第一篇：創(chuàng)新安全管理

創(chuàng)新安全管理 實現(xiàn)安全生產

安全生產事關人民群眾的根本利益，關系到改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。實現(xiàn)安全是人類最大的也是永恒的哲學命題。人人渴望安全，國家治理安全，人類呼喚安全，世界共需安全。黨和政府歷來十分重視安全生產工作，相繼采取了一系列重要措施，不斷加強安全生產工作。2004年，國務院又作出了《關于進一步加強安全生產工作的決定》，進一步明確了安全生產工作的指導思想、目標任務、工作重點和政策措施，體現(xiàn)出黨和政府對煤礦安全工作的重視。

一、推行安全創(chuàng)新管理的必要性

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。搞好創(chuàng)新工作，既是形勢的要求，時代的呼喚，也是人類文明，社會進步的重要標志，更是開創(chuàng)我國安全生產工作新局面的迫切需要。

隨著改革開放的深化，煤炭企業(yè)的所有制結構、管理體制、經營模式發(fā)生了深刻的變化，煤礦開采條件日趨復雜，水患、火災防治、瓦斯治理、頂板管理難度加大?？總鹘y(tǒng)的管理方式已經不適應時代的要求。一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，永遠保持蓬勃向上的發(fā)展生機，就必須牢固樹立與時俱進，開拓創(chuàng)新的思想，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，必須將創(chuàng)新貫穿于安全工作的始終，運用發(fā)展新思路促進安全工作新突破。

二、安全創(chuàng)新管理的內容

1、安全工作思想觀念的創(chuàng)新

思想是行動的指南，觀念決定做法，必須以轉變觀念為先導，努力探索和掌握現(xiàn)代安全生產的客觀規(guī)律，跳出習慣思維和傳統(tǒng)套路，運用現(xiàn)代安全生產管理的新的觀念指導生產，始終站在實踐“三個代表”的高度，站在講政治、講黨性的原則立場，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，在任何時候、任何情況下，都堅持做到不安全不生產。

近幾年來我們以企業(yè)文化底蘊為基礎，突出以人為本，優(yōu)化人文環(huán)境，整合員工隊伍，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向文化管理的過渡，提煉出了核心理念“安全第一，生產第二”“帶著感情抓安全”，以及“安全工作是煤礦永恒的主題；安全工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好；安全工作責任重于泰山；條條規(guī)程血染成，不能再用血驗證；安全工作無小事；寧聽罵聲、不聽哭聲；安全工作是個系統(tǒng)工程，必須齊抓共管；”等一些言簡意明，內涵豐富的安全理念。這就提高了員工的安全認識，豐富和發(fā)展了安全工作內涵，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，有力地促進了安全生產。

2、安全管理體制和機制的創(chuàng)新

要勇于打破陳舊思維和管理模式，由注重傳統(tǒng)管理向推行科學管理轉變，大膽推進管理體制創(chuàng)新，積極推行職業(yè)安全健康管理體系，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位等安全管理，實現(xiàn)對安全生產全過程的控制，逐步建立起系統(tǒng)化、程序化、自我完善的安全管理體系。

21世紀企業(yè)的競爭核心是人才的競爭，構建一個留住和吸引優(yōu)秀人才的平臺，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的作用，將人力資源變?yōu)槿肆Y本，合理開發(fā)人力資源，最大限度的發(fā)揮資源優(yōu)勢，就必須建立和完善一整套對人力資本的激勵機制，對企業(yè)人員要從兩個方面進行激勵。第一，經濟利益激勵；第二是地位和權利的激勵。

建立和完善了科技貢獻激勵機制，有效地激發(fā)廣大員工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動性，廣大員工發(fā)揮聰明才智，積極開展安全科技攻關活動，對有關人員及時給予獎勵，積極營造“機制用人、環(huán)境留人、制度管人、培訓育人”的氛圍，創(chuàng)新人才激勵機制。2004年我們給295名優(yōu)秀人才每月每人發(fā)補貼500元，其中，3名突出貢獻人才每人獎勵了一輛小轎車。在安全管理干部的任用方面，制定了嚴格選拔辦法，選拔了一批責任心強、業(yè)務素質高、作風扎實的管理人員充實到重要安全崗位，把安全工作做為考核干部的主要指標，實施“安全一票否決制”，發(fā)生事故的單位，對區(qū)隊干部免職。激發(fā)了員工抓安全工作的積極性、自覺性和主動性，為安全工作的開展提供了人才保證。

3、安全管理制度和手段的創(chuàng)新

圍繞《安全生產法》的實施，結合安全生產的實際，在規(guī)范安全管理的基礎上，創(chuàng)新安全管理制度，豐富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。特別是淮南全國煤礦瓦斯防治工作現(xiàn)場會議召開后，出臺了《瓦斯治理責任制》、《瓦斯管理考核辦法》、《關于派駐安全監(jiān)察員的決定》、《管理人員下井上崗安全管理的規(guī)定》等9項規(guī)定和辦法，進一步明確瓦斯治理責任，嚴格瓦斯管理制度，強化責任落實，形成了瓦斯治理投入、裝備、技術、檢查、考核體系，為瓦斯治理工作提供了制度保證。

在方法創(chuàng)新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念，積極探索創(chuàng)新安全方法手段；提出安全工作“六化一落實”新方法，“六化”即安全管理軍事化；安全制度依法化；現(xiàn)場管理標準化；安全責任全員化；安全技術科學化；安全教育素質化?！耙宦鋵崱奔窗踩ぷ鲝娐鋵崳龅桨踩ぷ饔邪才?，有檢查，有落實?！傲宦鋵崱卑踩芾硎侄斡辛Φ靥岣吡税踩ぷ髻|量，對安全工作健康、有序開展起到了積極的作用。建立了人身事故賠償和安全檔案跟蹤管理新制度，在強化安全防范意識方面發(fā)揮了積極作用；馬脊梁礦運用就近管理的新方法，通過“想、看、干、管”強化了現(xiàn)場安全管理，進一步提高了安全管理水平。

深入開展安全質量標準化工作，突出以人為本，強化基礎裝備、基礎設施、基礎資料的建設，按照職業(yè)安全健康管理體系的基本理論，建立自我約束、持續(xù)改進的安全質量標準化長效機制，規(guī)范機制的運行程序，程序分四個步驟：工作現(xiàn)狀評價、策劃、運行、再評價。程序運行從工作現(xiàn)狀評價開始，依次進行到再評價，完成一次循環(huán)，同時開始下一次循環(huán)。生產礦井每月循環(huán)一次，公司每季度循環(huán)一次，并通過明確職責、完善制度，保障投入，加強培訓，強化監(jiān)管，確保各專業(yè)達到目標要求。通過安全質量標準化長效機制的實施保證安全質量標準化工作常抓不懈，實現(xiàn)時時達標，事事達標，促進安全生產的穩(wěn)步發(fā)展，使整個企業(yè)處于良好運行狀態(tài)。

4、安全科技的創(chuàng)新

世界上沒有一種事物是一成不變的，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，在不同的環(huán)境中，要面對的問題不同，需要調整的方面也不同，尤其是在經濟飛速發(fā)展的今天，科技創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。

科學技術是第一生產力，只有不斷依靠科技進步，經常更新技術結構、技術裝備，開展技術創(chuàng)新，才能永久保持企業(yè)旺盛的生產力，企業(yè)才有生存發(fā)展的可能。加強科技創(chuàng)新，關鍵是要建立和形成符合科技創(chuàng)新規(guī)律、適應當前市場經濟要求的機制。建立有利于科技創(chuàng)新的機制，必須堅持以市場為導向，以改革為動力，以企業(yè)為主體，明確企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位，完善以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系，鼓勵企業(yè)增加研究開發(fā)投入，加強企業(yè)開發(fā)機構建設。

在科技創(chuàng)新上，要著重解決安全工作的難題和擋手問題。對重點課題積極組織科技人員進行技術攻關、技術創(chuàng)新活動，要緊緊圍繞發(fā)展和解放生產力、提高勞動效率、方便員工操作這一核心去運作。發(fā)揮廣大員工的聰明才智，經常組織群眾性的革新活動。對有價值的創(chuàng)新成果，盡快轉化成為生產力。

充分發(fā)揮科技人員的作用，定期組織安全研討、專家調研活動，交流安全生產、技術、管理經驗，為全面推進安全工作提供理論指導。大同煤礦集團公司在這方面做了一些卓有成效的工作，煤礦地下火區(qū)探測研究與應用、兩硬條件國產綜采雙高工作面開采技術研究、大同特殊條件開采技術研究、大同兩硬條件短壁裝備技術研究等11項科技成果通過國家及省級鑒定。對通風系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)、頂板管理等15項安全技術改造項目進行技術論證，為項目的實施提供技術保證?？萍既藛T通過大力開展技術攻關，有效解決了頂板、防滅火等方面重點和難點問題，為提升安全技術水平奉獻了聰明才智。

把科技投入作為重要的公共戰(zhàn)略性投資，未雨綢繆，舍得在科技上投入；寧可在別的方面少花錢，也要集中更多的資金用到科技、教育和人才上。積極調整財政支出結構，更多地滿足科技發(fā)展的資金需求，加強資金管理，把有限的科技投入用在刀刃上；發(fā)揮好企業(yè)在科技投入中的主體作用。

大力推廣和應用安全新技術、新裝備、新材料，加快了安全監(jiān)測信息網絡的建設，礦井安全監(jiān)測實現(xiàn)了三級聯(lián)網，采用先進的制氮滅火設備和羅克休等新型材料對火區(qū)進行治理；采用汽霧阻化措施，預防放頂煤工作面的自燃發(fā)火。引進了大采高、低位放頂等十多項綜采新工藝，引進了先進的薄煤層開采刨煤機，生產礦井裝備了綜采頂板連續(xù)監(jiān)測記錄儀、傳感式斜井防跑車裝置等先進設備，提升了安全裝備水平。

5、安全文化的創(chuàng)新

安全文化建設對企業(yè)管理起著核心作用。建設企業(yè)安全文化的一個重點就是不斷提高全員安全文化素質，強化員工的安全人生觀、安全價值觀和安全科學技術的教育。建設安全文化的一個重要目標，就是豐富安全物質文化，完善安全的制度文化，充實安全的精神文化，正統(tǒng)安全的觀念文化，不斷賦予安全文化新的內涵，提高現(xiàn)代安全文化水平，使人的安全行為符合生產和生活的需求，適應現(xiàn)代社會生活和現(xiàn)代企業(yè)生產的需要，營造全員、全社會關注安全的氛圍。安全培訓是提高人員素質的主要手段，是安全工作的重要基礎，同煤集團建立了以安全技術培訓中心為核心，以大同煤炭高級技工學校、北岳職業(yè)技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網絡，不斷加強“現(xiàn)代化設施、教材、教師隊伍”建設。堅持全員培訓，強化安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓。創(chuàng)新培訓形式，舉辦了中日煤礦安全技術聯(lián)合培訓班，并派專業(yè)人員赴日本參加煤礦安全技術培訓，擴大了安全技術國內外交流。

開展形式多樣的群眾性安全文化活動，如安全演講、安全知識競賽、安全展覽等，形成企業(yè)安全文化建設的氛圍和環(huán)境，建立起無時不在的、切實有效的企業(yè)安全文化場。創(chuàng)新安全文化形式、豐富安全文化內容。開展了親情教育活動，把家庭溫暖融入安全文化，用親情構筑安全平臺，運用親情寄語、在區(qū)隊換班室張貼“全家?！薄嗲叭刖踩牡刃问?，舉辦“小手拉大手，安全一起走”安全演講活動，囑托員工、提醒員工為了家庭的幸福時刻注意安全。編輯企業(yè)內部安全教育讀本，工會編發(fā)《煤礦安全生產格言選編》、《安全征文匯編》等文集；安監(jiān)部等部門編發(fā)了《生命警示錄》、《瓦斯事故反思錄》等安全教育讀本，匯編本單位事故案例，從心理、生理、社會等方面因素深刻剖析事故原因，汲取事故教訓，用案例警示安全行為，也為基層單位開展安全教育活動提供教材，豐富企業(yè)的安全文化，營造“關注安全、關愛生命”的安全氛圍。

三、推行安全管理創(chuàng)新的效果

近年來我們在安全管理創(chuàng)新方面進行了有益的探索和大膽的嘗試，取得顯著成效。著力推行職業(yè)安全健康體系，12對礦井通過了職業(yè)安全健康體系認證。注重安全文化建設，形成了以“安全第一，生產第二”為核心理念的安全文化氛圍，全員的安全意識和素質得到增強；安全法制觀念不斷加強，管理人員依法管理，員工規(guī)范操作；健全安全生產責任制度，建立了“人人有責任，事事有人管”的安全責任體系，嚴格檢查考核，強化安全責任落實；“科技興安”戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，與

科研院校合作，研究解決安全生產中的難題，引進了大采高、低位放頂等新工藝、薄煤層開采刨煤機等新裝備，安全科技水平得到提高；安全投入加大，積極對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災害進行治理，完善和更新安全設施裝備，安全生產環(huán)境得到改善；全面加強安全質量標準化工作，15座礦井達到國家一級安全質量標準化礦井，企業(yè)百萬噸死亡率連續(xù)四年實現(xiàn)低控，平均為0.149。

企業(yè)整體經濟運行質量進一步改善。2004年煤炭產量完成5358萬噸，煤炭外運量完成8154萬噸，產銷量位居當年全國煤炭企業(yè)第二名，銷售收入完成188億元，在崗員工人均收入達到17743元，均創(chuàng)歷史最好水平。

實踐使我們深深認識到，安全管理必須在創(chuàng)新中發(fā)展、豐富和完善，從而推進安全工作扎實穩(wěn)步發(fā)展。

第二篇：淺析安全管理與創(chuàng)新

淺析安全管理與創(chuàng)新

創(chuàng)新、創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的主題，也是前進的源動力；一個企業(yè)沒有了創(chuàng)新就像汪洋中的一條船,失去了動力在原地打轉是十分危險的;而安全又是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造，也就意味著安全管理的手段、模式、技術等方面不能一成不變，也必須緊跟上時代發(fā)展的步伐。

1.宣傳手段創(chuàng)新.現(xiàn)在一提到安全宣傳，大家首先想到的是掛橫幅、看錄像、辦黑板報展評等等，這些宣傳手段是最基本的、傳統(tǒng)的、行之有效的。但是，隨著社會的發(fā)展，人員素質的提高，科技的進步，特別是年輕員工的加入，這些傳統(tǒng)的宣傳手段已不能滿足安全信息的傳播、傳遞；人們需要更新、更快的宣傳載體,渴求更新鮮、更豐富的宣傳內涵的加入?，F(xiàn)在電腦、智能手機已經非常普及，網絡、WIFI信號也到處覆蓋，安全宣傳完全可以借助微信、QQ、電子郵件等工具給員工發(fā)送有教育意義的安全短信、視頻，或者生日問候、安全提醒等 ；成本少，但宣傳面卻很廣、很快，效果迥異。

另外，常見的安全宣傳口號總是“安全第一，預防為主”、“安全責任重于泰山”這幾句，如果能夠增加一些如“愛妻愛子愛家庭，出了事故等于零”、“見了違章嚴批評，道是無情卻有情”、“與其事后痛苦流涕，不如事前遵章守紀”等更人性化的口號，肯定會引起更多員工的關注和共鳴。

2.管理模式創(chuàng)新.安全檢查一直是安全管理的基本方法；什么專項檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查等等；這些是必須的，也是必要的；但這只是從管理層角度出發(fā)的一種行為，是單向的，被查員工往往有抵觸情緒；怎么樣能讓員工自己主動地去自查自糾存在的隱患和違章，從被動安全轉變?yōu)橹鲃影踩?俗話說“群眾的眼睛是雪亮的”，能否對員工設立隱患舉報獎勵機制，調動員工查隱患的積極性；對確認的隱患,給予舉報者獎勵,并及時整改；讓隱患和違章象過街老鼠一樣,人人喊打,使其失去存在的土壤。

目前公司的監(jiān)控視頻只安裝在保安室，對現(xiàn)場安全生產的監(jiān)督意義不大；能否讓部門、基地工廠的負責人、安全管理員也安裝監(jiān)控軟件，打開電腦就能看到重點部位、關鍵工序的作業(yè)畫面，有利于及時發(fā)現(xiàn)生產異常和違章行為，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控的作用，彌補現(xiàn)場檢查的不足,轉變等別人匯報安全問題的模式，這在現(xiàn)在是不難做到的事情；對于8小時之外、加班時間的監(jiān)管，同樣也可以借鑒使用此方法。

3.安全技術創(chuàng)新.安全是生產力！安全工作是科學性的體現(xiàn)；本質安全，是安全技術的目標追求！在安全工作中，科技含量越高，安全嚴謹性就越大；企業(yè)安全除了嚴格管理更需要技術創(chuàng)新；企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地加大對新設備的投入、新技術的研發(fā)；淘汰安全隱患大、生產效率低的設備和工藝，全面推動企業(yè)轉型升級，改善工作環(huán)境，降低員工勞動強度，努力給員工創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境；有了安全技術創(chuàng)新，企業(yè)才有免疫力,才能不斷增強競爭力，才能在市場上始終處于領先地位！

安全管理工作要與時俱進，不斷創(chuàng)新，最大限度地消除事故隱患，減少事故發(fā)生，保障人身安全、財產安全。

安全管理將伴隨著公司的創(chuàng)新、創(chuàng)造，永續(xù)美好的未來！

第三篇：創(chuàng)新安全管理

創(chuàng)新安全管理構建安全生產長效機制

過水洋煤業(yè)有限公司魏智富2012年3月19日

【摘要】 ： 針對煤礦企業(yè)安全生產管理的特點，在安全生產管理工作上必須有適應形勢變化的創(chuàng)新，以促進構建安全生產管理長效機制，達到有效控制事故，實現(xiàn)煤礦安全生產的途徑。

【關鍵詞】 ： 創(chuàng)新安全管理長效機制

前言：安全生產事關礦山職工的根本利益，關系到發(fā)展和穩(wěn)定的大局。而在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)必須遵循利益最大化的原則來組織生產，這種利益涉及到確保廣大職工身體健康、安全問題。由于礦山客觀條件和職工認識水平的限制，企業(yè)生產過程中必須及時消除各類事故隱患，控制事故發(fā)生。要達到控制事故，特別是杜絕重大事故的發(fā)生，需要安全生產管理人員的工作應不斷更新思路，積極推進思想觀念的創(chuàng)新、事故防范機制的創(chuàng)新、監(jiān)管手段的創(chuàng)新，以促進構建企業(yè)安全生產管理的長效機制。何謂企業(yè)安全生產的長效機制？即是指企業(yè)通過安全生產的制度化建設，規(guī)范化管理，企業(yè)安全文化的培育等措施，強化安全管理，使企業(yè)在一個時期或更長時期內，少發(fā)生或不發(fā)生安全生產事故，有效地遏制重大事故的發(fā)生，使企業(yè)安全生產的態(tài)勢處于可控狀態(tài)。建立健全企業(yè)自我調節(jié)、自我完善的安全生產長效管理機制，是企業(yè)抓好安全生產，實現(xiàn)“全面負責”的一項重要的基礎性工作，因此，必須在多方面不斷完善安全生產管理工作。

一、創(chuàng)新安全管理是形勢的要求

從國家來說，創(chuàng)新是一個民族興旺發(fā)達的不竭動力。搞好創(chuàng)新工作，是形勢的要求，時代的呼喚，更是開創(chuàng)我國安全生產工作新局面的迫切需要?！秶抑虚L期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》提出了“建設創(chuàng)新型國家，落實科學發(fā)展觀”的要求，國務院《關于實施科技規(guī)劃綱要增強自主創(chuàng)新能力的決定》提出了“增強自主創(chuàng)新能力，以促進安全生產“五要素”落實的內容。而對于一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，永遠保持蓬勃向上的發(fā)展生機，就必須牢固樹立與時俱進，開拓創(chuàng)新的思想，按照 “安全是企業(yè)的核心競爭力”的要求，必須將管理創(chuàng)新貫穿于安全工作的始終。新形勢下安全生產工作面臨的新情況新問題很多，對安全生產工作提出了一系列新的挑戰(zhàn)和要求，因此，我們必須針對新情況、新形勢、新對象研究新的安全工作方法，樹立不斷創(chuàng)新的理念，用發(fā)展的眼光，順應時代潮流。企業(yè)近幾年來的實踐使我們深深認識到，安全管理必須在創(chuàng)新中發(fā)展、豐富和完善，從而推進安全工作扎實穩(wěn)步發(fā)展。

二、構建安全生產長效機制，通過突出五個要素，從創(chuàng)新管理上下功夫

以單位現(xiàn)有的安全管理現(xiàn)狀，要突出以下的五個要素，管和理并舉，創(chuàng)新管理，促進構建安全生產長效機制。

（一）突出觀念、意識要素，從創(chuàng)新教育、培訓上下功夫

1、開展經常性的安全教育培訓，提高職工安全意識。要把經常性的安全教育培訓作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學習質量有保證。以班前班后會、安全活動日、技術課活動為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓制度，增強安全教育的針對性、實效性。并結合煤礦實際，采取內培和外培相結合的方式，對職工分期分批進行安全培訓，不斷提高職工安全業(yè)務素質；同時，每個月組織一次班組長培訓，并利用安全活動日時間，交流現(xiàn)場管理經驗及工作計劃，提出合理化建議，從而提高班組長的管理水平，實現(xiàn)“要我培訓”到“我要培訓”的轉變。

2、開展針對性的安全教育，扎實抓好不同時期的安全工作。在針對性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點、抓住關鍵的原則，重點抓住農忙時節(jié)、節(jié)日前后以及職工思想情緒波動時等不同時機，以及利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對職工進行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對節(jié)假日職工人心不穩(wěn)等實際情況，采取有效措施，落實責任，對安全無把握人員重點防范，有效促進安全工作的開展。

3、安全第一要重視終端的觀念到位。思想是行動的指南，觀念決定做法，必須以轉變觀念為先導，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，在任何時候、任何情況下，都堅決做到不安全不生產，并且是要把安全擺在一切工作的首位，一切為安全讓路，讓安全有更多的源動力。一切與生產有關的人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔責任。這些管理者都已明白，但一些煤礦采掘一線工人多數為農民工，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的工人流動性很大，培

訓工作又不到位，安全意識和自我保護能力差，知識、觀念、意識并不那么順乎理想，還得靠管理層把這些理念不斷地灌輸給一線職工，實現(xiàn)安全理念的一致性，避免出現(xiàn)頭重腳輕，在落實中難以到位的現(xiàn)象。

4、重視班組教育培訓的“雙向”工作。制度總是冷冰冰的，人心都是熱乎乎的，一味地“強調”、“執(zhí)行”會生厭。實行曉之以理，動之以情的方法，如除了利用正常安全活動日，多方式的全體培訓教育外，還可以以季度的班極組長座談會來拉近心與心的距離，再經班長把“情理”傳遞下去。

5、把好招工關卡。先天健康比后天護理更重要，或是說優(yōu)生重于優(yōu)育，在招工上不能出現(xiàn)不合格的工人“混”進來，需逐步完善體檢鑒定機制。

（二）突出防范要素，從創(chuàng)新激勵上下功夫

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，是人力資源開發(fā)的重要手段。企業(yè)如何運用好激勵機制，并在激勵機制上有所創(chuàng)新，在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。目前企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式---物質激勵，隨著改革開放的深入發(fā)展和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動職工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，因此，企業(yè)有必要在激勵機制上創(chuàng)新、做文章，才能真正地調動廣大職工的積極性。

1、創(chuàng)造良好的工作氛圍。一則“北風和南風”寓言：大意是南風用風和日麗使行人脫掉大衣而獲威力比試的勝利。另一則“釣螃蟹的故事”：大意是簍子中一群螃蟹，不需要蓋蓋子也不會跑掉，原因是只要其中一只想爬出去，其它的螃蟹就會紛紛攀附上去，結果是一只螃蟹也無法出去。領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬去掉包袱，激發(fā)工作的積極性，在安監(jiān)員、技術員管理中，通過經常性的工作會議，發(fā)現(xiàn)問題、困難，倡導自我批判，塑造自我，并在兩員中開展工作交流，協(xié)調協(xié)同解決安全與生產方面的工作。領導者要審視“調節(jié)”好隊長、安監(jiān)員、技術員、班組長之間的關系，營造良好的工作氛圍。對于老是拖團隊后腿的個別(包含所有職工)“螃蟹”則必須及時清理。

2、領導者以身作則。紀律是一切制度的基石，“領導者的氣勢有多大，就看他紀律有多深”，一位好領導必定是懂得自律、激發(fā)帶動團隊遵守紀律的人。

3、評獎安全優(yōu)秀職工。除了各種的責任抵押方式考核外，還可以采用“做好有獎”的方式，激發(fā)班長、薄弱環(huán)節(jié)的運輸崗位(如電瓶車司機)、放監(jiān)炮員等的積極性，因為“南風”法則比一味地“罰”有效得多。

(三)突出“現(xiàn)場”要素，從創(chuàng)新安全監(jiān)管手段上下功夫

1、實行安監(jiān)員現(xiàn)場“七字”工作法，監(jiān)管好班班安全。以“七字”的監(jiān)察法規(guī)范安監(jiān)員工作，從而使安監(jiān)員的職責更加明確，工作效果明顯提高。即：①查。做到過程細、項目全、無死角、不漏項，做到走一路保一路，避免走過場。②幫。對現(xiàn)場隱患能幫即幫，以消除隱患為目的，增強說服力，并且不常以命令的口氣布置工作，講究隱患落實方式方法。③停。對重大隱患，該停時決不口氣短、手段軟，堅決不安不生產的原則，做到雷厲風行。④追。建立團結協(xié)調的安監(jiān)隊伍，認真交接班，對遺留下來的安全隱患要一條線一條心追蹤落實到底。⑤回。即執(zhí)行回頭看制度，對落實隱患不及時的班組隨時給予監(jiān)督，促其改進。⑥蹲。必須形成一種習慣，有四類面時必蹲，無四類面時選蹲，也從中促進與一線工人的交流與配合。⑦處。兩個含義：其一是對三違處罰不講人情，不能遷就，當罰則罰。其二是對需部門解決的安全問題及時提出，以便及時協(xié)調解決處理。

2、開展安全競賽，創(chuàng)新安全活動。通過開展“安康杯”、“雙先雙優(yōu)”競賽、“創(chuàng)建安全幸福家庭”、“我為礦井獻一計、我為安全進一言”等群眾性的安全競賽活動，充分調動職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點子”迅速轉化為促進安全生產穩(wěn)定發(fā)展的動力。

3、針對礦井安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，切實抓好現(xiàn)場管理。一是對礦井各生產工作面進行分類管理，對工作面條件差，頂板破碎，壓力大，管理難度大的工作面（四類面）列為重點監(jiān)控，強化隱患整改力度。二是加強薄弱時段的安全監(jiān)督檢查、抽查力度，并督促落實到位。三是加強以“一通三防”及頂板、防治水管理為重點的安全檢查，落實安排安全員進行蹲點跟班，并督促班組長整改落實，使隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)突出責任要素，從創(chuàng)新自律上下功夫

1、對事負責與對人負責?，F(xiàn)有的制度已較健全，但還存在個別“執(zhí)行不到位，落實不到底”的狀況，認真做事和應付做事及主動做事或被動做事，是兩種狀況，但做事如果沒有自已去考慮，動嘴多于動腦，就如下井后記錄

過就沒我的事了一個道理，這是對人負責，對人負責是收斂性的。對事負責的部門管理人員會去考慮我應該怎么去做？還能做得更好嗎？對事負責是擴張性的，一位優(yōu)秀的管理者會有對事負責的自發(fā)管理的敬業(yè)精神。

2、認真執(zhí)行工作質量的抽查制度。制度總是約束不自覺的行為，安全管理上需要進一步執(zhí)行一級對一級的工作質量抽查制度，實現(xiàn)上級在與不在一個樣，克服工作走過場的毛病，認真履行本崗位職責。通過工作質量抽查并能及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調各部之間的工作脫節(jié)，實現(xiàn)“全方位”的安全管理，包含對采掘一線職工在生產中，以“要我安全”到“我要安全”的轉變，還需要做長期的“管”與“理”。

3、嚴格責任追究制度。安全管理上，應堅持“小題大做，安全無小事”和“抓大防小，抓大不放小”的原則，在事故前，要有“殺雞用牛刀”的決心和力量去落實各項制度，不能靠事故來暴露問題，不能靠接受事故教訓來推動安全管理。所以對事故責任的追究，必須無論多小，都必須分析，把未遂事故當做重傷來處理，把重傷事故當做死亡來教訓。

(五)突出投入要素，在科技創(chuàng)新上下功夫

在科技創(chuàng)新上要舍得投入，要著重解決安全工作的難題和棘手問題，圍繞提高效率、方便員工操作的核心去工作。大力推廣和應用安全新技術、新裝備、新材料，淘汰落后的設備，加大安全基礎設施的投入，增強安全發(fā)展后勁。如：目前有的礦井在井巷支護方式中積極探索“坑代品”，采用型鋼支護，通過實踐，取得較好的效果。

結語:管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎，創(chuàng)新是“需要之母”，有效的創(chuàng)新都是從不起眼處去做的,它們并不宏大。管理活動的每個環(huán)節(jié)和每項職能中都普遍地存在著創(chuàng)新的問題。管理創(chuàng)新總是不斷以新的觀念，新的措施和新方法，使管理系統(tǒng)總體能不斷優(yōu)化，保持一種最佳效果的狀態(tài)，從而構建成企業(yè)安全生產的長效機制，形成企業(yè)安全管理上自己獨特的企業(yè)安全文化。

第四篇：農電安全創(chuàng)新管理

創(chuàng)新工作題目：全方位構建大安全生產格局，強力筑牢安全基石 成果總結：奈曼旗農電局始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，不斷加強安全基礎建設，全方位、多舉措，努力構建全員齊抓共管的大安全生產格局，企業(yè)安全生產局面得到了高效快速提升。

具體做法：

1、全員參與，齊抓共管，組建了“黨政工青”合力參與的安全生產管理委員會和反違章工作領導小組，詳實的安全管理制度，明確了責任和指標，將獎金與安全指標掛鉤，營造了“安全人人有責”的工作氛圍。

2、科技創(chuàng)新，加強基礎管理。始終把安全放在工作的首位，做到每周召開一次生產調度會、每月召開一次安全例會、每季召開一次季度分析會，全面安排部署安全生產工作。自主研發(fā)的安全生產信息管理系統(tǒng)、安全工器具遠程監(jiān)控系統(tǒng)及安規(guī)在線培訓考試管理系統(tǒng)的應用極大提高了工作效率和管控能力。

3、開展形式多樣的安全專題活動，通過開展“青年講壇安全專欄”、“安全文藝演出”、“爭奪明星班組”、“安全知識競賽”等活動努力提升安全意識。

4、充分發(fā)揮黨員模范帶頭的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展了“師徒幫扶結對”、“作業(yè)現(xiàn)場黨員亮明身份”、“黨員安全示范崗”、“共產黨員突擊隊”等活動，激發(fā)“傳幫帶”作用。

5、多措并舉，深入開展培訓工作，在進行日常常規(guī)安全培訓的同時，全面開展校企聯(lián)合辦學工作，聘請外部專家進入課堂授課，提升職工業(yè)務技能和安全知識。

6、不斷創(chuàng)新、突出安全特色管理和親情化管理，通過“安全墻”、“全家?！薄ⅰ鞍踩娞崾景濉?、“安全文化長廊”、“聘請家屬擔任違章協(xié)查員”等形式，增強職工“安全第一”的理念。

7、加大獎懲力度，狠抓反違章工作。對于違章行為嚴懲重罰，在經濟處罰的同時，違章人要經過培訓考試合格后方可上崗，并要求違章單位負責人到安監(jiān)部進行1周的掛職學習，參與違章的監(jiān)察工作，使之起到深刻的警醒作用。對于在安全生產工作中做出突出成績的人員進行物資和精神等多方面獎勵。

第五篇：淺談安全管理的創(chuàng)新

淺談水利工程安全管理的創(chuàng)新（常州市新北區(qū)水利工程建設管理所薄賢波）人命關天,安全管理一向是工程管理的重中之重，這一古老的命題至今仍在被人不斷探討，但當前安全生產形勢依舊嚴峻，安全事故依舊頻發(fā)，窮則思變，變則通，工程安全管理上的創(chuàng)新已迫在眉睫。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，創(chuàng)新管理是促進安全發(fā)展的重要保障。以下為我對安全管理創(chuàng)新的一些淺見：

一、安全觀念的創(chuàng)新

要想安全管理取得成效，首先就要從扭轉安全觀念開始。傳統(tǒng)的水利工程安全生產理念更多關注的是項目本身的安全狀況,對參與項目的人員的安全有所忽視,從而出現(xiàn)輕事前管理,重事后處理的現(xiàn)象,安全管理制度難以落實到建設細節(jié)中,安全管理方式缺乏人性化。在事故率低、安全管理較為成熟的外企中，早已普及EHS管理系統(tǒng)，即將環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety管理融為一體的職業(yè)健康安全管理。安全無小事，但現(xiàn)階段大家對安全的重視性仍不夠，一些外企中，小到被打印紙割傷手指之類的小事故都會被記錄在案，外企安全管理中以人為本、對事故零容忍的原則很值得借鑒。

二、安全體制的創(chuàng)新

負責安全管理往往認為是“吃力不討好”的工作，沒事故不會想到你，出了事故就要負責任。安全管理引入獎罰制度很有必要，對于安全管理做的好、無事故的安全從業(yè)人員可以適當進行獎勵，提高其

積極性，對于不負責任、得過且過的從業(yè)人員要進行懲罰，使其負起相關的安全責任，做好安全管理工作。在工程安全管理中，還可以引入第三方服務,主要是在建設階段引入的安全咨詢或培訓機構等,對項目安全情況進行跟蹤監(jiān)測,提出合理化建議,推動安全培訓活動扎實有效地展開。引入獨立第三方,以全新的視野,不同的角度揭示建設工程安全風險,可以消除建設工程安全管理人員的安全風險辨識與評價的盲區(qū)。

三、安全科技的創(chuàng)新

科學技術是第一生產力，安全管理多依靠科技的力量，才能事半功倍。從工程技術手段出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并予以解決，如我區(qū)實施的水利信息化系統(tǒng)工程，將全區(qū)的重點泵站接入互聯(lián)網，以達到遠程監(jiān)控，統(tǒng)一調度的目的，將分散的水利工程融為一個整體，提高安全級別，減少安全隱患，消除安全事故。