第一篇：神華神東煤炭集團(tuán)公文管理及處理辦法

神東煤炭集團(tuán)公文管理及處理辦法（暫行）

第一章 總 則

第一條

為規(guī)范神東煤炭集團(tuán)公司（以下稱(chēng)公司）公文處理工作，明確職責(zé)，提高效率，根據(jù)《神華集團(tuán)有限責(zé)任公司章程》、《神華集團(tuán)有限責(zé)任公司公文管理及處理辦法》，并參照國(guó)務(wù)院辦公廳《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》（國(guó)發(fā)?2003?23號(hào)）有關(guān)精神制定本辦法。

第二條 本辦法所指的公司公文，是公司在管理工作過(guò)程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書(shū)，是傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策及神華集團(tuán)公司決策部署、重要精神，發(fā)布有關(guān)規(guī)章，施行管理措施，請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題，指導(dǎo)、布臵工作，報(bào)告情況、交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具。

第三條

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，在處理公文過(guò)程中必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密。要認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好公文處理工作，自覺(jué)遵守本辦法。

第四條

公司綜合辦公室是公司公文處理的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中共中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)務(wù)院各部委（直屬局）、各?。ㄊ?、自治區(qū)）、神華集團(tuán)公司以及不相隸屬單位公文的簽收、登記、送批、傳閱、保管、歸檔及有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)對(duì)各單位上報(bào)公司的請(qǐng)示、報(bào)告等各類(lèi)公文的核查、簽收、分送、辦理；負(fù)責(zé)公司對(duì)外（內(nèi)）發(fā)文的核稿、流轉(zhuǎn)、編號(hào)、印制、用印、發(fā)送和歸檔工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)和各單位的公文處理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第五條 各單位的辦公室是本單位公文處理的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位公文的統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀。

第六條

各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)立文秘崗位或配備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)公文處理工作，逐步建立健全本單位公文處理制度。文秘人員應(yīng)當(dāng)具備公文處理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，忠于職守，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家保密法律、法規(guī)和神華、神東兩級(jí)公司保密規(guī)定，確保國(guó)家和公司秘密安全。

第二章 公文種類(lèi)

第七條 公司對(duì)上、對(duì)下行文的種類(lèi)有：

（一）請(qǐng)示、報(bào)告

向上級(jí)部門(mén)請(qǐng)求指示或批準(zhǔn)事項(xiàng)，用“請(qǐng)示”。向上級(jí)部門(mén)報(bào)告工作，反映情況，答復(fù)詢(xún)問(wèn)，陳述意見(jiàn)，匯報(bào)上級(jí)交辦的重要事項(xiàng)的處理結(jié)果等，用“報(bào)告”。

（二）決定、決議

公司對(duì)各部門(mén)和各單位作出的重要決策，或?qū)χ匾ぷ?、人事變?dòng)作出安排，用“決定”。

（三）批復(fù)

以公司名義答復(fù)下屬單位請(qǐng)示的事項(xiàng)或作出重大工作部署，闡明工作活動(dòng)的指導(dǎo)原則和要求，用“批復(fù)”。

（四）通知

傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的指示，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)和不相隸屬單位的的公文，發(fā)布規(guī)章，要求下級(jí)單位辦理的事項(xiàng)，需有關(guān)單位周知或共同執(zhí)行的事項(xiàng)，任免、聘用干部等，用“通知”。

（五）通報(bào)

典型事例的介紹，表彰先進(jìn)，批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或者情況，用“通報(bào)”。

（六）規(guī)定、辦法

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和條例，在公司職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所屬系統(tǒng)制定帶有約束性的工作制度、實(shí)施細(xì)則、辦法等，用“規(guī)定”或“辦法”。

（七）函

向不相隸屬的機(jī)關(guān)、單位之間相互商洽工作，詢(xún)問(wèn)、答復(fù)問(wèn)題，請(qǐng)求批準(zhǔn)和答復(fù)審批事項(xiàng)等，用“函”。

（八）會(huì)議紀(jì)要

傳達(dá)記載會(huì)議討論的主要精神，以及會(huì)議議定的，要求與會(huì)單位辦理執(zhí)行、共同遵守的事項(xiàng)，用“會(huì)議紀(jì)要”。公司會(huì)議紀(jì)要分總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要三種。

第三章 公文格式

第八條

公司公文格式，一般由秘密等級(jí)、緊急程度、發(fā)文單位、發(fā)文編號(hào)、簽發(fā)人、標(biāo)題、主送單位、正文、附件、印章、成文時(shí)間、主題詞、抄送（報(bào)）單位、印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)時(shí)間等部分組成。

（一）公文標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要地概括公文的主要內(nèi)容，標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)（發(fā)文機(jī)關(guān)寫(xiě)全稱(chēng)或規(guī)范化簡(jiǎn)稱(chēng)，前后應(yīng)一致）、公文種類(lèi)。除批轉(zhuǎn)法規(guī)性公文外，標(biāo)題一般不加書(shū)名號(hào)。

（二）報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān)的“請(qǐng)示”公文，一般只寫(xiě)一個(gè)主送機(jī)關(guān)，如需同時(shí)報(bào)送另外多個(gè)上級(jí)機(jī)關(guān)，應(yīng)用抄報(bào)形式。凡公司上報(bào)的公文，或各單位上報(bào)公司的公文，均須在首頁(yè)注明簽發(fā)人姓名，其中，上報(bào)的請(qǐng)示必須注明聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

（三）各種上報(bào)、下發(fā)的公文內(nèi)容，要力求做到準(zhǔn)確、清楚、簡(jiǎn)練。

（四）涉及黨和國(guó)家秘密的公文應(yīng)當(dāng)按密級(jí)分別標(biāo)明“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”，并標(biāo)明份數(shù)序號(hào)。

（五）緊急公文應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)明“特急”“急件”。緊急電報(bào)或電傳應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)明 “特急”、“加急”、“平急”。

（六）發(fā)文編號(hào)，一般包括：發(fā)文單位代字、年號(hào)、序號(hào)；凡幾個(gè)單位聯(lián)合發(fā)文的，只標(biāo)主辦單位公文編號(hào)。

公司公文編號(hào)為：神東×?20××?×號(hào)（年號(hào)之前的×為公司各部門(mén)代字）。例：神東辦?2009?16號(hào)。

（七）公文如有附件，應(yīng)當(dāng)在正文之后、成文時(shí)間之前，注明附件順序和名稱(chēng)，附件名稱(chēng)應(yīng)前后保持一致。

（八）成文時(shí)間以負(fù)責(zé)人簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。

（九）為方便計(jì)算機(jī)檢索，正式公文都應(yīng)標(biāo)明主題詞。主題詞用黑體字，印在抄送單位的黑線(xiàn)上面，從左到右排列，詞與詞之間空一字。

（十）公文除紀(jì)要外，均應(yīng)加蓋印章。聯(lián)合上報(bào)的非法規(guī)性公文，由主辦單位加蓋印章。聯(lián)合下發(fā)的公文，聯(lián)合單位都應(yīng)當(dāng)加蓋印章。

（十一）公文文字從左至右填寫(xiě)、橫排。少數(shù)民族文字按其習(xí)慣書(shū)寫(xiě)、排版。

（十二）公文用紙統(tǒng)一采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)A4型（210mm×297mm），左側(cè)裝訂。

（十三）各單位報(bào)送公司的公文應(yīng)一式三份，不得使用復(fù)印件或傳真件。

第四章 行文規(guī)則

第九條

向上級(jí)單位上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告，應(yīng)一文一事，切忌一文多事，公文應(yīng)上報(bào)主管單位（部門(mén)），不得同時(shí)報(bào)送多個(gè)單位（部門(mén)），不得在非請(qǐng)示性公文中夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)。除上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事項(xiàng)外，不得直接報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。

第十條

各單位報(bào)送報(bào)送公司的公文，由各單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

各單位原則上不得越級(jí)向公司的上級(jí)主管單位行文，確因特殊情況需直接向公司的上級(jí)主管單位行文的，應(yīng)同時(shí)報(bào)公司綜合辦公室備案；各單位的下屬單位不得對(duì)公司越級(jí)行文。

第十一條 公司可以與同級(jí)單位、部門(mén)或公司行文。公司各部門(mén)之間不行文、不聯(lián)合行文。

根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定行文關(guān)系的原則，除綜合辦公室外，公司各部門(mén)不得對(duì)外正式行文，但可以采用公司“函”的形式與相應(yīng)單位進(jìn)行工作聯(lián)系。

第十二條 公司各部門(mén)對(duì)有關(guān)問(wèn)題未經(jīng)協(xié)商一致，不得各自向下行文。如擅自行文，公司將責(zé)令糾正或撤銷(xiāo)。

第十三條

公文應(yīng)貫徹黨政分開(kāi)的原則。黨政業(yè)務(wù)事項(xiàng)，要分別行文；行政公文不得對(duì)黨的組織作指示，交任務(wù)。

第五章 公文辦理程序

第十四條 公文辦理一般分為收文、辦文和發(fā)文。包括簽收、登記、分送、批辦、承辦、催辦、擬稿、審核、簽發(fā)、用印、立卷、歸檔、銷(xiāo)毀等程序。

第十五條

外單位發(fā)給公司的文電、信件，各單位上報(bào)公司的公文，統(tǒng)一由綜合辦公室負(fù)責(zé)簽收、拆封、登記、編號(hào)。公司各部門(mén)沒(méi)有直接收文、辦文的職能，所收各類(lèi)公文，一律交由綜合辦公室簽收登記，不得自行直接辦理。

第十六條

各單位主送公司的公文，由綜合辦公室統(tǒng)一歸口進(jìn)行收文審核。審核的重點(diǎn)是：來(lái)文是否屬于公文受理范圍；是否符合行文規(guī)則；文中使用、公文格式是否規(guī)范等。對(duì)不符合規(guī)定的公文，報(bào)經(jīng)綜合辦公室主任批準(zhǔn)后可退回呈報(bào)單位，并指出退回理由。

第十七條

上級(jí)主管單位和其他部門(mén)送交公司的重要或緊急文電，由綜合辦公室根據(jù)內(nèi)容酌情呈報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示或送有關(guān)部門(mén)辦理；特別緊急的公文，可在辦理的同時(shí)到綜合辦公室補(bǔ)辦登記手續(xù)。

第十八條

公司各單位上報(bào)的公文需要辦理的，由綜合辦公室根據(jù)具體內(nèi)容和緩急程度，按照公司各部門(mén)業(yè)務(wù)分工范圍，呈報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示或分送有關(guān)部門(mén)研辦。

外事方面的文電、信件，應(yīng)根據(jù)內(nèi)容會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究，提出處理意見(jiàn)后送批。第十九條 凡涉及幾個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)的公文，應(yīng)同時(shí)分送各業(yè)務(wù)部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)收到公文后，要站在公司整體利益的大局上，認(rèn)真、及時(shí)、公正地進(jìn)行研究，提出意見(jiàn)，并由主辦單位負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商、會(huì)簽。若有不同意見(jiàn)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)裁定。不同意見(jiàn)未經(jīng)協(xié)商一致，又未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的公文，一律不得上報(bào)下發(fā)。

第二十條 需經(jīng)總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議討論決定的事項(xiàng)，由總經(jīng)理提出召開(kāi)會(huì)議的意見(jiàn)。需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定的事項(xiàng)，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理提出召開(kāi)會(huì)議的意見(jiàn)。

第二十條 總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織、記錄、編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。

第二十一條

公文承辦部門(mén)收到應(yīng)辦文、電后，應(yīng)進(jìn)行登記并及時(shí)研究辦理，不得拖延積壓。一般應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)，兩個(gè)以上部門(mén)共同承辦的公文，應(yīng)由主辦部門(mén)在五個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)。重要公文處理時(shí)間不得超過(guò)兩周，緊急公文、特急件要按時(shí)限要求急速處理，不得延誤、推諉。情況復(fù)雜需調(diào)查研究的，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，并及時(shí)報(bào)（通）告來(lái)文單位。

第二十二條 對(duì)于批辦、分送至業(yè)務(wù)部門(mén)研究辦理的公文，綜合辦公室和公文承辦部門(mén)要負(fù)責(zé)催辦、查辦。緊急公文要跟蹤催辦、查辦，重要公文要重點(diǎn)催辦、查辦。

第二十三條

各部門(mén)根據(jù)工作需要承辦公司和公司對(duì)外（內(nèi)）發(fā)文，擬稿并由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，由綜合辦公室核稿、審核，再呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。不得先簽后核。

綜合辦公室核稿、審核的重點(diǎn)是：是否確需行文、行文依據(jù)是否充分，行文方式是否妥當(dāng)，是否符合行文規(guī)則和擬制公文的有關(guān)要求，公文格式是否符合神華、神東兩級(jí)公司有關(guān)規(guī)定要求。

領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，在正式印發(fā)前，綜合辦公室需對(duì)公文進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的重點(diǎn)是：審批、簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件材料是否齊全，格式是否統(tǒng)一、規(guī)范等。

第六章 簽報(bào)的使用規(guī)定

第二十四條

簽報(bào)是公司各部門(mén)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況和請(qǐng)示、報(bào)告工作的機(jī)關(guān)文書(shū)。

第二十五條 簽報(bào)的內(nèi)容包括請(qǐng)示、報(bào)告兩種形式。請(qǐng)示要說(shuō)明事項(xiàng)概要，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，同時(shí)應(yīng)附以有關(guān)文件或資料；報(bào)告要觀點(diǎn)明確，簡(jiǎn)明扼要。簽報(bào)應(yīng)一事一件，文內(nèi)涉及經(jīng)費(fèi)的，應(yīng)注明數(shù)額及資金渠道。

第二十六條 簽報(bào)必須以部門(mén)名義起草，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，由擬稿人提交公司領(lǐng)導(dǎo)閱批。不具備報(bào)批要求的，由綜合辦公室退回報(bào)送單位補(bǔ)充所需材料和內(nèi)容。

各單位需要公司研究批復(fù)的事項(xiàng)，必須以正式公文向公司報(bào)告或請(qǐng)示，不得以簽報(bào)的形式報(bào)送。

第二十七條

簽報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)閱批后，綜合辦公室根據(jù)批示意見(jiàn)需呈報(bào)其他領(lǐng)導(dǎo)的，由綜合辦公室或擬稿人負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)。送各單位辦理的批件，由綜合辦公室送交復(fù)印件。簽批后的原件統(tǒng)一由綜合辦公室存檔。各單位不留存公司原批件（財(cái)務(wù)部門(mén)涉及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的批件除外）。

第七章 公文立卷、歸檔和銷(xiāo)毀

第二十八條 公文辦理完畢后，承辦部門(mén)要根據(jù)文書(shū)檔案管理規(guī)定，及時(shí)將公文定稿、正本、修改痕跡、來(lái)文、辦理過(guò)程的簽報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)批示等有關(guān)材料進(jìn)行整理，及時(shí)移交綜合辦公室立卷、歸檔，個(gè)人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。

第二十九條 沒(méi)有歸檔和存查價(jià)值的公文，經(jīng)過(guò)鑒別和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以定期銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀秘密公文，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記，由二人監(jiān)銷(xiāo)，保證不丟失、不漏銷(xiāo)。

第八章 附 則

第三十條

各單位的辦公室應(yīng)當(dāng)對(duì)上級(jí)單位和本單位下發(fā)公文的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查并建立督查制度。

第三十一條 公文處理過(guò)程中涉及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定，按照《神東煤炭集團(tuán)公司辦公自動(dòng)化管理辦法（暫行）》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十三條

本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第二篇：神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東?2013?93號(hào)

關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理

實(shí)施細(xì)則（修訂）》的通知

各單位、各部門(mén)：

現(xiàn)將《神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則(修訂)》下發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇一三年二月十五日

主題詞：制度 煤質(zhì) 通知

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2013年2月15日印發(fā)

藝、設(shè)備和監(jiān)測(cè)手段。在地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)、采掘及洗選加工、煤質(zhì)預(yù)測(cè)、配煤等方面研究論證和提高煤質(zhì)的措施。制訂神東煤炭集團(tuán)中長(zhǎng)期煤質(zhì)規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)與接續(xù)。通過(guò)礦內(nèi)不同煤層配采、礦外配煤、優(yōu)化工藝流程等技術(shù)措施和手段，改善煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

第六條 充分利用廣播、電視、報(bào)紙、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展煤炭質(zhì)量宣傳教育，不斷提高全員煤炭質(zhì)量意識(shí)。

第七條 神東煤炭集團(tuán)月度安全生產(chǎn)工作會(huì)，要分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和煤質(zhì)管理工作中的成績(jī)與問(wèn)題，安排布臵下月煤質(zhì)管理重點(diǎn)工作。

第八條 神東煤炭集團(tuán)所屬各生產(chǎn)礦井、洗選中心、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心及外購(gòu)煤相關(guān)生產(chǎn)礦井的質(zhì)量控制活動(dòng)，必須依照本“細(xì)則”規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

第二章

組織與職責(zé)

第九條 神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：分管煤質(zhì)副總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、經(jīng)營(yíng)、洗選、外購(gòu)煤的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師。

成 員：煤質(zhì)處、生產(chǎn)管理部、總工辦、總調(diào)度室、機(jī)電管理部、人力資源部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、地測(cè)公司、各礦、洗選中心、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心的負(fù)責(zé)人。

（七）負(fù)責(zé)制定神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰辦法和各礦、廠月、季、年煤質(zhì)考核指標(biāo)。

（八）負(fù)責(zé)追究濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊,嚴(yán)重違反、阻撓和干預(yù)神華、神東兩級(jí)公司煤質(zhì)管理辦法規(guī)定，或造成重大及以上煤質(zhì)事故的單位及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十一條 生產(chǎn)管理部職責(zé)

（一）對(duì)煤質(zhì)處進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、煤層配采、采掘接續(xù)和洗選工藝等方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮煤質(zhì)。

（二）參與有關(guān)煤質(zhì)方面的設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、工藝革新以及設(shè)備選型的審查。

（三）負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)、工藝流程及生產(chǎn)技術(shù)管理的同時(shí)，從穩(wěn)定和提高煤質(zhì)的角度出發(fā)，指導(dǎo)相關(guān)煤質(zhì)工作。

（四）參加公司季度聯(lián)合煤質(zhì)檢查及集團(tuán)相關(guān)煤質(zhì)活動(dòng)。

（五）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的煤質(zhì)問(wèn)題。第十二條 總調(diào)度室職責(zé)

（一）合理安排月度作業(yè)計(jì)劃，按規(guī)定做好多煤層、多工作面礦井的均衡生產(chǎn)，積極與上級(jí)和銷(xiāo)售部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)煤質(zhì)問(wèn)題。

（二）及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)并落實(shí)好神東煤炭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)煤質(zhì)管理方面的指示、指令。

（三）隨時(shí)掌握各礦、洗選中心各選煤廠、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心相關(guān)掘進(jìn)隊(duì)的煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和

策和規(guī)章制度，并結(jié)合本單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，制定本單位的煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則。

（三）各單位行政負(fù)責(zé)人為本單位煤質(zhì)管理的第一責(zé)任者；生產(chǎn)副職對(duì)本單位煤炭質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對(duì)本單位的煤質(zhì)管理負(fù)技術(shù)責(zé)任。

（四）各單位在煤質(zhì)管理方面所實(shí)施的煤質(zhì)方案、科研項(xiàng)目、技術(shù)改造，要及時(shí)報(bào)煤質(zhì)處、生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室審查后，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定。

（五）負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)全過(guò)程的煤質(zhì)監(jiān)督檢查與考核。按業(yè)務(wù)職責(zé)對(duì)煤質(zhì)管理過(guò)程負(fù)相應(yīng)責(zé)任，并接受主管部門(mén)的指導(dǎo)。

（六）各生產(chǎn)礦井、洗選中心必須設(shè)臵專(zhuān)職煤質(zhì)管理人員，礦井實(shí)際生產(chǎn)能力10Mt/a以下必須設(shè)臵不少于1名煤質(zhì)管理人員，10-20 Mt/a必須設(shè)臵不少于2名煤質(zhì)管理人員，20 Mt/a以上必須設(shè)臵不少于3名煤質(zhì)管理人員；洗選中心必須設(shè)臵專(zhuān)職煤質(zhì)管理部門(mén)，各選煤廠（外購(gòu)煤站點(diǎn)）必須設(shè)臵不少于1名煤質(zhì)管理人員。礦井煤質(zhì)管理人員要參與采掘工作面的規(guī)劃設(shè)計(jì)、接續(xù)安排及作業(yè)規(guī)程的審批，做到設(shè)計(jì)、接續(xù)合理，作業(yè)規(guī)程必須制訂煤質(zhì)管理措施；洗選中心煤質(zhì)管理人員要參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、改造方案的論證、審批工作。

（七）各單位煤質(zhì)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，對(duì)影響煤質(zhì)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)處理不及時(shí)或處理不當(dāng)?shù)膮^(qū)隊(duì)、廠、站（或班組）及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處

（四）負(fù)責(zé)神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)普查、煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，煤炭質(zhì)量和礦內(nèi)外配煤方案的設(shè)計(jì)，研究探索煤炭綜合利用、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用等技術(shù)，推廣先進(jìn)的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。

（五）負(fù)責(zé)神東煤炭集團(tuán)煤炭質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)工作。

（六）監(jiān)督檢查各單位煤質(zhì)管理辦法的執(zhí)行情況，對(duì)日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)隱患和用戶(hù)反饋的煤質(zhì)事故，會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)分析原因，制定預(yù)防與糾正措施，提供管理和技術(shù)等方面的支持與服務(wù)；組織對(duì)煤質(zhì)事故的追查與處理，重大問(wèn)題向神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

（七）負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)、銷(xiāo)售集團(tuán)與礦區(qū)之間的煤質(zhì)管理信息網(wǎng)絡(luò)。定期對(duì)用戶(hù)進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)掌握用戶(hù)對(duì)煤炭質(zhì)量的要求，并會(huì)同銷(xiāo)售集團(tuán)對(duì)用戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查。

（八）參與在煤炭開(kāi)采、洗選加工工藝、設(shè)備選型等方面的技術(shù)方案論證、審查。

（九）組織煤質(zhì)管理、煤質(zhì)技術(shù)及采制化人員的培訓(xùn)工作。

（十）審核各生產(chǎn)單位制定煤質(zhì)管理專(zhuān)項(xiàng)措施，并監(jiān)督執(zhí)行；針對(duì)用戶(hù)對(duì)煤質(zhì)的要求和神東在煤質(zhì)管理過(guò)程中遇到的煤質(zhì)問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展煤質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。

（十一）派駐專(zhuān)人對(duì)各礦、廠、站現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。

（十二）按時(shí)進(jìn)行煤質(zhì)檢查與考評(píng)工作，每月6日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室提交各單位月度煤質(zhì)指標(biāo)完成及考核獎(jiǎng)罰情況。

點(diǎn)。采樣點(diǎn)滯后工作面不得大于300米。

（二）采樣點(diǎn)的統(tǒng)一編號(hào)

1.煤層樣：要求各礦煤層樣使用統(tǒng)一編號(hào)，先寫(xiě)礦號(hào)、煤層號(hào)、工作面名稱(chēng)、巷道名稱(chēng)（按神東煤炭集團(tuán)9001質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定編號(hào)），后寫(xiě)編號(hào)，第一位用字母h、y或q（h表示回風(fēng)順槽，y表示運(yùn)輸順槽, q表示切眼），后采用2-3位數(shù)字表示采樣點(diǎn)號(hào)，采樣點(diǎn)號(hào)從大巷向切眼（房采工作面從大巷向里）依次編序。如y1、y2、y3......h1、h2、h3......2.其它煤層樣編號(hào)要求寫(xiě)清礦名、采樣點(diǎn)準(zhǔn)確位臵，并附采樣點(diǎn)布臵及煤層結(jié)構(gòu)示意圖。

（三）柱狀圖

要求每一個(gè)采樣點(diǎn)必須繪制煤層柱狀圖，柱狀圖須詳細(xì)標(biāo)明煤層結(jié)構(gòu)、各分層厚度、總厚度、頂?shù)酌汉穸纫约懊簩禹數(shù)装?、夾矸巖性等。

（四）采樣

1.采樣人員必須在煤質(zhì)管理員的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)及煤質(zhì)處下發(fā)的規(guī)范采樣。

2.煤樣采取后放臵時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)。

（五）送樣

各礦煤層樣送相應(yīng)化驗(yàn)室。

（六）煤層煤質(zhì)及相關(guān)地質(zhì)資料收集整理

各礦綜采接續(xù)面準(zhǔn)備結(jié)束后，在五天之內(nèi)將工作面采樣點(diǎn)分

元；特殊時(shí)期未上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)煤質(zhì)保證措施一項(xiàng)次罰款500-1000元。

第二十一條 各生產(chǎn)單位每年對(duì)員工進(jìn)行不少于兩次的煤質(zhì)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的考核措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。否則視情節(jié)給予500-2000元罰款。

第二十二條 各生產(chǎn)單位必須按本“細(xì)則”要求配備專(zhuān)職煤質(zhì)管理人員，煤質(zhì)管理人員要每日跟班監(jiān)督檢查，并積極完成相關(guān)煤質(zhì)工作，否則視情節(jié)在檢查當(dāng)月煤質(zhì)考核中罰款500-1000元。

第二十三條 在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權(quán)對(duì)存在嚴(yán)重煤質(zhì)問(wèn)題或隱患的作業(yè)點(diǎn)停止其作業(yè)，并責(zé)令整改。

第二十四條 原煤灰分控制

（一）采掘工作面嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部或《作業(yè)規(guī)程》確定的采高采掘，如遇頂?shù)装迤鸱驔_刷構(gòu)造時(shí)要及時(shí)調(diào)整采高，嚴(yán)禁割頂、割底，最大限度地減少巖石割入量。構(gòu)造處在設(shè)備安全通過(guò)的情況下，未及時(shí)調(diào)整采高造成割頂（底），范圍在5架（含）以上視割巖厚度每架罰款200-300元，超高掘進(jìn)每米罰款100-300元；

（二）采掘工作面通過(guò)壓力增高區(qū)、頂板破碎等區(qū)段，綜采面煤機(jī)司機(jī)和拉架工要相互配合，及時(shí)移架推溜，支架要接頂嚴(yán)密，防止架前漏矸。由于支架接頂不嚴(yán)或拉架不及時(shí)導(dǎo)致漏矸，視漏矸厚度每架罰款100-500元，連續(xù)漏矸超過(guò)10架，每處罰款10000元；掘進(jìn)面短掘短支，加強(qiáng)頂板管理，減少不必要的漏

罰款500-1000元，上系統(tǒng)每項(xiàng)次罰款1000-3000元。

（六）綜放工作面要選定合理的放煤方式、放煤步距及放煤量，執(zhí)行好見(jiàn)矸關(guān)門(mén)措施，嚴(yán)禁過(guò)度放煤，防止大矸碎石混入煤流，否則，范圍在3架(含)以上每架罰款100-300元。

（七）井下礦務(wù)工程產(chǎn)生矸石嚴(yán)禁上系統(tǒng)，根據(jù)矸石量大小，提前計(jì)劃施工排矸巷，生產(chǎn)時(shí)必須分割分運(yùn)，實(shí)現(xiàn)煤矸分離，矸石集中排放，否則，視情況罰款2000-5000元。

第二十五條 原煤水分控制

（一）采掘工作面必須合理布臵排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離。開(kāi)機(jī)前必須保證刮板機(jī)和皮帶上無(wú)積水，否則罰款500-1000元。實(shí)現(xiàn)運(yùn)煤系統(tǒng)及各轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)無(wú)積水，嚴(yán)禁外來(lái)水進(jìn)入溜煤眼、煤倉(cāng)或運(yùn)煤系統(tǒng)。對(duì)于積水長(zhǎng)5m、深度200mm以上，未設(shè)泵抽排，每處罰款500-2000元；積水淹皮帶底托輥，刮板機(jī)上鏈帶水，每處罰款2000-5000元。

（二）為降低原煤水分，井下皮帶運(yùn)輸巷道各道水幕下必須設(shè)臵遮水拱（棚），以防止外水進(jìn)入系統(tǒng)。遮水拱破損或長(zhǎng)度不夠，使噴霧水進(jìn)入系統(tǒng)，每處罰款500-2000元。

（三）嚴(yán)格管理采掘設(shè)備冷卻水，做到開(kāi)機(jī)開(kāi)水，停機(jī)停水，否則處以500元以上罰款。

（四）煤機(jī)冷卻水必須排入溜槽與支架間，具備回收條件的在電纜槽內(nèi)增設(shè)回收管路或改為煤機(jī)噴霧水，將冷卻水集中外排或再利用，否則處以1000元以上罰款。

罰款2000-5000元。

第二十六條 原煤粒度控制

各生產(chǎn)礦井必須加強(qiáng)破碎機(jī)管理，定期檢查滾齒和齒板，出現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整破碎機(jī)工作間隙，更換已磨損的部件，保證原煤粒級(jí)控制在300mm以?xún)?nèi),否則視情況罰款1000-2000元。對(duì)于因大塊煤或矸石堵塞選煤廠給煤機(jī)、破碎機(jī)、溜槽等影響生產(chǎn)的事故每次罰款2000-5000元。

第二節(jié) 露天礦煤質(zhì)管理

第二十七條 露天礦要積極推廣先進(jìn)的開(kāi)采工藝，把煤質(zhì)管理貫穿于煤質(zhì)計(jì)劃及采煤、穿爆、裝車(chē)、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)全過(guò)程。

第二十八條 對(duì)煤層中遇夾矸層或高灰煤層必須單獨(dú)處理，大于200mm的層間夾矸必須剔除，實(shí)行分層爆破。若煤堆中出現(xiàn)較多的可見(jiàn)矸或矸石粒度大于200mm以上未處理直接裝車(chē)，視情節(jié)處以500-5000元罰款。

第二十九條 根據(jù)用戶(hù)對(duì)原煤粒度的要求，合理制定穿爆參數(shù)。超粒度大塊要進(jìn)行破碎，確保煤炭粒度滿(mǎn)足用戶(hù)要求。

第三十條 合理調(diào)整不同區(qū)段的配采比例，確保煤質(zhì)質(zhì)量的穩(wěn)定，否則視煤質(zhì)波動(dòng)情況處以1000-5000元罰款。

第三十一條 在煤層爆破前，徹底清理煤層頂板和風(fēng)化層以防止矸石、泥土、風(fēng)化煤等雜物混入煤中，經(jīng)煤質(zhì)檢查人員檢查符合要求并填發(fā)準(zhǔn)爆證后方可爆破，爆破后必須單獨(dú)處理煤層底板浮煤及臟雜濕煤。如因監(jiān)督不到位致使頂?shù)装屙肥?、臟雜煤未

第三十七條 根據(jù)系統(tǒng)能力，實(shí)現(xiàn)原煤入洗最大化，否則每次罰款3000-5000元。

第三十八條 積極開(kāi)展降水、降灰、脫硫技術(shù)工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高回收率。

第三十九條 保證產(chǎn)品質(zhì)量的具體措施

（一）跳汰法洗煤要控制好給煤量，把握好風(fēng)水比例、床層厚度，調(diào)節(jié)好控制參數(shù)；重介法洗煤要控制好給煤量、排料速度、洗液密度、淺槽洗液上升流和水平流壓力等工藝參數(shù)，根據(jù)原煤質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，由于洗選參數(shù)調(diào)整不及時(shí)導(dǎo)致商品煤質(zhì)量波動(dòng)，視情節(jié)每次罰款1000-5000元。

（二）離心脫水給料要均勻，隨時(shí)檢查轉(zhuǎn)速、振動(dòng)情況，經(jīng)常清洗、檢查篩籃，保證篩籃不堵不破，嚴(yán)格控制出料水分。由以上情況造成商品煤水分超標(biāo)一次罰款500-1000元。

（三）停車(chē)期間要清洗壓濾機(jī)濾布，及時(shí)更換破損濾布。根據(jù)煤泥情況及時(shí)調(diào)整罐內(nèi)壓力、主軸轉(zhuǎn)速等操作參數(shù)。并保證轉(zhuǎn)速、罐內(nèi)壓力、反吹壓力、出料等參數(shù)符合要求。因調(diào)整不到位使產(chǎn)品水分超標(biāo)一次罰款500-1000元。

（四）定期檢查弧形篩篩板，保證不堵不破，保證旋流器底流物料在弧形篩上脫水時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最佳脫水效果，根據(jù)篩板使用情況，定期進(jìn)行旋轉(zhuǎn)使用。否則視情節(jié)每項(xiàng)次罰款500-1000元。

（五）重介旋流器控制好固液比、處理量、放料壓力、洗液密度等洗選參數(shù)，確保末煤洗選效果最佳，否則處以500-1000

據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷提高精煤回收率和質(zhì)量指標(biāo)。每月必須對(duì)入洗原煤、主洗矸石做兩次快浮試驗(yàn)（選煤廠負(fù)責(zé)采樣、快浮工作，煤質(zhì)處負(fù)責(zé)制樣、化驗(yàn)工作）；特殊時(shí)期增加快浮試驗(yàn)次數(shù)，未按要求做快浮試驗(yàn)的罰款1000元。

第四十一條 定期檢測(cè)煤泥的質(zhì)量變化情況，每月不得少于兩次（選煤廠負(fù)責(zé)采樣、送樣工作，煤質(zhì)處負(fù)責(zé)制樣、化驗(yàn)工作），凡發(fā)熱量低于2500kcal/kg的煤泥具備條件的要單獨(dú)處理或外排，不得回?fù)竭M(jìn)商品煤，否則處以1000元以上罰款。

第四十二條 細(xì)煤泥處理系統(tǒng)要與主洗系統(tǒng)同時(shí)啟停，嚴(yán)禁細(xì)煤泥集中進(jìn)倉(cāng)，否則每次罰款3000元。

第四十三條 合理調(diào)整洗選參數(shù)，杜絕主再洗矸石帶煤，每周配合化驗(yàn)室對(duì)外排矸石進(jìn)行2次檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果作為矸石灰分考核依據(jù)。

第四十四條 選煤廠要確?；烀毫＜?jí)在50mm以下，限上率控制在5%以?xún)?nèi)，定期檢測(cè)商品煤粒度（其中：出口煤每半月做一次，混煤每月做一次），商品煤粒度超標(biāo)每次罰款1000元。

第四十五條 手選帶（帶速小于0.3m/s）和精煤脫介（水）篩配備足夠的揀矸（雜）人員。

第四十六條 定期清理原煤倉(cāng)下口積存煤，由于對(duì)原煤倉(cāng)下口存煤清理不及時(shí)而造成煤倉(cāng)高溫，每次處以1000元以上罰款。

第四十七條 各選煤廠每年對(duì)員工進(jìn)行不少于兩次的煤質(zhì)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的考核措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。否則視情節(jié)給予

助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加。

（四）供煤商負(fù)責(zé)其內(nèi)部煤質(zhì)制度建設(shè)、考核獎(jiǎng)罰機(jī)制建設(shè)、信息化建設(shè)、神東煤炭集團(tuán)各項(xiàng)制度宣貫落實(shí)等工作。

1．各供煤?jiǎn)挝辉O(shè)專(zhuān)人強(qiáng)化礦井、煤場(chǎng)、運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量管理，建立考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大對(duì)司機(jī)換煤等弄虛作假現(xiàn)象的處罰力度。

2．負(fù)責(zé)制定外購(gòu)商品煤降水、降灰、除雜等煤質(zhì)措施制定和落實(shí)工作，積極增設(shè)除鐵、除雜等煤質(zhì)設(shè)備、實(shí)施，用手段和設(shè)備提高煤質(zhì)。

第四十九條 管理流程及相關(guān)規(guī)定

（一）煤源煤質(zhì)普查

對(duì)沒(méi)有固定煤源（礦、煤場(chǎng)）的供煤商不予安排普查和上煤計(jì)劃。

1．普查：按照神華、神東兩級(jí)公司對(duì)外購(gòu)煤煤源煤質(zhì)要求，由煤質(zhì)處牽頭組織，會(huì)同總調(diào)度室、外購(gòu)煤管理辦公室、洗選中心和東勝辦事處等相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行煤源煤質(zhì)普查，并編制普查分析報(bào)告，形成建議方案。

2．階段性普查：對(duì)更換煤種、新增煤源、停煤整改的煤源，由外購(gòu)煤管理辦公室提出“外購(gòu)煤普查通知單”，煤質(zhì)處組織進(jìn)行普查，并對(duì)質(zhì)量指標(biāo)符合或月度計(jì)劃指標(biāo)的出具“外購(gòu)煤質(zhì)量確認(rèn)單”。

（二）上煤、發(fā)運(yùn)

第五十一條 煤質(zhì)處每月2日前完成上月“外購(gòu)煤月度煤質(zhì)報(bào)表”的編制，同時(shí)提報(bào)結(jié)算所需煤質(zhì)資料。

第五十二條 每年外購(gòu)煤站點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行輪崗交流。

第五十三條 洗選中心各站點(diǎn)質(zhì)量管理責(zé)任

（一）各站點(diǎn)負(fù)責(zé)上煤質(zhì)量初檢，并負(fù)有質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。上站煤質(zhì)量初檢要檢查每一運(yùn)煤車(chē)輛的煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)上站煤中可見(jiàn)矸石較多、粒度超標(biāo)（或原煤塊率低）、雜物及直觀水分較高、高溫等煤質(zhì)不符合要求的上站煤，應(yīng)立即令其停止入場(chǎng)（坑），并打廢煤處理，并及時(shí)通知總調(diào)度室及相關(guān)部門(mén)、單位。

（二）各站點(diǎn)要每日對(duì)進(jìn)場(chǎng)煤進(jìn)行煤溫檢查，必要時(shí)進(jìn)行煤溫檢測(cè)，并做好監(jiān)測(cè)記錄，煤溫超過(guò)40℃（含40℃）時(shí)，不許進(jìn)站入場(chǎng)。

（三）各站點(diǎn)負(fù)責(zé)揀雜、砸大塊人員管理，認(rèn)真清理煤中雜物和可見(jiàn)矸，對(duì)揀雜、砸大塊不及時(shí)的有權(quán)提出處罰意見(jiàn)。

（四）單儲(chǔ)單裝的受煤坑外購(gòu)煤必須嚴(yán)格執(zhí)行單進(jìn)單出原則，嚴(yán)格杜絕與自產(chǎn)煤混裝，擅自混裝，視情節(jié)每次對(duì)選煤廠或裝車(chē)站處以3000元以上罰款。非單儲(chǔ)單裝的受煤坑必須嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，嚴(yán)禁亂堆亂進(jìn)，未執(zhí)行先進(jìn)先出原則，視情節(jié)每發(fā)生一次對(duì)受煤坑管理人員處以1000元以上罰款。

第五十四條 供煤?jiǎn)挝毁|(zhì)量管理責(zé)任

供煤商在外購(gòu)煤現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控方面要以神東自產(chǎn)礦井管理

規(guī)范預(yù)報(bào)內(nèi)容，為神東提供有力的煤質(zhì)技術(shù)支持。

（五）信息化建設(shè)：為了便于各類(lèi)煤質(zhì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，使外購(gòu)煤供需雙方第一時(shí)間了解和掌握煤質(zhì)變化情況，各煤源單位應(yīng)建立煤質(zhì)信息化網(wǎng)絡(luò)和煤質(zhì)指標(biāo)查詢(xún)系統(tǒng)，同時(shí)與神東煤質(zhì)信息化系統(tǒng)有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息共享。

（六）其它：生產(chǎn)礦井必須將井下生產(chǎn)出來(lái)的毛煤?jiǎn)为?dú)儲(chǔ)存到固定煤場(chǎng)，待神東相關(guān)部門(mén)、單位聯(lián)合對(duì)煤種、煤源、煤質(zhì)普查合格后方可組織上煤。

第五十五條 檢測(cè)檢驗(yàn)

（一）相關(guān)化驗(yàn)室必須每日對(duì)所屬各站點(diǎn)的外購(gòu)煤火車(chē)樣、汽車(chē)樣進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證上煤期間有采制樣人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采樣，采制樣人員有權(quán)對(duì)上站煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)含雜率高、水大、高溫、夾餡和臟雜煤立即通知洗選中心現(xiàn)場(chǎng)管理人員及化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，根據(jù)情況要及時(shí)反饋煤質(zhì)處領(lǐng)導(dǎo)，并迅速進(jìn)行處理。

（二）檢測(cè)檢驗(yàn)工作必須公開(kāi)、透明、準(zhǔn)確，采樣過(guò)程要有相應(yīng)供煤?jiǎn)挝煌赏?，并簽字認(rèn)可，備查樣品要與供煤?jiǎn)挝还餐湘i管理。化驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)遞交供煤?jiǎn)挝患跋嚓P(guān)部門(mén)，并登記造冊(cè)。對(duì)外報(bào)出結(jié)果必須經(jīng)煤質(zhì)處業(yè)務(wù)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）根據(jù)各站條件推廣使用火車(chē)采樣機(jī)、皮帶采樣機(jī)、橋式汽車(chē)采樣機(jī)、移動(dòng)式汽車(chē)采樣機(jī)，建立數(shù)據(jù)自動(dòng)采集網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使用先進(jìn)的儀器設(shè)備，排除人為采樣誤差和數(shù)據(jù)計(jì)算傳輸錯(cuò)誤，7

完成，同時(shí)在采樣記錄上要注明采樣時(shí)間、噸位、卸車(chē)數(shù)量，雙方簽字認(rèn)可。在當(dāng)日6點(diǎn)以前所采的子樣當(dāng)日全部化驗(yàn)并錄入子樣數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)單裝的受煤坑，汽車(chē)樣化驗(yàn)結(jié)果只做為掌握上站煤質(zhì)量的依據(jù)（但必須執(zhí)行每1000噸采一個(gè)子樣），最終結(jié)算以單裝火車(chē)樣化驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。

（五）火車(chē)樣

在裝車(chē)塔裝車(chē)的商品煤樣執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB475-2008的相關(guān)規(guī)定,煤炭機(jī)械化采樣嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19494.1-2004和GB/T19494.2-2004的相關(guān)規(guī)定。在集裝站裝車(chē)的商品煤，必須上火車(chē)采取商品煤樣，每點(diǎn)采取一個(gè)子樣，如裝完車(chē)及時(shí)將車(chē)皮掛走，造成采樣時(shí)間不足，可每隔兩節(jié)車(chē)廂采取一個(gè)子樣，但起始車(chē)皮隨機(jī)指定，不得固定。

（六）抽查樣

公司聯(lián)合檢查小組實(shí)行不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定人員的動(dòng)態(tài)聯(lián)合抽查采樣，制樣，抽查受煤坑汽車(chē)樣必須在10車(chē)以上，其他站點(diǎn)的抽查樣按照煤堆樣或通道樣的采樣方法進(jìn)行抽查，化驗(yàn)工作由煤質(zhì)處中心化驗(yàn)室完成，聯(lián)合抽查必須由外購(gòu)辦、洗選中心、煤質(zhì)處、運(yùn)銷(xiāo)分公司共同完成，日常抽查必須由兩人以上完成，所有抽查要在抽查單上共同簽字確認(rèn)。煤質(zhì)處將抽查結(jié)果與對(duì)應(yīng)化驗(yàn)室化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常查找分析存在的問(wèn)題和原因。

第五十七條 制樣

事處共同確認(rèn)

（二）如當(dāng)月只有一個(gè)化驗(yàn)結(jié)果的，因雨雪天氣裝車(chē)影響熱值，無(wú)水分正常值比對(duì)，按單批次以質(zhì)計(jì)價(jià)結(jié)算，不予彌補(bǔ)。

（三）審批流程：集裝站雨雪天氣裝車(chē)后3日內(nèi)由供煤?jiǎn)挝幌蛲赓?gòu)辦、煤質(zhì)處遞交申請(qǐng)（洗選中心基層站、煤質(zhì)處化驗(yàn)室、東勝辦事處簽字蓋章確認(rèn)），每月底由外購(gòu)辦牽頭，組織煤質(zhì)處、洗選中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加，對(duì)供煤?jiǎn)挝坏纳暾?qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)受雨雪天氣影響煤質(zhì)的批次和處理結(jié)果，每月30日為受理雨雪天氣影響的截止日。

（四）各個(gè)化驗(yàn)室每天的化驗(yàn)結(jié)果必須于第2天17：00時(shí)前錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)日早6:00時(shí)前所采煤樣必須當(dāng)日進(jìn)行化驗(yàn)并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，錄入過(guò)程分清時(shí)間。

（五）煤質(zhì)處煤檢科是采制化業(yè)務(wù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)全處采制化業(yè)務(wù)的日常管理，管理科對(duì)化驗(yàn)室采制化業(yè)務(wù)負(fù)有監(jiān)管職責(zé)，同時(shí)要求認(rèn)真做好與港口、運(yùn)銷(xiāo)分公司化驗(yàn)結(jié)果比對(duì)工作，及時(shí)將比對(duì)結(jié)果上報(bào)公司和相關(guān)部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)。

(六)每月底與次月初各站點(diǎn)的交接時(shí)間統(tǒng)一為當(dāng)月最后一天的18點(diǎn)，18點(diǎn)前裝車(chē)的全部結(jié)算到當(dāng)月，18點(diǎn)后裝的車(chē)統(tǒng)一接到下月。

（七）采制化作業(yè)人員必須嚴(yán)格填寫(xiě)各類(lèi)記錄，記錄填寫(xiě)準(zhǔn)確、無(wú)誤，字跡清晰。

第六十一條 有弄虛作假現(xiàn)象，包括偷換煤、包餡煤等或煤

對(duì)，發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)結(jié)果偏差較大，根據(jù)情況給予具體責(zé)任人罰款500-1000元（每批次），給予值班領(lǐng)導(dǎo)罰款500元（每批次），當(dāng)班班長(zhǎng)罰款200元（每批次）。

（三）采制樣記錄或其它相關(guān)記錄填寫(xiě)信息不全，給予當(dāng)班采樣人員罰款100元（每批次），化驗(yàn)室值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元（每批次）。

（四）采制樣人員沒(méi)有及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)含雜、高水、高溫、加餡、臟雜煤、天氣變化等的信息反饋到處內(nèi)，出現(xiàn)一次對(duì)化驗(yàn)室罰款 500元。

（五）未按照要求管理備查樣和送檢煤樣，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)值班主任罰款200元。

（六）未按照要求填寫(xiě)化驗(yàn)原始記錄、臺(tái)帳，數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤或相關(guān)記錄信息填寫(xiě)不全，視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人罰款50-300元（每批次），對(duì)技術(shù)員罰款50-200元（每批次），對(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。

（七）商品煤化驗(yàn)結(jié)果與港口化驗(yàn)結(jié)果比對(duì)差距較大的，按煤質(zhì)處“五型企業(yè)”績(jī)效考核辦法執(zhí)行。

（八）私自改動(dòng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的人員要追溯具體責(zé)任人，視情節(jié)給予1000-2000元罰款（每批次），情節(jié)嚴(yán)重且給公司及煤質(zhì)處造成損失的，給予行政處分直至開(kāi)除，對(duì)復(fù)核人員罰款200-500元，未按時(shí)間錄入數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)錄入嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致日常報(bào)表不能按時(shí)報(bào)出，對(duì)相關(guān)化驗(yàn)室罰款100-300元。

3．雜物核實(shí)：港口或直達(dá)用戶(hù)出現(xiàn)大型、高危類(lèi)雜物時(shí)，由煤質(zhì)處牽頭組織，聯(lián)合公司相關(guān)部門(mén)、單位到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)，并及時(shí)做出處理。

（二）煤質(zhì)管理人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的雜物，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處罰。

1．處罰標(biāo)準(zhǔn)：混入煤中的未爆雷管，罰款5000元/個(gè)；煤中發(fā)現(xiàn)雷管腳線(xiàn)、導(dǎo)爆管、放炮線(xiàn)，罰款50元/根；煤中發(fā)現(xiàn)鐵器、木塊及其它雜物，罰款2000元/公斤。

2．處罰分解：罰款由供煤?jiǎn)挝怀袚?dān)，同時(shí)視情節(jié)和責(zé)任大小對(duì)運(yùn)銷(xiāo)處質(zhì)量監(jiān)管人員給予相應(yīng)處罰。

（三）供煤商未按要求配備揀雜人員，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處罰。檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)揀雜、揀矸人員缺1人次罰款2000元，揀雜力度不夠視情節(jié)罰款500-1000元。

第五節(jié) 除鐵器管理

第六十六條 除鐵器專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位負(fù)責(zé)除鐵器的日常檢查和保養(yǎng)工作，并建立詳細(xì)的臺(tái)賬和服務(wù)記錄，每季度進(jìn)行一次除鐵器性能檢測(cè)，同時(shí)形成書(shū)面工作總結(jié)及工作計(jì)劃報(bào)除鐵器專(zhuān)業(yè)化服務(wù)考核管理部門(mén)；除鐵器使用單位負(fù)責(zé)本單位除鐵器日常檢修維護(hù)、運(yùn)行管理以及配合除鐵器專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作；煤質(zhì)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理專(zhuān)業(yè)化服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的除鐵效果相關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)除鐵器專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的除鐵質(zhì)量及效果；設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)各被服務(wù)單位對(duì)除鐵器專(zhuān)

煤廠原煤倉(cāng)到篩分破碎車(chē)間膠帶機(jī)、篩分破碎車(chē)間手選膠帶機(jī)安設(shè)除鐵器的磁場(chǎng)強(qiáng)度不小于1500GS，如果系統(tǒng)無(wú)手選帶，在篩分破碎車(chē)間到主洗車(chē)間的膠帶機(jī)上安設(shè)除鐵器的磁場(chǎng)強(qiáng)度不小于1500GS；精煤、塊煤、混煤上倉(cāng)膠帶機(jī)安設(shè)除鐵器的磁場(chǎng)強(qiáng)度不小于1500GS；裝車(chē)站產(chǎn)品倉(cāng)到裝車(chē)塔膠帶機(jī)安設(shè)除鐵器的磁場(chǎng)強(qiáng)度不小于1500GS；除鐵器安裝嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)高度安裝，已有除鐵器的更新及新購(gòu)臵的除鐵器嚴(yán)格按上述要求選型。

第六十九條 除鐵器使用和維護(hù)

除鐵器按照有償使用設(shè)備進(jìn)行管理，執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)機(jī)電設(shè)備管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定；使用單位要有除鐵器專(zhuān)（兼）職管理人員，并建立臺(tái)帳；礦井綜、連采工作面必須按照采掘接續(xù)計(jì)劃，隨膠帶機(jī)調(diào)劑使用，嚴(yán)禁私自調(diào)換；每臺(tái)除鐵器5米范圍內(nèi)必須設(shè)臵一個(gè)雜物箱，除鐵器必須與膠帶機(jī)同時(shí)啟、停，及時(shí)清理除鐵器吸附的雜物；除鐵器實(shí)行包機(jī)管理制度，每臺(tái)除鐵器必須有包機(jī)責(zé)任牌，責(zé)任牌要明確設(shè)備狀態(tài)、包機(jī)責(zé)任人及相關(guān)技術(shù)參數(shù)；煤質(zhì)處每月在煤質(zhì)檢查中要檢查除鐵器的運(yùn)行管理情況；設(shè)備管理中心在月度機(jī)電檢查中，要把除鐵器的完好情況作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容。

第七十條 除鐵器大修和報(bào)廢

除鐵器專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位必須每季度進(jìn)行一次除鐵器性能檢測(cè)并記錄，記錄要有使用單位相關(guān)人員簽字。檢測(cè)磁場(chǎng)強(qiáng)度下降到800 GS以下時(shí)，要對(duì)除鐵器進(jìn)行修理，如無(wú)修復(fù)價(jià)值的由機(jī)

除鐵器使用單位要設(shè)臵專(zhuān)門(mén)的包機(jī)責(zé)任人，責(zé)任人未落實(shí)或落實(shí)不到位、未及時(shí)清理吸附雜物的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)除鐵器使用單位處以2000元罰款，并對(duì)直接責(zé)任人處以200元罰款。

第六節(jié) 煤炭雜物管理

第七十二條 各單位制定覆蓋其生產(chǎn)全過(guò)程的雜物管理制度及處罰辦法，將責(zé)任層層分解、落實(shí)到崗位和人員，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

（一）雜物管理實(shí)行全過(guò)程、一環(huán)扣一環(huán)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。獎(jiǎng)罰實(shí)行連帶責(zé)任，某一環(huán)節(jié)揀到雜物，上一環(huán)節(jié)承擔(dān)罰款，罰款額的40％獎(jiǎng)勵(lì)給揀到雜物的單位或個(gè)人。若發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)瞞報(bào)、少報(bào)或漏報(bào)情況，按每次1000元處罰責(zé)任單位。

（二）各單位要嚴(yán)格執(zhí)行雜物回收管理辦法和交舊領(lǐng)新制度，同時(shí)要制定檢修廢棄物升井登記和獎(jiǎng)罰制度。

（三）各礦井采掘工作面、選煤廠除鐵器、攔雜網(wǎng)（鉤）附近必須設(shè)雜物（回收）箱，雜物要按班進(jìn)行登記、稱(chēng)重和回收。綜采工作面要在轉(zhuǎn)載機(jī)和刮板機(jī)機(jī)尾設(shè)雜物箱，連采面在附近聯(lián)巷口設(shè)雜物箱。綜、連采面必須有專(zhuān)兼職人員清揀雜物，隊(duì)里要將清揀的雜物量與揀雜人員的工資掛鉤。

第七十三條 各生產(chǎn)單位使用的擋煤板、設(shè)備設(shè)施的易損件、易脫落件必須實(shí)行編號(hào)或涂色管理，經(jīng)常檢查完好情況，防止因松動(dòng)、磨損、撞擊等因素造成脫落而進(jìn)入煤中；井下用支護(hù)

程的施工，盡量采用機(jī)械施工和人工處理方式，確需放炮處理或施工時(shí)，必須有相應(yīng)的未爆雷管和雜物控制措施，并建立放炮作業(yè)記錄。四是各區(qū)隊(duì)、班組要嚴(yán)格執(zhí)行雷管、炮線(xiàn)回收制度，堅(jiān)持先揀雜物后放炮和揀完雜物再裝車(chē)的原則，杜絕未爆雷管和腳線(xiàn)混入煤中。

第七十五條 洗選中心各廠負(fù)責(zé)從原煤倉(cāng)下口給煤機(jī)到車(chē)皮表面的雜物管理，加大洗選加工環(huán)節(jié)揀雜除雜力度，進(jìn)一步消除煤中雜物。

（一）各廠要按規(guī)定配足揀雜、揀矸人員，實(shí)行工資與揀矸除雜效果掛鉤。同時(shí)要設(shè)臵揀雜安全設(shè)施，確保揀雜人員的安全。

（二）各廠在滿(mǎn)足安全和生產(chǎn)的前提下，在轉(zhuǎn)載點(diǎn)、溜槽和篩板前增設(shè)攔雜網(wǎng)和除雜鉤。要及時(shí)清理跳汰機(jī)、脫水（介）篩除雜網(wǎng)（鉤）上的雜物，清理不及時(shí)罰款500元，雜物流失到下一環(huán)節(jié)按相關(guān)規(guī)定處罰。

（三）采取必要的防范措施，防止溜槽、篩板、倉(cāng)底耐磨板掉入煤中。若出現(xiàn)一次耐磨板脫落混入煤中按雜物規(guī)定給予處罰。

（四）外購(gòu)煤上站點(diǎn)要配備足夠的揀矸、揀雜、砸大塊煤人員，將揀矸、揀雜效率同工資掛鉤，各站主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)每天要進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（五）加強(qiáng)車(chē)底清理工作的管理，車(chē)底雜物要徹底清除干凈并做好詳細(xì)記錄，經(jīng)銷(xiāo)售集團(tuán)監(jiān)裝人員簽字認(rèn)可后方可裝車(chē)。監(jiān)

1的選煤廠和礦井分別承擔(dān)30％和70％的罰款。

3.受煤站發(fā)運(yùn)的商品煤出現(xiàn)未爆雷管，受煤站和上煤礦井分別按5％、95％的比例承擔(dān)罰款。

4.商品煤出現(xiàn)大型高危類(lèi)雜物，罰款全部由責(zé)任單位承擔(dān)。第七十八條 選煤廠揀出雜物獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1.處罰標(biāo)準(zhǔn)：礦井原煤萬(wàn)噸含雜率每超控制指標(biāo)0.1公斤，罰款1000元。出現(xiàn)一枚未爆雷管，能確認(rèn)的罰款1000元/枚，不能確認(rèn)的罰款300元/枚。其它大型或高危類(lèi)雜物（影響設(shè)備安全的雜物）每公斤罰款2000元。

2.獎(jiǎng)罰分解與落實(shí):未爆雷管及雜物經(jīng)確認(rèn)后，對(duì)應(yīng)礦井承擔(dān)全部罰款，罰款額40%獎(jiǎng)勵(lì)選煤廠。

第七十九條 煤質(zhì)管理人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的雜物，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處罰。

（一）處罰標(biāo)準(zhǔn)：混入煤中的未爆雷管，罰款5000元/個(gè)；煤中發(fā)現(xiàn)雷管腳線(xiàn)、導(dǎo)爆管、放炮線(xiàn)，罰款50元/根；煤中發(fā)現(xiàn)鐵器、木塊及其它雜物，罰款1000元/公斤。

（二）處罰分解與落實(shí)：

1.在地面儲(chǔ)煤場(chǎng)或井下煤流中發(fā)現(xiàn)雜物，煤礦承擔(dān)全部罰款。

2.在裝車(chē)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)雜物，選煤廠和對(duì)應(yīng)煤礦分別承擔(dān)罰款的60%和40%。屬選煤廠雜物，罰款全部由選煤廠承擔(dān)。

3.大于50mm的矸石和超粒度煤處罰由選煤廠承擔(dān)。

合同的制定；四是負(fù)責(zé)配合專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位對(duì)在線(xiàn)檢測(cè)儀進(jìn)行日常標(biāo)定及維護(hù)管理；五是負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位進(jìn)行監(jiān)督與考核。

第八十三條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)在線(xiàn)檢測(cè)儀的大修管理、報(bào)廢確認(rèn)及完好情況檢查；治安保衛(wèi)服務(wù)處負(fù)責(zé)報(bào)廢在線(xiàn)檢測(cè)儀射源的處臵及發(fā)生事故的應(yīng)急管理；環(huán)保處負(fù)責(zé)在線(xiàn)檢測(cè)儀放射物管理和使用的專(zhuān)業(yè)監(jiān)督檢查；煤質(zhì)處負(fù)責(zé)標(biāo)定煤樣和檢測(cè)煤樣的采制和化驗(yàn)工作，并及時(shí)反饋化驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果；機(jī)電管理部負(fù)責(zé)在線(xiàn)檢測(cè)儀購(gòu)臵計(jì)劃的審核、報(bào)廢審核及在線(xiàn)檢測(cè)儀使用情況的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

第八十四條 在線(xiàn)檢測(cè)儀按照有償使用設(shè)備進(jìn)行管理，執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)機(jī)電設(shè)備管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定；在線(xiàn)檢測(cè)儀射線(xiàn)照射區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員必須佩戴防護(hù)用具進(jìn)行作業(yè)，安裝在線(xiàn)檢測(cè)儀位臵必須有射源標(biāo)志；使用單位要有在線(xiàn)檢測(cè)儀專(zhuān)（兼）職管理人員，每天如實(shí)填寫(xiě)運(yùn)行記錄，如有結(jié)構(gòu)破損、射源丟失、泄漏等問(wèn)題，及時(shí)報(bào)集團(tuán)治安保衛(wèi)服務(wù)處和環(huán)保處等相關(guān)部門(mén)；在線(xiàn)檢測(cè)儀要實(shí)行包機(jī)管理制度，每臺(tái)在線(xiàn)檢測(cè)儀必須有包機(jī)責(zé)任牌，責(zé)任牌明確設(shè)備狀態(tài)、包機(jī)責(zé)任人及相關(guān)技術(shù)參數(shù)；報(bào)廢的在線(xiàn)檢測(cè)儀要按照國(guó)家放射性設(shè)備相關(guān)管理?xiàng)l例由專(zhuān)業(yè)人員拆卸，拆卸下的放射源在開(kāi)口鎖閉狀態(tài)下運(yùn)送指定安全的地方保存，且有警示輻射標(biāo)示，并報(bào)治安保衛(wèi)服務(wù)處和環(huán)保處備案。

第八十五條 專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)在煤層結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化時(shí)要

（六）煤質(zhì)處針對(duì)銷(xiāo)售集團(tuán)、用戶(hù)、各生產(chǎn)單位反饋的煤質(zhì)信息，要做到及時(shí)上傳下達(dá)，確保信息暢通。

第八十七條 各單位及部門(mén)建立健全煤質(zhì)信息管理制度及信息反饋系統(tǒng)，并明確各相關(guān)單位及主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，保存相關(guān)信息記錄，以備核查。當(dāng)井下工作面受地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備等原因影響時(shí)，及時(shí)反饋煤質(zhì)處（附工作面示意圖），否則處以1000元以上罰款。

第八十八條 因信息反饋不及時(shí)或不準(zhǔn)確而造成質(zhì)量事故，視具體情況對(duì)責(zé)任單位處1000元以上罰款。

第九節(jié) “三零”管理

第八十九條 “三零”管理是指零雜物、零缺陷、零投訴管理，旨在提升煤質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

第九十條 零雜物指原煤每萬(wàn)噸雜物含量小于3.5公斤；零缺陷指商品煤發(fā)熱量指標(biāo)合格率達(dá)到100%；零投訴指用戶(hù)投訴為零，顧客滿(mǎn)意度達(dá)到100%。

第九十一條 “三零”管理實(shí)行季考核、季兌現(xiàn)。

（一）零雜物考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)礦井：以公司下達(dá)的原煤萬(wàn)噸含雜率指標(biāo)為準(zhǔn)，季度平均值與季度計(jì)劃相比，每減（增）0.1公斤/萬(wàn)噸，在“五型企業(yè)”煤質(zhì)績(jī)效考核煤質(zhì)業(yè)務(wù)中加（減）1分。

洗選中心：以公司原煤萬(wàn)噸含雜率2.5公斤/萬(wàn)噸為準(zhǔn)，季度平均值與2.5公斤/萬(wàn)噸相比，每增（減）0.1公斤/萬(wàn)噸，在7

造成用戶(hù)設(shè)備和設(shè)施損壞且直接經(jīng)濟(jì)損失500-1000萬(wàn)元，引起商務(wù)糾紛的事故。

（三）一般事故：到港煤、直達(dá)用戶(hù)煤中出現(xiàn)高危類(lèi)雜物或造成用戶(hù)設(shè)備和設(shè)施損壞且直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以下，或引起商務(wù)糾紛的其它質(zhì)量事故。

第九十四條 事故反饋

（一）事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。

（二）神東煤炭集團(tuán)相關(guān)部門(mén)接到煤質(zhì)事故信息后，應(yīng)立即將信息轉(zhuǎn)發(fā)到煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第九十五條 事故追查及處理

（一）事故追查處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)、準(zhǔn)確地查明事故經(jīng)過(guò)和原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出整改措施，并給予相應(yīng)處罰。

（二）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室、洗選中心及相應(yīng)的礦井、選煤廠的煤質(zhì)管理人員對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)（包括煤炭礦井生產(chǎn)、洗選加工和裝車(chē)全過(guò)程）進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的追查。

（三）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將調(diào)查結(jié)果及處理意見(jiàn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，報(bào)神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組審批后報(bào)到集團(tuán)公司（事故追查時(shí)間：特別重大事故8天、重大事故5天、一般事故3天）。

第三篇：神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制（范文模版）

神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一章 總則

第一條 為全面落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》（安監(jiān)總辦〔2015〕27號(hào)）的要求，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。

第二條 本制度制定的原則是“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”。第三條 本制度規(guī)定了公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和要求。

第四條 各部門(mén)應(yīng)將本部門(mén)的職責(zé)進(jìn)一步分解，全面落實(shí)到相關(guān)管理人員，確保職責(zé)落實(shí)到位。要從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的本質(zhì)安全化建設(shè)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

第五條 各級(jí)管理人員應(yīng)將職業(yè)危害與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理念融入日常安全管理，嚴(yán)格履職，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。

第六條 本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)。各單位（含承包商）要制定本單位職能部門(mén)、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、班組及各崗位（含各級(jí)管理人員及崗位工人）安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要素要求融入安全生產(chǎn)責(zé)任制中。

第二章 管理層安全生產(chǎn)職責(zé)

第七條 董事長(zhǎng)安全管理職責(zé)。

董事長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者、安全生產(chǎn)委員會(huì)主任，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。具體職責(zé)為：

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織確定公司的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃。

（二）組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（三）按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。

（四）監(jiān)督綜合管理體系運(yùn)行，并為體系運(yùn)行提供資源支持。

（五）定期組織安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

（六）監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

（七）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)向政府部門(mén)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

第八條 黨委書(shū)記安全管理職責(zé)。

黨委書(shū)記按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，與董事長(zhǎng)共同承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

（二）參與審定公司安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)管理制度。

（三）參加公司安委會(huì)會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作的重大問(wèn)題。

（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分管單位和分管部門(mén)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落實(shí)情況。

（五）參與體系管理評(píng)審，組織分管范圍內(nèi)的糾正和預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

（六）督導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)。

（七）參與、監(jiān)督分管部門(mén)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

第九條 總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，與董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記共同承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）組織落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，對(duì)公司安全管理作出承諾，簽發(fā)公司安全管理方針。

（二）組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

（三）建立健全公司安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。

（四）組織審定公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。

（五）保證公司安全生產(chǎn)投入及安技措項(xiàng)目的有效實(shí)施。

（六）督促、檢查分管副職安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

（七）主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，落實(shí)重大危險(xiǎn)源管控措施，組織Ⅰ類(lèi)重大隱患的認(rèn)定和整改方案的制定，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

（八）組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，參與事故調(diào)查、分析和處理。

（九）組織開(kāi)展職業(yè)危害防治和安全教育培訓(xùn)工作，組織制

定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。

（十）主持體系管理評(píng)審，持續(xù)提升安全管理績(jī)效。第十條 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位和分管職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度。

（三）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門(mén)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（四）監(jiān)督各生產(chǎn)單位安全隱患排查制度的落實(shí)，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。

（五）監(jiān)督指導(dǎo)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

（六）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（七）組織開(kāi)展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

（八）參與體系管理評(píng)審，組織糾正預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十一條 分管機(jī)電副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管機(jī)電副總經(jīng)理承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門(mén)及機(jī)電業(yè)務(wù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度和操作規(guī)程。

（三）監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門(mén)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（四）組織機(jī)電設(shè)備及運(yùn)行的隱患排查，監(jiān)督各生產(chǎn)單位安全隱患排查制度的落實(shí)，對(duì)存在的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。

（五）組織召開(kāi)機(jī)電管理工作會(huì)議，研究、分析、解決機(jī)電管理中存在的事故隱患，在保證安全前提條件下組織生產(chǎn)。

（六）組織機(jī)電事故調(diào)查處理，參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援。

（七）組織開(kāi)展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

（八）參與體系管理評(píng)審，組織糾正和預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十二條 分管基建副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管基建副總經(jīng)理承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門(mén)及建設(shè)項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度。

（三）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目審查、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)和建設(shè)全過(guò)程重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門(mén)系統(tǒng)性危

險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（四）監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)單位和承包商安全隱患排查制度的落實(shí)，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。

（五）督導(dǎo)承包商開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，監(jiān)督承包商安全協(xié)議的簽訂和責(zé)任落實(shí)，組織承包商安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)。

（六）參與建設(shè)工程安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（七）組織開(kāi)展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

（八）參與體系管理評(píng)審，組織糾正預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十三條 分管安全的副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

分管安全的副總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的綜合管理者，具體職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督兩級(jí)公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)劃、目標(biāo)、管理方案及安全、職業(yè)健康管理制度的落實(shí)。

（三）協(xié)助董事長(zhǎng)組織召開(kāi)公司安委會(huì)會(huì)議，研究解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題。

（四）定期組織召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)議，研究解決重大安全隱患的認(rèn)定和治理方案；組織召開(kāi)安全例會(huì)，聽(tīng)取有關(guān)單位、部門(mén)安全管理工作的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決安全管理工作中存在的問(wèn)

題，安排部署階段性安全管理工作。

（五）督導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)部審核，參與體系管理評(píng)審，監(jiān)督重大危險(xiǎn)源和重大安全隱患管控措施的制定和落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

（六）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和考核工作。

（七）協(xié)助總經(jīng)理組織開(kāi)展職業(yè)危害防治和安全教育培訓(xùn)工作。

（八）督導(dǎo)應(yīng)急救援體系的建設(shè)工作，參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，組織事故調(diào)查、分析和處理。

（九）督導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)工作。第十四條 總工程師安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，總工程師承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門(mén)及技術(shù)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度和安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。

（三）督導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位在設(shè)計(jì)、施工、科研、技術(shù)改造中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)。

（四）負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，指導(dǎo)分管單位和部門(mén)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（五）組織審查公司新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用過(guò)程的危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全技術(shù)措施。

（六）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（七）指導(dǎo)各生產(chǎn)單位安全隱患排查制度的落實(shí)，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。

（八）組織開(kāi)展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

（九）參與體系管理評(píng)審，組織糾正預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十五條 分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理承擔(dān)安全投入資金管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）組織制定安全費(fèi)用管理制度。

（二）負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)投入資金預(yù)算，落實(shí)安全生產(chǎn)管理所需經(jīng)費(fèi)的提取，并監(jiān)督專(zhuān)款專(zhuān)用。

（三）負(fù)責(zé)員工工傷、意外保險(xiǎn)費(fèi)用落實(shí)工作和安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（四）指導(dǎo)分管單位和部門(mén)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（五）參與體系管理評(píng)審，落實(shí)糾正預(yù)防措施所需資金，確保持續(xù)改進(jìn)。

第十六條 分管其他工作的公司領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管其他工作的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范

圍內(nèi)的安全工作負(fù)管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度。

（三）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全管理制度及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要素要求的落實(shí)。

（四）負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門(mén)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（五）組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查。

（六）組織分管單位開(kāi)展隱患排查與治理，消除重大事故隱患。

（七）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（八）參與體系管理評(píng)審，組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)糾正預(yù)防措施的落實(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)。

（九）做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他安全管理工作。第十七條 助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”的原則，公司助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)管理責(zé)任。具體職責(zé)為：

（一）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。

（二）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度。

（三）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)安全管理制度及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要素要求。

（四）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門(mén)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（五）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查工作。

（六）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織分管單位開(kāi)展隱患排查與治理，消除重大事故隱患。

（七）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（八）做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他安全管理工作。第十八條 管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)。

管理部門(mén)（含具有管理職能的單位）主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全管理的第一責(zé)任人。具體職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度的制定和安全管理職責(zé)的分解落實(shí)。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，負(fù)責(zé)制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施，并組織實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定，并持續(xù)跟進(jìn)。

（四）參與公司組織的業(yè)務(wù)相關(guān)的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。

（五）負(fù)責(zé)組織識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)

合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）向本部門(mén)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（七）參與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。對(duì)審核涉及本部門(mén)的不符合組織制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三章 管理部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)

第十九條 安監(jiān)局安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)擬定公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)劃、目標(biāo)、管理方案及安全、職業(yè)健康管理制度。

（二）負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的策劃、改進(jìn)指導(dǎo)工作。

（三）負(fù)責(zé)安全管理方案、職業(yè)健康、安全教育培訓(xùn)、安全文化管理工作。

（四）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援體系建設(shè)與完善工作，負(fù)責(zé)礦山救護(hù)消防管理。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）監(jiān)督檢查各單位及承包商安全生產(chǎn)工作和重大危險(xiǎn)源管控措施的落實(shí)。

（七）負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系日常、定期檢查評(píng)價(jià)及安全績(jī)效考核工作，跟蹤督促安全隱患整改。

（八）監(jiān)督檢查公司所屬單位、承包商員工的不安全行為，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

（九）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)重大安全隱患治理的跟蹤督辦工作。定期匯總公司安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。

（十）負(fù)責(zé)編制公司消防管理辦法、企業(yè)內(nèi)部消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查與考核。

（十一）監(jiān)督檢查安技措項(xiàng)目的落實(shí)情況。參與安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審查工作。

（十二）組織、參與應(yīng)急救援演練，監(jiān)督各單位救援工作開(kāi)展情況。參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案制定和生產(chǎn)安全事故的救援工作。

（十三）組織、參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)事故匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)等工作。

（十四）組織安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系評(píng)價(jià)，參與體系管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

（十五）向全公司所屬單位及本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十六）負(fù)責(zé)與政府監(jiān)管部門(mén)、神華集團(tuán)、相關(guān)方及公司內(nèi)部進(jìn)行有關(guān)安全健康的信息交流，保留信息落實(shí)、反饋記錄。

（十七）負(fù)責(zé)公司安全信息系統(tǒng)運(yùn)行管理及改進(jìn)工作。（十八）組織本部門(mén)工作人員涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)。（十九）對(duì)審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（二十）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第二十條 生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)采掘設(shè)計(jì)、采掘接續(xù)方案的審核，從源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。組織開(kāi)展生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理中重大隱患的查處和整改跟蹤。定期梳理頂板、防治水等安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（六）負(fù)責(zé)采掘、地測(cè)防治水安全技術(shù)管理和分管業(yè)務(wù)的作業(yè)許可管理工作。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）組織開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)，參與公司組織的安全檢查。負(fù)責(zé)全公司井田范圍內(nèi)地物管理和周邊煤礦監(jiān)察，防范外來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（九）負(fù)責(zé)公司頂板、井下水災(zāi)事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂。參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（十）負(fù)責(zé)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作，促進(jìn)危險(xiǎn)源管控。

（十一）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十二）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十一條 機(jī)電管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理制度和操作規(guī)程。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備配置、機(jī)電設(shè)備配套方案審核，從源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。組織開(kāi)展生產(chǎn)新技術(shù)、新裝備、新材料的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（五）負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造以及拆除報(bào)廢的全過(guò)程安全管理。

（六）負(fù)責(zé)供應(yīng)商安全資質(zhì)審核及履約評(píng)價(jià)。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患的查處和整改跟蹤。定期

梳理公司供用電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、煤礦主輔運(yùn)輸系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)和煤礦采掘、通風(fēng)、瓦斯抽放、注漿注氮設(shè)備等安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（九）組織開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的機(jī)電安全檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作規(guī)程、措施的制定和落實(shí)，參與公司組織的安全檢查。

（十）負(fù)責(zé)公司防雷工作和分管業(yè)務(wù)作業(yè)許可管理工作。

（十一）負(fù)責(zé)監(jiān)督物資供應(yīng)、供用電、信息和設(shè)備運(yùn)行、維修業(yè)務(wù)安全管理工作。

（十二）負(fù)責(zé)公司機(jī)電、運(yùn)輸事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援時(shí)應(yīng)急物資保障工作。參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。

（十三）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十四）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十五）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第二十二條 通風(fēng)管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定公司“一通三防”及安全監(jiān)控各項(xiàng)管理制度、管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)機(jī)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和通風(fēng)設(shè)施設(shè)置方案的審核，從

源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。組織開(kāi)展生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患的查處和整改跟蹤。定期梳理公司“一通三防”（通風(fēng)、防瓦斯、防火、防塵）、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（七）負(fù)責(zé)公司“一通三防”、監(jiān)測(cè)監(jiān)控業(yè)務(wù)的安全管理工作。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的作業(yè)許可管理工作。

（八）依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)，優(yōu)化煤礦“一通三防”系統(tǒng)，并監(jiān)督基層單位嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)的本質(zhì)安全化。

（九）負(fù)責(zé)對(duì)礦井“一通三防”、安全監(jiān)控各系統(tǒng)及通風(fēng)儀器儀表、自救器的使用、維護(hù)及運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及問(wèn)題落實(shí)整改。

（十）負(fù)責(zé)與地方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，組織各礦井“一通三防”及安全監(jiān)控技術(shù)相關(guān)的核定、鑒定、測(cè)試等工作。

（十一）負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)業(yè)務(wù)考核工作。組織開(kāi)展通風(fēng)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，參與公司組織的安全檢查。

（十二）負(fù)責(zé)“一通三防”非人身傷害事故調(diào)查處理，參與“一通三防”人身傷害事故調(diào)查處理。

（十三）參與編制公司“一通三防”、安全監(jiān)控計(jì)劃，并組織實(shí)施；參與高瓦斯礦井中、長(zhǎng)期瓦斯治理計(jì)劃和措施的審查；指導(dǎo)各礦井制定采掘工作面的瓦斯治理措施，并監(jiān)督實(shí)施。

（十四）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十五）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十三條 工程管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)組織審查基建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和安全專(zhuān)篇。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、委托、合同的簽訂、程序性業(yè)務(wù)辦理、工程開(kāi)竣工報(bào)告的報(bào)批、竣工驗(yàn)收及移交等工作。督促落實(shí)工程安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定。

（四）負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，從源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

（五）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)

性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工中重大隱患的查處和整改跟蹤。定期梳理工程安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（八）負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目和本部門(mén)委托的專(zhuān)項(xiàng)工程項(xiàng)目安全管理工作。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的作業(yè)許可管理工作。

（九）在安排布置基建任務(wù)的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)。

（十）負(fù)責(zé)承包商安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)用推廣和運(yùn)行監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十一）負(fù)責(zé)制定承包商安全管理制度，監(jiān)督檢查承包商資質(zhì)、安全協(xié)議簽訂、安全抵押金交納、事故管理等工作，組織承包商履約評(píng)價(jià)。

（十二）組織開(kāi)展工程建設(shè)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，參與公司組織的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。

（十三）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十四）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十四條 總調(diào)度室安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定調(diào)度業(yè)務(wù)保安管理制度。指導(dǎo)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安建設(shè)工作。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。定期梳理冬、夏季“三防”等業(yè)務(wù)方面安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前預(yù)控。

（四）負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的作業(yè)許可管理工作。

（五）負(fù)責(zé)組織公司冬、夏季三防應(yīng)急預(yù)案的編制修訂。負(fù)責(zé)應(yīng)急值守工作，接收、處置各單位上報(bào)的突發(fā)事件信息，統(tǒng)一調(diào)度救援力量參加應(yīng)急救援，傳達(dá)各項(xiàng)應(yīng)急指令，跟蹤、續(xù)報(bào)事故救援進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)地方事故救援的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

（六）負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的監(jiān)控及異常情況的處置工作。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）組織開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，參與公司組織的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。

（九）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十一）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第二十五條

企業(yè)管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定企業(yè)管理制度。審核公司管理制度的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性。

（二）負(fù)責(zé)公司綜合管理體系方案設(shè)計(jì)、管理方針、部門(mén)職責(zé)的擬定。

（三）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。對(duì)安全管理目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，并及時(shí)組織調(diào)整。

（四）策劃公司管理評(píng)審，組織公司內(nèi)部審核，協(xié)調(diào)配合體系外審，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)跟蹤落實(shí)，對(duì)制定和實(shí)施的預(yù)防與糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）負(fù)責(zé)公司安全績(jī)效管理考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（七）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（八）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（九）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。

第二十六條 規(guī)劃發(fā)展部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）組織制定公司中、長(zhǎng)期安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

（三）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)擬定公司工作計(jì)劃、目標(biāo)和管理方案。根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（四）對(duì)公共關(guān)系部提報(bào)的地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)報(bào)告計(jì)劃進(jìn)行審核，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編寫(xiě)地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)報(bào)告。

（五）組織編制各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

（六）負(fù)責(zé)落實(shí)基建項(xiàng)目建設(shè)初期安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）參與公司組織的安全檢查。

（九）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十一）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十七條 人力資源部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定人力資源、培訓(xùn)管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)

務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)全公司崗位設(shè)計(jì)、能力需求分析和崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)崗位定編定員和人員招聘、錄用、配置工作。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的管理、勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整和勞動(dòng)糾紛的處理。

（四）負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。指導(dǎo)教育培訓(xùn)中心和各單位的培訓(xùn)工作，督促落實(shí)礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車(chē)間主任）、班組長(zhǎng)和重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工種的培訓(xùn)。

（五）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展職工工傷和職業(yè)病等傷殘等級(jí)鑒定工作，以及員工意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)管理工作。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）組織開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，參與公司組織的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。

（八）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（九）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十一）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第二十八條 財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)安技措資金的管理工作。

（四）負(fù)責(zé)安全保證金的交納與管理工作。

（五）負(fù)責(zé)安全罰款和安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理工作。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（八）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（九）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第二十九條 董事長(zhǎng)辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）參與公司安全生產(chǎn)政策和安全發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定。

（三）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（四）負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)信箱的管理工作，協(xié)調(diào)公司解決安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)

性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）負(fù)責(zé)公司宣傳管理、輿情管理工作，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧發(fā)展。

（七）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（八）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（九）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十條 綜合辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、精神、講話(huà)、指示、規(guī)定、辦法及時(shí)下達(dá)上報(bào)。負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息交流及相關(guān)信息的處理。

（四）負(fù)責(zé)公司級(jí)安全會(huì)議的組織、紀(jì)要發(fā)布和相關(guān)決定事項(xiàng)的督辦。

（五）督查催辦各職能部門(mén)和基層單位對(duì)公司安全生產(chǎn)的決策、決議的貫徹落實(shí)。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全宣傳教育工作。

（八）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（九）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十一條 黨建工作部（企業(yè)文化部）安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

（四）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展黨團(tuán)員身邊無(wú)“三違”活動(dòng)和青年安全監(jiān)督崗管理工作。

（五）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各級(jí)黨組織在安全生產(chǎn)中職責(zé)履行情況。

（六）負(fù)責(zé)做好企業(yè)安全文化建設(shè)工作。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）參與公司組織的安全檢查。

（九）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（十）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十一）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十二）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第三十二條 工會(huì)工作部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)群眾安全工作，配合公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治和員工體檢工作。

（五）參與傷亡事故和職業(yè)危害事故的調(diào)查處理工作。

（六）負(fù)責(zé)組織“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

（七）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（八）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（九）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

（十一）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。第三十三條 法律事務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)過(guò)程中的法律事務(wù)活動(dòng)。

（四）組織全公司安全生產(chǎn)法規(guī)的識(shí)別和合規(guī)性評(píng)價(jià)。

（五）負(fù)責(zé)礦權(quán)維護(hù)與其它影響安全生產(chǎn)的法律事務(wù)工作。

（六）負(fù)責(zé)公司普法教育宣傳工作。

（七）參與公司生產(chǎn)事故調(diào)查。

（八）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（九）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（十）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十四條 公共關(guān)系部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)涉及煤礦安全開(kāi)采的土地征用、報(bào)批以及證件辦

理等工作，參與土地復(fù)墾治理驗(yàn)收工作。

（四）協(xié)調(diào)解決影響礦井正常安全生產(chǎn)的塌陷補(bǔ)償、搬遷工作和周邊礦井越界開(kāi)采、盜采問(wèn)題。

（五）參與安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)驗(yàn)收。

（六）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（八）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（九）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十五條 內(nèi)控審計(jì)部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司及所屬單位的安全專(zhuān)項(xiàng)資金工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批、招投標(biāo)、概（預(yù)）算、組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、單位工程結(jié)算、竣工決算和竣工交付使用等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

（四）對(duì)公司的安全生產(chǎn)制度、安全管理相關(guān)內(nèi)容及落實(shí)進(jìn)行審計(jì)。

（五）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)

性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（六）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（七）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（八）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十六條 紀(jì)檢監(jiān)察部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)督察各單位貫徹執(zhí)行國(guó)家在安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、統(tǒng)計(jì)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和兩級(jí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況。

（四）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）監(jiān)督各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理及安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制的落實(shí)情況。對(duì)在安全生產(chǎn)方面違法違紀(jì)的單位和人員提出處理意見(jiàn)。

（六）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（七）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（八）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十七條 治安保衛(wèi)部安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)保安管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案或措施。

（三）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安、交通安全管理工作，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

（四）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）向本部門(mén)業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（六）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（七）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第三十八條 其他具有管理職能的部門(mén)、單位的安全生產(chǎn)職責(zé)。

（一）負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理制度。

（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的實(shí)施方案或措施。

（三）根據(jù)本部門(mén)、單位的管理職責(zé)，做好業(yè)務(wù)相關(guān)的安全管理工作。

（四）負(fù)責(zé)識(shí)別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對(duì)合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）向本部門(mén)、單位人員宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理念和要求。

（六）負(fù)責(zé)本部門(mén)、單位涉及的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。

（七）對(duì)體系審核涉及本部門(mén)的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實(shí)。

第四章 附則

第三十九條 對(duì)不履行本職責(zé)的，按照《神東煤炭集團(tuán)管理人員問(wèn)責(zé)暫行規(guī)定》進(jìn)行問(wèn)責(zé)。造成事故的，按照《神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》對(duì)事故責(zé)任單位、責(zé)任人員進(jìn)行處理。

第四十條 公司其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，如有與本責(zé)任制不符之處，按照本責(zé)任制執(zhí)行。

第四十一條 本制度由神東煤炭集團(tuán)安監(jiān)局負(fù)責(zé)解釋。第四十二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制》(神東〔2016〕36號(hào))廢止。

第四篇：神華神東煤炭集團(tuán)哈拉溝班組建設(shè)匯報(bào)(最終)

求實(shí)創(chuàng)新抓班組 強(qiáng)基固本保安全

——神華神東哈拉溝煤礦班組建設(shè)工作匯報(bào)

哈拉溝煤礦自2004年底建成投產(chǎn)以來(lái)，按照神東煤炭集團(tuán)公司“四化五型”建設(shè)方針，積極探索在高產(chǎn)高效礦井模式下班組建設(shè)的有效途徑，堅(jiān)持以創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井為目標(biāo)，以提升隊(duì)伍素質(zhì)為根本，充分應(yīng)用信息化手段，大力強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和班組基礎(chǔ)管理，完善考核激勵(lì)機(jī)制，有效提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，鞏固了安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了礦井和采單產(chǎn)連續(xù)7年雙過(guò)千萬(wàn)噸，創(chuàng)造了礦井月產(chǎn)118萬(wàn)噸、原煤生產(chǎn)效率198噸/工的生產(chǎn)紀(jì)錄，連續(xù)兩年無(wú)人身重傷及較大以上事故。

一、打造集成共享的信息化平臺(tái)，推動(dòng)班組建設(shè)向科學(xué)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展

適應(yīng)時(shí)代要求堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，運(yùn)用信息化手段打造本質(zhì)安全型礦井，始終是哈拉溝煤礦矢志不渝的奮斗方向。而鑒于班組建設(shè)在打造本質(zhì)安全型礦井中的基礎(chǔ)性意義，我們?cè)诜e極探索、創(chuàng)新班組建設(shè)的新理念、新方法、新途徑中，格外注重信息化管理手段的充分運(yùn)用，2008年4月率先利用Excel軟件開(kāi)發(fā)班組建設(shè)管理系統(tǒng)，7月份開(kāi)始在全礦試點(diǎn)應(yīng)用，引起神東煤炭集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)重視；2009年10月份，公司對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)展、完善后在全公司各礦井進(jìn)行試點(diǎn)；2010年7月起在 全公司1886個(gè)班組全面上線(xiàn)運(yùn)行，成為煤炭行業(yè)班組建設(shè)方面的首款管理軟件。

班組建設(shè)管理系統(tǒng)，設(shè)置了員工基本信息查詢(xún)、會(huì)議管理、考核管理、資源中心、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、信息通知、安康杯活動(dòng)、班組核算共九大模塊，將全礦及各區(qū)隊(duì)班組的各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)和管理工作集中到一個(gè)系統(tǒng)中。

基本信息模塊包括班組、員工檔案，員工個(gè)人和家庭信息、歷年獎(jiǎng)罰情況均可以在系統(tǒng)中方便查詢(xún)、及時(shí)更新，有便于掌握員工的各種情況。

會(huì)議管理模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)班組各類(lèi)會(huì)議的流程化管理。如班前會(huì)設(shè)置10個(gè)流程，并自動(dòng)生成歷史記錄，班前會(huì)必須按照系統(tǒng)設(shè)定的流程、內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行，不能漏項(xiàng)，確保了班前會(huì)完整、規(guī)范進(jìn)行，提高了班前會(huì)的質(zhì)量。同時(shí)區(qū)隊(duì)會(huì)議室均配套了會(huì)議視頻系統(tǒng)，礦領(lǐng)導(dǎo)在辦公室登陸系統(tǒng)就可以參加一個(gè)或同時(shí)參加幾個(gè)區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，進(jìn)行視頻對(duì)話(huà)和文字交流。

考核管理模塊體現(xiàn)公司對(duì)礦井、礦井對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)員工的四級(jí)考核功能；區(qū)隊(duì)、班組按照“八型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)班組和班組員工進(jìn)行考核，系統(tǒng)自動(dòng)生成得分。

信息通知模塊改變了過(guò)去上級(jí)精神逐級(jí)傳達(dá)的方式，由公司和礦主管部門(mén)直接發(fā)布有關(guān)文件、會(huì)議、指示精神，便于班組和員工及時(shí)了解、學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行，提高工作效率。

資源中心模塊主要功能為資源共享。在系統(tǒng)中員工除了可以 觀看全公司每個(gè)班組的班前會(huì)開(kāi)展內(nèi)容之外，還有公司各礦井的安全、管理、采煤、瓦斯治理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、班組建設(shè)先進(jìn)的完整資料，方便各個(gè)礦井和區(qū)隊(duì)、班組之間互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

培訓(xùn)管理模塊包含員工培訓(xùn)檔案、事故案例、專(zhuān)業(yè)技能等班組安全培訓(xùn)內(nèi)容。特別是有針對(duì)性地對(duì)本礦各類(lèi)重大安全隱患進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，效果顯著。

勞動(dòng)競(jìng)賽模塊錄入當(dāng)日各個(gè)班組每班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，建立了網(wǎng)上競(jìng)賽平臺(tái)，將日常工作全部納入競(jìng)賽范疇，改變了傳統(tǒng)的活動(dòng)組織形式，形成網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化、擴(kuò)大化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

安康杯活動(dòng)模塊設(shè)置群安員、百日安全活動(dòng)、班組故事、“十個(gè)一”活動(dòng)、技術(shù)比武、崗位練兵和“五小”成果幾項(xiàng)內(nèi)容，目的在于通過(guò)形式多樣的群眾性安全活動(dòng)，突出典型、樹(shù)立榜樣，培養(yǎng)技術(shù)能手，全面提升各班組員工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性。

班組核算模塊設(shè)置周轉(zhuǎn)材料、回收材料、消耗材料三個(gè)子系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)生成臺(tái)賬調(diào)整、核算結(jié)果和考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)材料全覆蓋、全流程、全壽命的“三全”信息化管理。信息化手段的固化和效率功能，很好地解決了材料管理過(guò)程中人為因素或效率因素對(duì)材料管理真實(shí)性、實(shí)時(shí)性和精準(zhǔn)性的影響，實(shí)現(xiàn)了煤礦材料由粗放管理向精細(xì)管理、由經(jīng)驗(yàn)估計(jì)向科學(xué)計(jì)算、由無(wú)序低利用向科學(xué)高利用的轉(zhuǎn)變，大幅度降低了材料成本。全 礦周轉(zhuǎn)材料由實(shí)施班組核算系統(tǒng)前的6100萬(wàn)元下降到3900萬(wàn)元，區(qū)隊(duì)庫(kù)存從350萬(wàn)元下降到100萬(wàn)元。2009全礦年消耗材料比計(jì)劃節(jié)約1.25元/噸，節(jié)約1564萬(wàn)元；2010年節(jié)約0.21元/噸，節(jié)約270萬(wàn)元；2011年節(jié)約0.12元/噸，節(jié)約156萬(wàn)元。

班組建設(shè)管理系統(tǒng)為班組建設(shè)提供了現(xiàn)代化的手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)手工管理方式的信息化革命，開(kāi)辟了班組建設(shè)信息化發(fā)展的新階段；提高了工作效率和工作精準(zhǔn)性、及時(shí)性、有效性、便捷性、科學(xué)性，推動(dòng)班組建設(shè)向精細(xì)化、信息化、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)；突破了傳統(tǒng)管理組織方式的局限，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)手段和方式的多樣化，挖掘、延展了班組建設(shè)的內(nèi)涵和范疇；增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)、班組管理的透明度，促進(jìn)了公平、公正，促進(jìn)了基層民主建設(shè)；實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)生活化、生活學(xué)習(xí)化，推進(jìn)了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

從礦上到區(qū)隊(duì)到班組長(zhǎng)到員工，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公、交流，員工可以在家中查看區(qū)隊(duì)、班組的各類(lèi)信息，參加在線(xiàn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試。

二、建立班組建設(shè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)班組建設(shè)與安全生產(chǎn)深度融合、有效落地

在總結(jié)借鑒班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照神東煤炭集團(tuán)公司的總體要求，哈拉溝煤礦對(duì)班組建設(shè)的建設(shè)內(nèi)容、管理體制、考核辦法進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和完善，設(shè)立班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，探索了管生產(chǎn)與管班組建設(shè)相統(tǒng)一、日?？己伺c定期考核相結(jié)合的班組建設(shè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作落地。哈拉溝煤礦的班組建設(shè)管理辦法將班組建設(shè)內(nèi)容劃分為安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、自控型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、技能型、績(jī)效型“八型”19項(xiàng)內(nèi)容51條基本要求，涵蓋了班組建設(shè)各個(gè)方面的工作。安全型主要內(nèi)容包括員工不安全行為管控、班組安全活動(dòng)、本質(zhì)安全管理體系應(yīng)用；標(biāo)準(zhǔn)型主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程應(yīng)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；自控型主要內(nèi)容包括班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組薪酬和勞動(dòng)用工管理、亮點(diǎn)項(xiàng)目推廣；學(xué)習(xí)型主要內(nèi)容包括班前會(huì)管理、日常培訓(xùn)；創(chuàng)新型主要內(nèi)容包括“五小”創(chuàng)新成果，設(shè)備運(yùn)行管理；和諧型主要內(nèi)容包括班組文化建設(shè)、思想政治工作、黨建；技能型主要內(nèi)容包括“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；績(jī)效型主要內(nèi)容為班組績(jī)效。

按照“八型”的具體內(nèi)容、工作要求，并根據(jù)各個(gè)班組不同業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作任務(wù)制定了詳細(xì)的班組、班組長(zhǎng)和員工考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分辦法，成立考核工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期考核工作，實(shí)行星級(jí)考核法。

星級(jí)班組考核獎(jiǎng)勵(lì)。每月由區(qū)隊(duì)按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有班組進(jìn)行考核打分，各區(qū)隊(duì)打分為第1名的授予一顆星，礦對(duì)得星的13個(gè)班組中打分排名前6位的班組各給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)，得分最高的班組授予全礦月度明星班組稱(chēng)號(hào)，并另外獎(jiǎng)勵(lì)一次在礦食堂免費(fèi)會(huì)餐。年底對(duì)各班組月度得分進(jìn)行累計(jì)，得分排名最高的5個(gè)班組授予礦明星班組稱(chēng)號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。得分排名前3名的推薦參加公司金牌、銀牌、銅牌和優(yōu)秀班組評(píng)選。優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。班組長(zhǎng)每年一聘。由本班組員工按照班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取無(wú)記名的方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行月度、打分評(píng)定，月度和打分作為排名在全礦前10名的班組長(zhǎng)為礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)，排名前3名的推薦參加公司金牌班組長(zhǎng)、銀牌班組長(zhǎng)、銅牌班組長(zhǎng)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選。根據(jù)班組長(zhǎng)的考核情況，確定下班組長(zhǎng)的任用。

星級(jí)員工考核獎(jiǎng)勵(lì)。采用“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”法，各班組每班根據(jù)當(dāng)日員工出勤情況、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)和任務(wù)完成的質(zhì)量評(píng)選1名當(dāng)日優(yōu)秀員工，給予5%的工分獎(jiǎng)勵(lì)。每月各班組評(píng)選出本班組的月度“安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、貢獻(xiàn)之星”各1名；區(qū)隊(duì)在班組上報(bào)的基礎(chǔ)上，評(píng)選出本區(qū)隊(duì)的月度“安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、貢獻(xiàn)之星”各1名，給予得分最高的員工300-500元獎(jiǎng)勵(lì)。

員工“181”三類(lèi)考核獎(jiǎng)勵(lì)。班組制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月按考核標(biāo)準(zhǔn)將全班員工分別依10%、80%、10%的比例評(píng)選為A、B、C三類(lèi)員工，在當(dāng)月工資分配中三類(lèi)員工的工資分配系數(shù)分別對(duì)應(yīng)為1.6、1.4和1.2。

班組建設(shè)由生產(chǎn)辦總負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)部門(mén)按照八型內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)口業(yè)務(wù)管理、考核，將班組建設(shè)與安全生產(chǎn)管理融合一體，避免了班組建設(shè)與實(shí)際工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，使班組建設(shè)真正成為本安礦井建設(shè)的主體和基石。

三、堅(jiān)持以人為本，大力提升班組隊(duì)伍素質(zhì) 從關(guān)注人、關(guān)心人、培養(yǎng)人出發(fā)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，優(yōu)化班組素質(zhì)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，為提高班組技能水平和安全生產(chǎn)水平奠定了基礎(chǔ)

（一）強(qiáng)化高素質(zhì)人才管理，優(yōu)化班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。我礦近三年累計(jì)新招收新員工125人，其中大專(zhuān)以上91人，占總招收人員的73 %。全礦共有正式工436人，勞務(wù)工654人，合計(jì)1090人，其中大專(zhuān)及以上文化程度員工達(dá)到總?cè)藬?shù)的41.8%。51個(gè)班組989名員工中，27%以上達(dá)到大專(zhuān)以上文化程度。其中采掘一線(xiàn)18個(gè)班組大專(zhuān)以上文化程度107人，占員工總數(shù)的31%；采掘一線(xiàn)班組從事關(guān)鍵崗位員工203人，大專(zhuān)以上106人，占總數(shù)的52%。綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班11名班組員工全部為大專(zhuān)以上文化程度，成為全礦、全公司第一個(gè)大學(xué)生采煤班。班組信息化建設(shè)無(wú)疑非常有利于對(duì)高素質(zhì)人才的吸引、培養(yǎng)、教育和管理，更成為他們施展聰明才智、建功立業(yè)的重要舞臺(tái)。

（二）強(qiáng)化綜合技能培訓(xùn)，提升班組員工素質(zhì)。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工。建立礦、隊(duì)、班組三級(jí)培訓(xùn)制度，制定、月度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行嚴(yán)格的全員培訓(xùn)和月考制度。建立員工培訓(xùn)檔案，實(shí)行培訓(xùn)積分制，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定各培訓(xùn)項(xiàng)目分值，員工每參加一項(xiàng)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后予以記分，每人每年培訓(xùn)積分不得少于100分。嚴(yán)格“三新”培訓(xùn)制度，新員工、新崗位、新環(huán)境必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的培訓(xùn)。新員工上崗前不少于72小時(shí)的崗前培訓(xùn)，上崗后實(shí)行師帶徒協(xié)議制度，師帶徒時(shí)間不少于12個(gè)月，期滿(mǎn)后經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立上崗。對(duì)各崗位工種進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，提高員工綜合技能。運(yùn)用視頻設(shè)備文圖并茂地進(jìn)行課堂授課、三維動(dòng)畫(huà)演示、事故案例分析、每日一題講解提問(wèn)，再加上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練等手段的應(yīng)用，常常收到事半功倍的效果。目前，全礦班組成員中取得技術(shù)員和高級(jí)工以上資格的有122人，占12%；采掘一線(xiàn)班組成員中取得技術(shù)員和高級(jí)工以上資格的62人，占18%。

同時(shí)，對(duì)新入井員工實(shí)行貼“星”管理。新員工安全帽上一顆“星”表示該員工入井時(shí)間為1-2個(gè)月；二顆“星”表示該員工入井時(shí)間2-4個(gè)月，以此類(lèi)推，每工作兩個(gè)月就累加一顆“星”，六顆“星”為入井時(shí)間10-12個(gè)月，不貼“星”的為入井時(shí)間在一年以上的員工，以此強(qiáng)化對(duì)新員工的安全保護(hù)和行為管理。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)樹(shù)，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)。加大對(duì)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工的培養(yǎng)選拔力度。2009年以來(lái)，我礦有2個(gè)班組獲得全國(guó)總工會(huì)授予的全國(guó)煤炭系統(tǒng)安全先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)，2個(gè)班組獲得神華集團(tuán)優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)，6個(gè)班組獲得神東煤炭集團(tuán)公司優(yōu)秀班組、明星班組和金、銀牌班組稱(chēng)號(hào)，2個(gè)班組獲得市級(jí)優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)。班組成員中1人獲得全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)，2名員工獲得全國(guó)共青團(tuán)青年優(yōu)秀崗位技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，1名獲得神華集團(tuán)杰出青年稱(chēng)號(hào)，3名員工獲得“神華杯”采煤技能?chē)?guó)際邀請(qǐng)賽連采項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，6個(gè)班組長(zhǎng)獲得神東煤炭集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)和金、銀牌班組長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)。三年中有21名班組長(zhǎng)被提拔為 區(qū)隊(duì)干部。

四、塑造“安全、民主、親情、創(chuàng)新”文化之魂，為創(chuàng)建本質(zhì)安全班組提供動(dòng)力源泉

積極培育“安全、民主、親情、創(chuàng)新”文化，建設(shè)和諧、活力班組。

（一）安全文化。積極開(kāi)展企業(yè)文化理念、員工日常行為規(guī)范和各類(lèi)安全宣傳教育活動(dòng)，組織開(kāi)展安全宣誓、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全事故演講、“我當(dāng)一天安全員”、無(wú)不安全行為人員抽獎(jiǎng)、寫(xiě)安全家書(shū)、家屬入井送囑托等系列活動(dòng)，副井廣場(chǎng)建設(shè)為安全文化廣場(chǎng)，應(yīng)用電子屏幕進(jìn)行安全教育，營(yíng)造安全氛圍，強(qiáng)化安全意識(shí)。在網(wǎng)絡(luò)安全教育平臺(tái)和井下交接班地點(diǎn)設(shè)置“五思而行”牌板，每位員工在上崗前作業(yè)都要認(rèn)真檢查5個(gè)問(wèn)題，即“做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險(xiǎn)，不知道不去做；是否具備做本項(xiàng)工作的技能，不具備不去做；做本項(xiàng)工作的環(huán)境是否安全，不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具，不合適不去做；做本項(xiàng)工作是否佩戴合適的防護(hù)用具，沒(méi)有不去做”，使員工思想意識(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

（二）民主文化。積極推進(jìn)班組民主化建設(shè)。區(qū)隊(duì)、班組各項(xiàng)制度和重大事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)員工充分討論制定。定期開(kāi)展合理化建議和提案征集活動(dòng)，對(duì)采納的意見(jiàn)和提案給予獎(jiǎng)勵(lì)。全面實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，對(duì)5個(gè)方面20個(gè)事項(xiàng)全部公開(kāi)公示，并規(guī)定公布時(shí)限。每月開(kāi)展一次民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，由員工對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行無(wú) 記名打分評(píng)議，以此作為班組長(zhǎng)選拔任用的重要依據(jù)。按月召開(kāi)班中餐座談會(huì)、班組長(zhǎng)座談會(huì)和勞務(wù)工座談會(huì)，對(duì)礦井、區(qū)隊(duì)、班組的敏感問(wèn)題及時(shí)收集意見(jiàn)，加以解決。區(qū)隊(duì)支部書(shū)記和支部委員開(kāi)展了公推直選試點(diǎn)。

（三）親情文化。認(rèn)真實(shí)施神東煤炭集團(tuán)公司幸福礦工工程，加強(qiáng)職業(yè)健康管理，改善員工文化物質(zhì)生活條件；班組內(nèi)開(kāi)展“一幫一結(jié)對(duì)子”、“黨員愛(ài)心幫”等活動(dòng)，組織未婚青年聯(lián)誼以及系列業(yè)余文化活動(dòng)，開(kāi)展陽(yáng)光心態(tài)教育，提高員工心理幸福指數(shù)，有效增強(qiáng)了班組的親和力、內(nèi)聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）創(chuàng)新文化。建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)班組開(kāi)展小改小革創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)班組和員工的創(chuàng)新激情。定期開(kāi)展合理化建議和提案征集活動(dòng)，對(duì)采納的合理化建議和評(píng)選出的提案之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。全礦評(píng)選的科技創(chuàng)新項(xiàng)目近三年就有264項(xiàng)“五小”成果、16篇科技論文獲得公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，其中2011年有27個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目被公司認(rèn)定并在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。綜采隊(duì)生產(chǎn)班實(shí)施“零斷鏈、零漏電、零竄動(dòng)、零撕帶”的“四零”管理，創(chuàng)新單刀半采高割煤工藝、運(yùn)輸機(jī)張力控制法，實(shí)現(xiàn)連續(xù)7年單面產(chǎn)量過(guò)千萬(wàn)噸，創(chuàng)造了運(yùn)輸機(jī)過(guò)煤4000萬(wàn)噸零斷鏈的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)紀(jì)錄。連采二隊(duì)創(chuàng)新發(fā)明四道激光定位法，降低了掘進(jìn)誤差，保證了幫齊、頂平、錨桿一條線(xiàn)。運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)采用“一消兩?！保ㄏ毕?、保開(kāi)機(jī)率、保零撕帶），提高系統(tǒng)運(yùn)行保障能力，創(chuàng)造了一條主運(yùn)皮帶連續(xù)7年過(guò)煤8000萬(wàn)噸零撕帶的先進(jìn)紀(jì)錄。

班組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，需要持續(xù)探索、持續(xù)改進(jìn)。在實(shí)際工作中我們還存在著許多問(wèn)題和不足，我們將虛心學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)開(kāi)展“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組建設(shè)水平，為把哈拉溝煤礦建成一流的現(xiàn)代化本質(zhì)安全高效礦井，為實(shí)現(xiàn)神東“提升四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”和神華“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為促進(jìn)煤炭行業(yè)科學(xué)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

第五篇：神東煤炭集團(tuán)紅線(xiàn)管理辦法

神東煤炭集團(tuán)紅線(xiàn)管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為了推進(jìn)公司依法治企，特制定本辦法。

第二條 本辦法所規(guī)定紅線(xiàn)是指員工在工作中因主觀故意行為或因不盡職給公司造成（或可能造成）嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故、經(jīng)濟(jì)損失或給公司形象造成惡劣影響的行為。

第三條 本辦法適用公司全體合同制員工及勞務(wù)派遣工。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 成立公司紅線(xiàn)管理委員會(huì) 主 任：董事長(zhǎng)

副主任：黨委書(shū)記、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席

成 員：紀(jì)檢監(jiān)察部、董事長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、安監(jiān)局、生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、工程管理部、工會(huì)工作部、外購(gòu)煤管理辦公室、通風(fēng)管理部、治安保衛(wèi)部、礦業(yè)服務(wù)公司等部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人。

職 責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)審定神東煤炭集團(tuán)紅線(xiàn)管理辦法。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司規(guī)定紅線(xiàn)內(nèi)容的解釋?zhuān)瑢?duì)員工觸犯紅線(xiàn)內(nèi)容行為的確認(rèn)及處置。

紅線(xiàn)管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察部。主要負(fù)責(zé)神東煤炭集團(tuán)紅線(xiàn)管理辦法的草擬及修訂、負(fù)責(zé)對(duì)本辦法執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理對(duì)違反本辦法人員的舉報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)事件的組織調(diào)查并向公司紅線(xiàn)管理委員會(huì)匯報(bào)，執(zhí)行委員會(huì)的處理決定。

第五條 公司所有員工有權(quán)對(duì)各類(lèi)違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，公司紅線(xiàn)管理委員會(huì)及辦公室應(yīng)對(duì)舉報(bào)人信息保密。

第三章 紅線(xiàn)內(nèi)容

第六條 在生產(chǎn)過(guò)程中：

（一）井下作業(yè)地點(diǎn)瓦斯?jié)舛瘸^(guò)2%，未撤人的；

（二）攜帶煙火入井（坑）的（經(jīng)批準(zhǔn)的電氣焊作業(yè)物品除外）。第七條 在工作中錯(cuò)付、多付資金，且無(wú)法追回，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。第八條 利用職務(wù)（工作）之便，貪污、挪用資金的。

第九條 外購(gòu)煤上煤過(guò)程中辦理假票，伙同供煤?jiǎn)挝患八緳C(jī)偷、換應(yīng)入坑（場(chǎng)）煤炭的。

第十條 在煤質(zhì)采制化過(guò)程中更換煤樣，篡改化驗(yàn)數(shù)據(jù)等弄虛作假的。第十一條 裝車(chē)過(guò)程中，單儲(chǔ)單裝站點(diǎn)私自將自產(chǎn)煤與外購(gòu)煤進(jìn)行混裝的。第十二條 在暗標(biāo)工程招標(biāo)中，向投標(biāo)單位泄露標(biāo)底的。第十三條 超越權(quán)限規(guī)定私自確定設(shè)計(jì)、施工單位的。

第十四條 在工程變更簽證、工程盤(pán)點(diǎn)中，弄虛作假，給公司造成損失的。第十五條 個(gè)人盜竊公司財(cái)物、伙同公司外部人員盜竊公司財(cái)物的。第十六條 為盜竊人員開(kāi)脫罪名、干涉案件調(diào)查、欺上瞞下、私自處理盜竊案件的。

第十七條 組織煽動(dòng)鬧事，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的。第十八條 個(gè)人利用媒體發(fā)布有關(guān)公司的負(fù)面不實(shí)言論的。

第十九條 組織、蠱惑員工發(fā)布不實(shí)言論，散布謠言，給公司造成嚴(yán)重影響的。

第二十條 由于主觀故意或者個(gè)人失職而造成群體性食物中毒事件的。

第四章 處理規(guī)定

第二十一條 對(duì)觸犯以上紅線(xiàn)內(nèi)容的，合同制員工立即解除主要責(zé)任人勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣工退回勞務(wù)公司，神東公司不得再用。

第二十二條 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除給予以上處罰外，還需賠償公司經(jīng)濟(jì)損失；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)。

第二十三條 由于個(gè)人主觀原因觸犯法律判刑的，一律解除勞動(dòng)合同（因安全責(zé)任事故受到刑法處罰的除外）。

第五章 附 則

第二十四條 本辦法由神東煤炭集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。