第一篇：東營項目部技術(shù)、經(jīng)營條線工作思路

東營項目部技術(shù)條線工作思路

1、利用技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為降低成本，為項目部增加產(chǎn)值、利潤。畢竟和中南相比，我們能拿的出手的只有技術(shù)，況且我們還是專業(yè)公司。

2、項目部技術(shù)、質(zhì)量管理標準化，具體落實到人及時間節(jié)點和文字性資料，例如：圖紙會審、設(shè)計交底、施工方案、質(zhì)量目標、工程洽商、工程簽證、技術(shù)交底、測量、試驗、施工記錄、質(zhì)量檢驗、工程竣工報告、技術(shù)總結(jié)及技術(shù)資料。

3、加大培訓力度，如質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和專業(yè)書籍。項目部年輕人居多，本身專業(yè)實力不強，況且施工經(jīng)驗欠缺，若無專業(yè)實力且又無施工經(jīng)驗，如何立足。

4、協(xié)調(diào)外圍關(guān)系，例如監(jiān)理、甲方工程師，和監(jiān)理、工程師關(guān)系搞好，施工過程中資料、施工方案比較好過關(guān)。

5、加強自身專業(yè)實力，畢竟我們是?？粕?，基礎(chǔ)功底比較弱，如不重視專業(yè)學習，得過且過，未來五年的我們現(xiàn)在就可以看得到，想轉(zhuǎn)行現(xiàn)在有點晚了。

6、技術(shù)和生產(chǎn)的關(guān)系，技術(shù)先行，來指導生產(chǎn)施工，目前技術(shù)不具備此實力，需加大力度。例如在每棟樓開工前，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，參照設(shè)計圖，設(shè)想出該樓的可能性樁長，交底生產(chǎn)，告知管樁廠配樁。

7、計劃性，搞工程必須有計劃，必須要制定出嚴格、合理的計劃，并且要按此落實，工期延誤要出相應(yīng)的糾偏措施。

8、工作力度，對待分包，要加大力度嚴格管控，“百年大計、質(zhì)量為本”，如果連最基本的質(zhì)量都控制不了，要我們何用，與野蠻施工何異，況且如果出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故，對我們的前程影響甚大。

9、對外工程量確認，單體工程完工后，務(wù)必找甲方確認；施工過程中涉及變更、簽證及時告知經(jīng)營人員，并原始資料留經(jīng)營備案，以被結(jié)算。

10、我們先從內(nèi)部工程干起，協(xié)調(diào)好外圍關(guān)系，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，做到先有現(xiàn)場才有市場。

東營項目部經(jīng)營條線工作思路

1、蘇景林收集產(chǎn)值，章曉明收集成本。每月上報當月產(chǎn)值必須與實際施工相符；成本，當月發(fā)生分包成本、材料成本、資質(zhì)使用費、稅金、管理費、間接費必須列出明細，核算當月利潤。

2、涉及經(jīng)營對內(nèi)對外合同、結(jié)算、簽證、圖紙及設(shè)計變更資料臺賬清晰，資料完善歸檔。避免發(fā)生東營2#、4#—9#樓上報結(jié)算量與實際發(fā)生量不相符，且未能及時提供原始資料現(xiàn)象。

3、合同細節(jié)必須掌握，涉及合同付款節(jié)點、簽證必須了然于心，必須及時上報各種資料，責任心要加強；涉及合同有爭議甲方扣款項目，必須提前規(guī)避風險。

4、分包掛賬要準確無誤，避免因掛賬數(shù)據(jù)錯誤，致使不能支付分包工程款或超付工程款現(xiàn)象。不要出現(xiàn)項目部有錢卻因分包掛賬失誤無法付錢的局面。

5、合同交底；成本管理、分包管理涉及全體項目部人員共同利益，必須全員參，經(jīng)營人員務(wù)必做好合同交底工作。

6、因地產(chǎn)公司原因造成我司停工，管理費、誤工費增加，經(jīng)營人員務(wù)必做好臺賬，何時停工、何原因停工，及時辦理索賠。

7、關(guān)于收款、付款：務(wù)必整體出甲方撥款明細，依據(jù)工程項目列出明

細表，并標注出付款及合同付款比例及欠發(fā)票情況；分包亦如此。

8、關(guān)于分包地稅，業(yè)主單位是房地產(chǎn)，分包開具的發(fā)票是可以為我們地稅的。

第二篇：項目部工作思路及設(shè)想

塔河項目部工作思路

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塔河項目部工作思路及設(shè)想

根據(jù)塔河油區(qū)項目管理特點和市場環(huán)境，從塔河項目部的具體情況和現(xiàn)狀出發(fā),當務(wù)之急應(yīng)調(diào)整新的工作思路，細分塔河市場，創(chuàng)新市場定位，重新調(diào)整在塔河的發(fā)展布署,以鞏固2005年的發(fā)展成果，把好未來的發(fā)展方向。同時整體管理要達到“6543”目標。既：爭取“六個轉(zhuǎn)變”，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；從事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變；從被動服從向主動影響轉(zhuǎn)變；從分散管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新管理模式轉(zhuǎn)變；從職能管理向項目管理轉(zhuǎn)變；達到“五有”，崗位有職責，工作有程序，管理有標準，考核有制度，措施有效果；落實“四化”隊伍穩(wěn)定化，工作程序化，管理標準化，考核制度化；實現(xiàn)“三個提高”提高隊伍素質(zhì)，提高管理水平，提高經(jīng)濟效益，做到年有指標，月有按排，日有落實，各項工作有序進行，實施科學化管理。

一、發(fā)展定位

2007年是塔河項目部承前啟后的一年，是精細管理的一年，是加強隊伍建設(shè)的一年。結(jié)合目前市場環(huán)境和隊伍狀況，今后的發(fā)展定位應(yīng)堅持“十六字方針”即“控制規(guī)模，夯實基礎(chǔ)，平穩(wěn)運行，鞏固提高”,努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”即由開拓型向效益型轉(zhuǎn)變；由勞務(wù)輸出型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變；由單井（站）點式管理向區(qū)域性面式管理轉(zhuǎn)變。

二、管理目標

2007年在去年的基礎(chǔ)上，調(diào)整“部署、結(jié)構(gòu)、策略”，創(chuàng)新管理，塔河項目部工作思路

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調(diào)動廣大職工的積極性，共同努力，力爭完成以下管理目標。

1、年創(chuàng)收1200萬元（含稅）

2、各項指標控制在廠下達的控制指標以內(nèi)

3、勞務(wù)損失控制在10萬元以內(nèi)

4、職工人數(shù)控制在200人以內(nèi)（含機關(guān)人員）

5、職工月考及格率達到90％以上

6、安全環(huán)保全年無上報事故。做到“六個杜絕”杜絕井噴失控和井控著火事故；杜絕重大油氣著火事故；杜絕壓力容器爆炸事故；杜絕特大交通事故；杜絕硫化氫中毒和食物中毒事故；杜絕重大環(huán)境污染事故。

7、生產(chǎn)管理①井場標準化達到中石化金牌隊標準

②資料全準率達到99％

8、政務(wù)公開職工滿意率達到70％以上

9、生活后勤服務(wù)職工滿意率達到70％以上

10、管理制度覆蓋率達到80％以上，基本達到制度化管理。

11、調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)平穩(wěn)輪休

12、確保職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡

三、管理模式及措施

1、經(jīng)營管理

塔河項目部經(jīng)營管理戰(zhàn)略思想是以“立足塔河市場，鞏固采油勞務(wù)，開拓技術(shù)服務(wù)，融入管理領(lǐng)域”為宗旨，逐步滲透到塔河市場核心機構(gòu)，提高服務(wù)的技術(shù)含量，同時調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)、優(yōu)化崗位配置、塔河項目部工作思路

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拓寬用工渠道，逐步完成向效益型轉(zhuǎn)變。經(jīng)營管理層次上形成三級管理，其中：

(1)、以項目部為中心，實施項目管理，重在理順甲乙方關(guān)系，營建市場環(huán)境；搞好后勤生活，穩(wěn)定職工隊伍；精心細分市場，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強成本控制，提高經(jīng)營效益，全面實行項目經(jīng)理負責制。

(2)、以隊為支點，推進項目管理，重在生產(chǎn)安全運行，不斷改善勞動條件；搞好職工培訓，不斷提高職工綜合素質(zhì)；立足塔河油區(qū)，加強隊伍建設(shè)；建立突發(fā)事件的應(yīng)急預案和預警機制，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，實行隊長責任追究制，全面落實各項管理工作。

(3)、以班站為單元，落實項目管理具體內(nèi)容，重在安全生產(chǎn)操作，保障職工生命安全；狠抓現(xiàn)場管理，建立標準化井站；加強崗位練兵提高崗位操作技能；定期舉行事故應(yīng)急演練，增強職工抗風險能力。同時堅持“四個交接清”即換班交接清，換崗交接清，串休交接清，輪休交接清，并實行工段長問責制，把項目管理落到實處，見到效果。

2、生產(chǎn)管理

塔河油區(qū)生產(chǎn)管理有別于傳統(tǒng)的管理模式，必須調(diào)整思路，創(chuàng)新管理，建立一套新型的適合塔河油區(qū)生產(chǎn)管理特點的管理模式，通過對甲方生產(chǎn)管理特點的總結(jié)和半年以來的運行經(jīng)驗，建立“以項目部為管理中心，以采油隊為管理核心，以班（站）為管理單元，實行工段長問責制”，建立新型的項目管理體系。工段長問責制主要內(nèi)容如下：

塔河項目部工作思路

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（1）、工段長對其所管井（站）生產(chǎn)、安全、成本、創(chuàng)收、基礎(chǔ)工作全面負責，享受工段長待遇，對班（站）內(nèi)人員有調(diào)配權(quán)、違章違紀處罰權(quán)、輪休串休假的審批權(quán)，責權(quán)利相統(tǒng)一。

（2）工段長日常職責主要負責全班（站）日常生產(chǎn)管理，做好上傳下達和落實工作；負責班（站）各項生產(chǎn)工作的組織實施，掌握本站的生產(chǎn)動態(tài)，及時審查錄取資料、日報表的準確性；全面落實HSE管理，按照安全技術(shù)規(guī)范、標準實施安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行,確保設(shè)備、人員的安全；抓好班（站）職工勞動紀律，檢查全班（站）崗位責任制的執(zhí)行情況；認真貫徹執(zhí)行“三標”工作要求，按照標準化班（站）、標準化現(xiàn)場、標準化管理開展工作；做好本站人員的政治思想工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種思想問題，不能處理要及時上報，及時化解矛盾，為生產(chǎn)工作的有效開展提供保障；圍繞生產(chǎn)做好宣傳動員工作，并負責班（站）通訊報道工作。

（3）、項目部、采油隊對工段長有考核權(quán)，個人違章違紀累計3次；所管班（站）違紀違章累計10人次；每月班站發(fā)生小事故3次；班組核算連續(xù)3個月超標；班站月考及格率達不到90％；基礎(chǔ)工作評選連續(xù)2次倒數(shù) 塔河項目部工作思路

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改”的方針，并按“強化監(jiān)督，落實預案，規(guī)范管理，檢查改進”四大策略，做到“制度到位，培訓到位，措施到位，預防到位，監(jiān)管到位，整改到位”，同時硫化氫井（站）還要做到“配置到位，監(jiān)測到位，防護到位”，全面、深入地開展安全管理工作。

（1）、從管理責任上層層實行安全承諾制度和安全風險抵押金制度，發(fā)生事故嚴格履行安全生產(chǎn)責任追究制。

（2）從管理層次上建立HSE管理體系，實現(xiàn)項目部、隊、班（站）三級管理，層層簽訂安全責任書，嚴格履行安全責任，做到“四檢查”即崗位班班查，班長日日查，隊干部周周查，項目部月月查和不定時抽查；強化新到職工行安全培訓，經(jīng)培訓合格后方能上崗，同時進行三級安全教育；增強職工的安全意識，做到“七必講”即班前會必講安全，交接班必講安全，班務(wù)會必講安全，生產(chǎn)會必講安全，干部到現(xiàn)場必講安全，職工培訓必講安全，工作評比必講安全。

（3）、從管理幅度上按照“全員、全過程、全方位”的思路，加強HSE管理，在健康管理上推行“3366”衛(wèi)生制度。即三勤“勤剪頭發(fā)指甲、勤洗衣服被褥、勤學衛(wèi)生健康知識”；“三無”無私自外出，無酗酒鬧事、無賭博違紀；“六干凈”炊具干凈，食物干凈，桌凳干凈，墻地門干凈，床上用品干凈，生活用具干凈；“六防”防寒、防暑、防職業(yè)病、防傳染病。在日常安全管理上做到“崗位現(xiàn)場培訓到位，節(jié)日安全措施到位，兩級干部檢查到位，重點施工管理到位，安全預案演練到位，危險點源檢查到位，職工安全教育到位，職工安全意識到位”；在井（站）環(huán)境管理上達到“無油污、無垃圾、無深坑

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等”。同時搞好“注重安全，珍愛生命，美化環(huán)境，造福人類”的宣傳活動，達到人人講安全，時時講安全，處處講安全。

（4）、建立應(yīng)急反應(yīng)機制和預警制度，安全管理中做到“四落實”即應(yīng)急反應(yīng)機制落實、安全預案演練落實、安全責任制度落實、安全隱患整改落實；平時由主管安全的副經(jīng)理、副隊長主抓安全預案的演練，做到人人懂預案，人人會預案，達到“熟練掌握，隨時準備，高度重視，降低風險”；小事故由主管安全的副經(jīng)理現(xiàn)場指揮，安全副隊長全力配合，班（站）長參加處理解決問題；中大事故由項目部經(jīng)理現(xiàn)場指揮，主管副經(jīng)理全力配合，總支書記負責后勤保障，隊長、副隊長、班（站）長參加，妥善處理問題，盡量減少或降低人員和財產(chǎn)損失；事故處理堅持“四不放過”的原則，即：“事故原因未查清不放過、責任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”；同時各級進行安全檢查時，對制定的安全措施進行落實、考核，建立預警制度，堅持“安全 塔河項目部工作思路

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自助餐制度，并成立伙委會廣泛聽取職工意見，審定每周食譜，以“仔細琢磨每一菜，精心研究每一餐，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”作為食堂服務(wù)宗旨，爭取為大家提供更好的個性化、差異化、特色化服務(wù)；同時不定時地開展“本周我最愛吃的一道菜”的評選活動，盡可能掌握大多數(shù)人的口味，更好的制定食譜；另外采取節(jié)日加餐、會餐、夜班加餐和伙食補貼、節(jié)日補貼等辦法保證大家的生活水平。二是居住環(huán)境從老基地搬到了新基地，雖然得到了大多數(shù)人的認可和滿意，但項目部還要力所能及的改善大家的生活環(huán)境。宿舍分配堅持“總體平衡，合理分配”的原則，根據(jù)班組和倒班時間，盡量兼顧生活習慣進行分配，達到多數(shù)人滿意；生活設(shè)施逐步完善，下一步準備建活動場地、配備健身器材，給大家擴展活動空間，安裝空調(diào)、裝修粉刷；同時，準備搞些綠化，為生活基地添色加綠。三是勞動條件方面制定勞保和小勞保配發(fā)標準，及時發(fā)放；對甲方不于考慮的勞動需求，力所能及的給予考慮。比如各井站配送純凈水；保持車內(nèi)清潔，改善車內(nèi)環(huán)境；常見疾病如感冒、發(fā)燒、呼吸道感染、腸道感染、消化不良，小創(chuàng)傷等實行醫(yī)療保障；對職業(yè)病、傳染病、流行病、食物中毒、硫化氫中毒實行應(yīng)急預案制度；防寒防暑搞好預防和保障制度；建立安全事故應(yīng)急預案和應(yīng)急機制，保障職工生命安全；四是要合理調(diào)配人員，根據(jù)休假制度，靈活運用，堅持“指標控制，自愿申請；先到先休，上二休一；靈活掌握，均衡休假；整體統(tǒng)籌，離疆補休”的原則，合理安排職工輪休 ；同時改善倒班制度，安排一定的串休人員，按季度開展“五好”個人評選活動，利用串休時間在150公里以內(nèi)，安排郊游，塔河項目部工作思路

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調(diào)節(jié)職工身心健康。五是要關(guān)心職工，職工利益無小事，我們塔河油區(qū)的代運行隊伍有一個特殊的生活和工作環(huán)境，因此要堅持“細和全”的原則，關(guān)心職工生活，大到職工健康、小到一針一線，從細節(jié)入手，搞好職工的服務(wù)，統(tǒng)一購買車票；定期收洗工衣；集中派車理發(fā)、購物；開展郵政代寄服務(wù)；報刊發(fā)放到班組，力所能及地方便職工，為職工服務(wù)。

（2）加強隊伍建設(shè)。一夯實基礎(chǔ)工作，首先是制度化建設(shè)，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，以廠規(guī)廠紀為根本，結(jié)合塔河油區(qū)管理特點，從建章立制入手，完善各個崗位和各個方面的制度、規(guī)定，建立一套行之有效的日常運行制度和管理考核制度，使項目部管理工作有章可依、有規(guī)可循、有據(jù)可查，把各項管理活動落實到每個工作日、每個崗位和每個人身上，做到處處有人管理、時時有人運行、事事有人落實；同時各方面的運行制度向?qū)哟位?、系統(tǒng)化和科學化轉(zhuǎn)變。然后是信息化建設(shè)，健全信息設(shè)施；保證信息渠道暢通；保證東西部信息暢通；保證電信、報刊、電視信息暢通；同時采取“問卷調(diào)查、座談、抽查、接待、意見簿、意見箱、宣傳欄”等多種形式，鼓勵職工反映問題、提合理化建議、了解制度政策、加強工作交流，為安全生產(chǎn)運行、營造和諧生活環(huán)境奠定基礎(chǔ)。再者是職工培訓，職工培訓是保證安全生產(chǎn)、提高職工素質(zhì)、立足西北市場的基礎(chǔ)，根據(jù)塔河油區(qū)的生產(chǎn)管理特點入疆培訓、月度培訓和安全三級教育必不可少，采取以理論培訓為基礎(chǔ)集中培訓，以現(xiàn)場培訓為重點單個培訓，以師帶徒的形式為主要手段，以干部檢查必詢問為輔助手段，點面結(jié)合形成具

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有西部特色的培訓模式，并實行培訓成績和月度考核掛鉤，以增強職工的學習積極性，以提高職工技能和綜合素質(zhì)。二是堅持政務(wù)公開，對重大政策出臺和重大問題的決策，實行管理聽證會制度，廣泛聽取職工意見；關(guān)系到職工切身利益的制度、標準、考核必須由民管會通過，并且公告職工；大額物資采購，勞保、室內(nèi)配置等涉及職工切身利益的采購，必須由職工代表參加；食堂的采購驗收必須有伙委會成員參加；同乙方開展的合同談判邀請職工代表參與，并把結(jié)果公告職工，監(jiān)督履行合同條款；涉及到職工切身利益的制度、辦法、標準，以及輪休等全部公布于眾，監(jiān)督執(zhí)行，涉及到職工利益的事情和職工關(guān)心的事情，力求做到“公平、公正、公開”，實行民主管理。三是加強黨建工作，落實“三會一課”制度，每周進行一次形勢任務(wù)教育，每月組織兩次政治學習，每季進行一次職工思想動態(tài)分析；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”強支部活動，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進項目部各項工作的開展。四是搞好班子建設(shè)，開展“雙爭”活動，建立干部責任追究制度和工段長問責制，加強干部廉政建設(shè)，工作中注重工作方法，堅持“六六”原則，即“六個公開”即干部思想公開，有問題擺在桌面上；缺點公開，堅持開展批評與自我批評；工作公開，分工合作，互通情況；政務(wù)公開，自覺接受職工監(jiān)督；合同公開，讓廣大職工監(jiān)督執(zhí)行；考核公開，讓職工明白獎罰情況?！傲嗷ァ奔瓷钌舷嗷リP(guān)心；工作上相互支持；學習上相互勉勵；思想上相互溝通；感情上相互交流；交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛圍。建設(shè)一個強有力的領(lǐng)導班子，凝聚團

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結(jié)、開拓創(chuàng)新、科學管理、權(quán)責明晰、分工協(xié)作、進取向上，形成一個職工信任、市場認可、管理有力、開拓進取的領(lǐng)導班子，帶領(lǐng)隊伍在西北局采油市場穩(wěn)步發(fā)展。同時融合塔河油區(qū)“一班一會一學習，紀律作風我看齊”的準軍事化的作風，鍛煉職工嚴肅認真的工作習慣，提高各項管理工作執(zhí)行力度。

5、其它管理

（1）、成本管理：堅持以“控制運行成本支出、加強班組成本核算、搞好節(jié)能管理工作”為宗旨進行成本管理，逐步完善財務(wù)報銷制度、物資采購制度和各項物品配發(fā)和消耗標準；嚴格履行生活服務(wù)承包合同和車輛租賃合同；調(diào)整職工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位配置，逐步提高勞務(wù)工、初級工的比例，降低差旅費補助開支；以廠下達的限虧指標為目標，按三級管理細化分解，項目部按單項開支建立臺帳，采油隊建立班組消耗臺帳，班組建立單井消耗臺帳，橫向到邊，縱向到底，自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成目標成本控制體系和全員控制成本的局面，同時定期進行成本分析，為領(lǐng)導搞好成本控制提供決策依據(jù)。

（2）、勞動工資管理 ：職工差旅補助費，按照廠2005年 塔河項目部工作思路

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制度，激發(fā)職工的工作熱情。

（3）、硫化氫津貼 ：按照“總額控制，區(qū)別對待；高多低少、平衡兌現(xiàn)”的原則，根據(jù)各井（站）的硫化氫含量和對崗位職工的危害程度，區(qū)別享受硫化氫津貼，并遵照局廠有關(guān)規(guī)定實行總額控制，不突破總量標準，具體制定硫化氫津貼實施細則，嚴格按照執(zhí)行，真正體現(xiàn)公平性和合理性。

四、項目部企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化，對外是標志、是旗幟、是品牌效應(yīng)，對內(nèi)是信念、是靈魂、是精神動力，是企業(yè)永恒的旋律，是職工心中的太陽，是核心競爭力的源泉，把職工的價值取向和行為規(guī)范凝聚到一個軌道上，使企業(yè)穩(wěn)步前進。按照采油二廠的總體要求，結(jié)合塔河的實際情況，初步確定項目部企業(yè)文化的基本框架如下：

1、指導思想

以樹立市場新觀念為切入點，以建立項目管理機制為基礎(chǔ)，以安全運行、穩(wěn)定發(fā)展為目標，以采油勞務(wù)為支點，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，推進職工思想觀念轉(zhuǎn)變，增強隊伍的凝聚力、向心力、和整合力，緩解職工心中壓力、工作壓力，樹立良好的外部形象，穩(wěn)步發(fā)展塔河市場，形成與市場環(huán)境相適應(yīng)、與采油二廠發(fā)展相協(xié)調(diào)、與職工生活相和諧、具有塔河特色的企業(yè)文化。

2、建設(shè)目的

文化建設(shè)的目的是強化思想政治工作、加大宣傳工作力度、豐富職工文化生活、改善職工的生活環(huán)境、開展特色的有益活動、創(chuàng)造寬

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松的工作條件、營造和諧的市場關(guān)系、樹立良好的隊伍形象，建設(shè)一個負有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。

3、規(guī)劃目標

遵循一個宗旨，實施一個戰(zhàn)略，確立一個理念，培育一種精神，恪守一個準則，養(yǎng)成一種作風，營造一種氛圍，建立一種程序，做好一個規(guī)范，初步確立企業(yè)文化建設(shè)基本框架，為立足塔河奠定文化基礎(chǔ)。

（1）、經(jīng)營宗旨： 降本增效

穩(wěn)定發(fā)展

（2）、經(jīng)營戰(zhàn)略： 立足采油 鞏固提高 著眼未來

核心滲透（3）、經(jīng)營理念： 以人為本

安全運行 誠信規(guī)范 務(wù)實奉獻（4）、團隊精神： 立足崗位 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 熱愛塔河

共鑄輝煌（5）、員工準則： 提高素質(zhì) 保障安全 培育精神

樹立形象（6）、崗位作風： 愛崗敬業(yè) 追求一流

服務(wù)油井 盡職盡責（7）、工作氛圍： 團結(jié)拼搏

協(xié)作奉獻 相互尊重 輕松和諧（8）、管理程序： 科學規(guī)范 執(zhí)行有力

團結(jié)協(xié)作

精干高效（9）、行為規(guī)范： 尊重他人 儀表整潔

遵章守紀

忠于職守

4、工作措施

（1）、形成共同愿景。制定和描繪出發(fā)展藍圖，精心設(shè)計經(jīng)營理念；同時實行政務(wù)公開，自覺接受職工監(jiān)督，建立相互信任，對管理目標達成共識，形成共同愿景。

（2）、構(gòu)建學習型團隊。結(jié)合職工培訓，學習內(nèi)外部的經(jīng)驗教訓和崗位應(yīng)知應(yīng)會，領(lǐng)導帶頭學，建學習型團隊，采取“集中、探討、塔河項目部工作思路

創(chuàng)建時間：錯誤！未指定書簽。

對話、交流、溝通”等多種形式，以人為本培養(yǎng)職工的認同感、信任感、自豪感和愉悅感。并且不斷增強學習動力、學習毅力、學習能力，注重轉(zhuǎn)變觀念和挑戰(zhàn)思維方式，在學習中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學習，形成一種風尚，領(lǐng)導當教練、當老師，把創(chuàng)新思想傳授給職工，滲透到職工心靈，變?yōu)槁毠さ墓餐非蟆?/p>

（3）、創(chuàng)新管理觀念。觀念是總開關(guān)、是企業(yè)的靈魂，確定我們的價值取向。面對塔河市場環(huán)境，最重要的不是把事情做正確，而是做正確的事情，市場共贏是根本，資本運營是核心，優(yōu)勢發(fā)揮是關(guān)鍵，資源配置是保障，持續(xù)發(fā)展是目的。圍繞塔河市場環(huán)境，創(chuàng)新管理觀念，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（4）、改善職工心智。面對特殊的環(huán)境要認真分析和掌握職工思想動態(tài)，采取“服務(wù)、調(diào)節(jié)、關(guān)心、競賽、教育”等形式改善職工心智，讓每個職工都有一個良好的心態(tài)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)油井每一天。

（5）、樹立服務(wù)價值觀和競合意識。一定要讓每個職工知道進軍塔河的重要意義和廠領(lǐng)導的戰(zhàn)略意圖；讓每個職工了解到立足塔河的重要性和項目部領(lǐng)導的長遠規(guī)劃；讓每個職工認識到自己肩上的責任和自我價值，使大家都有一種責任感和自豪感，樹立正確的人生觀，同時使每個干部職工認識到“市場不是戰(zhàn)場，競爭不是戰(zhàn)爭”，和其它隊伍既要競爭又要合作，樹立競合意識，營造良好的市場環(huán)境。

（6）、培育團隊精神。在精神面貌方面，以“和為貴”作為指導思想，鼓勵職工相互聯(lián)系和交流，形成和睦融洽的工作環(huán)境，培養(yǎng)相互信任、以甲方為中心的協(xié)作精神；在決策管理方面體現(xiàn)集體管理水

塔河項目部工作思路

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平，不斷創(chuàng)新管理，適應(yīng)市場環(huán)境；在隊伍建設(shè)方面，單位和職工要同呼吸、共榮辱，成為命運共同體，團隊成員方向一致，立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有共同愿景，熱愛塔河，共鑄輝煌，大家齊心協(xié)力、和睦相處，形成團隊精神，凝聚職工力量，更好地為塔河服務(wù)。

（7）、開展有益活動。圍繞職工的思想建設(shè)，開展各項有益活動。一是舉辦健康的文體娛樂活動，比如文體比賽，參加演出，篝火晚會等充實職工生活；二是定期評選優(yōu)秀職工、黨員、班（站）長、女工集體郊游散心；三是開展“本周我最愛吃的一道菜”活動，合理調(diào)配食譜；四是倡導植樹認養(yǎng)活動，注上職工姓名，并寫上一句格言、警句或座右銘，引導大家愛廠愛家愛塔河；五是建立宣傳欄，及時向職工傳遞信息；六是定期進行職工問卷調(diào)查，了解民情，對癥下藥；七是組織勞動競賽、崗位練兵，提高崗位技能，培養(yǎng)崗位情操；八是實施消防預案演練，增強職工的安全意識；九是進行黨員奉獻活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用；十是適當開展休假職工在疆職工有益的互助活動，培養(yǎng)互助友愛精神以解決后顧之憂。總之通過一系列的有益活動，提高西部工作的誘惑力和凝聚力，為鞏固發(fā)展塔河市場多做貢獻。

（8）完善企業(yè)文化。把文化建設(shè)同思想政治工作、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)，以及宣傳工作緊密結(jié)合起來系統(tǒng)考慮，逐步完善，不斷總結(jié)、補充，將文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、制度創(chuàng)新、依法治隊等工作中，形成企業(yè)文化體系，使各項工作體現(xiàn)團隊精神、經(jīng)營理念和隊伍作風，激勵全體職工定一流目標、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績。

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2007年是塔河項目部關(guān)鍵的一年，以隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以隊伍建設(shè)為中心，以安全生產(chǎn)為重點，以拓寬領(lǐng)域為策略，優(yōu)化運行程序，整合管理模式，建立激勵機制，逐步細化落實。項目部以經(jīng)營管理為主，采油隊以生產(chǎn)管理為主，班組以現(xiàn)場管理為主，形成新型的三級項目管理模式和管理體系，營造良好的市場環(huán)境、穩(wěn)定環(huán)境和生活環(huán)境，逐步提高隊伍整體素質(zhì)，樹立隊伍嶄新形象，穩(wěn)定發(fā)展西部市場，為河南油田、為塔河油區(qū)、為采油二廠爭光。

第三篇：項目部經(jīng)營工作總結(jié)

一、工程概況

大唐彬長發(fā)電廠鴨兒溝水源工程位于長武縣冉店鄉(xiāng)上孟村，西距長武縣15km，是以工業(yè)供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫容為750萬m3，樞紐由調(diào)蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。

水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長181m，寬6m。

泄洪洞布置在大壩右岸，全長約571m，由進口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進口段設(shè)放水塔，塔內(nèi)設(shè)事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無壓洞，洞身為城門洞型，長度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。

該工程中標合同價格為4055萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為2007年10月17日至2008年12月31日。

合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3，石方開挖11.42萬m3，壩體填筑82.28萬m3，砼澆筑1.8萬m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結(jié)灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。

合同主要階段性工期為:2008年5月30日具備供水條件, 2008年12月31日工程竣工。

二、項目總體經(jīng)營情況

截至今年11月底，我部實際完成產(chǎn)值3306.7萬元（含基礎(chǔ)處理公司產(chǎn)值116萬元，安裝公司產(chǎn)值11萬元）,累計完成工程產(chǎn)值3516.7萬元（含合同外項目），占計劃完成產(chǎn)值的143.8 %，主要完成工程量有：土方開挖19.07萬m3，石方開挖23.82萬m3，噴護砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑87.86萬m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費181萬

元，累計上繳管理費201萬元，設(shè)備租賃費已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發(fā)放至11月份，四金已足額上交，分包工程項目結(jié)算至10月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。

三.項目管理情況

1.施工進度及主要階段目標完成情況

年初項目部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達到供水條件”這一要求，精心組織、科學施工，順利于2月25日實現(xiàn)上游圍堰截流，導流排水管于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。整個3月份捷報頻傳： 3月1日大壩上游基礎(chǔ)通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)合驗收； 3月8日大壩土方填筑開始施工； 3月17日結(jié)合槽第一塊砼開倉澆筑； 3月20日壩基帷幕灌漿開始施工； 3月27日大壩下游壩基通過聯(lián)合驗收，反濾料填筑施工開始進行。在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結(jié)合工程實際情況，加強職工思想教育，充分調(diào)動黨員干部及廣大職工的積極性，增強集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大干熱潮。在各方的支持和關(guān)懷下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線貫通，渡汛斷面填筑于5月25日提前6天達到計劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實現(xiàn)大壩封頂目標。2.施工管理情況

面對緊張而繁重的施工任務(wù)，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節(jié)點施工任務(wù)完成。

1、不斷優(yōu)化施工方案，科學合理安排施工 由于工程前期受征地等問題的影響，工期嚴重滯后，導流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工，為了解決好基坑開挖期間的導流問題，項目部技術(shù) 人員通過勘查現(xiàn)場地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設(shè)計壩基砼涵管導流方案進行調(diào)整，改為臨時導流管兩期抽排方案，并多次邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場指導、論證，導流抽水系統(tǒng)經(jīng)過20余天的緊張施工，于3月13日順利實現(xiàn)了通水并投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。

在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優(yōu)質(zhì)、高效、業(yè)主滿意，項目部對原計劃的施工方案進行了大調(diào)整，將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車施工方案進行了對比，從工效、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟性和工期要求各方面進行綜合比較后果斷決策，立即聯(lián)系模板生產(chǎn)廠專業(yè)人員在工地現(xiàn)場組織加工了兩套鋼模臺車，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側(cè)墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成，同時，洞身砼襯砌外觀質(zhì)量也做到了光潔、美觀，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評。

2、精心編制施工進度計劃，科學組織人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成為確保完成任務(wù)目標，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現(xiàn)場施工管理人員、技術(shù)力量；為了完成高強度的施工任務(wù)，項目部工程技術(shù)和管理人員通過不斷的學習、總結(jié)，精心編制施工進度計劃，細化施工任務(wù)到各部門、各工作面，落實責任到人；合理組織人力、設(shè)備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每周通過召開生產(chǎn)例會，加強對各項生產(chǎn)任務(wù)目標的檢查、督促、落實和協(xié)調(diào)，對未完成計劃任務(wù)的作業(yè)及時分析原因，提出解決辦法予以補救。特別是加強現(xiàn)場管理力度和溝通工作，做好各項施工的準備工作，加強現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機械，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象。

3、積極及時開展勞動競賽活動，確保階段施工任務(wù)按期完成項目部圍繞業(yè)主“五月底達到供水條件”這一要求，積極開展勞動競賽，針對本工程施工工期緊、工程量大的實際情況，為按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，項目部從2007年12月1日起成功開展了“大干五十天，確保3月1日開始筑壩”為主題的第一階段勞動競賽活動；并在2008年 4月1日開始在全工地又開展了以“大干六十天，確保5月底達到供水條件”為主題的第二階段勞動競賽活動，兩次活動充分調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)積極性，大大增強了團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產(chǎn)中，斗嚴寒，戰(zhàn)酷暑，經(jīng)過249天的頑強拼搏，大壩填筑施工于11月11日提前5天順利實現(xiàn)封頂目標，壩體土方填筑最高月強度達到了17.88萬m3，最高日填筑強度達8200 m3，創(chuàng)造了均質(zhì)土壩填筑新紀錄。

4、實行項目部領(lǐng)導負責制度，進一步強現(xiàn)場施工管理

實行以項目部領(lǐng)導及各部門負責人分片區(qū)負責值班的制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，加強現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準備工作，有力地促進了生產(chǎn)。

（二）合同經(jīng)營管理

1、分包合同的管理情況

項目部嚴格執(zhí)行《中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本大壩結(jié)合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護坡砌石施工合同已按規(guī)定向公司經(jīng)營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，項目部組織各部門負責人進行分包合同交底。每月25日及

時對分包隊伍進行結(jié)算；對每個協(xié)作隊伍建有合同及結(jié)算資料檔案，在工程施工過程中按照合同條款要求進行管理，并定期進行評審，保證合同的履約情況，對不能滿足工程要求的隊伍及時進行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規(guī)定，認真履行其職責，并能滿足工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現(xiàn)場建立了辦公場所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結(jié)算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現(xiàn)場施工。

2、工程結(jié)算情況

按照業(yè)主的經(jīng)營管理辦法，各施工單位每月上報工程進度月報表，業(yè)主根據(jù)月度產(chǎn)值完成情況支付進度款，工程結(jié)算在竣工前統(tǒng)一辦理，因此截至目前項目部未與業(yè)主辦理工程結(jié)算。

3、成本管理情況

項目部在開工初就根據(jù)本工程實際情況對所有價號進行分析，編制了計劃成本，并在引進外協(xié)隊伍過程中，完全按照計劃成本進行承包，目前對下承包價號共計24個，其中壩基砼噴護由于預算砼配合比與實際配合比存在差異，導致承包價比現(xiàn)成本價高；大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導致對外分包單價高于原投標價，項目部根據(jù)實際市場價格調(diào)查后對漿砌石單價進行了調(diào)整。4.設(shè)備管理情況

項目部設(shè)立專管人員，健全崗位責任制，堅決執(zhí)行持證上崗制度，加強對機械設(shè)備的日常保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期強制保養(yǎng)及維修工作檢查。建立設(shè)備臺帳、履歷書，認真填寫每臺設(shè)備運行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓，健全機械使用制度，制定了《機械設(shè)備管理規(guī)定》，各類機械使用按章執(zhí)行，推動機械設(shè)備管理工作走向正規(guī)化。5.工程質(zhì)量管理情況篇二：2014年經(jīng)營部工作總結(jié) 2014年*****項目經(jīng)營部工作總結(jié) 2014年我部緊密圍繞項目部大干中心任務(wù)，認真落實部門職責及目標，堅持團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，不斷探索發(fā)展新路線，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎(chǔ)。在過去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐，積極響應(yīng)分局發(fā)展目標，扎扎實實的開展項目經(jīng)營工作，以分局利益發(fā)展為前提，項目發(fā)展為主導，積極響應(yīng)公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細化合同管理，協(xié)調(diào)隊伍穩(wěn)定等工作，為項目部發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)，今年工作總結(jié)如下：

一、項目部各項指標及完成情況 2014年項目完成產(chǎn)值00000萬元，累計完成產(chǎn)值00000萬元，2014年對上辦理結(jié)算00000萬元，累計對上辦理結(jié)算000000萬元。2014年對下辦理結(jié)算0000萬元，2014年上繳公司及分局管理費00000萬元，貢獻率指標為完成00000，費用上繳率指標完成00000。其中2014年分包成本00000萬元，自營成本00000萬元，項目部管理成本00000萬元，實現(xiàn)毛利00000萬元，毛利率：00000。

二、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作

項目概況：*****專線xczq-**標段，正線全長31.8km，樁號為dk152+500～dgk184+300,施工地點在********內(nèi)。中標施工單位為*******8，中標金額為****億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承擔合同額21%左右的施工內(nèi)容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價款4.68億元，施工工期 41個月（2012年12月1日～2016年4月30日）。2014年經(jīng)營部日常主要完成：對上結(jié)算按季度辦理5次，對下結(jié)算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調(diào)整，完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導安排的其他日常工作。2014年經(jīng)營部其他完成：1.完成了*****虧損報告的處理及****施工成本的測算工作。2.完成了****甲供材料供應(yīng)單價的測算工作。3.針對****施工虧損情況并以報告形式上報分局，得分局批復后按分局批復文件處理*******虧損報告并簽訂補充協(xié)議。4.完成了****樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。5.完成了節(jié)段預制拼裝梁的成本測算工作。6.完成了***ⅱa變更的概預算工作及與設(shè)計、業(yè)主協(xié)調(diào)ⅱa變更工作。

三、經(jīng)營管理中存在的問題及措施

項目經(jīng)營管理中存在的問題：1.項目部經(jīng)營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經(jīng)營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控，對后期竣工結(jié)算工作影響較大。2.項目部組織的經(jīng)營培訓學習時間較少，經(jīng)營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。

項目經(jīng)營管理對存在問題的措施：1.加強項目經(jīng)營人員的培養(yǎng)工作，將培養(yǎng)經(jīng)營人才建設(shè)放在首要任務(wù)。2.加強項目管理人員經(jīng)營意識，增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度，實事求是，統(tǒng)一思想，將

項目發(fā)展放在工作首位。

四、2015年經(jīng)營工作重心 2015年將是****由大干階段進入尾期工程的階段，項目部***特****8將在2015年的中旬完工，經(jīng)營部也將面臨又一大考驗，能否渡過此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此2015年的工作重心為： 1.****8**的施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作。2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。3.根據(jù)實際情況調(diào)整《建造合同》。篇三：公司經(jīng)營中心2015年工作總結(jié) 公司經(jīng)營中心2015年工作總結(jié)

公司經(jīng)營中心xx年年工作總結(jié)

二〇〇七年，工程經(jīng)營中心各項工作開展順利、發(fā)展平穩(wěn)，相繼克服了公司搬遷、人員調(diào)動等不利因素的影響，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。工作環(huán)境得到了根本改善，辦公設(shè)備得到了全面更新，經(jīng)營實力進一步提升，為下一步的投標工作奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和良好的人才保障。

一、二〇〇七年的工作業(yè)績

1、順利完成了公司的各項編標業(yè)務(wù)(1)圓滿完成各項投標、資格預審文件編制

經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書的編制、遞交，直至中標上場，每個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機結(jié)合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴格的時限性，又具有強烈的不確定性，任務(wù)超負荷、工作情況失衡的情況時有發(fā)生。

在本，經(jīng)營中心在各級領(lǐng)導的大力支持下，在各兄弟部門的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個項目、54個標段投標項目和45個項目、65個標段的資格預審文件編制任務(wù)。在整個投標過程期間，經(jīng)營人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務(wù)，為實現(xiàn)每個投標文件順利遞交，為公司的經(jīng)營工作出應(yīng)有的貢獻。(2)實現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績

在本，共有 11 個項目中標，累計實現(xiàn)承攬額 萬元。具體情況如下： 一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項目中標4項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的% ；路外項目中標7項，計萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；公路項目中標 2項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；地方鐵路4項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；市政項目中標 項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %。二是從中標規(guī)模分析，億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；1億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的%；1億元以下項目 項，計 億元，占承攬任務(wù)總額的6.81%；

三是承攬主體的角度分析，自攬7項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；集團公司調(diào)配 項，計 億元，占承攬任務(wù)總額的 %；，本的中標項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經(jīng)營成果穩(wěn)定發(fā)展。

2、積累了豐富的重大項目投標組織經(jīng)驗

本的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過于集中，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現(xiàn)，并且編標場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經(jīng)營工作的組織協(xié)調(diào)造成了很大困難。經(jīng)營中心人員在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服了重重困難，科學安排、精心組織，確保了每個標書文件順利遞交，為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經(jīng)驗。在本中，曾數(shù)次進行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動，整個工作中需要把項目部抽調(diào)人員、公司相關(guān)部門、集團公司相關(guān)部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經(jīng)營人員的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)能力。

3、增加了新血液，經(jīng)營工作平穩(wěn)過渡

本經(jīng)營人員的工作調(diào)動相對頻繁，其中有商務(wù)部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經(jīng)營工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經(jīng)營力量，并適應(yīng)公司在國際標方面的人才需求和未來海外市場的發(fā)展，經(jīng)營中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術(shù)干部到清華進行了英語和商務(wù)方面培訓。三名學員在學業(yè)完成后，中心根據(jù)各自特

長及工作需要，分別補充到了相應(yīng)的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應(yīng)當前工作，成為公司經(jīng)營戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經(jīng)營工作的平穩(wěn)過渡。

4、基礎(chǔ)資料逐步規(guī)范

基礎(chǔ)資料是企業(yè)的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經(jīng)營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎(chǔ)資料的積累上。完善的基礎(chǔ)資料能夠確保在投標過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本經(jīng)營中心一直著力加強基礎(chǔ)資料的建設(shè)工作：商務(wù)部主要是加強資料庫的建設(shè)，不斷對人員、業(yè)績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中使用；在具體辦理各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，使出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。報價部人員在提升個人業(yè)務(wù)水平的同時，不斷對報價清單、開標記錄及時歸檔整理，初步掌握了不同區(qū)域、不同類別工程項目的準確報價。施組部在對常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強了客運專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標使用。二、二〇〇七的工作分析 二〇〇七工作中出現(xiàn)的不足，在經(jīng)營成果上表現(xiàn)為路內(nèi)路外項目發(fā)展不平衡，過分依賴鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經(jīng)營工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進：

1、人員更替過快，削弱了工作連續(xù)性和繼承性。由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經(jīng)營中心先后有五人進行了工作調(diào)動，分別為施組部兩人，商務(wù)部兩人及常務(wù)副主任一名，客觀上為經(jīng)營工作的進一步開展造成了一定的困難。經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，每個環(huán)節(jié)都有機聯(lián)系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經(jīng)營工作的系統(tǒng)性。另外，經(jīng)營工作的業(yè)務(wù)性和經(jīng)驗性比較強，合格的經(jīng)營人員需要經(jīng)過長期的積累和實踐，剛接觸經(jīng)營工作的 人員，還需要一段時間的來適應(yīng)業(yè)務(wù)工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經(jīng)營工作迅速進入快車道。2集體凝聚力亟待進一步加強。

經(jīng)營中心成員的素質(zhì)相對較高，工作方面技術(shù)含量大、彈性強，所以對于核心領(lǐng)導的要求也比較高，不僅要業(yè)務(wù)精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優(yōu)秀品質(zhì)和堅定意志帶入到整個團隊中來，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的行動，把公司的整體目標認真落實到經(jīng)營工作的每個環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、領(lǐng)路人。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導需要不斷加強自我修養(yǎng)，自我提高，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優(yōu)缺點，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結(jié)在一起，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心、一個有戰(zhàn)斗力的團隊。

3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標

大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當前的經(jīng)營格局并不十分理想，需要進一步調(diào)整和優(yōu)化。具體表現(xiàn)是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經(jīng)營的主動性，造成的后果是，經(jīng)營工作過程中受到束縛過多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業(yè)務(wù)工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下，充分培育和調(diào)動本公司的經(jīng)營資源，確定本公司的經(jīng)營重點，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場，實現(xiàn)重點突破的目的。另外，項目的滾動發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經(jīng)營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關(guān)系，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。

4、加強學習，全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營團隊。

外在的建筑市場形式在變化，經(jīng)營工作的競爭對手在壯大，這就需要經(jīng)營人員更加注重學習和研究，全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營團隊。經(jīng)營人員首先要加強業(yè)務(wù)學習，強化業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，這是立根之本，也是我們經(jīng)營工作更上 一層樓的基礎(chǔ)。并在現(xiàn)有知識和技能的基礎(chǔ)上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應(yīng)當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發(fā)揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權(quán)、利進行更深入探討和研究，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，實現(xiàn)所有人員對待工作都置身于工作之內(nèi)。

三、二〇〇八年的工作打算。

二〇〇八年，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設(shè)必然受到嚴重影響，我們的經(jīng)營環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經(jīng)營形勢不容樂觀。在外部需求減少、供求關(guān)系明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應(yīng)該有比較清醒的認識。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經(jīng)營渠道，開辟新的市場，經(jīng)營情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強經(jīng)營中心自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部形勢。

所有的管理，落實到最后都是人的管理，所以2015年的工作的主導思想，仍然將著力點放在人才的培養(yǎng)和訓練上，在當前基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)加強對員工的培訓和教育，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓練有素，逐步向職業(yè)化的標準靠攏，滿足各種經(jīng)營形勢的需要?；趯ι细黜椆ぷ鞯目偨Y(jié)和分析，體現(xiàn)在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：

1、加強人才的培養(yǎng)和學習

建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到經(jīng)營中來，增強經(jīng)營中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，向?qū)W習型集體的目標邁進。經(jīng)營中心各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時，一定要不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；經(jīng)營中心在籌劃組織的發(fā)展同時，也考慮到各成員的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進，使組織和組織中的每個人共同進步。篇四：項目部工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌 2012年7月開工以來在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。主要從以下方面進行總結(jié)。

一、完成工程項目：

項目部負責承建的河南心連心化肥有限公司原料結(jié)構(gòu)調(diào)整項目中脫鹽水站、灰水處理、第一循環(huán)水、第二循環(huán)水、污水處理、變換、硫回收、硫磺造粒及加壓泵房等均一次性通過竣工驗收并順利投入使用。現(xiàn)場工作量丈量確認已進入尾聲，竣工資料正在完善并開始組卷裝訂。項目部全額完成施工計劃，給心連心公司交了一份滿意的答卷。

二、加強管理、加大投入、切實做好安全文明施工的要求

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認識。項目部組織各個施工班組集中進行了培訓教育，班組長人員全部參加培訓，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。

2、嚴格實行現(xiàn)場施工管理

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設(shè)置美觀。2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6施工現(xiàn)場安全防護措施完善，腳手架搭設(shè)標準。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施。2.10實施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項目部營造一個文明的“口頭環(huán)境”。2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動。2.12施工現(xiàn)場的宣傳標語和黑板報適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.13做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、開展文明工地競賽活動

為了促進文明施工活動的正常開展，項目部開展了文明工地競賽活動。項目部組織所屬各工地進行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎勵，極大地調(diào)動了大家的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。

4、在整個安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項活動，制定切實有效的安全生產(chǎn)實施條例，認真學習貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進一步強化安全培訓工作，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。加強安全法紀教育、培訓，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識，與職工和現(xiàn)場工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

5、切實加強安全管理工作，嚴格落實安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實現(xiàn)責任到人，工作到位，分級負責，整體推進。加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導，切實落實安全責任制即實行項目經(jīng)理安全責任制。逐步完善六方面的管理機制，即安全宣教和培訓機制；安全技術(shù)措施管理機制；干部安全值班和現(xiàn)場盯崗機制；黨支部參與共管機制；業(yè)務(wù)保安管理機制；安全與工資獎金掛鉤和經(jīng)濟獎罰制約機制。并有針對性地建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系；以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系；以項目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊伍建設(shè)管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現(xiàn)了本安全任務(wù)，實現(xiàn)工程的零事故。

6、堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突 出預防違章操作、違章指揮、機電事故、火災事故、交通事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

7、嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行對危險源進行動態(tài)管理，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時用電等方面，通過對危險源進行監(jiān)控治理，有效的預防了安全事故的發(fā)生，進一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。

三、加強施工質(zhì)量管理，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心

1、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導思想，強化全體職工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

2、項目部要按照公司質(zhì)量目標及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十七個控制環(huán)節(jié)，三十八個控制點，使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。

3、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

4、搞好技術(shù)培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

5、嚴格按工程管理控制程序組織施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進行“自檢”，項目技術(shù)負責人組織交接檢，監(jiān)理單位進行復檢），驗收合格后，方可進行下道工序的施工。

6、嚴格材料驗收制度，堅持“四不準”制度。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規(guī)定復檢的原材料不準使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準使用。

7、開展多種多樣的qc小組活動，實行標準化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗收。

四、切實編制科學合理的施工進度計劃，縮短有效工期

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關(guān)鍵線路，切實的完成施工進度的相關(guān)專業(yè)安排如機械設(shè)備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項目部編制的工程月計劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時的播發(fā)給施工單位，實現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進度。另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網(wǎng)路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度。

2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機械設(shè)備和財力，保證施工進度

3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進行施工；對工程設(shè)計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進行工程的更改；工程材料不能及時的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進行自購；另外項目部在工程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

五、逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度

1、在整個工程進程當中，我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項管理制度，主要文件有：《建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》、《圖紙會審制度》、《開工報告制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工組織設(shè)計/施工措施編織方法》、《工程設(shè)計變更管理辦法》、《工程施工中產(chǎn)品標識和可追溯性管理辦法》、《產(chǎn)品防護及交付管理制度》。增加了《施工任務(wù)安排管理制度》、《月度工程驗工及年終工程劃線管理制度》、《工程回訪制度》、《工程分包管理辦法》、《數(shù)據(jù)分析控制管理辦法》，這些管理制度的良好執(zhí)行，促進了公司

質(zhì)量方針的落實和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，增強了業(yè)主滿意度。

2、在公司的大力支持下，為我部配備了經(jīng)驗豐富、工作踏實的管理、技術(shù)人員，使我部技術(shù)能力和技術(shù)實力在參與化肥廠建設(shè)的各個施工單位中一直保持在較高水平，為化肥廠一次性投產(chǎn)成功提供了有力保障。

3、在工程建設(shè)中嚴格按《施工組織設(shè)計/施工措施編織方法》，組織、管理施工組織設(shè)計/施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學合理地指導施工，對施工過程達到有效控制的目的。

4、及時準確上報生產(chǎn)技術(shù)管理的有關(guān)報表和監(jiān)理驗收的各種技術(shù)表格，報表和表格內(nèi)容齊全、真實整潔清晰，各方簽章齊全。

5、通過技術(shù)水平的不斷提高以最大限度的節(jié)約人、財、物，提高效率，增加經(jīng)濟效益，在施工中大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加快施工進度。

6、生產(chǎn)技術(shù)資料檔案化管理，技術(shù)員嚴格按照《檔案管理制度》貫徹執(zhí)行，完成工程相關(guān)的驗收資料文件的編制；現(xiàn)場簽證整理、編制；做好施工合同管理。

7、項目部預算人員做好施工預算、結(jié)算等一系列的工程技術(shù)預算檔案的整理、編制和歸并。

六、編制施工成本計劃、做好項目成本的全過程控制

1、加強施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統(tǒng)籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；加快施工進度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問題的統(tǒng)一解決。

2、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟成果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

3、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。篇五：項目部總結(jié)

項目部工作總結(jié)

工程部門總結(jié) 緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭⒉恍〉氖斋@。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結(jié)協(xié)作的精神?？偨Y(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領(lǐng)導匯報如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項目的管理 ***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領(lǐng)導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質(zhì)量差強人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進行。基本順利的通過了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現(xiàn)場管理

在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實。

3、安全管理

在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

二、存在的不足以及改進措施 2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、需加強計劃性

在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

2、專業(yè)知識需加強

現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預算和法律法規(guī)的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。

3、和其他部門加強溝通協(xié)作

在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設(shè)增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項目部造成經(jīng)濟損失。

三、2011年目標計劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務(wù)合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務(wù)合同及其單價時，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關(guān)人員進行學習，清楚工作內(nèi)容，避免拆項下量、重復用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時現(xiàn)定價。加強結(jié)算管理，防范結(jié)算風險，制定項目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項目經(jīng)理帶頭，工長、技術(shù)、預算員、分項工長全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。2、安全和質(zhì)量的控制 作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對于安全和質(zhì)量的認識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應(yīng)加強認識，杜絕事不關(guān)己的思想，齊抓共

管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達到全面可控的狀態(tài)。3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進度控制住了，相應(yīng)的租賃材料費，人員管理費也就相應(yīng)降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應(yīng)該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行。

總結(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應(yīng)該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設(shè)的一線管理人員，我們將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)、新經(jīng)驗，不斷總結(jié)，爭取為公司和項目部的發(fā)展貢獻力量。

技術(shù)部門總結(jié) **公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經(jīng)理的領(lǐng)導下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：

1、優(yōu)化施工方案，提高科學管理水平。

本項目開工以來在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術(shù)人員都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經(jīng)理的指導下進行嘗試創(chuàng)新，最后的結(jié)果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達到設(shè)計要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標。在施工過程中，能自始至終

把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有： 1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對性的權(quán)力，讓其主動抓好質(zhì)量，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。堅決做到技術(shù)質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為技術(shù)質(zhì)量護航。2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。4）層層管理，人人把關(guān)。我部門始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)杯負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程質(zhì)量指標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

3、施工技術(shù)資料嚴格受控。

施工技術(shù)資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。

4、試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項目部建有專用標養(yǎng)室，設(shè)專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。

資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結(jié)一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不

足：

1）技術(shù)方面：有部分方案必須進行優(yōu)化，在施工工藝上進行實應(yīng)現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識略有不足。過程走形式實質(zhì)性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場質(zhì)量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質(zhì)量問題不總結(jié)也不預控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題，使資料在形成和規(guī)檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報監(jiān)理審批有不及時現(xiàn)象。針對如上問題，部門開會總結(jié)以下四個措施應(yīng)對：明確責任分工，督促流程執(zhí)行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。4）試驗方面：鋼筋原材復試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達不到設(shè)計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下嚴格要求各個環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

安全部門總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：

項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設(shè)單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導下，在項目竇經(jīng)理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預定目標。

第四篇：項目部技術(shù)管理體系

項目部技術(shù)管理體系

1．技術(shù)管理的目的

加強工程技術(shù)管理工作的制度化、標準化、現(xiàn)代化建設(shè)，推行科學管理，提高技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合國家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準，符合法規(guī)和業(yè)主要求，生產(chǎn)出精品工程。促進科技進步，增強企業(yè)競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，追求最大的經(jīng)濟效益。2．技術(shù)管理責任保證體系

技術(shù)管理責任保證體系

3.技術(shù)管理工作： 3.1圖紙的會審

3.1.1內(nèi)部圖紙審核：在項目中標簽定工程合同組建項目經(jīng)理部后，項目部接到工程設(shè)計圖紙后，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員，對施工設(shè)計圖紙進行圖紙的內(nèi)部審核工作，對圖紙的疑問及存在的問題應(yīng)做好詳細的記錄，形成圖紙內(nèi)審記錄，并為設(shè)計圖紙會審做好充分的準備工作。3.1.2設(shè)計圖紙的會審：設(shè)計圖紙的會審工作一般由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位的項目部領(lǐng)導、項目（主任）總工程師和項目部工程部長等參加，對會審認可的問題要形成會議紀要文件。紀要中要具體記錄會審的時間、地點、參加單位、參加人姓名、單位、職務(wù)，提出問題以及解決問題的辦法。

形成的會議紀要需有設(shè)計、業(yè)主、施工單位三方會簽各執(zhí)一份。此紀要是指導工程施工的正式文件之一，與設(shè)計圖紙具有同等的效力，也是進行工程索賠的重要依據(jù)，是項目竣工技術(shù)資料的重要組成部分。3.2對控制樁位的復測恢復定線和施工條件的調(diào)研

在交樁工作完成之后，項目部領(lǐng)導和總工程師組織人員進場并首先對控制樁位進行復查核對，恢復定線。3.3現(xiàn)場勘察和施工條件調(diào)研；

3.3.1根據(jù)路線平、縱、橫圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置，防護設(shè)施等方案是否合理。

3.3.2對附近的水文、地質(zhì)、氣候條件以及材料的來源和質(zhì)量進行調(diào)查和測試。

3.3.3對現(xiàn)場用水、用電的情況以及施工環(huán)境和當?shù)仫L土人情進行調(diào)查。3.3.4識別對人體健康的危害源，合理規(guī)劃生活用地和生產(chǎn)用地范圍。3.3.5對現(xiàn)場的勘察和測試形成記錄，必要時報建設(shè)單位審定。3.4設(shè)計變更和工程洽商： 除合同有特殊規(guī)定外，一般情況下項目無權(quán)修改設(shè)計，如經(jīng)現(xiàn)場核對和施工中發(fā)現(xiàn)圖紙的錯誤，或因施工條件發(fā)生變化，不能完全滿足設(shè)計要求，可以向設(shè)計單位提出工程洽商書面資料請求設(shè)計單位予以答復，工程洽商單一定要有設(shè)計單位或業(yè)主監(jiān)理和業(yè)主簽字方可生效，此洽商單是進行施工和工程索賠的依據(jù)要作為記錄性文件控制和保存。4.提出變更設(shè)計的原則：

4.1設(shè)計中有明顯的不合理或錯誤的。

4.2在不降低原設(shè)計技術(shù)標準的同時，便于引進或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等先進技術(shù)，能節(jié)省投資，保證質(zhì)量，加快進度的。

4.3實際地質(zhì)資料與實際工程地質(zhì)情況發(fā)生較大差異，影響原設(shè)計意圖的實施的。

4.4實施過程中確實存在困難的，經(jīng)修改設(shè)計可減少施工難度的，縮短工期的。

4.5由設(shè)計單位或監(jiān)理提出的變更設(shè)計 5．施工過程控制

本項目在產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中嚴格實施質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品符合國家與行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準，符合法規(guī)和業(yè)主要求。5.1施工生產(chǎn)準備階段

開工前由總工程師組織技術(shù)部門編制《施工組織設(shè)計》和施工準備計劃；組織主要工程管理人員進行圖紙會審；參加設(shè)計技術(shù)交底并作好記錄。

5.1.1按照《施工組織設(shè)計》要求和施工準備階段計劃，各部門在開工前應(yīng)完成：工程部和機料部調(diào)配合適的機械設(shè)備和足夠的各工種人員，以及準備合格的原材料，辦公室安排適宜的工作環(huán)境，項目經(jīng)理領(lǐng)導進行確認。

5.1.2由辦公室準備好必要的施工生產(chǎn)文件，合約部收集顧客特殊要求，工程部收集有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范，質(zhì)檢部準備施工記錄表格。5.1.3測量組完成工程復測，試驗室準備工作就緒，經(jīng)過項目部和監(jiān)理確認。

5.1.4總工程師主持編制項目新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝作業(yè)指導書，并指導實施。

5.1.5項目經(jīng)理根據(jù)公司質(zhì)量目標和業(yè)主要求進行實施性質(zhì)質(zhì)量策劃，總工程師組織編制質(zhì)量計劃并落實到部門和人員。

5.1.6項目具備開工條件時，總工程師組織編寫開工報告送業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)審批。5.2施工生產(chǎn)過程

5.2.1嚴格按國家與行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準和法規(guī)，以及審批后的《施工組織設(shè)計》組織施工。

5.2.2對特殊過程由技術(shù)部編制施工組織設(shè)計及詳細的作業(yè)指導書，經(jīng)總工程師批準后組織實施。

5.2.3質(zhì)檢部質(zhì)檢人員進行連續(xù)監(jiān)控，以確保這些過程質(zhì)量得到保證。5.2.4項目部成立安全領(lǐng)導小組、質(zhì)量職能機構(gòu)，負責生產(chǎn)過程中安全管理和質(zhì)量控制。5.3保證施工過程質(zhì)量 5.3.1各分項工程（工序）開工前由工程部組織現(xiàn)場技術(shù)人員及作業(yè)隊班組骨干進行施工技術(shù)交底（每個分項編制詳細的施工計劃和作業(yè)指導書）詳細說明施工方法、人員、機具的配置，物資和進度計劃的編排，明確進度要求、質(zhì)量標準，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方法要領(lǐng)，標準和安全要求，需要時附上草圖，施工技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底書，由工程部完成。

5.3.2工序質(zhì)量控制項目部實行自檢、交接檢、專檢；并由質(zhì)檢部報監(jiān)理檢查。

5.3.3機料部按計劃對設(shè)備進行檢查、維修、保養(yǎng)，以滿足施工過程能力；并保持工作環(huán)境適于操作，保證生產(chǎn)安全有序。

5.3.4項目副經(jīng)理按技術(shù)工藝評定標準，調(diào)配足夠合格的操作人員。5.3.5出現(xiàn)質(zhì)量重大波動時，由總工程師組織部門查找過程或設(shè)備的主要原因，采取糾正措施并檢驗認可。

5.3.6技術(shù)人員按《質(zhì)量記錄控制程序》作好施工過程各種記錄，及時向領(lǐng)導反映施工受控狀態(tài)。

5.3.7項目副經(jīng)理主持文明生產(chǎn)，貫徹國家有關(guān)環(huán)保和安全生產(chǎn)法規(guī)。5.3.8按設(shè)計圖紙組織施工；按業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)提出的設(shè)計變更通知組織施工，并對變更項目明確標識。

5.3.9施工過程匯總按照本地的水文情況及汛期來臨前制定防洪措施；出現(xiàn)火災、風災、水災及工程建設(shè)重大事故時，應(yīng)按即定方案執(zhí)行或立即采取有效措施，保護人員、物資、設(shè)備和工程的安全。

5.3.10項目部每月由質(zhì)檢部長和安全員組織（項目部領(lǐng)導參加）對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查一次，工程重點部位施工時由總工程師組織相關(guān)部門到現(xiàn)場進行指導、檢查。5.4制訂生產(chǎn)進度計劃

5.4.1工程部提供施工組織設(shè)計及進度計劃編制依據(jù)，由計量合同工程部編制年、季、月度計劃。

5.4.2生產(chǎn)部根據(jù)月進度計劃制訂每日工作計劃，并實施。

5.4.3領(lǐng)導班子每月召開一次生產(chǎn)計劃會議，在工期緊迫時每天召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。

5.5依據(jù)施工進度情況及施工階段質(zhì)量要求進行資源配置

5.5.1人才資源：施工技術(shù)人員，由總工程師按照投標書和施工需要向上級機關(guān)申請配備足夠數(shù)量和素質(zhì)的人員，并根據(jù)各人的技能專業(yè)安排在適當?shù)膷徫还ぷ?，施工技術(shù)人員的調(diào)離和任免須經(jīng)總工程師和項目經(jīng)理批準。技工和特殊工種由經(jīng)理辦制訂使用計劃報勞務(wù)市場調(diào)配；技能考核和培訓由勞資員主持。

5.5.2設(shè)備：由機械工程師制定調(diào)撥、維修、保養(yǎng)計劃并執(zhí)行。執(zhí)行公司〈機械管理條理〉，確保設(shè)備利用率不少于65%。

5.5.3工藝技術(shù)和文件：依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和文件資料控制程序收集、編制。

5.5.4根據(jù)合同要求施工前為測量組和試驗室配置滿足需要和精確度的設(shè)備。

5.6工序控制：工序質(zhì)量通過自檢實施質(zhì)量控制，質(zhì)量控制有《施工工序質(zhì)量檢查程序圖》質(zhì)檢負責人須填寫質(zhì)檢記錄，現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員須填寫施工記錄，未進行自檢，認為不合格產(chǎn)品不得進入下一道工序。6．總體施工組織設(shè)計與詳細的單項施工方案的編制

總體施工組織設(shè)計與單項施工技術(shù)方案要充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，同意組織共同參加編制，要因地制宜制訂單項施工技術(shù)方案，要求方案經(jīng)濟上合理、技術(shù)上先進和可靠，在條件允許情況下盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機械施工水平，加快工程進度，提高工程質(zhì)量。

6.1編制的依據(jù)：編制總體施工組織設(shè)計或單項施工技術(shù)方案時，要明確編制的依據(jù)。6.2編制責任劃分

6.2.1一般工程總體施工組織設(shè)計或單項施工技術(shù)方案由項目經(jīng)理部編制，編制工作由項目總工程師具體負責。

6.2.2對特大型或四新工程的總體編制施工組織設(shè)計和詳細的單項施工技術(shù)方案，由項目部總工程師組織工程部編制，公司的總工及工程部審核。6.2.3總體施工組織設(shè)計與單項技術(shù)方案是企業(yè)指導工程施工的法則性文件，項目經(jīng)理部各部門及管理人員必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。若施工過程中確需做重大修改，必須經(jīng)原編制、審批人同意，出具書面修改通知并歸檔保存。如需局部修改，可由項目總工程師審核批準。6.3施工技術(shù)交底是施工技術(shù)管理必須執(zhí)行的一項制度，嚴格遵守技術(shù)交底制度，實行逐級交底責任制，使現(xiàn)場施工領(lǐng)導、技術(shù)人員。操作人員對承建工程設(shè)計意圖、施工安排、施工技術(shù)方案、操作規(guī)范、保證質(zhì)量的措施作到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。技術(shù)交底必須滿足合同文件施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準的要求，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)形成記錄填寫《項目施工技術(shù)交底記錄》交底和被交底單位和負責人及人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。對特殊工序、隱蔽工程和關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，應(yīng)重點進行技術(shù)交底并明確錯采取的措施和預防措施。

施工技術(shù)交底前對關(guān)鍵分布工程和重點控制分部工程或特殊過程的施工應(yīng)做詳細的作業(yè)指導書，作業(yè)指導書作為第三層次的文件，是指導現(xiàn)場施工人員怎樣進行施工的文件，應(yīng)發(fā)放到各作業(yè)班組。

施工技術(shù)交底工作由項目總工程師主持，施工的有關(guān)部門和現(xiàn)場技術(shù)人員、試驗、測量、監(jiān)理、作業(yè)隊長等人員參加。并在開工前向現(xiàn)場操作人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。7.施工過程中施工工序的控制

7.1為了保證總體施工組織設(shè)計和施工質(zhì)量目標的順利實施，除了要進行詳細的技術(shù)交底外，還應(yīng)做好施工原材料檢驗工作和施工過程中工序質(zhì)量自檢、交接檢、互檢，實現(xiàn)質(zhì)量控制，并應(yīng)有自檢、交接檢、互檢記錄，通過自檢和試驗嚴整做到不合格的產(chǎn)品不得進入下一道工序作業(yè)。7.2檢查施工組織設(shè)計的實施情況，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預防措施，對其設(shè)施在結(jié)構(gòu)合理、受力允許條件下進行現(xiàn)場的合理改進、調(diào)整，使施工技術(shù)方案在施工中逐步完善，對施工技術(shù)方案實行動態(tài)管理的效果。

8施工技術(shù)資料的管理

8.1施工過程中施工原始記錄、檢查以及建設(shè)單位、設(shè)計單位往來文件都是施工過程中最原始的記載，是竣工決算的重要依據(jù)，也是竣工資料的組成部分，必須設(shè)專人負責收集、保管、分類管理。

8.2施工原始記錄的格式，應(yīng)符合業(yè)主和監(jiān)理的要求以及符合國家檔案管理要求。

8.3工程照片也是施工原始資料的重要組成部分，是重點工程項目關(guān)鍵工序施工環(huán)節(jié)所有隱蔽工程和重要施工活動的真實寫照。要求有專人拍照、收集、整理、保管。

8.4施工過程中，與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師有關(guān)工作聯(lián)系（主要工程技術(shù)方面的申請報告、匯報、小范圍的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師的答復文件等）資料應(yīng)齊全，分類整理、保管。

8.5施工過程中各職能部門、現(xiàn)場施工技術(shù)人員、測量、試驗人員、生產(chǎn)部門主管都必須填寫施工日記，項目部技術(shù)部門應(yīng)規(guī)定專人定期對技術(shù)人員和生產(chǎn)部門的施工日記進行匯總作為施工原始資料進行填寫和保管。

第五篇：項目部技術(shù)工作總結(jié)

渝懷項目部技術(shù)工作總結(jié)

渝懷項目部于2001年2月正式成立，主要擔負工程：武隆隧道進口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座；在局指及上級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在項目部黨委的正確領(lǐng)導下，通過全體參戰(zhàn)員工的共同努力，齊抓共管，經(jīng)過近兩年施工，截止2002年12月底，已完成涵洞、站場路基及其附屬工程，隧道完成開挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m；兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結(jié)合工程實際，采取了針對性的特色的技術(shù)與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學決策，監(jiān)控有力。以技術(shù)攻關(guān)為先導，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，使我項目部無論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進度都始終處于局各兄弟單位前列，同時鍛煉、培養(yǎng)了一批隧道施工技術(shù)人才?，F(xiàn)就我項目部工作總結(jié)如下：

一、工程施工質(zhì)量

渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量管理目標。為保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，首先，我項目部編制了<<實施性施工組織設(shè)計>>和根據(jù)ISO9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計劃，確定了質(zhì)量目標、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。其次，在施工過程中用ISO9002標準強化項目內(nèi)部管理，建立了全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證體系，廣泛開展群眾性QC質(zhì)量管理小組，加強對技術(shù)資料文件的管理，同時，嚴格采購控制，確保原材料質(zhì)量關(guān)，從而使工程質(zhì)量不斷提高。第三，開工前在認真進行設(shè)計文件嚴格審核的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員向施工隊交底（設(shè)計意圖交底、施工方案、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底），編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導書并下發(fā)到施工隊，開工前對工班長及以上的技術(shù)人員進行工前培訓，使其工作中有章可循。第四，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，加強現(xiàn)場檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制，嚴格施工質(zhì)量標準，實行內(nèi)部定期考核，不定期檢查，內(nèi)部旁站監(jiān)理制度及質(zhì)量獎罰制度，加大了現(xiàn)場監(jiān)控力度，確保了施工中每一環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量上升到新的水平，確保武隆隧道創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

目前，按照項目部編制的鉆爆設(shè)計施工的上導坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內(nèi)，為后期襯砌順利進行打下了良好基礎(chǔ)，節(jié)約了工程成本，預計2003年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種，變換臺車模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進行，但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車模板凈空檢查、砼攪

拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關(guān)，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設(shè)計要求，成洞地段經(jīng)由總指委托鐵二局檢測的結(jié)果表明，武隆隧道進口襯砌優(yōu)良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現(xiàn)裂紋(縫)時，我項目部施工的隧道襯砌無一處出現(xiàn)裂紋(縫)、滲水漏水，達到總指提出了襯砌質(zhì)量“內(nèi)實外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質(zhì)量標準進行控制，樹立了項目部的質(zhì)量信譽。

二、項目部技術(shù)管理

我項目部的所有技術(shù)人員根據(jù)隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個人的工作職責內(nèi)容及要求標準。施工現(xiàn)場實行技術(shù)人員24小時輪流值班制度，確保施工現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。同時項目部技術(shù)人員在現(xiàn)場進行技術(shù)指導、檢查落實中不斷提高自身的技術(shù)管理水平，在實踐中豐富充實自已的隧道施工經(jīng)驗。

三、項目部技術(shù)開發(fā)

針對施工中遇到的問題，由項目部成立科技攻關(guān)小組，進行新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用，取得了較好的實施效果。

1、淺埋軟弱圍巖隧道進洞施工技術(shù)

針對武隆隧道進口76m長軟弱淺埋段（厚5～8米）土體結(jié)構(gòu)特點，施工中通過綜合運用地表深孔預注漿、φ89大管棚超前注漿預支護技術(shù)對地層進行預加固，改善了土體的物理力學性質(zhì)，提高了土體的自穩(wěn)性和承載力，達到了加固地層的目的。在掘進過程中又成功運用了三臺階分層開挖（上臺階環(huán)狀開挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開挖）、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術(shù)，成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進洞的安全施工難題。

2、豎井輔助通風技術(shù)的應(yīng)用

為解決長距離獨頭坑道通風對隧道全程的污染，盡量減少對襯砌臺車處人員正常施工的影響，結(jié)合地形條件，于洞口701米施作一直徑1.5m專用通風豎井，經(jīng)使用，效果明顯：對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進行了有效攔截，特別是2002年11月21日凌晨3:30發(fā)生瓦斯燃燒以來，利用瓦斯比重較小及洞內(nèi)外溫差，瓦斯自行升空排出，經(jīng)對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試，瓦斯?jié)舛冗_0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環(huán)作業(yè)時間，保證了后續(xù)工序的安全順利進行，加快了施工進度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術(shù)。

3、瓦斯隧道施工技術(shù)

武隆隧道進口段設(shè)計為無瓦斯隧道（工區(qū)），2002 年11月21日凌晨 3 點，在進

行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護施工時，發(fā)生瓦斯燃燒事故。對隧道內(nèi)瓦斯氣體的各項參數(shù)進行量測，瓦斯涌出量為3600m3/ h，圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據(jù)《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對瓦斯隧道（礦井）的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。

發(fā)生瓦斯燃燒事故后，單位主管領(lǐng)導不等不靠，在保證洞內(nèi)安全的情況下，一方面積極跑設(shè)計院出變更紀要，一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進行參觀取經(jīng)，并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗的專家到現(xiàn)場講課。根據(jù)瓦斯隧道施工特點及變更要求，各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設(shè)計調(diào)整方案》，購置并及時更換各種防爆設(shè)備及礦用安全炸藥、雷管、起炮器、瓦檢儀、導通表、防爆型局扇、防爆電纜、風速表等一系列防爆產(chǎn)品，2002年12月3日正式向前掘進。相關(guān)瓦斯隧道施工論文材料正在進一步的收集與整理當中。

四、明年技術(shù)工作目標：

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行ISO-9002標準，加強現(xiàn)場監(jiān)控，使現(xiàn)場施工始終處于受控狀態(tài)，保證項目部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2、建立、完善各項技術(shù)管理制度，進一步明確每個技術(shù)人員的權(quán)利與職責，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性。

3、加強新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用。

4、加強項目部技術(shù)人員的教育和學習，努力提高技術(shù)人員自身的素質(zhì)，為我處培養(yǎng)一批合格的隧道施工技術(shù)人才。

中鐵十四局三公司渝懷項目部

2003年1月10日

技術(shù)管理先進個人

――渝懷項目部顧伯安

顧伯安，男，1998年7月隧道及地下工程專業(yè)畢業(yè)，1998年7月至2001年2月期間主要從事內(nèi)昆鐵路老鍋廠隧道技術(shù)管理工作，2001年3月調(diào)入渝懷項目部施技科工作至今。該同志生活儉樸，作風正派；尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度，嚴于律已，廉潔奉公；思想上積極要求進步，工作任勞任怨，勤懇踏實，針對渝懷鐵路武隆隧道進口獨特的復雜地質(zhì)條件以及在開挖過程中層出不窮的不良地質(zhì)，該同志均能帶領(lǐng)技術(shù)人員出色完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)管理工作。在逐步完成武隆隧道施工過程中，該同志業(yè)已成長為一名隧道施工技術(shù)全面，專業(yè)水平高，業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)管理人才，現(xiàn)被渝懷項目部聘為項目總工兼施技科科長。開工前，該同志積極參與征地拆遷、交樁復測、施工圖會審及針對洞口76 m長淺埋軟弱圍巖進洞施工方案的編制、實施性施工組織設(shè)計的編制等工作，為工程的順利開工，作出了貢獻。在施工過程中能夠較好地做到： １、定期組織工程技術(shù)人員認真學習“規(guī)范”、“驗標”，抓好工程質(zhì)量管理及其它各項制度的落實。

２、對技術(shù)人員具體分工，布置任務(wù)，嚴格管理。力求做到：超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學決策，監(jiān)控有力。

３、經(jīng)常檢查督促所屬人員分管內(nèi)的工作完成情況及內(nèi)外業(yè)資料的填寫、各種竣工資 料的編制。

4、隨時了解掌子面的地質(zhì)情況變化，捕捉變更機會，及時提出變更設(shè)計報告并出變更設(shè)計通知單，為單位贏得了效益。

５、組織對實施性施工組織設(shè)計的調(diào)整、修訂及組織編制材料計劃、施工計劃，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

6、積極開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，由其組織編制的“做好二次襯砌爭創(chuàng)國優(yōu)工程”及“武隆隧道進口軟弱圍巖光面爆破質(zhì)量控制”QC小組活動分別獲得了一等獎和三等獎。其編寫的《動載下淺埋軟弱圍巖隧道進洞技術(shù)》先后分別發(fā)表在山東省深基礎(chǔ)協(xié)會和中國土木工程協(xié)會隧道及地下工程分會第十二屆年會的論文集中。由其組織編寫的《淺談瓦斯隧道施工》正在積極編寫當中。

在武隆隧道施工過程中，該同志的專業(yè)知識得到了發(fā)揮和應(yīng)用，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)不斷的提高，具備了一定的實踐和理論水平，隧道施工技術(shù)管理水平獨擋一面，對外協(xié)調(diào)處理更加成熟，能獨立對外工作，為項目部作出了貢獻。

中鐵十四局渝懷指揮部三公司

2003年1月8日