第一篇：2018年工作思路設想

2018年工作設想思路

結合“三難兩新”的形勢以及個人了解的全段目前工作情況，提供18年工作設想?yún)⒖妓悸啡缦拢?/p>

一、經營創(chuàng)效

1.確立方案。今年年底制定2018年全段市場運營策劃方案，利用職工生活館、純凈水廠、建筑制品車間目前優(yōu)勢創(chuàng)立品牌、注冊商標，制定2018年宣傳策劃方案。

2.建立機制。組建各類商品銷售隊伍、承攬外委設計工程隊伍、承攬外委施工隊伍。制定月、年任務指標，業(yè)務人員給予相應提成，大、中型工程考慮為企業(yè)外部中間人給予適當提成或其他政策。

3.拓寬思路。結合現(xiàn)有市場，考慮為職工生活館建立手機APP軟件系統(tǒng)，擴大商品銷售范圍，配備送貨車輛及人員；考慮為純凈水廠籌建生產線，發(fā)揮鐵路資源優(yōu)勢打入旅客列車、大中型超市等市場；考慮聯(lián)合各地道板廠家加大現(xiàn)有道板產品生產力度，進而降低采購運輸、銷售運輸?shù)任锪鞒杀?，依?jù)合同控制產品質量及進度，建筑制品車間研發(fā)其他產品及產品質量監(jiān)管。

4.研發(fā)項目。聯(lián)系廠家研發(fā)高端特色產品,精米、精油、精副食產品，納入手機APP軟件，全段職工做定量銷售，年底進行分紅獎勵。開發(fā)專利技術，升級到申請專利標準，考慮轉讓、自產自營自用。挖掘房屋、技術、管理資源轉為效益，考慮房屋租賃或形成創(chuàng)業(yè)項目對外轉讓，對外輸出工程施工技術咨詢服務，做工程設計、施工、管理培訓。

５．保證金制度。對外工程招標、房屋租賃、品牌代理營銷、代加工生產等項目，乙方繳納一定保證金，以便檢驗乙方實力和后續(xù)跟進。

６．基礎工作。推進四費、房屋租賃等以往經營工作。

二、職工教育

１．銷售培訓。聘請銷售講師做營銷培訓，提高職工銷售技巧、產品介紹能力，保證職工“跑業(yè)務”專業(yè)化，完成月、年指標。

２．升級培訓。聘請高水平講師對我段工程師、技師進行升級培訓，努力提升至區(qū)域行業(yè)頂尖水準、大型工程設計施工水準。

３．內部培訓。高水平工程師、技師、安全員對職工培訓，努力提升職工技術上水平，達到滿足施工組織、工程質量驗收、現(xiàn)場施工安全管理、基本繪圖水平。

４．基礎培訓。做好高鐵新崗位培訓、司爐工培訓、管道工培訓、過關式培訓等等。

三、安全管理

１．貫徹落實。以“人防、物防、技防”為主的安全基礎建設，完善安全職責和控制體系，實現(xiàn)佳房安全工作有序可控、持續(xù)穩(wěn)定。２．規(guī)范行為。重點抓好職工作業(yè)行為和干部管理行為的規(guī)范與控制，做好職工作業(yè)“兩違”積分制考核和紅線管理的落實工作。

３．風險研判。對即將到來的高鐵設備、高鐵維修工作、外委工程施工認真研判安全風險，制定落實控制措施，確保生產經營的安全穩(wěn)定。

四、客服工作

推進“三供一業(yè)”和企業(yè)辦市政分離移交工作，加強物業(yè)管理等各項基礎工作。圍繞經營創(chuàng)效做好信息解答、售后等一些服務工作。

五、財務管理

加強煤水電成本控制、各項支出控制，嚴格執(zhí)行預算紀律，實行預算剛性約束，杜絕超預算支出。圍繞經營創(chuàng)效做好財務支出、收入各項賬目管理。

六、材料管理

在完成材料各項管理工作基礎上，為經營創(chuàng)效提供支持。

七、工會工作

在構建和諧生產、生活環(huán)境，開展好企業(yè)與職工命運共同體建設，加強民主管理建設，保障職工權益基礎上，合理分配工會資金款源向經營創(chuàng)效傾斜。

八、人員管理

合理調配人員，給予經營創(chuàng)效人員支持。完成路局、段人力資源管理各項工作。

九、辦公室工作

圍繞經營創(chuàng)效，加強合同制定起草、合同管理工作。完成各項基礎工作。

十、介入

繼續(xù)對哈佳鐵路工程驗收介入。給經營創(chuàng)效新項目研發(fā)提供市場調研。

第二篇：2009年工作思路設想

2009年工作思路設想

工作目標：

1． 儲蓄存款新增：1億；儲蓄日均：5000萬；儲蓄時點：3.8億；

2． 對公存款新增：2億;對公日均：1億；對公時點：4億；

3． 個貸發(fā)放新增：1億；個貸日均：5000萬；個貸時點：2.5億；

4． 理財銷售：在我行的勞動競賽活動中保證每月前三名，力爭第一。每月保證銷售2500萬，力爭4000萬。年銷售保證總量在：3億以上。

5． 基金銷售：在我行的勞動競賽中保證每月前三名，力爭第一。每月保證銷售1800萬，力爭2500萬。全年銷售保證總量在：2億以上。

6． 保險銷售：在支行的勞動競賽中保證前三名，每月銷售200萬；全年銷量：2000萬

7． 信用卡：完成分行任務：800張。借機卡：完成分行任務：3000張。

客戶經理部客戶經理分工：

1.客戶部總體：張科彥負責；組織短信、電話的發(fā)送。夾報廣告的派發(fā)；玻璃墻廣告的更換。社區(qū)報箱廣告投放的組織；社區(qū)宣傳欄海報的更換組織；周邊新社區(qū)的開發(fā)；社區(qū)理財基金講座的聯(lián)系、組織；周末理財、基金大講堂的組織；對公客戶開發(fā)，個貸樓盤的營銷等等。

2.理財：張科彥負責；短信、電話的發(fā)送，分行的培訓學習。柜臺理財?shù)耐ㄖ９娴膹堎N等。

3.基金：張純玉負責；短信、電話的發(fā)送，分行的培訓學習。柜臺基金的通知。公告的張貼等。

4.保險：馬存耀負責；

5.個貸：郭鵬負責；

6.大堂經理：小劉；學生等: 負責客戶的接待、理財基金的講解、簽單、引導等

7.VIP室：三位理財經理沒兩周輪流值班，確保VIP有人值班。

工作措施：

1.一季度儲蓄存款新增4000萬。日均2000萬。時點達到：2億。

短信發(fā)送：力推“同贏十五號”。

電話通知：購買過我行同贏系列理財產品的客戶。

玻璃墻廣告：制作突出特色“同贏十五號”噴布廣告。

夾報廣告：重點同贏系列理財產品。

周邊社區(qū)報箱的投放；海報的張貼；宣傳欄的更換；

聯(lián)系重點社區(qū)進行理財、基金的講座；

開展周末理財、基金大講堂

開展迎新春、送大禮、積分返禮活動

開展客戶橫向帶動獎勵活動

在周邊華潤萬家、蘇寧電器、秋林公司等商戶張貼海報。

在我行特惠商戶出張貼海報。

開發(fā)代發(fā)工資、獎金等對公戶。

聯(lián)系信托公司對其客戶發(fā)展代發(fā)業(yè)務等。

開發(fā)委貸業(yè)務，增加新增客戶量。

開發(fā)曲江拆遷款的營銷。

通過關系營銷。

力爭在1月底儲蓄新增2000萬。

2每天部門的工作安排：

客戶的維護方面：要求每一位員工都以短信的、電話的形式通知客戶新的理財產品、基金

每天晨會對當天發(fā)售的理財、基金等重點產品進行學習、培訓

開展《周末理財、基金大講堂》

每天都有工作安排，.

第三篇：××年稅收管理工作思路及設想

××年稅收管理工作思路及設想

二六年全縣稅收管理工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹“十六”屆五中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，牢牢把握新時期稅收工作的指導思想，全面落實省局、市局黨組提出的各項工作任務，大力推進依法治稅，不斷更新管理理念，按照稅收管理的內在要求完善管理辦法、夯實管理基礎，實施科學化、精細化管理，全面提高稅收管理的質量和效率。

一、堅持以組織收入為中心，積極做好單稅種收入分析、調度和稅源監(jiān)控工作

以組織收入為中心，認真貫徹執(zhí)行各項稅收法律、法規(guī)和政策，按照“依法征收、應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的原則，加強稅收管理，確保完成全年收入任務。

⒈加強單稅種收入分析工作，提升收入分析層次。要提高對收入分析的認識，站在經濟全局的高度，認真落實《德州市地稅局分稅種分析制度》，結合稅收政策，進一步加強全縣分稅種收入分析，及時掌握收入和稅源的變動情況、稅收管理工作中存在的主要問題及采取的主要措施，積極開展調查分析，提高收入分析質量和深度。一方面，要從經濟發(fā)展和稅收政策變化對收入的影響等方面，分析稅源增減的深層次因素，挖掘新的收入增長點；另一方面，要通過分析收入的增減變化，來研究經濟發(fā)展中存在的問題和有關稅收政策的貫徹執(zhí)行情況，為領導決策當好參謀。

⒉突出重點，切實加強對重點稅種和稅源的監(jiān)控。一是強化對營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等重點稅種的管理，努力完成市局確定的營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅分別增長、、的考核目標，拉動地稅收入的增長；二是抓好對稅源大戶的跟蹤監(jiān)控，促進地稅收入的增長。通過控管稅源大戶，逐步提高收入預測的準確性，為組織收入工作服務。三是建立縣級重點工程項目稅收控管制度，監(jiān)控項目建設進度和收入進度。四是堅持經濟稅收原則開展收入分析與預測，加強宏觀稅負水平的橫向縱向比較，及時掌握影響收入變化的重大因素，查找薄弱環(huán)節(jié)，為強化管理提供依據(jù)。

⒊在做好重點稅源監(jiān)控的同時，抓好隱蔽稅源和流動稅源的控管。充分利用綜合治稅信息，篩選、整理和確認涉稅信息，及時發(fā)現(xiàn)和控管好隱蔽稅源和流動稅源。

⒋繼續(xù)做好營業(yè)稅、資源稅資料普查、企業(yè)所得稅稅源調查和城鎮(zhèn)土地使用稅、房產稅稅源普查工作，建立健全普查檔案資料，及時進行維護更新，充分利用普查、調查資料，分析預測有關稅種的收入情況，全面掌握稅源分布，加大稅源監(jiān)控力度。

二、樹立科學化、精細化稅收管理理念，加強單稅種和重點行業(yè)稅收管理。

牢固樹立稅種管理科學化、精細化理念，努力實現(xiàn)稅收管理觀念的“兩個轉變”，即從單純管政策轉變到既管政策更要抓管理和服務，從單純抓管理轉變到既抓管理也抓收入。積極做好政策研究和落實，不斷完善各項管理制度，實行分類、分行業(yè)、分稅種管理措施，實現(xiàn)規(guī)范化管理基礎上的科學化、精細化。重點做好以下幾項具體工作。

一建立分類管理制度。實行分類管理是稅收管理科學化、精細化的重要途徑，是提高稅收征管質量和效率的重要手段。根據(jù)各稅種的特點及稅源的具體情況，按規(guī)模大小、納稅信用等級的不同、財務制度健全與否等進行分類，實行有針對性的管理方式。對大企業(yè)和重點稅源企業(yè)、納稅信譽好的企業(yè)要加強日常管理和做好跟蹤服務，強化稅源的分析評估；對少數(shù)賬證不健全的中小企業(yè)要做好核定征收工作，合理確定核定征收標準和范圍，保證核定征收的公平合理

二實行分行業(yè)管理。根據(jù)不同行業(yè)的特點，重點抓好貫徹落實房地產開發(fā)企業(yè)稅收征收管理暫行辦法，完善建筑業(yè)稅收管理辦法，研究醫(yī)療衛(wèi)生機構稅收征收管理辦法，整頓各類中介機構稅收管理；在調查研究的基礎上研究制定全縣餐飲業(yè)和房屋租賃業(yè)稅收管理辦法。

三繼續(xù)做好分稅種管理。根據(jù)各稅種的特點，重點抓好營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等主體稅種和資源稅、印花稅、土地增值稅、車船使用稅等易漏難管稅種的管理。具體為：

一是加強營業(yè)稅管理。規(guī)范餐飲、房屋租賃、裝飾裝修等行業(yè)的營業(yè)稅管理辦法，強化建筑業(yè)、房地產業(yè)、客貨運輸業(yè)、新興服務業(yè)營業(yè)稅管理，確保營業(yè)稅增長以上

二是加強企業(yè)所得稅管理。認真貫徹企業(yè)所得稅“管好稅基、完善匯繳、加強評估、分類管理”十六字方針，加強納稅人稅前扣除費用及成本核算管理，做好××年企業(yè)所得稅匯算清繳工作，突出抓好政策執(zhí)行、跟蹤問效、監(jiān)督檢查等動態(tài)管理繼續(xù)推行企業(yè)所得稅核定征收辦法，深化納稅評估，確保企業(yè)所得稅增長以上。

三是加強個人所得稅管理。按照國家稅務總局提出的“四一三”工作思路，積極落

實個人所得稅建立個人收入檔案管理制度和代扣代繳明細帳制度，抓好個人所得稅全員全額管理，繼續(xù)加強高收入者及外籍個人和行業(yè)個人所得稅的重點管理、稅源的源泉管理，確保個人所得稅增長以上。

四是深化印花稅核定征收工作，貫徹落實車船稅暫行條例實施細則和相關政策，落實房地產開發(fā)企業(yè)土地增值稅預征和清算管理暫行辦法，嚴格房產稅、土地使用稅稅源動態(tài)監(jiān)控，五是嚴格稅收行政審批制度，進一步規(guī)范減免稅等稅務行政審批行為。認真做好有關稅種取消和下放審批（核）項目后續(xù)管理辦法的貫徹實施，加強對下放、取消的行政審批（審核）事項的后續(xù)管理，進一步完善各種臺帳管理制度

六是爭取與國稅局協(xié)作，推行國、地稅聯(lián)網(wǎng)，拓寬信息交流渠道，強化城市維護建設稅和教育費附加的源泉管理工作。

三、充分發(fā)揮稅收調控作用，服務經濟社會發(fā)展

緊緊圍繞地方經濟建設，全面建設小康社會的奮斗目標，與時俱進，轉變觀念，牢固樹立稅收經濟觀和經濟決定稅收、稅收促進經濟發(fā)展的指導思想，充分發(fā)揮地方稅收職能作用，落實各項地方稅收優(yōu)惠政策。積極研究經濟體制改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，為領導當好參謀，為我縣經濟發(fā)展做出積極貢獻。

⒈實施政策挖潛，促進稅收收入增長。要全面貫徹落實各項稅收政策，針對基層單位在征管中遇到的政策問題，對部分規(guī)定模糊、不宜操作的政策進行規(guī)范和完善，同時積極向上級反映出現(xiàn)的新情況和新問題，妥善解決涉稅政策問題。

⒉落實各項稅收優(yōu)惠政策，服務經濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定。認真貫徹落實有關稅收優(yōu)惠政策，引導企業(yè)和個人用足、用好各項優(yōu)惠政策。落實對高新技術產業(yè)、民營經濟、資源綜合利用企業(yè)等方面的優(yōu)惠政策，促進企業(yè)的發(fā)展；認真貫徹落實下崗失業(yè)人員再就業(yè)、軍隊轉業(yè)干部自主擇業(yè)、城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)、福利企業(yè)等稅收優(yōu)惠政策，大力扶持弱勢群體，做好稅收服務，維護社會穩(wěn)定。

四、開展稅收調查研究，提高稅收管理水平

搞好稅收管理調研，是研究解決稅收管理工作中出現(xiàn)新問題、新矛盾的前提，是提高稅收管理水平的基礎。在實際工作中，重點做好一下幾項調查研究：

一是要搞好政策貫徹執(zhí)行的調研，確保政策的正確、及時落實到位。主要抓好重大稅收政策變化與稅收收入、經濟關系的調研，如營業(yè)稅起征點調整的調研；

二是圍繞加強重點行業(yè)稅收管理，開展建筑、租賃、餐飲等行業(yè)調研，為制定切實可行的行業(yè)管理辦法提供依據(jù)。主要是：開展建筑業(yè)營業(yè)稅調研，探索建筑業(yè)營業(yè)稅的網(wǎng)絡化管理思路；搞好租賃業(yè)的調查研究，重點是如何充分發(fā)揮社會綜合治稅的作用，采取委托代征等形式，將租賃業(yè)稅收管理納入正常軌道；開展餐飲業(yè)稅收調研，總結各地餐飲業(yè)稅收管理的經驗，探討進一步加強管理的措施；

三是搞好專項課題調研，圍繞經濟發(fā)展和稅收管理的熱點、難點、重點問題進行調研，為領導決策提供依據(jù)。主要是積極開展利用稅收政策增收并提高兩個比重的調查研究，為促進地方經濟發(fā)展服務；

四是按上級部署，做好有關稅種稅制改革調研。

五、不斷加強政治學習和業(yè)務培訓，全面提高稅收管理人員素質。

（一）加強政治理論學習。認真學習貫徹十六大、十六屆五中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，努力提高自身政治素質和工作能力；根據(jù)工作特點，扎扎實實地開展以《保持共產黨員先進性教育讀本》為基本內容的理論學習，積極參與黨員先進性教育活動；全面提高科室人員素質。

（二）切實加強作風和廉正建設，進一步轉變工作作風，增強服務意識，努力培養(yǎng)雷厲風行、求真務實的工作作風，切實轉變職能，提高工作效率和服務水平。

（三）進一步加大對稅收管理人員的業(yè)務培訓，確保稅收管理人員正確理解稅收政策，準確落實政策，不出大的偏差。

六、認真完成領導交辦的各項工作和其他臨時性工作。

第四篇：項目部工作思路及設想

塔河項目部工作思路

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塔河項目部工作思路及設想

根據(jù)塔河油區(qū)項目管理特點和市場環(huán)境，從塔河項目部的具體情況和現(xiàn)狀出發(fā),當務之急應調整新的工作思路，細分塔河市場，創(chuàng)新市場定位，重新調整在塔河的發(fā)展布署,以鞏固2005年的發(fā)展成果，把好未來的發(fā)展方向。同時整體管理要達到“6543”目標。既：爭取“六個轉變”，從被動管理向主動管理轉變；從事后處理向事前預防轉變；從被動服從向主動影響轉變；從分散管理向系統(tǒng)管理轉變；從傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新管理模式轉變；從職能管理向項目管理轉變；達到“五有”，崗位有職責，工作有程序，管理有標準，考核有制度，措施有效果；落實“四化”隊伍穩(wěn)定化，工作程序化，管理標準化，考核制度化；實現(xiàn)“三個提高”提高隊伍素質，提高管理水平，提高經濟效益，做到年有指標，月有按排，日有落實，各項工作有序進行，實施科學化管理。

一、發(fā)展定位

2007年是塔河項目部承前啟后的一年，是精細管理的一年，是加強隊伍建設的一年。結合目前市場環(huán)境和隊伍狀況，今后的發(fā)展定位應堅持“十六字方針”即“控制規(guī)模，夯實基礎，平穩(wěn)運行，鞏固提高”,努力實現(xiàn)“三個轉變”即由開拓型向效益型轉變；由勞務輸出型向技術管理型轉變；由單井（站）點式管理向區(qū)域性面式管理轉變。

二、管理目標

2007年在去年的基礎上，調整“部署、結構、策略”，創(chuàng)新管理，塔河項目部工作思路

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調動廣大職工的積極性，共同努力，力爭完成以下管理目標。

1、年創(chuàng)收1200萬元（含稅）

2、各項指標控制在廠下達的控制指標以內

3、勞務損失控制在10萬元以內

4、職工人數(shù)控制在200人以內（含機關人員）

5、職工月考及格率達到90％以上

6、安全環(huán)保全年無上報事故。做到“六個杜絕”杜絕井噴失控和井控著火事故；杜絕重大油氣著火事故；杜絕壓力容器爆炸事故；杜絕特大交通事故；杜絕硫化氫中毒和食物中毒事故；杜絕重大環(huán)境污染事故。

7、生產管理①井場標準化達到中石化金牌隊標準

②資料全準率達到99％

8、政務公開職工滿意率達到70％以上

9、生活后勤服務職工滿意率達到70％以上

10、管理制度覆蓋率達到80％以上，基本達到制度化管理。

11、調整隊伍結構，實現(xiàn)平穩(wěn)輪休

12、確保職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡

三、管理模式及措施

1、經營管理

塔河項目部經營管理戰(zhàn)略思想是以“立足塔河市場，鞏固采油勞務，開拓技術服務，融入管理領域”為宗旨，逐步滲透到塔河市場核心機構，提高服務的技術含量，同時調整隊伍結構、優(yōu)化崗位配置、塔河項目部工作思路

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拓寬用工渠道，逐步完成向效益型轉變。經營管理層次上形成三級管理，其中：

(1)、以項目部為中心，實施項目管理，重在理順甲乙方關系，營建市場環(huán)境；搞好后勤生活，穩(wěn)定職工隊伍；精心細分市場，拓寬服務領域；加強成本控制，提高經營效益，全面實行項目經理負責制。

(2)、以隊為支點，推進項目管理，重在生產安全運行，不斷改善勞動條件；搞好職工培訓，不斷提高職工綜合素質；立足塔河油區(qū)，加強隊伍建設；建立突發(fā)事件的應急預案和預警機制，提高突發(fā)事件的應急處理能力，實行隊長責任追究制，全面落實各項管理工作。

(3)、以班站為單元，落實項目管理具體內容，重在安全生產操作，保障職工生命安全；狠抓現(xiàn)場管理，建立標準化井站；加強崗位練兵提高崗位操作技能；定期舉行事故應急演練，增強職工抗風險能力。同時堅持“四個交接清”即換班交接清，換崗交接清，串休交接清，輪休交接清，并實行工段長問責制，把項目管理落到實處，見到效果。

2、生產管理

塔河油區(qū)生產管理有別于傳統(tǒng)的管理模式，必須調整思路，創(chuàng)新管理，建立一套新型的適合塔河油區(qū)生產管理特點的管理模式，通過對甲方生產管理特點的總結和半年以來的運行經驗，建立“以項目部為管理中心，以采油隊為管理核心，以班（站）為管理單元，實行工段長問責制”，建立新型的項目管理體系。工段長問責制主要內容如下：

塔河項目部工作思路

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（1）、工段長對其所管井（站）生產、安全、成本、創(chuàng)收、基礎工作全面負責，享受工段長待遇，對班（站）內人員有調配權、違章違紀處罰權、輪休串休假的審批權，責權利相統(tǒng)一。

（2）工段長日常職責主要負責全班（站）日常生產管理，做好上傳下達和落實工作；負責班（站）各項生產工作的組織實施，掌握本站的生產動態(tài)，及時審查錄取資料、日報表的準確性；全面落實HSE管理，按照安全技術規(guī)范、標準實施安全生產管理，確保安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行,確保設備、人員的安全；抓好班（站）職工勞動紀律，檢查全班（站）崗位責任制的執(zhí)行情況；認真貫徹執(zhí)行“三標”工作要求，按照標準化班（站）、標準化現(xiàn)場、標準化管理開展工作；做好本站人員的政治思想工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種思想問題，不能處理要及時上報，及時化解矛盾，為生產工作的有效開展提供保障；圍繞生產做好宣傳動員工作，并負責班（站）通訊報道工作。

（3）、項目部、采油隊對工段長有考核權，個人違章違紀累計3次；所管班（站）違紀違章累計10人次；每月班站發(fā)生小事故3次；班組核算連續(xù)3個月超標；班站月考及格率達不到90％；基礎工作評選連續(xù)2次倒數(shù) 塔河項目部工作思路

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改”的方針，并按“強化監(jiān)督，落實預案，規(guī)范管理，檢查改進”四大策略，做到“制度到位，培訓到位，措施到位，預防到位，監(jiān)管到位，整改到位”，同時硫化氫井（站）還要做到“配置到位，監(jiān)測到位，防護到位”，全面、深入地開展安全管理工作。

（1）、從管理責任上層層實行安全承諾制度和安全風險抵押金制度，發(fā)生事故嚴格履行安全生產責任追究制。

（2）從管理層次上建立HSE管理體系，實現(xiàn)項目部、隊、班（站）三級管理，層層簽訂安全責任書，嚴格履行安全責任，做到“四檢查”即崗位班班查，班長日日查，隊干部周周查，項目部月月查和不定時抽查；強化新到職工行安全培訓，經培訓合格后方能上崗，同時進行三級安全教育；增強職工的安全意識，做到“七必講”即班前會必講安全，交接班必講安全，班務會必講安全，生產會必講安全，干部到現(xiàn)場必講安全，職工培訓必講安全，工作評比必講安全。

（3）、從管理幅度上按照“全員、全過程、全方位”的思路，加強HSE管理，在健康管理上推行“3366”衛(wèi)生制度。即三勤“勤剪頭發(fā)指甲、勤洗衣服被褥、勤學衛(wèi)生健康知識”；“三無”無私自外出，無酗酒鬧事、無賭博違紀；“六干凈”炊具干凈，食物干凈，桌凳干凈，墻地門干凈，床上用品干凈，生活用具干凈；“六防”防寒、防暑、防職業(yè)病、防傳染病。在日常安全管理上做到“崗位現(xiàn)場培訓到位，節(jié)日安全措施到位，兩級干部檢查到位，重點施工管理到位，安全預案演練到位，危險點源檢查到位，職工安全教育到位，職工安全意識到位”；在井（站）環(huán)境管理上達到“無油污、無垃圾、無深坑

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等”。同時搞好“注重安全，珍愛生命，美化環(huán)境，造福人類”的宣傳活動，達到人人講安全，時時講安全，處處講安全。

（4）、建立應急反應機制和預警制度，安全管理中做到“四落實”即應急反應機制落實、安全預案演練落實、安全責任制度落實、安全隱患整改落實；平時由主管安全的副經理、副隊長主抓安全預案的演練，做到人人懂預案，人人會預案，達到“熟練掌握，隨時準備，高度重視，降低風險”；小事故由主管安全的副經理現(xiàn)場指揮，安全副隊長全力配合，班（站）長參加處理解決問題；中大事故由項目部經理現(xiàn)場指揮，主管副經理全力配合，總支書記負責后勤保障，隊長、副隊長、班（站）長參加，妥善處理問題，盡量減少或降低人員和財產損失；事故處理堅持“四不放過”的原則，即：“事故原因未查清不放過、責任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”；同時各級進行安全檢查時，對制定的安全措施進行落實、考核，建立預警制度，堅持“安全 塔河項目部工作思路

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自助餐制度，并成立伙委會廣泛聽取職工意見，審定每周食譜，以“仔細琢磨每一菜，精心研究每一餐，優(yōu)質服務每一天”作為食堂服務宗旨，爭取為大家提供更好的個性化、差異化、特色化服務；同時不定時地開展“本周我最愛吃的一道菜”的評選活動，盡可能掌握大多數(shù)人的口味，更好的制定食譜；另外采取節(jié)日加餐、會餐、夜班加餐和伙食補貼、節(jié)日補貼等辦法保證大家的生活水平。二是居住環(huán)境從老基地搬到了新基地，雖然得到了大多數(shù)人的認可和滿意，但項目部還要力所能及的改善大家的生活環(huán)境。宿舍分配堅持“總體平衡，合理分配”的原則，根據(jù)班組和倒班時間，盡量兼顧生活習慣進行分配，達到多數(shù)人滿意；生活設施逐步完善，下一步準備建活動場地、配備健身器材，給大家擴展活動空間，安裝空調、裝修粉刷；同時，準備搞些綠化，為生活基地添色加綠。三是勞動條件方面制定勞保和小勞保配發(fā)標準，及時發(fā)放；對甲方不于考慮的勞動需求，力所能及的給予考慮。比如各井站配送純凈水；保持車內清潔，改善車內環(huán)境；常見疾病如感冒、發(fā)燒、呼吸道感染、腸道感染、消化不良，小創(chuàng)傷等實行醫(yī)療保障；對職業(yè)病、傳染病、流行病、食物中毒、硫化氫中毒實行應急預案制度；防寒防暑搞好預防和保障制度；建立安全事故應急預案和應急機制，保障職工生命安全；四是要合理調配人員，根據(jù)休假制度，靈活運用，堅持“指標控制，自愿申請；先到先休，上二休一；靈活掌握，均衡休假；整體統(tǒng)籌，離疆補休”的原則，合理安排職工輪休 ；同時改善倒班制度，安排一定的串休人員，按季度開展“五好”個人評選活動，利用串休時間在150公里以內，安排郊游，塔河項目部工作思路

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調節(jié)職工身心健康。五是要關心職工，職工利益無小事，我們塔河油區(qū)的代運行隊伍有一個特殊的生活和工作環(huán)境，因此要堅持“細和全”的原則，關心職工生活，大到職工健康、小到一針一線，從細節(jié)入手，搞好職工的服務，統(tǒng)一購買車票；定期收洗工衣；集中派車理發(fā)、購物；開展郵政代寄服務；報刊發(fā)放到班組，力所能及地方便職工，為職工服務。

（2）加強隊伍建設。一夯實基礎工作，首先是制度化建設，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，以廠規(guī)廠紀為根本，結合塔河油區(qū)管理特點，從建章立制入手，完善各個崗位和各個方面的制度、規(guī)定，建立一套行之有效的日常運行制度和管理考核制度，使項目部管理工作有章可依、有規(guī)可循、有據(jù)可查，把各項管理活動落實到每個工作日、每個崗位和每個人身上，做到處處有人管理、時時有人運行、事事有人落實；同時各方面的運行制度向層次化、系統(tǒng)化和科學化轉變。然后是信息化建設，健全信息設施；保證信息渠道暢通；保證東西部信息暢通；保證電信、報刊、電視信息暢通；同時采取“問卷調查、座談、抽查、接待、意見簿、意見箱、宣傳欄”等多種形式，鼓勵職工反映問題、提合理化建議、了解制度政策、加強工作交流，為安全生產運行、營造和諧生活環(huán)境奠定基礎。再者是職工培訓，職工培訓是保證安全生產、提高職工素質、立足西北市場的基礎，根據(jù)塔河油區(qū)的生產管理特點入疆培訓、月度培訓和安全三級教育必不可少，采取以理論培訓為基礎集中培訓，以現(xiàn)場培訓為重點單個培訓，以師帶徒的形式為主要手段，以干部檢查必詢問為輔助手段，點面結合形成具

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有西部特色的培訓模式，并實行培訓成績和月度考核掛鉤，以增強職工的學習積極性，以提高職工技能和綜合素質。二是堅持政務公開，對重大政策出臺和重大問題的決策，實行管理聽證會制度，廣泛聽取職工意見；關系到職工切身利益的制度、標準、考核必須由民管會通過，并且公告職工；大額物資采購，勞保、室內配置等涉及職工切身利益的采購，必須由職工代表參加；食堂的采購驗收必須有伙委會成員參加；同乙方開展的合同談判邀請職工代表參與，并把結果公告職工，監(jiān)督履行合同條款；涉及到職工切身利益的制度、辦法、標準，以及輪休等全部公布于眾，監(jiān)督執(zhí)行，涉及到職工利益的事情和職工關心的事情，力求做到“公平、公正、公開”，實行民主管理。三是加強黨建工作，落實“三會一課”制度，每周進行一次形勢任務教育，每月組織兩次政治學習，每季進行一次職工思想動態(tài)分析；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”強支部活動，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進項目部各項工作的開展。四是搞好班子建設，開展“雙爭”活動，建立干部責任追究制度和工段長問責制，加強干部廉政建設，工作中注重工作方法，堅持“六六”原則，即“六個公開”即干部思想公開，有問題擺在桌面上；缺點公開，堅持開展批評與自我批評；工作公開，分工合作，互通情況；政務公開，自覺接受職工監(jiān)督；合同公開，讓廣大職工監(jiān)督執(zhí)行；考核公開，讓職工明白獎罰情況。“六相互”即生活上相互關心；工作上相互支持；學習上相互勉勵；思想上相互溝通；感情上相互交流；交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛圍。建設一個強有力的領導班子，凝聚團

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結、開拓創(chuàng)新、科學管理、權責明晰、分工協(xié)作、進取向上，形成一個職工信任、市場認可、管理有力、開拓進取的領導班子，帶領隊伍在西北局采油市場穩(wěn)步發(fā)展。同時融合塔河油區(qū)“一班一會一學習，紀律作風我看齊”的準軍事化的作風，鍛煉職工嚴肅認真的工作習慣，提高各項管理工作執(zhí)行力度。

5、其它管理

（1）、成本管理：堅持以“控制運行成本支出、加強班組成本核算、搞好節(jié)能管理工作”為宗旨進行成本管理，逐步完善財務報銷制度、物資采購制度和各項物品配發(fā)和消耗標準；嚴格履行生活服務承包合同和車輛租賃合同；調整職工結構，優(yōu)化崗位配置，逐步提高勞務工、初級工的比例，降低差旅費補助開支；以廠下達的限虧指標為目標，按三級管理細化分解，項目部按單項開支建立臺帳，采油隊建立班組消耗臺帳，班組建立單井消耗臺帳，橫向到邊，縱向到底，自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成目標成本控制體系和全員控制成本的局面，同時定期進行成本分析，為領導搞好成本控制提供決策依據(jù)。

（2）、勞動工資管理 ：職工差旅補助費，按照廠2005年 塔河項目部工作思路

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制度，激發(fā)職工的工作熱情。

（3）、硫化氫津貼 ：按照“總額控制，區(qū)別對待；高多低少、平衡兌現(xiàn)”的原則，根據(jù)各井（站）的硫化氫含量和對崗位職工的危害程度，區(qū)別享受硫化氫津貼，并遵照局廠有關規(guī)定實行總額控制，不突破總量標準，具體制定硫化氫津貼實施細則，嚴格按照執(zhí)行，真正體現(xiàn)公平性和合理性。

四、項目部企業(yè)文化建設

企業(yè)文化，對外是標志、是旗幟、是品牌效應，對內是信念、是靈魂、是精神動力，是企業(yè)永恒的旋律，是職工心中的太陽，是核心競爭力的源泉，把職工的價值取向和行為規(guī)范凝聚到一個軌道上，使企業(yè)穩(wěn)步前進。按照采油二廠的總體要求，結合塔河的實際情況，初步確定項目部企業(yè)文化的基本框架如下：

1、指導思想

以樹立市場新觀念為切入點，以建立項目管理機制為基礎，以安全運行、穩(wěn)定發(fā)展為目標，以采油勞務為支點，不斷拓寬服務領域，推進職工思想觀念轉變，增強隊伍的凝聚力、向心力、和整合力，緩解職工心中壓力、工作壓力，樹立良好的外部形象，穩(wěn)步發(fā)展塔河市場，形成與市場環(huán)境相適應、與采油二廠發(fā)展相協(xié)調、與職工生活相和諧、具有塔河特色的企業(yè)文化。

2、建設目的

文化建設的目的是強化思想政治工作、加大宣傳工作力度、豐富職工文化生活、改善職工的生活環(huán)境、開展特色的有益活動、創(chuàng)造寬

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松的工作條件、營造和諧的市場關系、樹立良好的隊伍形象，建設一個負有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。

3、規(guī)劃目標

遵循一個宗旨，實施一個戰(zhàn)略，確立一個理念，培育一種精神，恪守一個準則，養(yǎng)成一種作風，營造一種氛圍，建立一種程序，做好一個規(guī)范，初步確立企業(yè)文化建設基本框架，為立足塔河奠定文化基礎。

（1）、經營宗旨： 降本增效

穩(wěn)定發(fā)展

（2）、經營戰(zhàn)略： 立足采油 鞏固提高 著眼未來

核心滲透（3）、經營理念： 以人為本

安全運行 誠信規(guī)范 務實奉獻（4）、團隊精神： 立足崗位 優(yōu)質服務 熱愛塔河

共鑄輝煌（5）、員工準則： 提高素質 保障安全 培育精神

樹立形象（6）、崗位作風： 愛崗敬業(yè) 追求一流

服務油井 盡職盡責（7）、工作氛圍： 團結拼搏

協(xié)作奉獻 相互尊重 輕松和諧（8）、管理程序： 科學規(guī)范 執(zhí)行有力

團結協(xié)作

精干高效（9）、行為規(guī)范： 尊重他人 儀表整潔

遵章守紀

忠于職守

4、工作措施

（1）、形成共同愿景。制定和描繪出發(fā)展藍圖，精心設計經營理念；同時實行政務公開，自覺接受職工監(jiān)督，建立相互信任，對管理目標達成共識，形成共同愿景。

（2）、構建學習型團隊。結合職工培訓，學習內外部的經驗教訓和崗位應知應會，領導帶頭學，建學習型團隊，采取“集中、探討、塔河項目部工作思路

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對話、交流、溝通”等多種形式，以人為本培養(yǎng)職工的認同感、信任感、自豪感和愉悅感。并且不斷增強學習動力、學習毅力、學習能力，注重轉變觀念和挑戰(zhàn)思維方式，在學習中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學習，形成一種風尚，領導當教練、當老師，把創(chuàng)新思想傳授給職工，滲透到職工心靈，變?yōu)槁毠さ墓餐非蟆?/p>

（3）、創(chuàng)新管理觀念。觀念是總開關、是企業(yè)的靈魂，確定我們的價值取向。面對塔河市場環(huán)境，最重要的不是把事情做正確，而是做正確的事情，市場共贏是根本，資本運營是核心，優(yōu)勢發(fā)揮是關鍵，資源配置是保障，持續(xù)發(fā)展是目的。圍繞塔河市場環(huán)境，創(chuàng)新管理觀念，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（4）、改善職工心智。面對特殊的環(huán)境要認真分析和掌握職工思想動態(tài)，采取“服務、調節(jié)、關心、競賽、教育”等形式改善職工心智，讓每個職工都有一個良好的心態(tài)，優(yōu)質服務油井每一天。

（5）、樹立服務價值觀和競合意識。一定要讓每個職工知道進軍塔河的重要意義和廠領導的戰(zhàn)略意圖；讓每個職工了解到立足塔河的重要性和項目部領導的長遠規(guī)劃；讓每個職工認識到自己肩上的責任和自我價值，使大家都有一種責任感和自豪感，樹立正確的人生觀，同時使每個干部職工認識到“市場不是戰(zhàn)場，競爭不是戰(zhàn)爭”，和其它隊伍既要競爭又要合作，樹立競合意識，營造良好的市場環(huán)境。

（6）、培育團隊精神。在精神面貌方面，以“和為貴”作為指導思想，鼓勵職工相互聯(lián)系和交流，形成和睦融洽的工作環(huán)境，培養(yǎng)相互信任、以甲方為中心的協(xié)作精神；在決策管理方面體現(xiàn)集體管理水

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平，不斷創(chuàng)新管理，適應市場環(huán)境；在隊伍建設方面，單位和職工要同呼吸、共榮辱，成為命運共同體，團隊成員方向一致，立足崗位，優(yōu)質服務，有共同愿景，熱愛塔河，共鑄輝煌，大家齊心協(xié)力、和睦相處，形成團隊精神，凝聚職工力量，更好地為塔河服務。

（7）、開展有益活動。圍繞職工的思想建設，開展各項有益活動。一是舉辦健康的文體娛樂活動，比如文體比賽，參加演出，篝火晚會等充實職工生活；二是定期評選優(yōu)秀職工、黨員、班（站）長、女工集體郊游散心；三是開展“本周我最愛吃的一道菜”活動，合理調配食譜；四是倡導植樹認養(yǎng)活動，注上職工姓名，并寫上一句格言、警句或座右銘，引導大家愛廠愛家愛塔河；五是建立宣傳欄，及時向職工傳遞信息；六是定期進行職工問卷調查，了解民情，對癥下藥；七是組織勞動競賽、崗位練兵，提高崗位技能，培養(yǎng)崗位情操；八是實施消防預案演練，增強職工的安全意識；九是進行黨員奉獻活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用；十是適當開展休假職工在疆職工有益的互助活動，培養(yǎng)互助友愛精神以解決后顧之憂?？傊ㄟ^一系列的有益活動，提高西部工作的誘惑力和凝聚力，為鞏固發(fā)展塔河市場多做貢獻。

（8）完善企業(yè)文化。把文化建設同思想政治工作、黨的建設、精神文明建設，以及宣傳工作緊密結合起來系統(tǒng)考慮，逐步完善，不斷總結、補充，將文化建設滲透到生產經營、管理服務、制度創(chuàng)新、依法治隊等工作中，形成企業(yè)文化體系，使各項工作體現(xiàn)團隊精神、經營理念和隊伍作風，激勵全體職工定一流目標、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績。

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2007年是塔河項目部關鍵的一年，以隊伍穩(wěn)定為基礎，以隊伍建設為中心，以安全生產為重點，以拓寬領域為策略，優(yōu)化運行程序，整合管理模式，建立激勵機制，逐步細化落實。項目部以經營管理為主，采油隊以生產管理為主，班組以現(xiàn)場管理為主，形成新型的三級項目管理模式和管理體系，營造良好的市場環(huán)境、穩(wěn)定環(huán)境和生活環(huán)境，逐步提高隊伍整體素質，樹立隊伍嶄新形象，穩(wěn)定發(fā)展西部市場，為河南油田、為塔河油區(qū)、為采油二廠爭光。

第五篇：2006年稅收管理工作思路及設想

二00六年全縣稅收管理工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹“十六”屆四中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，牢牢把握新時期稅收工作的指導思想，全面落實省局、市局黨組提出的各項工作任務，大力推進依法治稅，不斷更新管理理念，按照稅收管理的內在要求完善管理辦法、夯實管理基礎，實施科學化、精細化管理，全面提高稅

收管理的質量和效率。

一、堅持以組織收入為中心，積極做好單稅種收入分析、調度和稅源監(jiān)控工作

以組織收入為中心，認真貫徹執(zhí)行各項稅收法律、法規(guī)和政策，按照“依法征收、應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的原則，加強稅收管理，確保完成全年收入任務。

1、加強單稅種收入分析工作，提升收入分析層次。要提高對收入分析的認識，站在經濟全局的高度，認真落實《德州市地稅局分稅種分析制度》，結合稅收政策，進一步加強全縣分稅種收入分析，及時掌握收入和稅源的變動情況、稅收管理工作中存在的主要問題及采取的主要措施，積極開展調查分析，提高收入分析質量和深度。一方面，要從經濟發(fā)展和稅收政策變化對收入的影響等方面，分析稅源增減的深層次因素，挖掘新的收入增長點；另一方面，要通過分析收入的增減變化，來研究經濟發(fā)展中存在的問題和有關稅收政策的貫徹執(zhí)行情況，為領導決策當好參謀。

2、突出重點，切實加強對重點稅種和稅源的監(jiān)控。一是強化對營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等重點稅種的管理，努力完成市局確定的營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅分別增長18、16、16的考核目標，拉動地稅收入的增長；二是抓好對稅源大戶的跟蹤監(jiān)控，促進地稅收入的增長。通過控管稅源大戶，逐步提高收入預測的準確性，為組織收入工作服務。三是建立縣級重點工程項目稅收控管制度，監(jiān)控項目建設進度和收入進度。四是堅持經濟稅收原則開展收入分析與預測，加強宏觀稅負水平的橫向縱向比較，及時掌握影響收入變化的重大因素，查找薄弱環(huán)節(jié)，為強化管理提供依據(jù)。

3、在做好重點稅源監(jiān)控的同時，抓好隱蔽稅源和流動稅源的控管。充分利用綜合治稅信息，篩選、整理和確認涉稅信息，及時發(fā)現(xiàn)和控管好隱蔽稅源和流動稅源。

4、繼續(xù)做好營業(yè)稅、資源稅資料普查、企業(yè)所得稅稅源調查和城鎮(zhèn)土地使用稅、房產稅稅源普查工作，建立健全普查檔案資料，及時進行維護更新，充分利用普查、調查資料，分析預測有關稅種的收入情況，全面掌握稅源分布，加大稅源監(jiān)控力度。

二、樹立科學化、精細化稅收管理理念，加強單稅種和重點行業(yè)稅收管理。

牢固樹立稅種管理科學化、精細化理念，努力實現(xiàn)稅收管理觀念的“兩個轉變”，即從單純管政策轉變到既管政策更要抓管理和服務，從單純抓管理轉變到既抓管理也抓收入。積極做好政策研究和落實，不斷完善各項管理制度，實行分類、分行業(yè)、分稅種管理措施，實現(xiàn)規(guī)范化管理基礎上的科學化、精細化。重點做好以下幾項具體工作。

(一)建立分類管理制度。實行分類管理是稅收管理科學化、精細化的重要途徑，是提高稅收征管質量和效率的重要手段。根據(jù)各稅種的特點及稅源的具體情況，按規(guī)模大小、納稅信用等級的不同、財務制度健全與否等進行分類，實行有針對性的管理方式。對大企業(yè)和重點稅源企業(yè)、納稅信譽好的企業(yè)要加強日常管理和做好跟蹤服務，強化稅源的分析評估；對少數(shù)賬證不健全的中小企業(yè)要做好核定征收工作，合理確定核定征收標準和范圍，保證核定征收的公平合理

(二)實行分行業(yè)管理。根據(jù)不同行業(yè)的特點，重點抓好貫徹落實房地產開發(fā)企業(yè)稅收征收管理暫行辦法，完善建筑業(yè)稅收管理辦法，研究醫(yī)療衛(wèi)生機構稅收征收管理辦法，整頓各類中介機構稅收管理；在調查研究的基礎上,研究制定全縣餐飲業(yè)和房屋租賃業(yè)稅收管理辦法。

(三)繼續(xù)做好分稅種管理。根據(jù)各稅種的特點，重點抓好營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等主體稅種和資源稅、印花稅、土地增值稅、車船使用稅等易漏難管稅種的管理。具體為：

一是加強營業(yè)稅管理。規(guī)范餐飲、房屋租賃、裝飾裝修等行業(yè)的營業(yè)稅管理辦法，強化建筑業(yè)、房地產業(yè)、客貨運輸業(yè)、新興服務業(yè)營業(yè)稅管理，確保營業(yè)稅增長18以上

二是加強企業(yè)所得稅管理。認真貫徹企業(yè)所得稅“管好稅基、完善匯繳、加強評估、分類管理”十六字方針，加強納稅人稅前扣除費用及成本核算管理，做好2005年企業(yè)所得稅匯算清繳工作，突出抓好政策執(zhí)行、跟蹤問效、監(jiān)督檢查等動態(tài)管理,繼續(xù)推行企業(yè)所得稅核定征收辦法，深化納稅評估，確保企業(yè)所得稅增長16以上。

三是加強個人所得稅管理。按照國家稅務總局提出的“四一三”工作思路，積極落實個人所得稅建立個人收入檔案管理制度和代扣代繳明細帳制度，抓好個人所得稅全員全額管理，繼續(xù)加強高收入者及外籍個人和行業(yè)個人所得稅的重點管理、稅源的源泉管理，確保個人所得稅增長16以上。

四是深化印花稅核定征收工作，