第一篇：京廣北延施工單位管理辦法(暫定稿)

鄭州市京廣快速路（北三環(huán)-連霍高速）工程建設(shè)項目部：施工單位管理辦法

鄭州市京廣快速路（北三環(huán)-連霍高速）工程

施工單位管理辦法

第一章

總

則

第一條 為了使本工程各項管理工作滿足鄭州市京廣快速路（北三環(huán)-連霍高速）項目部管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)本工程項目的管理目標(biāo)，特監(jiān)理方共同議定本管理辦法。任何與本工程有關(guān)的施工單位，都必須遵守本辦法。

第二章 工程進(jìn)度管理

第二條 施工單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的施工總進(jìn)度計劃，及重要的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并交監(jiān)理部審核，經(jīng)批準(zhǔn)后作為每月的月進(jìn)度計劃編制及考核依據(jù)。

第三條 施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計劃安排生產(chǎn)，并編制詳細(xì)月進(jìn)度計劃，每月計劃應(yīng)于上月25日前上報，無正當(dāng)理由每逾期上報一天予以200元罰款，無當(dāng)月計劃處罰400元罰款。

第四條 月進(jìn)度計劃中的某一項或某幾項分項工程未按時完成，在下個月第一周必須完成，否則每拖延一天酌情處以200-500

第八章 附 則

本辦法自發(fā)布之日起開始實施。

河南萬安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（李之昭起稿）

第二篇：暫借款管理辦法

財務(wù)管理制度（暫定）

第一章 總 則

第一條 為提高公司資金使用效益，減少資金占用，特制定本辦法。

第二章 管理范圍

第二條 借款是指因各種工作需要借款，包括：

1.工程工地費(fèi)用借款；

2.購買零星材料，小額金額材料借款；

3.差旅費(fèi)借款。

4.其他經(jīng)由經(jīng)理審核批準(zhǔn)借款。

第三章 借款程序和標(biāo)準(zhǔn)

第三條 工程工地用款借款：

1.工程工地費(fèi)用借款只能由工地財務(wù)負(fù)責(zé)人借出。

2.工程工地費(fèi)用借款一般不得超過2萬元，如有特殊需要借款2萬元以上，需由項目主管、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

3.到財務(wù)部領(lǐng)款，并同時填寫借款審批單。

4.財務(wù)部以請款單為借款依據(jù)。

5.駕駛員、采購主管可領(lǐng)取定額借款（備用金），定額標(biāo)準(zhǔn)由各部門經(jīng)理擬訂報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四條 對零星材料，小金額材料借款：

1.由采購部門負(fù)責(zé)人作出書面采購計劃；填寫請購單。

2.經(jīng)各級主管審查、審核、簽批；

3.到財務(wù)部領(lǐng)款；并同時填寫借款審批單。

4.財務(wù)部以采購請款單為借款依據(jù)。

5.一般零星購物借款限額為 1萬元。

第五條 材料款支付：

1.材料款支付必須提前一個星期上交資料單據(jù)，工地材料負(fù)責(zé)人必須與材料供應(yīng)商對

賬完成后整理齊全上交財務(wù)部，先有會計進(jìn)行審核，審核完畢后交由出納審核，審核完畢后交由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，確認(rèn)完畢后安排時間付款。

2.材料款5000元以下由現(xiàn)金支付，5000元以上由支票支付。支票必須提供支票抬頭，需換取現(xiàn)金要提前說明。、3.5萬元以下材料款可在工程工地進(jìn)行交易，5萬元以上供應(yīng)商須前往公司交易。

4.各工地負(fù)責(zé)人必須在每個星期五上交工地未付材料款一個星期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，待公司統(tǒng)

計好，用以資金的安排運(yùn)作。

第三篇：施工單位管理辦法

施工單位管理辦法

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保工程建設(shè)順利、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行，特制訂本辦法，要求各施工單位嚴(yán)格認(rèn)真 貫徹執(zhí)行；

一、施工單位實施本項目由建設(shè)單位總工辦、工程部全過程管理監(jiān)督工程進(jìn) 度、質(zhì)量安全，并由監(jiān)理單位督促實施監(jiān)理管理。

二、在簽定合同階段，要求施工單位編制項目管理規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括項目概 況、項目實施條件分析。項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略、項目管理 目標(biāo)和項目組織結(jié)構(gòu)、項目質(zhì)量目標(biāo)、施工總進(jìn)度計劃、成本目標(biāo)、項目 現(xiàn)場管理和施工平面圖。

三、在開工之前，要求施工單位編制項目管理實施規(guī)劃，包括內(nèi)容：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、資源供應(yīng)計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工平面 圖，技術(shù)組織措施計劃，項目風(fēng)險管理、信息管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指示分析。

四、在項目實施前，為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，要求編制項目進(jìn)度計劃控制、目標(biāo) 質(zhì)量計劃控制、項目安全控制和項目成本控制。

a 項目進(jìn)度計劃控制：包括總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度 計劃的實施通過編年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)，同時應(yīng)逐級落 實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施，施工進(jìn)度計劃要常檢查和及時調(diào)整。周進(jìn)度計劃是總進(jìn)度計劃的根本保證，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等 三方確定每周進(jìn)度計劃后，施工單位按周計劃實施。未完成周計劃除不可 抗力因素外，一次扣款 1000 元-3000 元，連續(xù)四周未完成各周計劃，還 要緩付月進(jìn)度款支付。

⑵項目質(zhì)量計劃控制：確定項目質(zhì)量目標(biāo)，編制項目質(zhì)量計劃。實現(xiàn)項目質(zhì) 量計劃，包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗 收階段的質(zhì)量控制。

⑶項目安全控制：確定施工安全目標(biāo)，編制項目安全目標(biāo)保證計劃，項目安 全計劃的實施，項目安全計劃的驗證，持續(xù)改進(jìn)，安全檢查。

⑷項目成本控制:項目成本預(yù)測、編制，成本計劃，實施成本計劃，進(jìn)行成本 核算，成本分析并編制月度及項目成本報告。

五、要求施工單位將建筑安裝工程、電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)狻⒔ㄖ悄芑?、電梯工程、室外工程等施工文件、資料報監(jiān)理公司和 建設(shè)單位簽字后，留建設(shè)單位原件一份，以便長期保存和歸檔。

六、施工單位進(jìn)入工地，施工平面布置圖，經(jīng)建設(shè)單位工程部及監(jiān)理同意實 施。

七、在各分部分項工程開工前，施工單位必須由監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計 及技術(shù)交底情況，檢查各項準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材 料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證等。施工過程 中每道工序結(jié)束時必須經(jīng)由監(jiān)理單位、工程部驗收合格后方能進(jìn)入下道 工序，否則不允許施工，并按規(guī)定扣除違約金，情節(jié)嚴(yán)重者停工整改。

八、工程簽證，隱蔽工程及現(xiàn)場發(fā)生零星工程，零星用工，必需通過工程部、成本合約部、總工辦、及監(jiān)理公司、施工單位、五方鑒證，否則無效。

九、文明施工方面施工單位必須保持施工場地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)、施 工程序合理，不僅要著重做好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn) 場材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。

十、按時參加監(jiān)理公司組織的生產(chǎn)例會，和建設(shè)單位組織的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等例會。

十一、在項目實施過程中質(zhì)量、安全、文明施工除應(yīng)符合《建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合河北省和唐山市的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。

十二、其它：建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)工程實施情況，對本規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。為了切實做好工程質(zhì)量、安全、文明施工工作，建設(shè)單位委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)本規(guī)定對施工單位進(jìn)行監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題除按監(jiān)理程序督促整改外，可下發(fā)整改通知單和停工令，并上報我公司工程

部由工程部簽發(fā)扣款通知書。施工單位違約違規(guī)行為及暫扣款標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。工 程 部 2012-1-14 質(zhì)量、安全、文明施工暫扣款及扣分標(biāo)準(zhǔn)類 暫扣工程 項目 條款 檢查項目 款 扣分別 工地大 1.1 工地進(jìn)出口無大門的 300 元 2 門及進(jìn) 1.2 無門衛(wèi) 300 元 21 出口保 1.3 無門衛(wèi)制度 100 元 1 潔措施 1.4 門頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)志 100 元 1 工地圍 2.1 圍擋不牢固、不完整 300 元 22 擋 2.2 工地圍擋高度達(dá)不到 1.8 米 200 元 1 3.1 在建工程臨街面外側(cè)未設(shè)置密目式安全網(wǎng) 200 元 1 工程外 安全網(wǎng)設(shè)置不到位（接縫不嚴(yán)密、非標(biāo)安全網(wǎng)、破舊安全網(wǎng)、側(cè)封閉 32 未滿掛等）200 元 13 與施工 3.3 未按規(guī)定設(shè)置防砸棚 300 元 2 通道 3.4 防砸棚達(dá)不到堅固美觀要求 100 元 1 占道施4 4.1 占道施工無必要防護(hù)措施 100 元 1 工 5.1 一圖五牌每缺一項或一圖五牌做法不符合要求 100 元 1 施工現(xiàn)5 5.2 未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志、施工機(jī)具操作規(guī)程牌的每處 100 元 1 場標(biāo)牌 5.3 無醒目安全生產(chǎn)、文明施工提示標(biāo)語 100 元 1 防護(hù)用6 6.1 施工人員未按規(guī)定佩帶使用個人安全防護(hù)用品每人 50 元 0.5 品 建筑材料、構(gòu)件、機(jī)具、建筑垃圾不按施工平面布置整潔堆 物料堆 7.1 放的每處 200 元 17 放及建 7.2 施工作業(yè)未做到工完場清的每處 100 元 1 筑垃圾 7.3 建筑土頭、垃圾未及時清理、圍擋外不整潔影響場容場貌 300 元 2 高空廢 8.1 建筑垃圾、材料從樓層向下拋撒每次 200 元 18 棄物處 8.2 腳手架、平網(wǎng)、防砸棚上的廢棄物未及時清理的每次 200 元 1 理 宿舍、廚房、配電室、木工場、倉庫等處未設(shè)置防火器材的 防火安 9.1 100 元 1 每處9 全 9.2 防火器材設(shè)置數(shù)量不足或不符合要求的每處 100 元 1 9.3 動火作業(yè)點(diǎn)未配備專用滅火器材每次 50 元 0.5 9.4 在易燃點(diǎn)動火作業(yè)無專人監(jiān)護(hù)的每次 50.00 元 0.5 9.5 未建立防火管理制度 200 元 1 9.6 無防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊的 200.00 元 1 9.7 滅火器材失效的每處 100 元 1 高層建筑（高度大于 30m）無 50mm 消防水源立管、加壓泵并 9.8 在每層樓留有消防水源接口的 200 元 1 9.9 宿舍內(nèi)使用煤爐、電爐、油爐、液化氣灶的每處 200.00 元 1 10.1 無施工方案或未經(jīng)審批施工 500 元 10.2 立桿基礎(chǔ)不平、不實（未素土夯實找平的）300 元 2 103 無掃地桿 500 元 3 10.4 基礎(chǔ)無排水措施 300 元 2 架體與建筑物拉接不符合規(guī)定或不牢固每處（按三步兩跨或 10.5 兩步三跨設(shè)置，從第一步大橫桿處設(shè)置，距主接點(diǎn)≯300mm）300 元 2 10.6 立桿、大橫桿、小橫桿間距不符和要求每處 300 元 2 剪刀撐設(shè)置不符合要求（架體高度＜25m 時，剪刀撐間距≯ 15m，由底至頂連續(xù)設(shè)置；架體高度＞25m 時，剪刀撐必須沿 10.7 長度和高度連續(xù)設(shè)置，當(dāng)高度＞24m 時應(yīng)每隔六跨加設(shè)橫向 500 元 3 剪刀撐 10.8 腳手板未滿鋪每處 300 元 2 扣件式 10.9 存在探頭板每處（伸出小橫桿＞20cm）200 元 1 鋼管落10 10.10 未設(shè)置安全網(wǎng)或網(wǎng)間不嚴(yán)密 300 元 2 地式腳 10.11 未設(shè)防護(hù)欄桿每處 100 元 1 手架 10.12 搭設(shè)單位及作業(yè)人員無資質(zhì) 200 元 1 10.13 卸料平臺與外架連接 500 元 3 10.14 搭、拆架體無交底 300 元 2 腳手架搭設(shè)與主體不同步并高出作業(yè)面 1.2m 的，坡屋面 10.15 1.5m 的）400 元 2 安全網(wǎng)掛設(shè)不符合要求（設(shè)置在外排立桿的里面，將網(wǎng)每周 10.16 邊每隔 45cm 系牢在腳手管上）200 元 1 10.17 作業(yè)層未設(shè)腳手板的 500 元 3 架體內(nèi)封閉不符合要求的（靠近作業(yè)層應(yīng)掛設(shè)一層平網(wǎng)作防 10.18 護(hù)層）300 元 2 無施工電梯的未設(shè)外上人樓梯或搭設(shè)不符合要求的（寬度≮ 10.19 1m，坡度≯1：3，拐彎處應(yīng)設(shè)平臺，應(yīng)設(shè)置欄桿、擋腳板和 300 元 2 防滑條間距≯30cm，紅白相間 10cm 全長涂刷）樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井、通道口無防護(hù)措施的 11.1 每處 300 元 2 三寶、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井、通道口防護(hù)不符合要 11.2 求或不嚴(yán)密的每處 100 元 111 四口、11.3 陽臺、樓板、屋面等臨邊無防護(hù)的每處 400 元 2 五臨邊 11.4 陽臺、樓板、屋面等臨邊防護(hù)不嚴(yán)、不符合要求的每處 100 元 2 12.1 無專項方案或方案未經(jīng)審批施工 400 元 2 物料提 12.2 搭、拆單位及作業(yè)人員無資質(zhì) 400.00 元 2 升機(jī) 12.3 搭、拆井架無交底每次 200 元 112（龍門 12.4 井架未經(jīng)驗收投入使用 400 元 2 架井 12.5 架體底部無防砸棚或不符合要求 300 元 2 架）12.6 卸料平臺無防護(hù)門或不符合要求 300 元 2 安全

?？垦b置、剎車裝置、緊急斷電開關(guān)、短繩保險裝置不 12.7 全、失效 400 元 2 13.1 無生產(chǎn)許可證，出廠合格證塔吊 500 元 3 13.2 無專項方案或方案未經(jīng)審批施工 400 元 2 13.3 搭、拆單位及作業(yè)人員無資質(zhì) 300 元 2 13.4 搭、拆塔吊無交底 200 元 1 塔式起13 13.5 基礎(chǔ)無沉降觀測記錄或塔吊垂直度觀測記錄的 300 元 2 重機(jī) 13.6 塔吊未經(jīng)驗收投入使用 500 元 3 13.7 無接地、避雷裝置 400 元 2 13.8 各保險裝置失靈、失效 500 元 3 13.9 操作人員無證操作的每次 400 元 2 14.1 施工臨時用電無設(shè)計或未經(jīng)審批施工 400 元 2 14.2 操作人員無操作證每次 200 元 1 14.3 無專項技術(shù)交底 300 元 2 14.4 不符合三級配電二級保護(hù)要求 500 元 3 施工臨 配電箱安裝高度不符合規(guī)定（固定箱 1.31.5m、移動箱14 14.5 0.61.5m）100 元 1 時用電 14.6 箱體無門或鎖、無防雨防塵措施 200 元 1 14.7 臨時用電未經(jīng)驗收投入使用 500 元 3 14.8 開關(guān)箱未做到一機(jī)一閘一漏 200 元 1 14.9 配電室無防雨、防火、防水、防雷和防小動物出入措施 400 元 215 質(zhì)量管 15.1 無質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的 400.00 元 2 理體系 15.2 質(zhì)檢員不按約定配置到位或兼職的每名 200 元 1 15.3 未經(jīng)自檢、互檢、交接檢就報驗的每次 200 元 1 質(zhì)檢員工作責(zé)任心不強(qiáng)的（工作時不在崗或檢查不認(rèn)真的）15.4 每次 100 元 1 報驗后監(jiān)理檢查存在明顯質(zhì)量問題或缺陷的要求按期整改 15.5 500 元 3 未到位的每次 15.6 無質(zhì)量管理職責(zé)或未經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)的 500 元 3 15.7 無分包控制措施或分包合同的 400 元 2 16.1 模板施工無方案或方案未經(jīng)審批每次 500 元 3 16.2 模板工程施工無技術(shù)安全交底或交底簽字手續(xù)不全的每次 300 元 2 模板工 16.3 模板拆除未經(jīng)監(jiān)理審批每次 500 元 316 程 16.4 側(cè)模拆除過早，造成表面及棱角受損的每處 100 元 1 16.5 模板拆除不符合 GB50204-2002 表 4.3.1 的規(guī)定的每次 300 元 2 16.6 砼澆筑時無護(hù)模人員的（不少于 2 人）每次 200 元 1 柱主筋偏位未經(jīng)處理或處理不符合要求的每根主筋（在根部 17.1 剔鑿，并按 1：6 彎曲糾正，嚴(yán)重的應(yīng)附同規(guī)格的主筋或報 200 元 1 設(shè)計單位確認(rèn)處理方案）17.2 砼澆筑時無護(hù)筋人員的（不少于 2 人）每次 200 元 1 鋼筋工 雙層筋或負(fù)彎筋處不設(shè)馬凳或設(shè)置不符合要求的每處17 17.3 100 元 1 程 鋼筋綁扎不符合要求的（間距、開口方向、位置、接頭位置、17.4 搭接長度、加密區(qū)高度等）每處 50 元 0.5 17.5 鋼筋未經(jīng)隱蔽驗收隱蔽的每次 500 元 3 17.6 鋼筋原材料未經(jīng)檢驗合格使用的每次 500 元 3 18.1 混凝土澆筑無方案或方案未經(jīng)審批的每次 500 元 3 18.2 混凝土澆筑值班管理人員未在現(xiàn)場值班的每次 200 元 1 混凝土養(yǎng)護(hù)時間不符合規(guī)范規(guī)定的（普通混凝土養(yǎng)護(hù)≮7d、18.3 抗?jié)B混凝土、摻緩凝劑的混凝土≮14d）每次 300 元 2 混凝土 18.4 混凝土梁、板出現(xiàn)貫通性裂縫的每處 400 元 218 工程 18.5 混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩、空洞、露筋等每處 200 元 1 混凝土澆筑高度超過規(guī)定未用串筒的（柱高度＞3m、梁、板 18.6 高度＞2m 時）每次 100 元 1 18.7 樓板厚度不符合規(guī)范要求的每處 400 元 2 18.8 樓層凈高不符合規(guī)范要求的每處 400 元 2 19.1 土方開挖無方案或方案未經(jīng)審批施工的每次 500 元 3 19.2 支護(hù)開挖無設(shè)計方案的每次 400 元 2 19.3 土方超挖無審批方案獨(dú)自處理的每次 500 元 3 土方工 墊層施工未經(jīng)隱蔽驗收或地基驗槽的每次19 19.4 500 元 3 程 土方開挖周邊無防護(hù)措施的（深度＞2m 的基坑）或無上下通 19.5 道的每次 300 元 2 19.6 土方回填未按規(guī)定分層夯實的每次 300 元 2 19.7 土方回填的土質(zhì)不符合設(shè)計或規(guī)范要求的每次 500 元 3 20.1 防水工程施工無方案或方案未經(jīng)審批的每次 500 元 3 20.2 防水材料未經(jīng)檢驗合格施工的每次 500 元 3 防水工 20.3 卷材防水施工搭接長度不符合規(guī)范要求的每處 100 元 120 程 20.4 基層未經(jīng)處理或未經(jīng)驗收私自施工的每次 500 元 3 20.5 防水施工后未經(jīng)驗收或蓄水試驗隱蔽的每次 500 元 3 20.6 防水施工無資質(zhì)或工人無操作證施工的每人 100元 1

第四篇：外包隊伍管理辦法(暫)

外包隊伍管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)外包隊伍的管理，明確相關(guān)單位、部門在外包作業(yè)管理中的職責(zé)，確保安全有序、保質(zhì)保量地完成外包作業(yè)，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱外包隊伍是指由本公司按規(guī)定成建制引進(jìn)的、具備相應(yīng)工作經(jīng)驗和技術(shù)外包作業(yè)的組織。外包隊伍不屬于本公司編制。

第三條 為保證檢測質(zhì)量和進(jìn)度，控制工程造價，引入競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇外包隊伍。并對引進(jìn)的外包隊伍合同履行情況實行優(yōu)勝劣汰。

第二章 外包隊伍員工管理

第一條 外包隊伍招聘的員工必須年滿18周歲，身體健康，無不良嗜好。外包隊伍應(yīng)與員工簽訂好勞動合同，對員工承擔(dān)用工方的所有法律責(zé)任。

第二條

外包隊伍應(yīng)將包括員工姓名、性別、年齡、戶口所在地、文化程度、技能培訓(xùn)情況、安全培訓(xùn)時間、持證情況等信息的花名冊報公司辦公室備案。

第三條 外包隊伍應(yīng)加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識，員工安全學(xué)習(xí)季度不少于一次，至少每個新項目開始前必須進(jìn)行一次安全紀(jì)律強(qiáng)調(diào)會議。

第四條 外包隊伍應(yīng)有計劃、有重點(diǎn)、有針對性地對員工進(jìn)行思想教育、法制教育、安全教育和技能培訓(xùn)，以提高他們的素質(zhì)和技能，教育員工遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度，做文明員工。外包隊伍員工培訓(xùn)納入公司培訓(xùn)計劃，有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助外包隊伍進(jìn)行員工培訓(xùn)。

第五條

外包隊伍未經(jīng)在本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的允許，嚴(yán)禁聘用其他外包隊伍員工。禁止外包隊伍聘用本公司附近的人員及可能對本公司利益有損害的人員。

第六條 公司積極探索外包隊伍管理新體制、新模式，逐步改善外包隊伍員工的工作條件和生活條件；公司及各單位部門應(yīng)積極支持 和配合外包隊伍開展工作，關(guān)心和愛護(hù)外包隊伍員工，積極為外包隊伍及其員工排憂解難，不得歧視外包隊伍及其員工，不得給外包隊伍正常生產(chǎn)、工作設(shè)臵障礙，嚴(yán)禁向外包隊伍及其員工索、拿、卡、要；以增強(qiáng)外包隊伍員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。

第三章 外包隊伍考核

第一條 通過建立科學(xué)的外包隊伍考核體系和優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，促使外包隊伍加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，確保承包合同正確、全面履行。

第二條 考核范圍包括與我公司簽約的所有外包隊伍?？己似趶纳夏?2月起至當(dāng)年11月止。

第三條 考核內(nèi)容包括外包作業(yè)量完成情況，完成質(zhì)量，安全管理，員工管理，服從指揮、協(xié)調(diào)配合情況，履行合同情況，遵章守紀(jì)等。

第四章 獎勵與懲罰

第一條 檢測部將任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的外包隊伍，而外包隊伍又將檢測任務(wù)外包給不是我單位認(rèn)可的其他隊伍的，取消外包隊伍外包資格，并處以1000—2000元罰款。

第二條

外包隊伍員工不符合規(guī)定條件的，或員工配臵未達(dá)到要求的，責(zé)令改正，未改正按不符合規(guī)定條件的員工人數(shù)200元/人支付違約金。

第三條 外包隊伍未按要求進(jìn)行員工培訓(xùn)的，責(zé)令改正，如在檢測工程中使用無培訓(xùn)上崗人員（特別是靜載試驗），導(dǎo)致檢測流程和結(jié)果出現(xiàn)重大偏差的，處以外包單位2000元/次罰金。

第四條

外包隊伍在檢測過程中未按公司要求統(tǒng)一穿戴本公司工作服、佩戴安全帽的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元/人次，如發(fā)現(xiàn)穿戴其他單位的工作服及安全帽的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元/人次，多次發(fā)現(xiàn)有以上情況的，在結(jié)算時，扣除總結(jié)算金額的5%作為罰金；在檢測工程中未按照公司要求進(jìn)行樣品、標(biāo)簽放臵及音像留底的（主要針對鉆芯法檢測外包隊伍），每發(fā)現(xiàn)一次罰500-1000元；如果未進(jìn)行拍照留底，導(dǎo)致檢測報告無法正常出具時，扣除本次檢測所有外包費(fèi)用。第五條 外包隊伍在檢測過程中向他人索、拿、卡、要的，在檢測過程中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令退還他人財物，并罰沒本次檢測所有外包費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重罰沒該外包單位本所有外包檢測費(fèi)用。

第六條 外包隊伍在檢測過程中主動積極協(xié)調(diào)好現(xiàn)場，收集完整正確的技術(shù)資料，積極溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，為人正氣，得到各方好評的，公司將在結(jié)算的時給一定的物質(zhì)獎勵。

第五章 外包隊伍的淘汰

第三十二條

具有下列情形之一的外包隊伍予以淘汰，公司不再與其簽訂外包合同：

（一）合同期內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的；

（二）連續(xù)二年考核排在末位者；

（三）具有下列情形之一的外包隊伍，公司有權(quán)單方面終止外包合同。

1、無正當(dāng)理由連續(xù)三次拒絕承擔(dān)本公司任務(wù)的；

2、與承擔(dān)檢測任務(wù)過程中采取其它不正當(dāng)手段謀取利益的；

3、嚴(yán)重違反外包合同的；

4、嚴(yán)重違反法律法規(guī)和本公司規(guī)章制度的。

第五篇：公司暫借款管理辦法

公司暫借款管理辦法

第一條為提高公司資金使用效益，減少資金占用，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的暫借款，是指因特殊用途的臨時性借款，包括：1.差旅費(fèi)借款；

2.零星購物借款；

3.其他臨時性借款。

第三條因公出差借款程序：

1.需借支差旅費(fèi)時，應(yīng)填寫請款單，注明預(yù)借金額；

2.經(jīng)部門負(fù)責(zé)

人核實、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批；

3.到財務(wù)部辦理借款手續(xù)；

第四條零星購物借款借款程序：

1.由采購部門作出書面采購計劃；

2.經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批；

3.到財務(wù)部辦理借款手續(xù)。

第五條借款限額：

1.除特殊情況外，借款金額一般以不超過員工一個月的工資額為限。

2.駕駛員、采購主管可領(lǐng)取定額借款（備用金），定額標(biāo)準(zhǔn)由各部門經(jīng)理擬訂報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條暫借款還款、報銷期限：

1.出差人員，在返回公司5天內(nèi)報銷差旅費(fèi)；

2.領(lǐng)用備用金的個人，要定期（不定期）報銷，報銷后預(yù)借備用金數(shù)額不得超出規(guī)定限額。

第七條借款人應(yīng)按規(guī)定期限及時報銷或還款。

第八條借款人應(yīng)嚴(yán)格按照借款用途使用借款，不得挪作它用；否則，應(yīng)按情節(jié)輕重追究責(zé)任。

第九條財務(wù)部門在每月底進(jìn)行暫借款清查，口頭或書面通知當(dāng)事人催其在規(guī)定時間內(nèi)（原則為5天）清帳，否則從工資中扣除其借款。

第十條本辦法由公司財務(wù)部解釋，自2005年7月1日起施行。

[1]

在百度搜索:公司暫借款管理辦法