第一篇：安全管理（共）

安全管理試卷1（注：彩色為答案）

一、單選題（每題2分，共40分）

1、危險(xiǎn)是指系統(tǒng)發(fā)生不期望后果的可能性超過了。

A·安全性要求 B·可預(yù)防的范圍 C·制定的規(guī)章制度 D·人們的承受程度 2·對于事故的預(yù)防與控制，對策著重解決物的不安全狀態(tài)問題，安全教育對策和 對策則主要著眼于人的不安全行為問題。

A·安全規(guī)則 安全技術(shù) B·安全管理 安全技術(shù) C安全管理 安全規(guī)則 D安全技術(shù) 安全管理

3·生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性是:從 上落實(shí)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，從而增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊，責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，把安全工作落到實(shí)處。

A·內(nèi)容 B·方法 C·制度 D·程序 4.根據(jù)能量轉(zhuǎn)移理論的概念，事故的本質(zhì)是______ A.能量的不正常作用

B.造成人員死傷

C.造成經(jīng)濟(jì)損失 D.造成人員傷亡

5.根據(jù)安全生產(chǎn)概念和工作要求，對于生產(chǎn)經(jīng)營單位，安全生產(chǎn)需要保護(hù)的第一對象是______。

A.設(shè)備

B.從業(yè)人員

C.管理人員 D.技術(shù)人員

6.禁止標(biāo)志的含義是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為，它的基本幾何圖形是_____。

A.帶斜杠的圓環(huán) B.三角形

C.圓形

D.矩形 7.國家標(biāo)準(zhǔn)（GB2893—82）中規(guī)定的四種安全色是______。

A.紅、藍(lán)、黃、綠

B.紅、藍(lán)、黑、綠

C.紅、青、黃、綠

D.白、藍(lán)、黃、綠 8.安全標(biāo)志分為四類，它們分別是______。

A.通行標(biāo)志、禁止通行標(biāo)志、提示標(biāo)志和警告標(biāo)志

B.禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、命令標(biāo)志和提示標(biāo)志

C.禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、通行標(biāo)志和提示標(biāo)志

D.禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、命令標(biāo)志和通行標(biāo)志 9.______不是企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。

A.審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)值。按照國家規(guī)定保證所需的經(jīng)費(fèi)，有計(jì)劃地解決重大隱患和職業(yè)危害，不斷改善勞動條件。

B.主持召開企業(yè)定期的安全生產(chǎn)工作會議，研究本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，相應(yīng)作出決策，組織實(shí)施。

C.按國家規(guī)定，確定本單位安全工作機(jī)構(gòu)和安技干部編制。

D.組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)整改措施，及時解決生產(chǎn)中不安全的問題。

10.季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查，由______根據(jù)不同季節(jié)會同有關(guān)部門擬定和組織安全檢查。

A.企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)者

B.安全專職機(jī)構(gòu)

C.各車間

D.生產(chǎn)部門

11． 是指通過采用技術(shù)和管理手段使事故不發(fā)生。是通過采取技術(shù)和管理手段使事故發(fā)生后不造成嚴(yán)重后果或使后果盡可能減少。

A．事故預(yù)防 勞動保護(hù) B．事故預(yù)防 事故控制C．安全生產(chǎn) 事故控制 D．安全生產(chǎn) 勞動保護(hù)

12．我國安全生產(chǎn)工作的基本方針是。

A．安全生產(chǎn)重于泰山 B．安全第一，以人為本C．安全第一，重在預(yù)防 D．安全第一，預(yù)防為主

13．“ ”是指:對安全生產(chǎn)管理，要以預(yù)防事故的發(fā)生、防患于未然、將事故消滅在萌芽狀態(tài)為重點(diǎn)，而不是以處理事故為重點(diǎn)。

A．預(yù)防為主 B．安全優(yōu)先 C．安全第一 D．事故預(yù)防

14．生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制大體可分為兩個方面一是 方面各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是 方面各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。A．生產(chǎn) 管理 B．橫向 縱向 C．縱向 橫向 D．直接 間接

15．從業(yè)人員在 人以下的非高危行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，可以不設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但至少應(yīng)配備兼職的安全生產(chǎn)管理人員。A.2OO B.300 C.5OO D.l000

16．生產(chǎn)經(jīng)營單位依據(jù)法律規(guī)定和本單位實(shí)際情況，委托具有專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn) 時，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任由 負(fù)責(zé)。A．監(jiān)督管理 工程技術(shù)人員 B．管理服務(wù) 工程技術(shù)人員 C．監(jiān)督管理 本單位 D．管理服務(wù) 本單位 17．危險(xiǎn)度是由 決定的。

A．事故發(fā)生的時間長度和空間范圍 B．發(fā)生事故的可能性和可控制程度 C．事故發(fā)生的廣度和嚴(yán)重性

D．發(fā)生事故的可能性和嚴(yán)重性

18、安全培訓(xùn)對哪些人員比較重要?()

A．管理人員 B．工人 C．以上兩類人員都同樣重要

19、下列哪項(xiàng)能最有效改善企業(yè)的安全水平?()A．聘請安全員 B．實(shí)施安全管理 C．增發(fā)補(bǔ)助費(fèi) 20、對企業(yè)生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)。()A．安全員 B．總工程師 C．總經(jīng)理

二、多選題（每題2分，共22分）

1·事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的。

A·人的不安全行為 B·自然災(zāi)害 C·管理上的缺陷 D·物的不安全狀態(tài) 2·以下屬于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求的是一一一一一一一一 A．建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策、方針的要求，并應(yīng)適時修訂

B．建立的安全生產(chǎn)責(zé)任體系要與生產(chǎn)經(jīng)營單位管理體制協(xié)調(diào)一致 C．制定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門的人員與機(jī)構(gòu)來保障

D．制定安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)實(shí)際情況，明確、具體，具有可操作性，防止形式主義

3．生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的作用包括。A．落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī) B．負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)察

C．組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各種安全檢查工作 D．整改各種事故隱患

4·某單位的下述各項(xiàng)投入哪些屬于安全生產(chǎn)投入。

A·辦公室安裝空調(diào)系統(tǒng) B·工會組織職工度假休養(yǎng) C·購買消防器材 D·更新除塵系統(tǒng)

5·以下屬于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對象的是。

A·廠長 B·安全管理人員 C·普通工人D·電工

6.要建立起一個完善的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，需要達(dá)到的要求______： A.建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策、方針的要求，并應(yīng)適時修訂；安全生產(chǎn)責(zé)任制體系要與生產(chǎn)經(jīng)營單位管理體制協(xié)調(diào)一致。

B.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)本單位、部門、班組、崗位的實(shí)際情況，明確、具體，具有可操作性，防止形式主義。

C.制定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門的人員與機(jī)構(gòu)來保障。D.在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查等制度，特別要注意發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到真正落實(shí)。

7.安全生產(chǎn)投入主要用于以下哪些方面：______ A.建設(shè)安全技術(shù)措施工程，如防火工程、通風(fēng)工程等；

B.增設(shè)新安全設(shè)備、器材、裝備、儀器、儀表等以及這些安全設(shè)備的日常維護(hù)； C.重大安全生產(chǎn)課題的研究；按國家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備勞動保護(hù)用品； D.職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；其他有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費(fèi)用，如用于制定及落實(shí)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等。

8．《安全生產(chǎn)法》中“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理”的“監(jiān)督”是廣義的監(jiān)督，其所構(gòu)成的廣義安全生產(chǎn)監(jiān)督體制內(nèi)容包括:。

A．縣級以上地方各級人民政府的監(jiān)督管理 B．監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督 C．基層群眾性自治組織的監(jiān)督 D．新聞媒體和社會公眾的監(jiān)督

9.生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理推行的“四全安全管理”是哪四全？

Ａ.全國安全管理 Ｂ.全員安全管理C.全面安全管理D.全過程安全管理E.全天候安全管理 F.全行業(yè)安全管理 答案：BCDE

10、預(yù)防事故三大對策是指：

Ａ.控制三違

B.工程對策

Ｃ.教育對策D.工藝對策

E.管理對策 答案：BCE

11.處理事故的“四不放過”原則是指：

A.事故原因沒查清B.事故未結(jié)案C、沒有制定防范措施D.事故未上報(bào)E、事故責(zé)任者和職工沒有受到教育F、責(zé)任人未追究 答案：ACEF

三、判斷題（每題2分，共18分）

1·與發(fā)達(dá)國家相比，我國安全生產(chǎn)事故的一大特點(diǎn)是普通事故多，重大和特別重大事故較少（錯）

2·安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專、兼職安全生產(chǎn)管理人員的配備，完全是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的規(guī)模大小來確定的。(錯)

3·從事礦山開采、建筑施工和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營等活動的企業(yè)必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。（錯）

4·無論工傷事故責(zé)任是否在于勞動者一方，只要不是受害者本人故意行為所致，就應(yīng)該按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行傷害補(bǔ)償。(對)

5．近幾年來，我國安全生產(chǎn)工作總體現(xiàn)狀是工礦企業(yè)事故發(fā)生總數(shù)有下降趨勢，事故發(fā)生率己接近美國、英國、日本等工業(yè)化國家(錯)

6．在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制以后逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查等制度，特別要注意發(fā)揮工會組織的監(jiān)督作用，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到真正落實(shí)。(錯)7．建設(shè)項(xiàng)目“三同時”是指生產(chǎn)性基本建設(shè)項(xiàng)目中的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。(對)8．安全檢查的內(nèi)容包括軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)，具體是查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。(對)

9．如果用人單位沒有統(tǒng)一購買勞動防護(hù)用品，應(yīng)該按照法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，發(fā)給從業(yè)人員資金由其自行購買。(錯)

四、簡答題（20分）

1.某經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)，制定了如下安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制

度、安全生產(chǎn)檢查制度、防爆設(shè)備安全管理制度、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、重大危險(xiǎn)源管理制度。請問：該企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度是否齊全？如不全請補(bǔ)充？（3分）答案提要：缺少以下制度：動火制度；安全操作規(guī)程等。2.1999年1月4日，重慶綦江縣虹橋發(fā)生特大塌坍事故，導(dǎo)致40人死亡，14人受傷，造成直接經(jīng)濟(jì)損失631萬元。事故相關(guān)責(zé)任人受到法律處理，即：纂江縣縣長、縣委書記張開科被重慶市第一中級人民法院判處無期徒刑，縣委副書記林世元被判處死刑，緩期兩年執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人都受到了相應(yīng)的行政處分。

請問：我國安全事故行政責(zé)任處罰的法規(guī)有哪些？安全事故刑事責(zé)任處罰的的法律是什么？刑事處罰的最高力度是多少？（8分）答案提要：

1）行政責(zé)任處罰的法規(guī)主要有《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《特大安全事故的行政責(zé)任追究規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》等。2）刑事責(zé)任處罰的法律主要是《刑法》，3）安全事故罪的刑事處罰最高力度一般是3－7年。

3.某化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)從化工廠購進(jìn)一批（10噸）氫氧化鈉（固堿），存放在一座年久失修的庫房中。一天晚上，大雨傾盆而下，庫房進(jìn)水，氫氧化鈉泡在水中，部分泡在水中的氫氧化鈉開始深入水中并順?biāo)魅氲販?。倉庫保管員發(fā)現(xiàn)后，及時報(bào)告了單位主管領(lǐng)導(dǎo)。

請問：如果你是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員，當(dāng)檢查到這一現(xiàn)場，你要重點(diǎn)檢查什么？（6分）答案提要：1）是否制定了這種危及情況下的應(yīng)急預(yù)案；2）倉庫保管員報(bào)告后，主管領(lǐng)導(dǎo)是否及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶救；3）在應(yīng)急搶救的同時，是否及時向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)（主管上級、當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管管理部門、公安、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)檢等部門）報(bào)告。

4、解釋名詞：三不傷害（3分）

第二篇：安全管理協(xié)議書

安全管理協(xié)議書

一、學(xué)生表現(xiàn)：

1、一年級六班石熠慧同學(xué)為我校2015級新年，自入學(xué)以來，因家長疏于管理，學(xué)生多次逃學(xué)不到校（有一次準(zhǔn)備鉆大門逃學(xué)，被我校保安發(fā)現(xiàn)后及時制止），且家長有時不能按時接送。

2、學(xué)生在校期間不遵守學(xué)校安全規(guī)定，多次破壞學(xué)校公用設(shè)施（其中有一次將學(xué)?！鞍踩隹凇睒?biāo)識路踢壞）。

3、學(xué)生多次不經(jīng)別人同意拿走學(xué)生及老師學(xué)習(xí)用品，在學(xué)生中造成了不良的影響。

4、學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣有待家長和老師的教育，經(jīng)常不洗臉，不洗手到校，且衣服常期不換洗。經(jīng)常把書本等物品撕成碎片在班里亂扔，且在墻上亂涂亂畫，給班級衛(wèi)生管理造成了極大的影響。

5、學(xué)生自理能力較差，書本亂丟（有一次把課本丟在校園，后來被老師們撿到），隨意缺操，在校園踩花折枝，上課不認(rèn)真聽講，不服從老師管理。

6、在本學(xué)期期中測試中，語文為0分，數(shù)學(xué)為7分。

7、在家校聯(lián)系過程中，多次聯(lián)系不上家長。

二、協(xié)商意見：

由于石熠慧同學(xué)入學(xué)以來出現(xiàn)了種種不良表現(xiàn)，為了增強(qiáng)安全防范意識，明確學(xué)校、家長及學(xué)生三方在安全工作中各自所承擔(dān)的責(zé)任，確保學(xué)生安全、經(jīng)學(xué)校多次與家長溝通協(xié)商，特制定此安全責(zé)任協(xié)議書：

1、在學(xué)校正常上學(xué)期間，如因?qū)W生無故不到校，發(fā)生的一切后果學(xué)校不承擔(dān)責(zé)任。

2、學(xué)生在上學(xué)、放學(xué)、返校、離校途中發(fā)生的意外事件，學(xué)校不承擔(dān)責(zé)任。

3、學(xué)生家長應(yīng)按時按送學(xué)生上下學(xué)，如因家長原因不能送到校，應(yīng)及時向班主任老師請假。

4、由于學(xué)生自理能力相對較差，簽定此協(xié)議書后，學(xué)生再無故逃課2次及以上時，則家長愿意接受學(xué)校意見到別的教育機(jī)構(gòu)接受教育，并保證不與學(xué)校發(fā)生沖突。

5、在學(xué)生自行外出或者擅自離校期間發(fā)生的一切后果與學(xué)校無關(guān)。

6、因期中測試文化課成績較低，老師要盡可能的多輔導(dǎo)，盡量幫石熠慧提高文化課成績，但不能保證學(xué)生成績在此基礎(chǔ)上有多大的提高。

三、此協(xié)議一式三份，學(xué)校、家長及保證人各執(zhí)一份。

協(xié)議人簽字

學(xué)生家長：

保 證 人：

學(xué)

校：

****年**月**日

第三篇：農(nóng)電安全管理

加強(qiáng)農(nóng)電安全管理之我見

按照國網(wǎng)“三個百分之百”的要求，深入開展“百問百查”活動，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)“五全”管理和監(jiān)督，開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究，促進(jìn)公司和電網(wǎng)安全穩(wěn)定與和諧發(fā)展。結(jié)合實(shí)際，高度重視，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，落實(shí)農(nóng)電安全管理“全面找差”，持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)，夯實(shí)和提升農(nóng)電安全管理水平，最大限度地滿足農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，提高區(qū)域農(nóng)村居民客戶的生活質(zhì)量，協(xié)調(diào)和緩解農(nóng)村供需矛盾，成為當(dāng)前及今后公司農(nóng)電發(fā)展的重點(diǎn)。為促進(jìn)公司和電網(wǎng)安全穩(wěn)定與和諧發(fā)展，我個人對新形勢下如何加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作，淺談幾點(diǎn)看法僅供參考。

一、分析形勢，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化安全硬件建設(shè)。安全是維系當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的命脈?？梢哉f：沒有安全，就沒有效益；沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展。認(rèn)真分析形勢，找準(zhǔn)差距，泗洪是地處淮河與洪澤湖畔的交匯處，境內(nèi)的溝河、湖泊和崗坡地重疊的廣大農(nóng)管轄區(qū)，是江蘇電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展比較滯后的縣級供電區(qū)域之一，過去由于體制、觀念和自身實(shí)力不足等原因，導(dǎo)致農(nóng)電硬件基礎(chǔ)較差，安全隱患突出，安全壓力大。因此，本著徹底解決基礎(chǔ)管理薄弱的頑疾，持續(xù)抓好農(nóng)網(wǎng)設(shè)備及接戶線、箱的改造、更換和管理維護(hù)，將直接關(guān)系到公司的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。

1、協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)省公司新農(nóng)村電氣化建設(shè)和接戶線、表更換改造工程投資計(jì)劃，緊抓這一千載難逢的歷史機(jī)遇，全面加快新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，協(xié)調(diào)一致，組織好人員做好高、低壓電力線路及設(shè)備更新改造，同時做好通道清理，完善與夯實(shí)農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)安全管理，確保設(shè)備安全健康，保障管理到位，推動和實(shí)現(xiàn)泗洪農(nóng)電安全生產(chǎn)無事故。

2、加強(qiáng)檢測，漏保投運(yùn)實(shí)現(xiàn)100％。在用電高峰和雷雨季節(jié)，縮短公用變漏電保護(hù)裝置檢查試跳周期，分期分批測試、輪校農(nóng)村配變總保護(hù)、分保護(hù)及居民家用漏電保護(hù)開關(guān)，由規(guī)定的一月一次改為每半月一次。大力推進(jìn)電力設(shè)施保護(hù)，加強(qiáng)與地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)，依法促進(jìn)保護(hù)電力設(shè)施，強(qiáng)力推進(jìn)線路通道清障。通過一系列舉措，從而提高公用變漏電保護(hù)裝置的安裝率、投運(yùn)率和靈敏率的三個100%。

二、以人為本，狠抓教育，夯牢“安全第一”根基。當(dāng)前，農(nóng)村安全用電管理還存有諸多薄弱環(huán)節(jié)，主要是基層供電所人員的思想認(rèn)識問題。據(jù)業(yè)內(nèi)資深管理者分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成共識：加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備只能治標(biāo)，不能治本。因此，要達(dá)到標(biāo)本兼治就必須強(qiáng)化基層供電所人員的思想教育工作，規(guī)范提高基層員工的工作行為、服務(wù)行為和管理行為，從源頭上徹底根治。

1、以人為本，正確引導(dǎo)，夯實(shí)安全教育基礎(chǔ)。堅(jiān)持以

人為本，牢固樹立“安全第一”的思想。通過積極的正確引導(dǎo)，教育員工從關(guān)愛生命安全的高度，去認(rèn)識和理解安全的重要性，增強(qiáng)責(zé)任心，自覺擔(dān)負(fù)起“關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)”的重任。廣泛宣傳“人人想要安全”、“人人能夠安全”、“人人做到安全”的安全文化，促進(jìn)基層員工從被動教育，到主動謀求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人人想要安全”的安全總體格局。

2、完善制度，強(qiáng)化考核，健全安全常效機(jī)制。針對目前農(nóng)村供電所普遍存在的，制度執(zhí)行不嚴(yán)、考核不力等現(xiàn)象，需要著力制定一整套，橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任管理體系，從而明確員工的安全職責(zé)。同時，適時劃分責(zé)任包干區(qū)域，實(shí)行績效考核與杜絕習(xí)慣性違章、反傷害、反“六不”等措施的有機(jī)結(jié)合，實(shí)行多點(diǎn)面、分層次的動態(tài)考核。進(jìn)一步落實(shí)和建立一把手負(fù)責(zé)的常效安全機(jī)制，堅(jiān)持做到“四個凡事”即：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。

3、組織活動，強(qiáng)貫宣傳，前移安全工作重心。

仔細(xì)總結(jié)當(dāng)前新農(nóng)村電力發(fā)展的良好態(tài)勢，抓住機(jī)遇，強(qiáng)貫安全宣傳工作，營造公司內(nèi)外良好的安全氛圍，針對農(nóng)村客戶安全用電知識缺乏的現(xiàn)況，要加大安全用電常識宣傳。多渠道地開展縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組四級聯(lián)動，聯(lián)合做好農(nóng)戶安全用電檢查，督促農(nóng)戶做好安全用電整改，試行供

電所與村組安全用電共建工作。組織開展“有序用電”、“和諧節(jié)約”和“安全電網(wǎng)，你我相連”等系列有利于電網(wǎng)安全運(yùn)行的宣傳活動，進(jìn)一步前移安全工作重心；深化“愛心活動”與實(shí)施“平安工程”，塑造國家電網(wǎng)服務(wù)品牌，全面助力、助推社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

4、汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)意識，防范人身傷亡事故。認(rèn)真汲取其他單位安全事故的深刻教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“生命”意識，拓展“安全月”活動和鞏固安全生產(chǎn)“百問百查”活動成果，大力開展安全生產(chǎn)大討論，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查和隱患整改，完善效能監(jiān)察、督查，重點(diǎn)檢查“兩票三制”的落實(shí)情況，抓好現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場過程和環(huán)節(jié)督導(dǎo)，防范人身事故，全面開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全生產(chǎn)管理專業(yè)化。扎實(shí)開展安全無違章個人、無違章供電所（班組）的爭創(chuàng)活動。

三、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化考核，推進(jìn)管理制度建設(shè)。

電網(wǎng)的安全運(yùn)行直接影響到各行各業(yè)，涉及到千家萬戶。因此，把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，緊緊抓住不放，使安全水平不斷得到提高，能夠有效地保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的順利進(jìn)行。

1、傳遞壓力，強(qiáng)化考核，確保農(nóng)網(wǎng)健康運(yùn)行。實(shí)行農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，推進(jìn)責(zé)任共擔(dān)；實(shí)行農(nóng)村低壓配電設(shè)備維修費(fèi)用承包考核獎懲辦法（試行），推進(jìn)獎勤罰懶；實(shí)行安全管理追究制、賠償制，推進(jìn)問責(zé)制落實(shí)；實(shí)行農(nóng)電線路設(shè)

備評級考評管理辦法，不斷提高線路設(shè)備健康運(yùn)行水平。

2、嚴(yán)格管理，科學(xué)防范，促進(jìn)農(nóng)電安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。不斷增強(qiáng)供電所職工的安全意識，完善農(nóng)電人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)獎懲考核制度，不斷完善安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和激勵體制。通過狠抓各類事故，特別是農(nóng)網(wǎng)事故和人身損害事故的預(yù)防。

3、統(tǒng)一“量衡”，健全體系。以建設(shè)一流企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)一“量衡”，確保農(nóng)村供電所全部通過省一流農(nóng)村供電所的綜合考評，不斷健全、完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和計(jì)劃管理體系，做到政令暢通，令行禁止，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各種操作規(guī)程。加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的整治和改造，不斷提高設(shè)備的健康水平，促進(jìn)農(nóng)電的安全生產(chǎn)。

四、倡導(dǎo)簡單，規(guī)范和諧，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升管理水平。加快建設(shè)和諧、發(fā)展的社會主義新農(nóng)村給我們供電企業(yè)提出了新的要求。緊密圍繞上級提出的“倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系，樹立競爭進(jìn)取的人生態(tài)度，嚴(yán)守忠誠感恩的為人準(zhǔn)則，培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神”，深入學(xué)習(xí)和大力宣傳企業(yè)和諧文化理念，進(jìn)一步推動和增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的良性互動，并以此來促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的再邁新臺階，共同助推農(nóng)電和諧文化建設(shè)。

1、踏踏實(shí)實(shí)做好安全工作。教育引導(dǎo)職工緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)，全面做好新形勢下的農(nóng)電安全管理工作，強(qiáng)基固本，一著不讓，踏踏實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全力維護(hù)企業(yè)安全、穩(wěn)定的良好局面。同時，以全員開展學(xué)習(xí)“百問百查”安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動為契機(jī)，不斷鞏固、完善、發(fā)展服務(wù)理念，提升服務(wù)水平，樹立“大招商、大服務(wù)、大效益、大發(fā)展”的服務(wù)意識觀念。

2、穩(wěn)步推進(jìn)管理與制度創(chuàng)新。建立與大客戶的聯(lián)系制度，堅(jiān)持每季度召開一次大客戶座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)及營銷農(nóng)電部人員不定期地深入到客戶中了解掌握供電服務(wù)及安全情況，聽取客戶的意見和建議，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升農(nóng)電安全管理水平。

總之，加強(qiáng)農(nóng)電安全管理，是一個富有挑戰(zhàn)、實(shí)踐性很強(qiáng)的問題，相信面對激烈的市場競爭，通過營銷農(nóng)電人員的共同努力與實(shí)踐，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真分析總結(jié)，求真務(wù)實(shí)，以規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化管理工作為著力點(diǎn)，抓住安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極開展“全面找差”，不斷夯實(shí)營銷、農(nóng)電管理基礎(chǔ)，切實(shí)提高公司的農(nóng)電安全管理水平。

第四篇：安全管理論文

安全管理論文集：

明確發(fā)展思路，引領(lǐng)公司安全管理新前沿

摘 要：安全管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，只有把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作認(rèn)真進(jìn)行模塊化的管理，固化做事的方法和程序，并在基層單位進(jìn)行引導(dǎo)式的推廣，上下一體，同步推進(jìn)，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：明確思路、引領(lǐng)安全管理新前沿 0 前言

近年來，在安全管理上，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、有效遏制安全事故為中心任務(wù)，著力破解影響安全發(fā)展難題，在隱患排查治理、現(xiàn)場行為規(guī)范、應(yīng)急救援事故處理等方面謀求新突破，大力夯實(shí)基礎(chǔ)安全管理工作，促進(jìn)公司安全管理再上一個新臺階。部門安全管理主要從以下方面開展工作： 明確管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清晰，才能建立健全安全管理的網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的奇效。

1）在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng)，以六大原則、六大模塊為依托，以嚴(yán)格糾察為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會、危險(xiǎn)辨識為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，緊緊圍繞余總提出的 “四化一追究”（制度化、規(guī)范化、表格化、簡潔化，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究）的方針進(jìn)行落實(shí)，不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

2）推行模塊化安全管理，讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡潔、受控。每個單位要善于將三大主版塊（工藝、設(shè)備、安全）管理進(jìn)行細(xì)分，將日常的工作事務(wù)進(jìn)行分門別類設(shè)定所有的模塊，將模塊的具體工作責(zé)任到人，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定完成的時間，最終實(shí)現(xiàn)持久的管理模式。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成共同的價值取向和文化底蘊(yùn)。

精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是華強(qiáng)文化的核心價值觀，一個團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分，當(dāng)某個成員不在的時候會主動補(bǔ)位。在長期的管理實(shí)踐中，我們制定出安全管理團(tuán)隊(duì)明確地目標(biāo)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)；營造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。我們倡導(dǎo)“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法，執(zhí)行“四不行動綱領(lǐng)”,落實(shí)六個零管理（開會不落實(shí)等于零，安排不檢查等于零，預(yù)案不演練等于零，培訓(xùn)不考試等于零，問題不解決等于零，責(zé)任不追究等于零），始終讓部門的精細(xì)化管理走在各個科室工作的全面，爭取工作的最大的主動性。不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑

團(tuán)隊(duì)中的所有人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與其他部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實(shí)踐中及時加以改進(jìn)。

對于基層員工，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實(shí)。針對安全管理工作不正常的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變思路，將員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)分，分清是能力問題、態(tài)度問題、責(zé)任心問題，還是原則問題。能力問題要培訓(xùn)，態(tài)度問題要進(jìn)行談心，責(zé)任心問題就要進(jìn)行提高責(zé)任心的交流，但對危及到安全的原則性問題堅(jiān)持必須考核。4 持久地運(yùn)用系統(tǒng)工作方法

堅(jiān)持“誰主管、誰有絕對的發(fā)言權(quán)”；落實(shí)“部門要求為準(zhǔn)，車間自主管理為主、部門建議為輔”的安全管理思路；部門推行“首問負(fù)責(zé)制”著力解決別人反映的問題；用系統(tǒng)的安全管理工作方式，解決好“做什么、由誰做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)（如何做和時間要求）”的問題，理順“動口、動手、動腦”的關(guān)系。抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出根源和癥結(jié)并適時加以改進(jìn) 針對在生產(chǎn)中基層單位出現(xiàn)的管理問題，積極召集基層管理人員進(jìn)行小范圍的交流會，部門劃片監(jiān)管的人員每周必須與基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，形成固化的工作內(nèi)容，充分運(yùn)用好“兩個做在前”的工作法，即科室管理把服務(wù)做在考核的前面，車間管理把工作做在檢查的前面。積極主動地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。始終堅(jiān)持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的PDCA管理模式

對照工作績效匯總表，事先制定安全檢查計(jì)劃和表格，每天對照《劃片監(jiān)管單位事項(xiàng)落實(shí)反饋表》、每周和每月對照檢查重點(diǎn)，帶隊(duì)持久地做好安全檢查工作，對檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改通知書》，堅(jiān)持做到“三定”抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%。儀表車間適時借鑒部門的管理模式，將隱患項(xiàng)目納入班長的考評內(nèi)容，制定《班長日常重點(diǎn)巡回檢查內(nèi)容提示表》，指導(dǎo)班長搞好日常巡回隱患排查，通過此方式也促進(jìn)了崗位儀表工的日常隱患自查自改。善于運(yùn)用臺帳管理，重視檔案分析工作

臺帳記錄的目的不是應(yīng)付各級職能部門的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此部門制定安全環(huán)保部《數(shù)據(jù)化管理匯總表》，從11個方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行一次更新，用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進(jìn)行評價。8 培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律，知識就是管理效率

通過培訓(xùn)，不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。在培訓(xùn)上抓住重點(diǎn)的人群，調(diào)查需求細(xì)分不同的層次，針對需求和實(shí)際工作的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃。部門內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣，新進(jìn)學(xué)員、部門成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。緊緊圍繞《部門安全員工作實(shí)務(wù)手冊》的內(nèi)容，從部門理念、工作事務(wù)和固化管理方面進(jìn)行培訓(xùn)，取得事半功倍的實(shí)效，同時培訓(xùn)的目的，也營造了一種競爭激勵的工作氛圍。定期召開安全工作管理例會，統(tǒng)一思想，解決各個層次的管理問題，增強(qiáng)凝聚力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進(jìn)。

80%的矛盾來自溝通不夠，針對考核，部門及時與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話、交流。通過換位思考，通過心與心的溝通，從思想上達(dá)成共識，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱，輕裝前進(jìn)。堅(jiān)持諫言管理不放松，廣開言路，不斷形成全員管理的安全氛圍

公司通過15處固定設(shè)臵的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，定期收集安全生產(chǎn)的諫言，經(jīng)過現(xiàn)場評審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示，對采納的建議進(jìn)行及時的獎勵，收到良好的效果。諫言的上報(bào)和獎勵必須把握好六個原則：首先反映的問題一定是車間解決不了的問題；其次是需各個部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題；第三管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題；第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識的合理化建議；第五部門安排的事車間落實(shí)較有創(chuàng)意的結(jié)果；最后必須是被部門采納的建議。11建立績效考核競爭機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究，不斷推動安全管理工作落到實(shí)處。

部門不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行完善，逐漸形成日清月結(jié)工作績效匯總表、日清日結(jié)工作日志表、具體工作檢查落實(shí)表、個人工作每旬小結(jié)表、督辦工作每旬評價表和未完事項(xiàng)持續(xù)跟蹤表六個層次的表格化管理模式。通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成。堅(jiān)持過失管理不放松，責(zé)任追究抓落實(shí)。過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理，但對有效地指導(dǎo)今后的安全工作，避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預(yù)防的作用。全面推行安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)

監(jiān)管員、安全技師、特檢員、班組長、團(tuán)隊(duì)管理人員、部門劃片監(jiān)管安全員構(gòu)成公司完善的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系中成員對照各自的職責(zé)進(jìn)行正常運(yùn)作，及時解決了基層單位的實(shí)際困難，對不正常的現(xiàn)象進(jìn)行及時糾正。部門推行對新建項(xiàng)目及危險(xiǎn)性大的檢修項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)，參與式監(jiān)管。從施工檢修、驗(yàn)收、并系統(tǒng)臵換、開車全程參與制定相關(guān)安全方案，全程跟蹤監(jiān)管，使得以上檢修項(xiàng)目的全過程得到全面受控。13為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅(jiān)持推行常年值班制度

及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題，落實(shí)“第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理”的要求，安全環(huán)保部堅(jiān)持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上各安排一名部內(nèi)人員值班，確保值班期間各類安全問題得到及時解決，真正實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。14 結(jié)語

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。今后隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，我們必須找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，將各種資源進(jìn)行有效地整合，進(jìn)行程序的簡潔化，不斷向精細(xì)化管理要安全效益。作為公司安全管理職能部門要始終秉承“安全管理沒有最好只有更好，沒有句號只有逗號”的理念，明確各自的安全職責(zé)，不斷引領(lǐng)公司安全管理新前沿。作者簡介：

孫大勇（1972～），男，湖北當(dāng)陽人，大專文化，全國注冊安全工程師，現(xiàn)任華強(qiáng)化工集團(tuán)安全環(huán)保部部長助理。

加強(qiáng)外施隊(duì)伍管理 確保外來施工安全

葉錦華

（華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司）

摘 要：針對華強(qiáng)化工集團(tuán)外來施工隊(duì)在公司建筑、安裝、隔熱、防腐等作業(yè)中環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)因素多、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)實(shí)，為確保外施隊(duì)安全施工，我公司全方位、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先服務(wù)，為外來施工營造一個安全、和諧的施工氛圍，確保企業(yè)、外施隊(duì)在安全施工過程中的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：外施隊(duì) 安全監(jiān)管 施工安全 0 前言

華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司是當(dāng)陽市一家骨干企業(yè),主要從事農(nóng)用氮肥（尿素）、塑料制品、液氨、甲醇等化工產(chǎn)品的制造和銷售。為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快公司多元化發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體實(shí)力和市場競爭力，近幾年來，公司投入巨資進(jìn)行大量的新、改、擴(kuò)工程。在技改項(xiàng)目施工過程中，邊生產(chǎn)、邊技改、邊施工的情況比較普遍，絕大部分技改施工工程都是由外來施工隊(duì)完成。常年在公司施工的外來施工隊(duì)有二十多個，施工人數(shù)幾百人，有時甚至達(dá)到上千人。外來施工隊(duì)人員復(fù)雜、安全意識比較淡薄，且以農(nóng)民工為主，存在諸多不安全因素。為了加強(qiáng)對外來施工隊(duì)的安全監(jiān)管，確保外來施工人員及公司生產(chǎn)裝臵和人員的安全，公司將外來施工隊(duì)安全管理納入企業(yè)內(nèi)部安全管理的重點(diǎn)，持之以恒地開展工作，取得了明顯成效，2007年至今，公司外來施工隊(duì)安全管理工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。1 強(qiáng)化資質(zhì)管理，提高準(zhǔn)入門檻

1.1嚴(yán)格審核外來施工隊(duì)資質(zhì)，加強(qiáng)外來施工隊(duì)源頭管理。

公司制定固化的資質(zhì)審查表格，嚴(yán)格控制外來施工隊(duì)的進(jìn)廠施工環(huán)節(jié)，本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，在許可范圍內(nèi)做事，沒有與施工相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)的施工隊(duì)堅(jiān)決不要。凡參加我公司新建、擴(kuò)建、技改、檢修等工程項(xiàng)目的外來施工單位及外來人員，公司負(fù)責(zé)接洽的職能部門必須對其施工資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，驗(yàn)證其營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營范圍是否符合施工要求，只有經(jīng)過確認(rèn)符合要求后，方可按審批程序履行手續(xù)進(jìn)駐公司，這一做法從源頭提高了外來施工隊(duì)的準(zhǔn)入門檻，對那些掛靠公司、兄弟公司、夫妻公司、“野鴨子”隊(duì)伍一律拒之門外。

1.2全面落實(shí)外施隊(duì)安全管理職責(zé)，堅(jiān)持做到“四個必須”。

外來施工隊(duì)必須向公司提供施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員的聯(lián)系方式，明確組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員，便于公司與外來施工隊(duì)之間的有效及時的聯(lián)系，確保安全規(guī)章及指令的下達(dá)及管理，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)；必須提供特種作業(yè)人員操作資格證書，對外來施工隊(duì)特種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，確保特種作業(yè)人員的操作技能符合作業(yè)要求；必須繳納一定數(shù)額的安全保證金，在《外來施工人員管理制度》中明確每發(fā)生一起傷殘等級事故，扣除安全保證金1000元，每發(fā)生一起死亡事故扣除全額安全保證金，安全保證金不足5000元的在工程款中進(jìn)行扣款，以此強(qiáng)化 外來施工隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任；必須嚴(yán)格《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》規(guī)定內(nèi)容的落實(shí)，明確公司與外來施工隊(duì)的安全生產(chǎn)職責(zé)。

1.3建立外施隊(duì)績效綜合考評體系，嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

公司結(jié)合各外來施工隊(duì)、供應(yīng)商的安全質(zhì)量業(yè)績，每年召集相關(guān)職能部門進(jìn)行綜合評價，對不合格外來施工隊(duì)、供應(yīng)商取消相應(yīng)資格，督促各外來施工隊(duì)、供應(yīng)商提高內(nèi)部安全管理水平，讓其認(rèn)同公司的安全管理理念。通過每年的績效評價淘汰一部分不合格的外來施工隊(duì)、供應(yīng)商，取消其競標(biāo)資格，增強(qiáng)競爭意識。2 強(qiáng)化安全教育，傳播濃厚的安全文化

2.1不斷弘揚(yáng)華強(qiáng)安全文化，體現(xiàn)以人為本的安全管理理念。

公司董事長提出了“寧可少賺一千萬，也不傷害一個人”，“財(cái)富可以再造、生命不可重生”的安全管理理念，并且強(qiáng)調(diào)：“我們要把每一個外來施工人員當(dāng)成自己的員工一樣看待，要千方百計(jì)地搞服務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真地搞好安全教育、扎扎實(shí)實(shí)地搞好安全監(jiān)管”。這些理念的提出，體現(xiàn)了以人為本的安全文化，促進(jìn)了各個外來施工隊(duì)對安全生產(chǎn)的重視，有力促進(jìn)和推動了外施隊(duì)的安全管理。

2.2嚴(yán)格落實(shí)三級安全教育培訓(xùn)，提高外施人員安全技能。

為了讓所有施工人員能知道在化工企業(yè)施工作業(yè)的危險(xiǎn)性、規(guī)章制度，提高自身的安全意識和安全技術(shù)水平,公司每天安排專人對外來施工人員實(shí)行作業(yè)前三級安全教育，進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)、安全規(guī)章制度、化工生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)因素和事故預(yù)防、逃生、特殊作業(yè)等安全知識培訓(xùn)，使外來施工隊(duì)人員能全面了解公司的安全管理制度及施工程序、作業(yè)危險(xiǎn)因素，切實(shí)保證從業(yè)人員培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)不合格的人員不得從事施工作業(yè)。通過廠級教育、車間教育、作業(yè)前教育，對確保施工安全，加強(qiáng)外來施工隊(duì)安全管理起到了有利地促進(jìn)作用。2.3定期召開外來施工隊(duì)安全例會，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

公司每月要定期召開一次外來施工隊(duì)負(fù)責(zé)人安全會議，通報(bào)外來施工隊(duì)安全管理中存在的問題、違章違紀(jì)考核情況，提出下一階段的安全管理要求及整改措施，對會議上要求的內(nèi)容擬定會議紀(jì)要下發(fā)給外來施工隊(duì)，并嚴(yán)格按照會議要求檢查落實(shí)，不斷督促外來施工隊(duì)加強(qiáng)安全管理。2、4加強(qiáng)外施隊(duì)現(xiàn)場督促檢查，嚴(yán)把安全教育培訓(xùn)關(guān)。

為確保外來施工隊(duì)負(fù)責(zé)人能自覺將新進(jìn)施工人員帶到安全環(huán)保部及車間進(jìn)行安全教育，安全環(huán)保部及車間管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場抽查外來施工隊(duì)接受安全教育情況，凡未進(jìn)行廠級安全教育的現(xiàn)場施工者，對該外來施工隊(duì)按500元/人次進(jìn)行考核。凡未進(jìn)行車間及作業(yè)前的安全教育的現(xiàn)場施工者，按200元/人次對外來施工隊(duì)進(jìn)行考核。通過經(jīng)常性的檢查，有效確保了外來施工隊(duì)施工人員的受教育率，促進(jìn)了外來施工隊(duì)的安全管理。

強(qiáng)化過程監(jiān)管，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

3.1制定外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工流程，確保施工作業(yè)程序受控。

外來施工隊(duì)必須按照本公司所制定的施工程序，在辦理相關(guān)票證→進(jìn)行安全教育→落實(shí)各項(xiàng)安全措施→在施工崗位上登記、檢查確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。外來施工隊(duì)進(jìn)入生產(chǎn)車間進(jìn)行施工前，必須首先聯(lián)系施工所在車間管理人員，并向其出示由公司安全環(huán)保部簽發(fā)的《進(jìn)廠施工許可證》后，車間方可接待并辦理相關(guān)施工手續(xù)。車間針對施工項(xiàng)目辦理《施工安全許可證》，并提出施工安全要求。需從事動火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動土作業(yè)、化工檢修作業(yè)等特殊危險(xiǎn)性作業(yè)還必須辦理相應(yīng)的特殊作業(yè)票證。屬專業(yè)性的吊裝作業(yè)或具有一定危險(xiǎn)性的拆除作業(yè)，施工方還需要向公司提供吊裝或拆除方案。在以上票證辦理好后，外來施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要組織所有施工人員接受車間二級及作業(yè)前的現(xiàn)場安全教育并簽名。施工前外來施工隊(duì)還要聯(lián)系崗位操作人員，并在崗位上《外來施工人員聯(lián)系登記簿》上按照要求進(jìn)行登記，與崗位操作工取得聯(lián)系，在落實(shí)《施工安全許可證》及特殊作業(yè)票證上的安全措施，由車間安全員和外來施工隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)安全措施落實(shí)之后才能開始施工。3.2建立健全外來施工隊(duì)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保施工作業(yè)過程受控。

公司設(shè)專職外施隊(duì)安全管理員，專門負(fù)責(zé)外來施工隊(duì)的安全管理。采用屬地管理、問題株連考核原則，建立了部門→車間→崗位操作工的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)全天候、全方位、全 員安全監(jiān)管。凡外來施工隊(duì)在車間違章被安全環(huán)保部糾察發(fā)現(xiàn)的，除外來施工隊(duì)按制度考核外，施工作業(yè)所在單位一把手要負(fù)監(jiān)管責(zé)任連帶進(jìn)行處罰，強(qiáng)制性地督促車間加強(qiáng)對外來施工隊(duì)的安全管理。凡車間發(fā)現(xiàn)外來施工隊(duì)違章現(xiàn)象崗位人員不制止或舉報(bào)的，與施工所在崗位人員掛鉤連帶考核。在危險(xiǎn)性大的施工車間還必須設(shè)立專門的安全監(jiān)管人員或安全衛(wèi)士在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，以此確保外來施工各個作業(yè)環(huán)節(jié)的安全受控。4 強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行力度

4.1完善外施隊(duì)安全管理制度體系，建立制度約束機(jī)制

公司制定了《外來施工人員安全管理制度》、《安全考核細(xì)則》、《外來施工隊(duì)施工現(xiàn)場安全作業(yè)注意事項(xiàng)》、《設(shè)備探傷管理規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范外來施工隊(duì)用電管理的有關(guān)規(guī)定》以及《進(jìn)廠施工流程及日常事務(wù)告知表》等相關(guān)規(guī)章制度及程序，下發(fā)給每一個進(jìn)廠的外來施工隊(duì)，要求其負(fù)責(zé)人簽收。通過建章立制，使外來施工隊(duì)所有的管理活動都能做到有章可循，便于對外來施工隊(duì)按制度進(jìn)行管理。

4.2加強(qiáng)外施隊(duì)施工現(xiàn)場檢查，督促隱患整改落實(shí)

公司安全環(huán)保部及車間經(jīng)常性到外來施工隊(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，處罰違章行為，強(qiáng)制性督促外來施工隊(duì)落實(shí)公司安全管理制度。對存在的問題下達(dá)《隱患整改通知書》或《安全檢查通報(bào)》。要求外來施工隊(duì)在規(guī)定的期限內(nèi)按要求整改到位，并將整改落實(shí)情況書面回執(zhí)。對檢查中存在的原則性的違章行為進(jìn)行處罰、公布，起到警示教育、舉一反三的作用，強(qiáng)制性規(guī)范了外來施工隊(duì)人員安全行為。公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各車間對外來施工隊(duì)違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)均有處罰權(quán)，由安全環(huán)保部每月匯總后上報(bào)審計(jì)部在工程結(jié)算款中扣除，切實(shí)落實(shí)好責(zé)任追究制度。5 結(jié)語

外施隊(duì)監(jiān)管是一項(xiàng)長期而繁瑣的工作，這需要公司、部門、外施隊(duì)全員的共同努力，從基層管理抓起，全面提高人員的安全意識，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)部門提出的“建章立制抓程序，突出培訓(xùn)抓提高，檢查落實(shí)抓執(zhí)行，辨識危害、規(guī)范行為、治理隱患抓預(yù)防，應(yīng)急管理抓消減，責(zé)任追究抓改進(jìn)”的六大原則。不斷提高我公司的管理水平。作者簡介：

葉錦華（1978～），男，湖北當(dāng)陽人，大專文化，全國注冊安全工程師，現(xiàn)任華強(qiáng)化工集團(tuán)安全環(huán)保部部長，從事安全管理工作。

規(guī)范管理確保公司安全長效機(jī)制的運(yùn)作

孫大勇

（華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司安全環(huán)保部）

摘 要：華強(qiáng)化工集團(tuán)是一家大型危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)一直在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，安全環(huán)保部采用程序化、規(guī)范化、表格化的管理模式，不斷落實(shí)“雙基”責(zé)任制，從嚴(yán)格制度管理、提高安全意識、規(guī)范安全行為、塑造安全氛圍抓起，通過模塊化的管理，不斷把公司安全管理水平提升到一個新的高度。關(guān)鍵詞：安全規(guī)范管理、長效機(jī)制運(yùn)作 0 前言

高溫、高壓、易燃易爆易中毒、易腐蝕，工藝復(fù)雜，連續(xù)性強(qiáng)是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，對如何建立安全管理的長效機(jī)制成為公司安全管理工作的重中之重。通過近幾年公司發(fā)展過程中的摸索和實(shí)踐，基本建立了具有華強(qiáng)公司特色的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，形成了“以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)作為綱領(lǐng)，以安全管理六大原則、六大模塊為依托，以糾察大隊(duì)糾察維護(hù)制度的嚴(yán)肅性為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、危險(xiǎn)辨識為突破口，進(jìn)一步抓好日常培訓(xùn)、日常隱患排查、外施隊(duì)管理及日?；A(chǔ)安全工作”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制和管理體系。尤其是近年來，公司先后開展的崗位作業(yè)活動危害辨識、崗位作業(yè)安全方案和貫徹實(shí)施職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系工作，已成為公司實(shí)施和拉動安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的源動力。實(shí)踐證明，公司不斷按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求推行 “雙基”安全管理工作落到實(shí)處，已經(jīng)取得較好的成效，員工傷亡事故頻率大幅度下降，2009年實(shí)現(xiàn)了零輕傷事故的歷史性突破。我們主要從以下方面開展持久的管理工作： 1 全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，是公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提 通過建章立制，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，不斷固化日常的安全管理流程，減少安全管理的盲點(diǎn)。各基層單位依照公司規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)辦公會議、安全目標(biāo)管理、安全投入保障、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全教育與培訓(xùn)、事故隱患排查與整改、安全監(jiān)督檢查、安全措施審批、消防防護(hù)器材使用管理、主要災(zāi)害預(yù)防、事故應(yīng)急救援、安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押、作業(yè)人員管理、安全舉報(bào)、重大危險(xiǎn)源管理等58項(xiàng)安全管理制度，每項(xiàng)制度做到內(nèi)容明確、責(zé)任明確、監(jiān)督考核明確，各單位包括部門在內(nèi)定期對制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時糾正執(zhí)行過程中的偏差。加大安全投入，實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”是公司安全管理工作的重要保證

公司充分考慮到設(shè)備或裝臵在運(yùn)行時可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，對每一個新改擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)階段就通過設(shè)計(jì)手段消除存在的不安全因素，有效地避免員工在使用過程中因?yàn)檎`操作而導(dǎo)致事故的發(fā)生。新改擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的建設(shè)，嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行“三同時”的建設(shè)和驗(yàn)收工作。同時在生產(chǎn)裝臵日常的檢維修過程中，同樣遵守安全設(shè)計(jì)方案，不擅自進(jìn)行變更，始終保持設(shè)備和裝臵“本質(zhì)安全”的延續(xù)和有效性。

公司歷來注重安全生產(chǎn)的投入，做到技術(shù)、裝備先進(jìn)，自動化程度高，安全生產(chǎn)建立在可靠的技術(shù)裝備之上。三年來，集團(tuán)公司累計(jì)投入安全資金540多萬元，增強(qiáng)了企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)的能力。將系統(tǒng)安全工程融入安全管理，促進(jìn)公司安全管理始終按照程序化、規(guī)范化、表格化的方向發(fā)展

“一切事故均可避免”，這是杜邦公司堅(jiān)定不移的安全理念，公司在通過安全標(biāo)準(zhǔn)化省級達(dá)標(biāo)工作之后，不斷以工作危害分析和安全檢查表分析兩種安全系統(tǒng)工作的持久開展，預(yù)先對工作場所、設(shè)備等所有工作對象、勞動工具以及人員行為進(jìn)行全面、科學(xué)的危險(xiǎn)識辨和評估，根據(jù)評估結(jié)果制定有效的預(yù)防措施。同時，我們結(jié)合實(shí)際進(jìn)行推廣應(yīng)用，編寫《作業(yè)活動危害辨識匯編》一書，共對569種常規(guī)性檢維修和專項(xiàng)檢查活動，按照作業(yè)活動管理程序、作業(yè)活動步驟、危害辨識和現(xiàn)場控制措施四個方面進(jìn)行收集，用于指導(dǎo)全公司基層各崗位各種直接作業(yè)活動環(huán)節(jié)的安全。在實(shí)際工作中，積極推行“作業(yè)前的安全教育”，通過“前一天安全工作總結(jié)、今天生產(chǎn)及檢維修任務(wù)、作業(yè)前的危害辨識、安全措施的確認(rèn)”固化的四個流程內(nèi)容，把作業(yè)前的安全確認(rèn)作為加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，明確確認(rèn)的程序、內(nèi)容、方式和手段，及時排查和消除安全隱患。公司將安全管理工作的重點(diǎn)放在作業(yè)前各項(xiàng)措施的確認(rèn)和落實(shí)方面，變“事后的處理”為“事前的控制”，將安全管理的關(guān)口前移，防患于未然。開展危害辨識工作5年來，逐年杜絕了各類輕傷以上事故的發(fā)生。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，注重實(shí)效，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識安全管理

一是利用培訓(xùn)、講座、知識競賽等活動進(jìn)行安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和普法工作，使全體員工具有遵守法律法規(guī)的意識。二是結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，大力宣傳安全與生產(chǎn)、安全與技改、安全與效益、安全與穩(wěn)定的辨證統(tǒng)一關(guān)系，不斷提高干部員工的安全生產(chǎn)意識。我們首先提高干部員工對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位臵。通過安全培訓(xùn)、教育、安全工作會議、安全討論、《華強(qiáng)人》安全專欄、黑板報(bào)、《安全環(huán)保簡報(bào)》、安全諫言、安全家書、安全再教育感言等系統(tǒng)安全教育工作的持久開展，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。三是以全國每年固化的元旦、春節(jié)兩節(jié)期間的安全活動、重大節(jié)日前的安全活動、每年的“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)單位每月至少一次的“安全教育培訓(xùn)日”，開展豐富多彩的宣傳教育活動，營造公司濃厚的安全文化氛圍。在安全教育的形式和內(nèi)容上豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大員工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大員工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過切合實(shí)際的安全知識和安全技能的培訓(xùn)進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。四是按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范要求，對生產(chǎn)場所的安全標(biāo)志、安全宣傳標(biāo)語和警示牌進(jìn)行合理的布臵，使員工進(jìn)入工作場所，抬頭舉目都能見到各種安全標(biāo)志，從視覺方面沖擊員工的安全意識，向員工大腦中不斷輸入圖形和顏色元素的安全定義，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。五是認(rèn)真開展事故管理工作，加強(qiáng)對員工的安全教育。我們嚴(yán)格按照“四不放過”的事故管理原則，組織員工參加事故現(xiàn)場 分析會、用身邊血的事實(shí)教育全體員工，吸取事故深刻教訓(xùn)，牢固樹立“財(cái)富可以重造，生命不可重生”的安全價值理念。以人為本，培育先進(jìn)的企業(yè)安全管理文化

公司多年來以“工作上嚴(yán)要求，生活中多關(guān)懷”的管理理念，把“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”作為企業(yè)安全文化的重要組成部分，在企業(yè)安全管理中發(fā)揮良好的輿論導(dǎo)向作用。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的行為貫穿作業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)，人的心理與生理素質(zhì)、安全能力、文化素質(zhì)和社會素養(yǎng)以及面臨不同的環(huán)境時，均會表現(xiàn)不同的個體性的差異，如何有效的激勵人的潛在本能，將工作過程中的安全落到實(shí)處，我們主要從以下五個方面開展工作：一方面根據(jù)各單位年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對全年安全生產(chǎn)完成情況好的單位和個人，按照年初上繳的風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行100%的獎勵；另一方面，各個單位每月進(jìn)行安全管理績效考評活動，對安全最佳班組、安全標(biāo)兵和最佳安全協(xié)管員進(jìn)行獎勵和張榜公示，從管理干部到基層員工都有代表，滿足個人的榮譽(yù)感，體現(xiàn)“全方位”管理；第三，對日常安全管理工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工及時進(jìn)行獎勵和宣傳。第四，永遠(yuǎn)不放棄后進(jìn)的員工，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行“團(tuán)結(jié)互助，共同提高”的幫扶活動，每個單位的管理人員針對員工的表現(xiàn)，與安全意識較淡薄、安全技能較差的員工進(jìn)行結(jié)對幫扶，收到顯著的效果。第五，每月23日進(jìn)行“違章違紀(jì)、工傷、事故責(zé)任者再教育”活動，通過觀看光碟、學(xué)習(xí)安全事故墻，談感受、寫學(xué)習(xí)感想的固有模式，向工傷事故及違章責(zé)任者寄送家書，企業(yè)、單位和家屬三位一體的教育、提醒和叮囑，共筑安全親情防線。從本月起增加推行“談心”再感化模式，真正讓其知道危害性、知道錯在哪，我們的用心是什么，進(jìn)一步提高工傷事故及違章責(zé)任者對安全、生命的重視。以往公司的安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款，始終以一種高壓的態(tài)勢來強(qiáng)制性的規(guī)范員工的安全行為，這種做法雖然有激勵效果，但效果不佳。今年來在公司安全管理過程中，積極引入多種激勵機(jī)制，從尊重人、關(guān)心人、激勵人方面開展工作，以人為本成為安全管理的重要舉措。實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式，確保安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)作。

我們鼓勵人們在事故面前始終保持積極、樂觀的態(tài)度，在安全方面采取主動出擊的方式，常年開展 “我為安全諫一言”的活動，通過員工、技師安全諫言、車間管理人員的安全建議和“違章安全行為舉報(bào)有獎活動”的開展，不斷激發(fā)每位員工積極參與安全生產(chǎn)工作，對工作中的不合理之處進(jìn)行自我改進(jìn)和完善，這也是公司多年來一直堅(jiān)持的行之有效的工作。在公司員工的工資組成中實(shí)行安全獎，一般員工按照200元每人進(jìn)行計(jì)發(fā)，班組長以上的管理人員按照400元進(jìn)行計(jì)發(fā)，各單位行政正職按照600月每月進(jìn)行計(jì)發(fā)。凡是出現(xiàn)違章的行為，除應(yīng)當(dāng)按照公司的安全管理制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰之外，同時取消違章者當(dāng)月的安全獎，從嚴(yán)進(jìn)行處理，用強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工的安全行為

安全管理在公司中實(shí)行班組、車間和部門三級管理的模式，全面推行安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，不斷實(shí)現(xiàn)全員的安全管理。在日常的安全管理和大修監(jiān)管中，安全技師完善了安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮了中堅(jiān)力量，當(dāng)好了安全員助手；監(jiān)管員參與大修、檢修，從監(jiān)管過程中提高了監(jiān)管能力。安全環(huán)保部安全員常年實(shí)行劃片監(jiān)管，責(zé)權(quán)利明確，讓部門每一位安全員都深入到車間中，解決車間的實(shí)際困難，對不正常的現(xiàn)象進(jìn)行及時糾正，這一做法充分發(fā)揮了部內(nèi)成員的主觀能動性。部門推行對新建項(xiàng)目及危險(xiǎn)性大的檢修項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)，參與式監(jiān)管。從施工檢修、驗(yàn)收、并系統(tǒng)臵換、開車全程參與制定相關(guān)安全方案，全程跟蹤監(jiān)管，使得以上檢修項(xiàng)目安全始終做到心中有數(shù)。

全過程的安全管理活動體現(xiàn)在在建工程的“三同時”管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的控制和公司各個單位安全基礎(chǔ)工作的開展過程中。對于新改擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段起，就開始執(zhí)行安全 “三同時” 工作，并一直貫穿于整個系統(tǒng)壽命期間內(nèi)，直到報(bào)廢為止。以公司計(jì)劃檢修為例，每月26日設(shè)備動力部公布本月計(jì)劃檢修的內(nèi)容，各個單位對照計(jì)劃檢修涉及的項(xiàng)目制定設(shè)備檢修預(yù)案、安全檢修表格化的措施，明確該項(xiàng)檢修的各級、各類責(zé)任人和安全檢修監(jiān)管方式，對各個直接作業(yè)環(huán)節(jié)過程中的安全進(jìn)行有效的落實(shí)。

全方位的安全管理模式體現(xiàn)在公司的安全管理工作從生產(chǎn)車間到職能科室，從總經(jīng)理到崗位操作人員始終有一道安全的弦，安全管理工作橫向到邊，縱向到底。公司推行的安全家書活 動，通過給違章者親屬發(fā)送家書，從家庭和社會的角度來對從業(yè)者進(jìn)行教育，督促違章者提高安全意識。

公司生產(chǎn)實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，生產(chǎn)車間班組長脫產(chǎn)進(jìn)行工藝調(diào)節(jié)和安全基礎(chǔ)管理工作，設(shè)備維護(hù)實(shí)行定點(diǎn)巡檢制度，車間和廠級管理人員輪流值班，在值班期間規(guī)定巡回檢查的路線和重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目，努力確保生產(chǎn)隱患能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)和得到及時有效地控制處理。7 實(shí)施由定性逐漸走向定量的安全目標(biāo)管理

按照“橫向到邊，縱向到底”的管理要求，公司每年年初層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各個單位和每位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，同時對執(zhí)行和落實(shí)的情況實(shí)行每日、每周、每月、每季和每年的考核兌現(xiàn)。所屬各單位在一年時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，以發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效，增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力，提升各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高，確保企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。8 建立系統(tǒng)處理安全隱患的模式，構(gòu)建應(yīng)急救援?dāng)?shù)據(jù)平臺

公司的安全檢查和隱患整改活動實(shí)行閉環(huán)的管理模式，崗位操作人員在當(dāng)班的安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，首先在自己的能力范圍內(nèi)進(jìn)行簡單的處理，如果隱患不能消除，就聯(lián)系班長在維修人員的協(xié)同下進(jìn)行整改；假若仍舊不能完全消除事故隱患，就將現(xiàn)場的情況上報(bào)到車間，車間逐級上報(bào)到部門，對隱患整改情況進(jìn)行分級管理，同時將隱患情況進(jìn)行登記直至消除為止。生產(chǎn)部、設(shè)備動力部、安全環(huán)保部通過對基層信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出5個方面，加強(qiáng)對隱患的評審工作。一是本著安全無小事、隱患無大小的指導(dǎo)思想，對查出的安全隱患和管理上的漏洞或不足進(jìn)行認(rèn)真整改與改進(jìn)。二是注重隱患整改的技術(shù)投入和資金投入，保證隱患整改的有效性，不斷提高本質(zhì)化安全質(zhì)量。三是建立以設(shè)備動力部為安全隱患信息處理中心，生產(chǎn)部、安全環(huán)保部和技改部相輔助。中心將各危險(xiǎn)崗位和各單位的安全生產(chǎn)隱患信息進(jìn)行匯總，集中進(jìn)行評審，按照危險(xiǎn)度的大小將各種隱患進(jìn)行分級，確定減量處理、倒機(jī)處理、停系統(tǒng)處理和停車大修處理項(xiàng)目，推進(jìn)對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理?？剖议L隱患評審活動，解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問題，使得安全信息傳遞渠道暢通，反饋及時，特別是危險(xiǎn)信息能及時得到處理，對企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。四是對日常檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改通知書》，堅(jiān)持做到 “三定”（定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限）抓整改、抓復(fù)查，在公司內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%，有力地保障公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和人員、財(cái)產(chǎn)的安全。9 根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際，適時推行先進(jìn)的安全理念

1）始終如一的推介杜邦公司“一切事故均可避免”的觀點(diǎn)，堵住領(lǐng)導(dǎo)者“純屬操作者個人違章”的借口，強(qiáng)化管理、杜絕違章、消除隱患，從而防止類似事故的發(fā)生。推行“思想有多遠(yuǎn)，安全工作就能走多遠(yuǎn)”的觀念，同時要求“做到比想到好，做好比做到好”，認(rèn)真落實(shí)安全管理的細(xì)節(jié)工作。

2）榜樣的力量是無窮的，在安全方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行宏觀決策，但是在一些小事情上的示范作用也不可小視。公司領(lǐng)導(dǎo)層十分重視在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事塑造自己重視安全的形象。2010年4月18日，公司領(lǐng)導(dǎo)到兩鈉施工現(xiàn)場視察時未戴安全帽，現(xiàn)場安全監(jiān)管員黃仁明在明知對方是公司領(lǐng)導(dǎo)的情況下，堅(jiān)持履行安全監(jiān)管職責(zé)，勸說公司領(lǐng)導(dǎo)戴好安全帽之后進(jìn)入施工現(xiàn)場。一個基層的員工，站在本質(zhì)工作崗位上認(rèn)真履行好自己的安全職責(zé)，對待安全工作堅(jiān)持原則，切實(shí)將基層的安全管理落到實(shí)處。這雖然是一個很小的舉動，但在員工心里產(chǎn)生的安全動力和潛移默化作用卻不可低估。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解基層實(shí)際，掌握現(xiàn)場變化，腳踏實(shí)地抓生產(chǎn)，一絲不茍抓安全，為下級、為員工作出表率；其次樹立“敢”字當(dāng)頭，敢管理、敢碰硬、敢叫真、敢于嚴(yán)格要求，敢于抓住事故隱患和事故苗頭不放。

3）安排工作必先安排安全，把安全當(dāng)作每天工作的一部分，公司各級管理人員都應(yīng)對照自己的安全職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。

4）堅(jiān)持“放大鏡”管理原則，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和不正常現(xiàn)象及時召開分析會、協(xié)調(diào)會、各種專題會、事故研討會，制定措施，杜絕類似問題再次發(fā)生。抓好安全工作中的每一個細(xì)節(jié)，以小見大做好舉一反三工作。5）堅(jiān)持引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，破窗效應(yīng)、冰山理論、墨菲定律、海恩法則先后運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)管理中，不斷完善公司的安全管理基礎(chǔ)工作。

6）始終一貫地宣傳安全管理工作就是反復(fù)抓，抓反復(fù)。10 狠抓班組建設(shè)不放松，不斷實(shí)現(xiàn)基層安全生產(chǎn)

在基層班組建設(shè)上，通過各種形式進(jìn)行宣傳灌輸，積極推行 “表格化安全管理法”，不斷提高安全管理工作的實(shí)效。表格化安全管理法是將公司長期的安全工作分解成以月為一個管理周期的管理活動，這種方法將每一天作為安全管理鏈條中的一個鏈節(jié)，把日常安全管理工作中一些固化的活動和內(nèi)容進(jìn)行集中整合和重新設(shè)計(jì)并體現(xiàn)在每月《日清月結(jié)工作績效匯總表》中，明確每日、每周、每月固化的安全工作做什么、由誰做、如何做好。及時了解各單位的安全生產(chǎn)狀況，及時解決安全問題，積極排除安全隱患，各單位安全管理人員通過日清月結(jié)工作績效完成、工作日志日清日結(jié)、個人半月安全工作小結(jié)、部門半月工作評價以及未完事項(xiàng)跟蹤落實(shí)6個環(huán)節(jié)的循環(huán)運(yùn)用，以日促年來實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長治久安。堅(jiān)持事故管理“四不放過”原則不放松，不斷提高干部員工舉一反三的能力

一是盡管公司為干部員工制定了安全生產(chǎn)獎懲制度，但操作者的日常不規(guī)范操作行為難以得到有效控制。為此自2009年6月來，公司專門成立了安全違章糾察大隊(duì)，由四人組成，著重抓好現(xiàn)場的安全管理工作。反復(fù)抓，抓反復(fù)，抓好事故苗頭管理工作。二是針對原有的一些規(guī)程不夠完善，有的只規(guī)定了“不能怎么做”，而沒有規(guī)定“應(yīng)該怎么做”。結(jié)合公司實(shí)際起草編制《華強(qiáng)化工集團(tuán)違章界定范圍匯編111種》讓員工知道哪些是違章，正確的做法是什么，讓華強(qiáng)公司“黑白分明”的企業(yè)文化體現(xiàn)在安全上。三是從人的不安全行為產(chǎn)生的原因分析，從業(yè)人員的安全意識不夠和安全技能不全面，主要表現(xiàn)為：第一，不知道生產(chǎn)作業(yè)場所存在那些危險(xiǎn)因素，不知道如何應(yīng)對；第二，不知道正確的操作方法；第三，雖然知道正確的操作方法，卻為了搶時間，趕進(jìn)度，而忽略了一些必要的安全操作步驟；第四，按自己的習(xí)慣或師傅教的方法進(jìn)行操作；第五，由于工藝變更或外界條件變化、環(huán)境變更，而沒有與之適應(yīng)的操作方法。針對現(xiàn)實(shí)情況和存在的問題，我們定期有針對性的組織“安全事故大家談”活動，用身邊的事教育身邊的人，取得了較好的教育效果。明確安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，有聲有色地開展團(tuán)隊(duì)管理工作，不斷提高安全管理成員的安全文化素養(yǎng)，不斷地夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理工作，塑造獨(dú)具特色的安全管理文化

1）對部門人員固化的工作流程進(jìn)行修訂,推行實(shí)施“六化”模塊:制度管理責(zé)任化，工作流程程序化，事務(wù)管理規(guī)范化，事項(xiàng)落實(shí)表格化，工作過程精細(xì)化，具體工作日常化。采用重點(diǎn)原則六抓方式，即建章立制，抓程序；突出培訓(xùn)，抓提高；落實(shí)檢查，抓執(zhí)行；辯識危害、規(guī)范行為、治理隱患，抓預(yù)防；應(yīng)急管理，抓消減；責(zé)任追究，抓改進(jìn)。將安全管理人員工作的行動綱領(lǐng)落到實(shí)處（不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情在我這里延誤；不讓分管落實(shí)的工作在我這里積壓；不讓任何方面的差錯在我這里發(fā)生；不讓華強(qiáng)公司的形象在我這里受損）。

2）明確安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)；營造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向“專業(yè)化”的過渡。

3）堅(jiān)持做到“一學(xué)、二會、三計(jì)劃” 的模塊化管理（每周定時一次學(xué)習(xí)；開好晨會、周五碰頭會；每天工作日志、每周周計(jì)劃、每月月度計(jì)劃安排）；我們堅(jiān)持運(yùn)用態(tài)度是“紅線”，用心、用腦、用情的方式方法開展各自分管的工作；用系統(tǒng)的安全管理方式，解決好“做什么、做的標(biāo)準(zhǔn)，由誰做”的問題，理順“動口、動手、動腦”的關(guān)系，更好地服務(wù)于公司安全管理的實(shí)際。13 結(jié)語

公司始終堅(jiān)持安全管理各種事項(xiàng)落實(shí)嚴(yán)格按照PDCA的運(yùn)行機(jī)制，不斷鞏固和完善安全系統(tǒng)管理的框架，努力提高企業(yè)安全管理水平。通過安全管理工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)，以規(guī)范人的操作行為為突破口，逐步實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備、物料、環(huán)境合理配臵，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。作者簡介：

孫大勇（1972～），男，湖北當(dāng)陽人，大專文化，全國注冊安全工程師，現(xiàn)任華強(qiáng)化工集團(tuán) 安全環(huán)保部部長助理。

淺談重大危險(xiǎn)源的消防安全管理

徐 鋒

（華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司兩鈉車間）

摘 要：本文從法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范對重大危險(xiǎn)源的管理要求入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及作者多年從事安全管理的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹了化工企業(yè)重大危險(xiǎn)源的消防安全管理，對化工企業(yè)預(yù)防重大危險(xiǎn)源火災(zāi)、爆炸等事故能夠起到較好的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：重大危險(xiǎn)源 三同時 本質(zhì)安全 事故應(yīng)急救援預(yù)案 0 前言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，化工行業(yè)已成為其中一支有力的生力軍。但因化工生產(chǎn)存在著易燃易爆，有毒有害等特點(diǎn)，故易釀發(fā)火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等事故。近年來隨著化工生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，化工產(chǎn)品的不斷增多，常有化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故消息見諸報(bào)端，特別是重大危險(xiǎn)源事故，因?yàn)槠湓斐晌：χ?，影響范圍之廣，成為各級消防安全管理部門和各化工企業(yè)消防安全管理的重點(diǎn)。

我公司（華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司）為一家全國三十強(qiáng)化肥生產(chǎn)企業(yè)，位于湖北省當(dāng)陽市。公司除生產(chǎn)尿素、甲醇、二甲醚等產(chǎn)品外，還有半水煤氣、液氨等中間產(chǎn)品。其中液氨貯罐區(qū)（400m3、1000 m3貯罐各一個）、甲醇罐區(qū)（600 m3貯槽三個、800 m3貯罐一個、2000 m3二個）、二甲醚貯罐（2000 m3二個）煤氣柜（10000 m3二個）均為重大危險(xiǎn)源。多年來，我公司嚴(yán)格科學(xué)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源消防安全管理，未發(fā)生一起重大危險(xiǎn)源事故，在促進(jìn)公司健康快速發(fā)展的同時也為構(gòu)建當(dāng)?shù)睾椭C社會作出了重要貢獻(xiàn)?，F(xiàn)根據(jù)本人多年來從事重大危險(xiǎn)源消防安全管理的經(jīng)驗(yàn)，就重大危險(xiǎn)源消防安全管理談一談自己的幾點(diǎn)體會。1 認(rèn)真落實(shí)重大危險(xiǎn)源建設(shè)項(xiàng)目的“三同時”、切實(shí)做好項(xiàng)目消防建審工作以及重大危險(xiǎn)源的申報(bào)工作

1）在重大危險(xiǎn)源工程建設(shè)時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的“三同時”，所有建筑消防安全設(shè)施與主體工程應(yīng)同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用。消防安全設(shè)施包括火災(zāi)自動報(bào)警、監(jiān)視監(jiān)控設(shè)施、自動噴淋、蒸汽或泡沫滅火系統(tǒng)、沖洗淋浴設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、安全泄放裝臵、防火墻、防火堤、消防控制室等等。

2）重大危險(xiǎn)源建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料應(yīng)在施工前報(bào)當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督管理部門進(jìn)行消防建審。然后根據(jù)國家規(guī)范及上級消防監(jiān)督管理部門的審核意見進(jìn)行施工。注意留好防火間距，配套建設(shè)好符合標(biāo)準(zhǔn)的消防設(shè)施，確保建筑物及建筑構(gòu)件的耐火等級等。施工結(jié)束后應(yīng)上報(bào)當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督管理部門進(jìn)行消防驗(yàn)收合格方可投入試生產(chǎn)。

3）按《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等國家法律法規(guī)的規(guī)定，所有重大危險(xiǎn)源應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行備案。企業(yè)除應(yīng)按規(guī)定向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門申報(bào)本單位重大危險(xiǎn)源的所有資料外。還應(yīng)同時向當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督管理部門報(bào)送相關(guān)資料。2 施工中要確保施工質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化

重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工單位及其消防設(shè)施施工單位應(yīng)是具備相應(yīng)資質(zhì)的正規(guī)施工單位，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。設(shè)備、管道焊縫應(yīng)進(jìn)行無損探傷，相關(guān)壓力容器和管道及安全附件應(yīng)聯(lián)系當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)檢，并辦理相關(guān)手續(xù)。相關(guān)閥門、法蘭應(yīng)盡量采用比實(shí)際壓力高一等級的。施工結(jié)束應(yīng)做好試壓試漏和工程驗(yàn)收工作。重大危險(xiǎn)源區(qū)域電氣設(shè)施的安裝應(yīng)滿足防爆要求。所有電線電纜應(yīng)進(jìn)行穿管敷設(shè)，盡量不留接點(diǎn)（否則必須采取可靠的絕緣封堵措施）。穿越墻壁的電線電纜應(yīng)用耐火堵料堵好縫隙。所有電器設(shè)備應(yīng)選用防爆型，并應(yīng)進(jìn)行接地 重大危險(xiǎn)源場所應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)范及消防安全監(jiān)督管理部門的要求，配備足夠的符合要求的消防防護(hù)器材和事故應(yīng)急處理器材

1）消防器材主要有：室內(nèi)外消火栓、手提和推車式滅火器、消防水帶和水槍、消防炮、消防泵、火災(zāi)應(yīng)急照明燈等等。

2）防護(hù)器材主要有：過濾式防毒面具、長管式防毒面具、空氣呼吸器、重型防化服、隔熱服、洗眼沖淋器械等。3）事故應(yīng)急處理器材包括堵漏裝臵、各種專用工具等。5重大危險(xiǎn)源崗位應(yīng)制定嚴(yán)格的《操作規(guī)程》和《安全技術(shù)規(guī)程》，并嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作

1）重大危險(xiǎn)源場所各類設(shè)備設(shè)施的操作應(yīng)平穩(wěn)，加減載荷應(yīng)緩慢，切忌放空過猛，卸壓過快等。

2）操作人員在進(jìn)行操作時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工藝指標(biāo)。嚴(yán)禁滿液位和低限以下液位，嚴(yán)禁超壓、超溫、超負(fù)荷運(yùn)行。

3）操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫好現(xiàn)場《操作記錄》及《交接班記錄》，出現(xiàn)異常及時反應(yīng)映和處理。切實(shí)搞好重大危險(xiǎn)源的日常消防安全管理

1）應(yīng)按法律法規(guī)規(guī)定的頻次和要求搞好重大危險(xiǎn)源的消防安全檢查和日常巡查。對檢查出來的隱患應(yīng)按“小事不過時、大事不過夜”的原則及時進(jìn)行處理，對不能及時處理的應(yīng)按規(guī)定上報(bào)，并制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和事故處理措施。

2）應(yīng)定期對重大危險(xiǎn)源場所的消防防護(hù)器材及火災(zāi)自動報(bào)警、噴淋裝臵等進(jìn)行現(xiàn)場檢測和試驗(yàn)，確保完好備用。

3）對重大危險(xiǎn)源場所的操作、維護(hù)人員的安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。杜絕不穿防靜電服、隨意撥打手機(jī)等習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。

4）搞好重大危險(xiǎn)源場所的動火管理。一般情況下應(yīng)杜絕各類明火作業(yè)及有可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。特殊情況必須申報(bào)企業(yè)消防安全管理部門或上級消防監(jiān)督管理部門同意，并采取好防火防爆安全措施，落實(shí)好監(jiān)護(hù)人后方可進(jìn)行。動火結(jié)束應(yīng)認(rèn)真檢查動火現(xiàn)場并清除余火。7 認(rèn)真搞好重大危險(xiǎn)源場所操作人員的消防安全培訓(xùn)工作

1）所有重大危險(xiǎn)源場所操作人員必須經(jīng)企業(yè)“三級安全教育”合格，并經(jīng)過國家相關(guān)職能部門進(jìn)行專門的消防安全培訓(xùn)合格后方可持證上崗。

2）所有重大危險(xiǎn)源場所操作人員必須對本崗位所有消防防護(hù)器材的使用方法和配臵情況熟悉掌握，并開展經(jīng)常性的演練。

3）應(yīng)經(jīng)常性的組織重大危險(xiǎn)源場所操作人員進(jìn)行重大危險(xiǎn)源崗位《操作規(guī)程》和《安全技術(shù)規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試（包括現(xiàn)場測試）。并及時對規(guī)程進(jìn)行完善。8 制定好重大危險(xiǎn)源《事故應(yīng)急救援預(yù)案》并定期開展演練工作

1）《重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急救援預(yù)案》的制定和實(shí)施往往不僅只涉及到重大危險(xiǎn)源崗位本身，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門的支持和參與，同時還需要借助公安消防、醫(yī)療衛(wèi)生、安監(jiān)環(huán)保等社會力量。

2）《預(yù)案》的編制需要制定詳細(xì)的編制計(jì)劃，并成立《預(yù)案》編寫專班。預(yù)案的編寫要充分考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況以及法律法規(guī)的要求，要考慮到本重大危險(xiǎn)源在各種事故情況下有可能造成的嚴(yán)重后果及其處理方法，必須具有可操作性。

3）《預(yù)案》初稿完成后應(yīng)充分征求企業(yè)員工及社會各方面的意見，然后進(jìn)行修訂定稿?！额A(yù)案》定稿后要組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

4）《預(yù)案》的演練是十分重要的一環(huán)。只有通過《預(yù)案》演練才能發(fā)現(xiàn)其不足并予以改進(jìn)，也只有通過《預(yù)案》演練各相關(guān)部門和人員才能真正了解自己的職責(zé)，并提高其響應(yīng)能力。所以企業(yè)應(yīng)按規(guī)定的頻次進(jìn)行《預(yù)案》演練（一般為一年一次）。演練應(yīng)要求《預(yù)案》涉及到的各個部門、人員全部參加，演練結(jié)束后應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人及時組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行《預(yù)案》演練的小結(jié)和評審工作。9 結(jié)語

重大危險(xiǎn)源的消防安全管理隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必將越來越顯得重要，管理必將越來越嚴(yán)、越來越細(xì)，如何杜絕和減少重大危險(xiǎn)源事故的發(fā)生也將是一個長期的課題。作者簡介：

徐鋒（1973～），男，1995年畢業(yè)于湖北廣播電視大學(xué)無機(jī)化工專業(yè)，國家注冊安全工程師，化工工藝助理工程師。曾任安全環(huán)保部考核員、部長助理。2010年調(diào)入當(dāng)陽市臨沮化工有限公司兩鈉車間安全員。

第五篇：設(shè)備安全管理

如何做好設(shè)備安全管理

設(shè)備安全管理的目的是要在設(shè)備壽命周期的全過程中，采用各種技術(shù)措施，如設(shè)計(jì)階段采取安全設(shè)計(jì)，提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，使用維修階段制訂安全操作規(guī)程、安全改造、改善維修等據(jù)資料顯示，80%以上的安全事故和設(shè)備有關(guān)，所以我們設(shè)備管理者必須與時俱進(jìn)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作。

法律已有明確規(guī)定

《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》第4章設(shè)備的使用和維護(hù)中，已經(jīng)寫明了設(shè)備安全管理的基本要求。第16條寫到：企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。設(shè)備的操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程。第17條則明確：企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對動力、起重、運(yùn)輸、儀器儀表、壓力容器等設(shè)備的維護(hù)、檢查監(jiān)測和預(yù)防性試驗(yàn)。

設(shè)備法規(guī)制度方面有明確規(guī)定。國務(wù)院《鍋爐壓力容器監(jiān)察暫行條例》和原勞動人事部《鍋爐壓力容器監(jiān)察暫行條例實(shí)施細(xì)則》、國家質(zhì)監(jiān)局《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》都明確規(guī)定：從設(shè)備的管理維修、生產(chǎn)組織和使用保養(yǎng)等方面應(yīng)采取技術(shù)措施，消除生產(chǎn)過程中的設(shè)備不安全隱患，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、檢查監(jiān)測和預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

設(shè)備安全管理的內(nèi)容

設(shè)備的有害及危險(xiǎn)因素事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，因此消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。

設(shè)備的有害因素是指能影響人的身心健康，導(dǎo)致疾?。ê殬I(yè)?。?，或能對物造成慢性損壞的因素，危險(xiǎn)因素則是指能對人造成傷亡或能對物造成突發(fā)性損壞的因素。

械性危險(xiǎn)與有害因素機(jī)械性危險(xiǎn)與有害因素包括靜態(tài)危險(xiǎn)，如刀具的刀刃、機(jī)械設(shè)備突出部分、飛邊等；運(yùn)動狀態(tài)下的危險(xiǎn)，如接近危險(xiǎn)、經(jīng)過危險(xiǎn)、卷進(jìn)危險(xiǎn)、打擊危險(xiǎn)、振動夾住危險(xiǎn)、飛揚(yáng)打擊危險(xiǎn)等。

非機(jī)械性危險(xiǎn)與有害因素。電擊傷：指采用電氣設(shè)備作為動力的機(jī)械以及機(jī)械本身在加工過程中產(chǎn)生的漏電或靜電引起的危險(xiǎn)。包括：觸電危險(xiǎn)和靜電危險(xiǎn)。

灼燙和冷凍危害：如在熱加工作業(yè)中，被高溫金屬體和加工機(jī)件灼燙的危險(xiǎn)，或與設(shè)備的高溫表面接觸時被灼燙的危險(xiǎn)，低溫金屬設(shè)備接觸時被凍傷的危險(xiǎn)。

振動危害：在機(jī)械加工過程中使用振動工具或機(jī)械本身產(chǎn)生的振動所引起的危害。

噪音危害：機(jī)械加工過程或機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的噪聲而引起的危害。

電離輻射危害：指設(shè)備內(nèi)部放射物質(zhì)，X射線裝置，γ射線裝置等超出標(biāo)準(zhǔn)所允許的劑量而形成的電離輻射危險(xiǎn)。

化學(xué)物危害：機(jī)械設(shè)備在加工過程中的各種化學(xué)物所引起的危害。包括：工業(yè)毒物危害、酸、堿等化學(xué)物質(zhì)的腐蝕性危害和易燃易爆物質(zhì)的危險(xiǎn)。

粉塵危害：指機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種粉塵引起的危害。

控制危險(xiǎn)和有害因素的原則

消除潛在危險(xiǎn)的原則面向科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，在工藝流程中和生產(chǎn)設(shè)備上設(shè)置安全防護(hù)裝置，增加系統(tǒng)的安全可靠性，即使人的不安全行為發(fā)生，也會由于安全裝置的發(fā)揮作用而避免傷亡事故的發(fā)生。

減弱原則當(dāng)危險(xiǎn)和有害因素?zé)o法根除時，應(yīng)采取措施使之降低到人們可以接受的水平。

距離防護(hù)的原則生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素對人體的傷害往往與距離遠(yuǎn)近有關(guān)，依照距離危害因素越遠(yuǎn)，事故的傷害越小的道理，采取安全距離防護(hù)顯然是有效的。

堅(jiān)固原則以安全為目的，提高設(shè)備的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，提高安全系數(shù)，尤其是在設(shè)計(jì)時充分運(yùn)用。

設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)原則是指利用薄弱的元件，在設(shè)備上設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，在危險(xiǎn)因素未達(dá)到危險(xiǎn)以前，已先將薄弱元件破壞，使危險(xiǎn)范圍縮小或使危險(xiǎn)終止。

互鎖原則是指以某種方法使一些元件強(qiáng)制發(fā)生相互作用，以保證安全運(yùn)行或操作。如高壓配電屏的網(wǎng)門，當(dāng)合閘送電后就自動鎖上，維修時只有拉閘停電后網(wǎng)門才能打開，以防止觸電。

自動化原則在不能用其他辦法消除危險(xiǎn)因素的條件下，為擺脫危險(xiǎn)因素對操作人員的傷害，可用機(jī)器或自動控制裝置操作。

實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全的途徑

設(shè)備的本質(zhì)安全化；面向設(shè)備使用過程的安全管理；采用安全防護(hù)裝置；采用控制技術(shù)消除或減弱不安全因素；加強(qiáng)設(shè)備的安全管理。筆者認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)為設(shè)備的本質(zhì)安全化及設(shè)備使用過程的安全管理。

設(shè)備的本質(zhì)安全化為使設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造和采取的各種措施的最佳組合，稱為本質(zhì)的安全化。本質(zhì)安全的設(shè)備具有高度的可靠性和安全性，可以杜絕或減少傷亡事故，減少設(shè)備故障，從而提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。本質(zhì)安全化要求對人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)做出完善的安全設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)中物的安全性能和質(zhì)量達(dá)到本質(zhì)安全程度。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全，需從以下三個方面入手。

設(shè)計(jì)階段采用技術(shù)措施來消除危險(xiǎn)因素，使人不可能接觸或接近危險(xiǎn)區(qū)，如將危險(xiǎn)區(qū)域完全封閉，采用安全裝置，實(shí)現(xiàn)自動化等都是設(shè)計(jì)階段應(yīng)該解決的問題。

設(shè)備的設(shè)計(jì)必須具備完善的安全衛(wèi)生技術(shù)措施：設(shè)備及其零部件，必須有足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性和可靠性；不準(zhǔn)向工作場所和大氣排放超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有害物質(zhì)，不應(yīng)產(chǎn)生超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的噪聲、振動、輻射和其它污染，對有可能產(chǎn)生的有害因素，必須在設(shè)計(jì)時采取有效措施加以防護(hù)，必須有直接安全衛(wèi)生措施、間接安全衛(wèi)生技術(shù)措施以及提示安全衛(wèi)生技術(shù)措施。

設(shè)備的設(shè)計(jì)必須具有良好的適應(yīng)性。

設(shè)備設(shè)計(jì)使用的材料要具有良好的安全衛(wèi)生性能：用于制造生產(chǎn)設(shè)備的材料，在規(guī)定的使用期限內(nèi)必須能承受在規(guī)定使用條件下的物理、化學(xué)和生物作用；在正常使用環(huán)境下，對人有危害的材料不用來制造設(shè)備；禁止使用能與工作介質(zhì)發(fā)生反應(yīng)而造成危害的材料；處理可燃?xì)怏w、易燃和可燃液體的設(shè)備，其基礎(chǔ)和本體應(yīng)使用非可燃材料制造。

設(shè)備應(yīng)具有良好的穩(wěn)定性。

設(shè)備的操縱器、信號和顯示器應(yīng)滿足安全技術(shù)并符合人類工效學(xué)原則。

安全防護(hù)裝置與設(shè)備配套。

操作階段建立有計(jì)劃的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修制度，利用故障診斷技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)故障并處理。對安全裝置進(jìn)行定期檢查，保障安全裝置始終處于可靠狀態(tài)，以及提供必要的個人防護(hù)用品等。

管理措施指導(dǎo)設(shè)備的安全使用，向用戶及操作人員提供有關(guān)設(shè)備危險(xiǎn)因素的資料、安全操作規(guī)程、維修安全手冊等技術(shù)文件；加強(qiáng)對操作人員的教育和培訓(xùn)，提高操作人員發(fā)現(xiàn)及處理不安全因素的能力。

總之，設(shè)備的本質(zhì)安全化從控制事故物源入手，提出防止事故發(fā)生的技術(shù)途徑與方法，對于從根本上發(fā)現(xiàn)和消除事故與危害，防止誤操作及設(shè)備故障的發(fā)生具有重要意義。它貫穿于方案論證、設(shè)計(jì)、基本建設(shè)、生產(chǎn)、科研、技術(shù)改造等一系列過程的諸因素，是確保安全生產(chǎn)所必須遵循的安全原則。

設(shè)備使用過程的安全管理內(nèi)容設(shè)備使用要求做到安全、合理。一方面要制止設(shè)備使用中的蠻干、濫用、超負(fù)荷、超性能、超范圍使用，造成設(shè)備過度磨損，壽命降低，導(dǎo)致安全事故。另一方面要提高設(shè)備使用效率，避免設(shè)備因閑置而造成的無形磨損。

實(shí)行設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制。

實(shí)行操作證制度。

操作人員必須按規(guī)程要求搞好設(shè)備保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。

遵守磨合期使用規(guī)定。

創(chuàng)造良好的設(shè)備使用環(huán)境。

合理組織生產(chǎn)。

培養(yǎng)設(shè)備使用、維修、管理隊(duì)伍。

建設(shè)設(shè)備資料檔案管理制度。

設(shè)備安全管理的目的是要在設(shè)備壽命周期的全過程中，采用各種技術(shù)措施，如設(shè)計(jì)階段采取安全設(shè)計(jì)，提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，使用維修階段制訂安全操作規(guī)程、安全改造、改善維修等；組織措施，如安全教育、事故分析處理、安全考核審查等，消除一切使機(jī)械設(shè)備遭受損壞，避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的人身安全與健康，提高企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效益。