除了十多年囤積在庫(kù)院中的垃圾，雜草叢生的后院也鋪上水泥地變成了可用的露天堆場(chǎng)，總庫(kù)的環(huán)境初步得到改善。

（四）服務(wù)生產(chǎn)方面

1、總庫(kù)送料組。隨著企業(yè)生產(chǎn)提速，產(chǎn)能的提高，在沒(méi)有增加人員和運(yùn)輸工具的情況下，對(duì)總庫(kù)送料無(wú)疑是個(gè)考驗(yàn)。如何滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，是總庫(kù)送料組義不容辭的責(zé)任。為使廠“二個(gè)一”工程順利進(jìn)行，面對(duì)人員少、車(chē)輛噸位小而少，生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，送料組成員自我加壓，以車(chē)定人，責(zé)任到人，為確保生產(chǎn)一線需求，每天輸送到生產(chǎn)工地的管材和型材不少于80噸，放棄午休和節(jié)假日休息已習(xí)以為常，為了把工作做細(xì)做好，能主動(dòng)與保管員及生產(chǎn)單位聯(lián)系，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的輕重環(huán)節(jié)來(lái)調(diào)配輸送任務(wù)，把工作做到了實(shí)處。

2、焊條發(fā)放點(diǎn)。是我?guī)鞛榱藵M(mǎn)足前線生產(chǎn)而設(shè)在前沿的一個(gè)焊條發(fā)放點(diǎn)。這里沒(méi)有星期天，其工作時(shí)間是隨著生產(chǎn)一線的工作時(shí)間而定。特別是在夏季，只要生產(chǎn)單位在工作，他們就在崗。面對(duì)簡(jiǎn)易的工作室，冬冷夏熱，沒(méi)有一聲怨言，遇到緊急情況，半夜到廠發(fā)放焊料是常事，焊條發(fā)放點(diǎn)的員工們是這樣說(shuō)的，我們這個(gè)發(fā)放點(diǎn)就是為服務(wù)生產(chǎn)而設(shè)的，生產(chǎn)的需要就是我們的工作，來(lái)到這個(gè)點(diǎn)工作我們就已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

二、存在不足

1、總庫(kù)整體人員文化程度不高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理方面知識(shí)欠缺，有待提高；

2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

3、在廢舊物資管理上還有待加強(qiáng)。

三、工作思路

1、抓好四個(gè)方面工作：一個(gè)目標(biāo)，二件工作，三項(xiàng)保證，四大原則。一個(gè)目標(biāo)：以最小的庫(kù)存，最快的速度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把物料及時(shí)輸送達(dá)到目的的。

二件工作：工作計(jì)劃和物品管理工作；倉(cāng)儲(chǔ)管理和送料工作。

三項(xiàng)保證：保證物料在申購(gòu)中快速響應(yīng)；保證物料在生產(chǎn)中快速響應(yīng)；保證物料在輸送中快速響應(yīng)。

四大原則：最佳服務(wù)與輸送成本平衡的原則；配送原則；先進(jìn)先出原則；快速調(diào)整原則。

2、做到三個(gè)要求：三防、三定、三符。

三防：防火、防水和防盜。

三定：定點(diǎn)、定位和定量。

三符：帳物相符、帳卡相符、帳帳相符。

3、做好安全四個(gè)方面：進(jìn)出貨的安全、品質(zhì)的安全、庫(kù)存的安全、人身安全。

總之，09年所做的工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天！

2010年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，隨著企業(yè)的擴(kuò)張，總庫(kù)分布的區(qū)域也將擴(kuò)大，我們將努力改進(jìn)過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

物資總庫(kù)

第四篇：物資總庫(kù)安全隱患排查實(shí)施方案

物資總庫(kù)安全隱患排查實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面提升總庫(kù)的安全管理水平，堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生，切實(shí)落實(shí)各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工人身安全，確保安全生產(chǎn)“零事故”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際，現(xiàn)制定具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展的理念。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)。認(rèn)真排查治理各類(lèi)安全隱患，進(jìn)一步樹(shù)立崗位員工安全意識(shí)，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，堅(jiān)絕遏止重特大事故，有效推動(dòng)總庫(kù)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?？値?kù)安全隱患排查治理行動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，根據(jù)總庫(kù)《安全檢查與隱患整改制度》相關(guān)要求，成立安全隱患排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：閆俊超

副組長(zhǎng)：蘇廣宇 朱 琦

成 員：張優(yōu)優(yōu) 陳西峰 曹建剛 賈華棟 李耀峰

薛衛(wèi)東 楊先華 陳洛鋒 李 超 杜衛(wèi)華

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)?？?，具體負(fù)責(zé)安全隱患排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的日常工作。

三、排查范圍

開(kāi)展以查思想、查管理制度、查安全培訓(xùn)、查防護(hù)用品使用情況、查現(xiàn)場(chǎng)隱患、查安全設(shè)施、查特種設(shè)備及危險(xiǎn)源的管理、查應(yīng)急預(yù)案及演練、查外協(xié)施工管理、查事故報(bào)告與處臵、職場(chǎng)衛(wèi)生和環(huán)境治理為中心的安全檢查。

1、查思想

查各科室管理人員和員工對(duì)安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)，是否把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，是否貫徹落實(shí) “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。

2、查管理、查制度、查法律法規(guī)執(zhí)行情況

1）查安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況。各部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；能否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)違章指揮；員工是否有違章操作和不安全行為。

2）查安全檢查制度，是否定期開(kāi)展本科室安全檢查，并有檢查記錄和查出問(wèn)題整改記錄。

3）查安全規(guī)章制度是否完善，包括制定的安全生產(chǎn)管理、考核、獎(jiǎng)懲規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場(chǎng)所安全監(jiān)控、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

4）危險(xiǎn)作業(yè)審批程序是否完善。

5）各項(xiàng)安全管理是否符合國(guó)家法律法規(guī)要求。

3、安全教育、培訓(xùn)情況

1）查員工安全教育培訓(xùn)制度落實(shí)情況。員工安全教育培訓(xùn)制度是否健全、完善，安全教育培訓(xùn)工作能否做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核、有檔案。

2）新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗員工、外委上崗人員安全培訓(xùn)，考試每月、班組每周是否對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，各工種的操作規(guī)程和崗位培訓(xùn)情況，以記錄為準(zhǔn)。

3）查特種作業(yè)人員相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗情況。

4、檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患

1）查生產(chǎn)場(chǎng)所安全防護(hù)裝臵、要害部位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況。2）安全防護(hù)設(shè)施、欄桿等是否齊全、有效；電氣安全設(shè)施，如安全接地，避雷設(shè)備、氣瓶安全措施；作業(yè)區(qū)安全走廊和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)通風(fēng)照明情況。

3）電氣室、易燃易爆物質(zhì)及毒性腐蝕物質(zhì)的貯存、運(yùn)輸和使用情況；防火、防爆、防雷擊、防中毒等防護(hù)措施；制度是否健全，安全檢查監(jiān)督是否到位，各種臺(tái)賬是否齊全。

5、崗位安全檢查

1）檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴和正確使用情況。2）現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和制度的執(zhí)行情況，有無(wú)班前、班中飲酒、脫崗、睡崗、串崗現(xiàn)象。工作期間不準(zhǔn)赤膊、敞衣、穿短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋等。

3）安全標(biāo)志掛放要規(guī)范整潔，值班室、工具庫(kù)維修工具和器具定臵擺放，工作崗位做到清潔有序，通風(fēng)、安全通道暢通。

4）工作環(huán)境符合要求，檢查設(shè)備的控制器、儀表、防護(hù)裝臵是否安全、可靠。

5）查工作崗位是否存在其它安全隱患。

6、特種設(shè)備管理情況

查壓力容器、起重設(shè)備等安全運(yùn)行情況；特種設(shè)備是否建立技術(shù)檔案，并有完整的操作規(guī)程、安全管理制度和維修保養(yǎng)制度。

7、危險(xiǎn)源監(jiān)控管理情況

是否建立了危險(xiǎn)源管理制度，檢查制度、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源檔案是否齊全。

8、隱患整改落實(shí)情況

1）能否做到：有隱患整改措施，明確責(zé)任人，重大隱患的整改實(shí)施有計(jì)劃、有控制、有記錄。

2）對(duì)查出的安全隱患，安環(huán)科下發(fā)《隱患整改通知單》，隱患所在科室、單位負(fù)責(zé)人簽收并負(fù)責(zé)按要求期限整改，通知單要存檔、備查。

9、應(yīng)急預(yù)案及演練情況

有無(wú)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并按應(yīng)急預(yù)案定期演練，有演練記錄、演練效果分析。

10、外來(lái)施工單位安全管理情況

1）起重設(shè)備等特種設(shè)備維修、安裝時(shí)，外來(lái)施工單位是否具有安全資質(zhì)，并到總庫(kù)相關(guān)管理科室辦理開(kāi)工手續(xù)（辦理派工單或簽訂相關(guān)方安全管理協(xié)議）。

2）施工所在科室是否對(duì)外來(lái)施工單位人員進(jìn)行安全教育。3）外來(lái)施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，是否遵守公司及總庫(kù)有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

11、事故報(bào)告及處理

如發(fā)生事故，是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)并按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

四、排查方法

應(yīng)采用綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等多種方式進(jìn)行隱患排查工作，至少每月進(jìn)行一次綜合檢查，確?！皺M向到邊，縱向到底”，不留死角，不留漏洞。

五、重點(diǎn)時(shí)段

第一階段(2月至4月):做好排查治理和監(jiān)督檢查工作，對(duì)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中查出整改的安全隱患跟進(jìn)檢查。凡在短期內(nèi)完成整改的，務(wù)必盡快整改到位;暫時(shí)難以整改到位的，也要列出計(jì)劃，堅(jiān)持“五落實(shí)”原則，并加強(qiáng)監(jiān)管。

第二階段(5月至9月):圍繞汛期做好隱患排查治理工作。

1、針對(duì)這一時(shí)期暴雨、積水等自然災(zāi)害頻發(fā)的特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域的隱患排查治理工作，把備件庫(kù)房、各區(qū)料場(chǎng)等作為排查治理重點(diǎn)。建立健全自然災(zāi)害預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，落實(shí)防洪、防汛、防坍塌、防火等各項(xiàng)措施，嚴(yán)防事故的發(fā)生。對(duì)排查出的隱患，要加快治理和除險(xiǎn)加固進(jìn)度，確保汛期前整改到位。

2、以易燃易爆物品、特種設(shè)備等為重點(diǎn)，加大排查治理力度。

第三階段(10月至12月):針對(duì)第四季度冬季雨、霧、冰、雪天氣多發(fā)的特點(diǎn)，深入推進(jìn)隱患治理，防范遏制重特大事故。

1、加大對(duì)違法違規(guī)行為的打擊力度。

2、各項(xiàng)目部要做好冬季安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真排查整改各類(lèi)事故隱患，落實(shí)防火、防爆、防塵、防靜電、防寒、防冰雪災(zāi)害等措施。

3、認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和要求，建立健全重大隱患排查治理及危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，使隱患排查治理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

三、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)做好隱患排查治理工作。各科室負(fù)責(zé)人要親自主抓，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展隱患排查治理的重要性、必要性，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自覺(jué)性，切實(shí)把隱患排查治理作為全年安全生產(chǎn)工作的主線，精心組織，周密部署，全力以赴抓好這項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與、密切配合隱患排查治理工作。各單位采取自查自糾、互檢等方式，全面認(rèn)真細(xì)致地查找身邊各種事故隱患，做到不走形式，不留死角。

（三）建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，嚴(yán)防整治期間發(fā)生任何責(zé)任事故。

（四）對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要立即整改，安環(huán)科檢查出的重大安全隱患下發(fā)隱患整改通知書(shū)，對(duì)整改情況要跟蹤督導(dǎo)，及時(shí)考核、通報(bào)。隱患整改要明確整改目標(biāo)、方法和措施、機(jī)構(gòu)及人員、時(shí)限和要求。對(duì)于短時(shí)間內(nèi)不能整改的，要及時(shí)上報(bào)，并采取臨時(shí)措施。

物資總庫(kù)

2014年9月12日

第五篇：2011三季度物資總庫(kù)信息資料管理檢查匯報(bào)（范文）

物資總庫(kù)信息資料管理工作檢查匯報(bào)

2011年3季度物資總庫(kù)在信息資料管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資總庫(kù)信息資料管理制度，認(rèn)真對(duì)照物資總庫(kù)檔案工作檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每月自查，分別為2011年7月21日、8月22日、9月29日，同時(shí)技術(shù)質(zhì)量處檔案館的鄧琪同志對(duì)我單位信息資料管理工作給予技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)將我單位信息資料管理工作匯報(bào)如下：

物資總庫(kù)現(xiàn)收集信息資料目錄類(lèi)別71項(xiàng)，數(shù)量1769份，存放在專(zhuān)門(mén)資料盒、柜、計(jì)算機(jī)等地點(diǎn)，根據(jù)物資總庫(kù)信息分布分散的特點(diǎn)，資料由生產(chǎn)科、綜合科、技術(shù)科、配送中心、液體車(chē)間五個(gè)單位分別收集，每個(gè)單位各設(shè)一名兼職信息員負(fù)責(zé)本科室的信息管理工作，總庫(kù)對(duì)外設(shè)一名兼職信息管理員，負(fù)責(zé)將五個(gè)科室的信息資料對(duì)外報(bào)送。另外我單位對(duì)收集資料目錄分工按照崗位制定，經(jīng)過(guò)這一年多的運(yùn)行發(fā)揮了可持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，特別是根據(jù)公司綜字[2011]56號(hào)文，關(guān)于將包裝物公司劃歸物資總庫(kù)管理的通知，有部分人員崗位出現(xiàn)了變動(dòng)，但信息資料管理工作跟著崗位定，不受人員崗位變動(dòng)的影響，使此項(xiàng)工作井然有序。

在信息資料管理工作中，檢查出資料目錄“能源會(huì)議紀(jì)要”中的內(nèi)容與目錄名稱(chēng)不完全相符，現(xiàn)將資料目錄“能源會(huì)議紀(jì)要”更名為“儀表能源文件資料”，在今后的工作中加強(qiáng)檢查力度，提高協(xié)調(diào)溝通能力，確保物資總庫(kù)資料信息工作內(nèi)容更加全面和準(zhǔn)確。

物資總庫(kù)

2011年9月30日