第一篇：對施工單位管理辦法（精選）

關(guān) 于 施 工 單 位

管 理 實(shí) 施 辦 法

項(xiàng)目部

2016年9月19

日

目錄

一 總 則................................................1 二 施 工 管 理.........................................2 三 計(jì) 劃 管 理..........................................4 四．材料設(shè)備進(jìn)場、審報(bào)、審批、樣品提交和封樣及甲供材料/設(shè)備交接管理.................................................5 五 技 術(shù) 管 理..........................................6 六 質(zhì) 量 監(jiān) 控 管 理...................................10 七 工 期 管 理..........................................16 八 現(xiàn)場安全、文明施工管理...............................17 九 施工技術(shù)資料文件管理.................................20 十 政府管理部門及周邊單位...............................22 十一 會(huì)議制度...........................................23 十二 質(zhì)量安全管理違規(guī)處罰條款...........................24

施工單位的管理細(xì)則

一 總 則

1.為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場管理目標(biāo)，確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，特制定本實(shí)施細(xì)則。

2.本細(xì)則的編制依據(jù)是：國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主與 監(jiān)理、施工單位所簽定的合同。

3.本細(xì)則的現(xiàn)場是指在項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)進(jìn)行土建、安裝、裝飾、管線、園林綠化、室外工程、各專業(yè)配套工程等所有施工活動(dòng)的場所。

4.所有進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場施工的施工單位必須遵守施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，同時(shí)必須組織相關(guān)人員熟悉本細(xì)則規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則。本細(xì)則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件。

5.本細(xì)則自各施工單位與業(yè)主簽訂合同之日起開始實(shí)施，一直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格為止。

6.本細(xì)則在實(shí)施過程中將結(jié)合各項(xiàng)新規(guī)定以及業(yè)主與施工單位的合同文本，不斷修改、補(bǔ)充及完善。

二 施 工 管 理

1.施工單位簽定合同后，應(yīng)及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，并向有關(guān)管理部門辦理施工所需的各種手續(xù)。經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理確認(rèn)具備進(jìn)場施工條件后，在規(guī)定的開工日期內(nèi)組織開工。

2.施工單位進(jìn)場后，三天內(nèi)提交項(xiàng)目管理架構(gòu)表、管理人員工作簡歷、專業(yè)技術(shù)職稱、現(xiàn)場職務(wù)、上崗證書復(fù)印件及聯(lián)系電話，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織所有項(xiàng)目管理人員參加與業(yè)主、監(jiān)理的見面會(huì)，向業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場介紹各管理人員，以便今后工作上的聯(lián)系接洽。

3.施工單位進(jìn)場后三天內(nèi)提交單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件、以及主要材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件和聯(lián)系電話。

4.施工單位進(jìn)場后十天內(nèi)提交特殊工種名單、上崗證復(fù)印件和所有參加本工程施工的施工人員登記名單（內(nèi)容包括：身份證號、暫住證號、家庭地址、工種）。

5.施工單位法人代表必須書面委托自已公司的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)支配本項(xiàng)目工程施工中的人、財(cái)、物，并在進(jìn)場后三天內(nèi)將委托書原件提交業(yè)主和監(jiān)理。

6.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理因故暫離工地，需經(jīng)業(yè)主同意，暫離超過24小時(shí)，應(yīng)指定代替本人職務(wù)的代表且提前一天書面通知業(yè)主，否則按無故離崗處理。

7.施工單位的所有文件資料，除了應(yīng)業(yè)主要求送有關(guān)單位外，都必須報(bào)送業(yè)主。

8.施工單位的項(xiàng)目部經(jīng)理，如不能主動(dòng)、積極完成本工程有關(guān)合約條款和業(yè)主指令，并造成進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等不能令業(yè)主滿意者，一經(jīng)業(yè)主提出，其上級主管部門必須在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)將其調(diào)離本工地。

9.施工單位的項(xiàng)目管理人員漠視業(yè)主指令，拒不執(zhí)行業(yè)主指令，一經(jīng)業(yè)主提出，其上級主管部門必須在業(yè)主指定時(shí)間內(nèi)將其調(diào)離本工地現(xiàn)場。

10.每周將定期召開由業(yè)主或監(jiān)理主持的『項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)』，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得請假或由他人代替，否則按無故缺席處理，且遲到不能超過2分鐘。

11.施工單位須有專人負(fù)責(zé)每日上午9：30前提交前一工作日完成施工進(jìn)度、材料進(jìn)退場日報(bào)和現(xiàn)場操作人員人數(shù)日報(bào)（施工日報(bào)見附件1），日報(bào)必須詳細(xì)真實(shí)。

12.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的工地巡視及其他有關(guān)的工程質(zhì)量、安全檢查。

13.施工總平面由總包（土建）單位負(fù)責(zé)，并在進(jìn)場10天內(nèi)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理審批通過后，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)施工進(jìn)度情況，總包（土建）單位負(fù)責(zé)施工總平面圖的調(diào)整、補(bǔ)充和修改，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定后組織實(shí)施，各分包單位必須服從業(yè)主、總包（土建）單位的意見和指揮。

14.施工單位如提請有關(guān)現(xiàn)場簽證，必須明確事由，附有事由發(fā)生依據(jù)，相片資料，詳列工程數(shù)量或用工量及有關(guān)計(jì)算書，經(jīng)項(xiàng)目主管工程師簽認(rèn)，項(xiàng)目造價(jià)工程師核價(jià)，規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理復(fù)核后簽發(fā)，事由發(fā)生日起七個(gè)工作日內(nèi)施工單位需提請現(xiàn)場簽證（現(xiàn)場簽證單見附件2），超過七天視作自愿放棄，業(yè)主可不予認(rèn)可。

15.總包單位必須免費(fèi)為業(yè)主指定的分包商提供辦公、倉儲(chǔ)場 所,并對其安全使用進(jìn)行管理。

16.甲分包單位（天然氣、有限電視、中國電信等市政單位及樁基檢測單位除外）進(jìn)場統(tǒng)一服從主承包管理，繳納相應(yīng)的安全文明押金，安全文明押金的數(shù)額上限為10000元，下限為1000元，具體取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)分包單位的合同額大小細(xì)化如下：100萬以上的統(tǒng)一繳納10000元，10萬至100萬的按合同額的1%繳納，10萬以下的統(tǒng)一繳納1000元；如果違反工地的安全文明施工規(guī)定，主承包單位有權(quán)進(jìn)行處罰，并在安全文明押金中予以扣除，但需經(jīng)甲方、監(jiān)理審批簽字同意方可生效；

三 計(jì) 劃 管 理

1.主包單位進(jìn)場后一周內(nèi)將合約范圍內(nèi)總進(jìn)度計(jì)劃及各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核。

2.施工單位每周一下午17：30點(diǎn)前提交三周（上周、本周、下周）滾動(dòng)工作計(jì)劃，內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度所使用的儀器及機(jī)械、設(shè)備、物料，有關(guān)涉及工程的突發(fā)事故及其他一切與工程有關(guān)的事項(xiàng)。

3.施工單位每月24日上午提交下月施工進(jìn)度計(jì)劃及提交過去一個(gè)月之工程報(bào)告（每月24日PM5：30為計(jì)劃上報(bào)截止時(shí)間），含每棟樓工程進(jìn)度相片以及有關(guān)工程事宜。

4.施工單位的所有進(jìn)度計(jì)劃，都必須遵循總進(jìn)度控制計(jì)劃，服從業(yè)主的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)。

5.施工單位若未完成本周、本月計(jì)劃，應(yīng)立即提交調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃中必須闡述未完成計(jì)劃的原因和切實(shí)可行的具體補(bǔ)救措施，以保證與總進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)完成日期一致。

6.按業(yè)主要求和工程施工需要，總包單位須提交包括機(jī)電、裝修、園林、市政等其他分包商在內(nèi)的分部、分項(xiàng)、工序交叉專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。

7.各專業(yè)分包單位的所有進(jìn)度計(jì)劃，都必須遵循總進(jìn)度計(jì)劃，無條件服從規(guī)劃建設(shè)部及總包單位的施工總進(jìn)度協(xié)調(diào)。8.計(jì)劃的編制必須符合合約總工期及主要節(jié)點(diǎn)工期的要求,業(yè)主有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展總體進(jìn)度需要對某項(xiàng)或某分部工程提出提前或推遲的要求,分包單位須根據(jù)業(yè)主總體意見對總計(jì)劃或月度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以利于業(yè)主對項(xiàng)目工程總體進(jìn)度的安排.9.主包單位應(yīng)將甲方指定分包單位納入日常管理的工作中，總工期及主要節(jié)點(diǎn)工期不能以任何理由(包括甲方指定分包單位施工不力)而得到順延，總包單位對甲方指定分包單位的工期和質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。

四．材料設(shè)備進(jìn)場、審報(bào)、審批、樣品提交和封樣及甲供材料/設(shè)備

交接管理

1.施工合同簽訂后，施工單位在保證正常工程需要的前提下，按業(yè)主和工程要求在30天內(nèi)提交所有設(shè)備/材料呈報(bào)計(jì)劃。

2.按業(yè)主批準(zhǔn)后的呈報(bào)計(jì)劃，提交設(shè)備/材料樣品及資料，供業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)審核。

3.經(jīng)審核通過的樣品實(shí)物進(jìn)行“封樣”，存于業(yè)主“樣板間”。4.材料/設(shè)備進(jìn)場后，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主對照“封樣”材料檢查驗(yàn)收無誤后，方可進(jìn)入現(xiàn)場倉庫。同時(shí)提交進(jìn)場材料/設(shè)備合格證、材質(zhì)證明等資料，不合格材料/設(shè)備施工單位必須及時(shí)清退出現(xiàn)場。

5.經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查驗(yàn)收而進(jìn)入現(xiàn)場的材料，未經(jīng)業(yè)主同意，不得私自運(yùn)出現(xiàn)場或更換。

6.未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查驗(yàn)收而進(jìn)入現(xiàn)場的材料，監(jiān)理、業(yè)主有權(quán)令其限時(shí)退出現(xiàn)場，費(fèi)用自負(fù)。

7.對于業(yè)主、監(jiān)理在工程中對乙供材料質(zhì)量提出異議，乙方必須無條件將該材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如復(fù)驗(yàn)合格相關(guān)檢測費(fèi)用由提出異議方負(fù)責(zé)；如不合格，乙方必須將該材料進(jìn)行退場處理并對已使用部分進(jìn)行徹底處理避免工程存在隱患，同時(shí)支付相關(guān)復(fù)驗(yàn)費(fèi)用。

8.甲供材料/設(shè)備的交接按下列程序執(zhí)行：

1）施工單位須提前15天書面呈報(bào)甲供材料進(jìn)場報(bào)告。甲供材料/設(shè)備進(jìn)場前，業(yè)主將提前一天書面通知相關(guān)施工單位。2）施工單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)接收甲供材料/設(shè)備，當(dāng)場按封樣標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收甲供材料、設(shè)備規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量及數(shù)量，并辦理書面交接手續(xù)。

3）施工單位同時(shí)接收隨甲供材料/設(shè)備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品使用和維修說明書等有關(guān)資料，并辦理書面移交手續(xù)。

4）若施工單位對甲供材料/設(shè)備的外觀質(zhì)量、性能等提出異議，應(yīng)在兩天內(nèi)書面通知業(yè)主。

5）施工單位接收甲供材料/設(shè)備后，必須采取切實(shí)有效措施，確保甲供材料/設(shè)備的完整無損和正常使用。非業(yè)主原因而引發(fā)的甲供材料/設(shè)備損壞，應(yīng)由接收單位負(fù)責(zé)。

五 技 術(shù) 管 理

1.施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理制度

1)施工單位所編制的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)編制單位的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、安全主管部門審批后，開工前十天報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審定。業(yè)主、監(jiān)理所提出的問題，編制單位應(yīng)及時(shí)修改，修改后的施工組織設(shè)計(jì)七天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理重新審定。

2)施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定同意，施工單位擅自組織施工實(shí)施，業(yè)主、監(jiān)理不予認(rèn)可，由此造成的一切后果（工期、費(fèi)用）等概由施工單位自負(fù)。

3)重要或特殊分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案（措施），如：基坑開挖、圍護(hù)和降水、外腳手架、模板工程、冬季施工、門窗安裝及防滲漏質(zhì)量通病防治等方案（措施），并要求提供外墻保溫、外貼石材、門窗周邊處理、屋面防水等節(jié)點(diǎn)、詳圖或工藝做法方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審定通過后，方可組織實(shí)施。

2.圖紙會(huì)審制度：

1)圖紙會(huì)審前，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，自審，所提疑點(diǎn)和意見，由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總核對后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。

2)各單位圖紙自審后，業(yè)主設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位進(jìn)行會(huì)審，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參 加。

3)圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)按建筑總說明中裝飾工藝的做法，結(jié)合室內(nèi)毛坯施工特點(diǎn)，對結(jié)構(gòu)樓板及室內(nèi)地坪完成面的標(biāo)高做好統(tǒng)一的規(guī)定，并經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可。以免后期地坪施工時(shí)標(biāo)高不準(zhǔn)，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)面太高地坪無法施工、露臺(tái)陽臺(tái)完成面標(biāo)高比室內(nèi)地坪面高等錯(cuò)誤現(xiàn)象。

4)圖紙會(huì)審中提出問題及處理意見由施工單位詳細(xì)記錄，匯總整理成正式文件（圖紙會(huì)審紀(jì)要），由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等與會(huì)各方會(huì)簽蓋章。

5)圖紙會(huì)審紀(jì)要一式四份（原件），業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各執(zhí)一份。

6)圖紙會(huì)審紀(jì)要可作為施工圖紙的補(bǔ)充。3.設(shè)計(jì)變更管理制度：

1)設(shè)計(jì)單位需要施工圖修改的，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充圖，經(jīng)業(yè)主規(guī)劃建設(shè)部部同意分發(fā)各相關(guān)監(jiān)理、施工單位。

2)業(yè)主提出設(shè)計(jì)修改，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充圖，由業(yè)主規(guī)劃建設(shè)部同意后，分發(fā)各相關(guān)監(jiān)理、施工單位。

3)施工單位提出施工圖修改，由提出單位技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一辦理技術(shù)核定單，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理會(huì)簽后，作為設(shè)計(jì)圖紙的一部分，技術(shù)核定單一式四份（原件），業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各執(zhí)一份（其格式見附件6）。

4)辦理技術(shù)核定單流程：提出單位技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫核定內(nèi)容 ??監(jiān)理工程師會(huì)簽??規(guī)劃建設(shè)部部工程師核對??設(shè)計(jì)單位會(huì)簽??業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽??發(fā)施工單位執(zhí)行。

5)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)部發(fā)出的工程指令、項(xiàng)目工程指示及工作聯(lián)系，涉及到設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，方可作設(shè)計(jì)變更文件，如遇情況特殊，業(yè)主規(guī)劃建設(shè)部的現(xiàn)場口頭指令，分包單位事后可申請辦理業(yè)主工程指令。4.工程驗(yàn)收制度：

1)按規(guī)定需進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，施工單位必須提前1天（至少24小時(shí)）書面通知監(jiān)理、業(yè)主相關(guān)人員。

2)驗(yàn)收前，施工單位需提供工程質(zhì)量自檢評定結(jié)果，主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程還需提供鋼材質(zhì)量證明，復(fù)試報(bào)告及鋼筋焊接接頭試驗(yàn)報(bào)告。

3)混凝土懸挑構(gòu)件鋼筋工程，按有關(guān)文件規(guī)定辦理專項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

4)隱蔽工程驗(yàn)收順序：先由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員（工長）、質(zhì)量員、技術(shù)員、班組長自檢，經(jīng)自檢合格后通知監(jiān)理工程師及業(yè)主主管工程師驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，辦理隱蔽驗(yàn)收記錄，可進(jìn)行下道工序。

5)驗(yàn)收過程中，監(jiān)理及業(yè)主提出的問題，施工單位必須限期整改，整改完成后，通知監(jiān)理和業(yè)主復(fù)查，復(fù)查合格后，辦理驗(yàn)收記錄，方可進(jìn)入下道工序。未整改完成私自進(jìn)入下一道工序等同于未報(bào)驗(yàn)進(jìn)入下道工序罰款5000元。若出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度處于10000元以上50000元以下處罰。造成安全、質(zhì)量事故事實(shí)的處于10萬元以上的處罰。

6)地基驗(yàn)槽及樁基驗(yàn)收，先由施工單位技術(shù)部門自查合格后，通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理地基驗(yàn)槽記錄和樁基工程質(zhì)量驗(yàn)收證明單。

7)基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收先由施工單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織技術(shù)、質(zhì)量部門檢查評定，達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收，符合驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，辦理基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書。

8)工程竣工驗(yàn)收，先由施工單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織技術(shù)、質(zhì)量部門預(yù)驗(yàn)，檢查相關(guān)的技術(shù)資料文件，工程質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。預(yù)驗(yàn)合格后書面通知業(yè)主組織相關(guān)單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，辦理單位工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書。9)分項(xiàng)工程驗(yàn)收，先由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長自檢合格后，通知監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理驗(yàn)收記錄。

5.日常技術(shù)管理：

1)混凝土、砂漿試塊制作應(yīng)按規(guī)范規(guī)定和試塊制作計(jì)劃完成，如遺漏或少做，對責(zé)任人進(jìn)行罰款處理，并承擔(dān)可能由此引發(fā)的一切后果。

2)鋼筋、水泥、防水材料等復(fù)試取樣組數(shù)按規(guī)范規(guī)定，如遺漏或少做，對責(zé)任人進(jìn)行罰款處理，并承擔(dān)可能由此引發(fā)的一切后果。

3)對試件、試塊等經(jīng)檢測試驗(yàn)不合格的，施工單位應(yīng)盡快報(bào)處理方案，送監(jiān)理和業(yè)主審批，不得擅自處理。

4)施工單位繪制翻樣圖，鋼筋配料單，由總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，施工前報(bào)送監(jiān)理審閱。

5)按施工質(zhì)量和技術(shù)要求，施工單位的深化圖紙，計(jì)算書等必須報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審閱，經(jīng)同意后方可實(shí)施。

6)現(xiàn)場各專業(yè)的施工記錄、測試記錄及試驗(yàn)記錄等施工技術(shù)文件資料，必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)蓋章，方可有效，否則業(yè)主不予接受。

7)主包施工單位進(jìn)場后，原工程軸線控制樁、引進(jìn)現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)高程，會(huì)同監(jiān)理、樁基施工單位共同復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后，辦理移交手續(xù)，統(tǒng)一由總包施工單位保護(hù)管理。

8)施工單位進(jìn)場后，各施工單位現(xiàn)場技術(shù)，質(zhì)量、安全管理細(xì)則以書面形式報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理備案。

9)用于工程的材料/設(shè)備不得擅自代換，確需代換必須辦理技術(shù)核定單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理，設(shè)計(jì)核定同意后，方可代換。同時(shí)報(bào)合約部重新核定價(jià)格。

10)各分包單位采用新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后方可實(shí)施，其增減的造價(jià)按照合同進(jìn)行調(diào)整。

六 質(zhì) 量 監(jiān) 控 管 理

1.質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：

本工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程主體結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評定標(biāo)準(zhǔn)，2.質(zhì)量監(jiān)控的規(guī)章制度：

2.1.技術(shù)交底制度：開工前，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底內(nèi)容向相關(guān)施工管理人員和班組長交底；對重要施工節(jié)點(diǎn)和重要部位，必須有書面的施工技術(shù)方案，并進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，并由相關(guān)人員簽字認(rèn)可。

2.2.材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：

2.2.1.所有進(jìn)場材料，構(gòu)配件，設(shè)備等必須有合格證，材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告。

2.2.2.涉及安全、使用功能及特殊要求的材料、構(gòu)配件，設(shè)備采購前，施工單位應(yīng)把供應(yīng)商相關(guān)資料報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部審核，并會(huì)同監(jiān)理實(shí)地考察，并經(jīng)審核同意后，方可組織采購，否則不予認(rèn)可。

2.2.3.對于業(yè)主、監(jiān)理在工程中對乙供材料質(zhì)量提出異議，乙方必須無條件將該材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如復(fù)驗(yàn)合格相關(guān)檢測費(fèi)用由提出異議方負(fù)責(zé)；如不合格，乙方必須將該材料進(jìn)行退場處理并對已使用部分進(jìn)行徹底處理避免工程存在隱患，同時(shí)支付相關(guān)復(fù)驗(yàn)費(fèi)用。

2.2.4.按規(guī)定需復(fù)試的材料必須有復(fù)試報(bào)告.水泥、鋼材需批量進(jìn)場，每次進(jìn)場的數(shù)量、種類、規(guī)格等資料施工單位需書面報(bào)監(jiān)理，并有監(jiān)理見證員在場取樣，送試驗(yàn)室復(fù)測。

2.3.施工掛牌制度：鋼筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分項(xiàng)工程，施工過程中，現(xiàn)場實(shí)行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的檔案保存。

2.4.施工過程三檢制度: 堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，自檢要作文字記錄。

2.5.質(zhì)量否決制度： 監(jiān)理、業(yè)主檢查認(rèn)定不合格的分項(xiàng)分部工程必須返工，并追究施工單位有關(guān)人員責(zé)任，并由施工單位承擔(dān)由此 而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和工期損失。

2.6.“樣板引路”和“封樣”制度：

2.6.1.施工單位主要的分項(xiàng)工程在施工前必須按照業(yè)主要求在指定區(qū)域、指定時(shí)間做出樣板。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工。

2.6.2.施工單位按業(yè)主要求，包括精裝修在內(nèi)的主要材料，必須按計(jì)劃提交實(shí)物樣品，實(shí)樣經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)行“封樣”，以備進(jìn)料時(shí)比較，對照。

2.6.3.施工單位施工人員，必須持證上崗，各分部、分項(xiàng)工程施工時(shí)，必須劃分施工責(zé)任區(qū)，并掛牌。

2.7.“一行交一行”制度：各專業(yè)施工單位之間的工序搭接，按“一行交一行”原則，在各施工單位相關(guān)人員簽證下，辦理書面工序交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)而進(jìn)行下道工序施工所引發(fā)的返工費(fèi)用，由后道工序分包單位負(fù)責(zé)。對于重要工序和分部應(yīng)由監(jiān)理、業(yè)主見證下，辦理交接手續(xù)。

2.8.質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄文件是保證質(zhì)量的有力手段，是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄，材料試驗(yàn)記錄、砼及砂漿的級配單、試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄質(zhì)保資料均需專人保管，并隨時(shí)作好目錄索引登記備查。

2.9.每周現(xiàn)場質(zhì)量巡視制度：由業(yè)主帶隊(duì)，監(jiān)理及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員必須參加到現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行巡視，并出具書面巡視紀(jì)要。對發(fā)現(xiàn)的問題要限時(shí)整改并回復(fù)。

2.10.成品保護(hù)制度：

2.10.1.本著“誰施工誰保護(hù)，誰損壞誰賠償”的原則，但不能免除總包單位對成品及半成品進(jìn)行看管和保護(hù)的責(zé)任。當(dāng)一方施工單位施工完成的分部、分項(xiàng)工程全部移交給另一施工單位后，其成品保護(hù)便由接手單位負(fù)責(zé)。

2.10.2.因各分包方單位施工偏差而造成其它工程的返工返修,其費(fèi)用由偏差方分包單位負(fù)責(zé),業(yè)主有權(quán)在未得到分包單位書面確定 的前提下從分包單位糧單中扣除相應(yīng)的費(fèi)用。

2.11.工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：

2.11.1.工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告，按照“三不放過”的原則，對事故進(jìn)行調(diào)查和處理工作, 2.11.2.發(fā)生嚴(yán)重和重大質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查按照國家及省市有關(guān)文件嚴(yán)格執(zhí)行，造成社會(huì)影響較大、被通報(bào)批評或被媒體曝光的，業(yè)主方保留索賠和其它司法權(quán)利。

2.12.沉降觀測及軸線、垂直度，標(biāo)高的復(fù)測： 2.12.1.要有稱職的專業(yè)測量人員，必須持證上崗，并具備工程師以上的職稱。

2.12.2.配備必須的測量儀器，嚴(yán)格執(zhí)行儀器保管和儀器檢驗(yàn)制度，確保儀器的完好和精度，不致因儀器問題而產(chǎn)生測量誤差，導(dǎo)致重大質(zhì)量事故。

2.12.3.嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求設(shè)立和保護(hù)好沉降觀測點(diǎn)，標(biāo)高起始點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)。

2.12.4.各種測量結(jié)果，須報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并經(jīng)復(fù)測后方可進(jìn)行下道工序的施工，并建立各種測量成果臺(tái)帳。沉降觀測在結(jié)構(gòu)施工階段每層一次，主體封頂后，沉降觀測每2個(gè)月不少于一次，竣工交付前再測一次。軸線及標(biāo)高復(fù)測在結(jié)構(gòu)施工中需每層復(fù)測。

2.13.質(zhì)量技術(shù)細(xì)則

2.13.1.為創(chuàng)建“無滲漏工程”，應(yīng)編制防滲漏專項(xiàng)方案，做好中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收；通過樓面板的管道洞口應(yīng)確保做好二次封堵，通過屋面板和天溝的管道必須做好止水預(yù)埋工作。

2.13.2.廚房和衛(wèi)生間的防水處理過程一定要嚴(yán)格，于吊板補(bǔ)洞完成后進(jìn)行一次洞口周邊的24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，于防水工序完成后進(jìn)行整個(gè)廚衛(wèi)間的24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，露臺(tái)、陽臺(tái)、砼天溝等也須進(jìn)行24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主方、監(jiān)理驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序施工。

2.13.3.屋面砼澆筑要有專門的措施和方案，確保砼的密實(shí)性使 結(jié)構(gòu)能夠具備自防水性能。

2.13.4.防水卷材鋪貼應(yīng)保證搭接和延伸長度，注意壓邊密實(shí)，并按規(guī)范、圖集和設(shè)計(jì)要求在陰陽轉(zhuǎn)角、凸出部位，天溝等處加設(shè)附加層。

2.13.5.門窗施工須保證門窗型材、規(guī)格、加工尺寸和工藝均符合規(guī)定；預(yù)留洞口、砼預(yù)埋件“三線”定位準(zhǔn)確無誤。

2.13.6.門窗安裝時(shí)做到橫平豎直，對角線無誤；門窗框與墻體之間的縫隙嚴(yán)格按要求用發(fā)泡劑填嵌飽滿；密封膠的質(zhì)量和施打應(yīng)符合要求；粉刷門窗洞口應(yīng)符合要求；玻璃、窗扇、五金配件均應(yīng)按規(guī)定加工、制作、安裝；關(guān)鍵工序應(yīng)保證使用熟練工操作，以確保工程質(zhì)量，各工序完工后要嚴(yán)格執(zhí)行自檢，及時(shí)報(bào)驗(yàn)。在門窗周邊所有工序完成后要進(jìn)行每棟抽查10%的窗做噴淋水試驗(yàn)(由總包負(fù)責(zé)噴水),如發(fā)現(xiàn)有兩樘及其以上的窗出現(xiàn)滲水現(xiàn)象則要求本棟全部做噴淋水試驗(yàn)。

2.13.7.外窗內(nèi)外窗臺(tái)必須滿足一定高差，同時(shí)內(nèi)窗臺(tái)應(yīng)適當(dāng)考慮窗臺(tái)裝修尺寸，但必須做到結(jié)構(gòu)層“內(nèi)高外低”。

2.13.8.為有效控制樓面板的厚度及每層凈高，地面找平時(shí)，四面墻壁必須彈出上下控制線，水平線必須橫平豎直。不得增加找平厚度，必須保證層高。

2.13.9.給排水、電氣、智能化、消防、空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)施或設(shè)備安裝前，按照設(shè)計(jì)進(jìn)行核對。安裝施工必須服從主包安排、管理，按設(shè)計(jì)預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、預(yù)埋線管或切割線槽，并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)同意不得對樓板、墻板、梁柱等隨意開槽、開鑿洞孔及切割結(jié)構(gòu)鋼筋，嚴(yán)禁橫向開槽。

2.13.10.為防止樓面板裂縫的產(chǎn)生，樓面結(jié)構(gòu)層施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：

a.模板與支撐應(yīng)保證足夠的數(shù)量以滿足施工周轉(zhuǎn)；使用的支撐要有一定剛度（應(yīng)全部采用鋼管支撐），上下支撐基本重合在同一垂直線上。b.支撐間必須設(shè)置水平連接，并設(shè)置剪刀撐；底層支撐基礎(chǔ)必須夯實(shí)，嚴(yán)禁懸空支撐，支撐墊板寬度≥20cm，厚度≥5cm；模板支撐必須按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行。

c.砼養(yǎng)護(hù)必須嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格控制7－14天的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，并填寫澆水養(yǎng)護(hù)記錄，冬期施工要有保溫防護(hù)措施。模板必須經(jīng)監(jiān)理人員簽字確認(rèn)后方可拆除。

d.鋼筋綁扎時(shí)，為保證保護(hù)層有效高度，應(yīng)架設(shè)小馬凳，小馬凳之間的間隔為500～1000mm，宜采用成品定型馬凳；施工人員不得隨意踩踏鋼筋。

e.澆筑砼前，必須由總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)砼澆筑令,報(bào)監(jiān)理簽發(fā)認(rèn)可后方可澆筑。砼澆筑時(shí)，必須安排鋼筋工、木工、現(xiàn)場電工日夜跟班，及時(shí)處理突發(fā)事件，確保澆筑質(zhì)量。

f.為避免由于管線預(yù)埋對局部鋼筋砼強(qiáng)度的削弱，必須將預(yù)埋管線固定在受拉區(qū)或板的中間位置，禁止放置在受壓區(qū)，避免集中擺放，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行固定。

g.下一道工序施工上料，須限制在砼澆筑48小時(shí)后進(jìn)行。材料的下卸點(diǎn)，應(yīng)在墻體的軸線附近，而后進(jìn)行分散。上磚停放在緊靠軸線的一邊，平行并距軸線50 cm左右，堆磚不得高于三皮，不多于兩行。使用塔吊上料要落在每層料轉(zhuǎn)平臺(tái)上，樓面板嚴(yán)禁集中堆放材料（尤其是大開間的中央部位）。

h.砼試塊應(yīng)按規(guī)定留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并做好養(yǎng)護(hù)工作及日平均氣溫記錄。

2.13.11.外墻裝飾時(shí)，首先做好外墻面孔洞修補(bǔ)及整形，并經(jīng)驗(yàn)收合格。做好垂直度和平整度、灰餅厚度的控制，保證外墻大角的上下通線、上下間距的統(tǒng)一，并做好門窗洞口及裝飾線條“三線”控制，及時(shí)調(diào)整偏差，保證上下水平通線且進(jìn)出一致。對結(jié)構(gòu)偏差大的部位不得擅自處理，必須制定處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可后再作處理。

2.13.12.內(nèi)外裝飾施工要求精細(xì)，做到平整、橫平豎直、線 條平順、進(jìn)出一致；表面光潔，無色差；GRC線條無明顯拼縫痕跡；外墻滴水條平順統(tǒng)一，內(nèi)外裝飾要求達(dá)到優(yōu)良的評定標(biāo)準(zhǔn)。

2.13.13.一層地坪施工前，必須對回填土的夯實(shí)度做環(huán)刀取樣檢測試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，以免因沉降引起地坪開裂現(xiàn)象。如檢測不合格，分包單位應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施來處理，費(fèi)用自負(fù)（如果首層有回填的情況下）。

2.13.14.保溫及飾面塊料的施工必須嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工方案施工，每道工序完成后須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。

2.13.15.外墻涂料施工要求基層平整、清潔，面層完成后光照無明顯痕跡，色澤均勻。

2.13.16.室內(nèi)頂棚無粉刷工藝(頂棚具體做法按設(shè)計(jì)要求，本條僅為無具體做法時(shí)參考)：

模板 砼 拆模 修平整 界面劑 水泥膠水批二度（或批白）

如頂板砼質(zhì)量非常好的情況下，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主主管工程師同意后，可考慮僅對局部毛槎進(jìn)行處理。

要求：1）模板的標(biāo)高要嚴(yán)格控制。2）頂棚彈水平線，打鑿、打磨修理平整。

3）批嵌要求順光方向統(tǒng)一批嵌，嚴(yán)禁亂批，完成表面平整、不露底。

4）要求先做樣板，確認(rèn)后方可大面積施工。5）驗(yàn)收：拉通線偏差≤3mm。

2.13.17.施工現(xiàn)場進(jìn)行集中攪拌作業(yè)，計(jì)量設(shè)備、配合比標(biāo)牌應(yīng)齊全，施工時(shí)砂漿、砼的計(jì)量要準(zhǔn)確。

2.13.18.工程竣工驗(yàn)收合格后，總分包方按要求書面報(bào)告規(guī)劃建設(shè)部落實(shí)回訪、保修責(zé)任人和聯(lián)系方式。當(dāng)提出返修要求，總分包方應(yīng)及時(shí)安排返修，不得延誤，所有保修項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；必要時(shí)，規(guī)劃建設(shè)部另行安排其他單位施工，所有費(fèi)用由總分包 方承擔(dān)，同時(shí)不免除后續(xù)保修責(zé)任。單位工程質(zhì)量由總分包方項(xiàng)目部責(zé)任人終身負(fù)責(zé)。

七 工 期 管 理

1.本工程總工期按照合同具體約定執(zhí)行。

2.在保證工程安全、質(zhì)量前提下加強(qiáng)內(nèi)部管理，科學(xué)調(diào)度內(nèi)部資源，確保按合同工期完成項(xiàng)目施工。

3.以合同或計(jì)劃工期為目標(biāo)，施工前作好充分的準(zhǔn)備，施工組織過程中必須周密計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮資金、人員、材料、機(jī)具設(shè)備的安排。施工過程中，每階段實(shí)際進(jìn)度要與計(jì)劃工期基本吻合。總分包方要合理組織施工，協(xié)調(diào)各工種，充分利用工作面安排勞力，進(jìn)行分段流水或交叉施工。

4.在施工過程中，各單位必須依據(jù)經(jīng)審批通過的《施工組織設(shè)計(jì)》中的進(jìn)度計(jì)劃編制單體、區(qū)段的階段進(jìn)度計(jì)劃。施工單位必須按照要求編制周、月、季度進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批備案。

5.對未按計(jì)劃完成的節(jié)點(diǎn)工程，總分包方應(yīng)查明原因，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施以減少損失，同時(shí)在征得業(yè)主同意的情況下調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，但原則不得影響最終的交工時(shí)間。

6.模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料的投入必須滿足施工要求，保證施工總工期。

7.在有施工作業(yè)面前提下，不得無理閑置工作面，要合理地安排好工作面，以保障工序中分部分項(xiàng)工程有足夠的工期。

8.主承包單位必須合理協(xié)調(diào)各施工單位的交叉施工，務(wù)必充分利用所有工作面，保證整個(gè)施工現(xiàn)場施工緊張、合理有序的進(jìn)行。同時(shí)各施工單位必須全力配合總承包單位的整體協(xié)調(diào)，不得以任何理由閑置工作面。

9.對無理閑置工作面和連續(xù)兩周完不成計(jì)劃進(jìn)度的施工單位，規(guī)劃建設(shè)部將根據(jù)情況對其處以500元—5000元/每次的罰款，如按合同或計(jì)劃約定完成最終總工期后，此部分處罰的款項(xiàng)可酌情予以返還。

八 現(xiàn)場安全、文明施工管理

1.安全施工目標(biāo)：

本工地安全目標(biāo)：各施工單位確保無重大安全事故，輕傷事故率控制在3‰以內(nèi)，最終評定應(yīng)達(dá)到濟(jì)源市建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地。

2.安全施工管理?xiàng)l例：

2.1.施工單位要對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員上崗前進(jìn)行安全教育，針對各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和書面記錄。

2.2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須要戴好安全帽，凡發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場無安全帽或佩戴不規(guī)范者，將對個(gè)人違規(guī)和項(xiàng)目總包單位的監(jiān)管不力同時(shí)加以罰款，該罰金由違規(guī)者所在單位支付。

2.3.對于“四口五臨邊”做到“有洞必蓋、有邊必有欄”的防護(hù)措施，并配置醒目的警告標(biāo)志。

2.4.特殊技術(shù)安全部分必須編制專項(xiàng)方案并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可掛牌使用。腳手架搭拆過程中，須有專人監(jiān)護(hù)，設(shè)置一道安全警戒線，由專業(yè)架子工負(fù)責(zé)搭拆。違者立即停工整改，并提出書面警告和經(jīng)濟(jì)處罰。

2.5.機(jī)械設(shè)備（塔吊、人貨電梯、井架）施工前，必須編制專項(xiàng)方案經(jīng)審批后方可裝拆，嚴(yán)禁無資質(zhì)單位和人員進(jìn)行安裝、拆除、加節(jié)；設(shè)備應(yīng)報(bào)專業(yè)檢測中心檢驗(yàn)合格、掛牌后方可使用。所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)考試，持證上崗，定機(jī)、定人；塔吊作業(yè)時(shí)必須配備一名駕駛、兩名指揮（持證上崗），吊裝作業(yè)必須設(shè)置吊裝區(qū)域。大型機(jī)械設(shè)備（如塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等）從安裝驗(yàn)收合格之日起，必須持相關(guān)資料及建設(shè)機(jī)械登記表（統(tǒng)一表式）向設(shè)備安裝檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記，領(lǐng)取IC卡和牌。

2.6.對于外腳手架搭拆及日常維護(hù)必須編制專項(xiàng)的施工方案，并經(jīng)過監(jiān)理公司審定后嚴(yán)格實(shí)施，并根據(jù)國家及地市有關(guān)規(guī)定，對于日常維護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并做好記錄。2.7.主分包方須安排專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)（包括日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)），確保機(jī)械處于良好工作狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)要有計(jì)劃及保養(yǎng)記錄。

2.8.電箱防雨棚、井架防護(hù)門、臨邊洞口及腳手架防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)防護(hù)棚、鋼絲繩過路保護(hù)、電梯井防護(hù)門、井架操作室、乙炔、氧氣瓶存放籠、移動(dòng)車、電焊機(jī)、消防設(shè)置架、塔吊專用吊籃等安全設(shè)施，應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化制作。

2.9.所有安全防護(hù)用品及設(shè)施必須符合安全規(guī)范要求，嚴(yán)禁采購和使用偽劣產(chǎn)品。購置安全帽、安全帶、配電箱、電纜、鋼管、扣件、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、漏電開關(guān)、限位裝置、保險(xiǎn)裝置、活動(dòng)房等安防用品，必須具備如下資料：①出廠合格證；②產(chǎn)品許可證；③允許銷售證書； ④濟(jì)源市安防用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站檢驗(yàn)合格報(bào)告；⑤產(chǎn)品發(fā)票。

2.10.開工前，主包方應(yīng)編制臨時(shí)用電專項(xiàng)方案。所有臨時(shí)用電設(shè)施必須符合現(xiàn)行安全技術(shù)規(guī)范，同時(shí)考慮到現(xiàn)場其他分包的用電。要求現(xiàn)場專職電工必須持證上崗，每天巡檢并做好記錄，確保施工用電安全。

2.11.工地防火按市建委、市公安局、市勞動(dòng)局頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定施工；分包商不得在現(xiàn)場焚燒雜物、垃圾及其它廢棄物。

2.12.由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位（主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員）參加的每周一次安全檢查，并出書面通知，對提出的問題要限時(shí)整改和回復(fù)。

2.13.發(fā)生安全事故，必須按“三不放過”的原則認(rèn)真查處，并立即采取有效的防范措施，及時(shí)按事故規(guī)程上報(bào)，造成社會(huì)影響較大或被媒體曝光的，業(yè)主方保留一切索賠及其它的司法權(quán)利。

3.文明施工管理?xiàng)l例：

3.1.主包單位簽約后，在十天內(nèi)將施工現(xiàn)場總平面布置圖報(bào)規(guī)劃建設(shè)部，經(jīng)同意后方可實(shí)施，凡未經(jīng)業(yè)主同意而自行搭設(shè)的施工設(shè)施，業(yè)主有權(quán)令其限期拆除，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用概由施工單位負(fù)責(zé)。3.2.建立健全門衛(wèi)、外來人員出入登記、貨物出入登記制度。本工地施工人員在現(xiàn)場必須佩戴證明其身份的胸卡。看房客戶應(yīng)由銷售人員帶領(lǐng)。所有人員進(jìn)入工地必須按要求佩戴安全帽，規(guī)范使用安全防護(hù)用品，禁止穿拖鞋、赤膊入內(nèi)，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。門衛(wèi)應(yīng)對進(jìn)出車輛進(jìn)行安全引導(dǎo)、有序泊車。

3.3.主包單位對現(xiàn)場圍檔封閉、道路、硬地坪、綜合治理、防火、衛(wèi)生、宣傳教育、文字等做到規(guī)范化并全面管理，對不符合要求的及時(shí)整改。

3.4.施工現(xiàn)場要有防揚(yáng)塵措施，清理施工垃圾應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。施工現(xiàn)場垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適當(dāng)灑水，減少揚(yáng)塵。拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)配合灑水，減少揚(yáng)塵污染。臨時(shí)道路應(yīng)隨時(shí)灑水減少揚(yáng)塵。黃砂、石子等材料應(yīng)有遮蓋措施，裸露土方也應(yīng)有覆蓋措施。

3.5.在施工前嚴(yán)格按防汛要求，現(xiàn)場周圍設(shè)置水溝，有系統(tǒng)地把地面水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后的水方能排入河道。防止泥漿、污水、廢水直接流入城市排污設(shè)施內(nèi)。違者罰款500元—1000元，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的政府相關(guān)部門的罰款及責(zé)任。

3.6.施工現(xiàn)場進(jìn)行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機(jī)前臺(tái)處設(shè)置沉淀池，設(shè)置泥漿擋水圍欄。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后方可排入指定的市政污水管道或回收用于灑水除塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排污設(shè)施內(nèi)。

3.7.在施工道路接入市政道路前應(yīng)設(shè)排水溝并加蓋雨水鐵箅子，排水溝兩邊要設(shè)沉淀池，對外出車輛設(shè)專人清洗。違者罰款500元—1000元。

3.8.在施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)堆放并及時(shí)清運(yùn)，施工區(qū)域暢通，平坦、整潔、場地平整無積水，保證出入口和道路暢通整潔。違者罰款500元—1000元。

3.9.材料堆放要求分類、集中堆放、砌體材料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。3.10.積極采取各種有效的防范措施，降低施工中產(chǎn)生的各種噪音，以免周邊居民投訴。

3.11.施工區(qū)內(nèi)要設(shè)足夠的男、女廁所，定期清潔，化糞池定期抽糞，嚴(yán)禁將糞直接排入河道，違者罰款500元—1000元。

3.12.施工期間，服從市政、交警、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫站等有關(guān)部門的指導(dǎo)工作。

3.13.施工期間各自合約范圍內(nèi)的辦公、生產(chǎn)區(qū)域及施工道路須配備專人每天進(jìn)行保潔。

3.14.施工現(xiàn)場未征得監(jiān)理及業(yè)主同意不允許住人(值班人員人數(shù)位置必須向監(jiān)理及業(yè)主上報(bào)備案)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處1000元/每人/次罰款，且如果有社會(huì)監(jiān)督管理部門的處罰一律由總包單位承擔(dān)。

3.15.各級政府職能部門、業(yè)主及其上級公司等對工地進(jìn)行參觀、檢查工作，各標(biāo)段總包單位要提前義務(wù)做好所在區(qū)域的保潔工作，并接受業(yè)主臨時(shí)安排的服務(wù)于檢查的相關(guān)工作。

九 施工技術(shù)資料文件管理

1.施工單位報(bào)送施工技術(shù)資料文件，統(tǒng)一采用國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)A4號紙張，特殊情況除外（如文件附圖等，但不小于A4號紙張），文件資料格式除特定外，必須按有關(guān)規(guī)定要求編制。

2.所報(bào)送業(yè)主的施工技術(shù)資料文件至少1份是原件?，F(xiàn)場工程質(zhì)量驗(yàn)收文件和各類施工記錄，有關(guān)責(zé)任人員簽字和責(zé)任單位蓋章手續(xù)必須齊全。

3.施工技術(shù)資料文件收集、整理、歸檔與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，（包括施工單位編制竣工圖），基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收時(shí)，同時(shí)檢查驗(yàn)收施工單位技術(shù)資料文件，凡施工技術(shù)資料不合格，驗(yàn)收不予簽字確認(rèn)。

4.業(yè)主、監(jiān)理于每月底前定期檢查施工單位的施工技術(shù)資料文件，查出問題相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)整改。

5.施工技術(shù)資料報(bào)送時(shí)間：

5.1.經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)蓋章的控制點(diǎn)、測量復(fù)核資料，施 工前一天抄送業(yè)主。

5.2.經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)蓋章的工程定位測量復(fù)核資料，施工單位在基坑開挖前二天抄送業(yè)主。

5.3.經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)蓋章的隱蔽工程驗(yàn)收記錄，施工單位在澆搗混凝土前（或下道工序施工前）抄送業(yè)主。

5.4.混凝土級配單，澆搗混凝土前抄送業(yè)主，砂漿級配單砌墻前抄送業(yè)主。

5.5.混凝土、砂漿抗壓試驗(yàn)報(bào)告，試塊成型28天后（最遲不超過30天）抄送業(yè)主。

5.6.鋼筋焊接報(bào)告施工單位在澆搗混凝土前抄送業(yè)主。5.7.其它各類施工記錄，測試報(bào)告，試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)質(zhì)量證明等施工單位等按有關(guān)規(guī)定時(shí)間抄送業(yè)主。

5.8.技術(shù)、質(zhì)量、安全交底記錄、分部分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核記錄和分部分項(xiàng)工程自檢互檢、質(zhì)量評定、質(zhì)量核驗(yàn)等，施工單位按每單位工程整理后，每星期一上午抄送業(yè)主，每月25日各施工單位資料員將本單位施工技術(shù)資料進(jìn)行匯總整理。

5.9.樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、單位工程驗(yàn)收通過后一周內(nèi)，施工單位的施工技術(shù)資料文件根據(jù)建設(shè)工程歸檔標(biāo)準(zhǔn)匯總整理、裝訂成冊后，報(bào)送業(yè)主，其套數(shù)按合約規(guī)定。

5.10.施工單位竣工圖按基礎(chǔ)工程完、主體結(jié)構(gòu)工程完、竣工驗(yàn)收后分三個(gè)階段報(bào)送業(yè)主，竣工圖套數(shù)按合約規(guī)定。

6.竣工驗(yàn)收通過后，各施工單位的竣工驗(yàn)收資料，由土建單位按建設(shè)工程歸檔標(biāo)準(zhǔn)匯總、整理、裝訂成冊后報(bào)送業(yè)主，其套數(shù)按合約規(guī)定。

7.與業(yè)主來往文件要求：

7.1.所有送致業(yè)主文件必須電腦打印，每類文件始終使用同種字體。

7.2.送致業(yè)主的所有文件必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字和單位蓋章。7.3.送致業(yè)主的所有文件應(yīng)分類別，并編制序號，以便以后查 尋和歸檔。

7.4.施工單位與業(yè)主文件來往過程中，必須記錄備案，收發(fā)人員必須簽收，嚴(yán)禁以任何理由拒收。

7.5.施工單位文件發(fā)送與接收必須有專人負(fù)責(zé)。

7.6.施工單位文件發(fā)送與接收要及時(shí)，不可延誤，每日報(bào)表每天上午9：30前要準(zhǔn)時(shí)送到業(yè)主處。

7.7.由施工單位另行發(fā)包的勞務(wù)、單項(xiàng)分包單位的文件業(yè)主不予接收（業(yè)主指定分包除外）。

7.8.本項(xiàng)目實(shí)施電子文檔，電子文檔須與工程進(jìn)度同步，要求電子文檔由專職資料員負(fù)責(zé)編制，甲方指定分包單位的電子文檔由總包單位負(fù)責(zé)完成。

十 政府管理部門及周邊單位

村莊的應(yīng)對協(xié)調(diào)管理

1.施工單位必須指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)對政府管理部門的各種檢查和工地現(xiàn)場周邊單位、村莊的協(xié)調(diào)，以保證工地施工順利進(jìn)行。該協(xié)調(diào)員名單及聯(lián)系電話在進(jìn)場后三天內(nèi)提交業(yè)主和監(jiān)理。

2.施工單位進(jìn)場后一周內(nèi)，須向業(yè)主提交但不限于資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)證、暫住證、特殊工種操作證等證件的復(fù)印件，并根據(jù)施工需要，及時(shí)辦理環(huán)保、夜間施工許可證、各種許可證等，并將復(fù)印件提交監(jiān)理、業(yè)主。

3.協(xié)調(diào)員應(yīng)定期主動(dòng)專訪周邊單位、村委會(huì)等，收集反映，制訂對應(yīng)措施，將有可能影響施工順利進(jìn)行的矛盾及時(shí)消除在發(fā)生之前。

4.專職協(xié)調(diào)員應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常檢查、督促其項(xiàng)目部完善減少擾民、影響交通、確保環(huán)保等措施實(shí)施情況，并對由此而造成的責(zé)任負(fù)責(zé)。

5.業(yè)主規(guī)劃建設(shè)部如對施工單位專職協(xié)調(diào)員的工作態(tài)度、能力置疑，有權(quán)要求施工單位將其更換，以保證施工順利進(jìn)行。

6.在工程后期綜合驗(yàn)收以及市政管網(wǎng)并口等關(guān)鍵時(shí)段各參建單位必須無條件滿足業(yè)主的相關(guān)驗(yàn)收要求。如有不配合的單位業(yè)主將 根據(jù)影響程度對相關(guān)單位進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

十一 會(huì)議制度

規(guī)劃建設(shè)部會(huì)議由項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)議、項(xiàng)目監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議等組成，必要時(shí)還應(yīng)組織召開有關(guān)的專題會(huì)議、緊急會(huì)議、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)議等。

1.內(nèi)部會(huì)議制度

會(huì)議時(shí)間：每周三上午9：00 會(huì)議地點(diǎn)： 會(huì)議主持： 與會(huì)人員： 會(huì)議內(nèi)容：

1.1 傳達(dá)公司對項(xiàng)目下一步的發(fā)展計(jì)劃和下周的工作安排、工程進(jìn)展情況、及其它事宜的安排；

1.2 針對項(xiàng)目發(fā)展情況、工程進(jìn)展情況、安全文明施工情況等做具體的工作安排；

1.3 各主管工程師匯報(bào)工作進(jìn)展情況及需要公司各部門、項(xiàng)目部其他人員配合的事項(xiàng)；

1.4規(guī)劃建設(shè)部人員討論工程施工過程中的難點(diǎn)問題； 會(huì)議紀(jì)錄由項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)部人員負(fù)責(zé)整理并發(fā)放與會(huì)人員，與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加，若因有事應(yīng)提前半小時(shí)向會(huì)議主持人請假，批準(zhǔn)后方可缺席。與會(huì)人員每遲到2分鐘作遲到一次，遲到者必須以書面形式解釋遲到原因，否則將處以50元罰款。

2.項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議制度 會(huì)議時(shí)間：每周一上午9.00 會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場會(huì)議室 會(huì)議主持：監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)

與會(huì)人員：項(xiàng)目總監(jiān)、建設(shè)項(xiàng)目部代表人員、相關(guān)監(jiān)理人員、主分包方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、資料員等。

會(huì)議內(nèi)容： 1.1 檢查上周生產(chǎn)會(huì)議問題落實(shí)情況，特別是落實(shí)工程進(jìn)度情況；

1.2 主包經(jīng)理、分包經(jīng)理分別介紹上周工程完成情況、本周安排及下周計(jì)劃；提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)事項(xiàng)；

1.4 監(jiān)理匯報(bào)上周施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等各種問題，并介紹在下周施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題及針對這些問題準(zhǔn)備采取的措施等；總監(jiān)總結(jié)發(fā)言。

1.5 業(yè)主方人員補(bǔ)充上周施工過程中存在的問題及各項(xiàng)工作要求；提出的要求及下周的工作安排；

會(huì)議紀(jì)錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理并發(fā)放與會(huì)人員，同時(shí)在每周五下午發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加，若因有事應(yīng)提前半小時(shí)向會(huì)議主持人請假，批準(zhǔn)后方可缺席。與會(huì)人員每遲到2分鐘作遲到一次，遲到者必須以書面形式解釋遲到原因，否則將處以100元罰款，無故缺席例會(huì)罰款200元。

3.其它會(huì)議

根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的需要，在項(xiàng)目發(fā)展過程的不同階段、不同時(shí)期并結(jié)合工

作需要適時(shí)召開如專題會(huì)議、緊急會(huì)議、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)議等，此等會(huì)議由組織人另行通知；

4.會(huì)議要求

項(xiàng)目發(fā)展各種會(huì)議是解決項(xiàng)目發(fā)展過程中各種問題的一種方法，會(huì)議主

持人應(yīng)要有計(jì)劃、有程序的召開，會(huì)議內(nèi)容重點(diǎn)突出，杜絕扯皮會(huì)議，要提高會(huì)議質(zhì)量和效果，盡可能壓縮會(huì)議時(shí)間。

5.巡視、檢查、會(huì)議若遇節(jié)假日需調(diào)整時(shí)另行通知。

十二 質(zhì)量安全管理違規(guī)處罰條款

1.安全管理違規(guī)處罰條款（單位：人民幣）序 號

內(nèi)容 違約金額 進(jìn)場機(jī)械設(shè)備未經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格投入使用的

500元—1000元/次 各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中無安全技術(shù)措施和臨時(shí)用電方案 500元—2000元/次 總包單位與各進(jìn)場分包單位未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 1000元/次 總包單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并將責(zé)任落實(shí)到人頭和未按要求制定安全管理操作細(xì)則的 200/次 對監(jiān)理或業(yè)主方發(fā)出的關(guān)于安全檢查方面發(fā)現(xiàn)的問題的通知單未予有效整改和回復(fù) 1000元—5000元/次 安全技術(shù)交底資料不全或資料中簽字不全 要求 個(gè)人50元/例、施工單位200元/例 打架斗毆 2000元—10000元/次 9 高空作業(yè)不系安全帶 1000元/次 腳手架的搭拆不符合相關(guān)規(guī)定 1000元—5000元/次 11 臨時(shí)圍墻、大門破損 200元/次 12 無保護(hù)的高空拋物 500元—1000元/次 食堂衛(wèi)生檢查不合格或無衛(wèi)生許可證及人員健康證明的 200元——1000元/次 生活區(qū)（辦公室、宿舍、廚房及廁所等）衛(wèi)生差 /次 食物中毒 5000元—20000元/次 隨意傾倒垃圾造成環(huán)境污染 2000元/次 警告標(biāo)志不符合要求或無警示標(biāo)志 200元—500元/天 18 公共/地下設(shè)施的損壞 5000元以上 未及時(shí)進(jìn)行落手清和材料堆放整理工作 500元/天 20 四口五臨邊無防護(hù)措施 500元/天 未執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)制度規(guī)定和現(xiàn)場焚燒垃圾、雜物的 500元—1000元/次

200元/次 進(jìn)入施工現(xiàn)場未按規(guī)范要求配戴安全帽或安全帽質(zhì)量不符合200元22 安全事故未及時(shí)上報(bào) 1000元/次 違反其它國家和地方安全管理?xiàng)l例、規(guī)范但未造成事故的 500元—5000元/例

2.質(zhì)量管理違規(guī)處罰條款（單位：人民幣）序 號

內(nèi) 容 違約金額 違反國家建筑工程施工強(qiáng)制性條文，但未造成嚴(yán)重后果的 1000元—5000元/次 各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中缺乏有效的質(zhì)量保證措施和處理方案 500元/次 現(xiàn)場施工前未按要求上報(bào)施工方案或未按批復(fù)的方案進(jìn)行施工造成質(zhì)量隱患的 2000元/次 總包單位未建立質(zhì)量管理責(zé)任制并將責(zé)任落實(shí)到人頭和未按要求制定質(zhì)量管理操作細(xì)則的 2000/次 未經(jīng)同意擅自修改工程設(shè)計(jì)及施工做法的 6 各工序施工技術(shù)交底資料不全或簽字不全

500元/次 材料進(jìn)場未按要求進(jìn)行申報(bào)或所附的質(zhì)保資料不全及提供虛假資料的 500元/次 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意即進(jìn)行下一步施工或進(jìn)行工程隱蔽的 1000元/次 嚴(yán)重施工質(zhì)量缺陷（除常規(guī)處理以外）5000元/次以上 11 砂漿、砼試塊、鋼筋試件少做漏做的 100元—500元/例 12 對監(jiān)理或業(yè)主方發(fā)出的關(guān)于質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題通知單未予有效整改和回復(fù)的 500元—2000元/次 違反其它國家和地方關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定、規(guī)范但未造成事故的 500元—5000元/例

3.其他違規(guī)處罰辦法（單位：人民幣）序 號

內(nèi) 容

違約金額

1000元/次 200元/次 重要隱蔽部位施工無現(xiàn)場旁站方案或旁站人員擅離職守1 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)主方口頭或書面下達(dá)的合理指令 1000元/次 項(xiàng)目經(jīng)理無故離崗 500元/每24小時(shí) 3 例會(huì)缺席、遲到2分鐘以上 缺席200元/次 遲到50元/次 受到通報(bào)批評或媒體曝光的（業(yè)主有權(quán)保留是否使用司法手段）5000元以上

施工單位的違約行為由業(yè)主規(guī)劃建設(shè)部或監(jiān)理根據(jù)情節(jié)輕重依次給予警告、嚴(yán)重警告、通報(bào)批評、限期整改、責(zé)令停工、罰款、等處理，直至通知公司建議終止合同。其他未盡事宜參照國家及地方有關(guān)法令法規(guī)執(zhí)行。本管理制度可能存在一定不周之處，將隨工程施工不斷完善。

建設(shè)部

2014年8月19日

第二篇：對施工單位的管理辦法

貴州省金沙縣源石大橋危橋改造搶險(xiǎn)工程

項(xiàng) 目 管 理 辦 法

編制：貴州科達(dá)公路工程咨詢監(jiān)理有限公司

審批：金沙縣交通運(yùn)輸局

貴州科達(dá)公路工程咨詢監(jiān)理有限公司

二O一四年八月二十日 貴州省金沙縣源石大橋危橋改造搶險(xiǎn)工程

項(xiàng)目管理辦法

為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足建設(shè)單位管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。任何與本工程有關(guān)的施工單位，都必須遵守本辦法。

一、工程款支付管理

1.施工單位提出工程款支付申請，施工單位根據(jù)合同約定和工程進(jìn)展情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報(bào)工程施工監(jiān)理審核，送審資料一式三份，由施工單位填寫“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報(bào)審核定表”和“工程項(xiàng)目（階段）進(jìn)度款核驗(yàn)表”，報(bào)表需包括已完工程量預(yù)算書，如25日之后申請付款，造成延期付款責(zé)任由施工單位自負(fù)。

2.監(jiān)理單位在接到上述申請資料后七天內(nèi)完成工程量和工程質(zhì)量審核工作，對完成形象進(jìn)度進(jìn)行審核，提出明確的意見，并在“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報(bào)審核定表”上簽字蓋章，完成后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。

二、工程進(jìn)度管理

1.施工單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，及重要的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并交監(jiān)理公司審核，經(jīng)批準(zhǔn)后作為每月的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的編制及考核依據(jù)。

2.施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)，并編制詳細(xì)月進(jìn)度計(jì)劃，每月計(jì)劃應(yīng)于上月25日前上報(bào)，周進(jìn)度計(jì)劃于每周工地例會(huì)上 報(bào)下周周計(jì)劃。無正當(dāng)理由每逾期上報(bào)一天予以100元罰款，無當(dāng)月（周）計(jì)劃處罰500元罰款。

3.月進(jìn)度計(jì)劃中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)分項(xiàng)工程未按時(shí)完成，在下個(gè)月第一周必須完成，否則每拖延一天酌情處以200-500元罰款。（合同中約定的不可抗力，允許工期順延的情況經(jīng)建設(shè)單位允許后，工期予以順延。）

三、工程質(zhì)量管理

1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，該體系組成應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等必要人員，并持證上崗。各管理人員及數(shù)量經(jīng)監(jiān)理審核同意后應(yīng)及時(shí)到位，在規(guī)定時(shí)限沒有到位，對施工單位按200元/人/天處罰，并限期到位。

2.施工單位的主要管理人員工作質(zhì)量、人員數(shù)量不能滿足施工要求的，由監(jiān)理單位提出責(zé)令施工單位7天內(nèi)調(diào)整人員。

3.施工單位編制的各項(xiàng)方案和計(jì)劃，經(jīng)審定批準(zhǔn)后，應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，凡施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，罰款1000元，施工單位無交底記錄的，每次每項(xiàng)罰款200元，交底后應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，有一項(xiàng)未實(shí)施者罰款200元，如實(shí)施過程遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)寫出書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后適當(dāng)調(diào)整。

4.上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對于隱蔽工程，必須報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收未通過，私自進(jìn)行下道工序施工的，罰款1000元，并責(zé)令其返工整改，返工期間產(chǎn)生的一切費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)。5.對混凝土外觀質(zhì)量明顯不符合要求的，每發(fā)生一處罰款500元，并責(zé)令限時(shí)整改，逾期不改，視情節(jié)追加罰款。

6.對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等問題首次警告不改正的，每發(fā)生一次處以500元罰款，并責(zé)令限時(shí)整改，逾期不改，視情節(jié)追加罰款。

7.施工過程中發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料，不按規(guī)范或已批準(zhǔn)的施工方案施工，每發(fā)現(xiàn)一次，給予1000元罰款，并責(zé)令其返工整改。在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)施工單位拒不整改的，每發(fā)生一次處以2000元罰款，同時(shí)監(jiān)理單位及建設(shè)單位保留對不稱職管理人員予以限期更換的權(quán)力。

8.對于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，施工單位必須由項(xiàng)目經(jīng)理予以簽收，需要回復(fù)時(shí)在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi)編寫回復(fù)單。對發(fā)生不接收和逾期不回復(fù)的現(xiàn)象，或未按監(jiān)理工程師通知單要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)輕重酌情給予200—500元罰款，并保留繼續(xù)追加處罰的權(quán)利。

9.對于重要工序，重點(diǎn)部位（如砼澆筑、回填土、防水等）施工，施工單位應(yīng)派專業(yè)管理人員 負(fù)責(zé)監(jiān)督。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予500元罰款。

10.對于夜晚不便于驗(yàn)收的工作，如梁筋、標(biāo)高等，應(yīng)安排到便于驗(yàn)收的工作時(shí)間進(jìn)行，對需夜晚驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)在當(dāng)天下午3：00前通知監(jiān)理公司，測量及鋼筋隱蔽驗(yàn)收不安排夜班。

11.施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。否則每次給予500元罰款，并需重新進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和驗(yàn)收。

12.砼外觀驗(yàn)收前嚴(yán)禁私自對砼質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)后每處每次給予500元罰款。

13.施工單位必須做好各專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗(yàn)收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯(cuò)誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位給予200元罰款；

14.施工單位必須做好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位檢查驗(yàn)收為不合格的，嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場。

四、安全文明管理

1.施工單位應(yīng)按省級文明標(biāo)準(zhǔn)工地的要求，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改制度并報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位備案。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按制度定期組織現(xiàn)場安全、文明施工檢查和整改，監(jiān)理及建設(shè)單位隨時(shí)抽查檢查。

2.施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，若無安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，對施工單位每項(xiàng)處以500元罰款，直至落實(shí)到位。

3.每月由建設(shè)單位組織整個(gè)工程做一次全面的文明施工例行檢查，凡在工程例行檢查及專項(xiàng)安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，施工單位應(yīng)限期整改，如施工單位未在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，每次每項(xiàng)處以1000元罰款。

4.施工現(xiàn)場的特殊工種必須持證上崗操作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或非持證人 員上崗每次處以200元以上罰款。

5.監(jiān)理人員或建設(shè)單位在日常工作中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不戴安全帽、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場及高空作業(yè)不系安全帶者或不正確使用安全帶者，每人次罰款100元，隨地大小便，每人次罰款200元。

6.施工單位放任或者故意縱容其勞務(wù)人員損害或者擾亂建設(shè)單位、監(jiān)理辦公秩序的，發(fā)生一次，監(jiān)理有權(quán)處罰施工單位5000—10000元罰款。

7.施工支架搭設(shè)不符合規(guī)定要求，不論鋪設(shè)、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，罰款200元，未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設(shè)不合格時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

8.防護(hù)措施不當(dāng)或?yàn)椴扇》雷o(hù)措施，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元；臨時(shí)用電線路不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

9.設(shè)備必須遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元，每臺(tái)設(shè)備都要做到“一機(jī)一閘一箱一漏”，每查出一項(xiàng)不完好，罰款100元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款100元。

五、工地例會(huì)管理

1.每周由監(jiān)理公司組織召開管轄單位的工地例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）及其它必要人員必須參加每周例會(huì)，如不能參加，須提前2小時(shí)向監(jiān)理公司總監(jiān)請假，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款100元/人次，無故退場的罰款100元/ 人次，項(xiàng)目經(jīng)理無故不參加例會(huì)每次罰款500元。

2.每月由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織聯(lián)合檢查，檢查過程由工程部經(jīng)理（監(jiān)理公司總監(jiān)）主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部人員參加。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，項(xiàng)目經(jīng)理無故不參加每次罰款500元。

3.臨時(shí)通知的各種會(huì)議所指定參加人員必須到會(huì)，違者罰款200元。

4.聯(lián)合檢查和每周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)簽到，會(huì)議紀(jì)要發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會(huì)議形成決議，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。有一項(xiàng)未實(shí)施或無正當(dāng)理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執(zhí)行）。若實(shí)施過程中遇有特殊情況，應(yīng)書面匯報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理公司，經(jīng)核實(shí)后可予以調(diào)整。

六、材料設(shè)備管理

1.供應(yīng)材料、設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場時(shí)，施工單位應(yīng)按批次報(bào)檢，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，方可用于施工。否則，處以500元的罰款，并將不合格材料清理出場。

2.施工單位自購材料，屬于合同約定由建設(shè)單位定價(jià)范圍內(nèi)的材料，施工單位應(yīng)在建設(shè)單位指定的若干材料生產(chǎn)廠選擇，并向建設(shè)單位提供樣品，進(jìn)行封樣。發(fā)現(xiàn)施工單位私自采購非建設(shè)單位指定廠家材料時(shí)，除責(zé)令退場外并給予2000/次罰款，同時(shí)要承擔(dān)由此引出的質(zhì)量和進(jìn)度問題責(zé)任。

3.原材料、成品及半成品和安裝用各種材料進(jìn)場時(shí)必須提供出廠合格 證、材質(zhì)證明書和相關(guān)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并上報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)見證取樣、復(fù)試合格后方可使用，緊急情況復(fù)試報(bào)告沒出來，施工單位保證質(zhì)量并承諾承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果后可以使用。

4.對未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料、成品和半成品用于工程中的，每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)令施工單位立即停工，并對施工單位罰款500元，等報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)使用；對不合格材料必須在建設(shè)單位、監(jiān)理人員的監(jiān)督下退出現(xiàn)場，已使用部分全部返工，并對施工單位罰款2000元。

5.施工單位應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理，聽從統(tǒng)一安排，所用材料必須在指定的地點(diǎn)存放，并碼放整齊，否則罰款500元。

貴州科達(dá)公路工程咨詢監(jiān)理有限公司

2014年8月20日

第三篇：2014監(jiān)理對施工單位管理辦法

對施工單位的管理辦法

為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足建設(shè)單位管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。任何與本工程有關(guān)的施工單位，都必須遵守本辦法。

一、工程款支付管理

1.施工單位提出工程款支付申請，施工單位根據(jù)合同約定和工程進(jìn)展情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報(bào)工程施工監(jiān)理審核，送審資料一式三份，由施工單位填寫“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報(bào)審核定表”和“工程項(xiàng)目（階段）進(jìn)度款核驗(yàn)表”，報(bào)表需包括已完工程量預(yù)算書，如25日之后申請付款，造成延期付款責(zé)任由施工單位自負(fù)。

2.施工監(jiān)理在接到上述申請資料后二天內(nèi)完成工程量和工程質(zhì)量審核工作，對完成形象進(jìn)度進(jìn)行審核，提出明確的意見，并在“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報(bào)審核定表”上簽字蓋章，完成后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。

二、工程進(jìn)度管理

1.施工單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，及重要的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并交監(jiān)理公司審核，經(jīng)批準(zhǔn)后作為每月的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的編制及考核依據(jù)。

2.施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)，并編制詳細(xì)月進(jìn)度計(jì)劃，每月計(jì)劃應(yīng)于上月25日前上報(bào)，周進(jìn)度計(jì)劃于每周工地例會(huì)上報(bào)下周周計(jì)劃。無正當(dāng)理由每逾期上報(bào)一天予以100元罰款，無當(dāng)月（周）計(jì)劃處罰500元罰款。

3.月進(jìn)度計(jì)劃中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)分項(xiàng)工程未按時(shí)完成，在下個(gè)月

元罰款，同時(shí)監(jiān)理單位及建設(shè)單位保留對不稱職管理人員予以限期更換的權(quán)力。

8.對于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，施工單位必須項(xiàng)目經(jīng)理予以簽收，需要回復(fù)時(shí)在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi)編寫回復(fù)單。對發(fā)生不接收和逾期不回復(fù)的現(xiàn)象，或未按監(jiān)理工程師通知單要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)輕重酌情給予200—500元罰款，并保留繼續(xù)追加處罰的權(quán)利。

9.對于重要工序，重點(diǎn)部位（如砼澆筑、回填土、防水等）施工，施工單位應(yīng)派專業(yè)管理人員 負(fù)責(zé)監(jiān)督。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予500元罰款。

10.對于夜晚不便于驗(yàn)收的工作，如梁筋、標(biāo)高等，應(yīng)安排到便于驗(yàn)收的工作時(shí)間進(jìn)行，對需夜晚驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)在當(dāng)天下午3：00前通知監(jiān)理公司，測量及鋼筋隱蔽驗(yàn)收不安排夜班。

11.施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。否則每次給予500元罰款，并需重新進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和驗(yàn)收。

12.砼外觀驗(yàn)收前嚴(yán)禁私自對砼質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)后每處每次給予500元罰款。

13.施工單位必須做好各專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗(yàn)收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯(cuò)誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位給予200元罰款；

14.施工單位必須做好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位檢查驗(yàn)收為不合格的，嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場。

四、安全文明管理

1.施工單位應(yīng)按省級文明標(biāo)準(zhǔn)工地的要求，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改制度并報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位備案。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按制度定期組織現(xiàn)場安全、文明施工檢查和整改，監(jiān)理及建設(shè)單位隨時(shí)抽查檢查。

2.施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，若無安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，對施工單位每項(xiàng)處以500元罰款，直至落實(shí)到位。

3.每月由建設(shè)單位組織整個(gè)工程做一次全面的文明施工例行檢查，凡在工程例行檢查及專項(xiàng)安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，施工單位應(yīng)限期整改，如施工單位未在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，每次每項(xiàng)處以1000元罰款。

4.施工現(xiàn)場的特殊工種必須持證上崗操作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或非持證人員上崗每次處以200元以上罰款。

5.監(jiān)理人員或建設(shè)單位在日常工作中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不戴安全帽、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場及高空作業(yè)不系安全帶者或不正確使用安全帶者，每人次罰款100元，隨地大小便，每人次罰款200元。

6.施工單位放任或者故意縱容其勞務(wù)人員損害或者擾亂建設(shè)單位、監(jiān)理辦公秩序的，發(fā)生一次，監(jiān)理有權(quán)處罰施工單位5000—10000元罰款。

7.施工腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求，不論鋪設(shè)、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，罰款200元，未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設(shè)不合格時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

8.“四口、五臨邊”無防護(hù)措施，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元；臨時(shí)用電線路不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

9.設(shè)備必須遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元，每臺(tái)設(shè)備都要做到“一機(jī)一閘一箱一漏”，每查出一項(xiàng)不完好，罰款100元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款100元。

五、工地例會(huì)管理

1.每周由監(jiān)理公司組織召開管轄單位的工地例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）、工長及其它必要人員必須參加每周例會(huì)，如不能參加，須提前2小時(shí)向監(jiān)理公司總監(jiān)請假，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款100元/人次，無故退場的罰款100元/人次，項(xiàng)目經(jīng)理無故不參加例會(huì)每次罰款500元。

2.每月由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織聯(lián)合檢查，檢查過程由工程部經(jīng)理（監(jiān)理公司總監(jiān)）主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部人員參加。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，項(xiàng)目經(jīng)理無故不參加每次罰款500元。

3.臨時(shí)通知的各種會(huì)議所指定參加人員必須到會(huì)，違者罰款200元。

4.聯(lián)合檢查和每周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)簽到，會(huì)議紀(jì)要發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會(huì)議形成決議，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。有一項(xiàng)未實(shí)施或無正當(dāng)理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執(zhí)行）。若實(shí)施過程中遇有特殊情況，應(yīng)書面匯報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理公司，經(jīng)核實(shí)后可予以調(diào)整。

六、材料設(shè)備管理

1.建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場時(shí)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)立即接收，否則處以500元的罰款。

2.施工單位自購材料，屬于合同約定由建設(shè)單位定價(jià)范圍內(nèi)的材料，施工單位應(yīng)在建設(shè)單位指定的若干材料生產(chǎn)廠選擇，并向建設(shè)單位提供樣品，進(jìn)行封樣。發(fā)現(xiàn)施工單位私自采購非建設(shè)單位指定廠家材料時(shí)，除責(zé)令退場外并給予2000/次罰款，同時(shí)要承擔(dān)由此引出的質(zhì)量和進(jìn)度問題責(zé)任。

3.原材料、成品及半成品和安裝用各種材料進(jìn)場時(shí)必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明書和相關(guān)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并上報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)見證取樣、復(fù)試合格后方可使用，緊急情況復(fù)試報(bào)告沒出來，施工單位保證質(zhì)量并承諾承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果后可以使用。

4.對未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料、成品和半成品用于工程中的，每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)令施工單位立即停工，并對施工單位罰款500元，等報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)使用；對不合格材料必須在建設(shè)單位、監(jiān)理人員的監(jiān)督下退出現(xiàn)場，已使用部分全部返工，并對施工單位罰款2000元。

5.施工單位應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理，聽從統(tǒng)一安排，所用材料必須在指定的地點(diǎn)存放，并碼放整齊，否則罰款500元。

************************項(xiàng)目監(jiān)理部

2014年3月11日

第四篇：甲方對施工單位的管理辦法

目 錄

一、合同管理辦法：................................................................................2

二、施工質(zhì)量控制辦法............................................................................3

三、工期及進(jìn)度控制辦法........................................................................5

四、安全、文明施工管理辦法................................................................81、總則...............................................................................................82、管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任..........................................................................93、施工單位的監(jiān)督管理................................................................10

4、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識別和控制措施....................................11

5、監(jiān)督檢查....................................................................................12

6、工程事故處理............................................................................13

五、其他有關(guān)說明..................................................................................13

甲方對施工單位的管理辦法

一、合同管理辦法：

1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理辦法。

2、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

3、工程中由總包單位自行分包工程，分包前應(yīng)先報(bào)甲方，經(jīng)甲方同意后，方可簽訂分包合同。分包合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

4、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財(cái)務(wù)部、經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。

5、合同內(nèi)容應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向。

6、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的文字說明備忘。

7、工程材料、設(shè)備定貨前應(yīng)經(jīng)甲方考察評比后簽字確認(rèn)方可購買使用。

二、施工質(zhì)量控制辦法

1、對工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量

進(jìn)行審查。

5、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查。

a)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級相應(yīng)的任職資格證書；其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。

b)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格；實(shí)際能力是否勝任，并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時(shí)間。

c)組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否健全。

6、因工程交叉作業(yè)較多，所以應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，作好成品保護(hù)，也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。

7、以預(yù)防為主，防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白。

8、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動(dòng)中應(yīng)認(rèn)真檢查。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達(dá)到對所檢查對象的質(zhì)量要求完全清楚。對每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許

進(jìn)入下一道工序施工。

9、根據(jù)工序質(zhì)量特性值對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。

10、施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，每一種材料進(jìn)場、工序、分項(xiàng)驗(yàn)收前，必須提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗(yàn)收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，建設(shè)單位定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認(rèn)存查。

11、在以上質(zhì)量控制點(diǎn)中對施工方的要求是認(rèn)真技術(shù)交底，編制專項(xiàng)施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對質(zhì)量控制方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢查小結(jié)，評價(jià)落實(shí)質(zhì)量狀況，并對發(fā)現(xiàn)問題按制度進(jìn)行分別處理。

三、工期及進(jìn)度控制辦法

1、為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。

2、施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工，并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，定期上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，具體到各施工部位，并

與各單位工程認(rèn)真核對有無工作面沖突現(xiàn)象。

3、施工單位必須確保勞動(dòng)力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。

4、施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。

5、監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會(huì)，以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度信息。監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，建設(shè)單位就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理單位有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6、各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)，包括已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

7、各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。

8、施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報(bào)原因，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

9、各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場，如需甲方采購的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細(xì)的需求計(jì)劃以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加的專題會(huì)議，分析原因并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃意見，10、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意對如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)：

a)相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等）；

b)材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響； c)資金供應(yīng)的影響； d)設(shè)計(jì)變更的影響； e)調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；

f)風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；

g)自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。

11、施工單位上報(bào)施工計(jì)劃時(shí)要向建設(shè)單位代表(各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，落實(shí)季度、月、周施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期參加建設(shè)單位組織的三方調(diào)度會(huì)，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力

實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

12、施工單位施工范圍內(nèi)的成品、半成品、構(gòu)配件，須針對各自的特點(diǎn)作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保護(hù)辦法。

13、施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計(jì)劃，及時(shí)報(bào)建設(shè)單位審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

14、施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制點(diǎn)，應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求。a)工程進(jìn)度計(jì)劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。

b)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。

c)工程進(jìn)度計(jì)劃與機(jī)械配置、勞動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃是否相一致。

四、安全、文明施工管理辦法

1、總則

1.1 施工單位嚴(yán)格遵循國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)規(guī)定，重視保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，承擔(dān)環(huán)境保護(hù)義務(wù)，并將環(huán)

境保護(hù)和安全生產(chǎn)作為促進(jìn)高新區(qū)事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。

1.2 施工單位的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全

項(xiàng)工作。

2.5 各施工單位項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職安全生產(chǎn)管理人員，且投資在5000萬元以上的項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員不應(yīng)少于一人。其職責(zé)包括：

2.5.1 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)保護(hù)法、及消防法規(guī)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)等，綜合管理日常安全文明生產(chǎn)工作。

2.5.2 匯總和審查安全文明生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

2.5.3 制訂、修訂安全文明生產(chǎn)管理制度，并對制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.5.4 組織開展安全文明生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

2.5.5 總結(jié)和推廣安全文明生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

2.5.6 參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

2.5.7 協(xié)助調(diào)查安全/環(huán)境事故原因，提出處理意見。

2.5.8 上級的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

3、施工單位的監(jiān)督管理

3.1 施工單位具體實(shí)施對各項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督

和檢查。

3.2 施工單位履行安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的方式包括，但不僅限于：

a)組織各項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理意識和技能培訓(xùn)；

b)審查各項(xiàng)目報(bào)備的安全文明生產(chǎn)控制措施；

c)審查、分析和總結(jié)各項(xiàng)目報(bào)送的月報(bào)中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容。

3.3 施工單位根據(jù)各項(xiàng)目報(bào)送的月報(bào)中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容，進(jìn)行匯總分析，在上報(bào)建設(shè)單位的季度報(bào)告中包含該部分內(nèi)容。

4、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識別和控制措施

4.1 各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本手冊規(guī)定，建立安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響因素識別和控制的管理制度，明確規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響因素識別時(shí)機(jī)、責(zé)任和方法。

4.2 在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)將安全保證能力和安全文明生產(chǎn)情況表現(xiàn)作為重要評價(jià)依據(jù)，據(jù)此選擇項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員。

4.3 由建設(shè)單位代表組織安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)積極配合，對項(xiàng)目施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析，明確項(xiàng)目施工過程中安全管理和環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)對象，提出相應(yīng)的控制措施和要求，并形成安全文明生產(chǎn)控制措施表。

4.4 安全文明生產(chǎn)控制措施表應(yīng)列明主要的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響

因素，控制的責(zé)任、措施方法，以及三方的檢查要求。

4.5 各項(xiàng)安全、環(huán)境因素的控制措施必須具有針對性，能直接指導(dǎo)施工作業(yè)和監(jiān)督檢查。

4.6 施工單位或監(jiān)理單位提交的安全文明生產(chǎn)控制措施表必須經(jīng)該單位具有注冊安全主任資格的人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署，項(xiàng)目建設(shè)單位方可接受，并進(jìn)行審查。

4.7 安全文明生產(chǎn)控制措施表的審查與施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，并將其作為施工單位施工組織設(shè)計(jì)的必備附件。

4.8 項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將安全文明生產(chǎn)控制措施表報(bào)建設(shè)單位備案。

5、監(jiān)督檢查

5.1 項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)管理人員必須按照批準(zhǔn)的安全文明生產(chǎn)監(jiān)管計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)督檢查。

5.2 施工單位應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查，定期安全檢查除執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定外，還應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)控制措施表、項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)管理人員的日常報(bào)告等內(nèi)容，針對項(xiàng)目施工所處階段制定補(bǔ)充檢查清單。

5.3 施工單位所做的安全文明生產(chǎn)檢查記錄，應(yīng)存檔備查。5.6 安全文明生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)整改。整改結(jié)果由建設(shè)單位代表進(jìn)行現(xiàn)場檢查核實(shí)，并做好檢查核實(shí)記錄。

6、工程事故處理

6.1 項(xiàng)目部必須遵循國家法規(guī)規(guī)定的工程事故報(bào)告制度，及時(shí)向政府主管部門報(bào)告發(fā)生的工程事故，組織人員進(jìn)行必要的救助，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。

6.2 與此同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)單位規(guī)定的報(bào)告途徑向建設(shè)單位報(bào)告，并按建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行緊急處理。

6.3 在事故原因調(diào)查和處理過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位配合政府主管部門的工作，把損失降至最低并盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6.4 工程事故處理方案以及進(jìn)展情況、執(zhí)行結(jié)果，施工單位均應(yīng)及時(shí)報(bào)建設(shè)單位備案。

五、其他有關(guān)說明

1、本管理辦法自工程進(jìn)場、施工準(zhǔn)備時(shí)開始執(zhí)行，與施工周期同時(shí)結(jié)束。

2、本管理規(guī)定如果跟以前的工作程序有沖突，相關(guān)單位可以在不影響正常工作程序的前提下及時(shí)提出異議，討論調(diào)整。

3、為了高效、圓滿的完成工程作業(yè)各施工單位須認(rèn)真遵守本管理辦法，本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。

第五篇：加強(qiáng)施工單位管理辦法

加強(qiáng)施工單位管理辦法

根據(jù)已簽訂的工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議及現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)定，主要從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、造價(jià)控制、工程款支付、農(nóng)民工工資及竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行管理。

利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。

1、組織管理：

1.1項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定； 1.2項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可；

1.3主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場管理能力。

2、質(zhì)量管理：

（一）、質(zhì)量預(yù)控

2.1項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案并按規(guī)定流程逐級審核批準(zhǔn)；堅(jiān)持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。對各分項(xiàng)工程施工前，必須制定相關(guān)的專項(xiàng)施工方案；經(jīng)監(jiān)理單位審核工程管理部確認(rèn)后，按方案對施工單位現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督檢查；若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實(shí)際情況相悖，則首先予以制止并通知監(jiān)理單位到現(xiàn)場，情節(jié)嚴(yán)重的予以停工并對相關(guān)施工單位進(jìn)行處罰；

2.2施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；

2.3工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

2.4施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

2.5相關(guān)施工設(shè)備機(jī)具進(jìn)場時(shí)，必須上報(bào)設(shè)備材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)偷瞞漏報(bào)現(xiàn)象，則按相關(guān)規(guī)定視實(shí)際情況對施工單位處以經(jīng)濟(jì)處罰、停工、返工等處罰措施。施工單位單位在分包方進(jìn)場后，應(yīng)及時(shí)向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)分包方應(yīng)及時(shí)向施工單位提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。

2.6在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，施工單位及時(shí)向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)施工單位要求并通過施工單位向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

2.7施工單位向下下達(dá)的技術(shù)交底要確實(shí)起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。

2.8嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求。我們對建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”，即采購關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)。

（二）施工質(zhì)量的過程控制

1、施工單位專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向班組下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。

2、施工單位專職工程師、質(zhì)檢員將對隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、施工單位專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

4、各工序進(jìn)行施工時(shí)，不定期對其施工過程、工序進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)施工單位施工工序錯(cuò)誤或施工過程未按相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行施工，則現(xiàn)場責(zé)令其暫停施工并通知監(jiān)理單位到場，待整改后方可繼續(xù)施工。若施工單位不予整改，則視實(shí)際情況對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，簽發(fā)工程暫停施工通知書并停止撥付工程進(jìn)度款。

3、安全管理

安全生產(chǎn)是施工單位在整個(gè)施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工單位單位承擔(dān)負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。

3.1施工單位單位及各專業(yè)班組分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；

3.2企業(yè)的法人代表與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式。

3.3施工單位單位項(xiàng)目經(jīng)理代表施工單位與各專業(yè)班組經(jīng)理簽定

安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。

3.4施工單位項(xiàng)目部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識、提高安全意識。

3.5各級人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成。

3.6各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)班組的安全協(xié)議必須在各專業(yè)班組進(jìn)場前簽訂。

3.7對所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅(jiān)決不允許施工。

3.8對所有進(jìn)場的施工人員，必須接受三級入場教育，特殊工種必須持證上崗。

3.9現(xiàn)場按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，并制定完整可行的安全管理體系。

3.10特殊時(shí)段及特殊作業(yè)需報(bào)送專項(xiàng)安全技術(shù)措施，報(bào)請監(jiān)理工程師審批。

3.11加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查力度，進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查制度，并根據(jù)情況隨時(shí)召開安全檢查專題會(huì)議。

3.12施工設(shè)備機(jī)具必須安排有相關(guān)證書的專人操作，若日常巡查中發(fā)現(xiàn)無證操作、違規(guī)操作等行為，先責(zé)令其暫停施工并通知監(jiān)理單

位，待其整改完畢后方可繼續(xù)施工。若施工單位不予整改，則下發(fā)工程暫停施工通知書并停止撥付工程進(jìn)度款。

3.13加強(qiáng)對作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴(yán)禁生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工。若施工單位拒不按照建設(shè)單位及建立單位提出的整改意見對現(xiàn)場安全文明施工中存在的隱患做出有效的整改，則經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后，建設(shè)單位視情況扣除一定的安全文明施工費(fèi)，并委托第三方對場地內(nèi)存在的安全文明施工隱患進(jìn)行整改。若發(fā)生被工程所在地安全主管部門通報(bào)的，第一次，扣減安全文明施工費(fèi)總額的40%，第二次扣減剩余的60%。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是我們的主要目標(biāo)，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進(jìn)度控制就是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。要完成好進(jìn)度控制，應(yīng)做好三項(xiàng)工作。

4.1制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目交付的時(shí)間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度計(jì)劃。

4.2要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，就會(huì)對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，也會(huì)對施工工序帶來問題，要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

4.3進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中施工單位、專業(yè)單位、班組之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

對于現(xiàn)場施工工期，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，從交付日開始，倒排施工工期，并設(shè)置幾個(gè)關(guān)鍵的完成節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查，挖掘施工單位商潛力，調(diào)整總進(jìn)度，保證工期只能提前，不能延后。

5、造價(jià)管理

現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目，工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制；做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)合同管理、減少對方索賠適時(shí)提出反索賠；嚴(yán)格控制中間計(jì)量；嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制的主要內(nèi)容。

5.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。我們對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價(jià)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

5.2做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。在施工過程中，同施工單位方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計(jì)量時(shí)對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并作簡圖，同時(shí)依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

在工程施工過程中，嚴(yán)格從以下方面對現(xiàn)場簽證進(jìn)行審查： a、由承包方填寫的簽證，依據(jù)工程實(shí)際情況和合同條款認(rèn)真核實(shí)后方能簽認(rèn)。

b、對承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。

5.3嚴(yán)格控制工程變更

對于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前爭取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見各方代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：

a、工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價(jià)清單項(xiàng)目改為高價(jià)清單項(xiàng)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明原因。

b、一般情況下，及時(shí)變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。

c、是否清單上已有適合或類似的項(xiàng)目單價(jià)，而另行審批單價(jià)的現(xiàn)象；我們在批復(fù)新的合同外單價(jià)時(shí)，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫審核批復(fù)意見。對于同時(shí)有核增核減的工程變更實(shí)際工程數(shù)量，是否在核增的同時(shí)對其相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。

d、對于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否通過變更予以支付。

e、工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。5.4加強(qiáng)合同管理、減少施工單位索賠適時(shí)提出反索賠 合同管理對造價(jià)起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少損失，降低工程造價(jià)。

5.5嚴(yán)格控制中間計(jì)量。

5.6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)

在這個(gè)環(huán)節(jié)上：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要按現(xiàn)場竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

6、工程款支付

6.1各專業(yè)班組必須按施工單位的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請報(bào)告），由施工單位按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)班組的工程款，未經(jīng)施工單位確認(rèn)，發(fā)包人不得支付工程款。

6.2 各專業(yè)分包填寫工程款支付申報(bào)后，應(yīng)由施工單位項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字后方可報(bào)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審核。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人。由發(fā)包人支付給施工單位，由施工單位支付相應(yīng)款項(xiàng)。

7、農(nóng)民工工資管理 7.1、確定管理目標(biāo)：

如何杜絕上訪事件的發(fā)生，主要以前期調(diào)查預(yù)防及中期掌握施工單位工程資金流向?yàn)橹鳎院笃诎l(fā)生上訪事件后的補(bǔ)救措施為輔，全過程的了解掌握施工單位每個(gè)時(shí)期的資金大致流向，確保其及時(shí)支付農(nóng)民工人工費(fèi)。

7.2、具體的管理辦法如下：

（1）向監(jiān)理單位及施工單位強(qiáng)調(diào)：若發(fā)生農(nóng)民工游行、靜坐及上訪事件，影響建設(shè)單位企業(yè)形象，施工單位支付建設(shè)單位五萬元的違約金，并承擔(dān)因此引發(fā)的一切責(zé)任，建設(shè)單位保留追究施工單位責(zé)任的權(quán)利。

（2）仔細(xì)研讀同施工單位簽訂的合同，大致了解其每次工程進(jìn)度撥款時(shí)的資金缺口，如：工程進(jìn)度款撥付前計(jì)算其前期投入資金額度，在工程款撥付后，能否及時(shí)支付材料費(fèi)、設(shè)備機(jī)具租賃費(fèi)及工人人工費(fèi)等，若不能支付，剩余的資金缺口應(yīng)提前做好應(yīng)對方案。（3）工程施工過程中，對施工單位下設(shè)勞務(wù)公司、供貨商不定期進(jìn)行調(diào)查，了解其資金大致流向，有無惡意拖欠材料款、人工費(fèi)現(xiàn)象。對可能發(fā)生的上訪事件及時(shí)進(jìn)行調(diào)差，盡可能的對其進(jìn)行調(diào)解，以確保事態(tài)不擴(kuò)散為原則。

（4）游行、靜坐或上訪事件發(fā)生后，首先做好相關(guān)人員的情緒安撫，確保事態(tài)不惡化、不擴(kuò)散，并及時(shí)通知監(jiān)理單位、施工單位拿出解決方案。盡量在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題。若拖欠人工費(fèi)、材料款等情況屬實(shí)，在經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的前提下，建設(shè)單位可予以先行墊付相應(yīng)款項(xiàng)，待撥付施工單位工程進(jìn)度款時(shí)，再予以扣除。在游行、靜坐

或上訪等相關(guān)事宜解決完畢后，追究施工單位相應(yīng)責(zé)任并作出處罰決定，同時(shí)追究監(jiān)理單位連帶責(zé)任。

8、竣工及驗(yàn)收

8.1施工單位在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開始驗(yàn)收。

8.2施工單位在正式驗(yàn)收前，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》由監(jiān)理約請?jiān)O(shè)計(jì)、發(fā)包人、相關(guān)單位會(huì)同施工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。