第一篇：神東煤炭集團(tuán)員工不安全行管控指導(dǎo)意見(jiàn)

神東煤炭集團(tuán)員工不安全行為管控指導(dǎo)意見(jiàn)

為貫徹落實(shí)2012年“本質(zhì)安全管理全面提升年”活動(dòng)要求，有效遏制員工不安全行為發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，就公司員工不安全行為管控工作提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、不安全行為管控目標(biāo)

各單位針對(duì)人員不安全行為管控，首先應(yīng)明確管控目標(biāo)。通過(guò)各類(lèi)措施的實(shí)施，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1.短期目標(biāo)

不安全行為發(fā)生率逐年降低。（如年度不安全行為發(fā)生數(shù)量在上一年基礎(chǔ)上每年降低30%）

2.長(zhǎng)期目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，零違章作業(yè)”。

二、不安全行為管控重點(diǎn)

各單位應(yīng)對(duì)已發(fā)生的不安全行為進(jìn)行分析，根據(jù)本單位實(shí)際情況及本安信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確定不安全行為管控重點(diǎn)。

當(dāng)前，公司在不安全行為管控方面，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

（一）重點(diǎn)人群 1.新入企員工 2.勞務(wù)工

3.外委施工隊(duì)人員 4.單崗作業(yè)人員 5.作業(yè)地點(diǎn)流動(dòng)性大的員工（駕駛員居多）

（二）重點(diǎn)時(shí)段 1.中夜班 2.交接班時(shí)間 3.加班延點(diǎn)時(shí)間

4.突發(fā)搶修設(shè)備故障時(shí)段 5.檢查人員剛離開(kāi)時(shí)

（三）重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng) 1.掘進(jìn)支護(hù) 2.設(shè)備檢修 3.搬家倒面 4.過(guò)構(gòu)造、富水區(qū) 5.井下電氣焊

（四）重點(diǎn)行為 1.停電檢修不閉鎖 2.高空作業(yè)不系安全帶 3.空頂作業(yè) 4.井下超速行駛 5.睡崗

三、不安全行為預(yù)防

基層單位應(yīng)承擔(dān)本單位員工不安全行為管理的主體責(zé)任，發(fā)揮最大潛能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，消滅不安全行為發(fā)生的誘因和土壤，為員工提供自覺(jué)規(guī)范作業(yè)的條件，從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員自身安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。1.要加強(qiáng)員工思想教育，提高員工安全意識(shí)；加大作業(yè)規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)技能，使員工勝任本職工作，避免無(wú)意違章現(xiàn)象發(fā)生。

2.做好“不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”的告知和培訓(xùn)工作，讓員工知道哪些是不安全行為、其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何、會(huì)造成什么后果等，以進(jìn)行自我行為約束。

3.建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，配備充足的培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

(1)配齊培訓(xùn)教材。針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象配備相應(yīng)培訓(xùn)教材。如新員工培訓(xùn)、安全常識(shí)培訓(xùn)、本安體系基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)教材，可分類(lèi)別、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行編制或收集。

(2)充實(shí)師資力量。選拔建立講師隊(duì)伍，形成相對(duì)固定的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，開(kāi)展常態(tài)化、系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)。

(3)抓好質(zhì)量關(guān)。針對(duì)不同的崗位開(kāi)展不同內(nèi)容的培訓(xùn)，要改變目前 “培訓(xùn)只是把全部?jī)?nèi)容念一遍，考試只是發(fā)下試卷抄一遍”的現(xiàn)象。

(4)實(shí)施嚴(yán)格考核。嚴(yán)格開(kāi)展培訓(xùn)后的考核工作，考核題目要有針對(duì)性，與培訓(xùn)內(nèi)容高度統(tǒng)一，避免使用通用類(lèi)考試題使考試流于形式。如可建立考試題庫(kù)供分類(lèi)隨機(jī)抽取、實(shí)行教考分離等。

(5)豐富培訓(xùn)方法。如傳統(tǒng)面授培訓(xùn)、視頻會(huì)議培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)等。

(6)做好培訓(xùn)考核。對(duì)培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況及其效果要實(shí)施考核，推動(dòng)礦（處）級(jí)、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）級(jí)培訓(xùn)的良性運(yùn)行。(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。1.要從設(shè)計(jì)、設(shè)備配套過(guò)程中按照安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的要求嚴(yán)格把關(guān)，增加科技含量，提高安全可靠度。

2.加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)，提高設(shè)備完好率。對(duì)存在缺陷的在用設(shè)備、設(shè)施要建立臺(tái)賬，有計(jì)劃地開(kāi)展使用中消缺和大、項(xiàng)修時(shí)消缺，為員工規(guī)范作業(yè)提供硬件保障。

3.針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的設(shè)備和工藝開(kāi)展針對(duì)性的小改小革、流程改造、科技創(chuàng)新及安全產(chǎn)品替代等活動(dòng)，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。如開(kāi)展自主創(chuàng)新性改革活動(dòng)、借鑒其他單位亮點(diǎn)工程等。

（三）改善作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供空間保障。1.要努力為員工創(chuàng)造便捷的作業(yè)環(huán)境和空間，使員工在安全的環(huán)境中作業(yè)。如按規(guī)定距離設(shè)置皮帶過(guò)橋、采煤工作面上下出口保持暢通等。

2.煤礦要從巷道支護(hù)及維護(hù)、防治水、粉塵和噪音治理等方面落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的具體目標(biāo)和措施，并有計(jì)劃地付諸行動(dòng)。

3.其他單位要從安全防護(hù)、噪音照明和人機(jī)工程學(xué)等方面落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的具體目標(biāo)和舉措,為員工規(guī)范作業(yè)提供環(huán)境保障。

（四）改進(jìn)管理，避免因管理漏洞導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生。1.基層管控責(zé)任落實(shí)

(1)基層單位要認(rèn)真履行主體管理責(zé)任，做好不安全行為預(yù)控工作。

(2)要加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員和特種作業(yè)人員的管理工作，確保全員持證上崗。

(3)單位要合理、均衡地安全布置工作任務(wù)，做到人崗匹配，避免活多人少或人浮于事的情況出現(xiàn)，防止搶時(shí)間、趕進(jìn)度而發(fā)生不安全行為。

(4)安排任務(wù)前要提前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，提前落實(shí)安全措施，為安全作業(yè)創(chuàng)造條件。如進(jìn)行員工工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于疲勞、情緒不佳的員工要及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)。

(5)加強(qiáng)班前會(huì)管理。班前必須進(jìn)行針對(duì)性的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，布置安全工作要具體；加強(qiáng)交接班管理。杜絕上班時(shí)不能認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作，急于早下班而手忙腳亂，無(wú)序操作導(dǎo)致不安全行為發(fā)生。

(6)查找由于設(shè)備缺陷、作業(yè)空間受限、檢修或作業(yè)時(shí)設(shè)施不完善、防護(hù)用品不齊備等因素引發(fā)不安全行為的作業(yè)活動(dòng)，從管理上進(jìn)行消缺和改進(jìn)，消除“不違章不能干”的認(rèn)識(shí)。

(7)管理人員要以身作則，杜絕違章指揮和出現(xiàn)自身的違章行為，以“榜樣”激勵(lì)員工不違章作業(yè)。如不強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)、不違章駕駛車(chē)輛、不違反勞動(dòng)紀(jì)律等。

(8)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，嚴(yán)格按程序作業(yè)。

(9)對(duì)新員工進(jìn)行分類(lèi)管理、重點(diǎn)管控。如通過(guò)礦帽上貼“星”型標(biāo)識(shí)來(lái)識(shí)別新員工的入企時(shí)間（1-2個(gè)月貼一個(gè)星，3-4個(gè)月為兩個(gè)星，以此類(lèi)推，超出一年貼“星”標(biāo)識(shí)解除），老工人和帶班管理人員通過(guò)“星”型標(biāo)識(shí)更好地識(shí)別新工人，施以特殊的關(guān)照和管控。

(10)配備完好、有效的安全防護(hù)用品和工器具。2.公司部門(mén)業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)

(1)各業(yè)務(wù)保安部室要認(rèn)真履行本部門(mén)(單位)的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，為不安全行為預(yù)控創(chuàng)造條件。

(2)要從定編定員、設(shè)備及備件配置、工程設(shè)計(jì)等方面做好支持和服務(wù)工作，為基層單位的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(3)安全生產(chǎn)管理部門(mén)要把員工不安全行為管理納入業(yè)務(wù)保安職責(zé)，定期對(duì)公司不安全行為人員數(shù)據(jù)庫(kù)中的行為表現(xiàn)進(jìn)行分析，查找本部門(mén)在不安全行為治理工作中的不足，進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)。

(4)教育培訓(xùn)主管部門(mén)要建立全公司特種作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)掌握各單位特種作業(yè)人員持證情況，做到辦證、證件復(fù)審、換證超前安排，確保符合法定要求。

(5)管理人員要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，以身作則，做到自己不違章指揮，抵制他人違章指揮。

3.不安全行為分析

要開(kāi)展月度不安全行為管理分析，形成分析報(bào)告。分析高發(fā)不安全行為的類(lèi)型、人群、時(shí)段等，制定針對(duì)性的管控措施，明確重點(diǎn)管控對(duì)象。同時(shí)，分析不安全行為發(fā)生的客觀(guān)因素和主觀(guān)原因，從“人”、“機(jī)”“環(huán)”、“管”查找管理漏洞和缺陷，制定完善的整改措施加以改進(jìn)。

（五）正向激勵(lì)、營(yíng)造安全氛圍，提高員工自覺(jué)遏制不安全行為的積極性。

1.加強(qiáng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),員工工資、福利待遇、晉級(jí)等要保證公平、合理，不徇私情。

2.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織要及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)關(guān)心職工生活，積極采取交流和談心等方式化解各類(lèi)矛盾，解決職工的后顧之憂(yōu)，使作業(yè)人員注意力集中，避免員工帶情緒上崗而發(fā)生不安全行為。

3.強(qiáng)化后勤保障工作，使員工休息充分、精力充沛。如將生產(chǎn)單位同班人員盡力調(diào)整到一個(gè)宿舍，使員工得到充分休息；保證食堂的飯菜質(zhì)量；為中夜班員工配備咖啡等用品。

4.開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，形成良好安全氛圍。如：(1)舉辦事故案例宣講活動(dòng)。以身邊的事故或未遂事故為切入點(diǎn)，通過(guò)員工自己講解，加深記憶，深刻吸取事故教訓(xùn)。

(2)與安全文藝演出活動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展無(wú)“不安全行為”人員搖獎(jiǎng)等活動(dòng)；向年度無(wú)不安全行為人員發(fā)放紀(jì)念品，彌補(bǔ)搖獎(jiǎng)范圍小的弊端，激發(fā)員工爭(zhēng)做無(wú)不安全行為人員的積極性。

(3)開(kāi)展“創(chuàng)建無(wú)不安全行為區(qū)隊(duì)、班組”活動(dòng)。對(duì)創(chuàng)建無(wú)不安全行為區(qū)隊(duì)、班組成功的區(qū)隊(duì)第一責(zé)任人、班組長(zhǎng)分別在績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)加分。同時(shí)，對(duì)創(chuàng)建成功的區(qū)隊(duì)分別按管理難易情況給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)調(diào)動(dòng)家屬協(xié)管安全。對(duì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，且家屬在礦區(qū)的不安全行為人員，通過(guò)家屬協(xié)管員以“違章告知書(shū)”的形式送到家屬手中，特別對(duì)不安全行為可能造成的后果進(jìn)行告知。另外，也可舉辦寫(xiě)安全家書(shū)、親情安全寄語(yǔ)等活動(dòng)，通過(guò)家屬、子女情感教育轉(zhuǎn)化降低不安全行為發(fā)生率。

(5)舉辦青年聯(lián)誼活動(dòng)，解決單身員工婚戀問(wèn)題，使其更好地投入到本職工作中。

四、不安全行為監(jiān)督與考核

（一）明確責(zé)任,“九位一體”開(kāi)展不安全行為監(jiān)督和查處 1.基層單位要建立“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確不安全行為治理的職責(zé)分工、工作目標(biāo)和具體任務(wù)。要完善細(xì)化不安全行為管理制度，落實(shí)各級(jí)管理人員查處不安全行為的責(zé)任。要明確對(duì)隱患和不安全行為的查處，不僅僅是安全管理部門(mén)的責(zé)任。

2.公司各業(yè)務(wù)保安部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督檢查過(guò)程中，要嚴(yán)厲糾察不安全行為，同時(shí)錄入本安信息系統(tǒng)建立不安全行為信息檔案。

3.要公開(kāi)、公正地進(jìn)行不安全行為查處，保證當(dāng)事人的知情權(quán)，避免出現(xiàn)為完成查處指標(biāo)而弄虛做假。如實(shí)行《不安全行為現(xiàn)場(chǎng)告知制度》，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不安全行為時(shí)，是同當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，告知當(dāng)事人行為的嚴(yán)重性及其可能造成的后果。

4.要多種舉措加強(qiáng)單崗作業(yè)區(qū)域和人員的巡查工作。如實(shí)行單崗作業(yè)人員定時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)制度（如單崗作業(yè)人員每?jī)尚r(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)一次自己的工作情況），同時(shí)由帶班隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)抽查崗位作業(yè)人員工作情況，避免發(fā)生睡崗及其它違章行為；實(shí)行單崗作業(yè)人員輪崗制。

5.要重點(diǎn)控制中夜班人員睡崗問(wèn)題。采取措施減少崗位工的空閑時(shí)間、降低其嗜睡程度，減少、控制不安全行為的發(fā)生。如加大巡回檢查力度；加強(qiáng)崗位點(diǎn)文明衛(wèi)生管理，要求環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清晰，讓?shí)徫还ば袆?dòng)起來(lái)，避免出現(xiàn)睡崗。

6.發(fā)揮帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作用，對(duì)不安全行為發(fā)生的關(guān)鍵作業(yè)工序和重要時(shí)間段，做好重點(diǎn)跟蹤管控。如連采機(jī)調(diào)機(jī)作業(yè)存在較大風(fēng)險(xiǎn)，由帶班隊(duì)長(zhǎng)全程跟蹤，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行的以不安全行為論處。

（二）加強(qiáng)掛鉤考核，控制不安全行為發(fā)生。

1.公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)要建立員工不安全行為連帶責(zé)任制。如在年度評(píng)先選優(yōu)工作中，取消年內(nèi)中等及以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為人員的安全先進(jìn)評(píng)選資格，取消年內(nèi)重大及以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為人員的其他先進(jìn)評(píng)選資格，多措并舉遏制不安全行為發(fā)生。

2.安監(jiān)局要按照《本安管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)基層單位不安全行為的管理情況實(shí)施月度考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3.人力資源部要按照《勞務(wù)工常態(tài)化考核指導(dǎo)意見(jiàn)》做好關(guān)于人員不安全行為的考核落實(shí)與監(jiān)督。

4.基層單位要把員工不安全行為納入員工績(jī)效考核，要建立檔案，作為當(dāng)事人評(píng)先選優(yōu)、晉級(jí)、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等工作的必要依據(jù)，并與班組、區(qū)隊(duì)及分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)，從個(gè)人切身利益激發(fā)員工消除和查處不安全行為的主動(dòng)性和積極性。

5.基層單位要將不安全行為納入對(duì)區(qū)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效考核中，根據(jù)已發(fā)生的不安全行為的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)應(yīng)扣除考核分?jǐn)?shù)對(duì)不安全行為當(dāng)事人進(jìn)行考核。同時(shí)，將本班發(fā)生的不安全行為與班組長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)掛鉤，全月發(fā)生的不安全行為與隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記掛鉤。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組對(duì)不安全行為的管理由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”的轉(zhuǎn)變。

6.將不安全行為的管理納入到安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行考核兌現(xiàn)?？赏ㄟ^(guò)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等手段調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)抓安全工作的積極性。

7.設(shè)立不安全行為曝光亮相臺(tái)，通過(guò)對(duì)不安全行為人員當(dāng)日曝光與月底集中公示來(lái)警示員工；設(shè)置不安全行為舉報(bào)箱，舉報(bào)不安全行為發(fā)生人員，形成全員監(jiān)管機(jī)制。

8.利用本安信息系統(tǒng)，對(duì)員工不安全行為進(jìn)行積分管理，對(duì)積分較高的高危人群加大考核兌現(xiàn)力度。

9.嚴(yán)格執(zhí)行公司《神東煤炭集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》和相關(guān)制度，對(duì)不安全行為人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

五、不安全行為矯正管理

要做好不安全行為人員的矯正工作。對(duì)所有查出的不安全行為人員都要適時(shí)地采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┻M(jìn)行行為矯正，根據(jù)行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低及行為嚴(yán)重程度分層次、有針對(duì)性開(kāi)展引導(dǎo)、幫教和培訓(xùn)工作，避免其重復(fù)發(fā)生不安全行為。

（一）發(fā)現(xiàn)不安全行為后，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正。同時(shí)，要根據(jù)行為的嚴(yán)重程度適時(shí)組織矯正培訓(xùn)；對(duì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的員工，由單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行轉(zhuǎn)化幫教，以提高培訓(xùn)教育效果；對(duì)于重復(fù)性不安全行為人員要強(qiáng)制待崗培訓(xùn)。

（二）基層單位要每月組織不安全行為座談或培訓(xùn)會(huì)，及時(shí)了解不安全行為人員的思想動(dòng)態(tài)，深刻剖析不安全行為發(fā)生的原因；區(qū)隊(duì)要定期召開(kāi)各類(lèi)不安全行為管理座談會(huì)，主動(dòng)暴露不安全行為和未遂事故，制定具體的管控措施。

（三）要把不安全行為矯正與員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，通過(guò)員工技能的提升，減少發(fā)生不安全行為的可能性。

（四）各單位要互相借鑒不安全行為矯正中好的做法，開(kāi)展多種形式的員工不安全行為矯正工作。如：

1.執(zhí)行不安全行為人員積分管理辦法，按照積分多少進(jìn)行不同類(lèi)型的矯正工作。

2.采用談心引導(dǎo)、平等交流等形式，糾正員工頭腦中對(duì)安全的錯(cuò)誤傾向性認(rèn)識(shí)，保證員工從根本上認(rèn)知不安全行為。

3.給不安全行為員工觀(guān)看不安全行為動(dòng)漫和典型事故案例警示員工。

4.舉辦工傷人員和不安全行為人員“現(xiàn)身說(shuō)法”教育活動(dòng)，警示其他員工。

5.制作通俗易懂的不安全行為漫畫(huà)讓員工認(rèn)識(shí)不安全行為帶來(lái)的后果。

二〇一二年二月三日

第二篇：神東煤炭集團(tuán)員工教育培訓(xùn)管理辦法

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東?2013?358號(hào)

關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)教育培訓(xùn)

管理辦法》的通知

各單位、各部門(mén)：

《神東煤炭集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法》已經(jīng)公司7月2日黨政聯(lián)席辦公會(huì)議研究通過(guò)，現(xiàn)下發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

神東煤炭集團(tuán)

2013年7月30日

神東煤炭集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法

第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)公司教育培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制訂本辦法。

第二條

公司教育培訓(xùn)工作按實(shí)施主體分為三大類(lèi)，即公司組織的集中培訓(xùn)、各二級(jí)單位組織實(shí)施的自主培訓(xùn)和外委培訓(xùn)。

第三條

本辦法適用于公司及所屬各單位、各部門(mén)的教育培訓(xùn)管理。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 公司成立教育培訓(xùn)管理委員會(huì)，教育培訓(xùn)管理委員會(huì)是公司教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

主 任：董事長(zhǎng)

副主任：黨委書(shū)記、總經(jīng)理

成 員：分管培訓(xùn)的副總經(jīng)理、公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)各單位行政第一負(fù)責(zé)人。

職 責(zé)：

（一）制定公司教育培訓(xùn)工作方針、政策。

（二）審定公司教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。

（三）審定公司教育培訓(xùn)計(jì)劃。

（四）研究解決公司教育培訓(xùn)工作中的重大問(wèn)題。教育培訓(xùn)管理委員會(huì)辦公室設(shè)在公司人力資源部，辦公室主任由人力資源部經(jīng)理兼任，副主任由人力資源部分管培訓(xùn)的副經(jīng)理及教育培訓(xùn)中心主任兼任，主要負(fù)責(zé)組織落實(shí)教育培訓(xùn)管理委員會(huì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)制定公司教育

培訓(xùn)各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)編制公司教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按照公司培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)對(duì)教育培訓(xùn)中心和二級(jí)單位教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

第五條 教育培訓(xùn)管理委員會(huì)下設(shè)安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：分管安全的副總經(jīng)理、分管培訓(xùn)的副總經(jīng)理 成 員：安監(jiān)局分管安全培訓(xùn)的副局長(zhǎng)、人力資源部分管培訓(xùn)的副經(jīng)理、教育培訓(xùn)中心主任、各單位分管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)

職 責(zé)：

（一）制定公司安全教育培訓(xùn)工作的有關(guān)制度。

（二）審定公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

（三）研究解決公司安全教育培訓(xùn)工作中的重大問(wèn)題。安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)局，辦公室主任由安監(jiān)局局長(zhǎng)兼任，主要負(fù)責(zé)公司安全教育培訓(xùn)、月度計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)公司安全培訓(xùn)制度的制定；負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)月度檢查，結(jié)果記入本安體系；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)的推廣。

第六條 教育培訓(xùn)中心的職責(zé)：

（一）按照公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。

（二）對(duì)公司集中培訓(xùn)的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織實(shí)施、過(guò)程控制、效果評(píng)估以及相關(guān)培訓(xùn)信息的保存。

（三）負(fù)責(zé)課程開(kāi)發(fā)、教材開(kāi)發(fā)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)

研討、教學(xué)管理制度制定。

（四）協(xié)助人力資源部對(duì)二級(jí)單位教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

第七條 各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的職責(zé)：

生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、通風(fēng)管理部、工程管理部等專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審核，并參加教育培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定員工教育經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)范圍、依據(jù)和報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)；并負(fù)責(zé)與監(jiān)督部門(mén)對(duì)員工教育經(jīng)費(fèi)的提取和使用進(jìn)行檢查、監(jiān)督。核算中心負(fù)責(zé)員工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提和使用的具體核算工作，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的審核工作。紀(jì)檢監(jiān)察部、內(nèi)控審計(jì)部、工會(huì)工作部、職工代表大會(huì)負(fù)責(zé)員工教育經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和審計(jì)工作，保證經(jīng)費(fèi)規(guī)范提取和使用。

第八條 二級(jí)單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)：

（一）礦處級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)：

各單位一把手是培訓(xùn)工作的主要責(zé)任人，分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，分管安全的負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的計(jì)劃及落實(shí)情況，其他分管領(lǐng)導(dǎo)配合?；鶎訂挝慌嘤?xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及培訓(xùn)管理辦法、獎(jiǎng)罰辦法、兼職教師的聘任文件要及時(shí)更新并下發(fā)，各單位技能等級(jí)師必須承擔(dān)本崗位兼職教師職責(zé)。

礦處級(jí)單位的主要職責(zé)：

1.上報(bào)培訓(xùn)需求，按照公司下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃編制本單位培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。

2.對(duì)本單位自主培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織實(shí)施、過(guò)程控制、效果評(píng)估以及相關(guān)培訓(xùn)信息保存。

3.負(fù)責(zé)本單位師資隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃、教學(xué)管理制度的制定。4.全面抓好礦井、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)培訓(xùn)體系的建設(shè)。5.全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作和任務(wù)，為公司在本單位組織的培訓(xùn)提供場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備等。

6.建立培訓(xùn)工作季報(bào)制度，各單位要在每季度結(jié)束后的次月5號(hào)前（如遇公休假日順延）上報(bào)以下報(bào)表：《培訓(xùn)計(jì)劃一覽表》、《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施一覽表》、《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況明細(xì)表》、《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況匯總表》（詳見(jiàn)附件1、2、3、4）。

（二）科隊(duì)級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)：

各科隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行公司、本單位的培訓(xùn)制度及措施，成立本科隊(duì)的培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全本科隊(duì)的《員工培訓(xùn)管理辦法》、《培訓(xùn)計(jì)劃一覽表》、《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施一覽表》等相關(guān)制度、報(bào)表，重點(diǎn)抓好周、月專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)，特別是上崗及崗中培訓(xùn)工作，認(rèn)真抓好師帶徒工作。

（三）外委隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：

各礦的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是外委隊(duì)員工教育培訓(xùn)工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)外委隊(duì)伍的培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。各外委隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，要指定1名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本隊(duì)的培訓(xùn)工作。各外委隊(duì)伍要加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)及“三項(xiàng)崗位人員”的持證上崗管理。

第三章 培訓(xùn)管理

第九條 培訓(xùn)計(jì)劃：

（一）計(jì)劃編制：

教育培訓(xùn)工作實(shí)行計(jì)劃管理，教育培訓(xùn)計(jì)劃要在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略框架下，結(jié)合安全、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)實(shí)際來(lái)編制。人力資源部于每年年底在全面把握公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)管理要求的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行充分調(diào)研，綜合審定各部門(mén)、各單位提報(bào)的培訓(xùn)需求，編制公司教育培訓(xùn)計(jì)劃草案，組織會(huì)審后向公司教育培訓(xùn)管理委員會(huì)匯報(bào)，通過(guò)后以公司文件下發(fā)實(shí)施。

（二）計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整：

為使教育培訓(xùn)工作和各單位、各部門(mén)實(shí)際情況緊密結(jié)合，每年7月份集中對(duì)教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行一次調(diào)整。各單位、各部門(mén)可在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)本單位的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行適度調(diào)整。經(jīng)人力資源部審批后，方可實(shí)施。

第十條 培訓(xùn)組織：

（一）計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目：

1.集中培訓(xùn)項(xiàng)目。由教育培訓(xùn)中心根據(jù)公司教育培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。具體流程為：教育培訓(xùn)中心制定每一期培訓(xùn)實(shí)施方案，匯總形成月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃→教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)審核→人力資源部審核→公司分管培訓(xùn)副總經(jīng)理審核→教育培訓(xùn)中心通知相關(guān)單位→組織培訓(xùn)班→資料整理、歸檔。

2.單位自培項(xiàng)目。各二級(jí)單位組織的自主培訓(xùn)項(xiàng)目，由各二級(jí)單位根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，制定每一期詳細(xì)培訓(xùn)實(shí)施方案，匯總形成月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃→經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核→報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。

3.外出培訓(xùn)項(xiàng)目。外出培訓(xùn)由業(yè)務(wù)主管部門(mén)審核→人力資源部審批后組織實(shí)施。

（二）計(jì)劃外培訓(xùn)或超計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目： 對(duì)于培訓(xùn)計(jì)劃以外（需附通知或函件）或超計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目，需提交《超預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)、計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》(詳見(jiàn)附件5)。按計(jì)劃外培訓(xùn)金額或超出原計(jì)劃金額計(jì)算，5萬(wàn)元（含）以?xún)?nèi)的項(xiàng)目按以下的流程：由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字→人力資源部審批→公司分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施；5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字→人力資源部審批→公司分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批→公司總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。

第十一條 培訓(xùn)評(píng)估：

（一）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)實(shí)施單位對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

（二）評(píng)估方式可采取考試（包括筆試、口試）、考核、問(wèn)卷調(diào)查、提交體會(huì)、交流推廣、日常行為檢查等方式。

第十二條 培訓(xùn)檔案：

（一）各單位必須建立健全教育培訓(xùn)檔案，必須建立受訓(xùn)員工完整、可追溯的培訓(xùn)信息，培訓(xùn)檔案管理遵循“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)整理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

1.公司組織實(shí)施的集中培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)材料由教育培訓(xùn)中心整理、保存，員工培訓(xùn)基礎(chǔ)信息、培訓(xùn)過(guò)程和考核結(jié)果由教育培訓(xùn)中心輸入信息系統(tǒng)存檔。各二級(jí)單位要及時(shí)跟蹤員工參加培訓(xùn)的信息，并依據(jù)教育培訓(xùn)中心提供的員工培訓(xùn)基礎(chǔ)信息、培訓(xùn)過(guò)程和考核結(jié)果，及時(shí)更新員工個(gè)人培訓(xùn)檔

案。

2.各二級(jí)單位組織的自主培訓(xùn)、外出培訓(xùn)項(xiàng)目的相關(guān)材料由各單位整理、保存。

3.各二級(jí)單位應(yīng)建立員工教育培訓(xùn)檔案。員工的工作崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，培訓(xùn)檔案應(yīng)隨人員轉(zhuǎn)入新單位。

（二）培訓(xùn)工作檔案材料：

1.培訓(xùn)基本資料：培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)臺(tái)帳、培訓(xùn)全員電子檔案、季度及教育培訓(xùn)計(jì)劃。

2.培訓(xùn)班資料：培訓(xùn)班實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)通知、課程表、學(xué)員報(bào)到表、學(xué)員考勤表、教師考勤表、培訓(xùn)課程表、試卷、結(jié)業(yè)成績(jī)單、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)效果評(píng)估表、聽(tīng)課記錄、座談?dòng)涗?、學(xué)員個(gè)人資料，個(gè)別班可根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)備相應(yīng)資料。

第四章 職工教育經(jīng)費(fèi)的提取及使用 第十三條 職工教育經(jīng)費(fèi)提取及使用

（一）據(jù)財(cái)政部、人事部、勞動(dòng)保障部和國(guó)家稅務(wù)總局等11個(gè)部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)<企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)提取與使用管理的意見(jiàn)>的通知》(財(cái)建?2006?317號(hào))要求，按照單位當(dāng)年職工工資總額的2.5%提取職工教育經(jīng)費(fèi)，列入“應(yīng)付職工薪酬-職工教育經(jīng)費(fèi)”科目核算。

（二）半年末將提取數(shù)全部上繳至教育培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)科，上繳后由教育培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)科按照公司已下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃下?lián)芨鲉挝蛔灾髋嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)。

（三）教育培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)公司集中培訓(xùn)、外委培訓(xùn)、計(jì)劃外培訓(xùn)、師帶徒津貼經(jīng)費(fèi)的核算；公司所屬駐各單

位財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)單位自培經(jīng)費(fèi)的核算。

（四）公司所屬各單位、各部門(mén)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，報(bào)銷(xiāo)時(shí)要嚴(yán)格遵守公司關(guān)于報(bào)銷(xiāo)范圍、依據(jù)及報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定。

（五）公司在工程建設(shè)、技術(shù)改造和項(xiàng)目引進(jìn)時(shí)，在項(xiàng)目中安排資金用于員工技術(shù)培訓(xùn)。

第十四條 根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)提取與使用管理的意見(jiàn)>的通知》（財(cái)建?2006?317號(hào)）要求，結(jié)合公司實(shí)際，職工教育經(jīng)費(fèi)的使用范圍為：

（一）集中培訓(xùn)（內(nèi)培及外培）經(jīng)費(fèi)使用范圍：授課費(fèi)、外聘教師和出題人員食宿及交通費(fèi)、帶班補(bǔ)貼、學(xué)員用品費(fèi)、教材編審費(fèi)及教材購(gòu)置費(fèi)、教學(xué)用品及教學(xué)材料費(fèi)、培訓(xùn)軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)、出題費(fèi)、閱卷費(fèi)、監(jiān)考費(fèi)、教師獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、拓展訓(xùn)練（軍訓(xùn)）費(fèi)、租車(chē)費(fèi)、辦證費(fèi)及證件郵寄費(fèi)、錄制費(fèi)、公司各類(lèi)培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)議費(fèi)用、報(bào)銷(xiāo)及支付培訓(xùn)費(fèi)所產(chǎn)生的稅費(fèi)及手續(xù)費(fèi)。

（二）外委培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍：培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)。

（三）單位自培經(jīng)費(fèi)使用范圍：授課費(fèi)、學(xué)員用品費(fèi)、教材費(fèi)、購(gòu)置教學(xué)設(shè)備與設(shè)施費(fèi)。

（四）技能鑒定費(fèi)、職稱(chēng)評(píng)審費(fèi)及師帶徒津貼等有關(guān)職工教育的其他開(kāi)支。

（五）與外部機(jī)構(gòu)合作的培訓(xùn)項(xiàng)目，執(zhí)行與公司簽訂的合同或協(xié)議。

第十五條 列入公司教育培訓(xùn)計(jì)劃的學(xué)歷教育，在

培訓(xùn)人員取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的畢業(yè)證（學(xué)位證）后，培訓(xùn)人員的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。職工參加社會(huì)上的學(xué)歷教育以及個(gè)人為取得學(xué)位而參加的在職教育，所需費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

第十六條 公司高層管理人員的境外培訓(xùn)和考察，其一次性單項(xiàng)支出較高的費(fèi)用，從其他管理費(fèi)用中支出，不占用日常的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

第十七條 職工教育經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：

（一）培訓(xùn)教師授課費(fèi)按照《培訓(xùn)教師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（神東?2011?430號(hào)）執(zhí)行。

（二）教育培訓(xùn)中心教學(xué)管理人員帶班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)： 教育培訓(xùn)中心各類(lèi)培訓(xùn)班帶班班主任及實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理員，在8小時(shí)以外帶班的，可享受15元/課時(shí)的帶班補(bǔ)貼。

（三）教育培訓(xùn)中心外聘教師、考評(píng)員、評(píng)審員、地方政府及行業(yè)主管部門(mén)考務(wù)人員、出題人員食宿、交通費(fèi)執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：

外聘教師、考評(píng)員、評(píng)審員、地方政府及行業(yè)主管部門(mén)考務(wù)人員、出題人員，在教育培訓(xùn)中心工作期間入住教育培訓(xùn)中心學(xué)員公寓，在教育培訓(xùn)中心食堂就工作餐，就餐標(biāo)準(zhǔn)為每日50元/人，特殊情況需到外部酒店住宿、用餐的，用餐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)2013年七項(xiàng)費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則》（神東?2013?98號(hào)），住宿、交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)差旅費(fèi)管理辦法》。

（四）出題、監(jiān)考、閱卷費(fèi)參照《關(guān)于神東煤炭集團(tuán)調(diào)

整職業(yè)技能鑒定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》（神華職鑒字?2012?14號(hào)）執(zhí)行。對(duì)于地方政府、行業(yè)主管部門(mén)組織的考試，其監(jiān)考、閱卷費(fèi)用執(zhí)行地方政府、行業(yè)主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定。

（五）單位自培計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的教師課時(shí)費(fèi)超過(guò)500元的，單個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用超過(guò)5萬(wàn)元的，需報(bào)人力資源部審批。

（六）外出培訓(xùn)費(fèi)金額以培訓(xùn)實(shí)施單位發(fā)出的培訓(xùn)邀請(qǐng)函或培訓(xùn)通知上的金額為準(zhǔn)，差旅費(fèi)執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)差旅費(fèi)管理辦法》。

第十八條 職工教育經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程：

（一）集中內(nèi)培報(bào)銷(xiāo)流程：教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)實(shí)施科室提報(bào)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)清單（費(fèi)用發(fā)放明細(xì)表、票據(jù)、開(kāi)班計(jì)劃、相關(guān)文件）→科室負(fù)責(zé)人審核→科室分管領(lǐng)導(dǎo)審核→中心主要領(lǐng)導(dǎo)審批→黨政辦經(jīng)營(yíng)管理員審核并做賬→黨政辦主任審核→經(jīng)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核→中心主要領(lǐng)導(dǎo)審批→黨政辦經(jīng)營(yíng)管理員報(bào)賬→核算中心教培財(cái)務(wù)科結(jié)算。

（二）集中外培報(bào)銷(xiāo)流程：培訓(xùn)結(jié)束后由教育培訓(xùn)中心持公司簽訂或公司授權(quán)教育培訓(xùn)中心簽訂的協(xié)議到核算中心教培財(cái)務(wù)科結(jié)算。

（三）單位自培報(bào)銷(xiāo)流程：各單位培訓(xùn)管理人員憑培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施匯總表及明細(xì)表、發(fā)票→本單位分管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)簽字→本單位負(fù)責(zé)人簽字→駐各單位財(cái)務(wù)科結(jié)算。

（四）外出培訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)流程：參培人員憑外出培訓(xùn)的通知或函件、發(fā)票、外出培訓(xùn)申請(qǐng)表→人力資源部分管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)

簽字→核算中心教培財(cái)務(wù)科結(jié)算。

（五）超預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)、計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)之前需遞交呈批件（呈批件后附相關(guān)文件、培訓(xùn)內(nèi)容及費(fèi)用明細(xì)），呈批件審批流程：各單位負(fù)責(zé)人→人力資源部分管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)→公司分管培訓(xùn)副總經(jīng)理（5萬(wàn)及以上需總經(jīng)理審批），報(bào)銷(xiāo)流程按照上述集中內(nèi)培、集中外培、單位自培的報(bào)銷(xiāo)流程執(zhí)行。

第十九條 職工教育經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)依據(jù)：

（一）集中培訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)依據(jù)：培訓(xùn)計(jì)劃、開(kāi)課通知、課程表、課時(shí)費(fèi)發(fā)放單、教師職稱(chēng)復(fù)印件、培訓(xùn)成績(jī)單（包括匯總表和明細(xì)）、考勤表、發(fā)票、合同。

（二）單位自培報(bào)銷(xiāo)依據(jù)：培訓(xùn)計(jì)劃、開(kāi)課通知、課程表、課時(shí)費(fèi)發(fā)放單、教師職稱(chēng)復(fù)印件、培訓(xùn)成績(jī)單（包括匯總表和明細(xì)）、考勤表、發(fā)票、購(gòu)買(mǎi)教學(xué)設(shè)施及設(shè)備清單、購(gòu)買(mǎi)教材清單、出入庫(kù)清單（教材、教學(xué)設(shè)施及設(shè)備）。

（三）外委培訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)依據(jù)：外出培訓(xùn)申請(qǐng)表、外部文件或神華集團(tuán)內(nèi)部文件（必須經(jīng)公司分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理簽字）、發(fā)票。

第五章 培訓(xùn)期間待遇

第二十條 培訓(xùn)期間工資、待遇：

（一）員工參加公司集中性培訓(xùn)或各單位統(tǒng)一組織的自主培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期間工資、獎(jiǎng)金、福利等待遇按照在崗時(shí)發(fā)放。培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤，培訓(xùn)出勤情況要與工資、獎(jiǎng)金、福利等待遇掛鉤。在考勤基礎(chǔ)上，月度績(jī)效工資及各類(lèi)獎(jiǎng)金（以當(dāng)

月培訓(xùn)天數(shù)為扣算基礎(chǔ)，按部門(mén)同類(lèi)員工平均績(jī)效工資和獎(jiǎng)金測(cè)算）還根據(jù)培訓(xùn)成績(jī)嚴(yán)格進(jìn)行考核，按以下比例發(fā)放（當(dāng)月培訓(xùn)成績(jī)未公布的，先按60%發(fā)放，下月按實(shí)際成績(jī)扣補(bǔ)）：

1.培訓(xùn)成績(jī)85-100分的，績(jī)效工資及各類(lèi)獎(jiǎng)金按100%發(fā)放。

2.培訓(xùn)成績(jī)75-84分的，績(jī)效工資及各類(lèi)獎(jiǎng)金按80%發(fā)放。

3.培訓(xùn)成績(jī)60-74分的，績(jī)效工資及各類(lèi)獎(jiǎng)金按60%發(fā)放。

4.培訓(xùn)成績(jī)?cè)?0分以下的，績(jī)效工資及各類(lèi)獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

（二）員工參加公司組織的外出培訓(xùn)，1個(gè)月（含）以?xún)?nèi)的，學(xué)習(xí)期間工資、獎(jiǎng)金、福利等待遇按照在崗時(shí)正常發(fā)放；1個(gè)月以上至3個(gè)月（含）的，績(jī)效工資按90%發(fā)放，其他正常發(fā)放；3個(gè)月以上的，績(jī)效工資按80%發(fā)放，其他正常發(fā)放。

（三）新入企大中專(zhuān)畢業(yè)生、村官等參加公司或單位組織的統(tǒng)一培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期間工資標(biāo)準(zhǔn)按照每年新分大學(xué)生試用期待遇的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）其他新入企員工參加1個(gè)月以上培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期間的待遇按試用期工資的70%執(zhí)行；試用期員工參加公司或單位組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間出勤不作為計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金的出勤天數(shù)，培訓(xùn)期間支付一定金額的獎(jiǎng)學(xué)金。

（五）復(fù)轉(zhuǎn)軍人在未簽訂用工合同前參加的崗前培訓(xùn)，每月發(fā)放800元生活補(bǔ)貼。

（六）轉(zhuǎn)崗員工在培訓(xùn)期間執(zhí)行培訓(xùn)崗位工資，即以所參加培訓(xùn)的崗位工種工資為基數(shù)，按月發(fā)放基本工資，績(jī)效工資不低于新崗位的80%。

（七）凡是參加經(jīng)公司組織批準(zhǔn)的在職教育（如進(jìn)修、學(xué)歷教育）的員工，學(xué)習(xí)期間的待遇按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。（見(jiàn)附件6）

第二十一條 外出培訓(xùn)差旅費(fèi)：

（一）員工參加30天以?xún)?nèi)的外出培訓(xùn)，按照出差對(duì)待。

（二）員工參加30天以上（含30天）的外出培訓(xùn)按照《神東煤炭集團(tuán)公司差旅費(fèi)管理辦法》相關(guān)條款執(zhí)行。

（三）員工參加成人高等教育的自學(xué)考試，費(fèi)用自理。

第六章 崗位培訓(xùn)

第二十二條 崗前培訓(xùn)規(guī)定：

（一）從事特種作業(yè)的員工，必須接受?chē)?guó)家規(guī)定的培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)資格證書(shū)后方能上崗。

（二）從事技術(shù)操作崗位的員工，必須經(jīng)過(guò)職業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，取得相應(yīng)職業(yè)資格證書(shū)后方能上崗。

（三）新項(xiàng)目投產(chǎn)及使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝時(shí)，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。

（四）員工改變工種，調(diào)換新的工作崗位，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，取得相應(yīng)上崗資格證書(shū)后方能上崗。

（五）新入企員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。第二十三條 學(xué)時(shí)規(guī)定：

員工應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定自覺(jué)參加培訓(xùn)。其中，安全教育培訓(xùn)屬于國(guó)際強(qiáng)制性培訓(xùn)，學(xué)時(shí)執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)安全教育培訓(xùn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定。員工必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并有義務(wù)向公司其它職工傳授所學(xué)的知識(shí)和技能。

第七章 考核與獎(jiǎng)勵(lì)

第二十四條 培訓(xùn)實(shí)施主體考核：

（一）人力資源部每月定期對(duì)教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況及效果進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入公司五型企業(yè)績(jī)效考核。

（二）各單位教育培訓(xùn)考核工作由人力資源部牽頭，教育培訓(xùn)中心配合，每季度開(kāi)展一次，考核結(jié)果納入公司五型企業(yè)績(jī)效考核。

（三）安全教育等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作考核，由安監(jiān)局牽頭，會(huì)同人力資源部、教育培訓(xùn)中心共同完成。

第二十五條 培訓(xùn)教師考核：

按照《神東煤炭集團(tuán)教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)與管理辦法》中的相關(guān)條款進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十六條 培訓(xùn)員工考核與獎(jiǎng)懲：

員工每年必須完成相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)時(shí)及培訓(xùn)目標(biāo)，否則取消評(píng)選先進(jìn)、晉職和晉升資格。

第八章 附 則

第二十七條 本辦法解釋權(quán)歸神東煤炭集團(tuán)教育培訓(xùn)管理委員會(huì)。

第二十八條 各單位可參考本辦法制定本單位的教育

培訓(xùn)管理細(xì)則。

第二十九條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，原《神東煤炭集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法》同時(shí)廢止。

附件: 1.培訓(xùn)計(jì)劃一覽表

2.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施一覽表 3.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況明細(xì)表 4.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況匯總表

5.超預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)、計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目審批表 6.員工培訓(xùn)期間工資待遇一覽表

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2013年7月30日印發(fā)

第三篇：神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)(最終稿)

神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

為全面開(kāi)展神東安全文化建設(shè)，進(jìn)一步明確安全文化建設(shè)的方向與內(nèi)容，更好地指導(dǎo)基層單位開(kāi)展安全文化實(shí)踐，促進(jìn)安全價(jià)值理念的深植落地，根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》及《神東煤炭集團(tuán)關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)要求，現(xiàn)就深入推進(jìn)安全文化建設(shè)工作提出如下意見(jiàn):

一、建設(shè)思路

神東安全文化建設(shè)以神東企業(yè)文化為指導(dǎo)，遵循安全管理的客觀(guān)規(guī)律，將神東安全價(jià)值理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物；以本安管理體系為載體，將安全文化建設(shè)工作融入到安全管理的全過(guò)程，科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)；以意識(shí)引導(dǎo)、行為塑造為重點(diǎn)，充分發(fā)揮宣貫培訓(xùn)、群安工作、班組建設(shè)、作業(yè)規(guī)范等基礎(chǔ)工作作用，形成上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)、理念高度統(tǒng)一、實(shí)踐各具特色的安全文化建設(shè)格局，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)提供重要支撐。

二、建設(shè)目標(biāo)

將神東建設(shè)成為特色實(shí)踐的基地、領(lǐng)跑行業(yè)的典范。具體表現(xiàn)為：

（一）高凝聚力的安全價(jià)值理念

以安全價(jià)值理念的深植為核心，通過(guò)宣貫引導(dǎo)、實(shí)踐滲透，使理念入腦入心，達(dá)到全員的高度認(rèn)同，發(fā)揮強(qiáng)大的凝心聚力作用。

（二）高驅(qū)動(dòng)力的安全管理模式

以運(yùn)行機(jī)制的完善為重點(diǎn)，通過(guò)制度完善、載體建設(shè)，打造具有神東特色、先進(jìn)實(shí)用的安全管理模式，提升安全管理水平，使神東成為煤炭行業(yè)安全管理的標(biāo)桿。

（三）高執(zhí)行力的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

以規(guī)范行為為途徑，通過(guò)教育引導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)，提高全員安全素質(zhì)，使員工的價(jià)值觀(guān)與安全行為高度一致，使員工的價(jià)值追求與企業(yè)安全訴求高度統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同安全發(fā)展。

三、基本原則

（一）對(duì)接企業(yè)文化

安全文化是企業(yè)文化重要的子文化，要把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手，與企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)協(xié)同配合，統(tǒng)籌安排，載體同構(gòu)，平臺(tái)共享，在推進(jìn)安全文化實(shí)踐創(chuàng)新的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)文化的落地。

（二）納入本安體系

把安全文化作為本安體系的要素之一，體現(xiàn)在本安體系運(yùn)行的全過(guò)程。將安全文化的建設(shè)工作，與安全管理的日常工作同部署、同考核，激發(fā)基層單位出特色、出亮點(diǎn)、出實(shí)效的積極性，促進(jìn)安全文化建設(shè)的常態(tài)化。

（三）融入日常工作

安全文化只有融入日常管理工作，才能化為員工的自覺(jué)行為。將安全價(jià)值理念和安全文化管理的思想滲透到班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、群安工作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、6S管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，理念引領(lǐng)、方法創(chuàng)新、講求實(shí)效，使安全文化能夠切實(shí)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

（四）注重實(shí)踐應(yīng)用

公司重在系統(tǒng)規(guī)劃、重點(diǎn)指導(dǎo)、全面推進(jìn)，基層單位重在創(chuàng)新實(shí)踐、重點(diǎn)突破、融入管理，鼓勵(lì)基層單位在神東安全文化的框架下，結(jié)合自身實(shí)際，找到自己的抓手，形成具有特色的實(shí)踐載體。

四、建設(shè)規(guī)劃

根據(jù)安全管理一般規(guī)律和神東實(shí)際情況，本規(guī)劃期將按照增進(jìn)認(rèn)同、全面深化、總結(jié)提升3個(gè)階段，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全文化建設(shè)工作的落實(shí)。

（一）認(rèn)同期（2014年）文化主題：宣貫認(rèn)同年

階段目標(biāo)：宣貫方式新穎高效，價(jià)值理念深入人心，載體創(chuàng)新初見(jiàn)成效

主要任務(wù)：建立機(jī)制、全面宣貫、強(qiáng)化認(rèn)同

建制——明確組織機(jī)構(gòu)，形成安全文化的運(yùn)行機(jī)制，探索安全文化建設(shè)考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。

宣貫傳播——印發(fā)《神東安全文化手冊(cè)》、《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》、《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》、《神東安全文化典型案例》，在全公司召開(kāi)安全文化宣貫會(huì)；選拔內(nèi)訓(xùn)師，開(kāi)展安全文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師在本單位創(chuàng)新性開(kāi)展宣貫活動(dòng)。打造安全文化長(zhǎng)廊、安全文化專(zhuān)欄、安全文化標(biāo)語(yǔ)等作為主媒介，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

載體——以管理、執(zhí)行、預(yù)控、創(chuàng)新四個(gè)意識(shí)的提升為主 題，基層單位根據(jù)自身特點(diǎn)，形成科學(xué)實(shí)用、有特色的實(shí)施方案，探索性地開(kāi)展安全文化實(shí)踐創(chuàng)新。

管理——梳理、優(yōu)化制度，促進(jìn)的本安體系進(jìn)一步落地，為安全生產(chǎn)提供更加科學(xué)的制度保障。

考核試運(yùn)行——重點(diǎn)對(duì)宣貫機(jī)制與成效進(jìn)行考核，對(duì)各單位的安全價(jià)值理念認(rèn)知度進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)特色經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)選、表彰與推廣。

（二）深化期（2015年）文化主題：實(shí)踐融入年

階段目標(biāo)：角色轉(zhuǎn)變切實(shí)到位、載體建設(shè)卓有成效、安全行為有效養(yǎng)成

主要任務(wù)：“有情管理”實(shí)踐、特色載體創(chuàng)新、安全行為養(yǎng)成

建制——優(yōu)化評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，形成公司的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。傳播——建立立體傳播平臺(tái)，實(shí)時(shí)交流安全文化實(shí)踐創(chuàng)新的方法、亮點(diǎn)，發(fā)布實(shí)踐成果，有計(jì)劃地向行業(yè)進(jìn)行推廣。

載體——以特色實(shí)踐的打造為重點(diǎn)，全面開(kāi)展安全文化實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)基層單位創(chuàng)新實(shí)踐方式，促進(jìn)安全文化與日常管 理的有機(jī)融合。公司重點(diǎn)在管理載體上發(fā)力，以“有情管理”為主題，幫助基層單位在角色上轉(zhuǎn)變、觀(guān)念上突破、方法上突破，身體力行，取得實(shí)效，形成神東的“有情管理”模式。

行為——開(kāi)展“行為塑造”活動(dòng)，行為規(guī)范、行為示范、行為糾偏等方式多管齊下，促進(jìn)“習(xí)慣性遵章行為”的養(yǎng)成。

培訓(xùn)——把安全文化宣貫納入安全培訓(xùn)，突出新員工安全教育培訓(xùn)的創(chuàng)新性、四級(jí)安全教育培訓(xùn)的實(shí)用性、日常性安全教育培訓(xùn)的靈活性。

評(píng)估——對(duì)安全文化創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)行分級(jí)考核，對(duì)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、單位的成功案例進(jìn)行總結(jié)、整理、推廣。

（三）提升期（2016年）文化主題：鞏固提升年

階段目標(biāo): 管理模式走向成熟，長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)揮作用，自主管理基本形成

主要任務(wù)：自主管理、固化經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)提升

建制——逐步將安全文化建設(shè)的相關(guān)制度納入企業(yè)日常管理，與日常工作同部署、同考核，形成安全文化管理長(zhǎng)效機(jī)制。

傳播——進(jìn)一步提高傳播的水平，內(nèi)部宣傳注重經(jīng)驗(yàn)與方 法的分享，外部宣傳注重神東安全形象的傳播。

載體——形成以“公司為統(tǒng)領(lǐng)、單位為主體、班組為重點(diǎn)”的安全文化實(shí)踐模式，深入開(kāi)展載體建設(shè)，探索自主管理的機(jī)制、方法。

培訓(xùn)——以“安全、健康、幸?！睘橹髦迹槍?duì)不同層次的員工舉辦各類(lèi)提升班，開(kāi)展有針對(duì)性的、參與性強(qiáng)的宣貫培訓(xùn)。

評(píng)估——對(duì)各單位的安全文化實(shí)踐模式進(jìn)行評(píng)估，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，確保安全文化建設(shè)歷久彌新。

五、平臺(tái)支撐

建設(shè)安全文化的培訓(xùn)平臺(tái)、傳播平臺(tái)和溝通平臺(tái)，營(yíng)造神東安全文化建設(shè)的良好氛圍。

（一）培訓(xùn)平臺(tái)

安監(jiān)局、企業(yè)文化部、人力資源部聯(lián)合制定安全文化宣貫培訓(xùn)規(guī)劃，將安全文化的宣貫培訓(xùn)納入各級(jí)安全培訓(xùn)工作中，定期開(kāi)展分層、分批的安全文化專(zhuān)題培訓(xùn)，并在員工安全培訓(xùn)中融入安全文化培訓(xùn)的內(nèi)容；充分發(fā)揮安全文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的 作用，分層、分階段、有針對(duì)性地開(kāi)展安全文化宣貫培訓(xùn)，逐層深入，循序漸進(jìn)，發(fā)揮實(shí)效。制定安全文化宣貫培訓(xùn)效果評(píng)估體系，對(duì)各基層單位的安全文化培訓(xùn)定期進(jìn)行評(píng)估和考核，確保培訓(xùn)的實(shí)效性。

（二）傳播平臺(tái)

對(duì)內(nèi)傳播。一是發(fā)揮媒體的影響力。通過(guò)在《神東煤炭》報(bào)策劃安全文化專(zhuān)題、辦好神東電視臺(tái)“安全在線(xiàn)”欄目、制作“安全文化專(zhuān)題片”等方式，借助神東內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的“安全生產(chǎn)”、“安全監(jiān)察信息”、“企業(yè)文化”等欄目，推出安全文化微信公眾號(hào)，系統(tǒng)解讀神東安全文化理念，報(bào)道神東安全文化建設(shè)動(dòng)態(tài)，展示安全文化建設(shè)成果，剖析事故案例，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)人物，引導(dǎo)員工形成正確的安全價(jià)值觀(guān)。

二是提升環(huán)境的感召力。工作生活環(huán)境強(qiáng)化安全文化“目視管理”：設(shè)計(jì)安全文化宣傳欄，張貼安全文化宣傳畫(huà)，制作安全文化活動(dòng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)，完善地面與井下的安全警示、引導(dǎo)標(biāo)識(shí)等；實(shí)行安全的“有聲管理”，打造微電影、安全行為動(dòng)畫(huà)、親情寄語(yǔ)、安全順口溜等豐富的傳播載體，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式傳播安全文化，讓員工在耳濡目染中自我提升。對(duì)外傳播。召開(kāi)和參與安全文化、安全管理、企業(yè)文化等相關(guān)學(xué)術(shù)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，同時(shí)通過(guò)主流媒體的新聞報(bào)道、專(zhuān)題采訪(fǎng)等形式，廣泛宣傳神東安全文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，塑造神東良好的安全形象。

（三）溝通平臺(tái)

有情溝通。深化“溝通九法”，即陣地宣傳法、安全宣誓法、安全文藝宣傳法、會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)法、關(guān)鍵事件研討法、安全互助法、群安工作法、“三違” 親情幫教法、主題教育法，在企業(yè)與員工、企業(yè)與家屬、管理者與被管理者之間搭建起真情溝通、良性溝通的橋梁，增進(jìn)理解，達(dá)成共識(shí)，全面提升員工對(duì)安全文化和企業(yè)制度的認(rèn)同度。

安全文化工作會(huì)議。階段性召開(kāi)安全文化工作會(huì)議，對(duì)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行回顧、總結(jié)與評(píng)價(jià)，經(jīng)驗(yàn)及時(shí)共享，問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)下一步安全文化建設(shè)工作進(jìn)行部署。平時(shí)注重收集員工對(duì)安全文化建設(shè)的意見(jiàn)建議，整理后在工作會(huì)議上研討，并對(duì)員工進(jìn)行回復(fù)，增進(jìn)安全文化建設(shè)的溝通。

六、保障機(jī)制

根據(jù)安全文化建設(shè)的實(shí)際需要，神東構(gòu)建立體的保障體系 和推進(jìn)機(jī)制，保證公司各個(gè)層面安全文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）組織保障

安監(jiān)局作為安全文化建設(shè)的主管部門(mén)，全面負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核，全公司要自上而下建立健全“主管部門(mén)牽頭組織、業(yè)務(wù)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、廣大員工積極參與”的工作機(jī)制。將神東安全文化建設(shè)與實(shí)踐創(chuàng)新納入安全生產(chǎn)工作的整體計(jì)劃，與安全管理同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲，為安全文化管理的常態(tài)運(yùn)行提供強(qiáng)有力的組織保障。

（二）制度保障

制訂《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，保證安全文化建設(shè)的有序推進(jìn)。以神東企業(yè)文化和安全文化的價(jià)值理念為指導(dǎo)，梳理、修訂公司安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度、管理辦法，實(shí)現(xiàn)文化、實(shí)踐和制度的匹配與融合。

（三）物質(zhì)保障

設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，為安全文化建設(shè)提供支持，包括但不限于文化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、環(huán)境的建設(shè)、媒介的應(yīng)用、活動(dòng)的開(kāi)展、先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)等。同時(shí)，根據(jù)安全價(jià)值理念的導(dǎo)向，注重安全硬件 設(shè)施投入，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境。

（四）考核保障

根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，將安全文化建設(shè)工作的相關(guān)要求納入本安考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各單位的安全文化建設(shè)組織管理、宣貫培訓(xùn)、實(shí)踐創(chuàng)新進(jìn)行考核，逐步形成分工明確、層層負(fù)責(zé)的安全文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任體系。把考核結(jié)果作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù)，樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的活力。

七、工作程序

（一）制定計(jì)劃

年初，安監(jiān)局根據(jù)規(guī)劃要求和工作重點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，形成《神東煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》。

（二）上報(bào)方案

各基層單位根據(jù)公司推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合指導(dǎo)意見(jiàn)與實(shí)施細(xì)則中關(guān)于運(yùn)行機(jī)制、宣貫培訓(xùn)與載體建設(shè)等要求，明確實(shí)踐重點(diǎn)，制定并上報(bào)具體的工作計(jì)劃與實(shí)踐方案。

（三）開(kāi)展實(shí)踐

基層單位將安全文化建設(shè)任務(wù)融入到經(jīng)常性工作中，自主 開(kāi)展安全文化創(chuàng)新實(shí)踐，及時(shí)整理及提交安全文化建設(shè)資料與案例；公司各業(yè)務(wù)部門(mén)提供指導(dǎo)與支持。

（四）研討交流

適時(shí)召開(kāi)研討會(huì)，相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，并對(duì)下一步工作作出調(diào)整與部署。

（五）考核評(píng)價(jià)

公司在本安季度考核驗(yàn)收時(shí)，對(duì)安全文化創(chuàng)新實(shí)踐的推進(jìn)與成效進(jìn)行統(tǒng)一的考核、評(píng)價(jià)。

（六）評(píng)選表彰

把安全文化建設(shè)工作開(kāi)展情況作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要條件，表彰與獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，發(fā)布典型案例，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

（七）總結(jié)提升

召開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)本工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施，商議下一年的工作重點(diǎn)，為更好地開(kāi)展安全文化建設(shè)工作提供依據(jù)。

第四篇：國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)2018年

國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)2018年

第二批大學(xué)生招聘公告

神東煤炭集團(tuán)是國(guó)家能源集團(tuán)的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，地處蒙、陜、晉三省區(qū)交界區(qū)域，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在神府東勝煤田骨干礦井和山西保德煤礦以及配套項(xiàng)目的建設(shè)。受集團(tuán)委托對(duì)榆神公司、神延公司進(jìn)行代管。礦區(qū)從1985年開(kāi)發(fā)建設(shè)，現(xiàn)有大型現(xiàn)代化安全高效礦井16個(gè)，其中內(nèi)蒙古境內(nèi)7個(gè)，陜西境內(nèi)8個(gè)，山西境內(nèi)1個(gè)。2000萬(wàn)噸以上礦井3個(gè)，1000-2000萬(wàn)噸6個(gè)，1000萬(wàn)噸以下7個(gè)，總產(chǎn)能超過(guò)2億噸。

在現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)中，神東堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的建設(shè)方針，大膽推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成了“生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化”為特征的新型集約化安全高效千萬(wàn)噸礦井群生產(chǎn)模式，創(chuàng)建了以“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”為標(biāo)志的全國(guó)首個(gè)2億噸商品煤生產(chǎn)基地。

公司煤炭采掘機(jī)械化率達(dá)到100%，資源回采率達(dá)到80%以上，全員最高工效達(dá)到124噸/工。累計(jì)創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄99項(xiàng)，獲得授權(quán)專(zhuān)利428項(xiàng)，獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)100余項(xiàng)。公司先后獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中華環(huán)境獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)?！渡駯|現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)與生產(chǎn)技術(shù)》獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。礦區(qū)開(kāi)建以來(lái)，公司累計(jì)為社會(huì)貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)煤炭資源20億噸以上，歷年百萬(wàn)噸死亡率始終控制在0.03以下。安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等主要指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)第一、世界一流水平。神東礦區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)成就得到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度肯定。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)集團(tuán)公司同意，神東煤炭集團(tuán)現(xiàn)面向社會(huì)進(jìn)行第二批2018年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作。相關(guān)事宜公告如下：

一、招聘專(zhuān)業(yè)、崗位及人數(shù)

1、招聘專(zhuān)業(yè)：采礦工程、煤礦開(kāi)采技術(shù)、通風(fēng)與安全、安全工程、地質(zhì)工程、鉆探工程技術(shù)、測(cè)繪工程、電氣工程及其自動(dòng)化、自動(dòng)化、機(jī)械制造及其自動(dòng)化、機(jī)電一體化、礦物加工工程（洗選工藝）、工業(yè)工程、數(shù)控機(jī)床、冶金工程、材料工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、過(guò)程裝備與控制工程、測(cè)控技術(shù)與儀器等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

2、招聘人數(shù)：計(jì)劃招聘95人；

3、招聘崗位：礦井采掘設(shè)備運(yùn)行檢修工。

二、報(bào)名基本資格條件 1、2018年全國(guó)普通高等院校全日制統(tǒng)招統(tǒng)分應(yīng)屆畢業(yè)生；回國(guó)（境）后初次就業(yè)且具有教育部留學(xué)服務(wù)中心派遣資格的國(guó)（境）外留學(xué)生。

2、學(xué)歷要求。要求全日制專(zhuān)科及以上學(xué)歷，須為國(guó)內(nèi)全日制普通高等院校統(tǒng)招畢業(yè)生，按時(shí)取得國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書(shū)（大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生應(yīng)有畢業(yè)證，大學(xué)本科畢業(yè)生畢業(yè)證、學(xué)位證雙證齊全）；境外留學(xué)生，須取得國(guó)家教育部頒發(fā)的國(guó)外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證證書(shū)和使館出具的留學(xué)歸國(guó)證明。未納入教育部統(tǒng)一招生計(jì)劃的軍校畢業(yè)生、網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)生、民辦院校畢業(yè)生、社會(huì)實(shí)踐生、成人高等教育或自學(xué)考試畢業(yè)等，均不屬于本次招聘范圍。

3、身體健康，能滿(mǎn)足崗位工作需要。

4、品行端正、遵紀(jì)守法、綜合素質(zhì)高、吃苦耐勞、能夠從事礦井生產(chǎn)一線(xiàn)崗位和偏遠(yuǎn)地區(qū)工作崗位。

5、品德優(yōu)良、作風(fēng)正派、事業(yè)心強(qiáng)，具有開(kāi)拓精神，熱愛(ài)煤炭事業(yè)。

6、應(yīng)聘人員除應(yīng)具備上述基本條件、任職資格外，還應(yīng)符合招聘崗位中所列出的具體要求。

三、相關(guān)待遇

1、生產(chǎn)一線(xiàn)崗位職工薪酬平均水平19萬(wàn)/年。

2、公司按國(guó)家相關(guān)規(guī)定為職工代扣代繳“五險(xiǎn)二金”：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金。

3、員工休息休假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、招聘程序

招聘工作按照自愿報(bào)名、資格審查、考試考核、擇優(yōu)錄用等程序進(jìn)行。報(bào)名后請(qǐng)應(yīng)聘人員確保通訊暢通，筆試、面試等環(huán)節(jié)將以電話(huà)、短信或郵件形式通知。

本次招聘地點(diǎn)為神東煤炭集團(tuán)公司所在地：陜西省榆林市神木市大柳塔鎮(zhèn)。

五、報(bào)名安排

1、報(bào)名時(shí)間：2018年6月25日-7月5日。

2、報(bào)名方式：在報(bào)名時(shí)間內(nèi)，應(yīng)聘人員通過(guò)國(guó)家能源集團(tuán)人力資源招聘管理系統(tǒng)（http://zhaopin.shenhua.cc/）進(jìn)行報(bào)名，系統(tǒng)使用手冊(cè)詳見(jiàn)附件1。

3、報(bào)名要求：

（1）應(yīng)聘人員應(yīng)準(zhǔn)確、完整填寫(xiě)簡(jiǎn)歷信息，并對(duì)所提供信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，取消應(yīng)聘資格。（2）報(bào)名表將作為資格審查的重要依據(jù)，請(qǐng)如實(shí)、完整、準(zhǔn)確填寫(xiě)。

4、報(bào)名咨詢(xún)電話(huà)：0912-8279824 8279825 8279827

六、注意事項(xiàng)

1、應(yīng)聘人員登陸國(guó)家能源集團(tuán)人力資源招聘網(wǎng)站（http://zhaopin.shenhua.cc）查詢(xún)具體招聘信息。招聘職位可按招聘單位、具體招聘職位、工作地點(diǎn)等條件進(jìn)行搜索。本次招聘工作只招錄礦井采掘設(shè)備運(yùn)行檢修工崗位，請(qǐng)勿填報(bào)其他崗位。

2、應(yīng)聘人員需按照系統(tǒng)指引，進(jìn)行實(shí)名注冊(cè)，并填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷。

3、請(qǐng)應(yīng)聘人員于報(bào)名截止前完成報(bào)名。國(guó)家能源集團(tuán)人力資源招聘網(wǎng)站是國(guó)家能源集團(tuán)校園招聘唯一有效的應(yīng)聘途徑，謝絕來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)、信函等方式應(yīng)聘。

4、在瀏覽網(wǎng)頁(yè)時(shí)，推薦您使用IE8及以上瀏覽器或360瀏覽器。如果顯示不完整，請(qǐng)按照如下方法設(shè)置IE：?jiǎn)螕舨藛巍肮ぞ摺嫒菪砸晥D設(shè)置”，在打開(kāi)的窗口中勾選“在兼容性視圖中顯示所有網(wǎng)站”選項(xiàng)，保存設(shè)置即可。

七、有關(guān)聲明

1、畢業(yè)生報(bào)到后，與公司簽訂勞動(dòng)合同，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，實(shí)行試用期制。

2、畢業(yè)生入職后，公司將根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行單位及崗位分配。

神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司

2018年6月21日

第五篇：神東煤炭集團(tuán)下屬煤礦介紹

神華集團(tuán)神東煤炭公司

神東煤炭公司

地址：神木縣大柳塔鎮(zhèn)查號(hào)臺(tái)：0912-8220114神華神東煤炭集團(tuán)有限公司是神華集團(tuán)的骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)，神東擁有特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效煤礦10座，其中2000萬(wàn)噸級(jí)煤礦2座，1000至1500萬(wàn)噸級(jí)煤礦6座。特大型現(xiàn)代化煤礦17座，其中1000萬(wàn)噸以上至2000萬(wàn)噸的特大型煤礦達(dá)到10座，總產(chǎn)能2億噸左右。

1.2000萬(wàn)噸

大柳塔煤礦是神東煤炭集團(tuán)所屬的年產(chǎn)兩千萬(wàn)噸的特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，是神東煤炭集團(tuán)最早建成的井工礦，位于神木縣境內(nèi)。

大柳塔煤礦由大柳塔井和活雞兔井組成。大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力一期360萬(wàn)噸/年，二期600萬(wàn)噸/年，2006年重新核定生產(chǎn)能力1040萬(wàn)噸/年，服務(wù)年限49年?；铍u兔井于1994年10月開(kāi)工建設(shè)，1998年投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸/年，2006年重新核定生產(chǎn)能力1130萬(wàn)噸/年，服務(wù)年限39年。

全礦現(xiàn)有人員 701人，2003年以來(lái)全礦生產(chǎn)原煤持續(xù)實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)噸的目標(biāo)，是神東礦區(qū)唯一累計(jì)產(chǎn)量突破2億噸的礦井。2008年生產(chǎn)原煤2122萬(wàn)噸，礦井原煤生產(chǎn)效率125噸/工，回采工作面原煤生產(chǎn)效率618噸/工，全年未發(fā)生人身重傷及二類(lèi)以上重大機(jī)電事故。

大柳塔煤礦是神東礦區(qū)第一個(gè)按照“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”方針建成的特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效煤礦，先后多次創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)外行業(yè)新紀(jì)錄和世界第一。2002年大柳塔井生產(chǎn)原煤1086萬(wàn)噸，成為全國(guó)第一個(gè)一井一

面年產(chǎn)千萬(wàn)噸的礦井。2003年大柳塔煤礦兩井合并生產(chǎn)原煤2076萬(wàn)噸，建成了“雙井雙千萬(wàn)噸”礦井，產(chǎn)量、工效步入世界領(lǐng)先水平，成為世界上最大的井工煤礦，礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)中國(guó)煤炭行業(yè)最高水平。

2.2000萬(wàn)噸

補(bǔ)連塔煤礦是神東煤炭集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)的世界第一大井工礦井，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市境內(nèi)。

補(bǔ)連塔煤礦1997年10月建成投產(chǎn)，投產(chǎn)初期，生產(chǎn)能力不足300萬(wàn)噸/年；經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，2003年，煤炭產(chǎn)量首次突破1000萬(wàn)噸大關(guān)；2006年，礦井的年生產(chǎn)能力達(dá)到了2000萬(wàn)噸。2008年生產(chǎn)原煤2148萬(wàn)噸、商品煤2040萬(wàn)噸，原煤生產(chǎn)效率150.5噸/工，回采工作面原煤生產(chǎn)效率767.5噸/工。

3.1000萬(wàn)噸

榆家梁煤礦地處陜西省神木縣店塔鎮(zhèn)。999年神華集團(tuán)通過(guò)整合周邊18座小煤窯進(jìn)行改擴(kuò)建，一期工程5-2煤設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力800萬(wàn)噸/年，2001年1月正式投產(chǎn)；二期工程4-2煤設(shè)計(jì)能力800萬(wàn)噸/年，2004年3月投產(chǎn)；4-3煤2008年7月投產(chǎn)。礦井核定生產(chǎn)能力1630萬(wàn)噸/年。定員586人，全員工效達(dá)到126噸/工。建礦9年，原煤、商品煤生產(chǎn)累計(jì)均突破1億噸，連續(xù)6周年未發(fā)生死亡事故。目前，榆家梁煤礦是神東礦區(qū)唯一3層煤同時(shí)開(kāi)采的礦井。

4.1000萬(wàn)噸

保德煤礦位于山西省保德縣境內(nèi)，保德煤礦是原神東煤炭分公司整合保德地方小井進(jìn)行改擴(kuò)建的礦井。2002年一期500萬(wàn)噸改擴(kuò)建工程開(kāi)工，當(dāng)年10月投產(chǎn)。2003年，南部區(qū)二期900萬(wàn)噸改擴(kuò)建工程開(kāi)工，2004年投產(chǎn)，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1400萬(wàn)噸。

5.1000萬(wàn)噸

上灣煤礦是神東煤炭集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)。上灣煤礦2000年建成投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力為1300噸/年，連續(xù)6年煤炭生產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)噸，2008年生產(chǎn)煤炭1330萬(wàn)噸。

上灣煤礦被神華、神東兩級(jí)公司樹(shù)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井，創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)第一、世界領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2002年單套連采生產(chǎn)原煤225萬(wàn)噸，2004年綜采單面生產(chǎn)原煤1075萬(wàn)噸，創(chuàng)建了世界第一個(gè)千萬(wàn)噸綜采工作面。

6.1000萬(wàn)噸

哈拉溝煤礦是神東煤炭集團(tuán)整合地方小井資源，通過(guò)技術(shù)改造建成的千萬(wàn)噸礦井。位于陜西省神木縣境內(nèi)。

哈拉溝煤礦于2004年12月28日建成投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力1250萬(wàn)噸，服務(wù)年限52年?，F(xiàn)有人員327人，已連續(xù)4年原煤生產(chǎn)突破1200萬(wàn)噸。2008年生產(chǎn)原煤1207萬(wàn)噸。

7.1000萬(wàn)噸

石圪臺(tái)煤礦是神東煤炭集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一，位于陜西省神木縣境內(nèi)。石圪臺(tái)煤礦始建于20世紀(jì)80年代，設(shè)計(jì)能力60萬(wàn)噸/年，由于當(dāng)時(shí)地質(zhì)條件復(fù)雜、煤炭市場(chǎng)疲軟等方面原因，剛投產(chǎn)就處于緩建狀態(tài)。2005年千萬(wàn)噸級(jí)礦井改擴(kuò)建工程啟動(dòng)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸/年，服務(wù)年限41年，定員488人。2006年1月15日正式投產(chǎn)。

生產(chǎn)布局為一井一面，采用斜井—平硐聯(lián)合開(kāi)拓布置方式，連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)，長(zhǎng)壁后退式綜合機(jī)械化開(kāi)采。2008年生產(chǎn)煤炭1034萬(wàn)噸，全年未發(fā)生人身重傷及二類(lèi)以上重大機(jī)電事故，安全生產(chǎn)創(chuàng)出歷史最好水平。

8.烏蘭木倫煤礦位于鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 500萬(wàn)噸/年，2008年生產(chǎn)煤炭526萬(wàn)噸。

9.馬家塔露天煤礦位于鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮(zhèn)境內(nèi)。擁有馬家塔和后補(bǔ)連兩個(gè)采區(qū)，馬家塔采區(qū)2002年底已全部采完，現(xiàn)正開(kāi)采的后補(bǔ)連采區(qū)已進(jìn)入尾采期。

馬家塔露天礦兩個(gè)井田面積2.67平方公里，可采儲(chǔ)量1941萬(wàn)噸，1990年12月投入生產(chǎn)，全礦現(xiàn)有職工241人，1987年動(dòng)工興建，1990年12月建成投產(chǎn)，是神東煤炭分公司唯一的露天煤礦。原設(shè)計(jì)產(chǎn)能為60萬(wàn)噸，噸煤成本61元，在國(guó)內(nèi)同類(lèi)礦井中最低。是神府東勝礦區(qū)第一個(gè)投產(chǎn)礦、第一個(gè)效益礦、馬家塔礦建礦二十二年以來(lái)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，成為國(guó)內(nèi)同類(lèi)露天煤礦安全周期最長(zhǎng)的礦井。

10.1000萬(wàn)噸

錦界煤礦是神華國(guó)華電力公司錦界煤電一體化建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，由中國(guó)神華委托神東煤炭集團(tuán)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，負(fù)責(zé)礦井的建設(shè)和生產(chǎn)。

錦界煤礦位于神木縣境內(nèi)，礦井設(shè)計(jì)能力1000萬(wàn)噸，2004年開(kāi)工建設(shè)，2006年建成并試生產(chǎn)。自投產(chǎn)以來(lái)產(chǎn)量連年翻番，2009年計(jì)劃生產(chǎn)1250萬(wàn)噸，遠(yuǎn)景計(jì)劃達(dá)到2000萬(wàn)噸。

11.1000萬(wàn)噸

布爾臺(tái)煤礦是神華神東煤炭集團(tuán)建設(shè)的生產(chǎn)能力、煤炭洗選加工能力世界第一的大型礦井，位于鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為2000萬(wàn)噸/年，與礦井配套建設(shè)的年處理原煤3100萬(wàn)噸的洗選廠(chǎng)。

布爾臺(tái)煤礦于2006年開(kāi)工建設(shè)，2008年投產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)原煤515萬(wàn)噸，2009年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤1250萬(wàn)噸，2010年計(jì)劃生產(chǎn)原煤2000萬(wàn)噸。

12.寸草塔煤礦位于鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)，1990年由海勃灣礦務(wù)局建成投產(chǎn)，1991年移交包頭礦務(wù)局，2005年劃歸萬(wàn)利煤炭分公司，2008年底完成技改，2009年整合到神東煤炭集團(tuán)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為240萬(wàn)噸/年。

13.寸草塔二礦位于鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)，1989年開(kāi)始籌建，2005年進(jìn)行改擴(kuò)建，生產(chǎn)能力達(dá)到270萬(wàn)噸/年。

14.柳塔煤礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)，礦井始建于1988年，其前身是包頭礦務(wù)局礦井，1998年，劃歸神華集團(tuán)萬(wàn)利公司。2005年柳塔礦開(kāi)始實(shí)施技改，2006年投產(chǎn)，生產(chǎn)能力達(dá)到300萬(wàn)噸/年，2009年神東四公司整合，劃歸神東煤炭集團(tuán)，2008年柳塔煤礦共生產(chǎn)原煤498.14萬(wàn)噸。

15.1000萬(wàn)噸

昌漢溝煤礦原名萬(wàn)利一礦，位于鄂爾多斯市東勝區(qū)塔拉壕鎮(zhèn)，礦井始建于1993年，由內(nèi)蒙古煤礦設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，原煤炭部批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)。1998年企業(yè)整體移交神華集團(tuán)公司，隸屬于萬(wàn)利煤炭分公司。

2006年底，根據(jù)神華能源股份公司指示，原金烽煤炭分公司寸草塔煤礦與萬(wàn)利一礦進(jìn)行資產(chǎn)置換，昌漢溝煤礦全體員工進(jìn)駐萬(wàn)利一礦，煤礦更名為昌漢溝煤礦。礦井原設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸，2008年10月20日，國(guó)家發(fā)改委對(duì)礦井生產(chǎn)能力核定1000萬(wàn)噸/年。礦井現(xiàn)有兩個(gè)綜合機(jī)械化采煤工作面和四個(gè)綜合機(jī)械化掘進(jìn)工作面。礦井開(kāi)拓方式為斜井—平硐綜合開(kāi)拓方式，生產(chǎn)的原煤經(jīng)6.8公里井下運(yùn)輸大巷皮帶運(yùn)至韓家村洗煤廠(chǎng)（1000萬(wàn)噸/年洗選能力），洗選裝車(chē)，火車(chē)外運(yùn)銷(xiāo)售。

2007年5月29日，礦井技術(shù)改造項(xiàng)目基本完成，上海煤炭科學(xué)研究院

DTL160型帶式輸送機(jī)在昌漢溝煤礦主運(yùn)大巷投入使用，該運(yùn)輸皮帶長(zhǎng)度為6850米，運(yùn)輸能力3500t/h，標(biāo)志著礦井主運(yùn)和主提升能力由原來(lái)的150萬(wàn)噸/年提升到500萬(wàn)噸/年，達(dá)到了國(guó)產(chǎn)化成套綜采設(shè)備生產(chǎn)能力的匹配效果。2007年的前半年以技改為主，后半年以生產(chǎn)為主，當(dāng)年計(jì)劃生產(chǎn)原煤500萬(wàn)噸，2007年，昌漢溝煤礦全年安全生產(chǎn)原煤615萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的123%；2008年，全礦全年安全生產(chǎn)原煤1015.5萬(wàn)噸，提前7天實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化設(shè)備年產(chǎn)一千萬(wàn)噸奮斗目標(biāo)，達(dá)到了國(guó)產(chǎn)化裝備一礦一井一面年產(chǎn)千萬(wàn)噸的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，受到神華集團(tuán)公司的賀電嘉獎(jiǎng)。

2008年11月，煤礦600萬(wàn)噸大采高綜采成套技術(shù)與裝備科技項(xiàng)目被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2008科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)； 同年11月，國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、國(guó)家發(fā)改委核定昌漢溝煤礦為年生產(chǎn)能力一千萬(wàn)噸礦井，躋身千萬(wàn)噸礦井行列，成為神華集團(tuán)公司主力礦井之一。

16.唐公溝煤礦位于鄂爾多斯市萬(wàn)利勘查區(qū)，隸屬達(dá)拉特旗樹(shù)林召鎮(zhèn)。2005年年產(chǎn)量由45萬(wàn)噸提升至150萬(wàn)噸，08年完成原煤生產(chǎn)330萬(wàn)噸，09年的產(chǎn)能達(dá)到400萬(wàn)噸。

17.神山露天煤礦位于鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗西部準(zhǔn)格爾召鎮(zhèn)境內(nèi)，距離109國(guó)道2.1公里。

神山露天煤礦于 1991年由北京軍區(qū)司令部主辦興建，1994年劃歸北京軍區(qū)呼和浩特企業(yè)管理局，1998年按照中央軍委要求，隨呼和浩特企業(yè)管理局整建制移交神華集團(tuán)。2006年實(shí)施技改，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)原煤0.60Mt/a。