第一篇：項(xiàng)目部工作思路及設(shè)想

塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

塔河項(xiàng)目部年度工作思路及設(shè)想

根據(jù)塔河油區(qū)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和市場環(huán)境，從塔河項(xiàng)目部的具體情況和現(xiàn)狀出發(fā),當(dāng)務(wù)之急應(yīng)調(diào)整新的工作思路，細(xì)分塔河市場，創(chuàng)新市場定位，重新調(diào)整在塔河的發(fā)展布署,以鞏固2005年的發(fā)展成果，把好未來的發(fā)展方向。同時(shí)整體管理要達(dá)到“6543”目標(biāo)。既：爭取“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)服從向主動(dòng)影響轉(zhuǎn)變；從分散管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新管理模式轉(zhuǎn)變；從職能管理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變；達(dá)到“五有”，崗位有職責(zé)，工作有程序，管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有制度，措施有效果；落實(shí)“四化”隊(duì)伍穩(wěn)定化，工作程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，考核制度化；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，做到年有指標(biāo)，月有按排，日有落實(shí)，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，實(shí)施科學(xué)化管理。

一、發(fā)展定位

2007年是塔河項(xiàng)目部承前啟后的一年，是精細(xì)管理的一年，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的一年。結(jié)合目前市場環(huán)境和隊(duì)伍狀況，今后的發(fā)展定位應(yīng)堅(jiān)持“十六字方針”即“控制規(guī)模，夯實(shí)基礎(chǔ)，平穩(wěn)運(yùn)行，鞏固提高”,努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”即由開拓型向效益型轉(zhuǎn)變；由勞務(wù)輸出型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變；由單井（站）點(diǎn)式管理向區(qū)域性面式管理轉(zhuǎn)變。

二、管理目標(biāo)

2007年在去年的基礎(chǔ)上，調(diào)整“部署、結(jié)構(gòu)、策略”，創(chuàng)新管理，塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，共同努力，力爭完成以下管理目標(biāo)。

1、年創(chuàng)收1200萬元（含稅）

2、各項(xiàng)指標(biāo)控制在廠下達(dá)的控制指標(biāo)以內(nèi)

3、勞務(wù)損失控制在10萬元以內(nèi)

4、職工人數(shù)控制在200人以內(nèi)（含機(jī)關(guān)人員）

5、職工月考及格率達(dá)到90％以上

6、安全環(huán)保全年無上報(bào)事故。做到“六個(gè)杜絕”杜絕井噴失控和井控著火事故；杜絕重大油氣著火事故；杜絕壓力容器爆炸事故；杜絕特大交通事故；杜絕硫化氫中毒和食物中毒事故；杜絕重大環(huán)境污染事故。

7、生產(chǎn)管理①井場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到中石化金牌隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

②資料全準(zhǔn)率達(dá)到99％

8、政務(wù)公開職工滿意率達(dá)到70％以上

9、生活后勤服務(wù)職工滿意率達(dá)到70％以上

10、管理制度覆蓋率達(dá)到80％以上，基本達(dá)到制度化管理。

11、調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)輪休

12、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡

三、管理模式及措施

1、經(jīng)營管理

塔河項(xiàng)目部經(jīng)營管理戰(zhàn)略思想是以“立足塔河市場，鞏固采油勞務(wù)，開拓技術(shù)服務(wù)，融入管理領(lǐng)域”為宗旨，逐步滲透到塔河市場核心機(jī)構(gòu)，提高服務(wù)的技術(shù)含量，同時(shí)調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、優(yōu)化崗位配置、塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

拓寬用工渠道，逐步完成向效益型轉(zhuǎn)變。經(jīng)營管理層次上形成三級管理，其中：

(1)、以項(xiàng)目部為中心，實(shí)施項(xiàng)目管理，重在理順甲乙方關(guān)系，營建市場環(huán)境；搞好后勤生活，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；精心細(xì)分市場，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)營效益，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

(2)、以隊(duì)為支點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目管理，重在生產(chǎn)安全運(yùn)行，不斷改善勞動(dòng)條件；搞好職工培訓(xùn)，不斷提高職工綜合素質(zhì)；立足塔河油區(qū)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；建立突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警機(jī)制，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，實(shí)行隊(duì)長責(zé)任追究制，全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作。

(3)、以班站為單元，落實(shí)項(xiàng)目管理具體內(nèi)容，重在安全生產(chǎn)操作，保障職工生命安全；狠抓現(xiàn)場管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化井站；加強(qiáng)崗位練兵提高崗位操作技能；定期舉行事故應(yīng)急演練，增強(qiáng)職工抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)堅(jiān)持“四個(gè)交接清”即換班交接清，換崗交接清，串休交接清，輪休交接清，并實(shí)行工段長問責(zé)制，把項(xiàng)目管理落到實(shí)處，見到效果。

2、生產(chǎn)管理

塔河油區(qū)生產(chǎn)管理有別于傳統(tǒng)的管理模式，必須調(diào)整思路，創(chuàng)新管理，建立一套新型的適合塔河油區(qū)生產(chǎn)管理特點(diǎn)的管理模式，通過對甲方生產(chǎn)管理特點(diǎn)的總結(jié)和半年以來的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，建立“以項(xiàng)目部為管理中心，以采油隊(duì)為管理核心，以班（站）為管理單元，實(shí)行工段長問責(zé)制”，建立新型的項(xiàng)目管理體系。工段長問責(zé)制主要內(nèi)容如下：

塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

（1）、工段長對其所管井（站）生產(chǎn)、安全、成本、創(chuàng)收、基礎(chǔ)工作全面負(fù)責(zé)，享受工段長待遇，對班（站）內(nèi)人員有調(diào)配權(quán)、違章違紀(jì)處罰權(quán)、輪休串休假的審批權(quán)，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

（2）工段長日常職責(zé)主要負(fù)責(zé)全班（站）日常生產(chǎn)管理，做好上傳下達(dá)和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)班（站）各項(xiàng)生產(chǎn)工作的組織實(shí)施，掌握本站的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)審查錄取資料、日報(bào)表的準(zhǔn)確性；全面落實(shí)HSE管理，按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行,確保設(shè)備、人員的安全；抓好班（站）職工勞動(dòng)紀(jì)律，檢查全班（站）崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三標(biāo)”工作要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化班（站）、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作；做好本站人員的政治思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種思想問題，不能處理要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)化解矛盾，為生產(chǎn)工作的有效開展提供保障；圍繞生產(chǎn)做好宣傳動(dòng)員工作，并負(fù)責(zé)班（站）通訊報(bào)道工作。

（3）、項(xiàng)目部、采油隊(duì)對工段長有考核權(quán)，個(gè)人違章違紀(jì)累計(jì)3次；所管班（站）違紀(jì)違章累計(jì)10人次；每月班站發(fā)生小事故3次；班組核算連續(xù)3個(gè)月超標(biāo)；班站月考及格率達(dá)不到90％；基礎(chǔ)工作評選連續(xù)2次倒數(shù) 塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

改”的方針，并按“強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)預(yù)案，規(guī)范管理，檢查改進(jìn)”四大策略，做到“制度到位，培訓(xùn)到位，措施到位，預(yù)防到位，監(jiān)管到位，整改到位”，同時(shí)硫化氫井（站）還要做到“配置到位，監(jiān)測到位，防護(hù)到位”，全面、深入地開展安全管理工作。

（1）、從管理責(zé)任上層層實(shí)行安全承諾制度和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，發(fā)生事故嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。

（2）從管理層次上建立HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、隊(duì)、班（站）三級管理，層層簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，做到“四檢查”即崗位班班查，班長日日查，隊(duì)干部周周查，項(xiàng)目部月月查和不定時(shí)抽查；強(qiáng)化新到職工行安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗，同時(shí)進(jìn)行三級安全教育；增強(qiáng)職工的安全意識，做到“七必講”即班前會必講安全，交接班必講安全，班務(wù)會必講安全，生產(chǎn)會必講安全，干部到現(xiàn)場必講安全，職工培訓(xùn)必講安全，工作評比必講安全。

（3）、從管理幅度上按照“全員、全過程、全方位”的思路，加強(qiáng)HSE管理，在健康管理上推行“3366”衛(wèi)生制度。即三勤“勤剪頭發(fā)指甲、勤洗衣服被褥、勤學(xué)衛(wèi)生健康知識”；“三無”無私自外出，無酗酒鬧事、無賭博違紀(jì)；“六干凈”炊具干凈，食物干凈，桌凳干凈，墻地門干凈，床上用品干凈，生活用具干凈；“六防”防寒、防暑、防職業(yè)病、防傳染病。在日常安全管理上做到“崗位現(xiàn)場培訓(xùn)到位，節(jié)日安全措施到位，兩級干部檢查到位，重點(diǎn)施工管理到位，安全預(yù)案演練到位，危險(xiǎn)點(diǎn)源檢查到位，職工安全教育到位，職工安全意識到位”；在井（站）環(huán)境管理上達(dá)到“無油污、無垃圾、無深坑

塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

等”。同時(shí)搞好“注重安全，珍愛生命，美化環(huán)境，造福人類”的宣傳活動(dòng)，達(dá)到人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。

（4）、建立應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制和預(yù)警制度，安全管理中做到“四落實(shí)”即應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制落實(shí)、安全預(yù)案演練落實(shí)、安全責(zé)任制度落實(shí)、安全隱患整改落實(shí)；平時(shí)由主管安全的副經(jīng)理、副隊(duì)長主抓安全預(yù)案的演練，做到人人懂預(yù)案，人人會預(yù)案，達(dá)到“熟練掌握，隨時(shí)準(zhǔn)備，高度重視，降低風(fēng)險(xiǎn)”；小事故由主管安全的副經(jīng)理現(xiàn)場指揮，安全副隊(duì)長全力配合，班（站）長參加處理解決問題；中大事故由項(xiàng)目部經(jīng)理現(xiàn)場指揮，主管副經(jīng)理全力配合，總支書記負(fù)責(zé)后勤保障，隊(duì)長、副隊(duì)長、班（站）長參加，妥善處理問題，盡量減少或降低人員和財(cái)產(chǎn)損失；事故處理堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：“事故原因未查清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”；同時(shí)各級進(jìn)行安全檢查時(shí)，對制定的安全措施進(jìn)行落實(shí)、考核，建立預(yù)警制度，堅(jiān)持“安全 塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

自助餐制度，并成立伙委會廣泛聽取職工意見，審定每周食譜，以“仔細(xì)琢磨每一菜，精心研究每一餐，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”作為食堂服務(wù)宗旨，爭取為大家提供更好的個(gè)性化、差異化、特色化服務(wù)；同時(shí)不定時(shí)地開展“本周我最愛吃的一道菜”的評選活動(dòng)，盡可能掌握大多數(shù)人的口味，更好的制定食譜；另外采取節(jié)日加餐、會餐、夜班加餐和伙食補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等辦法保證大家的生活水平。二是居住環(huán)境從老基地搬到了新基地，雖然得到了大多數(shù)人的認(rèn)可和滿意，但項(xiàng)目部還要力所能及的改善大家的生活環(huán)境。宿舍分配堅(jiān)持“總體平衡，合理分配”的原則，根據(jù)班組和倒班時(shí)間，盡量兼顧生活習(xí)慣進(jìn)行分配，達(dá)到多數(shù)人滿意；生活設(shè)施逐步完善，下一步準(zhǔn)備建活動(dòng)場地、配備健身器材，給大家擴(kuò)展活動(dòng)空間，安裝空調(diào)、裝修粉刷；同時(shí)，準(zhǔn)備搞些綠化，為生活基地添色加綠。三是勞動(dòng)條件方面制定勞保和小勞保配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)放；對甲方不于考慮的勞動(dòng)需求，力所能及的給予考慮。比如各井站配送純凈水；保持車內(nèi)清潔，改善車內(nèi)環(huán)境；常見疾病如感冒、發(fā)燒、呼吸道感染、腸道感染、消化不良，小創(chuàng)傷等實(shí)行醫(yī)療保障；對職業(yè)病、傳染病、流行病、食物中毒、硫化氫中毒實(shí)行應(yīng)急預(yù)案制度；防寒防暑搞好預(yù)防和保障制度；建立安全事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，保障職工生命安全；四是要合理調(diào)配人員，根據(jù)休假制度，靈活運(yùn)用，堅(jiān)持“指標(biāo)控制，自愿申請；先到先休，上二休一；靈活掌握，均衡休假；整體統(tǒng)籌，離疆補(bǔ)休”的原則，合理安排職工輪休 ；同時(shí)改善倒班制度，安排一定的串休人員，按季度開展“五好”個(gè)人評選活動(dòng)，利用串休時(shí)間在150公里以內(nèi)，安排郊游，塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

調(diào)節(jié)職工身心健康。五是要關(guān)心職工，職工利益無小事，我們塔河油區(qū)的代運(yùn)行隊(duì)伍有一個(gè)特殊的生活和工作環(huán)境，因此要堅(jiān)持“細(xì)和全”的原則，關(guān)心職工生活，大到職工健康、小到一針一線，從細(xì)節(jié)入手，搞好職工的服務(wù)，統(tǒng)一購買車票；定期收洗工衣；集中派車?yán)戆l(fā)、購物；開展郵政代寄服務(wù)；報(bào)刊發(fā)放到班組，力所能及地方便職工，為職工服務(wù)。

（2）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一夯實(shí)基礎(chǔ)工作，首先是制度化建設(shè)，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，以廠規(guī)廠紀(jì)為根本，結(jié)合塔河油區(qū)管理特點(diǎn)，從建章立制入手，完善各個(gè)崗位和各個(gè)方面的制度、規(guī)定，建立一套行之有效的日常運(yùn)行制度和管理考核制度，使項(xiàng)目部管理工作有章可依、有規(guī)可循、有據(jù)可查，把各項(xiàng)管理活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)工作日、每個(gè)崗位和每個(gè)人身上，做到處處有人管理、時(shí)時(shí)有人運(yùn)行、事事有人落實(shí)；同時(shí)各方面的運(yùn)行制度向?qū)哟位?、系統(tǒng)化和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。然后是信息化建設(shè)，健全信息設(shè)施；保證信息渠道暢通；保證東西部信息暢通；保證電信、報(bào)刊、電視信息暢通；同時(shí)采取“問卷調(diào)查、座談、抽查、接待、意見簿、意見箱、宣傳欄”等多種形式，鼓勵(lì)職工反映問題、提合理化建議、了解制度政策、加強(qiáng)工作交流，為安全生產(chǎn)運(yùn)行、營造和諧生活環(huán)境奠定基礎(chǔ)。再者是職工培訓(xùn)，職工培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)、提高職工素質(zhì)、立足西北市場的基礎(chǔ)，根據(jù)塔河油區(qū)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)入疆培訓(xùn)、月度培訓(xùn)和安全三級教育必不可少，采取以理論培訓(xùn)為基礎(chǔ)集中培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)為重點(diǎn)單個(gè)培訓(xùn)，以師帶徒的形式為主要手段，以干部檢查必詢問為輔助手段，點(diǎn)面結(jié)合形成具

塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

有西部特色的培訓(xùn)模式，并實(shí)行培訓(xùn)成績和月度考核掛鉤，以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)積極性，以提高職工技能和綜合素質(zhì)。二是堅(jiān)持政務(wù)公開，對重大政策出臺和重大問題的決策，實(shí)行管理聽證會制度，廣泛聽取職工意見；關(guān)系到職工切身利益的制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核必須由民管會通過，并且公告職工；大額物資采購，勞保、室內(nèi)配置等涉及職工切身利益的采購，必須由職工代表參加；食堂的采購驗(yàn)收必須有伙委會成員參加；同乙方開展的合同談判邀請職工代表參與，并把結(jié)果公告職工，監(jiān)督履行合同條款；涉及到職工切身利益的制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，以及輪休等全部公布于眾，監(jiān)督執(zhí)行，涉及到職工利益的事情和職工關(guān)心的事情，力求做到“公平、公正、公開”，實(shí)行民主管理。三是加強(qiáng)黨建工作，落實(shí)“三會一課”制度，每周進(jìn)行一次形勢任務(wù)教育，每月組織兩次政治學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行一次職工思想動(dòng)態(tài)分析；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”強(qiáng)支部活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。四是搞好班子建設(shè)，開展“雙爭”活動(dòng)，建立干部責(zé)任追究制度和工段長問責(zé)制，加強(qiáng)干部廉政建設(shè)，工作中注重工作方法，堅(jiān)持“六六”原則，即“六個(gè)公開”即干部思想公開，有問題擺在桌面上；缺點(diǎn)公開，堅(jiān)持開展批評與自我批評；工作公開，分工合作，互通情況；政務(wù)公開，自覺接受職工監(jiān)督；合同公開，讓廣大職工監(jiān)督執(zhí)行；考核公開，讓職工明白獎(jiǎng)罰情況。“六相互”即生活上相互關(guān)心；工作上相互支持；學(xué)習(xí)上相互勉勵(lì)；思想上相互溝通；感情上相互交流；交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛圍。建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚團(tuán)

塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

結(jié)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明晰、分工協(xié)作、進(jìn)取向上，形成一個(gè)職工信任、市場認(rèn)可、管理有力、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)隊(duì)伍在西北局采油市場穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)融合塔河油區(qū)“一班一會一學(xué)習(xí)，紀(jì)律作風(fēng)我看齊”的準(zhǔn)軍事化的作風(fēng)，鍛煉職工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作習(xí)慣，提高各項(xiàng)管理工作執(zhí)行力度。

5、其它管理

（1）、成本管理：堅(jiān)持以“控制運(yùn)行成本支出、加強(qiáng)班組成本核算、搞好節(jié)能管理工作”為宗旨進(jìn)行成本管理，逐步完善財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、物資采購制度和各項(xiàng)物品配發(fā)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格履行生活服務(wù)承包合同和車輛租賃合同；調(diào)整職工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位配置，逐步提高勞務(wù)工、初級工的比例，降低差旅費(fèi)補(bǔ)助開支；以廠下達(dá)的限虧指標(biāo)為目標(biāo)，按三級管理細(xì)化分解，項(xiàng)目部按單項(xiàng)開支建立臺帳，采油隊(duì)建立班組消耗臺帳，班組建立單井消耗臺帳，橫向到邊，縱向到底，自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成目標(biāo)成本控制體系和全員控制成本的局面，同時(shí)定期進(jìn)行成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)搞好成本控制提供決策依據(jù)。

（2）、勞動(dòng)工資管理 ：職工差旅補(bǔ)助費(fèi)，按照廠2005年 塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

制度，激發(fā)職工的工作熱情。

（3）、硫化氫津貼 ：按照“總額控制，區(qū)別對待；高多低少、平衡兌現(xiàn)”的原則，根據(jù)各井（站）的硫化氫含量和對崗位職工的危害程度，區(qū)別享受硫化氫津貼，并遵照局廠有關(guān)規(guī)定實(shí)行總額控制，不突破總量標(biāo)準(zhǔn)，具體制定硫化氫津貼實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照執(zhí)行，真正體現(xiàn)公平性和合理性。

四、項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化，對外是標(biāo)志、是旗幟、是品牌效應(yīng)，對內(nèi)是信念、是靈魂、是精神動(dòng)力，是企業(yè)永恒的旋律，是職工心中的太陽，是核心競爭力的源泉，把職工的價(jià)值取向和行為規(guī)范凝聚到一個(gè)軌道上，使企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。按照采油二廠的總體要求，結(jié)合塔河的實(shí)際情況，初步確定項(xiàng)目部企業(yè)文化的基本框架如下：

1、指導(dǎo)思想

以樹立市場新觀念為切入點(diǎn)，以建立項(xiàng)目管理機(jī)制為基礎(chǔ)，以安全運(yùn)行、穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，以采油勞務(wù)為支點(diǎn)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)職工思想觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、和整合力，緩解職工心中壓力、工作壓力，樹立良好的外部形象，穩(wěn)步發(fā)展塔河市場，形成與市場環(huán)境相適應(yīng)、與采油二廠發(fā)展相協(xié)調(diào)、與職工生活相和諧、具有塔河特色的企業(yè)文化。

2、建設(shè)目的

文化建設(shè)的目的是強(qiáng)化思想政治工作、加大宣傳工作力度、豐富職工文化生活、改善職工的生活環(huán)境、開展特色的有益活動(dòng)、創(chuàng)造寬

塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

松的工作條件、營造和諧的市場關(guān)系、樹立良好的隊(duì)伍形象，建設(shè)一個(gè)負(fù)有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。

3、規(guī)劃目標(biāo)

遵循一個(gè)宗旨，實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略，確立一個(gè)理念，培育一種精神，恪守一個(gè)準(zhǔn)則，養(yǎng)成一種作風(fēng)，營造一種氛圍，建立一種程序，做好一個(gè)規(guī)范，初步確立企業(yè)文化建設(shè)基本框架，為立足塔河奠定文化基礎(chǔ)。

（1）、經(jīng)營宗旨： 降本增效

穩(wěn)定發(fā)展

（2）、經(jīng)營戰(zhàn)略： 立足采油 鞏固提高 著眼未來

核心滲透（3）、經(jīng)營理念： 以人為本

安全運(yùn)行 誠信規(guī)范 務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)（4）、團(tuán)隊(duì)精神： 立足崗位 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 熱愛塔河

共鑄輝煌（5）、員工準(zhǔn)則： 提高素質(zhì) 保障安全 培育精神

樹立形象（6）、崗位作風(fēng)： 愛崗敬業(yè) 追求一流

服務(wù)油井 盡職盡責(zé)（7）、工作氛圍： 團(tuán)結(jié)拼搏

協(xié)作奉獻(xiàn) 相互尊重 輕松和諧（8）、管理程序： 科學(xué)規(guī)范 執(zhí)行有力

團(tuán)結(jié)協(xié)作

精干高效（9）、行為規(guī)范： 尊重他人 儀表整潔

遵章守紀(jì)

忠于職守

4、工作措施

（1）、形成共同愿景。制定和描繪出發(fā)展藍(lán)圖，精心設(shè)計(jì)經(jīng)營理念；同時(shí)實(shí)行政務(wù)公開，自覺接受職工監(jiān)督，建立相互信任，對管理目標(biāo)達(dá)成共識，形成共同愿景。

（2）、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。結(jié)合職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)外部的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和崗位應(yīng)知應(yīng)會，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，采取“集中、探討、塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

對話、交流、溝通”等多種形式，以人為本培養(yǎng)職工的認(rèn)同感、信任感、自豪感和愉悅感。并且不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力，注重轉(zhuǎn)變觀念和挑戰(zhàn)思維方式，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，形成一種風(fēng)尚，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練、當(dāng)老師，把創(chuàng)新思想傳授給職工，滲透到職工心靈，變?yōu)槁毠さ墓餐非蟆?/p>

（3）、創(chuàng)新管理觀念。觀念是總開關(guān)、是企業(yè)的靈魂，確定我們的價(jià)值取向。面對塔河市場環(huán)境，最重要的不是把事情做正確，而是做正確的事情，市場共贏是根本，資本運(yùn)營是核心，優(yōu)勢發(fā)揮是關(guān)鍵，資源配置是保障，持續(xù)發(fā)展是目的。圍繞塔河市場環(huán)境，創(chuàng)新管理觀念，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（4）、改善職工心智。面對特殊的環(huán)境要認(rèn)真分析和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，采取“服務(wù)、調(diào)節(jié)、關(guān)心、競賽、教育”等形式改善職工心智，讓每個(gè)職工都有一個(gè)良好的心態(tài)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)油井每一天。

（5）、樹立服務(wù)價(jià)值觀和競合意識。一定要讓每個(gè)職工知道進(jìn)軍塔河的重要意義和廠領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖；讓每個(gè)職工了解到立足塔河的重要性和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的長遠(yuǎn)規(guī)劃；讓每個(gè)職工認(rèn)識到自己肩上的責(zé)任和自我價(jià)值，使大家都有一種責(zé)任感和自豪感，樹立正確的人生觀，同時(shí)使每個(gè)干部職工認(rèn)識到“市場不是戰(zhàn)場，競爭不是戰(zhàn)爭”，和其它隊(duì)伍既要競爭又要合作，樹立競合意識，營造良好的市場環(huán)境。

（6）、培育團(tuán)隊(duì)精神。在精神面貌方面，以“和為貴”作為指導(dǎo)思想，鼓勵(lì)職工相互聯(lián)系和交流，形成和睦融洽的工作環(huán)境，培養(yǎng)相互信任、以甲方為中心的協(xié)作精神；在決策管理方面體現(xiàn)集體管理水

塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

平，不斷創(chuàng)新管理，適應(yīng)市場環(huán)境；在隊(duì)伍建設(shè)方面，單位和職工要同呼吸、共榮辱，成為命運(yùn)共同體，團(tuán)隊(duì)成員方向一致，立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有共同愿景，熱愛塔河，共鑄輝煌，大家齊心協(xié)力、和睦相處，形成團(tuán)隊(duì)精神，凝聚職工力量，更好地為塔河服務(wù)。

（7）、開展有益活動(dòng)。圍繞職工的思想建設(shè)，開展各項(xiàng)有益活動(dòng)。一是舉辦健康的文體娛樂活動(dòng)，比如文體比賽，參加演出，篝火晚會等充實(shí)職工生活；二是定期評選優(yōu)秀職工、黨員、班（站）長、女工集體郊游散心；三是開展“本周我最愛吃的一道菜”活動(dòng)，合理調(diào)配食譜；四是倡導(dǎo)植樹認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)，注上職工姓名，并寫上一句格言、警句或座右銘，引導(dǎo)大家愛廠愛家愛塔河；五是建立宣傳欄，及時(shí)向職工傳遞信息；六是定期進(jìn)行職工問卷調(diào)查，了解民情，對癥下藥；七是組織勞動(dòng)競賽、崗位練兵，提高崗位技能，培養(yǎng)崗位情操；八是實(shí)施消防預(yù)案演練，增強(qiáng)職工的安全意識；九是進(jìn)行黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用；十是適當(dāng)開展休假職工在疆職工有益的互助活動(dòng)，培養(yǎng)互助友愛精神以解決后顧之憂?？傊ㄟ^一系列的有益活動(dòng)，提高西部工作的誘惑力和凝聚力，為鞏固發(fā)展塔河市場多做貢獻(xiàn)。

（8）完善企業(yè)文化。把文化建設(shè)同思想政治工作、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)，以及宣傳工作緊密結(jié)合起來系統(tǒng)考慮，逐步完善，不斷總結(jié)、補(bǔ)充，將文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、制度創(chuàng)新、依法治隊(duì)等工作中，形成企業(yè)文化體系，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營理念和隊(duì)伍作風(fēng)，激勵(lì)全體職工定一流目標(biāo)、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績。

塔河項(xiàng)目部工作思路

創(chuàng)建時(shí)間：錯(cuò)誤！未指定書簽。

2007年是塔河項(xiàng)目部關(guān)鍵的一年，以隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以隊(duì)伍建設(shè)為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以拓寬領(lǐng)域?yàn)椴呗?，?yōu)化運(yùn)行程序，整合管理模式，建立激勵(lì)機(jī)制，逐步細(xì)化落實(shí)。項(xiàng)目部以經(jīng)營管理為主，采油隊(duì)以生產(chǎn)管理為主，班組以現(xiàn)場管理為主，形成新型的三級項(xiàng)目管理模式和管理體系，營造良好的市場環(huán)境、穩(wěn)定環(huán)境和生活環(huán)境，逐步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立隊(duì)伍嶄新形象，穩(wěn)定發(fā)展西部市場，為河南油田、為塔河油區(qū)、為采油二廠爭光。

第二篇：項(xiàng)目部2012年工作總結(jié)及2013年工作思路

項(xiàng)目部2012年工作總結(jié)及2013年工作思路

2012年，我項(xiàng)目部主要承接了*******工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目作為昆明市“十件實(shí)事”之一，總占地***畝，總建筑面積*****平方米，地上建筑****平方米，地下建筑面積****平方米。室外綠化面積****平方米。新增中水處理、雨水處理系統(tǒng)、邊坡一級支護(hù)、建筑智能化及教學(xué)電教化項(xiàng)目。預(yù)計(jì)總投資*****萬元。

2012年，在公司及***局支持下我項(xiàng)目部前期主要完成了建設(shè)項(xiàng)目發(fā)改立項(xiàng)、園林、水務(wù)、人防、消防、抗震、規(guī)劃等相關(guān)前期報(bào)批手續(xù)，各類批復(fù)及證照齊全。在建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理完成后，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照昆明市八個(gè)百分百要求，使用公開招投標(biāo)的方式，選定了本項(xiàng)目的總承包方：****公司；監(jiān)理方：***建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司。在確定參建各單位后，項(xiàng)目于2012年7月6號正式開工。開工后各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行，安全方面：根據(jù)學(xué)校邊施工邊教學(xué)的特點(diǎn)，先將原有教學(xué)區(qū)與施工區(qū)域隔離，設(shè)置安全警示牌及安全員巡檢制度、建立了現(xiàn)場安全管理辦法并逐級簽訂了安全責(zé)任書、完善現(xiàn)場危險(xiǎn)源排查治理、完成各班組及施工人員的三級安全教育及施工安全交底。平時(shí)工作中，做到“三天一小查、七天一大查”、“逢會必講安全”，力保安全施工零事故。工程方面：截止11月底，現(xiàn)場主要完成了邊坡支護(hù)、毛石擋墻、土方挖填、道路路基、雨污水管網(wǎng)、道路混凝土基層、人行園路、部分綠化工程、食堂地下室主體工程、食堂一層、二層、三層混凝土澆筑、宿舍主體工程、綜合樓基礎(chǔ)工程。完成總體工程量的55%。由于現(xiàn)場屬于喀斯特地質(zhì)、地形較為復(fù)雜、部分孔樁下部出現(xiàn)溶洞及云南今年連續(xù)下雨的原因，在保證質(zhì)量及施工的安全的前提下，我項(xiàng)目部將工期定為學(xué)生食堂、學(xué)生宿舍2012年2月5日交付使用，實(shí)訓(xùn)綜合樓2012年3月1日交付使用。

2013年我項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，我項(xiàng)目部將以“狠抓工期、嚴(yán)把質(zhì)量”為工作重心，以“安全第一”為己任，平衡好質(zhì)量、工期與造價(jià)之間的輕重關(guān)系；協(xié)調(diào)好業(yè)主單位與參建各方之間的關(guān)系；處理好學(xué)校正常教學(xué)、辦公與工程項(xiàng)目施工之間的關(guān)系。同時(shí)，結(jié)合國投公司2013年計(jì)劃實(shí)施的城中村改造項(xiàng)目，并緊密聯(lián)系區(qū)教育局，爭取按照2013年計(jì)劃投資建設(shè)的公建配套項(xiàng)目簽訂2個(gè)及以上的代建項(xiàng)目合同。

我們在公司的統(tǒng)一部署下，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按扎公司相關(guān)管理規(guī)定及要求，振奮精神，扎實(shí)工作、用專業(yè)化、規(guī)范化的管理理念在后期的施工過程中做優(yōu)良工程、良心工程、放心工程，請公司相信我們有信心、有決心、有能力做好工程項(xiàng)目管理工作，為公司的又好又快發(fā)展，為打造***做出自己的貢獻(xiàn)。

云南睿城建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

官渡區(qū)職業(yè)高級中學(xué)二期改擴(kuò)建工程

項(xiàng)目部二〇一二年十二月三日

第三篇：項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

總結(jié)過去 吸取教訓(xùn) 早謀劃早安排 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

-----2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

根據(jù)公司2014年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我XXX項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年工作情況，對2015年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。

第一部分 2014年工作總結(jié)

一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制 工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié) 算合理。

（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度 各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

（五）、安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

（六）、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

（七）、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對流動(dòng)人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（八）、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。

（九）、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：（1）對工程總體計(jì)劃把握欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。（3）缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理能力。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第二部分 2015年工作思路

13年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，14年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在14年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保XXXX二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保14開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時(shí)率95%以上。

5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價(jià)100%；

三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。14年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān) 對于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真做好資料收集整理

在施工過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；及時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。

3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度

14年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓(xùn)，14年對大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工。

第四篇：項(xiàng)目部201X年工作總結(jié)及201X年工作設(shè)想

201X年工作總結(jié)及201X年工作設(shè)想

——XX工程項(xiàng)目部

一、工程概況 我項(xiàng)目部主要承擔(dān)XX分公司煉化一體化項(xiàng)目一標(biāo)段500萬噸/年常減壓蒸餾裝置、新區(qū)全廠工藝及熱力管網(wǎng)等工程的建筑、安裝工程施工任務(wù)，承包合同總額為1.65億元。各單位工程合同工期及開工情況見下表： 各單位工程合同工期及開工情況匯總表 序號 單位工程名稱 1 常減壓蒸餾裝置 2 3 4 火炬設(shè)施 全廠工藝 及熱力管網(wǎng) 中壓蒸汽管線 201X年5月15日 201X年4月15日 計(jì)劃201X年12月1日 合同開工日期 合同完工日期 實(shí)際開工日期 201X年7月28日 201X年8月10日 未開工 201X年6月1日 201X年8月16日 201X年5月10日 201X年2月29日 201X年11月1日 201X年6月15日 工程量如下：

1、常減壓裝置工程主要工程量：鋼筋混凝土13298m3，建筑面積1203m2，鋼結(jié)構(gòu)2501t，給排水管道6130m，工藝管道43Km，工藝設(shè)備318臺（套），及電氣、儀表、防腐保溫工程。

2、全廠工藝及熱力管網(wǎng)工程主要工程量：鋼筋混凝土14490m3，鋼結(jié)構(gòu)1266t，管廊工藝管道156Km，及配套電氣、儀表、防腐保溫工程。

3、火炬設(shè)施工程主要工程量：新建一套80m高的火炬，及配套設(shè)備、工藝管線、電氣、儀表、防腐保溫工程。

4、中壓蒸汽管線工程主要工程量：一條從電廠至煉廠的DN450中壓蒸汽 管線（合金管道2.4Km）的安裝，及配套儀表、防腐保溫工程。目前，我項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理人員共計(jì)31人，各專業(yè)管理人員配置齊全，分包單位主要管理人員均已到位，施工作業(yè)層人員121人，滿足工程進(jìn)度需求。

二、201X年工作情況總結(jié) 項(xiàng)目部主要管理人員自201X年2月中旬陸續(xù)進(jìn)場，至5月下旬主要管理人員全部到位。由于業(yè)主協(xié)調(diào)圖紙?zhí)峁┑倪M(jìn)度緩慢，現(xiàn)場土建工程施工不能形成施工高峰，只能局部開挖、施工。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合公司制度規(guī)定，細(xì)化制定了《項(xiàng)目部工作管理程序》等14項(xiàng)項(xiàng)目部管理規(guī)定，裝訂成冊后下發(fā)到各部門及各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行。

1、工程進(jìn)度情況 項(xiàng)目部以常減壓裝置和火炬設(shè)施土建基礎(chǔ)施工為主，由于圖紙?zhí)峁┑倪M(jìn)度滯后，目前只完成常減壓裝置：常壓爐、減壓爐、煙道基礎(chǔ)、煙囪基礎(chǔ)、105-C-101～104、101-C-301，共計(jì)9臺設(shè)備基礎(chǔ)施工；閃蒸塔（101-C-200）、常壓塔（101-C-300）、減壓塔（101-C-400）基礎(chǔ)地下部分施工，地上部分正在施工；101-C-

410、ISS-1框架、內(nèi)管廊管架1～12軸基礎(chǔ)土方已開挖，正在進(jìn)行墊層施工。全廠工藝及熱力管網(wǎng)工程：目前未到圖紙，尚未組織施工。火炬設(shè)施工程：除火炬塔架基礎(chǔ)外，土建共10臺設(shè)備基礎(chǔ)、42榀砼管架，目前剩余10臺設(shè)備基礎(chǔ)、28榀管架未施工，計(jì)劃201X年1月10日前施工完?；鹁嫠芑A(chǔ)圖紙未提供，進(jìn)度滯后。中壓蒸汽管線安裝工程：電廠至化肥廠管線圖紙已到，部分管子及管件材料已到位，正在進(jìn)行管道材料出庫及管道防腐工作，計(jì)劃201X年12月1日開工。

2、技術(shù)質(zhì)量工作開展情況 工程管理部根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，將工程部技術(shù)、質(zhì)量人員需求計(jì)劃、需編制的方案及重大方案明細(xì)、資料編制注意事項(xiàng)、資料檔案管理規(guī)定等都做了詳細(xì)的策劃及說明。根據(jù)業(yè)主審核中心下發(fā)的預(yù)結(jié)算管理規(guī)定編制了項(xiàng)目部資料編制注意事項(xiàng)，將與工程結(jié)算有關(guān)的方案編制、簽證、工程聯(lián)絡(luò)單、隱蔽工程記錄等內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，為后續(xù)技術(shù)資料編制提供指導(dǎo)及依據(jù)。制定了對分包商的檔案、資料管理要求。編制了《500萬噸/年常減壓蒸餾裝置施工組織設(shè)計(jì)》、《火炬設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)》等施工技術(shù)方案及措施20份，編制報(bào)批甲供物資計(jì)劃23份，同時(shí)編制了工程量分類及匯總清單。項(xiàng)目部建立了質(zhì)量管理體系，明確體系人員的質(zhì)量職責(zé)，將分包單位技術(shù)質(zhì)量管理人員納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，按時(shí)召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會，質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。由于業(yè)主提供圖紙資料滯后，造成我公司所承建工程施工進(jìn)度滯后。工程管理部積極進(jìn)行索賠資料收集，對所承攬工程的每周進(jìn)度都留有圖像資料備忘；對業(yè)主組織的五次設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會中確定的到圖時(shí)間、業(yè)主要求我公司調(diào)整的三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等都留有記錄；編制的三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃均報(bào)業(yè)主審批并存檔；對于已到圖紙登記、存檔。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，相繼制定了《質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施》等管理規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場施工。工程部組織對施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和培訓(xùn)，累計(jì)交底培訓(xùn)120人，通過項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量交底和培訓(xùn)，提高了施工人員的質(zhì)量意識和技能水平。為了加強(qiáng)施工質(zhì)量宣傳，項(xiàng)目部定 制了12塊質(zhì)量管理制度牌，在施工現(xiàn)場豎牌張貼，起到良好的指導(dǎo)作用，項(xiàng)目部推行“打造精品，樣板引路”管理理念，使參建人員施工質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，現(xiàn)場施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二臺加熱爐基礎(chǔ)施工質(zhì)量優(yōu)良，基礎(chǔ)保護(hù)措施美觀實(shí)用，被業(yè)主評為“質(zhì)量樣板”。樹立了項(xiàng)目部良好的施工形象。

3、HSE管理 項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)工作會議精神，落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，按照項(xiàng)目部201X年安全工作的計(jì)劃安排，以“我要安全”主題活動(dòng)為主線，扎實(shí)的做好安全管理和文明施工的各項(xiàng)工作，不斷完善HSE管理規(guī)定，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督、檢查力度，做好人員入場培訓(xùn)和特殊作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好對分包商的培訓(xùn)和管理，201X無事故發(fā)生，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部按時(shí)召開HSE例會，傳達(dá)各級的安全精神；積極開展“我要安全”主題活動(dòng)，把“五比無創(chuàng)、七想七不干”的內(nèi)容作為班前喊話的內(nèi)容貫徹到施工作業(yè)中；嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令，通過會議、標(biāo)識等形式做好宣傳，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，對違紀(jì)人員按照規(guī)定進(jìn)行處罰；組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)、業(yè)主安全管理規(guī)定，讓各級管理人員特別是分包商負(fù)責(zé)人充分了解、明確法律法規(guī)的要求，明確自己的職責(zé)，從意識上重視安全管理工作；實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，做好各類人員的培訓(xùn)教育工作，通過優(yōu)秀項(xiàng)目圖片和事故案例圖片，加深入場人員感性認(rèn)識，共進(jìn)行入場培訓(xùn)33次，341人。安全部對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的意識和工作技能，保障作業(yè)規(guī)范操作，組織安全員、架子工等人員學(xué)習(xí)操作過程，觀看高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除課件，收到了良好的效果，對降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范監(jiān)督、操作起到了積極的作用，共組織專項(xiàng)培訓(xùn)3次，培訓(xùn)26人次。堅(jiān)持做好班前喊 話和周一安全活動(dòng)，不間斷的對作業(yè)人員進(jìn)行提示和教育，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員按照計(jì)劃參加活動(dòng)，切實(shí)的做好對作業(yè)人員特別是分包人員的安全教育工作。抓好安全大檢查工作，及時(shí)消除各類事故隱患。堅(jiān)持做好周檢、月檢工作，及時(shí)消除存在的隱患。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每周一次對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)、消防管理、腳手架、臨時(shí)用電及營地、工作區(qū)域進(jìn)行安全檢查，對查出的問題落實(shí)人員限期整改，組織檢查17次，查出問題83項(xiàng)，整改率100%。劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)人員、職責(zé)進(jìn)行管理，區(qū)域安全監(jiān)督員對特殊作業(yè)進(jìn)行旁站管理，及時(shí)消除違章行為和隱患，每日做好巡檢記錄。進(jìn)一步完善各項(xiàng)HSE管理規(guī)定，提高作業(yè)文件的執(zhí)行力。針對項(xiàng)目工程的實(shí)際，在執(zhí)行公司文件的同時(shí)，分階段制定工作計(jì)劃，有效的做好作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督；在管理過程中，做好記錄文件的填寫和整理工作，保證了工作有效、有序的進(jìn)行；認(rèn)真組織開展了 “安全生產(chǎn)月”和“七想七不干”活動(dòng)，營造良好的安全氛圍，因地制宜的開展了應(yīng)急演練；把“七想七不干”貫穿到實(shí)際工作中，作為長效工作來抓；加強(qiáng)了對分包商的安全管理力度，與所有分包商簽訂了《安全協(xié)議》，對分包商的體系和制度進(jìn)行審核；把分包商的安全管理納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理，建立了管理網(wǎng)絡(luò)，每周召開安全會議，及時(shí)指出分包商存在的問題，協(xié)助解決；組織對分包商安全員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們現(xiàn)場的管理水平和工作技能； 項(xiàng)目部統(tǒng)一配備了I、II、III級配電箱，規(guī)范臨時(shí)用電管理；配備了足量的安全繩，制作了安全警示牌，做到作業(yè)現(xiàn)場警示清晰、明確；保證勞動(dòng)保護(hù)用品合格、到位，滿足生產(chǎn)需要。進(jìn)一步作好職業(yè)衛(wèi)生管理工作，提高應(yīng)急管理水平，按照應(yīng)急預(yù)案開展演練，提高人員的救援和自救技能；做好現(xiàn)場的布置，設(shè)置吸 煙亭和吸煙室，體現(xiàn)人性化管理；統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)識和著裝，彰顯公司精神面貌和文化。

4、經(jīng)營工作 本完成的主要工作有：洽談簽訂與業(yè)主的總包合同1份，洽談簽訂分包合同4份、生活暫設(shè)合同2份、車輛租賃合同2份，上報(bào)業(yè)主的進(jìn)度款累計(jì)完成批復(fù)XXXX萬元，完成分包單位施工進(jìn)度款申請的審核XXXX萬元，按照公司要求完善了經(jīng)營結(jié)算在power on平臺上的數(shù)據(jù)錄入工作。為降低項(xiàng)目成本，根據(jù)項(xiàng)目部安排，對原先規(guī)劃的現(xiàn)場暫設(shè)辦公室壓縮使用，轉(zhuǎn)讓辦公用房13間，洽談簽訂合同轉(zhuǎn)讓資金XX萬元，節(jié)約了暫設(shè)費(fèi)用。

5、財(cái)務(wù)工作 財(cái)務(wù)部在公司和公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，高質(zhì)量完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，完成了上報(bào)業(yè)主的進(jìn)度款申請支付XXXX萬元，完成對分包單位施工進(jìn)度款的支付XXXX萬元；并結(jié)合實(shí)際制定了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)充規(guī)定，按照公司的要求完成了集中核算上線工作；嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，按照公司會計(jì)集中核算系統(tǒng)和資金集中管理系統(tǒng)進(jìn)行會計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行公司各種審批流程。對各種不符合國家和公司規(guī)定的各項(xiàng)開支予以規(guī)范，對各種違法違紀(jì)違規(guī)的費(fèi)用不予報(bào)銷處理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使得項(xiàng)目的總體情況得到了控制。為加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本管理，降低成本費(fèi)用，真實(shí)反映項(xiàng)目損益，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，依據(jù)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、“比學(xué)趕幫超”、“效能監(jiān)察”工作 我項(xiàng)目部積極相應(yīng)公司對“比學(xué)趕幫超”和“效能監(jiān)察”的各項(xiàng)工作要求，成立了項(xiàng)目部的“比學(xué)趕幫超”和“效能監(jiān)察”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的“比學(xué)趕幫超”和“效能監(jiān)察”工作開展。項(xiàng)目部積極參與業(yè)主組織的“比學(xué)趕幫超活動(dòng)”，在業(yè)主組織的 “比學(xué)趕幫超”綜合評比中，榮獲安全工地、文明工地兩項(xiàng) 批，為各專業(yè)施工做好材料、技術(shù)準(zhǔn)備工作。確保以常壓塔、減壓塔組焊安裝、加熱爐安裝、全廠熱力管網(wǎng)砼管架施工及管道安裝、火炬設(shè)施火炬塔架安裝、現(xiàn)場組焊設(shè)備等施工主線的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按照計(jì)劃推進(jìn)。加強(qiáng)施工過程資料的管理工作，技術(shù)資料數(shù)據(jù)真實(shí)、工整、規(guī)范，與施工過程相符，保持同步。工程管理部要密切關(guān)注工程設(shè)計(jì)圖紙、材料供貨等提供情況，根據(jù)業(yè)主通報(bào)情況，及時(shí)調(diào)整、完善進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控及與專業(yè)工序協(xié)調(diào)。同時(shí)細(xì)化進(jìn)度保證所需的人員、機(jī)械、機(jī)具措施，確保按照既定的項(xiàng)目總體進(jìn)度實(shí)施。同時(shí)要做好工期索賠相關(guān)資料的收集及整理。工程管理部要按照項(xiàng)目部制定的《質(zhì)量控制計(jì)劃》，完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量策劃和過程質(zhì)量監(jiān)督控制，以“樣板”引路，打造精品工程，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。積極與業(yè)主代表溝通，確保施工質(zhì)量管理無盲區(qū)。繼續(xù)做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，利用幻燈片及宣傳欄的方式進(jìn)行質(zhì)量知識宣傳，提高施工人員質(zhì)量意識，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量監(jiān)督員每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，項(xiàng)目部每周一組織質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工程施工質(zhì)量受控。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員少，項(xiàng)目工程分包隊(duì)伍、分包人員多，管理難度大，安全部要把分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理人員納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

2、HSE管理 安全部嚴(yán)格按要求對所有參建人員進(jìn)行入場前HSE培訓(xùn)、考核，并在工程施工各階段對施工人員進(jìn)行專項(xiàng)HSE培訓(xùn)，規(guī)范操作行為；根據(jù)施工各階段的特點(diǎn)，加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)框架、砼管架、腳手架、高處作業(yè)、施工用電等重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改，確保施工安全。加強(qiáng)對現(xiàn)場文明施工管理，堅(jiān)持每周組織一次HSE及文明施工綜合檢查，及時(shí)糾正違章行為。各HSE監(jiān)督員堅(jiān)持每日巡檢制度，認(rèn)真檢查臨時(shí)用電、安全防護(hù)設(shè)施及腳手架等，及時(shí)處置安全隱患，保證施工生產(chǎn)安全進(jìn)行；安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)檢查班組班前喊話和周一安全活動(dòng)制度并做好記錄；文明施工管理小組成員按照項(xiàng)目部制定的《文明施工策劃》，監(jiān)督施工作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督“工完料凈場地清”的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。監(jiān)督施工人員規(guī)范著裝，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品；加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢和考核力度，維護(hù)施工有秩序進(jìn)行。項(xiàng)目部HSE管理人員少，項(xiàng)目工程分包隊(duì)伍、分包人員多，管理難度大，安全部要把分包隊(duì)伍的HSE管理人員納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

3、物資設(shè)備 物資設(shè)備部要根據(jù)項(xiàng)目部的機(jī)具需求情況，提前協(xié)調(diào)機(jī)具設(shè)備，及時(shí)調(diào)遣重型施工機(jī)械與各類工機(jī)具進(jìn)場。做好甲供材料、設(shè)備等的催料，確保甲供材料、設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，并做好甲供物資的檢驗(yàn)、出庫、接收、發(fā)放等工作。同時(shí)做好自采物資的詢價(jià)、采購、驗(yàn)收、入庫、出庫發(fā)放等工作，確?，F(xiàn)工各類場施物資的供應(yīng)保障。

4、綜合辦公室 綜合辦公室要做好對現(xiàn)場各參建單位的施工人員數(shù)量的檢查、落實(shí)工作，確保各施工單位的施工人員數(shù)量不虛報(bào)，滿足工程施工進(jìn)度需求；會同經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部，監(jiān)督各分包單位及時(shí)、足額發(fā)放給農(nóng)民工工資，確保施工各分包單位無農(nóng)民工勞資糾紛。

5、經(jīng)營工作 目前，公司經(jīng)營管理費(fèi)和目標(biāo)成本尚未下達(dá),目標(biāo)成本未分解，經(jīng)營部要積極 與公司經(jīng)營部完善以上工作。經(jīng)營部要根據(jù)工程進(jìn)度完成情況，及時(shí)編制上報(bào)進(jìn)度款申請資料，并及時(shí)督促落實(shí)完成審批；嚴(yán)格審核分包申報(bào)的進(jìn)度款申請，確保按照工程實(shí)際進(jìn)度批復(fù)分包進(jìn)度款。及時(shí)整理費(fèi)用索賠資料、工程結(jié)算資料，爭取工程取得最大的結(jié)算效益。

6、財(cái)務(wù)工作 公司和公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)完善集中核算上線工作；做好業(yè)主批復(fù)進(jìn)度款的申請支付工作，嚴(yán)格控制分包進(jìn)度款的支付，確保工程項(xiàng)目資金充足，同時(shí)繼續(xù)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，積極組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使得項(xiàng)目總體情況得到控制。加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

7、“比學(xué)趕幫超”、“效能監(jiān)察”工作 項(xiàng)目部繼續(xù)積極開展“比學(xué)趕幫超”和“效能監(jiān)察”的各項(xiàng)工作，積極參與業(yè)主組織的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，爭取在業(yè)主組織的“比學(xué)趕幫超”綜合評比中繼續(xù)獲得好成績。項(xiàng)目部加強(qiáng)效能監(jiān)察和廉政建設(shè)工作的宣傳力度，促進(jìn)效能監(jiān)察和廉政建設(shè)全面開展。項(xiàng)目部和XXXX效能監(jiān)察組保持好效能監(jiān)察聯(lián)絡(luò)，并定期匯報(bào)效能監(jiān)察情況。繼續(xù)完善項(xiàng)目部廉政責(zé)任書、廉政責(zé)任保證書的簽訂工作，和新進(jìn)場分包單位簽訂分包廉政協(xié)議、安全協(xié)議。

XXXX集團(tuán)XXXX建設(shè)公司

XXXX工程項(xiàng)目部

201X年11月30日

第五篇：××年稅收管理工作思路及設(shè)想

××年稅收管理工作思路及設(shè)想

二六年全縣稅收管理工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“十六”屆五中全會精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握新時(shí)期稅收工作的指導(dǎo)思想，全面落實(shí)省局、市局黨組提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，大力推進(jìn)依法治稅，不斷更新管理理念，按照稅收管理的內(nèi)在要求完善管理辦法、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，全面提高稅收管理的質(zhì)量和效率。

一、堅(jiān)持以組織收入為中心，積極做好單稅種收入分析、調(diào)度和稅源監(jiān)控工作

以組織收入為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)稅收法律、法規(guī)和政策，按照“依法征收、應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的原則，加強(qiáng)稅收管理，確保完成全年收入任務(wù)。

⒈加強(qiáng)單稅種收入分析工作，提升收入分析層次。要提高對收入分析的認(rèn)識，站在經(jīng)濟(jì)全局的高度，認(rèn)真落實(shí)《德州市地稅局分稅種分析制度》，結(jié)合稅收政策，進(jìn)一步加強(qiáng)全縣分稅種收入分析，及時(shí)掌握收入和稅源的變動(dòng)情況、稅收管理工作中存在的主要問題及采取的主要措施，積極開展調(diào)查分析，提高收入分析質(zhì)量和深度。一方面，要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅收政策變化對收入的影響等方面，分析稅源增減的深層次因素，挖掘新的收入增長點(diǎn)；另一方面，要通過分析收入的增減變化，來研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題和有關(guān)稅收政策的貫徹執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

⒉突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)稅種和稅源的監(jiān)控。一是強(qiáng)化對營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等重點(diǎn)稅種的管理，努力完成市局確定的營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅分別增長、、的考核目標(biāo)，拉動(dòng)地稅收入的增長；二是抓好對稅源大戶的跟蹤監(jiān)控，促進(jìn)地稅收入的增長。通過控管稅源大戶，逐步提高收入預(yù)測的準(zhǔn)確性，為組織收入工作服務(wù)。三是建立縣級重點(diǎn)工程項(xiàng)目稅收控管制度，監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和收入進(jìn)度。四是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)稅收原則開展收入分析與預(yù)測，加強(qiáng)宏觀稅負(fù)水平的橫向縱向比較，及時(shí)掌握影響收入變化的重大因素，查找薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化管理提供依據(jù)。

⒊在做好重點(diǎn)稅源監(jiān)控的同時(shí)，抓好隱蔽稅源和流動(dòng)稅源的控管。充分利用綜合治稅信息，篩選、整理和確認(rèn)涉稅信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控管好隱蔽稅源和流動(dòng)稅源。

⒋繼續(xù)做好營業(yè)稅、資源稅資料普查、企業(yè)所得稅稅源調(diào)查和城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅稅源普查工作，建立健全普查檔案資料，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)更新，充分利用普查、調(diào)查資料，分析預(yù)測有關(guān)稅種的收入情況，全面掌握稅源分布，加大稅源監(jiān)控力度。

二、樹立科學(xué)化、精細(xì)化稅收管理理念，加強(qiáng)單稅種和重點(diǎn)行業(yè)稅收管理。

牢固樹立稅種管理科學(xué)化、精細(xì)化理念，努力實(shí)現(xiàn)稅收管理觀念的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從單純管政策轉(zhuǎn)變到既管政策更要抓管理和服務(wù)，從單純抓管理轉(zhuǎn)變到既抓管理也抓收入。積極做好政策研究和落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行分類、分行業(yè)、分稅種管理措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理基礎(chǔ)上的科學(xué)化、精細(xì)化。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)具體工作。

一建立分類管理制度。實(shí)行分類管理是稅收管理科學(xué)化、精細(xì)化的重要途徑，是提高稅收征管質(zhì)量和效率的重要手段。根據(jù)各稅種的特點(diǎn)及稅源的具體情況，按規(guī)模大小、納稅信用等級的不同、財(cái)務(wù)制度健全與否等進(jìn)行分類，實(shí)行有針對性的管理方式。對大企業(yè)和重點(diǎn)稅源企業(yè)、納稅信譽(yù)好的企業(yè)要加強(qiáng)日常管理和做好跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化稅源的分析評估；對少數(shù)賬證不健全的中小企業(yè)要做好核定征收工作，合理確定核定征收標(biāo)準(zhǔn)和范圍，保證核定征收的公平合理

二實(shí)行分行業(yè)管理。根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好貫徹落實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收征收管理暫行辦法，完善建筑業(yè)稅收管理辦法，研究醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)稅收征收管理辦法，整頓各類中介機(jī)構(gòu)稅收管理；在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究制定全縣餐飲業(yè)和房屋租賃業(yè)稅收管理辦法。

三繼續(xù)做好分稅種管理。根據(jù)各稅種的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等主體稅種和資源稅、印花稅、土地增值稅、車船使用稅等易漏難管稅種的管理。具體為：

一是加強(qiáng)營業(yè)稅管理。規(guī)范餐飲、房屋租賃、裝飾裝修等行業(yè)的營業(yè)稅管理辦法，強(qiáng)化建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、客貨運(yùn)輸業(yè)、新興服務(wù)業(yè)營業(yè)稅管理，確保營業(yè)稅增長以上

二是加強(qiáng)企業(yè)所得稅管理。認(rèn)真貫徹企業(yè)所得稅“管好稅基、完善匯繳、加強(qiáng)評估、分類管理”十六字方針，加強(qiáng)納稅人稅前扣除費(fèi)用及成本核算管理，做好××年企業(yè)所得稅匯算清繳工作，突出抓好政策執(zhí)行、跟蹤問效、監(jiān)督檢查等動(dòng)態(tài)管理繼續(xù)推行企業(yè)所得稅核定征收辦法，深化納稅評估，確保企業(yè)所得稅增長以上。

三是加強(qiáng)個(gè)人所得稅管理。按照國家稅務(wù)總局提出的“四一三”工作思路，積極落

實(shí)個(gè)人所得稅建立個(gè)人收入檔案管理制度和代扣代繳明細(xì)帳制度，抓好個(gè)人所得稅全員全額管理，繼續(xù)加強(qiáng)高收入者及外籍個(gè)人和行業(yè)個(gè)人所得稅的重點(diǎn)管理、稅源的源泉管理，確保個(gè)人所得稅增長以上。

四是深化印花稅核定征收工作，貫徹落實(shí)車船稅暫行條例實(shí)施細(xì)則和相關(guān)政策，落實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅預(yù)征和清算管理暫行辦法，嚴(yán)格房產(chǎn)稅、土地使用稅稅源動(dòng)態(tài)監(jiān)控，五是嚴(yán)格稅收行政審批制度，進(jìn)一步規(guī)范減免稅等稅務(wù)行政審批行為。認(rèn)真做好有關(guān)稅種取消和下放審批（核）項(xiàng)目后續(xù)管理辦法的貫徹實(shí)施，加強(qiáng)對下放、取消的行政審批（審核）事項(xiàng)的后續(xù)管理，進(jìn)一步完善各種臺帳管理制度

六是爭取與國稅局協(xié)作，推行國、地稅聯(lián)網(wǎng)，拓寬信息交流渠道，強(qiáng)化城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加的源泉管理工作。

三、充分發(fā)揮稅收調(diào)控作用，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立稅收經(jīng)濟(jì)觀和經(jīng)濟(jì)決定稅收、稅收促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮地方稅收職能作用，落實(shí)各項(xiàng)地方稅收優(yōu)惠政策。積極研究經(jīng)濟(jì)體制改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

⒈實(shí)施政策挖潛，促進(jìn)稅收收入增長。要全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)稅收政策，針對基層單位在征管中遇到的政策問題，對部分規(guī)定模糊、不宜操作的政策進(jìn)行規(guī)范和完善，同時(shí)積極向上級反映出現(xiàn)的新情況和新問題，妥善解決涉稅政策問題。

⒉落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)稅收優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)和個(gè)人用足、用好各項(xiàng)優(yōu)惠政策。落實(shí)對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)、資源綜合利用企業(yè)等方面的優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；認(rèn)真貫徹落實(shí)下崗失業(yè)人員再就業(yè)、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部自主擇業(yè)、城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)、福利企業(yè)等稅收優(yōu)惠政策，大力扶持弱勢群體，做好稅收服務(wù)，維護(hù)社會穩(wěn)定。

四、開展稅收調(diào)查研究，提高稅收管理水平

搞好稅收管理調(diào)研，是研究解決稅收管理工作中出現(xiàn)新問題、新矛盾的前提，是提高稅收管理水平的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，重點(diǎn)做好一下幾項(xiàng)調(diào)查研究：

一是要搞好政策貫徹執(zhí)行的調(diào)研，確保政策的正確、及時(shí)落實(shí)到位。主要抓好重大稅收政策變化與稅收收入、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)研，如營業(yè)稅起征點(diǎn)調(diào)整的調(diào)研；

二是圍繞加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)稅收管理，開展建筑、租賃、餐飲等行業(yè)調(diào)研，為制定切實(shí)可行的行業(yè)管理辦法提供依據(jù)。主要是：開展建筑業(yè)營業(yè)稅調(diào)研，探索建筑業(yè)營業(yè)稅的網(wǎng)絡(luò)化管理思路；搞好租賃業(yè)的調(diào)查研究，重點(diǎn)是如何充分發(fā)揮社會綜合治稅的作用，采取委托代征等形式，將租賃業(yè)稅收管理納入正常軌道；開展餐飲業(yè)稅收調(diào)研，總結(jié)各地餐飲業(yè)稅收管理的經(jīng)驗(yàn)，探討進(jìn)一步加強(qiáng)管理的措施；

三是搞好專項(xiàng)課題調(diào)研，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅收管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。主要是積極開展利用稅收政策增收并提高兩個(gè)比重的調(diào)查研究，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)；

四是按上級部署，做好有關(guān)稅種稅制改革調(diào)研。

五、不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高稅收管理人員素質(zhì)。

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆五中全會精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力；根據(jù)工作特點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展以《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》為基本內(nèi)容的理論學(xué)習(xí)，積極參與黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)；全面提高科室人員素質(zhì)。

（二）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)和廉正建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率和服務(wù)水平。

（三）進(jìn)一步加大對稅收管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保稅收管理人員正確理解稅收政策，準(zhǔn)確落實(shí)政策，不出大的偏差。

六、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和其他臨時(shí)性工作。